华夏幸福基业分解
华夏幸福基业案例分析-产业园ppt课件
园区概况-发展成果
1. 2013年，华夏幸福销售额为374.24亿元，同比增长77.07%，超额完成全年280亿元的销 售目标。其中产业新城业务销售额总计311.86亿元（含园区开发业务结算回款75.77亿 元，产业园区配套住宅签约销售额236.09亿元），城市地产签约销售额为59.16亿元， 其它业务（物业、酒店）等销售额为3.22亿元。实际归属于母公司所有者的净利润为 27.15亿元，同比增长52.21%。
5
.
2020/4/13
园区概况-园区分布
园区名称 昌黎工业园区 滦平金山岭园区
文安园区 沈北智慧产业园区
广阳园区 于洪园区 青岛城阳区 河北省香河县
地点 河北秦皇岛
河北承德 河北廊坊 辽宁沈阳 河北廊坊 辽宁沈阳 山东青岛 河北廊坊
规划面积 15 75 21
一期5万平 15
34.85 8 40
产业定位
华夏幸福基业案例
投资发展部
1
.
2020/4/13
目录
一．园区概况 二．“园区+地产”运营模式 三．园区房地产开发 四．园区示例-固安工业园区
2
.
2020/4/13
园区概况
3
.
2020/4/13
园区概况-园区业务
成立时间：华夏幸福基业成立于1998 年，拥有房地产开发经营业务一级资 质，早前致力于河北省内的城市住宅开发
最新华夏幸福基业商业模式分析
华夏幸福基业商业模式分析华夏幸福基业商业模式简析目录一、企业概况；二、主要商业模式；三、模式优劣势分析；四、华夏幸福基业核心竞争力分析；五、借鉴意义。
一、企业概况华夏幸福基业股份有限公司创立于1998年，是中国领先的开发区投资运营企业集团，以建设“经济发展、社会和谐、人民幸福”的开发区城市为企业公民责任，公司核心业务包括园区开发运营和城镇开发建设。
2013年上半年，公司销售额共计159亿元，实现营业收入88亿元，实现营业利润23亿元。
公司投资运营的园区新增签约入园企业28家，新增签约投资额102亿元。
（数据来自公司2013年半年报）公司秉持“一个开发区，一个城市的未来”的理念，华夏幸福基业以产业发展和城市发展双轮驱动的发展模式，以实际行动加入到推动中国区域协调发展、城乡统筹，推动中国城市化、工业化进程的行列。
二、主要商业模式1、“园区+地产”的产业新城模式园区运营主要是通过与地方政府签订区域整体委托开发协议，公司全权接管了园区开发的所有事宜，从前期的土地整理、基础设施建设到招商引资，再到后期的综合服务。
地产开发主要是在园区及其周边进行大规模的房地产开发。
图1、按土地性质分，开发区一般整体规划面积划分2、“园区+地产”模式详细开发流程图2：注：本流程中所涉及平台公司及其他项目承接公司均为幸福基业控股子公司。
3、主要涉及行业及利润来源主营业务收入状况及行业分布表（单位：亿元人民币）注：（1）、产业发展服务是指在委托工业园区内进行产业定位、产业规划、城市规划、招商引资、投资服务等产业发展服务；园区综合服务是指在委托工业园区内进行园区绿化、保洁、公共项目经营与维护等业务。
（2）、本表依据公司2013年半年报公布数据得出。
三、模式优劣势分析优势：1、该模式能够满足企业和区域发展需求。
这种开发模式的精髓在于实现了企业与地方政府的“双赢”。
从企业角度看，“园区运营+地产开发”模式有很好的协同效应：①、由于公司本身就是土地整理的负责人，利用对于区域整体土地规划的了解，可以低成本锁定大量土地；②、土地整理和基础设施建设需要大量的资金投入，公司前期的地产销售回款可以在一定程度上实现对于前两者的现金流支持；③、园区发展带来的产业经济发展以及高端产业人群的消费和住房需求可以为地产项目提供相对充足的目标客户群；④、随着园区基础设施建设的日渐完善，入驻企业数量的不断增加，区域整体价值将获得有效提升，从而对房地产的销售形成强劲的支撑；⑤、该模式运营中期能够为企业带来中长期稳定收入，支持企业市场扩张。
华夏幸福基业产业地产研究PPT课件
体，其运作主体一般是开发区或工业园区管委会下设的开发公司。 缺陷：不熟悉工业地产的运作方法，项目前期缺乏科学合理的定位与策划等
不足导致其在工业园的整体运作中不够专业化，致使大部分工业园区闲置与搁 荒。
2.工业地产商模式 房地产开发企业在工业园区内或其他地方获取工业土地项目，在进行项目的
道路、绿化等基础设施建设乃至厂房、仓库、研发等房产项目的营建，然后以租 赁、转让或合资、合作经营的方式进行项目相关设施的经营、管理，最后获取合 利的地产开利润。
3.主体企业引导模式 指在某个产业领域具有强大的综合实力的企业，为实现企业自身更好的发展
与获取更大的利益价值，通过获取大量的工业土地，以营建一个相对独立的工业 园区；在自身企业入驻且占主导的前提下，借助企业在产业中的强大的凝聚力与 号召力，通过土地出让、项目租售等方式引进其他同类企业的聚集，实现整个产 业链的打造及完善。
2.1 公司概况
华夏幸福基业创立于1998年，是中国领先的 产业新城投资运营企业，公司核心业务包括产 业园区开发运营和城镇开发建设。14年发展历 程中，牢牢抓住产业升级、区域分工的机遇， 聚焦于环首都区域经济产业促进及大都市外溢需求，形成了 从园区建设、招商引资到城市运营的三大业务体系。
2011年企业销售额165亿，2005年以后，公司业绩复合增 长率保持在100%以上，于2011年8月29日A股上市。
2、投资活动产生的现金流净额大幅上升，主要系2011年该公司在沈阳、青岛以及 环北京以外河北地区的快速增长所致。
3、筹资活动产生的现金流净额增大一倍以上，主要系公司出让股权收到的现金。
2.5 财务分析
2、主营业务收入构成 2011年华夏幸福基业主营业务收入分行业构成
企业财务风险管理存在的问题及对策—以华夏幸福基业股份有限公司为例
摘要随着时代的进步，房地产企业迅速发展。
大多数房地产企业风险防范措施不科学合理，虽给出了一些风险防范对策，但缺乏对财务管理风险的全面深入分析。
如果公司在财务管理过程中没有风险防范意识，或者有风险防范意识，但风险防范措施不到位，则会导致公司在财务管理过程中遭受一定的损失，以及企业在财务管理中会遇到的风险。
什么是外部和内部？在了解了这个问题后，企业必须制定科学的风险防范策略，以解决风险，规避风险。
在房地产企业的运作过程中，每个房地产项目的开发需要企业投入大量资金，每个项目都具有生产周期长，经营周期长的特点，也容易导致问题。
如资本回收期长，投资流动性差。
因此，该行业面临比其他行业更大的金融风险。
这篇文章主要指出了在财务风险管理过程房地产企业会遇到的风险，并给出了一些合理的意见。
有鉴于此，在阅读了大量相关文献后，以华夏幸福房地产企业能够提供更多数据为例，分析了华夏幸福房地产企业财务风险的成因，制定了相应的对策。
具体而言，提出了实施华夏幸福房地产企业金融风险防范体系的保障措施，以完善企业的金融风险防范体系。
关键词房地产企业；财务风险管理；问题；对策AbstractWith the continuous progress of society, China's rapi d development of the real estate industry. China's reale state business risk awareness is relatively weak, the ri skof financial management research is not thorough, riskp revention measures are not scientific and reasonable. Alt hough many scholars on the real estate business to do.a variety of financial management risk analysis, buta lso gives some risk prevention countermeasures, but very- lack of financial management risk comprehensive and in-de pth analysis. If the enterprise in the financial managem ent process is not a sense of risk prevention, or alth ough there is a sense of risk prevention, but the risk prevention measures are not in place, which will lead t obusiness in the financial management process by a certa in loss, enterprises in financial management will encount er what risks , What is external, which is internal, after understanding the problem, companies must develop ascientific risk prevention measures to resolve the risk,toavoid risks and so on. In the process of running realestate enterprises, the development of each real estate project requires enterprises to invest a lot of money, and each project has a production cycle and long operating cycle characteristics, which also easily lead tolong-payback period and investment liquidity and other issues.So that the industry is facing greater financialrisk than other industries. This paper mainly analyzes the risks encountered by the three real estate enterprises from the national policy risk, financial risk and project development risk, and gives some reasonable suggestions. In view of this,after reading a large number of related literature, first from the purpose and purpose ofresearch to start, take the case study method combinedwith domestic and foreign real estate industry, the statusof financial risk research on the issue more in-depth exploration. The H real estate enterprises which can provide more data are selected as the case, and the financial risks of the H real estate enterprises are analyzedand the cou ntermeasures are made. The paper puts forwardthe safeguard measures of the implementation of the financial riskprevention system of the real estate enterprises, so as-to perfect the financial risk prevention system of thereal estate enterprises.Realestateenterprises;financialriskmanagement;problems;countermeasures目录一、企业财务风险基本理论 (1)（一）企业财务风险概念 (1)1.企业财务风险 (1)2.企业财务风险管理 (2)（二）企业财务风险类型 (2)（三）企业财务风险特征 (2)（四）财务风险控制在企业中的重要作用 (3)二、华夏幸福企业现状及财务风险管理问题分析 (3)（一）企业状况 (3)1、企业的概况 (3)2、企业的发展趋势 (5)（二）华夏幸福企业财务基本情况分析 (5)1、企业财务指标分析 (5)2、杜邦分析 (9)（三）华夏幸福企业财务风险管理存在的问题 (11)1、尚未形成良好的风险控制文化.......... .................. .112、企业宏观环境复杂多变 (11)3、财务风险控制制度不完善 (12)4、企业财务管理人员缺乏风险意识 (12)三、华夏幸福企业财务风险管理问题的解决对策 (12)（一）加强企业自身对于会计内部风险的认识 (12)（二）提高财务管理系统对外部环境的应变能力 (13)（三）加强并完善企业财务制度，构建内部财务控制管理规章制度..13（四）加强财务人员的整体素质 (14)四、未来展望 (15)1、地域扩张 (15)2、产业基金 (15)3、地产调控政策 (15)参考文献 (15)企业财务风险管理存在的问题及对策——以华夏幸福基业股份有限公司为例作为国民经济发展的支柱产业，房地产企业已成为中国行业中风险最大的。
华夏幸福基业分解
LO GO
组织架构--城市发展集团
城市发展集团，是华夏幸福基业股份有限公 司旗下致力于为产业新城提供多业态城市配 套的业务集团。
城市发展集团以打造精品项目、促进城市发 展、提升区域价值为使命，通过为产业新城 配套开发提供多业态和全方位解决方案，致 力于成为全球领先的产业新城配套服务提供 商。 城市发展集团现有员工约200人，产品类型
地；缺-存在政府信用风险
招拍挂价格；无土地整理和配套费用；后期园区建设 速度按照开发商后期资金充裕程度进行；优-拥有土地 使用权，可以进行资产抵押再融资；缺-资金占压大
LO GO
主要业态
开发区作为华夏幸福基业的 两大事业领域之一，已建立 了园区建立、招商引资到城 市运营的开发运营管理体系， 即以构建产业集群为手段、 以建设开发区城市为载体，
吸
吸引资金有限，土地开发推进困难的政府， 需要承担一级开发费用且后期园区能否顺利建设取决于
引 力
由于所有权归政府，政府可以在基本不投资 或较少投资基础上较快实现园区建设，并有
开发商自身，政府失去对园区的管控能力
效带动区域经济；缺-土地一次收入低
对 开 发 力商 的 吸 引
没有土地出让金；开发商需前期垫付土地 整理和配套费用，政府后期一次性或者分 布加成支付；后期园区建设速度相对快； 优-较快进入开发阶段且土地费用小，若能 签订较长管理年限，基本等于无偿使用土
LO GO
组织架构--物业集团
幸福基业物业服务有限公司成立于1999年， 系华夏幸福基业股份有限公司旗下为产业新 城提供高品质物业服务的业务集团， 为国
家一级资质服务企业，中国物业管理协会常 务理事单位。 目前，物业集团共有员工6000余人，已接管 各类物业管理项目96个，管理面积逾2200万 平方米，下辖10家分公司，集住宅、市政与 市政运营物业服务为一体，业务类型全国唯
固安华夏幸福基业房地产开发有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告固安华夏幸福基业房地产开发有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:固安华夏幸福基业房地产开发有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分固安华夏幸福基业房地产开发有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务发、工业厂房开发与经营、楼房销售（凭许可证1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
华夏幸福财务分析报告(3篇)
第1篇一、摘要华夏幸福基业股份有限公司（以下简称“华夏幸福”或“公司”）成立于1998年，是一家集房地产开发、产业园区开发、现代服务业于一体的综合性企业集团。
本报告通过对华夏幸福的财务报表进行分析，旨在全面了解公司的财务状况、经营成果和现金流量，为投资者提供决策参考。
二、公司概况1. 公司主营业务华夏幸福主要从事房地产开发、产业园区开发、现代服务业等业务。
公司以“产业新城”为特色，致力于打造城市综合体、产业园区、生态居住区等多元化产品。
2. 公司发展历程自成立以来，华夏幸福始终秉承“幸福城市，美好生活”的理念，不断发展壮大。
公司先后在京津冀、长三角、珠三角等区域布局，业务范围覆盖全国。
三、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析截至2021年底，华夏幸福总资产为1,670.81亿元，其中流动资产为1,077.52亿元，非流动资产为593.29亿元。
流动资产占比64.49%，表明公司短期偿债能力较强。
（2）负债结构分析截至2021年底，华夏幸福总负债为1,266.35亿元，其中流动负债为948.27亿元，非流动负债为318.08亿元。
流动负债占比74.79%，表明公司短期偿债压力较大。
（3）所有者权益分析截至2021年底，华夏幸福所有者权益为404.46亿元，占公司总资产的24.11%。
所有者权益占比相对较低，表明公司财务风险较高。
2. 利润表分析（1）营业收入分析2021年，华夏幸福营业收入为1,266.35亿元，同比增长8.32%。
其中，房地产开发业务收入为934.29亿元，同比增长8.05%；产业园区开发业务收入为278.06亿元，同比增长9.95%。
营业收入增长表明公司业务发展稳定。
（2）净利润分析2021年，华夏幸福实现净利润为29.64亿元，同比下降29.61%。
其中，房地产开发业务净利润为25.34亿元，同比下降30.64%；产业园区开发业务净利润为4.30亿元，同比增长9.29%。
华夏幸福基业股份有限公司组织管理手册
华夏幸福基业股份有限公司组织管理手册(版本：2009-A/0)发布日期：二○○九年六月总裁签署：目录第一章、手册说明 (2)第二章、组织设计基本思路 (3)一、组织设计的基本原则 (3)1、反映企业战略的原则 (3)2、体现行业特点的原则 (4)3、优化业务流程的原则 (4)4、促进组织绩效的原则 (4)5、提高运作效率的原则 (4)二、管控模式的选择 (5)1、管控模式的定义 (5)2、管控模式的类型 (5)3、华夏幸福基业对业务单元管控模式的选择 (5)第三章、组织架构及职能说明 (6)一、公司组织结构图 (6)二、经营管理委员会组成与职能 (6)三、集团总部部门职能说明 (7)0．通用职能 (7)1．董事会办公室 (10)2．风险管控中心 (12)3．总裁办公室 (15)4. 战略运营中心 (16)5．资本运作中心 (21)6．融资管理中心 (22)7．财务管理中心 (23)8．人力资源中心 (25)第一章、手册说明一：手册说明：本手册用以说明华夏幸福基业股份有限公司（以下简称“华夏幸福基业”或“集团总部”）的管控思路、组织架构及相应职责界定，是公司组织管理的基本文件，它是在公司管控设计方案框架内编制的，共包括三个部分：1.手册编制说明：本部分就本手册的主要内容框架、手册中涉及的主要关键词说明等作出有关描述，是阅读和使用本手册的基础内容。
2.组织设计的基本思路：本部分阐明了华夏幸福基业股份有限公司现阶段组织设计的基本思想，包括组织结构设计的基本原则、华夏幸福基业对业务单元管控模式选择的说明等。
3.组织架构及职能说明：本部分是组织结构图和部门职能的概述，描述了集团总部的部门设置及其使命目标和主要的职责。
二：手册调整与修改1.本手册是华夏幸福基业组织管理的基本文件，是结合华夏幸福基业发展战略，基于现状并适当超前进行的组织规划，是组织结构建设的依据和保障。
2.公司人力资源中心应根据发展战略规划和环境变化的要求，每年组织对公司组织结构的适用性、有效性和保障作用做出评价，并根据运行评估结论适时提出调整修订方案。
华夏幸福基业简介
目录
1 2 3 4 5 企业简介 组织架构 项目布局 产品线 合作伙伴
6
2015年调整与目标
企业简介
华夏幸福基业股份有限公司创立于1998年，是中国领先的产业 新城运营商。华夏幸福致力于成为全球产业新城的引领者，坚 持“以产兴城、以城带产、产城融合、城乡一体”的理念，确 立以产业新城为核心产品的业务模式。
永定河孔雀城大湖
霸州温泉孔雀城
各城市项目
京东大区
京东大区
潮白河孔雀城伯顿庄园、潮白河孔雀城英国宫、潮白家园、燕郊孔雀城、大 运河孔雀城英国宫、大运河孔雀城温莎郡
潮白家园
潮白河孔雀城伯顿庄园
大运河孔雀城温莎郡
各城市项目
廊坊大区
廊坊大区
廊坊孔雀城大学里、廊坊孔雀城公园海、廊坊孔雀城大公馆、凤河孔雀城
成长 25-35 25-35 35-45
系列展示
35-45
35-45
40-55
35-45
45-55
置业目的 产品系列
首置 成长系列
经济 洋房 型联 排 高 层
首改+再改 成就系列
联 排 洋 房 联 排 大 平 层
再改+高改 成功系列
联 排 联 排 独 栋 / 双 拼
养生+养老 养生系列
独 栋 / 双 拼
产品类型
高层
高层
高层 联排 联排
面积区间（m2） 产品
65 75
75 85 80 90 90 160 110 - 80 95 85 110 140 220 140
180 250
140 200 140 200 200 300 50 150 150 250 160 250 180 300 300 500 100 200 250 350
华夏幸福基业商业运营模式分析
华夏幸福基业商业运营模式分析一、企业运营模式以打造“产业新城”为企业战略定位,以“园区+地产”做为盈利模式，公司在园区还未起步之时，就与政府签订排他性的园区整体委托开发协议，由公司对园区进行前期规划、基础设施建设、土地整理、商品房开发、工业厂房开发、园区招商引资以及企业入园后的物业管理服务,政府仅提供行政方面的服务和管理（类似于现在的PPP模式）。
企业运作更类似于中介服务，通过对产业新城进行整体操盘，整合地方政府、资金、技术、高新产业各方资源,进行园区的建设和运营管理工作。
➢资金整合：•借壳上市（股票代码600340)•华夏幸福基业还是廊坊银行、廊坊农村合作社的股东，并且全资拥有廊坊鼎顺信用担保公司和华夏幸福创投公司。
➢地方政府资源整合协调相关部门将区域规划纳入土规、城规整体规划；协调相关部门进行区域内前期土地征转用并形成建设用地；负责对开发的建设用地进行供地.签订战略框架协议的地方政府包括：房山区人民政府、河北省固安县人民政府、霸州市人民政府、河北省任丘市人民政府、保定市人民政府、辽宁省沈阳市铁西区人民政府、秦皇岛市人民政府等。
➢高新产业资源整合华夏作为园区运营方，引进创新性企业，为战略性新兴产业搭台,引领产业升级，同时与具有全球行业引领价值的企业进行战略合作，带着企业去找地。
签订战略框架协议的高新企业包括:京东电商、AP G—ALARM—ASIA亚洲智能家居公司,国能集团是卓越全球的可再生能源供应商,清华大学重大科技项目（固安）中试孵化基地、中国卫通集团、北京电影学院等.➢技术资源整合公司主导运作的有房地产开发、园区基础设施建设、园区物业服务、土地一级开发，但是产业新城的打造涉及土地、规划、工程等各个方面，其余诸如土地整理复垦等工作可以聘请相应的机构开展。
二、项目投资的回款资金来源从华夏幸福基业与地方政府签订的框架协议分析,华夏幸福基业与地方政府均本着“谁投资，谁受益”的原则进行框架协议的谈判,形成如下三个层次的回款来源：1、园区建设投入资金由地方政府所留成的各项收入返还兜底。
华夏幸福基业组织结构
华夏幸福基业组织结构
华夏幸福基业是一家以房地产业为主营业务的综合性企业集团。
其
组织结构清晰，分为总部和下属子公司两个层次。
总部层级包括董事会和各个职能部门。
董事会是最高决策机构，由
董事长和各个董事组成。
董事会负责制定并执行企业战略，监督管理
层的运营活动，确保公司持续稳健发展。
各个职能部门负责具体的运
营管理工作，例如营销、投资、财务、人力资源等。
各个部门之间实
行协同合作，共同推动企业的发展。
下属子公司是华夏幸福基业的核心运营单位，涵盖了开发、建设、
销售等不同领域的子公司。
这些子公司在各个地区通过分公司、事业
部的形式进行运营管理。
每个分公司拥有独立的运营团队和业务模块，负责开发和销售相关项目。
事业部则为不同类型的房地产产品提供专
业服务，例如商业地产、物业管理等。
种类繁多的子公司在不同领域
中形成完整的产业链条，实现协同发展。
华夏幸福基业的组织结构旨在提高决策效率、实现资源共享和优化
运营效益。
总部的董事会确保了准确的决策路径，推动企业战略的实现。
各个职能部门通过专业化的分工提供支持和指导，促进企业的稳
健运营。
下属子公司则在市场中拓展业务，实现经济效益的最大化。
总体而言，华夏幸福基业组织结构合理、优化，通过总部和下属子
公司的有机结合，确保了企业各个层面的协同运作和发展。
这一结构
为华夏幸福基业的长远发展奠定了坚实的基础。
华夏幸福基业控股股份公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告华夏幸福基业控股股份公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:华夏幸福基业控股股份公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分华夏幸福基业控股股份公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务制造业的投资；企业管理咨询；货物或技术的进1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
LOGO
组织架构--城市发展集团
城市发展集团，是华夏幸福基业股份有限公司旗下致力于为产业新城提供多业 态城市配套的业务集团。 城市发展集团以打造精品项目、促进城市发展、提升区域价值为使命，通过为 产业新城配套开发提供多业态和全方位解决方案，致力于成为全球领先的产业 新城配套服务提供商。 城市发展集团现有员工约200人，产品类型涵盖酒店、学校、医院、体育公园、 农业产业/农业观光园、文化艺术中心等多种业态，以环北京、环上海、环沈 阳等地为发展中心，承建并运营产业新城所需的配套项目。 未来，城市发展集团将作为华夏幸福持有物业的核心开发与经营管理者，为公 司品牌形象和可持续发展提供强有力的支撑。
LOGO
组织架构--地产集团
地产集团，是华夏幸福基业股份有限公司的核心业务板块之一，支撑公司业务 快速健康可持续发展。 在华夏幸福的产业新城体系中，地产集团以构筑幸福城市为目标，通过住宅和 商业开发，为产业新城的居民创造便捷、宜居、多元的城市生活空间。 地产集团旗下“孔雀城”品牌，以打造“全球幸福社区典范”为愿景，定位于 注重自然生态和完善配套的大型综合社区。孔雀城 信仰幸福、崇尚多元、重 视家庭、回归自然、享受文化，认同任何社会角色、任何年龄阶段关于幸福的 权利，以智慧、生态、文化三大系统构建幸福社区体系，打造 城市级、社区 级及组团级形成的全系生活配套，为社区创造便捷、宜居、多元的人文生活空 间，实现个人和家庭的成长，共享幸福社区的精彩未来。 目前，地产集团业务范围覆盖环北京、环上海、大东北等，提供全品类产品， 关怀客户幸福，传递社会正能量，全面发展成为具有强大影响力的全国性地产 品牌。
LOGO
组织架构--物业集团
幸福基业物业服务有限公司成立于1999年，系华夏幸福基业股份有限公司旗 下为产业新城提供高品质物业服务的业务集团， 为国家一级资质服务企业， 中国物业管理协会常务理事单位。 目前，物业集团共有员工6000余人，已接管各类物业管理项目96个，管理面 积逾2200万平方米，下辖10家分公司，集住宅、市政与市政运营物业服务为 一体，业务类型全国唯一。 物业集团以“服务产业新城、创造客户价值”为使命， 契合华夏幸福基业 “打造产业新城，建设精英城市”的核心战略，于国内率先提出“城市运营服 务”的全新概念，致力于由传统的社区物业服务向城市物业服务转型，致力于 成为全球产业新城物业服务专家。 物业集团坚持规范化运作，通过ISO9001：2008质量体系认证与 ISO14001:2004环境体系认证，获“全 国物业管理示范住宅小区”、“河北 省物业管理优秀住宅小区”、“河北省园林式住宅小区”、“廊坊市物业管理 先进企业”、“霸州市物业服务先进企业”等30 余项荣誉称号。
LOGO
企业简介
正直 激情 卓越 创新
共赢
LOGO
目录
公司规模
企业性质
组织架构
LOGO
目录
资金来源
土地来源
主要业态
LOGO
目录
项目分布、个数
主要竞争对手
战略目标
LOGO
目录
老板及背景
财务数据
行业排名
LOGO
目录
销售额、业绩完成情况
资产总额
资本市场（上市）
LOGO
目录
土地储备量
负债率
毛利率
在房地产开发方面公司目 前已经形成以孔雀城、大卫 城、华夏系列等完备产品系 列。
LOGO
主要业态1
2011 年，公司45%的收入来自园区运营，50%的收入来自园区住宅开发。
LOGO
主要业态2
1.“园区运营+地产开发”，双核驱动模式是公司商业模式的亮点和特色。 该模式中政府将园区作为工业地产项目，由华夏幸福进行园区规划、基础 设施建设、招商引资等工作，然后再转由政府相关部门经营和管理，华夏 幸福在这个过程中利用园区规划的话语权优势，在园区及其周边进行大规 模的房地产开发。 2.华夏幸福与当地政府签订排他性协议，拿地成本极低。
LOGO
组织架构--产业发展集团
产业发展集团，是华夏幸福基业股份有限公司旗下致力于产业促进的业务集团。 产业发展集团现有员工500余名，拥有12大行业招商中心、行业研究院、孵化 事业部、金融平台等多个专业化的产业促进团队。公司在产业促进模式创新、 产业环境构建、产业载体打造、产业创新孵化等方面，积累了丰富的实战经验。 产业发展集团深入洞察全球产业发展趋势，引导产业集群发展，打造具有明确 行业属性的产业园，形成系统化的独具特色的主题 产业园开发建设运营和服 务体系，推动产业集群建设向创新驱动转变，推动产业结构调整和优化升级。 到2015年，华夏幸福产业发展集团将聚焦12大行业，在 环北京、环上海、环 沈阳、环武汉和环成都等区域打造百座华夏幸福产业园。 经过多年的实践与发展，产业发展集团与中国航天科技集团、IBM、京东方、 清华大学等国内外一流企业与机构合作，实现项目入园发展。2014年2月，公 司成功在美国硅谷投资创建美国硅谷高科技孵化器，并将业务深入德国、日本 等国家，成为区域与企业发展的最佳合作伙伴。
LOGO
土地来源
园区孵化模式 传统园区企业 通过摘牌挂拿地，拥有土地使用权 属于招拍挂企业 一般在50年 委托贷款，不支付土地费用 属于地方政府 根据双方协议而定
土地获取方式 土地使用权 土地使用年限
经营模式
和政府签订协议代为建设和管理；园区开发 通常是招拍挂企业自行管理或者合作管理；园区自负盈 费用加成和新增落地投资额分成 亏
LOGO
目录
优质项目介绍
LOGO
公司规模
华夏幸福基业股份有限公司（股票代码：600340）创立于1998年，是中国领先 的产业新城运营商。目前，公司资产规模接近1000亿元，2014年前 三季度整体 销售额达375.05亿元，比去年同期增长51.16%。2013年全年纳税总额为25.76 亿元，成立至今累计纳税91.22亿元。 华夏幸福具有专业的团队及高效的组织体系。现有主营业务员工3000多名，平 均年龄32岁，硕士及以上学历800余人，高管团队有多位来自世界500强企业。 华夏幸福致力于成为全球产业新城的引领者，坚持“以产兴城、以城带产、产城 融合、城乡一体”的理念，确立以产业新城为核心产品的业务模式。 目前，公司投资运营的产业新城主要布局于京津冀、长三角和环沈阳区域，事业 版图遍布北京、河北、天津、辽宁、江苏、浙江等地，辐射全国20余个区域。 截至2014年6月底，公司为各地产业新城累计引进签约企业600余家，招商引资 额突破1200亿元，创造新增就业岗位3万余个。
LOGO
组织架构-大公司组织架构
LOGO
组织架构-大区分公司组织架构
LOGO
组织架构-大区组织架构草图
LOGO
资金来源1
1、得益于产业转移和城市化的大背景，华夏幸福通过在园区及其周边进行 大规模的房地产开发获得了可观的现金流收益，但同时也必须通过快速的 住宅开发和园区规模维持高速增长。这种“高门槛、高成长”的模式背后 潜藏了高风险也经常会引起财务指标的波动。 2、近年来由于大量在建项目处于基建期，公司资产规模迅速增长，贷款规 模不断扩大使得资产负债率相对较高。2013年年报显示公司总负债达 到674.43亿元，资产负债率为95.0%。净资产负债率为1014.1%。 3、华夏幸福在房地产开发之前的园区建设，属于一级土地开发，不能获得 银行开发贷，之前较多采用的是信托融资，导致资金成本较高。据了解， 融资成本在十几个百分点，在行业中算是比较高的。
物业集团
LOGO
组织架构--产业新城集团
产业新城集团，是华夏幸福基业股份有限公司旗下负责核心产品“产业新城” 投资开发运营的业务集团。 产业新城集团以“建设产业高度聚集、城市功能完善、城乡统筹发展、生态环 境优美的产业新城”为己任，通过城市发展战略、 城市空间规划、经济发展 规划、城市建设、城市运营等一系列的整合经营行为，为区域发展提供健康可 持续的综合解决方案，实现生产空间、生活空间、生态空间的 有机结合，为 区域经济发展和产业转型升级提供持续动力。 产业新城集团共有经济发展研究院、城市发展研究院、企业发展中心、城市建 设中心等16个职能部门，下设京南、京东、廊坊、沈阳、江苏、浙江6个大区， 全面负责全国20余个区域产业新城项目的投资开发运营。 目前，产业新城集团在以人为本的新型城镇化模式指引下，以建设智慧生态、 宜居宜业的幸福城市为理念，积极创新升级“政府主导、企业运作、合作共赢” 的市场化运作模式，努力探索并实现产业新城的经济发展、城市发展和民生保 障。
LOGOቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
主要业态4
1.“园区运营+地产开发”，双核驱动模式是公司商业模式的亮点和特色。 该模式中政府将园区作为工业地产项目，由华夏幸福进行园区规划、基础 设施建设、招商引资等工作，然后再转由政府相关部门经营和管理，华夏 幸福在这个过程中利用园区规划的话语权优势，在园区及其周边进行大规 模的房地产开发。 2.华夏幸福与当地政府签订排他性协议，拿地成本极低。
对 政 府 吸 引 力
对 开 发 力商 的 吸 引
招拍挂价格；无土地整理和配套费用；后期园区建设 速度按照开发商后期资金充裕程度进行；优-拥有土地 使用权，可以进行资产抵押再融资；缺-资金占压大
LOGO
主要业态
开发区作为华夏幸福基业的 两大事业领域之一，已建立 了园区建立、招商引资到城 市运营的开发运营管理体系， 即以构建产业集群为手段、 以建设开发区城市为载体， 携手国际资本推动地方经 济发展。形成综合园区、主 题园区、总部公园、产业港 等四大产品体系。
LOGO
企业性质
公司于1998年成立于河北省廊坊市，2007年改制为股份制公司， 由廊坊市华 夏房地产开发有限公司更名为华夏幸福基业股份有限公司。
2011年8月29日，华夏幸福以地产资产借壳ST国祥上市，成为A股上市公司。
LOGO
组织架构-五大集团
华夏幸福
产业新 城集团