现场作业安全看板管理工作经验做法

——方案计划参考范本——

现场作业安全看板管理工作经验做法

______年______月______日

____________________部门

从20xx年，中铁建电气化局集团轨道交通器材有限公司（以下简

称轨道交通器材公司）开始创造性地开展了现场作业安全看板管理工作，为作业人员提供了一个观摩学习的平台，着重解决了不严格按照

作业要求进行工作，危险点控制不彻底，监督人员不完全到位等问题，有利于现场作业的整体提高和人员素质提升，并将危险点进行有效控制，受到了上级领导充分肯定。

一、开展现场作业安全看板管理工作的意义

安全是一切工作的基础，安全是重大的效益。管生产必须管安全,

管安全必须抓现场，生产现场处于生产、安全等工作的最前沿，做好

现场安全管理至关重要。安全看板管理就是围绕现场作业这个中心，

轨道交通器材公司针对以人为本，关爱生命核心理念，实施现场作业

精细化管理，从规范作业行为，控制工作质量为出发点，使现场作业

的每一个环节都达到现场、程序化，最大限度的减少或避免违章，确

保企业安全生产，为企业营造一个安全稳定和谐的发展环境。

轨道交通器材公司通过实施现场作业安全看板管理，创新现场安

全管理，按照全面、全员、全方位、全过程管理要求，健全完善现场

安全监督制度，对安全风险进行超前分析、超前控制，深化、细化各

项监督措施，坚持做到作业现场四到位，把复杂的管理具体化、简单化，将工作票、作业指导书、整改措施等资料公开透明化，对危险点

进行隔离，实现安全监督防线前移，使生产现场及作业行为按照标准

流程开展，达到规范作业过程，控制作业行为及作业环境的目的，杜