建筑幕墙成本控制有效措施论文
浅谈建筑幕墙设计中的成本控制
浅谈建筑幕墙设计中的成本控制摘要：幕墙行业随着建筑行业的快速发展也是日新月异，而建筑幕墙行业的竞争也变越来越激烈，建筑幕墙企业要想继续发展，就要提升自身的竞争力。
而有效的降低工程成本是提升企业的竞争力的重要手段之一，因此本文主要探讨了建筑幕墙的成本控制。
关键词：建筑；幕墙；成本控制建筑幕墙的整个施工过程都是相关联的，设计在整个成本控制的过程中起着至关重要的作用。
设计人员不但要有较强的专业技术，还要有经济意识，将技术与经济效益结合起来，在满足建筑质量、建筑要求的基础上，再追求最大的经济效益。
而施工阶段是对建筑材料、人员以及机械的合理选择来达到成本控制的目的。
所以就需要施工企业充分重视各个环节，合理实施对降低工程成本有效的措施，在工程质量达标的前提下，以最少的投入获得最大的经济效益。
一、建筑幕墙企业成本控制的现状分析基于建设部对建筑幕墙企业的专业资质分级管理，包括一级、二级，大部分企业为完善企业内部控制需要，都会设置成本控制部门，如内部审核部、成本管理部、审核委员会或由财务部兼管等。
这些内审部门与成本管理有直接关系，其对工程的成本进行监督与控制，但是往往存在以下不足。
（一）对内部审计的角色定位不准。
内部审计的定位存在三种倾向，第一不是从独立的第三方的角度实施审计；第二是服务于领导层做管理者的参谋角色而参与管理；第三是监督所有业务部门、甚至与业务部门职责交叉或服务于业务部门。
由于定位不明确，造成审计工作时常出现不应有的越位或缺位，使监督的作用弱化，失去意义。
（二）相关部门成本控制意识不强。
设计方案优化深度不够。
设计方案对幕墙企业成本控制起着关键作用，其对工程造价的影响程度高达75% 以上，对成本节约方面影响程度也达到75% 以上，所以设计方案的优化就至关重要。
其主要体现在幕墙的内部结构，如立面分格的划分、立柱与横梁截面大小的选择等，立柱与横梁的单方含量高低直接影响幕墙综合单价的高低，分格的大小直接影响饰面板的成材率和损耗率。
幕墙设计中的建筑成本控制
幕墙设计中的建筑成本控制随着城市建设的快速发展，幕墙作为现代建筑的重要组成部分，具有美观、环保和节能等多种优势。
然而，在幕墙的设计和实施过程中，建筑成本控制是一个不可忽视的因素。
本文将探讨幕墙设计中的建筑成本控制的重要性，并提供一些实用的建议。
一、建筑成本控制的重要性幕墙设计作为建筑领域的一项重要工作，其成本控制至关重要。
以下是建筑成本控制的几个重要原因：1. 资金限制：在项目实施之前，企业通常会制定预算，设计和实施幕墙的成本必须在预算范围内，以避免出现过高的项目成本。
2. 市场竞争：现代建筑设计多样化，建筑业竞争激烈。
成本控制可以使企业在市场竞争中更具优势，提供具有竞争力的价格并获得更多的订单。
3. 资源利用：建筑成本控制可以减少资源的浪费，提高使用效率，促进可持续发展。
二、建筑成本控制的方法在幕墙设计中，采用适当的方法和策略进行建筑成本控制是至关重要的。
以下是一些可以帮助控制建筑成本的实用建议：1. 提前规划和设计：在幕墙设计过程中，提前规划和设计能够更好地控制成本。
通过准确评估项目需求和资源约束，有机会在设计初期发现并解决潜在的成本问题。
2. 选择合适的材料：在幕墙设计中，选择合适的材料对于降低成本起着关键作用。
例如，选择成本更低且易于加工的材料，可以有效降低幕墙的成本。
3. 加强合作与沟通：在幕墙设计的整个过程中，建立团队协作机制和有效的沟通渠道是至关重要的。
建筑师、工程师、设计师和施工方之间的良好合作和沟通，有助于准确理解需求，并在设计过程中及时解决成本管理问题。
4. 技术创新应用：技术创新在幕墙设计中发挥着重要作用。
引入新技术和工艺，可以提高施工效率，降低成本，并提供更多创新的设计选择。
5. 优化施工流程：在施工过程中，通过合理组织、优化流程和管理措施，可以降低幕墙设计的施工成本。
及时解决施工中的问题，减少资源和时间的浪费。
三、建筑成本控制的挑战和解决方案在幕墙设计中，建筑成本控制可能面临一些挑战。
浅谈建筑幕墙成本控制的有效措施
浅谈建筑幕墙成本控制的有效措施摘要:文中作者从我国建筑幕墙的现状开始讨论，同时以建筑幕墙招投标方案、优化设计、材料采购以及实际施工等四个点来进一步分析现实可行的建筑幕墙成本控制有效措施。
关键词：建筑幕墙；成本控制；措施Abstract: this paper the author from the present situation of our country building curtain wall began to discuss, at the same time in the construction curtain wall bidding scheme, optimization design, material purchasing and the actual construction and so on four points to further analysis of building act wall of realistic cost control is effective measures.Key words: the construction curtain wall; Cost control; measures近年来，我国社会经济取得了又好又快发展，人民生活水平日益提高，各行各业也取得了显著进步。
市场经济发展良好，这也增加了企业间的竞争强度。
如何在新形势下从劳动密集的建筑行业中脱颖而出是建筑企业面对的重要挑战。
其只有通过加强企业内部管理，减少工程造价，控制施工成本才能切实提高自身竞争力，扩大企业的经济收益。
现阶段的建筑幕墙招投标是各企业竞争最为激烈的项目之一。
考虑到缺乏相对客观现实的工程预算额度，建筑幕墙的整体工程造价都是通过单价包干或者是总价包干的方式进行价格估定。
在这竞争白热的环境中，时常会有部分建筑企业为求得机会而以难以接受的低价竞标，如此情况下只有严格控制工程成本投入才能在顺利完工的前提下避免损失。
建筑工程成本控制论文4篇【最新版】
建筑工程成本控制论文4篇第一篇一、国内建筑工程成本控制方面的现状1、成本管理意识淡薄国内大多数的工程项目，在前期很少对项目成本计划进行系统编制，成本管理制度存在着一定的漏洞、缺陷，而且在对项目成本进行控制管理的过程中，企业各部门之间对于施工成本的控制管理，缺乏有效的职责分工。
虽然各工程项目的管理部，都有相关的预算、结算人员，但责任、分工不明确，导致一些部门的工作与社会企业管理实际脱节，有预算无核算，缺乏对项目经济的比较分析，对工程项目的成本控制缺少具体的建议和措施，不能从结算上反映出盈亏的原因。
2、没有直接的进行成本控制管理国内当前的许多的施工项目管理部，基本上都是在项目结束以后，或项目进行到一定的阶段之后，才会对施工项目的成本进行严密核算，缺乏对项目成本进行事前、事中详细的控制管理措施。
甚至有些企业的工程项目根本没有进行成本控制管理和预测计划，完全依据经验对项目进行简单的管理控制，对项目成本的控制或核算管理也仅仅停留在表面工作。
3、缺乏有效的质量监管及完善风险机制建设工程质量是保证建筑企业不断发展壮大的根本保障，也是工程项目进行成本控制方面的一道的难题。
一旦工程项目的质量监管不利，就有可能导致出现安全隐患，导致整个项目各方面的失控，增加项目工程的成本。
而国内在企业工程质量监管方面，还不够完善，缺乏完善的风险机制建设，使得工程项目的风险成本也有所增加。
4、相关工作人员职业素养不高国内的建筑工程项目的管理人员，缺乏职业理论文化知识和专业操作水平，造成企业对成本管理能力有限，而那些具备相关理论知识的大学生有没有实践经验，造成整个建筑行业缺乏复合型是职业人才。
而且，相关的工作人员缺乏成本管理责任心，没有明确的目标责任制，没有有效落实权责利益等问题，严重削弱了成本管理意识和责任意识。
二、建筑工程经济分析对施工成本控制的解决措施1、通过工程经济分析对施工成本进行控制(1)通过对建筑工程经济分析，选取科学的施工工艺方案，也就是对施工技术、方法、相关机械等，通过相关的技术指标和经济指标进行评价选择，从几种施工方案中选取最符合设计标准、最经济合理的施工工艺方案，以达到最初的设计目标及效果，从根本上降低施工成本。
如何做好建筑幕墙成本控制
如何做好建筑幕墙成本控制【摘要】本论文根据我们建筑幕墙的现状，从建筑幕墙的投标策略、设计优化、材料采购、精心施工四个方面论述了建筑幕墙的成本控制的具体方法和措施，相信对广大的建筑幕墙同行会有一定的参考和指导借鉴作用。
【关键词】建筑幕墙；成本控制；设计优化一、建筑幕墙的投标策略幕墙在投标阶段要编制技术标书和商务报价书，技术标和商务标的优劣是决定能否取得该工程的承建资格的关键。
以石材幕墙为例，技术标涉及到结构阶段预埋件的结构形式、石材分割、立面效果、节点详图、施工方法、具体施工方案、石材品质的选用、人员安排、工期及创优的计划等等。
在技术标里面最关键的是要内容详尽，重点突出，不要泛泛的照搬其他工程的通用的部分，针对具体的工程要有具体施工方案。
石材幕墙随着工程个体的不同形式会有很多不同，根据业主的喜好，有的石材幕墙只在裙房部分设置石材幕墙，裙房以上采取铝板幕墙或其他形式的幕墙。
有的整个外里面全部采用石材幕墙，工程量很可观。
还有的为了突出明显的石材立面厚重效果采取柱子局部放大，裙房及檐口设置腰线。
所以编制技术标时要根据工程的不同编制有针对性的技术标，这样才能给评标者一个良好的印象，会取得比较高的评分，更为重要的是优秀的技术标书对以后施工阶段也有很重要的参考价值。
二、建筑幕墙的设计优化幕墙中标以后就进入了设计深化阶段，幕墙的深化设计阶段对整个幕墙成本的控制极为重要，占整个成本的80% 以上，设计深化的优劣将决定整个工程成本控制成败。
本文以干挂石材为例进行论述：石材幕墙的深化设计根据设计方提供的图纸确定石材的精确分格尺寸、颜色、材质、嵌缝材料等，并绘出尺寸详尽的石材立面图及各复杂部位的节点详图，然后依各单块石材的重量、尺寸及抗震、抗风压等各项要求，进行相关的力学计算，确定石材的干挂方式及龙骨体系、埋件、连接件等的尺寸规格。
并按照结构设计的要求，对计算结果进行现场的力学性能试验，以确保石材幕墙的安全性。
从目前来看，石材的选择决大多数是幕墙施工单位根据原设计方对幕墙分格形式及材质颜色等建筑效果的要求，向建设方提供各种石材样本，以协助其尽快确定所用石材。
《建筑幕墙成本控制分析(幕墙)》
《建筑幕墙成本控制分析(幕墙)》第一篇：建筑幕墙成本控制分析（幕墙）建筑幕墙成本控制分析市场经济的发展推动着市场竞争，建筑企业作为劳动密集型的行业，要想在激烈的市场竞争中立足，如何加强管理，控制成本成为增强企业市场竞争能力、提高企业经济效益的最根本手段。
当今建筑幕墙的招投标中，由于没有客观的预算定额，建筑幕墙的工程造价一般采取总价一次包干或单价包干的方法进行组价。
在当今市场竞争激烈的环境中，不少建筑企业为了生存不得不采取低价中标的策略将工程利润额降到很低的程度，在这种情况下做好成本控制显得尤其关键。
一个好的项目经理，不仅应能按合同规定保质保量按期完成工程施工任务，更应使项目成本降到最低，使工程项目取得较好的经济效益。
1施工项目成本控制的重要性施工项目成本控制通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现。
施工项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，随着项目建设的完成而结束其历史使命，因此在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举。
施工项目经理部作为施工企业最基本的施工管理组织，其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。
施工项目成本控制的成败决定了施工项目管理绩效的好坏。
2施工项目成本控制的三个步骤2.1项目成本预测项目成本预测是在投标过程中编制的，它的依据是历史数字资料和投标方案，通过经验总结、统计分析以及数字模型等方法对成本进行判断和推测得出。
由于我国建筑法规的特殊性，幕墙工程必须由专业生产厂家进行深化设计，因此在幕墙工程的投标中，幕墙施工单位均要求编制投标方案图，因此项目成本计划可根据企业的自身情况及投标方案图进行编制。
2.2项目施工成本预算在工程中标后，幕墙施工单位均需编制幕墙施工图，项目施工成本预算是在施工图编制完成后编制的，它是项目经理控制生产成本的依据。
浅析建筑幕墙成本控制的有效途径
浅析建筑幕墙成本控制的有效途径摘要：随着幕墙行业得到了不断的发展和完善，行业内的竞争也日趋激烈，合理的低价中标也是发展趋势，有效地降低工程成本成为增强企业的竞争力的手段之一，主要涉及到建筑幕墙设计和实施两个环节的成本控制。
关键词：幕墙; 成本控制; 设计优化On the effective ways of cost control of building curtain wallYan JiAbstract: with the development of curtain wall industry has continued to develop and perfect, the competition inside the industry is becoming increasingly fierce, reasonable low wins the bid is the trend of development, effectively reduce the cost of the project is to enhance the competitiveness of enterprises is one of the means, mainly related to building curtain wall design and implementation of the two links of the cost control.Key words: curtain wall; cost control; design optimization一、建筑幕墙的投标策略幕墙在投标阶段要编制技术标书和商务报价书，技术标和商务标的优劣是决定能否取得该工程的承建资格的关键。
以石材幕墙为例，技术标涉及到结构阶段预埋件的结构形式、石材分割、立面效果、节点详图、施工方法、具体施工方案、石材品质的选用、人员安排、工期及创优的计划等等。
工程施工成本控制论文(3篇)
第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。
本文从施工成本控制的内涵出发，分析了影响工程施工成本的主要因素，并针对这些因素提出了相应的成本控制策略，旨在提高工程施工的经济效益。
关键词：工程施工；成本控制；影响因素；策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段，也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。
在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本往往高于预期，给企业带来较大的经济损失。
因此，研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。
二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中，对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以实现成本目标的控制。
主要包括以下三个方面：1. 成本预测：根据工程项目的具体情况，预测施工过程中的成本支出，为成本控制提供依据。
2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。
3. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供改进方向。
三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段：设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。
2. 材料采购：材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。
3. 人工成本：人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。
4. 施工组织：施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。
5. 管理费用：管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。
四、工程施工成本控制策略1. 优化设计：严格控制设计变更，采用限额设计，提高设计质量，降低设计成本。
2. 严格材料采购：建立规范的采购制度，优化采购渠道，降低材料成本。
3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
4. 优化施工组织：合理制定施工方案，严格控制施工进度，提高施工效率。
5. 强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本管理水平。
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑施工项目成本控制问题分析摘要：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。
本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。
关键词：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策1建筑施工项目成本控制问题1.1合同意识比较淡薄建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。
实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。
1.2组织管理体系不当目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。
1.3质量成本管理落后建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求，尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。
谈控制建筑幕墙造价的有效措施
谈控制建筑幕墙造价的有效措施摘要：近年来建筑业的发展速度快，建筑幕墙作为建筑物外部围护结构产品，不仅具有实用性，而且艺术效果佳。
建筑幕墙常见于高层建筑物，其造价相对较高。
为此实践中针对建筑幕墙造价控制的研究较多，均以较低成本获得较大收益作为目标。
幕墙工程结构不同其施工工艺以及材料、形式等都存在很大的区别，也会直接影响到最终的造价，如何更好地控制工程造价是幕墙施工企业关注的重点。
本文就此对控制建筑幕墙造价的有效措施进行阐述。
关键词：建筑幕墙；造价；控制；措施1、幕墙工程的分类建筑幕墙在建筑工程中的主要作用是给建筑主体结构施加一定的保护，同时赋予其美观性的视觉体验。
在实际生活中，人们通常根据一定的原则对建筑幕墙进行适当的分类，如以下几种方法：一是根据建筑幕墙的材质进行分类，可以分为玻璃幕墙、金属幕墙以及石材幕墙等；二是根据实际工程中安装建筑幕墙的方法以及形式对其分类，具体表现为单元幕墙以及框架幕墙等，为了达到对建筑幕墙造价进行有效的掌控以及分析的工作，就应当对目前的分类以及各种形式进行一定的掌握，从而更好地进行造价分析工作的开展。
2、影响幕墙造价的主要因素2.1 建筑工程基础、劳务成本费用不论是建筑幕墙还是其他的建筑工程，都不可避免要产生一系列的基础建筑费用和建筑工人的成本费，例如，现场施工人员的雇佣成本，建筑施工的施工材料费用，所需要的施工设备的费用，施工所必须的水电费用等一系列基础的费用是幕墙施工不可避免的费用。
2.2 幕墙结构形式对造价的影响对于建筑幕墙造价而言，其中最为重要的一个影响因素就是幕墙结构形式。
这种影响现象主要表现在以下方面：由于幕墙结构因为使用性质的不同而有不同的分类，但是在这种分类下又将其按照框架结构的不同继续进行分类，例如玻璃幕墙中就有明框、暗框、全玻璃等结构形式，因此不同形式的建筑幕墙造价就明显存在着一定的差异。
与此同时即便使用的是同种形式结构的建筑幕墙，也会因为面积、尺寸等差异而导致单价具有明显的差别，这就是建筑幕墙结构形式对相关造价的影响。
浅谈建筑幕墙成本控制的有效措施
浅谈建筑幕墙成本控制的有效措施[摘要]在当前的中国社会中，房地产行业的迅猛发展是有目共睹的。
不过话说回来，房地产业的发展又是建筑业发展的一个客观事实反映。
建筑行业的发展带来建筑幕墙的越来越白热化的竞争。
对幕墙企业来说，要在竞争中脱颖而出、克敌制胜就得从自身来寻求发展、不断提高。
通过严格控制幕墙的成本，尽量减少或者是避免施工中的浪费，将自己的投入降到最低才能取得最高的经济效益。
[关键字]建筑幕墙；成本；途径1 引言建筑幕墙是由支承结构体系与面板组成的、可相对主体结构有一定位移能力、不分担主体结构所受作用的建筑外围护结构或装饰性结构。
相对于混凝土结构，建筑幕墙的成本是比较高的。
随着我国建筑幕墙行业的发展并完善、企业间竞争加剧，未来的走向趋势表现为低成本的竞争，较低的工程投入是企业进步的最有效方法。
建筑幕墙的成本控制主要表现在设计阶段的成本控制以及施工过程中的成本控制。
建筑幕墙设计阶段是成本控制的重点，对整个工程成本控制是决定性的、战略性的、更是全局性的。
施工过程的成本控制是局部性的、战术性的。
下面就从这两方面逐一来对建筑幕墙成本控制进行分析。
2 幕墙设计阶段的成本控制建筑幕墙的设计理念是在满足符合建筑整体设计的艺术审美要求的同时，也要满足建筑幕墙需要的安全性、耐久性。
而安全性更是要层层把关的。
幕墙设计阶段的成本控制决定了整体工程的成本大小。
只有在设计这个根本点上进行对各项材料的造价控制，才能够使企业在当前日趋激烈的竞争中保存下来，得以长久发展。
所以，在幕墙设计阶段我们的从业人员面临的最重要问题是最大程度的降低工程成本，让企业能够获得最大化的经济利益。
2.1对于设计人员，在设计的最初阶段就应该把设计与工程造价整合起来考虑分析。
中标后应该组织整个工程的预算人员、技术人员、营销人员等进行内部工程交底会议，发现并提出各个环节可能存在的难点、易忽略点。
从全局来优化招标图纸。
竞标工程成功后，相关的设计人员在招标图纸上就得进行优化，这个时候要跟工程预算人员时刻保持密切的沟通交流，详细地了解整体工程中有哪些项目盈利、哪些项目是亏损，从而能够有针对性的提出降低成本的方案。
浅析建筑幕墙工程造价的控制措施
浅析建筑幕墙工程造价的控制措施摘要：建筑幕墙主要是建筑物不承重的外墙护围，一般是由面板和后面的支承结构所组成的，其主要目的是修饰建筑物，特别可以体现建筑物美感。
建筑物的幕墙受到了开发商的喜爱，主要是可以满足开发商在建筑工程施工中地经济利益，而建筑物幕墙在施工中十分复杂，合理的控制幕墙造成就成为开发商降低生辰成本的主要方法。
所以，在确保了工程施工质量基础上，降低建筑幕墙造价不仅可以满足开发商经济效益，还能确保建筑物美观的效果。
所以，积极应用建筑幕墙意义较大。
关键词：建筑工程；幕墙施工；造价控制前言：将工程造价的控制与管理贯穿了整个建筑工程项目全过程，加上市场整体呈现出变化莫测的趋势，工程造价控制更加具有挑战性，越来越复杂。
工程造价控制涉及到成本控制，在具体的管理过程中需要全面考虑到工程中出现的问题，预先想到可能存在的突发事件，根据工程造价实际情况进行各项资料的整合，才能做好工程造价的成本有效控制。
1、建筑幕墙工程造价控制的重要性由于建筑属于人力资源密集型、资金密集型、设备密集型、资源密集型产业，一次性投入较大，如缺乏有效地成本管理，会造成企业运营困难，甚至会拖垮整个建筑企业。
建筑幕墙项目的特点是规模大、人工参与性强，在建筑架构基本施工层面，可以大量的使用机械设备缩短工期，但在建筑幕墙方面，则需要对各种资源进行统一的管理，所以成本控制也间接地决定了项目施工绩效的优劣。
建筑项目施工的造价控制就是在项目建设过程中针对各个环节的人力、物力和财力资源进行预算和监管，其目的是确保每一笔支出都控制在合理范围内，最终建筑幕墙成本会计算到整个建筑成本中，由于幕墙项目本身所占建筑比例就很高，它在最终的成本体系中所占的比例同样也很高，运用各项管理手段实现工程造价控制、降低经济成本是十分重要的。
2、建筑幕墙造价影响因素2.1材料价格的影响建筑幕墙项目施工材料种类较多，其价格也有很大偏差，部分材料因为有关部门并没有规范其预算价格，只是依照市场有关项目价格和询价来确定，常使得幕墙材料在二次加工过程中出现材料价格出现较大偏差。
建筑幕墙造价控制的有效手段
建筑幕墙造价控制的有效手段一、建筑幕墙造价控制的重要性随着城市化的发展，需求日益增加的高楼大厦成为城市发展的主要标志之一。
而在高楼大厦的建造中，幕墙的运用已成为一个不可或缺的重要组成部分。
然而，随着幕墙建造工艺的不断提高，建造费用的逐年攀升，成为了建筑项目中不可忽视的经济问题。
因此，如何有效地控制幕墙造价成为一个亟待解决的问题。
二、幕墙造价控制的基本原理幕墙造价控制的基本原理是在保证幕墙的质量和功能不受影响的同时，寻求降低幕墙造价的方法。
具体手段包括：1、降低幕墙成本，提高质量通过选择合适的材料、适当的设计和工艺，尽可能地减少幕墙的成本，同时提高其质量，从而达到控制造价的目的。
2、优化施工通过施工流程的优化和操作规范的制定，控制施工时间和过程中出现的问题，减少因施工不当而导致的损失和延期，从而控制造价。
3、合理设计合理设计是幕墙造价控制的重要措施之一。
通过避免设计中的不必要浪费和过度设计等问题，降低幕墙造价的同时，形成独特的建筑风格。
4、采用新型材料和工艺通过采用新型材料和工艺，尽可能减少合理的成本，同时达到优化幕墙性能的目的。
例如，采用CLT等新型材料，可以降低幕墙的重量和材料成本。
5、加强工程管理加强工程管理，严格把控工程进度和质量，防范工程发生事故和质量问题，从而降低幕墙造价和提高建筑质量。
三、幕墙造价控制的实际案例1、枫叶国际大厦枫叶国际大厦是一栋位于北京CBD的商业楼宇，幕墙造价高昂。
因此，项目运用了经济的幕墙设计，将无氧铝制材料应用在幕墙结构上，从而降低了工程成本。
2、北京国际贸易中心北京国际贸易中心是一栋50多层的商业楼宇，幕墙造价高昂。
该项目采用了优化的幕墙设计，增加了随动遮阳板以避免过度冷却和加热，同时采用复合材料代替玻璃，从而提高了幕墙的性能和降低了工程成本。
3、上海中环广场上海中环广场是一栋41层的商业楼宇，原计划采用了进口玻璃，但最终项目运用了国产玻璃，从而成功降低了幕墙造价和工程成本。
建筑工程成本控制的论文
建筑工程成本控制的论文建筑工程成本控制在项目管理中起着至关重要的作用。
它涉及到合理使用资源、控制支出、优化经济效益等方面，对于项目的成功实施至关重要。
本文将从以下几个方面，对建筑工程成本控制进行探讨。
一、成本控制的重要性成本控制是建筑工程管理的核心之一，合理控制成本能够提高项目的经济效益。
在建筑工程项目中，任何一个环节的成本控制不到位，都可能导致整体项目的成本增加。
因此，成本控制是保证项目顺利进行和取得良好效果的基础。
二、成本控制的方法1. 预算编制：在建筑工程项目启动之前，根据项目的规模、功能和需求，进行详细的预算编制。
预算编制时需要全面考虑各项支出，并合理确定各个环节的成本预期。
在项目执行过程中，按照预算进行成本控制，及时调整和优化预算计划。
2. 资源管理：建筑工程项目需要调配大量的资源，包括人力、物力、财力等。
通过科学合理地管理和利用资源，可以有效控制成本。
例如，合理安排人员工作时间、控制材料的采购与使用等。
3. 进度管理：及时掌握项目的进展情况，合理安排施工进度，可以避免因时间延误而导致的额外成本。
成本控制的一个重要手段是建立科学合理的进度计划和进度管理体系，确保项目按时完成、不超预算。
4. 质量管理：建筑工程项目的质量是保证项目可持续发展的关键因素之一。
通过建立质量管理体系，进行质量控制和质量监督，减少因质量问题而引发的额外成本。
加强质量安全检查，提高施工质量。
5. 变更管理：对于建筑工程项目，变更是难以避免的。
合理处理项目变更，及时进行合同和预算的调整，可以避免成本控制失控。
建立变更管理制度，确保变更的合理性和稳定性。
三、成本控制的挑战和对策1. 不确定因素：建筑工程项目中，存在许多不确定因素，如市场波动、政策调整、自然灾害等。
这些因素会对成本控制造成很大的挑战。
应该建立风险评估和预警机制，及时应对不确定因素带来的风险。
2. 人为因素：建筑工程项目实施过程中，人为因素也是成本控制的重要挑战。
建筑企业成本控制论文8篇
建筑企业成本控制论文8篇第一篇一、目前我国建筑施工企业成本控制与管理工作中的问题(一)建筑施工企业成本控制与管理体制不完善一方面，建筑施工企业的管理者缺乏管理意识，在他们看来，只要把施工建材以及施工人员管理安排好，就可以使施工正常进行，使成本得到有效控制。
他们忽略了整个施工过程的规划以及施工次序的协调，这就导致了工期延误以及返工等问题的出现，这给建筑施工企业的成本控制带来了极大的麻烦。
另一方面，管理人员缺乏专业的管理知识。
现阶段，我国建筑施工人员大多文化水平不高，加上后期没有对专业的管理知识进行学习补充，这就导致了管理人员不具备专业的管理知识，就不能管理好施工的整个过程，因此，施工成本不能得到有效控制。
(二)对施工过程建材的管理不到位现阶段，建材方面的费用占到了建筑施工企业总成本的百分之六十以上，如果建筑材料的成本得到有效控制的话，那么整个施工过程的成本就会得到控制。
但是，目前我国建筑施工企业对建材成本的管理缺乏合理性。
由于施工单位没有制定出合理的建材采购制度，导致了目前施工企业建材的采购价格过高，这给企业成本控制与管理带来了极大的影响。
(三)建筑施工企业的招投标过程缺乏合理性一方面，由于现阶段我国的建筑施工企业数量不断增多，许多建筑施工企业不得不降低成本以求中标。
但是，企业在做预算时没有对整个施工过程的总体成本进行大体的计算，而只是一味的降低招投标的报价。
这样就导致了建筑施工企业的成本很难得到控制。
另一方面，一些建筑单位摸清了建筑施工企业急于招标的情况，要求建筑施工企业垫付整个施工过程的费用。
这样就导致了项目建设的过程中企业缺乏流动资金，不利于企业成本控制与管理。
(四)施工人员的作业水平不高目前，我国施工现场的工作人员大多学历不高，没有建筑方面的专业知识，所以在建材的选择以及使用上没有按规定进行作业，这就导致原有的建材遭到不同程度的浪费，所以增加了建筑施工企业的成本。
另外，施工人员缺乏责任心，导致建筑材料不能得到充分的利用，这也是建筑施工企业成本控制与管理的难点。
建筑幕墙造价影响因素及有效控制措施
建筑幕墙造价影响因素及有效控制措施摘要：在展开房屋建筑施工时，建筑幕墙是必须要重点关注的，施工的过程中应该要对不同图案加以合理应用，如此方可保证艺术效果大幅提升。
众所周知，建筑幕墙的形式、材质是存在区别的，这就使得造价有较大差异，对建筑企业能够获得的经济效益也会产生直接影响。
本文主要针对建筑幕墙造价展开全面的分析，将存在的影响因素寻找出来，在此基础上寻找到可行的控制措施，以期使得工程项目带来的经济、社会效益大幅提升。
关键词：建筑幕墙；造价；影响因素；成本造价；控制措施引言在提高城市美学水平，保证建筑个性鲜明的同时，幕墙技术的运用与开发也起着举足轻重的作用。
根据建筑幕墙在结构、材料和支撑力等方面的差异，其设计方法也各不相同，是一个完整的结构体系，与建筑主体有一定的独立，其自身并不承担相应的荷载，是由面板以及支撑结构组成，具有一定的位移能力。
在设计的过程中，要对建筑幕墙的性能进行充分的考虑，使其具备一定的抗震性、保温性和气密性，从而延长其使用寿命，保证其在使用中的稳定性，相关人员可以对此进行具体的研究，并围绕幕墙结构设计展开讨论。
1影响建筑幕墙造价的因素1.1工程费用由于建筑工程施工过程的难度系数较高，而且在施工过程中还会涉及到各种先进的施工技术以及施工材料，建筑工程的主要施工材料有钢材、铝板、玻璃、水泥、砂石等，这些施工材料在建筑工程的总施工成本中占绝大部分，良好控制材料成本、设备成本以及施工人员的劳务费可以最大限度地降低施工成本，进而提高企业的经济效益[1]。
造价人员在分析幕墙成本时应当尽量选择经济、实用的施工材料，这样才能在保证施工质量的同时提高造价结果的准确性，为企业的健康发展打下坚实基础。
1.2施工费用由于施工过程中应用到的建造技术较多，这就要求企业需要支付相应的技术费以及组织费用等，聘请专家对施工技术以及施工设备进行讲解。
此外，施工过程还会涉及到脚手架、吊篮等施工设备，各种施工设备不仅需要采购费，同时还需要维修以及管理费用，这些费用都属于施工费用，其对建筑幕墙造价结果都会带来一定程度的影响。
建筑幕墙设计阶段的成本控制问题论文
建筑幕墙设计阶段的成本控制问题论文建筑幕墙设计阶段的成本控制问题论文摘要:从阐述建筑幕墙的概念和分类入手，对幕墙的设计阶段的成本管控关键点及幕墙主要材料进行详细探讨。
论文的研究目的是明确成本控制对幕墙建设的重要性，进而提高相关企业对影响幕墙设计成本的因素的重视程度，从而实现幕墙工程价值最优并促进幕墙建设工程的可持续发展。
关键词:建筑幕墙；幕墙设计；成本管理1引言对幕墙成本进行有效控制是建筑项目的重点管理内容之一，尤其在设计阶段对幕墙建筑进行成本控制可以对项目的经济效益起到决定性的作用，如对幕墙的设计方案进行详细研究，可以保证施工材料、工艺手段等都更加合理化，从而减少设计变更引起的成本增加。
本研究内容对指导幕墙建设合理化的开展具有现实指导性意义。
2幕墙的概念及分类建筑幕墙指的`是建筑物不承重的外墙护围，通常由面板（玻璃、石板、等）和后面的支承结构（铝横梁立柱、钢结构、玻璃肋等）组成[1]。
幕墙主要分为以下几种形式：（1）玻璃幕墙。
玻璃幕墙还可以细化成框架式玻璃幕墙和单元体式玻璃幕墙。
其中，单元体玻璃幕墙因机械化程度高、施工工期短、后期维护简单的特点，在高端建筑中广泛应用。
（2）石材幕墙。
石材幕墙按照结构形式可以分为开缝式和闭缝式，开缝式与闭缝式相比，其施工难度较大，对防水有较高的要求。
（3）全玻璃幕墙。
其主要结构由玻璃肋和玻璃面板组成，主要分为坐地式和吊挂式，具有工艺简单、通透性良好等特点，主要用于大堂或展厅。
（4）点支撑玻璃幕墙。
主要由玻璃面板、点支撑装置以及支撑结构组成，具有结构精美、造型通透、成本高等特点，在挑高中庭应用较多。
（5）双层呼吸式玻璃幕墙。
主要结构有外层幕墙、热通道、内层幕墙，优点主要是可以降低建筑物的能耗，并且对热能进行回收利用，但是造价过高、应用效果达不到理想状态[2]。
3建筑幕墙设计阶段成本控制要点3.1幕墙形式的选择幕墙形式结构是影响造价的重要因素之一，在实际应用中，玻璃幕墙的结构形式主要为：明框、隐框、半隐框、全玻璃、点支撑式。
浅析幕墙工程施工中的成本控制
浅析幕墙工程施工中的成本控制摘要：随着我国建筑幕墙行业的不断发展，幕墙工程规模及数量的上升，市场竞争也在日益加大，这给幕墙工程成本控制工作带来了巨大的挑战。
幕墙施工阶段的成本控制是工程全过程成本管理的重要组成部分，如何在施工阶段合理有效地控制工程成本，减少及避免资源浪费，最大程度地实现投资效益是当前幕墙工程成本管理的重点。
本文重点分析了幕墙工程施工阶段的成本控制。
关键词：幕墙工程；施工；成本控制一、施工阶段的成本控制概述成本控制主要是企业根据一定时期内的成本管理目标，并由成本控制的主体在相应的职权范围内，对生产过程中各种影响成本的条件及因素采取一系列科学合理的预防和控制措施，从而实现成本管理目标。
施工阶段的成本就是在项目施工过程中所消耗的全部生产费用的总和，包括支付劳动者的工资、生产资料费用以及转移价值等。
按照成本的经济属性可以将施工阶段的工程成本分为两大类，即直接成本和间接成本。
直接成本主要是指在施工过程中所消耗的费用，包括机械设备费用、材料费、人工费以及其他费用，间接成本主要是指企业进行内部组织管理以及施工过程中发生的费用，主要包括固定资产折旧及修理费、职工福利费、水电费及保险费等。
二、幕墙工程施工阶段成本控制应遵循的原则（一）全面控制原则在幕墙工程施工过程中，全面控制包括全员控制和全过程控制。
1、全员控制施工项目成本是项目经济效益的重要指标，与项目相关的所有人员的利益密切相关，在施工阶段，需要全体员工树立起成本控制观念，全员参与到成本控制中来，以实现成本的全面控制。
2、全过程控制施工全过程成本控制是指在成本控制过程中，应对施工过程中涉及的全部费用进行控制，而不仅仅是对变动费用进行控制，对固定费用也应进行合理的控制。
（二）目标管理原则目标管理是项目管理的基本手段和方法，幕墙工程施工阶段的成本控制也应充分遵循这一原则，在项目施工过程中，首先要有明确的成本管理目标，且明确实现目标所需的计划、实施、规范、要求、检查处理等，所有的成本控制围绕着既定目标实施，施工全过程不偏离成本管理目标，才能更快更好地达成目标。
建筑安装工程项目成本控制管理措施范文
建筑安装工程项目成本控制管理措施范文建筑安装工程项目的成本控制管理是项目管理中一个非常重要的环节，它的好坏直接关系到项目的成败。
下面给出一个关于建筑安装工程项目成本控制管理措施的范文。
一、建立成本控制管理的目标及原则1. 目标：建立科学、合理、高效的成本控制管理体系，确保项目的成本控制在可控范围内，实现预算目标。
2. 原则：（1）合理分配资源：根据项目需求和优先级，合理分配项目资源，确保成本控制与项目实施的协调一致。
（2）精确估算成本：通过对项目的各个环节进行详细的调研和分析，准确估算工程的成本，并建立成本库进行实时监控。
（3）规范成本核算：明确项目的核算标准和方式，建立成本核算的规范流程，确保成本数据的准确性和可比性。
（4）优化资源配置：根据实际情况，及时调整资源配置，合理利用资源，提高资源利用效率，降低成本。
（5）提高效率降低成本：采用先进的施工技术和管理手段，提高工作效率，减少工时，降低项目成本。
二、建立成本控制管理的组织体系1. 设置成本控制管理部门，负责项目成本控制管理工作的组织和监督。
2. 制定成本控制管理细则和流程，明确各个部门的职责和工作流程，确保成本控制管理的连贯性和高效性。
3. 建立成本核算和监控系统，对项目的各个环节进行成本核算和监控，提供实时数据支持。
4. 建立成本控制管理团队，包括成本控制管理专家、工程师和技术人员，提供专业的成本控制服务。
三、建立科学合理的成本控制管理制度1. 建立预算管理制度，根据项目需求和可行性研究结果制定项目预算，确保成本控制在预算范围内。
2. 建立成本核算制度，对项目的各项成本进行详细核算，包括直接成本和间接成本，并建立成本库进行管理。
3. 建立变更管理制度，对项目中的变更进行评估和控制，防止因变更导致成本超支。
4. 建立工时管理制度，对项目中的工时进行统计和分析，提高工作效率，降低工时成本。
5. 建立材料采购管理制度，对材料的采购进行统一管理，确保材料的质量和价格，降低采购成本。
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浅谈建筑幕墙成本控制的有效措施摘要:文中作者从我国建筑幕墙的现状开始讨论，同时以建筑幕墙招投标方案、优化设计、材料采购以及实际施工等四个点来进一步分析现实可行的建筑幕墙成本控制有效措施。
关键词：建筑幕墙；成本控制；措施
abstract: this paper the author from the present situation of our country building curtain wall began to discuss, at the same time in the construction curtain wall bidding scheme, optimization design, material purchasing and the actual construction and so on four points to further analysis of building act wall of realistic cost control is effective measures.
key words: the construction curtain wall; cost control; measures
近年来，我国社会经济取得了又好又快发展，人民生活水平日益提高，各行各业也取得了显著进步。
市场经济发展良好，这也增加了企业间的竞争强度。
如何在新形势下从劳动密集的建筑行业中脱颖而出是建筑企业面对的重要挑战。
其只有通过加强企业内部管理，减少工程造价，控制施工成本才能切实提高自身竞争力，扩大企业的经济收益。
现阶段的建筑幕墙招投标是各企业竞争最为激烈的项目之一。
考虑到缺乏相对客观现实的工程预算额度，建筑幕墙的整体工程造
价都是通过单价包干或者是总价包干的方式进行价格估定。
在这竞争白热的环境中，时常会有部分建筑企业为求得机会而以难以接受的低价竞标，如此情况下只有严格控制工程成本投入才能在顺利完工的前提下避免损失。
具备丰富经验的项目经理，应该如期完成工程建设，并且质量都是完全合格，同时工程的成本投入是最低的，进而企业才能有所收益。
1 建筑幕墙成本控制的重要性分析
在工程项目成本的形成过程中，通过整合调整施工所涉及到的人力资源、物力资源以及各项开支，及早发现并纠正实际建设同工程预算出现的偏差，将全部的建设费用时刻控制在预定的范围额度之内进而为成本投入提供保证就是工程施工的成本控制。
建筑幕墙的成本控制就是把工程施工的总投入严格把控在预算额度之内的手段综合。
因为施工项目的管理工作具有一次性的特点，同时管理对象也是唯一确定的，所以在工程项目完成后该管理工作就是结束了。
这就要求在施工的过程中时刻纠正项目成本偏差，减少项目投入，最后取得可观的经济效益。
工程项目的管理人员是施工单位里最为重要的施工控制源，用管理人员的管理作为本质来解释就是依据科学管理理论和可行的科学方法做到工程成本降低、获取更多经济利益的管理行为。
从这点分析，工程施工项目的成本控制能力会直接影响工程项目管理成效。
2 工程项目成本控制的步骤分析
2.1 项目成本估定
工程项目成本的估定是在工程的招标过程中确定的，成本估定要根据以前工程项目的资料文件，分析历史招标方案，总结出可行的计算模型和经验理论来对本次项目成本做出较为科学合理的推测和判断。
我国的建筑法规规定只有专业的生产组织才能进行深化的项目设计分析，故此在招投标中，竞标企业单位都需要绘制出招标方案图，所以项目成本都要依据单位本身的情况进行估定。
2.2 工程项目预算中的成本控制
在施工企业竞标成功后，建筑幕墙的施工企业要首先确定最终的幕墙施工方案，并根据该方案来完成工程项目总的施工成本预算。
生成的施工成本预算也将作为项目管理人员在施工中控制成本投入的指导性文件。
建筑幕墙只是工程建筑中一个较小的分工程项目，如果不考虑超大规模的幕墙工程，一般的企业不必设置专职幕墙预算人员，这时的项目施工成本预算都会是同幕墙施工方案一同生成，从而成为控制施工中成本的重要参考。
2.3工程项目施工中的成本控制
上述之前的两个步骤都是讨论要进行控制的成本目标，而工程项目施工中的成本控制才是最接近实际费用的控制行为。
施工过程中的成本控制主要表现在对施工人员、生产小组、分支工程和职责部门等需要进行成本控制的对象上。
施工中要包含的工程投入有务工、材料、器械等工程造价的组成元素，把这些控制都放在成本计划中，通过提高工程收入来实现取得最大经济效益的目标。
3 建筑幕墙成本控制的具体实施
在工程项目施工的过程中，材料成本占据了工程投入的绝大比重，故而材料采购成本的控制是成本控制管理的重中之重。
有数据显示，施工材料的成本每降低10%，工程整体施工成本就会下降5%。
3.1 招投标策略分析
建筑幕墙的招投标需要有工程项目的投资报价和技术指标说明，这两份材料会直接影响到招投标结果。
在建筑幕墙招标中，技术指标会涉及到石材分割、结构模式、施工分析、立体效果、材料选购、人员安排等内容，技术指标要详尽同时也要突出重点，不可为简单省事就套用过去竞标材料，每份材料都要有专门的侧重点，切忌泛泛而谈。
建筑幕墙会由于施工单位的不同而形式多样，也会根据业主的喜好而做出不同的设计方案。
例如有的喜好在裙房设置一些石材幕墙，或者是一些铝材幕墙；而有的喜好全体都是石材幕墙。
故此对于不同的竞标项目要设计不同的技术标准，更加贴近要求的设计往往会得到较高的分数进而竞标成功。
3.2 建筑幕墙的优化设计
在竞标成功后就要开始着手设计方案的深化讨论，这个过程会发挥出很大的作用，能直接关系到过程项目实施的效果。
例如某项目要建造石材幕墙，深化设计就是参考确定的设计方案来具体精确石材分隔的尺寸大小，同时绘制复杂位置的细图和客观立体效果图，之后依据石材特性来进行相关计算。
在当前的施工中，大多是由项目施工单位根据最初设计选择要使用的石材，并由建设部门来
最终确定选择。
这时提交的资料要包括不同石材颜色、硬度、表面特征等特性，同时相同石材也要列举不同厂家的供应价格、供应能力、运输距离的分析结果。
综合考虑各项要求，才能选出满足条件同时也控制投入成本的最有方案。
3.3 建筑幕墙材料采购分析
建筑幕墙工程中的材料成本占成本消耗的很大比重，在生产技术和生产力不断提高的环境中，材料消费会占更多的比重。
所以做好材料的成本控制有极其重要的意义。
控制材料成本可以从以下三个个方面进行考虑。
首先就是采购材料要有一定的规划，不仅要保证所用材料符合设计指标的要求，同时也要价格合理，在对多家供应企业进行评比分析后选最合适的来签订用材协定。
要保证工程中不会出现断货停工的问题。
其次就要考虑采购材料的时间，把施工现场的工作时间同采购时间相配合，防止由于材料价格变化导致施工现场没材可用，延误工期可能会有更大的损失。
还要考虑的是材料的使用，采购回来的幕墙材料要及时使用，防止大量堆积带来更多的管理费用，同时成品的看管不当可能带来预算之外的损失，造成投入的超额。
做好以上几点工作可以确保幕墙材料在采购、使用环节没有断链现象，从而很好的促进成本控制目标。
3.4 建筑幕墙工程的施工
建筑幕墙的施工是由专业团队完成，考虑到幕墙具有悬挂特征，项目的设计效果会关系到幕墙整体结构的安全性能。
但是幕墙实际的效果和安全性能很大程度上也会受施工质量的影响，这就是对建
筑幕墙控制的一个重要方面，也是对施工的高要求表现。
幕墙的建设有隐蔽性，所以工程不合格带来返工，就会带来巨大的投入，只有严格按照方案来施工，规范每一步操作才能确保幕墙质量。
专业团队的精心施工可以确保质量，也会确保工期，这都是取得更多经济效益的关键问题。
施工中的技术人员要对图纸中的材料进行详细的分析讨论，有疑问的地方要及时反映给设计部门，工程关键部位的施工要细化并做必要的技术交流。
4 总结
在当今日趋激烈的市场竞争环境中，施工企业只有严格控制施工成本才能产生更多的实际利润，进而立足在多变的市场经济中。
建筑幕墙的成本控制要从项目设计到施工的每一步进行分析。
加强成本预算，为企业的发展提供更大的动力。
【参考文献】
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[3] 黄健.论施工企业项目管理中的成本控制[j].芜湖职业技术学院学报,2009，(04):40-41.
[4] 韩玲;肖明哲建筑幕墙施工质量问题探讨[j].中国新技术新产品,2010.09.。