人事管理工作领导小组及操作办法

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人事工作领导小组职责模版

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人事工作领导小组职责模版一、引言人事工作是组织管理中至关重要的一环,负责招聘、培训、薪酬、绩效管理等诸多方面,直接关系到企业的人力资源管理和发展。

为了更好地协调和推进人事工作,我们设立了人事工作领导小组,旨在明确小组的职责和工作目标,提高人事工作的执行效率和质量。

二、人事工作领导小组职责1.制定并监督人事政策人事工作领导小组负责制定人事政策,确保其与企业战略和目标相一致。

小组将研究和提出各类人事政策的改进方案,并监督其在实施过程中的执行情况,确保政策的有效性和合规性。

2.招聘和选拔高素质人才人才是企业发展的核心竞争力,人事工作领导小组将制定和完善招聘和选拔高素质人才的制度和程序,确保招聘过程的公正、透明和高效。

小组将与各部门紧密合作,制定并推广科学的招聘标准和方法,从而为企业选拔到最适合岗位需求的人才。

3.制定培训与发展计划人力资源是企业最重要的资产之一,人事工作领导小组将制定并监督培训与发展计划,确保员工能够持续提升专业能力和素质水平。

小组将与各部门紧密合作,进行培训需求分析,确定培训项目和内容,并组织开展培训活动,以提升员工的工作能力和职业发展。

4.管理绩效评估和激励机制绩效评估和激励是激发员工潜力和提高工作效能的重要手段。

人事工作领导小组将制定绩效评估和激励机制,确保评估过程的公平、公正和客观。

小组将与各部门合作,制定明确的绩效目标和评估标准,并建立科学有效的激励机制,以充分调动员工的积极性和创造力。

5.管理员工关系和员工福利人事工作领导小组将负责管理员工关系,建立良好的沟通平台和机制,解决员工关注的问题和困扰,维护和谐的劳动关系。

小组将制定员工福利政策,确保员工的基本需求得到满足,并根据实际情况不断改进福利政策,提升员工的工作满意度和幸福感。

6.推进人事信息化建设人事信息化是提高人事工作效率和质量的关键环节。

人事工作领导小组将推进人事信息化建设,建立完善的人事信息管理系统,实现人力资源数据的规范化、集约化和共享化。

人事领导小组职责模版(三篇)

人事领导小组职责模版(三篇)

人事领导小组职责模版一、组织架构人事领导小组是企业人力资源管理的核心机构,由公司高级管理层成员组成,由总经理直接领导。

二、职责范围1. 制定和完善人力资源战略规划;2. 研究并制定公司人力资源发展的年度计划和目标;3. 监督和指导公司人力资源管理工作的实施;4. 推动公司人力资源管理的创新和优化;5. 研究并制定公司招聘、培训、绩效考核等人力资源管理相关制度和政策;6. 监督和指导公司职能部门人力资源管理工作,提供支持和帮助;7. 提供公司人力资源管理的专业咨询和建议;8. 优化组织架构,合理配置人力资源;9. 管理和监督公司员工的合同签订和续签工作;10. 监督和指导公司员工薪酬、福利、奖惩等方面的管理;11. 负责推动公司员工职业发展规划和培养计划;12. 监督和指导公司员工关系的建立和维护;13. 协助解决公司员工的矛盾和纠纷;14. 负责公司员工离职和退休的管理;15. 审批和监督公司人力资源管理预算的执行情况;16. 为公司高层管理人员提供人力资源管理相关的决策支持。

三、工作职责1. 制定和完善人力资源管理制度和政策1.1 研究并制定公司招聘、培训、绩效考核等人力资源管理相关制度和政策;1.2 评估和改进现有制度和政策的有效性;1.3 确保公司人力资源管理制度和政策与法律法规的要求相符;1.4 提供人力资源管理方面的培训和指导。

2. 招聘与选拔2.1 研究和制定公司的招聘策略和渠道;2.2 确定岗位需求和编制计划,并制定招聘方案;2.3 确定招聘流程和标准,并组织实施;2.4 监督和指导招聘工作的质量和效率;2.5 管理外包人员的招聘和管理。

3. 培训与发展3.1 分析和确定公司员工的培训需求;3.2 研究和制定公司员工培训计划和方案;3.3 审核和指导公司培训项目的实施;3.4 监督和评估公司培训效果;3.5 提供员工发展计划和职业指导。

4. 绩效考核与激励4.1 研究和制定公司员工绩效考核制度和标准;4.2 管理和监督公司绩效考核工作的实施;4.3 审核和指导公司奖惩制度和政策;4.4 提供激励方案和指导。

人事领导小组职责分工

人事领导小组职责分工

人事领导小组职责分工
以下是人事领导小组职责分工的详细内容:
1. 组长职责:
- 全面负责领导小组的工作,确保公司人力资源管理目标的实现。

- 制定公司人力资源战略和政策,提供总体指导和决策。

- 协调各成员之间的工作,推动各项工作的顺利开展。

2. 副组长职责:
- 协助组长制定和实施人力资源策略,确保其与公司整体目标的一致性。

- 负责领导小组日常工作的组织和协调,监督各项工作的执行情况。

- 参与重要人事决策,提供专业意见和建议。

3. 成员职责:
- 参与制定公司人力资源规划和政策,提供专业知识和经验支持。

- 负责具体的人力资源工作,包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等。

- 收集和分析人事相关信息,为领导小组提供决策依据。

4. 秘书职责:
- 负责领导小组会议的组织和安排,包括会议通知、会议记录和会议纪要的整理。

- 协助组长和副组长处理日常事务,确保工作的高效进行。

- 协调各成员之间的信息沟通和文件传递。

通过明确的职责分工,人事领导小组能够有效地协同工作,为公司的人力资源管理提供有力的支持和保障。

每个成员都应认真履行自己的职责,积极参与决策和执行,共同推动公司的发展和壮大。

人事领导小组职责(2篇)

人事领导小组职责(2篇)

人事领导小组职责1、负责员工招聘、员工入、离职、转正手续以及员工的工资和考勤结算工作;2、协助做好培训管理;3、员工关系管理,劳动合同的管理,有关合同的签订,及时了解合同监管工作动态,做好调查研究工作;4、统计编制人事统计报表,随时更新员工花名册、通讯录、员工电子档案;5、协助组织员工活动,协助建立企业文化;6、完成领导交待的其他工作事宜;7、日常行政管理,负责资产、文档、会议、证照、管理工作,包括资产管理,负责公司的资产管理定期清查;8、负责文档管理,负责文档管理工作;9、负责公司会议的筹备与协调工作;负责公司证照的年检和督办。

10、负责公司日常办公需求的协调,做好上传下达的工作;11、及时完成领导交付的其他工作事项。

13、组织安排公司会议、本部门会议,或会同有关部门筹备有关重要活动,做好会议记录。

人事领导小组职责(2)人事领导小组的职责包括但不限于以下几个方面:1. 人力资源规划:根据公司战略目标和业务需求,制定人力资源规划,确定人员需求、组织架构、岗位设置等,并推动实施。

2. 招聘与选拔:负责招聘渠道的建立、招聘流程的设计和招聘活动的组织,负责对应聘者进行面试、测评和选拔,确保招聘能满足公司的人才需求。

3. 培训与发展:制定全员培训计划,确定培训课程和方式,组织培训活动,提升员工的技能和能力;负责员工的发展规划,制定晋升和职业发展路径,帮助员工实现个人成长。

4. 绩效管理:制定绩效管理制度并推行,确保员工的工作目标和绩效评估与公司战略目标相一致;负责绩效评估的进行与结果的反馈,推动绩效考核与薪酬激励制度的有效实施。

5. 薪酬福利管理:制定和优化薪酬政策和福利制度,确保薪酬与绩效、市场水平相一致;负责薪酬福利的发放和管理,处理员工的薪酬福利问题。

6. 人力资源信息管理:建立和维护人力资源信息管理系统,保障各类人事管理信息的准确性和及时性;协助其他部门进行人力资源数据的统计和分析,提供决策支持。

人事工作领导小组职责范文

人事工作领导小组职责范文

人事工作领导小组职责范文人事工作领导小组是一个重要的团队,在组织中承担着许多重要的职责。

他们的主要任务是为公司的人力资源管理提供支持和指导。

以下是人事工作领导小组的职责范文:一、制定和执行人力资源策略和政策人事工作领导小组负责制定和执行公司的人力资源策略和政策。

他们深入研究公司的发展方向和人力资源需求,根据公司战略目标制定相应的人力资源计划。

他们关注和分析市场趋势和竞争对手的人力资源实践,以确保公司的人力资源政策和实践与行业最佳实践保持一致。

二、招聘和选拔人事工作领导小组负责招聘和选拔合适的人才。

他们负责编写职位说明书、发布职位广告、筛选简历、进行面试和进行背景调查等工作。

他们与相关部门合作,确保招聘过程符合公司和法律的要求,并选择最佳的候选人来填补空缺职位。

三、培训和发展人事工作领导小组负责制定和实施员工培训和发展计划。

他们根据员工的职业发展需求和公司的业务需求,制定培训计划并组织培训活动。

他们与内部和外部培训供应商合作,提供各种培训机会,包括职业技能培训、管理培训和领导力发展等。

四、薪酬和福利管理人事工作领导小组负责制定和管理公司的薪酬和福利计划。

他们进行市场调研,制定公司的薪酬策略和福利政策,确保公司的薪酬水平和福利待遇与市场竞争力保持一致。

他们还负责薪酬和福利的执行和管理,包括薪资核算、绩效考核和奖励制度的管理。

五、绩效管理人事工作领导小组负责制定和实施公司的绩效管理制度。

他们与各个部门合作,设定关键绩效指标,并制定相应的绩效考核方法和评估标准。

他们定期与员工进行绩效评估和反馈,并根据绩效评估结果制定激励措施和提升计划,以促进员工的持续成长和发展。

六、员工关系管理人事工作领导小组负责管理和维护公司的员工关系。

他们与员工进行沟通和交流,解决员工关系问题,处理员工投诉和纠纷,确保公司的员工关系和谐稳定。

他们还负责组织员工活动和职工福利,增加员工满意度和公司凝聚力。

七、人才管理人事工作领导小组负责公司的人才管理工作。

人事工作领导小组职责范文(4篇)

人事工作领导小组职责范文(4篇)

人事工作领导小组职责范文为了确保组织的人力资源管理工作能够顺利进行,我们设立了人事工作领导小组。

人事工作领导小组由各部门的管理人员和人力资源部门的代表组成,负责组织和协调人力资源的规划、招聘、培养、绩效管理、员工关系等方面的工作。

下面是人事工作领导小组的职责范本,为了实现组织的人力资源战略目标,小组成员需要共同遵循以下职责:1. 人力资源规划- 分析并预测组织的人力资源需求,根据业务发展和员工流动情况,制定人力资源规划方案。

- 确保人力资源规划与组织发展目标相一致,并与战略规划紧密结合。

- 持续监测人力资源的供需情况,并及时调整人力资源规划。

2. 招聘和选拔- 制定招聘和选拔的策略和程序,确保招聘和选拔活动的公平、公正、公开。

- 根据招聘需求,制定招聘计划和招聘渠道,保证招聘的及时性和效果性。

- 协调各部门的招聘工作,提供必要的支持和指导。

3. 员工培训和发展- 制定员工培训和发展的策略和计划,确保员工具备所需的技能和知识。

- 确定培训需求,选择合适的培训方式和内容,组织和管理培训活动。

- 推动员工的职业发展和继续教育,提供必要的支持和发展机会。

4. 绩效管理- 制定绩效管理的政策和程序,确保绩效管理与组织目标的一致性。

- 设计和实施绩效评估体系,定期评估员工的绩效,并提供相应的反馈和改进建议。

- 确保绩效管理过程的公平性和透明性,及时处理员工的绩效问题。

5. 员工关系管理- 建立和维护良好的员工关系,解决员工关系问题。

- 监测员工满意度和工作氛围,采取措施改善员工关系。

- 组织和协调员工活动,增进员工的凝聚力和团队合作精神。

6. 人力资源信息管理- 建立和维护人力资源信息系统,记录和管理员工的基本信息和人事变动。

- 提供人力资源信息的分析和报告,为决策提供支持和参考。

- 保护员工的隐私和信息安全,合法合规地管理人力资源信息。

7. 监测和评估- 监测和评估人力资源管理的实施情况和效果,及时发现问题并采取措施改进。

2024年人事工作领导小组职责(三篇)

2024年人事工作领导小组职责(三篇)

2024年人事工作领导小组职责1、根据公司政策实施内外部招聘流程,新员工上岗流程,试用期转正流程,内部员工转岗流程,内训师管理制度,企业文化费用管理制度等;2、根据总部要求,梳理制定年度组织架构,并报批,按月跟踪工厂效率减员的达成情况;结合组织架构与人员调整情况,对组织架构图及花名册的进行动态管理;3、按招聘流程,实施各项内外部招聘活动,密切协调派遣公司,负责与BSC招聘中心对接,协调工厂内外部招聘等相关事宜,满足工厂人员的需求,负责校园招聘的组织实施及校园招聘渠道的维护,为工厂建立后备人才库满足工厂各类用工需求,规避劳动风险;4、开展培训调查,制定培训规划课程,制订培训制度,规范培训流程,包括培训需求调整,培训实施以及培训评估,确保培训项目的规范化管理,为其他部门技能矩阵和培训矩阵的建立和维护提供支持并进行监督;5、负责工厂劳动合同的管理、员工入离职手续的办理、劳动争议的协调处理、派遣用工形式的检查与督促整改;6、负责工厂企业文化活动及员工内部沟通项目的计划、组织、执行、宣传,以及各部门企业文化活动费用的审核;7、负责工厂敬业度调查的项目的实施、行动计划的制定及跟踪;2024年人事工作领导小组职责(二)2024年人事工作领导小组的职责主要包括以下几个方面:1. 人才引进和选拔:人事工作领导小组负责策划和组织人才引进和选拔工作。

他们将与相关部门合作,制定招聘计划和选拔标准,确保招聘和选拔过程的公正、公平和透明。

他们将积极开展与高校和研究机构的合作,以吸引优秀的人才加入到我们的团队中。

2. 绩效评估和激励机制:人才的绩效评估和激励是人事工作的重要内容。

人事工作领导小组将制定绩效评估指标和标准,并确保评估过程的公正性和客观性。

他们将与相关部门协调,建立激励机制,为有优秀表现的员工提供适当的激励和奖励,以激发员工的积极性和创造力。

3. 培训和发展:人才培训和发展是组织发展和壮大的重要保证。

人事工作领导小组将负责制定培训计划和方案,组织培训课程和讲座,提供员工发展机会和平台。

人事工作领导小组职责(4篇)

人事工作领导小组职责(4篇)

人事工作领导小组职责人事工作领导小组的职责包括但不限于以下几个方面:1. 确定公司的人力资源管理战略和目标,制定相关的工作计划和策略,并确保其与公司整体战略和目标相一致。

2. 定期评估和分析公司的人力资源需求,包括招聘、培训、绩效管理、福利制度等方面的需求,制定相应的计划和政策。

3. 负责制定公司的人才招聘计划并组织实施,包括招聘流程、岗位描述和需求分析等。

4. 负责制定公司的培训发展计划,并组织实施相应的培训活动,以提高员工的专业技能和综合素质。

5. 负责制定公司的绩效管理制度和激励机制,并监督实施,以激励员工的积极性和提高工作效率。

6. 负责制定和管理公司的薪酬福利制度,包括薪资核算、福利待遇、奖励惩罚等,确保公平合理并符合公司的财务状况。

7. 维护和管理员工关系,解决员工的问题和矛盾,并与员工代表进行有效的沟通和协商。

8. 监督和评估人力资源管理工作的效果,及时调整和改进相关的政策和措施,提高人力资源管理的质量和效率。

9. 提供人力资源管理方面的专业指导和咨询,为公司的各级管理人员提供人力资源管理的相关知识和技巧的培训和指导。

10. 监督人力资源管理工作的合规性,确保相关政策和制度的合法性和有效性。

总之,人事工作领导小组是负责制定和实施公司的人力资源管理政策和目标的组织,其职责是为公司提供合理和有效的人力资源管理方案,以提高公司的整体绩效和可持续发展能力。

人事工作领导小组职责(2)人事工作领导小组是一个由公司高层领导和人事部门主管组成的专门负责人事管理工作的团队,负责制定和实施公司的人力资源战略,从而保障公司人力资源的优化配置和高效运作。

下面将详细介绍人事工作领导小组的职责。

1. 制定人力资源战略:人事工作领导小组负责制定公司的人力资源战略,根据公司的战略目标和发展需求,明确人力资源战略的方向和目标,确定人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利、员工关系等方面的工作重点和优先级,为公司的发展提供有力的人力保障。

公司人力资源管理领导小组及职责

公司人力资源管理领导小组及职责

公司人力资源管理领导小组及职责公司人力资源管理领导小组是由公司内部人力资源管理部门的管理层成员组成的一个小组。

它的职责是制定公司的人力资源管理策略和政策,并确保其在全公司范围内的实施和执行。

以下是公司人力资源管理领导小组的职责和工作内容:1.制定人力资源战略:人力资源管理领导小组负责制定公司整体的人力资源战略。

他们要根据公司的发展战略和目标,确定人力资源方向和目标,并制定相应的策略和计划。

2.确定人员需求:在制定人力资源战略的同时,人力资源管理领导小组还要根据公司的业务发展需求,确定相应的人员需求,包括招聘、培训和绩效管理等方面。

3.规划组织结构:人力资源管理领导小组还会参与制定和优化公司的组织结构。

他们要根据公司的战略和业务需求,设计合理的组织结构,明确各个部门的职责和权责,确保公司的组织结构与战略目标相契合。

4.招聘和选拔:人力资源管理领导小组负责制定并实施招聘和选拔策略。

他们要确定招聘渠道、制定招聘流程,并参与选拔过程,确保公司吸引并留住高素质人才。

5.培训与发展:人力资源管理领导小组还要负责制定公司的培训与发展策略。

他们要根据员工的需求和公司的发展需求,设计和管理培训计划,确保员工能够不断提升自己的能力和水平。

6.绩效管理:人力资源管理领导小组负责制定公司的绩效管理制度和政策。

他们要确保公司能够通过合理的绩效考核和激励机制,激励员工的积极性和创造力,提高公司整体的绩效。

7.薪酬福利管理:人力资源管理领导小组还要负责制定公司的薪酬福利政策和管理制度。

他们要确保公司的薪酬福利能够合理、公正地反映员工的贡献,并且与市场保持竞争力,吸引和留住优秀的人才。

8.员工关系管理:人力资源管理领导小组还要负责员工关系的管理。

他们要通过合理的沟通渠道和员工参与机制,建立良好的员工关系,解决员工问题和纠纷,并促进员工的工作满意度和员工忠诚度。

9.管理信息系统:人力资源管理领导小组还要负责管理和维护公司的人力资源管理信息系统。

人事领导小组职责范文(三篇)

人事领导小组职责范文(三篇)

人事领导小组职责范文一、引言作为组织内部重要的管理机构,人事领导小组在提升组织绩效、实现人力资源战略目标方面扮演着重要的角色。

本文旨在阐述人事领导小组的职责,并提出相应的工作内容和方式,以期为人事领导小组的建设和管理提供参考。

二、人事领导小组的概念和职责1. 人事领导小组的概念人事领导小组是由组织内部的高级管理人员组成,其中包括人力资源部门领导、高级经理和关键职能部门的负责人等,负责制定和执行组织的人力资源战略以及相关政策、流程等。

2. 人事领导小组的职责(1)制定和管理人力资源战略:人事领导小组要制定组织的人力资源战略,明确人力资源发展方向、目标和重点,保障人力资源战略与组织战略的一致性,同时要对战略的实施进行监督和评估。

(2)招聘和培养人才:人事领导小组要负责制定招聘和选拔人才的标准和方法,确保组织拥有高素质、具有竞争力的人才队伍。

同时,要制定培训和发展计划,提升员工的能力和业务水平,以满足组织发展的需要。

(3)绩效管理和激励机制:人事领导小组要定期评估和管理员工的绩效,确保员工的绩效与组织目标的实现相一致。

同时,要制定合理的激励机制,激发员工的工作动力,提高组织的整体绩效。

(4)员工关系和员工福利管理:人事领导小组要负责维护和改善员工的工作环境和关系,建立和谐的组织氛围,保障员工的权益和福利,提高员工的满意度和忠诚度。

(5)人力资源信息管理和数据分析:人事领导小组要建立和管理人力资源信息系统,收集、整理和分析人力资源数据,为组织决策提供依据,做好人力资源的预测和规划工作。

三、人事领导小组的工作内容和方式1. 工作内容(1)制定人力资源政策和流程:人事领导小组要制定和修订组织的人力资源政策和流程,确保人力资源工作的科学性和规范性。

(2)人力资源战略规划和目标设定:人事领导小组要进行人力资源战略规划和目标设定,根据组织的战略方向和目标需求,确定人力资源战略的重点和措施。

(3)人才招聘和选拔:人事领导小组要制定人才招聘和选拔的标准和方法,组织和指导各部门进行招聘和选拔工作,确保组织拥有合适的人才。

(完整版)人力资源管理工作领导小组及职责分工

(完整版)人力资源管理工作领导小组及职责分工

完整版)人力资源管理工作领导小组及职责分工.txt人力资源管理工作领导小组及职责分工1.引言本文档旨在详细介绍人力资源管理工作领导小组的组成和各成员的职责分工,以确保人力资源管理的有效运作。

2.人力资源管理工作领导小组的组成人力资源管理工作领导小组由以下成员组成:主管领导:负责整体协调和决策,提供战略指导。

人力资源总监:负责制定和执行人力资源战略,管理人力资源团队。

部门经理:代表各部门,提供部门的人力资源需求和意见。

3.人力资源管理工作领导小组的职责分工3.1 主管领导职责:提供战略方向和决策支持。

确定人力资源管理的重要性和目标。

监督人力资源管理工作的执行情况。

3.2 人力资源总监职责:制定和执行人力资源战略计划。

管理人力资源团队的运作。

提供人力资源政策和程序的制定和实施。

3.3 部门经理职责:代表本部门参与人力资源管理决策。

提供部门的人力资源需求和意见。

协调本部门与人力资源团队的沟通和合作。

4.工作流程和沟通人力资源管理工作领导小组将定期召开会议,讨论重要事项,并制定相应的决策和行动计划。

会议的时间和地点将由主管领导安排,并提前通知各成员。

工作领导小组成员之间应保持良好的沟通,协作解决问题,并及时共享关键信息和决策结果。

5.变更和更新如需调整人力资源管理工作领导小组的组成或职责分工,应经过主管领导的批准,并及时通知相关成员。

6.结论人力资源管理工作领导小组的有效组织和职责分工对于实现良好的人力资源管理至关重要。

各成员应充分发挥自身优势,积极履行各自职责,并保持良好的协作和沟通。

2023年人事工作领导小组职责

2023年人事工作领导小组职责

2023年人事工作领导小组职责一、背景介绍随着经济的发展和社会的进步,人事工作在组织管理中的地位和作用日益凸显。

为了适应新时代的要求,促进人事工作的创新与发展,2023年人事工作领导小组将承担着重要的职责。

下面将详细介绍该小组的职责。

二、人事工作领导小组的组织形式人事工作领导小组是一个高层决策机构,由首席人事官(Chief Human Resources Officer,CHRO)担任组长,由副总裁、人力资源部主任、企业人事总监等组成。

三、人事工作领导小组的职责1. 制定和完善人事管理制度:人事工作领导小组将负责制定和完善人事管理制度,包括企业人才招聘、绩效管理、薪酬福利、培训发展等方面的规章制度,以确保人事工作与企业战略目标相一致,并能够有效支撑企业的发展。

2. 人才战略规划:作为人力资源管理职能的核心部门,人事工作领导小组将负责制定和实施企业的人才战略。

通过对市场、行业和企业内部的人才需求和供应进行分析,制定有针对性的人才引进、培养和留存计划,提供人才支持和保障。

3. 指导和协调员工发展:人事工作领导小组将负责指导和协调员工的职业发展。

通过制定岗位晋升和职业规划制度,提供员工发展的机会和平台,激发员工的积极性和创造力,提高员工的工作满意度和忠诚度。

4. 统一薪酬体系:人事工作领导小组将负责设计和管理企业的薪酬体系,确保薪酬与绩效、市场和行业相匹配。

通过建立公正、透明和可操作的薪酬制度,激励员工的努力和贡献,提高员工的工作积极性和幸福感。

5. 建立绩效管理体系:人事工作领导小组将负责建立和完善企业的绩效管理体系,通过制定明确的绩效目标、评价标准和考核流程,确保绩效评价的公正性和客观性。

同时,适时进行员工的绩效考核和奖励,激发员工的工作动力和创造力。

6. 强化人力资源信息化建设:人事工作领导小组将负责推动和推进人力资源信息化建设。

通过引进和应用先进的人力资源管理系统,提高人事工作的效率和准确性,实现信息的共享和流动,为人事决策提供科学依据。

人事工作领导小组职责模版

人事工作领导小组职责模版

人事工作领导小组职责模版一、背景介绍人事工作领导小组是公司内部的一个重要组织,负责制定和执行人力资源管理政策和策略,协调各部门人力资源工作,确保公司人力资源和组织发展的顺利进行。

本文将介绍人事工作领导小组的职责和职能,以期帮助公司建立一个高效的人力资源管理系统。

二、职责和职能1. 制定和修订人力资源管理相关政策和程序人事工作领导小组负责制定和修订与人力资源管理相关的政策、制度和程序,包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利、员工关系等方面的制度。

小组成员应密切关注行业和市场的变化,根据公司的发展需要及时调整和完善政策,确保其具有前瞻性和可操作性。

2. 审查和决策人力资源管理相关事项人事工作领导小组负责审查和决策与人力资源管理相关的重要事项,如员工招聘、晋升、激励机制等。

小组成员应根据公司整体发展战略,兼顾各部门和个人的利益,做出科学合理的决策,确保人力资源的优化配置和分配。

3. 提供人力资源管理咨询和支持作为公司内部的专业机构,人事工作领导小组应提供人力资源管理方面的咨询和支持。

小组成员应密切关注人力资源管理领域的最新发展,积极引进并推广先进的管理理念和方法,为部门和个人提供专业的指导和帮助。

4. 协调和推进人力资源工作人事工作领导小组负责协调并推进公司各部门的人力资源工作。

小组成员应与各部门密切合作,了解他们的需求和问题,并与之协商解决。

小组成员还应定期组织人力资源工作会议,促进信息共享和经验交流,加强团队合作,提升整体人力资源管理水平。

5. 监督和评估人力资源管理绩效人事工作领导小组负责监督和评估人力资源管理绩效。

小组成员应定期对各部门的人力资源管理工作进行评估和评价,并提出改进意见和建议。

小组还可以委托外部专业机构进行第三方评估,以确保评估结果的客观和公正。

6. 建立和维护人力资源管理信息系统人事工作领导小组负责建立和维护公司的人力资源管理信息系统。

小组成员应确保系统数据的准确和完整,保护员工个人信息的隐私,同时提供及时可靠的信息支持和决策依据,为人力资源管理工作提供科学的数据支持。

人事领导小组职责(3篇)

人事领导小组职责(3篇)

人事领导小组职责
1、负责公司新人入职培训,岗位培训,办公软件培训等,打造良好的新人体验;
2、负责公司内部培训需求调查,开发和设计培训课程;
3、负责年度培训的总结和效果评估,反馈培训建议及结果,并总结归档;
4、统筹,策划企业文化方案,组织实施各类企业文化主题活动,不断完善企业文化建设,高效,准确传播企业核心价值观;
5、负责公司人员招聘,入职、档案转调、调配、任免、晋升、奖惩、离职、退休等相关手续;
人事领导小组职责(二)
1、负责员工的招聘、入职、培训、人事调动、离职等手续,建立人事档案。

熟知员工个人能力,辅助领导合理安排公司内部人力资源增减调配等;
2、负责员工转正后社会保险投保、申报,公司社保基数申报、调整、年检等工作,及时掌握国家相关法律法规政策;
3、组织、安排公司会议,或会同有关部门筹备有关重要活动,做好会议记录,整理会议记要;
4、管理好员工人事档案材料,建立、完善员工人事档案的管理,严格借档手续;
5、协助财务部做好行、财部门员工考勤和排班工作;
6、为丰富员工文化生活,组织安排各种文体活动;
7、负责公司行政管理制度的建立健全和贯彻落实;
8、熟悉行政部其他岗位工作,必要时替岗;
9、完成上级领导交办的其他任务。

人事领导小组职责(三)
1、根据招聘流程,组织店铺非全日制员工的招聘工作;
2、根据总部月度培训计划,协助进行店铺培训计划的开展;
3、负责店铺考勤管理,每月统计员工工时和非全日制人员的工资核算;
4、员工入离职手续的办理以及促销员进退场办理,定期更新员工(含促销员)花名册;
5、收集物料用品等并进行下单订购及管理,办公设备的维护等;
6、部门支援及上级领导安排的其他工作。

人事领导小组职责模板(3篇)

人事领导小组职责模板(3篇)

人事领导小组职责模板1、负责员工招聘、员工入、离职、转正手续以及员工的工资和考勤结算工作;2、协助做好培训管理;3、员工关系管理,劳动合同的管理,有关合同的签订,及时了解合同监管工作动态,做好调查研究工作;4、统计编制人事统计报表,随时更新员工花名册、通讯录、员工电子档案;5、协助组织员工活动,协助建立企业文化;6、完成领导交待的其他工作事宜;7、日常行政管理,负责资产、文档、会议、证照、管理工作,包括资产管理,负责公司的资产管理定期清查;8、负责文档管理,负责文档管理工作;9、负责公司会议的筹备与协调工作;负责公司证照的年检和督办。

10、负责公司日常办公需求的协调,做好上传下达的工作;11、及时完成领导交付的其他工作事项。

13、组织安排公司会议、本部门会议,或会同有关部门筹备有关重要活动,做好会议记录。

人事领导小组职责模板(二)1、建立和完善公司的招聘流程,执行简历甄别、聘前测试、面试定岗、薪酬谈判、背景调查、入职跟踪等;2、负责人事日常工作,入职、转正、调资、晋升、离职、档案等管理;3、负责员工转正后社会保险投保、申报,公司社保基数申报、调整、年检等工作,及时掌握国家相关法律法规政策;4、负责公司企业文化建设;员工活动组织、策划和安排;5、负责公司行政、后勤保障工作,管理及调配各种行政资源合理使用,健全行政管理体系;6、总经理交代的其他工作。

人事领导小组职责模板(三)1.负责根据企业战略发展目标和各部门人才需求制定人力资源规划;2.结合日常工作,完善人力资源制度、流程、体系,提升人力资源运作效率;3.主动与管理层、员工互动,多形式有效沟通,确保内部信息的有效传递,并逐步建立良性的内部沟通机制;4.推动部门文化建设,营造积极向上的组织氛围,传承公司文化,发扬价值观,保证公司的持续健康成长;5.负责组织、策划和实施公司各项会议及活动,并做好通知及____工作;6.完成领导交代的其他事情。

人事领导小组职责范本

人事领导小组职责范本

人事领导小组职责范本一、引言人事领导小组是负责组织和管理人力资源的重要机构,在企业中具有关键性的作用。

本文将探讨人事领导小组的职责范本,旨在帮助人事领导小组成员更好地明确自己的职责,并提供有效的参考。

二、制定并执行人力资源战略1. 分析企业的战略目标,并将其转化为人力资源战略。

2. 研究和预测人力资源的需求,并制定相应的招聘、培训和人才发展计划。

3. 确保人力资源策略与企业的整体战略保持一致,并监督其执行情况。

三、招聘和选拔合适的人才1. 制定和实施招聘计划,确保吸引和挑选到合适的人才。

2. 设计和运营招聘渠道和流程,提高招聘效率和成功率。

3. 开展面试和评估工作,选择最适合企业的候选人。

4. 管理员工入职手续和合同签订,确保顺利入职。

四、开展绩效管理1. 设计和实施绩效管理制度,包括目标设定、绩效评估和奖惩措施。

2. 提供培训和支持,帮助员工理解和参与绩效管理活动。

3. 定期评估和反馈员工的绩效,提供积极的奖励和激励措施。

4. 分析和总结绩效数据,用于制定绩效优化措施。

五、开展培训和发展1. 分析员工的培训需求,并制定培训计划和课程。

2. 确保员工接受适当的培训,提升其技能和能力水平。

3. 设计和推行员工发展计划,为员工提供晋升和职业发展的机会。

4. 定期评估培训和发展活动的效果,进行改进。

六、管理员工关系1. 协助处理员工的问题和投诉,提供合适的解决方案。

2. 促进员工之间的良好合作和沟通,营造积极的工作氛围。

3. 管理员工福利和离职事宜,确保公平和合法。

七、制定和执行人力资源政策和流程1. 审查和修订人力资源政策和流程,确保其符合法律法规和企业需求。

2. 制定和实施员工手册和其他文件,明确员工权益和责任。

3. 审查和处理人力资源相关的合同和协议,确保合法和有效。

八、参与组织变革和发展1. 参与企业战略的制定和执行,为人力资源提供支持和指导。

2. 提供有关人力资源的数据和分析,为决策提供依据。

人事领导小组职责样本(2篇)

人事领导小组职责样本(2篇)

人事领导小组职责样本1、负责员工的招聘、入职、培训、人事调动、离职等手续,建立人事档案。

熟知员工个人能力,辅助领导合理安排公司内部人力资源增减调配等;2、负责员工转正后社会保险投保、申报,公司社保基数申报、调整、年检等工作,及时掌握国家相关法律法规政策;3、组织、安排公司会议,或会同有关部门筹备有关重要活动,做好会议记录,整理会议记要;4、管理好员工人事档案材料,建立、完善员工人事档案的管理,严格借档手续;5、协助财务部做好行、财部门员工考勤和排班工作;6、为丰富员工文化生活,组织安排各种文体活动;7、负责公司行政管理制度的建立健全和贯彻落实;8、熟悉行政部其他岗位工作,必要时替岗;9、完成上级领导交办的其他任务。

人事领导小组职责样本(2)人事领导小组作为一个重要的组织机构,在企业中承担着诸多重要的职责和任务。

其职责的履行将直接影响到企业的人力资源管理工作的质量和效果。

在这篇文章中,将会详细阐述人事领导小组所承担的职责和任务。

首先,人事领导小组有着制定和实施人力资源战略的职责。

这包括参与企业的战略规划过程,了解企业的发展目标和需求,并以此为基础制定相关的人力资源管理战略。

在制定战略时,人事领导小组需要综合考虑企业内外部环境的因素,以及行业趋势和竞争形势,确保人力资源战略与企业战略相契合。

其次,人事领导小组还有职责参与制定和完善企业的人力资源政策和制度。

这包括制定招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的政策和制度,以确保人力资源管理的公平、公正、科学和有效性。

在制定政策和制度时,人事领导小组需要充分考虑员工的需求和权益,合理平衡企业和员工的利益,提高员工的工作积极性和满意度。

另外,人事领导小组还有职责负责企业的人才引进和招聘工作。

他们需要与各部门进行沟通,了解各部门的人才需求和岗位要求,并据此制定招聘计划和流程,寻找合适的人才填补岗位空缺。

在招聘过程中,人事领导小组需要严格按照招聘政策和制度操作,确保招聘的公平、公正和透明。

人事工作领导小组职责(2篇)

人事工作领导小组职责(2篇)

人事工作领导小组职责1、根据公司政策实施内外部招聘流程,新员工上岗流程,试用期转正流程,内部员工转岗流程,内训师管理制度,企业文化费用管理制度等;2、根据总部要求,梳理制定年度组织架构,并报批,按月跟踪工厂效率减员的达成情况;结合组织架构与人员调整情况,对组织架构图及花名册的进行动态管理;3、按招聘流程,实施各项内外部招聘活动,密切协调派遣公司,负责与BSC招聘中心对接,协调工厂内外部招聘等相关事宜,满足工厂人员的需求,负责校园招聘的组织实施及校园招聘渠道的维护,为工厂建立后备人才库满足工厂各类用工需求,规避劳动风险;4、开展培训调查,制定培训规划课程,制订培训制度,规范培训流程,包括培训需求调整,培训实施以及培训评估,确保培训项目的规范化管理,为其他部门技能矩阵和培训矩阵的建立和维护提供支持并进行监督;5、负责工厂劳动合同的管理、员工入离职手续的办理、劳动争议的协调处理、派遣用工形式的检查与督促整改;6、负责工厂企业文化活动及员工内部沟通项目的计划、组织、执行、宣传,以及各部门企业文化活动费用的审核;7、负责工厂敬业度调查的项目的实施、行动计划的制定及跟踪;人事工作领导小组职责(2)人事工作领导小组的职责主要包括以下几个方面:1. 制定和落实人事管理政策和制度:人事工作领导小组负责制定和完善公司的人事管理政策和制度,并指导各部门全面贯彻执行,确保人事管理工作符合公司目标和战略。

2. 人事招聘和选拔:人事工作领导小组负责招聘和选拔公司的高级管理人员和重要岗位人员,确保公司的人才储备和人力资源能够满足公司的发展需要。

3. 绩效管理:人事工作领导小组负责制定和实施公司的绩效管理制度,包括设定绩效目标、进行绩效评估和奖惩措施,以确保员工的工作绩效与公司目标和要求相匹配。

4. 培训和发展:人事工作领导小组负责制定和实施公司的培训和发展计划,包括员工培训、职业发展规划等,以提升员工的专业素质和能力,促进公司的组织发展。

内部人力资源领导小组

内部人力资源领导小组

内部人力资源领导小组
1. 简介
内部人力资源领导小组是由公司高层组成的一个团队,旨在协
助和指导公司的人力资源管理工作。

该小组的成员通常包括公司的
高级管理人员和人力资源部门的负责人。

2. 职责和目标
该小组的职责是制定和执行与公司人力资源相关的战略和政策,并确保人力资源实践与公司目标的一致性。

具体目标包括:
- 制定公司的人力资源策略和计划;
- 确保员工的招聘和选拔过程公正和透明;
- 确保员工福利和薪酬体系的公平和合理性;
- 提供培训和发展机会,促进员工职业发展;
- 管理员工的绩效评估和激励机制;
- 处理员工投诉和纠纷;
- 促进公司文化和员工参与。

3. 工作方式和流程
内部人力资源领导小组通常定期举行会议,讨论有关人力资源
管理的重要事项,并制定决策和行动计划。

会议的议程和决策记录
应及时记录并向相关人员通报。

小组成员应负责领导和协调具体的人力资源项目和任务,并与
人力资源部门密切合作。

他们应当具备专业的人力资源知识和经验,并积极参与相关的培训和研究活动。

4. 沟通和反馈
小组成员之间应保持良好的沟通和合作,及时分享信息和意见。

他们应当定期向公司高层汇报工作进展和成果,以便获得支持和反馈。

员工可以通过适当的渠道向内部人力资源领导小组提出问题和
建议。

小组应认真对待员工的反馈,并采取适当的措施解决相关问题。

5. 结论
内部人力资源领导小组在公司的人力资源管理中起着重要的作用。

通过有效的策略和实践,该小组可以帮助公司吸引、培养和保留优秀的人才,推动公司的可持续发展。

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关于成立##局人事管理工作领导小组的通知各科室:为进一步加强我局人事管理工作,不断推进和深化人事管理制度改革,形成规范的管理制度,建设精干、高效的干部职工队伍,推动人事人才工作科学发展、跨越发展,经研究决定,成立##局人事管理工作领导小组,组成人员如下:组长:###### 党支部书记、副局长副组长:###### 局长成员:####### 副局长########## 副局长###### 办公室主任。

领导小组负责认真贯彻执行党和国家干部人事工作的路线、方针、政策,办理人事管理相关工作。

特此通知附件:《##局人事管理工作办法》二〇一三年五月十七日附件:##局人事管理工作办法为规范##局人事管理工作程序,根据国家《公务员法》和州、县组织、人事部门有关文件精神,结合我局人事管理工作实际,制定本规定。

一、人事管理工作要坚持党管干部的原则,在局党支部领导下,由人事管理工作领导小组具体负责日常人事管理工作的管理。

二、建立健全干部定期考察、考核制度,实行严格监督,能进能出,试用期制,有效激励,轮岗锻炼,谈话诫勉,自愿辞职,责令整改,责任追究等管理机制。

三、凡涉及人员调动和安置、评优评先、职称晋升、岗位调整等相关人事工作事宜,由局党支部书记组织召开人事管理工作领导小组会议,集体研究决定相关人事管理工作,任何个人不得擅自决定或者干扰人事管理工作。

四、局机关工作人员的调配和调动人员必须坚持按政策安置、符合人员结构与专业需要原则,形成用制度管人的稳定、规范的人事管理机制。

(一)工作人员调入工作人员调入坚持优化结构、提高素质,在编制内从严掌握、逐步补充的原则。

1、因工作需要从外单位调入工作人员时,由申请调入人员自行提出书面申请,党支部对拟调入人员进行考察,形成书面考察材料,由局人事管理工作领导小组研究决定,党支部书记签字后方可办理正式调动手续调入。

2、政策性接收正式分配安置的人员,经局人事管理工作领导小组研究,局党支部书记签字后,按上级有关规定办理。

3、因工作需要公益性岗位、招聘专职协管人员时,由局机关向组织人事部门提出选用人员的建议方案,报组织人事部门审核批准,予以选配人员。

选配人员由党支部进行任前谈话,并与公益性岗位、招聘的专职协管人员签订试用协议,试用期满考核合格后,经党支部书记签字后正式聘用;试用期满考核不合格者,局党支部说明不合格原因,退返组织人事部门另行安排。

4、本局因工作需要临时性借调外单位人员时,需经人事管理工作领导小组会议集体研究决定,与借调人员签订借调工作责任书,由局党支部书记签字后,明确党组织关系、工资关系、工作职责、福利待遇等事项。

5、未经人事管理工作领导小组会议集体研究,局党支部书记未签字同意或办理相关调入(借调、聘用)手续的人员不得先工作再办手续,凡发现此类情况,立即停止其工作,由局人事管理工作领导小组研究处理。

(二)人员调出:申请调出人员须提前一个月写出书面报告,分管领导签署意见后,经局人事管理工作领导小组集体研究决定,由局党支部书记签字,行政办公室盖章后,申请调动人员方可到相关单位办理,本单位再予以出具调动相关手续。

(三)岗位调整:本局各业务科室工作人员的岗位调整及业务工作分配坚持不影响工作,不影响团结,不影响稳定的原则。

1、各科室内部因业务工作需要对内部人员进行业务工作微调整时,经人事管理工作领导小组同意后,由分管领导会同科室负责人意见后进行任务安排和工作微调,局机关不行文明确。

2、因全局性业务工作需要对机关各科室人员进行岗位调整或明确职责时,由分管领导征求科室负责人意见后提出调整和职责建议,经人事管理工作领导小组会议集体研究,确定调整方案,并以正式行文的方式发至全局各科室。

3、凡涉及调整岗位、职责明确的机关工作人员,应服从领班子会议或人事领导小组会议集体研究的调整决定。

如有因疾病等特殊情况,确实不能完成调整后工作和岗位职责的,可另行向党支部进行说明,经党支部组织召开人事管理领导小组会议研究后,视情况另行决定。

4、拒不服从岗位调整方案,公开抵制会议决定,影响正常工作开展和机关工作正常秩序的,视情况予以诫勉谈话、行政处分;造成恶劣影响,情节严重,经教育无效者,局机关可参照《公务员法》和国家人事部有关规定,向上级组织、人事部门提出轮岗或辞退建议。

(四)辞职辞退:1、根据国家《公务员法》和组织人事部门有关规定,干部职工可以提出辞职。

辞职人员须提出书面申请,局长签署意见,交人事管理工作领导小组会议研究后,报上级组织、人事部门审核、批准。

2、辞职有关事宜,按上级相关规定执行。

3、根据《公务员法》和国家组织人事部门有关规定对有下列情形,可视情况予以辞退:(1)未完成工作任务,连续两年考核不合格(不称职),又不服从组织安排或重新安排后仍不能胜任工作的;(2)单位进行撤并或缩减编制需要减员,本人拒绝组织安排的;(3)无正当理由连续旷工时间超过十五天,或者一年内累计旷工时间超过三十天的;(4)损害单位利益,造成严重后果以及严重违背职业道德,给单位造成极坏影响的;(5)无理取闹、威胁恐吓单位领导,严重影响工作秩序和社会秩序的;(6)贪污、盗窃、赌博、营私舞弊,情节严重但不够刑事处分的;(7)违犯工作规程或操作规程,发生责任事故,造成严重经济损失的;(8)犯有其它严重错误的。

4、辞退工作人员,应由人事管理工作领导小组会议研究后,向组织人事部门提出建议,按照辞退相关规定办理。

(五)聘用临时人员:原则上不得使用临时性工作人员,确因特殊情况和工作需要,需聘用临时工作人员,由人事管理工作领导小组集体研究决定,任何个人不得擅自聘用临时性人员。

临时聘用人员由行政办公室负责联系管理。

五、加强对评优评先、晋级评定和选派培训、交流的管理。

1、局机关及工作人员在参加上级组织、部门的各类评优评先活动时,须经局人事管理工作领导小组会议研究后,局党支部书记签字方可上报。

2、凡局机关干部职工晋升、晋级、评定职称等涉及人事工作,需要签字上报的,须经人事管理工作领导小组审核,局党支部书记签字后,行政办公室方可加盖公章,上报各类材料。

3、选派人员参加各级各部门组织的大型培训和交流学习,由人事管理工作领导小组研究后决定。

相关人员应填写培训或学习交流登记表,党支部书记签批后,填写派公单交行政办公室备案。

4、业务工作阶段性培训工作,由局长按照培训的内容要求提出参加人员建议,经与党支部书记商榷后确定。

参加培训的人员填写培训登记表和派公单,由党支部书记签字后,交行政办公室备案。

六、注重后备干部的培训和管理。

推荐后备干部要按照《干部选拔作用条例》的相关规定,坚持“党管干部、德才兼备、群众公认、注重实绩”和公开、平等、竞争、择优的原则。

1、注重发展潜力、重视培养提高,实行动态管理的方法,充分发扬民主,经全体干部民主推荐后,由人事管理工作领导小组集体研究,确定局推荐后备干部人选。

2、局党支部通过多渠道,多方向进行推荐提名,扎实做好推荐后备干部任职使用工作,创造良好的干部使用交流环境。

3、对政治觉悟不强,不能起表率作用、不能自觉维护民主集中制,民主作风不良,全局观念淡漠,违反本局规章制度,不服从工作安排,干部职工普遍反映较差的后备干部,经人事管理领导小组会议研究,决定是否保留后备干部资格,对确定要撤销的后备干部,向上级组织部门提出申请,经批准后办理相关手续。

4、支持后备干部参加相关培训,并积极推荐后备干部优先参加各级组织的相关学习培训,不断提高后备干部的综合素质。

七、进一步加强干部职工管理,严肃工作人员的组织性、纪律性,规范工作程序,改进工作作风、提升服务效能,建立良好的、科学管理的工作秩序,建立健全内部管理制度,保障工作健康有序推进。

(一)公差的派遣。

1、由局长或党支部书记根据工作的需要,统一调配和安排相应人员外出执行公务。

外出执行公务人员须填写派公单,局长和党支部书记谁安排,谁签批,行政办公室备案,做为干部出差依据。

2、因工作需要,分管领导可安排人员外出执行公务,但应提前与主要领导沟通。

分管领导派遣外出执行公务人员应填写派公单,由分管领导签批,局长签属意见,行政办公室备案,做为干部出差依据。

3、副职领导出差由主要领导安排,并按规定填写派公单,由党支部书记签批。

正职领导的出差相互进行审批,报行政办公室备案,做为领导出差依据。

4、行政办公室加强对出差人员的管理,根据派公单及时填写工作人员出差登记单,统计干部出差情况,上报人事管理领导小组审核后予以公示。

5、培训、考察、交流学习等活动依据相关规定,应填写统一的“派差单”,按公差进行管理,其委派程序按本办法中关于选派培训、观摩的相关要求办理。

(二)请销假制度的补充说明。

机关干部请销假以请销假制度为基本依据,并按以下程序办理。

1、局领导班子成员向党支部书记请假,并征求局长意见,按县党委有关规定办理相关手续。

短期或临时性请假时,需提前说明事由,经党支部书记批准后方可离岗。

党支部书记请假离岗或因工不在位时应向局长告知。

主要领导都不在岗时,副职领导可以电话的形式向党支部书记请假,并向局长说明情况。

2、工作人员请假必须按规定履行相关请假手续,并逐级签批:(1)临时性外出,向科室负责人口头请假,并明确返回时间;科室负责人临时性外出须向分管领导口头请假;因公外出,须向科室负责人、分管领导说明事由,明确返回时间。

凡临时性外出人员须在外出登记表中填写登记清楚后方可离岗。

(2)因事因病或其他事由请假在3天以内的(含3天),逐级由科室负责人、分管领导签属意见后,报局长签批后,到行政办公室备案登记后方可离岗,未履行请假手续或审批环节不全的视为旷工。

(3)因事因病或其他事由请假在3天以上5天以内的,科室负责人、分管领导逐级签属意见后,由党支部书记与局长沟通后进行签批,行政办公室备案登记后方可离岗,未履行请假手续或审批环节不全的视为旷工。

(4)因事因病或其他事由请假在5天以上的,需科室负责人、分管领导签属意见(能否离开工作岗位而不影响工作),经人事管理领导小组会议研究同意,由党支部书记签批,到行政办公室备案登记后方可离岗,未履行请假手续或审批环节不全的视为旷工。

(5)凡请假人员均应在事前完成请假手续,杜绝事后补假、请人代为请假现象。

原则上不允许电话请假,确因特殊原因,本人不能当时履行请假手续的,应按请假时限长短,先通过电话逐级级请假,并报行政办公室备案,返回后补办相应手续。

时间超过三天的,本人必须在电话请假后,回单位履行请假手续,并报行政办公室备案。

3、请假人员必须填写行政办公室统一印制的请销假申请,经批准后交行政办公室备案。

无请假手续,在查岗和其他检查中视情况确定为脱岗或矿工,事后不得补办请假手续。

4、长期病假、婚假、丧假、产假、探亲等情况根据国家有关政策规定办理,本制度不做另行规定。

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