房地产成本管理讲师大全
龙湖地产工程精细化管理三大控(进度、质量、成本)-中房商学院
龙湖地产工程精细化管理三大控一大控：进度控制/二大控：质量控制/三大控：成本控制/——如此学龙湖，才有用！中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。
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中房商学院将秉承“唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。
微信公共账号：zfxedu【课程说明】主办：中房商学院时间：2014年6月21-22日地点：郑州【课程对象】●房地产企业董事长、CEO、总经理、副总、总工程师等具有推行企业制度改革权力的决策层●工程总监、项目总监、产品研发、成本、采购、营销、设计、工程、物业、监理、施工管理人员及业务骨干成员【讲师介绍】路丹：中房商学院高级顾问。
一级项目经理，2004年进入龙湖地产，是成都龙湖的先锋者，全面见证了成都龙湖地产的发展经历，在龙湖任职期间，先后担任龙湖地产造价采购部经理及项目总经理职务。
擅长房地产工程管理、采购、合约等，全面负责龙湖晶蓝半岛，翠微清波、龙湖三千城、龙湖长桥郡等项目。
【课程大纲】Part 1：龙湖地产工程管理模式分析1、龙湖地产企业经营模式与工程管理A. 龙湖地产多项目、跨地域发展对工程管理的影响2、龙湖地产工程管理组织架构与管理特点A.工程管理架构特点B.工程部的输入与输出C.总部对地区公司工程管理的考核体系设计3、龙湖地产工程管理模式分析A.龙湖地产运营管理与项目工程管理的关系B.项目运营管理提高项目工程管理的效率、质量、风险控制能力Part 2：龙湖地产工程管理三控1、龙湖工程管理进度控制A.项目启动会制度a.1.项目启动会准备会a.2.项目启动会的作用a.3.项目启动会成果演示B.龙湖地产进度控制的基础工作：全项目计划倒排b.1.如何以营销需求为目标制定工程计划b.2.工程计划对下游部门的要求是什么（研发、造价对工程计划的支撑）C.龙湖集团对于工作期量的设定方法c.1对造价采购部工作期量的管控方法c.2工程部内部工作期量的管控方法D.进度中间控制1：龙湖对于项目关键计划节点的设置及检查E.进度中间控制2：龙湖阶段性成果评审F. 进度中间控制3：项目月度计划G.龙湖地产工程后期进度管理重点g.1收尾工作节点工期专题会g.2软资料时间节点的把控：项目资料移交标准2、龙湖工程管理质量控制A.龙湖工程管理理念与质量文化B.施工图质量的控制方法b.1以景观为例学习龙湖出图和审图要求b.2景观(概念到扩初)设计任务书模版b.3景观(施工图)设计任务书模版b.4景观施工图图纸细目及内容说明C.同路人的管理c.1分供方考察办法的制定c.2分供方评价体系D.对龙湖集团工程管理模式的一次宣讲：合同交底E.龙湖集团如何正确的管理(使用)监理：监理管理办法F.资料管理方法：施工单位须报送的施工方案目录G.质量中间控制1：停止点检查H.质量中间控制2：各分部工程质量控制要点I. 质量中间控制3：工程观感质量验收标准J.交房标准j.1.幼儿园装修标准(交房标准)j.2.交房观感标准j.3.景观交房标准K.分户验收实施细则L.后期工程质量管理方法l.1.成品装饰房后期质量管理专业指导书l.2.龙湖分公司工程部竣工交房项目质保期内业主报事整改流程指引l.3.工程、营销、物业客户报事处理工作界面l.4.地产委托物业施工的管理办法l.5.项目移交后的新建改造工程管理办法3、龙湖工程管理成本控制A.项目目标成本的制定对工程部的要求B.工程部如何在实施中保证项目目标成本的实现C.合同需求是什么D.工程部同造采部的博弈1：设计变更、技术洽商及现场签证管理办法E.工程部同造采部的博弈2：现场收方(隐蔽工程)管理F.项目各阶段成本测算对工程部的要求：项目各阶段成本测算管理工作指引G.工程部同造采部的协同：竣工结算管理办法Part 3：龙湖地产工程管理的利与弊1、注重过程还是结果A.先施工后合同(案例简析)B.流程的制定、流程的执行、流程的流程2、细节真的决定成败吗A.业主才是检验质量的标准B.客户视角看问题还原龙湖晶蓝半岛97%的交房满意度和100%的收房率【费用说明】【主办单位】中房商学院【培训时间】2014年6月21-22日青岛（详见报道通知）【培训费用】人民币3600元/人包含：讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等；会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
房地产学习心得体会
培训学习心得首先，我非常感谢公司给我们员工的培训,也很荣幸参加了这次培训，这说明公司对我们员工培训的重视，反映了公司“重视员工，培养员工”的战略方针；对于从事建筑业的我，也非常珍惜这次机会。
认真、虚心、诚恳地接受培训，态度端正、学习专注，认真的聆听和记录，如饥似渴地接受着新鲜的理念。
大家都觉得机会是如此的难得,学习气氛十分浓厚。
此次培训的导师——王金升，王金升老师现从事于房地产管理咨询，曾在中国海外公司、万科集团工作。
多所大学特聘讲师，拥有二十几年知名设计院和标杆地产公司工程管理的一线操作经验以及深厚的结构设计、现场操作、结构质量控制的专业底蕴。
长期在国内甲级建筑设计院及著名建筑房地产公司担任讲师之职.曾在万科集团地产公司担任五星级讲师之职。
在集团内享有很高的专业权威地位。
王金升老师的经验讲座就象是一顿丰盛的大餐,精美地呈现在我们的面前，真是“听君一席话，胜读十年书”.这次重点学习了项目的综合管理、计划管理、质量管理、工程管理、工程质量管理规划、质量过程控制的七种工具、现场的质量管理、工程项目风险控制、沟通管理、质量成本管理及项目进度控制等知识体系总结及互动交流。
将人力、运营、计划、质量、成本、设计、控制、工程现场、采购、营销、财务、风险等核心节点系统整合学习;借鉴目前国内标杆地产公司在项目工程管理上的先进经验和操作方法,打造企业核心竞争力；将pmp核心管理理论与项目操作相结合，系统提升项目骨干成员的管理水平和操作能力.倡导质量文化，以客户为导向，建立健全质量保证体系。
还就是要注意合作伙伴的管理，现场技术的管理,建立团队。
随时要保持健康的做事态度,不害怕错误，不接受错误，不放过错误,不容忍“差不多”,就没有解决不了的问题。
工程管理的核心任务就是保障产品品质、保障经营计划的实现、保障产品的成本在合同限度之内。
现场管理的八项主要任务：工期与质量计划、开工前的现场准备、施工及监理合同、图纸及方案评审、材料设备、过程管理、工程验收及其他。
房地产企业成本管理(课件)ppt
尤以工程成本为重
从房地产开发项目的成本结构中看利润的变 化
• 简单描述
项目毛利润
销
财务成本
管理成本
售
营销费用成本3-7%
工程成本50-55%
价
前期费用成本3-5%
格
土地成本30-35%
如何将这本分可
控工作降低，做
扎实
三、房地产开发项目责任成本管理
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责任成本管理的总体思路
•建立合理的目标成本 •将目标成本分解成责任成本 •将成本控制落实到各业务操作环节中 •量化评估体系 •成本考核与绩效管理
中央反腐也非常注重这一点，大家都知道近期有个省级领导快被刑满释放啦。他出污泥而不染，没有贪污和受贿 ，罪行就是不作为，在任时一身清洁，下面发生什么事也不管不问，买官卖官行为横行，不关我的事我就不理， 最终还是判7年，
不作为也是犯 罪
理念与方法
房地产企业成本控制链
位置的选择
定位、决策
调研分析
估算投资成本，制定目标成
基本概念：
目标成本：项目的目标成本是企业预先确定的，是项目成本的控制线。
责任成本：是将“成本管理相关业务中“谁来做、做什么”的问题责任化
任务化，是成本管理体系架构在部门职责和岗位职责层面的分解和落实最
终体现。
动态成本：是项目实施过程中，各个时期各部门管理过程中体现的预期成 本变化的结果体现。只有强化责任成本管理，各司其责，严格把控。人人 体现主人翁意识，把公司当做家，处处以成本控制为主轴，方能实现动态 成本的控制。很多企业目标成本、责任成本工作做得非常出色，由于动态 成本的失控，前两项是没有作用的。严格制止不作为和乱作为现象的出现 ，是动态成本控制的重点。
成本管理架构
房地产集团管控ppt课件
HR、绩 效管理
保障特别是薪酬绩效 44 管理体系 管得如何?/做得如何?
组织 绩效
流程 绩效
部门 绩效
员工 绩效
人力 资源
IT 系统
•根据规划的流程管理体系完善IT系统 44 4
房地产集团管控
1.集团管控篇
1.1集团管控概述
－如何选择管控模式：组织管控模式与3P(管控模式) －如何管控：房地产价值链模型与管控5种方法
- 需要总公司管理人员掌握在两种不同模式下的工 作方法； - 增加绩效管理体系的复杂性； 15
原则
管理
矩阵模式以“工作和任务为中心”，项目公司模式以 “成果为中心”，两种模式达到的目标不同，需要不 同的管理系统做支撑
矩阵模式 •以工作和任务为中心： •项目部和职能部门只为各自专 业的目标负责，毋须承担整体责 任； •保障专业品质；
价值:如何衡量组织价值?
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集团管控的目的是什么?
管控的目的不仅仅是控制风险而是实现组织的价值最大
化－风险＋收益
价值:如何衡量组织价值?
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• 收益类指标：销售利润/结 转收入 /销售利润率/投资回 报率/IRR • 资金类指标：经营性现金 流/资金平衡 财务视角 运营视角 • 进度指标 • 质量目标 • 专业管理目标: 如目标成本
－某企业管控权责设计 －皇庭地产集团管控模式
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登记
房地产价值链模型（VAC）－3个思想
项目立项
主体结构开工
开盘销售
竣工
入伙
项目论证阶段
项目策划阶段
设计管理阶段
采购管理
工程管理阶段
客户关系管理
阶段
房地产项目结构成本的优化控制及最新管理思路与技术方法
房地产结构成本的优化与控制（讲师简介：安岩：京海博瑞特约讲师，英国皇家特许结构工程师（IStructE）；英联邦结构工程师学会会员（MIStructE）；美国项目管理协会特许项目管理师（PMP）；中国首批一级注册结构工程师；中国首批注册监理工程师；中国一级注册结构工程师全国统一考试评卷专家；深圳市科技局、规划局专家库专家。
长期在国内甲级建筑设计院及著名外资建筑设计公司担任结构总工程师之职。
曾在知名地产企业――金地集团全面负责整个金地集团的结构设计管理及结构成本控制的管理工作，在集团内享有很高的专业权威地位。
目前任某品牌地产公司总工程师之职。
拥有21年知名设计院和知名地产公司结构成本管理的一线操作经验以及深厚的结构设计、结构成本控制的专业底蕴。
目前已在全国各地成功主持了几十场房地产业界的公开交流培训会议及企业内部培训会议，受到广泛好评。
）※建筑方案一经确定，结构成本基本就确定了。
◆◆地上结构钢筋35~90kg/m ×5.3 元/kg=185~480元/m2砼0.3~0.5m /m ×386~460元/m =120~230元/m2小计305~710元/m2平均510 元/m2◆◆地下结构钢筋120~260kg/m ×5.3 元/kg=640~1380元/m2砼0.9~1.4m /m ×400~480元/m =360~650元/m2小计1000~2030元/m2三、基础25~120元/m2均60元/m2四、按地下占总面积的22%估算结构成本达：480~1120元/m2平均800 元/m2所以，重视和强调结构成本控制是必要的，且认为含钢量、砼含量越低，结构设计越优秀。
※成本管理的内项目论证工作性质项目策划阶段设计准备设计招投标控制措施组织措施技术措施经济措施合同措施施工23 2323 23结构成本控制的管理思路及方法，必须对整个设计和策划的全过程进行管理。
1前期策划阶段：重视地勘和调研规划阶段：产品定位方案阶段：结构可行性、合理性，避免返工扩初阶段：优化施工阶段：成本意识灌输、精细化的设计施工配合阶段：变更、签证、合理控制◇设计变更及签证原因分析一、设计类：1、超成本目标2、优化3、错漏4、设计缺陷5、二次设计二、施工类：现场条件、施工错误、施工困难、进度要求三、营销类：客户要求、竞争要求（差异化竞争）所占比例：1、设计占3~10% 2、决策错误占60% 3、重复性错误占30% 4、其他管理工作重要的是沟通：包括平级、下级、上级间※成本管理扩大到资源优化配置、价值分析、风险分析等。
房地产公开课【青岛】房地产项目工程质量管理与通病防范实战培训
【青岛】房地产项目工程质量管理与通病防范实战培训（4月12）主办：中房商学院中房博越地产机构时间：2014年4月12-13日（两天）地点：青岛【课程价值】1、解析当前房地产项目质量管理的困惑，探讨解决困惑的思路和方法2、掌握房地产工程质量管理全过程的把控要点3、分享标杆企业质量技术管理经验，快速改善提升企业工程质量管理水平【课程对象】房地产企业董事长、总经理、副总、项目总，设计部、工程部负责人【讲师介绍】杨老师，高级工程师/国家一级注册建造师，华远集团工程总监兼长沙公司副总经理，社会兼职湖南大学土木工程专业硕士研究生导师。
在项目管理领域特别是工程质量管理方面具有丰富的经验授课风格：具有多年为房地产中高层管理人员的授课经验，擅于通过大量案例与工程图片诠释房地产工程质量管理的把控要点，其课程被学员誉为最具指导价值与可操作性的工程质量管理课程之一。
项目案例：现正负责的项目：长沙华远华中心项目（84万平米综合体），包括198米超高层精装修高端住宅、58万平米的四栋220米超高层住宅、一栋270米超高层写字楼、7层商业【培训内容】一、房地产项目工程管理常见问题1、设计工作被动管理，基本靠外部资源2、项目进度与工程质量、造价的相互冲突；3、二次设计严重漏项，施工过程中各专业不交圈4、总包单位尽不到总包的责任5、分包单位各自为阵6、监理形同虚设7、过程洽商推挤成山二、与施工企业的合作与管理质量管理的根本基础(一)合作模式分析1、当前地产行业与外部资源的合作关系⑴ 长期战略合作伙伴(70%以上，总包一定含在内的)(2)通过真招投标定的(3)通过假招投标定的(4)政府关系强压的(土地关系、建委关系、垄断行业的关系)(不可避免) (5)公司领导的关系(不可避免)2、对施工合作方考察时注意的几点问题：(1)杜绝挂靠(2)资质等级、人员结构(3)合同履约能力(4)流动资金(5)洽商与变更比例(二)合同管理分析、承包模式管理1、现状分析：(1)都在肢体分包(2)都在做总承包(3)都在违反建筑法2、合理的合同应该怎么签订?(不违法合同)3、合理的合同数量应该是多少？4、案例分析：某项目的合约管控表附件：某项目合同明细(三)现场管理模式分析1、常见项目管理模式分析(1)项目标准数量配置(取决于管理形式)⑵小项目制(矩阵式管理)(3)大项目制(职能式管理)⑷项目公司制(异地项目)(5)人员素质要求(专业人员的要求)2、讨论：要做好质量管理，首先在项目管理模式上解决根本问题:(1)我们公司采用的是什么的项目模式？(2)这种模式是否适合公司的发展？(3)我们公司的人员结构是怎样的？三、房地产行业的产品质量1、如何实现产品质量：质量、进度、成本的铁三角关系2、房地产产品质量关键要素分析与客户满意度敏感点分析(1)项目总平面规划⑵产品空间(3)立面效果(4)户型（5）园林（6）建筑材料g工艺质量四、房地产项目施工全过程质量管理控制关键点（一）开工前准备阶段管理1、项目（进度）总控制计划的确定2、项目工程保证担保的管理3、项目成本管理要求4、设计配合要求的确定5、监理管理要求的确定6、总包管理要求的确定7、甲签合同工程供方管理要求的确定8、设计交底9、施工组织设计审核10、重大施工方案（工序）的提出及要求11、产品标准的管理要求（二）施工阶段管理1、施工样板管理2、材料设备封样、进场及验收管理3、施工过程关键工序检查管理4、工程质量检查管理5、施工过程验收的管理6、合作伙伴的管理7、重大安全和质量事故处理的原则（三）竣工验收阶段管理1、验收前的准备工作2、专项验收及竣工验收3、保修合同及保修担保4、物业接管验收的准备工作（四）物业接管验收阶段管理1、物业接管验收准备会2、物业接管验收3、保修工作的组织、原则及管理4、整改及收尾工作（五）客户入住及客户服务管理（六）项目管理总结（项目后评估）1、项目整体施工组织管理总结2、进度、质量、安全文明施工总结3、技术管理（包括技术标准、产品标准）总结4、合同执行情况总结5、成本控制分析6、物业移交及客户保修服务总结7、存在问题及改进建议8、后评估案例五、项目施工全过程质量实体控制要求（一）施工图审查要点：1、结构图设计检查要点（美国案例）2、给排水图设计检查要点3、电气图设计检查要点4、采暖通风图设计检查要点5、关于精装修施工图（二）工程质量管控要点1、地基基础工程质量检查要点2、砌体结构工程质量检查要点3、钢筋砼结构工程质量检查要点4、建筑装饰工程质量检查要点5、门窗工程质量检查要点6、楼地面工程质量检查要点7、屋面和防水工程质量检查要点8、幕墙工程质量检查要点9、给排水工程质量检查要点10、电气工程质量检查要点11、通风与空调工程质量检查要点12、电梯安装工程质量检查要点（三）设计及二次深化设计（四）样板间先行1、二次结构施工样板2、材料样板展示3、样板工序展示4、工序标准，从样板工序到样板间5、精度控制（全过程放线作业指引）（五）成品保护管理（重点精装修管理）（六）材料检验与实验六、技术研究与管理（一）常见质量通病与防范措施1、地基基础工程2、砌体结构工程3、钢筋砼结构工程4、建筑装饰工程5、门窗工程质量6、楼地面工程7、屋面和防水工程8、幕墙工程9、给排水工程10、电气工程11、通风与空调工程12、电梯安装工程（二）防水节点1、地下室、屋面防水做法2、地下室、屋面防水技术标准3、室内卫生间防水技术标准七、经典案例解析：标杆地产工程管理第三方质量评估体系1、两方面评价：实测合格率、质量风险评估2、工程组织3、评估次数、评估依据4、评估内容：产品质量风险评估、产品质量合格率评估5、评估方法及评分原则6、 评估结论的处理7、 产品质量实测实量操作指引【课程说明】 【组织机构】：中房商学院中房博越 【时间地点】：2014年4月12-13日 青岛（详见报到通知） 【培训费用】：3800元/人（含培训费、资料费、午餐费 ）住宿代订，费用自理。
讲师推荐-落地有效的培训师
编号（不分先后）照片姓名亮点不是助理，不做经纪，只400电话直通培训师本人地产达人训练高效铁军助推地产业绩提升打造金牌销售团队多家地产顾问导师97%企业满意率职业达人13年实战体验腾讯做客讲师实践落实懂行业优质服务能落地综合方案绑客户管理达人帮助企业成就百年基业突破企业发展瓶颈落地系统可操作学员转化学以致用企业老板员工三共赢能量达人用正能量打造卓越团队10年专注一个领域多家500强客户见证实战结合解决企业根本激发员工热情和自主意识安致丞房地产培训师400 654 8899-8013（老师本人直接接听）叶津瑞共赢力讲师400 654 8899-8015（老师本人直接接听）钟灵山本元管理专家400 654 8899-8010（老师本人直接接听）李长笑正能量提升专家400 654 8899-8008（老师本人直接接听）点击网址，可查看培训师详htt12 3 42 3 4培训达人培训体系构建专家训练企业内训师队伍解决企业知识传承问题完善管理者执行技能强大企业自身造血机能用正能量打造卓越团队10年专注一个领域多家500强客户见证实战结合解决企业根本激发员工热情和自主意识业绩达人助企业竞争快于对手一种模式业绩倍增一种方法成功倍增一套系统落地操作90%企业听后续单人事达人实战派人力资源管理专家首创在快乐中学习劳动法理念“亲民化”语言诠释晦涩难懂的专业法律术语娴熟的管理能力解决企业人事纠纷领导达人四方讲台之上践行传习人生15年政企实战经验独创领导之道古今相合中西融会道术兼备实现企业永续经营风水达人从事易经风水研究为企业发展咨询与预测保险银行房产刚需产品世界级富豪深信不疑的学科市场前景广阔的培训项目正能量提升专家400 654 8899-8008（老师本人直接接听）陈锦鸿教练式业绩提升导师400 654 8899-8012（老师本人直接接听）李丹劳动法讲师400 654 8899-8020（老师本人直接接听）钱锦国儒学领导力专家400 654 8899-8007（老师本人直接接听）厉和民易经风水讲师400 654 8899-8016（老师本人直接接听）培训管理专家400 654 8899-8011（老师本人直接接听）5678678454培训达人培训体系构建专家训练企业内训师队伍解决企业知识传承问题完善管理者执行技能强大企业自身造血机能国学达人国学修心识人驭人贴近国人文化心理掌握人际交往之道深入探讨销售王道助推企业长治久安课程有效即学即用销售达人销售管理人才复制系统开发指导销售人员提升业绩推动销售组织发展提升管理能力自我蜕变金字塔原理应用达人定制开发、专题研讨、行动学习概念为辅、实战为主、务实为要擅长咨询顾问式培训、行动学习式培训、 研讨工作坊式培训心态达人帮助企业员工树立正确的价值观、工作观推动企业与员工稳定发展正向调整员工心态张博国学管理应用专家400 654 8899-8019（老师本人直接接听）王飞销售管理人才复制导师400 654 8899-8022（老师本人直接接听）贾萌金字塔原理培训师400 654 8899-8021（老师本人直接接听）吴丹逆商管理第一人400 654 8899-8014（老师本人直接接听）陈恭华培训管理专家400 654 8899-8011（老师本人直接接听）910121391011幸福达人触摸上万人的心灵世界帮助他们实现自我的突破从逆境中蜕变实现自我的心灵超越从心灵深处激发员工最内在心灵正能量，提升工作状态房产达人帮助房地产企业提升利润绩效让团队精神焕发，战斗力增强让团队的整体绩效得到提升让地产工具落地，让结果说话解惑达人多家著名咨询培训机构所赏识解决企业主体“人”相关问题破解企业实际困局被学员誉为当代“姜太公”的智者、工作观推动企业与员工稳定发展正向调整员工心态演讲达人网传“手势哥”，非凡沟通口才被众多媒体争相报道多次受邀到《浙江卫视》与著名主持人华少和伊一同台表演演讲口才专业培训，最富感染力的演讲家之一闵新闻房地产狼性营销培训师400 654 8899-8023（老师本人直接接听）姜博仁老板顾问400 654 8899-8006（老师本人直接接听）逆商管理第一人400 654 8899-8014（老师本人直接接听）严建江公众演讲与口才培训专业导师400 654 8899-8009（老师本人直接接听）王天诚幸福力讲师400 654 8899-8017（老师本人直接接听）1314151617简介核心课程2013中国好讲师全国百强《售楼达人—打造金牌房地产销售冠军训练营》2013中国教育百强十佳培训师《地产铁军—房地产精英领袖素质成长特训营》房地产业绩提升及团队建设教练《卓越管理—销售经理领导力提升训练营》房地产企业五行训练体系创始人《房地产销售精英阳光心态及自我管理提升训练营》房地产体验式培训倡导者《卓越员工—做最有价值员工MVP特训营》《房地产销售主管执行力提升训练营》《组织共赢力》研发者、版权申请人《组织共赢力课程体系》新加坡SQ服务体系课程《执行力的三把利剑》“4+1”培训模式的开创者《客户关系是第一生产力》“ITT精耕式全流程“培训倡导者《投诉处理影响力》《服务》电子期刊的创办者《服务共赢力》培训产品线模式的开创者《新员工职业化素养》中国企业成长战略研究专家、《管理本元与安人之道》管理哲学与商业伦理传播专家、《企业转型与顶层设计》中国传统企业文化研究专家《管理本元与三元系统》本元文化传播人, 本元管理系统创造者《管理哲学与商业伦理》第八届中国工信部企业教育百强大会“十佳培训师”2013年全球500强企业商学院最认可的TOP100培训专家中国团队建设管理专家《一步凝聚—用正能量打造卓越团队》中国公益培训联盟诚信培训师《凝聚与超越》国家劳动部职业鉴定认证组评审专家《正能量企业文化建设》纪，只为您提供有效落地的好培训师电话直通培训师本人，仅市话费；训师详细介绍/index.php/tj名师学院正能量团队建设管理领域研发主任《团队激励与心态建设》曾多家500强企业团队建设管理首席顾问《执行力团队建设》十年来专注企业团队建设，以调整员工心态和提升团队执行力。
李军老师：房地产工程全程核心要素把控与精细化管理体系实战解析
房地产工程全程核心要素把控与精细化管理体系实战解析———暨以大视角来破除工程现场管理的谜局【课程背景】您是否在工程现场管理中经常被日常杂项工作困扰得烦不胜烦?是否经常被一些突发性事件拖累而影响到全局计划?是否觉得无论自己多么尽心尽力,仍有一些事情防不胜防？是否觉得事先制定好的计划执行起来总是滞后而力不从心?目前房地产企业工程现场及质量控制普遍在技术管理上存在着薄弱环节,本课程通过理论引导、实战经验总结和大量的案例分享,结合国内大型房地产企业工程管理体系建立，工程管理方面出现的各种质量通病及产生的原因,提出有针对性的技术解决方案，全面解决工程施工现场及质量管理疑难杂症及通病．实用性地讲解不同施工阶段、施工部位、关键工序的质量控制标准和要点。
全盘掌握的现场管理大局观,以大视角来破除工程现场管理的谜局。
提供“事前预防、事中管理、事后检验＂的技术管理方法,强调工程现场解决舍本逐末、抓小放大的问题。
并可以结合项目本身情况建立一套完整、切实可行的个性工程管理方案．【课程收益】１、掌握通过项目运营管理提高项目工程管理的效率、风险控制能力;２、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成；３、全方位掌握项目工程管理进度、质量与成本控制精髓；4、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治；５、帮助企业学习借鉴并逐步建立符合企业自身情况的精细化现场管理体系;6、获取标杆房企工程精细化管理体系标准模板文档,快速运用到日常工程管理工作;7、帮助提升项目经理式人才的综合管理能力和职业素养。
【课程特点】实战性强:基于行业咨询培训和标杆地产的实践经验，确保课程内容、工具方法、案例对地产企业工程管理者的实战性;针对性强:基于课前对客户单位需求的充分调研,确保内训对客户企业的针对性;【课程对象】房地产企业总经理、总工、分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部经理、工程部经理等。
【课程大纲】第一讲：房地产公司治理(头脑风暴篇）第二讲: 项目工程现场（初窥门径篇）第三讲: 项目工程准备阶段（登堂入室篇）第四讲：项目工程实施阶段(破釜沉舟篇）第五讲: 项目工程交付及后评估阶段(大功告成篇)回顾总结：最后研讨及经验交流其中第一讲: 房地产公司治理思考:白银时代房地产公司该如何“洗脑？”第一部分:简析中国房地产形势1）、2014年房地产市场回顾2）、20１5年房地产行业预测3）、市场关键词——-风险与机遇并存4)、行业关键词-大企业、多元化、互联网５)2015年房地产9大维度的判断万科的思考:新常态下万科的坚持是什么?结论：中小房业转型的关键之路：专业融合＋执道发展第二部分:专业融合执道发展1、专业融合A、专业间的融合:“薪火传承"的重要性B、专业与管理的融合:1。
房地产物业讲师大全(乐师经纪)
互联网时代的物业企业应对策略 物业工程安全管理
物业工程部设备主管一日通
物业管理顼目投标策划与实施 物业管理招投标舞弊手段揭秘与防范技巧. 物业节能降耗育与成本管理. 物业经营模式和服务转型升级新视角 物业企业全面预算管理和成本控制 物业项目管理避税操作技巧 物业项目经理管理技能提升训练营. 物业行业中平衡计分卡和薪酬管理 项目管理沙盘模拟演练培训大纲 卓越物业管理项目运营管理
曾任北京万通鼎安国际物业管理顾问有限公司
总裁助理豪德物业有限公司顾问 劳动部《房地产策划师 》专家组成员主讲教师
西班牙塞亚教育学院，市场总监
美国大湖食品有限公司，品牌经理 国际艺苑皇冠假日酒店，商场经理
邵小云老师
曾担任深圳市中海物业管理有限公司人力资源部副经
副总经理、公司区域物业高级经理
物业管理职业形象与服务礼仪
物业管理中的服务意识和服务技巧 物业企业经理领导力
全国物业管理企业经理岗位证书继续教育咨询讲师、
注册物业管理师考证咨询讲师；中国培训热线、企业
物业企业目标计划管理与执行力
物业早期介入和前期筹备不同阶段的关注点、物业承接
查验重点实操
培训网、行课网、邦元培训网、博锐管理在线、上海
（乐师经纪）
黄东兴老师
互联网+”时代物业管理经营转型升级实战 白银时代下－智慧社区财富模式与物业增值及其升
万科物业/房地产学院经营管理系主任
房地产经营与估价专业带头人，中国注册房地产估价师、 土地估价师、房地产经纪人。
级改造
标杆物业—智慧社区经济VS传统物业经营模式解析 万科物业盈利模式创新之物业增值服务体系构建 物业项目精细化管理专题培训 打造具有敏锐市场眼力的物业管理服务团队 打造最强大团队之物业项目经理高绩效运作技能修 炼 基于客户满意的物业服务职业化团队建设
房地产培训【成都】中海地产工程项目管理及经验借鉴培训
【成都】中海地产工程项目管理及经验借鉴培训(9月20-21日)中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。
我们将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息。
中房商学院将秉承“唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。
微信公共账号：zfxedu【课程背景】房地产培训：中海地产工程项目管理及经验借鉴培训;中海地产是全国性的著名地产品牌企业，有着先进的管理经验和经营理念，尤其在工程项目管理方面尤为突出，一向强调工程品质，在管理细节上也很有特点。
随着最严厉的管控政策出台，房地产行业将迎来前所未有的激烈竞争态势，保证产品质量将是占据竞争制高点和提高客户满意度的核心根本。
中房商学院邀请国内实战项目管理专家，以中海地产工程项目管理体系为依托，为国内房地产企业建立系统完整的房地产工程管理体系，系统解决工程项目管理中遇到的一切实际问题。
【课程对象】房地产企业董事长、项目总经理、总工、工程技术管理、计划运营管理、成本管理等核心团队。
【课程特色】了解房地产工程管理最容易出现的问题;分享中海地产在工程质量、成本管理、进度管理、供应商管理、流程优化等核心环节的薄弱点管理控制经验;明晰新形势对房地产工程管理的新要求;了解中海地产工程管理的先进理念及操作方式;掌握中海地产地产工程管理的核心关键工作、实施办法与技巧。
【讲师介绍】黄老师，中房商学院房地产培训高级顾问;高级工程师，硕士研究生，曾先后任职于中海、金地两大标杆企业; 10多年工作实战经验。
曾任职于任职中国建筑局深圳一公司;香港中国海外集团有限公司;广州中海地产有限公司项目总监，成本合约管理部经理，香蜜湖一号项目总经理;主持深圳中海·香蜜湖一号项目、中海凯旋门等项目;对中海工程系统管理和质量控制体系非常熟悉并有精深造诣;何老师：中房商学院房地产培训高级顾问;国内知名房地产工程项目管理专家。
再议房地产项目设计阶段成本控制
再议房地产项目设计阶段成本控制作者：朱双颖刘亮李煊午来源：《价值工程》2013年第13期摘要：设计阶段的成本控制是房地产项目控制的重点，本文通过对国内研究成果的阐述及国外研究经验借鉴，为我国设计阶段成本控制提供一些确实有效的方法。
Abstract： Cost control in design stage methods is key issue of the real estate project. This paper proposes some effective cost control methods based on domestic study and foreign research achievements and experiences.关键词：价值工程；限额设计；全过程跟踪审计；设计-建造模式；KPIsKey words： cost engineering；design-limited；whole-process tracking audit；design-build mode；KPIs中图分类号：F715.53 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）13-0068-03————————————作者简介：朱双颖（1978-），女，云南昆明人，讲师，研究方向为建筑工程管理；刘亮（1980-），女，四川成都人，讲师，研究方向为建筑工程管理；李煊午（1970-），男，云南昆明人，讲师，研究方向为建筑工程管理。
0 引言房地产开发项目成本控制一直都是房地产项目关注的重点，早在21世纪初，建设项目的管理者就强调建设成本控制的重点是设计阶段、招标阶段及具体施工阶段，其中设计阶段决定着70%的建设成本。
从取得土地使用权起，大多数房地产开发企业就将确定的收益目标贯穿于整个项目的全寿命周期中，后续的每个环节，都会围绕着目标进行展开。
从项目的市场定位、设计方案的确定、项目系统的配置、施程的控制、销售策略及销售渠道的选择等，都在致力于保证项目最终预期目标的实现。
(整理)房地产管理专家—李豪老师简介-kttuan
讲师：李豪相关背景：复旦大学MBA资深房地产营销策划专家、战略与企业管理专家；相关工作背景：历任一、二级房地产开发企业项目销售经理、营销总监、项目副总经理；上市房地产集团营销总监；国内知名咨询机构房地产中心高级合伙人等职务；现任住房和城乡建设部政策研究中心、浙江大学房地产研究中心、浙江工商大学MBA 学院等知名机构和院校房地产特聘讲师；国内知名房企资深顾问；浙江温岭市总部经济基地、浙江龙游县经济开发区、浙江上虞市经济开发区土地一级开发与建设高级顾问；海峡之声《房地产》节目特约评论员李老师擅长房地产领域：房地产政策研究与解读；房地产企业战略、开发模式、管控与标准化；房地产营销策划、销售管理；房地产项目开发与经营管理；商业地产开发与经营管理；土地一、二级联动开发擅长课程：房地产开发与战略课程《城市发展与土地一级开发规划》《房地产企业战略与开发模式选择》《中国房地产市场研究与政策解读》房地产经营管理课程《房地产企业运营风险控制与管理》《多线开发模式下的房地产企业运营管理》《房地产企业管控模式与标准化体系》《房地产企业城市研究与土地拓展》《房地产企业成本管理与融资渠道运营管理》房地产项目管理与营销课程：《房地产项目开发与项目管理》《房地产项目成本管理与流程管控》《房地产营销战略与策略》《房地产项目营销策划与管理》《住宅项目与综合项目开发与营销》《建筑类型选择与优质户型设计》《房地产项目定价与开盘管理》《房地产项目推广与广告管理》《房地产项目案场管理与销售管理》《优秀置业顾问销售技巧训练》《房地产大客户营销与销售技巧提升》商业地产课程：《产业地产开发与运营管理》《商业项目开发与营销》《城市综合体开发与经营管理》《商业街区开发与经营管理》《写字楼定位与招商》《旅游地产项目开发与经营管理》沙盘模拟课程：《房地产项目经营管理沙盘》《房地产项目管理沙盘》《房地产营销策划与营销管理沙盘》擅长咨询：《房地产企业战略与开发模式》《房地产集团管控与标准化》《房地产企业品牌建设》《房地产企业营销咨询与策划》《房地产项目规划与定位》《房地产项目销售全案策划与辅导》曾培训过的房地产企业：华夏幸福基业、中机物流产业园、大伟地产、金泰地产、凯达地产、佳兆业、招商地产、水电地产（水电部下属）、容州地产（南方黑芝麻糊旗下）、富强地产（白立集团旗下）、徐州金都房产、绿城集团、淄博嘉源集团、中南建设、卧龙地产、苏州卓运房产、绿地集团、云天房产、华立房产、通和房产、野风物业、华润•新鸿基（无锡）、佰全物业、我爱我家、阳光100、万马房产、三江国际、大都置业、钱塘集团、中豪房产……曾培训过的房产关联企业：棕榈园林、招商重庆交通设计院、绍兴越州都市规划设计院、无限晶彩设计公司、黑狐奥美、久久福建材、天星建筑设计、广宇建筑设计、第六空间、红星美凯龙、义乌小商品市场、浙江市场协会、东易日盛装饰、星艺装饰、中国美院装饰……曾策划与辅导过的房产项目：野风城代城一一营销策划佰全物业一一企业文化建设与管理团队辅导金成房产•江南春城项目一一营销咨询与全案策划通和置业•戈雅一一销售团队建设与辅导阳光100 •无锡一一销售团队建设与辅导重庆宏帆房产集团——战略与企业文化咨询宁波万达广场招商策划与辅导中国文化创意产业交易城一一营销咨询与全案策划长三角国际石材城（商业地产）一一全案策划杭州临平区新城地下商场全案策划与招商辅导台州鑫鼎时代花园一一全案策划与销售辅导浙江温岭总部经济基地一一总体规划与招商策划客户评价：“通过三天房地产项目管理和经营的培训，李豪老师理论加实践上课风格，使我司员工不论是房地产项目经营管理，还是住宅项目、商业地产的操盘能力有进一步的提升。
房地产企业全成本管理课件成本管理
项目策划
概念设计
投资估算表
CS00表
CS01表
CS02表
CC03表
项目发展
营销策划
产品设计
供应商选择
施工管理
变更签证
项目结算
招标管理
项目销售
目标成本的实施管理
全成本管理工作
项目盈利目标
房地产项目全成本管理
单击此处添加正文，文字是您思想的提炼， 请尽量言简意赅的阐述观点。
01
土地成本
项目建造成本
责任成本管理中经常遇到的问题
案例1：设计阶段 责任成本管理 设计管理的责任成本仅仅是设计费吗？
01
案例2：招投标责任成本管理 招投标管理的责任成本如何切分？
01
案例2：财务数据失真了 责任成本管理中经常遇到的问题
3、责任分配合理吗？
案例1：样板房成本谁来管 案例2：图纸的成本责任
4、这些问题是责任成本管理的错？
房地产项目全成本管理
房地产企业全成本管理体系
全成本管理体系
之一：制度体系 企业架构体系 专业系统的集成 全过程、各环节
集团
区域1
区域2
区域3
公司1
公司2
公司1
公司2
公司3
项目1
项目2
项目3
全成本管理体系
之一：制度体系 企业架构体系 专业系统的集成 全过程、各环节
成本管理
门窗制作安装合同
电梯采购安装合同
发电机采购合同
通风空调设备采购合同
关于责任成本
三、责任成本的分解原则
以成本形成主体作为成本责任主体
关于责任成本
五、责任成本的落实
责任主体 责任内容 责任控制要点 责任履行评价 责任状（书）
屠建清简介-屠建清简历-中国讲师网
擅长领域：财务审计| 税务咨询| 财务预算擅长行业：商场超市机械制造通讯电子房地产服装业讲师简介：【基本介绍】高级会计师，世界华人专家，大学本科，企业管理专业学士学位，20XX被评为中国财务价值领军、优秀培训师，20XX被评为中国讲师500强、财务管理领域十强和财务管理热门讲师第三名，现任XX某筹备上市公司财务总监、总经理助理，XX某会计师事务所副所长、管理咨询高级顾问，企管名师网特聘首席财务会计讲师，财易网、清华大学、大学、XX大学、XX工商大学、杭州电子工学院、XX财经大学、XX师范大学特聘讲师、教授，汇师经纪签约讲师、XX省会计人员继续教育指定培训师，亚太华厦财务会计研究中心研究员，中华全国管理创新研究会副会长，XX省总会计师协会理事、舟山市工委副会长、培训行业联谊会常务理事等。
【资历背景】从事财务会计和企业高管工作30多年，20XX12月作为人才引进调入现公司。
此前，先后在采掘行业（国有企业）任财务部长11年、毛纺和针织服装行业（国有集团公司、中外合资经营企业）任财务经理与财务总监13年、机械行业任办公室主任兼财务部长1年、钢铁行业任财务总监3年、汽配行业筹备上市公司现任财务总监、总经理助理3年多。
兼任企业管理、财务管理、财务会计系列业余讲师30多年（包括杭州电子工学院、XX 工商大学、XX省级机关大学、XX财大、浙师大、地市党校、清华、北大、企业内训、社会公开课等），以与多类企业财务、管理顾问18年（其中：任中国制造业500强企业（上市公司）——升华集团控股XX财务与管理顾问近3年，任中国500强最具价值ABC品牌、福布斯中国最具潜力企业——XX起步集团儿童用品XX财务顾问2年、房地产企业5年、制造业企业8年），社会中介机构特约会计师、特约审计、管理咨询高级顾问和会计师事务所副所长13年，曾担任上市公司内部控制主审和参与多家企业（单位）专项审计。
【授课风格】1、博彩众长，融会贯通；2、知识性、务实性、趣味性三者有机结合；3、开展多层次互动与适量游戏，营造生动活泼的课堂气氛；4、在灌输课程基本理论的同时突出操作技能的提升；5、提供所讲课程的综合性优秀案例，在充分解析的过程中，使学员从中获取想要的知识与技能；6、采用理论与实际相结合、案例与学员所在单位特点相融合的授课方式。
万科地产置业顾问培训ppt课件精选全文完整版
心态篇：第一节
1-1：正确认识“销售”这一职业
7
一、正确认识“销售”这一职业
销售是一种光荣、高尚的职业
乞丐心理
× 推销是乞求、害怕被拒绝和客户提意见
万科置业顾问 的心理角色
使者心理
√ 万科的、专业的、诚信的，将带给客户
快乐、价值。 万科企业使者，企业形象代表
销售是极具挑战和竞争性的职业 付出艰苦努力才有丰厚回报
◆ 客户有明确的需求：包括形态、户型、楼层、朝向等。
◆ 对楼盘某种特别性能不断重复。（如创新的户型设计、2万平米的园林环境）
◆ 对房屋结构及装修设计非常关注。（对样板房的装修和样板区景观反复探讨）
◆ 对付款方式及优惠问题进行反复探讨。
◆ 特别问及邻居职业。
◆ 对售楼人员的接待非常满意。
◆ 爽快地填写《客户来访登记表》，主动索要名片并告知联系电话，要求有信息 及时联系。
16
三、成功置业顾问的3、4、5、6之“3”
② 、蹲得越低，跳得越高——踏实
• 销售→营销→经理→总监 据统计，从事营销行业的人中，80%是 做最基础的销售工作。我们要想成功，就必须从置业顾问做起，一 步一步锻炼自己、提升自己。
• 你拥有一份世界上最具魅力的工作 拒绝用一些冠冕堂皇的头衔 （高级营销代表）来掩盖自己内心的不安！要敢于承认自己就是一 名普通的置业顾问。
万科地产置业顾问培训
━━ 2011年
1
万科的置业顾问素描
置业顾问价值所在
达成产品的销售和溢价 传递企业价值和理念
搭建万科与客户沟通平台
2
万科的置业顾问素描
万科优秀的置业顾问素描
他或她继承并发扬了万科人坚韧 踏实，讲究团队协作，优秀的服 务意识三大传统；
史广青老师----《房地产经营管理沙盘模拟》课程
《房地产经营管理沙盘模拟》课程【适用学员】:1、房地产公司的决策层管理者(董事长、总经理、副总等)2、房地产公司中高层管理者（项目总监、工程总监、投资总监，营销总监、设计总监、成本总监等）【课程时长】:2-3天（每天6小时），建议3天或2天1夜【培训讲师】:史广青老师【最佳规模】:25-36人左右【授课形式】:沙盘模拟+讨论分享+分组竞争+点评讲授相结合【课程背景】管理者是房地产企业的决策核心，他们肩负着“搭班子、定战略、带队伍”的三大任务；三大任务中的最关键任务即是“定战略”；现实房地产企业管理中，众多公司缺少的不是土地资源、社会资源、资金资源、人才资源，而是缺少如何制定并明确切实可行的发展战略。
结合大量标杆地产案例研究告诉您：“当您的企业发展壮大后，您可以不懂工程、不懂营销，但您必须懂战略，因为他是一切经营手段之根本！”【课程收益】:1、了解房地产企业战略规划制定的模型及战略目标制定的思路，提升学员的战略性思维。
2、深刻理解经营策略是解决项目运营过程中质量、进度、成本三者矛盾的主要决策依据。
3、对房地产项目开发周期全流程各方面的运营有较深的认识。
4、了解专业条线影响项目现金流和利润的因素，掌握控制现金流和利润风险的措施和方法。
5、掌握年度经营目标和年度经营计划编制的方法和项目盘点的逻辑思路。
6、了解企业“项目池”的设计思路，在土地获取决策和产品定位方面做到“三个平衡”--“城市或区域间的平衡”、“利润性项目和现金流项目的平衡”、“高、中、低项目的平衡”。
7、强化项目操作过程中的成本意识以及精细化成本管控对项目带来的直接收益。
8、提高学员的经营意识，提升自身在工作中看问题的高度，突破部门和专业的维度来考虑问题，建立项目经营和运营全程概念。
【课程介绍】:1、沙盘环境（高仿真、真对抗、全流程、深思考、重沉淀）整个沙盘以房地产开发企业为模拟对象，虚拟某城市CBD区域地图，模拟了竞买土地、项目启动、规划设计、施工建造、市场营销、投融资决策等七大关键运营节点；学员被分为若干组，每组由5—6名学员组成一家房地产公司，分别扮演总经理、投资发展总监、项目总监、营销总监、财务总监和计划运营总监等角色，与其他组组建的公司在高仿真市场环境中竞争；通过土地竞买的一系列运营节点，以财年为周期，以财务为竞争语言进行比拼。
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济学硕士，北大/清华/地大/重大等多所知名高校特聘 教授，国家外国专家局、历任中国光谷东湖高新集团 下属的若干个房地产开发公司担任副总经理、总经理 等职位。
房地产精细管理之工程项目管理
段传斌老师
20多年的房地产企业实际工作经验，曾
房地产精细管理之工程项目管理与成本控
制
任职于广州市城市规划勘察设计研究院、
万达出版《商业地产投资与建设》第九章成本管理 署
名作者; 逾15年建筑行业，造价咨询行业及地产行业经验; 具备海外成本管理经验; 现任某地产公司集团成本招采负责人;
马维国老师
25年的房地产工程管理经验；
15年的房地产开发经验，擅长工程管理、招标采购管 理与成本控制； 原富力地产董事长助理，负责集团招标采购和成本管 控工作； 中新集团副总裁，负责集团成本与招标采购工作，并 负责多个地区的项目开发管理工作； 知学学院、地产学堂金牌讲师；
中信地产、雅居乐地产、光大地产、怡景 集团等，历任项目总工、项目经理、工程 总监 、工程总指挥、副总经理等职务，在 房地产企业战略管理、项目投资规划、项 目策划定位以及设计、成本、计划和多项 目管理等方面有着较为丰富的经验
房地产精细管理之全程案例解析
李国雄老师
西南交大工民建专业、资深房地产企业咨询
J服务礼仪
栾秋蔚 庞庆祝 王佩仪 廖江月
J地产法律
郭艳萍 颜雪明 王厚忠 周必荣
J产业地产
闫立忠 张 飚
J土地拓展
杨凡 张 飚
• 李军老师
• "现任某标杆地产集团副总裁兼城市项目总经理
• 曾任万科住宅研究中心项目设计师、设计总监、总工 法国CNAM大学建筑学硕士，清华大学MBA,法国FNSI 建筑设计协会会员，中国地产联盟讲师会员，资深产品 规划与设计专家，对房地产标杆企业的运营管理模式有 深入的研究，全面系统掌握了万科、龙湖工程与成本管
• 《龙湖地产成本管理及案例解析》
•
• 赵丰老师
•
现任香港四大房地产开发集团之一的恒基兆业地产集团成本
控制中心总经理；
• 《房地产成本经理专业价值提升4项举措》 • 《房地产成本设计优化4把刀》 • 《房地产项目总视角下的成本管控》
•
从业31年来，分别在中国最大设计集团、上海、香港一线造 价咨询公司供职，担任包括北京新世界中心、上海F1赛车场等 政府重点工程之成控总监； 在国有、（50强）民营房企内担任集团首席造价工程师、成 本中心总经理； 自1991年起，兼任中国第一、二届英国工料测量师（RICS） 班讲师、上海建筑学会理事、上海市建委及“上海中心”项目 的评标专家； 多次获邀在建设部，以及保利、平安、中南、海尔等房产
朱文煊老师 "原万达集团工程副总经理 现为某大型地产集团运营管理中心总经理 房地产工程精细化管理与经 典案例解析 新形势新环境新起点下工程 精细化管理之日新月异 商业地产工程精细化管理与 经典案例解析
朱老师十余年来从房地产工程一线基层岗位
工程总监、工程副总、项目总经理等职
做起，历任工程师、项目副经理、项目经理、
团、华夏幸福基业等大型开发企业从事成本管理、工程
管理、招标采购等管理工作。现任TOP10房地产企业成 本合约部副总经理，一步一步从基层岗位做起，积累了 丰富的地产实战经验，特别是近几年来在大型标杆地产 公司的中高层管理岗位上承担核心专业管理工作，使得 本人的知识面得以快速拓展，管理理念和管理能力得到 全面提高。
《标杆房地产企业成本控制12大阶段 管理体系层级划分关键点控制》
《标杆房企成本管理与经典案例解析》
《新形势下房地产企业招标采购策略
及供应商管理》
《房地产开发全流程精细化管理》
全国房地产职业经理人联盟金牌讲师；
现为某大型地产公司开发负责人 "
林龙老师
龙湖造价采购总监
重庆建筑大学 建筑工程专业;重庆大学工商管理学院MBA; 全国注册造价工程师中级职称;20年采购及成本管理经验。 其中，3年施工单位，5年监理公司， 12年龙湖地产（2002至 2014年）工作经验。 曾担任龙湖集团造价采购部招采负责人（任职3年），城市公
J战略管理
张 飚 容霆伟 金元元 刘海波
J地产趋势
陈宝存 黄 峻 吴怀山 杨红旭
J旅游养老
陈富园 张 飚
J国学风水
付易昌
翟一名 金 润 王大易
J其他
博 文 马行远
J龙湖讲师
欧阳曜 林 龙 雷 鸣 孟 超 周 隆 李 容 黄星富 张 超
彭于寿 吴学军 任德昊 廖江月 王 昕
J投资管理
张 健 吴 瑕 孙晓冬 李 豪
总监
"
陈富园老师
集团副总裁&房地产管理公司总经理 理的一线操作经验
房地产项目全过程管理与实务解读
解读 - 工程施工阶段-精细化项目管理
现任某(全国第二大城市综合体商业地产开发) 建筑工程项目管理PMP专业培训课与实务
十五年以上知名设计院和知名地产公司项目管
J运营管理
李国雄 曲鸿奕 黄星富 段传斌 刘海波
J财税财务
童晓莲 朱克实 桂茂林 刘文娟 简生仁 任德昊 尹双年 徐 愿 黄 海 樊剑英 林佳良 段光勋
J规划设计
雷 鸣 彭 波 沈 原 杨 凡 王 昕 张 超 李 军 杨 皓
J精装修
张劲松 蒲道良 胡冶明 沈 原 孟 超 袁 艺
J沙盘模拟
李国雄 李 豪 彭于寿 王大琨
管理顾问、曾任某知名房地产企业运营总监；
实战讲师，房地产计划运营管理专家，曾任职 甲方中高层10年管理经验，从事项目运营管理、
房地产跨区域多项目管控方法剖析
房地产项目管理九大要点
房地产项目计划运营管理
房地产项目开发周期缩短与效率提升剖析
成本管理，国内知名咨询机构合伙人。
杨凡老师
" 现供职于江苏嘉城建设管理有限公司副总经理（合伙人）
邢桂清老师
原万科集团成本部经理、项目总经理;
原金科地产集团，工程、成本副总经理; 现任TOP10房地产企业成本合约部副总经理; 邢桂清老师， 1994年毕业于沈阳建筑工程学院房屋建 筑工程专业，至今从业21年。先后在万科集团、金科集
《新形势下标杆房地产全成本管理体 系构建及关键节点管控》
周隆老师
"龙湖地产集团的城市公司工程
总、运营项目总。
标杆房地产工程管理典型问题根源剖析及
预控经验借鉴
现任TOP10房地产集团公司重
庆公司负责人
"
侯 岚老师
"房地产工程项目管理专家,PMP，高级工程师，经
承包商工程施工现场管理 承包商工程施工现场精细化管理 承包商工程项目管理 工程索赔与反索赔 工程总承包项目管理实践 房地产工程开发商项目管理 房地产开发商工程现场管理 房地产开发商工程项目管理 房地产开发商工程质量管理 开发商工程质量与进度管理
《微利时代下房企以目标成本为导向 的成本约束体系构建》
司造价采购总监（任职2年）。
经历了龙湖地产从6.2亿到500亿，从单一城市，多业态、多项 目开发到跨区域、多项目的全国规模化扩张的全过程，参与了 龙湖地产成本管理体系搭建、完善、优化的全过程，在房地产 项目成本控制和合同、招投标管理方面有深刻的体会和丰富的 实操经验。 "
•
• 《房地产营改增对成本管理的影响及应对措施》 • 《房地产招采策略、谈判技巧和供方管理》 • 《房地产卓越成本管理之跨界协同》
•
•
企业，分享他的专业经验；
• 由东南大学2010年出版的、依照ISO9001要求制定的专著 《成本决胜论-房产开发与政府项目成本管理作业指引》，已成 为房产开发成本管理规范，获广泛引用。
J工程管理
李 军 田宏林 周 隆 侯 岚 朱文煊 白均生 段传斌 陈富园 李国雄 张锡豪 魏济民
J成本采购
李 军 杨 凡 文语翔 马维国 吴学军 林 龙 黄星富 李 容 邢桂清 段传斌 赵 丰 段传斌
J中层管理
冉军帆 杜忠明 赵学文 许 文 徐 洲 张 冲 林 海 尹浩然 庞 静 李燕龙
J人力资源
尹浩然 赵学文 张 冲 徐 洲 王少鹏 马行远 刘洪涛 陈志刚 林峻辉
•
林龙老师
曾任龙湖造价采购总监;
重庆建筑大学 建筑工程专业; 重庆大学工商管理学院MBA; 全国注册造价工程师中级职称; 20年采购及成本管理经验。
《微利时代下的招标采购策略--谈判 技巧与分供方管理，深度解读》
《房地产项目开发全过程成本管控深
度解读》 《房地产招标采购管理》
房地产成本讲师大全
（乐师经纪）
J销售技巧
韩俊青 郑骁 张垚 安致丞 欧阳曜 茹翊云 吴 凡 李 豪 李 想 司 牧
J营销策划
李豪 张强 王炜 高 剑 姜 仁 许 愿 朱晓波 朱曙东 唐安慰 庞 静 孙晓冬
J商业地产
贾耀勇 张志东 孙晓冬 陈倍麟 张 飚 孙和光 宋 东 张昌祥 何 明 王孝民 朱文煊 文语翔
PPP：新常态下的政府与社会资本合作PPP模式实务操作 PPP模式实战中的关健问题分析及案例分析 房地产项目报批报建策略、技巧及公共关系维护
曾任江苏亚东建发集团总工办副主任，副总工程师 南京百胜麒麟建设发展有限公司副总经理兼总建筑师 苏宁环球集团南京浦东建设开发有限公司副总经理兼设计
• 《“白银时代”房企成本全程精 细化管控体系实战解析》
• 地产工程管理全程精细化与质量
通病防治 • 房地产工程全程核心要素把控与 精细化管理体系实战解析 • 甲方与总（分）包尖锐问题处理 及工程四大核心问题实例解决
理精髓。省房地产协会研究中心高级顾问。
• "
• 黄星富老师
• 中山大学MBA；