浅谈通信工程的成本控制
分析通信工程的成本控制
网络天地‖166‖分析通信工程的成本控制◆刘 壮通信工程是现代居民不可缺少的重要部分，主要完成对信息的传递和信号的处理。
企业在对通信工程的运营的过程中，可能会受到成本问题的影响。
如不能采取有效的成本控制，就会影响通信工程的日常管理质量，导致通信的成本核算不够合理，制约通信工程的服务质量，影响企业的发展。
本文就通信工程的成本控制展开探讨，分析现阶段通信工程成本控制中存在的问题，制定合理的应对措施，旨在为相关管理人员提供参考，优化通信工程的成本，强化成本控制水平，增加通信工程的服务质量，推动企业的市场竞争力全面提升。
通信工程的成本控制内容涉及较广，对通信服务的质量具有明显的影响，企业在实际的通信工程建设和运营中，需要强化对成本的分析和控制工作，尽可能的降低通信工程的成本，提高服务质量和服务水平，提升客户的满意度。
另外，需要针对通信工程成本控制中存在的问题进行分析和解读，采取有效的强化措施，保障通信工程的建设质量和运营质量，实现企业的市场竞争力提升，进而推动企业的持续健康发展。
1.通信工程成本控制的基本内容通信工程的成本涉及内容较多，对通信工程的质量影响较高，故此，需要合理的展开成本控制工作。
其中具体的控制内容如下：（1）人工成本，通信工程项目实施中，人工费用主要是参与工程项目实施中人员的福利、劳动所得和奖金等。
人工成本控制主采取适宜的激励措施和施工组织安排，尽可能的提高施工的效率。
（2）材料成本，材料是完成通信工程中不可缺少的关键部分，根据工程的基本情况，完成对材料、设备等内容的优化控制，控制材料设备采买与合理利用，尽可能的减少施工中材料的损失和浪费。
（3）机械成本，传输系统主要是借由相关小型电子机械和当信号接收仪器等，这些部分同样需要纳入到成本控制的体系中。
结合项目的总预算，合理的对其成本进行审核与编制，减少疏漏的情况，达到机械成本控制的目的。
（4）传输媒介成本，这部分成本主要分为线路成本和维护成本，而且，随着无线技术的发展和进步，通信工程建设初期，仍旧需要花费一笔较大的资金。
简析通信工程项目成本及控制措施
简析通信工程项目成本及控制措施【导言】通信工程项目是指在建设通信网络的过程中，通过各种技术手段将客户所需的通信系统、设备和服务进行设计、安装、调试和维护的一系列工作。
在通信工程项目中，成本控制是非常重要的一项任务。
本文将从成本的角度来简析通信工程项目的成本以及控制措施，帮助读者更深入地理解这个主题。
【正文】一、通信工程项目的成本构成通信工程项目的成本可以分为直接成本和间接成本两部分。
1. 直接成本：直接成本是指在项目实施过程中直接与项目相关的费用。
通信工程项目的直接成本主要包括以下几个方面：（1）设备和材料成本：包括通信设备、网络设备、配线材料、光缆等各种设备和材料的采购成本。
（2）人工成本：包括项目经理、工程师、技术人员等人力成本，以及相关人员的培训和差旅费用。
（3）外包成本：通信工程项目中，有一部分工作可能需要外包给专业的服务商来完成，这些外包成本也属于直接成本。
2. 间接成本：间接成本是指在项目实施过程中与项目相关的，但无法直接归属于特定项目的费用。
通信工程项目的间接成本主要包括以下几个方面：（1）项目管理成本：包括项目管理团队的人力成本、项目管理所需的软件和硬件设备的成本等。
（2）办公场地和设备成本：通信工程项目需要一定的办公场地和相关设备，这些费用也属于间接成本。
（3）一般费用：包括水电费、办公用品费用、通讯费等。
二、通信工程项目成本的控制措施为了控制通信工程项目的成本，可以采用以下措施：1. 合理规划与设计：在项目开始之前，需要充分了解客户的需求，并进行合理的规划和设计。
通过细致的项目规划，可以避免项目进度延误和额外成本的发生。
2. 严格审核与控制：在项目实施过程中，需要对各项成本进行严格审核和控制。
对采购物料的价格、数量进行核算，确保物料的采购成本不超过预算。
3. 强化项目管理：加强对项目管理的力度，建立科学的项目管理制度和流程，通过合理的资源配置和任务分配，提高项目的效率和成本控制能力。
浅析通信工程概预算体制及成本管控
浅析通信工程概预算体制及成本管控随着通信技术的不断发展和应用，通信工程在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
通信工程的实施不仅涉及到大量资金的投入，还面临着复杂的成本管控和项目预算的制定。
建立一套完善的通信工程概预算体制，并加强成本管控，对于保证通信工程项目的顺利进行和有效利用资源具有重要意义。
本文将对通信工程预算体制及成本管控进行浅析，以期为相关工程项目的管理者提供一些参考。
一、通信工程概预算体制通信工程概预算体制是指在通信工程项目实施前，对项目所需各项费用进行合理预估和分配的制度。
它的建立不仅可以合理规划项目资金的使用，还能够在项目实施过程中对成本进行有效管控，从而保证项目能够按时按质完成。
通信工程概预算体制的建立应包括以下几个方面：1. 项目预算编制项目预算编制是通信工程概预算的第一步。
在项目启动之初，项目管理者应根据项目的实施范围、技术要求、资源情况等因素，对项目所需的各项费用进行系统预估和分析。
通过对项目成本的充分了解和把握，制定出合理的预算数额，为后续的项目实施提供经费保障。
2. 资金分配与支出在项目预算编制完成之后，就需要对项目所需的经费进行合理分配和支出。
这一过程需要对项目的各项费用进行分类和分级，并根据项目实施的进度和需要，合理安排资金的使用顺序和方式，确保资金的使用能够有效地支持项目的推进。
3. 预算计划的调整在项目实施过程中，可能会受到市场变化、技术进步、资源供给等多种因素的影响，因此项目的预算计划可能需要进行调整。
项目管理者应密切关注各种信息，对项目的预算计划进行动态管理，及时进行预算的调整和修正，以适应实际情况的变化。
二、通信工程成本管控1. 成本核算在项目实施的过程中，应对项目的各项费用进行详细核算。
这包括对项目所需物资、人工、设备租赁等各个方面成本的统计和记录，以便于对成本的分析和控制。
2. 成本计划的执行项目管理者应监督和指导项目团队按照项目成本计划的要求进行执行，确保项目成本的使用符合预算计划，避免因成本超支而影响项目的正常进行。
浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施
浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施【摘要】通信工程中成本管理至关重要，本文从成本管理方法概述、成本控制措施、技术创新降低成本、人力资源管理和培训、以及供应链管理优化等方面进行浅析。
通过技术创新降低成本、人力资源管理和培训的有效实施以及供应链管理的优化，能够有效控制通信工程项目的成本。
结论再次强调成本管理的重要性，总结出了关键方法和控制措施。
通过本文的阐述，读者能够更加深入了解通信工程中成本管理的重要性，并掌握一些实用的方法和措施，从而在实际工作中更好地进行成本管理。
【关键词】通信工程、成本管理、方法、措施、技术创新、人力资源管理、培训、供应链管理、成本降低、重要性、技术创新、人力资源、供应链、优化、关键方法、总结。
1. 引言1.1 通信工程中成本管理的重要性成本管理可以帮助企业实现成本的控制和优化，提高资金使用效率，降低项目总成本，增强企业的竞争优势。
成本管理可以帮助企业建立全面的成本核算体系，让企业清晰了解各项成本的构成和分布情况，有针对性地进行成本控制，避免无谓的浪费和成本超支。
成本管理还可以帮助企业实现项目进度和质量的全面控制，让企业及时发现问题、解决问题，保证项目的顺利进行。
通信工程中的成本管理不仅是一项管理工作，更是企业可持续发展的基石。
有效的成本管理能够帮助企业在市场竞争中立于不败之地，实现成本优势和综合竞争优势。
只有重视成本管理，才能让通信工程项目始终保持竞争力，实现可持续发展。
1.2 本文结构简介本文将从成本管理方法概述、成本控制措施、技术创新降低成本、人力资源管理和培训以及供应链管理优化等方面，深入浅出地探讨通信工程中成本管理的主要方法与控制措施。
通过对各种方法的分析和比较，结合实际案例和经验分享，帮助读者更好地了解如何有效地管理和控制通信工程项目的成本。
在现今竞争激烈的通信行业，成本管理是企业成功的关键之一。
本文将重点介绍如何利用技术创新降低成本、合理进行人力资源管理和培训、优化供应链管理等措施来实现成本控制的目标。
对通信工程的成本管理探讨
对通信工程的成本管理探讨摘要：近年来，我国通信事业在社会经济的推动下，取得了很大的进步和发展。
在新时代背景下，通信工程的数量和规模呈明显的上升趋势，通信事业的发展前景一片大好。
然而，在实际通信工程项目的设计过程中还存在一些问题，许多企业在项目成本的管理和控制中还存在许多漏洞和缺陷，缺乏一套完整的成本管理体系，这对通信事业的长期发展是十分不利的。
因此，加强通信工程设计项目成本管理及控制，健全通信工程成本管理体系势在必行。
关键词：通信工程；成本管理；探讨引言随着我国社会的发展以及科学技术的进步，通信工程也得到了相应的发展，通信工程在整个电信行业中占有非常重要的地位，起着十分重要的推动作用。
对通信工程的成本管理关乎整个电信工程的建设质量，同时还影响着电信工程后期的使用效果，所以，对通信工程的成本进行控制是非常重要的工作。
论文对通信工程的成本管理进行了探讨。
1通信工程项目成本控制存在的问题1.1 通信工程中的直接成本浪费严重通信工程中的直接成本往往与材料的进购以及使用等息息相关，一般情况下，通信工程成本中的材料成本占工程总成本主要部分。
因此，通信工程要想有效的管理直接成本，就必须严格的对材料成本进行管理与控制。
通信工程中的材料成本浪费严重主要体现在以下几个方面：对施工材料的预估不准确，使得材料的购买数量过剩；材料进购时的质量把关不严格，不合格材料占据比例较大；材料管理人员对材料的使用情况监督不严格，施工过程中被毁坏的材料较多。
1.2 通信工程的间接成本管理不到位通信工程的间接成本管理不到位主要表现在工程现场的流程管理问题上，例如，工程项目的施工进度慢、通信工程的施工方案缺乏可行性、施工任务分配不均匀、施工人员窝工、施工机械和器具使用维护不当等。
1.3 不可预见的成本费用不可预见的成本主要是针对通信工程施工过程中所涉及到的不确定因素而言的，主要包括施工材料的突然涨价或者运输费用涨价、业主指挥失误造成返工、施工方案中未考虑到特殊情况而增加的费用、设计出现非正常性错误（没有发现）造成即成事实、天气及施工环境变化异常增加施工成本、安全事故赔偿费用、违规违法问题处罚费用等一切成本，这些成本费用都无法提前预算，因此归为不可预见的成本费用。
通信工程施工成本控制
通信工程施工成本控制一、通信与广电工程施工成本的阻碍因素分析目前，建设工程市场竞争日益猛烈，施工企业利润日益减少。
企业要想在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否使所承建的工程项目在保证工期、质量的前提下降低施工成本。
因此，施工企业及项目经理部应把握施工项目成本阻碍因素的分析方法，辨识阻碍成本的因素，降低施工项目成本。
一、施工项目成本阻碍因素的分析方法要想准确地分析施工项目成本的阻碍因素，就应把握施工项目的成本构成，深入施工现场了解工程的具体特点，收集工程项目的成本信息，明确项目不同时期的成本内容，在了解项目成本形成过程的基础上，分析阻碍成本的因素。
(一)施工项目的成本构成施工成本要紧包括固定成本和变动成本两部分。
1．固定成本：是指不受工程进度阻碍的成本，即不随工程项目的不断进展发生变化的各项成本费用，如非生产人职员资、折旧费、无形资产及其他资产摊销费、办公费等企业治理费。
施工企业应分析固定成本的构成情形，通过对固定成本的分析降低企业的固定开支。
2．变动成本：是指施工过程中随工程项目的不断进展，开支水平成正比例变化的各项成本。
变动成本要紧包括现场人工费、材料费、机械使用费、其他直截了当费、临时设施费及现场治理费等直截了当工程费。
项目经理部的成本分析应着重分析变动成本，通过对变动成本的分析来降低现场开支水平。
(二)项目不同时期的成本内容施工项目是从工程投标时期开始，通过项目的实施时期到达项目的竣工验收时期。
施工项目的成本也是相伴着项目建设的进程逐步形成的。
项目的各个时期，成本的特点和内容各不相同。
下面在不考虑固定成本的条件下，对项目经理部承接项目及其项目施工活动中的成本内容进行分析。
1．施工前的成本要紧包括项目投标时期和施工预备时期的成本。
(1)项目投标时期的成本要紧包括施工单位项目跟踪费用以及标书购置费、投标保证金、现场勘察费、标书制作费、投标人员的工资和差旅费、办公费、固定资产使用费等投标过程中发生的费用。
浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施
浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施通信工程是现代社会不可或缺的基础设施之一，它涉及到无线通信、光通信、网络通信等多个领域。
在通信工程项目的实施过程中，成本管理起着至关重要的作用，它直接影响到项目的顺利进行和结果的质量。
成本管理主要包括成本估算、成本控制和成本分析等内容，其目的是最大程度地节约成本，提高项目的效益。
下面将从方法和控制措施两个方面进行浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施。
一、成本管理的主要方法1. 成本估算成本估算是项目初期最为重要的一个环节。
在通信工程项目开始之前，必须对整个项目生命周期中的各项成本进行估算，包括项目启动阶段的预算、设计阶段的成本、建设阶段的成本以及后期维护成本等。
成本估算可以采用自下而上的方法，即首先估算每个细小的项目活动的成本，再逐步合计到项目整体的成本。
2. 成本控制成本控制是成本管理的核心内容。
在整个项目实施过程中，必须对各项成本进行严格的控制，避免超支。
成本控制的方法主要包括制定成本控制计划、实行成本监控和分析、及时调整成本预算等。
成本监控和分析是重中之重，它可以通过数据采集和分析来及时了解项目进度和成本情况，从而及时调整成本计划，保证项目按时按质完成。
3. 成本分析成本分析是成本管理的一项重要手段。
通过对项目中各项成本的分析，可以找出成本带来的影响，识别成本高的环节，并加以优化。
成本分析还可以帮助决策者更好地了解项目的成本结构，为后期的成本控制提供依据。
二、成本管理的控制措施1. 制定合理的成本预算在项目启动阶段，必须根据项目的规模、范围和技术要求等因素，制定一个合理的成本预算。
成本预算要尽量详细，包括各项费用的具体金额和项目阶段的分配。
要考虑到不确定性因素，为后续的成本控制提供充分的预留空间。
2. 严格执行成本计划一旦成本计划制定完成，就必须严格执行，不得随意更改。
任何超支或拨款都必须经过严格的审批程序，以确保项目成本的稳定性和透明度。
3. 建立成本控制机制在项目实施过程中，必须建立完善的成本控制机制，包括成本数据采集、成本分析和成本调整等环节。
浅谈通信工程的成本管理与控制
在确保质量 的同时尽 可能用低价采购材料 ，最后对周转 料加强管理 ，例如 ，可以实施材料 “ 零库存 ”的管理制
度 ，加速对材料的周转次数 。 （ ２）控制材料价格 。在
２３ ．从技 术 措 施 上控 制 工 程 成本
在工程的施工 阶段 ，要将技术人员的主观能动性充分 发挥出来 ，对标书中的主要技术方案进行技术经济论证 ， 研究出更加经济可靠的方案 ，以使工程成本得 以降低。
Ｓ Ｐ ’ １ Ｃ Ｌ 统计调查 Ｔ ￣Ｉ ＡＬ ＡＢ Ｅ Ｉｓ Ｉ Ｔ
浅 谈 通 信 工 程 的成 本 管 理 与 控 制
◆王 琪
摘要 ：通信 工程在 近些年来得到 了快速 的发展 ，然而 ，在该领域其 竞争 日益 激烈 ，通信 企业面临的 市场形 式越 来越 严峻。为 了有效提 高通信 企业的竞争力 ， 就 只有 通过 有效控 制工程各方 面成本 ，使 通４ ＿ 程的造价得 以降低 ，这样才能 实 ￣ｒ － 现 利 润 最 大化 。 本 文 首 先 简述 了通 信 工程 项 目成 本 控 制 存 在 的 问题 ，进 而 对加 强 通 信 工 程 项 目的成 本 控 制 提 出 了几点 可行 对 策 。 关 键 词 ：通信 工程 ；成 本 管 理 ；策 略
一
方 面 ， “ 程 ”考 核要 在考核 的基础 上及 时予 以兑 过
现 ，以突出其刚性 。即既要 突出其奖罚兑现的及时性 ， 又要要强调政策 的刚性 ，奖罚 多少 ，都要根据规定严格
执行 。
二 、加 强 通 信 工 程 项 目的成 本 管 理 控 制策 略
２１ ．从制 度上对通信工程成本加 以控制
不 可 预见 的成 本 问 题 是 指 在施 工 过 程 中所 发 生 的 除
通信线路工程施工成本控制
通信线路工程施工成本控制随着信息技术的飞速发展，通信行业在我国经济中的地位日益重要，通信线路工程作为通信网络的基础设施，其施工成本控制成为了施工企业管理的重要课题。
通信线路工程施工成本控制是指在施工过程中，通过合理的组织、计划、协调、控制和监督，实现施工成本的有效管理和节约，以达到项目利润最大化的目的。
一、明确成本控制目标在通信线路工程施工前，要明确成本控制的目标，包括工程项目的总投资、施工过程中的各个阶段的成本支出、以及各项成本费用的控制指标等。
明确成本控制目标有助于制定合理的成本控制计划，为施工过程中的成本控制提供依据。
二、制定合理的施工预算施工预算是施工过程中的重要依据，包括工程量清单、定额消耗量、材料价格、人工费、施工机械使用费等。
施工预算的制定应根据施工图纸、施工方案、现场实际情况等因素进行，确保预算的合理性和准确性。
同时，要根据市场行情及时调整预算，以适应施工过程中的价格变动。
三、加强材料管理材料费用在通信线路工程施工中占有较大的比重，加强材料管理是降低施工成本的关键。
首先，要合理制定材料采购计划，根据工程进度和施工需求合理安排材料的采购时间和数量，避免库存积压和供应不足。
其次，要控制材料采购成本，通过比价、谈判等手段争取到更优惠的价格，降低材料成本。
此外，要加强材料的储存和使用管理，减少材料损耗和浪费。
四、优化施工方案和工艺优化施工方案和工艺是降低施工成本的重要途径。
在施工过程中，要根据工程实际情况，不断优化施工方案和工艺，提高施工效率，降低施工成本。
例如，通过改进施工工艺，提高施工质量，减少施工过程中的返工和修补，从而降低施工成本。
五、加强施工过程中的成本控制在施工过程中，要加强对各项成本费用的控制，确保施工成本在计划范围内。
首先，要加强对人工费、材料费、施工机械使用费等直接成本的控制，合理安排人员、材料和机械的使用，避免浪费和闲置。
其次，要加强对管理费用、安全费用等间接成本的控制，合理使用管理资源，提高管理效率。
简析通信工程项目成本及控制措施
论通信工程项目成本及控制措施1.介绍通信工程项目成本及控制措施，是一个非常重要的课题。
它不仅关系到公司的经济效益，更关系到项目的成功与否。
我们有必要对此进行深入的研究和探讨。
2.通信工程项目成本的构成通信工程项目成本主要包括人力成本、设备成本、材料成本、外包成本和其他辅助成本。
其中，人力成本通常是最大的组成部分，对人力成本的控制尤为关键。
3.人力成本的控制措施在控制人力成本方面，我们可以采取多种措施。
对项目人员进行科学的配置，充分发挥每个人的专长优势，避免人力资源的浪费。
加强对项目人员的管理，提高他们的工作效率，确保项目的顺利进行。
4.设备成本的控制措施在设备成本方面，我们可以采取合理的资源配置，尽量降低设备的闲置率；对设备进行科学维护和管理，延长设备的使用寿命，降低维修费用；选择性价比高的设备，避免过度投资。
5.材料成本的控制措施材料成本是通信工程项目中不可忽视的一部分，对于材料的选购，我们应该注重质量和价格的平衡，确保在保证工程质量的前提下尽量降低成本。
6.外包成本的控制措施在通信工程项目中，往往会有一部分工作需要外包，对于外包成本的控制，我们应该注重合同的签订和履约，避免出现额外的费用支出。
7.其他辅助成本的控制措施在通信工程项目中，还会有很多其他辅助成本，如差旅费、办公费等。
对于这部分成本，我们可以通过详细的预算和合理的管理来控制，确保不会出现超支的情况。
8.个人观点和理解通信工程项目成本及控制措施在整个通信行业中具有非常重要的意义，掌握好成本的控制，可以提高公司的竞争力，也可以为公司带来更多的利润。
我认为我们应该非常重视这个课题，并且不断地研究和总结经验，以便将来能够更好地应对各种挑战。
结语通过对通信工程项目成本及控制措施的深入探讨，我们可以看到，控制好项目成本并不是一件容易的事情，需要我们在各个环节上下功夫，不断改进和提高。
希望本文能够对读者有所启发，也希望大家能够在实际工作中注重成本控制，为公司的发展贡献自己的力量。
浅论通信工程成本管理之措施
浅论通信工程成本管理之措施通信工程成本管理是一个非常重要的环节，这个环节的管理直接关系到企业的利润、项目成败和客户满意度。
为了有效地管理通信工程的成本，需要有一些具体的措施。
一、制定成本管理计划通信工程的成本管理需要制定详细的成本管理计划，包括项目成本的预算、监督预算执行情况、随时调整项目预算、开展成本分析、为提高预算管理水平制定管理规程、完善成本管理机制等。
二、明确项目的目标和任务在通信工程的成本管理中，要明确项目的目标和任务。
制定明确的项目目标和任务可以让项目执行更加专注，避免因为方向模糊而引发项目变动、重复投入、质量下降等问题。
三、建立成本核算体系需要建立完善的成本核算体系，严格按照管理要求进行预算核算，开展成本分析工作。
采取科学、规范化、可操作性强的成本核算体系，为企业提供更加合理的决策依据。
四、实行成本控制措施为了控制通信工程的成本，可以采取一些控制措施，如对项目预算的监督、节约成本、控制现场费用、合理利用人力、督促合作方合同、降低总成本等措施，从而使项目在整体上保持成本效益的平衡。
五、减少人员转移要避免人员转移对成本带来的影响。
对于长周期、复杂性高的项目，人员变动会带来很大的成本和时间的浪费。
因此，要尽量减少人员转移，保持人员的稳定，使他们能够适应项目的变化和复杂性。
六、采用高效的工具流程自动化、标准化模板、模拟软件等高效工具可以大大提高项目的效率和质量，提高通信工程成本管理的效率和准确性，降低成本并提高客户满意度。
七、买卖双方保持沟通在项目的成本管理中，需要保持买卖双方的沟通。
构建合作关系，明确项目执行的前提和基础，避免因为双方的沟通不畅、差异大而带来的争论和误解。
八、及时审计成本通信工程成本管理需要定期审计成本。
通过审计成本可以及时了解项目的执行情况，发现和解决成本问题，提高项目整体质量和利润率，降低企业的风险。
九、建立奖惩机制要建立和执行奖惩机制，鼓励机能性强的部门或个人作出出色的成绩，同时惩戒违规者或没有做出成绩的部门或个人。
通信工程施工项目成本控制与管理
通信工程施工项目成本控制与管理摘要：通信工程是现代社会中不可或缺的重要基础设施，其施工项目的成本控制与管理具有重要的意义。
本文从成本管理流程、成本控制策略、成本监控手段以及成本控制的实际应用等方面进行论述，旨在为通信工程施工项目的成本控制与管理提供一定的参考。
关键词：通信工程；施工项目；成本控制；管理0引言通信工程的施工项目涉及到大量的投资，因此在施工过程中，必须对项目成本进行合理控制和管理。
成本控制和管理不仅可以有效减少投资风险，还可以保障工程的质量和进度。
随着通信工程的不断发展和更新换代，成本控制和管理也日益受到重视。
本文将对通信工程施工项目的成本控制和管理进行深入探讨，以期提高通信工程施工项目的成本管理水平，为行业的发展做出贡献。
1通信工程施工项目成本管理流程通信工程施工项目的成本控制与管理流程包括预算编制、成本计划、成本控制和成本评估。
预算编制是指在工程项目启动前，根据工程的施工方案、技术要求和市场行情等因素，编制详细的项目预算。
成本计划是指在施工项目启动后，根据预算编制的内容，制定详细的成本计划，包括资金计划、工程进度计划、成本用途计划等。
成本控制是指在施工项目实施过程中，根据成本计划，采取一系列有效的控制措施，保证项目成本控制在预算范围内。
成本评估是指在施工项目结束后，对项目实际成本和预算成本进行比较，分析成本差异的原因，并提出改进建议，为今后的施工项目提供参考。
在整个成本控制与管理流程中，每个环节的规划、实施与监控都至关重要，必须严格执行，并做好各环节之间的协调与沟通，才能最大程度地实现成本控制与管理的目标。
2通信工程施工项目成本控制策略在成本控制的过程中，应遵循“适度的、综合的、灵活的”原则，即根据不同的施工阶段和工程特点，采取合适的成本控制方法，综合考虑各方面的因素，保证成本控制的灵活性和针对性。
通信工程施工项目的成本控制策略主要包括以下几个方面：（1）合理配置人力、物力资源：合理配置人力和物力资源是实现成本控制的关键。
通信工程成本与质量控制
浅谈通信工程成本与质量控制朱隽永（广东省电信工程有限公司）通信工程的成本与质量控制，是关乎通信企业整体运转的关键因素，尤其是全面细化通信工程的各个管理环节，包括工程造价管理、工程周期的管理、成本管理中的施工准备、现场施工、竣工验收、物资采购等多个环节，以及质量管理中的制度建设、质量要求、监理与生产建设之间的融合管理等等，都是通信工程中不可缺少的环节。
1简述通信工程成本与质量控制的相关内容1.1成本控制的有效运用在通信工程的成本控制上，主要是围绕着每一项资金业务的支出，并且对施工中以及每一项都有严格的、精细化的管理目标，而管理的项目上又细分为：①人工费用的控制。
在通信工程的人工费用控制上，围绕通信工程施工人员所支付的包括有工资、奖金、劳动保障等各项费用，围绕通信工程的人员物资需求采取合理的劳动数据分析，精准的算出每一项财务支出。
②设备材料的费用控制。
在通信工程中，围绕主要的材料使用，包括电缆，以及程序控制、数据交换设备、各项辅助材料、周转材料等的材料费用，进行逐项的分析，从供货地点、购买厂家价格、运输方式及装卸费进行重新核定。
③全面成本的控制方向。
对通信工程中的施工前、中、后以及整体环节都有全面的控制，整个项目成本的预算在整个成本管理工作中要随着项目进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松。
1.2质量控制的全面把关在通信工程的质量控制上，要围绕每一个质量管理的环节进行管理，主要的因素有人员的安排、材料的质量、机械、施工方法、周围的环境因素等，业主单位要严格审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系及质量保证体系。
一般情况下，质量控制的内容包括以下几个方面：①对施工单位购进的原材料、半成品进行质量审核和监控，这是质量监控的关键。
当施工单位报送进场工程材料、结构配件和工程设备的报审表时，要检查其质量证明资料、进场质量检验记录等。
②抓好分部及单元工程，监督施工单位按规定规程施工是质量监控的主要环节。
探讨通信工程的成本控制
理控 制 的效果 。 成本 管理和 控制 的关 键就 在于 对成 本 因素 的管理 强化 以及思 想 的深入 ， 通 过对 控制 和管 理的 优点 进行传 递 和深人 人心 ， 来 让管 理和控 制形 成有 序
的过 程 ， 如 此才可 以让 通信 工程成 本的 控制 处于一 个科学 合理 的状 态 ， 让通信 工程 处于 可持续 发展 的状态 。 本 文就 通信 工程 的一些 成本控 制 问题进行 了探讨 分析 。
的 目的 ， 因此主 要注 意 以下 的一 些 内容 。 １ ） 人力 资源 。 ａ ． 企 业人力 资源管理 的重 要性需 要重视 ， 采用 科学 的管理 制度来进 行通 信 工程 管理 。 企 业应该 要 从思想 上认 识到 企业 人力 资源 管理 的重要 性 ， 让其 能够 推动企 业 的发展和壮 大 ， 企业要 通过 一些科学 有效 的内部 人力资 源管理 制度 来 带动人 力 资源 管理 工作 的提 升 。 现代 通信企业 对于计 算机 管理信 息系统 应该要 哦从 人力 资源 的 结构 、 组成 、 分 布 等信 息来 进 行研 究分 析 ， 寻 找最 佳 的评 估体
［ 关键 词］ 通 信工 程 ， 方向； 解 决对 策 中图分类 号 ： ￥ ９ ７ ２ ． ７ ＋ ６ 文 献标识 码 ： Ａ 文章 编号 ： １ ０ ０ ９ — ９ １ ４ Ｘ （ ２ ０ １ ４ ） ０ ９ — ０ ２ ７ ７ — ０ １
１ 通 信 工程 目前 世界 经济格 局趋 于一体 化 ， 通 信行业 亦是 如此 ， 我 国的通 信行 业处 于
３ ） 机 械 的使 用 。
１ ） 设备 管理 不能够依 照规章 制度来 执行 ， 设备 和操作 人员 自身的素质 水平
存在 差异 ， 操作 人员无 证上 岗 ， 有小 部分 人为损 坏 的情 况 出现 。 预 算机械 使用 费 的难 度 比较 大 ， 预算 结 果和 现实 存在 差异 。
通信工程项目成本控制完善措施要点探讨
通信工程项目成本控制完善措施要点探讨摘要：近年来，随着通信市场的改革，通信行业在良好的社会形势下得到了深入发展。
面对越来越严峻的挑战，企业需要在各个方面强化管理，在确保通信工程项目的质量、工期、安全控制的同时，恰当地利用企业自身的人力、财力和物力，有效地进行通信工程项目成本的控制，从而在项目实施中获得最大经济效益。
本文在此从几个不同的方面对如何完善通信工程成本控制做了一定的探讨。
关键词：通信工程；项目成本；TCM前言成本控制作为通信工程管理的重要部分，是一项极其复杂而严密的工作，工程成本控制对提高工程通信企业的经济效益，有着至关重要的作用。
在激烈的市场竞争中，通信企业要获得市场经济的利益，必须加强成本控制以提高市场竞争力。
一、通信工程项目成本控制概述通信工程项目成本管理就是指在通信工程项目实施过程中，为使成本控制在相应的目标范围内，所做的成本预测、成本计划、成本调整、成本核算、成本分析和成本考核手段等管控措施，是企业进行成本管控的具体措施和核心方法，成本管理的整体目标是通过合理的成本控制实现企业成本的总体目标，从而将成本控制在一定的范围内，防止出现成本投入多造成的浪费或亏损。
当通信企业在市场税收和产品价格都不改变的情况下，进行有效的成本控制，降低生产成本，最后就会降低这种产品在市场上的价格，从而稳定物价。
成本的全面管理是实现对通信企业生产经营各环节的成本管理，从企业员工到领导人，都要对成本进行管理，对整个成本运用过程中的预算，简单、记录分析等，都要切实进行管理。
成本管理是一项综合的管理工作，是通信企业发展的动力。
二、完善通信工程成本控制的重要意义通信工程的综合水平直接关系到电信行业的发展，并对电信服务质量水平、运营成本等方面起到关键性的作用。
近些年，为了适应电信市场发展需求，电信企业纷纷进行改革与创新，力求在激励的市场竞争中得到长足稳定的发展。
通信工程作为企业重要活动之一，其质量水平与施工成本影响着企业收益，在通信项目开展的过程中，企业一般着重于通信工程质量管理、安全管理以及成本管理，这三者在实际运营中存在一定的内在联系，相互牵制和影响。
浅论通信工程的成本控制
新技 术的措施提高 了劳动 生产率 ，降低 了工程成 本 ，增加 了企 业竞争 力。因此工程项 目成本应 足够 重
视 ，并在 实 际应 用 。
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变更概 念为项 目教学 法 ，具体 的实训 项 目使得 学生能 够学会使用互联 网说明和 解决 实际的问题。 普 通中职学校应用 网络 系统教学从而 实现 实训教 学 的 目的 ，而实训教学 授课的最根本 出发点是 帮助 学
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浅 论通信 工程 的成 本控 制
张 宝 忠 施陕西 西 安 中
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摘要 ：通信 工程在整个 电信行 业 中占有十分 重要 的地位 ，通信工程进行成 本上的管理 ，可以降低通 信工程的造价。加强对通信 工程项 目成本的预测 、控制原则、控制方法的管理， 并对其进行 设计和评价， 从 而实现 降低通信工程 的项 目成本 、提 高工程的质 量和 管理水平等 目的。对通信 工程项 目中的人 工、材料 、 机械 等方面进行成本控 制 ，可以减 少施工 中成本的支 出。２ ０ 年 中国电信重组 已经拉开 了序幕 ，中国电信 ０８
生 更 生 动 、 容 易 的理 解 学 校 所 教 授 的 技 能 理 论 知 识 ， 同时 增 长 了 学 生 的 动 手 能 力 和 解 决 实 际 问题 的应 变 能 力。
５ 结 语 ． 时代 科 技 的迅 速 发展 、 物质 世 界 的膨 胀和 飞 速
的流 转 ，随着现代 人们更加 系统化 、高效率 的工作 方
最 大 的经 济效 益 ，为企 业 创 造 良好 的物质 发 展 条件 。下
浅议通信施工企业成本控制
浅议通信施工企业成本控制摘要：随着互联网+时代的到来，信息通信越来越成为社会发展的源动力。
目前，通信建设施工技术难度的降低，越来越多的施工企业涌入通信工程建设市场，随着竞争日趋激烈，施工企业利润日益减少。
企业要想在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否使所承建的工程项目在保证工期、质量的前提下降低施工成本。
本文就如何有效地控制通信工程施工成本做出简单的分析，仅供参考。
关键词：通信建设；项目管理；协调一，通信工程项目成本管理内容1.人工成本控制要想准确地分析施工项目成本的影响因素，就应该掌握施工项目的成本构成，深入施工现场了解工程具体特点，收集工程项目的成本信息。
作为通信工程企业，人工成本在企业成本管控中占据着很大的份额。
人工成本主要体现在工程项目各级管理人员的工资、补助、劳动保障、差旅等等费用。
施工企业应该分析固定成本的构成，通过对固定成本的分析降低企业的固定开支。
2.机械仪表成本控制在通信工程建设过程中，均会频繁地使用到机械仪表等设备，这部分费用作为成本支出，主要表现在机械设备的折旧、维修、年检等费用，部分价格昂贵的机械仪表等设备还存在着租赁费用。
在施工过程中，项目经理部通过加强培训，合理地使用和保养现有机械设备、仪表，提高其完好率和利用率，可以减少维修费用开支，降低工程成本开支。
3.车辆成本控制车辆是通信工程建设中必不可少的大型设备，材料的运输、人员的输送等方面均起着不可替代的功能和作用，而车辆成本的支出，一般体现在车辆的租用、维修保养、年检、汽油、过路等费用。
在条件允许的情况下，施工单位减少施工车辆的使用量，加强车辆、机具的维护工作，也可以降低施工成本。
4.其他成本控制在通信工程建设过程中，进场费、赔补费、场地占用等费用往往是不可避免而产生的费用，对于工程项目中额外的费用，企业要尽量避免产生，通过各种合理合法手段相应的减少这部分成本的支出。
二，施工企业成本控制应该遵循的原则1.目标管理原则。
对通信工程的成本管理探讨
对通信工程的成本管理探讨摘要：在实际的通信工程项目成本控制管理中，还需要加大成本管理工作的宣传力度，增强全员责任成本意识。
要从成本管理和控制的优越方面来引导和深入，强化一切影响成本因素的管理范畴，形成人人关心、处处把关，层层控制的成本管理与控制局面，只有这样通信工程中的成本才能得到有效控制，使可持续发展战略也在通信工程中得到积极应用。
本文就通信工程中如何节约成本，提高竞争力探讨。
关键词：通信工程；方向；解决对策1 通信工程随着世界经济一体化，我国的通信行业也得到不断的发展，但是实行社会主义制度的我国，正在不断完善各行各业的立法进程，其中包括电力、通信行业都是改革的重点，垄断地位可能被打破，为了适应不断发展的时代，加强自身的竞争力，必须对通信工程进行成本管理。
这可以从根本上降低通信工程的造价，缩短通信工程的项目实施周期，最终达到提升通信企业竞争力的目标。
2 通信成本管理的内涵及方向通过通信成本管理能够实现国民经济高速发展，合理的降低生产成本，有利于减少资金投入，增加企业固定资产积累，从而促进生产发展，使企业的可流动资金增加，企业运营更加灵活。
降低成本也能为国家积累更多的资金，我国的市场经济建设和完善需要庞大的资金力量支持，企业减少资金的利用量，那么国家就可以多一份资金利用。
国家在不改变产品价格、税率的条件下，消耗成本越少的企业得到的利润就越多，资金的充裕可以满足国家扩大再生产的需要，从而实现整个国民经济的快速发展。
通过通信成本管理还能够稳定市场经济，成本降低，产品的价格也会随之降低，产品的价格是按照产品的计划成本、计划利润和计划销售税金组成的。
当通信企业在市场税收和产品价格都不改变的情况下，进行有效的成本控制，降低生产成本，最后就会降低这种产品在市场上的价格，从而稳定物价。
成本的全面管理是实现对通信企业生产经营各环节的成本管理，从企业员工到领导人，都要对成本进行管理，对整个成本运用过程中的预算，简单、记录分析等，都要切实进行管理。
简析通信工程项目成本及控制措施
简析通信工程项目成本及控制措施摘要：随着我国社会的发展，通信工程在日常施工管理的过程中，起着推动着电信行业发展的作用。
而通信工程的成本控制在关系通信工程的整体建筑质量的同时，还关系着工程今后的使用效果，因而在整个通信工程管理中有着极其重要的作用。
在此，本文针对通信工程成本控制中的相关问题，做以下论述。
关键词：通信工程项目;成本控制;控制策略abstract: along with the development of our society, in the process of daily communication engineering construction management, plays a role in the development of the telecommunications industry. and communication engineering cost control in relation to the whole communication engineering construction quality at the same time, but also the relationship between the effects of engineering in future, so it plays an important role in the communication in project management. then, according to the related problems of cost control in communication engineering, do the following discussion.key words: communication engineering project; cost control; control strategy中图分类号:tn91文献标识码：a文章编号：中国通信业的不断深化改革和市场的逐渐放开，在通信建设市场当中的竞争不断的得以加剧，然而通信企业工程所面临的挑战也越来越严峻。
通信工程项目管理中的成本控制问题分析
通信工程项目管理中的成本控制问题分析通信行业目前已经是发展比较成熟的一个行业，通信项目的工程建设是相关企业不可避免的业务之一。
在工程质量都符合标准的情况下，企业的工程成本就变成了决胜的关键因素，严谨的成本管理才能给企业带来发展的机遇。
标签：通信工程;项目管理;成本控制;问题分析1 导言通信工程行业在我们国家经济与科技实力持续增强的背景下，在现阶段已经获得较快的发展成绩。
同时，该行业的竞争与压力持续增强，这对于行业的发展来说是具有一定挑战性的。
基于此，如何能够在新的社会背景下促进我们国家通信工程行业的发展更加稳定、更加安全，这对于行业的经济价值提升来说具有积极意义。
同时，这对于通信工程行业的顺利进步，以及人们通信的安全性和便捷性来说也是十分有利的。
由此可见，本文积极探究和详细阐述关于通信工程的成本控制研究问题，颇具现实性研究价值。
2 通信工程成本管理的基本内容通信项目具有工期长，要求高，参与单位多等特点，因此通信工程的成本管理包含的内容也比较庞杂。
成本管理的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，通信工程的成本包括人工成本，材料成本，机械设备使用成本，相关固定资产折旧费用等。
通信项目工程成本的预测、核算、控制、调整、分析、考核、后评价构成了通信工程成本管理的基本内容。
其中对于工程材料使用费的预测和核算尤为重要，材料成本是构成工程成本很关键的一部分。
在工程实施的过程中，材料的采购和领用是很日常的财务核算项目。
对材料使用费精确的预测可以促使企业尽量选择价格相对较低，质量达到标准的材料，从而降低企业的工程成本，合理的材料成本约束对于工程的顺利实施具有积极的意义。
3 简单概述通信工程成本控制及其存在的问题与挑战为了更好地探究和思考我们国家通信工程行业在当前的发展情况，则应该对其具体内涵和基本情况进行简答的了解与分析，从而有针对性地进行问题的思考与解决。
一般来说，所谓的通信工程行业在发展过程中往往都会面临一定的成本控制问题，而关于成本的控制主要涉及到人工成本、设备成本、材料成本、施工成本、维护成本等内容。
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浅谈通信工程的成本控制
发表时间：2019-08-26T12:00:07.320Z 来源：《基层建设》2019年第16期作者：林洁
[导读] 摘要：随着社会的发展，我国的电信事业得到了飞速的发展，通信工程作为电信工作的重要组成部分，其成本的控制直接关系到社会成员的利益。
身份证号码：44068219831110XXXX
摘要：随着社会的发展，我国的电信事业得到了飞速的发展，通信工程作为电信工作的重要组成部分，其成本的控制直接关系到社会成员的利益。
本文在此对通信成本的类型做出简单的分析，对如何控制成本提出几条建议，以供参考。
关键词：通信工程；成本控制；方法
1 引言
信息传输和信号处理的原理和应用是通信工程工作的过程中的主要组成部分，其工作的完成需要大量的人工、材料、机械和传媒。
因此，通信成本应当是工作过程中人工投入、材料成本、机械成本和传输媒介的成本的总和，要做好通信工程的成本控制，就需要做好这四个方面的成本控制。
下面我们从对这四个方面的成本控制方法以及成本控制和整个通信工程的关系来研究如何做好通信工程的成本控制工作。
2 通信工程成本的控制方法
2.1人工成本
人工成本就是指在通信工程的实施过程中所耗费的人力资源的成本。
这可以细分为三个方面：
首先是员工的薪资，在招聘人员的时候，要找到合适的薪资水平，尽量的控制成本，以节省支出，但是又要起到鼓励员工的作用。
其次是人才技术投入，通信工程是对技术水平要求较高的行业，因此对人才的培养显得更加的重要，企业以最少的投入获得最好的员工技术培训。
最后是福利待遇，合适的工作时间和良好的福利待遇能够激发员工的工作积极性，促进工作的有效开展。
2.2材料成本
材料费包括施工过程中所耗用的构成工程实体的原材料的费用，比如一些有线传输通信工程中用到的主要材料（如光、电缆等）、主要的设备（如程控、数据交换设备等）、一些辅助材料、周转材料的摊销等等都算是材料费用的一部分。
通信工程中设备材料费的支出占通信工程成本的比重是最大的，设备材料费的这块支出应重点分析精确的预测，设备的材料费在预算时，应分别对各项材料如主材、辅材、其他材料费进行逐项分析，对已往的供货地点、购买厂家价格、运输方式及装卸费进行重新核定，尽量选择价格低，质量好的厂家，选择便捷的运输方式。
确认规定的材料规格与实际采用的材料规格是否一致，杜绝造成不必要的损失。
在进行一些重点的设备材料选购时，应加强采购合同的管理与控制，建立与完善设备材料采购内部控制制度，建立健全反腐倡廉的廉洁自律约束机制。
2.3机械成本
在整个通信网络中，传输系统是其中的一个重要的组成部分。
通信的本质就是传递信息，在传递信息的系统中，除了发射信号的发射端还有接受信号的接收端，位于中间的传输系统必不可少。
传输就是将携带信息的信号通过媒体传送到目的地的过程，这其中的机械成本不容小觑，主要包括小型电子机械的成本，以及大型信号接收仪器的成本。
从机械项目准备开始到机械施工再到机械任务竣工和交付使用，这一系列的过程，我们都需要纳入成本管理控制的轨道，整个项目成本的预算在整个成本管理工作中要随着项目进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，要有条有理的进行逐项记录，使项目成本有始至终置于有效的控制之下。
2.4传输媒介的成本
通信工程的主要工作就是要完成信息的传输，因此传输媒介是传输信息、提供两地之间传输线路的重要载体，做好传输媒介的成本控制对于通信工程整体成本控制具有非常重要的意义。
传输媒介从宏观上可以分为两大类，一种是无线传播，是电磁信号没有受到任何线路的约束的传输。
另一种是有线传输，即电磁信号通过某种传输线而进行信号的传输。
在当前的媒介系统的制造使用等方面，有线传输占据着很大的优势，一方面是由于行业使用的习惯，另一方面是由于无线传输需要的技术水平比较高，信号不稳定且抗干扰能力比较差，最为重要的是其成本高，而没有得到普遍的推广运用。
当前我们应当抓住时机，不断的进行研究和深化，以提高无线设备的质量，使其得到推广，以促进通信工程的发展。
3 关于控制通信工程成本控制与全面发展通信工程相协调的研究
3.1人员整体的调配成本问题与控制通信工程成本问题相结合
工程项目管理人员需要对机械设备和仪表正确合理地使用，并根据不同的工艺特点、测试方法、技术要求，选用合适的机械设备和仪表。
正确使用、管理和保养好机械设备及仪表的校正。
要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳状态。
3.2加强环境控制
环保是现代生活中人类面临的最大问题，要解决这一问题必须从基础做起。
首先，要大量宣传，提高人们的觉悟与认识，加强环保意识。
通信工程项目遍布全国各地，不同的工程影响工程质量的环境因素也不尽相同，许多工程施工周期较长、流动性也比较大。
要根据工程技术环境、劳动环境、工作环境等具体条件和特点，采取有效的措施来控制环境因素对工程质量的影响。
尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，杜绝“野蛮”施工和违规施工，保持器材和工料堆放有序，道路畅通。
确保工程质量，为安全施工创造良好的条件。
3.3重视整体工程质量，树立企业的信誉
在通信功臣的项目成本控制管理工作中，要加强成本控制的宣传力度，增强全体员工的成本意识。
以成本管理和控制的优越性引导员工，将其工作贯穿于企业的各项工作之中，这样才能够使通信的成本得到良好的控制，促进企业的可持续发展。
4 结语
当前通信事业的飞速发展，竞争日益激烈。
作为通信企业只有做好的成本的控制才能够增强在市场中的竞争力，能够完成通信工程的任务，推动整个通信领域的进步。
从而促进社会科技进步，给人们的生活带来更多的便利。
参考文献
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[2]尹怡.浅谈通信工程的成本管理[D].价值工程，2009（06）.
[3]张毅，郭亚民.通信工程专业概论[M].武汉:武汉理工大学出版社，2007（03）.。