保集集团权责体系手册-成本采购
cca2102-2024成本管理体系要求职责和权限标准解释
cca2102:2024成本管理体系要求职责和权限标准解释（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建筑工程物资采购招标管理与成本控制探究_1
建筑工程物资采购招标管理与成本控制探究发布时间：2023-02-27T03:22:05.942Z 来源：《工程建设标准化》2022年第10月19期作者：张盟国[导读] 物资采购成本在建筑工程建设成本中的占比相对较大，据统计，材料、设备成本占工程项目总成本的45%左右；材料、设备成本降低1%，可为项目节约将近0.5%的成本张盟国中铁建工集团第五建设有限公司广东广州 511400摘要：物资采购成本在建筑工程建设成本中的占比相对较大，据统计，材料、设备成本占工程项目总成本的45%左右；材料、设备成本降低1%，可为项目节约将近0.5%的成本。
加强招标管理与成本控制，能够增加企业经济效益，增强招标活动的规范性、降低物资采购成本。
因此，需要聚焦数平化转型和双轮驱动的战略目标，推动业务由集中采购功能向集中采购服务主业务降成本，外部经营拓展业务谋发展双重定位转型，持续提升供应链集成服务能力（招标物代、平台建设、渠道建设、供应链金融、采购供应、供应链创新应用），以提高“降本增效，保障供应”能力为重要抓手，将系统内业务培育成为集团公司转型升级，带动其他业务发展的支柱引擎。
关键词：建筑工程；物资采购；招标管理；成本控制引言新时期，我国社会经济有了更好的发展，作为国家重要的经济支柱，建筑行业需要把握时机，为自己争取更多的机会。
多年来，建筑工程通过不断建设新项目来获取利益，这就加强了建筑企业对工程造价的需求，并且在项目建设环节，要做好对成本的管控，避免成本控制不当而导致更多的损失出现，因此本文就建筑工程造价与成本控制管理展开研究。
1建筑工程物资采购管理的重要性对于建筑工程整体情况进行研究分析，物资采购是工程中极为重要的一个环节，原材料的质量直接影响工程实体质量。
在传统的工程物资采购中，在有限区域内碎片化的询价比价甚至不比价直接采购，企业对物资的多样性无法全面了解，或者市场调查过程中在忽略了质量标准的情况下唯低价优先，为产品质量问题埋下隐患。
0059集团业务权责流程图
缩小偏差，继续实施。
重大偏差，重新修订年度 经营计划及预算
事业部营销策略管理流程
事业部总裁组 织责任部门及 相关高管
事业部董事长组 织召开专题会议
集团董事长/COO 组织召开专题会议
事业部董事长、 总裁组织
集团下达 营销策略编制的要求
进行前期市场调研， 获得市场信息
内外部市场 竞争情报
N 组织审议、审核 营销策略（草案）
分析年度经营计划及预算 执行情况
OR
无偏差，继续实施。年 末执行情况和预算对比
出现计划或预算偏差（包括 执行偏差或外部环境、内部 条件发生变化）
OR
一般偏差，采取措施 缩小偏差，继续实施。
进入年终绩效考核
重大偏差，重新修订年度 经营计划及预算
业务单元年度经营计划（含预算）管理流程
依据集团编制年度经营计划 （含预算）的编制原则
组织审议、审核 经营策略（草案）
Y
组织审核、审定营 销策略（草案）
Y
组织实施营销策略
N
N
审定的营销策略报 集团主管部门备案
组织销售人员/渠道人员整体理 念、政策、策略培训
分析营销策略的执行情况
OR
出现营销策略偏差
OR
重大偏差，重新修订营销 策略
一般偏差，采取措施 缩小偏差，继续实施。
事业部企业识别系统（CIS）导入管理流程
集团 业务权责流程图
流程一览表
通用项
企划类
人力资源类
财务类
投资类 经济合同类
信息类 项目管理类
企业战略、中长期规划管理流程
事业部
年度经营计划(含预算)及内部绩效管理方案管理流程
事业部、业务单元
营销策略及内部奖惩方案管理流程
集团责任预算制度
集团责任预算制度LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】LH实业集团公司责任预算管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年一月目录总则 (1)第一章释义 (1)一、经济责任制定义 (1)二、功能及内容 (1)三、支持性管理要素 (2)第二章责任中心 (4)一、责任中心划分标准 (4)二、集团责任中心分布及责任中心编码 (7)第三章责任中心的考核 (13)一、一般性说明 (13)二、考核依据 (13)三、考核方法 (14)第四章预算管理制度 (15)一、概述 (15)二、预算管理模式 (18)三、预算管理组织及关系 (19)四、预算目标体系 (22)五、预算编制与调整 (24)六、预算执行与监控 (36)七、预算考评与反馈 (39)八、附件：预算编制与调整流程图 (41)总则第一条为加强集团公司的财务管理，充分发挥经济责任制和预算工作的预测、控制作用，根据《企业财务通则》及国家有关财会法规，特制定本规定。
第二条本规定主要内容包括经济责任制释义、责任中心的划分、责任预算编制、审批、控制、反馈、考核与评价。
第三条本管理制度适用于集团公司本部及所有成员单位。
第四条本管理制度由集团公司董事会批准通过，集团财务管理中心负责解释。
第一章释义一、经济责任制定义定义通过分解集团公司总体目标中的关键价值指标，按照经济责任归属，传递、控制、考核、报告经济信息，并对经营活动的业绩与规定的目标进行比较分析，促动公司全员参与，保证企业总体目标的实现。
经济责任制的意义经济责任制强调按确定的经济指标进行事前、事中控制，事后分析考核，做到经济责任划分、经济权利确定、经济效益考核、经济利益分配相结合，并把企业资产和生产资料的使用、经营、管理落实到各成员单位和目标责任人，充分发挥其作用，有力保证企业经济效益的增长。
二、功能及内容经济责任制管理内容示意经济责任制的基本内容如下图示意：✧经济责任制管理主要包括合理划分责任中心、建立责任预算系统、评价和考核工作业绩三方面的内容。
正荣地产合作项目成本管理实施细则
目录
1.成本管理职能划分 (3)
2.合作项目筹备期成本管理 (3)
3.合作项目运营期成本管理 (3)
3.1项目公司成本体系 (3)
3.2目标成本管理 (4)
3.3招标采购管理 (5)
3.4战略/集中采购管理 (5)
3.5合同管理 (6)
3.6供应商管理 (6)
3.7预结算管理 (7)
3.8变更签证及核价管理 (8)
3.9成本监控及预警机制 (8)
3.10成本检查机制 (10)
4.附则 (10)
4.1置业公司成本管理补充要求 (10)
4.2本实施细则由地产总部成本管理部负责解释和修订。
(10)
5.附件 (10)
正荣地产合作项目成本管理实施细则
1.成本管理职能划分
在合作项目管理中，根据我司在项目公司中是否委派专职人员负责合作项目的成本管理工作，成本管理职能定义为“我司负责成本管理”和“我司不负责成本管理”。
3.1项目公司成本体系
3.4战略/集中采购管理
3.10成本检查机制
4.1置业公司成本管理补充要求
5.附件
附件1：《正荣地产合作项目招标采购权责手册》
正荣地产控股股份有限公司
成本管理部
2017年9月。
项目成本策划书
项目成本策划书篇一：项目成本策划项目成本策划1、成本控制目标本工程实行施工总承包方式，合同造价50000万元，自行完成部分28000万元，项目承包收入万元，上缴2025万元，即上缴%。
项目计划成本万元。
2、项目计划成开元商业广场计划成本3、项目成本控制职责（1）技术责任（责任人：康苗）通过优化施工组织设计、施工方案、进度计划，达到：①塔吊租赁：塔吊2台7个月、2台12个月，费用控制127万元(包括进出场费,不包括基础)，施工电梯15个月，费用万元。
②模板43000m2,木方1000m3，小钢模5400 m2，大钢模340m2，钢管1100T，扣件215000个，安全3500张，脚手板55 m3，竹脚手板8000张。
③统筹翻样、综合考虑钢筋废料率不高于2%。
（2）器材部（责任人：万寒梅）①把好材料验收关，确保质量和数量，制定严密的验收程序，责任到人。
②把好材料的采购关，确保材料进场的质量、数量，满足生产要求。
钢筋采购按支付时间段付款，减少额外费用支出，做好钢筋履约索赔；对于木材、零星采购材料等大力挖掘市场潜力，确保在项目承包收入单价的基础上降低额不低于3%。
③加强过程监控，杜绝不经审批擅自乱锯钢管、木材，杜绝材料闲置造成租赁费额外支出。
④把好材料退场关，制定材料退场程序，责任到人，确保数量准确。
⑤做好项目材料用具台帐，制定项目购买资产领用、发放、收回制度，责任到人。
⑥每月20日前做好项目材料盘点，明确程序和参与人，并出具材料盘点报表。
（3）机电（责任人：何军红）篇二：中建某公司项目成本策划书(XX年范本)_secret 项目成本策划书编制审核时间目录一、工程及成本概况二、成本管理机构及责任1、工程概况 ................................................ ..... 1 2、成本概况： .............................................. .. (2)1、成立项目成本管理小组： (5)2、成本管理小组责任： (5)3、项目成本管理机构运行考核 (5)三、项目责任成本分析四、施工方案优化1、分析依据： .............................................. ..... 6 五、责任成本降低计划（成本策划）1、成本降低计划 ................................................102、索赔计划： .............................................. . (11)3、税金计划 ................................................ . (11)2、工期策划： .............................................. (12)3、安全、文明施工、质量策划： (12)4、专业分包策划 ................................................135、工程总分包结算策划 (13)6、变更策划 ................................................ . (14)六、管理人员岗位成本降低职责1、项目经理成本降低职责（副经理） (15)2、项目总工程师成本降低职责( ) (15)3、核算员成本降低职责（） (15)4、材料负责人成本降低职责（） (16)5、项目会计成本降低职责（） (16)6、工长成本降低职责（） (17)7、项目质量检查员降低职责（） (17)8、项目安全员降低职责（） (17)9、项目测量、试验员降低职责（） (18)八、岗位成本及责任成本的考核及分析1、岗位成本的考核及分析 (19)2、责任成本的考核及分析 (26)3、措施及预防 ................................................ .. 26九、责任成本和岗位成本的奖罚与兑现1、岗位完成的奖罚兑现： (26)2、岗位责任书的签订： (26)十、工程成本总结1、责任成本与计划成本对比分析； (27)2、运行过程中的经验与教训； (27)3、下一步的措施和今后打算； (27)三河市紫竹湾住宅小区工程项目部成本策划方案一、工程及成本概况1、工程概况三河市紫竹湾住宅小区项目工程位于102国道北侧，三河市建设局对面，总建筑面积㎡，其中A楼为剪力墙结构，地下一层，地上二十层，建筑高度米；B楼为剪力墙结构，地下一层，地上二十二层，建筑高度米；C楼为剪力墙结构，地下一层，地上二十层，建筑高度米；D楼为剪力墙结构，地下一层，地上十一层，建筑高度米；E楼为剪力墙结构，地下一层，地上十八层，建筑高度米；F楼为剪力墙结构，地下一层，地上十八层，建筑高度米；G楼为框架结构，地下一层，地上三层，建筑高度米,工程总占地㎡。
太平洋保险股份公司采购管理流程手册
采购与合同管理流程手册（讨论稿）编制人：授权人：版本：生效日期：此手册仅供太保使用和参考，未经太保授权和许可，不得外传。
目录1定义与范围 (5)2组织架构 (8)3职能说明 (11)4采购管理运作分类 (14)第二部分业务流程 (20)1采购基础 (20)1.1流程图 (20)1.2管理方法 (23)1.3流程描述 (24)2采购申请及授权 (38)2.1流程图 (38)2.2管理方法 (39)2.3流程描述 (40)3外包/租赁 (43)3.1流程图 (43)3.2管理方法 (44)3.3流程描述 (45)4招标竞价采购 (48)4.1流程图 (48)4.2管理方法 (50)4.3流程描述 (51)5非招标竞价采购 (65)5.1流程图 (65)5.2管理方法 (66)5.3流程描述 (67)6例外采购 (72)6.1流程图 (72)6.2管理方法 (74)6.3流程描述 (75)7分散采购 (80)7.1流程图 (80)7.2管理方法 (81)7.3流程描述 (82)8合同订立 (86)8.1流程图 (86)8.2管理方法 (87)8.3流程描述 (88)9合同管理 (95)9.1流程图 (95)9.2管理方法 (97)9.3流程描述 (98)10采购订单管理 (107)10.1流程图 (107)10.2管理方法 (110)10.3流程描述 (111)11收货与付款 (122)11.1流程图 (122)11.2管理方法 (124)11.3流程描述 (125)第三部分采购人员管理 (134)1采购人员道德建设 (134)1.1流程图 (134)1.2管理方法 (135)1.3流程描述 (136)2人员培训 (138)2.1流程图 (138)2.2管理方法 (139)2.3流程描述 (140)第四部分附件 (142)附件1内部制度索引 (142)采购目录 (143)合同审批权限表 (144)采购审批权限表 (145)附件2新增/改进单据索引 (146)采购申请单 (147)合同申请表 (148)采购订单 (149)采购检验单 (150)合同修改审批表 (151)采购汇总申请表 (152)附件3内部管理报告 (153)供应商资料收集清单 (154)供应商信息收集表 .......................................... 155 授权供应商清单 ............................................ 156 供应商选择表 .............................................. 157 合同公章使用记录 .......................................... 158 合同登记表 ................................................ 159 合同借阅登记薄 ............................................ 160 付款进程表 ................................................ 161 供应商交易评估记录 ........................................ 162 供应商考核报告 ............................................ 163 培训评估表（样本举例） .................................... 164 培训分析报告（样本举例） .................................. 165 采购管理报告 .............................................. 166 附件4 主要业绩考核指标样本汇总 .. (167)概述定义与范围采购的定义 ▪ 采购是指企业在日常经营活动中购买商品或接受劳务供应并支付价款的活动。
保集集团权责体系手册-成本采购
项目可行性研究报告要件，总裁审批（见项目拓展可行性研究报告编制及投资论证）
①△
▲★
△△△△
△△
①
△△
△
▲②★
①△
▲★
△△○○
△
①
△△
△
▲②★
△①
②
③
④
▲★
△△○○
②
③
④
▲▲
▲⑤★
财务部 ① △
△△△△
△△②
③
▲
▲★◎
成本部 成本部&成 本合约部
财务部
◎ ◎ ②○
① ◎★◎ ○①○○
超过目标成本）
工程部 工程部
财
综
项 目
设
成
工
营
物
工 程
营 销
总
总 裁
审 计
人 力
财 务
投
成 本
设 计
项 目
营 销
物 业
运 营
管 理
副副
融
总
务 部
合 部
拓 展
计 部
本 部
程 部
销 部
业 部
总 经
总 经
经 理
办 公
监 察
资 源
管 理
资 部
合 约
管 理
管 理
管 理
管 理
副 总
副 总
裁
部
理理
室部部部
部部部部部裁裁
设 计
项 目
营 销
物 业
运 营
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副副
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务 部
合 部
拓 展
计 部
本 部
程 部
集团总部成本管理制度范本
集团总部成本管理制度范本第一章总则第一条为了加强集团总部的成本管理，提高经济效益，确保集团总部持续、稳定、健康发展，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称成本，是指集团总部在生产经营活动中所发生的可直接归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费用。
第三条本制度适用于集团总部各相关部门和下属单位。
第二章成本管理目标与原则第四条成本管理应达到以下目标：（一）确保成本信息的真实、准确和完整；（二）促进成本控制和成本效益的提高；（三）确保产品成本合理，提高产品竞争力；（四）实现资源的有效配置，促进可持续发展。
第五条成本管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家有关法律法规，确保成本管理的合法性；（二）真实性原则：确保成本信息真实反映集团总部的成本状况；（三）效益原则：注重成本效益，实现成本与效益的平衡；（四）全面性原则：全面、全过程成本管理，确保成本管理的全面性和系统性。
第三章成本管理组织与职责第六条集团总部设立成本管理委员会，负责制定和审议成本管理制度，监督成本管理的实施，协调解决成本管理中的重大问题。
第七条集团总部各部门、下属单位应设立成本管理小组，负责本部门、本单位的成本管理工作。
第八条成本管理委员会及成本管理小组的职责：（一）制定成本管理政策和制度；（二）组织成本核算和分析；（三）监督成本控制措施的实施；（四）制定成本降低计划和实施方案；（五）定期进行成本考核和评价；（六）其他与成本管理相关的职责。
第四章成本核算与控制第九条集团总部应按照《企业会计准则》和国家有关法律法规，建立和完善成本核算体系，确保成本核算的真实、准确和完整。
第十条集团总部应根据生产经营特点和管理要求，确定适合的成本核算对象、成本项目和成本计算方法。
第十一条集团总部应加强成本控制，落实成本控制措施，防止成本失控。
第十二条集团总部应加强成本分析，及时发现和解决成本管理中的问题，不断提高成本管理水平。
3.0 服务中心采购管理要求
上海保集物业管理有限公司经理手册－共享服务第1 页共1 页
工作文件版号/改次：A/0 密级：D
服务中心采购管理要求编号：
1.0总体要求
1.1整体采购分为公司集中采购和服务中心自行采购，且均应在管理系统上办理。
1.2服务中心采购服务供方和物料时应选择合格供应商。
2.0固定资产采购审批
参考《保集集团物业权责体系》
3.0其它物料采购审批
参考《保集集团物业权责体系》
1.0服务中心自行采购
3.1除物业总公司规定由公司集中采购的物料外，其余由服务中心自行采购。
3.2采购流程：在管理系统提出采购申请并获得批准后——实施采购——在管理系统办理入
库手续——服务中心办理付款手续。
采购项目组织机构管理体系
采购项目组织机构管理体系目录一、内容概括 (2)二、采购项目组织结构设计 (3)2.1 组织结构的定义和重要性 (4)2.2 组织结构的基本形式 (5)2.3 采购项目组织结构类型 (7)2.3.1 职能型组织结构 (8)2.3.2 项目型组织结构 (9)2.3.3 矩阵型组织结构 (11)三、采购项目组织管理体系构建 (12)3.1 组织管理体系框架 (13)3.2 组织管理制度建设 (14)3.3 组织运行机制设计 (15)四、采购项目组织沟通与协调 (16)4.1 沟通的重要性 (17)4.2 沟通方式与方法 (18)4.3 协调机制与策略 (20)五、采购项目组织绩效评估与改进 (21)5.1 绩效评估体系建立 (22)5.2 绩效评估指标设计 (24)5.3 绩效改进措施 (25)六、采购项目组织风险管理 (26)6.1 风险识别与评估 (27)6.2 风险防范与控制 (29)6.3 风险应对与预案制定 (30)七、结论与建议 (32)7.1 结论总结 (32)7.2 建议与展望 (33)一、内容概括采购项目目标与原则：明确采购项和预期成果，确立管理体系的基本原则，确保采购工作的顺利进行。
组织架构设置：构建合理的采购项目组织机构，包括各部门职能划分、岗位职责以及人员配置，确保组织结构的科学性和高效性。
决策与审批机制：确立采购项目的决策流程和审批权限，明确各级决策主体的职责和权限，确保采购决策的科学性和合规性。
沟通与协作机制：建立有效的内部沟通渠道和外部协作机制，促进各部门之间的信息共享和协同工作，提高采购工作的效率和质量。
风险管理：识别采购项目中的潜在风险，制定相应的风险应对策略和预案，确保采购项目的顺利进行和风险控制。
培训与考核：建立员工培训和考核机制，提高采购人员的专业素养和业务能力，确保采购团队的高效运作。
监督与审计：设立监督机构，对采购活动进行监督和审计，确保采购过程的透明度和合规性。
保集集团权责体系手册(提交版)2
合同审批权限 政府地价
土地类 拆迁补偿框架协议与合同
合同主办 部门
城市公司
集团总部部门
集团决策层
工营
项
总审人财
成设项营物运管
财 务
综 合
目 拓
设 计
成 本
工 程
营 销
物 业
程 副
销 副
总 经
裁 办
计 监
力 资
务 管
投 融
本 合
计 管
目 管
销 管
业 管
营 副
理 副
总
部
部
展 部
部
部
部
部
部
总 经
总 经
计类 担保、贷款、担保、抵押、质
集团
押、信托、融资
公司 综合 行政管 办公场所租用装修、购买办公
类 理类 用品、企业信息化建设等
资询类 企业管理等各类咨询服务
人事服 务类 培训合同等
业务主管 部门
总裁办公 室
总裁办公 室
人力资源 部
①业务主管部门②财务管理部③审计监察 部
④★
①③
②
①③
②
③①②
④★ ④★ ④★
备注
第 3 页，共 3 页
工 程 城市公 类 司主
办，集 总包、精装修、景观绿化等 团参与 采购的
合同主办 部门
城市公司
集团总部部门
集团决策层
工营
项
总审人财
成设项营物运管
财 务
综 合
目 拓
设 计
成 本
工 程
营 销
物 业
程 副
销 副
总 经
裁 办
计 监
物资管理手册
序言物资是支撑企业运行的重要资源，有效供给、合理使用、妥善保管和准确盘核是企业管理的重要行为。
实现高效率、高质量的系统化管理才有可能使有限资源无限利用，实现资源价值最大化。
建立一本实用性强、便于操作、有广泛指导作用且适合于新奥集团艾力枫社酒店有限公司（以下简称酒店公司）的《物资管理手册》是持续提升酒店公司综合经济效益的需要。
经过对原有物资管理方面制度、流程的全面梳理，在征求各方意见的基础上编制的这本《物资管理手册》，即可满足物资管理专业人员的业务需要，也可支持酒店公司各经营板块物资申购、使用、销售和管理的需要，手册中涉及到物资管理的各项工作既有制度流程，又有规范标准，是酒店公司全面物资管理的唯一依据，可谓是生正逢时，简便实用。
任何一个规章、流程或标准都有它的时效性，这本手册也不例外。
随着管理理念的变革，管理方法的更新，管理手段的调整，这本手册的内容也会相对处于动态之中，新的内容、方法会得到及时补充和完善，但新版本出炉之前，这本手册就是唯一有效的。
第一章总则第一节物资管理方针预算控制集权采购大宗招标货比三家安全保管合理使用责任区分失责追究支持服务指导监督第二节物资管理组织架构酒店公司物资供应部和财务部是物资管理、监督的职能部门，使用物资的部门（部位）是该物资的管理部门。
物资供应部是实施采购、存储和供应、监督物资使用过程、分析物资利用效果的职能部门；财务部是预算内控制，预算外把关、审核和履行报销手续、监督物资盘核和使用过程的职能部门；物资使用部门是所辖物资合理使用保管、加工销售、依规盘核和日常管理的责任部门。
职能部门和使用部门均需接受上级的指导与检查。
物资管理组织架构图第二章基本职责第一节物资供应部职责物资供应部是酒店公司非工程性物资采购、存储、供应及客户关系维护及牵引、检查酒店公司各部门物资使用价值最大化的直接管理部门。
其主要职责是：1.负责酒店公司物资管理方向控制、体系建设，制度流程的实施与优化。
R-750-01文件评审表A
文件名称：质量手册 文件编号：BJM-400-01
文件评审表
申请表号：G1-1605-01 ▇ 文件起草
提出日期：2016-04-15
初始状态：A/0 文件版本/版次
变更状态：
完稿日期：2016-05-01 □ 文件变更
生效日期：2016-05-01
文件起草或变更理由：建立质量管理体系2015版
变
变更前：
更ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
理
由
及
内
容
变更后：
会签意见： 同意发布 异议栏（发生时填写）：
□暂缓发布
□文件取消
部门会签栏
不需会签部门在“□”内打“”， 会签者同意请在相关栏签字
□综合管理部 李迎春
□经营拓展 部
贺峰
□品质运营 部
刘迎弟
□财务管理部 陈雅静
□保集大楼 刘威
□保集欧郡 韩文元
审批栏
审核：
管富栋
批准：
朱勇
日期：
2016/4/30
(BJR-750-01)
成本保障措施的相关内容
成本保障措施的相关内容成本保障措施在企业的运营和项目实施中起到了非常重要的作用。
它旨在减少和控制项目成本，确保企业能够在有限的资源和预算下完成工作。
下面将介绍一些常见的成本保障措施。
首先，企业需要进行充分的成本预估和预算分配。
在项目开始之前，企业需要对项目的各个方面进行详细的调研和分析，包括材料成本、人工成本、设备租赁等。
然后，根据这些调研数据制定项目预算，将资源合理分配，避免过度投资或资源不足的情况发生。
其次，企业可以采取一些采购和供应链管理的措施来保障成本。
企业可以与供应商建立长期合作关系，以获取更优惠的价格和服务。
同时，企业还可以进行定期的供应商评估和谈判，确保采购的材料和设备的质量和价格都符合预期。
再次，企业可以通过优化业务流程和提高工作效率来降低成本。
企业可以利用信息化技术来自动化和优化一些重复性、繁琐的工作，从而减少人工成本；企业还可以进行员工培训和团队建设，提高员工的工作效率和质量，降低错误率和重工率。
此外，企业还可以采取一些风险管理措施来保障成本。
风险管理包括对项目风险进行识别、评估和控制，以减少可能带来额外成本的不确定性因素。
企业可以制定应急预案，应对可能发生的风险，并安排一定的备用预算来应对不可预见的情况。
最后，企业还可以通过合理的成本控制和财务管理来保障成本。
企业可以设立严格的预算执行制度，确保项目按照预算要求进行；企业还可以建立一套完善的财务制度和审计体系，对项目成本进行监控和核查，防止资源的滥用和浪费。
综上所述，成本保障措施是企业项目管理中不可或缺的一环。
通过充分的成本预估和预算分配、采购和供应链管理、优化业务流程和提高工作效率、风险管理以及成本控制和财务管理等措施的实施，企业能够有效地保证项目的成本控制，在有限的资源和预算下实现项目的成功。
cca2102：2022成本管理体系要求成本否决和激励标准解释
cca2102：2022成本管理体系要求成本否决和激励标准解释(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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城市公司
集团总部部门
集团决策层
付款分类
是否月度资金 计划内）
付款金额（人民币）/ 条款
财
综
项 目
设
成
工
营
物
工 程 副
营 销 副
总
总 裁
审 计
人 计
项 目
营 销
物 业
运 营
管 理
总
务 部
合 部
拓 展
计 部
本 部
程 部
销 部
业 部
总
总
经 理
办 公
监 察
资 源
管 理
资
合 约
理理
室部部部
部部部部部裁裁
付款权限
非项目用款
费用报销（业 务招待费、零 星采办费及其 他行政管理费
用）
城市公 合同款支付 司 （大额实物资
非项目 产购置、管理 用款类 咨询、人事服
务等）
月度资金计划 内
月度资金计划 外
月度资金计划 内
月度资金计划 外
副总经理费用报销 副总经理以下费用报
销 所有金额
所有金额
管 理
管 理
管 理
管 理
副 总
副 总
裁
经经
部
部
理理
室部部部
部部部部部裁裁
备注
付款权限
项目用款
政府地价
不限
所有金额
★
★
前期开 发类
拆迁补偿类 政府规费
集团总部主办
不限
月度资金计划 内
月度资金计划 外
不限
所有金额 50万以下 50万以上 所有金额 所有金额
★ ★
★ ★ ★
勘察设 计类 城市公司主办
月度资金计划 内
月度资金计划 外
20万及以下 20万以上 所有金额
★ ★ ★
付款权限表
城市公司
集团总部部门
集团决策层
付款分类
是否月度资金 计划内）
付款金额（人民币）/ 条款
财
综
项 目
设
成
工
营
物
工 程 副
营 销 副
总
总 裁
审 计
人 力
财 务
投 融
成 本
设 计
项 目
营 销
物 业
运 营
管 理
总
务 部
合 部
拓 展
计 部
本 部
10万以下 10万以上 所有金额 质量问题（XX万以
下）
营销客 客户投诉赔付 服类
不限
质量问题（XX万以 上）
非质量问题（XX万以 下）
非质量问题（XX万以 上）
退缴代收费用 、面积差款、
退定金
不限
所有金额
XX万以下
退房款
不限
XX万-XX万
XX万以上
备注
付款权限表
城市公司
集团总部部门
集团决策层
付款分类
所有金额
所有金额
备注
付款权限表
城市公司
集团总部部门
集团决策层
付款分类 集团总
部 非项目 用款类 付款权限
合同款支付 （财务类）
是否月度资金 计划内）
付款金额（人民币）/ 条款
财
综
项 目
设
成
工
营
物
工 程 副
营 销 副
总
总 裁
审 计
人 力
财 务
投 融
成 本
设 计
项 目
营 销
物 业
运 营
管 理
总
务 部
合 部
是否月度资金 计划内）
付款金额（人民币）/ 条款
财
综
项 目
设
成
工
营
物
工 程 副
营 销 副
总
总 裁
审 计
人 力
财 务
投 融
成 本
设 计
项 目
营 销
物 业
运 营
管 理
总
务 部
合 部
拓 展
计 部
本 部
程 部
销 部
业 部
总
总
经 理
办 公
监 察
资 源
管 理
资
合 约
管 理
管 理
管 理
管 理
副 总
副 总
裁
经经
部
部
所有金额
合同款支付 （财务类）
费用报销（业 务招待费、零 星采办费及其 他行政管理费
用）
月度资金计划 内
月度资金计划 外
月度资金计划 内
月度资金计划 外
集团总 合同款支付 部 （大额实物资
非项目 产购置、管理 用款类 咨询、人事服
务等）
月度资金计划 内
月度资金计划 外
所有金额 所有金额 2000元（含）以下 2000元以上 所有金额
程 部
销 部
业 部
总
总
经 理
办 公
监 察
资 源
管 理
资
合 约
管 理
管 理
管 理
管 理
副 总
副 总
裁
经经
部
部
理理
室部部部
部部部部部裁裁
付款权限
总分包工程、 月度资金计划
50万及以下
★
市政工程、材
内
50万以上
料设备
退投标保证金 、图纸押金等
月度资金计划 外
不限
所有金额 所有金额
工程类 工程质保金支 付
月度资金计划 内
成 本
设 计
项 目
营 销
物 业
运 营
管 理
总
务 部
合 部
拓 展
计 部
本 部
程 部
销 部
业 部
总
总
经 理
办 公
监 察
资 源
管 理
资
合 约
管 理
管 理
管 理
管 理
副 总
副 总
裁
经经
部
部
理理
室部部部
部部部部部裁裁
付款权限
集团总部主办
不限
所有金额
佣金、推广费 用、实物购置
费用等
月度资金计划 内
月度资金计划 外
拓 展
计 部
本 部
程 部
销 部
业 部
总
总
经 理
办 公
监 察
资 源
管 理
资
合 约
管 理
管 理
管 理
管 理
副 总
副 总
裁
经经
部
部
理理
室部部部
部部部部部裁裁
月度资金计划 内
月度资金计划 外
所有金额 所有金额
备注
月度资金计划 外
其他零星采购 支付
月度资金计划 内
月度资金计划 外
10万以下
10万以上 所有金额
10万以下
10万以上 所有金额
备注
付款权限表
城市公司
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集团决策层
付款分类
是否月度资金 计划内）
付款金额（人民币）/ 条款
财
综
项 目
设
成
工
营
物
工 程 副
营 销 副
总
总 裁
审 计
人 力
财 务
投 融