班组安全建设管理办法

班组安全建设管理办法
班组安全建设管理办法
1.总则
为加强工厂基层班组安全建设，逐步实现班组安全工作标准化、规范化、制度化，根据公司的要求，结合公司生产经营工作实际，制定本办法。

2.组织管理
(1)工厂成立班组安全建设活动办公室，负责班组安全建设日常管理工作，工厂制定班组安全建设和考核标准和考核办法。

组织召开班组建设经验交流会，总结、表彰班组安全建设先进班组和个人。

(2)公司和工程部负责日常管理工作。

不定期地对班组安全建设工作进行检查指导，每年年底对班组安全建设进行考核验收。

(3)工厂认真组织开展班组安全建设活动，按公司要求坚持开展各项活动，做到活动有主题，有总结、有布置、有记录。

(4)班组长对班组的安全工作全面负责。

必须贯彻落实“安全第
一、预防为主”的方针和安全工作“五同时”以及安全生产各项规章制度。

认真做好作业现场安全管理工作，定期组织岗位安全检查，落实各项安全措施，保证生产工作的顺利进行。

3.达标条件
(1)班组有明确的安全生产管理目标，有实现该目标的具体措施计划。

(2)班组全体成员，有集体荣誉感，熟知班组安全目标。

(3)班组成员无违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的“三违”现象，努力做到生产无隐患、设备无故障、个人无违章、环境无污染、班组无事故。

(4)班组长责任心强，敢抓敢管。

兼职安全员认真负责，积极协助班组搞好班组安全管理。

(5)班组安全生产责任制和岗位安全操作规程健全。

各项规章制度落实。

成员认真履行安全生产职责。

(6)班组坚持每周一次安全活动，做到主题明确，内容具体，形式多样，讲究实效。

活动有记录备查。

(7)班组成员积极参加上级组织的各项安全活动和安全培训。

(8)班组坚持每周一次自查自改，发现有问题及时整改，并有记录。

(9)班组各岗位要做好巡回检查和交接班，记录要整洁、规范，不得涂改。

(10)班组负责做好新员工和换岗员工的岗位安全教育和培训。

督促遵章守纪、苦练基本功。

(11)班组的特种作业和出海作业人员，都必须坚持做到持证上岗，并按时复训、换证。

(12)班组坚持抓好成员的安全生产制度、岗位操作规程、生产工艺流程的学习，做到人人掌握基础知识，规范操作。

(13)班组按规定坚持正确使用各项劳动防护用品。

(14)班组成员要明确作业区域的危险源点，并落实防范措施，加强检查，及时消除危险隐患。

(15)班组作业现场要有安全标志并规范、齐全、醒目。

安全用语标准化。

工具材料摆放整齐有序，做到“工完、料净、地清”，文明整洁。

(16)班组各种设备设施记录、运行记录齐全，坚持“十字作业”和“三检制”。

完好率、出勤率达标。

(17)班组各类探测、报警装置运行正常，按规定检查、报检。

设备设施的安全附件、防护装置齐全有效。

(18)班组消防器材管理责任落实，种类数量布局合理，保养良好，人人能正确使用。

4.考核办法
(1)公司对班组达标活动每季度检查一次。

年终进行考核、评分、定级、总结、评比、表彰。

(2)考核总分为100分，85～90分为合格，91～95分为良好，96～100分为优秀。

(3)班组按规定项目和标准进行自查自检，经基层单位检查合格后填写考核申请表，报公司和工程部。

(4)公司和工程部会同有关部门进行复查，确定等级。

班组经考核复查后，由公司命名发证。

(5)考核期为一年，考核工作每年进行一次。

(6)安全达标建设不合格班组，不能评为公司生产及其他先进班组，其班长不能评为先进个人。

(7)已取得安全合格等级以上的安全班组，凡发生事故，取消其等级安全班组称号，收回证书。