先进企业申报材料材料

优秀施工企业申报材料

茌平佳顺市政工程有限公司是一家民营企业，主要从事市政工程、水暖电安装作业分包、混凝土作业分包及木工、钢筋、砌筑作业分包。

公司自成立以来，参加了多项市重点工程的建设。在桥梁工程方面，配合总承包单位完成快速路东南半环海津大桥工程、快速路东南半环津塘桥工程、天津西站交通枢纽配套市政公用工程土建施工第十标段。地铁轻轨工程我单位几乎参与了天津市每条地铁、轻轨线路的建设。参建项目有：津滨轻轨津塘路二号桥站、津滨轻轨六纬路东兴路站、地铁三号线11合同段、天津地铁三号线14A合同段以及天津地铁6号线红旗路站等工程。最近我单位刚刚与总承包单位达成天津地铁4号线南段工程土建施工9合同项目的施工分包内容及合同签订，正在组织进场施工。道路工程如：天津港东疆港区亚洲路、美洲路（南段）地基处理及完善工程（道路工程）三标段、海河教育园区二期基础设施工程道路管网施工第四标、天津滨海新区轻纺经济区二期市政基础设施工程纺八路工程、天津临港工业区黄河道（渤海40路-渤海50路）道路、排水工程。污水处理厂方面，我公司参与建设了天津市张贵庄污水处理及再生利用一期工程、津南污水处理厂（纪庄子污水处理厂迁建）项目。其中我公司参与建设的张贵庄污水处理及再生利用一期工程还被评为鲁班奖工程。我单位参与建设的天津市小白楼音乐厅及地下开发工程、天津站交通枢纽第八标副广场工程在天津市更是开创了盖挖逆向施工法的先例，优秀的施工质量招来多家施工单位来施工现场观摩学习。在全体员工的共同努力下，我单位的施工成绩得到肯定，多次被大型总承包企业评为“先进外分包施工

队”、“先进集体”、“先进单位”等荣誉。同时我公司总经理张庆生同志还因成绩突出，被天津市总工会授予“五一劳动奖章”；我单位还被山东省建设厅评为“先进企业”及“先进个人”等多项荣誉称号。多年来，我公司一直秉承“以有效的管理，为顾客创造优质的工程，实现效益的最大化”的经营理念，全心全意为业主服务。

多年来，茌平佳顺市政工程有限公司以稳步发展、全面创新的思路，树立一种意识，强化四项管理，用一流的管理，带一流的队伍，创一流的企业。围绕提高企业经济工作运行质量目标，从项目施工、核算管理入手，加强过程管理，营造现代企业文化，务实奋进，努力构建和谐企业。

树立一种意识

树立员工忠诚于企业，为企业创造价值的意识。

创新是企业发展的动力，员工忠诚于企业是创新的基础，为企业创造价值是企业持续发展的基石。我们采取形式多样的方式，教育员工树立起市场意识、竞争意识、忧患意识、成本意识、创新意识，从而树立起施工以利润为本、利润以管理为本、管理以人为本的观念，提高经济工作的运行质量，用企业实现的利润，促进企业的持续发展。

强化四项管理

一、强化质量管理，发挥技术先行的优势。

“质量是企业的生命线，是企业走向市场的金字品牌”。我们定期召开公司、项目两级质量管理工作会议，沟通质量管理工作中存在的问题，充实完善了现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、钢结构施工、地铁隧道施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案。

我们在进行总体程序控制的基础上，始终发挥技术先行的优势。

针对工程的特点、难点，提前制订出切实可行的各种专项方案以便指导施工。在QC小组的管理上，遵照PDCA循环的工作程序攻克施工技术难题，较好地控制了质量通病。

二、强化安全管理，争创文明施工窗口单位。

公司紧紧围绕“技术安全、视觉安全、细节安全”开展各项工作，树立“安全生产是生产力、安全生产是经济效益、安全生产是工期保证”的理念。做到了“三个工作的落实”，即安全责任工作的落实，宣传教育工作的落实，安全管理队伍自身建设工作的落实。加大了“四个力度”，即加大安全检查力度，加大安全用电的管理力度，加大设备的管理力度和加大安全生产投入的力度。

在开展“安全月”活动中，我们组织了“安全、交通知识讲课”，“安全、交通、消防技能大比武”，“安全、交通、消防知识竞赛”，评选出了岗位能手。通过开展活动，增强了员工的安全意识，将安全工作渗透到了每个角落，努力营造“全面树立以人为本思想，切实加强安全生产教育”的氛围，为公司赢得了社会效益。

文明施工工作的开展主要从以下四个方面来抓：一是抓意识，适应形势和任务要求，提高文明施工管理水平；二是抓责任，公司指定文明施工的相关责任人，切实承担起文明施工的管理任务；三是抓过程管理，通过有效的过程控制，实现相关工作到位；四是抓保证，公司的主责领导要强化对文明施工的检查和工作督导，保证文明施工的扎实开展。

三、强化经营核算工作，向过程要效益。

盈利是企业的最终目的，做好经营核算工作是确保盈利的重要手段。公司以施工管理为载体，以完成施工任务和管理工作目标为基础，

以降低成本为主线，全力打造学习型、创新型、节约型企业氛围，人人树立核算意识。

加强项目的经营核算，合理消耗，是企业实现利润的根本。我们改变以前旧的思维模式，建立了《清单成本》和《计划成本》，比较真实的反映出工程的耗用情况，使项目在工程进展中随时关注自身的成本，各相关部门也根据不同部位的计划成本提前做好成本预控，为公司加强成本的核算管理、提高经济运行质量的工作奠定了基础。

四、强化对农民工的管理，营造企业是我家的氛围。

在农民工队伍的管理中，公司始终坚持农民工与内部员工“同样管理、同等待遇”的方法，不断完善管理举措，有效激发了农民工兄弟立足岗位、尽职尽责的积极性，为推动施工生产发挥了突出作用。

1、建章立制，完善管理体系。每个项目部成立了劳务工管理部，设部长一名，专职劳资员一名，将劳务工全部纳入管理范围，建立了农民工实名制管理办法，从体系、职责、工资支付等各方面建立健全规章制度，进一步完善农民工管理体系。

2、登记造册，严格劳务进场。建立农民工信息采集表，每张信息表都囊括了农民工的进退场时间、家庭住址、工资帐号等情况。在对农民工进行资料存档之后，由公司技术、安质等部门集中组织进场劳务人员进行岗前培训，经考试合格后方可准许上岗。与此同时，培训主管部门也建立培训台帐，与务工部的农民工信息表进行核对，排查有无漏报、多报人员。

3、精细管理，实现利益双赢。项目部为每一位农民工办一张工资卡，根据农民工出勤天数、日工资额建立工资台帐，在农民工信息台帐、培训台帐和工资台帐信息达到一致的情况下，由财务人员直接