创业团队组建PPT演示课件
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2024版团队建设(完整版)ppt课件
从案例中汲取的经验教训
明确共同目标
优秀团队领导
成功的团队都有一个明确的共同目标,团队 成员都清楚自己的职责和使命,能够形成强 大的合力。
一个优秀的团队领导能够激发团队成员的潜 力,带领团队不断前进。领导需要具备决策 力、协调能力和激励能力。
良好沟通协作
持续学习创新
团队成员之间需要保持良好的沟通协作,及 时分享信息、解决问题,形成紧密的合作关 系。
明确的共同目标、优秀的团队领导、良好的沟通协作、持续的学习和 创新。
成功团队建设案例分享
成果展示
产品在市场上获得巨大成功,团队成员得到快速 成长和晋升。
案例二
某知名企业销售团队
背景介绍
该销售团队在竞争激烈的市场中,通过团队协作 和创新,实现了业绩的突破。
成功团队建设案例分享
成功因素
有效的激励机制、紧密的团队合作、 敏锐的市场洞察力、不断的产品创 新。
数字化与智能化发展
未来团队建设将更加注重数字化和智能化发展,利用先进的信息技术和智能工具提高团队协 作效率和管理水平。同时,也需要关注数字化和智能化带来的挑战,如数据安全和隐私保护 等问题。
REPORT
THANKS
感谢观看
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
互相尊重原则
团队成员应互相尊重彼此的个性、意见和 贡献,营造开放、包容、和谐的团队氛围。
共同参与原则
团队建设活动应鼓励所有成员积极参与和 贡献自己的力量和智慧,形成团队合力。
有效沟通原则
团队成员应积极沟通、分享信息和经验, 及时反馈问题和困难,共同寻求解决方案。
REPORT
CATALOG
DATE
组建团队创业管理(PPT 33页)
考取了美国哥伦比亚大学数学系。数学梦断。1990年,沈南鹏决定从 哥伦比亚大学退学重新报考耶鲁大学的MBA。 • 1993年加入雷曼 。1996年初加入了德意志银行的投资银行部――德意 志摩根建富,成为摩根建富的董事。 • 1999年梁建章和季琦找他一起来互联网公司的时候,他没有半点犹豫 就答应了下来。 接下来,梁建章和季琦各出20万元,各占30%的股份 。沈南鹏出60万元,占40%的股份。新公司搭建起来了。 • 他们很快发现,他们还缺少拼图的最后一块。因为梁建章是搞技术的 ,沈南鹏是弄投资的,季琦是开公司的。还差一个熟悉旅游业的。 于 是他们想到王正华 。被拒后,一个偶然的机会,季琦听说上海大陆饭 店的总经理范敏也是上海交大毕业的,做过旅行社,还曾经在瑞士进 修。季琦一听,这不正是我们想要找的人吗?
13
创业
Entrepreneurship
1 群体与团队
• 创业团队不等同于群体,团队中成员所作的贡献 是互补的;而群体中成员之间的工作在很大程度
上是相似的
团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承 担个人责任,而群体成员则只承担个人成败责任
团队的绩效评估以团队整体表现为依据,而群体的绩效评 估则以个人表现为依据
团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存,而群体 的目标实现却不需要成员间的相互依存性
团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面也 进了一步
14
创业
Entrepreneurship
2 创业团队内涵
• 我们的定义:创业团队是指由两个或两个以上具 有一定利益关系的,彼此间通过分享认知和合作 行动以共同承担创建新企业责任的,处在新创企 业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群 体
创业 案例:绝配的携程团队
13
创业
Entrepreneurship
1 群体与团队
• 创业团队不等同于群体,团队中成员所作的贡献 是互补的;而群体中成员之间的工作在很大程度
上是相似的
团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承 担个人责任,而群体成员则只承担个人成败责任
团队的绩效评估以团队整体表现为依据,而群体的绩效评 估则以个人表现为依据
团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存,而群体 的目标实现却不需要成员间的相互依存性
团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面也 进了一步
14
创业
Entrepreneurship
2 创业团队内涵
• 我们的定义:创业团队是指由两个或两个以上具 有一定利益关系的,彼此间通过分享认知和合作 行动以共同承担创建新企业责任的,处在新创企 业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群 体
创业 案例:绝配的携程团队
第五章 创业团队的组建与管理 《创新创业基础》PPT课件
3. 股权退出机制
提前约定 中途退出 违约金条款
5.3.4 创业团队冲突的处理
1.正确看待意见分歧
冲突往往来自于不一致,对于创业团队而言,完全的一
致和无异议并不见得是一件好事
认知性冲突:改善团队决策 情感性冲突:降低团队效能
2.培养团队成员共识
团队价值观 成员承诺 团队文化建设
第5章 创业团队的组建与管理
5.1 创业团队的内涵
创业团队与一般团队的区别
狭义的创业团队 是指有着共同目 的、共享创业收 益、共担创业风 险的一群创建新 企业的人
广义的创业团队则不仅包括 狭义创业团队,还包括与创 业过程有关的各种利益相关 者,如风险投资家、专家顾 问等等团队优势
5.2 组建创业团队
5.2.1 创业团队的组成要素
凝聚力 合作精神 正直 立足长远目标 收获的观念 致力于价值创造 平等中的不平等 公正性 共同分享收获
5.2.2 创业团队的类型
资金主导型 技术主导型 资本、技术联合型 平等型
5.2.3 创业团队的人员构成
受教育程度 创业经历 产业经验 社会关系
有实力的合伙人和投资人。
1. 股权分配机制
谁来参与公司持股? 公司创始人和联合创始人 投资方 员工 外部顾问
在创业早期进行股权结构设计时的时候,要保证股权结构设 计能够方便后期融资、后期人才引进和激励。
2. 股权绑定
创业公司股权真实的价值是所有合伙人与公司长期绑定 股权按照创始团队成员在公司工作的年数,逐步兑现
5.3.2 创业团队中的核心领导力
共同分享收获 收获的观念
追求价值创造 平等中的不平等
凝聚力 合作精神
优秀创业 团队的共 同点
完整性 长远目标
创业团队的组建与管理ppt课件
1
+ 管理意识与手段 + 创业团队的构成 + 创业团队的组建 + 有效管理下属
2
适合对象 管理九段
管理三十六级
高管 人员
九段 战略管理 八段 文化管理
1经营战略 2特色战略 3发展战略 4战略艺术 1文化形成 2塑造文化 3文化产品 4文化战略
部门 经理
七段 创新管理 六段 知识管理 五段 柔性管理
1个人创新 2企业创新 3联合创新 4创新文化 1知识共享 2学习组织 3知识联盟 4知识分配 1特色产品 2柔性生产 3柔性组织 4人性为本
基层 主管
四段 质量管理 三段 成本管理 二段 效率管理 一段 经验管理
1质量保证 2质量认证 3质量文化 4信誉保证 1成本计划 2成本中心 3利润中心 4效益管理 1计划管理 2规范管理 3效率管理 4顾客满意 1随机管理 2纪律管理 3管理组织 4管理目标
六
择善德为上
一
授权才为度
二
授权
行权信为本
三
强化监督
五
不可放任
保证可控收放自如
四
33
+ 创建环境 + 慧眼识才 + 职业规划
+ 知人善任
合理授权 绩效指导 动态激励 有效沟通
34
是贯穿评价阶段中 不断进行的工作 (做 什么)
绩效计划
由管理者与员工共 同确定期望达到的 绩效 (什么目标)
解聘员工
员工离任
员工辞职
42
+ 什么是创业团队? + 创业团队的作用优势是什么? + 创业团队包括那些成员? + 创业团队的演变过程是怎样的? + 创业团队的创业精神是始终不变的吗? + 优秀创业团队的开发包括哪些内容?
+ 管理意识与手段 + 创业团队的构成 + 创业团队的组建 + 有效管理下属
2
适合对象 管理九段
管理三十六级
高管 人员
九段 战略管理 八段 文化管理
1经营战略 2特色战略 3发展战略 4战略艺术 1文化形成 2塑造文化 3文化产品 4文化战略
部门 经理
七段 创新管理 六段 知识管理 五段 柔性管理
1个人创新 2企业创新 3联合创新 4创新文化 1知识共享 2学习组织 3知识联盟 4知识分配 1特色产品 2柔性生产 3柔性组织 4人性为本
基层 主管
四段 质量管理 三段 成本管理 二段 效率管理 一段 经验管理
1质量保证 2质量认证 3质量文化 4信誉保证 1成本计划 2成本中心 3利润中心 4效益管理 1计划管理 2规范管理 3效率管理 4顾客满意 1随机管理 2纪律管理 3管理组织 4管理目标
六
择善德为上
一
授权才为度
二
授权
行权信为本
三
强化监督
五
不可放任
保证可控收放自如
四
33
+ 创建环境 + 慧眼识才 + 职业规划
+ 知人善任
合理授权 绩效指导 动态激励 有效沟通
34
是贯穿评价阶段中 不断进行的工作 (做 什么)
绩效计划
由管理者与员工共 同确定期望达到的 绩效 (什么目标)
解聘员工
员工离任
员工辞职
42
+ 什么是创业团队? + 创业团队的作用优势是什么? + 创业团队包括那些成员? + 创业团队的演变过程是怎样的? + 创业团队的创业精神是始终不变的吗? + 优秀创业团队的开发包括哪些内容?
创业团队组建PPT课件
到什么目的。 • 2.人(People)
人是构成团队最核心的力量。目标是通 过人员具体实现的,所以人员的选择是团队中 非常重要的一个部分。 • 3.定位(Place)
团队的定位即团队通过何种方式同现有 的组织结构相结合,从而创造出新的组织形式。
第3页/共51页
• 4.职权(Power) 权限是团队担负的责任和相应享有的权
• 3. 使命 使命是指企业未来完成的任务和完成任务的过
程。 • 4. 目标
目标是指企业在努力实现员工共同愿望或使命
第30页/共51页
(三)相互的信任
• 没有信任和合作是进展不下去的。也就是说,团队成员彼此相信各自的品格、个性、特点和工作能力。 • 然而,信任是相当脆弱的,需要花大量的时间去培养而又很容易被破坏,破坏之后要恢复又很困难。 • 只有信任他人才能被他人所信任。所以,群体内的相互信任,必须引起足够重视。
• 2.创业团队重要性的体现
(1)团队约束力。 创业团队成员间可以相互督促朝着共同的方向努力奋斗。
第14页/共51页
(2)优势互补,促进多元化和创意。
• 性格互补:外向型需要内向型的互补;强势 的找弱势的互补;行动力强的与思考力强的互 补等等。
•
特长互补:需要有懂市场销售的、财务管
理的、生产计划的、人力资源的等等。
质量圈 建议团队 咨询—有限授权 自愿的成员关系 组织结构的外部规范渠道 影响低水平的业务
自我管理团队 生产、项目、行动团队
委托—高度授权 指定的成员关系 组织结构内部一体化 可能影响组织所有水平的业务
第7页/共51页
(四)团队与群体的区别
• 1.群体 群体是个别行动的人们所构成的集合。 群体被定义为两个或多个,具有共同的目标、共同的社会规范和共同个性
人是构成团队最核心的力量。目标是通 过人员具体实现的,所以人员的选择是团队中 非常重要的一个部分。 • 3.定位(Place)
团队的定位即团队通过何种方式同现有 的组织结构相结合,从而创造出新的组织形式。
第3页/共51页
• 4.职权(Power) 权限是团队担负的责任和相应享有的权
• 3. 使命 使命是指企业未来完成的任务和完成任务的过
程。 • 4. 目标
目标是指企业在努力实现员工共同愿望或使命
第30页/共51页
(三)相互的信任
• 没有信任和合作是进展不下去的。也就是说,团队成员彼此相信各自的品格、个性、特点和工作能力。 • 然而,信任是相当脆弱的,需要花大量的时间去培养而又很容易被破坏,破坏之后要恢复又很困难。 • 只有信任他人才能被他人所信任。所以,群体内的相互信任,必须引起足够重视。
• 2.创业团队重要性的体现
(1)团队约束力。 创业团队成员间可以相互督促朝着共同的方向努力奋斗。
第14页/共51页
(2)优势互补,促进多元化和创意。
• 性格互补:外向型需要内向型的互补;强势 的找弱势的互补;行动力强的与思考力强的互 补等等。
•
特长互补:需要有懂市场销售的、财务管
理的、生产计划的、人力资源的等等。
质量圈 建议团队 咨询—有限授权 自愿的成员关系 组织结构的外部规范渠道 影响低水平的业务
自我管理团队 生产、项目、行动团队
委托—高度授权 指定的成员关系 组织结构内部一体化 可能影响组织所有水平的业务
第7页/共51页
(四)团队与群体的区别
• 1.群体 群体是个别行动的人们所构成的集合。 群体被定义为两个或多个,具有共同的目标、共同的社会规范和共同个性
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第六章 创业团队组建
本章要点
创业者 创业团队 优秀创业团队的开发
2018/10/10
.
2
根据创业主体的特征不同,可以把创业划分为 四种行为模式: ①个人创业行为 ②家族创业行为 ③合伙创业行为 ④团队创业行为
2018/10/10
.
3
一、创业者特质
一般认为,下列的品质有助于创业:
.
12
(8)我留心观察周围的事物,注意细节性问题, 把握身边的契机,并把不利局面转化为机会。 (9)我更倾向于主动地去把握和解决问题,而 不是出于被动局面。 (10)我不是一个风险规避者。
2018/10/10
.
13
4.Part
three:技能和知识
(11)对我即将涉及的领域,有很好的专业背 景和技术。 (12)了解该行业目前的市场运作和竞争水平, 并熟悉相关的法律政策条文,做好充分准备。 (13)我曾经有过管理经验,并擅长组织活动。 (14)眼光长远,更加看重的是一种持续发展 而不是短期盈利。
2018/10/10
.
9
二、创业素质评估
(一)评估方法一
1.测验导言
本测试用于测量你是否有能力做一名创业者。测试题由一系列陈 述语句组成,将会从想法、技能、知识、才智、目标、资源和关 系网络七个方面进行考察。请你根据自己的实际状况,选择最符 合自己特征的描述,选择时请根据自己的第一印象,不要思虑太 多。本测试没有速度上的要求,但是请在5分钟以内完成所有的题 目。 每个题目只有一个正确答案,请选择最符合自己实际状况的答案, 然后填写到下面的答案填写处。答案选择标准如下:A.非常符合; B.比较符合;C.无法确定:D.不太符合;E.很不符合。 如果对这个测试的规则已经明白,可以开始做题目。
. 8
2018/10/10
(5)才智(Intelligence) 包括:智商+情商。 创业者观察世界、分析问题、思考问题和解决问题的能力。 (6)关系网络(Network) 创业者需要良好的人际亲和力和关系网络,包括合作者、服务对 象、新闻媒体甚至竞争对手。 善用资源:意味着个人能调动的资源的深度和广度。 (7)目标(Goal) 创业方向和目标必须明确,并作出准确的市场定位,集中精力和 资源朝着特定目标前进 认准了目标,执著于目创业者素质Risking模型
2018/10/10
.
6
(1)资源(Resources) 含义:包括人力、物力和财力在内的一切能应 用于创业中的有形或无形的力量。最重要创业 资源:好的项目、资金和人力资源。 (2)想法(Ideas) 创业设想应具市场价值,能在一定时期产生利 润。 具有现实可行性,能付诸实践。 应具新意,有创新,能抓住市场空间。
. 7
2018/10/10
(3)技能(Skills) 一定是实用的,可以是专业技能,如设计软件。 包括管理技能和行动能力等。 技能互补:“谁领导世界一流的科学家?” (4)知识(Knowledge) 行业知识和专业知识。 创业必需的商业、法律、财务等知识。 创业者的眼界和思考领域。
. 10
2018/10/10
2.Part one:想法
(1)具有丰富的想象力,并能把这些想法准 确而生动地表达出来。 (2)我的想法通常比别人来的有价值,更具 有创造性。 (3)我的想法通常并不是天马行空,泛泛而 谈,而是切实可行的。
2018/10/10
.
11
3.Part
. 4
2018/10/10
不适合创办企业的人:
(1)缺少职业意识的人 (2)优越感过强的人 (3)惟上是从 (4)偷懒的人 (5)片面和傲慢的人 (6)僵化死板的人 (7)感情用事的人 (8)“多嘴多舌”与“固执己见”的人 (9)胆小怕事、毫无主见的人 (10)患得患失却又容易自满自足的人
. 15
2018/10/10
6.Part five:目标
(19)与替人工作相比,我更渴望有一份属于 自己的事业。 (20)我有一个很明确的创业目标,并可以为 实现这个目标而奋斗,哪怕付出代价。 (21)我有勇气和耐心去实现这个目标,即使 需要承担风险。 (22)我有信心我最终能完成这个目标。
2018/10/10
.
14
5.Part four:资源
(15)能够挖掘理想的合伙人或经理人士、雇 用理想的专业人员和员工。 (16)有雄厚的资金来源和稳定的财物系统, 至少可以保证第一年的正常运营。 (17)通过合理的途径以自己能够接受的成本 募集资金,以获得充沛的资金流。 (18)可以获得对自己有利的物质来源,如原 材料等,能够很好地控制成本。
2018/10/10
two:才智(情商+智商)
(4)每天早晨我都是怀着积极的态度醒来,感 觉今天又是崭新的一天。 (5)我知道如何控制自己的生活、性情和脾气, 并做到自律。 (6)当我开始创业时,我的家人能够理解我的 不自由状态并支持和鼓励我。 (7)当我失望时,我能够处理问题而不是逃避 放弃,而是以积极的状态重新投入到工作中去。
(1)有胆有识,有进攻性,时时刻刻在寻求机会不 断进取。 (2)有积极的心态,不安于现状,并常常试图靠自 己的努力来塑造将来。 (3)不强调自己的偏好,常想市场所想,急顾客需 求所急。 (4)创业者在企业中要有领袖角色,通晓人情,善 于团结,能激励部属,能重用能人。 (5)创业者要有坚忍性。耐烦,执著,不轻言放弃。
2018/10/10
.
16
7.Part six:关系网络
(23)我喜欢合作胜于凭一己之力完成工作。 (24)别人认为我是一个值得信赖的人,并且 充满活力、积极向上。 (25)我善于和陌生人打交道,而不是指局限 于熟人圈内。 (26)我具有影响他人的能力,并使人信服。
2018/10/10
.
17
(27)我善于向媒体公众推销自己的公司,吸 引别人的注意力。 (28)能够和上下游行业保持紧密的合作关系, 相互扶持,共同发展。 (29)同利益相关团体,如民间及政府机构、 金融机构形成良好的关系。 (30)同行业内的竞争者更容易实现竞合而非 竞争。
本章要点
创业者 创业团队 优秀创业团队的开发
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根据创业主体的特征不同,可以把创业划分为 四种行为模式: ①个人创业行为 ②家族创业行为 ③合伙创业行为 ④团队创业行为
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一、创业者特质
一般认为,下列的品质有助于创业:
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(8)我留心观察周围的事物,注意细节性问题, 把握身边的契机,并把不利局面转化为机会。 (9)我更倾向于主动地去把握和解决问题,而 不是出于被动局面。 (10)我不是一个风险规避者。
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4.Part
three:技能和知识
(11)对我即将涉及的领域,有很好的专业背 景和技术。 (12)了解该行业目前的市场运作和竞争水平, 并熟悉相关的法律政策条文,做好充分准备。 (13)我曾经有过管理经验,并擅长组织活动。 (14)眼光长远,更加看重的是一种持续发展 而不是短期盈利。
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二、创业素质评估
(一)评估方法一
1.测验导言
本测试用于测量你是否有能力做一名创业者。测试题由一系列陈 述语句组成,将会从想法、技能、知识、才智、目标、资源和关 系网络七个方面进行考察。请你根据自己的实际状况,选择最符 合自己特征的描述,选择时请根据自己的第一印象,不要思虑太 多。本测试没有速度上的要求,但是请在5分钟以内完成所有的题 目。 每个题目只有一个正确答案,请选择最符合自己实际状况的答案, 然后填写到下面的答案填写处。答案选择标准如下:A.非常符合; B.比较符合;C.无法确定:D.不太符合;E.很不符合。 如果对这个测试的规则已经明白,可以开始做题目。
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(5)才智(Intelligence) 包括:智商+情商。 创业者观察世界、分析问题、思考问题和解决问题的能力。 (6)关系网络(Network) 创业者需要良好的人际亲和力和关系网络,包括合作者、服务对 象、新闻媒体甚至竞争对手。 善用资源:意味着个人能调动的资源的深度和广度。 (7)目标(Goal) 创业方向和目标必须明确,并作出准确的市场定位,集中精力和 资源朝着特定目标前进 认准了目标,执著于目创业者素质Risking模型
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(1)资源(Resources) 含义:包括人力、物力和财力在内的一切能应 用于创业中的有形或无形的力量。最重要创业 资源:好的项目、资金和人力资源。 (2)想法(Ideas) 创业设想应具市场价值,能在一定时期产生利 润。 具有现实可行性,能付诸实践。 应具新意,有创新,能抓住市场空间。
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(3)技能(Skills) 一定是实用的,可以是专业技能,如设计软件。 包括管理技能和行动能力等。 技能互补:“谁领导世界一流的科学家?” (4)知识(Knowledge) 行业知识和专业知识。 创业必需的商业、法律、财务等知识。 创业者的眼界和思考领域。
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2.Part one:想法
(1)具有丰富的想象力,并能把这些想法准 确而生动地表达出来。 (2)我的想法通常比别人来的有价值,更具 有创造性。 (3)我的想法通常并不是天马行空,泛泛而 谈,而是切实可行的。
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3.Part
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不适合创办企业的人:
(1)缺少职业意识的人 (2)优越感过强的人 (3)惟上是从 (4)偷懒的人 (5)片面和傲慢的人 (6)僵化死板的人 (7)感情用事的人 (8)“多嘴多舌”与“固执己见”的人 (9)胆小怕事、毫无主见的人 (10)患得患失却又容易自满自足的人
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6.Part five:目标
(19)与替人工作相比,我更渴望有一份属于 自己的事业。 (20)我有一个很明确的创业目标,并可以为 实现这个目标而奋斗,哪怕付出代价。 (21)我有勇气和耐心去实现这个目标,即使 需要承担风险。 (22)我有信心我最终能完成这个目标。
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5.Part four:资源
(15)能够挖掘理想的合伙人或经理人士、雇 用理想的专业人员和员工。 (16)有雄厚的资金来源和稳定的财物系统, 至少可以保证第一年的正常运营。 (17)通过合理的途径以自己能够接受的成本 募集资金,以获得充沛的资金流。 (18)可以获得对自己有利的物质来源,如原 材料等,能够很好地控制成本。
2018/10/10
two:才智(情商+智商)
(4)每天早晨我都是怀着积极的态度醒来,感 觉今天又是崭新的一天。 (5)我知道如何控制自己的生活、性情和脾气, 并做到自律。 (6)当我开始创业时,我的家人能够理解我的 不自由状态并支持和鼓励我。 (7)当我失望时,我能够处理问题而不是逃避 放弃,而是以积极的状态重新投入到工作中去。
(1)有胆有识,有进攻性,时时刻刻在寻求机会不 断进取。 (2)有积极的心态,不安于现状,并常常试图靠自 己的努力来塑造将来。 (3)不强调自己的偏好,常想市场所想,急顾客需 求所急。 (4)创业者在企业中要有领袖角色,通晓人情,善 于团结,能激励部属,能重用能人。 (5)创业者要有坚忍性。耐烦,执著,不轻言放弃。
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7.Part six:关系网络
(23)我喜欢合作胜于凭一己之力完成工作。 (24)别人认为我是一个值得信赖的人,并且 充满活力、积极向上。 (25)我善于和陌生人打交道,而不是指局限 于熟人圈内。 (26)我具有影响他人的能力,并使人信服。
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(27)我善于向媒体公众推销自己的公司,吸 引别人的注意力。 (28)能够和上下游行业保持紧密的合作关系, 相互扶持,共同发展。 (29)同利益相关团体,如民间及政府机构、 金融机构形成良好的关系。 (30)同行业内的竞争者更容易实现竞合而非 竞争。