京东管培生培养定稿版
京东培训资料
技术投入
为了保持领先地位并不断推出新的产品和服务， 京东需要不断投入大量资金用于技术研发和升级 。
法律法规
随着国家对互联网领域的监管加强，京东需要不 断加强自身的合规性，并应对不断变化的法律法 规带来的挑战。
公司发展的机遇
消费升级
技术创新
国际化战略
跨界合作
随着消费者对品质和服务的追求 不断提高，京东可以利用其优质 的产品和服务满足消费者的需求 ，进一步提高市场份额。
第三方平台与特色
开放平台战略
京东开放平台鼓励第三方商家 入驻，为消费者提供更多元化
的商品选择。
优质商家入驻
京东对入驻商家有严格的审核标 准，确保第三方平台商品品质可 靠。
创新特色服务
京东第三方平台提供多种特色服务 ，如闪电退款、极速审核等，提升 购物体验。
物流与售后服务
高效物流配送
京东拥有完善的物流体系，自 营商品多数可实现211限时达和 次日达，确保快速、准确地送
智能化升级
借助人工智能、大数据等 前沿技术，提升用户体验 、优化运营效率。
扩大下沉市场
继续扩大在下沉市场的布 局，为更多城乡消费者提 供优质商品和服务。
公司当前的成就与不足
成就
京东在电商领域已经取得了显著的成绩，拥有庞大的用户群体和高效的物流体系 。
不足
在某些细分领域和国际市场方面，京东还有待进一步拓展和深化。
数字营销策略
要点一
搜索引擎优化（SEO ）
京东通过优化网站内容和结构，提高 网站在搜索引擎中的排名，吸引更多 潜在客户。
要点二
电子邮件营销
京东向注册用户发送电子邮件，提供 优惠券、促销信息等，提高用户复购 率和忠诚度。
【解析】京东-校园宣讲及管培生的培养
四、MT的人员培养——“管理自我”系列课程
四、MT的人员培养——“管理他人”系列课程
四、MT的人员培养——“管理协作”系列课程
四、MT的人员培养——员工关系及沟通
u成立班委会 u内部沟通制度 u公司各种社团的成立
五、MT的人员评估与盘点
管理协作：执行力2、 组织协调2、团队合作3
管理自己：抗压能力3、 应变能力3、责任感3
管理他人：团队管理2、 影响力
管理协作：执行力3、 组织协调3、开拓创新
管理自己：执行力4、抗 压能力4、 管理他人：团队管理3、 培养下属、影响力 管理协作：组织协调4、
2
计划统筹2、开拓创新3、
决策能力2
VP是否 参与评
• 沟通能力 • 适应力 • 抗压能力 • 责任感 • 学习能力 • 逻辑分析 • 成就动机
管理他人
• 团队管理 • 影响力 • 培养下属
管理协作
• 执行力 • 组织协调 • 团队合作 • 计划统筹 • 开拓创新 • 决策能力
二、MT项目的理论依据——分阶段胜任力素质项
第一阶段 第6个月 融入京东 • 管理自己：沟通能力2、适应力2、抗压能力1、责任感2、学习能力1 • 管理协作：团队合作2 第二阶段 第12个月 融入部门 • 管理自己：沟通能力2、适应力2、抗压能力2、责任感2、学习能力2 • 管理协作：执行力1、组织协调1、团队合作2 第三阶段 第18个月 业务提升、管理入门 • 管理自己：抗压能力2、学习能力2、沟通能力3、责任感3 • 管理他人：团队管理1 • 管理协作：执行力2、组织协调2、团队合作3
估
是
是
评估方式包括：360度员工关系评价、述职、商业案例模拟、项目挑战等
京东管培生制度
京东管培生制度【最新版4篇】目录（篇1）I.京东管培生制度的背景II.京东管培生制度的内容III.京东管培生制度的实施效果IV.京东管培生制度的未来发展正文（篇1）I.京东管培生制度的背景近年来，随着电商行业的快速发展，越来越多的企业开始重视管培生制度。
京东作为国内领先的电商平台之一，也推出了自己的管培生制度。
这一制度旨在吸引和培养优秀的年轻人才，为公司未来的发展打下基础。
II.京东管培生制度的内容京东管培生制度主要包括以下几个方面的内容：1.招聘：京东每年都会通过校园招聘、社会招聘等多种渠道招募管培生。
这些管培生需要经过严格的筛选和面试，才能进入公司。
2.培训：京东为管培生提供全面的培训，包括公司文化、业务知识、领导力等方面的培训。
这些培训旨在帮助管培生快速适应公司的工作环境，提高自身能力。
3.晋升：管培生在公司的晋升机会比一般员工更多。
公司会根据管培生的表现和潜力，为他们提供更多的晋升机会，让他们在公司内部不断成长。
4.福利待遇：京东为管培生提供丰厚的福利待遇，包括薪资待遇、福利补贴、健康保险等方面的保障。
这些待遇旨在吸引和留住优秀的人才。
III.京东管培生制度的实施效果自京东推出管培生制度以来，已经培养了一批批优秀的人才。
这些人才在公司的各个部门和岗位上都发挥了重要的作用，为公司的发展做出了贡献。
同时，管培生制度的实施也提高了公司的知名度和品牌形象，为公司吸引更多的优秀人才。
IV.京东管培生制度的未来发展随着电商行业的不断发展和竞争的加剧，京东需要不断加强自身的人才储备。
目录（篇2）I.京东管培生制度的背景II.京东管培生制度的内容III.京东管培生制度的实施效果IV.京东管培生制度的未来发展正文（篇2）I.京东管培生制度的背景* 人才竞争激烈：随着电商行业的快速发展，人才竞争日益激烈，企业需要不断引进优秀人才来保持竞争力。
* 人才储备需求：电商行业需要具备专业技能和管理能力的复合型人才，以满足企业未来的发展需求。
京东物流员工培训计划书
京东物流员工培训计划书一、培训目的京东物流作为一家领先的物流公司，一直致力于为客户提供高质量的物流服务。
为了提高员工的专业素质和服务水平，京东物流决定开展一系列培训活动，以提升员工的能力和业务水平，提供更优质的服务，满足客户的需求。
二、培训对象本次培训面向所有京东物流员工，包括快递员、仓库管理人员、配送人员等，旨在提升员工的专业能力和服务水平，让他们更好地适应市场的各种需求。
三、培训内容1. 企业文化通过企业文化培训，让员工了解京东物流的发展历史、核心价值观、服务理念等，增强员工的使命感和责任感，提高员工的忠诚度和归属感。
2. 服务技能针对不同岗位的员工，进行相应的服务技能培训。
比如快递员的投递技巧、仓库管理人员的货物管理技术、配送人员的路线规划等，全面提升员工的服务水平。
3. 安全培训为了保障员工和客户的安全，进行安全意识培训和操作规范培训，保证员工在工作中能够安全、高效地完成任务。
4. 技术培训对新的物流技术和设备进行学习和培训，提高员工的科技应用能力，为未来物流行业的发展做好准备。
5. 团队合作加强团队合作培训，提高员工的团队意识和协作能力，让员工在工作中能够更好地协作配合，提高工作效率。
四、培训方式1. 线上培训借助现代化的互联网技术，通过线上平台进行学习，让员工能够随时随地进行学习，提高学习的便捷性和灵活性。
组织专业的培训师对员工进行现场培训，让员工能够面对面地学习和交流，更直观、更有效地获得知识和技能。
3. 实操培训对于需要操作技能的岗位，组织实操培训，让员工能够在实际操作中学习和提高，更好地掌握技能。
五、培训时间本次培训计划将分为短期和长期培训。
短期培训会安排在员工工作日的空闲时间进行，长期培训将安排在休息日和节假日进行。
六、培训效果评估1. 培训前在培训开始之前，将进行对员工的现状进行评估，通过测试和问卷等方式了解员工的知识水平、技能水平和培训需求。
2. 培训中在培训过程中，设置各种考核和评估机制，通过课堂考试、实操考核等方式对员工的学习情况进行跟踪和评估。
京东综合运营管理管培生
京东综合运营管理管培生简介京东综合运营管理管培生是京东集团面向校园招聘的管理培训项目，旨在培养优秀的综合运营管理人才。
该项目为期一年，通过系统性的培训和实践，为管培生提供全方位的职业发展和成长机会。
本文将介绍京东综合运营管理管培生项目的背景、培训内容和岗位发展等方面的信息。
背景京东作为中国最大的综合电商平台之一，每天处理大量的订单和物流。
为了提高运营效率和服务质量，京东致力于培养一批具备综合运营管理能力的人才，从而推动京东的可持续发展。
为了实现这一目标，京东推出了综合运营管理管培生项目。
招聘要求京东综合运营管理管培生项目面向全国各高校的应届毕业生，招聘要求如下：- 本科及以上学历，计算机、管理学、物流管理、市场营销等相关专业优先； - 具备良好的沟通能力和团队合作精神； - 对电商行业和物流行业有一定的了解； - 具备一定的数据分析和问题解决能力； - 具备创新思维和抗压能力。
培训内容京东综合运营管理管培生项目的培训内容包括以下几个方面：基础培训基础培训阶段主要涵盖电商和物流行业的基本知识，包括产品管理、订单管理、库存管理、运输管理等方面的内容。
通过理论学习和实践操作，管培生将对京东的业务流程、操作规范和系统工具有全面的了解。
功能培训功能培训阶段主要是根据管培生的岗位需求，进行具体职能的培训。
例如，对于供应链管理岗位的管培生，将接受供应商管理、流程优化、成本控制等方面的培训；对于市场营销岗位的管培生，将接受市场调研、品牌推广、广告投放等方面的培训。
项目实践项目实践是培训的重要环节，通过参与实际项目，管培生将学以致用，将所学的理论知识应用到实际的运营场景中。
在项目实践中，管培生将与导师和团队成员一起协作，解决实际问题，提高综合运营管理能力。
岗位发展京东综合运营管理管培生项目的培训结束后，管培生将根据自身的兴趣和能力，进入不同的岗位发展。
通常情况下，管培生将进入以下几个岗位： - 供应链管理岗位：负责供应链的规划、执行和优化，保障产品的正常供应和库存的稳定； - 运营管理岗位：负责订单管理、物流运输和仓储管理等日常运营工作，提高运营效率和服务质量； - 市场营销岗位：负责市场调研、品牌宣传和促销策划等市场营销工作，提升京东在市场中的竞争力。
管培生培训计划 京东
管培生培训计划京东一、培训背景作为一家国际化的电商企业，京东一直致力于打造最具竞争力的人才团队。
作为企业未来发展的中坚力量，管培生是京东人才队伍的重要组成部分，他们将成为未来京东的领军人才。
因此，为了培养出具备专业素养和领导能力的优秀人才，京东制定了一套完善的管培生培训计划。
二、培训目标1. 帮助管培生全面了解企业运作机制和核心价值观。
2. 培养管培生具备深厚的专业背景和卓越的领导力。
3. 培训管培生具备全球化视野和跨文化沟通能力。
4. 帮助管培生建立良好的人际关系和团队合作能力。
5. 培养管培生对行业发展趋势和创新意识。
三、培训内容1. 企业内部知识储备：通过企业文化培训、部门轮岗、项目实习等方式让管培生全面了解京东的业务运作和管理模式，增加全面的企业运作层面知识储备。
2. 专业职能培训：提供各种专业领域的课程，包括市场营销、供应链管理、数据分析、财务管理等，让管培生掌握自己专业领域的专业知识和技能。
3. 领导力培训：通过项目管理、团队建设、决策分析等培训方式提高管培生的领导能力和决策技巧。
4. 国际化视野培训：组织国际商务交流、国外实习等方式开拓管培生的国际化视野，让他们了解全球商务环境和跨文化交流技巧。
5. 沟通技能培训：提供演讲、沟通技巧、问题解决等课程，提升管培生的沟通能力和解决问题的能力。
四、培训形式1. 内部培训课程：由内部专业人士负责授课，包括企业文化培训、专业领域课程等。
2. 外部培训课程：邀请外部专家进行授课，涉及国际商务、领导力培训等方面的课程。
3. 实习培训：安排管培生到各个部门实习，让他们通过实际操作了解部门业务运作和管理问题。
4. 软件培训：提供各种管理软件培训，如CRM系统、ERP系统等。
五、培训评估1. 学员考核：定期对管培生进行考核，评估他们的专业知识和综合能力。
2. 培训效果评估：定期对培训方案进行评估，发现问题及时调整培训计划。
3. 360度评估：让其他员工对管培生进行评价，了解他们在团队中的表现和影响力。
京东人才管理与管培生培养手册
京东人才管理与管培生培养手册一、京东人才管理的基本理念1.1 人才是企业发展的关键人才是企业发展的核心竞争力，是实现企业战略目标的重要资源。
京东一直秉承“以人为本”的理念，注重人才的培养和激励，努力为每一位员工创造更多发展的机会和空间。
1.2 人才管理的目标京东以建设高效团队为目标，提倡以绩效为导向，以能力为基础，以激励为保障的人才管理模式，注重选拔和培养优秀人才，激发员工的工作潜力，使其在实现个人价值的也能为企业发展贡献力量。
二、京东管培生计划2.1 管培生的选拔标准京东对管培生的选拔要求严格，主要包括优秀的学术背景、出色的综合素质、良好的团队合作精神和创新能力等方面的综合考量。
对于具有行业研究和实践经验的申请者更是格外青睐。
2.2 管培生的培养计划京东为管培生提供全面的培养计划，包括丰富的学习资源、专业的培训课程、导师制度等，旨在让管培生在工作中快速成长，掌握管理技能和业务知识，积累丰富的工作经验。
2.3 管培生的发展路径管培生在京东将有着清晰的发展路径，通过不断的学习和实践，他们将有机会逐步晋升至管理层，成为未来企业的领导者和核心力量。
三、京东人才培养体系3.1 岗前培训对于新入职的员工，京东会进行全面的岗前培训，包括企业文化、岗位职责、工作流程等方面的培训，帮助员工快速融入企业并适应工作。
3.2 在职培训京东注重员工的在职培训，定期组织各类培训活动，涵盖业务知识、管理技能、职业素养等多个方面，帮助员工不断提升自身能力。
3.3 职业规划京东鼓励员工积极进行职业规划，通过定期的职业发展辅导和评估，帮助员工找到适合自己的发展路径，实现个人职业目标。
四、京东人才激励机制4.1 薪酬体系京东建立了完善的薪酬体系，注重绩效导向，根据员工的绩效表现给予相应的薪酬激励，激发员工的工作热情和积极性。
4.2 晋升机制京东为员工提供公平公正的晋升机制，通过定期评定和晋升通道的设立，鼓励员工不断提升自身能力，实现事业发展。
京东技术管培生笔试
京东技术管培生笔试
摘要：
1.京东技术管培生笔试介绍
2.笔试内容与形式
3.准备笔试的建议
4.总结
正文：
京东技术管培生笔试是京东公司选拔技术管理人才的重要环节之一。
本文将详细介绍笔试的内容、形式以及准备笔试的建议。
1.京东技术管培生笔试介绍
京东技术管培生笔试主要测试应聘者的技术基础、逻辑思维、分析问题和解决问题的能力。
通过笔试，京东公司可以初步了解应聘者在技术和管理方面的潜力。
2.笔试内容与形式
京东技术管培生笔试分为两部分：选择题和编程题。
选择题主要测试应聘者的计算机基础知识、数据结构与算法、操作系统、网络、数据库等方面的知识。
编程题则考察应聘者的编程能力，通常要求完成一道或多道实际问题，涉及数据结构、算法、网络、数据库等多个方面。
笔试形式通常为在线考试，应聘者需在规定时间内完成所有题目。
为了保证公平性，京东公司会对笔试过程进行严格监控，禁止作弊行为。
3.准备笔试的建议
为了顺利通过京东技术管培生笔试，应聘者需要做好充分的准备。
首先，要巩固计算机基础知识，加强对数据结构、算法、操作系统、网络、数据库等知识点的理解。
其次，要多加练习编程题，提高编程能力。
最后，要了解京东公司的企业文化和发展战略，关注技术领域的前沿动态，以提高自己的综合素质。
4.总结
京东技术管培生笔试是选拔技术管理人才的重要环节，应聘者需充分准备。
通过了解笔试内容与形式，以及准备笔试的建议，相信应聘者能够更好地应对笔试挑战，展现自己的实力。
物流公司管理培训生培养方案(含表格)
文件制修订记录1、从应届本科生和研究生中挑选有志于从事物流行业并具备发展潜力的员工。
2、进行全方位培训和潜能开发。
3、为迅速增长的公司业务培养专业人才和管理人才。
二、适用范围管理培训生。
三、项目特点以管理培训生发展与公司发展“双赢”为最终目标，为管理培训生提供：1、快速职业发展平台：通过丰富、强化的培训计划为管理培训生快速成为中高级职业经理人打开通路。
2、挑战与机遇：管理培训生将在各个阶段的实操学习过程中接受重要职责，发挥自己潜能，适应并推动快速发展的新邦。
3、兴趣与志向：公司将根据管理培训生的兴趣和志向来商讨培养方向。
兴趣和性格优势是决定跨部门实习和岗位分配的最关键因素。
4、导师制度：专业的导师团队为管理培训生的为人理事和职业发展提供咨询和引导。
导师由部门负责人、区域分管领导和人力资源管理中心高校项目组负责人组成的管理团队成员担任，且遵循双方自愿的原则。
四、培养计划1、职业发展通道1.1营业部门方向包括：柜台操作、客户服务、营销管理价值观、物流实务、团队建设及职业技能等，拥有独立解决问题、处理问题的综合管理能力。
从而在短期内培养出一批知识结构新、领悟力高、工作责任心强、综合能力突出的年轻部门负责人，使新邦的人才培养走上良性运作轨道，以适应快速发展的步伐，提高新邦物流的市场竞争力。
2、培养方式2.1以老带新。
对新引进的管理培训生，在培养期内，安排有丰富工作经验的部门负责人担任第一导师，负责对其思想动态、业务技能上的指导帮助，使他们能快速的成长，尽快地成长为企业的有用之才。
2.2加强培训，提高整体素质。
每月定期组织管理培训生参加各类培训学习，增强管理培训生的综合知识水平，提高管理培训生的整体素质。
2.3加强锻炼，定期轮岗，促其成长。
在用人机制上，采取定期轮岗方式，先压担子，后帮带，先试用，后定职，通过挂职、定岗等多种形式，促进各类管理培训生的健康成长。
3、培训内容管理培训生将经过9个月的学习过程，分阶段核定：第一阶段：7天入职培训，内容包括企业文化、基本技能方面的培训。
京东的核心骨干竟然全部来自管培生？
京东的核心骨干竟然全部来自管培生？盘点2021年关于京东创始人刘强东先生的高光时刻，京东物流的成功上市必然是其中之一。
这个由刘强东力主创立的项目终于开枝散叶，成长为了一个支撑京东发展的重要支柱。
然而，当谈起京东物流，刘强东却说：“京东最让我引以为傲的，不是物流，而是管培生制度”。
那京东的京鹰管培生制度到底有多厉害，能让刘强东做出如此评价？让我们来简单看一下它的成绩单：1、京东集团CHO：张雱2、京东集团投资者关系总监：李瑞玉3、京东物流CEO：余睿4、京东商城人力资源与行政部负责人：季尚尚5、京东战略人才发展负责人：纪冬妮6、京东电商云事业部总经理：任成元7、京东家电事业部冰洗业务部总经理：于海军8、京东酒类采销部总经理：杨叶9、京东美妆总经理：祁婷……这些京东当下的核心骨干，竟全是从往届京鹰管培生中走出来的人才！可见，京东的京鹰管培生制度，切切实实地培养了一群真正具有京东价值观，能为京东挑起大担的人才，为京东的高速发展提供了强有力的保障。
据统计，从京鹰管培生出来的管理者的平均年龄，比公司内部同级别管理者年轻了5.5岁。
京鹰管培生的傲人成绩，让我们见识到了人才培养的威力。
然而德锐咨询在接触大量客户时发现，很多企业无法像京东一样真正享受到人才培养带来的丰硕成果。
深入究其原因，这些企业或不重视人才培养，认为人才培养时间长、见效慢；或担心培养后人才离职，为他人做嫁衣；或在人才培养上投入了巨大的费用和精力，却因为种种原因没有取得良好的效果，等等，令人唏嘘不已。
那企业究竟该如何做，才能发挥出人才培养的威力，并从中受益呢？有两点至关重要：第一，企业要正确认识到人才培养的价值；第二，遵循高效人才培养的四个准则。
人才培养：最经济可靠的人才获取方式企业获取人才的方式无外乎两种：外部人才招聘，以及内部人才培养。
大量优秀企业的实践表明，对于中长期人才战略来说，内部选拔和人才培养相对来说是最经济、最可靠的方式。
而且对于职位级别越高、越重要的岗位，优秀企业越倾向于使用内部选拔和培养的人才。
物流公司管培生培养方案 (3)
物流公司管培生培养方案概述物流公司作为当代社会中不可或缺的行业之一，其运营水平直接关系到国民经济的发展和人民生活水平的提高。
为了培养和选拔优秀的物流人才，各大物流公司纷纷开展了针对大学毕业生的管培生计划，以培养有实战经验、专业技能过硬、对物流行业有深刻认识的高端人才。
本文将介绍物流公司管培生的培养方案。
培养方案岗位轮换首先，物流公司对于其培养对象的要求是“技能全面，综合素质较高”。
因此，岗位轮换是提高管培生综合素质的重要方式。
在管培生的培养计划中，物流公司往往会安排岗位轮换计划，让管培生有机会在不同的岗位中工作，了解物流公司的各个部门的职能，培养跨部门、多岗位协同工作的能力。
此外，通过岗位轮换，管培生可以更好地掌握物流业务的各个环节，更加全面地掌握物流业务的运作模式。
这有利于管培生未来职业生涯的发展，为其未来晋升管理层做好铺垫。
实战培训在实际业务运作中，物流公司日常面对着各种的应急情况，这就需要公司中的员工具备应对各种情况的应变能力和操作技巧。
由于物流行业特殊性决定了日常操作环境十分复杂，因此实战培训也是物流公司管培生培训中的重点。
公司会根据实际业务情况，设置一些特定的实战任务，由管培生组成的团队完成任务，达到总体目标的同时，培养管培生们对于物流行业的熟悉程度。
在实战任务完成过程中，公司也会对管培生们的表现进行评估，评估内容则是针对负责岗位的职能和职责，评选每组表现优异的管培生。
师徒制度在物流公司的管培生培养过程中，师徒制度也是一种备受重视的培养方式。
物流公司很多业务操作都非常的复杂和繁琐，因此培养一名合格的物流人才需要较长的时间。
公司对于管培生所做的事情通常需要实际经验的积累和实战操作的机会，因此通过师徒制度对管培生进行培养，可以给学员提供一个充分展示、自由表现的环境，培养他们的实际操作能力。
在这种师徒式培养模式下，管培生可以更好地吸收师傅的经验和技能，并在实际操作中慢慢掌握技巧，进而独立完成业务操作。
1京东管培生培养
京东招聘管培生的目标，是“培养一群真正具有京东价值观的、能在未来为京东挑起大担的人才".刘强东在采访中不止一次的表示，开启管培生项目是他最引以为豪的决定.制度方面，京东为管培生设计了丰富的轮岗体验、充分与上级高管沟通的机会、灵活的定岗转岗机制、以及快速的晋升路径。
（后文会详细说明）目前，往届的管培生已经有非常大的一部分挑起了京东业务发展的重任。
比如:（1）数位已经是副总裁级别:京东刚收购来的一号店CEO余睿(传前京东管培生余睿出任1号店CEO_BiaNews_传送门)；京东商城人力资源与行政总负责人季尚尚（京东商城沈皓瑜歇息了刘强东要管多大的摊子？);京东集团投资关系部负责人李瑞玉（京东集团投资者关系总监李瑞玉获得了2016“最佳投资者关系管理者"-创业会）；京东集团旗下数十家关联企业法人代表张雱（89后女生张雱是谁:刘强东女助理成京东多公司法人代表）（2)无数集团或商城内某大部门最高负责人（仅次于副总裁)：京东电商云事业部总经理任成元（京东电商云事业部总经理任成元：云和大数据让生活变得简单快乐_电子商务_艾瑞网)；年负责近800亿手机销售的通讯一部总监叶威（21岁加入京东，从少年做到总监,7年里,他经历了什么？）；京东战略人才发展负责人纪冬妮；京东家电事业部冰洗业务部总经理于海军（于海军：品质购物京东引领冰箱消费趋势）；京东酒类采销部总经理杨叶（京东酒类采销部总经理杨叶春糖首秀酒业家论坛!2017京东白酒有哪些大招？—搜狐）;京东美妆总经理祁婷（京东|时尚COSMO年度美妆盛典启动发布2016京东美妆发展趋势）；京东农业电商部总监范天阳（京东农业电商部总监范天阳揭秘农业电商的互联网营销之路—头条新闻—农财网中国种植匠的互动特区)等等.达到这一群体的管培生多不胜数，他们的名字已经可以在各个行业的新闻网中看到。
在这里只举稍微举几个例子，便能看到京东对于管培生的信任、培养，以及他们的成长。
管培生协议模板
管培生协议模板一、协议主体甲方（公司名称）：＿____法定代表人：＿____地址：＿____联系方式：＿____乙方（管培生姓名）：＿____性别：＿____身份证号码：＿____地址：＿____联系方式：＿____二、协议期限本协议期限自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
其中，试用期为_____个月，自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
三、培训内容与目标（一）培训内容甲方将为乙方提供全面的管理培训生计划，包括但不限于以下方面：1、公司文化与价值观培训：使乙方深入了解公司的文化、使命、愿景和价值观，增强对公司的认同感和归属感。
2、专业知识与技能培训：根据乙方的岗位需求和职业发展规划，提供相关的专业知识和技能培训，如市场营销、财务管理、人力资源管理等。
3、领导力与团队协作培训：培养乙方的领导能力、团队协作能力和沟通能力，提升乙方的综合素质。
（二）培训目标通过本管理培训生计划，甲方希望乙方能够在培训期结束时达到以下目标：1、熟练掌握所分配岗位的工作流程和业务知识，能够独立完成工作任务。
2、具备一定的领导能力和团队管理能力，能够带领团队完成工作目标。
3、对公司的业务和市场有深入的了解，能够为公司的发展提供有价值的建议和方案。
四、工作安排与薪酬待遇（一）工作安排1、培训期内，甲方将根据乙方的培训进展和表现，为乙方安排不同的工作岗位和工作任务，以帮助乙方全面了解公司的业务和运营。
2、乙方应服从甲方的工作安排，认真履行工作职责，积极完成工作任务。
（二）薪酬待遇1、培训期内，乙方的薪酬待遇为每月_____元，其中包含基本工资、绩效工资和津贴等。
2、甲方将按照国家法律法规和公司规定，为乙方缴纳社会保险和住房公积金。
3、乙方在培训期内享受公司提供的其他福利待遇，如带薪年假、节日福利、培训补贴等。
五、考核与评估（一）考核机制1、甲方将建立完善的考核机制，对乙方的培训表现和工作绩效进行定期考核。
京东新员工入职培训(之五星自我管理法)
五星管理法之核心：坚持
我们应该摒弃：
•空谈目标，不付诸实际行动； •面对困难和挫折，放弃和逃避； •在需要坚持承担的时候临阵退缩或拖 延；
五星管理法之核心：坚持
自检要求
专注执着 永不言弃
五星管理法之精髓：平衡
拼 搏
价值
欲望
坚坚持持
诚信 感恩
11
五星管理法之精髓：平衡
拼 搏
价值 坚 欲望
持
成功
五星管理法之四：诚信
五星管理法之四：诚信
我们应该：
• 遵纪守法，严于律己 • 信守承诺、言出必行 • 坦诚认错，勇于担责
五星管理法之四：诚信
我们应该摒弃：
• 违反法纪公德、职业道德 • 损公肥私、损人利己 • 欺骗隐瞒、推诿责任
五星管理法之四：诚信
自检要求
重诺守信 言出必行
五星管理法之五：感恩
五星管理法之五：感恩
自检要求
拒绝抱怨 心怀感念
五星管理法之核心：坚持
坚持：坚即意志坚强，坚韧不 拔，持即持久，有耐性。
坚持是意志力的完美表现。
五星管理法之核心：坚持
•一个人活着，最难的就是坚持。 一个企业，尤其是做零售的企业， 没有几十年的专注和坚持，不可 能取得最终的成功。 •团队的培育、企业文化的培育， 资金的积累、客户的积累，都需 要很长的时间。
五星管理法之一：拼搏
自检要求
日清日高 超越自我
五星管理法之一：拼搏
五星管理法之二：价值
• 价值：一种事物能够满足 另一种事物的某种需要的 属性，称之为“价值”。
• 价值观是指一个人对周围 的客观事物（包括人、事 、物）的意义、重要性的 总评价和总看法。
五星管理法之二：价值
京东管培生制度
京东管培生制度（实用版）目录1.京东管培生制度的背景与目的2.京东管培生制度的具体内容3.京东管培生制度的优势与成果4.京东管培生制度的发展前景与挑战正文【京东管培生制度的背景与目的】京东管培生制度是京东集团针对优秀毕业生推出的一项人才培养计划。
该制度旨在吸引和培养高素质人才，满足公司快速发展的需求，为企业的长远发展储备核心力量。
【京东管培生制度的具体内容】京东管培生制度主要包括以下几个方面：1.选拔标准：京东管培生主要从国内外一流高校的优秀毕业生中选拔，要求具备较高的综合素质、学术成绩、领导力和发展潜力。
2.培养模式：京东管培生采用全方位、多层次的培养模式，包括集中培训、岗位实习、项目参与、导师辅导等，使管培生在短时间内快速了解公司文化、业务和流程，提升专业技能和领导能力。
3.岗位分配：管培生在完成培养计划后，根据个人兴趣和公司需求分配到各个业务部门，担任关键岗位，为公司发展贡献力量。
4.职业发展：京东管培生享有丰富的职业发展机会，包括晋升、岗位调整、跨部门合作等，表现优秀的管培生还有机会进入公司高层。
【京东管培生制度的优势与成果】京东管培生制度具有以下几个优势：1.提升公司形象：通过吸引优秀毕业生加入，提升京东集团的整体形象和品牌价值。
2.优化人才结构：管培生制度的实施，有助于优化公司人才结构，提高员工的整体素质和能力水平。
3.促进公司发展：管培生在短时间内迅速成长，为公司各业务部门注入新鲜血液，助力公司快速发展。
4.增强员工归属感：完善的培养体系和晋升通道，使管培生感受到公司的关爱和重视，增强员工的归属感和忠诚度。
【京东管培生制度的发展前景与挑战】随着互联网行业的不断发展和京东集团全球化战略的推进，京东管培生制度面临新的发展机遇和挑战：1.发展机遇：行业人才需求持续增长，管培生制度能够吸引更多优秀人才加入，提升公司竞争力。
2.挑战：面对日益激烈的市场竞争，京东需要不断完善和优化管培生制度，提高人才培养质量和效果。
京东管理培训师计划
京东管理培训师计划一、背景介绍作为中国领先的互联网公司，京东一直致力于打造专业的管理团队，为公司的快速发展提供强有力的人才支持。
为了培养更多优秀的管理者，京东公司推出了管理培训师计划，旨在选拔和培养具有潜力的员工，成为未来的管理领导者。
本计划将为培训师提供系统全面的管理知识、技能和经验，使其具备丰富的管理实践经验和领导才能，并能在公司不同领域中发挥关键作用，推动公司的持续创新和发展。
二、培训目标1. 提升管理能力，全面掌握管理知识和技能，包括领导力、决策力、执行力、团队建设、业务策略、变革管理等方面的能力。
2. 增强战略思维和创新意识，培养未来的公司领导者，推动公司的长期战略规划和发展。
3. 提高综合素质，包括沟通能力、团队合作能力、问题解决能力、情商管理等方面的能力。
4. 建立良好的职业道德和价值观，树立正确的领导风范和企业文化意识。
三、培训内容1. 管理理论与方法培训：系统介绍管理知识和理论，讲解管理方法和工具，包括领导力、团队建设、决策管理、执行力、业务策略、变革管理等方面的内容。
2. 实战经验分享：邀请公司高级管理人员和行业专家进行分享，总结管理实践经验，探讨管理创新和发展趋势，帮助培训师深入了解业务运作及管理实践。
3. 管理案例分析：通过实际案例，培训师将学会分析和解决各种管理问题，培养判断力、决策力和执行力，提高管理实践能力。
4. 领导力训练：通过模拟练习和实战演练，帮助培训师提升领导力和团队管理能力，建立强大的领导者风范。
5. 职业发展规划：定期进行职业规划和个人成长指导，帮助培训师明确职业发展方向和目标，激发内在动力，持续提升个人素质和职业能力。
四、培训流程1. 第一阶段：选拔和培训师选拔阶段，公司将通过岗位背景、绩效考核、面试等多种方式选拔具有管理潜力和发展意愿的员工，确定管理培训师人选。
2. 第二阶段：培训计划发布和培训开始，公司将公布培训计划，安排培训师进行培训，包括理论学习、案例分析、实战演练等内容。
管理培训生培养项目计划书
管理培训生培养项目计划书一、项目背景随着市场竞争的加剧，企业对于高素质管理人才的需求越来越大。
为了提高公司管理队伍的素质，提升公司的核心竞争力，我们计划实施管理培训生培养项目。
此项目旨在通过系统的培训、实践和导师指导，将优秀的大学生和职场新人培养成为合格的管理人才，以满足公司发展的需要。
二、项目目标1、培养具有高素质、全面技能和领导潜力的管理人才。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业对于高素质、具备全面技能和领导潜力的管理人才的需求愈发迫切。
为了满足这一需求，我们制定了管理培训生培养项目计划书，旨在培养出具有高度责任感、团队协作精神和创新思维的管理人才，为企业的持续发展和竞争力提升提供有力支持。
首先，我们将通过严格的招募程序挑选具有潜力的管理培训生，确保选拔出具备基本素质、学习能力和发展潜力的优秀人才。
在招募过程中，我们将关注候选人的专业技能、团队协作能力、领导力以及沟通能力等方面。
其次，我们将为管理培训生提供全面的培训计划，包括公司文化、业务知识、职业技能、领导力培养等方面的课程和实践活动。
培训形式将采用理论授课、案例分析、团队讨论和实践操作等多种方式，确保培训内容深入浅出、与实践紧密结合。
此外，我们将建立完善的评估机制，对管理培训生的学习成果、工作表现和领导能力进行定期评估。
评估结果将作为对培训生进行晋升、奖金发放和进一步培养的重要依据，从而确保培养项目的有效性和针对性。
总之，我们的管理培训生培养项目计划书旨在培养具有高素质、全面技能和领导潜力的管理人才，为企业的未来发展提供坚实的人才保障。
通过实施这一计划，我们有信心能够提升管理培训生的综合素质，为企业创造更多的价值。
2、通过实践和学习，使管理培训生快速适应企业文化和工作环境。
为了使管理培训生能够快速适应企业文化和工作环境，我们制定了以下的实践和学习计划。
首先，我们将提供一系列的内部培训课程，包括公司文化、价值观、业务理念、管理技巧等方面。
这些课程将帮助管理培训生了解公司的运作模式、工作流程以及日常业务操作。
京东培训体系大揭秘！刘强东就是这样培养JDstyle的京东人！
京东培训体系大揭秘！刘强东就是这样培养JDstyle的京东人！-------------------------------京东200%的年均增长速度，几乎创造了国内电商行业的吉尼斯纪录。
可是如此惊人的成绩并不能使京东满意，因为京东要做世界的京东。
对京东而言，踏上国际征程的途中，最重要的是以京东的发展速度培养、成就具有京东范儿的京东人。
2013年年底，“消失”了4个月的刘强东重新出现在公众视野里。
这一次，他满心欢喜地向媒体宣告，“我们前三季度总体实现了微利，没有任何的亏损。
”这意味着京东快速奔跑不再有负担。
2014年，京东要开始实现更大的梦想——做世界的京东。
早在2013年，京东按其一贯“先人后企”的节奏部署了培养国际范京东人的人才战略。
2月，首次启动圆桌式人才盘点，梳理出企业的国际版使命、愿景和价值观，发布京东人才观。
10月，高层远赴美国选聘第一届国际管培生。
同时，创新京东TV、京东talk等培训方式，搭建大学习平台，提供更大的舞台，帮助京东人快速成长。
“社会上符合京东价值观的人可能只有10%，而我们需要从这10%的人中再挑选出10%的精英，邀请他们加入。
”京东首席人力资源官兼法律总顾问隆雨强调说，尽管应聘者非常优秀，但只要他曾经有过与京东价值观相悖的行为，京东绝不会为它打开希望之门。
这是京东HR坚守的原则，同时也是京东之所以能在纷繁复杂、群雄并起的电商角逐中脱颖而出、独具一格的原因——拥有共同价值观的京东人。
√梳理京东价值观，开放式人才盘点2012年12月，京东启动了企业文化梳理项目，通过高管工作坊讨论和员工调研，参考咨询公司的意见，京东梳理出十年发展沉淀的文化价值观——始终以客户为先，坚持诚信、团队、激情、创新的精神（见图表1）。
2013年3月正式发布新版京东使命、愿景、价值观以及人才观，8月便完成了全国3万多员工的全面覆盖。
2013年6月，京东首次启用圆桌会议的形式，对700名管理者进行开门盘点，最终形成由168名HIPO（高潜）经理和31名HIPO （高潜）总监组成的人才池。
京东面向未来培养人才
京东面向未来培养人才作为培训人，可以做到的是响应需求和满足需求，但是如何影响和引领企业的需求，这对我们提出了更高的要求。
近来各个领域出现的最新动态显示，互联网已经从两年前的热点话题“互联网时代”慢慢变成了这个时代前行的“基础设施”。
紧随其后，又有更多的新技术、新发现涌现出来。
在互联网时代的背景下，我们目前需要考虑的是：我们面临着什么样的未来？我们的企业需要什么样的人才？培训人应该怎样看待最新的产业动态？自从事培训工作以来，我不断提醒自己―个问题：“我们的客户是谁？”我们作为人力资源管理活动的一部分，客户始终是企业和组织――人才发展活动始终需要支撑企业战略、业务目标以及与此相符的员工个人发展目标。
一所企业大学的定位可能是人力资源团队的一部分，也可能独立其外（见图表1）。
从高质量学习提供，到帮助企业推动战略达成，企业大学在不同阶段有不同的使命。
但无论面对什么样的目标，无论采用什么样的学习技术、手段和工具，企业大学始终要看到企业的生态环境，以及企业面临的市场、行业、客户、挑战和机遇，进而确认我们培训的目的是什么。
唯有如此，才能理解企业需要什么样的人，需要发展员工的什么能力。
深入员工的心底作为中国第一大自营电商，京东也是全球TOPlO互联网企业。
13年以来，京东从中关村的三尺柜台发展到如今的业务规模，正是源自于所有京东人脚踏实地、苦干奋斗的精神。
京东之所以有这样迅速的成长，有两大原因：第一是企业文化深入人心（见图表2），第二是价值观贯彻始终。
价值观。
不应只是口号价值观不应只是口号，拿来挂在墙上、写在文件里。
京东的价值观从13年的实践中提炼出来，深入到每一个人的心底，成为每位京东人的行为准则和一切管理的准则。
为了使价值观落地，京东针对总监级以上的高管都有三条绩效考核的基本指标：其一，每年必须为本团队或其他团队提供至少一次的价值观培训，分享自己对公司价值观的认知；其二，在京东大促期间，所有高管都要到一线支援，去亲身体验“客户至上”如何在基层被体现和贯彻；其三，每个高管都有价值观积分卡，他们要根据员工的表现和行为，针对看到的细节，分发价值观积分卡作为奖励和表彰的一部分，而员工的积分卡在年底可以兑换得到各种鼓励。
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京东管培生培养精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】京东招聘管培生的目标，是“培养一群真正具有京东价值观的、能在未来为京东挑起大担的人才”。
刘强东在采访中不止一次的表示，开启管培生项目是他最引以为豪的决定。
制度方面，京东为管培生设计了丰富的轮岗体验、充分与上级高管沟通的机会、灵活的定岗转岗机制、以及快速的晋升路径。
（后文会详细说明）目前，往届的管培生已经有非常大的一部分挑起了京东业务发展的重任。
比如：（1）数位已经是副总裁级别：京东刚收购来的一号店CEO余睿（传前京东管培生余睿出任1号店CEO_BiaNews_传送门）；京东商城人力资源与行政总负责人季尚尚（京东商城沈皓瑜歇息了刘强东要管多大的摊子）；京东集团投资关系部负责人李瑞玉（京东集团投资者关系总监李瑞玉获得了2016“最佳投资者关系管理者”-创业会）；京东集团旗下数十家关联企业法人代表张雱（89后女生张雱是谁：刘强东女助理成京东多公司法人代表）（2）无数集团或商城内某大部门最高负责人（仅次于副总裁）：京东电商云事业部总经理任成元（京东电商云事业部总经理任成元：云和大数据让生活变得简单快乐_电子商务_艾瑞网）；年负责近800亿手机销售的通讯一部总监叶威（21岁加入京东，从少年做到总监，7年里，他经历了什么）；京东战略人才发展负责人纪冬妮；京东家电事业部冰洗业务部总经理于海军（于海军:品质购物京东引领冰箱消费趋势）；京东酒类采销部总经理杨叶（京东酒类采销部总经理杨叶春糖首秀酒业家论坛！2017京东白酒有哪些大招-搜狐）；京东美妆总经理祁婷（京东|时尚COSMO年度美妆盛典启动发布2016京东美妆发展趋势）；京东农业电商部总监范天阳（京东农业电商部总监范天阳揭秘农业电商的互联网营销之路 - 头条新闻 - 农财网中国种植匠的互动特区）等等。
达到这一群体的管培生多不胜数，他们的名字已经可以在各个行业的新闻网中看到。
在这里只举稍微举几个例子，便能看到京东对于管培生的信任、培养，以及他们的成长。
虽然都30岁不到，入职不过五、六年，但是他们现在已经能够独自一整块业务、若干部门经理、所有人员加起来数十上百人，为京东开拓疆土。
（3）更多已经成长为部门经理，或是高级序列的员工。
尽管他们还没有成为副总裁、总监、总经理，但也在京东集团上下的中流砥柱（一方面也因为许多人入职时间尚短，还无法独自挑起大任）。
假以时日，有充分的理由相信他们能够成长至（1）、（2）的高度。
京东管培生的培养周期是三年半。
目标是，三年半后，管培生能够达到部门经理或同级别的水平（按照职级顺序：部门经理==>部门总监／总经理==>副总裁）。
按照数据，目前完成这一“任务”的管培生比率达到了80%以上。
说了这么多，所以京东到底怎么培养管培生？（1）入职轮岗：所有的管培生在入职后都将进行10个轮岗。
前5个为必选轮岗，即电商的5个关键部门（采销、仓储、配送、售后、客服）。
之后进行5个自由轮岗，原则上可以在集团内的任何部门轮岗，只要该部门愿意接受你（想做投资的，可以去战略投资部；想做资产管理的，可以去京东金融的资产证券化部门；想了解技术的，可以去产品经理岗；想了解更酷点技术的，可以去人工智能相关的部门如x事业部、y事业部、AI、AR/VR相关部门；想继续了解京东是怎么进货的，可以去各个采销业务部；想了解京东物流的，可以去物流规划部；想做互金的，可以去白条、供应链金融）。
通过轮岗，管培生可以充分了解京东的全貌，也可以进一步认清自己的职业规划、喜好，为以后定岗打下基础。
轮岗总时长为半年。
京东集团每年年会都由当届管培生负责。
所有的管培生在半年轮岗＋年会结束后，会在入职次年的1～2月正式定岗。
（1.5）轮岗时的项目：轮岗时，京东管培生会与京东国际管培生（imt）混搭，组成不同的小组，获得来自业务部门的项目要求（如：优化订单管理系统；京东智能产品频道如何运营；京东物流开放应该如何定位、针对哪些商家等等）。
项目都是实打实的、迫切的业务需求。
在与某管培生交流时，曾被告知他们组拿到的项目是某部门之前一直尝试推动、但是困难阻力却异常强大的一个难题。
但是由于管培生的特殊身份，他们寄希望于管培生可以解决他们跨部门沟通、推进项目的难点（从这点上也可以看出管培生被集团、业务部门所给予的厚望）。
这是十分难得的接触第一手业务、学习项目管理的机会。
同时，由于项目小组中会有同届的imt领导，也是难得的与世界一流名校mba毕业生学习的机会。
（京东的imt都是什么背景详细可以参考这篇文章：京东怎么用海归）（2）定岗：原则上，只要部门愿意，可以去任何的部门定岗。
这就代表，定岗与管培生是综合／物流／金融方向没有直接关系。
若是物流管培生，只要能够在前期轮岗、与部门沟通时表现出足够的能力，也可以定岗在金融相关的岗位。
当然，这也就代表了某些岗位可能会因为较热门而被多个管培生选择。
这时候，一定的筛选机制便是理所当然的了。
但是，考虑到京东内部部门数以百计，这种情况一般发生的不多。
（2.5）往届管培都去了什么岗位－－答：对投资感兴趣的，有去京东金融战略投资部的（如这位参与了京东5000w美元投资zestfinance的王忠涵同学特写 | 揭秘，这些业界大咖为何选择京东！）；对人工智能感兴趣的，有去京东y事业部从事智慧供应链产品的；对物流感兴趣的，有去京东亚洲一号仓库项目组负责开发的。
总之，管培生定岗去向丰富多彩。
管培生制度也是希望管培生能够在充分轮岗、了解个人兴趣和能力后再选择一个合适的部门。
（3）转岗：这个取决于个人和部门。
管培生如果想要去其他的部门，需要提出异动申请，也需要得到新部门负责人的同意。
原则上，只要新部门同意接受，制度就会允许管培生的转岗。
曾见过从某职能部门（即：财务、人资、公关等）转岗去研发部定岗在产品的管培生，前后两个岗位跨度之大可见京东制度上对于管培生转岗的支持。
（4）工作、上级汇报：管培生在岗位中，最大的优势之一是能够越级向副总裁汇报（越级汇报在任何大公司都是十分敏感的）。
领导的例会、重大项目的讨论，部门都会给予管培生机会前去参与、旁听。
同时，管培生每周都需要攥写周报发送给刘强东先生。
优秀的管培生，还能获得与刘强东先生本人共同参加活动的机会－－这是只有管培生才有的特权。
答主某位新入职的管培生朋友就被刘强东［摘牌］，一同参加了与某重要客人的餐会。
这些都为管培生提供了许多学习、与高管交流的机会，对于刚毕业的大学生来说是十分难得的。
同时，部门也非常愿意支持管培生对于业务的一些新想法、新尝试，提供许多的资源和帮助。
总的来说，优秀的、有想法的管培生能够在这个制度下快速成长。
（5）晋升：低职级的管培生在定岗后不占部门薪酬、职级名额，因此薪酬都是根据个人表现，由综合部决定。
同时也有晋升的绿色通道。
只要自身十分优秀，业绩突出，领导便会为管培生提报晋升（这也是为什么上文中如此多的管培生在入职短短几年后就上升到了总经理、总监的级别）。
Bottom Line:京东的管培生对标的不是bat的研发岗，而是bat的产品、运营岗位（尤其是从薪酬上看）。
而作为中国互联网巨头中最偏重业务的公司（相比腾讯、网易的重产品；百度的重研发），管培生的业务能力能够在这里得到充分的培养。
个人的能力必须与岗位所需要的能力匹配。
不优秀的人、不勤奋的人，去了哪里，不管是什么样的管培生，也都不可能有大发展。
尽管都说上市公司一个萝卜一个坑，但是对于京东这样一个每天都有新业务出来（当然也有旧业务死掉）、且不断快速发展的公司来说，他是真的真的真的很缺人。
需要考虑的风险点：（1）京东管培生近几年的高速发展，某种意义上和京东集团的高速发展分不开。
随着京东增速的慢慢放缓，管培生能否获得和之前几届一样高速成长的机会？（2）自身是否能够适应互联网高速发展、压力大的工作环境？（3）北京的雾霾（4）京东在南六环，自身是否习惯当地的环境（5）京东作为一个高速发展的公司，内部还有很多的管理不规范、许多员工素质良莠不齐。
作为象牙塔尖毕业的学生，能否足够“接地气”，真正去拥抱京东的文化和工作氛围？（6）你受得了别人一听到你在京东工作，就问：“京东我上次买的东西还没到，你能帮我问一下么”、“京东你去送快递还是做客服了”、“京东能给我你们内部优惠吗”受得了，就去吧（逃（7）你受得了别人老是问“为啥你们京东老是亏钱。
我隔壁家二傻子在淘宝开店一年利润都比你们京东多”吗所以管培生都招了哪些人？同意楼上某位答主的话“新一届的管培学历越来越高，待遇越来越好”。
学校来源中，海外：Yale、Columbia、UPenn、UCLA、Berkeley、CMU、Cambridge、LSE、HKU 等；国内：985 211，如北大、清华、人大、交大、中科院、北航、北理、复旦、华科、央财、哈工大、北外等等。
关于校招京东最近几年才开始大规模校招，且校招团队人手不足，难免会有疏漏。
关于春招时［今天晚上收到二面通知，让明天/后天过去，为什么这么坑］的问题：总部的人资团队也有自己的deadline和行程计划。
春招时间非常紧迫，他们也是尽了最大的努力尽快筛选出参加二面的人选，将面试邀请发出去。
站在公司的层面，是无法为个别候选人迁就日程和计划的。
关于管培生甄选标准不一的问题：TET初面、二面的时候，都得从地方分公司调派HR。
其中部分HR对于管培生项目了解不足、且不了解管培生甄选标准。
而终面，是VP多对多的面试，不同的VP口味各不相同，就更难以说有什么统一的标准了。
（当然，基本的评选标准还是有的）总之，官方层面，京东是很重视管培生的。
每年的管培生招聘团队，都是直接向刘强东汇报。
招多少人、怎么招，是刘直接下令的，且管培生的offer都需要他亲自审核。
有趣的是，每年刘强东都会特别关注当年管培生的背景和签约率。
最近这一届，当他发现有相当一部分收到offer的最终没来时，还惋惜的说：“我们这么好的项目，怎么会有人拒绝呢”。