组织架构与岗位职责说明
组织架构与岗位职责
组织架构与岗位职责
组织架构与岗位职责
一、职责范围
本组织架构与岗位职责旨在规范企业内部组织结构、职责分工，确保企业内部运作有效、高效。
具体职责如下：
1. 总经理办公室：负责企业总体规划、决策、监督和管
理工作。
2. 人力资源部：负责企业人力资源管理不断优化，包括
招聘、培训、绩效管理和劳动合同等方面的工作。
3. 财务部：负责企业财务管理，包括预算、会计、税务、资金结算和风险控制等工作。
4. 生产部：负责企业生产管理，包括原材料采购、生产
计划安排、质量控制和生产设备的维护等方面的工作。
5. 市场部：负责企业市场开拓工作，包括市场调研、产
品定位、促销策略的制定、客户服务和销售管理等方面的工作。
二、合法合规
在企业内部组织架构与岗位职责的制定过程中，必须充分考虑国家法律法规、行业规定、企业章程等方面的限制和规范，确保企业的内部运作符合法律法规和规范要求。
三、公正公平
在企业内部组织架构与岗位职责的分配和调整过程中，必须保证公正公平，避免出现任何形式的歧视和偏向，确保员工的合法权益得到充分保障。
四、切实可行
在企业内部组织架构与岗位职责的制定过程中，必须考虑企业实际情况和市场需求，确保职责分工科学合理，职责范围明确切实可行，能够满足企业的实际需要和市场变化的快速响应要求。
五、持续改进
在企业内部组织架构与岗位职责的执行过程中，企业应重视持续改进的精神，不断完善和调整组织结构和岗位职责，以适应企业的快速发展和市场的快速变化。
同时，还应加强人力资源管理和培训，提高员工的综合素质和技能水平，以确保企业内部运作顺畅、高效。
公司组织架构图及岗位职责说明书范文（三篇）
公司组织架构图及岗位职责说明书范文一、公司组织架构图公司组织架构图是一种可视化工具，用于展示公司内部各个部门之间的层级关系和职责分工。
通过组织架构图，可以清晰地了解公司的管理层次、部门设置和人员分布，有助于员工了解自己在公司中的位置和对应的工作职责。
以下是一个公司组织架构图的示例：公司董事会CEO（首席执行官） CFO（首席财务官）经营部门财务部门销售部门人力资源部门财务分析部门销售一部销售二部人力资源一部人力资源二部二、岗位职责说明书范文岗位职责说明书是对各个岗位职责的具体描述和要求，旨在帮助员工清晰了解自己岗位的工作职责和期望，以便能够更好地完成工作任务。
以下是一份岗位职责说明书的范文，以销售主管为例：岗位名称：销售主管所属部门：销售部门汇报对象：经营部门经理岗位目标：负责制定销售策略，推动销售业绩的提升，实现公司的销售目标。
职责描述：1. 制定销售策略：根据公司的销售目标和市场需求，制定销售策略并提出具体实施计划，包括销售目标、销售预算、销售渠道等。
2. 组织销售团队：负责招聘、培训和管理销售团队，确保团队的工作效率和业绩达标。
3. 推动销售业绩提升：根据销售目标，制定销售计划，指导销售团队开展市场推广活动，提升销售业绩。
4. 客户关系管理：建立并维护与客户的良好关系，了解客户需求，并及时解决客户反馈的问题，促进销售业务的开展。
5. 销售数据分析：对销售数据进行分析和统计，提出改进销售策略的建议，并定期向上级汇报销售业绩和市场情况。
6. 协调内部资源：与其他部门密切合作，协调内部资源，满足客户需求，并提供满意的产品和服务。
7. 完成其他上级交办的工作任务。
职位要求：1. 本科以上学历，市场营销或相关专业优先；2. 具备较强的销售技巧和谈判能力，能够开发新客户和维护既有客户；3. 具备较强的团队管理能力和组织协调能力；4. 具备良好的沟通能力和应变能力，能够处理复杂的商务关系；5. 具备较强的数据分析和问题解决能力；6. 具备较强的责任心和事业心，能承受一定的工作压力；7. 具备一定的销售经验和行业背景者优先考虑。
组织架构及岗位职责全
可编辑修改精选全文完整版一、机构设置最高权利机构：【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。
二、部门职责〔一〕总经办1.组织公司经营工程的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期开展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营方案，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营方案的执行。
5.对各部门经营方案完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.聚集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务开展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司开展需要。
〔二〕营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程工程立项审批：用地方案的报批和报审及工程工程开工的各种手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销方案。
4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，工程部成立前向经理办公会汇报工程进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户效劳工作的实施。
*市场部1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和开展趋势。
并确保信息的有效性。
3.组织工程市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销筹划报告。
公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书
公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书______________________________________________________一、组织架构：董事会总经理财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。
5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）系统集成部：1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施：1) 项目实施准备2) 项目具体施工3) 项目初验4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判5) 准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持：1) 协助技术可行性判断2) 协助标书技术方案编写3) 协助合同中技术条款的拟订3．部门项目资料管理。
组织架构与岗位职责的解析
组织架构与岗位职责的解析组织架构和岗位职责是企业管理中的两个重要概念。
组织架构是指企业内部各个部门、岗位之间的关系和层次结构，而岗位职责则是指每个岗位所承担的具体工作内容和责任。
本文将对组织架构和岗位职责进行详细解析。
一、组织架构的定义和作用组织架构是企业内部各个部门、岗位之间的关系和层次结构。
它通过明确各部门和岗位之间的职责和权限，实现了企业内部的分工和协作。
一个科学合理的组织架构可以提高企业的工作效率和管理水平，使企业能够更好地适应市场变化和实现战略目标。
组织架构通常包括以下几个方面的内容：1. 部门划分：将企业的工作按照不同的职能划分为不同的部门，如人力资源部、财务部、市场部等。
每个部门负责相应的工作内容，并向上级部门汇报工作。
2. 层级关系：组织架构中的各个部门和岗位之间存在上下级的关系，形成了层级结构。
上级部门负责指导和监督下级部门的工作，下级部门则向上级部门汇报工作。
3. 职权划分：组织架构中明确了各个部门和岗位的职权范围和权限，规定了各个岗位的职责和工作内容。
这样可以确保各个岗位的工作有序进行，避免职责重叠或工作冲突。
二、岗位职责的定义和特点岗位职责是指每个岗位所承担的具体工作内容和责任。
每个岗位都有其独特的职责和要求，员工需要按照岗位职责进行工作，以完成企业的工作任务。
岗位职责具有以下几个特点：1. 专业性：每个岗位都有其特定的工作内容和要求，员工需要具备相应的专业知识和技能，才能胜任该岗位的工作。
2. 明确性：岗位职责应该明确具体，员工清楚自己在岗位上需要做什么，以及如何做好。
3. 互补性：组织中的各个岗位之间存在相互依赖和协作关系，各个岗位的职责相互补充，共同完成企业的工作任务。
4. 可调整性：随着企业的发展和变化，岗位职责可能需要进行调整和变动，以适应新的工作需求和环境。
三、组织架构与岗位职责的关系组织架构和岗位职责是相互关联的，二者相互影响、相互制约。
组织架构决定了岗位的设置和职责的划分，而岗位职责则是组织架构的具体实施和体现。
公司组织架构及职能说明
公司组织架构及职能说明公司组织架构是指一个公司在实施业务的过程中，为了实现良好的协作、有效的管理和高效的运作，对各部门、职能进行分工并确定层级关系的一种形式。
一个高效的组织架构可以使公司在不同的层级和部门之间实现有效的沟通和协作，从而提高公司的绩效和效率。
一般情况下，公司的组织架构可以按照以下几个层次进行划分：高层管理层、中层管理层和基层员工。
下面将对这几个层次的职能和责任进行详细的说明。
1.高层管理层高层管理层是公司的最高层，通常由董事长、总经理、执行副总等职位组成。
他们负责决策公司的发展方向和整体战略，确定公司的组织结构和运作模式，并对公司的重大事项进行决策和管理。
高层管理层的主要职能包括：-确定公司的发展战略和目标，制定公司的年度计划和预算；-组织并召开高层管理层会议，协调各部门之间的合作和协调；-监督和评估公司的运营情况，保证公司的发展方向与目标的实施；-积极开展公司的外部关系和合作，与政府、合作伙伴等进行沟通和协商。
2.中层管理层中层管理层是公司的中间层，包括各个部门的经理、主管等职位。
他们负责具体的部门管理和业务运作，协调和管理下属员工，同时向高层管理层汇报工作情况和问题。
中层管理层的主要职能包括：-制定部门的发展目标和计划，分配资源和任务，组织和安排部门的日常工作；-管理和培训下属员工，提供他们所需的支持和帮助，并对他们的绩效进行评估和考核；-与其他部门合作，协调解决问题和决策制定；-向高层管理层汇报部门的工作情况和问题，并提出改进建议。
3.基层员工基层员工是公司中最底层的员工，包括各个岗位的员工、职员和助理等。
他们负责具体的操作和执行，完成公司下达的任务和工作。
基层员工的主要职责和职能包括：-积极完成上级领导交给的工作任务，保证工作的质量和效率；-遵守公司的规章制度和工作流程，确保公司的运作顺利进行；-提出改进建议，积极参与团队建设，增强团队的凝聚力和合作性；-积极学习和提升个人能力，为公司的发展做出贡献。
组织架构岗位职责
组织架构岗位职责组织架构岗位职责15篇在现在的社会生活中，岗位职责对人们来说越来越重要，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。
我们该怎么制定岗位职责呢？下面是店铺为大家收集的组织架构岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
组织架构岗位职责1岗位职责：（1）在集团常务副总裁的领导下，负责主持信息部的全面日常工作，负责制定本部门的管理制度及组织建设，并监督本部人员全面完成部门职责范围内的各项工作任务；负责本部门员工的工作检查、考核及评价。
（2）贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强与集团各部门的协作配合，做好衔接协调工作；（3）负责集团信息化系统总体构架，构建集团信息化实施组织，结合业务流程、项目管理，实施公司集成信息化系统。
（4）负责控制信息化项目预算。
负责控制本部门信息化预算，降低费用成本。
（5）负责集团信息化项目关键控制点的监督、控制和风险评价；（5）负责组织集团的信息安全工作，持续加强集团的.信息安全管理。
（6）组织对集团计算机及周边设备、网络设备和办公自动化设备的维护、添置、验收以及发放登记归档；（7）负责组织对计算机网络及信息系统的维护，保证网络及信息系统的正常运行。
（8）负责主持信息化新系统、新项目的开发，并对信息项目系统开发全过程负责。
（9）负责组织集团信息化项目的持续改进与日常维护。
（10）完成领导指派的其它工作；组织架构岗位职责2总经理岗位职责：1、主持公司整体经营管理工作；2、制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施；3、公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造；4、公司经营管理核心团队的建设及成员的培养；5、提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案；6、负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；7、主抓人力资源和国内市场销售工作；8、负责公司安全管理。
生产总监岗位职责：1．在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作；贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行；2．配合设计部完成新产品开发工作，及时组织、安排制版、样衣生产；3．定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门配合，根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、协调、检查、考核；力争按时、保质完成生产任务，确保合同的履行；4．强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力，节约产品制造费用、降低生产成本；5．分管采购工作，控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期；6．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；7．配合人事行政部组织技术人员（版师、样衣）的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；8．完成公司领导交办的其他任务。
某企业组织架构及岗位说明
某企业组织架构及岗位说明一、企业组织架构本企业的组织架构包括董事会、高级管理层和各部门，其中主要包括生产部、营销部、财务部和人力资源部。
董事会是企业的最高决策机构，负责制定企业的发展战略、决定大型项目的立项和实施、审议年度预算和财务报表，对企业的整体运营负有最终责任。
高级管理层由总经理、副总经理、助理总经理和各部门负责人组成。
总经理直接向董事会汇报工作，负责全面领导和管理企业的日常运营，协调各部门合作，确保企业的战略目标得以实现。
各部门负责人是高级管理层的成员，主要负责各自部门的运营管理，包括制定部门的发展规划、管理团队、制定绩效目标和推动各项工作的落实。
生产部负责产品的生产制造，包括生产计划的制定、生产设备的维护和管理、产品质量的把控等工作。
营销部负责产品的市场营销和销售工作，包括市场调研、市场推广、渠道拓展、订单管理等工作。
财务部负责企业的财务管理，包括财务预算、资金管理、财务报表的编制和审计等工作。
人力资源部负责企业的人力资源管理，包括招聘人才、培训发展、绩效考核、员工福利管理等工作。
二、各部门及岗位说明1. 生产部生产部主要分为生产计划组、生产制造组和质量管理组。
生产计划组负责产品的生产计划制定，包括根据市场需求和销售订单安排生产计划、调度生产资源、协调生产计划与物流配送等工作。
生产制造组负责实际的生产制造工作，包括生产设备的操作和维护、生产现场的管理、生产过程的监控和质量控制等工作。
质量管理组负责产品质量的管理和控制，包括检验产品的质量状况、制定质量管理方案、确保产品质量符合标准和客户要求等工作。
生产部的岗位包括生产计划员、生产主管、生产技术员、质量管理员等。
2. 营销部营销部主要分为市场开发组、销售组和客户服务组。
市场开发组负责市场调研和渠道开发工作，包括了解市场需求、分析竞争对手、拓展新的销售渠道等工作。
销售组负责产品的销售工作，包括销售计划制定、客户拜访、订单签订、销售报表的汇总等工作。
生产组织架构及岗位职责
生产组织架构及岗位职责生产组织架构与岗位职责一、引言在现代企业中，明确的生产组织架构和岗位职责是实现高效生产运营的关键。
通过合理的组织架构设计和清晰的岗位职责设定，可以有效地提高生产效率，降低运营成本，提升产品质量，并确保企业的长期稳定发展。
二、生产组织架构1. 生产部门：作为生产的核心，生产部门负责产品的制造和组装工作。
这个部门通常由生产经理领导，下设若干生产线或班组，每个生产线或班组又设有线长或班组长进行日常管理。
2. 技术部门：技术部门主要负责产品的研发和技术支持，包括新产品的开发、生产工艺的改进等。
这个部门通常由技术经理领导，下设研发团队和工程技术团队。
3. 质量控制部门：质量控制部门的主要职责是保证产品的质量和稳定性，包括原料检验、过程控制、成品检测等。
这个部门通常由质量经理领导，下设质检员和测试员。
4. 物流部门：物流部门主要负责原材料的采购、存储和配送，以及成品的发货。
这个部门通常由物流经理领导，下设采购员、仓管员和发货员。
5. 维修部门：维修部门主要负责生产设备的维护和修理，以保证生产的正常运行。
这个部门通常由维修经理领导，下设维修工和电工。
三、岗位职责1. 生产经理：负责整个生产部门的运营管理，包括制定生产计划、监督生产进度、协调生产资源、解决生产问题等。
2. 线长/班组长：负责生产线或班组的日常管理工作，包括安排生产任务、指导员工操作、检查产品质量、处理生产异常等。
3. 技术经理：负责技术部门的研发和技术支持工作，包括新产品开发、工艺改进、技术支持等。
4. 质量经理：负责质量控制部门的工作，包括制定质量标准、执行质量检验、处理质量问题等。
5. 物流经理：负责物流部门的工作，包括采购管理、仓储管理、配送管理等。
6. 维修经理：负责维修部门的工作，包括设备维护、设备修理、备件管理等。
四、结论生产组织架构和岗位职责的设计需要根据企业的实际情况和发展需求进行，既要考虑生产效率的提升，也要考虑人力资源的合理利用。
部门组织架构图及岗位说明书
部门职责：负责公司人力资源管理，制定人力资源计划，招聘、培训、绩 效考核等人力资源管理工作。
部门职责：负责公司市场推广，制定市场推广计划，推广公司产品，提高 公司知名度和市场份额。
部门设置：根据公司业务需要，设置相应的部门，如市场部、销售 部、产品部、技术部等。
对应关系：部门组织架构图与岗位 说明书相互关联，共同构成组织结 构的完整描述
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岗位说明书：描述每个岗位的职责、 权限和任职要求
岗位说明书中的职责与部门组织架 构图中的职责划分相对应，共同构 成组织结构的完整描述。
定期评估部门 组织架构图的 合理性，根据 业务发展需要
进行调整
职位名称：副总经理
直接上级：总经理
直接下级：各部门经理
主要职责：协助总经理制定公司战略规 划，负责公司日常运营管理，协调各部 门工作，监督公司各项业务进展，确保 公司业务目标的实现。
任职要求：本科及以上学历，管理或 相关专业背景，5年以上企业管理经验， 熟悉行业法律法规，具备良好的沟通 协调能力和团队协作精神。
岗位说明书应 与部门组织架 构图保持一致， 确保岗位设置
合理
岗位说明书应 明确岗位职责、 任职要求、绩 效考核等，便 于员工理解和
执行
定期对岗位说 明书进行更新， 确保与实际工 作相符，提高
工作效率
部门组织架构图：明确部门职责、岗位设置和岗位关系，为岗位说明书提供基础
岗位说明书：详细描述岗位工作内容、职责和要求，为部门组织架构图提供具体内容
岗位设置：根 据部门职能和 任务设置岗位
岗位职责：明 确各岗位的职
组织架构及岗位说明书
23、活动策划与执行：负责线上线下品牌推广活动的策划、组织与实施，吸引目标客户参与和提高品牌形象。
24、数据分析与优化：收集和分析品牌推广活动的数据，评估推广效果，并据此优化推广实施策略。
DS-02 电商运营专员
15、准成功二合理的方案+靠谱的执行力。
16、品牌定位与战略规划：明确品牌的目标市场及核心价值，制定品牌战略，确保品牌形象与信息符合公司愿景与目标。
17、市场调查与分析：收集并分析目标客户、竞争对手和市场动态数据，为品牌推广提供有力依据，并不断跟进调整品牌战略。
18、内容营销与传播：策划并执行品牌相关的内容营销活动，包括撰写文章、设计图片、制作视频等多样形式的内容，以传递品牌价值并吸引用户关注。
7、定期向上级提交工作计划和总结。
XS-03 销售代表
职位概况
职位名称
销售代表
职位编号
XS-03
直接上级
销售主管
所属部门
销售管理部
直接下级
无
岗位职责
1、负责公司产品的销售及推广。
2、负责完成领导下达的各项营销目标，对负责的客户资源销售目标的达成状况负责。
3、学习独立开发新客户。
4、负责客户的各项销售服务工作、信息收集工作和售后服务工作。
5、根据编制和市场需求，完成公司所有销售人员（例如：销售代表、销售培训生、促销员等）的招聘，并对其进行培训、指导和考核下属团队人员，人力行政部配合完成相关招聘工作。
6、对下属的工作进行评价并协助制定和实施绩效改善计划。
7、充分发挥枢纽作用，保证本部门人员与公司各部门沟通顺畅。
8、直接参与主持重要客户的业务谈判及成交。
组织架构及岗位职责(10篇)
组织架构及岗位职责（10篇）组织架构及岗位职责组织架构及岗位职责（精选10篇）组织架构及岗位职责篇11、积极配合项目管理工作计划，全面统筹安排项目工程维保工作;项目设备设施台账管理;2、组织技术档案管理工作，督促检查设备维修、故障处理，零部件更换记录及整理归档情况;3、物资台帐管理，统筹控制物资消耗;4、建立项目设备运行管理制度及流程，能耗的统计、分析管理并制定改善措施;5、现场督导重要维护工程及整改工程施工，控制工作质量与进度;及时组织检修设备故障，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作;6、制定及审核所管辖系统设备设施月度和年度的维修保养计划，并跟进计划的实施过程;7、督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，认真执行设备维修保养制度;8、参与设备改造，提出与原系统匹配的可行方案;监督外协施工，验收施工质量;9、负责客户二次装修方案审核及后期验收;10、负责部门员工仪容、仪表、服务品质的督查管理及员工工作情况考核;11、下属员工服务礼仪、技术能力培训工作;12、配合客服部处理客户投诉及商铺能耗收费工作。
物业公司组织架构及岗位职责61、协助制定品牌年度、季度、月度计划，并组织实施;完成下级资料收集整理，及对上级的资料汇报。
2、了解微信、抖音等新兴媒体的使用和发布，拓展和维护社会化新媒体资源关系网络，通过多渠道宣传品牌形象。
3、有文字功底，可独立完成企业微信公众平台建设;可以简单制作关键节点宣传海报。
组织架构及岗位职责篇21、客户维护：定期对责任区域内的业主进行走访，了解业主需求，及时改善管家工作，客户接待及客户投诉处理，改善客户关系;2、费用收缴：负责责任区内物业管理费、停车管理费及特约服务费等的催收和收取工作;3、装修及维修管理：负责责任区内业主装修管理(审查装修方案、监管装修现场等)及业主报修相关事宜;4、资料管理：及时做好业主信息更新、完善;5、服从安排，做好上级领导交办的其他管家服务工作。
公司组织结构和岗位职责说明书(共8篇)
公司组织结构和岗位职责说明书〔共8篇〕第1篇：公司组织架构图和岗位职责说明书完美WORD格式普雪公司组织架构及部门岗位职责说明书一、总经理职责①组织制订公司经营方针、经营目标、经营方案，分解到各部门并组织实施。
②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
③提出公司组织机构设置方案。
④提出公司经营理念，主导企业文化建设的根本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
⑥负责公司投资工程选定。
⑦负责审核公司经营费用支出。
⑧决定公司各部门人员的聘用任免。
对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营方案；②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。
③有权提出公司机构设置建议。
④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。
⑤有权审核公司经营费用支出与报销。
⑥有权对公司员工作出奖惩决定1.3 工作流程①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。
②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。
③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意那么签批给职能部门实施；不同意，那么指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。
④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。
⑤依据执行情况，总经理发出新指令。
二、总经办部门职能1、工程工作的监督、管理：协助、监督公司重大工程工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作；2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害；3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象；4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；专业知识分享完美WORD格式5、企业文化教案设和内部刊物：规划和监督网恒文化的组织编写，宣传企业文化，开展公司企业文化的宏观建设工作。
组织架构与岗位职责
组织架构与岗位职责的优化
1 2
定期评估与调整
组织架构和岗位职责需要定期进行评估和调整， 以适应内外部环境的变化和业务发展的需求。
强化沟通与协作
加强部门之间、岗位之间的沟通与协作，确保信 息畅通和工作协同，提高组织整体运行效率。
3
激励机制与培训
建立有效的激励机制和培训体系，激发员工的积 极性和创造力，提升个人和组织绩效。
02
组织架构是组织运行的基础，它 有助于实现组织目标、提高管理 效率、促进内部沟通协作。
组织架构的类型
职能型组织架构
按照职能划分部门，各部门在各 自领域内独立负责，适用于中小
规模、产品线单一的组织。
事业部型组织架构
按照产品、服务或业务线划分部门 ，各部门在各自领域内独立负责， 适用于大型、多元化经营的组织。
05
组织架构与岗位职责的实 例分析
某公司组织架构与岗位职责的案例
总结词
层级分明、分工明确
详细描述
该公司岗位职责的设置充分考虑了业务的灵活性和变化性 ，通过设立跨部门项目组等方式，快速响应市场变化和客 户需求，提高公司的竞争力。
详细描述
该公司的组织架构呈现明显的层级关系，从高层管理到基 层员工，职责逐级细分。每个层级都有明确的职责范围和 工作内容，确保公司运营的高效性和稳定性。
组织架构与岗位职 责
汇报人：可编辑 2024-01-03
目 录
• 组织架构概述 • 组织架构的层级与部门 • 岗位职责与分工 • 组织架构与岗位职责的关联 • 组织架构与岗位职责的实例分析
01
组织架构概述
组织架构的定义
01
组织架构是组织内部各组成部分 之间关系和职责的框架，它规定 了组织内部各个部门、岗位的职 责、权力和相互关系。
人力资源部组织架构及岗位职责
人力资源部组织架构及岗位职责一、组织架构1. 人力资源部总监：负责整体战略规划、部门预算及人力资源政策的制定与实施。
2. 招聘与员工关系组招聘主管：负责招聘计划的制定、招聘渠道管理、简历筛选及面试安排。
员工关系专员：负责员工入职、离职手续办理，员工档案管理，以及员工关系的维护与协调。
3. 培训与发展组培训主管：负责培训计划制定、培训课程设计与实施，以及培训效果的评估与改进。
培训专员：协助培训主管完成培训相关工作，包括培训资料准备、培训现场协调等。
4. 绩效管理组绩效主管：负责制定绩效管理体系、设计绩效考核指标，以及组织绩效考核工作。
绩效专员：负责绩效数据的收集、整理与分析，协助绩效主管进行绩效考核结果的反馈与沟通。
5. 薪酬福利组薪酬主管：负责薪酬体系的设计与维护、薪酬福利政策的制定与实施，以及薪酬福利数据的分析与报告。
薪酬专员：负责员工薪酬核算、社保公积金缴纳等薪酬福利相关事务的处理。
二、岗位职责1. 人力资源部总监制定并实施公司人力资源战略规划，确保人力资源工作与公司整体战略保持一致。
监督各部门人力资源工作的执行情况，确保各项人力资源政策得到有效执行。
负责部门内部管理与团队建设，提升部门整体工作效率与服务质量。
2. 招聘与员工关系组招聘主管根据公司业务发展需求，制定并实施招聘计划。
拓展并维护招聘渠道，提高招聘效率与质量。
负责简历筛选、面试安排及面试结果反馈。
员工关系专员负责员工入职、离职手续的办理，确保员工信息的准确性。
维护员工档案，确保档案的完整性与保密性。
处理员工关系问题，维护良好的员工氛围。
3. 培训与发展组培训主管根据公司业务发展需求及员工发展需要，制定培训计划。
设计培训课程，组织并实施各类培训活动。
评估培训效果，不断优化培训内容与方式。
培训专员协助培训主管完成培训课程的准备与实施工作。
收集培训反馈意见，为培训改进提供依据。
4. 绩效管理组绩效主管设计绩效管理体系，制定绩效考核指标与标准。
公司组织架构图及岗位职责说明书范文
公司组织架构图及岗位职责说明书范文某某公司组织架构及部门岗位职责说明书一、总经理职责总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。
1.1职能①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
③提出公司组织机构设置方案。
④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
⑥负责公司投资项目选定。
⑦负责审核公司经营费用支出。
⑧决定公司各部门人员的聘用任免。
对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权1.2权力①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划；②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。
③有权提出公司机构设置建议。
④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。
⑤有权审核公司经营费用支出与报销。
⑥有权对公司员工作出奖惩决定1.3工作流程①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。
②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。
③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。
④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。
⑤依据执行情况，总经理发出新指令。
二、总经办部门职能1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作；2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害；5、企业文化教案设和内部刊物：规划和监督网恒文化的组织编写，宣传企业文化，开展公司企业文化的宏观建设工作。
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市政部理法场经行总常西安开创科技有限公司组织机构图(一)财务副总经理 Comment [U1]: 首层应为董事会或董事长，总经理对董事长负责，董事长 对董事会负责，并受监事会监督。
Comment [U2]: 常务副总对总经理负责，此常务副总主要负责行政事务还 是市场销售？如主要负责市场销售方 面，建议市场部受常务副总直接管理， 行政部与财务部受总经理直接管理较 为合理，财务部是公司的经济命脉， 财务数据应直接报总经理及董事长。
避免一人独大架空总经理。
Comment [U3]: 此处应删除，组织机构到部门即可，人员配置可见配比图。
会 记出 纳行 政 主 管文 秘人 事 专 干 公 务 司 机法 律 顾 问 市 场 主 管业 务 员西安开创科技有限公司组织机构配比图(二)1法场经财政部理行总常市务副总经理会记出纳行政主管文秘人事干事公务司机法律顾问市场主管业务员1 名 1 名 1 名 1 名 1 名 1 名 1 名 1 名3-5 名西安开创科技有限公司岗位职责式（包含招聘、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；（10）向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；（11）完成领导交办的其他工作；（12）负责公司中层考核、督察工作。
6、任职资格教育背景◆秘书、中文、公关、行政管理等相关专业大学本科（含）以上学历。
培训经历◆受过管理学、战略管理、管理技能开发、公共关系、管理沟通等方面的培训。
经验◆3 年以上行政管理、人力资源部主管工作经验。
技能技巧◆熟练的写作、阅读能力；◆优秀的外联与公关能力，具备解决突发事件的能力；◆较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致；◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验；◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；◆熟练使用办公软件、办公自动化设备。
态度◆做事客观、严谨负责、踏实、敬业；◆具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，责任心强。
霍兰德职业性向◆企业型或社会型（二）文秘1、所属部门：行政部2、岗位编制：1 人3、直属上级：行政部主管4、职位概要：负责入场文档管理，对其他行政和业务方面的工作提供行政支持。
5、工作内容（1）认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级只会和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务；（2）规定范围内的文稿录入、校对和排版打印及下发工作；（3）对录入内容和载体做好保密工作；（4）做好文档的复印工作，保证复印质量，并认真、准确填写复印记录单；（5）负责打印设备的运行情况，定期联系相关部门对各类设备进行保养、维修；（6）录入后的文稿做到及时存档、上交、送还或销毁；（7）做好机要文件的安全和保密工作；（8）负责公司内外部传真的收发及登记传送工作；（9）负责撰写会议通知、会议纪要、工作报告及其他资料、文件；（10）协助部门主管做好公司来宾的接待工作；（11）完成领导交办的其他工作。
6、任职资格教育背景◆秘书、中文等相关专业大学专科（含）以上学历。
培训经历◆受过文书写作、档案管理、计算机操作等方面的培训。
经验◆1 年以上工作经验技能技巧◆熟练使用操作办公自动化设备，包括计算机、打印及、传真机、复印机等；◆有良好的文字表达能力，有一定英语基础，具备较强的听说能力。
态度◆认真负责，积极主动执行交办的工作；◆工作效率高，条理性强，有团队合作精神；◆保密意识强。
霍兰德职业性向◆现实型或常规型（三）人事专干1、所属部门：行政部2、岗位编制：1 人3、直属上级：行政部主管4、职位概要：负责规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，制定并适时公司各项招聘计划，完成招聘目标，促进公司经营目标的实现和长远发展。
5、工作内容（1）根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；（2）及时处理公司管理过程中的人力资源问题；（3）建立和完善公司的招聘流程和招聘体系；（4）执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作；（5）建立后备人才选拔方案和人才储备机制；（6）根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作；（7）定期收集市场薪酬信息和数据；（8）根据公司业务发展情况和市场水平，制定合理薪酬调整实施办法；（9）制作公司每月的工资报表，按时发放工资；（10）考勤、管理休假；（11）完成领导交办的其他工作。
6、任职资格教育背景◆人力资源、管理、劳动经济或相关专业大学本科（含）以上学历。
培训经历◆受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规和财务会计知识等方便的培训。
经验◆2 年以上薪资及相关工作经验。
技能技巧◆熟悉国家人事政策、法律和法规；◆熟悉与薪酬相关的法律、法规；◆熟悉薪酬福利管理流程；◆人力资源管理理论扎实；◆熟练使用相关办公软件。
态度◆良好的职业操守，细致、耐心、谨慎、踏实、稳重，保密意识强；◆强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强，人际沟通、协调能力强。
霍兰德职业性向◆分析型、常规型、社会性（四）公务司机1、所属部门：行政部2、岗位编制：1 人3、直属上级：行政部主管4、职位概要：负责公司车辆的管理和维护，根据公司需要进行驾驶服务。
5、工作内容（1）严格遵守国家及地方有关交通安全管理的规章规则及公司管理制度，安全驾车；（2）爱护车辆，搞好车辆保养，平时没有出车任务时做好车辆检查、检修一般性故障、清扫和擦洗等工作；（3）车辆需要中修和大修时，要提前向部门主管申报；（4）车辆发生破损要及时向领导申报原因；（5）出车前，要理性检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时要立即加补或调整。
出车回来，要检查存油量、水量、4、职位概要：主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；监督执行财务计划，完成公司财务目标。
5、工作内容（1）根据公司经营计划，组织编制公司乃年度综合财务计划和控制标准；（2）对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；（3）对公司税收进行整体筹划与管理，暗示完成税务申报及年度审计工作；（4）严格财务管理，加强财务监督；（5）与财政、税务、银行等相关政府部门及会计事务所等相关机构建立并保持良好关系；（6）向上级领导汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，提供财务分析，提出有益的建议；（7）完成领导交办的其他工作。
6、任职资格教育背景◆会计、财务或相关专业大学本科（含）以上学历。
培训经历◆受过管理学、企业运营流程、财务管理等方面的培训。
经验◆5 年以上中型以上企业财务管理工作经验。
技能技巧◆具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验；◆精通国家财税法律法规，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验；教育背景◆会计、财务及经济管理类相关专业专科以上学历。
培训经历◆受过经济法基本知识、会记知识等方面的培训；有会计从业资格证书。
经验◆2 年以上企业出纳工作经验。
技能技巧◆熟悉国家财务政策、会计法规，了解税务法规和相关税收政策；◆良好的口头及书面表达能力；◆熟练使用财务软件和办公软件。
态度◆工作认真细心、责任心强、为人正直、甘于坚持原则；◆具有良好的团队协作精神、良好的沟通能力和服务意识。
霍兰德职业性向◆常规型三、市场部（一）市场主管1、所属部门：市场部2、岗位编制：1 人3、直属上级：总经理或常务副总4、职位概要：根据公司经营计划及任务目标，组织、管理和监督营销系统；规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标。
5、工作内容（1）负责公司经营计划的制定及提交；（2）负责项目的管理，并对客户做好维护工作；（3）负责项目的寻找、合同签订及履约情况；（4）负责对市场、产品、价格等信息采集，并进行分析、整理；（5）负责公司业务流转环节汇总各项规章制度的起草和修改；（6）完成领导交办的其他工作。
6、任职资格教育背景◆管理、市场营销等相关专业大学本科（含）以上学历。
培训经历◆受过战略管理、战略市场营销、管理技能开发、合同法、财务管理等方面的培训。
经验◆5 年以上企业营销、业务管理工作经验。
技能技巧◆有丰富的市场营销策划应验，能够识别、确定潜在的合作伙伴，熟悉行业市场发展现状；◆具有优秀的营销技巧，有较强的市场策划能力和运作能力；◆熟悉公司业务和运营流程；◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；◆具有敏锐的市场触觉、优异的工作业绩；◆熟练使用办公软件。
态度◆具有较强的管理能力、判断和决策能力、人际沟通协调能力、计划于执行能力；◆具有优秀的市场拓展、项目协调、谈判能力；◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；◆善于协调、沟通，责任心、事业心强；◆具有良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。
霍兰德职业性向◆企业型或社会型（二）业务员1、所属部门：市场部2、岗位编制：3—5 人3、直属上级：市场部主管4、职位概要：负责公司产品的项目引进与合同谈判及签订，负责产品销售、计划的完成。
5、工作内容（1）按公司经营战略发展要求，完成项目引进的年度任务，完成公司下达的各项经济指标；（2）代表公司与合作方建立平等、护理、健康、良好的合作关系，树立公司形象，维护公司利益，遵守业务人员行为准则；（3）熟悉并遵守公司的各项规章制度和业务流转程序中的各项规定；（4）维护公司的最大利益，忠诚履行岗位职责，最大限度地开发市场环境；（5）完成领导交办的其他工作。
6、任职资格教育背景◆市场营销或管理类相关专业大学专科（含）以上学历。
培训经历◆受过市场营销、市场调研、合同法、财务管理等方面的培训。
经验◆3 年以上工作经验，熟悉市场营销、市场调研、产品品牌熟知度高。
技能技巧◆有丰富的市场音效经验，能够识别、确定潜在的项目合作伙伴，熟悉行业市场发展现状；◆具有优秀的营销技巧，有较强的谈判能力和运作能力；◆熟悉公司业务和运营流程，具有敏锐的市场触觉和优异的工作业绩；◆具备较强的口头及书面沟通能力和商务洽谈能力；◆熟练使用办公软件。
态度◆积极主动、灵活应变、认真负责；◆沟通协调能力强；◆工作态度认真，能够在较大压力下保持良好的工作状态，作风踏实、严谨；◆保密意识强，具有良好的敬业精神和职业道德操守。
霍兰德职业性向◆社会型或企业型四、法务部（一）法律顾问（建议合并至行政部统一管理）1、所属部门：法务部或行政部2、岗位编制：1 人3、直属上级：常务副总、行政部主管4、职位概要：为公司及各部门提供法律咨询；协助起草、审查合同、协议、函件等法律事务文书；承办诉讼、案件；为公司提供法律培训。
5、工作内容（1）为公司、各部门及公司分支机构提供法律咨询和法律信息；（2）根据公司需要协助起草、审查合同、协议、章程、声明、函件等法律事务文书，出具法律意见书；（3）在公司授权范围内承办或协助承办公司各类诉讼和仲裁案件；（4）根据需要办理或协助办理有关非诉讼（仲裁）法律事务；（5）根据需要对公司有关员工进行法律培训，协助公司开展法制宣传教育；（6）根据需要参加有关谈判活动，维护公司合法权益；（7）完成领导交办的其他工作。