龙湖精装房 土建移交 施工样板 施工管理PPT课件

参加人员: 土建监 理、土
精装饰与土建总包的移交验收即管理
3.移交检查表
精装饰与土建总包的移交验收即管理
移交集中检查发现的主要问题： 1.天棚的平整度；（误差8～23mm） 2.客厅门洞和窗洞的小块墙不在同一平面上（较普遍）； 3.铝合金门窗的问题较多；（划伤和安装的标高问题）
4.烟道标高过低；（ 4.98户型的次卫的
前的 专题交底 （紫都城确定了木门、木地板、橱柜、空调四个施工
单位）
全面施工精装房修工程管理 管理目录
－－流水段的管理 －－工序的管理 －－售后服务的管理 －－对精装饰的几点建议
全面施工精装房修工程管理
流水段管理模板
流水段节奏 标准流程图 流水段 开工流程 流水段 隐蔽工程施工阶段流程 流水段 木工、泥工、油漆工施工阶段流程 流水段 成品、半成品安装阶段流程 流水段 设备安装阶段、竣工验收阶段流程 流程中职责分工与关注重点
内容概述
一、定义批量精装饰房 二、精装饰与土建总包的移交验收即管理 三、施工样板房的管理 四、全面施工精装房修工程管理 五、精装饰施工单位售后服务的管理办法 六、对精装饰项目的几点思考 七、关于成品保护 八、精装饰实物图片欣赏
定义批量精装饰房
1.是产品不是作品； 2.便于批量生产和复制； 3.具有统一的产品标准； 4.装饰材料选用的便于规避施工过程中的 质量通病和缺陷；
精装饰与土建总包的移交验收即管理
A、管理交底的参加人员： 甲方相关工程师、项目经理； 土建总包的项目经理、土建监理； 精装饰施工单位的管理团队、精装修监理。
B、管理交底的内容： 施工单位水电的使用管理办法（标准见附件一）； 电梯的使用管理办法（标准见附件二）； 施工单位的工作界面（标准见附件三）； 施工单位的临舍； 甲方的施工控制时间； 计划管理规定交底（会议管理、周计划、月计划、材
每
个 工作内容 流甲
（专水业）施方工单本工位道序
段 的 标
监理单单位 检测位单位
准
流
程
准备工作完成 施工单位填写《施工令》申请
Yes 甲方签发 施工令
N
施工单位： 按设计图纸、
o
国家规范要求施工
监理单位： 按图纸、规范要求过程检查
•
---流水段 木工、泥 工、油漆工施工阶段
流水段--木工、泥工、油漆工
流程
施工阶段
流水段—成品、半成品 安装阶段
•
---流水段 成品、半
成品安装阶段流程
•
---流水段 设备安装
阶段、竣工验收阶段
流程
流水段—设备 安装阶段
•
---流程中职责分工与
关注重点
流水段—竣工
全面施工精装房修工程管理
上道工序施工完成
精装饰与 土建总包 的移交验 收即管理
➢施工样 板房的管
施工样板房的管理流程
➢图纸会审图片2
卫生间浴缸细部
入户门槛石细部
卫生间淋浴细部
窗台板细部
施工样板房的管理流程
精装房施工交底内容： 明确施工样板房的质量控制的重点； 预设施工检查停止点； 明确成品保护方案、固化成品保护措施； 装饰细部做法及质量的控制，固化标准做法或工艺；
精装饰土建场地移交标准及管理办法
施工样板房的管理流程
➢ 图纸会审的重点： 墙地砖的排版（同一面上最好不要有2块切割砖） ； 窗台的细部做法； 浴缸的细部做法； 卫生间的等电位的连接； 过门石的细部； 厨卫吊顶标高和细部做法；
施工样板房的管理流程
➢图纸会审图片1
木地板细部
过道细部
卫生间淋浴间细部
定义批量 精装饰房
目的： 通过施工样板房让精装饰施工单位了解甲方的意图； 加深对细部做法的理解；固化施工单位的技术、组织管
理；了解工序施工时间，便于大面积实施的流水段划分 施工样板房的工期控制：25～30天
施工样板房的管理流程
实施过程图片
卫生间关水
预留预埋
天棚吊顶
线路检测
施工样板房的管理流程
材料的标准
要求施工单位进场后第10天，提交所有有材料的样板 ； 主要包括： 电线、闭路、电话和数据线； PPR给水管、U-PVC排水管； 龙骨石膏板、木工板； 墙地砖、墙纸、木地板和木踢脚、外加工木门的油漆 色板、马赛克、大理石。
）
针对移5.交室集内中的的标主高要控问制题（的楼预层控标办高法控：制）；
1.天棚的平整度，要求土建抹灰，天棚的平整度误 差控制在5mm
2.客厅门洞和窗洞的小块墙不在同一平面上（较普 遍），加强此问题的检查力度；
3.为统一铝合金门窗的进出线，建议以内抹灰为基准80～ 100mm；
4.室内防盗门、铝合金门、电梯门的标高统一标准控制： 预控入户门防火防盗门的门口标高与阳台铝合金门窗的标高 预控室内不同功能房间的标高
施工样板房的管理流程
资源的整合：
1.对精装施工单位、以及甲方分包单位资源进行整合 （共计13家单位）
2.由装饰工程师对所有的甲供材料供应单位召开协调会： 时间选择：在精装饰全面施工进场15天后 会议的内容： 1.宣讲甲方总的工期进度计划； 2.质量意识和客户意识； 3.供应配合的及时性； 4.对关键的分包单位必需完成客户敏感点分析和进场
每一流水段完了施 工、监理必须回答
三个问题：
1.本流 水段的 工作完
成没有
全面施工精装房修工程管理
全面施工精装房 修工程管理
➢ 流水段的管理
项目施工标准流水段节奏（对整个工程 ）
➢ ---标准流水段节奏
流水段开工
•
---标准流程图
•
---流水段 开工流程

•
---流水段 隐蔽工程
施工阶段流程
流水段--隐蔽工程施工阶段
料供应计划、总进度计划…） ； 材料供应界面的交底（明确材料的供应界面） （标准
见附件四） ； 甲方、土建总包相关人员的工作职责 ；
精装饰与土建总包的移交验收即管理
1、精装饰进场 土建总包移交：
移交组织者 ：甲方工程师
4.移交检查的重点： •对于不吊顶房间天棚的平 整度检查 •户内门窗洞口的进出线检 查，重点控制室内尺寸一致 •楼层标高的控制，确保户 内外标高一致 5. 见案例1：—关于天棚平 整度
精装房修项目管理模板样板房
精装房修管理模板
土建移交、施工样板、全面施工管理
精装房修管理模 板
➢土建移交、施 工样板、全面施 工管理
目的
1.探索精装饰管理的模式； 2.沉淀管理的知识； 3.以户为单位建立档案； 4.各工序交接有资料追述； 5.严格执行样板带路的原则； 6.本办法为管理提纲，在施工过程中应不断的完善。