人力资源管理工作规划书

人力资源管理工作规划书

人力资源管理现状

我公司在人力资源管理上基本还处于传统的人事管理阶段，没有完整的人力资源管理职能，对人力资源没有一个系统的规划，没有一个规范的人力资源管理流程和制度。而且在人才及人力资源的管理上存在不少的问题，如果不及时解决，必然会影响到企业进一步的“做大做强”。

目前我公司人力管理工作存在的一些问题及原因分析：

1、公司架构下部门人员配备空缺，员工配置不尽合理。

2、没有合理的绩效考核制度，奖罚没有合理的依据。

人力资源管理工作指导思想

1、建立人力资源管理体系；

2、在管理工作上突破旧的观念；

3、满足公司持续发展的人力需求；

4、建立绩效考核与薪酬体制，为员工提供合理的薪酬收入，减少员工流失。人力资源管理工作规划划

一、工作职责与权限

我公司人力资源部是人力资源管理的专业机构，专门管理人员的招聘培训、薪酬福利、绩效考核等所有人力资源工作。与人力资源有关的招聘管理制度、人事管理流程、薪酬福利设计、绩效考核方案，人力资源部负责制定、修订、执行并维护管理；各领导及企管部人事行政主办有责任配合人力资源部对员工进行所有人力资源管理工作。

二．工作重点：

1、调整架构

按新的战略思想调整我公司架构，在新的架构下集团将建立如下职能部门：

人力资源部（或总裁办）-----负责人力资源开发管理及行政管理工作；

经营管理部-----负责我公司财务及经营管理工作

全质办----负责我公司的质量体系工作及质量管理工作

采购中心-----负责公司的采购物控工作

2、定岗定编定员：

定岗定编定员原则：

1）一人一岗、节省成本、满足工作需要。

2）以公司新架构图为准定岗定编

定岗定编定员方法：

1）按公司架构确定各部门多少个岗位编制，确定各岗位名称和主要工作职责。

2）定编表：人力资源部汇同各部门讨论，根据工作的需要制定“公司各部门分厂年度员工岗位定编表”，定编表必须清楚说明各部门须多少个数量的岗位编制，“定编表”由人力资源部审核集团公司领导批准。

3）定员表：人力资源部将汇同各部门领导按“定编表”进行岗位定员，即每一个岗位由谁来做，定员表将具体标明员工姓名。人力资源部负责按“定编定员表”进行工资评定，交财务执行；

4）按公司发展需要每年进行一次定岗定编的年度调整，每年的定岗定编的调整都须重新进行审批，各部门不得随意扩编，否则扩编人员得不到工资，财务人员不得随意超编发放工资；

5）按定岗定编要求，原则上一人一岗，为节省成本考虑，一人也可兼2个岗位工作，或某岗位缺员时，可在短期内岗位工作由其他岗位人员分摊完成。

3、职位说明书：

对公司人员的每种岗位进行职位分析描述，撰写“职位说明书

人力资源部负责组织各部门分厂按新架构职位展开职位描述工作，人力资源部指导各部门领导、各职员撰写“职位说明书”，各部门领导负责配合人力资源部完成职位说书的撰写。

4、建立薪酬体系：

1）编制“薪酬福利体系管理办法”试行方案（详细见附件）

2）薪酬支付原则：确保员工收入具有内部公平性、外部竞争性。

3）薪酬的设置按员工分为四种类别：

①专业人员工资

②年薪制人员工资

③合同制人员工资

4）薪酬结构：薪酬结构由基本工资、年度奖金、福利三个部分组成

5）职位工资标准：按职位分级、按员工分档。职位工资级别基本不变，工资档次每年进行一资调整。调整后员工填写“工资评定表”至各层领导进行审批，再入人事档案。

5、人才引进与招聘

1）按新架构的框架引进相应各职能部门的高级人才

2）高级人才引进渠道：猎头公司、网络、人才市场

3）编制“荆州市长河工程公司招聘管理办法”

4）招聘宗旨：尽量满足岗位需求、确保人才素质

5）招聘原则：外聘为主，内招为辅，不限区域

6）招聘方式与渠道：

①内部培养招聘

②人才市场或其它渠道外聘有经验的人才、

③大专院校招聘

7）招聘程序（略）

6、员工人事档案：

1）建立集中在荆州市长河工程公司人力资源部的员工人事档案库及电子档案库2）由公司人力资源部组织各部门重新填写新的规范的人事表格，

3）各部门人事行政人员配合集团人力资源部组织员工填写人事表格，

4）各部门人事行政人员按公司集团人力资源部要收集汇总各部门人事表格交公司

5）公司人力资源部汇总全公司人员情况总结分析各种数据，作为人力资源开发备用。

7、培新

1）培训目的：提高员工队伍素质，内部培养骨干，使企业真正成为学习型企业。2）由人力资源部建立培训体制，要求全员参加培训。

3）制定适应公司发展“员工培训管理制度”。

4）每年制定“年度公司员工培训计划”。

5）收集员工培训记录，以备质量体系审核检查。

8、绩效考核：

1）建立绩效考核体制，

2）编制“绩效考核制度”

3）采用上级对下级的员工季度考核

4）采用360度的年度员工考核

三．人力资源重点工作的实施及完成进度

1、人力资源体系要实施新架构的基本条件

1）人才引进

人才引进渠道：网络、人才市场、猎头公司

公司及各部门人才需求数量：技术部3人，全质办2人，财务部2人，质量体系文员2人，工程部16人，项目部10人，会计师1人，出纳2人，人力资源管理2人，行政人员3人。