华为销售内部创业管理规定

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战略管理案例分析(华为内部创业)

战略管理案例分析(华为内部创业)

内部创业
将一部分老员工分流出去,一方面, 提升企业内部的活力;另一方面,为 下一代领导人铺路。
加强执行力,通过内部创业来发展 多元业务,整合市场,想通过强强 联合来做大蛋糕。
华为内部创业提升竞争优势
降低成本
分离非核心的技术业务和服 务业务,降低了成本;
做大市场
全国相对稳定的分销网初步建 立,开始实现一体化战略;
应对弊端的战略手段浅见
提倡内部创业,但应在内部创业前分析业务,划分优势业务、 非优势业务和不涉及业务,区别对待。
华为控股对内部创业 企业实施控股,股 权交易限制年限、 限制条件。
创业员工不完全脱离 华为,成立内部创 新事业部或研发项 目组,研发的产品 独立核算,按照市 场定价,可成为华 为的供应商也可在 市场竞争销售。
降低风险
降低了研发新产品、进入新市 场的风险;
内部创业
创新文化
引入了积极有益的文化体系。为 创业员工提供更好的创新契机, 同时也客观激发了留守员工的 创新热情。
华为内部创业的弊端
结果离初衷有多远?
通过内部创业培养战略合作伙伴的同时,本身就 存在“为他人做嫁衣”,为自己培养竞争对手的风 险。 内部创业制度建立之初,未充分考虑华为自身的 企业文化,后期核心人物的纷纷离去创业,华为 出现内忧。 外部环境的变化,国外投行纷纷加入到中国的竞 争中,第三者的加入让任始料不及,华为出现外 患。
让华为的创业员工在市场上开出一片新天地以弥补华为在分销渠道方面与竞争对手的差距华为内部创业提升竞争优势降低成本降低风险做大市场创新文化降低了研发新产品进入新市场的风险引入了积极有益的文化体系
内部创业提升竞争优势
华为内部创业案例分析
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华为门店管理制度

华为门店管理制度

华为门店管理制度第一章总则第一条为规范和加强华为门店的管理,保障公司利益,提高服务水平和客户满意度,制定本规定。

第二条本规定适用于所有华为门店,旨在规范门店的管理行为,确保员工按照规定的流程和要求开展工作。

第三条门店管理应遵循“服务至上、诚信经营、客户为先、创新发展”的原则,确保门店运营的规范性、高效性和可持续性。

第四条对于本规定未涉及的事项,还应遵守国家法律法规、公司相关政策和门店内部规章制度。

第五条所有员工均应认真学习并遵守本规定,确保门店的管理工作执行得到有效的落实。

第二章门店管理制度第六条门店应根据公司的业务规划和市场需求,制定门店的运营规划和发展策略,并报经公司总部批准。

第七条门店应根据公司的整体形象和品牌要求,建立门店的形象标准和操作规范,确保门店的装修、陈列和服务符合公司的要求。

第八条门店应根据市场情况和公司的销售目标,合理制定产品陈列和推广策略,确保产品的销售能力和市场占有率。

第九条门店应根据公司的培训计划和技术要求,为员工提供必要的培训和技术支持,确保员工具备必要的专业知识和技能。

第十条门店应根据公司的销售规划和客户需求,建立客户信息档案和售后服务体系,确保客户的满意度和忠诚度。

第三章门店管理流程第十一条门店应按照公司的各项管理要求,建立门店的管理流程和运营体系,保证各项工作有序进行。

第十二条门店应建立并完善工作人员的考核评价机制,确保员工的工作质量和效率。

第十三条门店应建立并完善员工的岗位职责和权限体系,明确员工的工作职责和权限范围。

第十四条门店应建立并完善员工的激励机制和奖惩制度,激励员工的积极性和创造力。

第十五条门店应建立并完善员工的劳动合同和社会保险制度,确保员工的合法权益。

第四章门店管理检查第十六条公司总部应定期对门店进行管理检查,确保门店的管理工作符合规定并有序进行。

第十七条公司总部应及时对门店管理的不足进行整改和督促,确保门店的管理工作能够及时得到改进和提升。

第十八条公司总部应对门店的管理工作进行考核和奖惩,确保门店的管理工作能够得到有效的激励和提升。

华为区域销售管理制度

华为区域销售管理制度

华为区域销售管理制度第一章总则第一条为了规范和强化华为区域销售管理工作,提高销售绩效和服务质量,保障公司利益,根据国家有关法律法规和公司的管理制度,制定本制度。

第二条本制度适用于华为公司区域销售管理工作,所有销售人员都必须遵守本制度的规定。

第三条华为公司区域销售管理工作必须遵循公平、公正、透明、规范的原则,依法合规经营。

第四条华为公司对于违反本制度规定的行为将给予相应的处理,包括批评教育、警告、停职、降级、开除等处理措施。

第五条华为公司将根据公司的业务特点和经营状况,不断完善和更新本制度,确保其科学合理和具有可操作性。

第二章部门设置和职责分工第六条华为公司区埗销售管理部门包括销售部、市场部、客户服务部等,各部门负责不同的销售工作。

第七条销售部主要负责制定销售计划、招投标工作、合同签署、客户拜访等销售工作。

第八条市场部主要负责市场调研、竞争分析、推广活动、市场推广等市场工作。

第九条客户服务部主要负责客户关系维护、客户投诉处理、客户满意度调查等客户服务工作。

第十条各部门之间要加强协调合作,确保各项销售工作能够有序进行。

第三章销售流程和管理制度第十一条华为公司区域销售管理工作按照一定的流程和制度进行,包括销售计划制定、客户拜访、合同签署等。

第十二条销售人员必须按照公司规定的销售流程和制度进行销售工作,不得擅自变更或跳过步骤。

第十三条销售人员在销售过程中必须严格执行各项管理制度,不得违规操作或违法行为。

第十四条华为公司将根据销售人员的绩效情况对其进行考核和激励措施,提高销售人员积极性和工作效率。

第十五条销售人员在销售工作中必须遵守公司的相关规定,包括保密制度、反腐败制度、礼仪规范等。

第四章信息管理和数据分析第十六条华为公司将建立完善的信息管理系统,对销售工作中的信息进行规范管理和分析。

第十七条销售人员必须对销售工作中的信息进行及时、准确的录入和整理,确保信息的真实性和完整性。

第十八条华为公司将利用信息管理系统进行销售数据分析,为销售决策提供科学依据。

华为销售人员管理制度范文

华为销售人员管理制度范文

华为销售人员管理制度范文华为销售人员管理制度一、引言华为作为全球领先的信息和通信技术(ICT)解决方案供应商,销售团队的管理和发展对于公司的业务发展至关重要。

本文将对华为销售人员的管理制度进行详细阐述,包括人员招聘、培训、激励、绩效评估等方面,以确保销售团队的高效运作和持续创新。

二、人员招聘1. 岗位需求分析:根据市场需求和公司的战略规划,制定销售岗位需求分析,并明确招聘目标和条件。

2. 招聘渠道:通过多种渠道进行招聘,如校园招聘、社会招聘、内部晋升等,以扩大招聘范围并吸引优秀人才。

3. 面试和选拔:设立专门的面试团队,采用多种形式的面试和测评方式,包括能力测试、案例分析、模拟销售等,以筛选出具备优秀销售能力和潜力的人才。

4. 入职培训:提供全面的入职培训,包括公司文化、产品知识、销售技巧等,确保新员工能迅速融入团队并胜任工作。

三、培训与发展1. 培训计划:制定全面的销售人员培训计划,包括岗前培训、岗中培训和岗后培训,以提升销售人员的专业能力和综合素质。

2. 师徒制度:建立师徒制度,将经验丰富的销售人员和新入职员工进行结对,进行一对一的指导和培养,加快新员工的成长速度。

3. 外部培训:鼓励销售人员参加行业内外的培训和学习活动,提升其专业能力和市场洞察力,使其能够更好地服务客户。

4. 职业发展规划:根据员工的兴趣和能力,为销售人员制定职业发展规划,并提供相应的晋升机会和培训机会,激励他们不断学习和成长。

四、激励机制1. 薪酬福利:制定公平合理的薪酬体系,根据员工业绩和贡献进行评估和调整,同时提供完善的福利待遇,如医疗保险、housing allowance、假期等。

2. 激励奖励:设立销售业绩奖励制度,根据个人销售业绩和团队合作情况进行评估,给予相应的奖金、旅游、升职等激励,鼓励销售人员积极争取更高的销售业绩。

3. 荣誉表彰:定期举办销售业绩表彰活动,公开表扬和奖励取得优秀成绩的销售人员,鼓励他们的工作积极性和主动性。

华为销售制度模板

华为销售制度模板

华为销售制度模板一、总则1.1 本制度旨在规范华为公司(以下简称“公司”)销售业务行为,保障公司销售业务的顺利进行,维护公司和客户的合法权益,实现公司业务目标的持续增长。

1.2 本制度适用于公司全体销售人员、相关部门及合作伙伴。

1.3 公司销售业务应遵循合法、合规、诚信、公平的原则,注重客户需求,提高服务质量,提升公司品牌形象。

二、销售管理2.1 销售目标的制定公司应根据年度业务计划,合理制定销售目标,并将其分解至各个销售区域、部门及个人。

2.2 销售计划的实施销售人员应按照销售计划,积极开展销售活动,确保销售目标的实现。

2.3 客户管理销售人员应建立完善的客户档案,定期对客户进行分类、分析,提高客户满意度,维护客户关系。

2.4 销售渠道管理公司应根据市场需求,合理规划销售渠道,确保产品及服务快速、准确地到达客户手中。

2.5 销售合同管理销售合同应严格按照国家法律法规及公司相关规定签订,确保合同的合法性、合规性。

2.6 销售款项管理销售人员应按照公司财务管理制度,及时回款,确保公司资金安全。

三、销售团队建设3.1 销售人员的招聘与选拔公司应选拔具备相关专业背景、工作经验和技能素质的销售人员,确保销售团队的整体素质。

3.2 销售培训与指导公司应定期对销售人员进行培训,提高其业务水平、沟通能力和服务意识。

3.3 销售绩效考核公司应建立科学的销售绩效考核体系,公平、公正地对销售人员的工作进行评价,激励销售人员积极拓展业务。

四、销售行为规范4.1 诚信经营销售人员应遵守商业道德,诚实守信,严禁误导、欺骗客户。

4.2 公平竞争销售人员应遵守市场竞争规则,严禁采用不正当手段损害竞争对手合法权益。

4.3 客户隐私保护销售人员应尊重客户隐私,严禁泄露客户个人信息。

4.4 合规经营销售人员应严格遵守国家法律法规、行业规定和公司规章制度。

五、违规处理5.1 对违反本制度的销售人员,公司可视情节轻重给予警告、罚款、降职、解聘等处分。

第三章附件2:案例分析一 《突破环境约束:华为公司的内部创业战略行动》

第三章附件2:案例分析一 《突破环境约束:华为公司的内部创业战略行动》

【案例分析】突破环境约束:华为公司的内部创业战略行动内部创业(Intrapreneurship)是指已建企业为了提升核心竞争力并获得创新性成果而得到组织允诺、授权和资源保证的一系列内部创业行动。

通过这种行动,企业可以在主战略选定之后,围绕远景目标开发基于未来的新产品、进入新市场或者重新塑造新市场,以提高企业战略的灵活性,避免核心竞争力的刚性。

目前,在产品创新方面,世界500强中名列前100位的大公司中已经有超过60%采用了内部创业机制。

例如,松下电器公司于2000年开始建立起鼓励员工创业的支持和激励机制,公司设立了金额达100亿日元的松下创业基金——PSUF(英文全名为‘Panasonic Spinup Fund’),专门用于培养创业人才,松下力图通过这一措施,既为立志于创业的松下员工提供自我发展的空间,同时也为企业开拓更广泛的事业领域,为松下今后的发展夯实基础,增添活力。

1988年,两万元的创业资本金,华为发轫于深圳南山区一个小角落。

今天,作为中国最大的民营高新技术产品出口企业,华为技术有限公司2013年合同销售额达到380亿美元,其各类产品进入100多个国家和地区。

也许是松下等著名跨国公司的内部创业行动深深吸引了任正非,也许还有更深层次的目标考虑,2000年的下半年,华为终于出台了轰动一时的《关于内部创业的管理规定》,规定凡是在公司工作满二年以上的员工,都可以申请离职创业,成为华为的代理商,公司为创业员工提供优惠扶持的政策,除了给予相当于员工所持股票价值70%的华为设备之外,还有半年的保护扶持期,员工在半年之内创业失败,可以回公司重新安排工作。

当时,数以千计的华为员工自由组织起来,开始了自己的创业历程,其中包括当时已经拥有公司9000万股的李一男以及聂国良二位公司董事、常务副总裁。

任正非在欢送李一男内部创业的讲话中,把华为鼓励内部创业的目的概括为:一是给一部分老员工以自由选择创业做老板的机会,二是采取分化的模式,在华为周边形成一个合作群体,共同协作,一起做大华为事业。

华为企业管理规章制

华为企业管理规章制

目录第一章管理总则 (2)第二章员工守则 (4)第三章财务管理制度 (5)第四章人事管理制度 (12)第五章行政管理制度 (16)第六章仓库制度 (21)第七章合同管理制度 (33)第八章考勤制度 (35)第九章保密制度 (37)第十章安全保卫制度 (38)第十一章晋升制度 (40)第十二章奖惩制度 (41)第一章管理总则第一条为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则;第二条公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定、经律;第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产;第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为;第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展;第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益;第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,公司为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和业务过硬的员工队伍;第八条公司鼓励员工发挥才能,多作贡献;对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰;第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上;第十条公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神;第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对作出贡献者公司予以奖励、表彰;第十二条公司尊重员工的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其知识为公司多作贡献;第十三条公司为员工提供社会保险等福利保证,并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇;第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度;第十五条公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度;第十六条公司提倡厉行节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益;第十七条维护公司纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究;第二章员工守则第十八条遵纪守法,忠于职守,克己奉公;第十九条维护公司声誉,保护公司利益;第二十条服从领导,关心下属,团结互助;第二十一条爱护公物,节约开支,杜绝浪费;第二十二条努力学习,提高水平,精通业务;第二十三条积极进取,勇于开拓,创新贡献;第三章财务管理制度一、总则一、为了加强公司的财务管理工作,如实反映公司财务状况,依法交纳国家税收,发挥财务管理在公司经营管理和提高经济效益中的作用,保证投资者和债权人合法权益,特制定本制度;二、公司实行统一的财务制度,统一财务管理原则;公司设置财务部,属于公司经营班子领导下的内部经营管理职能机构;三、公司财务部门的职能是:一认真贯彻执行国家有关的财经管理法规制度;二建立、健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律;三积极为经营管理服务,促进公司取得较好的经济效益;四厉行节约,合理使用资金;五合理核算公司收入和成本,及时完成需要上交的税收及管理费用;六对有关机构及财政、税收、银行部门了解、检查财务工作,主动提供有关资料,如实反映情况;七完成公司交给的其他任务;四、公司部门和职员必须遵守法律法规,按照本制度规定办理有关业务,实行会计监督,任何人不得无故对会计人员打击报复,以保障会计人员不受侵犯;二、会计工作岗位职责1、主办会计的工作职责一依照国家相关法律与法规建立会计帐册,进行会计核算,及时提供合法、真实、准确、完整的会计信息;二设置和登记总帐,各种明细分类帐,对公司的全部的经营活动,财产物资如实进行全面记录、反映和监督;三各种费用支付、往来款项进行审查、核对总分类账、明细账、工程项目、在建工程等的帐薄处理,做到帐证相符、帐帐相符;四辅助出纳办理银行结算,帮助出纳做好每月记帐凭证,核对现金银行帐,以保证日清月结;五编制固定资产统计报表,参与资产材料的盘点工作;六依据国家税法规定,按期足额交纳各种税金,不得因个人工作失误造成公司经济损失;七建立往来款项清算制度,办理往来帐结算业务,负责往来明细结算;八负责公司各类发票的领购与保管工作;九负责公司证照的年检;十审核会计凭证的合法性、合规性、准确性;十一负责对成本、费用、收入及结转会计帐册的登记与处理;十二按报表名称、内容、时间、报送部门、编制要求,及时准确编制财务各类报表;十三对会计资料及有关经济资料,按月进行整理、装订,做到齐全、完整、美观、易查;十四完成领导交办的其他任务;2、出纳会计工作职责一准确及时办理现金收付和银行结算业务;二随时掌握现金、银行存款及收支情况;三登记现金和银行存款日记帐;做到帐帐相符,银行存款日记帐每月与银行对帐单相核对,并编制余额调节表;四保管库存现金,确保其安全和完整无缺;如有短缺负责赔偿;五保管空白收据和空白支票,不得遗失;六按会计工作规范要求认真整理和装订会计凭证的附件;七负责审核过的工资奖金及有关费用的发放;八参与库存材料的清查盘点;九完成领导交办的其他工作;三、财务工作管理制度1、会计年度自1月1日至12月31日止;2、会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他资料必须真实、准确、完整,符合会计制度的规定;3、财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证,并根据审核的原始凭证编制记帐凭证;4、财务工作人员应定期接受上级主管部门财务清查,保证帐簿记录与实物、款项相符;5、财务工作人员应根据帐簿记录编制会计报表上报总经理;会计报表每月由主办会计编制并上报1次;6、财务工作人员对本公司实行会计监督;财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证不予受理;对记载不准确、不完整的原始凭证,予以退回,要求更正、补充;7、财务工作应当建立内部稽核制度,并做好内部审计;出纳人员不得兼管稽核和收入、费用、债权和债务帐目的登记工作;8、财务工作人员调动工作或离职,必须与接管人员办清交接手续,交接过程由部门负责人监交;四、财务报销制度1、报销付款及借款等相关业务程序公司员工因公出差等原因借款或报销,由各部门负责人报销审签后,报公司财务部审核,并报送总经理批准,方能借款或报销;1、审批权限办理报销的具体签字人员为:A经办人 B何经理 C 会计 D崔总2、审批程序费用当事人→经理审核→会计审核确认→崔总审批2、办公用品费用的报销规定1办公室用品根据计划统一采购、验收、入库,根据发票、入库单报销;2各部门因特殊需要应该把采购计划向崔总申报,崔总批准后方可购买;3、生产部门、业务部门差旅费、招待费等费用的报销规定1票据的要求:1、费用报销尽可能用正规的发票,在不能取得正规发票的情况下,用盖有单位财务章的收据代替2、票据必须整齐,不能肆意涂抹;3、票据以实际发生取得为基本原则,禁止以凑数为目的,用合肥当地发票顶替外地发票,用非出差地发票顶替出差地发票等;4、在不能取得任何票据的情况下,必须写清楚说明,经崔总批准以后方可报销2报销明细情况说明的书写要求1、报销明细说明是为了具体描述费用发生的原因或者费用发生的用途,在说明时尽可能言简意赅;2、为了方便审核,报销明细说明的内容顺序尽可能与后面的粘贴票据进行呼应3报销时间的规定月初1-3号;月中15-16号;月底27号此三期为报销期,逾期者本月不予报销,可在下月内进行补报,若下月仍不报则以后都不予报销;4差旅费报销的限额市内生活补助元/天,省内省外生活补助元/天,住宿元/天五、现金管理制度一、公司可以在下列范围内使用现金;一职工工资、津贴、奖金;二个人劳务报酬;三出差人员必须携带的差旅费;四国家财经法规规定的其他开支;符合本规定的,凭发票工资单差旅费单及公司认可的有效报销或领款凭证,经办人签字,经理签字,会计审核,崔总批准后由出纳支付现金;二、除上述条款规定外,财务人员支付个人款项,超过使用现金限额的部分,应当以转帐支付;确需全额支付现金的,经副总经理审核,总经理批准后支付现金;三、公司职工因工作需要借用现金,需填写借款单,经会计审核,交总经理批准签字后方可借用,借款一个月之内必须结清,不结清者不予借款,特殊情况需报崔总批准;四、工资由出纳依据经过崔总批准的职工工资表进行发放,全体员工必须及时领取工资,过期不领者放下月特殊情况者除外,不得代领,冒领;财务人员及时填制记帐凭证,进行帐务处理;六、银行存款管理一、严禁将银行帐户出借、出租,出纳员要定期与银行对帐,发现问题要及时查清原因,财务负责人应定期检查存款余额,月末出纳员要做好银行存款余额调节表并交财务负责人签字,保证帐帐相符;二、出纳员应妥善保管如空白支票,严防丢失,万一丢失及时向崔总反映,以便采取补偿措施;三、严格控制借用空白转帐支票,因此而发生的多付货款或因支票丢失而造成的经济损失由借用人去追回或赔偿;四、严格遵守银行结算办法和纪律,按序号签发支票;不准签发空头支票和远期支票,正确填写票据和结算凭证,因差错而影响生产、工作或造成经济损失的,要追查有关人员责任;五、支票付款必须经过公司财务专用章和有关领导的签章方为有效;银行印签章必须由两人分别掌管,不得由1个人包办;六、根据中华人民共和国票据法的规定,对各种银行票据加强管理,健全票据登记保管制度,做好相应财务处理;七、票据管理制度为了加强公司票据管理,明确管理及使用范围,预防票据遗失、填制错漏,现结合公司实际情况特制定本制度;一、公司各种发票、收据由财务部门会计负责,按有关规定登记领购、填制、保管、回收、缴销;二、银行结算有关票据由财务部门出纳负责按有关规定登记领购、填制、保管、回收、建立支票领用登记本;对填写错误银行支票,必须加盖“作废”戳记与存根一并保存并按银行有关规定缴销;三、公司库存物资入、发货单由物资供应部专人负责领购、登记、填制、保管,库管员依据入、发货单的“保管联”登记库存物资的明细帐妥善保管存根联,以便备查;四、各种发票填制必须按税务等有关部门规定及发票内容详细填列;如填写错误应将发票一式几联同时作废,以便审查;八、会计档案管理制度一、会计档案性质一会计档案是由会计凭证、会计帐簿、会计报表等会计核算资料组成,是一种专业档案;二会计档案既是单位档案之一,又是国家档案组成部分,应由本单位的档案部门实行集中统一管理;二、会计档案的分类和整理一会计档案的分类会计档案分为凭证、帐簿、报表和其他四大类;二会计档案的整理1、会计凭证的整理立卷;每月月初将上月的记账凭证,连同所附原始凭证、凭证汇总表、按照编号顺序,加具封面、封底,装订成册;装订时,以上边和左边整齐为准,右边和下边要求折叠整齐,用线在左上角装订,并用纸包封装订角,在封面上注明单位名称、年度、月份,并注明共几册、第几册,起讫编好;2、会计帐簿的整理立卷;按照帐簿的种类以年度分类,一本为一卷;各种帐簿都要加封面,封面上注明单位名称、帐簿名称、所属年度,由经管人签名盖章;订本式帐簿,应从第1页到最后1页顺序编定页码号,不得跳页、缺号;总分类帐簿凭证内应加“目录表”,“目录表”上应注明每个账户和页次,使用活页帐簿的,年终结帐后,另加“目录表”去掉空白帐页,装订成册,装订后按账面顺序编定页码号;在封面上应注明帐簿名称;3、会计报表的整理立卷;年报与季、月报装订立卷,一本为一卷;三、会计档案的保管一会计档案的保管期限见“会计档案保管期限表”见附件;各种会计档案的保管期限,从会计年度终了后第1天起算,如有特殊需要,可以适当延长保管年限;二会计档案的保管要求1、为了保护档案并使案卷规范化,必须将那些规格不等的凭征,帐簿报表资料分别装盒,达到形式统一,美观整齐的要求;2、会计档案必须进行科学管理,做到排列上架,存放有序,并要编制系统完整的案卷目录和检索工具,以便于查找和利用;3、保管会计档案严格执行安全和保密制度,必须备有防火、防盗、防虫、防蛀、防潮等设施;会计档案保管期限表第四章人事管理制度第一节总则第七十七条为进一步完善人事管理制度,根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定,制定本制度;第七十八条公司执行国家在关劳动保护法规,在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工,全权实行劳动工资和人事管理制度;第七十九条公司对员工实行合同化管理;所有员工都必须与公司签订聘雇用合同;员工与公司的关系为合同关系,双方都必须遵守合同;第八十条公司劳动人事部,负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资的编制及执行、劳保福利等项工作的实施,并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续;第二节编制及定编第八十一条公司各职能部门用人实行定员、定岗;第八十二条公司各职能部门的设置、编制、调整或撤销,由总经理提出方案,报董事会批准后实施;第八十三条因工作及生产,业务发展需要,企业需要增加用工的,必须按第八十二条之规定,履行手续后方准实施;特殊情况必须提前聘用员工的,一律报总经理审批;第八十四条劳动人事部负责编制年度用工计划及方案,供总经理参考;第三节员工的聘雇用第八十五条各职能部门对聘雇用员工应本着精简原则,可聘可不聘的坚决不聘,无才无德的坚决不聘,有才无德的坚决不聘,真正做到按需录用,择才录用,任人唯贤;第八十六条公司聘用的员工,一律与公司签订聘用合同;第八十七条公司聘用的员工,一律由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任;第八十八条各级员工的聘任程序如下:1.总经理,由董事长提名董事会聘任;2.副总经理、总理经助理、会计负责人等高级职员,部门主任,由总经理提请董事会聘任;3.部门副主任及会计人员,由总经理聘任;4.其他员工,经总经理批准后,由人事部聘任;上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘;第八十九条各职能部门确需增加员工的,按如下原则办理;1.先在本部门或企业内部调整;2.内部无法调整的,由用人部门提出计划,报总经理批准后,由劳动人事部进行招聘;第九十条新聘雇员工,用人单位和受聘人必须填写“雇用员工审批表”和“员工登记表”,由用人单位签署意见,拟定工作岗位,经劳动人事部审查考核,符合聘雇条件者,先签试用合同,经培训后试用半年至1年;第九十一条新员工正式上岗前,必须先接受培训;培训内容包括学习公司章程及规章制度,了解公司情况,学习岗位业务知识等培训由劳动人事部负责;员工试用期间,由劳动人事部会同用人部门考察其现实表现和工作能力;试用期间的工资,按拟定的工资80%发放;第九十二条员工试用期满15天前,由用人部门作出鉴定,提出是否录用的意见,经劳动人事部审核后,报总经理审批;批准录用者与公司签订聘订聘雇用合同;第四节工资、奖金及待遇第九十三条公司全权决定所属员工的工资、待遇;第九十四条公司执行董事会批准实行的工资系统列;第九十五条公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则,根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资;第九十六条员工的工资,由决定聘用者依照前条规定确定,按期编制公司员工工资、奖金、福利方案;由劳动人事部行文通知财务部门发放;第九十七条公司鼓励员工积极向上,多做贡献;员工表现好或贡献大者,所在单位可将材料报审,经总经理批准后予提级及奖励;第九十八条公司按照国家有关规定为员工办社会保险;员工享有相应的福利待遇;第九十九条公司执行国家劳动保护法规,员工享有相应的劳保待遇;第一百条员工的奖金由公司根据实际效益按有关规定提取、发放;第一百零一条员工享有医疗保险待遇;员工本人的医药费按规定国家相关规定报销;第五节假期及待遇第一百零二条员工按国家法定节假日休假;因工作生产需要不能休假的,节日按日工资200%、假日按日工资100%计算发给加班工资或安排补休;第一百零三条员工按国家规定享有婚假:法定婚假3天,晚婚男25周岁、女23周岁假13天,假期内工资照发;第一百零四条产育假:1.女23周岁以下生育第一胎的,产假90天,其中产前休假15天;生育时难产的如剖腹产、III 度会阴破裂等可增加产假30天;2.女24周岁以上生育第一胎的,产假120天;难产可增加30天;3.产假期满后至婴儿1周岁,每工作日享有哺乳假1小时;5.产假期间,工资照发,不影响原有福利待遇;第一百零五条员工的直系亲属父母、配偶和子女死亡时,丧假3天;异地奔丧的适当另给路程假;假期内工资和津贴照发;第一百零六条员工按国家规定享有年休假,年休假由劳动人事部会同各部门统筹安排员工休假;因工作需要不能享受年假的,每天增发100%的日工资;第六节辞职、辞退、开除第一百零七条公司有权辞退不合格的员工;员工有辞职的自由;但均须按本制度规定履行手续;第一百零八条试用人员在试用期内辞职的应向劳动人事部提出辞职报告,到劳动人事部办理辞职手续;用人部门辞退试用期人员,须填报“辞退员工审批表”,经批准后到人事部办理辞退手续;第一百零九条员工与公司签订聘雇用合同后,双方都必须严格履行合同;员工不得随便辞职,用人部门不准无故辞退员工;第一百一十条合同期内员工辞职的,必须提前1个月向公司提出辞职报告,由用人单位签署意见,批准后由劳动人事部办理辞职手续;第一百一十一条员工未经批准而自行离职的,公司不予办理任何手续;给公司造成损失的,应负赔偿责任;第一百一十二条员工必须服从部门安排,遵守各项规章制度,凡有违反并经教育不改者,公司有权予以解聘、辞退;第一百一十三条公司对辞退员工持慎重态度;用人单位无正当理由不得辞退合同期未满的员工;确需辞退的,必须填报“辞退员工审批表”,提出辞退理由,经劳动人事部核实,对符合聘用的领导批准后,通知被辞退的员工到劳动人事部办理辞退手续;未经劳动人事部核实和领导批准的,不得辞退;第一百一十四条辞退员工,必须提前1个月通知被辞退者;第一百一十五条聘雇用期满,合同即告终止;员工或公司不续签聘雇用合同的,到劳动人事部办理终止合同手续;第一百一十六条员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的,公司有权予以开除;第一百一十七条员工辞职、被辞退、被开除或终止聘雇用,在离开公司以前,必须交还公司的一切财物、文件及业务资料,并移交业务渠道;否则,劳动人事部不予办理任何手续,给公司造成损失的,应负赔偿责任;第一百一十八条公司对被辞退及未获公司续聘的员工,按其在公司的工龄计算每年发给其1个月工资;不满1年的按1年计;第五章行政管理制度第一节总则第一百一十九条为完善公司的行政管理机制,建立规范化的行政管理,提高行政管理水平和工作效率,使公司各项行政工作有章可循,照章办事,制定制度;第二节文件收发规定第一百二十条公司文件由指定的拟稿人拟稿,属董事会秘书核稿,属公司文件由办公室主任拟稿;文件形成后,属董事会的由董事长签发,属公司的由总经理签发;第一百二十一条已签发的文件由核稿人登记,并按“×企、董、工、”等内容编号后打印;第一百二十二条打印文件校对后,送拟稿人核稿人审查合格,方能复印、盖章;第一百二十三条文件由办公室负责报送;送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项清楚,并报告报送结果;第一百二十四条经签发的文件原稿有专人负责存档;第一百二十五条外来的文件由办公室专人负责签收;签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门,不得积压迟误,属急件的,应在接后即时报送;第三节文件打印、复印管理规定第一百二十六条文印人员应遵守公司的保密规定,不泄露工作中接触的公司保密事项;第一百二十七条打印文件,应按文件收发规定由主管领导签署,电报、传真、复印由部门主任签署;打印文件、复印文件等资料,均需分类逐项登记,以备查验;第一百二十八条电报、电传、传真、文件、复印件应及时发送给有关人员;因积压迟误而致工作失误、损失的,追究当事人的责任;第一百二十九条复印机由专人管理,非专管人员不准乱开机复印;第一百三十条公司全体员工应爱护各种设备,节约用纸,降低消耗、费用;对种设备应按规范要求操作、保养,发现故障,应及时报请维修,以免影响工作;第四节办公用品领用规定。

华为的销售规章制度有哪些

华为的销售规章制度有哪些

华为的销售规章制度有哪些第一章总则为规范华为销售部门的工作行为,提高销售绩效,保障公司利益,制定本规章制度。

第二章销售部门组织架构1. 销售部门设立销售部门是公司的重要部门,负责公司产品的销售工作。

销售部门设置销售总监,销售经理,销售人员等职务,逐级负责销售工作。

2. 销售部门职责销售总监负责制定销售策略和规划,制定销售目标,协调部门内部工作;销售经理负责具体销售工作,并对销售人员进行管理指导。

第三章销售流程1. 销售目标销售部门每月设定销售目标,并按照目标开展销售工作,实行月度考核。

2. 客户拓展销售部门通过电话营销、会议推广、广告宣传等方式拓展客户,建立客户数据库,并做到客户分类管理。

3. 销售过程销售人员根据客户需求提供产品信息,解答客户疑问,并完成产品销售。

销售人员要认真做好产品的演示和推广工作。

4. 合同签约销售人员与客户沟通达成协议后,需及时制定合同,并确保双方签字盖章,保障销售合同的有效性。

第四章销售管理1. 客户管理销售部门需要建立完善的客户档案,包括客户联系方式、需求情况、合同信息等,并定期跟进客户的需求,维护长期合作关系。

2. 销售指标销售部门根据销售目标制定销售指标,对销售人员进行绩效考核,对于完成销售目标的销售人员给予奖励,未完成目标的进行处罚。

3. 销售培训销售部门定期开展销售培训,提升销售人员的销售技巧和产品知识,保持销售团队的竞争力。

第五章销售纪律1. 工作时间销售人员需按规定上班时间准时到岗,下班时间须按时离岗,不得迟到早退,不得擅离岗位,不得私自外出。

2. 工作服从销售人员需服从公司领导的工作安排,不得擅自调整销售计划,不得擅自变更合同条款。

3. 保密工作销售人员需对公司的销售资料和客户信息保密,不得擅自泄露公司机密,不得私自使用客户信息。

第六章销售奖惩1. 奖励机制销售目标完成率达标者,公司将给予奖金、荣誉证书等奖励,同时进行表彰;未完成目标者,公司将进行处罚,如调整岗位、减少奖金等。

华为公司管理制度

华为公司管理制度

第一章公司的宗旨一、核心价值观第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,使我们成为世界级领先企业.为了使华为成为世界一流的设备供应商,我们将永不进入信息服务业。

通过无依赖的市场压力传递,使内部机制永远处于激活状态。

第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。

尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工,是我们事业可持续成长的内在要求。

第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果,虚心向国内外优秀企业学习,在独立自主的基础上,开放合作地发展领先的核心技术体系,用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。

第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。

责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。

实事求是是我们行为的准则。

第五条华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。

努力探索按生产要素分配的内部动力机制。

我们决不让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理的回报。

第六条资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。

一切工业产品都是人类智慧创造的。

华为没有可以依存的自然资源,唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。

精神是可以转化成物质的,物质文明有利于巩固精神文明。

我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。

这里的文化,不仅仅包含知识、技术、管理、情操……,也包含了一切促进生产力发展的无形因素。

第七条华为以产业报国和科教兴国为己任,以公司的发展为所在社区作出贡献。

为伟大祖国的繁荣昌盛,为中华民族的振兴,为自己和家人的幸福而不懈努力。

二、基本目标第八条我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务,满足顾客日益增长的需要。

质量是我们的自尊心。

第九条我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。

第十条我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。

第十一条我们将按照我们的事业可持续成长的要求,设立每个时期的合理的利润率和利润目标,而不单纯追求利润的最大化。

华为体验店管理制度

华为体验店管理制度

华为体验店管理制度一、人员管理1. 人员素质要求在华为体验店工作的员工需要具备良好的沟通能力、服务意识和团队合作精神。

他们需要了解华为产品的特点和优势,能够为消费者解答各种问题,提供专业的购买建议。

此外,员工需要具备较高的耐心和解决问题的能力,以确保顾客在店内的满意度。

2. 岗位职责明确华为体验店的员工根据自身专业能力和职责分工,被分为销售人员、产品维修人员、售后服务人员和店长等不同岗位。

每个岗位的员工都需明确自己的职责范围和工作目标,从而保证店铺的正常运营和顾客的满意度。

3. 培训制度完善为了提升员工的专业素质和服务水平,华为体验店定期组织员工培训,包括产品知识培训、销售技巧培训、客户服务培训等。

通过培训,员工能够更好地了解公司战略、产品信息及售后服务政策,为消费者提供更加专业的服务。

4. 薪酬激励机制为了激励员工的积极性和创造性,华为体验店建立了完善的薪酬激励机制。

员工的薪酬除了基本工资外,还包括提成和绩效奖金等激励机制。

通过绩效考核和员工评定,华为体验店能够激发员工的工作热情,提高服务质量。

二、服务流程1. 服务标准统一华为体验店在服务流程上制定了一套统一标准,包括接待客户、产品介绍、解答问题、售后服务等环节。

每位员工都需要按照规定的服务标准进行工作,确保服务质量的一致性和稳定性。

2. 服务流程规定在华为体验店,服务流程一般包括客户接待、产品介绍、试用体验、购买咨询及售后服务等环节。

员工需要根据客户需求和购买意向,有序地引导客户完成整个购买流程,确保销售的顺利进行。

3. 服务效率提升为了提高服务效率和顾客体验,华为体验店还倡导员工利用科技手段,如智能导购、在线客服和自助选购等,提升服务效率。

通过引入先进的科技手段,能够帮助员工更好地满足客户需求,提高销售转化率。

三、品牌形象1. 门店设计风格统一为了提升品牌形象和店铺的吸引力,华为体验店在门店设计上采用了一套统一的设计风格,包括店面装修、陈列布局、产品展示等。

销售管理制度华为

销售管理制度华为

销售管理制度华为一、总则1.1华为销售管理制度的制定目的是为了规范和优化公司销售管理,提高销售绩效,增强竞争力,实现销售目标和市场份额的持续增长。

1.2本制度适用于公司所有销售团队,包括直销团队、渠道销售团队、合作伙伴销售团队等,适用于所有销售活动和销售人员。

1.3本制度所指销售人员包括销售代表、销售经理、渠道经理等所有参与销售活动的管理人员。

二、销售组织2.1 销售团队公司销售团队分为直销团队和渠道销售团队。

直销团队负责通过直接拜访客户、电话销售等方式开展销售活动,渠道销售团队负责通过渠道合作伙伴进行销售。

2.2 销售人员分工公司将销售人员划分为区域销售、行业销售、渠道销售等不同类型,根据不同类型的销售人员的专业性和特点,制定不同的销售策略和管理措施。

2.3 销售目标公司将销售目标分为季度目标、年度目标和长期目标,制定合理的销售目标,并对销售人员进行明确的指标考核。

2.4 销售激励公司将根据销售绩效情况设定相应的激励政策,包括基本工资、奖金、提成、福利等方面的激励。

三、销售流程3.1 客户拜访销售人员首先要通过电话、邮件等方式与客户取得联系,了解客户需求,并安排具体的拜访计划。

3.2 客户需求分析销售人员要对客户的需求进行全面的分析,了解客户的真正需求,包括技术需求、经济需求、服务需求等。

3.3 解决方案提供根据客户需求分析结果,销售人员要为客户提供符合其需求的解决方案,并进行充分的沟通和交流。

3.4 合同签订销售人员要与客户进行谈判,就合作细节进行商定,并签订销售合同。

3.5 售后服务销售人员要及时跟进客户订单的执行情况,确保售后服务的顺利进行,解决客户问题,维护长期客户关系。

四、市场开拓4.1 市场调研销售人员要结合市场需求和产品特点,进行不同层次的市场调研,了解市场动态和竞争对手情况。

4.2 销售策略根据市场调研结果,销售人员要调整销售策略,包括产品定位、价格策略、促销活动等方面。

4.3 合作伙伴开发销售人员要积极寻找和培养合作伙伴,扩大销售渠道,提高销售效率。

连锁店管理制度华为pdf

连锁店管理制度华为pdf

连锁店管理制度华为pdf第一章总则第一条为规范连锁店各项管理活动,提高连锁店的运营效率和服务质量,保障消费者权益,制定本制度。

第二条本制度适用于华为旗下的各类连锁店,包括专营店、专卖店、加盟店等。

第三条连锁店是指由华为授权经营的销售终端,其中包括独立经营的加盟店和华为自营的专卖店、专营店等。

第四条连锁店应当遵循国家法律法规和行业政策规定,经营合法、诚信、有效果的店铺。

第五条连锁店应当以提高服务质量、创新经营理念、拓展市场为目标,规范经营行为,改善服务质量。

第六条华为总部设立专门的连锁店管理部门,对连锁店进行管理监督,指导连锁店开展经营活动。

第七条连锁店必须按照华为的品牌形象及相关要求进行装修和装饰,确保店铺整体形象的统一性。

第八条连锁店必须按照华为的销售政策及要求进行商品销售。

第二章连锁店的设立和关闭第九条连锁店的设立必须提交华为总部的申请,并且通过审核后才能正式经营。

第十条连锁店在设立之前,必须符合国家相关的经营条件和标准,取得相关的营业执照、组织机构代码证、食品卫生许可证等。

第十一条连锁店必须遵守华为总部的管理规定,进行装修、装饰和设备设施的统一配置。

第十二条连锁店经营期间如发生严重违规或经营不善等情况,经华为总部审核决定,可以取消其经营资格并关闭店铺。

第三章连锁店的管理第十三条连锁店必须建立健全的内部管理制度,包括人员管理、财务管理、库存管理等。

第十四条连锁店应当对员工进行专业的岗前培训和业务培训,提高员工的服务意识和专业素质。

第十五条连锁店应当严格执行华为总部的销售政策和价格政策,不得擅自调整商品价格或进行无合理便宜销售。

第十六条连锁店应当按照华为总部的相关要求进行商品采购和库存管理,不得私自调拨或挪用库存商品。

第十七条连锁店应当定期向华为总部上报销售业绩和经营情况,接受总部的管理检查和考核。

第十八条连锁店在经营过程中必须认真履行产品保修与售后服务等义务,保障消费者的合法权益。

第十九条连锁店必须建立健全的消费者投诉处理机制,及时处理消费者的投诉和意见。

228 华为鼓励员工内部创业的管理办法

228 华为鼓励员工内部创业的管理办法

关于鼓励员工内部创业的管理办法一、目的为实现服务社会化,同时为公司员工提供内部创业的机会,公司决定,在内部员工中公开招聘若干挑头人,由他们发起组建各类服务公司。

为此特制定《关于鼓励员工内部创业的管理办法》。

二、管理规定1.员工内部创业的成败在合伙人的管理能力问题,合伙人一定要认真进行可行性研究,投资的风险由投资人自己承担。

2.各类服务公司成立后,即进入市场机制与社会上的同类公司进行公平竞争。

华为公司将按照其商务条款决定订单量的分配。

3.各创业实体经注册后即成为独立法人,同时脱离与华为公司的关系。

华为公司任何员工不得参股。

4.个人离职内部创业,个人持有股份由公司回购。

已过98年12月31日的股份,可以立即按98年分红比例分红。

当年奖金发放按月计算。

5.同时,公司按个人的股份值,赠送相当于股份值50%的现金,或相当于股份值70%的价值的设备,以作为扶持内部创业。

没有股份的员工,赠送3个月工资。

按股份值赠创业资金低于三个月工资的,可改为赠3个月工资。

但这些赠送必须是员工在内部创业公司至少服务一年。

6.有关采购的项目由采购部门负责招标。

公司给予付款上的支持,保证按合同条款货到每月付款。

7.公司对员工内部创业的扶持期间一般半年。

员工内部创业失败,半年内可回公司工作,要重新经过考核,按新考核的标准,可优先分配工作岗位,以及确定新的工资级别。

不保留原职务及工资。

8. 与创业业务有直接关系的员工配偶不得参与该业务的创业。

三、执行机制1.公司行政管理部牵头,组织相关部门作为招投标的评价、管理、考核机构。

2.公司财经管理部的基金存贷处作为抵押贷款及计息管理机构。

一九九九年三月十五日。

华为销售团队管理制度模板

华为销售团队管理制度模板

华为销售团队管理制度模板第一章总则第一条为了规范华为销售团队的管理,提高销售业绩,确保公司的市场竞争力,制定本制度。

第二条本制度适用于华为公司全体销售团队,包括销售人员、销售经理及相关支持人员。

第三条销售团队管理应遵循公平、公正、公开的原则,确保每位销售人员都有平等的发展机会。

第四条销售团队管理应以客户为中心,注重团队合作,提高销售效率,实现公司销售目标。

第二章销售目标与计划第五条销售团队应根据公司战略规划,制定年度、季度、月度销售目标。

第六条销售团队应制定详细的销售计划,包括客户拜访、产品推广、市场竞争分析等内容。

第七条销售经理应监督销售计划的执行,确保销售目标的达成。

第八条销售人员应按照销售计划进行客户拜访,了解客户需求,提供满意的产品和服务。

第三章客户管理第九条销售人员应建立完整的客户档案,包括客户基本信息、历史交易记录、需求分析等。

第十条销售人员应定期对客户进行分类,确保重点客户得到充分关注。

第十一条销售团队应建立客户关系管理系统,提高客户满意度,提升客户忠诚度。

第十二条销售人员应定期进行市场调研,了解行业动态,挖掘新的销售机会。

第四章销售激励与考核第十三条销售团队应建立科学的激励机制,激发销售人员的积极性和创造力。

第十四条销售激励应根据销售业绩、客户满意度、团队合作等多方面因素进行评估。

第十五条销售团队应设立销售考核制度,对销售人员的业绩进行定期评估。

第十六条销售考核结果应作为激励、晋升、培训等方面的依据,确保销售团队的持续进步。

第五章团队建设与培训第十七条销售团队应注重团队建设,提高团队凝聚力和执行力。

第十八条销售团队应定期组织培训,提升销售人员的产品知识、沟通技巧和市场分析能力。

第十九条销售经理应关注销售人员的发展,提供职业规划指导,培养优秀的销售人才。

第六章销售支持与资源配置第二十条销售团队应充分利用公司资源,提高销售效率。

第二十一条销售团队应与公司其他部门保持良好沟通,确保销售工作的顺利推进。

华为销售管理部门职责

华为销售管理部门职责

华为销售管理部门职责华为销售管理部门是整个公司中非常重要的一部分。

它的主要职责是负责公司产品的市场销售和相关业务的管理工作,从而保证公司业务的稳定发展和持续增长。

在日常工作中,华为销售管理部门主要有以下几个职责:一、市场调研和产品策划为了满足市场需求,华为销售管理部门需要进行全面的市场调研,了解客户需求和市场变化,为产品策划提供有价值的参考。

部门团队会结合市场需求和公司战略,进行产品的规划和开发,以推出更符合市场需求的产品。

二、渠道管理和推广华为销售管理部门另一个重要职责就是渠道管理和推广,包括合理规划销售渠道,确保产品能够广泛销售。

除此之外,该部门还会负责市场推广,通过宣传广告、参加各种行业展会、赞助等多种方式,提升品牌知名度和产品曝光率。

三、销售管理和维护客户关系华为销售管理部门的目标是将所管理的业务在市场上推向最高峰。

为了实现这一目标,部门团队会与客户建立长期的合作关系,并时刻关注客户需求,及时解决客户遇到的问题,以提升客户满意度。

另外,销售管理部门还会负责统计销售数据,对业绩进行分析,有效地掌控企业业务走势。

四、培训和管理销售团队华为销售管理部门的一个重要职责是培训和管理销售团队。

这包括招募、培训、管理和激励销售团队。

销售团队是公司与客户之间的桥梁,因此,华为销售管理部门需要关注销售团队的工作状态,帮助他们解决工作中遇到的问题,提升销售职业技能水平。

总的来说,华为销售管理部门的职责十分广泛,需要全面了解市场,把握销售策略,带领销售团队,管理销售渠道,维护客户关系,以实现华为的销售目标和战略规划。

对于任何一家公司的销售而言,华为销售管理部门的职责体系,都有很强的参考意义和借鉴意义。

只有掌握了这些职责,才能更好地向市场推销产品,取得业务成功。

华为销售团队管理制度范本范文

华为销售团队管理制度范本范文

华为销售团队管理制度范本范文华为销售团队管理制度范本第一章总则第一条为有效管理和激励华为销售团队,提高团队销售业绩,制定本制度。

第二条华为销售团队应通过团队合作、积极竞争、共同发展的方式,实现个人与团队销售目标的协调。

第三条华为销售团队要切实发挥品牌优势,以客户为中心,为客户提供超越期望的产品和服务,秉承诚信为本的原则,做有责任感、有纪律、有创新能力的团队。

第四条华为销售团队应遵守有关法律、法规和公司的相关政策规定,增强团队的合法性和规范性。

第五条华为销售团队应主动学习市场动态、产品知识、销售技巧和团队管理知识,不断提高专业能力和管理水平。

第六条华为销售团队应建立完善的业绩考核机制,确保销售成果的公正、客观和有效。

第七条华为销售团队应加强团队协作、分享经验,形成良好的学习氛围和团队文化。

第八条华为销售团队应遵守保密纪律,维护公司商业机密,不得泄露公司及客户信息。

第二章团队组建与管理第九条华为销售团队的组建应根据市场需求和产品布局,以及销售规模和业务拓展的需要,由公司相关部门进行甄选组建。

第十条华为销售团队的管理由相关部门负责,包括团队目标确定、业绩考核、培训发展等。

第十一条华为销售团队应建立多层级管理模式,形成明确的管理层次,确保决策权和执行力的有效衔接。

第十二条华为销售团队应建立团队目标和个人目标相结合的考核机制,确保个人的发展和团队的发展相互促进。

第十三条华为销售团队应建立健全的业绩考核机制,包括量化指标和非量化指标,及时评估团队成员的销售业绩和能力。

第十四条华为销售团队应积极开展培训和学习活动,提高团队成员的专业能力和销售技巧,推动团队的持续发展。

第十五条华为销售团队应定期召开团队会议,交流工作经验、总结销售经验、分享成功案例,并制定下一阶段的销售计划。

第十六条华为销售团队负责人应具备良好的管理能力和团队领导能力,能够有效激励、指导和协调团队成员,提高团队的整体表现。

第十七条华为销售团队应建立健全的奖惩机制,对于突出的业绩和贡献给予表彰和奖励,对于违反规定和未完成工作任务的予以惩处。

华为销售体系销售管理:LTC流程体系详解

华为销售体系销售管理:LTC流程体系详解

华为销售体系销售管理:LTC流程体系详解LTC是华为的三大主流程之一,从线索发现开始,直至收回现金,从而实现端到端的拉通。

本文作者从华为的业务流程框架出发,对LTC流程进行了分析,一起来看一下吧。

LTC是华为的三大主流程之一,从线索发现开始,直至收回现金,从而实现端到端的拉通。

本文作者从华为的业务流程框架出发,对LTC流程进行了分析,一起来看一下吧。

LTC 是华为的三大主流程之一,从线索发现开始,直至收回现金,从而实现端到端的拉通。

三大主流程分别是:其他流程可以参考之前文章:继续今天的内容,在不同的流程环节卷入不同的角色,并且和其他流程集成协作。

将质量、运营、内控、授权、财经等要素放到流程中去,实现一张皮运作。

从线索到回款(Lead to Cash,LTC)是一种从销售线索到现金回款的企业运营管理思想。

线索是指客户对特定的产品或服务的潜在购买意愿,是项目早期在客户内部的信息表现形式。

线索最终可能会为企业带来商业机会。

同时,LTC也是一个集成的业务流程。

华为的业务流程架构可分为三部分:LTC承载了从线索到回款的业务流,不能孤立地去看LTC流程。

你需要从华为的业务流程框架出发来了解LTC流程:执行类流程调用使能类流程,给使能类流程提要求;支撑类流程为使整个公司能够持续高效、低风险运作而存在。

一、LTC流程架构华为LTC 3.0:LTC流程方案:LTC流程解决方案涵盖了七个关键的业务领域,这些领域对于提高企业的收入和盈利能力至关重要。

1. 潜在客户开发潜在客户可以来自很多渠道,包括企业网站首页、贸易展会或传统的关系网。

建立一个网站,通过登陆页面将访问者转化为潜在客户,是客户旅程的一个至关重要的起点。

即使是在线下收集到的潜在客户,比如展会的参与者或引荐人,也可能会通过企业首页来研究你的品牌,所以必须根据他们的需求进行优化和调整。

社交媒体也已成为客户旅程中的重要组成部分,许多忠实客户会通过社交媒体表达他们的使用感受,这也可以带来潜在客户。

华为销售管理方案

华为销售管理方案

华为销售管理方案1. 引言在当今经济全球化的背景下,企业面临着日益激烈的市场竞争。

销售管理方案的有效实施对于企业的发展至关重要。

本文将介绍华为公司的销售管理方案,详细阐述其重要性、目标、策略和实施步骤,以及预计带来的效益。

2. 销售管理方案的重要性销售管理方案是指企业为实现销售目标而制定的一系列战略和措施。

它对企业销售工作的组织、管理和执行起到关键的作用。

华为作为一家全球领先的信息与通信技术解决方案供应商,销售管理方案的有效实施对于实现公司销售目标、提高市场竞争力至关重要。

3. 销售管理方案的目标华为的销售管理方案的目标主要包括以下几点:•提高销售额:通过制定战略和采取措施,增加销售额,实现企业可持续发展。

•扩大市场份额:通过积极开拓新市场,增加市场份额,加强品牌影响力。

•提高客户满意度:通过提供高质量的产品和服务,不断提高客户的满意度和忠诚度。

•提高销售效率:通过优化销售流程和提升销售团队的组织与管理水平,提高销售效率。

4. 销售管理策略华为销售管理方案的策略主要包括以下几个方面:4.1 市场定位华为通过深入研究市场,确定自身在市场中的定位和差异化优势。

基于市场需求和竞争环境,华为选择目标市场,并确定针对不同市场的销售策略。

4.2 产品组合华为致力于提供全方位的信息与通信技术解决方案,其产品组合涵盖了通信设备、消费电子产品、企业解决方案等多个领域。

华为通过结合不同产品的销售,提高客户满意度和品牌影响力。

4.3 销售渠道华为建立了全球性的销售渠道网络,包括直销、代理商渠道、分销商渠道等。

通过与合作伙伴的战略合作,华为实现了全球范围内的销售网络覆盖,提高了销售效率和市场竞争力。

4.4 销售团队建设华为注重构建高效专业的销售团队。

通过招聘、培训、激励和绩效管理等手段,不断提升员工的销售能力和专业水平。

同时,华为倡导团队协作和共享,加强销售团队的整体协作能力。

5. 销售管理方案的实施步骤华为销售管理方案的实施步骤可分为以下几个阶段:5.1 需求分析在销售管理方案的制定之前,华为需要进行市场调研和需求分析,了解市场的需求和竞争情况。

华为经营管理基本法则

华为经营管理基本法则

华为经营管理基本法则第一章公司的宗旨一、核心价值观〔追求〕第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的妄图,并依靠点点滴滴、锲而不舍的困难追求,使我们成为世界级领先企业。

为了使华为成为世界一流的设备供应商,我们将永不进入信息服务业。

通过无依靠的市场压力传递,使内部机制永久处于激活状态。

〔职员〕第二条认真负责和治理有效的职员是华为最大的财宝。

尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的职员,是我们事业可连续成长的内在要求。

〔技术〕第三条广泛吸取世界电子信息领域的最新研究成果,虚心向国内外优秀企业学习,在独立自主的基础上,开放合作地进展领先的核心技术体系,用我们杰出的产品自立于世界通信列强之林。

〔精神〕第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。

责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。

实事求是是我们行为的准那么。

〔利益〕第五条华为主张在顾客、职员与合作者之间结成利益共同体。

努力探究按生产要素分配的内部动力机制。

我们决不让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理的回报。

〔文化〕第六条资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。

一切工业产品差不多上人类聪慧制造的。

华为没有能够依存的自然资源,唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。

精神是能够转化成物质的,物质文明有利于巩固精神文明。

我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。

那个地点的文化,不仅仅包含知识、技术、治理、情操……,也包含了一切促进生产力进展的无形因素。

〔社会责任〕第七条华为以产业报国和科教兴国为己任,以公司的进展为所在社区作出奉献。

为伟大祖国的繁荣强盛,为中华民族的振兴,为自己和家人的幸福而不懈努力。

二、差不多目标〔质量〕第八条我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务,满足顾客日益增长的需要。

质量是我们的自尊心。

〔人力资本〕第九条我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。

〔核心技术〕第十条我们的目标是进展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。

回首华为一次未成功的内部创业

回首华为一次未成功的内部创业

72总第225期 2016/05/18commercial college在国内企业中,华为属于早期实施内部创业的吃螃蟹者,虽然难免走一些弯路,但他们的探索对目前的企业具有很大的价值和意义。

敢于第一个吃螃蟹的早在2000年的下半年,华为出台了《关于内部创业的管理规定》,规定凡是在公司工作满二年以上的员工,都可以申请离职创业,成为华为的代理商。

公司为创业员工提供优惠扶持的政策,除了给予相当于员工所持股票价值70%的华为设备之外,还有半年的保护扶持期,员工在半年之内创业失败,可以回公司重新安排工作。

当时,数以千计的华为员工自由组织起来,开始了自己的创业历程,其中包括李一男、聂国良二位公司董事常务副总裁。

任正非在欢送李一男的讲话中,把华为鼓励内部创业的目的概括为:一是给一部分老员工以自由选择创业做老板的机会;二是采取分化的模式,在华为周边形成一个合作群体,共同协作,一起做大华为事业。

潜在的含义是希望通过创业员工的自我尝试,趟出一条血路,弥补华为在分销渠道方面与竞争对手的明显差距。

然而,任正非没有道出更加深层的目的:实施第二次有组织的新老接替运动,将一部分老员工分流出去。

2000年,是华为在IBM帮助下进行业务流程变革的第二个年头,华为正从职能型组织向市场导向的流程型组织转变。

这种转变的结果之一,就是管理层级的减少和中层管理编制的压缩。

因此,内部创业的举措,实际上是给一批在公司长期工作的中层管理者寻找一条良好的出路。

任正非基本上不主张直接裁员的精简方案。

在他看来,采取内部创业模式,企业拿出一笔费用来支持老员工,既保护了离职创业员工的基本利益,也为华为未来发展培植了良好的周边关系,是一件一举多得的大好事。

2000年,正是华为历史上发展比较迅猛的时期,在市场发展良好的情况下进行大型的人员调整,大家认为,不会对公司的生存产生太大影响。

未能如愿有分析认为,始于2000年的华为“内部创业”举措,却并未产生理想效果。

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销售内部创业管理规定
一、目的
为了发挥多种营销方式的优势,鼓励在华为有一定工作经历和销售能力的员工从事销售内部创业,规范销售内部创业活动,特制定本规定。

二、适用对象
本规定适用于华为公司参加销售内部创业的员工。

三、内部创业开放的产品种类和业务范围
在对代理商开放的产品和开放的客户群内鼓励内部创业。

四、内部创业申请人资格
1、发起人应为华为公司正式员工,具有二年以上工龄。

2、发起人应有3人(含发起人)以上的合伙人。

3、合伙人主要为华为内部员工。

五、内部创业的申请和审批
公司员工销售内部创业的具体申请和审批手续,参照附件一《销售内部创业申请和审批流程》执行。

六、销售内部创业的基本原则
1、员工进行销售内部创业须脱离与华为公司的劳动合同关系,并组建注
册资金100万元以上的独立法人实体。

华为公司任何在职员工不得参股。

2、公司对员工销售内部创业的扶持期为半年。

即员工销售内部创业失败,
半年内可回公司工作,重新经过考核,按新的考核结果优先分配工作岗位,并重新确定工资级别,不保留原职务、岗位及工资。

3、公司对审批通过的内部创业员工在内部创业公司运作后,提供按股票
本金70%的货物支持。

具体管理细则参照附件二《销售内部创业扶持政
策实施细则》执行。

4、公司对审批通过的内部创业员工提供与劝退员工相同的工龄工资补贴;
在办理离职手续时支付。

5、内部创业公司依据代理商资格认证流程申请相应产品和区域的代理资
格。

七、管理机构
1、代理商管理部负责受理销售内部创业申请,并组织进行资格评审。

2、销售内部创业实体成立以后,其日常代理销售业务由代理商管理部的
相应业务部门负责管理。

八、本文件自下发之日起生效。

有效时间截止于2001年12月31日,到期
文件经修改后另行公布。

以前公司文件与本文件内容不一致的地方,以本文件为准。

九、本规定的解释权归代理商管理部,未尽事宜由代理商管理部裁定。

本文件包含:
附件一:《销售内部创业申请和审批流程》
附件二:《销售内部创业扶持政策实施细则》
附件三:《销售内部创业资格申请及审批表》
附表一:《销售内部创业发起人基本情况表及部门意见》
附表二:《销售内部创业合伙人基本情况表及部门意见》
附件四:《销售内部创业扶持货物执行记录表》
二○○○年八月十五日
附件一:
销售内部创业申请和审批流程
一、目的
指导销售内部创业工作的开展,保证内部创业的顺利实施。

二、适用范围
拟从事销售内部创业的人员、相关部门干部部、代理商管理部及其它相关部门。

三、销售内部创业开展流程如下:
流程说明:
01 《销售内部创业管理规定》
规定内部创业开放的产品种类、客户群、业务范围,内部销售创业申请人资格,内部创业申请人及华为公司的权利及义务等。

02 内部创业申请
从事销售内部创业的华为员工向代理商管理部递交《销售内部创业资格申请及审批表》(见附件三),并提交《商业计划书》。

03 《销售内部创业资格申请及审批表》、《商业计划书》
《商业计划书》由销售内部创业申请人制作,内容包括市场分析、预计年销售额、发展计划、人员情况、资源状况、财务分析等等方面。

04 《销售内部创业资格申请及审批表》
05 所在部门审核
由申请人所在部门主管对申请人的创业申请进行审核并签署意见。

华为公司鼓励员工内部创业,非特殊情况下,部门主管应支持本部门员工的内部创业申请。

06 《销售内部创业资格申请及审批表》、《商业计划书》
07 受理申请
创业申请人向代理商管理部提交经过部门主管审核的《销售内部创业资格申请及审批表》和《商业计划书》,代理商管理部对创业申请人进行资格认证,认证结果填写在《销售内部创业资格申请及审批表》。

08 《销售内部创业资格申请及审批表》
09 审批
代理商管理部签署审批意见。

未通过审批的内部创业申请人原则上仍保留原部门的职位。

10 《销售内部创业管理规定》
11 办理离职手续
申请内部创业员正式办理离职手续。

12 组建内部创业实体
内部创业小组组建具有独立法人资格的商业实体。

13 提交营业执照等复印件
内部创业人员在完成注册法人公司后,将营业执照、税务登记证的复印件报到代理商管理部。

14 转入行业、产品代理相关认证流程
内部创业公司按相关产品和行业代理商资格申请流程。

15 建立内部创业文档
内部创业办收集和整理内部创业实体所有的申请、认证、审批和基金兑现等相关资料,并建立文档。

16 提交扶持基金执行申请
内部创业实体填写完《销售内部创业扶持货物执行记录表》(见附件四),提交到代理商管理部的内部创业办。

17 扶持货物金额复核
内部创业办审核《销售内部创业扶持货物执行记录表》中所填写内容的真实性和完整性,并上报代理商管理部主管审批。

18 扶持货物资金审批、执行
代理商管理部部长审批。

四、本制度的修改与解释权归华为公司代理商管理部。

二零零零年七月五日
附件二:
销售内部创业扶持政策实施细则
公司对销售内部创业予以积极鼓励和大力扶持,一方面为有愿望有能力的员工提供一次自我创业的发展机会,同时也为公司代理销售体系的建设培养核心力量。

一、扶持政策
员工在申请内部创业获得批准后,按公司有关辞职人员管理规定办理离职手续后,公司给予股票本金70%的货物支持,同时也享受与劝退员工相同的工龄工资补贴。

二、奖励措施实施办法:
1、销售内部创业员工在通过资格审批并获得华为公司代理商资格后,填
写《销售内部创业扶持货物执行记录表》(见附件四)提交代理商管理部,要求享受内部创业的支持政策。

2、在兑现扶持货物时,先由内部创业公司向代理商管理部提出申请,经
有关部门在《销售内部创业扶持货物执行记录表》上审批后,代理商管理部在以后与创业公司签订的购销合同中以商务折扣的形式兑现。

二零零零年七月五日
附件三:
销售内部创业资格申请及审批表
创业小组基本情况? 创业小组成员:
发起人:合伙人:、、

(附基本情况及部门意见)
? 持股情况:
内部创业小组持股总额:
? 其它情况说明:
拟创建实体初步设想? 拟创业实体暂定名称:
? 拟注册资本:
? 资金来源说明:股金:现金:
1其它:
? 初期发展计划:详见《商业计划书》
? 其它情况说明:
持股总额确认创业小组持股总额:
《商业计划书》评审内部创业办:
扶持货物额度核准扶持货物兑现额度核准:
额度:
内部创业办:
审批意见代理商管理部:
备忘
附表一:
销售内部创业发起人基本情况表及部门意见
姓名:工号:
性别:
部门/职务:学历:
年龄:
发起人华为任职经历:
起始日期部门/职务或职责
证明人
1、
2、
3、
4、
申请人签名:
签名日期:
发起人所在部门意见:
部门主管签名:
签名日期:
附表二:
销售内部创业合伙人基本情况表及部门意见姓名:工号:性别:
部门/职务:学历:年龄:
申请人华为任职经历:
起始日期部门/职务或职责证明人
1、
2、
3、
4、
申请人签名:
签名日期:
申请人所在部门意见:
部门主管签名:
签名日期:
附件四:
销售内部创业扶持货物执行记录表


货物核定额
度内部创业公司名称:地址:联系电话:
联系人:
核准额度核准金额:(大写)
代理商管理部确认:
扶持货物兑现记录序号合同编号合同金额代理
扶持
现金

签字
签字
1
2
3
4
5
合计
注:本表格一式三份,申请人、基金管理部、代理商管理部各持一份。

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