新时期企业财务管理创新
浅谈新时期企业财务管理的创新发展
浅谈新时期企业财务管理的创新发展孟琳西昌学院党委组织部【摘要】在企业经营管理工作中企业财务管理占据着举足轻重的地位，是企业管理的核心，对于提高企业经济效益有着非常重要的作用。
随着新时期市场经济的快速发展，企业之间的竞争也越来越激烈，传统的企业财务管理模式已适应不了企业发展新形势的要求，因此要加强企业财务管理的创新，才能使企业在快速发展的市场经济大潮中占有一席之地。
【关键词】新时期企业财务管理创新财务管理作为企业管理的核心组成部分，随着世界经济一体化的发展，企业对财务管理的要求越来越高，新时期的企业在财务管理上也发生了根本性的变化。
有效地财务创新能够在快速发展的社会背景下有效地整合资金，更好的实现企业的最终目标。
一、企业财务管理创新的含义企业财务管理创新指的是在相关因素的影响下，企业财务管理在量的积累之后演变为质的飞跃，这一过程就是企业财务管理继承与创新的过程。
企业财务管理创新方法是一种新型的财务管理方法，到目前为止还未被众多企业所接受并采用。
企业财务管理创新机制是在原有的财务管理体系的基础上把财务管理的各个要素进行新的组合，在企业财务管理创新的过程中，财务管理能力强的企业将会淘汰一批财务管理能力弱的企业，并将其生产要素重新加以科学的组合，实现优化资本结构的目的。
二、企业财务管理面临的新形势１．新时期市场经济体制的建立。
在企业财务管理方面，经济体制的改变对其影响是很大的。
在计划经济时期时，由于企业没有自己独立的法人资格，因此在财务上也没有自主权。
在市场经济体制建立以后，企业所面临的金融市场变化莫测，使财务管理从原本单纯的会计行为转变为科学投资和筹资的行为，实现了降低成本的同时又提高了经济效益，达到对投资风险的正确评估。
２．新时期知识经济时代的来临。
如果一个企业想在财务管理上有高层次的发展，就必须加强对无形资产的管理。
随着知识经济时代的到来，企业内部的无形资产在总资产中所占的比例越来越大，由于知识资产在无形资产中的地位越来越突出，因此，知识在企业发展过程中的增加与创新都对企业的经济管理有一定程度上的影响，最终实现新时期企业财务管理向更高层次上的发展。
新时代背景下企业财务管理创新研究——以美的集团为例
新时代背景下企业财务管理创新研究——以美的集团为例摘要：随时时代的发展，科技手段在财务工作上的运用也是越来越广泛，现如今大数据时代已经来临，各行业都遇到了前所未有的的挑战，财务行业更是急需改变，财务管理是一个公司管理运行的关键，可以帮助企业的经济发展在如今的市场稳定发展。
美的集团的财务管理是各大企业很好的一本正面教材，因为它的财务管理为美的集团的经济收益展现了极大的作用，因此，本文借助美的集团近五年来的发展过程存在的一系列问题来进行分析，根据大数据时代环境，进行财务管理创新探究的分析。
关键词：大数据；财务管理；财务管理创新一、新时代财务管理理念、模式的变化伴随着大数据技术的运用，我们要做的就是改变财务管理工作的运营模式，财务部门要跟其他部门多合作，除了分析所需要的财务数据之外，还要去查阅相关业务有关的财务信息，其实财务管理传统理念已经受到了大数据时代的影响，所以企业应当在财务管理模式上随之做出相应改变，可以利用大数据技术去处理企业从生产到销售等一系列业务往来的过程，这种方式从一定程度来讲，节约了很大一部分成本。
因此，财务管理方法应该学会向现代财务管理模式看齐，可以用在线管理和集中管理的模式去运行。
凭借着网络化和全局化，让财务部门能够清楚地了解采购到销售的一系列环节，依靠大数据技术的快速便捷，在整理相关数据的同时，也可以及时对这些数据进行分析和处理，能够快速得到公司发展需要的财务数据。
在经济的不断发展和大数据技术逐渐完善的大环境下，财务管理模式也需要有更进一步的革新。
二、新时代背景下美的集团管理创新分析1.美的公司简述美的集团是现如今家电行业的龙头企业，旗下业务不仅包含了家用电器，还有机器人以及芯片等高科技产业的一家科技技术集团，自从1968年在佛山顺德成立过后，美的发展就越发的迅速，在全球发展两百多家分公司，六十几个海外机构和十个业务单位，也是德国库卡的最大股东，拥有约95%的股份，美的集团的主要业务是以生活中随处可见的家用各类电器为主，其次就是德国库卡的自动化领域相关的业务，另外还有一些供应链的相关业务。
新时期现代企业财务管理创新探讨
新时期现代企业财务管理创新探讨摘要：我国社会主义市场经济体制下，由于企业财务制度的建立，金融市场的完善，我国企业的财务管理也将适时调整，积极参与竞争，不断的理论创新，不断借鉴先进的财务管理方法，只有不断的财务管理创新，才是当今企业长远发展的趋势。
只有不断创新，才能使企业长远可持续的发展。
关键词：财务管理知识经济新时期一、现代企业财务管理目标分析现代企业的财务管理对于企业本身而言意义重大，一个健全的财务管理体系不仅能够一定程度的减轻现代企业的财务负担，同时也能够为现代企业节省出富裕的资源实现现代企业向其他行业的投资，使现代企业获得更大的报酬。
现代企业大都将财务管理目标定位为实现利润最大化，其主要体现在三个方面：一是一直以来，创造更多剩余产品始终是人类开展生产经营活动的终极目的，而所创造剩余价值的多少通常由企业所获取的利润指标予以衡量与确定；二是资本市场背景下，企业组织之间的核心市场竞争力大小实质上需要企业所获取的利润予以反映；三是增加企业经济利润是社会实现财富价值最大化的基础，以此推进社会经济快速发展。
现代企业控制现金流是财务管理的另一主要目标，企业现金流入主要包括商品销售收入、固定资产术出售收入及向银行借贷取得的现金等，而企业现金流出主要包括购买材料支出、固定资产购入支出、偿还债务支出及对外投资支出等。
运用现金流入指标与现金流出指标能够准确反映出企业生产经营状况、资金充足状况及支付能力状况等，为企业管理层、投资者进行科学合理决策提供依据。
因此，做好现金流量管理工作至关重要，为保证企业现金净流量，需要企业加大清收应收账款力度，这样既能够控制企业呆账、坏账风险，又能够防止企业逾期应收账款利息损失事件的发生，进一步推进企业实现利润价值最大化。
二、现代企业财务管理存在的问题分析（一）财务管理目标不明确现代企业财务管理目标不明确主要表现在两个方面：一方面是过于追求现代企业盈利最大化。
现代企业财务管理目标过于注重实现现代企业自身经济效益价值最大化，忽视了自身应有的社会责任；另一方面是过于追求社会效益最大化。
新时期企业财务管理创新与挑战
论新时期企业财务管理的创新与挑战摘要：随着新时期经济的全球化和市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈。
企业的财务管理是企业管理的重要内容，加强对企业的财务管理是企业发展壮大的关键。
然而在知识经济时代，企业的财务管理面临新的挑战。
如何创新企业财务管理，促进企业的生存和发展是本文要探讨的内容。
关键词：企业财务管理；挑战；创新中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）06-0-01新时期企业财务管理面临着财务资源配置不合理，目标多元化，工作模式效用化、信息化进程不够。
新形势下，企业要以财务管理为中心，建立现代企业制度，减低成本，提高资金周转效率，提高企业经济效益。
要充分发挥财务管理的作用，强化财务管理，适应市场经济的客观要求，促进企业经济效益的稳步增长。
一、企业财务管理面临的挑战新时期由于企业竞争激烈，企业的财务管理又是企业管理的重要内容，加强企业财务管理是企业发展壮大的关键。
然而现代企业的发展下，企业的财务管理面临新的挑战，主要表现在以下几个方面。
1.财务资源配资不合理财务资源的配置受到产权理论的制约。
产权作为经济制度的基础，对企业的经济行为起约束作用。
当前我国的产权理论及制度存在着某些方面的漏洞，忽视了人力资源管理对财务管理的作用。
在新形势下，知识经济对企业财务管理产生了很大影响，使传统的以厂房、机器、资本为主要内容的资源配置结构转变为以知识为基础的资源配置结构。
然而传统工业经济的产权理论及制度只注重有形资产和投入资本之间的配置，忽视了知识资本的相关利益者对企业的分配权，加剧了股东、经营者和员工的利益冲突。
因而要加强新时期企业的财务管理，合理配置资源，缓解股东、经营者及员工之间的利益冲突。
2.财务管理的目标多元化企业是一个以盈利为目的的组织，企业的多元化结构体系要符合财务管理的目标多元化这一需求。
企业持久的良性增长模式要有一定的盈利能力和抗风险能力，这是财务管理的最终目标。
新时期企业财务管理面临的困难与创新路径
新时期企业财务管理面临的困难与创新路径
随着市场经济的发展和全球化的趋势，企业财务管理面临越来越多的挑战和机遇。
在
这种形势下，企业必须积极应对，掌握新技术，建立新模式，探索新路径，不断创新，才
能在竞争中取得优势。
1.信息技术落后。
传统的财务管理方式已经不能满足现代企业的需求，因此企业需要
采用先进的信息技术，以实现高效、精准、智能的财务管理。
2.风险防控需要更高的水平。
面对国际金融危机等多种风险，企业需要建立更加完善
的风险防控体系，提高风险管理能力和应对危机的能力。
3.成本控制的难度增加。
随着生产成本的增加，企业需要更好地掌握成本控制的技巧，制定更加科学的生产计划和生产过程。
4.人力资源管理的要求更高。
随着市场竞争的加剧，企业需要更好地管理人才，并逐
步实现人力资源的信息化和智能化。
创新路径：
1.信息技术的应用。
企业应通过信息化技术建立起高效、精准、智能的财务管理平台，以便及时掌握企业的财务数据，并快速做出决策。
2.风险管理的完善。
企业应根据自身的经营特点和市场环境，制定科学的风险管理措施，提高风险管理水平，降低风险损失。
3.成本控制的优化。
企业应采用先进的工艺、技术和设备，优化生产流程，缩短产品
周期，控制生产成本。
4.人力资源管理的创新。
企业应注重人力资源的信息化、智能化和科学化，提升人才
管理能力，营造良好的企业文化和工作氛围。
总之，企业财务管理面临的困难虽然不容忽视，但是通过努力创新，充分发挥企业自
身的优势，可以克服这些难题，实现企业财务和经营的长远发展。
浅议新时期企业财务管理创新
要 对 财 务 信 息 本 身 的 范 围 加 以扩 大 ， 具
体 的财 务 信 息 的公 布情 况 如 下 图 （ ） 图２ 。 通 过 对 财 务 信 息全 面公 布 ，也 是 实 现 企 业 自身 财 务 管 理 模 式 上 的 创 新 。
很大。 当处 于计 划经 济 时期 ， 业 不 具 备 企
独 立 的 法 人 资 格 ．因 此 在 财 务 上 也 不 具
和 管 理 ， 可能 降低 企 业 的风 险 损 失 。 尽
４创 新 企 业 财 务 管 理 目标 ． 高 财 ． 提 务 信 息 需求 者 的 范 围 。现 代 企 业 财 务 管
备 自主权 。 当市 场 经 济 体 制 建 立 后 ． 其 尤 是逐 步建 立起 现 代 金 融 市 场 以后 ，企业
面 临 变化 莫测 的 金 融 市 场 ，在 具 体 的 财 务 管 理行 为 上 从 以 往 单 纯 的会 计 行 为转
理 的 目标 是 “ 东 财 富 最 大 化 ” “ 业 股 或 企
业 的总资产 中所处 地位越 来越 突 出 ． 而 知识在企业 发展 的过程 中不断 的扩 散 、
针对 财 务 信 息 的 公 布 而 言 ．一 方 面 要 扩 大财 务信 息 需 求 者 的 范 围 ，同 时 也
心 竞 争 力 。企 业 之 间 的 经 和 加 速 应 用 ， 会 对 企 业 的经 增 将 济 管 理 的各 个 方 面 都 产 生 一 定 程 度 上 的
浅议新时期企业财务管理创新
林 治 权
（ 国石 油 抚 顺 石 化 公 司 ， 顺 １ ３ ０ 中 抚 １ ０ ０）
新时期现代企业财务管理创新探讨
一
１ ． 加强企业流动资金 的有效管理 般 而言 ， 流动资金状况在很大程度 上可 以有效反
应企业 当前的生产经营管理状况 ， 同时也可 以看 出企业 的生产经济效益 。对于流动资金管 理而言 ， 其 主要有 现
大 因素 ， 同时财 务 问题 具有 强综合 性等特 点 ， 比如市
场、 发展 战略 、 法 律法 规 以及 生产运 营过程 中难免 的各 种风险问题 ， 这些都在很大程度 上提高 了企业 财务风 险 管理的难度 。对于企业财务管 理而言 ， 虽然其 发展相对 比较稳 定 ，甚 至在 国内市场上还 占有非常大 的份额 ， 但 仍 不免会 面临成本 增加 、 管理不 善等 问题 ， 这也在很 大
调控 ， 以确保企 业总体收支计划 的平衡 性 。对财务预算
１ ０ ３
通信 公 司财 务 风 险 关键 点 分析
张 留 洋
摘要 ： 本文通过将财务风险相关理论 与我 国通信行业相互联 系 ， 分析 了我 国通信公 司中财务风险 的主要 关键点 在哪些方面 ， 运用理论分析 的方法找 出相关 的关键点 ， 进而提 出改进措施 ， 推进我 国通信公 司的财务１ ＿ 作。 关键词 ： 通信公司 ； 财务风险 ； 关键点
人情 、 面子 占很 大一部分 ， 实践 中投资者 本人 掌管财权 、 熟人担任会计 的现象非常的普遍 。 二、 新时期 加 都 对企业 财务 管理工 作产生 了严 重 的影响 。 在企业 财务管 理过程 中， 还存在着融资 、 筹资 以及投 资受 限等问题 ， 若企业 自身 的规模不 大 ， 则 可能 会增加筹 资难度 ； 在该 种情况 下 ， 由于企业 存在 的资本 问题 ， 导致企业 投资 风险急 剧上升 ， 很多投 资者对 企业 缺乏信心 ， 不愿对其投资 。 对 于多数企业而言 ， 其净资产
新时期现代企业财务管理创新研究
新时期现代企业财务管理创新研究摘要：文章分析了现代企业财务管理的特点，进而提出了创新现代企业财务管理的对策和建议，以供参考。
关键词：企业；财务管理；困境；创新企业的财务管理活动是一项复杂的系统工程，在现代企业管理中具有举足轻重的作用。
随着市场经济的快速发展，现代企业财务管理已经不能适应现代企业经营管理的需要，具体表现在财务制度、财务管理目标、财务核算、财务风险等方面。
创新现代企业财务管理，应树立正确的财务管理意识，加深对财务管理的认识，明确企业财务管理目标，通过各种途径创新和提高企业的财务管理水平，进而提高企业财务管理对所处环境的适应能力。
一、现代企业财务管理的特点现代企业财务管理是企业管理中重要的组成部分，是根据国家相关的财经法规制度，按照财务管理的相关原则处理财务关系、组织财务活动的经济管理工作。
现代企业财务管理是由传统的财务管理发展而来的，与传统的财务管理有着较大的差别，现代企业财务管理更加强调事前的预测、事中的控制和事后的分析，是企业管理的核心内容。
笔者将从以下几个方面来介绍现代企业财务管理的主要特点：1.现代企业财务管理的重要内容是筹资和投资活动。
一是企业的筹资渠道和方式的多样性。
现代企业不仅可以通过借款筹措资金，而且还可以通过发行股票、债券及以融资租赁的方式来吸收金融机构、企业、个人等社会闲散资金。
二是市场经济环境下，企业更加重视资金的时间价值。
随着时间的延续资金所占用的成本会不断增加，这种经济现象我们无法避免，因此企业在使用资金的同时应当提高对资金使用的效果。
三是企业投资决策已经注入了财务管理的内容。
通过财务管理进行投资预算分析，提出评价方案并评价企业的投资项目，为投资项目的可行性分析及立项决策提供准确的相关财务数据。
2.现代企业财务管理的地位明显上升，已经处于核心位置。
现代企业发展规模受筹集资金的制约；对企业发展方向起决定作用的是资金的投放；影响企业偿债信誉和资金周转的重要因素是资金的耗费；资金的分配决定着企业的积累、消费和投资者、员工的利益。
新时期电力企业财务管理创新原则及措施研究
新时期电力企业财务管理创新原则及措施研究摘要：随着经济全球一体化的到来，电力企业只有积极进行改革创新才能够适应社会发展的趋势。
要明确管理模式给企业发展带来良好的收益，从技术层面上加以拓展和创新，更有效地为企业创造利润和价值，基于此，本文对电力企业财务管理中存在的问题以及新时期电力企业财务管理创新的措施进行了分析。
关键词：电力企业；财务管理；优化创新1 电力企业财务管理中存在的问题1.1 项目管理不够到位项目管理不到位是电力企业突出的问题。
因为电力企业在市场上处于垄断地位，其产品的特性使得外部产品进入市场的可能性极小。
这样的状况使电力企业人员对项目管理的作用缺少足够的重视，因此也无法在企业财务管理中加以运用。
最终导致财务管理信息反馈时出现延后，而财务报表也没有记录，更无法进行查询。
1.2 成本预算管理粗放目前大多数的电力企业进行成本预算时常常是粗放式的管理，相关制度和要求都不够明确。
粗放的成本管理模式后续影响很大，常常会使监管过程出现诸多问题：其一，成本预算采取粗放式的管理方式说明在进行成本预算时所运用的预算方法是不正确的，导致预算的结果权威性不强。
同时，粗放管理也使预算的过程缺少相应的监管机制，对成本管理也没有形成管控；其二，电力企业涉及面较广，业务繁多，但却没有建立统一的成本预算体系。
而每项业务常常是使用不同的成本预算和管理模式。
这样就使企业在整体财务管理时不能正常开展工作。
其三，在管理过程中，由于监管不到位，就难以及时发现存在的问题，更不能很好的解决问题。
1.3 应收账款管理不到位由于财务管理体系不健全，导致电力企业中存在着大量的死账，不仅数量多而且涉及金额大。
这些账目的存在不仅影响企业资金的正常周转，更使企业发展受到极大阻碍，有些电力企业甚至出现了借贷现象。
2 新时期电力企业财务管理创新的措施2.1 增强对内部进行管控，健全企业财务管控预防体系为了进一步提高电力企业的财务管理水平，需要不断加强内部的管控，并建立健全财务管理预防体系，从而能更好的确保管理体系的安全性，防止相关信息的泄露，同时在整个过程中还需要不断的整合优化信息体系。
新时期上市公司的财务管理创新
新时期上市公司的财务管理创新摘要：在新形势下，上市公司的财务管理存在着不足与问题，现行的财务管理体系有需要改革创新之处，上市公司的财务创新是适应全球经济化和市场经济发展的需要，财务的集中管理是公司财务管理发展的新型模式，财务管理在上市公司管理中占有着核心的地位，增强财务管理创新，对上市公司的提高竞争力和实现战略发展目标有着积极的现实意义。
关键词：上市公司财务管理创新改革一、前言在科技和经济高速发展的新时代，社会主义市场经济的不断发展与完善，市场竞争的日益激烈，随着上市公司在数量上的不断增长，在国民经济中发挥的作用也越发明显。
市场经济是一把双刃剑，既给上司公司带来机遇，也同时带来挑战。
在市场经济的不断改革和发展之下，要重视对财务管理创新。
目前，上市公司的财务管理存在着不足与问题，现行的财务管理体系的有需要改革创新之处，以适应市场经济发展的要求。
财务管理创新通过综合分析的方式，影响财务管理创新的因素包括：公司的营运盈利能力、偿债能力、公司的成长能力及资产利用率等。
财务管理创新对上市公司的发展起着至关重要的作用，增强财务管理创新，对加强上市公司的市场竞争力有着积极的现实意义。
二、财务管理创新的内涵与方式（一）财务管理创新的理念从传统的计划理念向新时期的市场经济下的财务管理创新理念的转型。
通过对财务管理的风险观念、现金流量、利润、人才价值与知识效益的综合分析，形成的财务管理为核心的新型公司管理体系。
在市场经济的背景中，市场主体在多变的市场信息中，对公司利益的盈亏的影响因素存在着许多的变数与不定性，公司要增强自身的市场竞争力，就必须积极树立公司管理的风险观念，重视对公司财务的收入、利润及资产成本的管理考核，加快财务管理创新的步伐。
在上市公司营运活动中，现金流量的观念的转变也是财务管理创新理念的组成部分，现金流量是公司经营质量的直接表现，相较于利润状况，现金流量对公司企业的发展更具有举足轻重的作用。
公司的经营活动需要保证现金流量，现金流量的缺少会对公司财务状况造成消极作用，加强控制现金流量，重视管理公司现金的收支状况。
新时期企业财务管理的创新发展
新时期企业财务管理的创新发展摘要：创新发展企业财务管理是市场经济发展的必然要求，也是企业不断提升自身综合竞争能力的需要。
文章首先分析了新时期企业财务管理过程中的问题，然后针对问题提出了创新发展企业财务管理的方法，为新时期企业财务管理创新发展提供了思路。
关键词：市场经济全球一体化企业财务管理问题创新发展随着我国市场经济的快速推进以及全球一体化时代的到来，现代企业所面对的竞争越来越激烈，同时，传统的企业财务管理方法已经无法适应社会经济制度的变革，必然会给现代企业带来潜在的风险。
在这种情况下，作为现代企业，必须审时度势，大力加强企业财务管理的创新发展，对于加强现代企业内部控制，提高现代企业的综合竞争能力，具有十分重要的现实意义。
一、新时期企业财务管理过程中的问题（一）新时期企业缺乏先进的财务管理理念社会主义市场经济体制的确立与发展，将我国企业推进了市场竞争的大潮，走进市场，便意味着竞争，便意味着原来建立在计划经济体制之上的财务管理理念已经远远落后于时代的发展。
但是，在很多企业管理层的思想中，现代企业财务管理理念并没有真正建立，企业管理层在进行财务管理的过程中仍然采取传统经济体制之下的财务管理理念分析问题，这样势必会给企业带来巨大的财务风险。
目前，相当多的企业管理层根本没有建立知识资本、风险价值以及机会成本等现代企业财务管理理念，有些企业管理层甚至简单地认为财务管理就是记记账、管管钱，根本没有认识到企业财务管理对于企业管理层进行决策的重要性，漠视了企业财务管理的地位和作用。
（二）新时期企业缺乏健全的财务管理责任体系在企业财务组织结构上，由于受到传统经济体制的影响，企业普遍缺乏健全的财务管理责任体系。
企业财务管理机构设置缺乏科学性，体制臃肿不堪，中间环节复杂，责权利不清的现象普遍存在，这样不但使得在财务管理过程中手续复杂，效率低下，而且在出现问题时也难以追究财务管理人员的责任。
同时，由于企业管理权利比较集中，并且常常发生随意干涉企业财务管理的现象，从而导致企业管理混乱，这样就影响了企业财务管理的正常进行，严重影响企业的发展。
新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新
新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新作者：李雪姣来源：《现代企业》2024年第05期科学有效的财务管理是保障企业运行过程中拥有良好经济基础、降低企业财务风险的重要措施。
而在不同时代，财税政策会不断地发生着变化，因此需要结合不同的时代特点，针对性地进行财务管理模式创新，以更好地满足企业财务管理需要。
在新经济时代环境下，创新型经济、科技型经济以及互联网+等基本特征在建筑施工企业得到充分体现，这也使得建筑施工企业在进行财务管理模式过程中要结合这一特点进行创新。
本文将结合新经济时代的内涵进行探索，分析在新经济时代环境下建筑施工企业的财务管理模式现状，进一步探索新经济时代环境下的建筑施工企业财务管理模式创新路径，以促进建筑施工企业财务管理水平得到进一步提高。
一、引言自改革开放以后我国一直奉行社会主义市场经济，而这一经济发展模式也使得我国的经济高速发展。
进入21世纪以后经济全球化的发展特征愈加明显，企业在发展过程中所面临的市场竞争也日趋激烈，和谐稳定的企业发展离不开科学合理的财务管理模式，只有通过有效的财务管理才能够保障企业拥有良好发展的稳定基础。
因此，在企业发展的过程中，要充分重视财务管理及其创新的重要性。
建筑施工企业有其自身的特点，其工程耗资量很大、工程建设周期长、财务管理主体多，在进行财务管理的过程中更需科学合理的财务管理模式，以保障企业财务管理水平满足企业发展要求。
在新经济时代环境下，知识经济是主要特点，而信息技术革命和制度创新是该时期经济发展的核心，在以高新技术资源作为支撑的经济发展模式下，更需要结合这一时代特点进行财务管理模式的创新，只有使财务管理模式适应新经济时代的发展特点，才能够保障企业在新经济时代环境下高效稳定运转。
本研究针对新经济时代环境下的建筑施工企业财务管理模式创新现状和问题进行研究，希望能从理论层面丰富建筑施工企业的财务管理内容，也从实践层面为建筑施工企业更好地开展财务管理工作提供经验借鉴。
新时期下事业单位财务管理创新策略
新时期下事业单位财务管理创新策略随着中国经济发展进入新时期，事业单位的财务管理在逐步迈入现代化、科学化的轨道。
面对新的形势和挑战，事业单位需要不断创新财务管理策略，以适应新的经济环境和市场需求。
本文将探讨新时期下事业单位财务管理的创新策略，并提出一些建议。
一、深化改革，优化管理机制在新时期，事业单位需要深化改革，优化管理机制，实现财务管理体制的转变。
一方面，事业单位要加强内部管理，建立起科学合理的财务管理制度和规范，提高财务运作效率，做到权责一致，规范管理。
事业单位还要加强与外部市场的对接，积极引入市场化、企业化的管理机制，使财务管理更加透明、规范、高效。
在此基础上，提出以下创新策略：1.建立现代财务管理制度事业单位应根据自身特点和业务需求，建立起科学、严谨的财务管理制度。
这包括预算编制、财务监督、内部控制等方面的规定和制度，以保障事业单位财务管理的科学性和规范性。
2.强化内部管理事业单位要加强内部管理，包括建立内部审计、风险控制和内部审批机制等，确保资源的有效利用和合理配置，提高财务管理的精细化和专业化水平。
3.引入市场化、企业化的管理机制面对市场化的竞争和外部环境的变化，事业单位应积极引入市场化、企业化的管理机制，提高财务管理的适应性和灵活性，促进财务效益的最大化。
二、加强信息化建设，提高管理水平在新时期下，信息化已成为企业管理的关键。
事业单位要抓住信息化的机遇，加强信息化建设，提高管理水平。
通过信息化建设，可以更好地整合和利用各种信息资源，提高管理决策的科学性和准确性，推动财务管理的现代化和智能化。
以下是一些具体的创新策略：建立符合事业单位实际需求的财务管理信息系统，整合各类财务数据、信息和资源，为管理决策提供可靠的数据支持。
2.加强数据安全管理随着信息化的深入，数据安全问题日益凸显。
事业单位要加强数据安全管理，建立健全的数据安全保护体系，确保财务数据的安全和可靠。
3.推动管理决策智能化通过信息化建设，事业单位要推动管理决策的智能化，建立基于数据分析和科学模型的管理决策体系，提高管理的准确性和效率。
新形势下企业如何创新财务管理模式
子 公 司 积极 参 与 竞 争 ， 抢 占 了市 常繁 荣 。 这 是 新 时 期 经 济发 展 的 必然 产 物 。 这 种 现 代 企 业 一 改 使 得 主 体 不 能 参 与 经 营 活 动 ；
１ ． ３ 相 融型 财 务管理模 式
相 融 型 管 理 模 式 是 在 对 集权 型 和 分 权 型 进 行 批 评 和 借 鉴 的基 础上 设 计 的一 种 财 务 管理 体 制 该 模 式 实行 母 子公 司 统
重 要 的就 是 财 务 管 理 工 作 。目前 现 代 企 业 规 模逐 渐 扩 大 ， 呈 现 出 了现 代 企 业 化 趋 势 ， 如 此 庞 大 的 组 织构 架 必须 要 配 以完 善 的财 务 管 理 模 式 才 能 够 促 进 其 财 务 管 理 工作 的 发展 。 因 此 ， 如何创新财务管理模式 ， 使企 业 更适 应 新形 势 下 国 内甚 至 国 际 经 济 环境 的 发展 ， 是 企 业 负 责 人 及 财 务 负 责人 在 新形 势 下 最 应 关 注 的课 题 。 本 文 首 先 对几 大 财 务 管 理 模 式 进 行 分析 ， 并 且 论述 我 国企 业 财 务 管 理 模 式 存 在 的 问题 以 及 新 形势 下 对 企 业 财 务 管理 模 式 的影 响 ， 并 且 进 一 步 提 出创 建 新型 财 务 管 理 模 式 以适 应 时 代 的 发展 。
发展 的要 求
的会 计 制 度 ． 明 确 财 务权 限及 收 益 分 配 方 法 ， 分 设 两级 财会
机 构进 行 管理 ： 集 团公 司利 用 自身 的 各 项 优 势 ． 对子 公 司在 重
大 问 题 上 实行 严格 的 集权 ：子 公 司拥 有一 定程 度 的 资金 使 用
浅谈新时期财务管理创新问题
报财务预算时要严格依 据国家相 关的财经
法规制度 ， 同时需要经过有效的核查确认 ，
新时期的财务管理更加注重的是对资 金 的利用效率 。以往的一些财务管理在资 金 的利用上效率不高 ， 管控也缺 乏科学性 。
随着 当前世 界经济进入 后金融危机 时代 ， 财务 的管理更需要谨慎和科学 ，避免不正 规和不科 学管理所带来 的不利影响 ，损害
革与发展 ，企业的财务管理也 面临着一
系列 新 的 问题 ，在 新 的政 治 环境 和 经 济 环 境 下 ，财 务 管理 必 须顺 应 新 时代发 展
的要 求 ，进 行 积极 的探 索和 创新 。本 文
从 此 角度 出发 ，针 对 当前 财 务 管理 过程 中存 在 的 一 些 问题 进 行分 析 ，进 而提 出 新 时期 财 务 管 理 创 新 的 对 策 。
相 关的预算资金如何系统化地进行管理是
财 务 管 理 过 程 中的 关 键 性 问 题 ，对 此 需 要
编制 出更加科学的财务预算 ，只有这样各
浅 谈 新 时 期 财 务 管 理 创 新 问 题
■ 陈东平 （ 浙江建设职业技 术学院 浙 江义乌 ３ １ １ ２ ３ １ ）
◆ 中 图分 类 号 ：Ｆ ２ ７ ５ 文 献 标 识 码 ：Ａ
的 针 对 性 和 特 殊 性
对财务管理的影响 ，同时还 要考 虑市 场变
最终按财务预算进度合理使 用资金 ，当然
在进行运行和管理的过 程中还需要按 照国 家对于项 目的相关使用规定 来使 用 ，避免
关键 词 ：新 时期 财 务 管理
其他形式的浪费。第三 ，加强
财务资金使用 的规划 ，按照经营发展 的需 要进行财务预算的编制和管理 ，对相关的 资金款项进行科学化的分配 和管理 。 （ 二 ）加强财务管理制度更新和完善 随着社会主义现代化事业的发展 ，经 济的发展也非 常迅速 ，在这个情况下经济 结构的变化 以及经济发展方式的调整都促
新时期企业财务管理创新发展
新时期企业财务管理的创新发展摘要：新时期的挑战与机遇给当前的企业发展以及企业财务管理的相关内容带来了不小的变化，面对这些变化，企业的财务管理工作应当做出创新，以适应新时期的发展要求，但是企业的财务管理工作也不是一蹴而就的，应当在人才培养、管理模式以及资产管理等多个方面进行创新。
本文从新时期企业财务管理面临的新形势进行分析，进一步探讨创新企业财务管理的途径。
关键词：新时期；财务管理；创新发展中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）07-0-01企业的财务管理是企业所有管理活动的中心环节与基础，企业的财务制度是企业财务管理的基石，所以说企业财务制度的创新水平直接关系到企业财务管理的水平。
在新时期信息技术的发展趋势之下，企业财务管理的创新就显得尤为重要，企业财务管理的创新目标应当同时兼顾到利益双方或者是多方的需求。
一、企业财务管理面临的新形势(一)建立起市场经济体制对于我国企业财务管理来说，市场经济体制的建立发挥着重要的影响力。
处于计划经济的时候，我国企业在一定程度上也并不具备相对独立的法人资格，所以说在财务上也就很难做到拥有自主权。
但是在市场经济时代到来以后，特别是建立起现代金融市场之后，我国企业面临着充满机遇与挑战的金融市场，企业在财务管理上也从之前单纯的会计行为转变到科学的统筹行为以及科学的投资行为，在对企业资本的成本有所降低的同时也在逐步提高企业的经济效益，以便实现企业对投资风险较为正确的估测。
(二)知识经济时代到来在新时期，企业的无形资产在一定程度上势必会给企业带来财务管理上的效益一起快速发展。
随着知识经济时代的到来，企业的无形资产在企业总资产中的地位也越来越突出，其重要性也越来越明显，但是知识在企业的不断发展过程中，对企业财务管理的多个方面都会产生一定的程度的影响，这也就要求新时期企业财务管理必须要想更高的层次进行发展。
二、新时期实现企业财务管理创新的对策(一)更新企业财务管理理念在新时期，信息技术的发展趋势之下，企业财务管理的创新就显得尤为重要。
新时期加强企业财务会计工作的创新途径
新时期加强企业财务会计工作的创新途径近年来，随着市场经济的不断发展和企业规模的不断壮大，企业财务会计工作也面临着更为复杂的挑战和更高的要求。
传统的财务会计工作已经难以满足企业的发展需求，因此需要加强创新，探索新时期下企业财务会计工作的新途径，以更好地适应市场变化、提高企业财务管理水平。
下面就从技术创新、制度创新、管理创新三个方面探讨新时期加强企业财务会计工作的创新途径。
一、技术创新1.引入智能化财务软件随着信息技术的不断发展，企业财务会计工作也逐渐向智能化、自动化方向迈进。
传统的财务软件已经无法满足企业的需求，因此需要引入智能化财务软件，实现财务数据的实时处理和分析，提高数据的准确性和及时性，提高工作效率。
2.发展区块链技术区块链技术是一种去中心化的数据库技术，可以实现信息的加密和安全存储，有助于解决财务数据篡改和造假的问题。
企业可以借助区块链技术，建立起安全、可信的财务信息管理系统，保障财务数据的真实性和安全性。
3.推广电子发票系统传统的纸质发票管理存在着信息不对称、易丢失、易伪造等问题，影响了财务数据的准确性和完整性。
推广电子发票系统是一种有效的解决方案，不仅可以提高发票管理效率，降低企业成本，还可以有效遏制发票造假等行为，保障财务信息的真实性和完整性。
二、制度创新1.建立健全内部控制制度内部控制制度是企业财务管理的重要保障，可以有效防止财务风险和经济损失。
企业需要建立健全内部控制制度，包括内部审计制度、财务风险管理制度等，以确保财务活动的合规性和规范性。
2.创新财务监督管理机制财务监督是企业财务管理的重要环节，通过创新财务监督管理机制，可以加强对财务活动的监督和管理，及时发现和解决财务问题，提高企业财务管理水平。
3.完善财务报告制度财务报告是企业对外披露信息的重要途径，对外披露信息的真实性和透明度直接影响企业的信用和声誉。
需要完善财务报告制度，提高财务信息披露的质量和规范性，增强外界对企业财务状况的了解，增强对企业的信任。
新时期供电企业财务管理创新的思考措施
新时期供电企业财务管理创新的思考措施1. 引言随着新时期经济的快速发展和供电企业规模的不断扩大，传统的财务管理模式已经不能满足日益复杂的财务管理需求。
为了提高供电企业的财务管理效率和质量，必须不断创新财务管理思维和措施。
本文将探讨新时期供电企业财务管理创新的思考措施。
2. 加强财务信息化建设在新时期，财务信息化已经成为了企业管理的基础。
供电企业应加大财务信息化建设的力度，建立完善的财务信息系统。
通过财务信息系统，可以实时掌握企业的财务状况，并进行财务数据的分析和预测。
同时，财务信息化的建设还可以提高财务管理的效率，降低财务处理的成本。
3. 引入大数据分析技术在新时期，大数据分析技术已经被广泛应用于企业管理中。
供电企业可以利用大数据分析技术，对财务数据进行深入挖掘和分析，发现财务管理中存在的问题和隐患。
通过大数据分析，可以帮助供电企业进行风险评估和预警，及时采取相应的措施，提高财务管理的风控能力。
4. 推行预算管理预算管理是有效控制财务风险和实现财务目标的重要手段。
供电企业应该积极推行预算管理制度，制定年度预算和月度预算，将预算管理纳入到企业的日常经营活动中。
通过预算管理，可以明确企业的财务目标，并有效控制财务的收支情况，实现财务管理的规范化和科学化。
5. 建立绩效评价体系绩效评价是供电企业财务管理的重要环节。
供电企业应建立完善的绩效评价体系，明确绩效评价指标和评价标准。
通过绩效评价，可以评估财务管理工作的效果和质量，及时发现问题和短板，并采取相应的改进措施。
同时，绩效评价还可以激励员工的积极性和创造性，推动财务管理工作的有效开展。
6. 加强内部控制内部控制是供电企业财务管理的基础和保障。
供电企业应加强对内部控制的建设和完善，确保财务管理的规范运作。
内部控制主要包括制度建设、风险识别和内部审计等方面。
通过加强内部控制，可以有效防范财务风险，保护企业的财产安全和利益。
7. 加强人才队伍建设人才是企业发展的核心竞争力。
新形势下企业财务管理创新浅谈
新形势下企业财务管理创新浅谈中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）07-000-02摘要 21世纪是知识经济时代，在这个发展与进步的新形势下，现行的企业财务管理的理论和内容已经无法满足企业投资决策的需要。
因而，对于企业财务管理工作进行创新是时代的紧迫要求，是企业得以健康生存与发展的必要前提。
要对企业传统财务管理模式进行创新，必须找到一种符合现行经济体制对财务管理工作的理性需要、开放化需求以及动态性要求的管理模式。
本文针对如何进行财务管理创新展开讨论，旨在为财务工作者提供必要的参考与借鉴。
关键词新时期企业财务管理管理创新企业财务管理的创新指在企业财务管理工作经过足够对量的积累后，伴随相关因素的改变与影响，实现质的突变与飞跃的一个交替演进的过程，在这个过程中企业完成了对于财务管理模式的继承与创新。
对于企业财务管理的创新是时代的要求，能够促使企业更有效地完善财务管理。
现在很多企业受传统落后的财务模式影响，导致不能良好发展，引入创新管理势在必行。
下文将对当今企业财务管理工作面临的问题和实现财务创新的对策进行探讨。
一、企业财务管理工作的不足1.制度更新不及时，导致各相关方的利益冲突。
在当今的企业财务管理中，企业沿用原有产权理论和制度，这些制度一方面已经不能满足新形势下财务工作的需求，导致出现企业在管理上存在制度缺陷，引发利益冲突和管控风险。
一方面大多数企业对于制度建设的重视性不够，没有站在企业全局观的高度，投入人力物力进行企业制度建设，而是根据业务发展的需要，对于管理中发现的漏洞，头疼医头，脚疼医脚，救火式的补充制度。
这种只重视事后管理的现象给企业的管理造成了一定的风险。
2.管理观念落后，对无形资产缺乏应有重视。
在传统的工业经济时代中，经济的增长与发展主要依靠厂房设备资金之类的有形资产，而在知识经济时代中，企业资产构成中无形资产的比重愈来愈大，这在知识型企业中体现的更加充分。
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浅析新时期企业财务管理创新
摘要：进入新时期以来，市场经济环境变得更为复杂多变。
为了更好的适应市场变化，谋求新的发展，企业必须创新财务管理制度。
财务管理制度作为现代企业管理的重要组成部分，对企业的长期发展有着重要的作用。
本文的主要目标就是研究在新时期的背景下，企业如何创新财务管理，以突破发展的瓶颈，化解新经济带来的风险。
关键词：新时期；企业；财务管理；创新
进入新时期以来，全球掀起了一股新经济浪潮。
以信息技术为代表的新型企业迅速增加，成为促进经济增长的重要动力之一。
企业的财务管理是随着经济的不断发展而改进的，所以在新经济浪潮来临时，企业的财务管理也应顺应经济发展的形式，不断地进行创新改进，从而提高企业的竞争力，适应新的经济形式，使企业能够获得更好地发展。
一、新时期企业财务管理面临的挑战
1.经济环境变化
经济全球化的不断深入，使企业的发展不再仅仅局限于国内市场，而是面对着更为广阔的国际市场。
但全球化也使企业面临着新的挑战，随着全球采购、全球性资源配置以及资产优化重组的不断发展，企业财务也面临着全球化的金融市场的考验。
同时，在新经济时期我国经济环境呈现出高增长、高利润和低通货膨胀率、低失
业率并存的局面，面临着新的竞争。
2.财务风险加大
随着市场经济的不断深入发展，企业面临着一个复杂多变的经济环境。
持续的通货膨胀将使企业资金供给持续发生短缺，货币性资金持续贬值，实物性资金相对升值，资金成本持续升高等都会加大企业的财务风险。
这些市场风险使企业的任何周密计划都有可能失败。
面临这样一个复杂多变的经济环境，企业的财务管理安全面临严峻的考验。
3.管理手段多样化
当前企业财务管理同时面临着管理技术上和管理方法上的双重挑战。
从技术上来说，计算机技术以及网络技术的发展，使企业的财务管理实现数字化和信息化成为了可能，这不仅会大幅度提高工作效率，更能够排除人为的干扰因素，使财务管理更为科学严谨。
从管理方法来说，随着西方一些先进管理方法的传入，传统的管理方法的很多弊端都暴露无遗，需要加以改进和创新，在充分吸收西方先进管理方法的基础上找到适合本企业的财务管理方法。
二、企业财务管理存在问题
1.缺乏现代企业财务管理观念
针对当前市场经济环境的变化，企业财务管理观念也应当相应的进行转换。
但目前很多企业的财务管理观念落后，仍然采用传统的财务管理方法，未能引进先进的财务管理观念。
这不仅导致财务
管理水平低下，更限制了企业的长远发展。
另外，一些企业领导没有意识到财务管理工作在企业发展中的重要性，没有将企业财务管理创新重视起来，支持力度不够。
2.财务管理信息化程度较低
财务管理信息化是财务管理发展的主要方向。
目前，我国企业的财务管理信息化程度仍然较低，很多企业都没有意识到财务管理信息化的重要性，甚至一些小企业更是认为财务管理可有可无，对企业发展没有影响，这是十分错误的观念。
因此，一些企业宁愿将钱花在请客吃饭上，也不愿花钱购进财务管理信息化的各种设备。
同时，一些已经采用了财务电算化的企业由于保留着传统观念，并不完全信任购来的财务软件，导致财务电算化不能够发挥其最大作用，影响了企业财务管理信息化的发展。
3.缺乏优秀财务管理人员
企业财务管理不仅要购进先进的技术设备来提供技术保障，更要吸引优秀的管理人员来提供人才保障。
目前很多企业的财务管理人员素质参差不齐，难以很好的开展财务管理工作。
随着财务管理观念的转变，财务管理信息化的推进，企业财务管理对管理人员的素质提出了更高的要求。
财务管理人员如果不在工作中及时的学习新知识，往往只能够简单的利用财务软件进行业务处理，而不能够深层次地开发利用财务信息，制约了财务管理水平的提升。
很多企业错误的认为财务管理无非就是记账、算账和报账，一
般人都能够从事这份工作，因此在招录新员工时并没有过多的限制，导致新招录的员工业务水平参差不齐，严重影响了财务管理工作的创新。
另外企业内部缺少奖惩制度，不能够调动起员工工作和再学习的的积极性，因此一些财务管理人员往往会安于现状，缺少创新精神。
三、新时期如何创新企业财务管理
1.创新财务管理对象及内容
创新财务管理对象及内容并非否定以前的财务管理模式，而是为了适应新时期企业发展的要求，从企业的长远利益来着眼，是十分必要的。
传统的企业财务管理对象主要是以物质运动为基础的物质资本运动，主要包括物质资本的筹集、投入、收回与分配以及实物资产的日常管理。
进入新经济时代后，无形资产开始占据企业资本结构中的主导地位，因此它成为企业财务管理主要对象。
另外，随着市场的不断变化企业的持续发展，企业财务管理对象必然会涉及到更多新的内容。
企业财务管理应创新管理内容，不应局限于传统财务管理内容。
例如完善经费管理制度、财务管理人员的岗位职责制度。
针对企业的各种经费支出，财务部门应当制定严格的约束机制，节约企业资金，杜绝浪费和腐败现象的产生。
为了有效提升财务管理水平，企业还应对各部门的资金运用进行预算细化，保证企业资金运转的安
全性。
2.提高财务管理信息化水平
财务管理信息化是新经济发展的必然要求，所以要加快企业财务管理信息化建设。
财务管理信息化主要是指财务管理的电算化和网络化。
自从国家经贸委从2002年对国有大企业强制推行财务管理信息化以来，很多企业已经开始投入资金购进相应的硬件设备和软件，以此来提高企业财务管理的电算化水平，进行信息化建设。
财务管理的网络化也是信息化的重要内容。
财务管理网络化不仅有利于财务信息处理和传输的安全高效，更能够扩大信息的覆盖面，便于及时掌握市场各种信息。
3.健全财务风险管理机制
新经济时代在给企业带来发展机遇的同时也带来了高风险。
企业要想在市场中求发展，就必须加强财务风险管理。
完善财务控制制度室加强财务风险管理的重要措施，主要包括提高财务管理水平，确保财务信息的准确性和及时性，建立健全各种财务规章制度，随时关注市场经济变化情况，对可能出现的风险进行科学的预见。
这样就能够有效地财务控制能够保证企业财产的安全，确保资金使用的合理性和规范性。
企业财务管理人员也应当提高风险防范意识，将财务风险管理贯穿于整个财务管理工作中，确保工作中的每个环节不出现任何问题。
4.提高财务管理人员素质
开展财务管理工作的主体是人，要实现企业财务管理的创新，就必须要加强对财务管理人员的素质培养。
为了确保财务管理人员能够学习到最新的财务管理方法，并能够熟练的运用计算机技术进行财务管理信息化建设，企业应当定期对员工进行职业培训。
培训内容不应仅仅局限于经济和财会理论，更应当包含计算机技术、数学、法学和逻辑学等知识。
另外，企业内部也应当建立相关的奖励机制，对一些敢于创新的财务管理人员给予奖励，以调动员工的工作创新积极性。
四、结语
在复杂多变的市场经济面前，每个企业在拥有机遇的同时也面临着各种挑战。
只有创新才能够使企业永葆生机，敢于迎接挑战。
财务管理作为现代企业管理的重要组成部分，其创新的作用对企业有着重要意义。
财务管理创新是一个复杂的系统工程，需要长期的努力才能够取得良好效果。
目前财务管理创新仍处于不断摸索前进的阶段，需要我们进一步去探索完善。
（作者单位：东北煤田地质局勘察设计研究总院）
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