行政人事部培训计划表
2024年人事行政部年度工作计划表(3篇)
2024年人事行政部年度工作计划表序号工作项目负责人完成时间备注1 人力资源规划 A部长 1月底本次计划达成全年人力资源需求的确定和调配,包括人员招聘、培训和岗位调整等。
2 组织人事管理制度修订 B经理 3月底本次计划对现有的人事管理制度进行全面修订和更新,提高管理效能,确保制度与企业发展相匹配。
3 薪酬福利制度评估与优化 C经理 6月底本次计划对现有的薪酬福利制度进行评估,根据市场情况和员工需求进行适度调整,提升员工满意度和激励效果。
4 员工绩效管理体系建设 D经理 9月底本次计划搭建一套完整的员工绩效管理体系,包括设定绩效目标、制定绩效评价标准和绩效考核流程等,提高员工绩效管理的科学性和公正性。
5 培训与发展计划制定 E部长 12月底本次计划制定全年培训与发展计划,包括组织内培训、外部培训和职业发展规划等,提升员工的专业素养和能力水平。
6 跨部门协作与沟通机制建设 A部长全年本次计划建立跨部门的协作与沟通机制,促进各部门之间的合作与协调,提高工作效率和团队合作力。
7 树立健康、安全和文化氛围 F经理全年本次计划开展健康、安全和文化氛围建设相关活动,提高员工的工作满意度和归属感,营造良好的工作环境。
以上为2024年人事行政部的年度工作计划表,具体每个项目的实施细节和进度可以根据实际的工作情况进行调整和完善。
希望能通过这些工作计划,提升人事行政部的工作质量和效率,为公司的发展做出更大的贡献。
2024年人事行政部年度工作计划表(二)人事行政部年度工作计划 (2024年)一、工作目标1. 提升人事行政服务质量,满足公司各部门的需求。
2. 构建高效的人力资源管理体系,促进员工的发展和公司的发展。
3. 加强人才引进和人才培养工作,优化人才管理机制。
4. 加强企业文化建设,营造良好的工作环境。
二、具体工作计划1. 完善人事行政录用流程a. 统一招聘计划制定,合理分配招聘名额。
b. 完善招聘渠道,扩大人才招聘广度。
人事行政部培训计划
人事行政部培训计划一、工作目标1.1 提升专业技能针对资深编辑这一岗位,专业技能是基本要求。
因此,我们的第一个工作目标是提升参训编辑的专业技能。
具体来说,就是通过系统的培训,使编辑们能够熟练掌握并运用各种编辑工具,熟悉各类文章的写作风格和格式要求,以及提高对信息的敏感度和处理能力。
为此,我们将开展一系列的实操课程,如编辑工具的使用教学、文章风格与格式的讲解和练习,以及信息搜集和处理的实战演练。
此外,还会邀请业内专家进行专题讲座,分享他们的经验和心得,以帮助编辑们更好地提升自己的专业技能。
1.2 增强团队协作能力作为资深编辑,除了专业技能,团队协作能力也是必不可少的。
因此,我们的第二个工作目标是增强编辑团队的协作能力。
我们将通过团队建设活动、团队协作技巧讲解和实战演练等方式,提升编辑们的团队协作能力。
例如,组织团队写作比赛,要求编辑们在规定时间内完成一篇高质量的稿件,以此锻炼他们的协作能力和沟通技巧。
1.3 提高创新能力创新能力是一个资深编辑应有的基本素质。
因此,我们的第三个工作目标是提高编辑们的创新能力。
我们将定期组织创新研讨会,邀请编辑们分享自己的创新想法和经验,同时邀请专家进行点评和指导。
此外,还会组织创新实践活动,鼓励编辑们将创新想法付诸实践,以提升他们的创新能力。
二、工作任务2.1 制定培训计划根据工作目标,我们将制定详细的培训计划,包括培训内容、培训时间、培训方式和培训师资等。
培训内容将涵盖专业技能、团队协作和创新能力等方面;培训时间将根据实际情况进行安排,确保不影响正常工作;培训方式将包括线上和线下相结合的方式,以满足不同编辑的需求;培训师资将邀请业内专家和优秀编辑进行授课,以保证培训质量。
2.2 组织培训活动根据培训计划,我们将组织各种培训活动,如实操课程、团队建设活动、创新研讨会等。
在实操课程中,我们将提供专业的编辑工具和写作素材,供编辑们进行实际操作;在团队建设活动中,我们将设计各种有趣的游戏和任务,以提升编辑们的团队协作能力;在创新研讨会上,我们将邀请专家对编辑们的创新想法进行点评和指导。
行政人事培训计划表
行政人事培训计划表一、培训目的本培训旨在提升行政人事工作人员的专业能力和素质,使其更好地适应当前行政人事工作的专业要求、提高工作效率,提高公司整体的综合管理水平。
二、培训内容1. 行政管理知识2. 人事管理知识3. 公文写作4. 决策能力培养5. 谈判技巧6. 沟通技巧7. 时间管理8. 团队管理三、培训对象公司全体行政人事工作人员,共计30人。
四、培训时间本次培训为期三个月,每周安排两次培训,每次培训3小时,培训结束后进行考核。
五、培训方法1. 理论教学:通过课堂讲授、案例分析等方式对行政管理、人事管理等知识进行系统讲解,提高学员对相关知识的理解和掌握。
2. 实践教学:通过模拟练习、角色扮演等方式对学员的实际操作能力进行培养,提高其在实际工作中的应变能力和执行能力。
3. 个案分析:通过真实的案例对学员进行分析,提高其解决问题的能力和应对复杂情况的能力。
六、培训师资1. 公司内部行政人事管理专家2. 外部专业培训机构专家七、培训安排本次培训按照以下内容进行安排:第一周:- 行政管理知识基础- 人事管理的基本概念- 公文写作技巧第二周:- 决策能力培养- 谈判技巧- 沟通技巧第三周:- 时间管理- 团队管理- 理论知识巩固和总结第四周至第六周:- 实践案例分析- 学员分组进行模拟实践训练- 学员个案分析和讨论第七周至第九周:- 培训师对学员实际操作情况进行辅导- 深入理论学习和实践操作- 每周进行一次期中考核第十周至第十二周:- 举行期末考核- 对学员进行总结和评价- 结业典礼八、考核评价本次培训采用多种考评方式,包括期中期末考核、实际操作评估、学员自评等多种方式来全面评价学员的学习效果。
九、培训后续培训结束后,公司将根据学员的实际表现和学习成绩,对其进行绩效评定,给予优秀者晋升或加薪。
十、总结通过本次培训,预计能够大幅提升公司行政人事工作人员的专业能力和素质,为公司管理水平的持续提升夯实基础,对公司整体发展具有积极意义。
干部年度培训计划配档表
干部年度培训计划配档表一、培训计划概述为了提高干部队伍的整体素质和能力,促进组织发展,我单位特制定了一份年度培训计划。
该培训计划以提高领导力、管理能力、团队协作能力和创新能力为主要目标,内容包括领导力培训、管理能力培训、团队建设培训、创新能力培训等。
二、培训计划具体内容1. 领导力培训时间:3天内容:- 领导者的角色和责任- 领导者的沟通技巧- 领导者的决策能力- 领导者的情绪管理- 领导者的激励与激励2. 管理能力培训时间:2天内容:- 管理者的基本技能- 管理者的沟通技巧- 管理者的危机管理能力- 管理者的冲突解决能力- 管理者的团队建设能力3. 团队建设培训时间:2天内容:- 团队的基本建设原则- 团队的协作与沟通- 团队的目标设定与实现- 团队的角色分工与协调- 团队的冲突处理4. 创新能力培训时间:2天内容:- 创新思维的培养- 创新团队的构建- 创新文化的营造- 创新实践的推动- 创新成果的评估5. 综合实践培训时间:3天内容:- 实战演练- 场景模拟- 团队合作- 风险管理- 成果评估与总结三、培训计划的实施方式1. 培训形式为了让干部们更好地参与培训并且增加学习的深度,培训形式将采用多种方式,包括讲座、案例分析、角色扮演、团队合作等方式。
2. 培训场所将通过线上线下结合的方式进行培训,线上培训包括视频会议、在线课程等,线下培训将选择专业的培训基地进行集中培训。
3. 培训时长每次培训时长不少于8小时,合计3+2+2+2+3=12天。
四、培训计划的负责人培训计划的具体执行由人力资源部和培训部门共同负责,需要的专业培训师由外部机构聘请。
五、培训计划的评估机制1. 培训效果评估培训结束后,将进行培训效果的问卷调查,并就具体的培训内容和方式进行听取意见,对培训的成效进行评估。
2. 培训成果考核培训结束后,通过设置考核考核被培训干部的学习成果,并对考核结果进行汇总和分析。
通过考核结果,评选出优秀干部,并根据考核结果对干部的晋升和奖励进行评定。
新员工入职培训计划表
阶段
时间
培训负责人培训内容公整体培训入职后3天内行政人事部
1、新员工熟悉公司环境和各部门人,为其开通邮箱以及公司各类账号,并且教会新员工怎么样编辑以及使用公司系统;
2、公司的概况愿景、公司的架构以及主要业务的介绍;
3、人事制度:工作时间、休假、请假、晋升、培训、奖惩及为员工提供的其他福利等的介绍;
2、对新员工一周的表现做出评估,并确定一些短期的绩效目标;
3、设定下次绩效考核的时间。
4、行政管理制度:请假制度、考勤管理制度等的介绍;
5、行为规范:包括保守商业秘密、工作纪律等的介绍
部门岗位培训
到职后第1天
部门负责人
1、带领新员工熟悉公司环境和各部门人;
2、岗位知识学习/产品知识学习;
3、工作分工以及安排;
到职后第5天
部门负责人
1、一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问;
人事部工作计划表(5篇)
人事部工作计划表为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性,人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向,参考公司本年相关能收集到的资料为基础,制订出人事行政部下年工作目标及计划。
一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度员工手册完成时限:本年____月至下年____月份起草各类管理制度,下年____月抽出一星期时间每天下午14:00召集各部门主管研究讨论,初稿订下来后,报总经理批准。
春节放假开工时正式颁布。
二、人力资源招聘与配置1、按人员配置及本年流动情况。
分析评估各部门工作量,判断其人员缺失数量。
2、人才储备:为中层管理人员的补充做好准备。
1)在招聘过程中,用人部门需要有明晰的用人需求:通过评估确定招聘人员数量时,人事部需跟各部门进行深层次的沟通,确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。
完成时限:本年____月至下年____月份,这段时间内可以单独抽出一天,召集各部门主管讨论确定。
2)招聘渠道与方式:网络招聘、现场招聘、内部招聘、员工推荐。
3)具体实施时间:根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。
三、员工的培训与开发根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划,从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。
具体实施时间:1、人事部与各部门沟通协助各部门编写明年度员工培训计划,计划明年____月份完成;2、采用培训的形式:内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;3、计划培训内容:主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。
4、培训时间安排:内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。
四、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。
建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲,这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。
只有保证这个三角洲的稳定,才会有基本的保障。
2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间:此项工作纳入月度计划来做,但是是一个漫长持续的过程,需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来,共同创造,让维隆的企业文化真正的活跃起来!五、制订对外具有竞争性,对内具有公平性的薪酬结构1、薪酬制度的透明化。
2024年人事部年度培训计划范文(五篇)
人事部年度培训计划范文一、分析培训需求-方案设计的前提培训专家应该采用各种方法和技术,分析培训的必要性,以及培训的目标和内容。
需求分析是确定培训计划的前提,也是培训评估的基础。
培训需求可从三方面进行:1、组织分析。
根据企业的远景和使命,确定对员工的要求,以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。
2、工作分析。
新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力,如果已经有成熟的岗位说明书,可以直接参照书中对员工的要求。
3、差距分析。
指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照,研究两者之间存在的差距,确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。
二、明确培训目标,分层设置总目标和具体目标培训总目标是整个培训方案的设计依据,具有宏观、不可操作性的特点。
典型的表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟悉公司的一般情况,从而适应企业的各种环境,胜任新工作,使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同企业的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受企业的共同语言和行为规范。
培训的具体目标是对总目标的分解和细化,具备可操作性。
它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品基础知识、知道岗位的基本要求;能熟练应用各种基本的工作技能等。
三、遵循培训原则培训原则是对该方案在设计理念上的界定,常见的如以岗位时间锻炼为主,脱岗培训为辅,在实践中快速成长;针对不同类别的新员工针对性培养;培养过程严格管理,严格考核。
四、明确培训方案的适用对象如本方案适用于某公司或某部门的新员工培养。
五、设定合理的培训时间一般公司的职前培训在7-____天不等,少数大型公司的部分职位如销售则要2-____个月;到岗后的培训周期较长,会持续____个月-____年左右。
六、选定合适的培训责任部门职前培训由企业总部统一安排,责任部门为人力资源部或专门的培训中心;在岗锻炼期间,由员工所在业务部门负责;若跨部门锻炼,则有多个业务部门共同负责。
具体企业培训计划表模板
具体企业培训计划表模板培训计划名称:XXXX公司员工培训计划一、培训目的:提升员工工作技能、增强团队凝聚力、激发员工潜能,使员工更好地适应公司发展需要。
二、培训对象:1. 公司全体员工三、培训时间:1. 培训周期:2021年全年度2. 培训时间安排:每月或每季度安排一次培训活动,具体时间由人力资源部门统一安排通知。
四、培训内容安排:1. 岗位技能培训(1)时间:每季度安排一次(2)内容:针对不同部门不同岗位进行技能培训,例如销售技巧、客户服务技能、市场营销策略等。
2. 团队合作培训(1)时间:每半年安排一次(2)内容:开展团队协作演练、团队建设活动,提升团队协作能力和团队凝聚力。
3. 职业生涯规划培训(1)时间:每季度安排一次(2)内容:帮助员工进行个人职业规划、职业发展指导等。
4. 专业知识培训(1)时间:根据需求随时安排(2)内容:根据公司业务需求,安排专业知识培训,提升员工专业素养。
五、培训方式:1. 内部培训:由公司内部培训师或部门负责人主持2. 外部培训:邀请外部专家或培训机构进行培训六、培训评估:1. 内部评估:由人力资源部门组织员工培训后进行的工作成绩评估2. 外部评估:邀请专业培训机构对员工进行评估七、参与机制:1. 公司全体员工必须参与培训活动,不得缺席或无故旷课。
2. 每次培训结束后,员工需要填写培训反馈表,对培训活动进行评价和反馈。
八、培训费用:1. 公司统一承担培训费用,包括培训场地、培训师、培训材料等。
2. 每次培训结束后,培训师或者培训部门需提交培训费用报销单,由财务部门统一结算。
九、培训效果跟踪:1. 培训结束后,人力资源部门需进行培训效果跟踪调查,了解员工对培训内容的掌握情况和培训效果。
2. 根据培训效果跟踪情况,对培训内容和方式进行调整和改进。
十、培训安排执行:1. 人力资源部门负责具体培训计划的制定和执行安排。
2. 各部门负责人配合人力资源部门进行具体培训活动的安排和组织。
行政部年度培训计划表
行政部年度培训计划表篇一:行政部培训计划行政部培训计划一、加强对新员工的培训1、第一素质培训:加强对新进员工素质培训,帮助员工快速熟悉并适应新环境,了解公司的文化及行为规范;(负责人:行政部)2、第二是服务意识,首先对服务满意的客户才会考虑购买我们的车子、其次认为我们公司服务好的用户,才会持续到服务站保养或者维修。
(负责人:行政部)3、第三是专业知识,只有通过以上个人素质和服务意识考核的人员,才能到各个部门试用。
加上各个部门对相关岗位的专业培养,员工就会成为客户喜欢的工作人员,我们需要的员工。
(负责人:各部门经理)4、打造学习型团队:建立学习制度,形成明确的学习文化和意识,使每个人每一天都有进步,每人进步一小步,整个团队即可进步一大步。
(负责人:各部门执行、行政部监督)二、投入精力对中层管理人员进行培养。
这部分人是少数人群,但是他们的领导能力对公司的前途影响很大,我觉得中层管理人员的核心能力不仅是知识和理论,更重要的是对于领导决策的执行能力。
没有很强执行力的管理者,公司的计划和战略都不可能实现。
1、需要解决的问题:公司需要什么样的中层管理者;2、制定评估方法,确定哪些人员需要培训,再根据评估结果制定针对性得培养计划;3、对培训结果进行考核、评估。
例如:考试认证及一段时间后管理行为是否有所改变;4、建议:可根据培训后的考核对中层管理者划分等级。
5、因为我公司没有专门的培训师,对中层管理人员的培训可使用管理视频共同学习,在总经理有空的情况下,建议总经理负责培训。
篇二:20XX年度公司培训计划20XX年度公司培训计划淄博诚意燃气有限公司二〇一四年二月十八日加公司LoGo目录第一部分:培训计划的制定及组织、考核要求………………第二部分:公司第三部分:培训计划费用预算…………………………………第四部分:附件 (0320XX)年度培训计划 (061011)第一部分培训计划的制定及组织、考核要求一、培训计划的制定1.1培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。
人事行政培训主题计划名称
人事行政培训主题计划名称一、培训背景分析随着社会经济的不断发展,企业对于人事行政管理的需求也不断增加。
人事行政是企业的重要支柱,它不仅关系到企业的内部管理,也直接影响到企业的发展和稳定。
因此,培养高效、专业的人事行政团队成为了企业迫切需要解决的问题。
本次培训计划旨在打造高效人事行政管理团队,通过系统的培训和实践,提升团队的整体素质和能力,为企业的发展提供有力的支持。
二、培训目标1. 提升人事行政团队的专业素养和综合能力;2. 强化团队的沟通协作和团队精神;3. 增强团队的服务意识和创新能力;4. 建立高效的人事行政管理体系,为企业的发展提供有力保障。
三、培训内容及安排1. 专业知识和技能培训(1)人事管理知识培训:包括招聘、薪酬福利、绩效管理等人事管理方面的知识;(2)劳动法律法规培训:全面了解《劳动法》《劳动合同法》等相关法律法规,确保企业的人事行政管理工作合规;(3)行政管理技能培训:包括文件管理、会议管理、办公效率提升等专业技能培训。
2. 团队沟通与协作(1)团队建设活动:举办团队拓展活动,促进团队成员之间的了解和沟通,增强团队凝聚力;(2)沟通技巧培训:针对人事行政团队成员,进行沟通技巧培训,提升沟通效果和团队内部协作。
3. 服务意识和创新能力(1)服务意识培训:加强人事行政团队对员工的服务意识,提升服务质量;(2)创新能力培训:培养团队成员的创新意识和创新能力,提升人事行政管理的智慧化水平。
4. 高效管理体系建设(1)流程优化:针对人事行政管理流程进行优化,提高工作效率;(2)管理工具使用:培训团队成员使用高效的管理工具,提高管理工作的便捷性。
四、培训师资力量我们将邀请资深的人事行政管理专家和企业管理顾问为培训团队提供专业的指导和辅导。
这些专家具有丰富的实战经验和领域专业知识,能够为团队成员提供全方位的培训服务。
同时,他们还将结合企业的实际情况,为企业量身定制人事行政管理方案,提供实际的运营指导。
某公司行政人事部工作手册
某公司行政人事部工作手册某公司行政人事部工作手册第一章岗位职责一、行政人事部的职责:1.负责公司整体人事管理工作,包括招聘、培训、绩效管理、薪资福利等方面的工作;2.协助公司制定和完善人事制度,确保公司人事管理工作的合法性和规范性;3.负责员工的档案管理、考勤管理以及员工关系的处理;4.配合公司各部门进行人员需求的评估和招聘计划的制定;5.制定和完善公司员工培训计划,提升员工的专业技能和综合素质;6.负责公司绩效管理体系的建立和执行,确保员工的工作目标和公司战略目标的一致性;7.制定和执行公司的薪酬福利制度,确保员工的薪酬福利公平合理;8.维护公司员工关系,处理员工的投诉和纠纷,保持良好的企业文化氛围;9.协助公司进行组织架构调整和人员调配,确保人力资源的优化配置;10.进行人力资源信息的统计和分析,为公司决策提供依据。
二、行政人事部各岗位的职责:1.人事招聘岗位:- 负责公司招聘计划的制定和招聘岗位的发布;- 对招聘岗位的应聘者进行筛选和面试,并进行录用的甄别;- 建立和维护与招聘代理公司、招聘网站的合作关系。
2.人事培训岗位:- 负责根据公司的培训需求,制定年度培训计划;- 安排各类培训课程和活动,组织员工参与培训并进行评估;- 统计和总结培训效果,提供培训改进的建议。
3.人事绩效管理岗位:- 设计和制定公司的绩效管理制度和流程;- 组织和推动员工的绩效考核工作,进行绩效评分;- 提供绩效评估结果的统计和分析。
4.薪酬福利岗位:- 负责公司薪酬福利政策的制定和调整;- 对公司员工的薪酬和福利进行管理和发放;- 负责员工薪酬福利相关事宜的咨询和解答。
5.员工关系岗位:- 维护良好的员工关系,处理员工的投诉和纠纷;- 组织和策划员工活动,增强员工的集体意识和凝聚力;- 提供员工关系建设的改进意见。
第二章工作流程一、行政人事部的工作流程一般分为以下几个环节:1.需求评估和计划制定:根据各个部门的发展需要,调研和评估人员需求,并制定招聘计划和培训计划。
行政人事部新人培训计划
行政人事部新人培训计划篇一:20XX年度行政人事部工作计划20XX年度行政人事部工作计划为配合公司20XX年度目标的达成,加强人力资源管理和行政管理的计划性,行政人事部现制订20XX年度工作计划,并遵照计划开展具体工作,更好的协调各部门的运作及支持公司的决策,协助各部门达成公司20XX年的工作目标。
第一部分人力资源工作计划一、人员招聘(一)、思路分析1、20XX年是公司快速发展的一年,人力发展将迅速增加,并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会,补充基层、中层,尤其是本行业高端人才和优秀基础人才,作为人力资源更替、补充和培养储备。
3、实行内部培养和晋升,提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
(二)、目标概述公司目前属于发展初期,20XX年总体目标首先要考虑满足岗位需求,再考虑人才储备,实现梯队建设。
(三)、具体实施方案1、熟人推荐:包括员工推荐,在公司工作,且技术熟练程度较高,已通过努力实现个人工资目标,推荐适合公司的优秀人才共同发展,公司将给予一次性奖励。
2、网络招聘:开通知名网络招聘平台。
3、深圳人才大市场现场招聘:直接面对求职者,做到快速、准确。
(四)、实施目标注意事项1、设人事招聘专员1名,前台行政专员1名,培训绩效专员1名,后勤总务专员1名,各司其职。
具体工作内容见《岗位说明书》。
2、招聘渠道拓展:竞争对手挖人。
3、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
4、做好各项准备工作:与用人部门沟通,及时准确了解需求:进行招聘宣传:制作招聘广告、福田办公室门口制作招聘喷绘,附近公交站台进行招聘广告投放。
5、直接责任人:人事招聘专员。
二、绩效考核(一)思路分析绩效考核有两个关键问题:一是,考核指标的科学性;二是,一种管理习惯的形成,养成行为习惯,关键在于坚持和制度保障。
绩效体系应完成的任务有四个方面:一是健全绩效指标;二是抓好绩效过程监控;三是严格实施考核结果反馈和应用;四是规范利用考核数据,并与薪酬挂钩。
2024年人事部年度培训计划范文(五篇)
2024年人事部年度培训计划范文在过去的一年中,由于员工更迭,我们的服务和管理质量有所下滑。
面对外部市场的压力,为了更好地应对日益激烈的行业竞争,提升公司员工队伍的素质和专业技能,确保____年的稳定发展,我们特此制定____年的全年培训计划。
____年的培训将按季度分为四个阶段,每个季度设定特定的培训主题,以此为中心展开整个季度的培训工作,并明确每月的具体实施目标。
培训主题与时间安排将由各门店与总公司共同协作完成。
课程安排灵活,各门店部门将设立专人负责,总公司人事行政部将协调安排并负责对培训执行后的效果进行检查和监督,以确保培训效益的实现。
1. 培训方式将采用总公司培训和门店培训相结合的方式,灵活安排课程。
2. 时间安排1) 课程按季度划分,每季度设定主题,每月进行专题培训,每三个月进行一次团队户外拓展训练,以实现逐步推进、持续有效并不断修正和完善培训效果。
2) 全年培训将根据月度培训应用、质检反馈和培训反馈意见进行调整,以适应全年的需求。
3. 讲师安排1) 公司内部讲师团队2) 外聘讲师课程3) 聚成公开课(副主任以上参加)及分享课程,按照预定目标实施,以达到最佳效果。
4. 参与培训部门所有门店及各职能部门都将参与培训。
5. 场地安排1) 各门店部门专属培训:场地自行安排2) 统一课程培训:由人事行政部提前通知地点安排,主要在西城店和太行山路店进行3) 外训课程:由人事行政部统一安排6. 配合要求1) 各门店需在____年____月____日前,根据总公司整体培训计划,制定本门店第一季度培训计划,并上报总公司,按计划开展培训工作。
2) 每月培训主题结束后,门店组织进行全员培训评估,每季度末由总公司组织进行全员评估,满意度低于____分的将与门店及店长的考核挂钩,并由总公司跟进,与门店沟通调整课程。
3) 培训课程每周不得超过两节,每次培训需拍照并以邮件形式发送至培训部邮箱。
4) 下一季度培训课程主题安排及提报时间将另行通知。
人事行政周工作计划表范文
人事行政周工作计划表范文周一上午:1. 审核员工考勤记录和请假申请,及时更新考勤表和请假记录2. 组织开展新员工入职培训,介绍公司规章制度和工作流程3. 安排员工绩效考核,与部门经理协商制定个人目标和考核指标下午:1. 协助HR经理制定员工培训计划,确定培训内容和培训时间2. 跟进员工福利管理,了解员工需求,推动福利政策的不断完善3. 协助HR经理做好员工入职手续和离职手续的办理,包括员工档案的建立和整理周二上午:1. 协助HR经理进行员工招聘工作,发布招聘信息,筛选简历,安排面试2. 协助HR经理处理员工投诉和纠纷,维护良好的劳资关系3. 协助部门经理进行员工绩效评估和工作表现的分析下午:1. 参与部门会议,了解各部门的工作情况和人事需求2. 制定员工岗位培训计划,安排培训时间和培训人员3. 更新员工档案,及时补充员工资料,确保员工档案的完整和准确周三上午:1. 组织进行员工调岗和晋升工作,与部门经理协商调整方案2. 协助HR经理进行员工绩效考核结果的汇总和统计3. 定期检查员工的劳动合同,及时进行续签或调整下午:1. 参与制定员工奖惩制度,对员工作出突出贡献给予奖励,对违纪或不履行职责的员工进行惩罚2. 协助HR经理进行员工福利发放,包括社保、公积金等福利的办理3. 协助部门领导进行员工例行考核和年度绩效评估周四上午:1. 组织员工进行安全生产培训,提高员工的安全意识和紧急处置能力2. 协助HR经理进行员工绩效考核结果的分析和汇总3. 更新员工的薪酬档案,及时调整员工的工资和福利待遇下午:1. 协助HR经理做好劳动用工风险管理,及时了解劳动法规和政策,确保公司用工合规2. 协助部门领导进行员工绩效激励计划的制定和落实3. 组织公司年度员工体检,安排体检时间和地点周五上午:1. 参与公司年度人力资源规划,协助HR经理做好人员需求预测和岗位规划2. 组织进行员工心理健康辅导,关注员工的心理健康问题3. 协助HR经理进行员工培训评估,确定培训效果和改进方案下午:1. 跟进员工考勤情况,及时发现问题并提出解决方案2. 协助HR经理进行员工绩效激励和福利调研,了解员工对福利和激励政策的需求3. 召开人事行政工作总结会议,总结本周工作成果和问题,并确定下周工作计划以上就是人事行政周工作计划表的内容,希望对您有所帮助。
人资自我培训计划表
人资自我培训计划表一、培训目的1.1 不断学习和提高自我素质和知识水平,适应企业发展需要;1.2 提升综合能力,不断适应社会发展和竞争压力;1.3 不断完善自我,提高工作和生活质量。
二、培训计划内容2.1 积极参与企业组织的各类培训活动;2.2 参加各类职业技能培训和考核,提高自身专业水平;2.3 阅读相关专业书籍、技术文章,不断学习新知识、新技能;2.4 参与专业学习交流会,积极参与讨论和提问,认真学习交流会内容;2.5 自主学习各类专业技能课程,提高自身能力和竞争力。
三、培训计划安排3.1 个人年度培训计划安排如下:月份培训内容培训时长培训形式---------------------------------------------------------1月综合素质提升 16课时线上学习2月职业技能培训 24课时线上学习3月专业知识学习 16课时书籍阅读4月专业交流学习 8课时线上学习5月专业技能课程 32课时讲座学习6月职业技能培训 24课时线上学习7月综合素质提升 16课时线上学习8月职业技能培训 24课时线上学习9月专业知识学习 16课时书籍阅读10月专业交流学习 8课时线上学习11月专业技能课程 32课时讲座学习12月职业技能培训 24课时线上学习3.2 根据个人特长和发展方向,安排个性化培训:根据自身的特长和发展方向,安排有针对性的个性化培训,包括参加专业技能考核、深度学习某一领域的知识、参加相关专业学术交流会等。
3.3 根据企业发展需求,参与组织安排的培训:根据企业的发展需求和个人的工作岗位,积极参与企业安排的各类培训活动,包括参与企业内部的讲座学习、职业技能培训等。
四、培训计划执行4.1 组织安排的培训:积极参加企业组织安排的培训活动,按时参与培训并完成培训考核。
4.2 个人学习:按照培训计划安排,自主学习各类专业技能课程,阅读相关专业书籍、技术文章,不断学习新知识、新技能。
2024年人事部年度培训计划范文(六篇)
2024年人事部年度培训计划范文在过去的一年中,由于员工更迭,我们的服务和管理质量有所下滑。
面对外部市场的压力,为了更好地应对日益激烈的行业竞争,提升公司员工队伍的素质和专业技能,确保____年的稳定发展,我们特此制定____年的全年培训计划。
____年的培训将按季度分为四个阶段,每个季度设定特定的培训主题,以此为中心展开整个季度的培训工作,并明确每月的具体实施目标。
培训主题与时间安排将由各门店与总公司共同协作完成。
课程安排灵活,各门店部门将设立专人负责,总公司人事行政部将协调安排并负责对培训执行后的效果进行检查和监督,以确保培训效益的实现。
1. 培训方式将采用总公司培训和门店培训相结合的方式,灵活安排课程。
2. 时间安排1) 课程按季度划分,每季度设定主题,每月进行专题培训,每三个月进行一次团队户外拓展训练,以实现逐步推进、持续有效并不断修正和完善培训效果。
2) 全年培训将根据月度培训应用、质检反馈和培训反馈意见进行调整,以适应全年的需求。
3. 讲师安排1) 公司内部讲师团队2) 外聘讲师课程3) 聚成公开课(副主任以上参加)及分享课程,按照预定目标实施,以达到最佳效果。
4. 参与培训部门所有门店及各职能部门都将参与培训。
5. 场地安排1) 各门店部门专属培训:场地自行安排2) 统一课程培训:由人事行政部提前通知地点安排,主要在西城店和太行山路店进行3) 外训课程:由人事行政部统一安排6. 配合要求1) 各门店需在____年____月____日前,根据总公司整体培训计划,制定本门店第一季度培训计划,并上报总公司,按计划开展培训工作。
2) 每月培训主题结束后,门店组织进行全员培训评估,每季度末由总公司组织进行全员评估,满意度低于____分的将与门店及店长的考核挂钩,并由总公司跟进,与门店沟通调整课程。
3) 培训课程每周不得超过两节,每次培训需拍照并以邮件形式发送至培训部邮箱。
4) 下一季度培训课程主题安排及提报时间将另行通知。
人事行政培训计划
行政部管理工作培训计划北京卫人中医医院篇二:行政人事部年度工作计划行政人事部2010年度工作计划根据2009年工作中存在不足,结合公司今后发展趋势,我们制定了2010年度工作计划并遵照计划开展具体的工作,旨在更好的开发公司人力资源,为各部门服务,更好协调各部门的运作及支持公司决策,协助各部门达成2010年目标.1.进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2.在现有员工岗位职责的基础上,完善各部门各岗位的工作分析,为人才招募、薪资评定及绩效考核提供科学依据。
3.完成日常人力资源招聘与配置。
4.推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;充分考虑员工福利,做好员工激励工作,培养员工主人翁的奉献精神,增强企业凝聚力.5.在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评系统,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩.从而提高绩效考核的权威性、有效性。
6.加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训,加大内部人才开发力度,建立员工内部升迁机制,考虑规划员工职业发展。
7.建立符合公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。
8.完善企业管理规范制度,作为公司运营决策的指导性文件。
9.做好行政后勤服务工作,为员工的工作、生活及企业的发展提供有力保障和支持。
2010年度工作计划重点内容:一、完善公司及部门组织架构1.公司组织架构建设决定着企业的发展方向。
有鉴于此,行政人事部在2010年首先应完善公司组织架构及人员编制。
基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学可行的组织架构,确定和区分各职能部门的权责,使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗,科学适用。
年度只是作局部微调,三年内不作大幅度调整,确保公司发展持续性及运营规范化。
2.组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营需要进行设计.同时注重可行性和实操性。
人力资源部培训计划表
竭诚为您提供优质文档/双击可除人力资源部培训计划表篇一:人力资源部培训计划汉中唐龙集团有限公司20XX年员工培训计划汉中市唐龙集团人力资源部二0一五年三月十七日陕唐龙集团人资部字[20XX]Jh—4号20XX年度唐龙集团员工培训计划----目录一、培训目的----二、培训原则-------------------------------------------------------三、培训职责-------------------------------------------------------四、培训计划的制定与需求:------------------------------------------五、培训的实施------------------------------------------------------1、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系--------------2、各分公司专业业务技能知识的培训说明-----------------------------3、内部培训的实施-------------------------------------------------4、外派培训的实施草案---------------------------------------------5、培训风险管--六、培训效果评估----------------------------------------------------七、培训档案管理----------------------------------------------------八、公司20XX年度培训课程计划---------------------------------------1、《20XX年新员工入职培训课程计划》-------------------------------2、《20XX年度人力资源部培训计划安排》-----------------------------九、相关附件-----------------------------------------------------1、《20XX年度唐龙集团员工培训计划表》----------------------------2、《员工培训签到表》---------------------------------------------3、《内部培训效果评估表》-----------------------------------------4、《员工培训考核成绩表》-----------------------------------------5、《培训训后总结检讨报告》---------------------------------------6、《员工外派培训申请表》-----------------------------------------7、《外派培训协议书》--------------------------------------------- 20XX年度培训工作计划唐龙集团汽车销售服务有限公司是一个高速发展的企业,为做出合理的人员配置计划、人员招聘计划、绩效考核计划、职业发展计划,人力资源部特做了精密的年度培训计划,以使以上各项计划能顺利实施。
人事培训计划
公司培训计划一、目的向员工灌输新知识,拓展员工的知识面,提升企业各阶层的职工的工作技能和职业素养,培训复合型人才和各类专门人才,提高企业总体素质,完善企业内部资源开发及管理的体系;二、范围全体职工三、培训课程规划1、培训原则1)培训计划覆盖企业各层次;2)整体培训计划与个人培训计划相结合;3)培训方式灵活多样,培训内容切合实际。
2、培训讲师1)特邀内部讲师:2)外邀培训讲师:根据课程的实际需要,外邀合适的培训讲师3、培训范围及课程安排:1)新员工培训:主要是企业文化、职业道德、员工礼仪、安全教育、5S介绍2)员工职业培训:职业生涯成长激励、基础管理学、团队精神、拓展性训练等3)基、中、高层培训人员培训:职业道德与职业素养、管理基础、团队精神培训、一视同仁的管理方式、品质管理等4) 专业系列培训专题:生产管理专题、行政人事财务管理专题、营销系列专题、采购、物控系列专题、品管专题等;四、08年培训具体安排A.管理者综合素质类培训一览表(组长级以上人员)序号培训内容培训对象培训时间培训形式培训讲师1 职业道德与职业素养班组长以上2008年3月内训 12 户外拓展班组长以上2008年2月内训 63 执行力培训班组长以上2008年2月内训碟教4 成本控制班组长以上2008年2月内训碟教5 5S推行实务班组长以上2008年4月内训 26 公共安全教育班组长以上2008年4月内训 27 团队精神培训班组长以上2008年5月内训 28 性格与沟通班组长以上2008年5月内训 29 职业生涯成长激励班组长以上2008年6月内训 210 基础管理学班组长以上2008年6月内训 211 性格与沟通班组长以上2008年7月内训 212 品质管理班组长以上2008年9月内训 214 礼仪、道德教育班组长以上2008年10月内训B.员工综合素质类培训一览表序号培训内容培训对象培训规律培训形式培训讲师1 职业道德与礼仪素养员工3月内训 12 户外拓展员工4月内训 13 5S管理员工每两月1次内训 14 食品卫生员工每两月1次内训4 安全教育员工每月1次内训 15 企业文化/制度教育员工每月1次内训 16 职业生涯成长激励员工3月内训7 思想行为,成本控制员工2月内训8 烘焙知识及产品标准员工2月内训C.门店综合素质类培训一览表序号培训内容培训对象培训规律培训形式培训讲师1 门店制度服务员每月1次内训 12 门店基本礼仪服务员每月1次内训 13 食品卫生服务员每月1次内训 14 安全教育服务员每月1次内训 15 如何销售产品服务员每月1次内训 1备注:上述时间在实际运作当中,会有所变动,将主要围绕生产系统的生产情况而定!五、培训涉及事项1、具体的课程安排及培训时间编排将由行政人事部培训中心所发通知为准;2、每个阶段的课程行政人事部将安排轮训,各部门根据内部的状况安排适当人员参加;3、每个阶段的培训必须要有培训记录,在培训完毕后,必须认真总结和建立档案;4、员工考核成绩将与晋升、年终奖金等挂钩。
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篇一:20XX年行政人事部工作计划两篇
20XX年行政人事部工作计划两篇
20XX年行政人事部工作计划(一)
为配合公司20XX年度目标的达成,加强人力资源管理和行政管理的计划性,行政人事部现制订20XX年度工作计划,并遵照计划开展具体工作,更好的协调各部门的运作及支持公司的决策,协助各部门达成公司20XX年的工作目标。
第一部分人力资源工作计划
一、人员招聘
(一)、思路分析
1、20XX年是公司快速发展的一年,人力发展将迅速增加,并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会,补充基层、中层,尤其是本行业优秀人才,作为
人力资源更替、补充和培养储备。
3、实行内部培养和晋升,提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
(二)、目标概述
公司目前属于发展期,20XX年总体目标首先要考虑满足岗位需求,再考虑人才储备,实现梯队建设。
(三)、具体实施方案
1、熟人推荐:包括员工推荐,在公司工作,且技术熟练程度较高,已通过努力实现个人工资目标,推荐适合公司的优秀人才共同发展,公司将给予一次性奖励。
2、网络招聘:继续和前程无忧招聘网站合作。
3、海报招聘:主要面向基层人员招聘。
(四)、实施目标注意事项
1、招聘渠道拓展:竞争对手挖人。
2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
3、做好各项准备工作:与用人部门沟通,及时准确了解需求;进行招聘宣传:制作招聘海报。
二、绩效考核
(一)思路分析
绩效考核有两个关键问题:一是,考核指标的科学性;二是,一种管理习惯的形成,养成行为习惯,关键在于坚持和制度保障。
(二)目标概述
绩效考核的根本目的,不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工,不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进工作成果达成。
(三)具体实施方案
1、继续完善绩效考核配套制度及文件。
2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。
3、重点对考核结果进行评估,对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪,保证绩效考核工作良性运行。
4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作,行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。
(四)实施目标注意事项
1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。
因此,在保证绩效
考核与薪酬体系链接的基础上,要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核,达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
2、绩效考核工作是一个沟通的工作,也是一个持续改
善的过程。
在操作过程中注意纵向、横向沟通,确保绩效考核工作顺利推行。
3、绩效评价体系,并不是行政人事部的单独工作,在操作过程中,应以部门负责人为主导,听取各方面人员的意见和建议,及时调整和改进工作方法。
三、培训发展
(一)思路分析
1、目前,各企业对员工培训重视度不够、力度不足,培训管理制度约束力不强。
(二)目标概述
1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一,也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。
2、通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,增强企业竞争力。
(三)具体实施方案
1、对现有核心员工,特别是管理人员进行整体素质测评,确定员工整体素质情况,配合岗位素质要求和工作职责,确定其待培训的方面。
2、重点培训内容:管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。
3、向员工讲解内部发展渠道:内部职称发展
行政级别发展:(普通职员、主管、经理......)
个人薪酬发展:(根据级别制订)
内部横向发展:(部门、岗位调整)
4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前
途,关心员工心理需求,根据员工特性制定适合的职业发展规划,这是稳定员工的有效方式,当心理需求得到满足,员工的工作积极性和稳定性都会提高。
四、薪酬福利、员工关系
1、薪酬福利
根据公司行业进行薪资方案的评估,制订适合企业的工资标准,福利发放可采取多样化形式。
2、员工关系
员工关系工作的成效,很大程度反映在员工队伍稳定性上,员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系,妥善处理好员工关系,不仅是公司良好社会形象打造的一个方面,更是企业寻求长期发展的重要支柱。
20XX年的构想,准备采取座谈、聚会表等形式,引导员工与公司多进行沟通,拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离,增强员工的归属感。
第二部分行政管理工作计划
行政管理工作概括地说,就是要做好三个服务:为领导服务、为员工服务、为客户服务。
一、企业文化和团队建设
提炼并学习企业文化,达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。
企业文化具有两种约束力,一种是硬的——制度,一种是软的——文化生活。
20XX年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念,完善并明确能使员工接受的具
体内容。
公司内部,计划每季度组织一次集体活动,提高企业凝聚力,活跃企业气氛。
具体团队建设项目拟有:
1、文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉oK等文体活动。
2、重要节日活动及福利发放,端午、中秋、春节、司庆......
3、年度优秀员工评选及旅游。
4、春节联欢活动,优秀员工颁奖,春节年会聚餐,抽奖活动。
5、企业文化讨论学习。
6、行政大检查,环境、秩序、工作牌等,每周每月检查,张榜公布成绩和问题,年终时给优秀部门奖励。
7、每月召开一次员工大会,指示工作方向,鼓舞员工士气。
二、制度建设
制度是工作经验的总结,是工作成果达成的保证。
制度编制和修订既要遵循现实工作需要,同时,要有前瞻性。
三、员工生活环境
1、员工宿舍进行卫生检查、评比,评出卫生个人、卫生宿舍,对违纪行为照章处罚。
2、员工餐厅:要了解员工饮食喜好,菜品尽量多样化,保证饭菜质量,让员工吃上实惠满意的饭菜。
四、关系协调
对外:学习行业内先进企业经验,加强对相关政府部门的办事人员沟通联络,保证公司运营正常。
对内:部门之间的沟通,定期召开协调沟通会议,换位思考、消除隔阂、团结协作。
五、环境卫生
卫生:实行责任制、日检制,工作现场、及时督促整改,保证环境整洁。
六、日常行政事务
1、接待:接待服务主要是面试人员及公司客户,在一定程度上讲,人员素质对接待服务的质量起着举足轻重的作用,我们决定对接待员工的文化修养、礼仪和公司基本情况等进行培训,圆满完成接待任务。
2、证照年审:对需要办理手续的证照进行登记,提前确定办理时间,安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作,年度目标为办理及时率100%。