领导用人：第三位是能力,第二位是态度,第一位是……
企业成功用人秘诀：标准、理念、态度、方法、技巧、风尚、胸怀、境界、哲学—成功用人
企业成功用人秘诀：标准、理念、态度、方法、技巧、风尚、胸怀、境界、哲学—成功用人01、用人标准：才能、德行、胸怀企业能否成功，选人用人至关重要，想要找到合适的人难，如何让人发挥最大的效用更难！如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员。
基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人！1）考核基层运动员基层远动员，金牌就是目标，没资格指手画脚，多做少说，目标就是金牌，把事情做好，达到目标，这就是标准，其他的别谈。
一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美，这样，就是优秀的基层，这样才能谈做人！2）考核中层员工教练员，既要做事又要做人。
因为好的教练员是拿过金牌的运动员，有背会的传承，也有经验的创新，这样的教练员，必须既做事又做人，也就是说，既要做好工作，也要带好团队，做人做事相结合，做人无私则无畏，做事无私也有畏，这样，才是合格的中层。
3）考核高层裁判员，裁判员就是只管人不管事。
因为高层只负责用好人，该管则管，不该管千万不要管。
给下面的人多留点空间，允许人犯错，这样才能使下属迅速成长。
才能、德行、胸怀，这就是检验基层、中层、高层的用人标准。
才能和胸怀大家都能理解，需要解释一下的是中间的德行，什么是德？即品格；什么是行？即性格。
一流的人：品格为方刚毅，做人如山，以不变应万变，性格为柔韧圆通，做事如水，以万变应不变。
这就是德行。
02、用人理念：水平、称职、能力、奉献、风格在用人方面，没有正确的用人理念，招来人也是白招。
到最后，为了壮大实力，而盲目扩充人数，越招越大，只会成为大大泡泡糖，一戳就破了。
一般的企业在用人理念方面，讲的就是文凭、职称、阅历、资历、道德。
但真正高明的企业在用人方面，更多的是讲水平、称职、能力、奉献、风格。
讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资历更讲奉献，讲道德更讲风格。
03、用人心态：我能为您做点什么？说到心态，不只是对下属，而是作为企业来说，面对所有人的时候，应该用什么心态。
老板必须知道的用人三原则：执行力、专注度、责任心
老板必须知道的用人三原则：执行力、专注度、责任心！The boss must know the three principles of employment: execution, concentration, responsibility!企业用人如何，关系到整个企业的运行情况。
那么，作为企业管理者的你，该如何选人呢？How the enterprise employs, related to the operation of the whole enterprise. So, as a business manager, how should you choose a person?01人品过硬，执行力强01 good character, strong executive ability好的员工永远是人品过硬，执行力强的员工。
用人第一原则就是要求员工具有良好的人品和非常强的执行力。
为什么这么说呢？根本原因在于以下两点：Good staff is always a strong personality, strong execution of the staff. The first principle is to require employees to have a good personality and very strong execution. Why do you say that? The underlying reasons are as follows:首先，无规矩不成方圆。
企业作为一个独立核算盈亏的单位，它必须要考虑到盈利，这是企业生存和发展的根基。
企业要想盈利，就必然要设立各种各样的内部规章制度，逐步形成自己独特的企业团队文化，要求全体员工围绕着同一个目标前进。
First, there is no rule. As a unit of independent accounting for profit and loss, the enterprise must take into account the profit, which is the foundation of the enterprise's survival and development. If the enterprise wants to make a profit, it is necessary to set up all kinds of internal rules and regulations, gradually form its own unique enterprise team culture, and ask all the staff to move around the same goal.这个时候，如果员工执行力不强，或者是"创新意识"太浓厚，就很容易对整个企业团队文化造成冲击，甚至将企业团队文化给毁弃、将企业拖到濒临倒闭的边缘。
领导用人：第四位是能力，第三位是态度，第...
领导用人：第四位是能力，第三位是态度，第...领导用人：第四位是能力，第三位是态度，第二位和第一位...第四位：能力是基础用人不能只看能力，能力是一个人发展的基础。
尺有所长寸有所短，能力是可以互补的，即使某些人在某些方面的能力不突出，但是他们可能在另外一些方面的能力优异，可以提供给团队莫大的帮助，而那些自恃能力强的人难以合作，专断独行，反而不利于团队发展第三位：态度是关键费斯汀格有一个很出名的判断：生活中的10％是由发生在你身上的事情组成，而另外的90％则是由你对所发生的事情如何反应所决定。
换言之，生活中有10%的事情是我们无法掌控的，而另外的90%却是我们能掌控的。
生命中有10%是无法控制的，另有90%是可控的，为避免这90%也失去控制，就得在10%向90%转化之间加一个安全阀或正能量场，而这个正能量场就包括淡定、宽容、耐心、大度、精气等等优良心理素质，用智慧去观察，用态度去取舍，智商情商缺一不可。
第二位：人品是原则人品，是人真正的最高学历。
人品，是人能力施展的基础。
人品和能力，如同左手和右手：单有能力，没有人品，人将残缺不全。
在很多人才济济的大公司，同样面临着动力不足、内耗严重乃至惨遭淘汰的结局。
究其原因，员工人品起着决定性的作用。
缺乏忠诚、敬业、服从、合作的团队，往往更容易迷失在勾心斗角、尔虞我诈、损公肥私的争斗中。
我们虽不可能做到如圣人般天下为公，无私奉献，但拥有有一颗善良、仁爱和诚信之心，才有人愿意与我们同舟共济，共度难关。
第一位：忠诚是根本忠诚是能力的导航仪；能力，如果没有忠诚加持，能力就会助纣为虐；马云曾经这样总结说：谁把老板的事放心上，老板才会把谁的事放心上；谁把老板放心上，老板才会把谁放心上。
领导法则与用人之道
领导法则与用人之道领导法则与用人之道领导是一种艺术，也是一种责任。
一个优秀的领导不仅需要有过人的智慧和判断力，还需要有高尚的品格和正确的价值观。
在领导他人的过程中，领导者应该遵循一些领导法则和用人之道，以提高组织的效率和员工的工作积极性。
以下是一些重要的领导法则和用人之道。
首先，一个优秀的领导者应该始终保持谦虚和学习的态度。
谦虚使领导者能够虚心听取下属的建议和意见，善于倾听。
领导者应该认识到自己不可能无所不知，而下属有时候可能会有更好的想法和解决方案。
通过谦虚的态度，领导者可以发展良好的沟通和合作关系，使团队更加和谐。
其次，一个优秀的领导者应该有远见和战略眼光。
领导者应该能够有长远的目标和计划，而不是只关注眼前的问题。
领导者应该能够为组织制定明确的愿景和战略，指导员工朝着共同的目标努力。
领导者还应该能够预见可能出现的问题和挑战，提前做好准备，并采取适当的措施应对。
第三，一个优秀的领导者应该具备决断力和勇气。
在面对困难和复杂的情况时，领导者应该能够果断地做出决策。
领导者应该能够承担风险，并对自己的决策负责。
一个犹豫、优柔寡断的领导者会使整个团队陷入混乱和不确定性。
第四，一个优秀的领导者应该具备良好的沟通能力。
良好的沟通能力是领导成功的必备条件。
领导者应该能够清晰地传达自己的意图和要求，并能够倾听他人的观点和意见。
通过良好的沟通，领导者可以建立起信任和共同的价值观，使团队成员更加积极主动地工作。
第五，一个优秀的领导者应该注重培养和发展员工。
一个组织的成功不仅仅取决于领导者的能力，更取决于整个团队的协作能力和工作素质。
因此，一个优秀的领导者应该懂得发现并培养员工的潜力，并给予他们相应的机会和支持。
通过培养和发展员工，领导者可以使整个团队的工作能力得到提升，从而为组织的成功打下坚实基础。
第六，一个优秀的领导者应该具备正直和诚信的品质。
正直和诚信是领导者的基本素质，也是确保团队稳定和持续发展的关键。
领导者应该以身作则，坚持道德和伦理的原则，不做欺诈和欺骗的事情。
总经理角色认知与定位试题答案
测试成绩：93.33分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 现代企业所使用的组织框架多为职能式，在这种分工方式下，各职能通常有两种性质：√A直接贡献、间接贡献B组织职能、部门职能C直接贡献、部门职能D间接贡献、组织职能正确答案： C2. 套用《孙子兵法》中对一件事情成功需具备的要素的阐述，一个成功企业应具备的要素是: √A法、规、天、地、将B法、道、天、地、将C法、仁、天、地、帅D法、仁、天、地、将正确答案： B3. 一个企业的经理人应当具备的刚柔相济的能力是：√A智、诚、仁、勇、严B智、仁、信、义、严C智、诚、仁、信、严D智、信、仁、勇、严正确答案： D4. 总经理与蛇的共同点不包括：√A伸缩性强B脱胎换骨C高深莫测D颇具权威正确答案： D5. 总经理在实际工作中主要存在五个思维误区，其中不包括：√A重视地位甚过于职责B重视人气甚过于负责C重视加薪甚过于职位D重视和谐甚过于冲突正确答案： C6. 总体上说，总经理的角色包括两个方面：√A外部协调、内部决策制定B内部协调、外部决策制定C领导中层、管理员工D职能分工，沟通协调正确答案： B7. 在制定外部决策的时候，总经理的工作除了搜集资料和确定议题外，还包括：√A计划执行B进行调研C进行调差D征求意见正确答案： A8. 优秀的领导者应做到外圆内方，也就是内心坚持原则，但外表非常圆润，能够设身处地为下属着想。
这是要求总经理具备：√A同理心B社交力C自律力D自省力正确答案： A9. 企业的组织可以分为三个阶层，分别对应I、T、S三个字母，这三个阶层是：√A作业层、管理层、经营层B作业层、经营层、管理层C管理层、经营层、作业层D管理层、作业层、经营层正确答案： A判断题10. 总经理在协调各个部门时，应当要求各个职能部门完全自行解决各自的问题。
此种说法：√正确错误正确答案：错误11. 总经理除了富有魄力以外，还要是全才，具有完美的能力。
此种说法：√正确错误正确答案：错误12. 企业管理应以和为贵，和谐的环境最为重要，总经理应尽量避免冲突，此种说法：√正确错误正确答案：错误13. 在总经理的实际工作中，明确职能责任重于整体澄清状况。
行政领导学期末复习(第五章：领导个体素质与群体结构)
选择一项：
A.性格
B.气质
C.素质
D.道德
正确答案是：素质
4．一个人对现实稳定的态度和习惯化了的行为方式是指人的（ ）。
选择一项：
A.性格
B.气质
C.修养
D.风度
正确答案是：性格
5．领导者素质在内外环境与矛盾的共同作用下，会不断发生变化，主要走向（ ）。
五、论述题（每题8分，共16分）
1．试论领导个体素质提高的基本途径。
答案要点：
（1）教育。教育是最普通的领导素质提高途径，领导者的全面发展或者全面提高领导素质都要依靠教育。
（2）实践锻炼。领导者亲身参加社会实践，是素质培养和提高的最关键环节。
（3）修持。修持是公认的各种德才标准内化、德才水平提高的修炼过程，是在自我要求、自我推动、高度自律的状态下进行的品格锻炼、精神锤炼和才干提高的综合性过程。这是一种内向和内省的方法，完全依靠人的自觉性，依靠原来就具有的一定程度的领导素质，而后才有可能进行并有所提高。
E.重定性，轻定量
正确答案是：重经验与印象，轻客观测量,重历史表现，轻发展潜力,重定性，轻定量
三、名词解释（每题4分，总共16分）
1．领导素质
领导素质，是指充当领导角色的个体为完成其特定职能职责，发挥其特定影响和作用所必须具备的自身条件，是在一定的心理生理条件的基础上，通过学习、教育和实践锻炼而形成的在领导工作中经常起作用的那些基础条件和内在要素的总和。
5．良好的心理素质结构可以消除领导班子的内耗。
答案要点：
这种看法是正确的。任何一个领导群体，都是由若干人组成的系统，把不同心理素质类型的领导者组合起来形成一个“班子”，这里面就存在一个群体心理素质结构的问题。群体的心理素质结构如何，将对“班子”的整体效应产生重大的影响。科学而合理的群体心理素质结构，能够弥补领导者个体心理素质上的某些缺陷，产生最佳的整体效应。反之，如果群体心理素质结构不合理，即使每个领导者个体都是优秀人才，有良好的能力素质，却也未必收到好的效果，而且还有可能出现人才能量相互抵消的“内耗”情况。
用人铁律：能者上-平者让-庸者下
用人铁律：能者上，平者让，庸者下任何事物的发展，都离不开优胜劣汰的原则，企业更是不例外。
对于优秀的人才，企业要保留，要重用，要让他们得到与付出相匹配的报酬。
但对于已经落伍的员工，企业也必须狠起来。
拥有一个健全的淘汰机制，是企业良好发展的必要条件。
不让落后的员工出局，那么企业迟早出局。
海尔集团首席执行官张瑞敏在谈到如何选人用人时，曾说过这样一句话：“能者上，庸者下，平者让。
”即让有能力的人担当要职，让能力平庸的人下岗、离开，让能力一般的人让出重要的岗位，从事一般性的工作。
这句话是对人才能力与职位匹配的经典概括，是选人用人的智慧宝典。
一、康佳的用人观在企业管理中，当管理者发现某个人的能力与他的职位或所负责的工作不匹配时，不妨根据“能者上、庸者下、平者让”的用人原则来处理。
那么，怎样判断一个员工是能者、庸者，还是平者呢其实，最关键的是看员工的业绩，因为公司招聘人才，就是让他们为公司创造价值的，因此，能干事、干成事、干好事是“能者”的重要标准。
康佳公司在选人用人时，就特别重视“能者上、庸者下、平者让”。
无论员工是普通职员，还是一般性的技术员，无论他们当下处于什么岗位，只要公司发现他们有真才实学，有过硬的能力，公司就会把他们放在正确的职位上，重用他们，使他们有机会发挥聪明才智。
通过“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，康佳公司很好地调动了员工的积极性，提高了员工的工作效率。
每一年，康佳都会把公司的优秀员工作为标杆，推出来让大家学习，对他们进行奖励，进行相应的提拔。
与此同时，也会将庸才无情地清理出局，人数大概占总人数的5%，从而给新员工提供合适的机会。
一个公司，就是一个小小的社会，“能者上、平者让、庸者下”很好地体现了社会的公平竞争和优胜劣汰。
推行这种用人策略，推崇竞争上岗，可以充分调动员工的积极性，让那些安于现状、不思进取的员工有压力感，让他们紧张起来，使他们不得不努力进取，否则，就要接受被淘汰的命运。
当然，评价一个员工是能者、是庸者、还是平者，仅看员工的业绩是不够的。
领导人的标准
领导人的标准领导人的标准是指衡量一个人是否具备领导能力、能够担任领导角色的准则和标准。
领导人的标准不仅包括个人的品质和能力，还包括领导风格、决策能力、沟通技巧、团队建设等方面。
在现代社会中，领导人的标准日益受到重视，因为优秀的领导人能够带领团队或组织实现目标、取得成功。
下面将从领导人的标准的重要性、具体内容和培养方法等方面进行详细阐述。
一、领导人的标准的重要性领导人的标准对于组织的发展和成功至关重要。
具备优秀领导能力的领导人可以：1. 提高团队凝聚力：优秀的领导人能够激发团队成员的积极性和创造力，使团队成员紧密合作，形成强大的团队凝聚力。
2. 制定明确目标：领导人应具备明确的目标设定和规划能力，能够为组织制定切实可行的发展目标，并引导团队朝着目标努力。
3. 做出明智决策：领导人需要具备良好的决策能力，能够在复杂的环境下做出明智的选择，为组织的发展提供正确的方向。
4. 激励员工：领导人应具备激励员工的能力，通过激发员工的潜能和积极性，提高工作效率和质量。
5. 建立良好的组织文化：领导人需要塑造积极向上的组织文化，培养良好的价值观和行为规范，为组织的发展提供坚实的文化基础。
二、领导人的具体标准领导人的标准包括以下几个方面：1. 品格和道德：领导人应具备高尚的品格和道德水准，具备诚信、责任心、公正、尊重他人等品质，赢得他人的信任和尊重。
2. 沟通能力：领导人需要具备良好的沟通技巧，包括表达能力、倾听能力、说服力等，能够有效地与团队成员进行沟通和协调。
3. 决策能力：领导人应具备明智的决策能力，能够在复杂的环境下做出正确的决策，并承担相应的风险和责任。
4. 团队建设能力：领导人需要具备团队建设的能力，包括激励团队成员、协调团队关系、培养团队成员等，使团队高效运作。
5. 创新能力：领导人应具备创新思维和能力，能够推动组织在变革中不断发展，适应市场和环境的变化。
6. 自我管理能力：领导人需要具备良好的自我管理能力，包括时间管理、情绪管理、自我激励等，保持高效的工作状态。
三个层次：领导用人的最高境界
三个层次：领导用人的最高境界三个层次：领导用人的最高境界选人用人是领导干部的重要职责，关系重大，不可不慎。
在这个问题上，我国自古以来不乏真知灼见。
春秋时期的儒家代表人物之一曾参有句名言：“用师者王，用友者霸，用徒者亡”。
这道出了用人的三个层次与结果，今天仍然具有启示和借鉴意义。
第一个层次：用师者王——意思是说领导者能够虚怀若谷，提拔重用才能比自己突出的人，就可以成就事业。
一般而言，能走上领导岗位的人都是出类拔萃者，其业务能力与综合素质要强于下属。
但这并不意味着领导者是百事通，在所有领域都比下属优秀。
实际上，领导者在许多问题上有可以向下属咨询和学习之处。
所谓“闻道有先后，术业有专攻”，说的就是这个道理。
高明的领导者大都对这一点有清醒认识。
汉高祖刘邦就曾说过：运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如张良；镇国家，抚百姓，给馈馕，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。
但刘邦的高明之处就在于能将这些“老师”招纳到自己麾下，并使之各尽其能、各擅其长，从而成就一番伟业。
由此来看，领导干部自身的业务素质和能力固然十分重要，但宽宏的气量、睿智的眼光，能够发现和任用“等于己”甚至“强于己”的下属同样十分重要。
第二个层次：用友者霸——意思是说领导者即使不能任用比自己优秀的人才，但能得到一批与自己志同道合、亲密无间的朋友协助，也可以取得不错的业绩。
俗话说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮；红花虽好，也要绿叶扶持。
一般人干事创业尚且离不开朋友的帮助和支持，更何况担当重任的领导者？正是基于这种认识，我们党一贯强调团结就是力量、就是大局，要求领导班子成员以及领导干部和普通干部群众紧密团结、精诚合作，形成同志加朋友的良好关系。
形成这种关系，领导干部的态度和作用至关重要。
现实生活中不难发现，有的领导干部自身业务素质也许并不十分突出，但善于团结同志，能够充分发挥大家的智慧与才干，工作也可以干得有声有色；有的领导干部个人能力很强，也有干事创业的雄心壮志，但喜欢单打独斗，不善于或不愿意团结同志，结果不但影响工作的成效和业绩，也影响自身的形象和进步。
35领导干部应具备的素质和能力有哪些
领导干部应具备的素质和能力有哪些领导干部在领导工作中起着带头作用,那么一名合格的领导干部,应具备哪些素质和能力呢？下面是小编给大家搜集整理的领导干部应具备的素质和能力.领导干部应具备的基本素质(一)在现代社会里,领导干部应具备“五种素质”1.思想政治素质.思想政治素质在领导实践中的体现,重点表现为领导干部具有什么样的权力观、价值观、政绩观、发展观.一是正确的权力观.所谓权力观,是指人们对待权力问题的认识和态度.它包括对权力来源的看法,对权力性质的具体认识以及对如何使用权力的态度.二是正确的价值观.价值观是指一个人对周围的客观事物(包括人、事、物)的意义、重要性的总评价和总看法(思想、观点).正确的价值观对人生道路将产生重要的决定性的引导作用.许多走上错误道路的领导干部,首先是由于价值观出了偏差.有的人一味追逐名利,认为权力至上,金钱至上,不与他人比工作、比贡献,只是比职位、比待遇,越比越不知足,越比越感觉“心理不平衡”.价值观出了问题,人生目标迷失了方向,行为就难免偏离轨道.三是正确的政绩观.政绩观就是对干部履行职责所取的的成绩和贡献的总看法.工作政绩是考察干部的重要方面,应予以重视.四是科学的发展观.能否正确理解和落实以人为本的思想,是领导者政治素质的具体体现.2.知识素质.领导者认识客观事物的能力及其从事领导实践的能力,都与其自身的知识素质密切相关.做好本职工作所必需的基础知识与专业知识.领导者应具有的知识结构主要包括以下几方面：一是综合性知识.就是要有扎实的文化基础和广博的知识面.包括文、史、哲、艺术、科学技术等常识及现代经济知识.二是领导学知识.作为一名领导干部要认真学习管理学、组织行为学、心理学、人力资源管理等方面知识.这样才能成为真正的领导者.三是专业知识.每位领导者都要努力成为所领导领域的内行,获的知识的主要途径是学习.学无止境,要“活到老,学到老”.当前,严重的问题在于对学习的不重视,一些同志总是借口工作忙,不能主动、自觉地学习.3.道德素质.所谓道德,是指成文和不成文的非法律公共行为规范和价值判断标准在个人内心形成的约束机制和个人信守的行为准则.要做“官”,首先必须会做“人”,而做人必须以“德”为本.“正人先正己”,领导者具有良好的道德素质,就能影响群众、动员群众,从而增强领导的影响力和号召力.4.身体素质.即身体的基本情况.包括体质、体力、体能、体形、精力等.毛泽东说,身体是革命的本钱.领导者往往要承担沉重的工作负担,若没有良好的身体素质是难以胜任的.5.心理素质.领导者必须具备良好的职业心理素质.包括情绪稳定、乐观自信、性格宜人、意志坚定、心胸开阔等方面.领导干部应具备的基本能力1.应具有科学判断形势的能力.就是要求领导干部要具备识大体、识大局、识方向,能运筹帷幄、统领全局,以宽广的眼光观察世界,在纷繁复杂的形势中正确把握大势和时代要求;能从实际出发,不断研究改革、发展、稳定中的重大问题,始终走在时代发展、改革开放和现代化建设的前列.2.应具有驾驭市场经济的能力.也就是要做到科学发展.近年来,一些官员作风浮躁,急功近利,热衷于政绩工程、形象工程,不重实际效果;盲目崇拜GDP,误认为经济速度发展快,GDP增长大,就能实现科学发展,结果往往是事倍功半、劳民伤财.3.应具有依法执政的能力.要注重提高自身的法律素质,具有较强的法制观念和依法办事的能力,真正懂法,善于用法,严肃执法,依法决策.4.应具有总揽全局的能力.总揽全局就是领导干部要时刻胸怀全局,坚持以大局为重.党员领导干部增强大局意识就是要认识大局、把握大局、服务服从大局,为了整体利益的需要牺牲某些局部利益,为了长远利益的需要牺牲某些眼前利益.5.开拓创新能力.领导干部创新能力是指领导者在工作中能想别人所未想,做别人所未做,提出新见解、发明新方法,解决常人或前人所解决不了的问题,实现领导工作的新突破.提高领导干部的素质和能力1.用科学理论武装头脑.一个没有正确理论武装的人,就会失去政治方向,行动必然盲目,言行必然脱离社会大趋势的轨道.因此,每位基层领导干部必须加强党的理论、路线、方针、政策的学习.2.用为民意识指导工作.也就是要加强群众观念.领导干部如何对待群众,是党性问题、立场问题,也是修养问题、境界问题.毛泽东早就指出,一个人无论职位高低,都是人民的勤务员.这种公仆意识告诉我们,在现实生活中,我们每一个领导干部只有分工的不同,没有高低贵贱之分,都必须自觉接受群众的监督.3.用艰苦奋斗磨炼意志.艰苦奋斗是我党的光荣传统和宝贵精神财富.没有艰苦奋斗,就没有党的今天、国家的今天、人民的今天.但随着经济的发展和生活水平的提高,一部分党员干部淡忘了党艰苦奋斗的优良传统,滋长了奢侈享乐之风,领导干部应越是在顺利的环境下,就越要居安思危、勤勉工作、老实为人,越应发扬这种精神.。
用人三境界
用人三境界如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员，基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人！对于考核基层运动员，金牌就是目标，没资格指手画脚！多做少说！目标就是金牌，把事情做好，达到目标，这就是标准！其他的别谈！一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美！这样，就是优秀的基层！这样才能谈做人！对于考核中层员工，就是教练员，教练员既要做事又要做人。
因为好的教练员是拿过金牌的运动员，有背会的传承，也有经验的创新，这样的教练员，必须既做事又做人，也就是说，既要做好工作，也要带好团队，做人做事相结合，做人无私则无畏，做事无私也有畏，这样，才是合格的中层！而对于考核高层，就是裁判员，裁判员就是只管人不管事。
因为高层只负责用好人，该管则管，不该管千万不要管！给下面的人多留点空间，允许人犯错，这样才能使下属迅速成长。
才能、德行、胸怀，这就是检验基层、中层、高层的用人标准。
才能和胸怀大家都能理解，需要解释一下的是中间的德行，什么是德？即品格；什么是行？即性格。
一流的人：品格为方刚毅，做人如山，以不变应万变，性格为柔韧圆通，做事如水，以万变应不变。
这就是德行。
用人理念讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资历更讲奉献，讲道德更讲风格。
在用人方面，没有正确的用人理念，招来人也是白招！到最后，为了壮大实力，而盲目扩充人数，越招越大，只会成为大大泡泡糖，一戳就破了。
一般的企业在用人理念方面，讲的就是文凭、职称、阅历、资历、道德。
但企业不是政界，不是学界，更不是单纯的慈善事业，没有财政拨款，没人能给你买单，所以在用人方面，更多的是讲水平、称职、能力、奉献、风格。
用人心态说到心态，不只是对下属，而是作为企业来说，面对所有人的时候，应该用什么心态。
企业不是政府，不是做学术研究，更不是慈善机构，所以在企业里的任何一个人，面对的人群大体上可以分为三类：第一是部下，第二是领导，第三是客户。
浅谈领导用人的“四力”
浅谈领导用人的“四力”【摘要】领导在用人方面需要关注“四力”：能力、胆识、品德和情谊。
能力是指员工的专业技能和工作能力，是核心竞争力的基础。
胆识则体现员工的决策能力和执行力，需要有勇气冒险和接受挑战。
品德是员工的道德修养和职业道德，是保持团队和谐稳定的基础。
情谊指的是领导和员工之间的良好关系和互相理解，能够增进团队的凝聚力和忠诚度。
四力相互结合，能够帮助领导更好地选拔合适的人才，培养团队的凝聚力和执行力，推动团队往更高的目标迈进。
领导用人的“四力”对团队建设至关重要，需要领导在实践中加以重视和培养，才能获得团队的持续成功和发展。
【关键词】领导用人、四力、能力、胆识、品德、情谊、团队建设、重要性1. 引言1.1 领导用人的重要性领导用人的重要性在团队建设和管理中起着至关重要的作用。
领导者在选择团队成员时需要考虑每个人的能力、胆识、品德以及情谊这四个方面的因素。
正确地运用这些“四力”，可以有效地带领团队实现目标，提升团队的凝聚力和执行力。
领导者应该根据团队的需求和任务的特点，有针对性地选择适合的人才，以确保团队的运转顺利。
领导用人的能力也体现了领导者的智慧和眼光。
一个优秀的领导者应该能够看清每个人的长处和短处，合理地安排团队成员的工作任务，充分发挥他们的优势，提高团队的整体表现。
领导者还需要具备胆识和决策力，能够在团队遇到困难或挑战时果断地做出正确的决策，带领团队渡过难关。
领导用人的重要性不可忽视。
只有从容应对困难，选择合适的人才，才能使团队更加强大和稳定，实现共同的目标。
2. 正文2.1 浅谈领导用人的“四力”在领导用人的过程中，有一个非常重要的理念，即“四力”。
这四力分别是能力、胆识、品德和情谊。
在招聘和任用员工时，领导需要综合考虑这四个方面，才能有效地选拔合适的人才，促进团队的发展和壮大。
首先是能力。
一个人的能力决定了他能够在工作中发挥多大的作用。
领导需要根据岗位需求和团队发展的需要，选用具有适当能力的人才。
领导力的三要素
领导力的三要素领导力是一种能力，可以帮助团队实现目标，推动组织的成功。
在本文中，我们将探讨领导力的三要素：沟通能力、决策能力和团队协作能力。
一、沟通能力沟通能力是领导力的核心要素之一。
领导者需要能够清晰地表达自己的想法和意见，同时也要能够倾听他人的意见和建议。
有效的沟通可以帮助团队成员更好地理解任务和目标，增强团队的凝聚力和向心力。
以下是提高沟通能力的建议：1.明确沟通目标：在沟通之前，领导者需要明确沟通的目标和预期结果，以便更好地引导对话。
2.建立信任关系：领导者需要与团队成员建立信任关系，以便他们更愿意倾听和接受领导者的意见。
3.有效倾听：领导者需要认真倾听团队成员的意见和建议，理解他们的观点和需求。
4.明确表达：领导者需要使用清晰、简明易懂的语言来表达自己的想法和意见。
5.保持开放心态：领导者需要保持开放心态，接受不同的观点和建议，以便更好地解决问题和推动团队的发展。
二、决策能力决策能力是领导力的另一个重要要素。
领导者需要能够根据实际情况做出正确的决策，并能够承担决策带来的责任。
以下是一些提高决策能力的建议：1.收集信息：在决策之前，领导者需要收集足够的信息和数据，以便更好地了解问题的本质和可能的影响因素。
2.分析问题：领导者需要分析问题的本质和关键因素，以便做出更明智的决策。
3.权衡利弊：在做出决策时，领导者需要权衡不同方案的优势和劣势，并考虑可能产生的后果。
4.勇于承担责任：领导者需要勇于承担决策带来的责任，并积极采取行动来解决问题和推动团队的发展。
5.及时调整决策：在执行决策的过程中，领导者需要密切关注进展情况，并根据实际情况及时调整决策。
三、团队协作能力团队协作能力是领导力的第三个要素。
领导者需要能够协调不同团队成员之间的关系，促进团队合作和协作，以实现共同的目标。
以下是一些提高团队协作能力的建议：1.建立共同目标：领导者需要与团队成员建立共同的目标和愿景，以便更好地协调他们的行动和努力。
论述领导者的用人原则有哪些
论述领导者的用人原则有哪些
领导者的用人原则可以涵盖以下几个方面：
1. 能力优先：领导者应首先考虑候选人的能力和潜力。
能力是一个人在完成工作和应对挑战时所具备的技能和知识，潜力则是指一个人在未来发展中所能展现出的成长和进步。
领导者应确保招聘、选拔和培养的候选人具备所需的能力，并能够满足组织的发展需求。
2. 适应性：领导者应考虑候选人的适应性。
一个人在组织中的适应性是指他们是否能够与组织的文化、价值观和工作环境相契合。
领导者应选择那些与组织价值观相符合，并能够融入团队的候选人。
3. 责任感：领导者应优先选择那些具备责任感的候选人。
责任感是指一个人对自己在组织中的角色和职责的认同和承担。
具备责任感的员工通常能够更好地完成工作任务，并为团队的成功贡献自己的力量。
4. 团队合作能力：领导者应重视候选人的团队合作能力。
在现代组织中，团队合作已成为一个重要的工作方式。
领导者应选择那些乐于合作、善于沟通和擅长协作的候选人，以推动团队的成功。
5. 持续学习和成长：领导者应选择那些具备持续学习和成长意愿的候选人。
在快速变化和竞争激烈的环境下，员工的学习和成长能力至关重要。
领导者应尽量选拔那些渴望学习新知识、
不断提升自己的候选人，以提高组织的竞争力。
总之，领导者的用人原则应包括关注能力和潜力、适应性、责任感、团队合作能力以及持续学习和成长。
这些原则有助于保证组织能够拥有高素质、高效能的员工，并实现组织的发展目标。
领导用人要“心宽”
领导用人要“心宽”！管理者的用人哲学，则表现在他所采用的用人标准。
我们只要看看他所用的人，就可以推知他的用人哲学。
那么，什么样的用人标准才是比较合适的呢？当然这样的标准是不一而足的，仁者见仁，智者见智。
但是有一个普遍要注意的问题是：先求其平淡，再求其聪明。
平淡的人多半是聪明的人，这种聪明是一种大智慧，有着无限的蕴藏能量。
而聪明的人却未必平淡，所以这种聪明也至多只能称其为小聪明。
作为管理者，当然更倾向于选用聪明的人，这样办事才比较有把握。
但是，并非所有聪明的人都能甘于平淡，若是聪明人不能平淡，就很容易偏执一端，并且只要稍有不满，便兴风作浪，弄得管理者苦恼万分。
管理者一定要避免这样的人。
一般说来，心胸宽广的人，不会妒忌别人的出色才能，相反会十分欣赏和赞同别人的长处。
对于表现良好的人，也能非常乐于向他学习，并且诚心诚意地接纳他。
若非平淡中和，恐怕很难达到这种地步。
战国时齐国的贤相蔺相如以宽广的胸怀对待老将廉颇的故意刁难，二人终于成为刎颈之交，这将相和的故事遂被传为千古美谈。
这和蔺相如平淡的心境是分不开的。
心胸宽广的人，才会谦虚。
因为这份谦虚，他才会多问，多学，多看，多听，通过如此的过程，才能真正做到知微也知显，知柔也知刚，知外也知内，知己也知人，从而成为真正的全才，彻底摆脱偏执一端，眼光狭隘，见木不见林的弊病。
如果说稍有点聪明的人被称作“英雄”的话，那么平淡的人就应该被称作“君子”。
求才若渴的管理者，一开始也就会很重视各路“英雄”，但是精明的管理者，则更倾向于“君子”。
因为管理者要知道“平淡”的重要性，就会明白“君子”比“英雄”更具持久性和耐力，英雄好比是个短跑运动员，而君子则是长跑的最佳人选。
管理者要具备看重“君子”之道而舍弃“英雄”主义是非常难能可贵的。
具备这种原则，然后从平淡中见聪明，从平凡中见伟大，从实际研判中增进自己的能力，久而久之，管理者就独具慧眼，便可以判明真伪。
有一点是可以肯定的，凡是聪明而外露的人，多半不是真正的聪明，至少缺乏平淡的素养，这种人也许会办成一些小事，但是却成不了真正的大事业。
领导用人三位准则
领导用人三位准则看人始终不要只看能力，因为能力有的时候只是人的一个发展的基础。
有些人可能某方面的能力不很强，但对自己的帮助和支持却是很大，同样可以成为良好的合作伙伴。
有些自以为能力很强、水平很高的人比较难以与人合作。
而且能力具有互补性，彼此之间相互支持、理解，就会共同进步和提高，你有一个思想，我有一个思想，大家就会有两个思想。
做人做事，总有失败或困顿的时候，但能始终以敬业之心，以孜孜不倦的态度顽强坚持者，才会有成功的可能。
投机取巧者在顺利时是朋友，逆境时会第一个弃你而去。
鲁迅先生说：中国的脊梁是那些落后仍在奔跑，以及见了这样的运动员肃然不笑的看客，很有道理。
所以我们看人不要只看表面的形象怎么样，而是要看他做人做事的态度。
家境富裕者的孩子大部分从小就是百般宠爱，一般能吃苦的不多，成事者很少。
从小历经磨砺的人更能经受住风雨的考验。
判断一个人能否有发展的潜力，要结合他的个性、家庭境况和思想状况。
很多聪明人不能成事的关键，是缺乏认真刻苦、深入钻研的工作态度。
不是同路人终究是走不到一块的，要选择志同道合的朋友才会真正交心。
人都有自己的利益诉求，关键是利益诉求的目的是为了什么。
有的人窜上跳下，钻天打洞，拉帮结派，两面三刀，玩弄权术，巧言令色，无非是为了自己的个人利益，权力、金钱、地位等等。
这样的人可能能力比较强，善于迷惑人，有时似乎还是一副正人君子抑或是仁义道德的嘴脸，实则内心肮脏毒辣得很。
这样的人还是敬而远之比较好，是切不可以成为朋友或合作伙伴的。
我们虽不可能做到如圣人般天下为公，无私奉献，但一个人有一颗善良、仁爱和诚信之心，才可以与之一起同舟共济，共度难关。
领导用人的三种境界
领导用人的三种境界领导用人是每个领导者必须面临的重要任务。
一个优秀的领导者，不仅要有过硬的专业能力和管理能力，还要在用人方面有一定的境界。
下面，我将从三个方面介绍领导用人的三种境界。
第一种境界是眼光独到。
一个优秀的领导者，应该具备敏锐的洞察力和独到的眼光，能够在众多员工中发现潜力。
他们不仅关注员工的专业素质和工作经验，更注重员工的潜力和发展空间。
他们相信每个人都有自己的闪光点，只需要给予机会和培养的环境。
因此，他们能够在众多应聘者中挑选出最适合的人才，并将他们培养成为团队中的中流砥柱。
他们的眼光如同一双慧眼，能够看清每个员工的潜力和可塑性。
第二种境界是善于引导。
领导者不仅要会发现人才，还要善于引导他们的成长。
一个优秀的领导者，应该具备良好的沟通和指导能力，能够与员工建立良好的关系，并为他们提供必要的支持和指导。
他们不仅注重员工的工作表现，更注重员工的成长和发展。
他们会定期与员工进行交流和反馈，帮助他们发现问题并寻找解决方案。
同时，他们也会给员工提供学习和成长的机会，鼓励他们不断提升自己的能力。
他们的引导如同一盏明灯，照亮员工前进的方向。
第三种境界是善于激励。
领导者不仅要发现人才和引导他们的成长，还要善于激励他们发挥潜力。
一个优秀的领导者，应该具备激励员工的能力，能够调动员工的积极性和创造力。
他们懂得赞赏和鼓励，及时给予员工认可和奖励，让他们感受到自己的价值和重要性。
同时，他们也注重给员工提供发挥潜力的平台和机会，让他们能够充分发挥自己的能力和才华。
他们的激励如同一股强大的动力，推动着员工不断超越自我。
领导用人的三种境界分别是眼光独到、善于引导和善于激励。
一个优秀的领导者，应该具备这三种境界，才能够在用人方面取得成功。
通过优秀的用人能力，他们能够吸引并留住优秀的人才，推动团队的发展和壮大。
因此，作为领导者，我们应该不断提升自己的用人境界，不断完善自己的领导能力，为团队的成功做出更大的贡献。
领导的用人观：用的时候是因为能力，弃的时候也是因为能力
领导的用人观：用的时候是因为能力，弃的时候也是因为能力•文｜蜗牛家族身在职场，每个人都希望自己能够变得更好，这个让自己变得更好，不仅仅是你认为自己变好了，更多的还有别人也认为你自己变得更好了。
但想要变得更好，应该从哪里着手呢？就像我们决定接受一个offer，选择加入一家公司的时候，都是希望用自己的毕生所学的能力把事情做好。
通过自己的能力，加上自己的努力，是可以把事情做好，也可以让自己变得更好。
但想要让自己真正意义上变得更好，还缺了一个别人的认可，尤其是领导的认可。
领导是你职场中绕不过的一道门槛，哪怕你做成了领导，上面还有老板。
也许说到这儿有人会说，那我创业不就可以了？说这句话的人大概率是没有创过业的人，因为真正创过业的人就会明白，当你决定创业之后，你会发现你的“领导”会更多。
如果你到今天为止还在坚持的认为，通过自己的能力和努力，把事情做好就能让自己变得更好，那这篇文章推荐你好好看一下，有可能会给你带来一些新的想法。
【一】能力是个很虚的东西在职场是一个需要提供结果的地方。
我们每个人都需要向上提供结果。
员工通过把事情做好，向领导提供结果。
领导通过带好团队干成事，向老板提供结果。
老板需要向自己或公司提供结果。
而公司需要向市场提供结果。
最终所有的结果都来源于做事，通过把事干成来提供结果。
想要把事做成，除了个人必须付出一定的时间和必要的努力之外，还需要你有相应的能力。
但这个能力又是什么？职场是一个做事的地方，也是一个做人的地方，做事的能力是能力，做人的能力也是能力。
能力没有具体的标准，关键在于你用能力做出来的结果能否被人用接纳与使用。
能力或者说有能力转化而来的结果，需要被人认可才有用，如果提供和你相似结果的还有很多，那就成了一场优中选优的竞赛，最终被采用的才是被认可的。
所以能力是很虚的，需要被人认可。
你用能力转化出来的结果，通过优中选优的竞赛最终被采用才算，否则就不算，哪怕你自己认为自己变得更好了，那也是你自己认为的。
论述领导者用人中应坚持的原则
论述领导者用人中应坚持的原则领导者在用人过程中，扮演着重要的角色，他们需要具备正确的用人思维和方法，以保证组织的有效运转和团队的稳定发展。
以下是领导者在用人中应坚持的原则。
一、德才兼备，以德为先领导者在用人时，要注重候选人的德才兼备。
德指的是个人的道德品质和职业道德，才指的是个人的能力和专业技能。
德才兼备的人才是组织发展的根本，他们不仅具备优秀的专业能力，而且具备高尚的道德品质，能够在工作中发挥出色的表现。
因此，领导者在用人时应注重德才兼备，以德为先。
二、公平公正，不偏不倚领导者在用人时，要做到公平公正，不偏不倚。
公平公正是组织内部关系的基础，也是激发员工的工作积极性和创造力的重要保障。
领导者应当根据候选人的实际能力和表现来评估和选择，而不是因为个人喜好或私心而偏袒某个候选人。
只有公平公正的用人原则，才能保证组织内部的和谐稳定，并激发员工的工作热情和创造力。
三、重才重德，以德为先领导者在用人时，要既重视候选人的德行，又重视其才能。
德行是一个人的基本素养和道德品质，才能是一个人的专业能力和技术水平。
德行和才能是互相促进的关系，只有德行和才能兼备的人才能够在工作中取得出色的表现。
因此，领导者在用人时应重才重德，以德为先，注重培养和塑造员工的道德品质，同时关注员工的专业能力的提升。
四、能力匹配，岗位适配领导者在用人时，要将候选人的能力与岗位要求进行匹配，确保候选人能够胜任所担任的岗位。
岗位适配是保证组织工作正常进行的重要因素，只有将能力与岗位要求相匹配，才能确保员工能够在工作中发挥出色。
因此，领导者在用人时应注重能力匹配和岗位适配，合理安排员工的工作岗位，充分发挥他们的潜力和才能。
五、培养发展，激发潜能领导者在用人时，要注重候选人的培养和发展，激发他们的潜能和创造力。
培养发展是组织持续发展的重要保障，也是员工个人发展的重要途径。
领导者应该关注员工的成长和进步，为他们提供学习和发展的机会，帮助他们充分发挥自己的潜能和才能。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
领导用人：第三位是能力，第二位是态度，第一位
是……
第三位：能力是基础
看人始终不要只看能力，因为能力有的时候只是人的一个发展的基础。
有些人可能某方面的能力不很强，但对自己的帮助和支持却是很大，同样可以成为良好的合作伙伴。
有些自以为能力很强、水平很高的人比较难以与人合作。
而且，能力具有互补性，彼此之间相互支持、理解，就会共同进步和提高。
你有一个思想，我有一个思想，大家就会有两个思想。
第二位：态度是根本
做人做事，总有失败或困顿的时候，但能始终以敬业之心，以孜孜不倦的态度顽强坚持者，才会有成功的可能。
投机取巧者在顺利时是朋友，逆境时会第一个弃你而去。
鲁迅先生说：优胜者固然可敬，但那虽然落后而仍非跑至终点不止的竞技者，和见了这样竞技者而肃然不笑的看客，乃是中国将来的脊梁。
很有道理。
所以，我们看人不要只看表面的形象怎么样，而是要看他做人做事的态度。
家境富裕者的孩子大部分从小就是百般宠爱，一般能吃苦的不多，成事者很少。
从小历经磨砺的人更能经受住风雨的考验。
判断一个人能否有发展的潜力，要结合他的个性、家庭境况和思想状况。
很多聪明人不能成事的关键，是缺乏认真刻苦、深入钻研的工作态度。
不是同路人终究是走不到一块的，要选择志同道合的朋友才会真正交心。
第一位：人品是原则
人都有自己的利益诉求，关键是利益诉求的目的是为了什么。
有的人窜上跳下，钻天打洞，拉帮结派，两面三刀，玩弄权术，巧言令色，无非是为了自己的个人利益（权力、金钱、地位等等），这样的人可能能力比较强，善于迷惑人，有时似乎还是一副正人君子抑或是仁义道德的嘴脸，实则内心充满了算计。
这样的人还是敬而远之比较好，是切不可以成为朋友或合作伙伴的。
我们虽不可能做到如圣人般天下为公，无私奉献，但一个人有一颗善良、仁爱和诚信之心，才可以与之同舟共济，共度难关。