推荐-生产管理第05章 生产计划与生产作业计划 精品
生产计划与生产作业计划讲义(PPT 59页).ppt
⑤生产作业计划是直接一线工人接触的计划，通过它 可以组织一线工人参与管理。
综上所述，生产作业计划的基本任务就是： 通过生产作业计划的编制、生产作业控制和其他 工作，保证按质量、品种、数量、期限全面完成 企业的生产计划任务。
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维持1000件安全库存的费用 1000*6*12=72000（元）
总费用：128000+72000=200000
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服务业的综合计划的特点
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第四节 产品出产计划的编制
1 产品出产计划的概念 产品出产计划是把企业全年的生产任务按品种、
规格和数量，具体地按季、按月进行合理安排。
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从生产大纲到产品出产计划
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第六节 MTS和MTO企业年 度生产计划的制定
1. MTS企业年度生产计划的重要特征
A. 核心内容：确定品种和产量 B. 无交货期设置问题
2. MTS企业生产品种与产量的确定
1）品种的确定
① 对于大量大批生产，品种数很少，因此，对特 定大量大批生产企业没有品种选择问题
作业层计划（production scheduling）
作业层
2
1）战略层计划： 涉及产品发展方向，生产规模，技术发展
水平，新生产设备的建造等。 2）战术性计划：
是确定在现有资源条件下所从事的生产经 营活动应达到的目标，如产量、品种、产值和 利润等。 3）作业层计划：
是确定日常的生产经营活动的安排。
中
低层、车间领导 日常活动处理 低4
2 生产计划的概念、层次及特征
生产计划与生产作业计划讲义
生产计划与生产作业计划讲义一、生产计划的概念与作用生产计划是指企业根据市场需求、资源约束和生产能力等因素，对生产活动进行合理安排和组织，以实现高效率、低成本的生产目标的计划。
生产计划的主要作用有以下几个方面：1.确定生产目标和任务：生产计划能够帮助企业确定生产的目标和任务，明确生产的数量、质量、时间等要求，从而为生产活动的组织和实施提供明确的指导。
2.调控和协调资源：生产计划能够根据市场需求和资源情况，合理配置和调配企业的生产资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等，以保证生产活动的正常进行。
3.提高生产效率：通过生产计划的制定和实施，企业能够合理安排和组织生产活动，优化生产流程，提高生产效率，减少生产成本，提高企业的竞争力。
4.优化库存管理：生产计划能够根据市场需求和生产能力，合理安排生产的时间和数量，以避免过多的库存积压或库存不足的情况发生，从而更好地控制和管理库存。
二、生产计划的制定过程生产计划的制定过程可以分为以下几个步骤：1.市场需求分析：通过市场调研和数据分析，了解市场的需求情况，包括产品数量、质量要求、交货时间等，从而确定企业的生产目标。
2.资源评估和分配：评估企业的资源情况，包括人力资源、物资资源、财务资源等，根据市场需求和资源情况，合理分配和调配资源。
3.生产计划编制：根据市场需求、资源情况和生产能力等因素，制定具体的生产计划，包括产品的生产数量、生产时间、生产流程等。
4.生产计划的评审和调整：对制定的生产计划进行评审和调整，确保计划的可行性和合理性，同时根据市场的变化和资源的变动，及时对计划进行调整和修正。
5.生产计划的发布和执行：将制定好的生产计划发布给相关部门和人员，并监督和协调计划的执行，确保生产活动按照计划进行。
三、生产作业计划的概念与作用生产作业计划是指根据生产计划的要求，对具体生产活动进行详细安排和调度的计划。
生产作业计划的主要作用有以下几个方面：1.确保生产活动的顺利进行：生产作业计划能够根据生产计划的要求，详细安排和调度生产活动，明确各项任务的完成时间和顺序，以确保生产活动的顺利进行。
生产计划生产作业计划和管理
生产计划和作业计划的评估和改进
评估生产计划和 作业计划的目标 和指标
分析生产计划和 作业计划的执行 情况
提出改进生产计 划和作业计划的 措施和建议
总结评估和改进 生产计划和作业 计划的经验和教 训
院
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生产计划、生产作 业计划和管理
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01 添加标题
02 生产计划
03
04
生产作业计划
生产计划和作 业计划的管理
PART 1
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PART 2
生产计划
定义和重要性
生产计划定义：生产计划是企业在计划期内应完成的产品生产任务及其进度的计划
等。
考虑不确定性 因素：在制定 生产计划时， 要考虑可能的 不确定性因素， 如市场需求变 化、供应商延 迟等，制定相 应的应对措施。
调整生产计划： 在实施过程中， 根据实际情况 及时调整生产 计划，确保生 产的顺利进行。
生产计划的主要内容
生产计划的概念和作用 生产计划的制定依据和原则 生产计划的主要内容：产品品种、数量、时间、进度等 生产计划与销售计划、采购计划等其他计划的关系
PART 3
生产作业计划
定义和重要性
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定义：生产作业计划是企业根据市场需求、生产能力、生
1
产计划等因素，制定的一份详细的生产计划，用于指导生 产过程中的各个环节。
0
重要性：生产作业计划是企业生产管理的重要环节，它能
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够协调各个部门之间的生产活动，确保生产过程的顺利进 行，提高生产效率和产品质量，降低生产成本和库存成本，
生产计划与生产作业计划讲义
生产计划与生产作业计划讲义一、生产计划1. 什么是生产计划？生产计划是指在确定了产品的生产数量和生产周期的基础上，通过全面调查和理论分析，综合考虑内外部因素，对生产能力、生产技术、原材料、生产设备、劳动力等生产要素进行合理安排和合理调配，确定产品生产的时间、数量和质量技术要求，制定出产品生产的合理方案和计划。
2. 生产计划的编制原则（1）量与质相结合。
即要求在产品质量不受影响的前提下，要以最低的生产成本满足市场需求。
（2）周期性和弹性。
即要根据市场需求的变化对生产计划进行及时调整。
（3）计划统一性。
即要求生产计划与企业的其他计划相协调。
（4）灵活性和创新性。
即要求在生产计划中考虑新技术、新材料等因素，以提高生产效率和产品质量。
3. 生产计划的编制步骤（1）确定生产目标（2）调查研究（3）编制生产计划（4）评审和修改（5）报批和实施二、生产作业计划1. 什么是生产作业计划？生产作业计划是指根据生产计划和实际生产情况，对生产所需的各类资源进行合理安排和调配，明确具体的生产过程和任务，组织和指导生产活动的计划。
2. 生产作业计划的编制原则（1）明确目标（2）科学合理（3）灵活变通（4）严格执行3. 生产作业计划的编制步骤（1）调查研究（2）制定作业生产方案（3）编制作业计划（4）评审和修改（5）实施和跟踪三、总结生产计划和生产作业计划是企业生产管理的重要组成部分，它们的编制需要综合考虑市场需求、生产能力、资源配置等各种因素，以确保生产活动的顺利进行，并且要求在实施过程中严格执行，确保生产计划和生产作业计划的合理性和可行性。
生产计划与生产作业计划是企业生产管理的核心内容，直接关系到企业的生产效率、产品质量和市场供应能力。
因此，对于企业而言，制定合理的生产计划和生产作业计划至关重要。
在生产计划的编制过程中，首先需要明确生产目标。
这包括确定产品的生产数量和生产周期，以及产品的质量技术要求。
这一步是制定生产计划的基础，也是确保生产活动顺利进行的重要前提。
生产计划与生产作业计划
CONTENTS
目录
01.
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02.
生产计划概述
03.
生产作业计划概述
04.
生产计划与生产作业计划的联系与区别
05.
生产计划与生产作业计划在实践中的应用
06.
未来发展趋势与挑战
01
02
生产计划的概念
生产计划的内容：包括产品品种、数量、质量、交货期等方面的规划。
实现生产计划目标的关键环节
协调各个生产环节，确保生产顺利进行
增强企业竞争力，提高市场占有率
生产作业计划的制定流程
确定生产目标：根据市场需求、销售预测和生产能力等因素，确定生产目标，包括产品种类、数量、交货期等。
分析生产资源：评估现有生产资源，包括设备、人员、原材料等，确保生产计划的可行性。
制定初步计划：根据生产目标，初步制定生产计划，包括生产工艺、流程、时间表等。
降低库存成本，减少资金占用
满足客户需求，提升企业竞争力
优化生产流程，提高生产效率
生产计划的制定流程
分析生产资源：评估现有生产资源，包括设备、人员、原材料和能源等，确保生产计划的可行性。
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审批生产计划：将制定好的生产计划提交给相关部门进行审批，确保计划的合理性和可行性。
执行生产计划：按照审批通过的生产计划，组织生产活动，确保按时按质完成生产任务。
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03
生产作业计划的概念
生产作业计划是指导企业日常生产活动的依据
生产作业计划是生产计划的具体执行计划
生产作业计划是实现生产计划的重要手段
生产作业计划是协调企业生产活动的关键环节
生产计划与生产作业计划
生产计划与生产作业计划生产计划与生产作业计划是制造企业中非常重要的两个环节，它们直接关系到企业的生产效率和产品质量。
生产计划是指企业在一定时间内计划生产的产品数量和生产时间，它是企业生产活动的总体安排和指导，是企业生产经营活动的纲领性文件。
而生产作业计划则是在生产计划的基础上，对具体的生产作业进行安排和指导，包括生产过程中的各个环节和具体的操作步骤。
首先，生产计划的编制对于企业的生产活动至关重要。
生产计划的编制需要考虑市场需求、原材料供应、生产设备状态、人力资源等多方面的因素。
只有合理的生产计划才能有效地调配资源，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量。
在编制生产计划时，企业需要根据市场需求量和产品销售情况来确定生产数量和生产时间，同时要考虑到原材料的供应情况，以及生产设备的运行状态。
另外，人力资源的合理安排也是生产计划编制的重要内容，只有合理安排生产人员的工作时间和工作任务，才能保证生产活动的顺利进行。
其次，生产作业计划是生产计划的具体实施环节，它直接关系到产品的质量和生产效率。
生产作业计划需要对生产过程中的各个环节进行具体的安排和指导，包括原材料的采购、生产设备的调试和运行、生产人员的操作等。
在生产作业计划中，企业需要对每个生产环节进行详细的安排和指导，确保生产活动的顺利进行。
另外，生产作业计划还需要对生产过程中可能出现的问题进行充分的考虑和预案，以便及时处理和解决，确保生产活动的正常进行。
在制造企业中，生产计划与生产作业计划的编制需要充分考虑市场需求、原材料供应、生产设备状态、人力资源等多方面的因素，只有合理的生产计划和生产作业计划才能保证生产活动的顺利进行。
同时，企业还需要不断地优化生产计划和生产作业计划，以适应市场需求的变化和生产环境的变化，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
生产与运作管理(第五章)
取决于他所展示的知识或者所拥有的技能。 • 有效的激励制度最为有效。
• 激励制度是否有效，取决于三个因素 • 1、反映员工工作多样性的水平技能； • 2、反映工作计划和控制方面的垂直技能； • 3、反映质量和生产率的技能深度。
二、人员计划
• 运作经理考虑的人员计划就是制定员工政 策以应对（1）工作的稳定性；（2）工作 时间表。
1、工作稳定性政策
• 这一政策关注的是任一给定的时间内留在 公司中的员工数量。
（1）完全遵循需求
• 这一政策使得直接劳动成本取决于生产， 但是会导致其他成本。
• 其他成本有：招聘和解聘成本；保险成本； 诱使员工从事不稳定工作的奖励工资。
（二）工作扩展
• 近年来，人们从劳动专业化逐步向其他的方法， 以此提高员工工作生活质量水平。
• 1、工作扩大化；为现有工作添加所需技能相似的 任务；
• 2、工作轮换，允许员工从某个专门化工作转向另 外一个；
• 3、工作丰富化，将计划和控制等工作职能添加到 工作中；
• 4、员工授权，将一些专业负责的决策将付给普通 员工负责。
• 王经理于是要求生产部和采购部重新填写，并要 求财务总监尽早完成。
• 等了两天，未见有任何动静，王经理终于忍不住 找到了董事长汇报。
• 董事长说：“财务总监也没交？那你看如何办 呢”。
• 2013年4月24日1、2班
• 世界上有各种各样的组织文化，这些文化是如何 建立起来的？
• 运作经理面临哪些人力资源问题？
• 5、事故率增加。 • 6、现有技术不能进行工作扩展。
• 简而言之，工作扩展通常会增加成本，因 此要求公司具有竞争优势，工作扩展带来 的节省必须比它的支出要多。但是事实上， 实际情况往往并不是如此，所以在实际决 策中这个策略不太容易做出。
生产计划与生产作业计划
生产计划与生产作业计划在制造业中，生产计划和生产作业计划是非常重要的，它们直接影响着产品的质量、交货时间和成本。
一个良好的生产计划和生产作业计划可以优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
在制定生产计划时，首先需要明确生产的目标和数量，然后根据生产设备的状况和原材料的供应情况，确定生产的时间表和生产周期。
同时，还需要对可能出现的风险进行评估，并提前制定相应的对策。
在确定生产计划后，需要及时与供应商沟通，确保原材料的供应充足，从而避免因为原材料短缺而影响生产进度。
而生产作业计划则是在生产计划的基础上，具体安排了每个工序的具体工作内容、工序之间的关联和时间安排。
在制定生产作业计划时，需要根据生产设备的实际情况和工序的难易程度，合理安排工序的顺序和时间。
并且需要不断与生产现场进行沟通和协调，确保生产作业计划的顺利执行。
总之，制定生产计划和生产作业计划是制造业生产管理中的一项重要工作，它们直接影响着企业的生产效率和成本控制。
只有在制定生产计划和生产作业计划时，全面考虑各种因素，并及时调整和改进，才能更好地实现生产目标，提高竞争力。
制定生产计划和生产作业计划需要全面考虑各种因素，包括市场需求、供应链情况、生产设备状况、人员安排、质量管理、成本控制等。
首先，要根据市场需求和订单情况确定生产计划，确保生产能够满足市场需求和客户订单。
在这个过程中，需要和销售部门密切合作，及时了解市场需求和订单情况，并根据实际情况确定生产数量和生产周期。
另外，供应链情况也是制定生产计划和生产作业计划的重要考量因素。
需要与供应商进行及时沟通，了解原材料的供应情况和交货周期，并确保原材料的供应充足。
同时，在选择供应商时，还需要考虑供应商的稳定性和质量管理情况，以确保原材料的质量和供应的稳定性。
生产设备状况是制定生产计划和生产作业计划的另一个重要考虑因素。
在安排生产作业计划时，需要根据生产设备的实际情况和生产工艺要求，合理安排工序的顺序和时间。
生产计划与生产作业计划的学习
生产计划与生产作业计划的学习一、生产计划1. 生产计划概念生产计划是指企业根据市场需求和预测情况，进行产品生产工艺，产量和周期等安排和制定的计划。
生产计划是企业实施生产过程管理和需求管理的基础，通过生产计划的制定可以合理安排生产任务，提高生产效率，降低生产成本，保证生产交货期，提高企业竞争力。
2. 生产计划的类型根据不同的管理目的，生产计划可以分为长期生产计划和短期生产计划。
（1）长期生产计划长期生产计划是指对未来一个较长时期内的生产工艺和生产产能进行安排和计划，一般是未来一年以上的计划。
长期生产计划是企业制定生产战略和发展规划的基础，通过长期生产计划可以合理规划生产设备投资，生产资源配置，人力规划等，保证企业未来发展的可持续性。
（2）短期生产计划短期生产计划是指对未来一个较短时期内的生产任务和生产安排进行计划，一般是一个月以内的计划。
短期生产计划是企业实施生产过程管理和需求管理的基础，通过短期生产计划可以合理安排生产任务，提高生产效率，降低生产成本，保证产品的质量和交货期。
3. 生产计划的制定过程（1）需求分析首先要进行需求分析，了解市场需求和预测情况，包括产品的销售情况，市场竞争情况，客户需求变化等，根据需求分析确定生产计划的目标和任务。
（2）资源评估然后要进行资源评估，包括生产设备，生产人员，原材料供应等，评估企业的生产能力和资源情况，确定生产计划的可行性和实施方案。
（3）生产规划根据需求分析和资源评估的结果，制定生产计划的详细方案，包括生产工艺流程，生产排程，生产产量和周期等。
（4）生产调度最后进行生产调度，安排生产任务和生产作业，制定生产任务单，进行生产过程管理和生产过程监控，保证生产计划的顺利实施。
4. 生产计划的实施和控制生产计划的实施和控制是保证生产计划正常运行和达成目标的关键环节。
要通过制定生产计划的实施方案，进行生产过程管理和生产过程控制，及时调整生产计划，解决生产过程中的问题和风险，保证生产计划的顺利实施和达成制定的目标。
生产作业计划和管理PPT课件
提升产品质量
通过规范的生产作业流程和管 理，可以提升产品质量，满足
客户需求。
增强企业竞争力
良好的生产作业计划和管理有 助于提高企业竞争力，实现可
持续发展。
生产作业计划和管理的历史与发展
01
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历史回顾
从工业革命开始，生产作 业计划和管理经历了从经 验管理到科学管理的演变。
发展趋势
随着信息技术的发展，生 产作业计划和管理正朝着 数字化、智能化和柔性化 的方向发展。
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提高生产效率
制定合理的生产计划
根据市场需求、产品特性和生产能力，制定科学、可行的生产计 划，确保生产流程的高效运行。
优化生产流程
通过改进工艺、简化操作、减少浪费等方式，提高生产流程的效率 和产出。
引入自动化和智能化技术
利用先进的自动化设备和智能化技术，降低人工干预，提高生产效 率。
降低生产成本
控制原材料成本
加强供应链管理
建立稳定的供应链体系，确保原材料的供应稳定性和及时性，提 高生产应对市场变化的能力。
05 生产作业计划和管理的未 来发展
智能化生产作业计划和管理
智能化技术应用
利用大数据、人工智能、机器学习等技术，实现生产作业计划的自 动化和智能化，提高生产效率和准确性。
实时监控与优化
通过物联网和传感器技术，实时监控生产过程，自动调整生产计划， 优化资源配置，减少浪费。
定制化生产作业计划和管理
个性化需求满足
随着消费者需求的多样 化，企业需根据客户需 求定制化生产，满足个 性化需求。
柔性生产能力
提高生产系统的柔性， 快速调整生产计划，适 应市场变化和客户需求。
定制化服务拓展
生产计划与生产作业计划
生产计划与生产作业计划一、企业经营管理面临的机遇（一）市场扩张机遇随着全球市场的开放和消费者需求的不断增长，企业可以通过进军新兴市场或扩大现有市场份额来实现业务增长。
同时，新技术和创新的应用也为企业提供了更多扩张的机会。
（二）数字化转型机遇数字化转型已成为企业持续发展的重要方向。
通过数字化技术的应用，企业可以实现生产流程的自动化和智能化，提高效率和质量，并且可以通过数据分析和人工智能等技术手段，深入了解消费者需求，进行精准营销和个性化定制，提升竞争力。
（三）创新驱动机遇创新是企业保持竞争优势和适应市场变化的关键。
在经营管理中，通过持续的创新，企业可以开发出更具竞争力的产品和服务，满足消费者日益增长的需求，同时还可以提高生产效率和管理水平。
二、企业经营管理面临的挑战（一）市场竞争激烈全球化的发展使得市场竞争不断加剧，企业面临来自国内外各方面的竞争压力。
企业需要不断提升产品品质、降低成本、改善服务，以赢得更多客户，并保持市场份额。
（二）变革管理困难在快速变化的市场环境下，企业需要及时响应并适应变革。
然而，组织结构僵化、员工抵触情绪等问题，会给企业变革带来一定的阻力和困难。
因此，企业需要制定有效的变革管理策略，提高变革的成功率。
（三）企业文化建设和人才引进企业文化是企业经营管理的重要组成部分，但企业文化的建设需要时间和资源投入。
另外，企业还需要吸引和留住优秀的人才，但在人才市场竞争激烈的背景下，人才引进和留任也是一项挑战。
三、企业经营管理特征（一）灵活性和变革性企业经营管理的特征之一是灵活性和变革性。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断适应市场变化，及时调整经营策略和业务模式。
灵活性和变革性使企业能够快速响应市场需求，保持竞争优势。
（二）科技化和信息化现代企业越来越注重科技化和信息化对经营管理的影响。
企业通过引入先进的科技设备和信息系统，提高生产效率和管理水平。
同时，科技化和信息化也促使企业的管理方式发生变革，如数据分析、云计算和人工智能的应用，为企业决策提供更加准确和及时的支持。
第5章生产作业计划
工艺占用量 运输占用量
车间或流水线内部 流动占用量 在制品占用量Zin 保险占用量
在制品占用量
库存流动占用量
车间或流水线之间 车间之间运输占用量
量
库存 定额 差额
外销 量
出产 量
投入 量
1 01-051轴 1 10400 -200 0 1020 1150
0
0
2 02-034齿 4 41500 -1100 2000 4240 4490
轮
0
0
3
…
……
… ………
• 各车间的月度生产作业计划确定后，还需要编制车间的 日历进度计划，即按工作日分配生产任务。其一般形式 如表5-3所示。
• 库存保险占用量是由于供应车间或流水线因意外原因造成 交付延迟时，为保证需用车间正常生产而设置的在制品占 用量。其计算公式为：
•
Z 7 Tin / C
• 式中：Tin——供应车间的恢复间隔期；
• C——供应车间的生产节拍。
• 恢复间隔期具有不确定性，可依据统计资料分析确定。
• 车间或流水线之间的在制品占用量Zst就是Z5，Z6， Z7三种占用量之和。
（4）组织生产的角度：生产作业计划的编制在较大量生产 情况时具有较大的灵活性，因而具有较大的复杂性和难度。
二、成批生产的期量标准
• 成批生产作业计划所要解决的主要问题是如何在时间上安 排不同品种、不同数量的产品轮番生产，这里既有期又有 量。
• 成批生产的期量标准有批量与生产间隔期、生产周期、生 产提前期、在制品定额等。
生产计划与控制第五章生产作业计划
（6）根据工作地作业分配表，可得出如下工作地作业 根据工作地作业分配表，可得出如下工作地作业 分配图： 分配图： 工作地1 工作地1 工作地2 工作地2 工作地3 工作地3 工作地4 工作地4
a c
b
e f d g h
多品种可变流水线的特征
（1）成批轮番生产多种产品，更换产品时，需调整， 但调整不大。 （2）每种产品在流水线所有工序上的设备负荷系数 应大致相同。 （3）整个计划期内成批轮番的生产多种制品，但在 计划期的各段时间内只生产一种制品。 1。流水线节拍的计算 可变流水线节拍应分别按每 种制品计算。 设某种可变流水线加工A、B、C三种零件，其计划 年产量分别为NA、NB、NC；流水线上加工各零件 的单件时间定额为TA、TB、TC。有两种方法计算节 拍：
Si
e
第i道工序实际采用的设备（工作地）数 3、计算看管周期产量 N i = T i / t i
ti
工序单件时间
例5-1P104
在制品定额
定义：在一定的技术组织条件下，各生产环节上为了保证 生产衔接所必需的最低限度的在制品的标准储备量。 ①工艺在制品：流水线的各个工作地上正在进行加工和检 验的在制品。
第五章 生产作业计划
南京农业大学工学院管理工程系
本章主要内容
1、不同类型生产计划所涉及的 期量标准和生产计划的编制方法 2、作业排序
生产作业计划概念
生产作业计划：是生产计划的具体实施计划。 生产作业计划：是生产计划的具体实施计划。把 生产计划规定的任务， 生产计划规定的任务，具体地分配到每个生产单 以及每个工作中心和每个操作工人， 元，以及每个工作中心和每个操作工人，确定他 们在月、 日以及每个轮班中的具体任务。 们在月、周、日以及每个轮班中的具体任务。 期量标准：为了合理的组织企业生产活动，在生 期量标准：为了合理的组织企业生产活动， 产产品或零件的期限和生产数量方面的所规定的 标准数据。 标准数据。
《生产作业计划和 》课件
降低成本
合理的生产作业计划有助于降低生产成本，包括原材料、人
工和制造成本等。
提高质量管理
通过生产作业计划，可以加强 生产过程中的质量控制，提高
产品质量。
生产作业计划的历史与发展
早期发展
未来趋势
早期的生产作业计划主要依赖于手工 和经验，随着信息技术的发展，逐渐 转向数字化和自动化。
未来的生产作业计划将更加注重可持 续发展和绿色制造，同时随着物联网 、云计算等技术的普及，将实现更高 效的资源利用和协同制造。
现代发展
现代的生产作业计划更加注重智能化 和个性化，通过大数据、人工智能等 技术手段实现精细化管理和个性化定 制。
PART 02
生产作业计划的制定
REPORTING
确定生产目标
确定生产量
根据市场需求、销售预测和产品需求计划，确定企业的生产 量。
确定生产时间
根据产品交货期、生产周期和采购周期，确定合理的生产时 间安排。
PART 03
生产作业计划的实施与控 制
REPORTING
生产作业的调度与安排
确定生产任务
根据市场需求、订单和产品要求 ，确定生产任务和目标。
制定生产计划
根据生产任务，制定详细的生产 计划，包括产品种类、数量、交
货期等。
分配生产资源
根据生产计划，合理分配人力、 物力和财力等资源，确保生产顺
利进行。
总结词
生产效率是评估生产作业计划效果的重要指标之一。
详细描述
通过比较实施生产作业计划前后的生产效率，可以评估生产作业计划的效果。 生产效率的评估包括对生产周期、生产节拍、设备利用率等方面的分析和比较 。
生产成本的评估
总结词
生产成本是评估生产作业计划效果的关键指标之一。
《生产管理》生产作业计划
《生产管理》生产作业计划生产管理是指企业为实现既定的生产目标，进行生产活动的过程中所采取的一系列管理措施。
其中，生产作业计划是生产管理的关键环节之一，它能够有效地组织和调度生产资源，提高生产效率和生产质量，并确保生产顺利进行。
生产作业计划包括生产目标的制定、生产流程的设计以及生产资源的调配等内容。
在制定生产目标时，需考虑市场需求、产品生命周期以及企业资源的可行性，确保生产目标具备可操作性和可实施性。
生产流程的设计包括确定生产顺序、生产工序和生产批量等，以最大程度地提高生产效率和生产质量。
生产资源的调配则需要考虑人力、物料、设备和能源等因素，合理安排资源的使用，以避免资源浪费和生产瓶颈。
生产作业计划的制定过程中需要进行一系列的工作。
首先，需要进行产品和服务的需求分析，了解市场需求和客户需求，确定生产目标。
其次，进行生产能力的评估，了解企业可用资源的状况，包括设备的利用率、人力资源和物料供应等，以评估企业的生产能力。
然后，进行生产方案的设计，确定生产流程、生产顺序和生产批次，合理调配生产资源。
最后，制定生产计划和排程，明确生产时间和生产数量，安排生产活动的具体细节。
在生产作业计划的实施过程中，需要进行监控和调整。
通过监控生产进度、质量和效率等指标，及时发现和解决问题，确保生产计划的顺利进行。
同时，根据市场需求和企业资源的变化情况，进行生产计划的调整，保持生产计划的可行性和有效性。
生产作业计划在企业生产管理中具有重要的作用。
首先，它能够提高生产效率，通过合理调度和安排生产资源，减少生产时间和成本，提高生产效率和利润率。
其次，它能够提高生产质量，通过规范和标准化的生产流程和作业程序，减少缺陷品和废品的产生，提高产品质量和客户满意度。
再次，它能够提高生产的灵活性和响应能力，通过合理安排工序和生产批次，能够更好地适应市场需求的变化，提供及时的产品和服务。
最后，它能够提高企业的竞争力，通过高效的生产作业计划，能够提高企业的生产能力和生产效率，提高企业的市场份额和盈利能力。
生产计划与生产作业计划编制教材
生产计划与生产作业计划编制教材1. 引言在现代化的生产制造过程中，生产计划和生产作业计划的编制是极为重要的环节。
生产计划是指根据市场需求和企业资源情况，制定出一定时期内的生产目标和生产数量，以及所需资源的安排和调配；而生产作业计划则是根据生产计划，具体到每个生产环节，对生产任务进行分解和安排，以确保生产的高效率和良好质量。
本教材将详细介绍生产计划和生产作业计划的编制方法和流程。
2. 生产计划的编制2.1 确定生产目标编制生产计划的第一步是确定生产目标。
生产目标应与企业的整体发展战略相一致，同时也要考虑市场需求和竞争环境。
对于不同类型的企业，生产目标可以包括生产数量、生产周期、产品质量等方面的指标。
2.2 资源分析与安排在编制生产计划时，需要对企业的资源进行分析和安排。
资源包括人力资源、物料资源、设备资源等。
需要评估当前资源使用情况和资源增减情况，合理安排资源的使用，以确保生产计划的可行性。
2.3 编制生产计划表生产计划表是展示生产计划的关键工具，通常以时间为横轴，生产任务和资源分配情况为纵轴。
生产计划表将生产目标、资源安排和任务分配等信息有机地结合在一起，帮助企业进行生产计划的跟踪和执行。
3. 生产作业计划的编制3.1 生产任务分解生产作业计划的编制是在生产计划的基础上进行的。
首先，需要将生产计划中的生产任务进行分解，确定到每个生产环节的具体任务和要求。
生产任务分解要考虑到任务的依赖性和任务之间的先后顺序。
3.2 安排生产资源根据生产作业计划的具体任务，需要合理安排生产所需的资源。
这包括设备的调度安排、工人的配备和培训、原材料的采购等。
生产资源的合理安排可以提高生产效率，降低生产成本。
3.3 编制生产作业计划表生产作业计划表是生产作业计划的重要工具，它展示了每个生产环节的任务分配和所需资源的安排。
生产作业计划表应包括任务的开始时间、结束时间、负责人和所需资源等信息，以便生产人员进行作业的跟踪和执行。
生产计划与生产作业计划讲义
生产计划与生产作业计划讲义一、生产计划在制造业中，生产计划是制造企业在一个特定时间范围内所制定的生产计划安排。
它是为了确保生产活动按时、高效地进行，满足市场需求，同时有效地利用资源。
生产计划包括长期规划和短期调度两个方面。
1.1 长期规划长期生产计划一般为一年或更长时间段的生产计划。
它主要包括以下内容：•产品的总体生产计划：明确一段时间内产品的生产数量和生产时间安排。
•生产资源的总体规划：包括工人、设备、原材料等资源的规划安排。
•生产能力的评估：对企业的生产能力进行评估，以确定生产计划的可行性。
1.2 短期调度短期生产计划一般为一个月或更短时间段内的生产计划。
它主要包括以下内容：•生产订单的排程：根据客户订单和库存情况，制定每日、每周的生产计划。
•资源调度：根据实际生产情况，合理安排生产资源的使用，确保生产进度和质量。
•库存控制：根据供需关系，合理控制原材料和成品库存，降低库存成本。
二、生产作业计划生产作业计划是在生产计划的基础上，对具体生产作业的计划和安排。
生产作业计划一般是根据短期生产计划和实际情况进行调整和制定的。
它包括以下内容：2.1 生产任务分解生产作业计划首先需要将生产任务进行合理分解，确定每个生产环节的具体任务和目标。
这样可以明确各个作业环节的责任和要求，提高生产效率和质量。
2.2 作业流程规划根据生产任务的分解，制定生产作业流程和作业顺序。
确定每个作业环节的具体顺序和关联关系，合理安排工序和生产线路。
2.3 作业计划调度根据作业流程规划，制定实际的作业计划和调度安排。
确定每个作业环节的开始时间、结束时间和作业人员，实现生产作业的有序进行。
2.4 资源配置和监控在作业计划调度过程中，需要合理配置生产资源，确保生产设备、人力和原材料的充足和合理利用。
同时通过监控和反馈机制，及时调整作业计划，保持生产作业的顺利进行。
三、总结生产计划与生产作业计划是制造企业生产管理中至关重要的环节，它们能够有效规划和控制生产活动，提高生产效率和质量。
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的水平
考核指标：
反映产品内在质量的指标
产品质量指标
等级品率
工作质量指标：质量损失率、废品率、返
修品率、一次交验合格率等
5
4 产值指标
概念：产值指标是用货币表示的产量指标 分类:（1）商品产值
（2）工业总产值 （3）工业增加值
6
商品产值
●概念：指企业在计划期内生产的可供销售的 工业产品（或工业劳务）价值
3
2 产品产量指标
概念：指企业在计划期内生产的合格（符合质量 标准）的产品（或劳务）的实物数量
考核指标：
产量计划完成率（％）
＝ 报告期实际完成产量 报告期计划产量
100 %
注：①实际完成产量可计算计划外产品产量和超计划产量 ② 产量计划完成率可大于100％
4
3 产品质量指标
概念：指企业在计划期内产品质量方面应达到
●一般以现行价格计算
9
§5.2 生产计划的编制步骤
一 调查研究、收集资料 二 统筹安排、初步提出生产计划草案 三 综合平衡、确定生产计划 四 审批阶段
10
二 统筹安排、初步提出生产计划草案
1 产量优选
（1）盈亏平衡分析法
（2）经营安全程度分析 （3）线性规划法 2 产品出产进度计划 市场需求量稳定 均衡安排 （1）大量生产类型 需求具有季节性 变动安排
变动 成本
Va
产销量Q
符 号
V Va • Q
固定成本
在一定时间，一定产销量（规模）
范围，不随产量变动而变动的（相
对固定）成本费用。如计时工资，
按年限计提的固定资产折旧费用，
车间经费，企业管理费中与产量无
关的部分 费
用
F
产销量
单位产品的固定成本，随产销量的
增加而减少（成反比变化）
单位
固定
成本
产销量Q
（2）成批生产类型 （3）单件小批生产类型 3 品种搭配
折衷方式
11
（1）盈亏平衡分析法
① 概念 ② 基本原理 ③ 边际贡献、边际贡献率和综合变动成本率 ④ 单一品种及多品种企业盈亏平衡法的应用 ⑤ 注意事项
12
① 概念
根据与决策方案相关的产品产销量，成本与盈利之间的 相互关系，来分析各种决策方案对盈亏产生的影响，从 而评价和优选方案的决策方法。
或h
Hi S
hi si S
hi qi
qi : i产品的销售收入比重
• 变动成本率
单位产品变动成本率
K单
V P
综合变动成本率（多品种） K
V
S
18
④单一品种及多品种企业盈亏平衡法的应用
A单一品种企业（即可求销售量，又可求销售额）
●盈亏平衡点：Q0F P VaFra bibliotekF H单
S 0
Q0
P或S0
F h单
●目标利润为 M '时：Q'
F M' H单
S' F M' h单
Q' F M ' P Va
盈利目标 M ' 时的销售额 S ' ： S ' Q ' P
15
S.C.M
S0
亏 损 区
S 盈
利 M’ C
区
V
F
Q Q0 Q '
16
例1：某水泥厂水泥销售单价为150元/t,单位变动成本为90元，
年固定成本总额3,000,000元，求其保本产量。若方案1：实现 目标利润1,200,000元，方案2：实现目标利润1,800,000元。求 两方案的产量分别为多少。
本企业自备原材 外单位来料 对外承作
● 商品产值＝料售生的产 成的品可、供半销成＋加加工工的价产值品＋的劳工务业价性值
品价值
●商品产值按现行价格计算
7
工业总产值
●概念：企业在计划期内完成的工业生产活动总成果的
价值。它反映企业在一定时期的生产规模及水
平，是计算劳动生产率、产值利润率等指标的
依据
●组成：①全部商品产值
②基本原理
• 从成本与产量之间的依存关系可将成本分为变动成本
和固定成本两大类
• 计算公式 • 盈亏平衡分析图 • 例1
13
变动成本
概 随产量变化成正比变化的成本，
念 如：原材料费，燃料动力费，计 件工资，按产量计提的固定资产 折旧费
费
用
V
产销量Q
特 单位产品的变动成本不随产销量
点 的变动而变动
单位
F
14
计算公式
成本总额C:
C F Va Q
销售收入总额S: S P Q
P：销售单价
利润M:
M S C PQ F Va Q
盈亏平衡点产销量 Q0 C S
P Q0 F Va Q0 0
Q0
F P Va
盈亏平衡点销货额 S0 ： S0 Q0 p
盈利目标为 M ' 时的产销量Q ' ： M ' PQ'F Va Q'
解：Q0
F p Va
3000000 150 90
50000 t
Q1
F M1 P Va
3000000 1200000 150 90
70000 t
Q2
F M2 P Va
3000000 1800000 150 90
80000 t
17
③ 边际贡献（收益）、边际贡献（收益）率及变动成本率
第五章 生产计划与生产作业计划
§5.1 生产计划及其指标体系 §5.2 生产计划的编制步骤 §5.3 生产作业计划概述
1
§5.1 生产计划及其指标体系
一 生产计划概念
生产计划又称生产大纲，它是根据销售计
划所确定的销售量，在充分利用生产能力和综 合平衡的基础上，对企业所生产的产品品种、 数量、质量和生产进度等方面所作的统筹安排，
②外单位来料加工的来料价值和对外承作工业
性劳务对象价值
③企业自制半成品、在制品、自制工夹模具的
期末与期初结存量差额的价值、已构成固定
资产并转入财务帐目的企业自制设备的价值
●一般以不变价格计算
8
工业增加值
●概念：指企业在计划期内从事生产经营活动新创造的 价值
●计算方法 ①生产法：工业增加值＝工业总产出－工业中间投入 ②收入法：工业增加值＝固定资产折旧＋劳动报酬＋ 生产税净额＋营业盈亏
● 边际贡献 指销售收入与变动成本的差额
单位产品边际贡献 H 单 P Va n
边际贡献总额
H S V 或H H i
i 1
● 边际贡献率 边际贡献在销售收入中比重
单位产品边际贡献率
h单
H单 P
1 Va P
加权边际贡献率( 多品种）
h S V 1 V
S
S
hi
Hi Si
1 Vi Si
是企业生产管理的依据。
二 生产计划指标体系
1 产品品种指标 3 产品质量指标
2 产品产量指标 4 产值指标
2
1 产品品种指标
概念：指企业在计划期内规定生产的产品项（种） 数
考核指标：
品种计划完成率（％）
＝报告期完成计划产量的 品种数 报告期计划品种数
100％
注：①不能以计划外品种代替计划内品种 ②不大于100％