建筑行业市场开发部事业部市场开发管理流程

2
市场开发部、总经 根据权限进行批复，并交法人代表最后审批
济师、总经理
3
法人代表
4
财务部
批准拟投标项目 办理信贷证明
5
市场开发部
根据法人代表授权办理资格预审及复核，购买标书，并进行现场考察
6
相关部门
提供所需相关材料（企管部：设备资料；人力资源部：人员资料；办公室：以往业绩资料）
7
市场开发部
制作标书并复核，事业部从技术和人力方面提供支持
8
法人代表
进行审批，批准投标
9
财务部、市场部
财务部办理投标保函，市场部参加竞标，事业部协助竞标
10 财务部
中标后办理履约保函、预付款保函。市场部收回投标保函，协助收回履约保函和预付款保 函。
11 事业部
进入项目启动实施阶段。
五、相关表单
法人代表 批准投标 批准通过
总经理
事业部市场开发管理流程
总经济师
市场开发部
事业部
进行审批
进行审批
进行审核
市场调研 确定拟投标项目
资格预审及复核
标书制作管理流程 工程项目标书
提供协助
财务部 办理信贷证明
参加竞标
竞标成功
收回投标保函 配合相关部门回收 履约保函及预付款
保函
项目实施
办理投标保函
办理履约保函 及预付款保函
事业部市场开发管理流程说明
流程名称：项目投标管理流程 一、目的：市场调研、市场开发、扩大公司业务范围 二、原则：投标规范，科学，增加利润增长点 三、适用范围：法人代表、总经理、总经济师、市场开发部、财务部、事业部 四、流程说明：
流程编号：004
Leabharlann Baidu序 执行人 号
内容
1
事业部
信息搜集、市场调研，确定拟投标项目