钢筋班组内部承包合同2018版

钢筋班组内部承包合同发包人：沈阳宙顺建筑工程有限公司（以下简称“甲方”）经营责任人：（以下简称“乙方”）工程劳务分包，甲方已与（总包方）签订了劳务分包合同，经公司研究决定：同志任该工程钢筋班组负责人，全权代表公司履行工程的全过程管理。

公司与班组实行以班组负责人为代表的集体承包制，签订内部承包合同（合同编号：）。

依据《合同法》和公司内部承包管理办法有关规定，经甲乙双方协商签订本合同，以资共同遵守。

一、工程名称：。

二、工程地点：。

三、面积：。

四、合同工期开始工作日期：年月日，结束工作日期：年月日。

五、承包工程内容1、承包范围：楼及。

2、工作内容为承包方承包范围内本工程施工图纸、会审纪要、设计变更、工作联系单（或技术洽商）中所有工作内容所有钢筋及其相关的工作，包括但不限于以下内容：（1）从基础承台开始到主体封顶为止的所有主体及附属工程的钢筋工作，包括阳台栏板、构造柱、阳台飘板、二次结构钢筋、预制构件钢筋，桩芯插筋、预埋铁钢筋、架子工字钢预埋件制作、焊接拉接筋等全部与钢筋有关的制作运输绑扎工作。

（2）Ф14以上钢筋接头采用电焊压力焊、套筒连接（套筒制作不含在内，现场连接含在内），线材调直、Ф12以下绑扎接头。

（3）化粪池、围墙、塔吊基础、临设地坪钢筋的制作运输绑扎工作。

（4）场地的二次搬运，分类堆放整齐，制作和绑扎、安装钢筋，垂直、水平运输，钢筋除锈，浇筑砼时守筋、及时利用废、线材和短材钢筋等。

（5）班组内人员管理（包括施工现场及后勤管理），班组内人员安全、文明施工、落手清管理与交底。

（6）施工范围内的所有落手清及安全文明施工，施工期间根据甲方合理的工期进度安排，无条件组织人员施工。

如班组施工人员无法满足项目进度要求的人数，则每缺少一人罚款350元/人/天。

（7）本工程总包项目部除提供电源接驳、塔吊运输的设备外，其余机械工具及焊条、扎丝等均包在施工单价内由乙方自行负责。

其余机械工具包括调直机、弯曲机、电焊机、闪光对焊机及其他钢筋工作必备的工具。

（8）工作内容包括最终的施工图纸及建设单位有关的修改联系单中所有的钢筋工作应由钢筋工完成（变更引起工程量增减，2万以内不予调整，超出部分，多增少减）。

（9）原材试验试件取样、制作及钢筋焊接或机械连接试验试件制作、取样。

（10）钢筋马凳的制作（焊制）及安装。

钢筋保护层垫块的安装。

（11）成品及半成品的保护。

（12）配合建设单位及监理单位钢筋隐蔽验收（每次验收钢筋工种负责人及质量检查员必须到场）。

（13）成品保护工作。

（14）与其它工种或分包单位的配合。

（15）班组在施工前要出好下料单,填报钢筋用量申请单，并交项目部进行审核并认可后方可进入下道工序。

（16）进场钢筋卸货时的配合、派专人协助施工员放线等操作全过程。

（17）所有工序做法必须按照中天公司作业指导书、建设单位第三方质量评估标准执行、工料规范执行。

同时也要符合建设单位的质量控制体系、工艺要求。

（18）钢筋现场取样，样板间钢筋加工、安装。

（19）由于总包总体规划改变导致的加工厂、原材料的二次搬运。

（20）塔吊及施工电梯基础钢筋加工、安装。

（21）停工期间的钢筋保护。

六、承包方式1、工程项目管理实行以班组负责人为主要责任人的集体承包，承包集体由班组负责人及在工程中工作的其他人员共同组成。

班组负责人必须在甲方单位缴纳社保直至钢筋工程完成，并且社保费用已包含在工程款内，自行承担。

2、班组实行内部独立核算。

3、包清工，一次性包干（严禁另行转包）必须直营，一旦发现分包，项目部做出相应处罚，必要时解除合同，并按通过验收的质量等级单价的70%结算退场。

包括：包机械、包加工安装、包场内运输、包焊条、扎丝等消耗材料（承包单价中已包括费用）、包质量、包进度、包工期、包安全文明、包连接安装、包竣工验收等。

4、为确保工程的质量、安全、文明施工、进度能达标，乙方自签订合同日向甲方支付保证金万元。

施工质量、文明、进度达到优良等级的情况下，保证金结构封顶后无息返还50%、全部完成退场无息返还50%。

七、承包单价、结算方式1、±0.00以下按实际钢筋用量元/吨（包括所有小料加工等）。

正负零以上按元/m2 （其中元/㎡为工程顺利达到甲方及中天要求的奖励金，半途任何原因退场不予支付），此单价含φ10（含φ10）以下小料加工,暗柱、框架柱等直螺纹连接人工费。

2、结算方式：（1）工程量按图纸及定额建筑用量结算，最终的结算以甲乙双方核实额数量为准。

（2）乙方完成的工作量由总包项目部管理人员每月在乙方上报工作量之前，以层为单位进行实测实量，以此为评定依据评出质量等级，结算就依照评定结果来计取。

（3）、劳务结算必须附分层验收表格，分层验收表格必须有栋号长、质量主管、安全主管、生产经理、技术负责、项目经理签字。

3、单价说明：（1）本单价包括乙方完成本工程工作范围及工作内容所需的所有费用。

（2）本单价包括了乙方管理配备的人员的劳动报酬、加班费、切割片、扎丝、焊条、雨衣、雨鞋、手套、安全帽、安全带、马夹等劳保用品、医疗、交通、保险、务工管理、办公设施、办公费、购买工具等。

（3）建筑面积按辽宁08定额中建筑面积计算。

（4）乙方已熟悉中天和业主的要求和制度，严格控制工程质量，对过程中各种例检引起整改、休工时间的费用已考虑在承包单价内。

4、钢筋的损耗为0.8%超出部分由乙方承担，按原市场价从工程款中扣除。

每次甲方卖钢筋废料时，通知乙方见证。

5、因甲方工程需要乙方派的零星点工，按180 元/工日计算，点工及签证单必须总包项目副经理签字有效。

八、付款方式、付款原则公司将按照与（总包方）签订的劳务分包合同，《钢筋班组内部承包合同》的合同价款暂定（大写）元（小写）元，根据进度支付款扣除0.8%的管理费后支付给经营责任人，甲方所付经营责任人的价款已综合考虑各项费用，其中包括但不限于一切保险及所有福利等费用。

1、本工程无预付款，班组交了保证金后第二个月开始按项目实名制考核，每人每月元发放生活费（其中现金、食堂饭卡），达到甲方与总包、建设单位的付款节点后按完成工程量的70%支付，全部完工后付完成工程量的85%，竣工验收合格后付至95%，竣工结算经双方确认后三个月内付清余款。

工程款付至85%后，乙方不得以工人工资未发放完毕为由到主管部门、建设单位或中天公司来投诉，如出现一次罚款1万元，以此类推，翻倍累加。

无故停工的按每天1万元罚款。

2、领用工资填报好当月的工资表（以实名制考勤为准），并经施工员、质量员、预算员、项目经理核实签字后领取。

不得代领，如需代领时，必须办理委托人的代领委托书。

3、工地如遇春节中途（休）停工超过二个月时，付到已完工作量的80%，因建设单位原因停工超过1年，已完成工程量二个月内给予结算完毕。

4、乙方负责人必须计划好资金运用，确保前期工人工资，中途发生退场人员，工人结算一切由乙方负责人负责，自行解决。

乙方自动退场和因质量进度、安全生产、人员不足等原因甲方辞退乙方的，一律按完成产值及通过验收的质量等级单价70%结算退场（由于乙方劳动力不够、与工人发生劳务纠纷、质量进度达不到要求、配合差、不服从管理等也按此条款执行）。

5、工程款支付方法：乙方的工人必须递交本人身份证及复印件，乙方按工人的产值和考勤表做出工资分配表，并将《工资表》和《考勤表》经工人签字后交甲方，在甲方劳务专管员的监督下将工人工资发放到工人手里。

乙方如不按时、按实发放工资、不按要求提供工人《工资表》和《考勤表》交报甲方存底，按当期发放金额的5%罚款处罚乙方，且甲方有权终止合同（完成工程量按合同单价的70%结算）。

或代乙方支付工资给乙方的工人，并按代乙方发放工资的总额向乙方加收10%的劳务管理费。

6、乙方应充分重视工人的工资发放工作，不能发生工人到甲方办公室或建设单位索要工资情况，发现一次处罚5000元/人次，并由甲方直接向工人支付，产生工资在履约保证金中扣除，发生二次或产生人工费金额超过履约保证金的50%，直接解除合同，按已完成工程量合同单价的70%结算。

7、乙方承诺因建设单位不付甲方工程款的情况下，三个月内不得向甲方索要工资。

九、双方的权利义务（一）甲方的权利义务1、甲方负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，组织编制年、季、月施工计划、物资需用量计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工，计量析测、实验化验的控制、监督、检查和验收。

2、甲方负责组织图纸会审，统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收。

组织乙方人员熟识设计图，制定施工方案，对班组人员进行技术交底、安全交底。

3、甲方统筹安排、协调解决非乙方独立使用的生产、生活临时设施、工作用水、用电及施工场地。

4、甲方按时提供图纸，及时交付应供材料、设备，所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施保证施工需要。

5、甲方按本合同约定，向乙方支付劳动报酬。

6、甲方负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系。

7、甲方及时组织乙方人员进行质量互检，对乙方工程质量及时进行验收和督促，及时提供乙方合理提出的工程材料，做好后勤工作。

8、及时解决乙方提出的合理化建议。

9、甲方组织人员参加安全知识学习和安全检查。

（二）乙方的权利义务1、乙方对本合同劳务分包范围内的工程质量向甲方负责，组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作。

特殊工种必须持证上岗，证件交甲方项目部保管。

未经甲方授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系。

自觉遵守法律法规及有关规章制度。

2、乙方根据施工组织设计总进度计划的要求，配合甲方，必要时按甲方要求提交旬、周施工计划，以及与完成上述阶段、时段施工计划相应的劳动力安排计划，经甲方批准后严格实施。

3、乙方自觉接受甲方及有关部门的管理、监督和检查。

接受甲方随时检查其设备、材料保管、使用情况，及其操作人员的有效证件、持证上岗情况。

与现场其他单位协调配合，照顾全局。

4、妥善保管、合理使用甲方提供或租赁给乙方使用的机具、周转材料及其他设施。

5、乙方项目负责人必须常驻工地（必须有带班的常驻现场），未经甲方或总包项目经理许可离开现场的，罚款200—500元/天。

如质量、进度达不到甲方进度要求，则乙方项目负责人必须常驻现场，如缺勤每天罚款2000元。

6、乙方不得因甲方付款不及时停工，甲方工程款晚一个月内，乙方不得以此而停工，且要保证甲方正常施工进度，如因此影响甲方施工进度，罚款5000元/次•天。

7、乙方应对其在现场的工作人员进行安全教育，并对他们的安全负责。

特殊工种（包括但不限于电工、焊工、架子工、起重工、机械工等）必须持证上岗，严禁使用未满18周岁和超过55周岁的、患有高血压、心脏病、癫痫病及其他不适合从事工程作业者从事工程作业。

8、文明施工：乙方应严格执行国家和地方关于建设工程环保、文明施工的管理规定，遵循甲方和本项目业主方关于现场文明施工的管理要求，采取有效措施，切实做好文明施工管理和环境保护工作。