策划专员绩效考核表(汇编)
策划专员绩效考核表全集文档
策划专员绩效考核表全集文档(可以直接使用，可编辑实用优质文档，欢迎下载）
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；本月考核70分以上者才有资格进入绩效排名；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
附表：策划专员关键绩效考核指标
行政专员考核评分表（月度）
活动策划绩效考核表
姓名：部门：职位：
一、考核原则
1.业绩考核（定量）+发展性考核（定性）。
2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
二、考核标准
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（5）其他。
三、评估维度及权重
四、考核内容与指标
（1）业绩考核：
（2）发展性评估：。
策划部设计绩效考核表
姓名 考核 权重 项目 岗位 部门 项目内容 能够很好的完成上级领导安排的各种 文案 设计工作，有扎实的设计能力，并对 （20分） 设计方案进行调整修改，设计方案得 到客户与市场的认可。 在文案工作中，能够积极的收集并整 整理整合 合各种相关消息，通过整理，转化为 （20分） 自己的文字，表达出来。 70% 团队合作 能够与文案配合，做好各种广告及其 （15分） 它工作。 工作完成 及时完成上级交代的任务，及时完成 及时性 DM单和各广告公司的协商、沟通。 （10） 宣传素材 不断对平面设计资料进行整理收集， 收集及设 建立素材资料库，并善于借鉴与运用 备维护 。对公司设备工具认真保管、维护， （5） 降低损耗，节约成本。 有自己的想法，并能够运用到工作当 创新能力 中，同时可以从其他行业的优秀作品 （10） 中整合一些思路。 自觉遵守公司的各项规章制度，工作 积极努力，勇于承担责任，对工作精 工作态度 30% （10分） 益求精。虚心接受上级主管的指导， 服从上级主管的工作安排，积极主动 按时完成各项工作。 看专业广告书记及专业网站，活学活 学习能力 用，在部门列会中发表心得体会，在 （10） 团队中起到积极作用。 奖惩记录： 奖惩增减分（奖励最高超过10分） A 、90分（含）以上为“优秀”；B 、80-90为“良好”；C、70-80为“一般”；D、6070为“及格”；E、60分以下为“不合格” 通过以上各项的评分，该员工的综合评分是 被考核人签字： 考核人签字： 等级为 总经理签字： 考核部门 考核时间 得分
自评分 总经理评分
业绩
Hale Waihona Puke 综合 表现
企划专员绩效考核表
(考核期限:20XX年01月-20XX年12月)
考核对象
XXX
工作部门及职务
企划部 企划专员
考
关键绩效指标
绩效目标值
核
关
公关企划支持工作完成按时
键
性
95%
业
绩
企划支持工作完成质量
90%
指
标
企划创意能力达标率
8
8
0
企业知识整合与积累
20
%
工作出错数
5
权重 5
30%
99%
20%
12
10%
按时完成。
考核指标说 2、企划支持工作完成质量：完成设计工作量/计划完成设计工作量×100%。
明
3、企划创意能力达标率：需求部门与对企划创意工作的满意程度。
4、企划知识整合积累：对企业知识的积累量、整理及时性、条理性。
5、工作差错数:指各项工作完成后提交给相关部门被发现错误的数量。
关于此类考 核内容，您 对被考核者
95%
10%
30
10%
无
分值等级
4
3
2
98%
95%
90%
10
8
6
92%
90%
88%
25
20
15
3
5
7
员 2 现工 0 考综 % 评合
表
工作态度 专业技术能力 制度执行情况
3
5%
5
4
3
2
3
5%
5
4
3
2
3
10%
543Fra bibliotek21、公关企划支持工作完成按时性：指企划支持工作需要按照需求部门要求的时间或企划总监做的调整时间
文案策划绩效考核表
运营绩效考核表（编辑、文案策划）填表日期：年月日被评价者部门职务考核人评价区间：年月∽年月注：定性考核评价项目总分值100分，定量考核工作项为额外加分/扣分项。
姓名KPI考核指标分值标准10%考核内容人事评价上级评价本栏平均工作态度1、出勤率 2①员工月度出勤率达到100%，得满分，迟到一次扣1分（3次及以内）②月度累计迟到三次以上者，该项得分为02制度日常规范 2 违反一次，扣2分3、服务意识 3 出现一次客户投诉，扣3分4、责任感 3 ①工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真②自觉的完成工作任务，但对工作中的失误有时推卸责任③自觉地完成工作任务且对自己的行为负责④除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作KPI考核指标分值标准90%考核内容自评评价上级评价本栏平均专业技能1、创意能力10 写作功底深厚，策划创意独特、可行性高2、文案撰写能力12 较强的文案策划能力，对上级的依赖程度低3、提案能力8 文案结构清晰明确，版式简洁唯美、字体搭配好4、编辑统筹能力10创意思路与公司要求一致，文案通过率高，客户满意度高项目承接能力1、项目承接能力9能迅速掌握分配的项目工作和知识，熟悉项目流程。
2、项目进度能力9 能按时并超额完成项目分配工作，3、沟通能力12 积极主动沟通对接，协调能力强工作能1、周全缜密10 工作细致深入，考虑问题全面，遗漏率低能经常自我改善，办事效率高，无拖拉现象；工作2、工作效率10质量高，因文案本身导致的修改率低通过以上各项评分，该员工的综合得分是：分* 注：本表为公司文案策划绩效评价表，作为绩效工资、奖金发放和晋级的考核依据。
定量考核绩效工作项总分值分数Ⅳ：扣分项8Ⅵ：加分项8扣分：Ⅱ出勤：迟到、早退次（1）+ 旷工天（3）+事假天（0.5）= 分Ⅲ处罚：警告次（4）+小过次（6）+大过次（8）= 分Ⅳ绩效工作扣分：奖励：Ⅴ表扬次（1）+小功次（3）+大功次（6）= 分Ⅵ绩效工作加分：总得分：Ⅰ-（Ⅱ+Ⅲ+Ⅳ）+（Ⅴ+Ⅵ）= 分运营主管意见和建议签名: 日期:总经理意见和建议签名: 日期:1. □A（85以上）全额绩效工资乘以1202.□B（80-85）100%绩效工资3. □C（70-80）80%绩效工资4.□D（70分以下）扣除全部绩效工资*注：本表为公司文案策划绩效评价表，作为绩效工资、奖金发放和晋级的考核依据。
策划岗绩效考核表
强烈的工作责任心，工作力求完美
长期不断的学习业务知识，要求进步，提高能力与业绩
A90分（含）以上为“A优秀”；80~90分为“B良好”；70~80分为“C一般”；60~70分为“D及格”；60分以下为“E不及格”
（绩效工资：A级100%B级80%C级50%D级20%E级绩效为0）
B通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：等级为
C考评人意见：
D考评人签字：日期：年月日
E人力资源部评定：
**公司文案策划员工绩效考核表
姓名职务所属部门直接上级考核时间
考核项目
权重
项目内容
内容描述
分数等级
得分
90-100
80-90
70-80
60-70
60以下
业绩
55%
策划成功率
（30%）
:策划撰写
各种资料的管理
策划案的确定
策划案执行率
（0%）
策划活动的准备工作及协助工作
策划案的可行性
策划活动的实际执行程度
策划案构思
（30%）
基础调研内容及数据准确
明确市场定位，有自己的个人观点
方案撰与后新息和凫点
其它(10%)
其它相关策划工作
能力
15%
创作能力（60%）
在策划工作中的新思维及新创意
合作能力（40%）
团队的协同合作能力
态度
30%
日常表现（50%）
［出勤方圆
［工作积极性高，主动与上司、同事沟通协商
责任心与进取心
策划设计部员工每周绩效考核表(1)
自评分
部门经理 人事经理 评分 评分
20
10
企 业 （文 2 化 0 精 分神 ）执 行 力
1、公司三大作风五大准则；8项执行到位； 2、工作态度良好，无旷工、迟到、早退记录； 以上2项执行到位；
策划设计部员工绩效考核表
被考核人姓名： 日期： 年 月 日--月 日
考核目的 建立绩效考评机制，充分调动全体员工工作积极性和创造性，让全体员工全方位提高，实现公司全面健康发展； 考核阶段 每周； 考核部门 闽侯天逸广告有限公司 考核项目 行动日志、企业文化精神执行力、成本控制、岗位工作、工作态度、团队合作与影响力、学习成长； 考核原则 公平、公正 考核负责人 直接上级、人事经理 完成情况分析及评分说明 完成情况分析及评分说明 考核项目 考核内容 分值 （自评） （部门经理）
20
以上完成不足2项；
10
（ 成 1 本 0 控 分 ）制
本周部门成本削减目标完成率100%；
10
未完成目标； 1、岗位专业能力强，不但要求业务熟练，更需要创意风 格，提供给客户最少2种选择；（数字体现） 2、本周服务客户满意度100%，投诉率为0； 3、本周设计任务0失误，无返工现象； 4、对接客户、发料方、工程部，确保工作进度，当日事 当日毕。 以上4项执行到位； 以上3项执行到位；
说明：1、每周绩效考核表予每周日上午下班前以文档表格的形式发送提交人力资源部，评完分值后交由人力资源部存档，以作为岗位工资发放标准； 2、自评分需自行填写，并填写评分说明；考核评分结果以最终评分为准，考核人对被考核人员进行客观公正的评分，评分如有分歧，双方沟通协商解决； 3、绩效考核月平均分低于90分，不发放绩效工资；
策划部绩效考核指标表(完整版)
（一）透明原则
考核流程、考核方法和考核指标清晰明确；考核者要向被考核者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核者与被考核者对绩效考核目标不会存在明显的分歧，绩效管理有透明度。
（二）沟通原则
在绩效考核的过程中，考核者需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通解决。考核结果要及时反馈给被考核者，使考核结果公正合理。
策划部经理
部门
策划部
考核人姓名
职位Hale Waihona Puke 总经理部门序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
广告宣传计划
按时完成率
20%
考核期内计划按时完成率达到%以上
2
广告策划
方案通过率
15%
考核期内广告策划方案通过率达到%
3
广告投放有效率
15%
考核期内广告投放有效率达到%以上
4
广告预算达成率
10%
考核期内广告预算达成率控制在%以内
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
12.5 广告人员绩效评价方案
方案名称
广告人员绩效评价方案
受控状态
编 号
一、目的
为了建立和完善公司绩效管理制度体系，提高广告人员的工作积极性和创造性，使员工的成绩得到认可，提高员工的满意度和成就感，提升员工的工作绩效；同时为了建立适应公司发展战略的人力资源队伍，增强部门和企业的凝聚力，保障部门和企业的事业得到持续的发展，特制定本方案。
② 员工互评主要是同事之间针对员工的协调能力、团队精神及对其工作产出的满意度等进行评估。同事评估按照《员工互评表》（见附则）中的考评指标和衡量标准，对被评估者个人的工作情况进行评估。
活动策划岗绩效考核表
3
5.每周六下午6点前，提交《工作计划总结表》；
1） 提交表单时间（不准时0,பைடு நூலகம்时0.5）
2）内容有效性（无0，部分有效0.5，有效1.5）
2
总计
100
评 审 人
评审结果：
1.予以转正，福利待遇按照转正后该岗位标准执行；
2.暂不予转正，继续试用 _月后考核，不合格者予以辞退；
3.不符合本岗位要求，辞退；
评 审人：
10
定性
20%
总分：20分
1.考勤；按照《员工手册》标准；
标准（迟到1次扣1分，同时按照员工手册规定处 理）
2
2.专业技能；按照《岗位说明书》标准；
1）常用办公软件（office）使用（差0；普通0.5， 熟练1;精通2）；
2） 网络资料搜索能力，辨识力；（差0;普通0.5， 熟练1;精通2）
3）策划创意能力；（差0;普通1;较好2；良好3）；
7
3.学习力，执行力，组织协调力；按照《自我学习 计划》标准；
1）学习力（差0; —般1,较好1.5，良好2）;
2）执行力（差0; —般1,较好1.5，良好2）;
3）组织协调力（差0; 一般1，较好1.5，良好2）
6
4.团队满意度；按照《工作流程》中协作标准（沟 通力，协作力）；
1）沟通力（差0; 一般0.8;较好1.2;良好1.5）
活动策划岗绩效考核表（试用期-考核周期：每月）
纬度
考核指标标准
赋值
评估
自评
关联 岗位
直属 上级
曰.'
定量
80%
总分：80分；
1.月度方案策划数量及质量；
策划部绩效考核指标表格
月度准时达成数月度策划文案总数策划部重点绩效查核指标表月度准时达成数月度策划方案经过数月度策划文案总数月度策划方案总数序号KPI 指标查核周期指标定义 / 公式资料根源广告宣传计划月/季/年准时达成的广告项目数×100%1策划部广告项目总数准时达成率度广告策划已经过的广告方案策划部2季/ 年度×100%制作的广告方案总数方案经过率专业检查机构月/季/年广告花费增加率3广告投放有效率财务部×100%度销售收入增加率月/季/年一期广成功本策划部4千人成本×100%该期广告受众规模度专业检查机构广告的创意度、偏好度、促购度、理解度、月/季/年印象度等受众综合满意程度，由策划部或策划部5广成功功度度第三方检查公司抽样检查后获取有关数专业检查机构据受众对广告和广告产品的认知程度，往常月/季/年6广告认知度由公司或专业检查机构依据问卷检查的财务部度认知度评分计算得出公关部重点绩效查核指标表序号KPI 指标查核周期指标定义 / 公式资料根源公关流传实质达成的项目数目1年度×100%公关部计划达成率计划达成的项目数目公关策略2年度目标实现率公关成效评估3年度报告提交实时率4大型活动组织的次数年度5危机公关办理认同度年度6媒体正面曝光次数年度7品牌市场价值增加率年度8公司美名度年度公关策略目标实现数×100%公关策略目标计划实现数公关成效评估报告提交实时数×100%公关成效评估报告提交总数以公共关系流传为目的，有计划、有步骤地组织大型社会专题活动的次数有关公共关系危机办理的社会民众的认同度抽样检查评分的算术均匀值在民众媒体上发布的正面宣传公司的新闻报导及宣传广告的次数品牌市场价值数据经第三方威望机构测评获取大众心中的公司及其产品的品牌形象和市场所位公关部公关部公关部公关部专业检查机构公关部公关部公关部专业检查机构策划部经理绩效查核指标量表被查核人姓名职位策划部经理部门策划部查核人姓名职位总经理部门序号KPI 指标权重绩效目标值查核得分广告宣传计划120%查核期内计划准时达成率达到%以上准时达成率广告策划215%查核期内广告策划方案经过率达到%方案经过率3广告投放有效率15%查核期内广告投放有效率达到%以上4广告估算达成率10%查核期内广告估算达成率控制在% 之内5千人广成功本10%查核期内千人广成功本不超出元广告成效评估查核期内广告成效评估报告提交实时率达%610%报告提交实时率以上7广成功功度5%查核期内广成功功度评论在分以上8广告认知度5%查核期内广告认知度评分在分以上9市场据有率5%查核期内市场据有率提高%以上10员工管理5%查核期内员工绩效查核评分达到分以上本次查核总得分1.广告成效评估报告提交实时率报告提交实时数广告成效评估报告提交实时率＝×100%提交报告的总数2.市场据有率市场据有率＝某地区内一准期间某种商品销售量×100%该种商品在同一市场同期销售总量查核指标说明被查核人查核人复核人署名：日期：署名：日期：署名：日期：公关部经理绩效查核指标量表被查核人姓名职位公关部经理部门公关部查核人姓名职位总经理部门序号KPI 指标权重绩效目标值查核得分公关流传120%查核期内计划达成率达到%以上计划达成率公关策略215%查核期内公关策略目标实现率在%以上目标实现率大型活动315%查核期内组织的大型社会专题活动超出次组织的次数4公关花费控制10%查核期内公关花费控制在估算范围内公关成效评估查核期内公关成效评估报告提交实时率在510%报告提交实时率% 以上查核期内危机公关认同度均匀得分在分以6危机公关认同度10%上媒体正面75%查核期内媒体正面曝光次数达到次以上曝光次数8公司美名度5%查核期内公司美名度检查得分在分以上9媒体满意度5%查核期内媒体满意度达到分以上10员工管理5%查核期内员工绩效查核评分达到分以上本次查核总得分查核指标说明被查核人查核人复核人署名：日期：署名：日期：署名：日期：广告人员绩效评论方案受控状态方案名称广告人员绩效评论方案编号一、目的为了成立和完美公司绩效管理制度系统，提高广告人员的工作踊跃性和创建性，使员工的成绩获取认可，提高员工的满意度和成就感，提高员工的工作绩效；同时为了成立适应公司发展战略的人力资源队伍，加强部门和公司的凝集力，保障部门和公司的事业获取连续的发展，特拟订本方案。
策划专员岗位月度绩效考核表
因临时接到紧急任务，视工作完成程度评 分
直接上级
人力资源、行政后勤 100%
详细查看《工作交接表》
直接上级
日常表现
100%
由上级根据其对公司日常的管理工作（考 勤、工作态度、执行力度）情况进行评分
直接上级
时间
考核周 期
完成 值
评分
考核者签名
月 度 统 计 ， 月 度 考 核
总权重
100%
被考核者当期工作成果与工作表现自我回顾
关键业绩指标得分 上级当期考评及绩效改进建议
被考核者签名： 日期：
期初确认 考核者签名：
日期：
被考核者签名： 日期：
期末确认 考核者签名：
日期：
策划专员岗位月度绩效考核表
被考核部门
考核者岗位
编号
被考核者
考核者
考核期间
考核 内容
关键 业绩 指标
工作 任务 指标
序号 管理模块 权重 1 日常工作管理 20%
2
临时任务
20%
3行政管理50% Nhomakorabea4
行政管理 10%
KPI指标
目标值
考核标准或考核办法
数据来源
资质管理 领导临时交办的任务
100% 100%
留意政府政策的动向，如有可申报的项目 将着手进行。如无执行，每次每项扣5分 直接上级 。
策划设计部绩效考核评分表 空白表
10分
具有独特的设计理念和实现方法，能够胜任大型项目的方案设计工作，对公司业务有强力的推动作用7-10
具有一定基础的创意能力,仅限完成一般小型方案的设计工作4—6
创意缺乏，仅限完成设计操作工作，须上级指导完成1—3
工作分配
10分
工作分配合理，充分发挥下属潜能，对下属的工作问题及时指导7-10
团队配合能力
10分
与同事之间有很好的合作，能得到同事的认可，积极互相协助7-10
与同事之间合作一般，互动性一般4-6
没有团队合作的习惯，单打独斗，工作缺乏默契1-3
部门协调
10分
与关联部门协作关系紧密,对提出的问题能及时答复并迅速协商解决7-10
与关联部门协作尚好，出现问题不推诿，多次协调后可以解决问题4—6
能够对下属的工作进行分配，给予一定的指导和帮助4-6
工作分配存在较多不合理,下属对分工存在异议较多，不能正确部署1-3
下属培养
10分
帮助所有下属明确职业规划，为部门重点培养1—2个骨干成员7-10
对下属自身发展提出一些意见，适时指导下属改进4-6
对下属发展规划无明显指导，不能给予有力的指导意见1-3
部门配合工作一般,出现不协调时解决不善，部门间存在投诉1—3
工作质量
总10分
能够准确的完成设计要求，并在基础之上提出更佳到位的设计理念7—10
能够按照需求指示,准确的完成设计作品，达到预期效果4-6
无法达到预期设计效果,无法完成方案所需的设计图纸1—3
工作完成时间
10分
接到任务后能在规定时间内或赶超完成，效率优秀7—10
分数统计
考核分数
绩效总分=员工自评总分*30％+管理考评总分*70％
策划部绩效考核表
奖 励：（加分）
违 规：（扣分）
工作业绩考核
70%
工作
效率
和
工作成果
1. 严格遵守工作计划表，按时保质保量完成领导布置的各项任务；
10分
2. 能根据工作项目的情况正确安排工作要点及操作程序；
非常好：18-20 正常：12-16 一般：10 很一般：8分 很差：4分
20分
3．工作质量：对已经完成的各项工作做出质量评价；
领导确认签字：
时间：
3分
2. 没有出现迟到、早退、缺席、请假；
3分
3. 能严格要求自己，认真执行医院的规章制度；
3分
4．具有高昂的工作意愿与热情，有进取心，且工作勤奋，细心地达成任务；
3分
5. 不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的事情；
3分
6．能遵守《员工手册》上的工作守则、标准及其他规定；
3分
7. 清楚自己在本职工作中的角色，对基本工作负责到底；
4．较差/不合格——未能完全胜任本职工作。 ［基本工资 + 0绩效工资 - 扣除相应处罚 ］
¢考核结果最后分数：__________评定级别：优秀o良好o一般o较差o特别奖：月度部门优秀员工奖o
¢意见收集：
本人自述 （自述本月工作和不足 和下月工作目标和希望或提出对工作安排的不同意见） 签字：
主管意见（填写有关评定员工的意见和其工作上有关要求或者问题） 签字：
策划部绩效考核表
姓名： 职务： 考核月份： 考核时间： 年 月 日
考核项目
考核内容
满分ห้องสมุดไป่ตู้
自评
主管
平均分
工作态度考核
20%
计划
总结
策划文案绩效考核表
7.责任感
严格要求自己遵守制度纪律情况。
5
8.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
5
9.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中及时跟进程度。
10
10.品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
5
出勤及奖惩（人事部填写）
1. 出勤：迟到、早退次×0.5+ 旷工天×2 +事假天×0.4+病假天
3.个人策划方案三次内部通过，小修改分。
4.个人策划方案四次内部通过，重复修改分。
40
工作能力
3.应变力
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
10
4.改善创新
主观问题意识，为有效工作在改进工作方面的主动性及效果。
5
工作态度
6.工作关系
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
策划文案月度绩效考核表
姓 名
职 务
评 价 人
评价尺度
优秀（100ห้องสมุดไป่ตู้分） 良好（80%分）
一般（60%分） 较差（40%分） 极差（20%分）
权重分值
自评
复评
业绩量化考核
1.工作质量管理
考核期内策划制作量控制在部门分配%以内
15
2.工作质量管理
1.个人策划方案一次性内部通过，无修改分。
2.个人策划方案二次内部通过，偶修改分。
×0.2=分
2. 处罚：警告次×1+小过次×3 +大过次×9=分
3. 奖励：口头表扬次×1+书面表扬次×3 +嘉奖次×9=分
策划专员绩效考核表
10
1.遇到问题时能够站在他人的角度考虑，积极沟通，对于领导安排的协作及配合需求（包括但不仅限于每月日常工作配合，如工作进度主动汇报、卫生 值日等）能够及时的100%主动完成，执行力极强，得10分。2.遇到问题时能够站在他人的角度考虑，做好沟通工作，对于领导安排的协作及配合需求 工作合作性与被协调 （包括但不仅限于每月日常工作配合，如工作进度主动汇报、卫生值日等）能够及时的80%完成，执行力良好，得8分。3. 遇到问题愿意沟通，对于其 领导安排的协作及配合需求（包括但不仅限于每月日常工作配合，如工作进度主动汇报、卫生值日等）能够及时的60%完成，执行力一般，得6分。4. 性 以自我为中心，拒绝沟通协调，对于其他部门的协作及配合需求（包括但不仅限于每月日常工作配合，如工作进度主动汇报、卫生值日等）及时完成 率低于60%，不能积极应变且不被协调， 不得分。 1.无事假，得10分。2.事假为2个（含）工作日以内，得8分； 3.事假为4个（含）工作日以内，得6分。3.事假为4个工作日以上，不得分。（以上情况 不含当月带薪假期） 2分：尊重客户，不与客户发生语言或肢体冲突 4分：微笑面对投诉和受到的委屈，积极的在工作中为客户解决问题 6分：与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿。 8分：站在客户的角度思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户与公司都满意 10分：具有超前服务意识，防患于未然。 2分：积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作 4分：决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论，决策后无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持。 6分：积极主动分享知识和经验，主动给予同事必要的帮助，善于利用团队的力量解决问题 8分：善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现对事不对人的原则。 10分：有主人翁意识，积极正面的影响团队，改善团队士气和氛围。 2分：适应公司日常变化，不抱怨。 4分：面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。 6分：对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事。 8分：在工作中有前瞻意识，建立新方法新思路。 10分：创造变化，并带来绩效突破性提高。 2分：诚实正直，表里如一。 4分：不传播未经证实的消息，不背后不负责任的议论事和人 6分：通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点，表达批评意见的同时能提出相应的建议。。 8分：用于承认错误，敢于承担责任，并及时改正。 10分：对损害公司利益的不诚信行为，正确有效的制止。 2分：喜欢自己的工作，随时随地维护搜空国际的形象。 4分：热爱搜空国际，顾全大全，不计较个人得失 6分：碰到困难和挫折的时候，永不放弃不断自我激励，提升工作成绩。 8分：始终以乐观主义精神和必胜的信念，影响并带动同事和团队。 10分：不断设定更高目标，今天的最好表现是明天的最低要求。
活动策划与执行岗位绩效考核表
活动策划与执行岗位绩效考核表
岗位描述
活动策划与执行岗位主要负责策划和执行各类活动，包括会议、展览、宣传推广等。
岗位需要具备策划能力、协调能力、组织能力
和沟通能力，能够有效地推动活动的顺利进行，达到预期的目标。
绩效考核标准
为了评估活动策划与执行岗位的绩效，以下是一份绩效考核表，可根据具体情况进行相应的调整。
考核方法
对活动策划与执行岗位的绩效进行考核时，可以采取以下方法：
1. 考核指标评分：根据每个考核指标的实际表现进行评分，可
以采用1-5分制，或者其他适合的评分方式。
2. 360度评估：将岗位员工的绩效考核交由团队成员、上级领导、合作伙伴等进行评估，综合各方意见进行评定。
3. 成果评估：通过具体的活动成果来评估岗位员工的绩效，包
括活动效果、客户反馈、成本控制等。
结论
活动策划与执行岗位是一个关键的职位，需要具备多方面的能力和技能。
通过清晰的绩效考核标准和科学的考核方法，可以有效评估员工的工作表现，提供发展和改进的方向，并为组织的活动顺利开展提供保障。
策划部绩效考核表
20并自认为在本月份中，8.满意自己工作状态，分．
出色完成工作任务；
状态出色：18-20状过一个月的工作，自认为进步了，很有成就感，并拥有更多工作能力；20分进步了：进步明显：18-20
分
能出色完成本职工作，善于书写工作备忘4.
录、总结、工作计划；
职业
1.有信念、有进取心、有决断力、并能坚持进步；
信念
2.有长期的职业方向展望、制定目标或计划，并付诸实践；
8分
得分汇总
200分
实行满分200分制。￠评分标准：160 140～分——良好；160～200分——优秀；
较——100 140 100～分——一般；分以下
￠考核结果最后分数：__________评定级别：优秀o良好o一般o较差o特别奖：月度部门优秀员工奖o
￠意见收集：
本人自述（自述本月工作和不足和下月工作目标和希望或提出对工作安排的不同意见）签字：
主管意见（填写有关评定员工的意见和其工作上有关要求或者问题）签字：
领导确认签字：
时间：
差／不合格。评定解释：￠
月1．优秀——成绩卓越，非常适合此项工作。+ +优秀绩效工资［基本工资)］分数第一者名度部门优秀员工奖(1/良好绩效+［基本工资．良好——能够达到并超越要求。2．
工资］
3．一般——基本符合要求，但需加强学习。［基本工资+一般绩效工资］
4．较差/不合格——未能完全胜任本职工作。［基本工资+ 0绩效工资-扣除相应处罚］
分
8.工作；
不必一一指示监督，
2策划部绩效考核表
合计分数
策划总监评语：
总分
运营总监评语：
总经理评语：
方案总体情况（10 分）
方案逻辑及框架的组合很强，使工作进展很顺利（8-10） 方案逻辑及框架的组合一般，工作能正常进展（4-7） 没有逻辑及框架的组合能力，工作无法进展（1-3）
项目重要性（10 分）
大型项目，能为公司的发展起到推波助澜的作用（8-10） 一般项目，能为公司起到良好的宣传等作用（3-4） 小型项目，能让公司积累经验（1-3）
工作量（10分）
工作量饱满，部门内部排名中等（4-7）
工作量不饱满，不能有效的安排工作时间，部门内部排名垫底（1-3）
工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（13-15）
工作主动性（15
自评
上级评
工作态度 （30分）
工作主动性（15 分）
团队配合能力（5 分）
责任心（5分）
学习能力（5分）
策划部绩效考核表
姓名：
岗位：
考核日期：
年 月 日- 年 月 日
计划关键任务记录（月初定）
序号 1 2 3 4
关键任务表述
实际完成情况
月度工作评分情况综述
未完成原因
评分项目
考核内容
量化内容
工作完成时间（10 分）
接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成（8-10） 接到任务后勉强在规定时间完成（4-7） 接到任务后出现严重拖沓现象，不能在规定时间内完成（1-3）
工作难度 （20分）
专业复杂程度（5 分）
项目非常复杂，有很大的挑战性（5） 项目难度一般，有一定的挑战性（3-4） 小型项目，无难度（1-2）
有突破性创新思路，能推动公司的发展（5）
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
the Antarctic 南极洲
emergency n. 突发事件；紧急情况
brand n. 商标；牌子
月度策划案平均分×30%
月度自主学习工作总结评分×12%
Ⅱ、综合能力
（30%）
工作技能
(10%)
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10分）
有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9分）
Ⅲ、日常行为规范表现（10%）
自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10分）
能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9分）
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好;6-7分）
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5分）
经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2分）
评价得分
Ⅰ平均得分= 分
策划专员绩效考核表
绩效考核日期
年 月 日
绩效考核对象（姓名）
绩效考核目的
建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。
绩效考评依据
绩效考核月度
年 月
绩效考核原则
公平、公正
绩效考核方法
KPI与360度相结合考核法（满分100）
交付工作需要督促方能完成（较差：4-5分）
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2分）
协调性
（10%）
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀;10分）
爱护团体，常协助别人（好;8-9分）
肯应他人要求帮助别人（良好：6-7分）
仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差：4-5分）
精神散漫不肯与别人合作（极差：1-2分）
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
附表：
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
广告宣传计划按时完成率
月
×100%
客服部
综合部
2
月度策划案平均分
月
客服部
综合部
3
月度自主学习工作总结评分
考核组织负责人
severe adj. 严重的；剧烈的；严厉的总经理助理、综合部、裁决小组
考核项目占比
项目细分
自评
spy vi. & vt. 窥探；秘密监视上司评
裁决小组
平均分
疲惫不堪的
political adj. 政治的；政党的
astronomy n. 天文学Ⅰ、个人工作任务及效率（60%）
△volcanology n. 火山学文案策划按时完成率（百分数）×18
月
上级领导对员工学习总结进行打分
（满分100分）
客服部
综合部
奖惩加/减分
Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×2+旷工天×20+事假天×2+病假 天×1= 分
Ⅲ 处罚:口头指导次×2+书面指导次×5+决定日次×10= 分
Ⅳ 奖励:Great job表扬 次×5= 分
总计本月得分
Ⅰ 分 －Ⅱ 分 -Ⅲ 分 +Ⅳ 分 = 分
评价等级
□A□B□C□D
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；本月考核70分以上者才有资格进入绩效排名；
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分）
技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分）
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2分）
工作态度与责任感
（10%）
任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀;10分）
工作努力，主动，能较好完成分内工作（好;8-9分）
有责任心，能自动自发（良好：6-7分）