孙陶然浅析16字方法论
孙陶然浅谈创业的坚持与维持
孙陶然浅谈创业的坚持与维持创业是长跑，学会坚持才可能成功，但是为维持而做的坚持是没有任何意义的。
该放弃时就放弃，该转型就转型，很多成功的公司，最终成就的和出发时设想的都不一样。
创业路上有三种可能，一种是欣欣向荣，一种是倒闭关门，一种是不死不活。
欣欣向荣固然好，这意味着你的努力都得到了回报，你一手经营的企业正朝着你所期待的方向发展。
但你要时时保持警惕，有时候，上升与下降就在一念之间。
倒闭关门也并非是坏事，及时收手关门大吉而已，即便是失败，你也可以从中获得很多经验，有一天还可以东山再起，在现实生活中这种例子比比皆是。
最可怕的是陷入苦战，不死不活，在泥潭中挣扎，每天都有新希望但是又没有结果。
这是很普遍的一种结果，也是一种最痛苦的状态，每天拼命干，一年下来只是维持温饱而已，但是又被陷在这里，每天都要去做这件事。
这时候其实最需要有个清醒理智的判断：到底这个事行不行？如果不行就要果断放弃，你的时间和资源是有限的，不能不加选择地乱用，乱用的结果可能是直接把自己拖死。
分清楚坚持还是维持，创业有时会走上绝境，是坚持，还是放弃？这不是一个问题，而是一个选择，没有对错。
选择放弃等于自认失败；选择坚持也许终会成功，也许仍是失败。
不过，选择坚持最终成功的机会很小，而选择放弃，将来第二次再创业，可能成功机会更大。
我们必须学会判断维持和坚持，然后作出正确的选择，把有限的精力放在最有价值的事情上。
坚持是必须的，要想成功必须坚持。
我曾经对孩子们说，人生最关键的是两件事：想清楚和坚持住。
想清楚两点：（1）根本目标—你想过什么样的生活。
（2）最高准则—你想成为一个什么样的人。
坚持住两点：（1）上进心—立志让自己成为同学之中的出色者之一。
（2）执著劲儿—坚持自己的追求，遇到任何苦难都不放弃。
乔布斯说：“成功的创业和失败的创业间的差距就在于坚持。
”在创业的过程中，遇到挫折、痛苦是再正常不过的事情了，如果每一次经历大风大浪都退缩或是放弃，就不会成功。
孙陶然《有效管理的5大兵法》读书笔记（精选5篇）
孙陶然《有效管理的5⼤兵法》读书笔记（精选5篇）2020-11-14 品味完⼀本名著后，想必你有不少可以分享的东西，此时需要认真地做好记录，写写读书笔记了。
但是读书笔记有什么要求呢？下⾯是⼩编为⼤家整理的孙陶然《有效管理的5⼤兵法》读书笔记（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
孙陶然《有效管理的5⼤兵法》读书笔记1 《有效管理的5⼤兵法》这本书的作者林孙陶然，中国著名企业家、连续创业家，现任拉卡拉董事长，北京市⼯商联副主席，中关村上市公司协会副会长，民⾰中央经济委员会委员，他在书中详述了如何运⽤五⾏⽂化，对所有创业者和企业的管理者都有极⼤的借鉴作⽤，同时，也告诉读者做事情⼀定要竭尽全⼒，因为，失败不是因为能⼒，⽽是因为放弃。
要志存⾼远，⼼中有明确的⽅向 我们知道，⼀个⿏⽬⼨光的⼈，是不可能看到未来的，⽽当⼀个⼈⼼中有明确的⽬标时，他成功的概率就⾮常⼤，为什么呢？ 因为，在别⼈还迷惘时，你已经在向着⼼中的⽅向靠近了，⼀个坚持在正确航线上前⾏的⼈，⽐没有⽅向的⼈，更容易接近⽬的地。
故，志存⾼远的⼈，他⾮常清楚⾃⼰想过⼀种什么样的⼈⽣，并且⾃⼰始终坚持追求理想，是⼀个⾮常有⼒量的⼈。
多坚持⼀分钟，就多⼀批⼈放弃 坚持，对于我们的⼈⽣来说，是⾮常重要的，越是关键时刻，越是关键问题，越需要坚持才能闯过去，但是，只知道低头拉车不知抬头看路也是不可取的，因为，你看不到前⽅的希望，你就容易放弃。
可是，放弃了就代表着失败，哪怕是只需要⼀分钟你就可以从压⼒中解脱出来，只要你那样做了，你没有坚持关键的那⼀分钟，你就没有成功的可能。
不过，如果你⼀直坚持着，当别⼈都放弃时，你⾃然就赢了，最终获得成功。
竭尽全⼒，把不可能的事做成可能 有的事情看起来只有5%的希望，那么，如何竭尽全⼒把不可能的事情变为可能呢？⾸先，我们要明⽩什么是真正的竭尽全⼒？ 书中有个例⼦：⼀个⽗亲对⼉⼦说，你竭尽全⼒把院⼦⾥那块⼤⽯头搬起来。
孙陶然浅析管理三要素
孙陶然浅析管理三要素
建班子、定战略、带队伍
我看过很多管理的书，自己也有近20年的管理经验，我认为对于管理最精辟的总结还是柳传志先生提出的管理三要素：建班子、定战略、带队伍。
虽然只有9个字，但直达管理的核心精髓，又有非常强的实战性，越是仔细品味越感觉含义深远，20年来随着自己阅历的增长经验的增多，对这9个字的体会也越来越深刻。
管理是一个千头万绪的工作，越有经验的管理者越有可能陷入一种混乱：因为有太多要管理的事务，以及太多的管理经验让自己的管理失去焦点，我的体会是，不管公司规模有多大，业务有多复杂，都应该围绕管理三要素展开工作。
创业者在管理公司时，随时会遇到各种各样的管理问题，很自然会找各种书看、听各种建议。
我认为，具体的管理方法固然重要，但是对于一个企业尤其是创业企业而言，这三要素是创始人最要把握的，把握好这三要素，即便其他的东西什么都不搞，企业也错不到哪儿去。
不管具体的管理如何精细、如何科学，如果这三要素没有搞好，企业的问题会层出不穷。
拉卡拉董事长孙陶然创业条军规及人语录分享
拉卡拉董事长孙陶然创业36条军规及个人经典语录分享第1条：创业者，人生之大事也，不可轻启。
创业是带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事儿，九死一生，如果没有做好破釜沉舟的决心，最好不要启程。
第2条：只有20%的人适合创业，适合创业的人之中只有5%的人适合当总经理。
敢于创业并且敢于让比自己更适合的人当总经理的创业者成功机会更大。
作为创业团队的成员，周恩来与毛泽东作用同样伟大。
第3条：创业的机会成本非常大。
大凡想创业的的人，都是同辈中的佼佼者，把创业的热情和心思用在好好打工上，很可能会飞速升官发财，选择创业，进入的是一条前途朦胧的路，精神压力也骤然加大。
开设创业之前，要权衡权衡你的创业机会成本。
第4条：创始人必须一直承受非人待遇。
你需要给所有人交待，投资人，合伙人，下属、员工、帮企业的朋友。
你永远无人可求助，你永远得撑着最后一片天，帐上没有一分钱时也得做出腰缠万贯的样子，打落牙齿和血吞，这就是创始人的生活。
第5条：只有创新才能创始。
虽然有人推崇copy，但是没有一个伟大的公司是依靠copy成功的，要想创出业，要想创始事，必须创新。
只有创新才能打造出企业的战斗力。
产品创新很重要，但好的产品未必是市场上成功的产品。
企业的股东构成、治理结构、渠道政策、推广方式皆可皆需创新。
第6条：想当创始人，首先要树立远大的革命理想和必胜的革命信念。
90%以上的创业失败是因为放弃，90%以上的放弃是因为失去了信心。
只有你自己知道去哪里才能带领团队去那里，如果你自己都不相信自己追求的方向能成功，你的团队不可能有斗志，你的用户不可能接受你。
第7条：时时思考，事事复盘，不要在同一类地方跌倒两次。
大多数的不知道该怎么办是因为没有深入思考过，大多数的错误是重复性错误，思考可以让你比团队更加胸有成竹，和团队一起复盘，重新回忆和分析当初是如何思考如何决策如何一步步成功或者失败的，这是最好的学习方式。
第8条：要有坚强的神经和摧不跨的心理素质。
十六字心传的解读与管理运用
十六字心传的解读与管理运用十六字心传的解读与运用我认为，典籍或者典句往往都具有其时代性，时代性也就说明了它本身具有的一些局限性，但是经典的东西的时代局限性就比较小，往往是因为揭示或者表达了跨越时代的具有一般性特征为主的规律。
如果剔除这些较小的局限性往往具有跨时代的意义，也就具有了借鉴意义。
学习中国的古代典籍，不是要背诵古代的圣言圣语，不是成为历史记载的存储器，也不是要探究作者的原意，而是要思考对于当代来说有什么可以借鉴的，可以赋予当代什么新的内涵和意义，可以给当代带来什么价值。
实际上，对于西方文明也需要有同样的理念和态度。
一、“十六字心传”解读1、整体解读“人心惟危，道心惟微，惟精惟一，允执厥中”，记载于《书经?大禹谟》，有书记载是尧传于舜，舜又传于禹的心诀。
这十六个字被称为是中庸儒学甚至是中国文化传统中著名的“心传”，因此又称“十六字心传”。
从现在的眼光来看，我认为这16个字依然具有十分深刻的思想内涵，是一个高度的概括，对于管理具有很好的借鉴意义，因此我试着解读一下。
因为中国古文的象征性比较强需要意会的比较多，加上古文字的含义往往有诸多迁移，读这四句十六字让人感觉字字珠玑，但是又很难用单字解释的办法说明其涵义，我尝试用现代的白话来阐述一下，认为其表达的涵义是：世有人心和道心，这是前提。
人心的本性是自私阴险的并且是诡异多变的，往往给世界带来一定的危险；道的本性是一定是微妙并且是公正的，说它微妙还因为是公正之真难得；要想把握诡变的人心和能够得到微妙的道心就必须要做到精纯和深度把握，还必须能够达到统一性才行；在实践中要相信并公平的坚持实行经过人心和道心充分辩证的中庸之道，坚持实事求是和智慧运用的原则。
2、单字句解读虽然全部单字难以解释清楚，但依然可以尝试着解释出来，如下：危，在古代通诡，那么这个字的意义就包含了：危险、危害、阴险、诡异多变的多个含义在内。
惟，意思是“唯一的，坚持的，必须的，一定的”含义。
孙陶然：复盘“四步法”,教你总结规律并反思
孙陶然：复盘“四步法”,教你总结规律并反思
复盘，可以流于形式，也可以非常深刻，取决于两方面因素，一方面是心态——开放的心态可以让我们正视问题、坦诚表达，从而带来深刻的复盘，抵触防御的心态只能带来流于形式的复盘；一个是方法，复盘是有方法的，在实践中，孙陶然总结出了复盘四步法：
1.目标结果
找出期初我们设定的目标，对照实际达成的结果，对比看是否达成了目标？如果没有达成，差异是多少？这就是我们为什么强调，目标一定要在开始之前设定，而且应该设定得清晰无歧义，否则，复盘时就无从对比目标结果。
2.过程再现
回顾一下，期初到期末过程是怎么样的？过程之中大致可以分为几个阶段，每一个阶段都发生了什么？我们是如何应对的？
3.得失分析
分析过程之中，哪些地方我们做得好？哪些地方做得不好？复盘必须既对事也对人，复盘每个人在事情之中，哪些地方做得不好，为什么？哪些地方做得好，好在哪里？复盘，必须对照业务找问题，对照文化找原因。
4.规律总结
凡是我们可以总结出规律的，我们就可以掌握和驾驭。
复盘，最重要的目的和输出结果都是：规律总结。
这种规律包括两个方面，一个是认知方面，通过复盘，对于思考问题以及解决问题的方法有哪些心得？对于某些事物的认知有哪些心得？如果能够总结出普遍使用的规律性的东西，是对认知的一个提升。
另一个方面是实践，如果历史重演，假如再次遇到类似的项目，我们应该如何做？如果总结出规律，未来在类似的事情上一定可以做得更好，这就是我们说的吃一堑长一智甚至吃一堑长三
智。
孙陶然辩证分析创业主力和团队的领导原则
孙陶然辩证分析创业主力和团队的领导原则一个团队的战斗力不是由队伍之中最聪明的那个人决定的，而是由战略的正确性和团队的执行力决定的。
聪明人对团队的贡献在于其创造力带来的鲇鱼效应，但鲇鱼只能敲边鼓不能挑大梁。
建立高效团队的要点是：（1）头儿是唯一的。
（2）组织结构要清晰。
（3）令行禁止。
（4）个人利益服从整体利益。
（5）互相补台。
团队的战斗力源于老大的能力以及团队的执行力。
作为领袖，要特别关注对聪明人的“管理”，用好了鲇鱼可以让团队有紧迫感、动起来，用不好就满盘皆输。
团队成员之间要互相补台，最重要的是主次和配合。
主动去理解领导的意图，积极去贯彻领导意图，这是团队成员的基础素质。
80%的情况下我们要做的不是争论方向而是执行和贯彻领导意图。
有人说贯彻的前提是领导是正确的，问题是，领导是不是正确怎由你判断？那些总是执拗于自己的思路和做法的人，基本上是团队的阻力。
团队成员需要协同作战，有三个原则非常重要：（1）共同的愿景和价值观。
（2）彼此信任。
（3）注重沟通技巧。
最后一条尤其重要，如果不能确立团队的沟通氛围有话桌面说、有话好好说，团队很难走得远。
团队成员必须能够站在更高的高度来思考问题。
首先，不能本位主义，更不能只考虑自己分管的那点儿事，局部利益必须服从整体利益，个体方向必须服从整体方向。
其次，你必须清楚是你而不是你的上级要解决问题和拿出结果。
在军队中，即便是最基层的指挥官，也要为发生在自己所辖区域内的所有事情负责。
当他接受某项任务时，他既要为发生的每件事负责，也要为没有发生的事负责，“这不是我的错”这种话在军队里是绝对立不住的。
团队成员必须不断学习，与公司共同成长，否则就是对团队的不负责任。
虽然大家有分工，但每个团队成员都必须参与到整体工作中来。
不要只考虑自己分管的一亩三分地，尤其是有些技术干部，甚至开执委会也不发言，只顾低头上网处理邮件短信，这是错误的。
让你参会说明领导认为会议的内容你需要知道并希望听到你的意见，如果发现你不会倾听又对会议无所贡献，慢慢你就不会再被要求参会，久而久之在组织中也就被边缘化了。
孙陶然多角度剖析创业是段艰巨的进程
孙陶然多角度剖析创业是段艰巨的进程很多人都想创业，感觉只有创业才能改善生活的现状，孙陶然就创业那个展开了论述，从多角度进行剖析创业是很艰巨的。
创业的成功率不足三分之一据统计，在美国新创公司存活10年的比例为4%。
第一年以后有40%破产，5年之内80%破产，活下来的20%在第二个5年中又有80%破产。
哈佛商学院的研究发觉，第一次创业的成功率是23%，罢了成功的企业家再次创业成功的比例是34%。
不要相信那些一年创建两年融资三年上市的故事，更不要相信有人在茅厕用6分钟弄定永久也花不完的钱的故事，不然你“死”都不明白怎么“死”的。
这些故事，几乎确信是吹嘘的，即便不是吹嘘的，故事的主人公也是百分之一、千分之一的幸运儿，即便跟你吹牛的那个人确实是那个幸运儿，也不等于你会是下一个幸运儿。
很多企业在成功后宣传时会下意识地杜撰很多“英雄壮举”，这固然能够明白得，一方面成功路上很多情形确实不足为外人道，另一方面人人都有“包装”自己的心理。
但其实这是最害人的，关于很多创业者来讲，若是你依照成功者宣称的方式去做，大体上会“死无葬身之地”。
在美国，Facebook(脸谱网)的扎克伯格能够在创业之初就收成PayPal前CEO彼得·泰尔的天使投资，还能够找到很多人给他做顾问，乃至能够飞到纽约见一下时期公司的总裁，这都是因为美国有利他主义的文化，有天使投资的文化，也有成熟的产业链，能够帮忙创业者创业。
可是在中国，几乎没有一个创业者能够如此幸运，中国的创业环境更严峻。
创业是一场艰苦的持久战创业是带着一群未知的人去一个未知的地址干一件未知的事，再有能力的创业者也无法在动身之前就想清楚所有的情形，即即是你已经想清楚，一旦开始做也会发生很多转变，所谓“枪声一响预案作废”，绝大多数公司成功时的方向和最初假想的产品都截然不同。
创业者需要在前进的进程中依照市场的情形和消费者的反映，乃至是竞争对手的动态来随机应变。
创业的这种特性决定了创业之路开始容易，进程很难，收场更难，煎熬是创业的典型状态，创业路上，最多见的不是成功和失败，而是长时刻的苦苦挣扎。
孙陶然浅谈如何正确的支配自己的欲望
孙陶然浅谈如何正确的支配自己的欲望
与动物相比，人的欲望实在是太多了。
动物只有三个欲望，不被捕食、饿了吃、困了睡，除此之外，别无欲望，就连发情，也是一年一次，算不上欲望。
孙陶然认为而人类不同，与动物相比，人类的欲望实在太多了，除了免于死亡，以及吃喝拉撒睡之外，人类的发情是随时随地的，因此也成了欲望，以及人类还有精神的、灵魂的欲望，用马斯洛先生的观点，人类有五层心理需求。
我们要做的不是放弃欲望，因为若放弃全部欲望我们岂不与动物无异？我们要做的是两件事：第一，看淡欲望。
不要对欲望过于执念，不要认为得到了是天得不到是世界末日，应该超脱些，随缘，相信一切都是最好的安排，欲望被满足很好，不被满足亦无不可。
第二，欲望多元化。
用我的话说，叫价值取向多元化，把酸甜苦辣都当做有滋有味，把赤橙黄绿青蓝紫都当做美妙的色彩，此欲望满足不了，任何其它的一个欲望达成了亦是满足。
欲望多元化，就不会执念，不执念，就会轻松很多；欲望多元化，被满足的概率就大很多，快乐的机会就多很多。
如果我们对于欲望是如此看法，苦难自消，生活之中将随时都是惊喜。
这是一种活在当下的理念，把生命当做一个过程，体验当下，并且将每一种体验都当做欲望的满足欣然享受。
如此，我们便可不再是欲望的奴隶，而欲望将是我们生活的意义和快乐的源泉。
孙陶然讲述如何做到为人处世
孙陶然讲述如何做到为人处世孙陶然讲述如何做到为人处世。
尊敬的刘院长，冒书记，各位老师，亲爱的学弟学妹，以及学弟学妹的家长们，大家好。
我是九一届校友：孙陶然。
非常荣幸，今天受邀参加大家的毕业典礼，见证诸位的成人。
一般来讲，16岁是成人礼。
但是，在中国我们更愿意把大学毕业作为一个人的成人礼。
因为大学毕业后，你就不能再拿家里的钱了，你就要开始自己的生活，开启你的爱情，你的工作。
因而，我们一般把大学毕业作为一个人真正的成人礼。
今天，对于在座诸位毕业生来讲，是人生非常重大的日子。
我也非常荣幸受邀来见证这个日子，并且以一个过来人的身份，与诸位分享一点我的感受。
我本人是1987年到1991年在经济管理系读书，也就是咱们光华的前身。
在北大的四年，几乎是我人生中回想起来最美好的四年。
30年过去了，北大的校园发生了非常多的变化。
校园里的学子也发生了非常多的变化。
倒是老师没有什么变化，还像当年一样年轻。
但是，北大有很多东西没有变过，就是北大的精神。
我记得，我念书的时候正值北大90周年校庆，当时出了一本小册子叫《精神的魅力》。
那本小册子我读过很多遍，其中给我印象最深的一句话是：北大有两个北大，一个是表面上的物质上的北大，一个是背后的精神上的北大。
北大有它独特的魅力和精神，就是北大人的情怀。
我今天想跟大家分享的一个核心主题是：情怀是因，名利是果。
什么是情怀？我理解的情怀就是远方，而非现在；是他人，而非自己；精神的，而非物质的。
相对世俗而言，情怀似乎是没有用的东西，是非必需品。
但是对于有情怀的人来讲，情怀可能是最重要的东西。
在这个世界上，当我们所有人都为了买房买车，找更好的工作，或者升更好的职而烦恼的时候，这个世界仍有一些人考虑这些之外的东西，考虑一下他人，考虑一下精神，考虑一下未来。
如果在这个世界上，在中国，还有百分之一的人会有这样的情怀，我有信心，一定有北大的人。
这是作为北大人，非常自豪的一件事，也是我们责无旁贷的使命。
《有效管理5大兵法》读后感（通用5篇）
《有效管理5大兵法》读后感《有效管理5大兵法》读后感（通用5篇）细细品味一本名著后，你有什么体会呢？不妨坐下来好好写写读后感吧。
你想知道读后感怎么写吗？以下是小编整理的《有效管理5大兵法》读后感（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
最近阅读了孙陶然先生著作的《有效管理5大兵法》——一本教人如何做领导的书，作为国内领先科技金融平台“拉卡拉”的创始人，孙陶然先生以平实的语言，将他创业的实战经历，集合中国的五行学说，提出了独特的“五行文化”管理理念，读后让我受益匪浅。
一位企业的领导者，是企业的领头羊，负责领导企业的经营和管理，使命是决定企业要做什么，企业如何做对的事，再如何把决定的事情做好，做完美。
领导者的核心作用有方向、后援和协调，领导者必须志存高远、意志坚定、心胸宽广，还得有学习能力和战略眼光。
同样，一艘船舶的领导者是船长，船长的使命是知道方向，知道目的地，制定出到达目的地的理想航线，以及组织全船同事一起齐心协力的驾驶船舶安全的到达目的地；各部门的领导者是部门长大副和轮机长，部门长的使命是知道如何协调各部门之间的协同合作，制定自己部门的工作计划，如何合理有效的安排工作，最大力度的配合船长完成目标。
书中孙陶然先生讲述的“五行文化”观念很新颖，利用中国传统文化里的阴阳五行“金木水火土”展开论点，每一个文化相对应一个五行要素的方法，很形象的讲述了企业管理的五大要素:核心价值观、十二条令、四环方法论、执行四步法、领导力三要素。
五个要素环环相扣，确立景愿与实现景愿的方法和理论兼备。
书中逐步讲述了企业领导者应当循序渐进，一步一步实现企业管理，每项要素都有侧重地代表了企业的管理文化。
企业文化有多重要？企业文化就是一个企业的底线和方向，只有向企业文化靠近，并且不可逾越企业的底线，这样的企业文化才能支撑着企业长长久久的发展下去。
以前我不理解“企业文化”为何物，一直错误的以为就是外企进入本土的一种噱头，一种对员工灌输思想的工具，毫无意义，进入锦江公司以后，通过对各种体系文件、对锦江文化的学习，渐渐明白“企业文化”就是一个企业的骨架，画虎画皮难画骨，你不去理解一个企业个管理制度重要性，熟读体系文件对各职责的指导与约束，就只能游走于这个企业文化的边缘浑浑噩噩度日。
孙陶然浅析16字方法论
孙陶然浅谈16字方法论
这是我们思考问题和解决问题的方法一般先问目的、再做推演、亲自打样、及时复盘。
做任何一件事情，你首先要问目的。
例如，我们的同行已经开始做某一个产品了，我们现在也要去做这个产品。
那好，这件事情的目的是什么?这是第一步，先问目的。
如果我们把目的问清楚，手头至少有一半的事是不用做的。
你是因为这是最时髦的事才去做，还是竞争对手也在做这件事，自己才这样做?把每件事情的目的问清楚。
你会发现，有大量事情是你不该做的。
第二步，再做推演。
一件事要做，我们需要制定一个详细计划，但不能马上就实施，我们要做推演。
推演是军事上的一个术语，你看所有战争片，指挥官前面都有一个沙盘，在上面摆着两军的部署。
指挥官会去模拟一下从哪边进攻，如果敌人反击又要怎么应对。
在经营中我们也要求，在实施计划之前，要先去推演和模拟这个计划的执行。
第三个环节：亲自打样。
一个计划在大规模正式实施之前，我们要求必须试点。
而且在试点的时候，一把手要亲自去做，并找到实施这个计划的可行方法。
最后一步，及时复盘。
我们要求及时通过复盘来总结经验和教训，以更好地去执行计划。
这四步是我们要求所有干部做事时候必须遵循的步骤。
孙陶然分析创业企业用人法则
孙陶然分析创业企业用人法则要想把队伍带成一支铁军，首先要选对人，员工有责任心、中层干部有上进心、核心高管有事业心。
“三心”用人标准对不同级别的员工要求应该不同，员工必须要有责任心，中层干部要有上进心，核心高管必须要有事业心，达不到这些标准绝对不能用。
不要要求基础员工有上进心甚至事业心，没有这个必要也不现实。
对于绝大多数人而言，他们工作只是谋生的手段而已，要承认这个前提，并且在这个前提的基础上设计企业的管理制度。
中层干部和核心高管必须要有上进心和事业心，这是人最宝贵的特质之一，也是成功人士共有的品质。
选拔人才的四个原则1. 请行家介绍同行。
2. 相信“味道”，亲自见，哪怕10分钟，价值观不是谈出来的，是“闻”出来的，细节让你不舒服的人以后多半出问题。
3. 履历调查不可省，不诚实和不实事求是的不能用。
4. 宽进严转，如果试用期不能出成绩最大的可能是一年也出不了成绩。
有能力的人给点阳光就会灿烂，没有能力的人给再多机会也不会出成绩。
大学的同班同学，入学成绩相同，4年大学所学课程相同、老师相同、成绩相似，应该说毕业时大家是在同一起跑线上，但是工作几年之后差距开始显现，大概10年之后境况会天差地别，原因何在？我认为固然有运气的因素，但根子上是有无责任心、上进心和事业心的原因。
凡是那些有责任心和上进心的人，都会发展得比没有责任心和上进心的人要好，如果再有事业心，发展得就会更好了。
没有这三心，不可能成功。
有了这三心，必然成功，只是成功程度的大小问题。
识人用人标准（1）事业心：他们认为自己是在做事业而非上班，关注发展而非工资，对收入斤斤计较的多半不行。
（2）有韧劲：夸夸其谈、眼高手低、先要头衔不想动手的基本没戏，跳槽多的人基本上也很难成大器，只有那些百折不挠、善于坚持的人才可能成功。
（3）善总结：有悟性，爱学习，经常自我复盘，善于观察学习同事的长处，不在同一类沟里翻船两次。
公司里80%以上的问题不是因为能力不足而是因为不负责任，80%不负责任的人是因为对“责任”理解不到位。
就这16个字,告诉我们如何高效的做好一件事
就这16个字，告诉我们如何高效地做好一件事孙陶然是不多见的连环创业者，成功创建过多家企业，在他的微博上，看到他做事的一个方法论：先问目的，再做推演，亲手打样，及时复盘。
顿时很受启发，觉得这16个字对我们的工作实践很有指导价值，因为它提供了我们面对一件事情如何做完整的结构。
虽然看似简单，但如果真能按照这四个步骤去做，做事的效率和结果确实会有大大的改善。
下面谈谈学习和实践的感悟：第一步：先问目的“先问目的”是做任何事情的第一步，就工作层面而言，我们去做某件事，或者完成某个任务，都不是为了做而做，是一定要达成某个目的才去做的，这是最基本的常识。
但是，现实中真正先搞清楚目的再去做的情况还真不多，只有少数能做成事情的人，他们可能明白个中深意。
因为大部分人都是按照这个社会的行为惯性在行动，就是说我们已经有现成的参考模式，新员工按照老员工的方法做，新人按照领导的方式做。
如果一直按照这样方式进行的话，会带来两种情况。
第一，老员工或者领导的理念和方法是正确的，那么你按照它的思路去做，表面上可能没有什么问题，但是你只是知道了表层的方式，但是没理解背后的目的，你做的事情就是为了完成而完成，很容易偏离主要目的。
第二，老员工的理念和方法本来就不够本质，那么你也按照他所仰赖的惯性在行动，那就是以盲引盲。
当然，有时候你可能并不会发现它有多大的坏处。
因为这可能就是社会的主流惯性，其实这种例子真的蛮多的，就拿广告行业来说，其实大部分广告人就是在追求广告的美啊，大气啊，品味啊，这些东西，但是这些东西虽然不够本质，但是也并没有妨碍那些公司的生存，因为很多客户也没有本质的认识。
但是实际上，那些真正能从无到有做成事情的人，他们就深知目的导向的重要性。
为什么很多草根企业家都是那种能够一针见血抓本质的人，因为他们之所以能够生存下来，大部分都不是盲动主义者，都是搞清目的再行动。
所以，在工作中，一定要明白你做事情的目的是什么，既知其然，也知其所以然。
孙陶然谈创业意志
关于孙陶然创业意志的探讨。
孙陶然徒步墨脱只为磨练创业意志，许多人都不敢相信，孙陶然作为创业者心中的“创业帝”，居然徒步墨脱无人区的原始森林，是什么激励孙陶然徒步墨脱呢？是意志，只有强者才拥有的强大意志力。
越是高手之间，差距越是只在毫厘。
创业成功的关键往往在于能够多坚持多久，坚持的不是体力，也不算技巧，而是意志，谁的意志力强大，谁就是最后的赢家。
一个人若没有破釜沉舟的决心，没有置死地而后生的意志，是绝对不可能成功的。
如果你自己都不相信自己，别人不可能相信你。
我的经验是，没有超强意志的管理者绝对不能用。
如果一个管理者自己都不相信目标能够达成，他是不可能带领团队完成目标的，而且还会把悲观情绪带给整个团队，使得整个团队陷入绝望的境遇。
只要肉体没消亡，意志就不应该垮掉。
所有的竞争最后都是意志的竞争，意志垮了人也就败了，只要你的意志不垮，别人的意志就可能垮掉。
孙陶然曾经讲过，他曾经是一个每天要吸两包烟的人。
2009年4月的一天，他突然觉得开始不喜欢自己吸烟的形象。
于是他决定戒烟，从那时开始就一支都没有吸过。
很多朋友非常惊讶，纷纷问他是如何做到的。
真的做到了吗？孙陶然的回答是，一个男人，如果连对一支烟的欲望都控制不住，那还能做什么？2009年孙陶然和朋友们徒步墨脱，这是中国难度系数最高的一条线路。
每天再累你也不能歇，再慢你也不能停，必须在天黑之前走到下一个宿营地，否则你就只能露宿原始森林了。
虽然大家体能各不相同，但依靠意志的力量，我们每个人都走完了全程。
记得高中时读过刘亚洲的一本小说《海水下面是泥土》，书中那种男子汉气概给我留下很深的印象。
书中的男主角“少校”讲过他和他的同母异父兄弟的差别，“他们像白老鼠，聪明、家教好，但是他们缺少艰苦奋斗、挣扎求生的本能。
我是一只褐色老鼠，可能只能当兵，但我能吃苦耐劳、不怕牺牲。
如果我的腿陷在夹子中，为了脱身我会把那只夹住的腿弄断，在所不惜，他们准不能”。
要做野地里放养的小褐鼠，不能做温室里圈养的小白鼠。
我看完了《有效管理的5大兵法》，分享给你
我看完了《有效管理的5大兵法》，分享给你接昨天的文章，最近对军队的高效管理很感兴趣，晚上快速翻阅了拉卡拉集团董事长孙陶然的《有效管理的5大兵法》这本书，之前他还写作了《创业36条军规》，也是本畅销书。
基本上不到两个小时草读了这本书，有几个观点还是非常认可的。
在书中，孙陶然说，一支军队，无外乎三件事：招兵、练兵和用兵，做好了，就是一支招之能来、来之能战、战之能胜的铁军，可以攻城略地；做不好，就是一群一触即溃的散兵游勇。
他做了详细的解释:军队的战斗力，首先来源于招兵。
一方面是兵源的素质，是有文化的士兵还是不识字没有文化的士兵，对于战斗力有很大的影响，尤其现代战争越来越是高科技战争，没有文化的士兵根本不可能驾驭各种高精尖武器，更别谈战斗力了。
另一方面，更重要的是士兵的价值观，是为什么而战，是不是“志同道合”，是不是为了共同目标而战，这是军队战斗力更核心的源泉。
解放战争时期，精良装备的军队打不赢小米加步枪的解放军，就是因为解放军的士兵都是“打土豪分田地”之后的农民，他们是为了“保卫分到的田地”为了“解放全中国”而焕发出来的战斗力，当然强大无比。
军队的战斗力，其次来源于练兵。
平民穿上军装拿起武器还是一盘散沙，必须经过训练才可能成为真正的士兵，形成士兵的战斗力。
参军以后，要进入新兵连训练，教你站立行走的规则，前进撤退的号令，射击、掩护、进攻、防守的单兵战术，以及团队作战的方法和规则，经过这些“魔鬼训练”，让一个平民变成一个会打仗的士兵，让一群士兵变成一支会协同作战的军队。
这就是练兵，这是军队战斗力的核心源泉。
历史上，每一支练成的“新军”都改变了历史，不论是拿破仑训练的法军横扫欧洲，还是清朝末年袁世凯训练的新军形成北洋军阀割据，或者是中国共产党训练出的八路军、新四军解放全中国，练兵，才能练出一支铁军，才能取得战争的胜利。
当然，军队的使命是打仗，招兵、练兵的目的是用兵。
用兵，打胜仗靠的是什么？有人说靠高超的指挥艺术，的确，高手交锋，需要高超的指挥艺术才能取胜，但是绝大多数战斗，只要做对的事情并且把事情做对，即可获胜。
创业想要成功就不能动不动去听取别人的建议——孙陶然
创业想要成功就不能动不动去听取别人的建议——孙陶然孙陶然我非常不赞成一把手动辄就去找别人听取建议，我认为这不是谦虚而是推卸责任。
事情是你的事情，情况你最清楚，别人并不在你的位子上，怎么可能给出具革命性的好建议呢?尤其是组织内部的很多细微感受，外人更是不可感受到，不管对方多么有经验有水平，都很难给出有效的具体建议。
一把手要敢于相信自己最懂行，敢于坚持自己的判断，应该适当固执些。
虽然俗话说听人劝吃饱饭，但在我看来，别人的劝说很多时候是馊主意。
顾问顾问，顾得上的时候问问。
他们只是建议者，我相信他们的建议是出于好心，但是出发点不同，所考虑的问题也不同，不需要对结果负责的人，其建议基本上很难确保结果。
我的老师，北大深圳光华管理学院的李琪院长曾经讲过，组织分两类，一类是问题导向，一类是目标导向。
问题导向的人更关注和感兴趣的是指出组织中的问题，试图解决组织中的问题，丝毫不管也许解决这些问题需要付出的代价远远大于这些问题存在会带给组织的伤害。
而目标导向的人时刻盯着的是如何达成目标，他们会容忍组织中问题的存在，善于与问题相处。
显然，顾问和学院派多数都是问题导向的人，管理者多数都是目标导向的人。
如果一个目标导向的人听取了问题导向之人的好心建议会怎么样?所以，永远不要把决策的责任交给别人，永远不要用集体决策代替自己的决策，即便是在领导要求集体决策的时候，也不要放弃自己的思考。
我认为创业者要慎听别人的创业经验，首先别人的经验未必适合你，其次别人可能根本没有创业过，讲的道理都是道听途说加自己分析得来的。
创业者尤其要提防那些没有创业过的所谓创业导师，创业是一门实践科学，没有亲身创业过，甚至没有多次亲身创业过，没有经历过创业的成功和失败的人，是没有资格教别人怎么创业的。
因为你的所有观点都只是从外面看到和分析的而已，难免差之毫厘，谬以千里，误人子弟。
孙陶然浅析管理企业上的大忌
孙陶然浅析管理企业的大忌管理上，最忌讳的事情是管理缺位。
所谓管理缺位，是指某个组织或者某件事情处于没有管理状态而上级并未意识到。
管理上不能有死角，这是管理的基本原则，管理缺位是管理上的大忌，一定会出现问题，只是时间早晚的问题而已。
造成管理缺位有三个原因：原因一，所委任的管理人员不胜任。
因为管理人没有能力履行管理职能，造成该组织或者事情处于没有管理状态。
这种情况解决很简单，更换人员即可。
原因二，上下级对授权理解不一致。
上级认为是下级的责任，下级认为不是自己的责任；上级认为已经授权下级处理了，下级认为自己没有被授权……这种理解上的偏差导致上级以为下级在管理，下级以为管理不是自己的事儿，造成管理缺位。
这种情况也容易解决，加强沟通，并且借助一些管理工具可以确保沟通充分。
原因三，抓大放小的错误管理思路。
这是最大的问题，如果上级是一个抓大放小管理思路的人，在管理时必然就会留下管理盲区，造成管理缺位；如果上级不是这种思路，但是授权的下级是抓大放小的管理思路，必然也会在自己的管理下去留下管理死角。
这种情况比较难解决，需要每一个管理者都充分意识到管理不能有死角，管理缺位是管理上的大忌，没有管理甚至不如由一个不胜任的人在管理。
管理缺位的后果很严重，核心危害有两个：一是必然会出现方向上的偏差。
如果任由低层级人员决定方向，必然会出现方向性偏差，因为他们对全局理解的局限性、他们的见识的局限性以及他们所背负的KPI，更因为屁股决定脑袋，低层级人员如果去做高层级的战略决策，几乎百分之一百会做出错误决策。
二是必然会导致整个组织的溃烂。
长期处于没有管理阶段，人的自觉性会慢慢懈怠，劣根性会逐渐抬头，最终必然导致整个组织的风气和文化走向混乱。
每个问题上差一点，结果就会离题万里。
所以，对于管理者而言，时刻扫描辖区有没有管理死角，杜绝管理缺位是头等大事。
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孙陶然浅谈16字方法论
这是我们思考问题和解决问题的方法一般先问目的、再做推演、亲自打样、及时复盘。
做任何一件事情，你首先要问目的。
例如，我们的同行已经开始做某一个产品了，我们现在也要去做这个产品。
那好，这件事情的目的是什么?这是第一步，先问目的。
如果我们把目的问清楚，手头至少有一半的事是不用做的。
你是因为这是最时髦的事才去做，还是竞争对手也在做这件事，自己才这样做?把每件事情的目的问清楚。
你会发现，有大量事情是你不该做的。
第二步，再做推演。
一件事要做，我们需要制定一个详细计划，但不能马上就实施，我们要做推演。
推演是军事上的一个术语，你看所有战争片，指挥官前面都有一个沙盘，在上面摆着两军的部署。
指挥官会去模拟一下从哪边进攻，如果敌人反击又要怎么应对。
在经营中我们也要求，在实施计划之前，要先去推演和模拟这个计划的执行。
第三个环节：亲自打样。
一个计划在大规模正式实施之前，我们要求必须试点。
而且在试点的时候，一把手要亲自去做，并找到实施这个计划的可行方法。
最后一步，及时复盘。
我们要求及时通过复盘来总结经验和教训，以更好地去执行计划。
这四步是我们要求所有干部做事时候必须遵循的步骤。