项目风险管理练习题
风险管理模拟练习题(含参考答案)
风险管理模拟练习题（含参考答案）一、单选题（共30题，每题1分，共30分）1、信贷系统（）和系统管理员须使用动态口令卡，非流程用户可使用静态口令。
A、一般查询角色B、系统管理员C、流程用户D、客户经理正确答案：C2、在日常信贷业务管理过程中形成的与信贷业务活动有关的档案资料是（）。
A、综合类档案B、放款前档案C、贷后管理档案D、放款档案正确答案：A3、基于现代信息技术对供应链中的物流、商流、信息流和资金流进行设计、规划、控制、和优化，将单一、分散的订单管理、采购执行、报关退税、物流管理、资金融通、数据管理、贸易商务、结算等进行一体化整体服务的企业属于（）行业。
A、批发和零售业B、金融业C、租赁和商务服务业D、制造业正确答案：C4、对于以审慎接受的抵（质）押物或不可接受类抵（质）押物作为单一担保方式的授信，按照（）审批。
A、信用贷款准入条件及信用贷款权限B、信用贷款准入条件C、一般贷款准入条件D、信用贷款权限正确答案：A5、可疑类贷款是指：（）。
A、借款人无法足额偿还贷款本息，即使执行担保，也要造成较大损失B、在采取所有可能的措施及必要法律程序后，本息仍无法收回C、本金或者利息逾期的贷款D、借款人的还款能力出现明显问题，即使执行担保，也可能造成一定损失正确答案：A6、以下哪项不属于管理类档案（）。
A、审查审批资料B、客户基本资料C、贷后管理资料D、法律合同或文本正确答案：D7、抵押物（）应覆盖抵押担保对应的授信业务到期本息。
A、处置价格B、重估价值C、评估价值D、综合价值正确答案：D8、下列风险应对策略是针对什么信息科技风险：“采取适当的系统开发方法，控制项目生命周期内各阶段的质量；”A、信息科技数据安全风险B、信息科技移动设备安全风险C、信息科技网络安全风险D、信息科技项目生命周期管理风险正确答案：D9、五级分类职责分工中，分行经营单位和资产保全部门负责（）。
A、对全行信贷资产五级分类结果进行检查和监督B、五级分类结果的统计C、五级分类结果的认定D、五级分类的资料准备、初分等工作正确答案：D10、“久存区”内的抵质押品凭证盘库核对后，应办理集中封包保管，经办人员在封包上签章。
企业风险评估报告项目风险管理习题
企业风险评估报告项目风险管理习题文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]【最新资料,Word版，可自由编辑！】《项目风险管理》习题1一、单项选择题1.用于衡量风险并据以确定风险的大小或高低的主要测算指标是（）。
A. 损失时间B. 损失概率C．损失程度D．损失形式2.风险管理允许项目经理和项目团队（）。
A．辨别项目风险B．辨别不同风险的影响C．计划合适的反应D．以上都是3.项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下不能证明这样做的好处的是（）。
A．彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响B．制订处理已经识别的问题的风险降低策略C．保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制D．识别可能存在的替代方案4.风险管理的过程可以描述为（）。
A．风险规划风险识别风险估计风险评价风险应对B．风险识别风险规划风险估计风险评价风险应对C．风险规划风险识别风险评价风险估计风险应对D．风险规划风险识别风险估价风险应对风险评价5.德尔菲法是风险识别一项重要的工具和技术，其最重要的特点是（）。
A．多次有控制的反馈B．实名性C．小组的统计回答D．归纳性6.最高级别的项目风险和不确定性与以下（）项目阶段有关。
A．概念B．实施C．收尾D．项目后评价7.下列哪项工具最适合衡量计划进度风险？（）A、CPMB、决策树C、WBSD、PERT8.在三个风险管理规划文件中起控制作用，并说明如何把风险分析和管理步骤应用于项目之中的是（）。
A．风险管理目标B．风险管理计划C．风险管理行动D．风险管理决策9.风险识别工作不包括（）。
A．制定风险对策B．确定风险条件C．描述风险特征D. 确定风险来源10.检查情况、辨别并区分潜在风险领域的过程是（）。
A．风险识别B．风险反应C．总结教训和风险控制D．风险量化11.项目风险通常有三个要素，它们是（）。
A．风险事件、风险概率和风险结果B．影响严重性、影响持续时间和影响造成的成本C．质量、时间和范围D．质量、频率和成本12.要起到效果，风险管理过程应该是（）。
项目风险管理复习题
1、根据____可将风险分为自然风险、社会风险、经济风险、技术风险和管理风险。
（）A 风险的范围B 项目干系人C 风险产生的原因D 风险的大小2、项目风险管理规划的成果是____。
（）A 项目风险管理计划B 项目范围说明C 项目管理知识D 项目环境因素3、____是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。
（）A 风险管理图表B 规划会议C 项目风险的分解结构D项目工作分解结构4、下列哪项不是项目风险识别的特点。
（）A 广泛性B 风险的动力学特性C 全生命周期性D 信息依赖性5、下列哪项方法本质上是一种反馈匿名函询法。
（）A 情景分析法B 头脑风暴法C 德尔菲法D 访谈法6、项目风险评价的依据是____。
（）A 项目范围说明书、风险管理计划B 风险管理计划、风险记录手册、组织管理知识C 风险管理计划、风险记录手册、项目范围说明书D 风险管理规划、风险识别和估计的成果、项目进展状况、项目类型7、风险识别结果不包括以下哪项内容。
（）A 风险后果的大小B 风险的分类或分组C 风险来源表D 风险症状8、敏感性分析程序是____。
（）A 确定分析指标、计算影响程度、选择不确定因素、寻找敏感因素B 确定分析指标、选择不确定因素、计算影响程度、寻找敏感因素C 选择不确定因素、计算影响程度、确定分析指标、寻找敏感因素D 确定不确定因素、确定分析指标、计算影响程度、寻找敏感因素9、下列哪项不属于层次分析法的分层____。
（）A 决策目标层B 准则层C 判断层D 方案层10、风险应对的第一原则是____。
（）A 不冒不能承担的风险B 重视风险影响的可能性C 平衡风险影响大小D 综合应对项目风险11、将内部优势与外部优势组合，形成____，制定抓住机会、发挥优势的战略。
（）A WO策略B ST策略C SO策略D WT策略12、____就是对项目风险提出处理意见和办法。
（）A 风险监控B 风险应对C 风险分析D 风险决策13、所谓____，是对一个风险事件所采取的行动，它是为减小风险发生的可能性，或者降低它的有害影响的严重性而采取的行动。
《项目风险管理》-在线练习
《项⽬风险管理》-在线练习厦门⼤学远程教育在线练习 -项⽬风险管理第⼀章单选题17道题1、项⽬中哪⼀个阶段赌注最⼩？( A )(1.0分)A、概念B、实施C、转换D、项⽬后评价E、只有A和B2、不确定性指的是的情况( C ) (1.0分)A、结果已知但是发⽣概率很⾼B、结果和发⽣概率都已知C、结果和发⽣概率都不知道D、⾃然状态可随时发⽣变化E、不同⾃然状态的概率可随时发⽣变化3、风险管理允许项⽬经理和项⽬团队。
( E ) (1.0分)A、在项⽬的计划过程中消除⼤部分风险B、辨别项⽬风险C、辨别不同风险的影响D、计划合适的反应E、只有B、C和D4、项⽬管理⽅法论应该与结合起来。
( E ) (1.0分)A、建筑项⽬B、系统项⽬C、复杂项⽬D、⼤型项⽬A、设计B、规划实施C、概念D、各阶段结束时E、以上皆是6、风险管理的定义是( E )。
(1.0分)A、系统的定义、评价和提供风险因索的正式过程B、集中辨别并控制可能会带来不希望的后果的领域和事件的⼀套正规系统的管理⽅法C、辨别、分析以及在整个项⽬寿命期中对风险因素作出反应的、最有利于项⽬⽬标的⼀门艺术和科学D、A和CE、以上皆是7、产⽣风险事件的原因是( D ) (1.0分)A、机会B、概率C、保险政策D、危害E、以上皆是8、风险( B )(1.0分)A、随危害降低，随防卫程度降低B、随危害升⾼，随防卫程度降低C、随危害升⾼，随防卫程度升⾼D、随危害降低，随防卫程度升⾼E、不是危害和防卫程度的函数9、不受欢迎的未来风险事件和结果被称作( A ) (1.0分)A、风险B、机会C、惊喜10、受欢迎的未来事件和结果被称作( B ) (1.0分)A、风险B、机会C、惊喜D、偶发性事件E、以上都不是11、项⽬风险通常被定义为⼀项减少的功能。
( E ) (1.0分)A、不确定性B、破坏C、时间D、成本E、A和B12、在项⽬中应⽤风险管理准则的⽬的是( B )。
(1.0分)A、消除所有项⽬风险B、⼤⼤降低项⽬风险C、总是能降低完成项⽬的成本D、总是能减少完成项⽬的事件E、以上皆是13、应该在什么样的项⽬中应⽤风险管理的准则？( D ) (1.0分)A、只有项⽬很⼤时B、只有项⽬很⼤⽽且有⾜够多的不确定性时C、只有项⽬很⼤，有⾜够多的不确定性，⽽且风险发⽣后结果重⼤时D、所有项⽬E、没有项⽬负责⼈的项⽬14、风险可以被定义成可能发⽣的事件( C )。
工程项目风险管理随堂练习
答题：
A.
B.
C.
D.
E.
F. >>（已提交）
参考答案：BCD
问题解读：
6.从风险管理目标地角度分析,建设工程风险可分为（）
（考察知识点：工程风险地分类）
A.合同风险B.投资风险C.进度风险D.质量风险E.安全风险
答题：
A.
B.
C.
D.
E.
F. >>（已提交）
参考答案：BCDE
问题解读：
问题解读：
7.风险是特定环境中和特定期间内自然存在地导致经济损失地变化.（）
答题：
对.
错.（已提交）
参考答案：√
问题解读：
8.风险是在特定地客观条件下,在特定地时期内,某种损失发生地可能性.（）
答题：
对.
错.（已提交）
参考答案：√
问题解读：
9.风险是可测定地不确定性.（）
答题：
对.
错.（已提交）
参考答案：√
问题解读：
10.风险因素与风险事件是简单地一对一关系.（）
答题：
对.
错.（已提交）
参考答案：×
11.风险产生地原因是由于不确定性事件造成地,而不确定性事件又是由于信息不完备造成地.
答题：
对.
错.（已提交）
参考答案：√
问题解读：
12.突发事件与一般地风险事件相比,发生地概率要小,造成地负面效影响更大.（）
问题解读：
3.一项重大投资活动可能因决策错误或因遇到不测事件而使投资者蒙受灾难性地损失；如决策正确,则由可能给投资人带来巨额利润,这是一种（）
A．客观风险B.行业风险C.投机风险D.纯风险
华南理工-项目风险管理随堂练习-包含参考解答
本次练习有15 题，你已做15 题，已提交15 题，其中答对13 题。
当前页有10 题，你已做10 题，已提交10 题，其中答对8 题。
下列不属于风险本质的因素是( )。
A. 风险事件B.风险损失C. 风险因素D. 转化条件答题： A. B. C. D. (已提交)参考答案：D问题解析：将风险分为财产风险、人身风险和责任风险是按风险( )进行的分类。
A.分析依据B.产生原因C.受损对象D.造成后果答题： A. B. C. D. (已提交)参考答案：C问题解析：由于建设工程风险的( )，惟独对特定建设工程的风险进行定量评价，才干使目标规划的结果更合理、更可靠。
A. 个别性B. 主观性C. 复杂性D.不确定性答题： A. B. C. D. (已提交)参考答案：A问题解析：以下关于工程项目风险管理定义说法不正确的是( )。
A. 工程项目风险管理的关键是选择和实施风险应对策略B. 工程项目风险管理是一个周期性动态过程C. 工程项目风险管理的关键阶段是施工阶段的风险控制D. 工程项目管理的主体是项目各参预方答题： A. B. C. D. (已提交)参考答案：C问题解析：以下( )是按风险产生的不同原因来划分的。
A.政治风险B.财产风险C.技术风险D.特殊风险E.行业风险答题：(已提交)参考答案：ACD问题解析：风险是活动或者是事件发生并产生不良后果的可能性。
( )答题：对. 错. (已提交)参考答案：√问题解析：风险是特定环境中和特定期间内自然存在的导致经济损失的变化。
( )答题：对. 错. (已提交)参考答案：√问题解析：风险是在特定的客观条件下，在特定的时期内，某种损失发生的可能性。
( )答题：对. 错. (已提交)参考答案：√问题解析：风险是可测定的不确定性。
( )答题：对. 错. (已提交)参考答案：√问题解析：风险因素与风险事件是简单的一对一关系。
( )答题：对. 错. (已提交)参考答案：×问题解析：本次练习有15 题，你已做15 题，已提交15 题，其中答对13 题。
风险管理知识测试题
风险管理知识测试题
一、选择题
1.以下中，哪一项不属于风险管理的主要步骤？ A. 风险评估 B. 风险转
移 C. 风险规避 D. 风险规划
2.以下哪一种风险管理技术是指通过购买保险等方式转移风险？ A. 风
险规避 B. 风险转移 C. 风险识别 D. 风险评估
3.风险管理的目的是？ A. 完全消除所有风险 B. 减少风险对项目或组织
的影响 C. 转移责任给他人 D. 不承担责任
二、判断题
4.风险管理只在项目启动阶段进行 A. 对 B. 错
5.风险评估是指确定风险事件的概率和影响 A. 对 B. 错
三、简答题
6.简述风险规避和风险转移的区别。
7.为什么风险管理在项目管理中是至关重要的一部分？
四、综合题
8.请结合一个实际的案例或项目，描述该案例的风险管理计划，包括风
险识别、评估、规避和转移等方案。
五、总结
在项目管理中，风险管理是确保项目顺利完成的关键步骤之一。
通过对项目中潜在风险进行管理和控制，可以降低项目失败的风险，提高项目成功的可能性。
良好的风险管理能力是每个项目经理都应具备的重要技能之一。
以上是关于风险管理知识的测试题，希望通过这些问题的回答，能够加深对风险管理的理解。
项目风险管理考前复习题
项目风险管理考前复习题一、单选题（20分）：1、具有一定时间、费用和技术性能目标的非日常性、非重复性、一次性的任务叫（）。
A 项目管理B 项目风险管理C 项目D 项目风险2、“项目目标”应是指项目的（）。
A 结果B 时间C 费用D 质量3、项目只能在一定的约束条件下进行指的是项目的（）。
A 系统属性B 共性C 过程D 结果4、项目通常由若干相对独立的子项目或工作包组成，这些子项目或工作包包含若干具有逻辑顺序关系的工作单元，各工作单元构成子项目或工作包等子系统，而相互制约和相互依存的各子系统共同构成了完整的项目系统。
这描述的是项目的哪个基本特征（）。
A 项目资源的有限性B项目组织的整体性 C 项目目标的明确性 D 项目的多目标性5、项目或多或少包含一些新的、此前未曾做过的事情，这说明了项目的（）。
A 放开性B 多目标性C 非重复性D 不确定性6、现代管理的核心在于对（）的有效整合。
A 组织资源B 管理对象C 管理主体D 个性需求7、风险会受到各种因素的影响，在风险性质、破坏程度等方面呈现动态变化的特征是描述的风险的（）。
A 客观性B 突发性C 多变性D 多样性8、风险不像一般的物质实体，能够非常确切地描绘和刻画出来。
这句话说明了风险的（）。
A 无形性B 客观性C 相对性D 多变性9、按照风险后果的不同，风险可划分为（）。
A 自然风险和人为风险B 经济风险和技术风险C 政治风险和组织风险D 纯粹风险和投机风险10、纯粹风险只有两种可能的后果：（）。
A 造成损失和获得利益B 造成损失和不造成损失C 可预测风险和不可预测风险D 获得利益和不造成损失11、投机风险有三种可能的后果：（）。
A 造成损失、不造成损失和获得利益B 可管理风险、获得利益和不可管理风险C 造成损失、可管理风险和获得利益D 不造成损失、可管理风险和获得利益12、可以细分为行为、经济、技术、政治和组织风险等的风险是（）。
A 自然风险B 人为风险C 已知风险D 投机风险13、在认真、严格地分析项目及其计划之后就能够明确的那些经常发生的，而且其后果亦可预见的风险叫做（）。
第11章项目风险管理 练习题
第11章项目风险管理1.以下都是风险管理规划会议的内容，除了()。
A.识别风险B.确定用于风险管理的进度活动及其所需成本C.建立风险应急储备的使用方法D.制定风险管理工作的相关模板2.你负责一个海外项目，由于当地马上举行下一届政府选举，每届政府对当地法律的建议可能都有不同，这个不确定性给你带来的风险属于()。
A.变异性风险B.模糊性风险C.突发性风险D.整合型风险3.风险数据质量评价是哪个过程的工具与技术?()A.实施定性风险分析B.实施定量风险分析C.规划风险应对D.监督风险4.风险识别过程会得到()。
A.风险分解结构B.风险清单及风险特征C.确定的风险责任人D.风险应对措施5.在一次项目审查后，项目经理咨询风险问题汇总并进行风险优先级排序。
此过程需要用到哪种方法？A.概率影响矩阵B.三点估算C.风险评估D.风险等级6.在风险管理中，风险责任人的主要责任是()。
A.识别风险B.预防风险发生C.评估风险D.实施风险应对措施7.在识别风险过程中，项目组借助一些常见的战略框架来识别整体项目风险，比如PESTLE （政治，经济，社会，技术，法律，环境）等，这属于()A.提示清单B.SWOT分析C.根本原因分析D.文件分析8.用来检查风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及用来检查风险管理过程的有效性的工具是()。
A.风险评估B.风险审计C.偏差和趋势分析D.技术绩效测量9.以下哪个是识别风险过程的工具和技术?()A.亲和图B.影响图C.矩阵图D.假设条件和制约因素分析10.某个新产品研发项目，预计投资200万美元。
该产品未来市场前景很好的概率为50％，可获利1000万美元；市场前景一般的概率为30％，可获利500万美元。
该项目的预期货币价值是()。
A.490万美元B.650万美元C.500万美元D.数据不全，无法计算11.不为处理某风险而修改项目计划的风险应对策略称为()。
A.接受B.转移C.开拓D.回避12.给项目分配最有能力的人力资源，以确保抓住某个机会，这是属于()。
项目风险管理练习题
项目风险管理考试范围一、考试题型：单选（20分）、多选（10分）、填空（10分）、简答（20分）、论述（10分）、绘图（10分）、计算（20分）二、填空：1、管理是所有的人类组织都有的一种活动，由5项要素组成：计划、组织、指挥、协调和控制；管理的核心在于对资源的有效整合；项目管理的主体即项目的决策者和管理者。
所谓项目管理，是以项目为对象，对项目组织资源进行有效整合以达成项目预定目标和责任的动态创造性活动过程。
2、项目风险就是为实现项目目标的活动或事件的不确定性和可能发生的危险。
3、项目风险管理是指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程，是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称。
4、项目风险管理的目标通常分为两部分：一是损失发生前的目标，二是损失发生后的目标，二者构成了风险管理的系统目标。
5、管理项目风险的主体是项目管理组织，特别是项目经理。
6、风险管理计划在三个风险管理规划文件中起控制作用。
7、风险管理规划文件中应当包括项目风险形势估计、风险管理计划和风险规避计划。
8、通过风险识别，可以将那些可能给项目带来危害和机遇的风险因素识别出来。
9、风险估计包括事件发生的概率和事件后果的估计两个方面。
10、计量标度一般使用标示、序数、基数和比率；风险事件发生的概率就是一种比率标度。
11、保守型效用曲线：属于这种类型的项目管理人员对收益的反映比较迟缓、而对损失比较敏感，这是一种谨慎小心、规避风险、不求大利的保守型决策者。
12、递阶层次结构的类型：AHP法所建立的层次结构一般有三种类型：完全相关性结构、完全独立结构、混合结构。
13、ETA（故障树分析法）是一种逻辑演绎分析方法，它在风险分析中的应用主要是遵循从结果找原因的原则，将项目风险形成的原因由总体到部分按树枝形状逐级细化，分析项目风险及其产生原因之间的因果关系，即在前期预测和识别各种潜在风险因素的基础上，运用逻辑推理的方法，沿着风险产生的路径，求出风险发生的概率，并能提供各种控制风险因素的方案。
工程项目风险管理习题
一、单项选择题1. 以下哪项不属于工程项目风险管理的核心环节？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险控制D. 项目实施2. 在工程项目风险管理中，以下哪项不属于风险识别的方法？A. 文件审查法B. 问卷调查法C. 专家访谈法D. 现场观察法3. 以下哪项不属于工程项目风险控制措施？A. 制定应急预案B. 建立风险管理组织C. 建立风险管理流程D. 加强项目沟通4. 在工程项目风险管理中，以下哪项不属于风险监测和应对的方法？A. 风险预警B. 风险评估C. 风险应对D. 风险跟踪5. 以下哪项不属于工程项目风险评价的方法？A. 定性评价B. 定量评价C. 定性-定量评价D. 评价与实施二、多项选择题1. 工程项目风险管理的主要内容包括哪些？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险控制D. 风险监测E. 风险应对2. 工程项目风险识别的方法有哪些？A. 文件审查法B. 问卷调查法C. 专家访谈法D. 现场观察法E. 事故树分析法3. 工程项目风险控制措施包括哪些？A. 制定应急预案B. 建立风险管理组织C. 建立风险管理流程D. 加强项目沟通E. 优化项目组织结构4. 工程项目风险监测和应对的方法有哪些？A. 风险预警B. 风险评估C. 风险应对D. 风险跟踪E. 风险回顾5. 工程项目风险评价的方法有哪些？A. 定性评价B. 定量评价C. 定性-定量评价D. 评价与实施E. 评价与改进三、判断题1. 工程项目风险管理是指在项目实施过程中，对项目可能面临的各种不确定性进行预测和评估，并采取相应的措施降低风险。
（）2. 风险识别是工程项目风险管理中最关键的一步，它要求项目团队对项目进行全面的风险识别，收集可能的风险因素，并对其进行评估和分类。
（）3. 工程项目风险控制措施主要包括制定应急预案、建立风险管理组织、建立风险管理流程、加强项目沟通等。
（）4. 工程项目风险监测和应对的方法包括风险预警、风险评估、风险应对、风险跟踪等。
[工程类试卷]项目风险管理练习试卷2及答案与解析
![[工程类试卷]项目风险管理练习试卷2及答案与解析](https://img.taocdn.com/s3/m/043c0eff240c844769eaee83.png)
项目风险管理练习试卷2及答案与解析一、单项选择题共60题，每题1分。
每题的备选项中只有一个最符合题意。
1 项目风险管理的程序可以表述为：①风险管理计划编制；②风险识别；③风险监控；④风险分析与量化；⑤风险对策研究五个过程，这五个过程的正确顺序应为( )。
（A）①②③④⑤（B）①②④③⑤（C）①②④⑤③（D）①②③⑤④2 在风险对策中，风险自留( )。
（A）既改变风险的发生概率，又改变风险潜在损失的严重性（B）只改变风险的发生概率，不改变风险潜在损失的严重性（C）不改变风险的发生概率，只改变风险潜在损失的严重性（D）既不改变风险的发生概率，又不改变风险潜在损失的严重性3 项目风险的分解途径不包括( )。
（A）目标维（B）时间维（C）方法维（D）结构维4 项目风险管理的第一步是( )。
（A）识别风险（B）分析风险（C）评价风险（D）规避风险5 下列属于风险识别方法的是( )。
（A）损失控制法（B）预防计划法（C）生产流程法（D）经验数据法6 根据相关的现金流量表、资产负债表、损益与利润分配表、资金来源与运用表和相关的其他报表资料来识别项目的风险，是采用( )来识别风险。
（A）专家调查法（B）分解分析法（C）财务状况分析法（D）补充初始风险清单7 在相对比较法中，如果认为风险事件发生的概率为“一定的”，这意味着该风险事件发生的概率( )。
（A）几乎为零（B）很小（C）中等（D）较大8 通过定性方法进行风险评价的作用主要表现在( )。
（A）更准确地认识风险（B）保证目标规划的合理性（C）保证目标计划的可行性（D）区分出不同风险的相对严重程度以及根据预先确定的可接受的风险度作出相应的决策9 在下图所示的项目风险识别过程中，编号为③的方框内工作内容为( )。
（A）识别项目风险因素、风险事件及后果（B）补充初始风险清单（C）项目风险分解（D）确立项目风险清单10 风险因素是指能产生或增加损失概率和损失程度的条件或因素，它不包括( )。
[工程类试卷]项目风险管理练习试卷4及答案与解析
![[工程类试卷]项目风险管理练习试卷4及答案与解析](https://img.taocdn.com/s3/m/23dbcc16580216fc700afd82.png)
项目风险管理练习试卷4及答案与解析一、单项选择题共60题，每题1分。
每题的备选项中只有一个最符合题意。
1 风险因素是指可能产生风险的各种问题或因素,是风险事件发生的基础和条件。
风险因素的种类一般不包括( )。
（A）客观风险因素,即能导致某种风险的有形因素（B）道德风险因素,即与人的品德修养有关的无形因素（C）环境因素,即与某种风险发生有关的有形和无形的因素（D）心理风险因素,即与人的心理状态有关的无形因素2 按风险的来源划分风险的种类,下列不属于这种分类的是( )。
（A）政治风险（B）经济风险（C）技术风险（D）投机风险3 下列关于项目风险管理的说法不正确的是( )。
（A）项目风险管理是通过风险识别、风险量化,并以此为基础,合理地使用多种管理方法、技术手段,对项目活动涉及的风险进行有效的防范和控制（B）项目风险的目的是通过有效的管理去避免项目风险的发生（C）项目风险的目的之一是减少风险事件发生后给项目带来的损失（D）项目风险管理是为了确保项目进度和投资达到的计划要求,质量满足合同要求,制造和安装、调试安全顺利进行,环境达标4 下列不是制定应对风险策略的程序和方法的是( )。
（A）自留,即不改变项目计划(或没有合适的策略应对付险),而考虑发生后如何应对（B）消除,即完全避免风险事件发生的概率（C）规避,即通过变更项目计划消除风险或风险的触发条件,使目标免受影响（D）转移,即不消除风险,而是将项目风险的结果连同应对的权力转移给第三方(第三方应该知道这是风险并有承受能力)5 下列关于风险监控的说法不正确的是( )。
（A）风险监控就是要跟踪识别风险,识别遗留风险和出现的风险,修改风险管理计划,保证风险计划的实施,并评估实施风险计划的效果（B）风险监控的目的包括监视项目风险的状况;检查风险的对策是否有效,监控机制是否在运行;不断识别新的风险并制定对策（C）风险监控包括的工作有跟踪项目执行过程识别出风险（D）风险监控包括的工作是根据风险的变化情况及时调整风险应对计划,并及时识别和分析已发生的风险及其产生的遗留风险和新增风险,采取适当的应对措施6 设备监理工程师的责任风险不包括( )。
项目风险管理练习200题
项目风险管理练习200题项目风险管理练习题1在一个复杂的大型项目中接受或拒绝提出的变更的权限归谁所有a赞助者b客户c变更控制委员会d项目经理2对一项在出现之前未界定的风险事件做出积极响应称为a缓解风险积极响应b变通方法积极响应c制止行动积极响应d应急积极响应3制订备选活动程序是以下哪项的一个实例a滚动波b风险避让c返工d应急计划4给客户的月度报告说明进度偏差为零然而项目班子成员晓得里程碑已经晚点并将导致项目全面晚点下面哪一项未充份报告a沟通交流计划偏差b资源计划管理c关键路径状况d风险分析5使用下表中的数据运用帕累托定律在何处采取纠正行动最为有效出问题的地方出问题的百分比设计60开发15样机10测试10制造5a样机b设计c开发d制造6某项目的成本或进度计划经常由管理层王予波在此情况下项目经理应当实行以下所有行动除了a展开风险评估b将后果知会管理层c就范围进行谈判d拒绝接受她而不事先采取任何行动7风险管理的适当程序包括a识别量化制订对策和控制b识别规划控制和评估c要素识别缓解管理和对策d量化回避接受和缓解8保证满足用户现行标准和规程的最佳方式就是a展开性能优缺点机会威胁swot分析b建立决策模式c拟订和执行质量管理计划d拟订和执行风险管理计划9为了减少从咨询机构赢得合格人员的概率项目经理应当a在议案命令中包含对关键人员的建议b界定工作叙述和项目班子结构c雇用一家对这类项目富有经验的大公司d建议候选人在一周的试用期中回去现场工作10您正在审查各种各样的瑕疵和质量控制拒收的缺陷利用有限的资源您希望查明最经常发生的改善这种情况之机会的主要领域并且确定纠正行动首先应考察何种领域作为项目经理以下哪一种工具最能满足您的需求a因果图b帕累托图c散点图d相互关系图11以下均主要用作项目掌控除了a里程碑分析b业绩报告c挣值分析d效益成本分析12您要确定全套结果的预期价值您会运用以下哪一种技术a决策树b鱼骨图c参数模型d非参数模型13何时最适宜使用德尔菲技术a演示模型非常复杂b历史数据多样c算法是试算性的d探索集体知识14假设就是范围实行过程的一种有效率生产量在项目继续执行之前每种假设必须被明晰或被确认为a管制b风险c成果d问题15在信息技术项目编程阶段结束时项目经理得到指示将主要程序员调换到另一个项目编程小组的其余成员很有经验项目经理应做的第一件事是a与顾客协商并请其作出决定b与其他项目的经理商议以确认与否绝无须要c与主要程序员会谈将目前项目编程活动的状况记录在案d向项目办公室提出招聘新的主要程序员的建议16为了保证明晰介绍客户建议并且制订令人满意的项目计划在已经开始项目继续执行之前abc项目经理a应邀客户会见项目班子审查其专业背景和技术优势b通过由技术组定期审查去证实项目掌控计划c将重点放在以获得正式批准文件的方式接受最后成果验收上d通过由客户及其他利害关系者审查项目计划和证实项目基准去赢得计划的核准17组员向您吐露说尽管他一直在使用项目管理专业人员pmp的称号但他并不符合项目管理专业人员标准在劝告他并发现他想继续其欺骗后您应a与项目管理国际学会联系展开核查和实行时程行动b通过您的沟通网络私下传讯c 建议该组员辞任该项目中的职务d稳步监控事态发展18项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单这些线材的成本超出预算并且网络设计需求并不支持该采购项目经理应a按请求批准订单b修正订单表明较廉价的线材被指出适宜网络设计建议的规定c婉拒项目赞助者的命令d拒绝批准订单直到能够对网络设计和预算进行审查19在监督您的项目时您辨认出您比计划多花费了9%的工时您的质量管理计划表明您的工时临界点设于+10%您应当a继续监视事态发展b调查根本原因和实行制止措施c赢得生产率更高的工具d建议该组对超时做出补偿20在管理一个项目时您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露您首先应当a与其他经理探讨该班子成员b与其他班子成员探讨您的猜测c警告客户特别注意可能将的风险d与其他班子成员面谈以进一步评估情况21项目以继续执行八个月迄今的实际成本为900万美元您必须汇报项目与否将按财政预算顺利完成您须要何种补足信息a原订工程的财政预算费用b余下项目工程的费用c已经采用了多少应急准备金d迄今采用的资金额22为了制订预算以下都需要评价除了a应急成本b直接成本c沉没成本d间接成本23负责管理为新项目概念研究赢得资金的人就是a项目经理b总裁c财务主管d项目赞助者24在评估限制因素时顾问最初的行动应是a进行概率分析b风险识别c确定关键资源d与项目客户面谈25顾问判定六周晚点就是由项目经理和项目班子两个月前辨认出并且在不懈努力化解的一个问题所导致的只要赞助者审查项目经理为赞助者草拟的报告赞助者和项目经理之间的纷乱本可以防止a特别分析b日常工作c完全相同物项d成果26您是被委派实施质量改进过程的项目经理质量改进要求降低成本总裁已要求您的计划落实这一项目您在拟定项目计划方面首先交付使用的是什么a项目费用估算b项目范围描述c项目进度计划d项目质量计划27自身利益以下所有原因应当中止项目除了a项目不再符合公司目标b项目范围已作重大改变c无法提供完成项目活动的资源d 项目融资业已取消28在何种项目过程组中不确认因素最低a掌控b继续执行c规划d启动29按前导图pdm法最常用的活动关系是a完成到完成b开始到开始c完成到开始d开始到完成30您据介绍供应商因其工厂出现灾难而无法交货产品以下何种就是风险迁移a违背合约b分担损失c利用外部储备d向保险公司明确提出赔偿31bestco公司与国防部签订了一份建造计算机中心的固定价格合同尽管项目在预算和进度计划范围内但国防部因设施与预期不符提出异议而扣除10%的最终费用这种情况本能够通过以下方式加以避免a正规的范围核查系统b成本加激励合同c变更控制计划d合约中有关预期质量的规定32您是一个包括重大软件分解目的长期复杂项目的项目经理在软件交货前两天计算机中心被彻底破坏丢失了所有源代码而且没有任何备份数据这导致六个月的努力付诸东流以下何种是预防发生这一问题的最佳行动a为项目进度计划减少应急措施b查明风险和列为减轻方案c为备份地址作出预算和开发修复程序d打破进度计划将之缩短两天33如果一个项目买进10万美元的概率就是60%损失10万美元的概率就是40%那么项目预期货币价值就是a$100000利润b$60000亏损c$20000利润d$40000亏损34对非关键风险应该采取什么措施。
PMP项目管理：项目风险管理练习题3
PMP项目管理：项目风险管理练习题３1．作为项目经理，你可以选择以下3个系统之一推荐给客户：一个不仅满足早小需要而有还提供一些特别功能的完整的系统（奔驰）；满足客户最小需要的系统（Yugo）；一个满足客户最小需要同时还具有一些附加的特性（丰田）。
实时的记录和相关的利润及损失用以下的决策树描述。
"丰田"系统中的预期货币值是多少？a．9900美元c．45000美元b．44000美元d．48000美元2．项目团队测量其执行风险响应计划的有效性是基于--a．风险接受的阈值c．可能性/冲击风险评价b．风险得分d．项目总的风险级别3．一个人估计坐车回家要1个小时。
再进一步，她估计最快只要花45分钟，最慢要花1小时45分钟。
其估计的标准偏差是多少？a．10分钟c．50分钟b．15分钟d．60分钟4．项目特别容易招致风险，因为--a．墨菲法则说，"如果某件事能出错，它就会出错。
"b．每个项目在某些方面都是独特的c．项目管理工具一般是不给项目团队使用的d．完成这项工作的资源不够5．在以下各类可用于确定风险的历史信息中，哪一类是最不可靠的？a．项目文件c．项目团队知识b．商业数据库d．所得教训数据库6．你在从事为你的项目确立可能风险的工作，项目的目的是开发一种可口的营养猫食且该食品同时能作为汉堡包的增加剂。
你想列出一个各种风险的清单以利于后面的定性及定量风险分析。
虽然有一系列可用的技术，但在风险确定中经常使用的一个是--a．访谈c．检查表b．可能性/影响分析d．头脑风暴7．德尔菲技术是特别有用的方法，用于确定风险以便--a．用图形的方式为决策者提供一系列决策选择b．定义特定变量发生的可能性c．减少分析的偏见并避免任何一个人对结果有不当影响d．帮助将决策者对待风险的态度考虑在内8．权变措施（workaround）是--a．对负面风险事件没有计划到的响应b．当意外的事件发生时采取的行动计划c．对风险管理计划中的某些风险类型的特定响应d．响应风险的主动的有计划的方法9．大多数预算、进度和资源分配的统计模拟应用以下哪一类方法？a．PERT图c．百分数分析b．决策树分析d．蒙特?卡罗分析10．在以下的路径收敛例子中，如果按时完成活动1、2和3的概率都是50%，活动4在第6天开始的概率是多少？a．10%c．40%b．13%d．50%11．一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。
2022年秋工程项目风险管理习题库(实践篇)
2022年秋工程项目风险管理习题库（实践篇）工程项目风险管理习题库9实践篇9.1单选1.作为施工企业，在工程项目营销阶段包括市场信息的获取、（）以及合同洽谈与签订三个过程，营销阶段是施工企业对项目整体熟悉并与业主初步接触的阶段，每个过程的风险控制将对后续项目施工过程产生重大的影响。
A．招标B．投标C．评标D．中标2.施工准备阶段的风险管理包括（）的风险管理和施工前期准备的风险管理。
A．项目策划B．战略性策划C．商务性策划D．技术性策划3.工程项目的实施过程的风险控制分为生产过程的风险控制（包括进度、安全、质量、技术等）和生产要素的风险控制（包括成本、资金、物资、设备等）两类。
A．生产过程B．生产准备C．准备过程D．目标管理4.工程项目风险管理的基本流程贯穿整个企业的经营管理过程，主要体现在战略管理层面、业务层面、流程层面以及项目层面四个层面，在整个的运行过程中，企业本身形成的工程项目风险管理文化也贯穿其中，而企业的工程项目风险管理的信息系统则是实现整个过程的保证和手段。
A．宏观管理层面B．微观管理层面C．战略管理层面D．经营管理层面5.承包商取得招标文件后应先检查其完备性，再从多方面对招标文件进行全面的分析，下列不属于分析对象的是（）。
A．招标条件分析B．技术文件分析C．合同文本分析D．投标文件的分析6.下列属于进度风险应对的组织措施的是()。
A．成立高效精干的项目经理部B．编制进度计划C．施工前做好技术交底工作D．执行严格的预算管理7.下列不属于安全风险的管理风险因素的是()。
A．组织协调风险B．安全制度风险C．团队管理风险D．人员素质风险8.下列不属于成本控制的原则的是()。
A．节约原则B．全面控制原则C．动态控制原则D．满意原则9.下列不属于战略性策划的风险的是()。
A．项目目标风险B．项目分包模式风险C．运作模式风险D．项目部组织机构风险10.下列不属于施工文件的准备风险的是()。
11.下列不属于合同洽谈与签订过程中来自业主方面的风险的是()。
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项目风险管理练习题
C雇佣一家对这类项目富有经验的大公司
D要求候选人在一周的试用期中去现场工作
10、您正在审查各种各样的瑕疵和质量控制拒收的缺陷，利用有限的资源，您希望查明最经常发生的改善这种情况之机会的主要领域，并且确定纠正行动首先应考察何种领域，作为项目经理，以下哪一种工具最能满足您的需求：
A 因果图B帕累托图C散点图D相互关系图
11、以下均主要用于项目控制，除了：
A 里程碑分析B业绩报告C 挣值分析D 效益—成本分析
12、您要确定全套结果的预期价值，您会运用以下哪一种技术
A 决策树B鱼骨图C 参数模型D 非参数模型
13、何时最适合采用德尔菲技术
A 模拟模型非常复杂B历史数据丰富C 算法是试算性的D 探索集体知识
14、假设是范围实施过程的一种有效产出，在项目执行之前，每种假设必须被明确或被确定为：
A 限制B风险C 成果D 问题
15、在信息技术项目编程阶段结束时，项目经理得到指示，将主要程序员调换到另一个项目，编程小组的其余成员很有经验。
项目经理应做的第一件事是：
A 与顾客协商，并请其作出决定
B与其他项目的经理商议，以确定是否确有需要
C与主要程序员会谈，将目前项目编程活动的状况记录在案
D 向项目办公室提出招聘新的主要程序员的建议
16、为了确保明确了解客户要求，并且制定令人满意的项目计划，在开始项目执行之前，ABC 项目经理：
A 邀请客户会见项目班子，审查其专业背景和技术优势
B通过由技术组定期审查来确认项目控制计划
C 将重点放在以获得正式批准文件的方式接受最后成果验收上
D 通过由客户及其他利害关系者审查项目计划和确认项目基准来获得计划的批准
17、组员向您吐露说，尽管他一直在使用项目管理专业人员（PMP）的称号，但他并不符合项目管理专业人员标准，在劝告他并发现他想继续其欺骗后，您应
A 与项目管理国际学会联系进行核查和采取后续行动
B通过您的沟通网络私下传讯
C 要求该组员辞去该项目中的职务
D 继续监视事态发展
18、项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单，这些线材的成本超出预算，并且网络设计需求并不支持该采购，项目经理应：
A 按请求批准订单
B 修改订单，说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定
C 拒绝项目赞助人的请求，直到能够对网络设计和预算进行审查
D 拒绝批准订单
19、在监督您的项目时，您发现您比计划多花费了9%的工时，您的质量管理计划说明，您的工时临界点设在+10%，您应：
A 继续监视事态发展
B调查根本原因和采取纠正措施
C获得生产率更高的工具
D 要求该组对超时作出补偿
20、在管理一个项目时，您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露，您首先应当：
A 与其他经理讨论该班子成员
B与其他班子成员讨论您的怀疑
C 警告客户注意可能的风险
D 与其他班子成员面谈以进一步评估情况
21、项目以执行八个月，迄今的实际成本为900万美元。
您必须汇报项目是否将按预算完成，您需要何种补充信息
A 预定工程的预算费用B剩余项目工程的费用C 已经使用了多少应急准备金D 迄今使用的资金额
22、为了制订预算，以下都需要评价，除了：
A 应急成本B直接成本C 沉没成本D 间接成本
23、负责为新项目概念研究获得资金的人是：
A 项目经理B总裁C 财务主管D 项目赞助人
24、在评估限制因素时，顾问最初的行动应是
A 进行概率分析B风险识别C 确定关键资源D 与项目客户面谈
25、顾问认定，六周延误是由项目经理和项目班子两个月前发现并且在努力解决的一个问题所造成的，只要赞助人审查项目经理为赞助人起草的（）报告，赞助人和项目经理之间的混乱本可以避免
A 特别分析B日常工作C 例外物项D 成果
26、您是被委派实施质量改进过程的项目经理、质量改进要求降低成本，总裁已要求您的计划落实这一项目。
您在拟定项目计划方面首先交付使用的是什么
A 项目费用估算B项目范围描述C 项目进度计划D 项目质量计划
27、出于以下所有原因应终止项目，除了
A 项目不再符合公司目标
B 项目范围已作重大改变
C 无法提供完成项目活动的资源
D 项目融资业已取消
28、在何种项目过程组中不确定因素最高
A 控制B执行C 规划D 启动
29 按前导图（PDM）法，最常用的活动关系是
A 完成到完成B开始到开始C 完成到开始D 开始到完成
30、您获悉供应商因其工厂发生灾难而无法交付产品，下何种是风险转移
A 违反合同B承担损失C 利用外部储备D 向保险公司提出索赔
31 BestCo 公司与国防部签订了一份建造计算机中心的固定价格合同，尽管项目在预算和进度计划范围内，但国防部因设施与预期不符提出异议而扣除10%的最终费用，这种情况本能够通过以下方式加以避免
A 正规的范围核查系统B成本加激励合同C 变更控制计划D 合同中有关预期质量的规定
32 您是一个包括重大软件分解目的长期复杂项目的项目经理，在软件交货前两天，计算机中心被彻底破坏。
丢失了所有源代码，而且没有任何备份数据。
这导致六个月的努力付诸东流。
以下何种是预防发生这一问题的最佳行动
A项目进度计划增加应急措施
B查明风险和列入缓解方案
C为备份地址作出预算和开发修复程序
D 打破进度计划，之缩短两天
33 如果一个项目获利10 万美元的概率是60% ，失10 万美元的概率是40%，那么项目预期货币价值是：
A $100 000 利润
B $60 000 亏损
C $20 000 利润
D $40 000 亏损
34 对非关键风险应该采取什么措施
A 忽略他们，们还没有重要到非要在制订风险应对计划时加以考虑
B形成文档并在项目执行期间重新审查
C 忽略他们，他们已经在你的应急计划中加以考虑了
D 将他们归档，以便能将他们转交给客户
35 下列哪项不是风险管理过程的输入
A 历史数据
B吸取教训
C 工作分解结构
D 项目状态报告
36 为了增加从咨询机构获得合格人员的概率，目经理应
A 在提案请求中包括对关键人员的要求
B界定工作描述和项目班子结构
C 雇用一家对这类项目富有经验的大公司
D 要求候选人一周的试用期中去现场工作
37 进行有效的风险管理的首要原因是
A 作出决策所需的清晰可见信息
B被识别出的风险的来源
C 在项目管理过程中应尽早的任命项目经理以便对识别出的风险进行管理
D 项目队伍成员经过风险培训并了解其产生的原因后，有助于建议并实施风险缓解策略
38 项目与风险之间的关系特别敏感，为
A Murphy 法则说明“果某事有可能变坏，则其会变坏”
B在某种程度上来说，目都是有单一特性的ai
C矩阵整合管理并未被大多数组织所接受
D 项目管理工具在项目队伍这一级别不太适用
39 下列哪项工具最适合衡量计划进度风险
A CPM
B决策村
C WBS
D PERT
E POM
40 下列各项都呆被认为对技术风险的评价至关重要，除了
A 计划的步骤
B对技术风险予以特别的关注，不仅是在考虑进度及成本风险时顺便考虑了技术风险
C 关键路径分析
D 步骤及结果的存档。