建筑施工财务管理制度
建筑工程上财务制度
建筑工程上财务制度
在建筑工程项目中，财务制度是指由项目负责人、财务人员和相关部门共同制定并实施的
资金管理规定和制度。
其主要目的是规范资金的使用和管理，保证项目的经济效益、合理
分配资源、防止资金浪费和损失，确保项目资金的安全性和合法性。
建筑工程项目的财务制度应包括以下几个方面：
1. 费用预算管理：建筑工程项目在开工前应制定详细的费用预算，包括工程款、前期咨询费、设备费、人工费等项目费用。
财务部门应负责核算和审批费用预算，并监督项目运行
过程中的费用支出，确保项目资金的合理使用。
2. 资金管理：建筑工程项目通常需要大量的资金投入，财务部门应根据项目进度和资金需求，做好资金的调度和管理，确保项目运行过程中的资金供应和使用的顺利进行。
3. 财务报表编制：财务部门应及时编制和报送项目的财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，向项目负责人和相关部门提供财务数据和分析，为项目的决策提供参考。
4. 内部控制：财务部门应建立健全的内部控制制度，包括财务审批制度、资金监督制度、
会计核算制度等，加强对项目资金的监督和管理，防止资金被挪用或浪费。
5. 合规合法性：财务部门应确保项目运行过程中的资金使用合法合规，遵守税法、财务制
度和其他相关法律法规，保证项目经费的合理分配和使用。
总之，建筑工程项目的财务制度是项目管理的重要组成部分，其健康发展对于项目执行的
顺利进行和项目成果的实现至关重要。
建筑工程项目的财务制度应贯穿于项目的全过程，
确保项目资金的安全性、合理性和有效性，提高项目的经济效益和社会效益。
建筑工程项
目的成功实施离不开完善的财务管理制度的支持和保障。
建筑施工财务制度
建筑施工财务制度建筑施工财务制度应包括以下几个方面：1.项目预算管理：建筑施工项目在立项阶段应制定详细的项目预算，包括施工成本、材料费用、人工费用、设备租赁费用等。
预算编制应考虑到不同环节的费用，预留适当的资金余量，以应对突发情况或变动成本。
2.采购管理：建筑施工项目需要大量的材料和设备，采购管理应严格按照合同约定进行。
在选择供应商和签订合同时应严格审核对方资质，确保合同内容明确，避免产生纠纷。
采购过程中要注意控制采购成本，合理安排采购时间，避免库存积压和资金占用问题。
3.成本控制：建筑施工项目的成本控制是财务管理的核心。
项目成本应按照预算进行核算，不同环节的成本变动需要及时记录和分析，及时采取措施加以控制。
应建立成本核算制度，定期进行成本分析和比对，发现问题及时解决。
4.支付管理：建筑施工项目是一个长周期、复杂的过程，支付管理应根据合同约定和工程进度进行。
支付应严格按照工程量完成情况和质量验收进行，避免过度支付或漏付。
同时，对供应商和承包商的支付应及时进行确认和结算，维护好供应商关系，确保项目的正常进行。
5.资金管理：建筑施工项目资金需求巨大，资金管理应做好预测和计划。
项目资金来源应合理多样化，避免过度依赖银行贷款或其他融资渠道。
资金使用应按照项目进度和预算进行合理安排，避免资金紧张或闲置的情况发生。
6.财务报表：建筑施工项目的财务报表应包括资产负债表、利润表和现金流量表等重要财务指标。
报表应按照财务会计准则进行编制，内容真实、准确反映项目的财务状况和经营绩效。
财务报表应及时向相关部门和项目管理人员汇报，为决策提供可靠的依据。
7.风险管理：建筑施工项目涉及到多方面的风险，财务风险管理是其中之一。
应对项目可能面临的风险进行分析和评估，制定相应的风险应对措施。
建立风险管理制度，确保项目运作的稳定和安全。
以上是建筑施工财务制度的主要内容，建立健全的财务制度可以提高项目的管理效率和运作质量，确保项目的顺利进行。
建筑工地现场财务制度
建筑工地现场财务制度一、总则为规范和监督建筑工地现场的财务管理，保障资金的安全和合理使用，制定本制度。
二、财务管理机构1. 建立财务管理部门，设立专门的财务人员负责工地现场财务管理工作。
2. 财务人员应具备相关专业知识和工作经验，善于沟通协调，有责任心和敬业精神。
3. 财务人员应熟悉财务管理制度和相关法律法规，严格遵守财务纪律，保守秘密。
三、资金管理1. 建立严格的资金管理制度，确保资金来源合法、安全、准确。
2. 每日进行资金核对和清点，及时记录资金流动情况，做到账实相符，负责保管现金和有价证券。
3. 开立专用账户，资金划拨需经过审批和登记，不得私划公款。
4. 对工地现场的费用支出进行明细化核算，做到预算和实际支出相符。
5. 定期对工地现场的财务情况进行检查和审计，确保资金使用合理、经济。
四、合同管理1. 签订工程合同前需进行资信审查，确保对方的经济实力和信誉良好。
2. 杜绝暗箱操作和虚假报价，合同签订应符合法律规定，明确双方责任和权利。
3. 对合同款项的付款需严格按照合同规定进行，不得私自延迟或拖欠。
4. 对改变合同内容的审批和变更要求需经过相关部门的批准和登记。
五、票据管理1. 对发票和凭证的管理应严格按照国家税收规定进行，确保真实、合法、准确。
2. 对各种票据和凭证进行登记和归档，保管完整、规范。
3. 对发票和凭证的领用、使用和销毁应建立相应的管理制度，做到严格把关。
六、审计制度1. 建立审计制度，定期对工地现场的财务情况进行审计和检查。
2. 审计工作由独立的审计部门负责，对财务数据和相关流程进行全面查验。
3. 对审计发现的问题进行整改和改进，确保工地现场的财务管理工作符合法规和规范。
七、违规处理1. 对违反财务管理制度的行为，依据严肃处理，严格按照规定进行处罚。
2. 对贪污、挪用公款等违法行为，应当及时报警，依法追究责任。
3. 对违规人员的惩处应公开透明，保证公正公平，严肃处理相关责任人。
建筑施工企业财务管理制度 建筑公司财务管理制度 (一)
建筑施工企业财务管理制度建筑公司财务管
理制度 (一)
建筑施工企业财务管理制度是指建筑公司规范财务管理行为和规范财务管理程序的制度。
建筑施工企业的财务管理制度必须遵循财务管理的规律和原则，以保证企业的财务稳定和健康发展。
建筑公司在进行财务管理时，需要制定科学、严密、落实的财务管理制度，确保每笔交易都得到规范和合理处理。
建筑施工企业的财务管理制度包括以下几个方面：
1、会计核算制度
会计核算是建筑施工企业财务管理制度的基础和核心。
建筑公司应建立完整的会计核算制度，并遵循会计准则，正确处理企业所有财务信息。
2、预算管理制度
预算管理是建筑施工企业财务管理制度的重要组成部分，在项目开展前就要进行预算，根据实际情况进行适当的调整，确保项目完成在财务预算范围内。
3、资金管理制度
建筑公司资金管理制度主要包括资金的募集、拨付、投资、监督等方面的规定。
制定严格的资金管理制度可以有效地保障资金的安全和有效利用。
4、内部控制制度
内部控制制度是针对企业内部的各个环节进行的监督和管理。
建筑公司应建立灵活、安全、高效、透明的内部控制制度，避免内部管理漏洞导致被从业人员恶意侵害的情况发生。
5、财务报告制度
建筑公司应按照法律法规的要求制定财务报告制度，并制订报告的编写标准和审核要求，为相关部门与机构的决策提供财务信息的参考。
建筑施工企业的财务管理制度既包括财务管理的目标、原则和方法，也包括基础性的财务管理制度规定。
建筑公司必须秉持合规、精细、效率的原则制定财务管理制度，规范企业财务活动，保障公司财务安全，推进企业财务可持续发展。
工程建筑财务管理制度
工程建筑财务管理制度一、总则根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
二、凭证管理1. 财务凭证的种类包括收据、发票、账单等，应当交由专门人员进行管理，妥善保管，防止遗失或挪用。
2. 财务凭证的填写应当真实、完整、准确，并由相关人员签字确认。
3. 凭证的编号应当连续，不得有缺漏或重复，以确保凭证的完整性和可追溯性。
4. 对于报销凭证，应当按照相关规定进行审核、核对、备案，并及时归档。
三、资金管理1. 费用预算应当合理、科学，不得超支，一旦发生超支情况，应当及时报告相关负责人，并提出解决方案。
2. 资金的使用应当合理、规范，不得私自挪用或借用，必须按照规定流程进行审批和报销。
3. 资金的收支情况应当每月定期进行核对，及时发现并解决问题。
4. 对于资金存在的风险和安全隐患，应当采取有效措施加以防范和控制。
四、成本控制1. 工程建筑项目的成本控制是财务管理的核心内容，应当重视成本核算、分析和控制。
2. 建立健全的成本控制办法和流程，包括费用预算、成本核算、实际成本分析和项目结算等环节。
3. 对于成本超支和变动情况，应当及时调整预算和控制措施，确保项目成本控制在合理范围内。
五、财务监督1. 财务监督是财务管理的重要环节，应当建立相应的监督机制和制度，对财务活动进行监督和审核。
2. 财务监督应当独立于财务管理部门，由内部审计部门或独立的审计机构负责执行，以保证监督的客观性和公正性。
3. 财务监督应当及时发现并纠正财务管理中存在的问题和风险，防止损失和不法行为的发生。
六、财务报告1. 财务报告是财务管理的重要内容，应当按照相关规定和要求编制和报送财务报告。
2. 财务报告应当真实、准确、完整，反映本单位财务状况和经营业绩的真实情况。
3. 财务报告的编制应当遵循国家财务准则和会计制度，确保财务信息的可比性和可信度。
七、违纪处罚1. 对于违反本制度规定的行为，应当按照有关规定进行处理，包括警告、罚款、调整、停职或解聘等处理措施。
工地财务管理制度范文(3篇)
工地财务管理制度范文第一章总则第一条为规范工地财务管理，保障企业经济效益和稳定发展，制定本制度。
第二条工地财务管理制度是指工地在财务管理过程中所执行的一系列规则和程序，用于确保企业财务数据的真实性、准确性和合规性。
第三条工地财务管理制度的实施范围包括：财务预算与决算、成本控制、资金管理、账务处理、财务报表等方面。
第四条具体负责工地财务管理的职责部门是财务部门，该部门应建立完善财务管理制度，做好财务管理的各个方面的工作。
第五条每个工地的财务管理制度要根据其特点和实际情况进行具体的细化和操作化，确保财务管理的顺利进行。
第六条本制度的修改，必须由财务部门依法提交并报批后才能进行。
第七条所有工地员工都应遵守本制度的各项规定，如有违反，将依法严肃处理。
第二章财务预算与决算第八条工地需要每年编制财务预算，确定企业经营目标和财务指标，为后续经营提供依据。
第九条财务预算应包括收入预算、成本预算、费用预算和利润预算等，各个预算之间要相互关联和协调。
第十条财务预算的编制工作由财务部门负责，需征求相关部门的意见并进行修订。
第十一条工地每月需编制财务决算表，对上个月的经营情况进行汇总和分析，以便及时发现问题和处理。
第十二条财务决算表包括资产负债表、利润表和现金流量表等，这些报表需要真实、准确地反映企业的经营情况。
第十三条财务决算表需在规定的时间内提交给财务部门，并报送相关主管部门进行审核和备案。
第三章成本控制第十四条工地需要建立科学有效的成本控制制度，合理控制各项成本支出，提高企业经济效益。
第十五条工地的成本控制制度应包括成本预算、成本核算、成本分析和成本控制等环节。
第十六条成本预算由财务部门根据财务预算确定的指标进行编制，其编制原则应为经济、合理和可控。
第十七条成本核算是对实际发生的各项成本进行及时、准确地计量和分析的过程，需由财务部门负责。
第十八条成本分析是对工地各项成本进行详细分析，找出造成成本增加或降低的原因和问题。
建筑施工企业财务管理制度
建筑施工企业财务管理制度-XĦU⅛建筑施工企业是工程建设行业中的重要组成部分，作为投资者和承包商之间的纽带，施工企业的财务管理显得尤为重要。
合理的财务管理制度能够确保企业的健康发展，缓解财务风险，规范企业的经营行为,提升企业在行业中的竞争力。
本文旨在为建筑施工企业提供一份完善的财务管理制度，以此规范企业财务行为及风险控制，确保企业长期稳定经营,最大程度地提升企业竞争力。
二、财务管理制度一、财务目标财务目标是企业财务管理的根本目标,它是指企业通过财务管理活动达到的预期效果，包括提高企业收益、控制成本、管理风险、提高企业市场占有率等，最终实现企业经济效益的最大化和稳定性。
针对建筑施工企业财务目标可以总结为以下两点：1.提高企业盈利水平，降低经营成本建筑施工项目在施工过程中需要大量的人力、物力以及资金，因此需要建筑施工企业提高项目资痛I」用效率，降低项目成本，在保证项目质量和工期的基础上提高盈利水平。
2.规范经营行为，控制财务风险建筑施工企业在经营管理过程中存在很大的财务风险，包括市场竞争风睑、人力管理风险、资金流动风险等。
因此，企业需要有相应的风险控制措施，规范企业的经营行为，保证企业稳定经营。
二、财务管理机构和职责1.财务管理机构企业的财务管理机构是指为了实现企业财政收支的规范化和财务管理的科学化，在企业内部设立专门的管理机构。
建筑施工企业的财务管理机构应包括总经理室、财务管理人员、风险管理人员等。
2.财务管理职责建筑施工企业的财务管理职责包括：(1)准确记录企业的财务收支情况，及时清理账务，并对企业的现金流量状况进行定期分析。
(2)监督企业各项收支资金的使用情况，加强对重要支出的审批和控制，尽可能减少损失。
(3)为企业制定财务预算和财务计划，并定期评估和调整。
(4)加强对企业重要资产的保护和管理，尽可能降低风险，确保企业稳定经营。
(5)加强对外部合同和交易的审核和管理，保证合规性和合法性。
三、财务管理核心流程1.财务预算管理企业财务预算是企业的核心管理工具之一，它能够使企业根据预算计划的目标和方向来进行经营决策，实现财务收支状况的有效管理，确保企业在规定时间内完成财务目标。
建筑工程公司财务管理制度
建筑工程公司财务管理制度建筑工程公司财务管理制度篇11、严格遵守国家的财务法规，财政纪律，方针政策和企业管理制度。
2、遵守公司财务制度，严守财务机密，不得随意泄密，泄密者给予1000元罚款，严重者开除。
3、对每月发生的经济业务要及时结帐、记帐，做到帐证、帐表、账物、帐款相符。
4、总帐会计必须每月一次同建设方、总包方和协作单位结清所有材料、资金往来帐，防止串户，不要影响要款，如耽误要款，每次罚300元。
注意保管好原始帐本。
5、辅助会计要月月对清职工往来帐，防止串户，如出现漏帐，其全数金额由辅助会计自己赔偿。
6、公司只设一本总帐，项目部不再设立分帐，所有票据均有总经理一支笔审批报支，其余任何人签字仅作证明，证明人不能在审批栏签字。
职工借款由各项目部经理审批签字，500元以上借款征得总经理同意。
7、财务会计要重点抓好要款，随时掌握正确的经济收入情况，材料费支出、应收工程款数据，及时的按合同规定回收工程款，确保公司正常运转。
8、财务人员要记好帐、管好钱、用好钱，资金金额控制在一定范围内，不允许长期巨款宕帐。
职工借款控制在200元内，管理人员控制在500元内，一年中不得超过三次，特殊情况由总经理批准。
如借款超支造成集体损失，由审批人赔偿。
9、对于所有分包工程款只能先付70%，其余部分要由总经理同意后才能付款。
如果未按规定擅自付出分包工程款，造成损失由付款人和准付人赔偿20%。
10、材料会计要认真严格把好材料进出、材料积存和材料消耗关。
因资金紧缺，对材料已验收入库但货款未付的，应根据收料单、合同或协议，分单位、分类别每月30日报财务科。
如果材料进出帐不符，每次罚款200元;材料积存不报而继续采购的，发现一次罚200元，并追究责任。
11、材料会计每月汇总干部职工出勤、奖分，包括职工工伤出勤并张榜公布。
12、财务上对于交来的各种内部罚款，有关分摊费、担保金、赔偿费和其它应扣款，都得一笔不漏地扣除归户，如发现遗漏由记帐人赔偿。
建筑施工企业财务管理制度
建筑施工企业财务管理制度建筑施工企业财务管理制度建筑施工企业财务管理制度在发展不断提速的社会中，制度起到的作用越来越大，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
大家知道制度的格式吗？下面是小编为大家收集的建筑施工企业财务管理制度，欢迎阅读与收藏。
建筑施工企业财务管理制度1、负责管理公司各地区机关、各项目部财务会计工作。
2、负责建立公司内部资金、会计、财务与成本核算管理制度并督促运行。
3、负责管理公司资金调配，控制项目现金流量。
制定公司各项目部收付款计划，督促项目部按计划进行资金安排。
4、负责公司税务工作，承办各种税费的申报、缴纳工作。
负责外经证、税务资料的管理。
5、负责公司各类会计报表、财务决算、年度报表的汇总、编制工作，负责公司会计电算化工作。
6、负责编制公司各机关管理费用支出预算计划，负责公司各机关日常经费支出报销和核算工作。
7、负责公司筹资管理，办理公司对外银行信贷的申请、展期、归还，负责各类保函、资信证明的开立、展期和撤销。
8、负责公司清欠报表等资料的整理上报，配合做好公司清欠防欠工作。
9、负责公司审计稽查工作。
10、负责公司财务会计资料的整理归档管理工作。
11、完成公司领导交办的其他工作。
建筑施工企业财务员工岗位职责财务资金部经理岗位责任1、协助总会计师全面管理财务工作，制定每年财务工作规划,按月安排工作计划，落实责任人，考核执行情况；2、拟定公司内部财务管理规定，组织财会人员业务培训学习；3、半年组织一次公司财务工作大检查，提出整改意见；4、协助总会计师加强资金管理与安全教育，做好资金安全防范工作，每季度检查、指导资金安全操作规程执行情况；5、每季度检查、落实税务发票管理和税政执行情况，及时解决存在的问题；6、拟定公司会计核算规定,组织、检查、指导公司各单位会计核算工作，及时解决会计核算中出现的问题；7、编制总部及审核汇总分支机构年度机关费用支出计划，审核总部地区职工借款与报销凭证；8、审核公司向上级及银行、税务、工商等报送的各种报表，保证报表质量；9、组织安排公司内部工程项目审计和专项审计,负责配合上级或外部审计机构搞好外部审计事项；10、检查、指导财务稽查工作，落实、解决稽查中发现的'问题；11、完成本岗位其他工作及总会和公司领导交办的其他工作。
工地财务管理制度样本通用版4篇
工地财务管理制度样本通用版4篇General version of site financial management system sample工地财务管理制度样本通用版4篇前言：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。
本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：项目工地财务管理制度模板基础版2、篇章2：工地财务管理制度模板(2021版)3、篇章3：建筑工地财务管理制度模板规范版4、篇章4：建筑工地财务管理制度样本篇章1:项目工地财务管理制度模板基础版为了企业更好的发展、创造更多的价值，就必须加强项目工地的管理。
现制定以下管理办法：一、项目工地主要材料管理制度建立和健全材料收发及保管制度，严格控制材料成本。
1、材料购买（1）购买主要材料时，首先由生产经营部门写出购买原材料申请单，报总经理批准，批准后报材料部门（供应部门）购买。
如果在公司资金充足的情况下，原材料可一次性购买或减少购买次数，以减少购买材料发生的费用。
（2）材料部门（供应部门）在购料时一定索要正规发票，发票内容应有日期、发货单位、材料名称、规格、单价、数量、金额、收款人签字并加盖收款专用章。
2、材料入库（1）材料部门（供应部门）在购回材料后，由技术部门检验质量后入库，由保管员清点数量并开入库单。
入库单一式三联分别由保管员、财务部、材料部门（供应部门）留存。
（2）入库单据内容：名称、规格、单价、数量、金额、发货单位、日期，并由技术员、保管员、采购员分别签字。
（3）材料入库后，保管员根据入库单准确、及时的登记入帐。
财务科与仓库要定期盘点，以达到帐实相符的要求。
（4）采购员拿着附有入库单的发票到经理处签字，然后到财务部报帐。
3、材料出库（1）材料领用时，领料部门首先填写领料申请单，由项目经理审批。
建筑工程工地财务制度
建筑工程工地财务制度一、总则为规范建筑工程工地的财务管理，确保资金安全、合理使用，提高工程质量和效率，制定本制度。
二、财务管理机构1. 工地财务部门负责全面负责工地财务管理工作，包括资金管理、会计核算、财务报告等工作。
2. 工地财务部门下设资金管理、会计核算、财务报告等职能部门，各部门协同工作，相互监督。
三、资金管理1. 工地资金由总部统一管理，工地负责接收、保管和使用。
2. 工地每月按照总部的预算安排领取资金，不得擅自挪用或超支。
3. 工地需定期向总部上报资金使用情况和账目清单，确保透明、规范。
四、会计核算1. 工地根据总部规定的会计准则和制度进行核算，确保账目准确无误。
2. 工地每月需按时编制财务报表，包括资产负债表、利润表等，并报总部审核。
3. 工地每季度需进行财务审计，确保会计核算的真实性和合法性。
五、财务报告1. 工地每月需向总部提交财务报告，包括现金流量表、财务状况表等。
2. 工地负责向相关部门、上级主管部门报送财务报告，确保信息透明、及时。
3. 工地需定期召开财务会议，对财务报告进行解读和分析，及时发现问题并解决。
六、财务风险管理1. 工地需建立健全的财务风险防范机制，确保资金安全、风险可控。
2. 工地财务部门需及时分析和监测财务风险，提出针对性的风险应对措施。
3. 工地财务部门需定期对财务风险进行评估和报告，向相关部门汇报。
七、违规处理1. 对工地财务管理违规行为，将按照公司规定进行处罚，包括通报批评、责令停职、罚款等。
2. 对涉嫌财务犯罪的行为，将依法移交司法机关处理。
八、附则1. 本制度由工地财务部门负责解释并执行，工地其他部门需配合执行。
2. 工地财务部门需不定期对本制度进行修订和完善，确保财务管理工作的高效性和规范性。
本制度经工地领导班子审议通过，自公布之日起正式执行。
至此，建筑工程工地财务制度内容结束。
建筑施工工地财务制度
建筑施工工地财务制度一、总则为规范建筑施工工地的财务管理，提高工地资金使用效率，确保施工进度和质量，制定本制度。
二、财务管理组织机构1. 工地财务部门工地设立专门的财务部门，负责工地的财务管理工作。
财务部门由财务经理领导，下设出纳、会计等财务人员。
财务部门人员需具有扎实的财务知识和丰富的施工经验。
2. 施工单位财务监督部门施工单位的总部设立财务监督部门，对各个工地的财务管理进行监督和检查。
财务监督部门要能够及时发现和解决财务管理中存在的问题。
3. 财务审计部门财务审计部门对工地的财务管理进行定期审计，检查财务数据的真实性和准确性。
财务审计部门要保证审计工作的独立性和客观性。
三、财务管理制度1. 预算管理每个工地在开工前应制定详细的财务预算，包括工程费、劳务费、材料费、设备费等各项费用。
预算应经过财务部门、施工单位财务监督部门和业主单位的审核批准后方可执行。
2. 资金管理工地应建立完善的资金管理制度，确保资金的安全和合理使用。
资金使用需按照预算规定，不得私自挪用或虚报。
资金流动需经过严格审核和记录。
3. 结算管理工地在完工后应及时对各项费用进行结算，向业主单位提供详细的财务报表和资金流动情况。
结算需经过财务部门和施工单位财务监督部门的审核确认方可完成。
4. 税务管理工地需按照国家税法规定，及时缴纳各项税费。
财务部门应建立健全的税务管理制度，确保税务申报的及时性和准确性。
5. 福利管理工地需保证员工的福利待遇，包括工资发放、社会保险缴纳等。
财务部门要严格按照相关规定执行，确保员工的权益得到保障。
6. 监督管理财务部门和施工单位财务监督部门要定期对工地的财务管理进行检查和核对，发现问题要及时整改。
财务审计部门对工地的财务情况进行定期审计，确保财务数据的真实性和准确性。
四、违规处理对于违反财务管理制度的行为，财务部门将按照相关规定给予处罚，并报告施工单位财务监督部门和业主单位。
严重违规者将取消合同资格，追究法律责任。
工程施工财务管理制度
工程施工财务管理制度一、总则1. 为确保工程项目财务管理的规范化、标准化，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于公司承担的所有工程项目，包括新建、改建、扩建等各类建设活动。
3. 工程项目财务管理应遵循合法、合规、合理和效率原则，确保资金安全、流程透明、成本可控。
二、财务计划与预算管理1. 项目开工前，财务部门应根据工程概算和合同要求，编制详细的财务预算。
2. 财务预算应包括直接成本、间接成本、预期利润等各项指标。
3. 预算一经批准，任何单位和个人不得擅自变更。
如需调整，必须经过严格审批程序。
三、资金管理1. 建立专项工程资金账户，所有工程款项必须通过该账户进行收付。
2. 严格执行合同约定的付款条件和进度，按时拨付工程款。
3. 对于大额资金支出，需提前做好资金计划，确保资金使用的及时性和有效性。
四、成本控制1. 实行项目成本核算制度，明确各项费用的归集与分摊方法。
2. 定期对项目成本进行分析，及时发现成本超支问题并采取措施予以纠正。
3. 强化物资采购管理，采取集中采购等方式降低成本。
五、结算管理1. 严格按照合同约定和实际完成的工程量进行结算。
2. 结算过程中，应有完整的工程量清单、验收记录等支持文件。
3. 对于结算中出现的争议，应及时沟通协商，必要时可依法申请仲裁或诉讼。
六、内部审计与监督1. 建立健全内部审计机制，定期对工程项目的财务状况进行审计。
2. 审计结果应作为管理层决策的重要依据，并对存在的问题提出整改建议。
3. 加强财务透明度，接受外部监管机构的监督和检查。
七、风险管理1. 识别项目财务管理过程中可能出现的风险，并制定相应的风险应对措施。
2. 对于重大财务决策，应进行风险评估，并取得管理层的批准。
3. 建立应急预案，以应对突发事件对财务管理造成的影响。
八、附则1. 本管理制度自发布之日起执行，由公司财务部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
3. 本制度如有更新，将及时通知各相关部门和人员。
建筑施工企业公司财务管理制度范文(4篇)
建筑施工企业公司财务管理制度范文第一章总则第一条为加强财务管理，规范财务人员的行为，提高财务工作效率，确保财务信息的真实、准确、及时，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑施工企业公司财务管理工作。
第三条公司应建立健全财务管理体系，加强财务部门的组织建设，提高财务人员素质和能力。
第二章财务部门的职责与权限第四条公司财务部门是全公司的财务管理中心，负责全面组织、协调和指导公司财务工作。
第五条财务部门的主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定、完善财务管理制度和程序；2. 组织编制公司财务预算，监督预算执行情况；3. 负责资金的筹措、运用和管理；4. 开展公司财务会计工作，核算利润、损益，编制财务报表；5. 监督、检查公司各部门及项目的财务收支情况，防范风险；6. 协助公司领导进行财务决策，提出中长期财务规划建议；7. 处理公司内外部的财务相关事务。
第六条财务部门应当依法履行职责，依法处理财务相关事务，严格遵守财务纪律和会计准则，保护公司财产，不得违法违规。
第三章财务人员的职责与要求第七条财务人员是公司财务管理工作的执行者和参与者，应当遵守公司的各项规章制度，做到公正、勤勉、诚信、保守。
第八条财务人员的主要职责和要求如下：1. 忠实履行财务职责，维护公司利益，严守商业秘密；2. 独立、客观、公正地处理财务信息，保证财务信息的真实、准确、完整；3. 精通财务管理理论和会计法规，了解公司经营状况，提供合理的财务决策建议；4. 提高职业素养和专业技能，不断学习财务管理的新知识，不断提高自身能力；5. 加强与其他部门的沟通与协作，积极配合完成公司财务工作。
第九条财务人员不得利用职务之便，牟取个人利益，禁止挪用、私分、截留公司财务资金，不得隐瞒、篡改财务信息。
第四章财务预算与审批第十条公司应定期制定年度财务预算，并根据公司发展战略和业务计划进行细化。
第十一条财务预算应经公司领导审批，并向全体员工进行宣传和培训。
工地财务管理制度(5篇)
工地财务管理制度财务管理实施细则为了规范工程部的财务管理制度，真实、完整地提供财务会计信息，真实反映工程项目本身的各项生产经营活动;结合本工程的具体情况，特制定适合于本工程项目的财务管理办法:一、财务人员应认真按照《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》和《会计档案管理办法》的规定执行。
二、财务账目应按每个单位工程项目设立总账、分类账和明细账及固定财产登记簿。
三、财务账目要认真做到日清月结，按时向公司及项目部提交(月、季、年)财务报表。
四、各种款项的收支、出纳应依据会计凭证支付、会计应依据项目经理签批的(合法)原始凭证办理、记账。
五、原始税票、票据必须注写清:单位名称、项目名称、(供货车号)、时间、对方联系电话;品名、规格尺寸、数量、单价、大写金额、用途;项目经理、材料员、收料员(三人以上)签字为(合法)凭证。
(用途及签名应写在发票背面且经办及签字人应填写签字时的时间)。
六、严禁任何人携带印件齐全的空白支票(现金支票、转帐支票)，特殊情况、若确需携带印件齐全的空白支票、支票应限额且不超过壹万元，并经公司经理同意、两人同往办理。
七、在银行帐户支取现金、须俩人同往、一人不得支取现金，否则所发生不良后果自负。
传送现金在壹万元以上须俩人同往。
八、支付材料、人工款项，应针对合同签订人，他人不得代签代领，否则后果自负。
九、会计有权定期不定期的对出纳库存进行盘查，出纳有权对会计账目进行监督;会计出纳每月月底清库存、对账目，如有问题及时书面上报公司。
十、支付人工、材料款时对方应开发票，金额在____元以下可开收款收据、但需优惠、另文字说明，一切票据严禁白条。
十一、会计应按照《材料分类表》及其公司《管理方案》中(工程项目部财务月报表)的格式、将每张票据当天及时按类别输入计算机、每月月底、月会前向公司及项目经理出据一份成本核算汇总表。
单项工程完工后报汇总表。
十二、财务每月月底收回所有人员流动资金后再重新办理借支手续，若当事人所短部分、以____公款加罚所短金额____%并在当月工资中扣除。
施工工地财务制度
施工工地财务制度一、总则为规范施工工地的财务管理，提高经济效益，保障资金安全，特制定本制度。
二、责任主体1. 财务经理：全面负责施工工地的财务工作，对资金的收支情况进行监督管理，做好日常的财务记录和报表分析。
2. 项目经理：协助财务经理，负责与工程进度相关的费用支出，并对财务部门提供必要的数据支持。
3. 资产管理人员：对施工现场的各种设备、物资进行清点登记，并定期进行盘点验收。
4. 操作人员：负责具体的财务业务操作，包括收款、付款等工作，确保财务数据的准确性。
三、资金管理1. 资金来源：施工工地的资金来源包括公司预算拨款、银行贷款、业主付款等。
2. 资金使用：资金应根据预算计划合理使用，严禁挪用、私用资金。
3. 资金监管：施工工地的现金应按规定存放在指定银行账户中，定期进行现金盘点。
4. 资金保管：重要资金凭证、支票等应妥善保管，严防遗失盗窃。
四、收支管理1. 收款管理：接收业主付款、监管进度款的划拨，确保款项及时到账。
2. 付款管理：按照财务预算和相关合同约定，及时支付工程款项，避免拖欠，导致逾期支付额外利息。
3. 审批管理：所有收支款项均需经过财务经理的审批，确保合规、合法。
4. 报销管理：对员工的差旅费、出差费等费用进行审核核算，避免超支。
五、账务管理1. 会计核算：对施工工地的财务数据进行登记、分类、整理，编制相应的财务报表。
2. 财务分析：对公司财务状况进行分析和预测，为管理层提供决策支持。
3. 纳税申报：定期编制并提交纳税申报表，确保按照相关税法规定履行纳税义务。
4. 档案管理：对财务账务资料进行归档、备份，确保数据安全，便于查阅。
六、审计监督1. 内部审计：财务部门定期对施工工地的财务情况进行自查，及时发现问题并加以纠正。
2. 外部审计：定期邀请第三方机构对施工工地的财务数据进行审计，确保数据的真实性和合规性。
3. 风险评估：针对财务管理中可能存在的风险，采取相应的防范措施，避免损失。
建筑施工企业财务管理制度
建筑施工企业财务管理制度第一章总则第一条为了加强建筑施工企业财务管理，规范财务行为，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务会计报告条例》、《企业内部控制基本规范》等法律法规，结合建筑施工企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于在中华人民共和国境内依法设立、具有独立法人资格的建筑施工企业。
第三条建筑施工企业财务管理应当遵循合法、合规、诚实信用、风险控制和可持续发展原则，确保企业财务稳健、经营可持续。
第四条建筑施工企业应当设立财务管理部门，负责企业财务管理工作。
企业财务管理部门应当对企业财务活动进行统一管理、监督和控制，确保企业财务目标的实现。
第二章财务管理组织架构第五条建筑施工企业应当设立财务决策机构，负责企业财务战略、财务计划和重大财务事项的决策。
财务决策机构由企业负责人、财务负责人和相关人员组成。
第六条建筑施工企业应当设立财务核算机构，负责企业财务核算、成本控制和财务报告的编制。
财务核算机构由财务会计、成本会计和相关人员组成。
第七条建筑施工企业应当设立财务监督机构，负责企业财务活动的内部监督和审计。
财务监督机构由内部审计员、财务稽核员和相关人员组成。
第三章财务规划与预算管理第八条建筑施工企业应当根据企业发展战略和经营计划，制定财务规划，明确财务目标和财务策略。
第九条建筑施工企业应当建立预算管理制度，对企业的收入、成本、费用和利润等进行预算编制和控制。
预算管理制度应当包括预算编制、预算审批、预算执行、预算调整和预算考核等内容。
第十条建筑施工企业应当按照预算管理制度的要求，编制年度、季度和月度预算，提交财务决策机构审批。
第四章收入与成本管理第十一条建筑施工企业应当建立收入管理制度，明确收入确认标准和程序，加强对收入的核算和监督。
第十二条建筑施工企业应当建立成本管理制度，明确成本控制目标和责任，加强对成本的核算和监督。
第十三条建筑施工企业应当按照成本管理制度的要求，对各项成本进行归集、核算和控制，确保成本控制在预算范围内。
建筑工地财务制度
建筑工地财务制度一、总则为加强建筑工地财务管理，规范财务行为，保护建筑工地的资金安全，提高资金利用效率，特制定本制度。
二、财务管理部门建筑工地设立财务管理部门，负责全面财务管理工作。
财务管理部门应当设有财务主管，财务专员等职位。
三、经费来源建筑工地的经费来源主要包括：业主出资、银行贷款、政府补贴、自有资金等。
四、资金管理1.建立健全的资金管理制度，明确资金来源、用途和流向，保证资金接收、支付的真实性和合法性。
2.建立专门的资金账户，资金专款专用，确保资金安全。
3.定期对资金进行核对清查，做好账目的记录和归档工作。
五、财务预算1.建筑工地应当根据工程规模和项目需求，制定年度财务预算，包括收支预算和资金计划。
2.财务预算要根据实际情况进行动态调整，做到预算与执行相结合。
六、收支管理1.收入管理：及时全面的收集、归纳和统计各项收入，确保收入的完整性和准确性。
2.支出管理：根据项目需求，严格控制支出的范围和金额，避免无效支出和浪费。
七、票据管理1.建立健全的票据管理制度，规范票据的开具、使用和保存。
2.对收据、发票等票据进行严格审核，确保票据转交手续的完整性。
八、报账结算1.建筑工地应当定期对项目费用进行报账结算，及时向相关部门报账。
2.报账结算应当按照相关法规规定进行，严格审核核实费用的真实性和合法性。
九、审计监督1.建筑工地应当定期进行内部审计和外部审计，检查和监督财务活动，确保财务管理的合规性和规范性。
2.建筑工地应当接受有关主管部门的监督和指导，配合有关部门开展审计工作。
十、违纪处罚对于违反财务制度的行为，建筑工地应当严格处理，给予相应的处罚，确保财务管理的正常运转和秩序。
十一、附则本制度自颁布之日起正式实施，如有需要修订，应当经建筑工地各部门协商一致后，报经领导审批生效。
以上为建筑工地财务制度的相关规定，希望广大工作人员遵守执行，共同维护建筑工地的财务安全和稳定发展。
建筑工程公司财务管理制度范文(4篇)
建筑工程公司财务管理制度范文第一章总则第一条为加强建筑工程公司财务管理，规范财务活动，保障公司财务安全，提高财务管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工程公司的财务管理工作。
第三条公司财务管理应遵守国家相关法律法规以及公司相关制度规定。
第四条公司财务管理应坚持公平、公正、合理、透明原则，确保财务信息真实准确可靠。
第五条公司财务管理分为财务规划与预算、会计核算、资金管理、财务审计等方面，具体内容详见本制度。
第六条公司财务管理应由专门的财务部门负责，其职责包括制定财务制度、制定财务预算、进行财务分析、监督财务执行等。
第二章财务规划与预算第七条公司应定期制定财务规划，包括财务目标、财务策略、财务指标等，以指导和评估财务管理工作。
第八条公司财务规划应与战略规划相结合，确保财务目标与公司整体目标一致。
第九条公司应定期编制年度财务预算，包括收入预算、支出预算、利润预算等。
第十条财务预算应根据公司实际情况确定，合理安排财务资源，提高财务管理效益。
第十一条财务预算应报经公司领导审批后执行，对超出预算支出或未经批准的支出应进行追究责任。
第三章会计核算第十二条公司应建立健全会计制度，包括会计核算政策、会计科目、会计账簿等。
第十三条公司应全面、准确、及时地记账、核算，确保会计信息真实可靠。
第十四条公司应定期进行财务报表编制工作，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
第十五条公司应根据需要进行月度、季度、年度财务报表编制工作，及时掌握公司财务状况及经营业绩。
第十六条公司应定期进行财务分析，包括财务比率分析、财务指标分析等，为决策提供参考依据。
第四章资金管理第十七条公司应建立健全资金管理制度，包括资金计划、资金调度、资金监督等。
第十八条公司应合理安排资金使用，提高资金利用效率，确保资金安全。
第十九条公司应建立资金预警机制，及时预警资金风险，防止资金流动性问题。
第二十条公司应定期进行资金盘点和对账，确保账实相符，杜绝资金违规使用。
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建筑施工企业公司财务管理制度财务部是公司从事一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司的日常财务管理，筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有：1、负责公司的财务管理工作，编制公司的各项财务收支计划;审核各项资金使用和费用开支;收回售楼款，清理催收应收款项;办理日常现金收付，费用报销，税费交纳，银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表;做好公司筹融资工作;处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。
2、负责公司会计核算工作，遵守国家颁布的会计准则、财经法规、按照会计制度进行会计核算;编制年度、季度、月份会计报表;按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细帐、分类帐、辅助帐及时记帐、结帐、对帐、做到日清月结、帐帐相符、帐实相符、帐表相符、帐证相符;管理好会计档案。
3、负责公司成本核算和成本管理，设置成本归集程序和成本核算帐表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料;按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项，配合工程部等部门做好工程，材料设备款的结算及竣工工程决算;完善各项成本辅助帐的设置，健全各项统计数据。
4、建立经济核算制度，利用会计核算资料，统计资料及其他有关的资料，定期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策提供依据。
5、配合公司内部审计。
根据上述工作范围和职责，为加强财务管理，特制定本制度。
第一章资金审批制度1、总则⑴公司3000元以上的款项的支付，须经公司董事长签字批准。
如董事长不在公司，3000元以下可以由经理签字批准。
⑵财务专用章，公司法人章及支票必须分开保管，公司法人章由法定代表人指定专人负责保管，财务专用章和支票由出纳负责保管。
印章代管须办理交接手续，代管人员必须对印章的使用情况进行登记(外单位用本公司印章需经公司领导同意并提供经办人身份证复印件)。
⑶财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司，如因工作需要，需先填好限额，并经公司主管领导批准。
⑷开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款相符.如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者，必须有收款人的书面通知并经公司董事长批准。
⑸往来款的冲转(指非正常经营业务)，须经公司董事会研究批准。
⑹非正常经营业务调出资金须经过公司董事会研究批准。
⑺用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件，复印件不得作为原始凭证，如遇特殊情况须经公司主管领导批准。
2、施工工程用款审批制度施工工程用款由公司主管领导批准支付，其程序按以下"施工工程专用款支付审批工作流程"执行⑴承包单位提出付款申请，并填写工程支付审批表。
⑵财务部审核后，报公司经理、董事长审批。
⑶公司经理、董事长审批同意后，财务对外付款。
工程款的审批应按以上流程依次进行，不得空缺事后补签。
如对已签部分有异议的可与相关人员沟通，有分歧的报领导解决，禁止压单行为。
3、行政费用支出管理制度⑴公司管理人员的费用报销，须经公司董事长批准后财务方可报支。
⑵涉及应酬等非正常费用，须公司董事长批准。
4、公司差旅费开支制度⑴公司员工到本市范围以外地区执行公务可享受差旅费补贴。
⑵公司职员出差根据需要，由经理决定选用交通工具。
⑶公司职员出差期间，住宿费用及补贴按以下规定执行。
A房租标准：一般职员，房租标准为60元/日。
B出差补贴：市内补贴每人20元/日，市外补贴每人25元/日。
C职工出差来回车费实报实销，出租车不在报销范围内。
D驾驶员出差补贴按每天30元计算。
⑷实际报销金额超出公司的补贴标准，需由部门经理或带队经理说明原因，经公司董事长审批后支付。
5、车辆维修费及汽油费管理制度⑴公司车辆维修保养由办公室统一管理，应指定维修点，维修费用一般采取银行转帐的方式结算。
⑵公司汽油票由办公室统一保管并设帐登记使用。
6、办公费用，会议费用及其他费用管理制度。
⑴公司办公用具由办公室统一采购，管理。
⑵办公室财产台帐为财务部附设帐册。
⑶公司各部门因工作需要，需邀请有关单位人员召开会议的，应由部门经理提出建议，报懂事长批准，其会务工作由办公室统一安排。
⑷有关工资、奖金、福利费等各项津贴的发放标准由公司人事劳资管理部门制定，经懂事长批准后报财务部备案。
7、行政费用报销制度⑴公司行政费用现金支出范围为：向职工支付工资、奖金、津贴、差旅费，向个人支付的其他款项及不够支票起点100元的零星开支。
⑵公司职员报销行政费用应填写报销单，由经办人员填写，公司主管领导签字认可后报送财务部按照本制度有关规定进行审核后报懂事长签字，并按本章第1条的规定进行审批支付。
⑶应酬、礼品费用支出实行一票一单，事前申报制，批准后方可实施。
⑷凡未具备报销条件(如没有对方单位的收款凭证)，需领用支票或现金者必须填写借款单，借款单留财务存底，待借款还回时财务开冲帐收据给经办人。
⑸支票领用单，借款单必须由经办人填写，公司主管领导签字，财务审核后，由财务部直接支付。
⑹银行支票如发生丢失，有关责任人应及时向财务部和开户银行报告，如系空白支票所造成的损失，丢失人员负有赔偿责任。
⑺其他有关费用及成本支出的程序以公司规定为准。
第二章工程成本管理制度1、公司所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、，承诺及其他经济签证均需由董事长签署或授权委托签署。
2、公司工程部主要负责工程造价的预测及审核，工程招投标文件的编制，工程决算的审定。
3、工程部还负责组织工程用设备材料的采购供应及经济合同的谈判工作，对已经选择定型的设备，材料进行采购，确保设备材料及时供应，积极进行市场询价工作，建立市场价格询价登记薄，记录材料价格变动的历史资料。
4、财务部主要负责工程成本的总体控制工作。
⑴参与有关工程经济合同的谈判工作，及时准确地了解公司各项工程成本的构成及用款计划。
⑵负责工程进度款的复核工作，参与工程造价的确定和最后决算的审定工作。
5、工程中间结算程序。
⑴施工单位于每月1到3日，将工程进度结算报送工程部审核，工程部结合工程施工图纸，施工进度计划以及其他文件资料提出审核意见，并在每月5日内送财务部会签。
⑵财务部根据有关文件资料，施工单位领用的供应材料数额，以及与施工单位其他经济往来等情况，并参考公司财务状况提出付款意见，报送公司主管领导审批。
6，工程决算程序。
⑴施工单位应将工程决算书以及各项经济签证资料按工程中间结算同样的程序报工程部复核，财务部会签。
⑵财务部根据各种经济签证，合同以及经审定的工程决算数和材料结算数，扣除已付工程数及垫付的各项费用，结算应付工程尾数，提出付款方案，报公司主管领导批准。
⑶大工程办理决算时，应由公司主管工程领导牵头，由工程部、设计部、财务部及其他有关部门人员组成工程决算小组，按照上述本制度规定的职责范围联合进行专项工程决算。
⑷房屋工程全部竣工验收合格交付使用时，商品房由工程部，销售部办理竣工房交接验收入库手续，财务部凭交楼入库手续办理竣工房成本结算。
第三章财产管理制度1、公司财产的范围⑴公司财产包括固定资产和低值易耗品。
⑵凡公司购入或自制的机器设备、动力设备、运输设备、工具仪器、管理用具、房屋建筑物等，同时具备单项价值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列为固定资产。
⑶凡单项价值在2000元以下或价值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均属低值易耗品。
2、公司财务部负责公司所有财产的会计核算。
⑴公司本部使用的所有固定资产及公司所有办公用品用具由办公室归口管理。
⑵公司各施工工地使用机器设备，动力设备，工具仪器等由工程部归口管理。
⑶办公室和工程部应指定专人负责公司财产的业务核算，应设立台帐，登记公司财产的购入，使用及库存情况，负责组织公司财产的保管，维修并制定相应的措施、办法。
3、资产的购置与调拨⑴办公室根据公司发展需要编制财产采购计划及进行市场询价工作，经财务部会签，报公司主管领导批准后方可采购。
⑵资产购回后，应填写财产收入验收单，财产收入验收单一式两联，财务部凭财产收入验收单，财物发票及采购计划办理报销手续，财产归口管理部门凭验收单登记台帐。
⑶各部门需领用固定资产时，应填写领用单，领用单需经部门经理同意，报办公室审批，公司主管领导批准。
⑷固定资产的领用单由使用部门开具，领用单一式三联，一联由领用部门存查，一联送财产归口管理部门作为财产发出凭据，一联由财产归口管理部门定期汇总后向财务部报帐。
⑸财产在公司内部之间转移使用应办理移交手续，移交手续由财产归口管理部门办理，送财务部备案。
4、财产的清查、盘点。
⑴公司财产归口管理部门应定期进行财产清查盘点工作，年终必须进行一次全面的盘点清查。
⑵各部门的年终财产盘点必须有财务人员参加。
⑶财产盘点清查后发现盘盈，盘亏和毁损的，均应填报损益报告表，书面说明亏，损原因，对因个人失职造成财产损失的，必须追究主管人员和经办人员的责任。
⑷凡已达到自然报废条件的固定资产，财产归口管理部门应会同财务部组织评估，评估情况上报公司主管领导，由公司主管领导决定处理意见。
⑸凡尚未达到自然报废条件，但已不能正常使用的固定资产，使用部门应查明原因，如实上报。
属个人责任事故的应由有关责任人员负责赔偿损失。
属自然灾害或其他不可抗力原因造成损失的，应上报总经理，决定处理意见。
主管工程和财务领导审核。