辅助生产费用的归集与分配教学课件

辅助生产车间交互分配后的实际费用（原费用+交互分配转入的费用-
交互分配转出的费用）向辅助生产车间以外的受益单位或产品分配费
用的方法。
特点：
这种方法考虑了辅助生产车间之间相互提供劳务，从而提 高了分配结果的正确性。适宜于各辅助生产车间之间相互提 供劳务较多的企业。
第一步（交互分配）
交互分配前某项 劳务的分配率 ＝
（三）辅助生产费用归集的账务处理
• 1、对于辅助生产明细账按成本项目设置专栏的：
• 归集辅助生产费用时，直接材料、直接人工，应 根据“材料费用分配表”、“工资及福利费用分 配表”及有关凭证，计入“生产成本—辅助生产 成本”账户的借方及所属明细账的相应专栏。
• 辅助生产车间的间接生产费用，则要通过“制造 费用—辅助生产车间”账户分配转入。先将辅助 生产车间的间接生产费用归集在“制造费用—辅 助生产车间”的借方，再转入“生产成本—辅助 生产成本”账户的借方。
• 各辅助生产车间提供的劳务数量如下：
辅助生产车间提供劳务数量汇总表
受益单位 基本生产成本 甲产品
一般耗用 辅助生产成本 机修车间
供电车间 行政管理部门 合计
修理（工时） 耗电（度）
26000
2100
35000
7000
100
400
19000
2600
87000
• 机修车间发生费用52000元，提供2600工时修理； • 供电车间发生费用76560元，提供87000度电力。
计划成本分配法的步骤：
• 第一步：按计划单位成本向各受益对象 （包括辅助生产车间）分配辅助生产费用。
某受益对象负担 的辅助生产费用
＝
某受益对象接受该 种辅助生产劳务量 ×
该劳务计划 单位成本
• 第二步：
• 确定成本差异，将差异按比例追加 分配给辅助生产车间以外的各受益单 位。或者，简化处理，将差异计入 “管理费用”账户。
• 生产成本——辅助生产成本
辅助生产车间 发生的各项费用
辅助生产车间 在产品成本
辅助生产车间 产品完工时 成本的结转或 分配转出的
劳务费用
“生产成本——辅助生产成本”： 按车间和产品品种设置明细账
生产成本——辅助生产成本明细账
日期 摘要 直接材料 直接人工 制造费用 合计 转出
合计
• 生产成本——辅助生产成本明细账
• 辅助生产车间生产产品和提供劳务所耗费 的各项生产费用称为辅助生产费用，它们 构成了辅助生产车间产品和劳务的成本；
• 辅助生产费用是通过“生产成本—辅助生 产成本”账户来核算的；
• 辅助生产车间的产品和劳务有时有外销， 但更多产品和劳务是为基本生产和管理服 务的；
• 辅助生产车间的产品和劳务应按耗用的情 况，分别转入“原材料”、“周转材料— —低值易耗品”、“生产成本—基本生产成 本”、“制造费用”、“管理费用”等账 户。
受益单位 修理车间 运输部门 基本生产车间 行政管理部门 合计
修理工时 － 500 8000 1500 10000
运输千米数 750 － 15000 4250 20000
(3)计划成本法
各辅助生产车间提供的产品和劳务先按计划 单位成本向各受益对象分配，再按计划成本的 分配额与实际生产费用的差额进行调整的方法。
第四节
辅助生产费用的归集 与分配
一、辅助生产费用的概述
• 生产车间按照职能不同，分为基本生产车 间和辅助生产车间；
• 辅助生产车间是为保证企业产品生产正常 进行而向基本生产车间、行政管理部门等 单位提供产品和劳务的服务车间，其所从 事的生产活动叫辅助车间；
• 辅助生产车间分单品种辅助生产和多品种 辅助生产；
的费用
交互分配后某项 劳务的分配率 ＝
该车间对外分配的实际费用
辅助生产车间以外 各受益对象耗用劳务的总量
辅助生产车间以外 的某受益对象 ＝
该受益对象 耗用的劳务数量
×
交互分配后该项 劳务的分配率
应分配的劳务费用
• 例：承前例某企业有机修和供电两个辅助 生产车间，机修车间本月发生费用52000 元，供电车间本月发生费用76560元。采 用交互分配法分配辅助生产费用。
成本 差异额
＝
辅助生产车间 待分配的费用
＋
按计划单位成本 分配转入的费用
－
按计划单位成本 分配转出的费用
• 某受益单位应负担的成本差异额：
＝
劳务成本差异 辅助生产车间以外的各
×
该受益单位 耗用的劳务数量
受益对象的劳务数量之和
• 例：承前例某企业有机修和供电两个辅助生产车间， 机修车间本月发生费用52000元，供电车间本月发 生费用76560元。采用计划分配法分配辅助生产费 用。
日期
摘要材料
燃料 工资 及动力 及福利 办公费 水电费
ຫໍສະໝຸດ Baidu折旧费
其他
合计 转出
合计
（一）辅助生产费用归集的程序
• 辅助生产费用归集有一个问题：
• 明细账的两种格式：
•
明细账按成本项目设置专栏
•
明细帐按费用项目设置专栏
• 对于辅助生产明细账按成本项目设置专栏 的，需要设置“制造费用—辅助生产车间” 账户及明细账。
100 2000
0.88 7000 6160
6160 2000
22.464 0.905
基本 甲产 耗用数量 生产 品耗 分配金额 车间 用
26000 23530
一般 耗用数量 耗用 分配金额
2100 35000 47174.4 31675
行政管 理部门
耗用数量 分配金额
400
19000
8985.6 17195
• 机修车间费用分配率＝52000÷（2600－100）＝20.8（元） • 供电车间费用分配率＝76560÷（87000－7000）＝0.957(元)
• 采用直接分配法，编制“辅助生产费用分配表”如下：
辅助生产费用分配表（直接分配法）
辅助生产车间名称
机修
供电
待分配辅助生产费用
52000
76560
制造费用 47174.4
管理费用 8985.6
生产成本—辅助—供电
76560 2000
6160 23530 31675 17195
生产成本—基本—甲产品
23530 制造费用
31675
管理费用 17195
交互分配法练习题
某企业设有修理和运输两个辅助生产车间，修理车间 本月发生费用为9500元，运输部门本月发生费用为 10000元，其提供劳务数量如下表。请用交互分配法 分配辅助生产费用并编制有关会计分录：
辅助生产车间名称 修理车间
运输车间
待分配费用
3000
6000
提供劳务数量
9000小时
12000吨／千米
耗用 修理车间 －
750吨／千米
劳务 运输车间 基本一车间
数量 基本二车间
1500小时 4500小时 3000小时
－ 6000吨／千米 5250吨／千米
（2）交互分配法
•
先将辅助生产费用在各辅助生产车间进行相互分配，然后再将各
辅助生产车间提供劳务情况：
受益单位
修理（工时）
基本生产成本
甲产品 一般耗用
2100
机修车间
辅助生产成本
供电车间
100
行政管理部门 合计
400 2600
耗电（度） 26000 35000 7000
19000 87000
1、辅助生产费用的分配原则
• 凡接受辅助生产产品和劳务的部门、产品 或定单，均应按受益的数量分配辅助生产 费用，多收益多分配，少受益少分配。
• 辅助生产费用分配方法应力求简单、合理、 易行。
2、辅助生产费用的分配方法
直接分配法 交互分配法 计划成本分配法 代数分配法 顺序分配法
（1）辅助生产费用的分配——直接分配法
分配方向
交互分配
对外分配
辅助生产车间
机修 供电 合计 机修 供电
待分配辅助生产费用 52000 76560 128560 56160 72400
供应劳务数量
2600 87000
2500 80000
实际单位成本（分配率） 20
辅助 生产 车间
机修 车间
供电 车间
耗用数量 分配金额 耗用数量 分配金额
• 辅助生产车间为基本生产车间和行政管理 提供产品和劳务，可以是入库的产品，如 自制材料、工具、模具等，也可以是不能 入库的产品和劳务如给水、电、修理或运 输等。
• 提供产品和劳务的种类不同，辅助生产费 用分配转出的程序也不同。
• 辅助生产费用的分配应根据辅助生产明细 账，编制“辅助生产费用分配表”，并据 以编制会计分录。
供应辅助生产以外的劳务数量
2500
80000
单位成本（分配率）
20.8
0.957
基本生产 甲产品生 耗用数量
车间
产耗用
分配金额
26000 24882
一般耗用 耗用数量 2100
35000
分配金额 43680
33495
行政管理 耗用数量
部门
分配金额
400 8320
19000 18183
分配金额合计
52000
该车间交互分配前的费用总额 该车间提供的劳务总量
某辅助生产车间 应分配的其他 辅助生产车间的
＝
该辅助生产车间
耗用的产品或 × 劳务的数量
交互分配前某项 劳务的分配率
劳务费用
第二步（对外分配）
对外分配的 实际费用
＝
该车间交互 分配前的费用
＋
其他辅助 生产车间 交互分配 来的费用
－
分配给其他 辅助生产车间
分配金额合计
2000 6160 8160 56160 72400
合计 128560
23530 78849.4 26180.6 128560
表中费用分配率：
• 交互分配阶段：
机修车间费用分配率＝52000÷2600＝20 元/小时 供电车间费用分配率＝76560÷87000＝0.88 元/度
• 对外分配阶段：
提供的产品或劳务总量
供的产品或劳务数量
各受益单位或产品应 ＝ 该受益单位或 × 该辅助生产车间 负担的该辅助生产费用 产品的耗用量 费用分配率
• 在实际工作中，通过编制“辅助生产费用分配表”来进行。
• 例：某企业有机修和供电两个辅助生产车间，机修 车间本月发生费用52000元，供电车间本月发生费 用76560元。采用直接分配法分配辅助生产费用。
自信
特点
• 辅助生产车间为各受益单位提供的产品和劳务， 一律按计划单位成本进行分配，这样比较简化；
• 辅助生产产品和劳务的节约额或超支额，可以直 接计入“管理费用”账户，也可以再分配给辅助 生产车间以外的各受益对象负担、
• 因此， 按计划成本分配法一般适用于辅助生产 计划单位成本制定的比较、稳定准确的情况下采 用。
2、对于辅助生产明细账按费用项目设置专栏的：
• 归集辅助生产费用时，辅助生产车间消耗的材料、 人工、折旧费用、水电费、其他费用等，应根据 “材料费用分配表”、“工资及福利费分配表”、 “折旧费用分配表”、及有关凭证，计入“生产成 本—辅助生产成本”账户的借方及所属明细账的相 应专栏。
三、辅助生产费用的分配
机修车间费用分配率＝（52000＋6160－2000）÷（2600－100）＝22.464 元/工时 供电车间费用分配率＝（765600＋2000－6160）÷（87000－7000）＝0.905元/度
根据“辅助生产费用分配表”编制会计分录：
• 交互分配阶段：
• 借：生产成本—辅助—机修 6160
辅助生产费用核算的意义
• 及时归集辅助生产费用，正确计算辅助生 产产品和劳务的成本。
• 科学合理的分配辅助生产费用于各个受益 对象，保证产品成本计算的准确性。
• 有效控制、监督辅助生产费用，以降低产 品成本和期间费用。
二、辅助生产费用的归集
• “生产成本—辅助生产成本”账户用来归集辅助生产车间为 基本生产车间和管理部门提供产品和劳务所发生的各种费用。
•
—供电 2000
•
贷：生产成本—辅助 —机修 2000
•
—供电 6160
• 对外分配阶段：
• 借：生产成本—基本 —甲产品 23530
• 制造费用
78849.4
• 管理费用
26180.6
• 贷：生产成本—辅助—机修 56160
•
—供电 72400
生产成本—辅助—机修
52000 6160
2000 47174.4 8985.6
• 基本原理 不考虑各辅助生产车间相互提供产品或劳务
的情况，将各辅助生产车间归集的费用直接分 配给辅助生产以外的各个受益单位或产品。 特点：
计算简单，但不尽合理，适用于辅助生产 费用较少的中小型企业。
• 计算公式
某辅助生产车间
该辅助生产车间费用总额
费用分配率 =
该辅助生产车间 － 为其他辅助生产车间提
76560
金额合计 128500
24882 77175 26503 128560
• 借：生产成本—基本生产成本
•
—甲产品 24882
• 制造费用
77175
• 管理费用
26503
• 贷：生产成本—辅助生产成本
•
—机修车间 52000
•
—供电车间 76560
直接分配法练习题
某企业设有修理和运输两个辅助生产车间，本月发生的辅助 生产费用及提供的劳务量如下表，请用直接分配法分配辅助 生产费用并编制有关会计分录：