理想房地产公司高管绩效考核方案

高层管理人员绩效考核方案（高层股权激励考核方案）
、评分办法确定原则
• A 级上下限的确定:
当该项工作属于应该完成的常规工作时，一般将该项指标的满分作为A 级的上限 当该项工作属于有一定难度的创新工作时，一般将该项指标的满分作为A 级的下限 部分长期性发展指标的A 级的下限可以超过该项指标的满分
•每一等级分数增幅的确定
或者该项指标的达到是公司大力鼓励的方向，或者达到该项指标将创造经济收益，或者达到该项指
或者达到该项指标承担的风险和压力较小时，分数增幅5%-10% • 评定办法
当达到该项指标的难度大, 标承担的风险和压力大时, 分数增幅20%-50%
当达到该项指标的难度小,
得分与本职位满分比例在80-100%区间，绩效考核结果定位第5档;
得分与本职位满分比例在60-80%区间, 绩效考核结果定位第4档;
得分与本职位满分比例在40-60%区间, 绩效考核结果定位第3档;
得分与本职位满分比例在20-40%区间, 绩效考核结果定位第2档;
得分与本职位满分比例在20@以下，绩效考核结果定位第1档:
二.高层股权激励绩效考核方案
本方案是针对各部门的具体职责而设计•的，不仅仅适用于部门第一负责人，可根据悄况进行调整而应用于部门内的其他人员。

2、审査批准年30% 研发投入占A级：加大科研投入，研发投入占销 A 级：10-12 分度计划内的经销售收入的售收入的比例比汁划增加10%以上，B级：8-10分营、投资、项目比例(10%) 提高科研人员的待遇C级：8分以下和流动资金贷S级：重视科研投入，严格按照计划
款、使用、贷款投资各■种科研项目，保证科研的资
担保的可行性金需求
报告，维持公司C级：基本按照计划投资科研项目，
的可持续发展
科研成果对A级：科研成果对公司效益的增加值 A 级：10-12 分
公司效益增非常显著，完成计划值的120%以上B级：8-10分
加值（10%）B级：科研成果对公司效益的增加值C级：6-8分
明显，完成讣划的增加值（浮动5% ）D级：6分以下
C级：科研成果对公司效益的增加有
作用，完成讣划增加值的
80-95%
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