项目资金管理制度.doc
项目资金的管理制度
项目资金的管理制度一、总则为更好地管理项目资金，规范资金使用行为，确保项目顺利进行，制定本资金管理制度。
二、资金来源1. 项目资金来源主要有：政府拨款、自有资金、募捐资金等。
2. 各个资金来源的具体用途应当严格符合相关项目合同规定，不得擅自挪用。
三、资金预算1. 项目经理应制定详细的项目资金预算，包括项目启动阶段的预算、执行阶段的预算以及项目结束阶段的结算预算。
2. 资金预算应当根据项目的具体情况和需要，合理分配各个阶段的支出。
3. 资金预算的制定应当及时更新，确保与项目实际进展相符。
四、资金管理1. 项目经理应当建立健全的资金管理机制，明确资金归口管理责任人员。
2. 资金管理人员应当按照资金管理制度的规定，做好项目资金的申请、审批、支付、报销等工作。
3. 资金管理人员应当严格按照规定流程操作，不得擅自挪用或行使超出权限的资金支配权。
4. 资金管理人员应当及时做好资金账目的核对和记录工作，确保资金使用情况的透明和规范。
五、资金监督1. 项目资金的监督应当由项目部门内部设立监督机构进行监督，同时接受外部审计机构的监督。
2. 监督机构应当及时发现和纠正项目资金管理中存在的问题，并提出合理建议。
3. 严禁项目资金管理中的腐败行为，如贪污、挪用等不法行为，一经发现将追究相关责任人的责任。
六、资金使用1. 项目资金使用应当符合项目资金预算和合同规定的用途，不得私自支出或挪用。
2. 对于项目资金的使用，应当及时核实相关票据和发票，做好凭证保存工作。
3. 资金使用人员应当做好资金的监督和审计工作，确保项目资金的合理使用。
七、资金结余1. 项目结束后，如有剩余资金，应当按照合同规定的方式进行结余处理。
2. 结余资金应当按照项目合同规定的用途进行结余使用，不能私自占用。
3. 对于结余资金的使用，应当做好记录和报告工作，接受监督和审计机构的监督。
八、附则1. 本制度自颁布之日起生效。
2. 对于本制度的解释权归项目管理机构所有。
项目及资金管理制度范文
项目及资金管理制度范文项目及资金管理制度第一章总则第一条为规范项目及资金管理，提高企业资金使用效率，保障企业的正常运作和健康发展，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有项目的筹划、实施、审批和资金使用等相关管理工作。
第三条项目及资金管理应遵循科学合理、规范透明、公平公正、诚实守信的原则。
第四条企业各管理部门应依法履行职责，加强对项目及资金管理的组织和监督。
第二章项目管理第五条项目来源于企业经营发展战略，应按照企业的发展规划进行策划。
第六条项目策划应严格按照规划要求，制定详细的项目计划、预算和实施方案，并进行审批。
第七条项目计划应包括项目名称、内容、目标、可行性分析、时间进度、资源需求、费用预估、风险评估等内容。
第八条项目预算应合理详细，包括项目费用、设备采购、人员培训等支出。
第九条项目实施由项目经理负责，必须按照项目计划和预算进行组织和管理。
第十条项目实施过程中如有变动，必须及时按照规定程序申请，经批准后方可执行。
第三章资金管理第十一条资金管理应遵循规范性、合法性、安全性和效益性原则。
第十二条资金使用必须在项目的合理范围内进行，严禁挪用、截留、侵占资金。
第十三条资金支付应按照企业的资金管理流程和程序进行，确保支付的及时、准确、完整。
第十四条资金收入应及时入账，划拨到相应的项目经费中，做到收支相抵，确保资金使用的合理性和透明性。
第十五条资金使用应根据项目的需要进行，确保购买物品和服务的质量和合理性。
第十六条资金支出应按照项目计划和预算，对于超支的情况，必须及时向相关部门进行说明，并予以合理解释。
第四章监督与检查第十七条监督与检查是保证项目及资金管理规范性的重要手段，应加强监督与检查工作。
第十八条监督与检查应从项目的筹备阶段开始，对项目实施过程中的各环节进行监督和检查。
第十九条监督与检查应定期进行，发现问题及时整改，并追究相关责任人的责任。
第二十条监督与检查结果应及时与管理部门沟通，提出合理化建议，对问题和隐患进行整改。
建设项目资金管理制度范本
第一章总则第一条为加强建设项目资金管理，确保资金使用安全、高效，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有建设项目资金的筹集、使用、管理和监督。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：建设项目资金的使用必须符合国家法律法规和政策要求。
（二）专款专用原则：建设项目资金必须按照批准的用途使用，不得挪作他用。
（三）效益原则：提高资金使用效益，确保建设项目按时、按质、按量完成。
（四）公开透明原则：建设项目资金的使用和管理过程应公开透明，接受监督。
第二章资金筹集第四条建设项目资金的筹集方式包括：（一）财政拨款：按照国家和地方财政预算安排，依法申请财政资金。
（二）自筹资金：通过单位自有资金、融资、投资等方式筹集。
（三）捐赠资金：接受社会捐赠、赞助等资金。
第五条建设项目资金的筹集应符合以下要求：（一）符合国家产业政策和投资方向。
（二）资金来源合法、合规。
（三）资金筹集程序规范、透明。
第三章资金使用第六条建设项目资金的使用应按照以下程序进行：（一）编制资金使用计划：根据项目需求，编制资金使用计划，经批准后执行。
（二）资金拨付：按照资金使用计划，办理资金拨付手续。
（三）资金支付：按照合同约定和项目进度，支付相关费用。
第七条建设项目资金的使用应符合以下要求：（一）严格执行预算，确保资金使用合理、合规。
（二）严格按照合同约定支付费用，不得擅自改变支付方式。
（三）加强对资金使用情况的监督检查，确保资金使用效益。
第四章资金管理第八条建设项目资金的管理应建立健全以下制度：（一）资金审批制度：明确资金使用审批权限和程序。
（二）资金拨付制度：规范资金拨付流程，确保资金安全。
（三）资金核算制度：建立资金核算体系，确保资金使用真实、准确。
（四）资金监督制度：加强对资金使用情况的监督检查，及时发现和纠正问题。
第五章资金监督第九条建设项目资金的监督包括：（一）内部监督：建立健全内部审计制度，定期开展内部审计。
项目资金管理制度
项目资金管理制度一、总则二、资金申请与批准2.资金申请需经上级主管部门审核批准后方可执行，相关申请文件和审批记录应保存备查。
三、资金使用管理1.预算编制：项目负责人应根据项目目标和工作计划编制详细的预算表，包括各项费用的具体金额和用途。
2.资金支付：项目经费应按照预算执行，资金支付应通过正规渠道进行，需提供相关发票和凭证，并及时登记入账。
3.资金监管：项目负责人应设立专门的会计账户用于接收和管理项目资金，确保资金安全和有效使用。
4.资金使用凭证：项目资金使用需有凭证，包括付款凭证、收款凭证、费用报销凭证等，所有凭证应按规定归档保存。
四、资金监督与审计1.内部监督：项目负责人应定期进行资金使用情况的内部审查和监督，确保项目资金使用符合规定和预算。
2.外部审计：项目资金使用情况应定期接受内部和外部审计，审计结果应及时报告上级主管部门和相关利益方。
五、资金信息披露与公开1.资金信息披露：项目负责人应及时向项目团队和相关利益方公开项目资金使用情况，包括预算执行情况、资金流动情况等。
2.监督机制：项目资金使用情况应接受相关部门和群众的监督，对重大问题和投诉应及时进行调查和处理。
六、违规处理与责任追究1.违规处理：对于超支、滥用资金等违反项目资金管理制度的行为，项目负责人和相关责任人应依法追究责任，并承担相应的违规处理措施。
2.责任追究：对于严重违反项目资金管理制度，造成严重损失的行为，应依法追究刑事责任或民事责任，追究相关责任人的法律责任。
七、附则1.本制度的解释权归项目管理部门所有，如需修改或解释，应经过适当的程序和授权。
2.项目资金管理制度的具体实施细则可以根据实际情况进行适当调整和补充。
总结：该项目资金管理制度旨在规范项目资金的使用和管理，确保项目资金的合理利用和有效监督。
通过明确资金申请与批准、资金使用管理、资金监督与审计等方面的具体要求，能够保证项目资金使用的规范性和透明度，提升项目资金管理的效率和质量。
研发项目资金管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司研发项目资金管理，确保资金使用规范、高效，提高研发项目资金使用效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目资金的管理和使用。
第三条研发项目资金管理遵循以下原则：（一）合法合规原则：严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保资金使用合法合规。
（二）专款专用原则：研发项目资金必须专款专用，不得挪用、挤占。
（三）效益优先原则：注重资金使用效益，提高研发项目成功率。
（四）透明公开原则：研发项目资金使用情况公开透明，接受监督。
第二章管理职责第四条公司财务部门负责研发项目资金管理的日常工作，具体职责如下：（一）制定研发项目资金管理制度，并监督执行；（二）审核研发项目资金预算、报销、结算等事项；（三）对研发项目资金使用情况进行监督检查，确保资金使用合规；（四）定期向公司领导汇报研发项目资金使用情况。
第五条研发部门负责研发项目资金使用的具体实施，具体职责如下：（一）制定研发项目资金使用计划，报财务部门审核；（二）严格按照预算执行资金使用，确保资金使用效益；（三）定期向财务部门汇报资金使用情况；（四）对资金使用过程中出现的问题及时整改。
第三章资金预算与审批第六条研发项目资金预算编制：（一）研发部门根据项目需求编制资金预算；（二）财务部门对资金预算进行审核；（三）预算经公司领导审批后，由财务部门进行拨款。
第七条资金审批流程：（一）研发部门提出资金使用申请，经项目经理审核；（二）财务部门对申请进行审核，确认无误后予以拨款；（三）资金使用完毕后，研发部门向财务部门提交资金使用报告。
第四章资金报销与结算第八条研发项目资金报销：（一）研发部门根据实际支出编制报销单；（二）财务部门对报销单进行审核，确认无误后予以报销；（三）报销款项直接划拨至研发部门指定账户。
第九条资金结算：（一）研发项目完成后，财务部门对项目资金使用情况进行结算；（二）结算结果报公司领导审批；（三）结算完成后，财务部门将剩余资金退还公司。
工程项目使用资金管理制度
工程项目使用资金管理制度一、总则为规范工程项目使用资金的管理，有效保障资金使用的安全和合理性，提高资金利用效率，特制定本资金管理制度。
二、工程项目资金来源1. 工程项目资金来源包括政府拨款、信贷资金、社会投资等。
2. 各资金来源应按照相关法律法规、政策规定及合同约定使用。
三、工程项目资金使用范围1. 工程项目资金主要用于工程建设、设备采购、人力资源、管理费用等方面。
2. 资金使用所涉及的具体金额、范围和用途应按照相关规定进行合理确定。
四、工程项目资金管理人员1. 工程项目资金管理人员应按照有关规定进行配备，并具有相关资格证书。
2. 财务人员应具备相关专业知识和技能，熟悉财务管理和会计规定。
3. 资金管理人员应严格遵守相关规定，做到廉洁自律，保护资金安全。
五、资金使用管理制度1. 资金使用需制定详细的预算计划，并经相关部门审批后方可执行。
2. 资金使用过程中需加强监督检查，确保资金使用合法合规。
3. 资金使用必须按照预算计划进行，不得随意挪用或超支。
4. 资金使用过程中需依法开展相关资金报告和会计核算。
六、资金监督管理1. 工程项目资金监督管理应建立健全的监督制度，包括内部监督和外部监督。
2. 内部监督主要由资金管理人员和相关部门进行，包括日常检查和定期审计。
3. 外部监督主要由审计机构和相关监管部门进行，包括年度审计和专项监督。
4. 资金监督管理机构应独立运作，不受其他部门干扰，确保监督效果。
七、违规处理1. 对于资金使用中出现的违规行为，需及时处理，包括通报、责任追究等。
2. 对于导致资金损失的违规行为，需依法依规追究责任，并进行赔偿。
3. 对于严重违规行为，需移交司法机关进行处理。
八、附则1. 本资金管理制度经领导审定后正式执行，如需修改必须经过审定。
2. 对于不符合本制度规定的资金使用行为，相关部门需及时纠正。
3. 对于违规行为，相关人员必须承担相应法律责任。
以上为工程项目使用资金管理制度，全文生效。
项目部资金管理制度
项目部资金管理制度一、总则项目部资金管理制度旨在规范和加强项目部对资金的使用和管理，提高资金使用效益，保障项目的正常运行和发展。
本制度适用于所有项目部的资金管理工作，并严格执行。
二、资金的申请和使用1. 项目部资金的申请须经过合理的预算和审批程序，确保资金的合理性和有效性。
项目部应按照年度经营计划、项目计划等编制预算，并在预算执行前通过相关部门进行审核和审批。
2. 项目部在资金使用过程中，应按照合同的约定和业务的需要合理使用资金，不得擅自挪用、挤占或私自处置资金。
对于超出预算的资金支出，项目部应及时向相关部门提出申请，并说明理由，经批准后方可使用。
3. 项目部在使用资金时，需严格按照财务制度进行核算和报销。
对于日常经费开支，项目部应及时报销相关单据，并提供详细的财务报销材料，以便核算和审批。
三、资金管理的分析和决策1. 项目部应建立完善的资金管理制度，包括资金流动、盈亏分析、风险评估等内容，并根据实际情况进行适时调整和优化。
2. 项目部需要进行资金决策时，应根据市场、行业和经营的需要，制定科学的决策方案，并经过相关部门的讨论和审批后方可实施。
3. 项目部应定期对资金使用情况进行分析和评估，及时发现和解决问题，并根据分析结果制定相应的调整措施，确保资金的合理配置和使用效益的最大化。
四、资金管理的监督和评估1. 相关部门应加强对项目部资金管理的监督和指导，及时发现和纠正问题，并给予必要的指导和帮助。
2. 项目部应建立健全的内部控制体系，对资金的使用、管理和决策进行有效的监督和评估，并定期向上级部门和公司总部报告资金使用情况。
3. 项目部应配备专业的财务人员，进行日常的资金管理和核算工作，确保资金使用的合法性和准确性。
定期对财务人员进行培训和考核，提高其业务水平和管理能力。
五、资金管理的风险控制1. 项目部应根据项目的特点和运营需要，建立风险控制机制，制定相应的风险控制策略和方法，保障资金的安全和稳定。
项目资金管理制度及办法
项目资金管理制度及办法1. 引言本文档旨在规范项目资金的管理流程和相关办法，以确保项目资金的有效使用和监控。
项目资金管理旨在提高资金利用效率、降低风险，并确保项目按时按质完成。
本制度适用于所有项目资金的管理和监督。
2. 资金管理主体项目资金管理主体包括项目经理、财务部门和项目资金监督委员会。
2.1 项目经理的职责项目经理负责项目资金的申请、审批和分配。
具体职责包括但不限于：•开展项目前期资金需求分析，编制项目预算；•联络财务部门和项目资金监督委员会，协调资金申请和审批流程；•监控项目资金使用情况，及时调整资金分配；•定期向项目资金监督委员会和财务部门报告项目资金的使用情况。
2.2 财务部门的职责财务部门负责审核和审批项目资金申请，并确保项目资金的合规使用。
具体职责包括但不限于：•验证项目资金申请的真实性和合理性；•监督项目经理的资金使用情况，确保符合预算；•定期与项目经理协商调整资金分配，提出建议；•做好项目资金的记录和归档工作；•提供项目资金相关的财务报表给项目资金监督委员会。
2.3 项目资金监督委员会的职责项目资金监督委员会由项目发起人、项目经理和财务部门的代表组成。
其职责包括但不限于：•监督项目资金的使用情况，审查项目资金的预算和分配；•对项目资金的使用提出建议，确保项目资金得到合理利用；•建立资金使用的监控和评估指标，并定期评估项目的资金使用情况；•监督财务部门的工作，确保资金的记录和报表的准确性。
3. 资金管理流程项目资金管理流程包括资金需求分析、预算编制、资金申请和审批、资金分配和监控等环节。
3.1 资金需求分析项目经理在项目启动前，应进行资金需求分析，根据项目的任务和进度，预估项目的资金需求。
3.2 预算编制项目经理根据资金需求分析的结果，编制项目预算。
预算应包括项目的各项支出和收入，并注明各项支出的金额和时间节点。
3.3 资金申请和审批项目经理根据项目预算，向财务部门提出资金申请。
项目资金管理制度及办法范文
项目资金管理制度及办法范文项目资金管理制度及办法第一章总则第一条为规范项目资金的管理，提高项目经费使用效益，制定本制度。
第二条本制度适用于项目资金的运作、管理和使用。
第三条项目资金包括项目的拨款、到款和支出。
第四条项目资金的管理原则是公开、透明、合理、规范。
第五条项目资金的管理依据是相关法律法规、政策规定和合同约定。
第二章项目资金的筹措第六条项目资金的筹措途径包括政府拨款、社会捐助、借款等。
第七条政府拨款应根据各项法律法规和政策规定申请，经审批后按照约定的拨付期限和金额到位。
第八条社会捐助需要明确捐助资金的用途和使用条件，并遵循相关法律法规和捐助协议。
第九条借款需经过合法程序，明确借款用途、期限和利率，并按照约定的时限和金额偿还。
第三章项目资金的管理机构第十条项目资金的管理机构是指专门负责项目资金统筹和管理的部门或机构。
其职责包括筹措资金、管理资金、使用资金等。
第十一条项目资金的管理机构应有专门的财务人员负责资金的支出、收入、报账等事务。
第十二条项目资金的管理机构需与项目单位、财务部门和审计部门建立协调机制，定期报送项目资金的使用情况。
第四章项目资金的管理流程第十三条项目资金的管理流程包括拨付、核算、使用和结算等环节。
第十四条政府拨付资金应按照约定的拨款期限和金额到账，项目资金管理机构应及时核算，并做好拨款凭证的登记和归档工作。
第十五条项目资金的使用应按照预算计划进行，必须有相应的支出申请和审批手续，并通过财务人员审核后支付。
第十六条项目资金的使用应符合相关法律法规和政策规定，不得挪用、滥用和浪费。
第十七条项目资金的结算应定期进行，及时归还借款，清算余额等。
第五章项目资金的监督与审计第十八条项目资金的监督由项目单位、财务部门和审计部门共同实施。
第十九条项目单位应加强对项目资金的监督，建立健全内部控制制度，制定资金使用细则并公开。
第二十条财务部门应定期对项目资金的使用情况进行审查，及时发现和纠正问题。
项目资金管理制度
项目资金管理制度第一章总则第一条为规范项目资金的使用和管理，保证项目资金的安全和合理使用，加强对项目资金管理工作的监督和控制，制定本制度。
第二条本制度所称项目资金是指用于项目投资、建设、运行管理和相关支出的资金。
第三条本制度适用于本单位所有项目的资金管理工作。
第二章经费管理第四条项目经费的拨付和管理应当按照项目申请的经费预算合理支出。
第五条项目经费应当严格控制，科学合理的使用。
第六条项目经费的使用和管理应当遵守国家和本单位有关经费管理的规定。
第七条项目经费管理工作由经费管理部门具体负责，实行专人管理、专项核算。
第八条项目经费管理应当建立健全资金拨付、使用、监督制度。
第三章资金收支管理第九条项目经费收支应当在专用账户中办理，不得挪用、冲抵或违规外借。
第十条项目资金收入应当按照规定办理帐户的开立手续，建立专用账户。
第十一条项目资金使用应当按照经费预算和审核权限，进行合规拨款和支付。
第十二条项目资金收支明细应当做到全方位记录，确保资金使用情况真实、完整。
第十三条项目资金支出应当遵守相关国家和地方财政法规政策，实行合理、合法、合规支付。
第四章资金监督管理第十四条项目资金监督管理应当严格遵守资金管理的相关法律法规，实行日常监督和专项核查。
第十五条项目资金监督管理应当建立健全制度，实行专人、专项的监督管理。
第十六条项目资金监督管理应当做到及时、公开、透明。
第十七条项目资金监督管理应当建立健全信用评价制度，加强对资金使用单位的监督和评价。
第五章附则第十八条对于违反本制度的行为，将给予相应的处理，包括责任人员的追责，必要时，移交有关部门处理。
第十九条本制度解释权属于本单位。
第二十条本制度自颁布之日起施行。
工程项目部资金管理制度
工程项目部资金管理制度第一章总则为规范工程项目部资金管理，保障资金安全，提高资金利用效率，根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二章资金管理的基本原则1.合法合规原则：资金管理必须以国家法律法规为依据，严格执行相关规定，确保资金管理行为合法合规。
2.责任明确原则：各部门、岗位、人员必须划定清晰的资金管理责任，并按照职责规定完成资金管理工作。
3.审批制度原则：对各类资金支出必须进行合理审批，确保支出符合项目需求和财务预算。
4.预算管理原则：严格按照项目预算编制和执行，遵循“谨慎用钱、合理支出”的原则，做到预算内开支。
5.审核监督原则：对资金使用情况进行定期审核和监督，及时发现问题，确保资金使用合理、合规。
第三章资金管理制度1.资金申请制度（1）各部门根据项目需要编制资金需求计划，并提出详细的资金申请书，明确资金用途、金额、时间等具体事项。
（2）资金申请书必须经过部门负责人审批签字，再提交到财务部进行审批，批准后方可执行。
2.资金支付制度（1）资金支付必须按照公司相关流程进行，经过审批后，由财务部进行支付操作。
（2）支付过程中必须填写支付凭证，详细记录资金的支付对象、金额、时间等信息，并在支付后立即备份相关资料。
3.资金监管制度（1）每月底对项目部的资金进行清点并填写资金清单，对账核对各项资金的收支情况。
（2）定期对项目部的资金管理情况进行检查，发现问题及时纠正，并做好相关记录。
4.资金使用制度（1）严格执行预算管理制度，对预算外的支出必须经过相关审批程序，不能擅自支用资金。
（2）资金使用要注重合理性和效益性，确保资金用于项目建设和发展，不得挪用或浪费。
第四章资金使用范围1.项目建设用途：资金主要用于项目的建设、采购、维护和管理工作。
2.日常管理用途：包括办公用品、办公场所租金、水电费用、差旅费用等。
3.业务推广用途：用于开展业务推广宣传、市场调研和人才培训等相关活动。
第五章资金管理的信息化1.建立相应的财务管理软件系统，实现资金的自动化管理和监控。
工程建设项目资金管理制度
工程建设项目资金管理制度第一章总则第一条为规范工程建设项目资金管理，保障资金使用安全、合理、高效，提高工程建设项目经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有工程建设项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等项目。
第三条工程建设项目资金管理应遵循公开、公平、公正、便民原则，保证资金使用的安全、合法、合规。
第二章资金管理责任第四条工程建设项目资金管理由项目负责人全权负责，确保资金使用符合国家法律法规和公司内部制度规定。
第五条项目负责人应加强对资金的监督和控制，确保项目资金的安全和合理使用。
第六条财务部门应加强对资金的监测和管理，做好工程建设项目资金的预算编制、执行和监督工作。
第七条公司领导层应加强对工程建设项目资金管理的监督，确保资金使用的合法、合规。
第八条项目部门应加强对资金的使用记录和报销审批，确保资金使用的真实、清晰。
第九条对于违规使用资金的人员，公司将给予相应的处罚并追究责任。
第三章资金分配和使用第十条工程建设项目的资金来源应及时分配到项目账户，并按照预算执行。
第十一条资金支出应按照采购、支付、结算流程，确保资金使用的合理性。
第十二条对于超出预算的支出，需提出合理的解释和报备。
第十三条资金使用应遵循项目管理的原则，确保项目进度和质量。
第十四条资金使用的记录应真实、准确，确保资金使用的透明和可追溯。
第四章资金监督和检查第十五条公司内部应设立资金监督和检查部门，加强对工程建设项目资金的日常监督和检查。
第十六条资金监督和检查部门应定期对工程建设项目的资金使用情况进行检查，确保资金使用的合规。
第十七条对发现的资金使用不规范的情况，资金监督和检查部门应及时报告公司领导层和相关部门，提出整改建议。
第十八条公司领导层应加强对资金监督和检查的指导和督促，确保监督和检查工作的顺利进行。
第五章资金使用的报告和评估第十九条工程建设项目的资金使用情况应定期报告公司领导层和相关部门。
第二十条公司领导层应对工程建设项目的资金使用情况进行评估，提出合理的建议和意见。
项目资金管理制度.docx
项目资金管理制度一、项目资金的使用制度(一)建立会计核算制度。
严格按照专项资金管理办法规定,严禁套取项目资金,严禁公款私存,设置帐外帐和“小金库”。
(二)实行政府采购制度。
对项目工程及所需的主要实物和设备,严格按照政府采购规定,进行公开招标和集中采购。
(三)建立健全项目资金审查审批程序和财务制度,资金的使用必须符合项目资金管理办法规定。
二、项目资金的监督管理和验收审计制度(一)坚持公示制度对于专项资金项目,在项目实施前,项目实施单位应主动公示项目建设内容和资金等情况。
(二)定期报告制度。
各项目实施部门或单位定期向项目单位报送项目实施进展情况。
(三)检查验收制度。
杜绝在项目执行中存在严重弄虚作假的现象,随时接受上级主管部门及相关部门的检查;项目完工后,主动申请和接受上级主管部门对工程项目的质量、财务等情况进行验收工作.(四)接受审计制度。
为防止发生违反资金管理使用规定的行为,上级补助资资金建设的工程,项目竣工后,应按规定由审计部门对工程进行审计并出具审计报告。
三、、项目实施绩效考评制度(一)经检查、验收和审计的项目，由分管领导组织对实施方案制定、各方面资金整合各项资金使用和管理、项目实施效益和是否有违规违纪行为等进行绩效考评。
(二)绩效考评采用百分制打分办法，根据得分的具体情况排定名次。
五、项目资金的财务管理制度(一)项目资金应按工程进度进行拨付，对没有开工或进度缓慢的项目应适当调整或取消补助款。
(二)项目资金使用坚持量入为出的原则，严格控制项目资金的支出范围，杜绝不符合规定支出，随时接受主管部门、财政部门及审计部门的检查、监督和审计，做到专款专用。
(三)报销用的发票必是合法的票据。
不符合规定要求的票据，一概不予报销。
购买各种物品、材料的发票，必须有购货单位全称、品名、数量、单价和金额，有收款单位章印。
否则财务会计有权拒绝报销。
有详见清单字样的发票应附清单。
购买实物的原始凭证，必须有手续完备的验收证明。
单位建设项目资金管理制度
单位建设项目资金管理制度一、总则为规范单位建设项目资金管理，提高资金使用效率，保障项目顺利实施，特制定本制度。
二、资金来源1. 单位建设项目资金来源包括财政拨款、自筹资金和其他募集资金。
2. 财政拨款资金必须专款专用，不得挪作他用。
3. 自筹资金应由单位内部筹集，按照程序规定使用。
4. 其他募集资金必须报经上级主管部门批准，并按照批准用途使用。
三、资金管理机构单位建设项目资金管理机构包括单位领导班子、财务部门、项目管理部门和审计部门等。
1. 单位领导班子负责最终决策和监督资金使用情况。
2. 财务部门负责资金的收支管理、统计报告和内部控制。
3. 项目管理部门负责项目资金的申请、使用和管理。
4. 审计部门负责对项目资金的监督和审计。
四、资金申请和使用1. 单位建设项目申请资金必须经过严格审批程序，包括项目立项、预算编制、财务审核和领导批准。
2. 资金使用必须按照预算计划进行，不得擅自挪用、挂账或超支。
3. 财务部门必须严格控制资金支付的权限，确保资金使用的合法性和安全性。
五、资金监督检查1. 财政部门和审计部门有权对项目资金进行监督检查，包括资金使用情况的审计和核查。
2. 项目管理部门应配合财政部门和审计部门进行资金监督检查，并提供必要的资料和情况说明。
3. 资金使用单位应主动接受监督检查，积极配合工作。
六、资金结余和结算1. 项目结束后，必须对项目资金进行结余和结算，确保项目资金使用的合理性和经济性。
2. 资金结余必须按照规定程序进行，将结余资金上缴或返还给财政部门。
3. 资金结算必须按照财务制度要求进行，确保结算的真实性和准确性。
七、处罚制度1. 对违反资金管理制度的单位和个人，将按照规定程序进行处罚和追责。
2. 违反资金管理制度的行为，包括挪用资金、超支支付、虚报冒领、贪污腐败等行为，将受到相应的处罚和惩罚。
3. 对涉嫌违法违纪的单位和个人，将及时移交有关部门进行处理。
八、附则本制度自颁布之日起执行，对前期项目资金使用情况，应按照本制度要求进行整改和调查。
建设项目资金管理制度
建设项目资金管理制度一、总则为规范建设项目资金管理行为，确保项目资金使用的安全、合理和高效，促进资金的合理配置和有效利用，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有建设项目的资金管理行为。
三、资金来源和使用1、资金来源建设项目资金来源主要包括：国家财政拨款、社会捐赠、银行贷款、企业自筹等。
2、资金使用建设项目资金主要用于项目建设的各项费用，包括但不限于：人工费、材料费、设备费、施工费、设计费、监理费、试运行费、项目管理费等。
四、资金管理的基本原则1、依法合规原则：资金管理必须遵循国家法律法规，合法合规使用资金。
2、公开透明原则：资金使用应当公开透明，接受社会监督。
3、严格限额原则：项目资金使用必须严格控制在预算范围内，不得擅自动用特别是挪用专项资金。
4、效益优先原则：资金应当优先用于保障项目建设的顺利进行，确保项目的质量和效益。
5、风险防范原则：项目资金管理要及时发现风险，采取有效措施防范和化解风险。
五、资金管理的组织架构建设项目资金管理的组织架构主要包括：资金管理委员会、资金管理部门、监督审计部门等。
1、资金管理委员会建设项目资金管理委员会是项目资金管理的决策机构，负责制定项目资金管理的各项政策和规定。
2、资金管理部门资金管理部门是项目资金管理的执行机构，负责具体的资金使用和监管工作。
3、监督审计部门监督审计部门是项目资金管理的监督机构，负责对项目资金使用情况进行审计和监督。
六、资金管理的流程1、资金筹措根据项目需要，制定资金筹措方案，通过财政拨款、银行贷款、捐赠等方式筹集资金。
2、资金拨付根据项目进度和资金需求，按照预算安排，拨付相应的资金。
3、资金管理严格按照建设项目的资金使用计划和预算执行，对项目资金进行管理，确保资金的安全和合理使用。
4、资金监督建立健全项目资金监督制度，对项目资金的使用情况进行监督和审计，及时发现和解决存在的问题。
5、资金结算项目结束后，进行资金结算，对项目资金的使用情况进行总结和核算，编制项目资金使用的报表和账目，做到清清楚楚。
项目专项资金管理制度
项目专项资金管理制度第一章总则第一条为了规范和加强专项资金的管理，确保专项资金的使用、监督和管理符合国家有关法律法规的规定，本制度根据《中华人民共和国预算法》和相关法律、法规制定。
第二条本制度适用于接受政府委托管理的各类专项资金项目，包括但不限于科研项目、民生项目、能源项目等。
第三条专项资金管理应坚持“科学、规范、公开、透明”的原则，有效保护专项资金的合法权益，确保专项资金的安全和有效使用。
第四条专项资金管理包括专项资金的申请、审批、管理、使用和监督等环节。
第五条专项资金管理应强化责任意识，加强内部控制，建立健全的专项资金管理制度和规范的管理流程。
第六条专项资金管理部门应加强对业务人员的管理和培训，提高他们的专业水平和业务能力，确保专项资金管理的合法、规范、科学、公正和透明。
第七条本制度由专项资金管理部门负责解释和修订，并经相关部门和单位审批后执行。
第八条本制度的解释权归专项资金管理部门。
第二章专项资金申请和审批第一条专项资金管理部门应当定期发布有关专项资金的申请和审批程序，明确申请人所需提交的材料和要求。
第二条申请人应根据专项资金管理部门的要求，提交真实、完整、准确的申请材料。
第三条专项资金管理部门收到申请材料后，应当在规定的时间内进行审查和初审。
第四条初审通过后，专项资金管理部门应当组织专家或者相关部门对申请项目进行评估和审定。
第五条确定获得专项资金支持的项目后，应当及时进行公示，并提交有关部门审批。
第六条专项资金管理部门应当对专项资金的审批程序、申请材料、审批意见做好详细的记录，并依法进行归档。
第三章专项资金管理第一条接受专项资金的单位应当严格按照申请批准的用途和数量使用专项资金。
第二条接受专项资金的单位应当加强内部管理，建立健全的会计核算、审计监督和责任追究制度。
第三条接受专项资金的单位应当将专项资金的使用情况及时报送专项资金管理部门，并接受其监督和检查。
第四条专项资金管理部门应当对接受专项资金的单位进行定期检查和审计，对不符合规定的使用情况进行处罚并追究相关人员的责任。
项目单位资金管理制度
项目单位资金管理制度第一章总则第一条为规范项目单位的资金管理行为，维护单位资金安全，提高资金运作效率，根据国家法律法规和单位实际情况，制定本制度。
第二条项目单位资金管理应遵循合法、安全、高效、诚信的原则，保证项目单位资金的合理配置和有效利用，确保单位资金安全。
第三条项目单位资金管理制度适用于项目单位的一切资金管理活动，包括资金的划拨、使用、监督和审计等各个环节。
第四条项目单位资金管理部门应当建立健全资金管理制度和操作规程，实行科学的管理制度和规范化的管理程序。
第二章资金管理的基本原则第五条遵守国家金融法规、财政法规及其他有关法律法规，合理、合法开展资金管理活动。
第六条严格遵守会计、审计、税收等方面的法律法规，确保资金的真实性、合规性和安全性。
第七条合理使用资金，确保资金的安全、稳健和有效运作，提高资金使用效率。
第八条加强对资金使用的监督和审计，防范和纠正资金的滥用、挪用、挥霍等行为。
第三章资金管理的具体措施第九条建立健全资金使用预算制度，确保资金使用按照预算计划进行，不得擅自挪用或改变用途。
第十条规范资金划拨程序，实行专人专户管理和三重签字制度，保障资金划拨的安全和准确。
第十一条建立健全资金监管制度，加强对资金使用的监督和检查，及时发现和纠正违规行为。
第十二条加强对资金库存的管理，定期进行盘点和清点，确保资金的安全和完整。
第十三条建立健全资金使用记录和报销制度，规范资金报销流程，保障报销的真实性和准确性。
第十四条建立健全资金使用审计制度，定期进行资金使用审计，发现并解决资金管理中存在的问题。
第四章财务管理的机构设置与职责分工第十五条建立健全财务管理部门，负责项目单位资金的管理、使用、监督和审计。
第十六条财务管理部门应当建立健全财务管理制度和操作规程，实行科学的管理制度和规范化的管理程序。
第十七条财务管理部门应当加强对项目单位资金使用的监督和检查，及时发现和纠正违规行为。
第十八条财务管理部门应当建立健全财务档案，保管好相关资金使用记录和报销凭证，确保资金使用的真实性和准确性。
项目部资金管理制度
项目部资金管理制度第一章总则为规范项目部资金管理，提高资金使用效率，防范资金风险，特制定本制度。
第二章资金管理职责1. 项目部主管应负责资金管理，对项目部的资金使用情况进行监督和控制。
2. 项目部财务人员应负责具体的资金管理工作，包括资金收支记录、报销审批等。
3. 项目部其他相关部门负责人和员工应按照制度要求，做好资金管理工作。
第三章资金收支管理1. 资金的收支应按照项目预算安排进行，不得越权使用资金。
2. 资金的收入应按照规定渠道入账，并及时记录和核对。
3. 资金的支出应经过合规审批程序，严格按照预算执行，不得超支。
4. 资金的支付方式应安全可靠，禁止私自挪用、挪借或冒领款项。
5. 资金的日常使用应保持合理、节约，避免浪费现象发生。
第四章资金监督检查1. 项目部主管应定期对资金使用情况进行检查，发现问题及时整改。
2. 项目部财务人员应保证资金的安全、准确、及时记录，配合监督检查工作。
3. 项目部内部审计人员应独立进行资金监督检查，发现问题及时通报上级主管部门。
第五章资金风险防控1. 项目部应建立健全资金风险防控机制，完善内部控制措施，防范资金风险。
2. 项目部应加强对资金使用的内部监督和外部审计，确保资金使用情况透明。
3. 项目部应定期对资金的安全保障措施进行检查和评估，及时改进完善。
第六章资金管理违规处理1. 对于违反资金管理制度的项目部人员，将依照公司规定进行相应的处罚。
2. 对于涉嫌挪用、贪污、侵占资金的行为，将追究相关人员的法律责任。
3. 对于发现的资金管理漏洞和漏洞，项目部应立即整改，并及时上报上级主管部门。
第七章附则1. 本制度自发布之日起正式实施，如有需要修改，需经项目部主管审批。
2. 本制度解释权归项目部主管部门所有。
以上为项目部资金管理制度，希望各位员工认真遵守，做好资金管理工作，确保项目顺利进行。
项目资金使用管理制度
项目资金使用管理制度一、目的与范围为规范企业项目资金的使用，提高项目资金的利用效率和安全性，加强对项目资金的管理和监督，订立本制度。
本制度适用于本企业全部项目资金的使用与管理。
二、定义1.项目资金：指企业用于项目实施的资金，包含项目启动资金、项目运营资金、项目维护资金等。
2.项目经理：指负责项目实施的重要责任人。
3.资金管理部门：指负责项目资金管理与监督的部门。
三、资金申请与审批1.项目经理在项目启动前应编制认真的项目预算，并提交给资金管理部门进行审批，包含项目的资金需求、计划使用的时间、用途等内容。
2.资金管理部门对项目预算进行审批，并将批复结果及时通知项目经理。
经审批的项目预算作为项目资金使用的依据。
3.项目经理在项目实施过程中假如需要更改项目预算，则应提出更改申请，并经过资金管理部门审批后方可进行。
四、项目资金使用管理1.项目经理依据批复的项目预算，订立认真的资金使用计划，并按计划使用项目资金。
2.项目经理应确保项目资金使用符合合同商定及相关法律法规，并注意遵从公司的财务政策和规定。
3.项目经理应确保项目资金使用的准确性和合理性，不得擅自挪用项目资金，不得超出预算使用。
4.项目经理应及时向资金管理部门报告项目资金的使用情况，并搭配资金管理部门对项目资金的监督与审计工作。
五、项目资金交付与结算1.项目经理在项目完成后，应向资金管理部门及时提交结算申请，包含项目资金的收入和支出明细。
2.资金管理部门对项目结算申请进行审查，并经内部审核后进行资金的支出和结算。
3.资金管理部门应将项目结算情况及时反馈给项目经理，确保资金的安全与准确。
六、项目资金监督与掌控1.资金管理部门负责对项目资金进行监督与掌控，包含对项目资金的使用情况、资金流动情况等进行定期检查与审计。
2.资金管理部门应加强对项目经理的培训与引导，提高其对资金管理的认得和水平。
3.资金管理部门应建立健全的内部掌控机制，确保项目资金的安全和有效使用。
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项目资金管理制度1
篇一：项目资金管理制度
项目资金管理制度
一、资金风险防范
1、项目资金管理，严格执行请、拨款制度，实行项目资金专款专用，专户管理，专帐核算制度。
2、建立项目资金管理领导责任制和会计核算制，并自觉接受财政、审计纪检和上级财务主管部门的监督检查，强化项目资金的管理和监督。
对擅自变更项目预算、截留、挪用和坐支项目资金的，按法律法规的规定严肃查处。
3、领导小组办公室按照事前审核、事中监控、事后检查的要求，建立健全项目资金跟踪检查制度和重大问题上的上报制度，定期不定期地开展项目资金专项检查，全程跟踪检查各项项目资金的拨付、使用情况，对发现的资金管理方面的重大问题及时上报。
二、资金管理机构
资金管理组参与项目工程资金阶段审计和年终审计，对项目资金拨付、使用情况定期进行审核，全程进行监督，保证资金正常运行。
三、资金管理方式
每年年初和每季度初，由资金管理组分别填制项目请款书和季度项目分月用款计划表、季度项目申请书，逐级上报国土资源部土地整理中心，申请年度和季度项目资金。
四、资金拨付方式
工程施工费采取分期付款的方式拨付。
即工程开工前预付款%；工程施工中，根据工程进度和质量，拨付%；工程竣工后，根据验收结果和工程竣工决算，拨付%。
篇二：项目资金管理制度
教育项目资金管理制度
第一条根据国家三部委文件及省、州要求，建立项目资金专户，实行专户专人管理。
第二条根据项目总体规划和实施步骤，实行项目管理，统筹安排，突出重点，集中投入，专款专用，保证效益。
第三条项目专项资金必须用于由政府部门举办的、符合布局调整规划要求的项目学校(含职业初级中学和特殊教育学校)。
第四条项目专项资金主要用于项目学校主要建筑的建设、改造，优先保证教学用房、学生生活服务用房和教学辅助用房。
在优先保证课桌凳、学生用床及学生基本生活设施配置的前提下，可配置适量的图书及教学仪器设备。
第五条资金的分配上，严格按照国家三部委的要求，原则上每个项目学校只安排一种来源的资金，不能同时安排财政资金和国债资金。
第六条项目专项资金的使用应优先保证解决新增中小学生最基本的学习、生活条件，其次解决现有条件较差的学校办学条件的改善；应先配备办学基本设施，其次配备辅助设施。
第七条项目专项资金必须全部纳入财政国库管理，分账核算，集中支付，封
闭运行。
项目资金不能顶替地方各级人民
政府对当地教育应有的投入，更不能用于偿还过去拖欠的工程款和其他债务。
第八条项目专项资金集中管理，不能下拨至乡镇及项目学校．根据不同项目学校工程进度，及时拨付工程款。
第九条项目专项资金中的国债资金实行专账核算管理后，仍然要严格执行财政部《关于加强国债专项资金财政管理与监督通知》(财基字[1998]619号)、《关于国债专项资金拨款管理的通知》(财基字[1999]457号)等有关文件的规定。
第十条土建项目要按照基本建设程序进行管理，实行工程预决算制度，严格控制工程建设成本，提高投资效益。
第十一条每年将项目资金的使用和管理列入重点审计内容。
项目学
校土建工程竣工验收前，必须提交项目专项审计报告。
整个项目工程完工后，请国家组织的审计机构对项目专项资金进行专项审计。
第十二条建立项目专项资金管理责任追究制度。
严禁挤占、挪用、截留项目专项资金或减少本地政府投入、变相挪用项目专项资金。
篇三：项目专项资金管理制度
项目专项资金管理制度
为切实规范专项资金管理，保障资金安全、高效运行，发挥资金使用效益，特制定以下管理制度：
一、专项资金实行“专人管理、专户储存、专账核算、专项使用”。
二、专项资金实行县级报账制，资金拨付一律转账结算，杜绝现金支付。
三、资金的拨付本着专款专用的原则，严格执行项目资金批准的使用计划和项目批复内容，不准擅自调项、扩项、缩项，更不准拆借、挪用、挤占和随意扣压；资金拨付动向，按不同专项资金的要求执行，不准任意改变；特殊情况，必须请示。
四、严格专项资金初审、审核、审核制度，不准缺项和越程序办理手续，
各类专项资金审批程序，以该专项资金审批表所列内容和文件要求为准。
五、专项资金报账拨付要附真实、有效、合法的凭证。
六、万元以上的专项购置经费一律实行政府采购或参与式采购。
七、专项资金利息收入年终一律转入本金滚动使用。
八、加强审计监督，实行单项工程决算审计，整体项目验收审计，年度资金收支审计。
九、对专项资金要定期或不定期进行督查，确保项目资金专款专用，要全程参与项目验收和采购项目接交。
十、对工程类项目专项资金所发生的隐蔽工程，负责资金结算的工作人员，必须到现场签证认可，否则财政部门不予结算。
项目资金管理制度4
项目资金管理制度
一、项目资金的使用制度
(一)建立会计核算制度。
严格按照专项资金管理办法规定,严禁套取项目资金,严禁公款私存,设置帐外帐和“小金库”。
(二)实行政府采购制度。
对项目工程及所需的主要实物和设备,严格按照政府采购规定,进行公开招标和集中采购。
(三)建立健全项目资金审查审批程序和财务制度,资金的使用必须符合项目资金管理办法规定。
二、项目资金的监督管理和验收审计制度
(一)坚持公示制度对于专项资金项目,在项目实施前,项目实施单位应主动公示项目建设内容和资金等情况。
(二)定期报告制度。
各项目实施部门或单位定期向项目单位报送项目实施进展情况。
(三)检查验收制度。
杜绝在项目执行中存在严重弄虚作假的现象,随时接受上级主管部门及相关部门的检查;项目完工后,主动申请和接受上级主管部门对工程项目的质量、财务等情况进行验收工作.
(四)接受审计制度。
为防止发生违反资金管理使用规定的行为,上级补助资资金建设的工程,项目竣工后,应按规定由审计部门对工程进行审计并出具审计报告。
三、、项目实施绩效考评制度
(一)经检查、验收和审计的项目，由分管领导组织对实施方案制定、各方面资金整合各项资金使用和管理、项目实施效益和是否有违规违纪行为等进行绩效考评。
(二)绩效考评采用百分制打分办法，根据得分的具体情况排定名次。
五、项目资金的财务管理制度
(一)项目资金应按工程进度进行拨付，对没有开工或进度缓慢的项目应适当调整或取消补助款。
(二)项目资金使用坚持量入为出的原则，严格控制项目资金的支出范围，杜绝不符合规定支出，随时接受主管部门、财政部门及审计部门的检查、监督和审计，做到专款专用。
(三)报销用的发票必是合法的票据。
不符合规定要求的票据，一概不予报销。
购买各种物品、材料的发票，必须有购货单位全称、品名、数量、单价和金额，有收款单位章印。
否则财务会计有权拒绝报销。
有详见清单字样的发票应附清单。
购买实物的原始凭证，必须有手续完备的验收证明。
需入库的物资，必须填写出入库验收单，由实物保管人员按计划或合同验收后，在验收单上填写实收数额并签章。
不需入库的物资，除经办人在凭证上签章外，必须交给实物保管人员或使用人员进行验收，并在凭证上签章。
(五)支付补助款项的原始凭证，必须有收款单位或个人的收款证明及签字。
有审批人签字，并有付款的依据。
报销用的票据必须按财务规定办理:经手人签
字，证明人签字，财务会计审核后报主要领导审批报支。
山东绿丰生态农业股份有限公司。