CM营销手册(1)(1)
cm模式策划方案

CM模式策划方案1. 背景介绍CM模式(Content Marketing)指的是通过提供有价值的内容来吸引和留住目标受众,从而实现品牌建设和销售目标的一种营销策略。
在当今互联网时代,内容营销已经成为许多企业推广和营销的重要手段。
本文将从策划方案的角度,介绍如何制定一套高效的CM模式策划方案。
2. 目标确定首先,我们需要明确CM模式策划的目标。
目标的设定应该具体、可衡量,并与企业整体营销目标相一致。
例如,我们的目标可以是提高品牌知名度、增加网站流量、提升销售转化率等。
3. 目标受众分析接下来,我们需要对目标受众进行详细分析。
了解目标受众的特征、需求和行为习惯,能够帮助我们更好地定制内容,提高吸引力和转化率。
可以通过市场调研、数据分析等方式来获取目标受众的信息。
4. 内容策划与创作在理解目标受众的基础上,我们需要制定一套有效的内容策划与创作方案。
具体步骤如下:4.1 确定内容主题和关键词根据目标受众的需求和企业的定位,选择与目标受众相关的主题,并确定关键词。
关键词的选择应该具有一定的搜索量和商业价值。
4.2 创作高质量的原创内容根据确定的主题和关键词,创作高质量的原创内容。
内容的质量直接影响着受众的阅读体验和转化率。
内容可以采用文字、视频、音频等形式,根据目标受众的偏好选择适合的形式。
4.3 优化内容结构和格式为了提高内容的可读性和吸引力,可以通过优化内容的结构和格式来增加阅读体验。
例如,使用标题、段落、列表等来组织内容,使用精美的配图和插图来美化页面。
4.4 定期更新和维护内容营销是一个长期的过程,定期更新和维护内容至关重要。
可以制定一份详细的内容更新计划,确保内容的及时性和新鲜度。
5. 推广和传播制定好内容策划和创作方案后,我们需要进行推广和传播,以扩大内容的影响力和覆盖范围。
具体推广和传播方式包括:5.1 社交媒体推广利用社交媒体平台,如微博、微信、Facebook等,发布和分享优质的内容,吸引更多的目标受众。
SPC手册-1(中文WORD版)
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本手册所描述控制图的选用程序第Ⅰ章持续改进及统计过程控制概述在今天的经济气候下,为了事业昌盛,我们——汽车制造商,供方及销售商必须致力于不断改进。
我们必须寻找更有效的方法来提供产品及服务。
这些产品和服务必须不断地在价值上得以改进。
我们必须重视内部以及外部的顾客,并将顾客满意作为企业的主要目标。
为了达到这一目标,我们组织中的每一个人都必须确保不断改进及使用有效的方法。
本手册涉及到第二个领域的某些要求。
它描述了能使我们致力于的改进更有效的几种基本的统计方法。
为了完成不同的任务需要不同程度的理解。
本手册的对象是见习生以及刚开始从事统计法应用的管理人员。
对于现在正在应用更先进技术的人员,本手册也可作为他们学习这些基本方法的参考文献。
本手册并没有包括所有的基本方法。
附录H所列的参考文献或手册中阐述了其他的基本方法(例如:检查清单、流程图、排列图、因果分析图等)及一些先进的方法(如其他控制图、试验设计、质量功能展开等)。
本书所述的基本统计方法包括与统计过程控制及过程能力分析有关的方法。
本手册的第1章阐述了过程控制的背景知识,解释了一些重要的概念:如变差的特殊及普通原因,并介绍了控制图,这个用来分析及监控过程非常有效的工具。
第Ⅱ章描述了构造和使用计量型数据控制图表(定量的数据,或测量)的-X—R,-X—s图,中位数图以及X—MR(单值及移动极差)图。
这一章还介绍了过程能力的概念并讨论了广泛应用的指数及比值。
第Ⅲ章介绍了用于计数型数据(定性数据或计数值)的几种控制图:p图、np图及u 图。
第Ⅳ章介绍了测量系统分析的内容并列举了适当的例子。
附录包括分组及过度调整的例子,如何使用控制图的流程图、常数及公式表、标准正态分布以及可复制的空白表等。
术语索引给出了本手册所使用的术语及符号的解释,参考文献一节向读者提供了进一步学习的材料。
在开始讨论之前,需进行六点说明:1.收集数据并用统计方法来解释它们并不是最终目标,最终目标应是对读者的过程不断加深理解。
销售部员工手册(最新1)
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销售部员工手册二零零八年七月目录第一章销售部工作手册 (3)一、部门职责 (3)二、工作架构 (3)三、岗位职责 (4)第二章销售部人员的入职、离职 (8)一、入职评定标准 (8)二、离职程序 (9)第三章售楼部管理制度 (9)一、晨夕例会 (9)二、考勤制度 (9)三、销售部员工管理条例 (10)第四章客户接待制度 (13)一、客户接待程序 (13)二、电话接待服务 (15)第五章客户登记制度 (16)第六章成交程序 (17)一、定金、收据 (17)二、签署认购书 (17)三、办理签定房地产买卖合同,银行按揭等购房手续 (17)四、填写客户跟踪记录 (17)第七章业绩判定及考核 (18)一、业绩判定 (18)二、业绩考核 (18)第八章培训及训练 (18)一、培训目的 (18)二、培训内容 (18)三、训练内容 (19)第九章行政要求 (19)一、公司人事管理 (19)二、公司企业文化 (19)三、专业知识 (19)四、文具认领制度 (19)五、服装管理规定 (20)第一章销售部工作手册一、部门职责1、从公司销售部门的角度向公司提供整体发展的建议;2、参与公司发展策略的制定与实施;3、配合公司整体发展制定相应的部门发展和各阶段计划;4、销售工作的组织、管理工作;5、公司置业顾问的培训、选拔和推荐工作;6、各相关部门与发展商、外协单位的协调工作;7、销售过程的监控及业绩评估和表彰;8、搜集全省或当地房地产市场信息,及时反馈公司研展和策划部门;9、参与公司项目销售策略的制定;10、与公司策划人员共同组成项目策划小组,进行项目的前期准备;11、项目档案的建立;12、协同策划部进行销售资料的准备;13、参与选择外协公司;14、进行项目操作前的培训;15、在销售过程中进行策划推广的延伸工作;16、销售过程中与发展商的及时沟通;17、销售过程中将信息及时反馈给策划人员,对项目进行修正;18、协同公司财务部门定期对项目销售进行结算和总结;19、对置业顾问每月进行项目的培训和素质的培训;20、定期对销售部工作进行总结和分析,逐步完善部门流程。
营销手册——销售
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7.销售7.1销售话术销售话术,是销售说辞的范本。
销售话术是各领域,生活的各个角落,形形色色的人物,各种各样的行业语言沟通技巧!同时也是销售人员的逻辑指引,使自己在沟通中不脱离目标主线。
通过销售话术,迅速了解客户的真正需求所在、客户购买产品最在意的特点所在、客户购买产品需要解决的疑惑所在,最终达到约谈,并达成交易的目的。
7.1.1企业福利类水立方游泳馆针对企事业单位,推出了“企业福利类”产品和企事业专属礼品卡产品服务。
包括:企事业单位大宗采购游泳票、游泳卡和企事业单位游泳活动承办(或场地租赁),以及企事业专属礼品卡。
下面就高科技型企业,整理出的电话销售话术样板:您好,是XXX公司吗?(前台接听)我是国家游泳中心(水立方),游泳项目的负责人.请问一下你们公司负责员工福利、员工活动的部门是哪个部门呢?您好,您是XX部门的吗?(相关负责部门)您好,我是国家游泳中心(水立方),游泳项目负责人XXX.水立方游泳馆针对企事业单位推出了“企业员工游泳健身计划"。
贵公司作为一家大型高科技企业,员工众多,相信有不少游泳爱好者,请问像咱们公司以前有过这样的员工福利吗?1、若有。
--您看像我们水立方游泳馆,作为2008年奥运会游泳比赛的场馆,在软硬件设施上都是国内其他场馆无法相比的.您看贵公司能否在游泳票、游泳卡等游泳相关产品方面,跟水立方游泳馆做一次合作.像我们之前跟IBM等企业在游泳票、游泳卡这块的合作就非常好。
您看今天下午3点或明天上午11点,我将我们这边的产品资料给您带过去,并了解一下你们的需求?2、若没有。
——您看像咱们公司作为一家大型高科技公司,员工众多,丰富企业员工的文化体育生活是非常有必要的.您看今天下午3点或明天上午11点,我将我们这边的产品资料给您带过去,并了解一下你们的需求?请问你们公司的地址是:XXXXX吗?方便留一个您的联系方式吗?请问您贵姓呢?那我们今天下午三点/明天上午十一点见面。
用户手册-1(第一部分~第五部分 P1~P36)
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某集团营销管理手册
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某集团营销管理手册第一章:引言欢迎阅读某集团的营销管理手册!本手册旨在帮助我们的营销团队更好地了解和掌握营销管理的核心概念和方法,提高企业竞争力和市场份额。
本手册将涵盖营销策略的制定、市场分析、产品管理、价格策略、渠道管理、品牌建设以及销售和客户服务等方面的内容。
通过学习和应用本手册的指导,我们将能够更好地满足客户的需求,推动企业的可持续发展。
第二章:营销策略制定1. 定义公司的营销目标及战略:明确公司的长期和短期战略目标,确定营销目标,并制定相应的营销策略。
2. 研究市场与竞争对手:了解目标市场的规模、结构和趋势,研究竞争对手的产品、定价、渠道等策略。
3. 定位和差异化:确定公司的市场定位和差异化策略,在竞争激烈的市场中找到自己独特的竞争优势。
第三章:市场分析1. 市场调研:开展市场调研,了解目标市场的需求、消费者行为、偏好和购买决策过程等信息。
2. SWOT分析:通过对内外环境的分析,找出公司的优势、劣势、机会和威胁,并制定相应的应对策略。
3. PESTEL分析:分析政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素对市场的影响,为制定战略决策提供依据。
第四章:产品管理1. 产品规划与开发:根据市场需求和竞争环境,规划和开发符合客户需求的新产品,并不断改进现有产品的质量和性能。
2. 产品定价:制定合理的产品定价策略,考虑成本、竞争、市场需求和品牌形象等因素。
3. 产品生命周期管理:根据产品的不同生命周期阶段,制定相应的市场推广和产品优化策略,延长产品的生命周期。
第五章:价格策略1. 定价策略选择:根据产品的特点和市场需求,选择不同的定价策略,如市场定价、成本加成定价、竞争定价等。
2. 价格弹性分析:分析产品价格变动对需求量的影响,为制定灵活的价格策略提供依据。
3. 价格优化:根据竞争对手的定价策略和市场需求,优化产品的定价,提高销售额和利润率。
第六章:渠道管理1. 渠道选择:根据产品特点、市场需求和目标客户,选择合适的销售渠道,如直销、代理商、分销商等。
百度移动推广营销手册课件 (一)

百度移动推广营销手册课件 (一)随着智能手机的普及,移动设备已经成为不可或缺的一部分,如何在移动设备上进行推广营销是每个企业或个人必须掌握的技能。
百度移动推广营销手册课件提供了有效的解决方案和实现方法,下面将对此进行分析和阐述。
一、背景中国移动互联网用户规模已达8.9亿,其中60%的用户通过移动设备获取信息和购买产品。
移动营销渠道已经成为广告主和品牌推广商最重要的渠道之一。
由此所带来的挑战就是如何在移动端找到和吸引目标群体的用户。
二、移动推广的优势和挑战移动推广相对于传统推广具有很多优势,首先,移动设备可以随时随地接收信息,无时无刻都可以让用户看到推广信息;其次,移动端的用户行为收集和分析更加精细,可以更加准确的定位到目标受众;最后,移动推广成本相对较低,符合小企业和创业公司的预算使用。
当然,移动推广也面临一些挑战,例如用户对广告的容忍度很低,移动端的屏幕尺寸小,广告资讯容易被忽视等等。
三、百度移动推广营销手册的使用百度移动推广营销手册课件提供了一套完整的移动推广解决方案,可以帮助企业和个人更加有效地在移动端开展推广和营销。
其实现方法包括以下步骤:1.确定目标受众:首先需要明确推广内容的目标受众是谁,可以通过分析用户行为、购买习惯等方面来进行定位。
2.选择正确的推广方式:根据目标受众的特点和营销目的选择合适的推广方式,例如搜索推广、信息流、移动应用宣传等。
3.设置广告预算:按照企业和个人的预算来设置移动推广预算,提高投放效益和ROI。
4.创意设计和文案编写:高质量和生动的创意和文案是移动推广营销的核心,可以吸引目标受众的注意力。
5.分析效果和优化营销策略:通过不断分析移动推广的效果和结果,优化营销策略,提高移动推广效果和投放回报率。
四、总结百度移动推广营销手册课件提供了一套完整的解决方案,帮助企业和个人优化移动推广策略和方法。
移动端推广因其独有的优势成为营销之一,要想在移动端找到并吸引目标受众,必须具备一定的移动推广营销知识和技能。
活动执行手册(1)
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预热
待定
客户组
Team Bulid、人员的培训和工作安排
执行网
12/31
调酒师确定
MARS
MARS
乐队
12/27
乐队资料提交
广州办事处
督导
12/29
乐队面试
MARS
MARS、客户组
1/6
乐队确定
MARS
MARS
DJ师
12/27
DJ师提交资料
MARS
MARS、客户组
12/28
DJ师面试
DAWSON
MARS、客户组
1/6
DJ师确定
MARS
MARS
工作人员
12/29
相关人
物料
要求
注意事项
MARS参与舞会人员
扭蛋机两个
1、每组男女比例为6:4左右
1、方便制作大头贴,拍照时以脸部以主
活动执行手册(1)
前期准备
1
2
3
成员分组
工作内容
工作区域
负责人
具体流程
成员分组
MARS办公室
梁倩敏、张广宇
7、工作人员为已获得拼图碎片员工拍照并登记姓名 8、获得碎片第二天将10拼图原图贴在MARS办公室公告栏,邀请MARS员工将碎片贴在原图上 9、工作员将前一天拍摄的员工相片制成大头贴,根据前天登记情况将大头贴贴在对应的拼图上 10、在员工获得碎片的第三天,以邮件的方式通知各参与活动员工分组情况
*
活动执行手册(1)
活动执行手册(1)
活动执行手册(1)
活动简介
活动构成
人员架构
活动执行细节
注意事项
活动执行手册(1)
1、活动主题: 2、活动时间: 2011年1月23、24号(周日、周一) 3、活动地点:花都九龙湖公主酒店(广州市花都区花东镇九龙湖国际社区,) 4.活动目的: Connect with colleagues between Mars & Wrigley Appreciate and take pride in the achievements of Mars ISC in the past 1 year transition Have fun
内容营销策略实战手册
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内容营销策略实战手册第1章内容营销概述 (3)1.1 内容营销的定义与价值 (3)1.2 内容营销的核心要素 (4)1.3 内容营销与传统营销的差异化 (4)第2章内容营销策略制定 (5)2.1 确定目标受众 (5)2.2 分析竞争对手 (5)2.3 制定内容营销目标 (5)2.4 设计内容营销策略 (6)第3章内容创意与策划 (6)3.1 内容创意的来源与方法 (6)3.1.1 用户研究 (6)3.1.2 市场趋势分析 (6)3.1.3 竞品分析 (7)3.1.4 创意思维方法 (7)3.1.5 跨界合作 (7)3.2 内容策划的关键步骤 (7)3.2.1 确定内容目标 (7)3.2.2 内容形式选择 (7)3.2.3 制定内容计划 (7)3.2.4 内容制作与执行 (7)3.2.5 数据分析与优化 (7)3.3 保证内容创意与品牌一致性 (7)3.3.1 品牌定位 (7)3.3.2 品牌核心价值观 (8)3.3.3 品牌视觉识别系统 (8)3.3.4 跨部门沟通 (8)第4章内容形式选择与应用 (8)4.1 文本内容的创作与优化 (8)4.1.1 文本内容创作要点 (8)4.1.2 文本内容优化策略 (8)4.2 图像与视频内容的设计与制作 (8)4.2.1 图像内容设计与制作 (8)4.2.2 视频内容设计与制作 (9)4.3 互动式内容的创意与应用 (9)4.3.1 互动式内容创意策略 (9)4.3.2 互动式内容应用实践 (9)第5章内容分发与推广 (9)5.1 内容分发渠道的选择 (9)5.1.1 自有媒体 (10)5.1.2 租赁媒体 (10)5.1.3 社交媒体 (10)5.1.4 合作媒体 (10)5.2 搜索引擎优化(SEO)策略 (10)5.2.1 关键词优化 (10)5.2.2 网站结构优化 (10)5.2.3 内容优化 (10)5.2.4 技术优化 (10)5.2.5 外部建设 (10)5.3 社交媒体营销策略 (10)5.3.1 平台选择 (11)5.3.2 内容策划 (11)5.3.3 互动营销 (11)5.3.4 网络红人合作 (11)5.3.5 数据分析 (11)5.4 合作伙伴与联盟营销 (11)5.4.1 选择合适的合作伙伴 (11)5.4.2 制定合作策略 (11)5.4.3 联盟营销 (11)5.4.4 评估与优化 (11)第6章内容营销的数据分析 (11)6.1 数据分析工具的选择与应用 (11)6.1.1 数据分析工具分类 (11)6.1.2 数据分析工具选择 (12)6.1.3 数据分析工具应用 (12)6.2 关键绩效指标(KPI)设定 (12)6.2.1 常见KPI指标 (12)6.2.2 KPI设定原则 (12)6.3 数据分析与优化策略 (13)6.3.1 数据收集与整理 (13)6.3.2 数据分析 (13)6.3.3 问题诊断 (13)6.3.4 优化策略 (13)6.3.5 持续跟踪与调整 (13)第7章内容营销团队建设与管理 (13)7.1 团队结构与职责分配 (13)7.1.1 团队组织结构 (13)7.1.2 职责分配 (13)7.2 内容创作者的培养与激励 (14)7.2.1 培养内容创作者 (14)7.2.2 激励内容创作者 (14)7.3 团队协作与沟通技巧 (15)7.3.1 团队协作 (15)7.3.2 沟通技巧 (15)第8章内容营销风险管理 (15)8.1 遵守法律法规与道德规范 (15)8.1.1 了解法律法规 (15)8.1.2 遵循道德规范 (15)8.1.3 建立内部监管机制 (15)8.2 防范版权与知识产权风险 (15)8.2.1 尊重原创内容 (15)8.2.2 知识产权风险评估 (16)8.2.3 加强知识产权保护 (16)8.3 应对负面舆论与危机公关 (16)8.3.1 建立舆情监测机制 (16)8.3.2 制定危机应对策略 (16)8.3.3 主动沟通,回应关切 (16)8.3.4 加强内部培训 (16)第9章内容营销案例解析 (16)9.1 成功案例分析 (16)9.1.1 案例一:某知名化妆品品牌 (16)9.1.2 案例二:某快消品牌 (17)9.2 失败案例分析 (17)9.2.1 案例一:某电子产品品牌 (17)9.2.2 案例二:某食品品牌 (17)9.3 案例启示与借鉴 (17)第10章内容营销未来趋势与展望 (18)10.1 内容营销技术的发展与应用 (18)10.1.1 人工智能与大数据 (18)10.1.2 虚拟现实与增强现实 (18)10.1.3 5G技术与物联网 (18)10.2 跨界合作与创新模式 (18)10.2.1 品牌联动 (18)10.2.2 内容IP化 (19)10.2.3 跨媒体传播 (19)10.3 内容营销的可持续发展之路 (19)10.3.1 关注用户需求 (19)10.3.2 重视内容质量 (19)10.3.3 强化社会责任感 (19)10.3.4 保护知识产权 (19)第1章内容营销概述1.1 内容营销的定义与价值内容营销作为一种新兴的营销方式,指的是企业通过创造、发布及传播具有价值和吸引力的内容,以满足目标受众的需求,建立与受众之间的情感联系,从而实现品牌推广、产品销售及客户关系管理等目标的营销活动。
SCM系统操作手册--供应商 (1)

融通供应商服务系统供应商---操作手册目录前言1适读对象 (1)系统简介 (1)系统使用前提 (1)手册内容简介 (1)手册字体和符号规范 (1)最近更新 (1)责任声明 (2)第1章登录、修改密码 (3)1.1登录 (3)1.2修改登录密码 (3)1.2.1 操作方法 (4)第2章供应商数据 (5)2.1采购订单 (5)2.2销售 (6)2.2.1 日销售汇总 (6)2.2.2 类别销售汇总 (7)2.2.3 单品销售列表 (7)2.2.4 组织架购销售 (8)2.2.5 商品销售明细表 (9)2.2.6 门店库存................................................................................................ 错误!未定义书签。
2.2.7 库存明细 (11)2.3对帐 (11)2.3.1 入库单 (11)2.3.2 退货单 (13)第3章信息协同 (17)3.1供应商通知 (17)第4章退出 (19)4.1退出 (19)© 1992-2006,广州融通系统集成有限公司,版权所有。
电话:+86-20-22221188 电子邮件:*******************.cni前言适读对象应用SCM产品的人员。
系统简介供应商服务系统是一个供应商与零售商沟通的平台,主要是实现供应商和零售商业务数据之间的查询,主要包括:订货查询、验收查询、退货查询、结算数据查询、销售数据查询、库存查询、消息管理、等。
系统使用前提供应链系统配置在“浏览器”中,因此必须先登录进入“浏览器”、使用供应链系统。
手册内容简介本手册主要介绍系统属下各功能模块的功能、数据关系、关键信息以及操作事项。
手册字体和符号规范字体和符号规例说明【模块清单】子系统的各个功能分组属下的模块清单。
【功能说明】模块实现功能的描述。
【数据衔接】数据的来源、流向,或者上一步、下一步操作,以及资料、单据查询画面名称。
营销手册模板

营销手册模板一、市场分析1.目标市场概述:对目标市场进行简要描述,包括市场规模、消费者群体、行业发展趋势等。
2.竞品分析:对竞争对手的产品、价格、销售渠道、营销策略等进行详细分析,找出自身优势和不足。
3.消费者行为分析:了解目标消费者的购买决策过程,包括购买动机、信息获取渠道、购买决策因素等。
二、产品定位1.产品特点:详细描述产品的特点、优势和差异化,以便消费者了解产品的独特之处。
2.产品定位:根据市场分析和消费者行为分析,确定产品的目标消费群体和定位,如高端市场、中端市场、低端市场等。
三、营销策略1.品牌形象:确定品牌形象和品牌价值,以便消费者在购买时能够识别和选择本产品。
2.产品定价:根据产品定位和竞品分析,制定合理的价格策略,以保证产品的盈利能力和市场竞争力。
3.销售渠道:选择合适的销售渠道,包括线上销售、线下实体店销售、批发等,以便消费者能够方便地购买到本产品。
4.促销策略:制定适合的促销策略,如满减、折扣、赠品等,以吸引消费者购买并提高销售量。
四、广告宣传1.宣传渠道:选择合适的宣传渠道,如社交媒体、电视广告、户外广告等,以便吸引目标消费者群体。
2.宣传内容:制定符合品牌形象和产品特点的宣传内容,包括广告语、图片、视频等,以便消费者更好地了解和认知本产品。
3.宣传预算:根据营销策略和宣传渠道,制定合理的宣传预算,以保证宣传效果的最大化。
五、团队建设1.人员组成:建立一支专业的营销团队,包括销售人员、市场调研人员、广告策划人员等,以便更好地执行营销计划。
2.培训与发展:对团队成员进行定期培训和发展,以提高其专业技能和工作效率。
3.团队文化与沟通:加强团队文化建设,提高团队协作和沟通能力,以保证营销计划的顺利执行。
六、数据分析与优化1.数据监测:对营销活动的数据进行实时监测和分析,以便了解活动效果和发现问题。
2.数据驱动决策:根据数据分析结果,优化营销策略和广告宣传方案,以提高营销效果和降低成本。
营销混合模型(MMM)手册:开发有影响力的营销混合模型的指南说明书

There is more to measurement strategies than the science behind the model. Incorporating business context to shape an MMM is an art — one with implications for the model’s outcomes and financial recommendations. Advertisers who embrace that art can empower their businesses to make more strategic measurement-based decisions.The checklist below summarises key MMM best practises to ensure rigorous model design.Click on each section to explore related checklists:Start with the right questionsthe first time , refer to this checklist when discussingmethodology with potential partners and internal marketingscience or data science teams. Check off all best practicesthat you consider important for your business.If you have already started your MMM journey, check offall best practices already included in your models andconsider discussing the remaining ones with your MMMteam and partners.While it can be tempting to start the conversation aboutMMM with methodology, it is more beneficial to begin withbusiness questions and then choose the best approach toanswer them. MMM may not be able to answer all yourquestions, so identifying the limitations of your plannedMMM solution will help you manage expectations and findcomplementary solutions.Basic:Yes No UnsureAdvanced:Yes No UnsureWhat percentage of total sales is driven by each marketing channel?How does the sales contribution from each channel compare to its share of investment?How do non-media factors contribute to sales?What percentage of sales would be lost if all media investments were cancelled?Does digital media drive offline sales?What is the historic ROI for each media channel?What is the marginal ROI for each media channel?What is the recommended budget allocation for each channel?Which tactics (creative, targeting, ad formats) contribute most to my media profitability?What are the direct and indirect effects of media channels?How does my media drive both short and long-term sales?How do media channels compare in their ability to drive sales and brand outcomes?How do I balance my media mix to drive both short and long-term sales?What are the synergies between media channels?Accurate marketing mix models recognise thatdifferent media campaigns drive different outcomes.While some campaigns drive brand perceptions,others generate leads or drive sales online or offline.Today, it is not uncommon to see MMM built aroundseveral KPIs via a model design called structuralequation modelling, also known as nested models.Nested models measure the impact on more thanone KPI. For example, if brand-building campaignsare designed to drive brand preference, a brandpreference index from a brand tracker would be theideal outcome to measure in the model alongsidesales. Sometimes continuous data for brand index isnot available. In this case, proxies can be used suchas Share of Search.Which of the following KPIs are (planned to be) included in your MMM? Mark your answers with aYes No Unsure Yes No UnsureOnline salesOffline salesTotal salesOnline action (leads, subscriptions,contracts, orders, etc.)Offline actionsTotal actionsVisit to siteShare of SearchGoogle query volumePurchase intentBrand considerationBrand preference/likingBrand awarenessA distinctive strength of MMM over other media effectiveness measurement solutions is the flexibility of model design and its ability to include outcomes and drivers that are relevant to the business while measuring all these relationships in the same analysis. If there is uncertainty about whether sales are impacted by an event or specific factor, MMM can confirm the impact by testing the relationship between the outcomes and potential drivers and, when a relationship is confirmed, estimate the strength of this relationship. With that in mind, it is important to be diligent in designing a comprehensive model by including all possible outcome drivers.Traditionally, an MMM aimed to capture the impact of marketing on bottomline outcomes only: sales, transactions, or subscriptions. As more brands embraced full-funnel marketing, it became important to measure campaigns based on the job they were created for and to recognise that not all campaigns are designed to drive sales. Some marketing activity is reserved for building brand strength.Luckily, brand measurement has existed for some time, with an ecosystem of brand tracking providers offering customer surveys that measure the share of the audience that is aware of the brand (brand awareness), has a positive mindset around it (preference) and intends to buy it (consideration or purchase intent). Modern MMM increasingly focus on the multi-functionality of media, measure impact on outcomes across the customer journey, and can even link media, brand strength and sales.Which factors do you (plan to) include in your MMM?Mark your answers with aYes No UnsureMedia support by channelPrice changesDistribution, if applicable (e.g.number of stores)External events (e.g. COVID-19)Economic factors, if applicable (gasprices, confidence index, other)WeatherSeasonality Yes No UnsureCompetitive mediaCompetitive price changesProduct launchesOther intermediate outcomes(Google query volume, share ofSearch, site traffic)Brand outcomes (brandawareness, consideration,preference)You’ve probably heard the expression “garbage in,garbage out” — this is very true in MMM. While data hasgenerally become more accurate and detailed thanks tonew data collection and storing and management tools, itshould not be taken for granted that data accuracy andgranularity are the foundationof a robust MMM.Receiving media data from trusted sources, such as theGoogle MMM data request tool, can help ensure dataaccuracy and completeness. It is a best practice tovalidate data by comparing a high-level summary (e.g.impressions or investment) with a similar summary fromother sources, regardless of the method used to extractthe data.One of the most common criticisms of MMM is that theresults it produces are not detailed enough. For example,channel-level ROIs can help make the right decision tobalance budgets, but without campaign or tactic-levelROIs, marketers do not know what drives channelperformance and how to improve the overall channelROI. In contrast, channel performance by target, creative,or even optimisation method can help identify whichtactics work better than others. The savviest marketersdifferentiate campaigns by their marketing objectivesand measure their effectiveness on the relevant KPIswithin an MMM.While designing models for granularity, it is important to be aware of the risk of “over-fitting the model”, which occurs when too many variables are included and the reliability of the model is sacrificed. One way to overcome this challenge is to rise the upper limit of the number of input variables by increasing the number of data points in the modeled KPI. he most common way of doing this is by segmenting all data by, for example, geographical areas or product segments, and stacking those segments in the modelled dataset.Another obstacle to granularity can be the nature of media campaigns: multiple channels can be used simultaneously, leading to correlation of inputs. This compromises the accuracy of attributionof impacts on sales between correlated channels. Sometimes the only reliable way to measure such channels is to combine them in one input.Mark your answers with a Yes No UnsureMy media data... is extracted from trusted sources.is validated by comparing totals or trends with a different source.splits tactics by channel.splits tactics by creative.splits tactics by targeting.splits tactics by marketing objectives.“The savviest marketers differentiate campaigns by their marketing objectives and measure their effectiveness on therelevant KPIs within an MMM.”MMM have been around for over five decades and this existence has resulted in a body of best practices that lean on proven relationships. It is most important that you know what you aremodelling and understand how media works. Digital channels offer a greater variety of formats, targeting, and optimisation options than traditional channels.Seeing an ad today may result in a purchase decision a week from now. Carryover is a type of transformation from the original media input (e.g. impressions) in order to better represent the staying power of ads.Since most media campaigns run over time, ranging from several days to weeks, the carry-over effect from each day of the campaign must be added to the immediate effects in the subsequent days. Media inputs need to be transformed to account for this effect. This is called the adstock effect.As advertisers continue to increase investments in a media channel, the channel nears the point where it has influenced all the people it could. The closer the investment levels to this point, the lower the return is on investment. This is called diminishing returns . Media inputs need to be transformed to account for this effect.The level of granularity has a big impact on the calculated ROIs from MMM. Generally speaking, more media inputs (e.g. by campaign, creative, bidding strategy, or target audience) produce more accurate results by providing a differentiated view of the performance for each of these tactics.“'Carryover' is a type of transformation from the original media input in order tobetter represent the staying power of ads.”Understanding the terminology“Th e nested model approach can calculate the sum of the short and long-term sales ROI, where the impact via improving brand KPIs is measured.”One of the key considerations for measuring the ROI of upper-funnel or brand building channels is capturing total ROI, which is the sum of the short and long-term sales ROI. The latter can be calculated using a nested model approach, where the direct impact on sales and the indirect impact via improving brand KPIs are measured.The types of inputs used to represent a channel also make a significant difference. For example, some studies show that branded search modelled with clicks instead of impressions show a significantly different ROI for branded search, while the difference is less noticeable for generic ads and shopping ads.I t is up to the modeller's discretion to use clicks or impressions as inputs in the model, but it is recommended to avoid using costs as input variables, as this can lead to misleading results. Costs can vary based on targeting, advertiser's, and competitors’ bidding strategies, and can cause misrepresentation of ad effectiveness.Changes in media strategy are common and frequent in digital media. Moreover, our account teams work relentlessly to help advertisers optimise their media. Therefore, it is important to recognise that media ROI is expected to change over time. As a result, it is recommended to use campaign-level inputs wherever possible or to distinguish between time periods when a channel-level variable must be used to detect the changes in media ROI over time.Finally, no model is perfect. Each model will have its own set of limitations in capturing digital channels, such as:•Collinearity: e.g. YouTube is flighted at exactly the same time as TV ads•Low levels of spend may cause lack of a detectable ROI•Lack of variation (common in always-on campaigns) may cause a lackof detectable ROIEach media channel has its own differentiated carryover effect.Each channel input has been transformed to account for adstock.Each media channel has been transformed to account for diminishing returns.We and our modelling partners understand digital media channels and how to identifywhich part of the customer journey they address based on creative, formats, targeting,and bidding or buying strategy.Our models capture digital media channels’ effectiveness at sub-channel level (bycreative, targeting, or campaign).Our digital media channels are captured with impressions, clicks, or views instead of cost.Our models are designed to capture direct and indirect effects of media.Media ROI is differentiated by time periods via cutting variables in intervals in the model or grouping campaigns by time period in ROI calculations.Our modelling partners have explored and shared with us the model’s limitations which are considered in forming recommendations.Our model is based on additive multivariate regression.Our model is based on multiplicative multivariate regression.Our model is based on Bayesian approach.Do you apply these best practices to digital channels in your MMM?Mark your answers with aYes No UnsureIt is important to take note of the model’s limitations and keep them in mind when turning MMM results into insights and budget recommendations. Sometimes model limitations lead to supplementary analyses for a more conclusive result, or at least caution when acting on the model’s insights.10Do you receive the below outputs or services from your MMM partner?Mark your answers with aYes No UnsureHistoric ROIs (past return on investment).Marginal ROIs (return on the next $1 invested).Response curves (also known as saturation curves).Hypotheses as to which factors influenced media ROIs.Budget optimisation scenarios.Recommended actions outside of the media budgets.ROIs by channel.ROIs by ad format.ROIs by creative.ROIs by targeting.ROI by bidding strategy or buy model, e.g. CPM, CPV, CPA (if applicable).Clear and informative charts and data visualisations.Explanation of the model results and consultation.11While marketing mix modelling has a high degree ofversatility in what KPIs it can analyse and whichfactors can be included, it also has an importantlimitation — it cannot handle a high number of inputvariables which precludes deep granularity of results.To meet this challenge, a blended methodologyapproach is leveraged by some advertisers, mergingattribution and MMM to augment results with moregranular media insights at a tactical level.One common point of criticism of MMM is the factthat it is not causal in nature, but based on correlation.There are ways to test for causality within MMM but itcan also be identified by combining MMM with other tactics, such as geo experiment or incrementality testing. Such approaches can also help calibrate the incremental volumefrom MMM.Yet another way to take an MMM to the next level is to enrich the design or the insights with campaign-level measurements such as brand lift studies that measure changes in a brand KPI due to exposure to media on YouTube. This approach helps link improvements in brand KPIs to sales.Which analyses do you currently supplement your MMM with?Mark your answers with aYes No Unsure Yes No UnsureAttribution Experiments Brand lift studies Test-and-learn programsOther12。
销售手册(全行业版)
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业务手册增强版目录一、前言 (3)二、我们的行业 (6)(一)三、我们的公司 (6)(二)公司介绍 (7)(三)产品介绍 (9)竞争对手介绍 (11)四、我们的销售流程 (13)(二)收集名单..........................................................................................1.(三)达成成交 (14)(四)电话销售话术 (18)(五)陌生拜访话术.................................................................. . (22)(六)研讨会.................................................................. (38)(七)收单.................................................................. . (45)(八)异议处理.................................................................. . (48)成交后动作.................................................................. .. (64)附件:.(一)收集客户的背景信息 (71)(一)我们在销售过程中的具体方法(黄金问句) (75)(二)短信集锦 (94)(三)老师及四大行业介绍 (113)(四)公司产品详细介绍 (122)前言你拥有这样一本手册是非常荣幸的, 你在工作中的所需要的资料基本上都有。
愿你在工作中步步顺利, 出单多多, 赚钱多多。
第一、成功的三层定义:第二、超越父母第三、财富自由第四、心灵自由要成功, 必须做好三件事: 跟对人, 做对事, 用对方法。
营销工作手册
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营销工作手册第一章:营销的基本概念和原则1.1 营销的定义和重要性营销是指企业通过市场调研、产品开发、价格策略、推广和销售等一系列活动,满足消费者需求,实现利润最大化的过程。
营销对企业的发展至关重要,它决定了企业的竞争力和市场地位。
1.2 营销的目标营销的主要目标是提高销售额和市场份额,增强企业的竞争力。
同时,营销还应关注客户满意度和忠诚度的提升,以及品牌形象的塑造。
1.3 营销的原则1)市场导向:将市场需求和消费者需求作为营销活动的核心,提供符合需求的产品和服务。
2)综合营销:通过整合产品、价格、渠道和促销等要素,构建一个完整的营销体系。
3)创新营销:不断创新产品和营销策略,以适应市场的变化和竞争的压力。
第二章:市场调研与客户分析2.1 市场调研的目的和方法市场调研的主要目的是获取市场信息和了解消费者需求,为产品开发、定价和推广活动提供依据。
市场调研可以采用问卷调查、访谈、观察等多种方法进行。
2.2 客户分析的重要性和内容客户分析是对目标客户进行细致的分析和研究,了解其需求、行为和偏好,为产品设计和市场定位提供依据。
客户分析内容包括客户群体划分、购买决策过程、购买动机等方面。
第三章:产品开发和定价策略3.1 产品开发的步骤和原则产品开发包括市场需求分析、产品设计、测试和改进等一系列步骤。
在产品开发过程中,要关注市场的需求和竞争对手的动态,提供具有差异化竞争优势的产品。
3.2 定价策略的选择和实施定价策略是企业决定售价的原则和方法。
常见的定价策略包括成本导向定价、竞争导向定价和市场导向定价等。
在制定定价策略时,要考虑产品成本、市场需求和竞争状况。
第四章:市场推广和销售管理4.1 市场推广的方式和选项市场推广是向目标客户传递产品信息和促成购买行为的活动。
常见的市场推广方式包括广告、公关、促销、网络营销等。
在选择市场推广方式时,要根据产品特点和目标客户的偏好进行选择。
4.2 销售管理的原则和方法销售管理是指通过设定销售目标、制定销售计划、培训销售团队和监控销售绩效等一系列活动,实现销售目标的过程。
客户管理手册(一)
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客户管理手册(一)客户管理手册今天的客户既可以通过传统市场所提供的销售形式接触各类产品,也可以方便地透过互联网找到自己感兴趣的产品。
他们的消费方式由被动接受变为主动选择,这一变化要求企业必须接受这样一个事实:即客户有了比以往任何时候都多的对产品和服务进行选择和比较的机会与权利,客户成了真正的上帝。
这种变化了的市场环境,对企业而言既是挑战也是机遇。
企业如何实现对多渠道销售与服务的集成、统一管理,就需要有一套完整的客户关系管理(以下简称为CRM)的理论与技术实现手段。
CRM系统的实施目标CRM系统的实施在一定程度上改变了企业对市场以及客户的看法。
过去,企业把发展新客户看作是扩大市场的关键因素。
现在,企业不但要重视新客户的发展,更要注重对原有客户的保持和潜力发掘。
通过对客户交往的全面记录与分析,不断加深对客户需要的认识,开发现有客户存在的购买潜力,达到进一步提高销售额,降低成本,增加利润率,提高客户满意程度的目标。
●提高销售额。
利用CRM系统提供的多渠道的客户信息,确切了解客户的需求,增加销售的成功几率,进而提高销售收入。
●增加利润率。
由于对客户的更多了解,业务人员能够有效地抓住客户的兴趣点,有效进行销售,避免盲目的以价格让利取得交易成功,从而提高销售利润。
●提高客户满意程度。
CRM系统提供给客户多种形式的沟通渠道,同时又确保各类沟通方式中数据的一致性与连贯性,利用这些数据,销售部门可以对客户要求做出迅速而正确的反应,让用户在对购买产品满意的同时也认可并愿意保持与企业的有效沟通关系。
●降低市场销售成本。
由于对客户进行了具体甄别和群组分类,并对其特性进行分析。
使市场推广和销售策略的制定与执行避免了盲目性,节省时间和资金。
CRM的实施阶段目前,实施CRM管理系统的企业都不约而同地将市场、销售与售后服务业务的集成作为项目实施的目标。
从客户关系管理的长远目标来看,这一步骤是十分必要的,但它不是CRM实施的全部内容。
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目录公司简介 (2)公司使命和价值观 (2)公司产品简介 (3)美式西点粉简介 (3)产品目录及价格表 (5)市场背景分析 (6)经销及招商政策 (7)经销合同 (11)经销授权书 (16)美式西点粉的历史 (17)公司简介加福得公司是一家专业致力于食品配料、功能料, 美式西点粉的研发、生产和销售的专业化美资企业,公司已经通过了ISO22000质量管理体系和HACCP 认证,监控和管理原材料及产成品的质量和安全。
公司聘请专业食品技术开发人员,组成专业的技术研发团队,在三名资深美籍食品学博士的带领下,不断取得食品研发及技术运用的新突破。
为了引导市场及满足市场预期需求,公司不断地研发新产品、新工艺和新技术,以提高自身及帮助供应链条客户提高市场竞争力。
公司坚持诚实守信、优质服务和技术领先的发展原则,运作方面我们相信供应链条的合作共赢是必要的, 与客户形成紧密的合作团队,共同成长。
近年来,公司开始着手研发方便美式西点粉系列产品,目前已具有成熟的生产及应用技术和整体产品系列, 公司现在已有能力量产来供应市场。
同时公司将继续投入产品的开发及技术的研究, 加大力度满足消费者的需求及供应链条参与者的利益.多年来,加福得公司一直以一颗爱心诠释自己的产品理念和经营哲学,“加福得的味道,爱的味道”也被越来越多的客户和消费者所接受。
加福得公司使命和价值观使命:利用科技解决食品在设计、生产和流通领域不合理或可以做得更好的地方。
价值观:坚持以诚信、优质的服务及领先的技术,与客户形成紧密的合作团队,共同成长。
传播理念:加福得的味道,爱的味道,就是你的心意。
营销理念:满足消费者对最优质产品需求。
实现市场营销价值链上各个环节最优价值需求。
加福得公司产品简介加福得公司专业提供食品配料、功能料, 美式西点粉及相关衍生产品。
加福得公司所生产的产品具有如下特点:●科技含量高,创新成为加福得产品的一项重要标识;●具有欧美产品的特点,产品使用方便;●原材料选用严格,从源头上控制产品质量;●产品质量优良,关注食品健康安全;●具有广阔的商机,紧跟市场需求, 不使用任何防腐剂;加福得主要产品系列及目标客户或市场一、加福得配料,及功能料的目标客户为肉类屠宰及加工企业、水产加工商,餐饮企业和其他食品加工厂等。
二、加福得美式西点粉,包括华夫粉、松饼粉、薄饼粉、蛋糕粉和酥饼粉等,每一个品种又有香草、抹茶、巧克力等不同的口味。
目标客户为冰淇淋企业、经销商、餐饮企业、商场超市和家庭消费者等。
三、加福得礼品套餐,分为高中低档,以满足不同的消费需求,每个礼品套餐包括加福得肉类配料、美式西点粉、产品说明书和量具等。
为政府机关、学校、企事业单位、各种组织为其成员发放福利提供了更加丰富的选择。
蓓贝美式西点粉产品简介加福得食品(北京)有限公司最新推出的蓓贝美式西点粉产品秉承美国品质,制作出的美式西点具有馨香宜人、口感独特的特点。
目前,已经推出多种口味的华夫粉(Waffle mix)、美式松煎饼粉(Pancake mix)、美式松饼粉(Muffin mix)、蛋糕粉(Cake mix)、英国酥饼粉(Biscuit mix)等产品。
蓓贝美式西点粉品质优良风味独特,受到了众多包括跨国公司在内的国内外餐饮企业的青睐。
目前,加福得公司已经成为一些冰淇淋跨国巨头的中国唯一合格供应商。
蓓贝华夫粉(Waffle mix),由多种精选原辅料配制而成,有原味、香草、抹茶、巧克力等多种风味。
加福得蓓贝华夫粉包括制作蛋筒及松脆华夫饼的华夫粉及厚松华夫饼的比利时华夫粉(Belgian waffle mix)。
蓓贝比利时华夫饼类产品口感松软,味道香美,可以与冰淇淋、奶油、糖浆、水果、鸡肉制品、奶酪等配合食用。
酥脆华夫粉被冰淇淋企业用其制作华夫筒(或碗)冰淇淋,也有商家用其制作成不同形状的华夫筒(或碗)来装填冰淇淋或水果等产品。
华夫饼带给产品新的口感,风味,不同的视觉感受,以及对食品的一种新的解释,能令商家产生无数的创意,发挥更多的功能。
蓓贝美式松煎饼粉(Pancake mix),由多种精选原辅料配制而成,有原味、香草、奶油等风味的产品。
蓓贝美式松煎饼粉可以制作标准的美国松煎薄饼。
美国松煎薄饼外观淡黄,味道香甜,口感松软,入口绵润醇香,受到广大消费者的喜爱。
美国松煎薄饼和糖浆、奶油、奶酪、果酱、水果粒等配合食用,让消费者体会不同风味组合的完美体验。
美国松煎薄饼制作简单方便快捷。
目前,美国松煎薄饼已经流传到世界上许多地方,受到了普遍的欢迎和喜爱,麦当劳也提供松煎薄饼。
蓓贝烘焙蛋糕粉(Bake cake mix),由多种精选原辅料配制而成,有柠檬、抹茶、德国巧克力等风味的产品。
蓓贝烘焙蛋糕粉可以烤制个性化的蛋糕,而且制作简单。
蓓贝蛋糕外观优美,味道纯正香甜,口感松软,得到了诸多蛋糕爱好者的欢迎和喜爱。
蛋糕爱好者可以展示其无限的创造力和想象力,通过蛋糕裱花工艺,制作出独具特色的DIY蛋糕来。
也可以与葡萄干、杏仁、奶油、花生、各种干果核仁等组合,就可以制作出更具特色的蛋糕,让爱和心意随着您独特的创意传递出去。
蓓贝微波蛋糕粉(Microwave cake mix),由多种精选原辅料配制而成,有香草、抹茶、德国巧克力等风味的产品。
在家里,只要有微波炉,利用蓓贝微波蛋糕粉,就可以轻松自如地制作想要的微波蛋糕。
蓓贝微波蛋糕可以有个性化的外形,具有松软的口感,香甜的味道,正在被更多的家庭消费者接受和喜爱。
蓓贝微波蛋糕制作简单,用时较短,不受技术和技巧的限制,已经逐渐成为家庭早餐、青春派对、办公室下午茶点的最好选择。
微波蛋糕粉也可以搭配葡萄干、杏仁、奶油、花生、各种干果核仁等组合,蛋糕爱好者可以通过蛋糕裱花工艺制作出更具特色的蛋糕产品。
蓓贝美式松饼粉(Muffin mix),由多种精选原辅料配制而成,有奶油,原味,肉桂香草的产品。
蓓贝美式松饼粉可以通过烤箱来烤制美式松饼。
蓓贝美式松饼粉秉承美国特色,采用目前美国的最新配制工艺,精心研制出具有纯正美国风味的美式松饼粉产品。
蓓贝美式松饼外形美观,口感松软,味道纯正,美式松饼粉也可以搭配其他干果,核仁,果酱等制作出更特色的松饼。
蓓贝美式松饼制作简单,适合各类高档西餐厅、星级酒店餐厅和咖啡厅等饮食休闲场所。
蓓贝英国比苏克粉(Biscuit mix),由多种精选原辅料配制而成。
蓓贝英国比苏克粉可以用来制作纯正的焙烤英国酥饼。
蓓贝英国比苏克粉坚持西方传统的风味特色,采用美国最新的配制工艺,精心研制出具有传统特色的英国酥饼粉产品。
蓓贝英国酥饼外形金黄美观,口感酥软,可以搭配奶油,果酱,蜂蜜,糖浆来食用。
蓓贝英国酥饼制作简单,适合各类高档西餐厅、星级酒店餐厅和咖啡厅等饮食休闲场所。
蓓贝风味糖浆(Syrup),有蜂蜜、巧克力、芒果,草莓,焦糖,松煎饼专用等风味的产品。
蓓贝风味糖浆目前在美国销售,熊状包装外型可爱特殊,适合家庭厨房、西餐厅、酒吧,水吧,及茶馆。
各种甜点类食品也可以用到糖浆,也有西餐厅和酒吧用风味糖浆来配制饮品。
糖浆口感甜香,甜而不腻,味道纯正,适合与华夫饼、美式薄饼等西点共同食用。
在美国,糖浆已经成为其居家厨房必备的日用食品之一。
随着各种美式西点和西餐的推广和普及,蓓贝糖浆将会越来越多地受到消费者的喜爱。
产品目录及价格表市场背景分析蓓贝美式西点粉进入中国市场已经有近百年的历史,港澳台地区使用美式西点粉已经非常普遍,已经成为日常饮食消费的常备品。
然而,在中国大陆地区,美式西点粉是随着改革开放的深入而逐渐被广大消费者所接受的。
市场调研数据显示,中国美式西点粉的市场容量已经达到约60亿人民币,其中餐饮市场容量就达到约40亿元,零售消费市场容量约20亿元,随着中国改革开放进程的发展,美式西点粉在零售消费市场将迅速增长。
相信在不久的将来,这些兴起于欧美西方发达国家的西点粉类产品必将走进中国的寻常百姓家庭。
根据加福得公司针对北京近百家餐饮店、酒店、咖啡厅、冰淇淋店进行的市场调查数据(2009年3月1日至3月31日)显示,华夫饼和华夫筒的市场覆盖率36.4%,美式薄饼的市场覆盖率24.2%,美式松饼的市场覆盖率36.4%,英国酥饼的市场覆盖率15.2%,蛋糕的市场覆盖率86.7%。
对于加福得公司的微波蛋糕粉,市场数据更加惊人,根据加福得公司的市场调查数据显示,微波蛋糕粉有超过5亿元每年的市场需求量,而目前国内能够提供成熟技术的微波蛋糕粉企业不超过五家,这五家的总体供应能力还不足5000万元,市场上仍然存在着4.5亿元的市场需求无法满足。
加福得公司在三位美国博士的带领下,突破了技术与工艺的难关,成功研发出了蓓贝美式西点粉系列产品,加福得公司也拥有了先进的生产能力,希望市场渠道中有实力的经销企业与加福得公司共同努力,让更多的消费者能够享受到这些美国特色的美味西点。
加福得公司的招商政策经销商招商管理标准第一条经销商选择1、拥有较强的资金实力,具有良好的市场信誉。
2、是一家三证齐全的有限责任公司。
3、拥有较好的管理能力。
4、拥有良好的市场运作能力和经验。
5、拥有覆盖本区域的营销网络渠道。
6、具备在其营销网络内的铺货能力。
7、铺货人员和车辆齐全。
第二条经销商要求1、首次进货金额不低于5—10万元。
2、第二次进货时间不得与首次进货相差3个月。
3、铺货率达到拥有营销网点的80%。
4、铺货期不超过2个月。
5、设专人负责本公司产品营销工作。
6、视本公司产品为主打产品之一。
第三条独家经销标准1、达到公司相关规章制度要求。
2、首次进货不低于8万元。
3、首次进货3个月后开始,按其市场覆盖面每百万人口计,月销售额不低于5万元。
4、能够覆盖的市场区域达到本区域市场的50%以上。
5、掌控本区域内1/3以上的二级批发商渠道。
6、不经销或代理同类竞争性产品。
7、将本公司产品作为其前三位的主打产品之一。
第四条一级经销商标准1、达到公司相关规章制度要求。
2、首次进货不低于6万元。
3、首次进货3个月后开始,按其市场覆盖面每百万人口计,月销售额不低于4万元。
4、能够覆盖的市场区域达到本区域市场的30%以上。
5、掌控本区域内1/10以上的二级批发商渠道。
6、不经销或代理同类竞争性产品。
7、将本公司产品作为其前三位的主打产品之一。
8、一级经销商具备独家经销潜力且月销售额符合独家经销标准,同时本区域内尚只有此一家经销商,可以转为独家经销商。
第五条普通经销商标准1、达到公司相关规章制度要求。
2、首次进货不低于5万元。
3、首次进货3个月后开始,按其市场覆盖面每百万人口计,月销售额不低于3万元。
4、有本区域市场内20%以上的市场渠道销售能力。
5、将本公司产品作为其第一主打产品。
第六条经销商级别认定程序及相关规定1、首次进货后的三个月内只认定以城市区域为主的一级经销商(直辖市以各区县认定)。