公司薪酬管理制度 (2)

公司薪酬管理制度

一、总则

（一）、特点：为适应公司发展的需要，按照市场化运作的要求制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。

（二）、适用：凡XXX（以下简称为“公司”）的各级从业人员，除行政部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。

（三）、目的：制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即：1、使薪酬与岗位价值紧密结合；2、使薪酬与员工业绩紧密结合；3、使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。（四）、原则：薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资的设计激发员工工作积极性。经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。

（五）、依据：薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，并参考行业一般工资标准和行业平均水平。

（六）、薪酬体系：根据公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为四

种不同的薪酬体制：高层管理人员的薪酬体制、职能部门的薪酬体

制、业务部门的薪酬体制、生产工人的薪酬体制。

（七）、发展奖励基金：为保证公司对员工激励的长期性、稳定性，特设立发展奖励基金。公司根据电梯产品产量、利润增长幅度，决定当年年终提取奖金的额度，以作为发展奖励基金。发展奖励基金主要用于奖励。

二、薪酬构成

（一）、正式员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。

薪金计算方式：月工资=基本工资+个人绩效考核系数×岗位等级工资+奖金+附加福利+加班津贴，日工资=（基本工资+岗位绩效）/工作天数+奖金。

1、基本工资，主要反映员工的知识、技能和经验等因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资形式。包括宜春市最低工资标准、学历职称工资、工龄工资、福利性补贴。

2、岗位等级绩效工资，是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位等级绩效工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评价的结果作为确定岗位绩效等级的依据，采取一岗多薪、按技能分档的方式确定各员工的岗位绩效等级。

3、奖金，是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资项目，包括全勤奖、业务绩效奖、年终奖、项目奖、总经理特别奖等形式。

4、附加福利，附加福利是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇，包括一般福利、保险等。

（二）、基本工资：基本工资 =基准工资 + 资历工资 + 工龄工资+ 福利性补贴。

1、基准工资：参照宜春市平均工资标准，并随之动态调整，设定公司基准工资为：人民币1500元。

2、资历工资根据员工入职时的学历、工作经验、专业对口等情况综合评定。根据不同学历、工作经验和专业对口的价值进行比较，确定相应的工资标准。不同学历、专业和工作经验员工的具体工资额可参照《附表一》确定。

《附表一》：学历工资标准

3、工龄工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主要依据员工的工龄，工龄以试用起始日上岗算起。工龄工资金额 = 工作年龄×津贴标准（详见《附表三》）,最高以800元为限。

附表二：《工龄工资津贴一览表》

4、福利性补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴，具体如下（《附表四》）。

附表三：《福利性补贴一览表》

注：异地补贴覆盖的外派员工是指：1．原招聘地与现工作地不同的员工，但夫妻双方在同一地生活和工作的已婚员工除外； 2．经行政部审核，公司总经理核准的其他情况的员工。

（三）、确定岗位绩效等级的原则。

1、以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；

2、以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；

3、针对不同的岗位设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所。（四）、岗位的晋升通道。为给不同岗位员工提供合理的晋升空间，根据岗位性质将岗位划分为管理岗、业务岗。员工可以通过两条不同的通道进行晋升。

1、管理岗：涵盖中高层管理岗位、职能部门一般管理岗位，分为事务岗位、一般管理岗位、中层管理岗位和高层管理岗位；

2、业务岗：上述职系之外的岗位。分为初级业务岗位、中级业务岗位和高级业务岗位。

（五）、员工初始岗位绩效等级的确定。

1、岗位分档分级。按照岗位特点和岗位价值定出的岗位等级，（详见《附表四》）。

附表四：《岗位等级一览表》

2、各岗位绩效初始等级确定原则：不考虑职务因素，岗位相同，岗位绩效等级相同。

3、岗位绩效等级工资实际支付：岗位绩效等级工资的实际支付与前一个月公司总体业绩完成情况以及员工上月工作评价结果的考核成绩挂钩，考核评价结果和相应的岗位绩效等级工资分配比例（详见《附表五》）。

《附表五》：岗位绩效等级工资分配比例表

4、等级制员工的考核与晋级、晋等、晋职的关系：

a、同一职等内，每经过一次年度考核为A 级（优秀）者，可以在本职等内向上晋升一个职级；当晋升到本职等最高职级以后，不再晋升职级，除非晋升到更高的职等；

b、等级制员工的晋等以存在晋等空间为前提条件；等级制员工连续二年考核为优秀或连续三年考核为良好（或以上）者，且薪资等级已处于所在职等的最高职级，可晋升一个职等。

c、根据考核结果和公司人力资源需求状况，符合条件者可以晋职。

具体由公司人力资源部根据实际情况拟订，呈报总经理核准后执行。（六）、实行计件工资制人员按当月完成的生产任务量及公司确定的工时定额计酬。

（七）、试用期员工薪酬构成。企业一般员工试用期为3个月，员工试用期工资为转正后工资的70%～80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。

（八）、奖金。包括全勤奖、业务绩效奖、年终奖、项目奖、总经理特别奖形式。

1、全勤奖主要针对当月对员工的出勤情况，专奖出勤的表彰方式，全勤奖为100元/月/人。适用对象为公司所有人员。