什么公司具有人事管理权限
公司人事管理权限
1.Purpose 目的：为规范公司人力资源管理，明确各级人力资源工作权责和审批权限，特制定本管理办法。
2.Scope of Application 适用范围：公司所有员工。
3.Authorities and Responsibilities 权责：3.1 人力资源部：3.1.1 负责本办法的编制、修订、颁布及解释并监督组织实施。
3.1.2 根据第4 点管理权限对相关文件进行提报、审查、建议等。
3.2 部门经理：依本管理权限，根据第4 点管理权限对相关文件进行审核。
3.3 副总经理/总监：依本管理权限，根据第4 点管理权限对相关文件进行审核。
3.4 总经理(执行董事)：负责本管理权限的核准；根据第4 点管理权限对相关文件进行批准。
3.5 董事会：对公司副总经理(含)以上职位人员雇佣、绩效考核、薪资调整等进行讨论表决。
3.6 董事长：对公司副总经理(含)以上职位人员雇佣、绩效考核、薪资调整等行使一票否决权。
4.Content 内容：4.1 当遇审批岗位空缺时，该空缺岗位的直属上级职位可行使其权限。
本规定如有与公司其它制度条款相抵触的以本规定条款为准。
本规定解释权归人力资源部。
4.2 组织管理与人力资源规划4.2.1 各部门根据公司整体发展战略目标和任务，提报部门人力资源计划，其包括人力需求计划、人员培训计划、人力预算等。
4.2.2 人力资源部负责制订公司的人力资源管理政策、人力资源编制和人力预算，待公司领导核准后，各部门协调配合及执行。
4.3 员工雇佣权限4.3.1 人力资源部直接对公司的部门副经理(含)以上职位人员组进行雇佣管理(包括员工招聘、解聘与离职管理权限）。
4.3.2 子公司负责对部门副经理职位以下的员工进行雇佣管理，但必须报人力资源部审核备案。
4.3.3 员工离职时，由员工本人写“辞职申请报告”或“离职申请单”（总监含以上职位人员离职时视公司需要进行离任审计）。
4.3.4 员工雇佣权限表按4.9 执行。
人事行政部部门职责与权限
人事行政部部门职责与权限人事行政部门职责与权限人事行政部门负责公司的人力资源管理和行政管理工作，协助总经理进行企业管理工作。
通过人力资源管理和行政管理，初步提升企业的管理层次，为企业正常经营和可持续发展提供人力资源和行政管理保障。
该部门受总经理领导，向总经理报告工作，对总经理负责。
主要工作职责：一、人力资源战略与计划管理1、负责组织制定并实施人力资源战略规划；2、负责制定并组织实施有关人力资源年月度计划或专题计划。
二、组织架构管理1、负责组织机构和职能管理，变动时组织相关文件更新；2、负责定岗定编规划和控制，变动时组织相关文件更新。
三、人力资源政策制定与管理1、负责组织制定公司人力资源政策并监督管理；2、负责公司组织架构日常管理并保持有效；3、负责组织公司部门职责权限的编制、实施指导与完善；4、负责公司岗位规范化管理；5、负责定岗定编组织、审核和控制；6、负责组织部门尽职评估和岗位达标评估活动。
四、员工招聘录用管理1、负责进行人力资源需求分析，组织招聘计划并组织实施；2、负责招聘费用的预算并控制；3、负责选择招聘渠道并落实招聘计划；4、负责应聘人员的初步筛选工作；5、负责组织应聘人员的面试工作；6、负责新聘人员的录用手续的办理；7、负责组织新聘人员的入职引导；8、负责组织新员工试用期跟踪考察和评价工作。
五、员工培训与开发管理1、负责建立并保持公司培训管理体系；2、负责年度培训预算制定并控制；3、负责公司培训计划的制定并组织实施；4、负责员工培训的组织和实施；5、负责建立健全公司培训课程体系；6、负责组建并管理公司内部讲师团；7、负责外部培训机构、咨询机构的选择与管理；8、负责组织对公司培训效果的评估和反馈；9、负责建立保持公司人才培养体系；10、负责提出人才培养计划和关键岗位人才梯队建设；11、负责关键岗位人才引进和选拔。
六、绩效管理1、建立绩效考核体系；2、指导各部门建立绩效考核指标及考核标准（KPI量表）；3、组织实施绩效考核体系；4、主持绩效考评委员会的日常工作。
行政人事部职责权限
行政人事部职责权限一、部门职能1.根据公司和行业的发展，协助公司起草各项人力资源管理制度和行政管理制度，并负责监督实施。
2.根据公司各部门的人员需求，现场招聘和网络招招聘。
3.办理人员录用、任免、调配、考核、奖惩、培训、解聘、辞退等人事工作。
4.负责公司行政、劳资、人事、消防的综合管理。
5.协助公司组织制定或修订公司组织机构、岗位职责、权限等。
6.维护和执行公司的各项规章制度，监督公司各部门的工作纪律。
7.执行公司后勤保障和厂区卫生环境的管理。
8.公司固定资产的管理及维护。
三、岗位职责（一）行政人事主管：直接上级：副总经理直接下级：司机、前台、保安队长、厨工、清洁工A、岗位职能：a.负责行政人事部门工作的统筹与管理；b.完成对行政人事部相关管理制度的编制及修订工作；c.负责招聘工作的甄选、初试工作；d.负责员工的考核、转正、调动承办、辞职、辞退员工的报批工作；e.负责员工社保统计、工伤保险申报办理；f.负责组织公司员工各项工作培训，评估培训成效；g.负责公司所有员工的考勤纪律的核查；h.负责维护和执行公司的各项行政管理制度，监督各部门的工作纪律。
i.负责公司固定资产的统计、使用及调配；j.负责本部门费用的有效控制；k.完成上级临时交待事项。
B、工作规范：（B-1）每日工作：●根据公司招聘需求，前往人才市场招聘；●追究部门工作的落实与执行的效果；●处理人力资源方面的事务；●处理临时及突发事件。
●处理行政管理方面事务；●公司制度的修订、执行、维护；●完成上级临时交待的工作。
（B-2）每周必做事项安排：●周一：审核“在职员工动态报表”向各部门负责人提交；确定、核实、通告公司违章人员，张贴公司通知、通告；总结工作中的问题并提出解决办法；调职人员的审核、办理；●周二：按各部门提交的人员需求，核实后进行现场或网络招聘；●周三：做好公司下周培训项目资料准备，并与培训讲师确定具体时间。
●周四：跟进电工用水、用电安全检查；协助6S组长进行稽核，以及宿舍卫生检查；并跟进不合格项。
分公司人事劳资部职责和权限及管理细则（四篇）
分公司人事劳资部职责和权限及管理细则第一章总则第一条为了规范分公司人事劳资部的工作，明确其职责和权限，提高人事劳资管理水平，特制定本细则。
第二条本细则适用于分公司下属所有人事劳资部门，包括分公司人事劳资部及其下属各部门。
第三条本细则所称分公司人事劳资部，是指分公司下属的人事劳资管理部门，主要负责员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、劳动关系等工作。
第二章职责和权限第四条分公司人事劳资部的主要职责包括：1. 制定和完善人事劳资管理制度和规章制度；2. 负责员工的招聘、录用和培训工作；3. 组织实施员工薪酬管理及绩效考核；4. 负责公司劳动合同的签订和解除；5. 维护员工的劳动关系，处理员工的投诉和纠纷；6. 提供人力资源服务和咨询；7. 监督和检查各部门执行人事劳资政策和制度的情况。
第五条分公司人事劳资部的权限包括：1. 制定和修改人事劳资管理制度和规章制度；2. 协助分公司领导层制定人事劳资政策；3. 对员工进行招聘、面试、录用；4. 组织实施员工的培训计划和培训内容；5. 管理员工的薪酬体系，制定和调整薪资标准；6. 进行员工绩效考核，制定绩效考核指标和评分标准；7. 参与并审核劳动合同的签订和解除；8. 处理员工的投诉和纠纷；9. 提供人力资源服务和咨询；10. 监督和检查各部门执行人事劳资政策和制度的情况。
第三章管理细则第六条分公司人事劳资部需建立健全人事档案管理制度，对公司员工的档案进行维护和管理，确保档案的完整性和准确性。
第七条分公司人事劳资部应建立招聘渠道和招聘流程，通过合理的招聘方式和标准，保证选拔到合适的人才。
第八条分公司人事劳资部应及时了解员工情况，定期进行员工培训，提高员工的综合素质和技能。
第九条分公司人事劳资部应建立科学的薪酬体系，根据员工的工作表现和贡献程度确定薪资标准，并进行合理的调整。
第十条分公司人事劳资部应制定绩效考核计划，明确考核指标和评分标准，确保绩效考核的公平性和客观性。
评估公司人事管理制度
XXX房地产评估有限公司人事管理制度第一则总则为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员.除遵照国家有关法律和本公司的规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二则管理权限总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
人事部经理工作职责:一、协助各部门办理人事招聘,聘用及解聘手续。
二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订.三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
四、组织公司平时考核及年终考核工作。
五、组织公司人事培训工作.六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
八、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力主管规划。
九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第三则职员录用被正式聘用的新职员，由公司发给《职工聘用合同》，由公司与其签定《职工聘用合同》,一式两份，一份交由公司存档,一份交新职员自留.《职工聘用合同》时效可由公司与职员双方协商签定,最底期限不得少于三个月。
聘约期满，如不发生解聘和离职情况，自动续约。
职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知公司。
完备调离手续双方终止或解除劳动合同，职员在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工或自动除名处理。
离职手续包括: （1)处理工作交接事宜;（2)按调离手续要求办理离职手续;(3)交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物;(4)退还公司宿舍及房内公物.由公司提出解除劳动合同的职员，临时确没有住房需住公司住房的,时间不得超过一个月;（5)报销公司账目，归还公司欠款;待所有离职手续完备后,领取离职当月实际工作天数薪金.(7)职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定,归还在劳动合同期限内的有关费用。
（8)如与公司签订有其它合同（协议），按其它合同(协议)的约定办理.离职面谈离职前，公司可根据职员意愿安排人事部经理或职员上司进行离职面谈，听取职员意见。
国盛证券有限责任公司人事管理制度
国盛证券有限责任公司人事管理制度（2003年4月28日一届董事会三次会议审议通过）第一章总则第一条为了加强公司人力资源管理，保证公司人力资源的优化配置和可持续发展，为公司发展目标的实现提供人才和智力保障，特制定本办法。
第二条公司坚持“公平竞争、双向选择、择优聘用、能进能出”的用人原则，实行全员劳动合同制，各级干部聘任制。
第三条公司人事管理实行统一领导、分级管理的体制。
人力资源总部是公司负责人事管理、薪酬管理、人力资源开发和员工社会保障管理的职能部门，对公司各部门人力资源工作具有指导协调、检查落实和督促整改的责任。
第二章机构设置第四条公司内设机构和分支机构根据公司的发展目标和工作需要，经总裁会议研究提出设立、合并、撤销的建议，报董事会决定。
第五条各部门内设机构的设立、合并、撤销，由各部门提出申请，报总裁会议审批。
第六条各营业部内设机构原则上按公司经纪业务管理部门设计的标准模式设立。
除财务、电脑部门为必设机构外，其余机构的设立、合并、撤销，征得公司经纪业务管理部门同意后，由各营业部决定，并报公司人力资源总部备案。
第七条其它分支机构的内设机构由分支机构提出，报总裁会议审批。
第三章编制与计划第八条公司按照精简、统一、效能的原则，确定公司用人计划。
对职能部门实行编制管理，对业务部门和分支机构实行计划管理。
公司职能部门是指：总裁办公室、人力资源总部、财务管理总部、稽核审计总部、营销管理总部、信息技术中心和研究发展中心；公司其它部门均为公司业务部门；公司分支机构是指各地管理总部、营业部及其它分支机构。
第九条公司职能部门的编制按照工作岗位和职责，由人力资源总部提出，报总裁会议决定。
业务部门及分支机构由本部门根据业务发展需要提出用人计划，报人力资源总部审核汇总，报总裁会议决定。
第十条年初各部门根据公司发展需要提出当年用人计划，报人力资源总部审核汇总，报总裁会议决定后下达。
第十一条公司各业务部门、各分支机构在下达的年度计划内，制定实施方案，做好增减人员工作，若发生机构、岗位、人员变动，应即时向人力资源总部报送《机构、岗位、人员变动情况表》；年度终了，应在下年度元月15日前向公司人力资源总部报送《年度员工工资统计表》。
关于印发《中铁十局集团有限公司人力资源管理暂行办法》的通知
关于印发《中铁十局集团有限公司人力资源管理暂行办法》的通知中铁十人[2004] 89号各子（分）公司：现将《中铁十局集团有限公司人力资源管理暂行办法》印发给你们，请认真贯彻执行。
二○○四年五月十日中铁十局集团有限公司人力资源管理暂行办法第一章总则第一条为建立健全与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，依据《公司法》、《劳动法》、《中国共产党章程》、中国铁路工程总公司有关人力资源管理的政策以及《中铁十局集团有限公司章程》，特制定本办法。
第二条中铁十局集团有限公司(以下简称集团公司)员工实行全员劳动合同制，以合同形式明确企业与员工的责任、权利和义务。
第二章管理权限第三条集团公司党委人事管理权限（一）协助中国铁路工程总公司党委管理集团公司领导班子成员和后备干部。
（二）负责推荐在集团公司内产生的集团公司党委副书记、纪委书记和工会主席人选。
（三）推荐中层以上管理人员，对董事会拟聘任的集团公司总经理，总经理提名的副总经理、总工程师、总经济师、总会计师及管理部门负责人的人选进行考察，提出意见和建议，支持股东会、董事会、监事会和总经理依法行使职权。
（四）负责集团公司所属单位领导班子和集团公司党群部门负责人的管理。
（五）负责集团公司和所属单位领导班子后备干部队伍建设，抓好各类管理人员的培养、教育、考察和监督工作。
（六）研究拟定集团公司党群组织机构设置及定员编制。
（七）负责因公出国人员的审查。
第四条集团公司董事会人事管理权限（一）聘任或者解聘集团公司总经理；根据总经理提名，聘任或解聘集团公司副总经理、总工程师、总经济师、总会计师，并决定其报酬事项。
（二）推荐控股、参股的公司的董事、监事人选。
（三）对总经理及经营班子人员进行考核和奖励。
（四）决定集团公司内部管理机构、董事会工作机构的设置和撤销，决定分公司的设立和撤销。
第五条集团公司董事长人事管理权限（一）提名推荐总经理人选。
（二）提名董事会秘书人选，任免董事会工作机构人员。
人事的权限和职责范本（3篇）
人事的权限和职责范本工作权限：1、有对于公司人力资源发展步骤的建议权；2、有对公司各项管理规定的修改、完善的建议权；3、有对公司员工的录用与辞退、奖惩、调配、发展规划的建议权；5、有对公司员工工作监督、检查权，对员工工作业绩的考核评估权；6、有对中层管理人监督与记录权和奖惩建议权；7、有组织安排召开会议和企业文化活动开展计划的建议权；8、有严格执行公司各项规章制度的义务；9、有严格执行总经理或其他上级工作指令的义务；主要职责：1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行总经理或其他上级领导下达的工作指令；2、严格执行公司规章制度，认真履行工作职责；3、负责员工的录用、入职培训、签订劳动合同、解聘等一系列事项；4、负责对员工进行心理沟通和思想教育，及时开导并帮助解决员工的各种心理问题、工作问题及生活问题；5、负责员工考勤、奖惩、请假、调动等管理工作；6、负责对公司各劳动岗位劳动力流动安排作出合理分析，确保工作岗位的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；7、负责监督公司各项制度的正常运行，并协助各部门班组解决各种问题；8、负责并落实公司各劳动岗位的与绩效考核工作；9、负责做好公司各劳动岗位员工劳动纪律管理工作、定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况。
10、负责对公司中层管理人员的管理执行情况的监督工作，负责对公司各项制度在管理使用中存在的问题做补充、完善工作。
人事的权限和职责范本（2）人事是组织中至关重要的一个职能部门，负责管理和组织人力资源，确保企业能够拥有高效、稳定和合规的员工队伍。
人事部门拥有一系列的权限和承担着相应的职责，以便为组织提供全面的人力资源支持。
以下将具体介绍人事部门的权限和职责。
首先，人事部门负责制定和实施人力资源战略，以支持组织的整体战略目标。
这需要与高层管理者密切合作，了解组织的发展方向和人力资源需求，制定合适的人力资源策略和计划。
人事部门需要明确组织的目标和关键绩效指标，从而确定人才需求和招聘计划。
OT电子科技公司人事管理制度
C13OT电子科技股份有限公司人事管理制度第一章总则第一条为规范公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。
第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
第五条人力资源部工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责管理公司人事档案资料。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责薪资方案的制定、实施和修订。
五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
六、组织公司平时考核及年终考核工作。
七、组织公司人事培训工作。
八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
九、负责公司各项保险、福利制度的办理。
十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
十二、负责劳动合同的鉴定及劳工关系的处理。
第六条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。
第三章人员需求第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。
第八条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。
第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。
第四章招聘第十条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。
二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。
三、到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。
第十一条各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。
恒安集团人事管理规定
恒安集团人事管理制度为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度.第一章总则一、适用范围：本规定适用公司全体员工,即公司聘用的全部从业人员.二、除遵守国家及政府有关法令、法规外,本公司人事管理,均依本制度执行.第二章人事管理权限三、公司对各职级人员附件1：新架构各部门岗位职级一览表在人事管理过程中,均应依“恒安集团人事管理权限一览表”附件2中的规定执行.人事权限包括：聘用、异动晋升、降职、免职、调动、复职、退休、续聘、解聘、辞职、待岗等、薪酬核定与调整等人事相关的所有权限.四、省外各附属公司、各销售片区的人事管理工作,由省外各附属公司办公室和各销售片区销售行政配合、协助人力资源部进行管理.第三章聘用五、集团各部门总监在编制年度预算时,必须就本部门的组织发展方向提出下一年度员工的编制及招聘计划,对超出编制计划的,必须由首席执行官审批后方可录用.六、各部门因工作需要,在编制计划内必须增加人员或补充人员时,应填写“人员增补申请单”附件3,经总监或总经理批准后送交人力资源部审核,由人力资源部按用人单位所需人员“职位说明书”的要求办理甄选事宜.七、人力资源部负责招聘的组织工作,合理利用招聘资源.招聘资源包括：人才招聘会、人才网、报纸刊登广告、公司员工推荐、部门推荐、自我推荐、大中专院校招聘、毕业生实习以及特殊岗位的猎头公司委托招聘等.八、招聘原则：先内部后外部的招聘策略,采用公平、公正、公开的竞争上岗方式,将合适的人放在适合的岗位.九、人力资源部将在内部及外部同时发布空缺岗位信息,收集相关的应聘材料.对于基本符合任职资格的公司在职人员,可优先考虑内部调整,在内部没有合适候选人的条件下,人力资源部开始组织对外招聘工作.十、甄选面试坚持以岗位能力要求为基础、以集体面试方式进行,候选人经测试或面试合格,用人部门决定试用后须经人力资源部审核.十一、面试甄选小组的成员包括：人力资源部代表、用人部门经理或其他相关人员,面试甄选结果以书面形式备案保存.十二、用人部门经理可对候选人就相关的技能及岗位适应性、人员组合性或采用其他的类似程序进行测试以帮助选择合格的候选人,所有的甄选都应该基于岗位工作的相关要求.面试完毕,负责面试评估的人员必须对每位候选人提出面试结果建议,并在“面试评估表”附件4中标注清楚.十三、已确认试用的人员由人力资源部负责通知试用及商定报到的日期,对经理级及以上岗位人员含储备人员、财务、业务、法务、技术等关键岗位人员还须进行录用前的背景调查,以确保候选人所提供的应聘资料的准确性.背景调查在征得候选人同意后开始进行,调查人应填写“背景调查表”附件5,未通过背景调查的人员一律不予试用.十四、人力资源部负责归档与保管公司总部所有员工、所有财务类人员和各销售片区、省外各附属公司经理级及以上人员的人事档案.各销售片区、省外各附属公司职员级及以下人员档案由各销售片区销售行政、省外各附属公司办公室负责归档与保管,同时还需保存本销售片区或本公司的经理级及总经理级人员档案的复印件.十五、凡有下列情况者,不得录用：1．被追究刑事责任、尚未结案者；2．曾犯贪污、盗窃、侵占挪用公款或资金等经济案件受处罚未满五年者；3．品行不端,被公、私营单位或本公司开除或因违反各种规定被解聘者；4．体格检查经本公司认定不适应者；5．未满十六周岁者；6．其他因素、条件不适应者.第四章新进员工报到及试用十六、新进员工报到时,应向人力资源部缴验下列相关证件并办理相应手续：1．身份证2．学历、技术等级、职称、任职资格证书3．上岗证相关岗位,如电工证、会计证等4．近期一寸免冠相片六张彩色5．健康证相关岗位6．有关部门、单位的介绍证明7．原单位离职证明及户籍所在地公安机关出具的无犯罪记录证明8．签订劳动合同或聘用合同9．签订保密协议工人级主机手及以上人员10．签订聘用担保相关岗位,如业务、财务、中高层管理、特殊岗位人员等11．领取员工识别卡12．办理住宿申请及手续需住宿的13．办理三证非本地籍员工还需办理婚育节育证、就业证、暂住证.14．其他必要文件或资料.十七、人力资源部应向员工提供“新进员工入职指南”附件6,初步保证新进员工工作与生活有序进行.十八、新进员工除特殊情况经核定免于三个月试用期者,一律先试用三个月,试用期满由新进员工直接主管负责考核,考核合格者,生产人员填写“员工转正报告”附件7,职员级以上人员由本人填写“员工工作自我鉴定表”附件8报直接主管审核,直接主管需填写“人事变动申请表”附件9,经核准后转为正式员工,对个别情况可适当延长最长不超过六个月或缩短试用期.十九、试用人员如有品行不端或不能胜任本职工作者,直接上司可随时提出停止试用,予以解聘,试用不满七日者,不计薪资.二十、对试用合格的员工,相关岗位如车间操作工、质检员、电工、机修工等发给“上岗证”.二十一、公司员工需与公司签订劳动合同,总经理级及以上人员需与首席执行官签订,经理级及以下人员需与所属公司总经理或经授权的销售片区总经理签订.第五章任职规定二十二、所有员工采用聘用制,聘用期满后,根据个人工作表现、工作能力和企业需要,公司可决定是否续聘.二十三、员工必须按照公司确定的职位说明书按时、按质、按量完成生产或工作任务.二十四、因生产经营情况变化,公司有权调整员工岗位,如员工认为难于适应调整后的岗位、工种,有反映本人意见的权利,但未经公司批准,必须服从.二十五、公司新进财务、业务及特殊岗位员工,一律实行聘用担保：由该岗位员工推举的具有清偿能力的单位或个人向公司提供担保.二十六、经理级及以上人员、特殊岗位人员因各种原因需离开现任岗位的,必须接受离任审计,由审计部或其委托单位出具“离任审计报告”,“离任审计报告”由审计部、员工所在单位、接交人及移交人签字确认,经所在部门总经理或总监确认后办理离任手续.二十七、岗位轮换制：所有员工因公司及个人发展需要,必须实行轮岗.二十八、亲属回避制：经理级及以上人员,其配偶、直系亲属及姻亲不得任自己的直接下级,如特殊情况需要,须报集团人力资源部,经首席执行官批准.二十九、“接班人”培养：各级管理人员在任职内须培养本岗位的“接班人”一至两名,无适合“接班人”将不予考虑个人职务晋升,“接班人”需经上级主管领导及人力资源部共同评定与确认.三十、末位淘汰制：在年度绩效评估过程中,考核结果为D等的经理级及以上人员,在新的一年里先予以免职,由人力资源部协调重新评估其任职能力后,决定其再培训、待岗或自动离职；考核结果为D等的职员级及以下人员将予以解聘.第六章员工守则与工作纪律三十一、员工守则：1、遵守公司各项规章制度,遵守国家法律法规.2、尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取.3、努力学习,不断提高专业技能和业务素质.4、热心本职,认真工作,出色完成任务.5、服从管理,有令即行；坚守岗位,遵守操作规程,专心操作,做好安全生产.6、热爱公司,维护公司利益.爱惜公司财物,保守公司机密.7、办事公道,廉洁奉公.求质量、讲效率、守信用.8、仪表整洁、举止端庄、行为检点、谈吐得体.9、爱护工作与生活环境,不随地吐痰、不乱扔杂物,保持公共卫生与公共安全.10、讲文明、讲礼貌,互相关心、互相帮助.11、勇于拼搏,不断创新,为公司不断发展做贡献.三十二、员工工作纪律：1、不得携带违禁品、危险品或其他与工作无关的物品进入工作场所.2、在职期间不得兼任其他公司职务,不得利用公司名义谋私.不得对外泄露公司业务信息、生产配方、技术资料、文件等商业机密.3、不得利用职权、职务之便贪污、挪用公款,侵占公司财物,不得利用职权接受贿赂、收受回扣等.4、不准在工作时间随意离开岗位、聚众聊天闲谈,不得吵闹斗殴或勾结外人串入公司扰乱秩序.5、公司电话不可私用,如确为重要事项,应经上一级主管核准后方可使用.6、不准盗窃公司材料、产品及私自携带公物出厂.7、未经许可不得允许外人进入宿舍及私自留宿.8、严禁乘坐公司货梯,严禁在厂区、车间、仓库等禁烟区吸烟.9、未通过刷卡严禁跨越门禁.10、严禁在工作及值班时间酗酒、赌博、玩游戏、打闹、大声喧哗及其他有损公司形象的行为.第七章员工着装及识别卡管理三十三、员工着装规定：1.所有员工着装须整齐干净,端庄大方,佩戴识别卡.上衣拉链或钮扣应拉扣至下颌到胸口十五厘米以内或从上至下扣至第二粒钮扣.2.商务活动以及重要会议,男士穿西服套装系领带,夏季应穿衬衫系领带；女士应根据不同场合,穿着职业套装.3.男士不留长发、怪发,不剃光头.女士不留怪异发型、染发不宜色彩鲜艳,不化浓妆.工作时间不佩戴贵重首饰.4.生产员工一律穿工作服,进入车间须戴工作帽、穿工作鞋,不涂染指甲.5.上班不得穿拖鞋、吊带、低胸、露背、露腰及短裤、低腰裤、超短裙、无袖装、透明装、紧身服等.三十四、识别卡的管理：公司采用门禁系统、考勤系统进行员工出入门管理及考勤管理,公司员工需随身佩带员工识别卡.1．每个员工都必须妥善保管、使用好识别卡.识别卡只限于本人使用,不得转借给他人使用.2．识别卡只限于在本公司范围内使用,公司员工出入厂区内必须凭识别卡刷卡,工作时间还须凭识别卡记录考勤时间刷卡.3．员工的岗位如有变动,应到人力资源部办理更新或调整识别卡权限的手续.4．遗失识别卡者,应及时报告人力资源部补发,同时交付新识别卡工本费及抵押金.5．离职员工必须交回识别卡,否则公司有权扣除识别卡抵押金.第八章待遇及薪资调整三十五、员工薪资包括基本工资、职务补贴及绩效奖金或生产奖金,采用计日、计件及年薪资制等三种形式,基本工资、职务补贴按财务月度计算,每月发薪一次,奖金按考核期限及考核结果发给.三十六、新进人员自报到之日起计薪；离职人员自离职之日停薪,并按日计算.三十七、员工薪资按照其从事工作的职务等级,结合任职人的责任、知识、经验及工作复杂性等因素由各部门进行初评,薪资调整需送人力资源部审核.三十八、新进临时工、工人级和职员级人员试用期薪资按“恒安集团临时工、工人级、职员级试用期薪资标准表”附件10执行,转正后按“恒安集团临时工、工人级、职员级人员基本薪资标准表”附件11执行.三十九、经理级人员的薪资按“恒安集团经理级人员薪资标准表”附件12、总经理级人员的薪资按“恒安集团总经理级人员薪资标准表”、高管层人员的薪资按“恒安集团高管层人员薪资标准表”执行.四十、员工薪资调整将根据企业生产经营状况及依据绩效考核结果作适当调整.每年年度调薪计划由集团人力资源部拟订,呈报总监办公会讨论,由首席执行官审批.各部门根据调薪计划提出调整建议,经部门总监同意,送人力资源部审核,报首席执行官批准.对在工作中表现特别优异或做出突出成绩或绩效考核结果连续两次等级为“A”优秀的员工,可特别申报公司调整提薪.非职务晋升或非年度绩效考核结果等级为“A”优秀的员工需进行薪资调整时,调资幅度不超过20%--25%.四十一、如在年度绩效考核前员工自动离职或因违反公司相关规定予以解聘或开除的人员,不享受年终绩效奖金.四十二、公司每年视生产经营效益情况提取一定比例的金额作为年终奖或特别贡献奖,奖金分配按公司的有关标准及评定发放.第九章薪资保密四十三、薪资保密制：为不断调动员工工作积极性,对员工个人薪资额度实行保密是集团保密制度一项重要内容.任何有权接触到薪资的人员都有责任对所接触到的薪资信息进行严格保密.四十四、薪资相关的知情权：1．员工有权获知本职级人员薪资额度及本人的薪资额度；2．部门总监、总经理、经理有权获知所辖员工的薪资额度；3．COO有权获知其所管辖各部门员工的薪资额度；4．CEO有权获知全公司员工的薪资额度；5．薪资的核算人员、审核人员、审批人员,有权获知其核算、审核、审批范围内员工的薪资额度；6．维护薪资系统的系统管理员仅负责日常的薪资系统维护工作,无权获知任何薪资信息.四十五、以下行为属泄密行为：1．员工个人现指职员级及以上人员将本人的薪资额度有意泄露给他人；2．员工用任何手段向相关人员或其他员工探听其本人或他人的薪资额度；3．薪资软件或系统设计人员、系统管理员利用职务之便取得或传播他人的薪资额度；4．薪资核算、审核、审批人员未经批准将员工个人薪资额度泄露给权限范围之外的人员；5．因系统设计、平台等操作、技术、安全问题造成员工个人薪资额度的泄露.四十六、处罚规定：违反以上保密规定中任何一条者,一经发现即给予降职、降薪处分；如因泄密给公司造成重大损失或影响者,将视情节轻重,追究其经济、直至法律责任.第十章工作时间与休假日四十七、工作时间分为三种：定时工作制、综合计算工时工作制和不定时工作制.1、执行定时工作制的员工如办公楼人员等,每日工作时间不超过8小时,员工每周至少休息一日.由于工作需要,经与公司工会和员工协商后可以延长工作时间,一般每日不得超过1小时,因特殊原因或工作任务未完成需要延长工作时间的,在保障员工身体健康的条件下,每日不超过3小时,每月不超过36小时.2、执行综合计算工时工作制的员工如车间生产人员等,平均日和平均周工作时间不超过法定标准工作时间.3、执行不定时工作制的员工如业务人员等,在保证完成公司工作任务情况下,工作和休息休假由公司负责统筹安排.四十八、公司安排员工加班时,应给予相应时间的调休.四十九、员工享有国家规定的法定休假日带薪假期.五十、员工的休息日及法定休假日如下：星期六下午、星期日及元旦一天元月一日、三八节半天女员工、三月八日下午、五一节三天五月一、二、三日、国庆节三天十月一、二、三日、春节三天农历正月初一、二、三.第十一章考勤规定五十一、人力资源部设考勤专员,负责员工考勤数据的统计及异常考勤即请假、公出、加班等数据的录入.异常考勤数据由考勤专员进行录入,并于每月6日前提供上月员工考勤数据给薪资核算员,保证薪资核算的及时性.五十二、生产类员工根据生产需要延长或调整工作时间的,按各生产厂报送的出勤状况另行处理.五十三、员工上、下班刷打卡规定：员工上下班必须严格遵守公司规定的工作时间,实行刷打卡考勤制度,由本人亲自打卡,若发现替代他人刷打卡者,双方均以旷工一天论处.五十四、员工如有迟到、早退或旷工等事情,依下列规定处分：1．迟到、早退：（1）迟到、早退半小时以内,扣一工作时工资.（2）迟到、早退半小时以上含半小时,扣半工作日工资.2．旷工：（1）未经请假或假满未经续假或续假未经签准而擅自不到职者以旷工论.（2）委托或代人刷打卡或伪造出勤记录者,一经查明属实,双方均以旷工论.（3）员工旷工将双倍扣罚工资.（4）无故连续旷工三日或全月累计旷工六日或一年累计旷工达到十二日者,予以解聘.第十二章异常出勤管理请假、加班与出差五十五、员工请假、加班、因公出差或遇异常情况外出指工伤或突发急病均属异常出勤.五十六、员工在请假、加班及出差前本人应填写异常出勤申请单附件13,如遇特殊情况本人来不及申请的,应委托代理人代为申请.申请单经签准后,“存根联”由所在部门留存；申请单交部门负责异常出勤的收集人,由收集人于异常出勤的三日内交人力资源部考勤专员录入考勤系统.否则系统不承认加班或按自动旷工处理.五十七、加班时须刷卡,时间按出勤时间为准.五十八、上班期间,员工当天如遇工伤,经确认考勤可以计算.五十九、员工上班期间突发病情时,出勤不到半天考勤时,按半天计算.六十、如异常出勤提前结束,员工本人应知会本部门收集人,须在当日向人力资源部考勤专员销假,否则多出勤的天数考勤系统不予承认.六十一、员工请假分以下几种：1、事假：全年累计不超过一个月,超过期限者,公司有权决定准假或解聘.2、病假：员工本人因病必须治疗或休养者可申请病假,住院者以一年为限,超过期限者,公司有权决定准假或解聘.3、产假：正式女员工本人生产,允许请假三个月.4、婚假带薪假：员工本人结婚,准婚假七日.确实需要延长假期的,须提前申请并经其主管领导审批,延长的假期为无薪假.5、丧假带薪假：员工本人直系亲属指本人父母及子女、配偶及配偶父母死亡,准丧假七日,确实需要延长假期的,须提前申请并经其主管领导审批,延长的假期为无薪假.6、公伤假带薪假：员工本人因公负伤经公司指定医院证明和公司有关部门认定者享受公伤假,工伤期间发给基本工资.六十二、请假批准权限如下：1、临时工：请假在三日及以内由直接主管批准,请假在三日以上的由经理批准.2、工人级：请假在三日及以内由班长批准；请假在三日以上、七日以内由经理批准；请假在七日以上经总经理批准.3、职员级：请假在七日及以内由经理批准；请假在七日以上由总经理批准.4、经理级：请假七日及以内由总经理批准,七日以上需经部门总监批准.5、总经理级：请假需经部门总监批准.6、总监级：请假需经首席运营官或首席执行官批准.7、首席运营官：请假需经首席执行官批准.8、首席执行官：请假七日以内可知会首席运营官,请假在七日以上需经董事局主席批准.六十三、所有假期确实需要延长的,员工本人须提前申请并经批准,假满未经续假或续假未经签准而擅自不到职者,考勤系统将自动按旷工处理.六十四、员工一次请假超过30日者,如因其所在岗位需要,公司不负责保留其原有的岗位.六十五、法定休假日期间加班须经总经理批准,同时发给双倍基本工资.六十六、总经理级及以上人员在法定休假日或休息日工作,属于领导的责任和义务,不计算加班薪资.六十七、员工所有带薪假期间只享受基本工资,不享受职务及其他补贴.第十三章委托与授权六十八、总经理级及以上人员因故一周以上时间不在本岗位时,必须委托“职务代理人”,将本人的工作委托其负责,以确保本人不在岗期间各项工作的正常开展.六十九、委托人须填写“工作委托书”附件14,明确被委托人及委托期限,经上一级领导批准,同时知会相关部门.七十、“委托代理人”的权限为：授权不授责,其在代理期间的责任,由委托人本人承担.第十四章退休与续聘七十一、经理级及以下的公司员工退休年龄为：男,55岁；女,50岁.总经理级及以上人员、特聘人员等任职退休年龄可适当放宽到：男,60岁；女,55岁.七十二、到退休年龄的员工应办理退休手续,如因岗位工作需要续聘,应由用人部门申请并向人力资源部办理报批手续.总经理级以上人员、特聘人员个别超龄需连任的,须经董事局会议审议并通过,由董事局主席批准.七十三、员工退休,公司补发一个月24日基本工资,不再享受其他补贴.第十五章辞职与解聘七十四、试用期间,公司与员工双方均有权随时改变聘用关系解聘或辞职,无需事前通知,亦无任何补偿.七十五、正式员工辞职或解聘,双方均应提前提出离职申请或解聘通知,临时工和工人级人员应于十四天之前、职员级及以上人员应于一个月前提出.否则应赔偿对方不足日数之薪金.员工提出辞职时,不以提出日期为生效日,公司有权根据工作需要确定其离职日期.七十六、正式员工被解聘,从通知之日起,工人级及以下人员可以停止上班,职员级及以上人员应做好工作移交须经离任审计的应接受离任审计并办理有关手续.在规定期限办理完移交手续者,公司发给工人级人员半个月12日、职员级及以上人员一个月24日的基本薪金,违者不发.七十七、若员工因违反公司规章制度而被解聘或开除的,不发给半个月职员级及以上人员一个月薪金,也不享受年终奖.七十八、员工解聘由其所在部门填写“人事变动申请书”,经批准后由人力资源部填写“离岗通知书”附件15并办理离岗、核发薪金等手续.第十六章绩效管理七十九、绩效管理是为营造一个公平、公正和公开的企业环境,强化各部门之间的配合,提升集团的整体业绩和管理人员的素质、能力.绩效管理的原则及考核结果的运用依据恒安集团绩效管理规定执行.第十七章教育与培训八十、本公司为不断提高员工素质及业务能力,举办各种培训,员工培训分为：1．职前培训：对新进人员进行职前培训,使其明确公司员工应具备基本条件.内容为：（1）公司简介及人事管理制度的讲解,由人力资源部负责进行.（2）所在岗位的岗位职责、各项规章制度、安全规范、操作规范、工作程序、工作要求及其他相关情况等,由所在部门负责进行.2．在职培训：在职员工的业务学习及业余时间学习培训.员工应不断学习业务知识,努力提高专业技能,积极参加公司举办的各类培训.3. 专业培训：公司视管理、生产或业务需要,组织管理、专业技术、业务人员进行相关专业的培训.1安排各部门管理人员、专业技术人员参加多种集训；2邀请国内外专家学者、专业技术人员来本公司作专题讲座或训练.3必要时,可派专业人员到国外学习或考察.八十一、各部门需进行外部培训或计划外培训的,需填写“恒安集团培训申请表”附件16,经核准后由各部门负责通知相关人员参加.八十二、各项培训结束后,应填写“恒安集团培训记录表”附件17,需进行考试的,考试成绩交人力资源部存查.。
人事行政部职能与岗位职责
人事行政部职能与岗位职责人事行政部门职责直接上级：总经理下属部门：人事行政部部门性质：总经理对公司进行人事行政全面管理的机构管理权限：行使人事管理、日常办公秩序、基本建设项目的管理权限，协调各部门工作，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：负责办公秩序、行政事务管理、后勤供给与人事资源管理，保障公司制度规范化管理要紧职责：1.协助总经办组织各部门建立健全各项管理制度、工作流程、绩效考核、薪资体系等，检查公司的一切程序、制度、流程等是否得到执行；2.负责公司职员的招聘、选聘、录用（安排面试.、上岗、企业文化代训），职员人事档案的建立、储存、更新，人才库建立与人才挖掘、引进工作等；3.负责办理公司职员任免、调迁、升迂、解聘、奖惩等等办理事项，督察公司职员考勤、出勤、公差、请休假等管理事项，与各项保险业务的办理；4.负责公司的公章盖印、办公卫生、固定资产、车辆使用、集体宿舍管理；5.负责公司办公、宿舍、仓库等财产采购登记、资产编制、盘点执行、资产规划、督察管理；6.负责公司整体形象、办公环境、绿化植物的管理；7.负责公司文件的拟、收、发、存文档管理（包含公司所有合同），公司管理部门例会及日常会议的组织及会议纪要的工作；8.负责公司所有职员办公用品标准的制定，设备器材、日常耗材、办公用品、文具器材、事务性用品的采购事项及领用的管理，；9.负责公司人事资源总体规划、薪酬、福利、新职员培训（基础入职培训）；10.负责策划、组织实施全公司职员大会、开展年度总结评比与表彰；丰富职员文体活动与公司庆典活动凝聚公司团队；协助对外联谊活动改善公共社会关系；11.协助公司总经办对内部计算机与新增计算机，局域网的运行管理、配套设备采购、软件的升级工作、发放管理、保护及修理工作；12.负责各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导，建立合同台帐及合同资料的档案管理；13.负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；14.负责公司的印鉴、文印的管理与信件的收发与报刊订阅、分发工作；人员配置：人事行政经理1名、行政专员1名、人事专员1名、前台文员1名、司机1名部门组织架构分布与职务直观图：人事行政部门岗位职责人事行政经理岗位说明书1考核标准：I 具体考核标准参考绩效考核方案.行政专员岗位说明书1、工作职能概要三、任职资格:四、工作场所:五、考核标准:人事专员岗位说明书一、基本资料1、工作职能概要前台文员岗位说明书1、工作职能概要司机岗位说明书1、工作职能概要具体考核标准参考绩效考核方案.。
中国海洋石油渤海公司人事管理条例
人事管理工作条例目录第一章总则第二章管理体制第三章管理职能第四章职务设置第五章职务级别第六章管理权限第七章选拔培养第八章考核第九章聘任解聘第十章任期第十一章专业技术资格第十二章职务待遇第十三章任职交流第十四章培训第十五章工资管理第十六章出国（境）管理第十七章辞聘第十八章奖惩第十九章回避第二十章退离休第二十一章返聘第二十二章纪律第二十三章监督第二十四章附则第一章总则第一条为贯彻执行党和国家人事工作的路线、方针和政策，进一步规范公司人事管理工作，建立管人与管事既紧密结合又合理制约的人事管理体制，依据国家法律和上级有关规定，结合公司实际，制定本条例。
第二条在公司范围内打破工人干部身份界限，原干部岗位上的人员按岗位性质划分为管理人员和专业技术人员。
第三条公司人事管理工作必须坚持以下原则：（一）党管干部的原则；（二）德才兼备、任人唯贤的原则；（三）注重实绩、群众公认的原则；（四）公开、平等、竞争、择优的原则；（五）民主集中制的原则；（六）依法按程序、按劳动合同管理的原则。
第四条本条例适用于公司（合资、合营和三产企业的人员除外）所有管理人员和专业技术人员的管理。
第二章管理体制第五条公司和公司党委对管理权限范围内的公司人事工作实行领导。
公司人事组织部门为公司和公司党委领导人事工作的职能部门，履行公司人事管理工作职责。
第六条各二级单位和各二级单位党委（党总支）对管理权限范围内的本单位人事实行领导。
各二级单位人事组织部门作为本单位党委（党总支）领导本单位人事工作的职能部门，履行本单位人事管理工作职责。
第七条公司和各二级单位两级人事组织部门按照管理权限统一办理人事管理业务，不得政出多门。
第三章管理职能第八条公司和各二级单位两级人事组织部门要认真贯彻执行党和国家有关人事工作的方针和政策，制定本单位人事管理制度，并组织实施。
第九条公司和各二级单位两级人事组织部门对管理人员和专业技术人员的招聘、选拔、培养、考核、培训、聘任、解聘、交流、奖惩、工资调升、专业技术资格评审、因公出国、辞聘、辞职、离退休、返聘等行使管理职能。
集团公司人事管理权责权限
集团公司人事管理权责权限全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：集团公司人事管理是一项至关重要的工作，不仅影响到公司内部的人员流动和组织结构，也直接关系到公司整体的运作效率和发展前景。
作为集团公司的人事管理部门，必须清晰明确自身的权责权限，以便更好地开展工作，推动公司整体发展。
集团公司人事管理部门的权责权限应包括以下几个方面：一、招聘与招聘管理：集团公司人事管理部门负责组织和协调公司的招聘工作，包括制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、组织面试等。
人事管理部门还需要负责招聘流程的管理和优化，确保招聘活动的顺利进行。
二、员工入职与离职管理：人事管理部门应负责新员工的入职手续办理，包括签订劳动合同、建立员工档案、办理入职登记等。
对于员工的离职管理也应予以重视，包括协助员工办理辞退手续、处理离职相关事宜等。
三、绩效考核与奖惩管理：人事管理部门还应负责公司的绩效考核与奖惩管理工作，包括制定绩效考核标准、调查员工绩效情况、进行奖惩决策等。
通过绩效考核与奖惩管理，可以激励员工的积极性，提升公司整体绩效水平。
四、员工培训与发展管理：人事管理部门应负责公司员工的培训和发展工作，包括制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等。
通过员工培训与发展管理，可以提升员工的专业技能和综合素质，为公司的长期发展奠定基础。
五、员工关系与沟通管理：人事管理部门还应负责公司员工的关系和沟通管理工作，包括建立员工关系和谐的企业文化、解决员工之间的纠纷和矛盾、促进员工与公司领导之间的沟通与合作等。
通过员工关系与沟通管理，可以增强员工的凝聚力和士气，提升公司的整体绩效。
集团公司人事管理部门的权责权限涵盖了招聘与招聘管理、员工入职与离职管理、绩效考核与奖惩管理、员工培训与发展管理、员工关系与沟通管理等方面。
只有明确界定自身的权责权限，加强协同合作，才能更好地推动公司整体发展，实现组织和员工的共同发展目标。
第二篇示例：集团公司人事管理的权责权限应当明确。
人事部的职责权限
人事部的职责权限人事部是一个组织中非常重要的部门，其主要职责是负责公司的人力资源管理工作，确保公司能够拥有高素质、高效率的员工队伍，并为员工提供相关的福利和职业发展机会。
在这个过程中，人事部需要履行一系列的职责和权限。
一、人事策略的制定和执行：人事部负责制定和执行公司的人事策略，根据公司的发展战略和长期目标，制定适应组织需求的人力资源发展计划。
人事部需要根据公司的业务需求和市场情况，确定员工数量和结构，并配备适当的薪酬体系，以吸引和保留人才。
二、招聘与录用工作：人事部负责制定和实施招聘政策和程序，根据岗位需求拟定招聘计划，并通过各种渠道发布职位信息，筛选和评估应聘人员。
人事部还需与相关部门协调面试和录用事宜，确保透明和公正的录用程序，选择和录用最适合岗位的候选人。
三、员工培训与发展：人事部需要制定和实施公司的培训和发展计划，根据员工的技能和职业发展需求，开展内部培训和外部培训，提升员工的技能和能力水平。
此外，人事部还负责制定和执行员工职业发展计划，为员工提供晋升和晋级的机会，激励员工提升自身素质。
四、绩效管理：人事部需要制定和执行公司的绩效管理制度，设定明确的绩效指标和评价标准，并进行员工绩效评估和考核，以促进员工的工作动力和提高工作表现。
此外，根据绩效评估结果，人事部还负责确定员工的薪酬和奖励体系，确保员工的薪资公平和激励机制的有效性。
五、员工关系管理：人事部负责处理员工的各类问题和纠纷，维护和改善公司与员工之间的关系。
人事部需要建立良好的沟通渠道，倾听员工的需求和意见，促进员工满意度和忠诚度的提升。
同时，人事部还需要负责管理员工的劳动合同和福利待遇，确保合规和员工权益的保护。
六、劳动合规与员工健康安全：人事部负责监督和执行劳动法规和政策，确保公司的人力资源管理工作符合法律和政策的要求。
此外，人事部还需要负责制定和实施员工的健康安全政策和措施，保障员工的身体健康和工作环境的安全。
七、人力资源信息系统管理：人事部需要建立和维护公司的人力资源信息系统，对员工的档案信息、薪酬数据和绩效数据进行管理和统计。
人力资源部职位详细说明(职能、权限、工作职责等大全)
人力资源部职位详细说明（职能、权限、工作职责等大全）部门性质：总裁直接管理，部门经理负责制。
组织结构：本部门设置4个岗位，共4人。
人力资源部经理薪酬绩效专员助理人事专员招聘培训专员管理权限：根据公司要求，行使行政和人事的管理工作，对行政和人事的管理权限，并承担行政监督和人事考核的义务。
管理职能：在总经理的领导下，负责行政和人事的管理、监督、考核和培训的专职管理部门，对所承担的工作负责。
工作职责：行政的工作职责：1、负责修定和完善公司各项行政管理制度，并监督实施执行。
2、公司财产管理，建立固定资产帐册并及时更新，协助财务部进行盘点和清查。
3、负责公司固定资产、办公耗材的配置、审批、购买及行政费用的预算、分析及对比。
4、协助总经办负责公司重要会议（含年会）的策划组织与安排。
5、公司通知、通告等文件的起草、发布，及归挡管理。
6、公司所有文件（纸质、电子）政照，证书的编码、归档。
7、公司车辆调度、管理、维修、保养工作，协调、安排公司业务用车的合理要求。
8、公司安全管理，内部监控系统的维护及数据信息的保存。
9、办公场所的物业管理，水、电费的计算等工作；负责协调、联络租赁及物业公司，定期检查搞好电器设备和线路的保养维修工作。
10、按时完成公司领导交办其他工作任务。
人事的工作职责：1、根据公司经营发展，制定年度人力资源发展计划及培训、招聘计划。
2、负责制定、完善人事管理制度及流程。
3、组织制定各部门职务说明书、工作指导书、工作流程等文件汇编，形成职位管理体系；4、负责公司招聘计划的制定及落实，按岗位需求招聘合适人员;5、负责建立完善公司的培训体系，建立引导人管理制度、储备干部培养制度、人才梯队培养制度、在岗员工素质提升培训制度、核心团队建设培养等，6、负责建立公司薪酬管理体系，建立薪酬等级和核定制度，完善薪酬福利结构，核算公司员工薪资；7、负责建立有效的员工沟通渠道，建立良好的员工关系. 8、建立并及时更新员工档案,做好年度及月度人员异动统计(包括离职、晋升、调动、降职、转正等). 9、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞职、辞退等手续.10、协助总经办制定公司考核制度，结合公司实际协助监督各部门执行落实。
分公司人事劳资部职责和权限及管理细则（二篇）
分公司人事劳资部职责和权限及管理细则一、引言本文将详细介绍分公司人事劳资部的职责和权限，并制定相关的管理细则。
该部门是分公司的重要组成部分，负责管理公司的人力资源和劳资关系，保障员工权益，促进公司的稳定发展。
二、人事管理职责和权限1. 招聘和录用：a. 制定招聘计划，根据公司发展需求招聘适合的人才；b. 拟定招聘政策和流程，并与企业相关部门进行沟通；c. 负责与招聘渠道和中介机构的合作，并对招聘渠道的质量进行评估；d. 确定候选人的入职条件和薪酬福利待遇，与员工签订劳动合同；e. 组织新员工的岗前培训，并协助新员工的入职手续。
2. 员工关系管理：a. 制定并执行员工管理政策和规章制度，维护良好的员工关系；b. 负责员工考勤管理，做好考勤记录和统计工作；c. 处理员工的请假申请、加班申请和调休等事宜；d. 负责调查和处理员工投诉及纠纷，维护员工权益；e. 组织员工活动，增强员工凝聚力和归属感。
3. 培训与发展：a. 制定员工培训与发展计划，根据公司战略需求设计培训课程；b. 组织内部培训和外部培训资源的整合，并协助员工申请培训经费和休假；c. 执行培训成果评估，跟踪员工的培训效果；d. 提供员工职业发展咨询和规划支持，制定晋升和激励政策。
4. 绩效考核：a. 制定并执行绩效考核制度，确保公正、客观、公开；b. 负责绩效考核流程和指标的设定，协助各部门和员工制定绩效目标；c. 组织绩效考核结果的统计、分析和反馈，提出改进意见；d. 执行绩效奖惩措施，协助制定绩效激励方案。
5. 人事信息管理：a. 管理员工档案，确保档案资料的完整和保密；b. 维护人事信息系统，确保数据的准确性和及时性；c. 提供人事数据和统计分析报告，为企业决策提供支持；d. 负责员工离职手续办理，包括离职通知、结算等。
三、劳资管理职责和权限1. 劳动合同管理：a. 负责员工劳动合同的签订、变更和解除等工作；b. 确保劳动合同符合法律法规和公司内部政策；c. 协助处理劳动合同纠纷，维护公司和员工的合法权益；d. 建立和管理劳动合同档案，保管合同文件并进行归档。
公司人事部、行政部、品质部各岗位职责
行政部、人事部、品质部岗位职责办公室主任工作岗位职责部门名称：中心办直接上级：副总经理、总经理下属部门：行政部、人事部、品质部、财务部、各项目部部门性质：行政管理，人力资源开发、综合管理部门管理权限：对公司人事、劳动工资管理、综合管理行使权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能：负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承担的工作负责岗位薪资：2000元/月（一）、负责公司的行政管理和日常事务，协助副总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，检查和督办有关工作；负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订；（二）、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督；（三）、建立公司考勤制度、人事用工制度、人事管理制度、岗位设置申报、岗位工资申报、劳动纪律管理等条例，经批准后组织实施；（四）、负责公司人力资源管理工作，制定有关人力资源的政策和规章制度、实施细则的培训，经批准后，组织实施；（五）、总结人力资源部工作情况和相关数据，为公司提供人事、劳资信息；（六）、协助副总经理负责拟制公司薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；（七）、协助副总经理，配合其他部门做好员工的思想工作，解决、调解员工纠纷和员工违纪处理工作；（八）、及时准确传达上级指示；受理下级上报的合理化建议，按照程序处理；（九）、审核公司各部门员工发放工资情况，及时掌握各部门员工情况；（十）、负责公司各项目监督考核工作；（十一）、公司印章、证照的管理；（十二）、强调企业精神，创建公司的企业文化（十三）、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动；（十四）、组织、安排公司会议，或会同有关部门筹备有关重要活动。
（十五）、完成上级交办的其他任务。
行政助理工作岗位职责部门名称：行政部直接上级：办公室主任部门性质：行政管理，综合管理部门管理权限：对公司各类行政工作行使权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能：负责对公司行政工作进行落实，对所承担的工作负责岗位薪资：1400元/月（一）、负责公司办公用品的管理，包括公司办公用品采购联审、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、电话、计算机的管理和使用；（二）、负责对员工劳动保护用品定额和计划管理发放工作；（三）、负责公司来往文件和信函的收发、登记、传阅、拟办，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查及文书档案资料的归档立卷管理的工作；（四）、负责公司文件等资料的保管和定期归档工作；（五）、配合并协助其他部门的工作，公司资料的备案、保存工作；（六）、公司所需物质的申购、发放，及有关资料的制作、保存；（七）、负责公司垃圾拖运的核对，负责每月与仓库管理员对维修器材进行清查及核对，负责每月统计各区域办公用品出库清单上交财务。
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人事代理是指各级政府人事行政部门所属的人才流动服务机构依据国家有关人事政策法规，接受用人单位或个人委托，对其人事业务实行集中。
规范、统一的社会化管理和系列服务的一种人事管理方式。
人事代理的当事人为代理方和委托方，一般是县级以上政府人事行政部门所属的人才流动服务机构；委托方为需要人事代理服务的各类企业、事业单位和个人。
人事代理业务可由单位委托，也可由个人委托。
委托代理的方式由委托方与代理方商定，并以合同的形式予以明确。
二、人事代理的具体内容人事代理的具体内容由代理方和委托方协商确定，代理方可以提供如下服务：（1）为委托方提供人事政策咨询，并协助委托方研究制定人才发展规划和人事管理方案等。
（2）为委托方管理人事关系、人事档案。
办理专业技术人员专业技术职务任职资格的申报工作；办理大中专毕业生见习期满后的转正定级手续，调整档案工资；出具因公或因私出国。
自费留学。
报考研究生、婚姻登记和独生子女手续等与人事档案有关的证明材料。
（3）为国家承认学历的大中专毕业生提供人事代理服务，从签订人事代理合同之日起按有关规定承认身份，申报职称，计算工龄，确定档案工资，办理流动手续。
（4）为委托方接转党团组织关系，建立流动人员党团组织，开展组织活动。
（5）为委托方代办失业、养老等社会保险业务。
（6）为委托方代办人才招聘业务，提供人才供需信息，推荐所需专业技术人员和管理人员，负责聘用人员合同签证。
（7）根据委托方要求，开展岗位培训，并协助委托方制定培训计划。
（8）根据委托方要求，开展人才测评业务。
（9）代理与人事管理相关业务。
三、人事代理有关规定（1）凡注册“三资企业”、私营企业、股份制企业、民办科研机构等无主管单位以及不具备人事管理权限的单位，聘用专业技术人员和管理人员，均由单位办理委托人事代理。
其他以聘用方式使用专业技术人员和管理人员的单位，可根据需要办理委托人事代理。
（2）各级人事行政部门所属人才流动机构在核准委托人事代理的有关材料后，应当和委托单位或个人签订人事代理委托合同书，确立委托关系。
（3）单位委托人事代理人员及个人委托人事代理人员在委托人事代理期间，工龄连续计算。
（4）尚未就业的个人委托人事代理人员重新就业后，其辞职。
解聘前的工龄和重新就业后的工龄合并计算。
（5）在委托人事代理项目内有档案工资关系的，其代理期间涉及国家统一调资的，档案工资的调整根据国家及省有关政策，按照自收自支事业单位的工资标准核定。
（6）单位委托人事代理的大中专毕业生，其见习期考核、转正定级，由用人单位按期向人才流动机构提供有关毕业生见习期间工作表现等书面材料，其手续由委托代理的各级人才流动机构负责。
（7）单位委托人事代理的大中专毕业生在见习期间，解除聘用（任）合同的，毕业生可应聘到其他单位工作，代理其人事关系的人才流动机构继续负责毕业生的见习期管理。
待聘期超过一个月的，见习期顺延。
（8）委托期间，所委托代理的人员被全民、集体单位正式接收，由其委托代理的人才流动机构凭接收单位人事主管部门的接收函办理其人事关系及档案的转递手续；被其他单位重新聘用的委托人事代理人员，应及时变更人事代理手续。
四、人事代理程序（1）委托方向代理方提出申请，并提供有关材料。
个人办理委托人事代理，根据各自情况的不同，须向当地人才流动机构分别提交下列有关证件：①应聘到外地工作的，须提交委托人事代理申请。
聘用合同复印件、身份证复印件、聘用单位证明信（证明其单位性质、主管部门、业务范围）等。
②自费出国留学的人员，须提交委托人事代理申请、原单位同意由人才流动机构保存人事关系的函件、出国的有关材料等。
③辞职、解聘人员尚未落实单位的，须提交委托人事代理申请及辞职、解聘证明，身份证复印件等证件。
（2）代理方对委托方申报的材料进行审核。
（3）委托方与代理方签订人事代理合同。
（4）代理方向有关方面索取人事档案及行政、工资。
组织关系等材料，并办理有关手续。
（5）人事代理当事人的权利和义务，由双方以协议的形式予以明确，共同遵守。
劳务派遣是我国在建立劳动力市场机制的实践过程中提出的一个现实课题,是我国劳务经济中比较新的一种形式，也是目前发展最快的一种形式。
在认清劳务派遣实质的前提下，更重要的是要探讨劳务派遣在吸纳就业方面的潜力有多大。
对于象我国这样拥有数量巨大的低素质劳动力资源的发展中国家，劳务派遣等劳务经济比较适应我国的要素禀赋，比较能够充分发挥我国的资源比较优势。
特别是在近几年来我国传统的就业岗位不断减少、而劳动力供给不断增加的情况下，发展劳务派遣意义更加重大。