公司发展战略管理.pptx
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技术进步和扩散的加速 信息时代 知识密集度增加
• 1.基4于产获业取基超础额观利点润（Industry-Based View）
① 研究外部环境，尤其是行业环境 ② 选择超额利润潜力巨大的行业 ③ 找出此行业赚取超额利润所需的战略 ④ 培养或购买实施战略所需的资产或技能 ⑤ 利用企业的优势（培养或购买的资产和技能）
1.天花板愈来愈低
市场竞争激烈 产品价格逐年下降约5-10％
2.地板愈来愈高
物资、人力、原材料、工资营运成本逐年上涨约 5-20％
3.生存空间愈来愈小
价格不易提高 成本不易降低 唯有努力，增加生产力及提升竞争求生存，如何做到？
1.3 21世纪竞争格局
1.3.1 全球经济 1.3.2 全球化进程 1.3.3 技术和技术进步
➢第三部分 战略实施
第八讲 公司治理 第九讲 组织结构与控制 第十讲 战略领导
➢第四部分 专题研讨
第十一讲 公司创业与创新能力
第一部分
绪论
——战略管理的投入
第一讲 有关战略的概念
本讲学习目标：
描述21世纪的竞争环境，及全球化和技术进步对 其造成的影响；
定义战略竞争力、竞争优势和超额利润； 探讨战略意图和战略使命，以及它们对战略管理
公司战略管理
课程简介
本课程的目的，是要让各位学员了解所谓 管理政策与企业战略的真正含义。所谓管理 政策与企业战略，其实就是指通过目前的行 动来改变未来的生存能力。
企业之所以必须制定策略，通常是为了使 外部环境与内部环境之间达成良好的配合， 以提高企业组织实现长期目标的机会。熟悉 制定策略的各种方法并能在各种方法之间做 出选择是每一位管理者应该掌握的重要技能 之一。这种技能固然是随着经验而积累的， 但也可以通过理论和向他人学习得来。因此 本课程将采取理论和实际并重的方式，使学 员能在最短的时间内培养出策略管理的技能。
完成本课程之后，学员们 将具备以下能力：
探讨各种策略管理方法之 间的差异。
了解策略分析在企业组织 当中运作的三个主要层次， 以及在各层次中主要的组 织活动。
了解策略管理过程的各个 阶段，并探讨策略管理过程 的本质。
理解并有能力运用至少三 种常见的策略分析工具，并 探讨这些工具在分析企业组 织与其外在环境之间匹配程 度时各自用途与局限。
3小时
节
日期 / 时间
专题
活动安排 / 考核
•科目概述
1
24/10/03 (pm)
•案例学习方法：阅读“如何准备一个有效的案例分析” （ 亚洲案例）
•PowerPoint内容 •各组组长报告
•第1讲：有关战略的概念
•第2讲：外部分析：确认产业的机会和威胁
2 3
日程安排 24/10/03
(evening)
的意义； 定义相关利益者及三大主要相关利益集团对组织
的影响力； 解释战略管理过程。
战
外部分析
略
投
入
内部分析
战略意图 战略使命
1.1 战略 管理过程
战
公司战略
略
企业竞争原动力
行
动
购并与重组战略
国际化战略
公司战略 组织结构与控制
战略领导 公司创业和创新能力
战
略
成
战略竞争力
果
超额利润
反馈
1.2 战略管理者面临的挑战
•案例讨论 •考试总辅导
•总复习 •案例呈现
课 程➢第内一部容分 绪论——战略管理的投入
第一讲 有关战略的概念 第二讲 外部分析：确认产业的机会和威胁 第三讲 内部分析：分析其资源、潜能、能力与竞争优势
➢第二部分 战略形成
第四讲 公司战略 第五讲 企业竞争原动力 第六讲 购并与重组战略及合作战略 第七讲 国际化战略
2510/03 (am)
•第3讲：内部分析：分析其资源、潜能、能力与竞争优 势 •考试指南（1-8题） •案例讨论
•第4讲：公司战略 •第5讲：企业竞争原动力 •考试指南（8-16） •案例讨论
•PowerPoint内容
•PowerPoint内容 •案例呈现 •专题：中国网络游戏产业
•第6讲：购并与重组战略及合作战略
26/10/03 (pm)
•第10讲：战略领导 •考试指南（33-40题） •案例讨论
•PowerPoint 内容 •案例呈现：HP全球化运作的技术发展模式
7
2710/03 (pm)
•第11讲：公司创业和创新能力 •案例讨论
•PowerPoint 内容 •专题研讨：3M公司的创新能力
8
27/10/03 (evening)
4
25/10/03 (pm)
•第7讲：国际化战略 •考试指南（17-24题）
•案例讨论
•PowerPoint内容 •案例呈现 •专题：中国电信企业战略管理
•第8讲：公司治理
5
2610/03 (am)
•第9讲：组织结构和控制 •考试指南（25-32题）
•案例讨论
•PowerPoint内容 •案例呈现
6
考核及评分
考核及评分概述
考核包括专题研讨前的小组专题作业及口头报告和期末考试。 专题研讨前的小组专题作业及口头报告占总成绩的40%，期末考 试60%。
专题研讨前的小组专题作业及口头报告 总分： 评分比：
100分 40%
考试： 总分： 评分比： 考试日期： 时间：
100分
60% 2003年11月22日（暂定）
为你所服务的公司制定出 适宜的竞争策略。
探讨在策略执行过程中必 须面对的重要课题，并评估 策略所造成的影响，包括策 略的执行手段如何适应企业 内部与外部环境的变化而调 整等等。
学习目标
中文教科书（配套案例）
Michael A . Hitt; R .Duane Ireland & Robert E . Hoskission著， 吕巍等译（2002年），战略管理——竞争与全球化（概念） ，北京： 机械工业出版社，ISBN：7-111-10350-5。
实施战略
转下页图解
Kulwant Singh ;Nitin Pangarker & Gait Eng Lim著，吕巍等译 （2002年），战略管理——竞争与全球化（亚洲案例） ，北京：机 械工业出版社，ISBN：7-111-10350-5。
英文教科书
Michael A . Hitt; R .Duane Ireland & Robert E . Hoskission 著，，战略管理——竞百度文库与全球化（概念） ，北京：机械工业出版社 （2002），ISBN：7-111-09773-4。
• 1.基4于产获业取基超础额观利点润（Industry-Based View）
① 研究外部环境，尤其是行业环境 ② 选择超额利润潜力巨大的行业 ③ 找出此行业赚取超额利润所需的战略 ④ 培养或购买实施战略所需的资产或技能 ⑤ 利用企业的优势（培养或购买的资产和技能）
1.天花板愈来愈低
市场竞争激烈 产品价格逐年下降约5-10％
2.地板愈来愈高
物资、人力、原材料、工资营运成本逐年上涨约 5-20％
3.生存空间愈来愈小
价格不易提高 成本不易降低 唯有努力，增加生产力及提升竞争求生存，如何做到？
1.3 21世纪竞争格局
1.3.1 全球经济 1.3.2 全球化进程 1.3.3 技术和技术进步
➢第三部分 战略实施
第八讲 公司治理 第九讲 组织结构与控制 第十讲 战略领导
➢第四部分 专题研讨
第十一讲 公司创业与创新能力
第一部分
绪论
——战略管理的投入
第一讲 有关战略的概念
本讲学习目标：
描述21世纪的竞争环境，及全球化和技术进步对 其造成的影响；
定义战略竞争力、竞争优势和超额利润； 探讨战略意图和战略使命，以及它们对战略管理
公司战略管理
课程简介
本课程的目的，是要让各位学员了解所谓 管理政策与企业战略的真正含义。所谓管理 政策与企业战略，其实就是指通过目前的行 动来改变未来的生存能力。
企业之所以必须制定策略，通常是为了使 外部环境与内部环境之间达成良好的配合， 以提高企业组织实现长期目标的机会。熟悉 制定策略的各种方法并能在各种方法之间做 出选择是每一位管理者应该掌握的重要技能 之一。这种技能固然是随着经验而积累的， 但也可以通过理论和向他人学习得来。因此 本课程将采取理论和实际并重的方式，使学 员能在最短的时间内培养出策略管理的技能。
完成本课程之后，学员们 将具备以下能力：
探讨各种策略管理方法之 间的差异。
了解策略分析在企业组织 当中运作的三个主要层次， 以及在各层次中主要的组 织活动。
了解策略管理过程的各个 阶段，并探讨策略管理过程 的本质。
理解并有能力运用至少三 种常见的策略分析工具，并 探讨这些工具在分析企业组 织与其外在环境之间匹配程 度时各自用途与局限。
3小时
节
日期 / 时间
专题
活动安排 / 考核
•科目概述
1
24/10/03 (pm)
•案例学习方法：阅读“如何准备一个有效的案例分析” （ 亚洲案例）
•PowerPoint内容 •各组组长报告
•第1讲：有关战略的概念
•第2讲：外部分析：确认产业的机会和威胁
2 3
日程安排 24/10/03
(evening)
的意义； 定义相关利益者及三大主要相关利益集团对组织
的影响力； 解释战略管理过程。
战
外部分析
略
投
入
内部分析
战略意图 战略使命
1.1 战略 管理过程
战
公司战略
略
企业竞争原动力
行
动
购并与重组战略
国际化战略
公司战略 组织结构与控制
战略领导 公司创业和创新能力
战
略
成
战略竞争力
果
超额利润
反馈
1.2 战略管理者面临的挑战
•案例讨论 •考试总辅导
•总复习 •案例呈现
课 程➢第内一部容分 绪论——战略管理的投入
第一讲 有关战略的概念 第二讲 外部分析：确认产业的机会和威胁 第三讲 内部分析：分析其资源、潜能、能力与竞争优势
➢第二部分 战略形成
第四讲 公司战略 第五讲 企业竞争原动力 第六讲 购并与重组战略及合作战略 第七讲 国际化战略
2510/03 (am)
•第3讲：内部分析：分析其资源、潜能、能力与竞争优 势 •考试指南（1-8题） •案例讨论
•第4讲：公司战略 •第5讲：企业竞争原动力 •考试指南（8-16） •案例讨论
•PowerPoint内容
•PowerPoint内容 •案例呈现 •专题：中国网络游戏产业
•第6讲：购并与重组战略及合作战略
26/10/03 (pm)
•第10讲：战略领导 •考试指南（33-40题） •案例讨论
•PowerPoint 内容 •案例呈现：HP全球化运作的技术发展模式
7
2710/03 (pm)
•第11讲：公司创业和创新能力 •案例讨论
•PowerPoint 内容 •专题研讨：3M公司的创新能力
8
27/10/03 (evening)
4
25/10/03 (pm)
•第7讲：国际化战略 •考试指南（17-24题）
•案例讨论
•PowerPoint内容 •案例呈现 •专题：中国电信企业战略管理
•第8讲：公司治理
5
2610/03 (am)
•第9讲：组织结构和控制 •考试指南（25-32题）
•案例讨论
•PowerPoint内容 •案例呈现
6
考核及评分
考核及评分概述
考核包括专题研讨前的小组专题作业及口头报告和期末考试。 专题研讨前的小组专题作业及口头报告占总成绩的40%，期末考 试60%。
专题研讨前的小组专题作业及口头报告 总分： 评分比：
100分 40%
考试： 总分： 评分比： 考试日期： 时间：
100分
60% 2003年11月22日（暂定）
为你所服务的公司制定出 适宜的竞争策略。
探讨在策略执行过程中必 须面对的重要课题，并评估 策略所造成的影响，包括策 略的执行手段如何适应企业 内部与外部环境的变化而调 整等等。
学习目标
中文教科书（配套案例）
Michael A . Hitt; R .Duane Ireland & Robert E . Hoskission著， 吕巍等译（2002年），战略管理——竞争与全球化（概念） ，北京： 机械工业出版社，ISBN：7-111-10350-5。
实施战略
转下页图解
Kulwant Singh ;Nitin Pangarker & Gait Eng Lim著，吕巍等译 （2002年），战略管理——竞争与全球化（亚洲案例） ，北京：机 械工业出版社，ISBN：7-111-10350-5。
英文教科书
Michael A . Hitt; R .Duane Ireland & Robert E . Hoskission 著，，战略管理——竞百度文库与全球化（概念） ，北京：机械工业出版社 （2002），ISBN：7-111-09773-4。