辅助生产费用的归集与分配教学课件
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辅助生产费用和制造费用归集与分配课件
顺序分配法
先在各辅助生产车间之间进行一次交互分配，然后再将交互分配后的实际费用在辅助生产以外的各受益单位之间进行分配。
交互分配法
03
辅助生产费用与制造费用的比较
定义比较
辅助生产费用是指企业内为生产车间提供一定劳务或服务所发生的费用，而制造费用则是指企业生产车间为生产产品或提供劳务而发生的间接费用。
总结词
总结词：该企业辅助生产费用与制造费用的比较分析表明，两者在费用构成、归集与分配方法等方面存在差异。
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辅助生产费用和制造费用归集与分配课件
辅助生产费用归集与分配制造费用归集与分配辅助生产费用与制造费用的比较实际应用案例分析
contents
目录
01
辅助生产费用归集与分配
根据实际发生的各项费用进行归集与分配。
实际成本法
根据预先制定的标准成本进行归集与分配，实际发生费用与标准成本的差异进行单独核算。
04
实际应用案例分析
总结词
该企业采用直接分配法进行辅助生产费用的归集与分配，简单明了，易于操作。
要点一
要点二
详细描述
该企业辅助生产车间提供的产品或劳务单一，且与基本生产车间、行政管理部门等受益对象之间的交互关系相对简单，因此采用直接分配法进行辅助生产费用的归集与分配。具体操作中，企业根据辅助生产车间所提供的产品或劳务数量，将发生的费用直接分配给受益对象，计算公式为：费用分配率=待分配的费用÷辅助生产车间提供的产品或劳务数量。
机器工时比例法
按照各种产品所用机器设备运转时间的比例分配制造费用。
作业成本法
通过动态追踪和反映成本对象所涉及的所有作业活动，来确定企业的资源消耗和配置情况。
先在各辅助生产车间之间进行一次交互分配，然后再将交互分配后的实际费用在辅助生产以外的各受益单位之间进行分配。
交互分配法
03
辅助生产费用与制造费用的比较
定义比较
辅助生产费用是指企业内为生产车间提供一定劳务或服务所发生的费用，而制造费用则是指企业生产车间为生产产品或提供劳务而发生的间接费用。
总结词
总结词：该企业辅助生产费用与制造费用的比较分析表明，两者在费用构成、归集与分配方法等方面存在差异。
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辅助生产费用和制造费用归集与分配课件
辅助生产费用归集与分配制造费用归集与分配辅助生产费用与制造费用的比较实际应用案例分析
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目录
01
辅助生产费用归集与分配
根据实际发生的各项费用进行归集与分配。
实际成本法
根据预先制定的标准成本进行归集与分配，实际发生费用与标准成本的差异进行单独核算。
04
实际应用案例分析
总结词
该企业采用直接分配法进行辅助生产费用的归集与分配，简单明了，易于操作。
要点一
要点二
详细描述
该企业辅助生产车间提供的产品或劳务单一，且与基本生产车间、行政管理部门等受益对象之间的交互关系相对简单，因此采用直接分配法进行辅助生产费用的归集与分配。具体操作中，企业根据辅助生产车间所提供的产品或劳务数量，将发生的费用直接分配给受益对象，计算公式为：费用分配率=待分配的费用÷辅助生产车间提供的产品或劳务数量。
机器工时比例法
按照各种产品所用机器设备运转时间的比例分配制造费用。
作业成本法
通过动态追踪和反映成本对象所涉及的所有作业活动，来确定企业的资源消耗和配置情况。
精选成本会计辅助生产费用的分配培训课件
----供水 160 000
项目三
项目三
直接分配法：
优点：分配一次，计算简单 缺点：分配结果不够准确
适用于辅助生产内部相互提供产品和劳务不多、 不进行费用的交互分配、对辅助生产成本和企业 产品成本影响不大的情况。
项目三
直接分配法： 实训
实训练习 P19 第22题 用直接分配法计算并列出会计分录
供水车间 原支出 160 000 （元）
辅助车间以外的其他受益单位按计划成本分配的合计：
基本生产车间：15 000 ×2.95 = 44 250
企业管理部门： 5 000×2.95 = 14 750
合计：
59 000
差异：160 000 - 59 000 = 101 000 (元)
项目三
计划分配法 会计分录
项目三
任务三 辅助生产费用的归集和分配
直接分配法
采用此方法，各辅助生产费用只进行对外分 配，分配一次，计算简单，但分配结果不够准确。
案例分析：
项目三
红光企业有一个基本生产车间和锅炉、供水两 个辅助生产车间。2016年6月锅炉车间费用220 000元，供水车间费用160 000元。根据生产统计 资料记录，锅炉车间共生产100 000立方米热力 蒸气，其中，为基本生产车间提供70 000立方米， 为企业管理部门提供10 000立方米，为供水车间 提供20 000立方米。
锅炉车间的计划成本： 100 000 ×4.1 = 410 000 （元）
与计划的差异： 397 000 - 410 000 = -13 000（元）
管理费用
同样算出供水车间的实际成本与计划成本差异
项目三
计划分配法
锅炉车间 原支出 220 000
成本会计课件第四章辅助生产
第四章辅助生产成本核算
一、辅助生产核算的意义
二、辅助生产核算设置的账户
三、辅助生产费用的归集
四、辅助生产费用的分配
1.直接分配法
不需对企业辅助生产车间内部相互分配费用（不考虑辅助生产内部所耗劳务），直接对辅助生产车间以外的部门进行分配。
例题见书
此方法最简便，适用于辅助生产车间相互劳务价值基本相等的情况。
2.一次交互分配法
先在辅助生产车间内部进行分配
对内分配率=实际发生的劳务成本/提供的劳务总量
然后对外进行分配
对外分配率=（实际发生的劳务成本+内部分入数一内部分出数）/（提供劳务总量一内部耗用量）
3.计划分配法
先对所有耗用辅助生产劳务的内部和外部单位采用计划成本进行分配
各耗用劳务应负担的劳务成本=耗用劳务量X计划单位成本
然后交各辅助生产成本的借方发生额（包括实际成本+分入的计划成本）与其贷方分配额相比较，其差异记入管理费用
4.顺序分配法
耗用辅助生产车间内部成本较少的先分配，即不负担后分配的劳务成本，耗用辅助生产车间内部成本较大的后分配，即负担分配的内部劳务成本。
5.代数分配法
此方法是准确，需借助于计算机计算。
辅助生产费用的归集和分配
辅助生产费用分配率
辅助生产车间待分配费用总和 辅助生产车间以外的其他受益单位耗用的劳务数量
某受益车间应负担的辅助生产费用 辅助生产费用分配率 该车间受益的劳务量
6
任务
（二）交互分配法
1．第一阶段——交互分配
先只在各辅助生各辅助生产车间 互相提供的产品（劳务）量按交互分配前的单位成本在辅助生产车间之间进行第一次交互分配。计算 公式为：
这种方法只适用于在各辅助生产单位之间相互受益程度有明显顺序的情况下采用。
9
任务
（四）计划成本分配法 计划成本分配法，又称“内部结算价格分配法”，是指对辅助生产车间实际提供的产品、劳务的
数量按计划单位成本分配给各受益单位的一种分配方法。辅助生产实际成本的计算公式为：
计划成本分配法的 辅助生产车间 按计划分配率分配转入的 实际成本 归集的费用 其他辅助生产车间费用
成本会计
过渡页
Transition Page
辅助生产费用的 归集和分配
• 辅助生产费用的归集 • 辅助生产费用的分配
2
任务
1．辅助生产费用归集的账户设置 对于辅助生产车间制造费用的账户设置，也有两种方法。
（1）设置“制造费用——辅助生产车间”账户 将辅助生产车间发生的制造费用先归集在“制造费用——辅助生产车
辅助生产成本差异 辅助生产实际成本 按计划成本分配转出的费用
10
任务
（五）代数分配法 代数分配法，是运用代数中多元一次联立方程的原理，在辅
助车间相互提供产品或劳务的情况下的一种辅助生产费用分配方 法。采用这种分配方法，首先，应根据各辅助车间相互提供产品 劳务数量，求解联立方程式，计算辅助生产产品或劳务的单位成 本；然后，根据各受益单位（包括辅助车间内部和外部）耗用产 品或劳务的数量和单位成本，计算分配辅助生产成本。
辅助生产费用的归集和分配课件
根据标准成本进行归集，有利于进 行成本分析和控制。
注意事项
确保归集的完整性，不遗漏任何与 生产相关的费用；同时，要关注费 用的合理性和合规性，防止虚假归 集和违规操作。
PART 03
辅助生产费用的分配
直接分配法
总结词
直接将辅助生产费用分配给辅助生产以外的各受益单位，不考虑辅助生产内部 相互提供的劳务或产品情况。
采用自动化工具
利用自动化工具进行数据采集和处理，减少人为错误。
培训员工
提高员工对数据准确性的认识，定期进行数据录入和审核的培训。
优化分配方法
定期评估分配方法
定期对现有的分配方法进行评估， 根据实际情况进行调整。
引入数学模型
利用数学模型进行辅助生产费用 的分配，提高分配的合理性和准
确性。
考虑生产过程特点
详细描述
直接分配法是最简单的方法，适用于辅助生产内部相互提供产品或劳务不多， 不进行费用的交互分配对辅助生产成本和产品制造成本影响不大的情况。
顺序分配法
总结词
按照各辅助生产车间受益的多少顺序，将辅助生产费用分配 给各受益单位，受益少的先分配，受益多的后分配。
详细描述
顺序分配法也称为梯形分配法，是按照辅助生产车间受益多 少的顺序分配费用，受益少的先分配，受益多的后分配，先 分配的辅助生产车间为后分配的辅助生产车间提供产品或劳务。
PART 04
辅助生产费用归集和分配 的案例分析
案例一
总结词
合理归集、按需分配
详细描述
该制造企业根据生产流程和产品特点，将各项辅助生产费用进行合理归集，按照 生产部门的需求进行分配。通过建立完善的费用归集和分配制度，有效控制了成 本，提高了生产效率。
案例二
注意事项
确保归集的完整性，不遗漏任何与 生产相关的费用；同时，要关注费 用的合理性和合规性，防止虚假归 集和违规操作。
PART 03
辅助生产费用的分配
直接分配法
总结词
直接将辅助生产费用分配给辅助生产以外的各受益单位，不考虑辅助生产内部 相互提供的劳务或产品情况。
采用自动化工具
利用自动化工具进行数据采集和处理，减少人为错误。
培训员工
提高员工对数据准确性的认识，定期进行数据录入和审核的培训。
优化分配方法
定期评估分配方法
定期对现有的分配方法进行评估， 根据实际情况进行调整。
引入数学模型
利用数学模型进行辅助生产费用 的分配，提高分配的合理性和准
确性。
考虑生产过程特点
详细描述
直接分配法是最简单的方法，适用于辅助生产内部相互提供产品或劳务不多， 不进行费用的交互分配对辅助生产成本和产品制造成本影响不大的情况。
顺序分配法
总结词
按照各辅助生产车间受益的多少顺序，将辅助生产费用分配 给各受益单位，受益少的先分配，受益多的后分配。
详细描述
顺序分配法也称为梯形分配法，是按照辅助生产车间受益多 少的顺序分配费用，受益少的先分配，受益多的后分配，先 分配的辅助生产车间为后分配的辅助生产车间提供产品或劳务。
PART 04
辅助生产费用归集和分配 的案例分析
案例一
总结词
合理归集、按需分配
详细描述
该制造企业根据生产流程和产品特点，将各项辅助生产费用进行合理归集，按照 生产部门的需求进行分配。通过建立完善的费用归集和分配制度，有效控制了成 本，提高了生产效率。
案例二
成本会计课件：辅助生产费用与制造费用的归集和分配
.
成本会计
.
辅助生产费用与制造费用的归集和分配
4.1 辅助生产费用的归集和分配 4.2 制造费用的归集和分配
4.1辅助生产费用的归集和分配
4.1.1 辅助生产费用的归集 1.辅助生产费用核算的账户设置
生产成本——辅助生产成本 2.辅助生产费用的归集程序 (1)辅助生产车间的制造费用占的比重较大，生产多种产品的
年度计划分配率
年度制造费用计划总额 年度各种产品计划产量 的定额工时总数
该月某种产品应 负担的制造费用
产 该量 月的 该定 种额 产工 品时 实数 际 年度计划分配率
4.2 制造费用的归集和分配
【例】某企业20xx年生产车间年度制造费用的计划数位3600 000元，所生产的甲产品的定额工时为500 000，乙产品的 定额工时为700 000。3月份实际发生的制造费用为120 000 元，实际工时为甲产品20 000小时，乙产品40 000小时。
辅助车间 设置“制造费用——辅助生产车间”账户单独归集，然后 转入“生产成本——辅助生产成本”账户 (2)辅助生产车间发生的费用大部分都是直接费用，只提供一 种劳务或只进行一种性质作业的辅助车间 直接通过“生产成本——辅助生产成本”账户归集
4.1辅助生产费用的归集和分配
4.1.1 辅助生产费用的归集 3.辅助生产费用归集的核算 (1)辅助生产车间发生的材料、人工等费用 借：生产成本——辅助生产成本
贷：原材料、应记人工薪酬等 【例】见教材。
4.1辅助生产费用的归集和分配
4.1.2 辅助生产费用的分配
常用的分配方法主要有直接分配法、顺序分配法、交互分配 法、代数分配法、计划成本分配法。
1.直接分配法
某种辅助生产的费用分
配率
成本会计
.
辅助生产费用与制造费用的归集和分配
4.1 辅助生产费用的归集和分配 4.2 制造费用的归集和分配
4.1辅助生产费用的归集和分配
4.1.1 辅助生产费用的归集 1.辅助生产费用核算的账户设置
生产成本——辅助生产成本 2.辅助生产费用的归集程序 (1)辅助生产车间的制造费用占的比重较大，生产多种产品的
年度计划分配率
年度制造费用计划总额 年度各种产品计划产量 的定额工时总数
该月某种产品应 负担的制造费用
产 该量 月的 该定 种额 产工 品时 实数 际 年度计划分配率
4.2 制造费用的归集和分配
【例】某企业20xx年生产车间年度制造费用的计划数位3600 000元，所生产的甲产品的定额工时为500 000，乙产品的 定额工时为700 000。3月份实际发生的制造费用为120 000 元，实际工时为甲产品20 000小时，乙产品40 000小时。
辅助车间 设置“制造费用——辅助生产车间”账户单独归集，然后 转入“生产成本——辅助生产成本”账户 (2)辅助生产车间发生的费用大部分都是直接费用，只提供一 种劳务或只进行一种性质作业的辅助车间 直接通过“生产成本——辅助生产成本”账户归集
4.1辅助生产费用的归集和分配
4.1.1 辅助生产费用的归集 3.辅助生产费用归集的核算 (1)辅助生产车间发生的材料、人工等费用 借：生产成本——辅助生产成本
贷：原材料、应记人工薪酬等 【例】见教材。
4.1辅助生产费用的归集和分配
4.1.2 辅助生产费用的分配
常用的分配方法主要有直接分配法、顺序分配法、交互分配 法、代数分配法、计划成本分配法。
1.直接分配法
某种辅助生产的费用分
配率
辅助生产费用归集与分配培训通用课件
03 辅助生产费用归集与分 配的实践操作
实际操作流程
步骤二
记录和归集辅助生 产费用
步骤四
进行辅助生产费用 分配
步骤一
确定辅助生产部门 和费用项目
步骤三
选择适当的分配标 准和方法
步骤五
编制辅助生产费用 分配表和相关报表
实际操作案例分析
案例一
案例三
某制造企业辅助生产费用的归集与分 配
某零售企业辅助生产费用的归集与分 配
提高成本管理水平
通过对辅助生产费用的归 集和分析，可以发现生产 过程中的问题和瓶颈，提 高企业的成本管理水平。
优化资源配置
通过对辅助生产费用的归 集，可以了解企业的资源 消耗情况，优化资源配置， 降低生产成本。
辅助生产费用归集的原则和方法
原则
真实、准确、完整、及时。
方法
根据企业的实际情况选择适合的费用归集方法，如直接计入法、分配法等。
理的比例进行分配。
定期评估和调整分配方法
02
定期对分配方法进行评估和调整，以适应企业生产和管理需求
的变化。
引入数学模型和算法
03
利用数学模型和算法进行辅助生产费用的分配，提高分配的准
确性和合理性。
加强内部控制和监督
1 2 3
建立健全内部控制制度 通过建立健全内部控制制度，规范辅助生产费用 的归集与分配流程，降低人为干预和舞弊风险。
绿色采购
推行绿色采购政策，优先选择环保合规的供应商，降低生产过程 中的环境污染。
废弃物处理
合理归集与分配废弃物处理费用，采取有效措施减少废弃物产生， 促进资源循环利用。
国际化视野下的辅助生产费用归集与分配
国际会计准则趋同
随着全球经济一体化进程加速，国际会计准则趋同背景下，辅助生 产费用的归集与分配需遵循国际标准。
顺序分配法_(1)ppt课件
119500
顺序分配法适用范围：
只适合在各辅助生产车间之 间相互受益程度有明显顺序 的企业采用。
练 习： 单项选择题
◎顺序分配法的特点是（ ）。 A、受益多的先分配，受益少的后分配 B、受益少的先分配，受益多的后分配 C、耗用多的先分配，耗用少的后分配 D、耗用少的先分配，耗用多的后分配
第三节 辅助生产费用的归集和分配
一、辅助生产费用的归集 二、辅助生产费用的分配
方法：
顺序分配法
直接分配法
交互分配法
代数分配法
计划分配法
顺序分配法也叫阶梯分配法， 是指按照辅助生产车间之间相 互提供产品或劳务数额多少的 顺序依次排列分配辅助生产费 用的方法
采用这种方法，受益少的辅助生产车 间排在前面，先进行分配；受益多的 辅助生产车间排在后面，后进行分配。
• 请注意： 首先确定分配顺序
•按照受益多少的顺序依次排列（定性分析） •受益少的排在前面，先将费用分配出去 •受益多的排在后面，后将费用分配出去
辅助车间1
辅助车间2
（1） 分配率#43;前面辅助车间转入费用
其他受益部门
（2）分配率=重新归集费用 劳务总量-前面辅助车间耗用量
首先，确定辅助生产费用的分配顺序：
锅炉车间费用分配率=117000/487.5=240(元/吨)
供电车间费用分配率=65000/52000=1.25(元/度)
供电车间接受锅炉车间提供的服务=240*7.5=1800（元）
锅炉车间接受供电车间提供的服务=1.25*2000=2500（元）
分析： 供电车间接受锅炉车间劳务少、锅炉车间接受 供电车间的劳务多，因此供电车间排在前面先 分配费用，其费用分配包括对锅炉车间的分配； 锅炉车间排在后面，后分配费用，其费用不再 对供电车间分配。
辅助生产费用的归集与分配 课件
案例结论
通过合理的归集和分配方法，该 企业能够准确计算产品成本，提 高成本核算的准确性。
案例二
案例概述
某企业采用多种辅助生产费用分配方法，如实际费用分配法、计划费用分配法和代数法。该企业需要对不同分配方法 进行比较分析，以选择最适合的分配方法。
分配方法比较
该企业从准确性、可行性和成本效益三个方面对不同分配方法进行比较。通过比较发现，代数法在准确性方面表现最 佳，但操作复杂度较高；实际费用分配法可行性和成本效益较好，但准确性稍差；计划费用分配法介于两者之间。
适用范围
适用于各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的数量差异较大的情 况。
优点
能够按照受益程度的大小进行费用分配，体现了“谁受益大，谁多承 担费用”的原则。
缺点
当存在多个辅助生产车间时，分配的顺序可能会影响最终的成本结果 。
交互分配法
定义
交互分配法是指将辅助生产费用在各辅助生 产车间之间进行交互分配的一种方法。
辅助生产部门
指在企业中专门为生产车间以外 的部门提供劳务和作业的单位， 如修理车间、运输队等。
辅助生产费用归集
指将企业中辅助生产部门发生的 所有费用按照一定的标准归集起 来，以便进行分配。
辅助生产费用的特点
辅助生产费用是非直接生 产费用
与企业的产品生产没有直接关系，而是为生 产车间以外的部门提供劳务和作业的费用。
适用范围
适用于各辅助生产车间之间相互提供产品或 劳务的数量差异较大的情况。
优点
能够更准确地反映各辅助生产车间的成本水 平，提高成本计算的准确性。
缺点
计算相对复杂，需要更多的数据和计算工作 量。
04 辅助生产费用归集与分配 的案例分析
案例一：某企业辅助生产费用的归集与分配
辅助生产费用的核算课件
企业应建立完善的工时记录制度，确保工时数据的准确性，同时还应建立合理的工资制度和考核机制， 以提高员工的工作积极性和生产效率。
制造费用的归集
制造费用是指在生产过程中发生的间接费用，如设备折旧、维修费、水电 费等。
在归集制造费用时，需要按照生产批次或产品品种进行分类，并准确记录 每批或每品种所消耗的制造费用。
详细描述
这种方法能够准确地分配辅助生产费用，且不受辅助生产部门之间相互受益情况的影响。但是，这种 方法需要使用代数方法进行计算，对于一些不熟悉代数方法的人来说可能会有一定的难度。
顺序分配法
总结词
顺序分配法是根据各辅助生产Байду номын сангаас门的 费用大小进行顺序分配。
详细描述
这种方法计算简单，但是它忽略了辅 助生产部门之间的相互受益情况，可 能会导致分配结果不准确。
问题。
辅助生产费用核算
05
的实务操作
实务操作一：辅助生产费用核算的账务处理
账务处理原则
遵循会计准则和相关法规，确保辅助生产费用的核算真实、准确、 完整。
账务处理流程
从费用发生到最终报表编制，建立规范、系统的账务处理流程，包 括原始凭证的审核、记账凭证的编制、明细账和总账的登记等。
账务处理方法
根据辅助生产费用的性质和特点，选择合适的账务处理方法，如直接 成本法、标准成本法等。
辅助生产费用的核算课 件
目 录
• 辅助生产费用概述 • 辅助生产费用的归集 • 辅助生产费用的分配 • 辅助生产费用核算的案例分析 • 辅助生产费用核算的实务操作
辅助生产费用概述
01
定义与特点
定义
辅助生产费用是指在企业生产经营活 动中，为满足辅助生产部门及产品、 劳务的辅助生产活动而发生的费用。
制造费用的归集
制造费用是指在生产过程中发生的间接费用，如设备折旧、维修费、水电 费等。
在归集制造费用时，需要按照生产批次或产品品种进行分类，并准确记录 每批或每品种所消耗的制造费用。
详细描述
这种方法能够准确地分配辅助生产费用，且不受辅助生产部门之间相互受益情况的影响。但是，这种 方法需要使用代数方法进行计算，对于一些不熟悉代数方法的人来说可能会有一定的难度。
顺序分配法
总结词
顺序分配法是根据各辅助生产Байду номын сангаас门的 费用大小进行顺序分配。
详细描述
这种方法计算简单，但是它忽略了辅 助生产部门之间的相互受益情况，可 能会导致分配结果不准确。
问题。
辅助生产费用核算
05
的实务操作
实务操作一：辅助生产费用核算的账务处理
账务处理原则
遵循会计准则和相关法规，确保辅助生产费用的核算真实、准确、 完整。
账务处理流程
从费用发生到最终报表编制，建立规范、系统的账务处理流程，包 括原始凭证的审核、记账凭证的编制、明细账和总账的登记等。
账务处理方法
根据辅助生产费用的性质和特点，选择合适的账务处理方法，如直接 成本法、标准成本法等。
辅助生产费用的核算课 件
目 录
• 辅助生产费用概述 • 辅助生产费用的归集 • 辅助生产费用的分配 • 辅助生产费用核算的案例分析 • 辅助生产费用核算的实务操作
辅助生产费用概述
01
定义与特点
定义
辅助生产费用是指在企业生产经营活 动中，为满足辅助生产部门及产品、 劳务的辅助生产活动而发生的费用。
辅助生产费用的归集与分配
项目
成本会计岗位实务
PART .02
2.1 直接分配法
某辅辅助生产成本分配
某辅辅助生产车间待分费用总和 非辅辅助生产车间受益劳务总和
某受益对受益对象应负助生产生产 该对象受益的劳务量 某辅辅助生产成本分配
PART .02
2.2 一次交互分配法
一次交互分配法是分两次分配各辅助生产车间、部门所发 生的辅助生产费用。第一次分配是将各辅助生产车间、部门待分 配的费用按其提供的劳务总量计算单位成本（费用分配率），以 此为标准分配给受益的其他辅助生产车间、部门，即一次交互分 配；第二次分配是采用直接分配法，将各辅助生产车间、部门实 际应分配的费用（待分配费用 交互分配转入费用 交互分配转出 费用）按非辅助生产车间、部门受益的劳务比例和交互分配后的 单位成本（费用分配率）对辅助生产之外的车间、部门进行分配。
PART .02
2.4 顺序分配法
顺序分配法是按各辅助生产车间、部门 受益的大小顺序排列，并按排列顺序分配费 用。顺序分配法是先分配受益少的辅助生产 车间、部门的费用，后分配受益多的辅助生 产车间部门的费用。
PART .02
2.5 代数分配法
代数分配法是利用多元一次联立方程的基本原理分配 辅助生产费用的方法。在该方法下，以各辅助生产车间、 部门的单位成本为未知数，根据各辅助生产车间、部门相 互提供的产品和劳务的数量建立联立方程，计算出各辅助 生产车间、部门的单位成本，然后根据受益对象所受益的 劳务数量分配辅助生产费用。
PART .02
2.3 计划成本分配法
某辅辅助生产车间应分转出计划总成本 该辅助生产车间提供的劳务总量 计划单位成本 某辅辅助生产车间实际分配费配 该车间待分配费用 按计计划成本从其他辅车间转入费用 某辅辅助生产车间成本异 该辅助生产车间实际应分配费配- 该辅助生产车间应分配转出的计划总成本
第3章 生产费用的归集与分配(中) 《成本会记学》PPT课件
同时向所有受益单位（包括辅助生产部门及其以外的其 他部门）分配辅助生产费用。 ➢ 举例： ➢ 优点：分配结果最正确。缺点：核算工作量大。 ➢ 适用范围：适合于实现电算化的企业采用。
成本会计学
（5）顺序分配法 ➢ 含义：按照辅助生产之间相互受益的顺序依次分
配辅助生产费用，受益少的先分配费用，受益多 的后分配费用。 ➢ 优缺点：计算简便，但分配结果不准确。 ➢ 适用范围：适用于辅助生产之间有明显受益顺序 的情况下。
➢ 含义：先在各辅助生产部门之间交互分配辅助生 产费用，后向辅助生产以外的各受益单位分配辅 助生产费用。
➢ 举例：先对内交互分配，
➢
再对外进行分配。
优缺点：与直接分配法相比，分配结果较正确。 但进行两次分配，增加了核算工作量。
成本会计学
（3）计划成本分配法（既对内，又对外） ➢ 含义：先按照辅助生产产品、劳务的计划单位成
（1）直接分配法（不对内，只对外）
➢ 含义：直接向辅助生产以外的其他各受益单位分配各
辅助生产费用，而不考虑各辅助生产车间内部相互提供 产品或劳务的情况。
➢ 举例：
➢优缺点：计算简便，但计算结果不准确。 ➢适用范围：各辅助生产部门相互耗用产品、劳务数
量不多的情况下。
成本会计学
（2）交互分配法（先对内，后对外）
2.计算结转不可修复废品生产成本ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 借：废品损失——X产品 贷：生产成本——X产品
3.收回废品残值并计算结转应收取的赔偿款时 借：原材料、其他应收款等 贷：废品损失——X产品
（三）废品损失的分配
成本会计学
月末，将废品损失分配计入合格品成本时： 借：生产成本——X产品——废品损失
贷：废品损失——X产品
成本会计学
成本会计学
（5）顺序分配法 ➢ 含义：按照辅助生产之间相互受益的顺序依次分
配辅助生产费用，受益少的先分配费用，受益多 的后分配费用。 ➢ 优缺点：计算简便，但分配结果不准确。 ➢ 适用范围：适用于辅助生产之间有明显受益顺序 的情况下。
➢ 含义：先在各辅助生产部门之间交互分配辅助生 产费用，后向辅助生产以外的各受益单位分配辅 助生产费用。
➢ 举例：先对内交互分配，
➢
再对外进行分配。
优缺点：与直接分配法相比，分配结果较正确。 但进行两次分配，增加了核算工作量。
成本会计学
（3）计划成本分配法（既对内，又对外） ➢ 含义：先按照辅助生产产品、劳务的计划单位成
（1）直接分配法（不对内，只对外）
➢ 含义：直接向辅助生产以外的其他各受益单位分配各
辅助生产费用，而不考虑各辅助生产车间内部相互提供 产品或劳务的情况。
➢ 举例：
➢优缺点：计算简便，但计算结果不准确。 ➢适用范围：各辅助生产部门相互耗用产品、劳务数
量不多的情况下。
成本会计学
（2）交互分配法（先对内，后对外）
2.计算结转不可修复废品生产成本ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 借：废品损失——X产品 贷：生产成本——X产品
3.收回废品残值并计算结转应收取的赔偿款时 借：原材料、其他应收款等 贷：废品损失——X产品
（三）废品损失的分配
成本会计学
月末，将废品损失分配计入合格品成本时： 借：生产成本——X产品——废品损失
贷：废品损失——X产品
成本会计学
第四章辅助生产费用的归集和分配
5
辅助生产费用归集的内容 1、 辅助生产耗用的各种要素费用。主要有原材料、辅助材
料、燃料和动力、低值易耗品、折旧、工资及提取的职工 福利费等。 2、 待摊费用和预提费用。主要有生产产品所需的专用工具 费用的分摊和报刊、杂志费用的分摊，以及大中小修理的 预提费用等。 3、 辅助生产车间之间交互服务的费用。主要指企业内部其 他辅助生产部门为本辅助生产部门提供的产品、劳务或作 业费用。
根据分配率计算各受益部门应负担的辅助生产成本， 并编制辅助生产费用分配表。
17
应借科目 生产成本——基本生产成本
供应部门
甲产品 乙产品 小 计
供电车 间
供应量 分配率 金额
40000 7 600
15 000 2 850
55000 10450
锅炉车 间
供应量 分配率 金额
3000 2 700
l 500 l 350
凡可用仪表计量的，如供水、供电、供气等，以仪表 抄见数作为分配费用的标准；对于没有仪表计量的，如修 理部门，则应以合理的计量单位作为计量标准，如机器工 时、实用工时等。
12
辅助生产费用的分配特点 辅助生产部门的产品、劳务和作业主要服务于企业的
基本生产和管理部门。但在某些辅助生产部门之间往往存 在相互服务的情况，如供电车间为修理车间提供电力，修 理车间也为供电车间提供修理服务。
15
辅助生产部门
受益部门 供电车间 锅炉车间 修理车间 小计 基本生产车间甲产品 基本生产车间乙产品 基本生产车间一般用 企业管理部门 小计 劳务供应量合计 本月发生费用合计
供电 单位：千瓦小时
—— 5000 10000 15000 40000 15000 35000 10000 100000 115000 19000(元)
辅助生产费用归集的内容 1、 辅助生产耗用的各种要素费用。主要有原材料、辅助材
料、燃料和动力、低值易耗品、折旧、工资及提取的职工 福利费等。 2、 待摊费用和预提费用。主要有生产产品所需的专用工具 费用的分摊和报刊、杂志费用的分摊，以及大中小修理的 预提费用等。 3、 辅助生产车间之间交互服务的费用。主要指企业内部其 他辅助生产部门为本辅助生产部门提供的产品、劳务或作 业费用。
根据分配率计算各受益部门应负担的辅助生产成本， 并编制辅助生产费用分配表。
17
应借科目 生产成本——基本生产成本
供应部门
甲产品 乙产品 小 计
供电车 间
供应量 分配率 金额
40000 7 600
15 000 2 850
55000 10450
锅炉车 间
供应量 分配率 金额
3000 2 700
l 500 l 350
凡可用仪表计量的，如供水、供电、供气等，以仪表 抄见数作为分配费用的标准；对于没有仪表计量的，如修 理部门，则应以合理的计量单位作为计量标准，如机器工 时、实用工时等。
12
辅助生产费用的分配特点 辅助生产部门的产品、劳务和作业主要服务于企业的
基本生产和管理部门。但在某些辅助生产部门之间往往存 在相互服务的情况，如供电车间为修理车间提供电力，修 理车间也为供电车间提供修理服务。
15
辅助生产部门
受益部门 供电车间 锅炉车间 修理车间 小计 基本生产车间甲产品 基本生产车间乙产品 基本生产车间一般用 企业管理部门 小计 劳务供应量合计 本月发生费用合计
供电 单位：千瓦小时
—— 5000 10000 15000 40000 15000 35000 10000 100000 115000 19000(元)
11. 辅助生产费用的归集
辅助生产费用的内容：
1、该辅助生产车间自身发生的各项费用，如 耗用的各项要素费用、分摊的跨期费用等； 2、从其他辅助生产车间分进来的费用。
1 辅助生产费用的归集
在第二章我们学习过，在辅助生产车间需要设置 “生产成本—辅助生产成本”账户进行核算。本 节我们就使用这个账户完成辅助车间消耗及产出 的计算，具体来看就是进行借方的归集和贷方的 分配两项工作。
生产成本—辅助生产成本来自归集分配1 辅助生产费用的归集
1
2
✓ 单独核算
先通过“制造费用”科目 归集，再转入“辅助生 产成本”科目借方。
✓ 不单独核算
不通过“制造费用”科目， 直接记入“辅助生产成本 ”科目。
前者适合辅助生产规模较大，制造费用较多，对外销售 产品或提供劳务的情况；后者适合辅助生产车间规模较 小，制造费用较少，不对外销售产品或提供劳务的情况。
1 辅助生产费用的归集
1 辅助生产费用的归集
概念： 辅助生产是指为企业的基本生产车间、行政管理部门等 单位提供服务而进行的产品生产和劳务供应等生产活动。
服务对象——主要服务于企业内部；
服务内容
产品生产：如模具、工具、设备修理用的备品备 件等；（一般非对外产品）
劳务供应：如供水、供电、供气、运输、机器修理等；
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•
—供电 2000
•
贷：生产成本—辅助 —机修 2000
•
—供电 6160
• 对外分配阶段：
• 借：生产成本—基本 —甲产品 23530
• 制造费用
78849.4
• 管理费用
26180.6
• 贷：生产成本—辅助—机修 56160
•
—供电 72400
生产成本—辅助—机修
52000 6160
2000 47174.4 8985.6
辅助生产车间名称 修理车间
运输车间
待分配费用
3000
6000
提供劳务数量
9000小时
12000吨／千米
耗用 修理车间 －
750吨／千米
劳务 运输车间 基本一车间
数量 基本二车间
1500小时 4500小时 3000小时
－ 6000吨／千米 5250吨／千米
（2）交互分配法
•
先将辅助生产费用在各辅助生产车间进行相互分配，然后再将各
76560
金额合计 128500
24882 77175 26503 128560
• 借：生产成本—基本生产成本
•
—甲产品 24882
• 制造费用
77175
• 管理费用
26503
• 贷：生产成本—辅助生产成本
•
—机修车间 52000
•
—供电车间 76560
直接分配法练习题
某企业设有修理和运输两个辅助生产车间，本月发生的辅助 生产费用及提供的劳务量如下表，请用直接分配法分配辅助 生产费用并编制有关会计分录：
辅助生产车间交互分配后的实际费用（原费用+交互分配转入的费用-
交互分配转出的费用）向辅助生产车间以外的受益单位或生产车间之间相互提供劳务，从而提 高了分配结果的正确性。适宜于各辅助生产车间之间相互提 供劳务较多的企业。
第一步（交互分配）
交互分配前某项 劳务的分配率 ＝
• 基本原理 不考虑各辅助生产车间相互提供产品或劳务
的情况，将各辅助生产车间归集的费用直接分 配给辅助生产以外的各个受益单位或产品。 特点：
计算简单，但不尽合理，适用于辅助生产 费用较少的中小型企业。
• 计算公式
某辅助生产车间
该辅助生产车间费用总额
费用分配率 =
该辅助生产车间 － 为其他辅助生产车间提
制造费用 47174.4
管理费用 8985.6
生产成本—辅助—供电
76560 2000
6160 23530 31675 17195
生产成本—基本—甲产品
23530 制造费用
31675
管理费用 17195
交互分配法练习题
某企业设有修理和运输两个辅助生产车间，修理车间 本月发生费用为9500元，运输部门本月发生费用为 10000元，其提供劳务数量如下表。请用交互分配法 分配辅助生产费用并编制有关会计分录：
1、辅助生产费用的分配原则
• 凡接受辅助生产产品和劳务的部门、产品 或定单，均应按受益的数量分配辅助生产 费用，多收益多分配，少受益少分配。
• 辅助生产费用分配方法应力求简单、合理、 易行。
2、辅助生产费用的分配方法
直接分配法 交互分配法 计划成本分配法 代数分配法 顺序分配法
（1）辅助生产费用的分配——直接分配法
100 2000
0.88 7000 6160
6160 2000
22.464 0.905
基本 甲产 耗用数量 生产 品耗 分配金额 车间 用
26000 23530
一般 耗用数量 耗用 分配金额
2100 35000 47174.4 31675
行政管 理部门
耗用数量 分配金额
400
19000
8985.6 17195
供应辅助生产以外的劳务数量
2500
80000
单位成本（分配率）
20.8
0.957
基本生产 甲产品生 耗用数量
车间
产耗用
分配金额
26000 24882
一般耗用 耗用数量 2100
35000
分配金额 43680
33495
行政管理 耗用数量
部门
分配金额
400 8320
19000 18183
分配金额合计
52000
辅助生产车间提供劳务情况：
受益单位
修理（工时）
基本生产成本
甲产品 一般耗用
2100
机修车间
辅助生产成本
供电车间
100
行政管理部门 合计
400 2600
耗电（度） 26000 35000 7000
19000 87000
• 辅助生产车间生产产品和提供劳务所耗费 的各项生产费用称为辅助生产费用，它们 构成了辅助生产车间产品和劳务的成本；
• 辅助生产费用是通过“生产成本—辅助生 产成本”账户来核算的；
• 辅助生产车间的产品和劳务有时有外销， 但更多产品和劳务是为基本生产和管理服 务的；
• 辅助生产车间的产品和劳务应按耗用的情 况，分别转入“原材料”、“周转材料— —低值易耗品”、“生产成本—基本生产成 本”、“制造费用”、“管理费用”等账 户。
该车间交互分配前的费用总额 该车间提供的劳务总量
某辅助生产车间 应分配的其他 辅助生产车间的
＝
该辅助生产车间
耗用的产品或 × 劳务的数量
交互分配前某项 劳务的分配率
劳务费用
第二步（对外分配）
对外分配的 实际费用
＝
该车间交互 分配前的费用
＋
其他辅助 生产车间 交互分配 来的费用
－
分配给其他 辅助生产车间
提供的产品或劳务总量
供的产品或劳务数量
各受益单位或产品应 ＝ 该受益单位或 × 该辅助生产车间 负担的该辅助生产费用 产品的耗用量 费用分配率
• 在实际工作中，通过编制“辅助生产费用分配表”来进行。
• 例：某企业有机修和供电两个辅助生产车间，机修 车间本月发生费用52000元，供电车间本月发生费 用76560元。采用直接分配法分配辅助生产费用。
日期
摘要材料
燃料 工资 及动力 及福利 办公费 水电费
折旧费
其他
合计 转出
合计
（一）辅助生产费用归集的程序
• 辅助生产费用归集有一个问题：
• 明细账的两种格式：
•
明细账按成本项目设置专栏
•
明细帐按费用项目设置专栏
• 对于辅助生产明细账按成本项目设置专栏 的，需要设置“制造费用—辅助生产车间” 账户及明细账。
分配方向
交互分配
对外分配
辅助生产车间
机修 供电 合计 机修 供电
待分配辅助生产费用 52000 76560 128560 56160 72400
供应劳务数量
2600 87000
2500 80000
实际单位成本（分配率） 20
辅助 生产 车间
机修 车间
供电 车间
耗用数量 分配金额 耗用数量 分配金额
2、对于辅助生产明细账按费用项目设置专栏的：
• 归集辅助生产费用时，辅助生产车间消耗的材料、 人工、折旧费用、水电费、其他费用等，应根据 “材料费用分配表”、“工资及福利费分配表”、 “折旧费用分配表”、及有关凭证，计入“生产成 本—辅助生产成本”账户的借方及所属明细账的相 应专栏。
三、辅助生产费用的分配
的费用
交互分配后某项 劳务的分配率 ＝
该车间对外分配的实际费用
辅助生产车间以外 各受益对象耗用劳务的总量
辅助生产车间以外 的某受益对象 ＝
该受益对象 耗用的劳务数量
×
交互分配后该项 劳务的分配率
应分配的劳务费用
• 例：承前例某企业有机修和供电两个辅助 生产车间，机修车间本月发生费用52000 元，供电车间本月发生费用76560元。采 用交互分配法分配辅助生产费用。
• 辅助生产车间为基本生产车间和行政管理 提供产品和劳务，可以是入库的产品，如 自制材料、工具、模具等，也可以是不能 入库的产品和劳务如给水、电、修理或运 输等。
• 提供产品和劳务的种类不同，辅助生产费 用分配转出的程序也不同。
• 辅助生产费用的分配应根据辅助生产明细 账，编制“辅助生产费用分配表”，并据 以编制会计分录。
• 各辅助生产车间提供的劳务数量如下：
辅助生产车间提供劳务数量汇总表
受益单位 基本生产成本 甲产品
一般耗用 辅助生产成本 机修车间
供电车间 行政管理部门 合计
修理（工时） 耗电（度）
26000
2100
35000
7000
100
400
19000
2600
87000
• 机修车间发生费用52000元，提供2600工时修理； • 供电车间发生费用76560元，提供87000度电力。
成本 差异额
＝
辅助生产车间 待分配的费用
＋
按计划单位成本 分配转入的费用
－
按计划单位成本 分配转出的费用
• 某受益单位应负担的成本差异额：
＝
劳务成本差异 辅助生产车间以外的各
×
该受益单位 耗用的劳务数量
受益对象的劳务数量之和
• 例：承前例某企业有机修和供电两个辅助生产车间， 机修车间本月发生费用52000元，供电车间本月发 生费用76560元。采用计划分配法分配辅助生产费 用。
辅助生产费用核算的意义
• 及时归集辅助生产费用，正确计算辅助生 产产品和劳务的成本。
• 科学合理的分配辅助生产费用于各个受益 对象，保证产品成本计算的准确性。
• 有效控制、监督辅助生产费用，以降低产 品成本和期间费用。
二、辅助生产费用的归集
• “生产成本—辅助生产成本”账户用来归集辅助生产车间为 基本生产车间和管理部门提供产品和劳务所发生的各种费用。