检验试验计划表

检验和试验计划表

篇二：检验和试验计划

版次：a 换页状态：0 nepctd zb 014 2002 检验和试验计划

1 目的

为保证项目部质量/环境管理体系有效运行，建筑和安装工程质量达到规定要求，严格控

制中间环节，让顾客满意，特制定本计划。

2 适用范围

本程序适用于项目部所承担的建筑及安装工程在施工活动中，对施工管理、工程质量、

环境管理活动的检验和试验。

3 职责

3.1 项目部总工程师负责组织检验和试验工作。

3.2 项目部质保部负责组织实施分项、分部、单位工程质量检验评定的报验工作。

3.3 项目部物质部负责进货检验和试验计划的编制和实施工作。

3.4 项目部工程部负责组织实施分项、分部系统试验工作。

3.5 项目部经营部负责对分承包队伍动态管理。

3.6 试验中心负责混凝土配合比试验、无损检验和理化试验。

3.7 各施工工地专责工程师负责组织本工地检验和试验工作的实施，填报工序交接单，

填写工程施工记录表和检验评定表并向上级部门报检，。

4 程序

4.1 产品的进货检验和试验

4.1.1采购物资的验证

物质部负责进货检验和试验计划的编制和实施工作。

a) 接收与工程有关的物资都必须进行验证，a类物资验证后必须填写《物资到货验

证记录》，b类物资验证后可不填写；

b) 如确需在供货商处进行验证时，供应部门应在采购合同中作出规定并组织实施； c)

当业主或其代表需要对供货商的物资进行验证时，在合同中应规定顾客进行验证

的具体方式，不论业主是否参与对供货商物资的验证，都不能免除物资供应部门

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2 对物资的验证；版次：a 换页状态：0 d) 验证方法采取观察外观质量、检查物资标牌、规格、型号、计量或点验物资数量、

测量和度量物资的几何尺寸、审核物资质量/环境证明文件的符合性等办法。重要的工程

物资由供应部门组织有关部门共同验证；

e) 随a类物资提供的有关质量/环境等证明资料应进行登记并妥善保存；

f) 必须出具物资质量证明文件的材料，如钢材、水泥、焊条、建材、油漆、保温材

料等，未接到质量证明文件或质量证明文件不合格的材料禁止发放使用；

g) 对环境可能产生重大影响的物资（如放射源等），供货商需提供其环境性能和检测

报告，否则作不合格处置；

h) 当发现质量/环境证明文件的内容有缺项或存在不合格项目时，该物资作不合格处

置，执行物资供应过程管理程序条款4.11不合格物资的控制。

4.1.2物资复验

a) 对需进行复试的原材料，如钢材、水泥等建筑材料，供应部门按《进货检验和试

验计划》的规定进行取样，并填写《试验委托单》送试验部门进行试验。

b) 对安装工程中需进行检验和复检的物资，如安装用合金钢管、合金螺栓、阀门的

合金零部件、合金管件及整台设备等，物资供应处只按4.2.1.1条款对其进行验证，并

保存其所有质量/环境文件，其物资特性的检验由使用单位在其后的过程检验和试验或最终检

验和试验中进行。

c) 对经检验和试验不合格的物资执行不合格管理程序；

d) 未经复检合格的物资通常不允许使用，只有在生产急需来不及检验、出现问题又

能及时追回或更换的条件下才允许放行；必须填写《紧急放行审批单》并经项目总工程

师批准后方可放行；对该项物资还要作出明确的标识和记录。

e) 检验和试验人员必须是经过培训合格的人员，检验和试验设备必须是在有效周期

内的合格设备。

4.2 过程检验和试验

采用例行的监督检查的方法，必要时设置测量点进行测量（见项目划分表），对施工过程

进行监控；

4.2.1检验和试验的实施

4.2.1.1内部分承包项目，在项目开工前必须办理开工手续，填写项目开工审批单，由

经营管理部主持项目部有关部门参加，对其现场施工条件进行检查验证，经确认符合要求后 2 版次：a 换页状态：0

方可开工。 nepctd zb 014 2002 4.2.1.2项目质保部组织相关部门对所承担的建筑和安装工程的质量目标进行分解，编

制项目划分表(见输煤系统项目划分表)，确定停工待检点（h点）和顾客见证点（w点）,并

在施工过程中加以实施。

4.2.1.3工程部对施工过程的质量和环境方面进行检验，质保部、安保部进行监控，使

工序过程符合作业指导书，当出现不符合时，采取措施并予纠正。

4.2.1.4对下列过程但不限于下列过程进行例行的检验，必要时设置测量点：

b) 物资供应过程——监控供货商的评价和选择、采购信息、采购物资的验证、业主

供货、服务的控制状况；

c) 物项管理－－监控物项防护保管等管理情况；

d) 焊接管理－－对焊接过程的监控和测量；

e) 大件吊装－－对大件吊装过程进行监控；

f) 隐蔽工程－－对隐蔽工程进行监控；

g) 试验管理－－对压力、严密性、机械性能和电气等试验过程进行监控；

h) 工程交付——对工程交付过程进行监控；

i) 服务管理——对服务管理过程进行监控；

j) 环境管理——对环境管理方案的实施、关键特性的技术测量、有关运行控制进行监控。

4.2.2分项、分部、单位工程质量检验评定

a) 项目经理部质保部组织实施检验和试验计划，检验内容和方法按国家、地方或合

同约定的工程质量检验评定标准执行；

b) 项目经理部质保部根据检验计划和施工进度组织分项、分部、单位工程的检验； c) 分

项、分部、单位工程应采用施工班组、施工工地、质保部、监理公司、顾客四

级检查的方式进行检查；

d) 各级检验人员分别做好相关记录，按检验及评定标准填写分项、分部、单位工程

质量检验评定表。专职质检员应由经过培训具有资格的人员担任。记录的填写必须与现

场实际工程进展同步进行。