2021版机电车间培训管理制度

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.

（安全管理）

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2021版机电车间培训管理制度

2021版机电车间培训管理制度导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一"

的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。

为了保证机电车间的安全运行，减少事故的发生，使本车间员工的技术水平得到逐步的提高走上科学化、系统化、规范化、程序化和专业化的轨道，本车间特制定以下《车间培训管理制度》，具体情况如下：

1.组织结构

总负责人：车间主任

专职负责人员：技术员

成员：安全主任机电主任

2.职责分工

2.1.总负责人负责车间的培训计划的安排，以及对培训的全部过程起监督指导。

2.2.专职负责人员负责培训计划的安排和培训教案以及组织相关的考试。

2.3.其他人人员负责对职工的培训工作。

3.考核制度

3.1原则上每周五下午为集中学习时间，学习时间为2小时，因工作情况有变动时要做适当的调整。

3.2教育培训主要围绕安全生产管理、专业技能手指口述以及工序管理等方面，并结合我公司、选煤厂等上级有关的通知和文件精神进行。

3.3本车间根据培训计划表组织全体职工认真学习，不得随意更改，如有改动必须把变更的内容汇报培训中心。

3.4参加培训的人员，不得迟到早退，无故缺席，发现一次扣20分，不参加者扣50分(在公司已办理请假的除外)。

3.5每位参加培训的职工必须认真做好笔记，发现一次没有记笔记的扣款30分。

3.6每月对所学的知识要进行考试，并于当月工分挂钩，按照考试分数的30％加到当月的工分里，任何人不得以任何理由不参加考试。对考试试卷由培训负责人统一保管。

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