浅论基层领导干部执行力建设
基层领导干部执行力建设
浅论基层领导干部执行力建设摘要：基层干部执行力是保障国有企业持续发展的重要因素，基层干部建设直接关系到企业的生死存亡。
所以加强和提高基层干部执行力建设是国企的突破点，只有基层领导干部队伍扎实了，才能够建设一支打不败的队伍。
关键词：基层干部执行力；因素；突破点中图分类号：d267.1 文献标志码：a 文章编号：1674-9324（2013）20-0196-02执行力是指通过合理、有效地利用资源，保质保量地完成工作任务的能力。
执行力包括工作的意愿、工作的能力以及完成工作的程度等。
对于基层领导来说，执行力是指办事能力和企业经营能力。
基层领导的执行力不仅需要丰富的工作经验，同时还需要大量的知识积累。
如果没有一个正确的思想教育指导，基层领导的执行力就是一句空话。
一、基层领导干部执行力基层领导干部的执行力顾名思义是指基层的领导干部在工作中，执行上级指示，有效地将资源进行合理的配置，使企业的经营能力得到提升。
基层干部负责执行方针政策、法律法规、决策政令以及规划策划的任务，而且还担负着贯彻上级的战略指示的重任[1-2]。
就领导个人而言，执行力具体表现为执行任务的能力，把上级分配的任务和工作做好；就基层领导组织而言，他们负责着贯彻和实施国家法律、法规、政策以及其他工作，也即是执行命令、完成任务的能力[3]。
二、当前基层领导干部执行力存在的问题随着市场经济的发展，企业经营和管理逐渐走向国际化，而基层领导干部执行力却出现了很多问题和漏洞。
这些问题主要因为对政策的误解、执行路线以及工作目的等方面的原因。
1.过度偏重利益。
一些基层领导干部在执行上级政策时，以本企业、本部门的利益为标准。
这种没有大局意识的基层领导，虽然有时候会给本企业带来部分利益，但是他们的行为却损害了国家经济的整体利益，这也是目前基层领导执行力存在的最大问题。
只讲究团体利益最大化，而忽视了全局规划。
将个人的小团体作为执行政策的出发点，在政策、方针方面把单位和部门的利益放在第一位，利益大的时候就抢着干，没有利益了就躲开。
浅谈如何加强基层党支部执行力建设
浅谈如何加强基层党支部执行力建设基层党支部是党的全部工作和战斗力的基础。
是党联系群众的桥梁和纽带，是从政治上、思想上团结凝聚广大群众的核心，是贯彻落实党的战略方针政策的决定性力量，也是对党员进行教育管理的最基础单位。
公司党委结合企业当前的经营生产形势及各项管理工作现状，开展执行力建设年活动，如何加强党支部执行力建设，充分发挥其战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用谈谈自己的看法。
一、基层党支部执行力建设中存在的问题总体上看，基层党支部能够认识到执行力就是凝聚力、生产力、竞争力、战斗力，认真落实公司各个时期重点工作。
但如何充分发挥其战斗堡垒作用还存在认识上的偏颇、执行上的偏差、措施上的缺乏。
具体地说，主要表现在以下几方面：一是观念上认识不清。
比如一些党支部党员干部认为，执行力是上级的事，执政力与自己没关系。
但事实上，执行力不仅体现在党的各级领导干部身上，还体现在普通党员身上。
二是执行乏力。
有些基层干部工作履职意识差，不思进取，得过且过。
把简单重复上级文件和讲话精神当作是贯彻执行，好像是忠实执行者，其实不然。
不把上级精神同本部门、本单位的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正的执行，而是对上级精神的消极敷衍。
三是化解矛盾能力偏低。
有的基层干部群众观念淡漠，对待群众反馈意见，习惯于用简单的办法处理，不重视增强自己处理复杂问题的能力，在群众中造成不良影响。
四是领导方式和方法简单。
沿袭传统的开会、发文的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，把开会、发文当成推动工作的“根本方法”，作风不实。
这种简单陈旧的方式方法必然不能适应公司快速发展的需要。
二、新形势下加强基层党支部执行力的具体要求目前,公司面对竞争激烈的市场，基层党支部如何坚持“两个坚定不移”中心工作，带领全体员工，统一思想，凝聚力量，攻坚克难，确保公司年度各项生产经营目标全面实现，对基层党支部及党员干部在业务能力建设、爱岗敬业精神、廉洁自律意识等方面提出了更高要求，同时对基层党支部和党员执行力建设提出了更高的要求。
浅谈如何提升我县干部队伍的执行力
浅谈如何提升我县干部队伍的执行力所谓执行力，就是把思想、战略、决策、规划与部署付诸实施的力度和能力。
它体现在要将决策付诸实施，要更有效率、要能够达成目标。
任何一个地区，不管是在经济、政治及文化水平上要想能够取得很好及较大的发展，除了要有科学正确的决策外，坚强有力的干部队伍执行力更是重中之重。
一、提高干部队伍执行力的必要性提高执行力是事业发展的需要，是做好工作的保证，是关系到群众的切身利益。
一则“给猫挂铃铛”的寓言故事，说的是一群老鼠一直受到猫的威胁，于是老鼠召开会议，讨论如何对付猫，一只最聪明的老鼠就提出：给猫脖子上挂铃铛，当猫行动的时候，铃铛会响，这样老鼠听到后可以及时逃跑，大家公认为这是个好主意，可是最后谁去挂，怎样挂的问题导致了这个办法不能实施。
这则故事说明，再好的政策、好的计划，重点还是在于执行，无法执行或者不执行的政策和方案，都是空的。
在我们的工作中，任何一项任务的完成，都是执行和落实的结果，都是靠强有力的执行力来做保证，不然再好的政策、战略、制度和目标也是一纸空文、一句空话、一件摆设和一个理想。
二、干部队伍执行力存在的弊病近年来，在县委班子正确的领导下，我县社会综合水平明显提升，社会民生持续有效改善。
但我们在肯定成绩的同时，也要正视全县干部队伍在执行力这一块上存在的不足，主要体现在：（一）素质有待提高。
虽然从总体上看，我们广大干部都能如实圆满的完成当年既定的工作目标要求，但仍有小部分在钻空子，不仅在工作中无所作为，甚至对待工作不认真，趋炎附势。
（二）执行力欠缺。
一是对执行力的理解不透彻。
把执行力曲解为权利权威，认为一切只要听从直属领导，这样就导致全单位只有一个人思考。
二是在执行过程中太随意。
大部分都遵循这样一个原则，有好处、有利益积极的去执行，没好处、对自己不利的推诿或者拖延。
（三）执行力不强。
一是敷衍消极执行。
对于自己不在行、无利益的事情推给别人，或者是对工作一拖再拖，没有时间观和紧迫感，不敢争先，没有进取心，认为做好做坏都一个样。
浅淡提高领导干部执行力
浅淡提高领导干部执行力加强党的执政能力建设，重要的是最提高各级党组织的执行力，这对于解决一些地方政令不畅问题，具有重要的现实意义。
领导干部执行力强不强，既是工作作风的反映，也是衡量其素质的标尺。
一项正确的行政决策，一个完美的方案计划，如果不去认真执行，就等于一句空话。
面对当前国内外经济社会发展变化的形势，提高领导干部执行力至关重要。
一、提高领导干部执行力，要以强化理论学习为基础推动科学发展，提高领导干部的执行力，不但要有丰富的知识武装，而且还要有扎实的理论功底。
领导干部应该用更多的时间学习理论、更新知识，这样才能适应科学发展的时代要求。
1、向书本学，丰富学识。
“书中自有黄金屋”。
作为领导干部，应该把读书作为每天的必修课，多读书看报，用马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和科学发展观武装头脑，从工作的实际需要出发，本着缺什么、补什么的原则，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富知识武装和知识储备同。
要学以致用，着眼于解决改革发展稳定中的实际问题，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领。
2、向实践学，开阔思路。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。
毛泽东同志说过：“读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习”。
实践是最生动的课堂，蕴含着最丰富的知识，只有实践才能出真知，才能增强本领、提高素质，才能运筹帷幄、推动工作。
领导干部在学习科学发展观相关知识的同时，要善于结合本地工作实际，坚持边学边实践，从实践中锻炼实际操作能力，通过实践完善书本知识、发现新知识、新问题。
再从实践中学会解决新问题的办法，加以归纳总结，从中提炼出规律性的认识和结论，继续丰富和发展科学发展观理论，离开本地实际和时代发展来谈科学发展观，没有意义，离开现实生活中的生动发展盲目学习科学发展观，只能是白学。
3、向群众学，汲取智慧。
毛泽东指出：“群众是真正的英雄”。
人民群众是认识和实践的主体，是我们党的智慧和力量的源泉。
小论文浅谈领导者如何才能提高自身的执行力
浅谈领导干部如何才能提高自身的执行力摘要：为政之要，贵在力行，重在履事。
无论哪项工作，执行战略比制定战略要困难得多，再好的战略，再精致的构想，如果不能付诸实施或执行不了，那无疑是纸上谈兵、形同虚设。
战略制定既可结合自身工作实际制定，也可以向专业战略策划机构或策划人咨询，但执行战略却是任何人或任何组织都代替不了的。
它需要管理者齐心协力、全力以赴才能实现。
因此，战略只有通过有效地执行，才能体现其价值和意义，它的目标也才能由构思和设想的未来状态成为现实的结果。
关键词：领导者提高自身执行力一、执行力及其内涵所谓执行力，就是按时、按质、按量完成工作任务的能力[1]。
对于广大领导干部特别是基层领导干部来说，执行力就是贯彻执行党和国家方针政策、战略决策和工作部署，以及上级指示、决定、命令，从而实现预定目标和任务的能力。
具体来说就是领导干部贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力，就是把握规律、创造性开展工作的能力，就是化解矛盾、解决问题的能力，就是狠抓落实、坚决完成任务的能力。
执行力是执政能力的重要体现，推动经济社会和各项事业科学发展，既要有科学正确的决策、政策，更要有坚强有力的领导执行力。
二、全方位提高领导干部自身执行力1）、树立牢固的执行观念观念决定思想,思想支配行为,行为决定结果[2]。
观念是行动的基础与核心，有好的观念才会有好的执行。
观念不同于一般的方法，方法只能解决一招一式的具体问题，但是观念却能从根本上改变一个人的素质，改变一个人的行为方式。
相同的客观条件，由于人的观念的差异，会有不同的主观能动性、不同的行为方式。
所以说领导干部要有效执行，要抓好执行，首先就得从转变观念入手，树立强烈的执行观念[3]。
2）、提高自身的执行素质领导干部要提高自身的执行素质，应该从以下几个方面着手。
首先，要提高学习力。
当今时代，科技进步日新月异，知识更新不断加快，当今社会的竞争，是人才的竞争，从某种意义说就是学习力的竞争，谁能又快又有效率地学习，谁就能赢得未来、赢得发展、赢得主动，这就要求我们必须重视学习，善于学习，终身学习。
浅谈如何加强领导干部执行力的建设
浅谈如何加强领导干部执行力的建设执行力通俗地讲就是“抓落实的能力”。
“三分战略，七分执行”，不管决策多好、思路多清，如果不付诸实施，不执行到位，一切都会成为纸上谈兵。
执行力的强弱与否，是企业的战略、规划转化为效益、成果的关键，而战略方向的选择决定于组织的领导者，由此，领导者的执行力是否强大也变得更加重要。
尤其是在当前严峻的经济环境和市场形势下，领导执行力的建设越来越成为了企业克服危机做大做强的关键举措。
一、加强领导执行力建设的重要性1、执行力的关键在领导，领导者的执行力决定组织的执行力。
领导者执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的综合表现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的战略力，一种确定目标、坚定不移的态度，一种雷厉风行、快速反应的管理风格，一种勇担重担、敢于承担风险的工作作风。
然而，在实际工作中，我们领导总是忙碌于一些具体事务，工作布置得多，要求多，深入不够，抓落实不够，没有“紧盯”，没有形成闭环。
在一些基层单位，包括机关一些部门，偏重于完成生产任务的硬指标，不大重视其它管理工作，能做多少算多少，导致执行力在工作的效果上经常出现顾此失彼。
这些，都与贯彻落实科学发展观、实现又好又快发展的要求差距甚大。
中层以上管理人员，特别是公司领导层，要把加强和提升执行力这一关系企业成败兴衰的重大问题，作为改进作风、求真务实、真抓实干的一项十分紧迫的重要任务来对待，这既是我们的政治责任，也是提升执业能力之急需。
2、企业的成功基于战略，重在执行。
战略决定了一家企业的发展目标和方向，而战略需要靠高效的执行体系来实施，因而执行力的强弱，决定了一家企业在实现战略目标的道路上能走多远。
作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。
公司“十二五”规划确定的发展思路、发展目标、发展战略和主要举措，既应对市场的需要，也符合企业生产经营发展的实际，并得到了干部职工的广泛认同和支持。
浅谈新形势下如何提升基层干部执行力
浅谈新形势下如何提升基层干部执行力摘要:执行力是政府工作的生命力。
但是，当前基层干部执行力普遍偏低,存在机械执行、趋利执行、应付执行和低效执行等现象。
究其原因,主要是干部综合素质低下、体制机制不完善及社会不良风气侵蚀。
因此，坚定理想信念、提高能力素质、营造干事氛围及建立长效机制成为提升基层干部执行力的必然选择。
关键词：基层干部；执行力；体制机制“三分决策、七分执行”，执行力直接考量党和政府的执政能力,是政府工作的生命力。
基层干部站在执行党和国家各项方针政策的最前沿、第一线，其执行力的好坏是党和国家事业成败的关键和基础，也是党和政府执政能力的重要体现。
当前,我国已进入改革发展的关键时期,基层干部执行力建设面临许多新情况，同时也出现了许多新问题，迫切需要按照科学发展观和构建社会主义和谐社会的要求及“立党为公、执政为民”的理念,提升新形势下基层干部的执行力。
一新形势下基层干部执行力提升面临许多新情况(一）执政理念的转变,思想观念的变化，对提升基层干部执行力提出了新要求改革开放30多年，中国社会发生巨大变化，经济发展举世瞩目，综合国力不断提升，人民生活殷实富足,国际地位与日俱增，与之相适应，党的执政理念也发生着深层次转变，更加注重科学执政、民主执政、依法执政，更加注重以人为本、全面协调、可持续发展，更加注重改善民生、生态保护、社会和谐。
与此同时，人的思想观念和思维方式也发生深刻变化,思想多元化、观念多样化。
这些都对基层干部贯彻执行党和政府各项方针政策，提出了更高更新的要求。
（二)发展方式的转变，科学技术的进步,对提升基层干部执行力提出了新挑战转变经济发展方式是党的十七大对我国未来经济发展作出的重大战略决策，是关系我国经济社会发展全局的重大战略任务。
当前，我国正处在由粗放型经济向集约型经济转变时期，必须大力调整产业结构，加速推进新型工业化、新型城镇化和农业产业化，建设资源节约型和环境友好型社会.同时，我国科学技术日新月异，各类产品、各种服务随着科技的进步,不断升级换代。
浅谈如何提高干部执行力
浅谈如何提高干部执行力第一篇：浅谈如何提高干部执行力领导干部如何抓落实领导干部的执行力，就是抓落实的能力。
抓落实是领导干部的基本功和领导能力的试金石。
在困难面前能不能顶住，在压力面前能不能挺住，在机遇面前能不能抓住，在竞争面前能不能跟住，关键看领导干部的落实能力、落实速度和落实效果。
良好的精神状态是抓落实的基础。
抓好落实，就必须保持旺盛的精力、蓬勃的朝气、无限的活力和干事的激情。
精神萎靡不振，整天浑浑噩噩的人是不能抓落实，也抓不好落实的。
首先要抓“早”：各项工作都要抢先发之机、谋先发效应，早安排，早计划，早落实，先人一步，快人一拍。
其次要抓“紧”：工作只有一环扣一环，风风火火，雷厉风行，才能有序、快速、高效推进。
今年的形势比较严峻，各级党组织和广大党员干部必须紧张起来，充满紧迫感，时不待我、分秒必争地抓好每一项工作。
三是要抓“细”：落实要抓好，目标要明确，措施要细化，一细化就具体，一具体就容易落实。
各单位要根据中心工作，合理安排自己的计划，把任务措施精细化、具体化、阶段化。
敢于负责是抓落实的前提。
在抓落实中领导干部一定要敢于负责，否则就是失职。
领导干部要有担当，能够为组织分忧，为百姓谋福。
各级领导干部要有大局意识、全局观念，牢固树立“一盘棋”的思想，自觉承担并做好分内的工作。
与此同时，各单位之间要加强协调，碰到问题不推诿扯皮，遇到困难合力攻坚，齐心协力保证落实到位。
领导干部尤其是“一把手”要积极做表率，应该作抓落实的模范。
凡重大工作，领导干部都要亲自指挥、亲自参与、亲自操作。
要深入基层，以身作则，一级带一级，一级抓一级，层层抓落实，在抓落实中显身手，在抓落实中出成绩。
领导干部还要善动员。
很多工作涉及方方面面，需要上下左右的共同配合、协同作战，一个合格的、聪明的、有能力的领导，要善于宣传和动员广泛的力量抓落实。
要通过各种机制、模式来激励和调动大家的积极性，齐心协力抓落实。
锲而不舍的精神是抓落实的重要条件。
浅谈如何加强领导干部执行力的建设
经济连着民生，关系千家万户，是社会和谐稳定的基础。
群体性事件的发生，往往因为个别地方群众利益得不到切实保障，呼声得不到及时答复，导致群众利用极端手段宣泄不满情绪。
“群体性事件的出现与扩散，有着深刻的社会原因，如何才能做到“权为民所用、利为民所谋、情为民所系”党政干部没有有效履职只是其中一个原因。
”通过问责制，增强党员干部的责任心，可以化解一些情绪性矛盾，但不应该回避一些根本问题，比如社会的公平正义，政府行为的依法与规范、党员干部廉洁奉公等，群体性事件背后的腐败问题值得警惕。
虽然惩治腐败是我们党的一贯立场和方针，而且惩治腐败的力度逐年加大，取得的成绩有目共睹，赢得了人民群众的衷心拥护。
但无须讳言的是，腐败并未得到有效遏制，在某些时期、某些地方、某些领域甚至还呈蔓延之势，主要表现在犯罪的人数越来越多，职务越来越高，金额越来越大，腐败的“出生率”大于“死亡率”的问题没有得到根本解决。
当前中国正处于改革发展的关键期和社会矛盾的凸显期，一些矛盾纠纷和群体性事件背后往往隐藏着腐败问题。
群众对侵害他们合法权益的问题，贪污腐化的问题，“吃拿卡要”的问题，与民争利问题，优亲厚友的问题，感受最直接、最具体、最深切，也最痛恨。
“因为腐败不仅直接损害群众的物质利益，还会造成机会、起点和分配不公，助长了社会阶层固化，破坏社会公平正义”，许多大规模集访和群体性突发事件的背后，大都隐藏着一些领导干部的腐败问题。
归纳起来大概有以下几种：一是，官商勾结，破坏资源，污染环境，侵害群众利益。
二是，一些地方领导干部从房地产商中捞好处。
三是，有些党政机关的领导干部为了敛财，他们不择手段，大搞权钱交易和卖官受贿；四是，“三公腐败”比较普遍，对领导干部产生了负面影响。
缺乏信任就容易产生误会和造成不满，积怨太深矛盾就会激化。
一旦遇到合适的条件，就能引发大规模的集访和群体性突发事件，这些深刻的教训我们不要忘记。
近几年来，一有大规模的集访和群体性突发事件，就有许多群众围观和声援，有的甚至参与其中，搞的我们无法处置，非常被动。
[军队消防]浅谈基层管理干部的执行力
![[军队消防]浅谈基层管理干部的执行力](https://img.taocdn.com/s3/m/9a62b43acc175527072208d9.png)
[军队消防]浅谈基层管理干部的执行力浅谈基层管理干部的执行力党的十八大提出“牢牢把握加强党的执政能力建设”，习近平总书记曾指出：“狠抓落实、善抓落实、一折不扣、完全到位的执行力，是新时期做好各项工作的前提”。
基层管理干部是上级决策贯彻落实的直接执行者，这就要求基层管理干部具有较强的执行力，以创新工作思路、改进工作方法、先进管理理念，适应当前学校科学全面发展的新要求，提高管理干部完成各项工作任务的能力。
下面就结合个人体会，谈谈我对提高消防院校基层管理干部执行力的几点思考。
一、当前基层中队执行力的现状分析（一）观望怠慢缓执行。
“上面一根针，下面千条线”，“针”就是上级的决策部署，“线”就是各学员中队管理干部的执行力情况，要想决策部署真正落实到实处，收到实际效果，必须靠学员中队每一名管理干部一丝不苟、不折不扣地执行，但少数管理干部对上级的决策部署，并没有认真主动地执行落实，而是等到上级领导检查工作成绩时，一味强调客观困难多，条件不成熟，工作难度大，开展时间少，不从自身上查找问题，以此为自己的工作懈怠、消极态度找借口、“打掩护”，自身不作为，主观努力不够，存在等、靠思想，甚至有令不行，有禁不止。
对于多次指出存在的问题，依旧没有整改迹象或者整改不彻底，同时抱有“检查不到我”、“不会检查”的侥幸心理，工作不能做精、做细、做实。
（二）降低标准搞变通。
个别管理干部对于上级安排的工作觉得不如意，就降低自己的工作标准，抱着“60分万岁”的及格心态，做工作只求“过得去”、“能过关”，大搞变通，甚至讨价还价、欺上瞒下、推诿扯皮，跟上级“打太极”，采取“上有对策下有政策”的方法应对上级检查。
有的管理干部工作积极性差，不能发挥主观能动性，有利益就上，见困难就躲，有责任就推，对上级交代的工作任务表面应付，囫囵吞枣的盲目执行，墨守成规，不能很好地把上级精神贯彻落实到位，工作缺乏系统性、预见性、创造性。
（三）作风漂浮不深入。
在队伍教育管理工作中个别管理干部缺乏事业责任心，作风散漫，无所用心，吃不透上级精神，工作思路不清，工作方向把握不准，工作效率低，工作质量不高，不愿沉下身子走近学员、了解学员，和班长骨干交流沟通流于形式，没有深入了解工作开展情况，督促落实不到位，整天怨天尤人，牢骚满腹，致使上级决策部署无法真正落到实处。
浅谈如何提升干部队伍的执行力
浅谈如何提升干部队伍的执行力浅谈如何提升干部队伍的执行力干部队伍的执行力就是指企业管理者贯彻上级的战略意图、完成预定目标的运作能力，就是执行命令、完成任务、达到目标的能力。
干部执行力强不强，既是工作作风的反映，也是衡量其能力的标尺。
管理实践证明，执行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用，成为企业经营成败的决定性因素。
下面就如何提高干部队伍的执行力谈点粗浅认识。
一、提高执行力，强化素质是基础的整体素质决定了执行力的效果，一个有很强执行力的队伍，必定是高素质的队伍，所以提高干部队伍的整体素质是提升执行力的基础。
（一)要增强责任意识责任成就事业，决定成败。
责任是一种使命，增强责任意识，首先要增强强烈的责任感，必须在思想上强化为官一任、造福一方的责任理念，真正把心思用在干事业上，把精力用在抓工作上。
每一名干部都有岗位赋予的责任，有责要有为，要大力倡导没有作为就没有地位的干事理念，不断强化领导干部的责任意识，在干部队伍中营造“想干事、会干事、干成事”的浓厚氛围。
其次要强化团结意识。
完成各项目标任务，需要形成系统合力。
需要统一意志、统一行动，调动各方面积极性一起抓。
如果各自为政，各行其事，一盘散沙，那就什么事都干不成。
要树立“一盘棋”思想，在工作中互相配合，自动补位，切实做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍，推动各项工作顺利开。
再次要增强纪律意识。
自觉接受相关制度的约束，营造自觉自发的执行氛围，做到有令则行．令行禁止，不要找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。
(二)要培养良好作风良好的作风是执行力建设的根本要求，是领导干部应该具备的政治品质。
一是要坚持一抓到底的执着精神。
抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。
对认定的事，要咬住不放，不优柔寡断；对定下的事，要持之以恒，不瞻前顾后；对已干的事，要一抓到底，不半途而废。
干一件成一件，件件落实，做到踏石留印，抓铁有痕。
二是要坚持敢于较真碰硬的作风。
浅论基层领导干部执行力建设
决的应付一下， 不能解决的就敷衍了事 ７ １ 。还有一部分“ 隐 士” 型的基层领导 ， 他们工作不求有功 ， 只求无过。 在这种心 理影响下 ， 他们必然不会在工作 中有所建树。 三、 如何提高基层领导干部的执行力 基层领导执行力水平的高低直接影响着政策下达的
没有 创新 性 。 基 层 领导 干部 是联 系 高层领 导 和底层 工作 人 员 的纽带 ， 政策 制定 过程 中必 然会 存在 一些 和 事实 不 匹配
、
部在工作 中， 执行上级指示 ， 有效地将资源进行合理的配 置， 使企业 的经营能力得到提升。基层干部负责执行方针 政策 、 法律法规、 决策政令以及规划策划的任务 ， 而且还担 负着贯彻上级的战略指示的重任 。就领导个人而言 ， 执 行力具体表现为执行任务的能力， 把上级分配的任务和工 作做好 ； 就基层领导组织而言 ，部执行力建设
韩海涛 ， 陈 霄， 金士平 ， 丁桓 臣 ， 唐建忠 ， 张晓雷 ， 商玉扑
３ ０ ０ ２ ８ ０ ） （ 中国石油 集 团东 方地球 物理公 司 大港物 探处 ， 天津
摘要 ： 基层干部执行力是保障 国有企业持 续发展 的重要 因素 ， 基层干部建设直接关 系到企业的生死存亡。 所以加强 和提 高基 层 干 部执 行 力建设 是 国企 的 突破 点 ， 只有 基 层领 导 干部 队伍 扎 实 了 ， 才能 够建 设 一 支打 不 败 的队伍 。
些 问题让他 们头疼 ， 所 以很多领 导就会 逐渐逃 避 问题 。 能解
家法律 、 法规 、 政策以及其他工作 ， 也即是执行命令 、 完成
任 务 的能 力［ ３ １ 。 二、 当前基 层领 导 干部 执行 力存 在 的问题
领导干部执行力建设存在的问题及对策建议
ScienceandEducationForum 科教论坛Cutting Edge Education 教育前沿 341领导干部执行力建设存在的问题及对策建议文/杨立新摘要：党员干部是党和国家事业的中坚力量。
领导干部执行力事关党的执政能力。
文章在分析当前领导干部执行力方面存在问题的基础上，提出要通过打造执行文化、注重培训提高、梳理正确导向、强化监督考核、建立长效机制等措施来切实增强领导干部队伍的执行力。
关键词：新时代；新作为；领导干部；执行力新时代赋予新使命，担当新使命必然呼唤新作为。
领导干部是党和国家事业的中坚力量，如何加强领导干部执行力建设执，切实提升领导干部执行力成为了新时代广大领导干部担当新使命、展现新作为的新的时代课题。
1 问题表现领导干部执行力，是指领导干部把党和国家的路线、方针、政策或具体决策部署付诸实施并取得实效的能力，是领导干部执政能力和领导能力的具体体现。
一直以来，党和国家高度重视领导干部执行力建设，各级领导干部表现出了较强的执行力，有效推动了党和国家的路线、方针、政策的贯彻落实，推动了社会主义现代化进程。
但当前领导干部队伍在执行力方面仍然还存在一些不容忽视的问题与不足，主要表现在如下几个方面：一是被动执行欠魄力。
主要表现为：有的领导干部缺乏创先争优意识和斗争精神，惰性思想较为严重，缺乏敢试敢闯的干劲和魄力，面对工作“躲”“拖”“怕”。
一是“躲”，怕担责任，工作能躲则躲，能推则推，在处理复杂问题和急难险重面前逃避责任，不敢担当作为。
二是“拖”，怕犯错误，等上级部署，靠领导指点，观望思想严重，遇事瞻前顾后，裹足不前，最终把小问题拖成大问题，简单矛盾拖成复杂矛盾。
三是“怕”，怕枪打“出头鸟”，怕得罪人，怕丢选票，碰到问题绕道走，歪风邪气不敢管，难事硬事不敢抓。
二是机械执行缺创新。
有的领导干部教条主义较重，缺乏创新精神。
凡事拘泥于条条框框，对上情吃不透，对下情不了解，工作部署讲大道理、大概念，工作落实无特色、无突破。
浅谈电力企业基层领导干部执行力提升
浅谈电力企业基层领导干部执行力提升第一篇：浅谈电力企业基层领导干部执行力提升最新【精品】范文参考文献专业论文浅谈电力企业基层领导干部执行力提升浅谈电力企业基层领导干部执行力提升摘要：执行力的强弱决定着一个公司的政策是否正常运行。
当下，基层领导干部的职责不应该仅仅局限于决策层面，还应该重视对执行力的管理。
电力企业基层干部是企业创新能力的重要来源，作为企业生产的终端，对企业的正常经营活动起着重要的影响。
因此，提升基层干部的执行力，有利于企业在管理过程中不断深化集约水平和精细的专业能力。
在实践中深化企业改革的层次，实现良好的发展目标。
关键词：重要性表现及原因措施探讨提升执行力Abstract: the strength of the implementation determines a company policy is running normally.At present, the responsibility of leading cadres at the grassroots level should not be limited to the decision-making level, should also pay attention to the execution of management.Electric power enterprise cadres at the grass-roots level is an important source of enterprise innovation ability, as the terminal of enterprise production, to the normal business activities of the enterprises play an important role in the.Therefore, to enhance grass-roots cadres execution, is conducive to enterprise in the management process of deepening intensive level and fine professional ability.Deepening the reform of enterprises in the practice level, realize the goal of development of good.Keywords: importance and measures of improving the execution of reason中图分类号：F426.61文献标识码：A文章编号：最新【精品】范文参考文献专业论文一．领导干部执行力强弱的重要性基层领导干部执行力的强弱直接影响着企业的正常运转。
浅析如何加强作风建设,提高基层干部的执行力
浅析如何加强作风建设，提高基层干部的执行力县旅游发展局赵震加强机关作风建设，是在新形势新任务下推进科学发展、构建和谐社会的必然要求，其根本出发点是要提高党的执政能力、巩固党的执政基础。
“上头千条线，下面一根针”。
党的路线方针政策、各级党委政府的决策部署要靠基层去落实，需要基层去执行。
因此，提高执政能力，对基层来说关键的落脚点就是要大力提高基层干部的执行力。
执行力是一项综合能力。
一流的执行力，来自于高素质的执行者。
在知识经济时代，工作中所需的技能和知识更新速度不断加快，基层干部只有不断地学习，不断提高自身综合素质，才能提高自身对社会的应变能力，从而提高执行力，才能有效地执行发展战略。
加强执行力建设是一个复杂、长期而艰巨的过程和任务。
提升基层干部执行力水平，必须在培育执行理念，提高执行队伍素质，建立健全工作机制，强化监督约束等方面坚持不懈地下功夫。
一、以理念培育，提高基层干部执行力理念是行动的基础与核心。
执行力建设，必须理念培育先行，用先进的执行理念来武装广大基层干部的头脑，成为其自身的自觉意识和行动。
要站在和谐发展的高度，正确认识自身的角色定位，摆准角色意识、大局意识，从解决人的思想观念、认识水平入手，把培养基层干部的实践意识和能力作为执行力建设的重心，坚持把解决思想问题同解决实际问题相结合，加强以理想信念教育为核心，以职业道德建设为基础，以调动积极性、主动性和创造性为重点，教育干部职工干一行、爱一行、钻一行、精一行，积极倡导一种奉献意识和敬业精神，增强工作责任心和使命感，为提高基层干部执行力、促进社会和谐发展提供坚强的思想保证。
二、以素质提升，增强基层干部执行力要想增强基层干部的执行力，必须首先提升基层干部的素质和能力。
一是提高岗位履职的能力。
基层干部必须加强市场经济知识、科学技术知识、法律知识、管理知识等相关知识的学习，苦练岗位专业技能，克服“本领恐慌”，力争成为本岗位、本行业的行家里手。
二是提高依法行政的能力。
浅谈如何提高基层领导班子执行力
浅谈如何提高基层领导班子执行力“天下大事必作于细，古今事业须成于实。
”抓落实是做好工作的基础，是事业成功的前提，是实现目标的保证。
能否抓好工作落实，其根本取决于执行力。
而执行力通俗地讲也就是“抓落实的能力”。
“三分战略，七分执行”，不管决策多好、思路多清，如果不付诸实施，不执行到位，一切都会成为纸上谈兵。
突出思想建设，着力提高执行的主体意识着力增强领导干部责任意识。
“责任重于泰山”。
执行力的好坏说到底是责任心高低的问题。
要恪尽职责，在其位、谋其政、尽其责，以高昂的斗志，务实的作风，寝食不安、夜以继日的精神，立足本职岗位，尽心尽责，抓好各项工作的落实。
要敢于负责，抱着对组织、对官兵、对工作、对自己高度负责的态度，扎扎实实地做好分内工作，在执行制度中发挥表率作用。
着力增强领导干部大局意识。
“不谋全局者，不足以谋一域”。
基层党委、支部要凝聚提高基层整体执行力的强大合力，必须要求全员增强大局意识，提高执行的自觉性和坚定性。
把爱民固边战略做强，把辖区和部队稳定好，把创建活动、部队正规化和执法规范化建设等活动推上新台阶是我们当前的工作大局。
要紧紧围绕这个大局，抓好各项工作的落实。
对于任何从个人或局部利益出发，任何“官本位”思想的做法，都要坚决纠正。
着力增强领导干部表率意识。
“榜样的力量是无穷的”。
领导干部表率作用发挥得好，部队就会有向心力，就会出战斗力，就会带动执行力。
要模范带头抓执行，牢固树立“排头兵”意识，坚持从我做起，叫响“向我看齐”，带头抓好落实。
要严肃问责抓执行，崇尚实干、反对空谈，着力把“问责”和“问效”有机结合起来，在问责中体现刚性要求，推动和提高部队执行力。
突出能力建设，着力强化执行的整体合力着力提高政策领悟力。
做任何事前，把握做事的方向、确定工作的目标很重要，一知半解就开始埋头苦干，结果只能是事倍功半，甚至前功尽弃。
要深刻领会上级的指示、要求与任务，把各项工作目标具体化，联系实际制定具体的贯彻实施方案、细则。
论领导干部的执行力
论领导干部的执行力(XXXXXX)如何提高领导能力，如何更好地履职尽责，是科学发展观对领导干部的必然要求，也是领导干部学习实践科学发展观的具体体现。
各单位、各部门都是国家机器的组成部分，只有履职尽责，才能保证国家机器的正常运转。
如果不履职尽责，就是失职、渎职，造成后果的，须承担责任。
那么，领导干部如何履职尽责，践行科学发展观呢？我认为：一、对论领导干部执行力的认识。
作为基层领导干部领导干部，如何提升领导干部的执行力，就意味着降低政府的执行资本、提升政府的行政效能、提高领导干部的执行效率、注重执行过程的公平与公正问题，而这些反应到经济社会的现实上，必然是使其达到一种和谐发展的状态；我们开展“三力提升”活动的目的之一就是通过提升我区干部的执行力来实现我区经济社会的和谐发展。
怎么提升领导干部的执行力？“完美的执行力，需要精神信仰来支撑，需要激情和能力去推进，需要制度措施来保障，需要用奖励惩罚来促进。
”二、科学发展与领导执行力。
实现科学发展与领导干部履职尽责能力息息相关。
执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力；是指将战略、规划转化成为效益、成果的关键；包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度；是一个人“能干成事”的能力，是一个领导干部扎实、细心推进工作，高质量破解一系列难题的能力。
执行力的提升意味着其综合能力的提升；在新的历史条件下，领导干部为应对诸如经济发展“腿长”、社会发展“腿短”等问题，为实现跨越发展、全面协调发展，科学发展观的根本方法是“统筹兼顾”，党的十七大报告中提出了“五大统筹”：统筹城乡发展、统筹区域发展、统筹经济社会发展、统筹人与自然和谐发展、统筹国内发展和对外开放。
统筹也是规划，统筹也是管理，统筹也协调。
整个国家的发展也好，单位、部门的发展也好，既要有中长期发展规划，又要有具体的方案措施；既要突出重点，又要兼顾各方。
因此，领导干部要强化统筹协调的意识，提高统筹协调的能力，善于观全局，抓好牵动性的工作，带动并促进全面工作。
浅谈如何强化干部抓落实的执行力
工作方法不当
监督机制不健全
目前对干部抓落实的监督机制还不够 完善，缺乏有效的考核和问责机制， 导致一些干部在工作中存在敷衍了事 、推诿扯皮等现象。
一些干部在抓落实过程中缺乏科学的 工作方法和有效的沟通协调，导致工 作效率低下。
02
强化干部抓落实执行力的策略
明确目标，制定计划
01
02
03
明确工作目标
浅谈如何强化干部抓落实的 执行力
汇报人： 日期:
目录
• 引言 • 强化干部抓落实执行力的策略 • 提升干部抓落实执行力的能力 • 完善干部抓落实执行力的机制 • 总结与展望
的背景与意义
背景
随着社会的快速发展和改革的不断深化，各级干部在抓落实 过程中面临着越来越多的挑战和压力。为了更好地推动工作 落实，提高工作效率，必须强化干部抓落实的执行力。
意义
强化干部抓落实执行力是推动工作落实、提高工作效率的重 要保障。只有具备强大的执行力，才能确保各项决策部署得 到有效执行，各项工作任务得到圆满完成，从而推动经济社 会发展取得更加显著的成效。
当前干部抓落实执行力存在的问题
思想认识不到位
部分干部对抓落实的重要性认识不足 ，缺乏责任心和紧迫感，导致工作落 实不力。
促进团队协作
鼓励干部之间加强合作，共同解决问题，形成团队共识。
加强与上级和下属的沟通
及时向上级汇报工作进展，向下属传达工作要求，确保工作顺利进 行。
确保每个干部都清楚了解 工作目标，以便有针对性 地开展工作。
制定详细计划
根据工作目标，制定具体 的实施计划，包括时间表 、任务分工和资源需求等 。
建立评估机制
定期对计划执行情况进行 评估，及时发现问题并调 整计划。
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浅论基层领导干部执行力建设
作者：韩海涛，陈霄，金士平，丁桓臣，唐建忠，张晓雷，商玉扑
来源：《教育教学论坛》2013年第20期
摘要：基层干部执行力是保障国有企业持续发展的重要因素，基层干部建设直接关系到企业的生死存亡。
所以加强和提高基层干部执行力建设是国企的突破点，只有基层领导干部队伍扎实了，才能够建设一支打不败的队伍。
关键词：基层干部执行力；因素；突破点
中图分类号：D267.1 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2013）20-0196-02
执行力是指通过合理、有效地利用资源，保质保量地完成工作任务的能力。
执行力包括工作的意愿、工作的能力以及完成工作的程度等。
对于基层领导来说，执行力是指办事能力和企业经营能力。
基层领导的执行力不仅需要丰富的工作经验，同时还需要大量的知识积累。
如果没有一个正确的思想教育指导，基层领导的执行力就是一句空话。
一、基层领导干部执行力
基层领导干部的执行力顾名思义是指基层的领导干部在工作中，执行上级指示，有效地将资源进行合理的配置，使企业的经营能力得到提升。
基层干部负责执行方针政策、法律法规、决策政令以及规划策划的任务，而且还担负着贯彻上级的战略指示的重任[1-2]。
就领导个人而言，执行力具体表现为执行任务的能力，把上级分配的任务和工作做好；就基层领导组织而言，他们负责着贯彻和实施国家法律、法规、政策以及其他工作，也即是执行命令、完成任务的能力[3]。
二、当前基层领导干部执行力存在的问题
随着市场经济的发展，企业经营和管理逐渐走向国际化，而基层领导干部执行力却出现了很多问题和漏洞。
这些问题主要因为对政策的误解、执行路线以及工作目的等方面的原因。
1.过度偏重利益。
一些基层领导干部在执行上级政策时，以本企业、本部门的利益为标准。
这种没有大局意识的基层领导，虽然有时候会给本企业带来部分利益，但是他们的行为却损害了国家经济的整体利益，这也是目前基层领导执行力存在的最大问题。
只讲究团体利益最大化，而忽视了全局规划。
将个人的小团体作为执行政策的出发点，在政策、方针方面把单位和部门的利益放在第一位，利益大的时候就抢着干，没有利益了就躲开。
这是典型的狭隘主义、没有全局战略目光的表现。
其次是讲求个人利益，不讲奉献精神。
基层领导干部在执行政策过程中，以个人利益为取舍，能捞到好处的时候抢着干，个人得不到好处的时候就靠边站。
这种行为比前一种要严重得多，这样的领导会成为社会进步的阻力，繁荣社会的蛀虫[4-5]。
2.教条主义严重。
基层干部执行政策过程中，要把政策用“活”，针对不同的环境，在不涉及到政策的核心原则的同时，应该适当使用政策。
因为政策是死的，人是活的。
当前一些领导干部在执行政策过程中，没有对政策的深层次精神实质进行了解，在执行中又不考虑客观环境，对于具体问题，只能拿政策生搬硬套。
这种典型的教条主义存在于基层干部执行政策过程中，突出表现在文化素质偏低的领导中。
其次，是在执行政策过程中，过度依赖于政策，没有创新性。
基层领导干部是联系高层领导和底层工作人员的纽带，政策制定过程中必然会存在一些和事实不匹配的问题，所以基层领导要做到对政策、方针精读和理解之后，才能够灵活运用到实践中。
而有一些干部在执行政策时，不论是新政策还是老政策，总是习惯于旧的传统模式，这也就导致了政策与现实之间的桥梁无法沟通6]。
3.敷衍工作。
基层领导干部是上级领导与下级工作人员的润滑油，所以他们工作质量的好坏，直接影响到上级领导政策的制定，同时也直接影响到下级工作人员的工作激情。
而现实中，很多下级工作岗位的工作人员都认为领导就是“老油条”。
为什么会出现这种意识呢？这主要是因为基础领导干部在执行工作过程中，对于存在的问题，往往采用敷衍了事的态度。
因为具体的工作是靠工作人员去解决的，而基层领导往往没有专业的知识，所以他们考虑不到具体的实施困难。
再者，即使他们意识到了，也经常会觉得处理这些问题让他们头疼，所以很多领导就会逐渐逃避问题。
能解决的应付一下，不能解决的就敷衍了事7]。
还有一部分“隐士”型的基层领导，他们工作不求有功，只求无过。
在这种心理影响下，他们必然不会在工作中有所建树。
三、如何提高基层领导干部的执行力
基层领导执行力水平的高低直接影响着政策下达的程度，也直接影响着工作效率。
所以提高基层领导干部的执行力是非常重要的，无论是从思想意识上，还是学习能力上都要对他们提出更高的要求。
1.提高思想意识。
思想意识是一个人行为的内在指导力量，如果一个人的思想路线出现了问题，那么他无论多努力都不能够取得预想的效果。
一个人或者集体的行为是靠思想支配的。
执行力是一种对待工作的态度，是一种做实事的精神。
基层领导干部只有从精神上意识到自己的行为会给国家和企业带来什么，才会明白自己的判读的重要性。
一个好的干部，一定是有着崇高的精神追求的；一个不好的干部，必然是没有坚定的精神信仰的，这是亘古不变的真理。
只有具有坚定的精神追求，才能够踏踏实实工作，为人民服务。
2.提高学习的能力。
活到老，学到老，这是我们中国古人的名言。
用到基层干部身上，也再恰当不过。
我们都知道，随着改革开放以及中国加入世贸组织等大事件的发生，国际经济和战略形势发生了巨大的变化，而且这一变化还在不断持续着。
只有适应潮流，才能够永远立于不败之地。
基层领导干部也是一样的，如果故步自封，放弃学习新知识，放弃追求，那么必然会被历史所淘汰。
不仅如此，因为基层领导干部身负重要责任，所以他们的素质水平往往会影响到基体的利益。
所以，加强基层领导干部执行力学习，是非常必要的。
基层领导干部只有通
过不断学习，才能够始终保持在较高的技术和思想水平上，只有这样才能够将上级指示更好地传达给工作人员。
3.加强制度管理。
没有规矩，不成方圆。
一个稳定发展的企业，必然有着较为完善的管理制度。
在制度上，把升迁的机会让给那些工作积极、努力的人；对于那些不敢干，又怕承担责任的人，制度上应该明确规定不能将权力给予他们。
这样就可以帮助一些有惰性的干部，让他们产生危机意识，从而不断加强学习专业知识和管理知识，建立一个坚固的中坚力量。
基层干部绩效制度的建立，对于督促基层干部努力工作有着重要的意义。
在水平评估时，如果有人的工作效率很低，他必然会受到刺激，从而改进工作方式，提高工作意识和态度，最终成为合格的领导干部。
建立恰当的奖惩制度也是非常必要的，立功者得奖，这是历来的传统。
鼓励工作积极者，让他们以更兴奋的状态投入到工作中去。
对于那些做事总是出问题的领导，应该坚决给予处分，让他们意识到自己的不足。
基层领导干部是一个企业的中坚力量，它是链接上级领导和下级工作人员的纽带，是将制度、政策传达给全体员工的媒介。
所以基层领导干部的执行力是非常重要的，这直接影响着企业的盈利和生存问题。
所以，提高基层领导干部执行力，加强基层领导干部素质教育，对于一个企业的生存和发展有着重要的意义。
参考文献：
[1]张鲁锋.略论基层领导干部政策执行力的构成与运用[J].辽宁行政学院学报，2008，（03）.
[2]谢晓萍.基层干部树立良好形象的影响因素及对策[J].揭阳论丛，2010，（03）.。