2014年度公司企业员工培训计划表 完整版
2014年公司年度培训计划表
电梯保养工艺
售后服务部人员
人力行政制度培训
全体员工
5
制度培训 ISO9000体系培训
全体员工
集中授课 安排在8月中旬进行
新员工入职培训
新入职员工
让新员工了解公司相关规定
集中授课 机动，入职时分批进行
第 2 页，共 2 页
提高技术工程部、售后服务 技术工程部、售后服务 光盘讲座或 安排在10月上旬进行 部中层管人员的管理知识水 部中层管理人员 专家讲座 平 第 1 页，共 2 页
3
与技能培 训
质量管理、评审相关 知识培训 目标管理
公司中层管理人员
提高公司中层管理人员的质 量管理知识水平
讲授
安排在12月上旬进行
人力资源部组织、 实施
2014年公司年度培训计划表
序号 项 目 培训内容 安全法规及安全知识 培训 消防安全知识培训 1 安全培训 技术工程部人员安全 知识及操作规程培训 售后服务部人员安全 知识及操作规程培训 职业心态培训 技术工程部 提高安全意识，了解安全知 授课与现场 每月培训一次 识，提高防护能力 指导相结合 提高安全意识，了解安全知 授课与现场 每月培训一次 识，提高防护能力 指导相结合 提高员工的职业化水平，树 光盘讲座或 安排在3月上旬进行 立良好的心态 专家讲座 培养良好的行为习惯 光盘讲座或 安排在4月上旬进行 专家讲座 光盘讲座或 安排在5月中旬进行 专家讲座 学习岗位 各部门视工作情况进行定期培训 说明书 光盘讲座或 安排在6月中旬进行 专家讲座 光盘讲座或 安排在9月中旬进行 专家讲座 人力行政部组织、 技术工程部实施 人力行政部组织、 售后服务部实施 人力行政部组织、 实施 人力行政部组织、 实施 人力行政部组织、 实施 各部门组织、实施 人力行政部组织、 实施 人力行政部组织、 实施 人力行政部组织、 实施 受训对象 全体员工 目 的 培训方式 集中授课 具体安排 备注 了解安全知识，提高安全意 识 提高安全意识，了解消防安 全知识 分3批次，安排在3月中旬、7月中 人力行政部组织、 旬、11月中旬进行 其他部门配合 人力行政部组织、 安全质量部实施
2014年度公司安全教育培训计划表
目的：进一步熟练技能，遵守纪律，安全操作，保证安全施工。
30
由公司安全科结合项目部进行
说明:各级务必对教育培训情况进行记录登记存档
2014年度公司安全教育培训计划表
项目
时间
教育培训内容及目的
计划学时
组织单位
3月1日到5日企业经理及各项目经理
国家和地方政府有关安全生产方针、政策法规、标准、规范规程和企业的安全规章制度,各级领导在安全生产方面的职责、任务以及如何管理。
20
由公司组织培训
3月5日到10日企业专职管理人员
国家和地方政府有关安全生产方针、政策法规、标准、规范规程和企业的安全规章制度
目的:熟悉工种特点，掌握操作要领，接受事故教训，遵守劳动纪律，做好交底工作。
目的：熟悉工种特点，掌握操作要领，接受事故教训，遵守劳动纪律，做好交底工作。
20
由作业班长、工地安全员结合进行
经常性安全教育季节性安全教育
《安全教育大纲》内容、节假日应注意的安全事故,多雨多雷季节的防雷雨,防汛安全知识,
目的：适应环境变化,掌握安全防护知识。
目的是提高新工人安全意识,遵守劳动纪律规范规程的自觉性
目的是提高新工人安全意识，遵守劳动纪律规范规程的自觉性
20
由安全科备课施教
3月25日到30日新工人项目部安全教育
工地安全制度,施工现场环境、工程特点和可能存在的不安全隐患,严格招待安全技术交底制度。
目的：遵守制度,重视安全,正确操作,保证安全施工。
20
由公司组织培训
3月10日到15日企业其它管理人员
国家和地方政府有关安全生产方针、政策法规、标准、规范规程和企业的安全规章制度
2014年公司员工年度培训计划表
序 号
培训内容
培训 牵头承办 协助承办
类别 科室
科室
培训对象
培训 形式
培训讲师
教材
培训地点
1 月
2 月
3 月
4 月
5 月
6 月
7 月
8 月
9 月
10 月
11 月
12 月
培训 时长
考核 方式
备注 费用预算
新入职员工
新员工入职培训
达4人后统
科室
培训对象
培训 形式
培训讲师
教材
培训地点
1 月
2 月
3 月
4 月
5 月
6 月
7 月
8 月
9 月
10 月
11 月
12 月
培训 时长
考核 方式
备注 费用预算
19
战略性人力资源 系统整合与管理
外部 培训
人力 资源部
人力 资源部 办公室
主管以上人 员
讲授
浙江工商大 学高级培训 讲师提供
发展中心
浙江工商 大学高级 工商管理 培训中心
★
3天
心得 报告
转训： 2500元/人
各科室负责 /天+考察
人
费
20
军训与户外拓展
外部 培训
人力 资源部
办公室
全体员工
户外 拓展
拓展机构 教练
无
拓展机构 基地
★
★
一次 1-2 天
行为 观察
各科室 分批次进行
2万元
21
物资库存管理
内部 培训
办公室
2014年度公司员工培训计划表
■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■
3 个月
TS16949体系知识 内部 技术质量 人力资源 及内审知识 培训 部 部
全体员工
讲授
由技术质量 公司会议 自制讲义 部选派 室
●
8 小时
试卷 考核
认证咨询 公司
4
安全、环保相关 内部 法律法规介绍 培训
办公室
机关管理人 人力资源 由人力资源 公司会议 员及生产车 讲授 自制讲义 部 部选派 室 间主管以上
办公室
全体员工
讲授
人事部
自制讲义
公司会议 室
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
8 小时
新入职员工 达10人后统 试卷 一组织实 考核 施，不足10 人则2个月 组织一次。 转正 现场实际操 考核 作
2
新员工上岗培训
内部 用人部门 培训
生产部
新入职员工
岗位 实习
用人部门 内部指派
设备操作
新员工 本职岗位
●
2 小时
心得 报告
9
生产计划与 内外 物料控制（PMC) 部培 知识 训
生产部
综合办公 室
财务部 生产部 供销部 生产厂
分管生产副 公司会议 讲授 自制讲义 总 室
● ●
■
4 小时
转内训: 心得 车间班组长 报告 以上
中高层经理管理 10 技能与领导力提 升
内外 部培 训
人 力 资源部
机关管理人 综合办公 员及生产车 投影 室 间主管以上
7
安全生产知识 （生产现场）
内部 培训
生产部
综合办公 室
公 司 全体员工
讲授
由生产部选 公司会议 自制讲义 派 室
2014年度公司培训计划方案(改)
安徽勤丰建筑劳务有限公司2014年度公司培训计划方案批准：审核：编制：人力资源部二〇一四年三月三十日目录第一部分公司2014年培训计划说明----------------------------------------1.1、公司现状分析-------------------------------------------------------第二部分公司2014年培训工作重点---------------------------------------- 第三部分公司培训管理实施流程-------------------------------------------3.1、培训目的------------------------------------------------------------3.2、培训原则------------------------------------------------------------3.3、培训职责------------------------------------------------------------3.4、培训计划的制定------------------------------------------------------3.5、培训的实施----------------------------------------------------------3.6、培训效果评估--------------------------------------------------------3.7、培训档案的管理------------------------------------------------------第四部分公司2014年度培训课程计划--------------------------------------4.1、《2014年员工入司培训课程计划》--------------------------------------4.2、2014年度职能人员职业素质、增值服务项目及能力提升培训计划-----------第五部分相关附件------------------------------------------------------- 附件一《公司员工培训签到表》--------------------------------------------- 附件二《员工培训考核成绩表》--------------------------------------------- 附件三《内部培训效果评估表》--------------------------------------------- 附件四《培训训后总结检讨报告》-------------------------------------------第一部分培训计划说明公司现状分析安徽勤丰建筑劳务有限公司自2012年成立以来，拥有员工10多人，项目部管理人员30多人，年产值1亿元以上，公司正处于成长期，公司员工的基本素质状况如下：1.1 公司共有14名员工，其中男性4人，占29%，女性10人，占 71%；本科（含）以上学历4人，占29%，大专（含）以上学历10人，占71%，公司30岁（含）以上2人，占 14%，从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，且女性员工较多，员工流动性大，企业凝聚力有待提升。
2014年度职工培训计划
2014年度职工培训计划及检查表
编制：徐金梅 审核：倪志芬 批准：尤晓伟 2014.01.01
培训内容
培训对象
计划日期 培训类型 负责人 进度检查 老师
课时 教材名称 培训教材存放位置 完成情况
APQP 强化教育 全体中层及班组干部 2014.5月 内部 倪志芬 12 APQP.pdf \\server\16949\培训资料\ MSA 强化教育 全体中层及班组干部 2014.5月 内部 倪志芬 16 MSA.pdf \\server\16949\培训资料\ SPC 强化教育 全体中层及班组干部 2014.5月 内部 倪志芬 12 SPC.pdf \\server\16949\培训资料\ FMEA 强化教育 全体中层及班组干部 2014.5月 内部 倪志芬 12 FMEA.pdf \\server\16949\培训资料\ PPAP 强化教育
全体中层及班组干部
2014.5月 内部 倪志芬 12 PPAP.pdf
\\server\16949\培训资料\
新员工厂纪厂规、安全教育
新员工 2014.3月 内部 倪志芬 视频 8 安全生产法律、法规，员工手册 每个员工 已完成 硫化作业应知应会 新员工 2014.3月 内部 徐美芬 徐美芬、薛文琴 4 操作规程
硫化车间
已完成 冲压作业应知应会 新员工 2014.3月 内部 吴恒忠 吴恒忠、胡洪银 4 安全制度、操作规程
冲压车间 已完成 炼胶作业应知应会 炼胶车间员工 2014.3月 内部 姚光华 姚光华、范静毅 2 安全注意事项、操作规程
炼胶车间 已完成 5S 管理
车间班组 2014.5月 内部 胡洪银 视频 16 5S 管理 消防知识培训、演习 全体员工 2014.10月 内部 糜祖炫 2 消防知识及演习注意事项。
公司培训计划方案模版
某有限责任公司2014年度公司培训计划方案批准：审核：编制：总裁工作部二〇一四年一月十日目录第一部分公司2014年培训计划说明---------------------------------------- 1.1、公司现状分析------------------------------------------------------- 第二部分公司2014年培训工作重点---------------------------------------- 第三部分公司培训管理实施流程------------------------------------------- 3.1、培训目的------------------------------------------------------------ 3.2、培训原则------------------------------------------------------------- 3.3、培训职责------------------------------------------------------------- 3.4、培训计划的制定------------------------------------------------------- 3.5、培训的实施----------------------------------------------------------- 3.6、培训效果评估--------------------------------------------------------- 3.7、培训风险管理--------------------------------------------------------- 3.8、培训档案的管理------------------------------------------------------- 第四部分公司2014年度培训课程计划--------------------------------------- 4.1、《2014年员工入司培训课程计划》---------------------------------------- 4.2、《2014年职能人员素质与技能提升培训课程计划》------------------------- 4.3、《2014年中高层管理人员培训课程计划》--------------------------------- 第五部分培训用费预算---------------------------------------------------第六部分相关附件-------------------------------------------------------附件一《公司员工培训签到表》--------------------------------------------- 附件二《员工培训考核成绩表》--------------------------------------------- 附件三《内部培训效果评估表》--------------------------------------------- 附件四《培训训后总结检讨报告》------------------------------------------- 附件五《员工外派培训申请表》--------------------------------------------- 附件六《培训预算与执行情况列表》----------------------------------------- 附件七《外派培训协议书》-------------------------------------------------第一部分培训计划说明公司现状分析奎屯中网锦龙水电有限责任公司自2013年成立以来，已拥有员工13人，公司作为中网电力投资集团下属公司2013年完成了公司水电项目前期各项手续的办理，员工的基本素质状况如下：1.1 公司共有13名员工，其中男性9人，占39.3 %，女性4人，占 60.7%；大专以上学历13人，占100%，公司30岁以上14人，占 42.4%，公司员工平均年龄 28岁，从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。
公司2014年培训计划表
公司2014年度培训计划
一、培训目的
为提高公司员工业务知识水平，全面提升企业核心团队集体的合作、沟通交流能力，从根本上解决企业员工的职业心态、忠诚度和敬业精神，提高企业员工的危机感意识和时间紧迫感管理观念，增强企业核心团队的战斗力、凝聚力、和竞争力，打造一个强有力的企业团队。
二、培训时间
每周六上午培训，每月培训四次，法定节日除外。
三、培训内容
（一）公司办公自动化0A的培训。
（二）公司各项管理制度、公司的行业定位、发展愿景及员工个人在公司的定位和个人的职业规划。
（三）各部门本年度的工作目标及围绕这个工作目标具体的作法和措施（年度工作目标责任书的签订）。
（四）公司主要业务知识及操作流程、客户开发的营销技巧。
（五）银行从业资格考试培训。
（六）职场公关礼仪的知识的培训
（七）信贷风险的防范及企业财务知识。
（九）公司法、金融法等相关法律的培训
（十）仓储物流知识
（十一）产品价格监测风险防控预警
四、培训对象
公司全体员工，银行从业资格考试通过的人员可以不参加银行从业考试培训。
（五）培训方式
本年度所有培训内容均采用集中室内面授方式。
培训老师有：公司领导、及各部门主管、网上购买课件及外聘专家等。
附：培训计划表。
2014年度培训计划
2014年度培训计划某企业2014年度培训计划一、总结2013年的培训工作（1）2013年培训计划总体上完成的比较顺利，年初制定的培训计划基本上得以贯彻落实，各个部门均按原计划对本部门的人员进行了相关的培训。
（2）在培训计划得以落实的同时，也存在着许多不可忽视的问题，具体如下：①培训工作的连续性不强。
2013年的培训工作基本上是以短期培训为主，培训内容不够融会贯通，缺少必要的连续性和完整性。
②培训内容实效性不强。
各部门在制定培训项目时，没有具体的对每一个培训项目进行相关分析，使最终的培训结果对实际工作没有起到明显的指导作用。
③全员的培训意识不强，对培训工作的重视不够。
部分部门对培训工作只是按部就班的完成，没有充分的调动起员工的积极性，部门经理理应在完成本部门日常工作的同时，对培训工作进行相关方面的督促和指导。
二、2014年的培训计划的制定和执行（1）建议在制定2014年培训计划时，应以实现培训工作的连续性，培训内容的实效性，提高全员的培训意识作为工作重点，主要体现在以下几个方面：①2014年培训工作将针对不同人的工作性质和内容，以及个人的不同需求，采用适当的方式进行针对性的系统培训。
同时，将阶段性的短期培训和长期培训有机结合，是培训的内容融会贯通，保证培训体系的连续性和完整性。
②将企业的业务骨干列入2014年培训的重点，对他们进行深层次的系统性的培训，提高他们的技术水平和管理水平。
同时采用一帮多的带动模式，各个部门由培训完的技术骨干带动普通员工，增强全员的工作能力，提高部门的工作效率。
③开展多种形式的培训学习，例如可以通过座谈会，给员工讲解企业最新的发展动态，可以让员工就自己比较关心的问题进行询问，或相互交流，通过互补的学习，补充知识，增长见识，加强彼此的沟通，同时也可以降低培训成本。
对于交流中发现的大多数人都不太了解的问题，可以对此组织专门的培训。
（2）2014年培训计划制定程序。
①各部门根据部门实际状况完成《2014年部门工作计划》，并定稿。
2014年度培训计划表
序号 项目 专题或具体内容 受训对象 部门负责人、行管人 员 电磁线、器身车间 油箱车间 片散、下料车间 特种油箱车间 铁芯车间 安全法规及安全知 识培训 安全知识及安全操 安全培训 作规程培训 新入职人员安全知 识培训 团队意识培训 时间管理培训 有效沟通培训 部门负责人 操作人员 入职新员工 了解安全知识，提高安 全意识 提高安全意识，了解安 全知识提高防护能力 提高安全意识，了解安 全知识提高防护能力 让员工明了公司的办事 规则，能够有序地工作 目 的 培训方式 发放课件自学 培训时间 1月 备注 人力资源部负责 组织、实施 人力资源部负责 组织、实施 人力资源部负责 组织、实施 人力资源部负责 组织、实施 人力资源部负责 组织、实施 人力资源部负责 组织、实施 人力资源部组织 、实施，安环部 人力资源部组织 、安环部实施 人力资源部组织 、安环部实施 人力资源部组织 、落实 人力资源部组织 、落实 人力资源部组织 、落实
3
职业化培 训
第 1 页，共 2 页
3
职业化培 训 全体管理人员、业务 提高员工的事务管理能 人员、技术人员 力 全体管理人员 全体管理人员 全体管理人员 中层管理术人员 技术人员、操作人员 技术人员、操作人员 技术人员、操作人员 操作人员 提高管理人员的现场管 理能力 提高管理人员的执行能 力 提高管理人员的领导能 力 提高中层人员的人力资 源管理知识水平 提高中层人员的财务管 理知识水平 提高中层人员的生产运 作管理知识水平 提高中层人员的质量意 识及质量管理知识水平 提高受训人员的目标管 理能力 提升受训人员的产品质 量意识与质量控制能力 提高受训人员的设备知 识水平，提升受训人员 的设备管理能力 提高受训人员的工艺知 识水平 提升受训人员的操作技 能 人力资源部组织 、落实
2014年新员工岗前培训计划(全部)
安全生产知识与事故案例分析
公司安全员
5
项目管理系统及软件应用
项目管理系统介绍、办公管理系统应用 介绍
总工室
6
通信网概况
通信网基本构成及各类网络组网(含核 心网)
通信网络设计院
7
通信网新技术与新业务 电信网新技术、新业务发展方向
副总经理/总工 程师
8
光缆网概述
通信光缆基础知识、光缆组网知识（含 基础通信网、政企客户组网等）
通信网络设计院
介绍无线网络概况、网络结构，LTE、 3G无线网络介绍、技术发展
无线网络设计院
13
数据网概述 城域网、163网、IDC等数据网络介绍 通信网络设计院
14
支撑网、业务网概述
支撑网络概况，各类支撑网络情况，关 键技术介绍；业务平台
通信网络设计院
15
电源空调概述 电源空调知识简介
建筑设计院
16 模块二：
现场实习 设计业务实战培训及培训基地
黄煜圳 曾哲君
3
9：00-12：00
2013-7-
15(星期二)
3
14：30-17：30
与实例讲
29
解
现场实习
建总庄头仓库培训基地现场观摩实习
无线院、综合院 龙杰华、张惠乐、黄 、基础院 煜圳、李春、王耀坤
3
2013-7-
9：00-12：00
30
设计案例分组讨论练习
2
14(星期一) 15:00-17:00
25
活动
团体活动-珠江夜游
人力资源部
1
19:00-20:00
26
拓展
户外拓展训练
培养团队精神、提升竞争力的活动
2014年度公司员工培训计划表
无无不定来自利用业余 口头分 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 时间持续 享 学习 批准：
编制部门：公司人力资源部 第 1 页，共 2 页
签批时间：
2014年度公司员工培训计划汇总一览表
序 号 12 培训内容 培训 类别 外训 培训对象 培训 形式 培训讲师 教材 培训地点 拓展机构 基地 待定 公司会议 室 ● 无 无 待定 ● ● ● 无 无 公司会议 室 ● ● 待定 待定 待定 待定 待定 待定 心得报 告 无 待定 心得报 告 无 ★ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 培训时长 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 ● 1天 考核 方式 行为观 察 演练 试卷 考核 备注 费用预算
2014年度公司员工培训计划汇总一览表
序 号 01 培训内容 培训 类别 培训对象 培训 形式 培训讲师 教材 培训地点 公司 会议室 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 培训时长 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 1 小时 自定 考核 方式 行为 观察 转正 考核 备注 凡有新员工入职，每月至少 一次 费用预算
户外拓展
全体员工
户外 拓展机构教 拓展 练 讲授
无
200元/人
13
企业内部培训师 人资部/公 外训 的培训 司筛选
培训机构专 讲师提供 业讲师 外聘 无
待定
法律知识讲解 部门经理级 14 （劳动法、企业 内训 以上管理人 讲座 合同风险防范） 员 光盘 学习 销售人员的沟通 设计部、产 15 内训 或外 技能 品部 聘讲 客户管理 师 双赢谈判技巧 光盘 部门经理级 学习 16 非财务经理的财 内训 以上管理人 或外 务管理 员 聘讲 师 高效会议 17 其他形势与内容 待定 的培训 待定 待定 非人力资源经理 的人力资源管理
2014年度安全教育培训计划表
知识教育
会议、宣 传
使各岗位人员熟悉其岗位
知识
各岗位
操作人
员
安全员
5月
公司管理人员安 全教育
会议
加强管理人员安全意识、加 强带头模范作用
公司管 理人员
安全员
6、7月
消防安全知识培 训教育、夏季安 全知识教育
讲座、宣 传等
使员工了解防火的重要性 和如何救火等常识预防中 暑和触电事故
全体员
工
消防保卫 员、安全员
戴劳保用品
全体员
工
安全员
12月
2014年度安全培训活动总结、制定下一年安全培训计划
等
8月
典型事故和应急 救援案例分析
宣传
加强员工安全意识和处理 紧急情况的能力
全体员
工
安全员
9月
安全生产规章制 度和劳动ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ律
理论
确保安全生产
全体员
工
安全员
10月
特种作业人员安 全教育
上课
加强特种作业人员的安全 技能素质
电工、司 机等
安全员
11月
劳保用品使用安 全教育
宣传、现 场指导
劳保用品的作用和如何穿
2014
时间
主题
方式
教育目的
对象
主培人员
全过
程
二级安全教育
理论
加强新员工的安全素质
新进
员工
安全员等
1月
国家安全法律法
规宣传
宣传
加强员工的法律意识
全体员
工
安全员
2月
安全生产管理知 识、安全生产技 术专业知识
理论
加强员工的安全意识
2014年公司年度培训计划
序号 项目 培训内容 受训对象
沟通与管理 商务礼仪培训 如何打造营销团队 如何做销售计划和分析 人力资源师培训 ISO9000内审员培训 专 业 技 能 培 训 管理心理学 财务经理培训 企业成本管理 最新税法、所得税、合理避税相关培训 销售的沟通和话术 编制： 审核：
研发部 营销部 业务经理 业务经理 人事部 人事部 人事部 顾会计、蔡红玉 顾会计、蔡红玉 顾会计、蔡红玉 营销部 批准：
3
2014年度公司外部培训计划表
目的 培训方式 安排பைடு நூலகம்间 备注
提升执行力 增强商务接洽能力，提升客 户接洽满意度 提升团队建设与打造能力， 激发团队成员工作热情 提升业务技能，加强团队建 设 提升专业知识，提高人力资 源管理水平 加强9000体系认知 提高沟通技巧与分析能力， 和谐解决人际关系
外 外 外 外 外 外 外 外 外 外
提升沟通能力和谈判技巧 批准：
外
授课人
负责人
2014/4/22
训 训 训 训 训 训 训 训 训 训 训 6-7月中旬 6-7月中旬 6-7月中旬 2014.7.30 2014.4.16 2014.4 2014.6 9月
行政人事部组织、实施 行政人事部组织、实施 行政人事部组织、实施 行政人事部组织、实施 行政人事部组织、实施 行政人事部组织、实施 行政人事部组织、实施 行政人事部组织、实施 行政人事部组织、实施 行政人事部组织、实施 行政人事部组织、实施 编制时间：
2014年度员工培训计划
2014年度员工培训计划4年度员工培训计划 201目录一(培训范围、指导思想、目标二(培训依据三(培训计划重点四(培训管理五(企业年度培训计划表六(培训预算七(培训效果评估一(培训范围、指导思想、目标一、培训范围本企业全体在岗员工，包括各级管理人员。
二(培训指导思想及目标(一)培训指导思想1 建立全员培训和终身培训制度2 工作即培训，通过培训-工作的结合，使员工发生有益于公司的发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效。
(二)培训目标1、牢固树立员工爱国诚信，爱民如子、爱企如家的“三爱“精神。
2、保持员工技能水平和职业素养，保证各级员工对当前岗位的熟悉。
3(完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业知识、服务技能; 4.升各级管理人员的现代企业经营管理能力和管理创新能力。
5.司高层管理者提高自身管理技能提供条件;6.人才开发计划，培养一批公司急需的中层管理者;7.模的团队建设培训，加强部门、员工的沟通;8.极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力 9.弱化和防治我公司经济运行和发展中存在的问题和隐患。
二 .培训依据1、上年度员工培训需求调查2、上年度公司人才需求计划3 上年度公司培训总结3、公司现有人力资源情况4、公司各岗位现有工作需要和未来职业发展要求(职位说明书)5、公司发展战略三(培训计划重点1、对公司管理人员主要从提高宏观管理能力入手，在使其明确职责和使命的同时，重点放在对管理方式、方法更新的培训上;对基层员工则放在基本技能掌握。
2、人力资源部将着手编制公司职位说明书，根据公司职位说明书对各岗位的能力和素质要求进行针对性培训。
3、通过培训工作传递本企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感。
4、内部讲师专业知识和综合素质的提高。
内部讲师是培训体系中最重要的组成部分，是内部培训的基石和可再生力量，在企业中起着非常重要的作用。
通过培训需求分析、课程设计和教案编制技巧的培训，使其能够独立完成专业的培训流程，学会调动学员积极性和参与性的技巧及应对各种局面，适时调节气氛的能力。
2014年年度安全培训、教育计划表
2014年度安全培训教育计划表序号受培人员培训项目培训时间培训内容及任务培训部门（单位）备注1 新员工三级安全教育培训1、2、2月中旬、下旬增强新员工安全意识；让新员工了解公司安全规章制度等安保部已完成培训新员工15人2 各项目部经理、各部门主管2014年安全培训再教育3月下旬安全生产新法律法规、新标准、新规定、危险隐患辨识、第一责任人主体责任、安保部3 各项目部副经理、各部门副主管2014年安全培训再教育1、2期4月中旬、下旬安全生产基础知识、危险隐患辨识、安全管理内容安保部4 工程技术及一般管理人员工程技术及一般管理人员安全再教育1、2期5月中旬、下旬增强员工安全意识；安全生产责任制；安全规章制度；应急救援方法等安保部5 车队及其他管理人员车队及其他管理人员1、2期6月中旬、下旬安全生产常识、车辆驾驶安全知识安保部6 班组长班组长安全培训1、2期7月上旬、下旬安全生产基础知识、危险隐患辨识、班组安全管理内容安保部7 安装处全员培训1、2期8月上旬、下旬安全生产常识、危险隐患辨识、安全生产规章制度安保部8 安装处全员培训3、4期9月上旬、下旬金属焊接与切割作业危害及职业危害防护措施安保部9 电装处全员培训1、2期10月中旬、下旬用电安全基本常识、危险隐患辨识安保部10 班组长班组长安全培训3、4期11月上旬、下旬班组安全管理内容、消防安全基础知识安保部11 中层管理及工程技术管理人员中层管理及工程技术人员3、4期12月上旬、下旬安全管理法律法规新内容、安全技术措施安保部主：因客观因素各项目部、部室参培人员不能及时参加的，需部门主管领导提前与安保部联系沟通，待具备培训条件后及时补训，以保障参培人员及时有效完成培训计划，达标合格。
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团队精神培训
有效沟通能力培训 10月 触点摇产品工序
安全生产培训
11月 中基层管理能力培训 12月 销售管理培训
制定：薛永华
审核：
批准：
生产部各主管
安光珍 农小亮 胡慧兰 陈大超 胡慧兰 刘春 刘春 李继款 吴圭锡 许圭善 胡慧兰 安光珍 薛永华 薛永华 吴圭锡
员工素质培训 7月 钼丝检查技巧 ISO9001:2008质量管理体系、ISO14001 环境管理体系知识培训 8月 公司产品化学物质及RoHS培训 仓库运作管理（账务、盘点、进出库） 9月 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
检查室全体人员
2月 7S知识培训 QC七大手法 3月 安全知识培训（含消防演练) 库存管理方法 4月 不合格品控制与预防措施 电焊品检查技巧 5月 现场员工素质培训 √ √ √ 1H 触点室、检查室 、电焊室 全体人员 刘 春 胡慧兰 农小亮 胡慧兰 陈大超 薛永华 李继款 安光珍 刘春
内训
口试
6月
职业卫生安全培训（含体检）
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1H
薛永华 宣传通告
口试
喜星金属制品（深圳）有限公司
2ห้องสมุดไป่ตู้14年度培训计划表
部门：全公司 培训部门 培训内容 时间 6月 如何做好班组长 触点室 检查室 √ √ 电焊室 √ 品质部 培训 营业部 生产管理部 总务部 时数 1H
外
所在部门表示是培训主导部门 受训对象 授课人 培训 方式 内训 考核 方式 口试
喜星金属制品（深圳）有限公司
2014年度培训计划表
部门：全公司 培训部门 培训内容 时间 每月 新员工入职培训 触点机标准作业及操作技巧 1月 电焊机标准作业及操作技巧
保安工作职责及责任要求
外
所在部门表示是培训主导部门 受训对象 授课人 培训 方式 内训 内训 内训 内训 内训 内训 内训 内训 内训 内训 考核 方式 口试 实操 实操 笔试 口试 笔试 现场演练 笔试 口试 笔试
1H
生产线员工
内训
口试
1H 1H 1H 1H 1H 1H 1H 1H 1H 1H
检查室全体人员 全体人员 组长级以上 仓库全体人员 营业部全体人员 办公室人员 检查室全体人员 全体人员 全体办公室人员 营业全体人员
内训 内训 内训 内训 内训 内训 内训 内训 内训 内训
笔试 口试 口试 笔试 口试 口试 实操 笔试 口试 口试
触点室 检查室
电焊室
品质部
培训 营业部 生产管理部 总务部 时数 √ 1H 1H
新入职人员
薛永华 农小亮 陈大超
薛永华
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
触点全体人员
1H 1H 1H 1H 1H 1H 1H 1H
电焊室全体人员
总务部保安人员 生产部 全体人员 全体人员 仓库全体人员 品质部全体人员