人力资源管理的地位和作用

人力资源管理的地位和作用

【内容摘要】

本文结合建筑设计行业的实际，浅析了这类传统但是以人力资本为主要资源的行业，应如何正确理解人力资源管理的地位并发挥好人力资源管理的作用。

【关键词】

人力资源管理建筑设计行业

一、人力资源管理简述

人力资源管理，是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的管理过程 [1]P.4。

人力资源管理是组织中人力资源的获取、整合、激励及控制调整的过程，其任务可以用：“识人”，“选人”，“用人”，“育人”，“留人”来概括。主要包括八个方面的内容：

⑴人力资源规划

⑵职务设计和工作分析

⑶招聘

⑷选拔

⑸培训

⑹绩效考核

⑺薪酬与福利

⑻职业发展[1]P.16-18

人力资源管理是一门新兴的学科，问世于20世纪70年代末。人力资源管理的历史虽然不长，但人事管理的思想却源远流长。从时间上看，从18世纪末开始的工业革命，一直到20世纪70年代，这一时期被称为传统的人事管理阶段，注重控制和管理人，属于行政事务式的管理方式。从20世纪70年代末以来，人事管理让位于现代人力资源管理，并上升到战略高度，人力资源管理注重人的心理和行为特征，强调人、事、职的最佳匹配，以获得最大化的管理效益。而近几年来，随着互联网文化的冲击，人力资源管理又呈现出新的特征，要求以人为本，管理柔性化，机构扁平化。

二、人力资源管理的地位和作用

人力资源管理对企业的重要性是不言而喻的，吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中，就提出了“先人后事”的企业管理理念，他说：“首先要请合适的人上车，送不合适的人下车，给合适的人安排合适的座位，然后再决定行驶的方向。”互联网创业需要资金，而很多天使投资人或风投机构在投资的时候，也是首先看人，其次再看项目。

当然，人力资源管理只是企业管理的一个模块，是包含于企业管理范畴的，因此也不能把人力资源管理地位超然化，凌驾于其他管理内容之上。要正确地理解企业人力资源管理的地位及作用，我认为可以从以下几个方面来开展：

（一）从人力资源定义的角度理解人力资源管理的地位

人力资源管理的定义有很多种，分别从不同侧面对人力资源管理的概念进行阐释，有从人力资源管理的目的出发来解释；有从人力资源管理的过程或承担的职能出发来进行解释，有解释人力资源管理的实体，认为它就是与人有关的制度、政策等，还有将这些综合进行解释。

不论如何解释，其本质都是如何发挥人的能力和积极性来达到组织的目标，人力资源是其中最具活力的第一资源，也是一种战略性的资源，它决定了企业长期发展战略。在互联网时代，人力资源已经超出其他一切资源，成为决定组织成败的关键因素。因此，从影响企业发展因素来看，人力资源管理在企业管理中处于核心地位。从企业外部环境来看，企业间的竞争由成本竞争、市场竞争逐渐演变成以人才为核心的竞争，谁拥有了高素质人才，谁便拥有了竞争优势。

（二）从人力资源管理的目标、内容与功能角度理解人力资源管理的作用

企业作为一个组织存在的基本前提是具备一定的人、财、物，通过人的管理和管理人、财、物使得企业得以运转，实现企业的目标，证明其存在的必要性。人力资源管理就是技术、制度性的实现手段。企业管理实践证明，人力资源管理在企业管理中应居于核心地位，有效的管理者总是把人看作是管理的主体和动力。

人力资源管理的主要内容通常包括：预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效

支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发。其六大工作模块分别是：人力资源工作规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利、劳动关系。基本涵盖了企业关于人的管理的方方面面，满足了企业对于人力资源的管理和需求，为实现最优组织绩效夯实了基础。在人力资源管理职能正常发挥的前提下,它将有助于实现和提升企业的绩效。

人力资源管理的功能主要有：

⑴人力资源是增强企业竞争力的首要资源。人力资源管理

可以保证一定数量和质量的劳动力，促进生产经营的顺

利进行。控制人力资源成本，减少损耗，提高经济效益。

促进企业业绩目标的完成，增强企业市场竞争能力。

⑵促进企业各种资源的合理配置；能够有效利用和节约资

源，带动经济效益的提高。企业的生产经营诸要素中，

最活跃的是人力资源，所有的资源通过人力资源起作用

后，才能最终实现企业生产经营目标。人力资源又有其

他资源所没有的能动性特点，脱离了人力资源，就无法

实现企业的正常生产经营。因此只有通过人力资源管理

工作，对人力资源进行合理组织和匹配，积极发挥人力

资源的能动作用，充分利用现有各类生产资料和其他资

源，形成各类资源的最优配置，才能保证企业生产经营

活动有条不紊地进行。

⑶提升企业员工的工作热情、积极性，提高劳动效率。企

业管理中的人是有思想、有感情、有尊严的，加强人力

资源管理，使员工能积极主动创造性地开展工作。就需

要企业人力资源管理必须设法为员工创造一个适合他们

所需要的环境，合理地处理好人与事、职的关系，确保

人、事、职的匹配，使员工敬业爱岗，安于工作，乐于

工作，忠于工作。积极主动地把个人潜力和智慧发挥出

来，为企业创造出更有效的生产经营成果。

⑷有利于现代企业制度的建立。科学的企业人力资源管理

制度是现代企业管理制度的重要组成部分和核心内容，

不具备优秀的管理者和员工，是无法最大限度的利用好

企业的先进技术，没有优秀的人力资源管理方法，也是

无法聚集其合适的人才队伍的。

可见，企业的核心竞争力，人力资源是其中重要要素，在当今的互联网时代尤为突出。当前具有战略头脑的前瞻性经营人才、具有创新思维的技术人才、职业技能成熟的员工队伍等匹配合理的高素质人才是企业人力资源管理争相追求的目标。一个好的团队能不断创造意料之外的价值，充分契合企业中长期发展战略，实现组织跨越式发展。因此对企业而言，人才战略、人力资源管理作用应予以足够的重视。

人力资源管理者在企业中扮演着4种角色：战略伙伴、管理专家、员工激励者和变革推动者。