世园会运营经验
浅析世界园艺博览会展馆的后续利用
浅析世界园艺博览会展馆的后续利用2019年举办的北京园艺博览会使世园会又备受关注，我国从1999年昆明世园会到2019年世园会短短的20年时间，我国园林展已经通过全国各地举办的各级别世界园艺博览会、中国国际园林花卉博览会等园林园艺盛会而深入人心。
世界上举办世园会已经有几百年的历史，纵览世园会发展历程，展会的内容形式都逐年丰富和创新。
虽说展会取得圆满成功，但其中出现的问题也日益显露出来。
一、世界园艺博览会的发展1883年，荷兰阿姆斯特丹国际博览会首次以园艺为主题举办专业性园艺博览会开始了真正意义上的国际园林园艺展会。
中国举办世界园艺博览会的历史追溯到1999年的昆明世界园艺博览会。
中国经过20年的高速发展，国内已有中国国际园林花卉博览会、中国绿化博览会等多种形式的全国性园林园艺博览会，沈阳、西安、锦州、青岛和北京都举办了世界园艺博览会。
其国际化、专业化和现代化水平在实践中得到逐步丰富与发展。
例如在2019北京世园会上，充分展示新一代5G通信技术在远程医疗、无人驾驶、无人物流和无人机等多行业的创新型应用示范;同时，游客还能在园区体验到机器人讲解员、机器人咖啡师和机器人保洁提供的优质服务。
把世园会作为科技生活发展新生态的展示舞台。
二、世界园艺博览会产生的影响（一）积极影响世界园艺博览会以展示园林园艺新品种，促进行业内交流进步为主要目的。
自从荷兰第一届世园会举办以来，其巨大的积极因素使得各种规模和级别的园林园艺专业类展会一发不可收拾，受到了众多国家的追捧。
首先，对于参展群众，世园会不但有着园艺传承和科普教育功能，同时还提供了休闲观光的场所和进行娱乐购物的地方，可以说是丰富多样。
我国的历届世园会都能吸引几千万的国内外游客前来游览参观，为举办地带来巨大的经济收入。
其次，对于主办国家而言，世园会可以把自己的产品和技术推向国际市场，发展国际贸易和技术合作，开阔眼界，学习别国的先进技术，扩展本国的创造途径，寻求更大发展同时还可以扩大国际交往，提高主办国家的国际地位和声望。
延庆世园会工作总结
延庆世园会工作总结
回顾延庆世园会的工作，我们不禁感慨万分。
作为一项国际性的盛会，延庆世园会的成功举办离不开每一位工作人员的辛勤付出和团队合作。
在这次世园会的工作中，我们积极投入、团结协作，为世园会的顺利进行做出了不懈的努力。
首先，我们在筹备阶段就展现出了团队的凝聚力和执行力。
从场地准备到宣传推广，我们每个人都积极主动，克服了各种困难和挑战。
在筹备工作中，我们深刻体会到了团队合作的力量，只有紧密配合、相互支持，才能做到事半功倍。
其次，世园会期间，我们克服了各种突发状况，保障了世园会的正常运行。
无论是天气变化、游客安全，还是设施设备的维护，我们都做到了及时响应、迅速处理，确保了世园会的顺利进行。
这需要我们每个人都有高度的责任感和敏锐的应变能力，更需要我们之间的密切配合和默契合作。
最后，我们在世园会结束后进行了全面总结和反思，为今后的工作提出了宝贵的经验和建议。
我们清晰地认识到，在未来的工作中，我们需要更加注重细节，更加注重团队协作，更加注重创新发展。
只有不断总结经验，不断完善工作，我们才能更好地迎接未来的挑战。
延庆世园会的工作总结，是我们团队不断学习和进步的开始。
我们将以更加饱满的热情和更加坚定的信心，迎接未来的挑战，为国际性盛会的成功举办贡献自己的力量。
相信在大家的共同努力下，延庆世园会的辉煌成就将会被载入史册。
北京世界园艺博览会建设模式对现代观光农业建设的启示
北京世界园艺博览会建设模式对现代观光农业建设的启示◎弓克人 刘昕鹤 摘 要：观光农业作为集休闲、娱乐、科普示范于一体的产业形式，将农业与旅游业进行融合形成了适应我国生态发展现状的农业园区形式。
而北京世界园艺博览会（以下简称世园会）作为国内最为大型的国际性园艺展会，其目的是展示各国的园林园艺精品、奇花异草，促进各国园林园艺文化的相互融合交流，向国民科普近年来各国园林园艺先进文化以及科技成果，与观光农业的意图异曲同工。
本文结合北京世园会的建设模式与理念，对我国观光农业的发展趋势进行分析，讨论北京世园会建设模式在我国观光农业园实施的可行性。
关键词：观光农业；北京世界园艺博览会；建设模式；可行性一、观光农业的特征与发展现状1.观光农业的发展背景观光农业是随着国民生活水平的日益提高，顺应国民观光、休闲、度假、参与体验等多种需求，应运而生的一种新型产业形式。
而我国作为历史悠久的农业大国，其博大精深的农耕文明以及丰富的农业生产技术资源为国内观光农业的发展提供了优渥的土壤，充分满足了观光农业所需的资源环境。
因此观光农业园的出现不仅提高了国民对现代农业科技以及农耕文化的了解，而且促进了农村农业经济发展，是农民增收、提高居民幸福指数的有效平台。
2.观光农业目前存在主要问题第一，观光农业园区经营模式单一。
我国观光休闲形式的农业园最早出现在台湾地区，大陆的观光农业产业则出现在改革开放之后，海内外园区均主要以农作物参观为主。
20世纪90年代中期，观光农业迅猛发展，随之出现了一系列以观光、采摘、餐饮为一体的一站体验式观光农业园［1］。
但由于国内大部分农业园区发展起步较晚，经营者多为当地种植农户以及私营个体户，经营模式均注重园区盈利，缺乏系统科学的园区设计和长远规划意识，且文化水平较低，其管理与决策能力明显不足。
长此以往导致我国农业园区发展缓慢、模式极为单一，大体分为农作物观赏园、蔬果采摘园和餐饮农家乐三种，而且农业物种较为单一，不同园区之间借鉴抄袭状况屡见不鲜［2］。
昆明园艺博览会场馆后续开发策略及启示
昆明园艺博览会场馆后续开发策略及启示昆明园艺博览会场馆后续开发策略及启示上海正在积极筹备2010年世界博览会.在全社会倡导科学发展观,树立节约型社会意识的今天,世博会场馆的后续利用被赋予了更加深刻的现实意义.本文通过实地调研,介绍昆明世界园艺博览会的经验,在会展场馆的后续开放利用方面为上海世博会提供一些建议和参考.一,昆明世博园后续开发利用面临的问题昆明世博园是1999年昆明世界园艺博览会的主场馆,斥资l4个亿打造的大型主题公园.位于昆明市东北部金殿风景名胜区,占地总面积218公顷.在经历了世界园艺博览会的繁华和热闹之后之后,其后续开发却出现了问题:首先,世界园艺博览会一结束,各国纷纷撤走了参展的园艺作品,园区吸引力骤降,偌大的世博园变得空旷起来,入园参观的人越来越少,在旅游淡季,有时一天只有2000多个游客.其次,从世博会期间的入园游客构成来看,大部分来自省外,世博会一结束,参观世博园的最佳时机已过,再吸引这么多省外游客有困难.而44%的是省内游客,已经参观过世博园,很少有重复参观的欲望,因此入园人数明显减少.再次,世博园经营成本居高不下.世博园每天的电费开销在l万元左右,50万盆鲜花,如按每盆3.5元计算,全部更换一次,就需耗资175万元.世博园每天的管理成本,约在22万元左右,一年共需约8000万元.按每张门票80元来计算,需要每天出售出2750张门票,才能维持收支平衡. 面对上述的种种问题,世博园该如何发展,成为摆在管理人员面前的大难题.=,解决问题的对策方法昆明在会展期间,已经开始考虑世博会结束后世博园该钱美舒等怎么办,当时还成立了专门的专家组研究世博园的存续发展问题.为了决策更加科学,正确,专家组决定延展半年至2000年4月30日.专家组通过各方面综合考量最终作出决定:整体保留世博园.并同北京大学,以及省内的一些高等院校展开合作,进行了"世博园可持续发展与管理创新"的课题研究,同时前往美国,对一些世界知名的主题公园和公园设计机构进行了访问,并邀请国外主题公园设计公司HHCP和ITEC, 进行了主园区后续发展的规划.2000年3月,云南省政府将由政府行使职能的世博局改组为云南世博集团总公司,并赋予其独立经营管理世博园的权利.世博集团按现代企业制度运营世博园,明确了世博园的后续发展思路,即"99世博会,永久世博园".1.成立股份有限公司,推陈出新,市场化运作带来收入增长.世博园按照"静态与动态相结合,观赏与参与相结合,好看与好玩相结合"的理念,在园内新推出了许多活动.2000年又相继完成了"夜景工程","世界名花艺石园","动感电影","艺术广场穹顶改造工程"等系列后续开发工作.2000年l2月29日,经云南省人民政府批准,由世博集团作为主发起人,联合云南红塔,云南铜业,樱花实业,世博广告和周林频谱其他五家发起人,以发起设立方式组建了昆明世博园股份有限公司,负责世博园的运营和管理.通过一系列的改建,改组等可持续发展的措施,世博园在短暂的沉寂以后渐渐复苏,2001年税后利润4000万,2002年上半年又接待入园人数85万,总收入6000多万元.2.降低门票收入比例,增加经营租赁收入.从近几年的经营来看,世博园的影响力明显下降,2004年游客接待量为176.88万人次,比2003年下降l0.5%;2005年游客接待量为156.45万人次,比2004年下降l1.6%,由此引起上海城市发展/2oo8~65第3期门票收入的下降,2005年实现门票收入8049.87万元,比丽的土地上,聚居着26个民族,创造出丰富多彩的民族文化.2003年下降l7.1%.大理,丽江,香格里拉等地在全国甚至全世界都享有盛誉.公司主营业务收入主要为世博园门票收入,物业出租和但是云南丰富的旅游资源在开发和宣传的时候,并没有形物业管理收入.收入来源单一.2004年和2005年公司加成整体.世博园的发展目标是在管理,人员和理念方面都强了经营租赁收入,一定程度上改变了公司收入结构.门进行扩张,在昆明甚至云南省旅游业占据龙头老大的地位,票收入在全部收入中所占的比例已经从2003年的91.20%整合整个云南省的旅游资源,对其进行投资,使云南的旅游下降到2005年84.48%,2006年l季度其占全部收入的业整体提升.84.97%.物业出租及物业管理收入等其他收入从2003年的8.80%上升到2005年的15.52%,2006年l季度其占全四,对上海的借鉴意义部收入的11?81%.投资收益在全部收入中所占比例虽然较上海世博会的主题定为''城市,让生活更美好."在这小,但上升速度较快,2003年投资收益占全部收入的比例一主题的宏观指引下,世博会场馆的后续利用问题也被摆在为3?09%,到2005年已经上升到8?66%.了突出位置.以下以昆明世博会的经验为例,并吸取历届成3."世博园旅游+房地产开发+物业租赁"三足鼎功世博会的经验,提出几点建议,供上海参考借鉴.立.2005年6月份世博生态社区一期工程开始预售.短短1.在场馆建设前,预先进行后续发展方案的可行性论的一个月时间内全部l10套公寓全部售完,实现销售收入证.昆明世博会由于各种原因,在会展期间才开始考虑世博12,670万元,销售利润3,622.74万元;2006年二期工程开园未来的利用发展问题.在后续开发利用方面计划的滞后性始建设并于2006年4月开始预售,实现销售收入25,480万导致在世博会结束后开展工作十分被动和紧迫.元,销售利润6,334万元.2007年进入建设及销售的高峰期,上海显然意识到这一问题,并且在这一方面做了很多努生态社区中的高档住宅,精品房型开始对外发售,预计每年力,突出表现在世博会园区的选址上.事实上,从上世纪可实现销售利润17,000万元以上.在未来的发展中,房地90年代初浦东新区总规划中的浦东花木地区,到1999年提产依旧会是世博股份主营业务帐户上的主角.出的浦东黄楼地区,再到2001年确定位于南浦大桥至卢浦大桥之间的黄浦江两岸,科学选址,一直是申办世博会的"头三,昆明世博园未来发展规划等大事".这一地区分布着一些污染严重的企业和待改造的1.把核心业务也就是旅游和房地产两块做大做强.公危棚区,上海世博会无论在工程规模,旧区复杂程度,操作司在2006年募股资金,主要投向有两块,一是投资世博园的艰巨性方面均为世界之最.规划方案中已经确定会后园园区内项目(共有4个子项目),需要资金1.67亿元;二区改造要达到的预定目标,即一个新型的综合服务型区域,是投资世博兴云房地产公司增资扩股项目,共需1.35亿元.其中包括金融,贸易,旅游和生态居住小区,以切实做到可所有项目预计投资3.02亿元.持续发展.在旅游方面,主要还是园区的改造,在设备设施,活动 2.争取企业投资赞助机会,避免过分依赖政府财政.内容以及格局上的提升,以进一步适应游客的需求.硬件方企业赞助的资金,一方面由于企业监督资金投向从而能够提面要在格局上满足会议和展览的需要,软件方面,增加游客高资金的使用效率,另一方面,得到企业赞助,将会增添大中心,休闲中心,商业网点等,与旅行社合作,在团队参观型会展活动的拓展型营销能力.树立起企业品牌,有利于延等售票方面有相应不同的措施.伸世博会的持续影响力.通过投资咨询,城市规划,工程在地产方面,世博生态社区是世博园"人与自然,和谐技术,金融机构等专业人士的"脑力激荡",加上对近几年发展"主体的延伸,建成后将成为集旅游,国际会议,商务,上海相关国际型项目操作及其它国家举办世博会情况分析,居住为一体的可持续发展的绿色生态社区.30亿美元的总投资将从政府(43%),企业(36%),银行(21%)2.整合云南旅游资源,加紧对外输出.云南省是我们三方获得.2007年1月上海实施((上海世博会赞助企业服西部的旅游大省,独特的地理环境和得天独厚的气候条件,务计划,2007年完成全球合作伙伴的遴选,基本完成高级使云南有"植物王国","动物王国"的美称,在这块神奇美赞助商的遴选.目前为止,上海以签约五家全球合作伙伴,幽6/2OOB/No3SHANGHAICITYDEVELOPMENT分别是中国东方航空,中国移动通信,中国电信,交通银行,上汽集团和西门子.3.避免单独着眼于场馆,后续开发利用应形成整体.昆明世博园的后续开发利用最初只着眼于世博园本身旅游的后续开发,但是一次大型活动的持续效应有限,单一的收入来源模式风险大,收益低.世博园经过一番曲折终于探索出以外部的房地产开发支撑起世博园的整体开发利用的可持续发展之路.基础设施方面,世博会更是让昆明提前了10年,目前城区内的二环三环线都是当时建设起来的. 而基于此的出租车行业更是从世博会一直兴盛至今.但是, 昆明盲目扩张星级酒店使世博会结束后出现严重的供过于求的情况,后续利用很难开展,最终导致酒店行业削价竞争, 行业整体价格之低在全国罕见.2010年上海世博会场馆的后续利用主要包括环境,基础设施,土地,永久建筑四方面.在环境的后续开发利用方面,根据世博会规划,上海黄浦江两岸将"水绿交融",呈现全新的城市景观.几十公顷的大面积绿地将给广大市民创造一个永久性的休闲场地.在基础设施方面,后续利用包括地铁和地面交通,远程交通的改造项目等等.在土地的后续利用上,5.28平方公里土地中的40%将根据城市总体的发展作出进一步利用;而对于永久建筑来说,20%25%的世博会场馆将被建成永久性建筑.只有将环境,基础设施,土地,永久建筑等各方面的后续开发利用综合起来形成有机整体才能从宏观上统筹开展世博会后的场馆的后续开发利用,做到真正的有效率有成果的可持续发展.4.场馆后续开发利用注重会展功能的延续和提升,带动城市会展经济.1999昆明世博会之后,昆明把会展当作一个产业来发展,现在比较有名的旅游交易会以及每年】1月份的昆交会也是在世博会后发展起来的.上海作为一个国际大都市,在世界上享有很高的知名度,这对于发展会展经济无疑是一笔巨大的无形资产.通过2010年世博会,上海的城市形象将得到进一步提升,越来里斯本世界博览会结束后,展区内的绝大部分建筑都被保留了下来,整个场馆的重新使用率达到了90%.世博会园区成了一个美丽的公园,各专题馆,了望塔和电缆车等设施继续对公众开放.其他一些场馆改变功能后继续使用,如陈列多媒体设施的"乌托邦馆"变成了多功能文体娱乐中心,葡萄牙馆用作政府办公楼,国际联合展馆作为里斯本展览中心,展示海洋生物的"海洋馆"变为欧洲最大的水族馆,也是海洋科研中心.此外,葡萄牙政府出资2000万埃斯库多(葡萄牙货币单位)购买了卡梦斯剧院,兴建了两家星级旅馆,一个汇集了160家商店和餐馆的购物中心, 还把世博会的部分展区改建成一个高档的生活区,建造了一万套住宅,可容纳25000万人.上海世博会结束后,场馆的后续利用应该突破展览功能的局限,大胆尝试展馆功能的转变和升级,使展馆的利用实现多元化,最大限度地提高场馆的重新使用率.6.结合当地客观环境,社会经济条件,将后续利用融人到社会经济发展大局中.昆明将世博会当成一个发展旅游业的契机,因此将世博园的后续开发与旅游经营型功能结合.由于当时缺乏经验,昆明世博园不少地方是按照"一次性消费"的思路来进行设计和功能布局的.并没有从旅游经营型的角度,充分考虑设计具有科技含量和参与性强的项目.因此在后续利用中会出现世博园吸引力骤降的局面.上海应该明确世博会后场馆利用的价值定位,结合自身的条件预先确定场馆后续的功能布局,从长远角度设计和规划场馆建设,功能配置等.切忌盲目讲究"地方特色,中国一流,世界一流".7.按市场规律办事,提倡企业式运作.大型活动场馆的后续开发是为了利用活动的影响力实现场馆的效用和价值,价值的实现离不开商业运作.面向市场的企业式运作产权清晰,管理科学规范,灵活高效.昆明世博园就是市场化运营的成功典范.2010年上海世博会的核心思路是"政府支持+市场化运作",组委会已经成立了土地经营公司和上海世博集团公越多的人会将目光投向一个更加繁荣更加现代化的上海.做司,对世博会从一开始就进行一系列的市场运作.好展馆的后续开发利用,提高场馆的使用频率和利用效率,(课题组成员:钱美舒,郭文心,陈金,高瑜昱,姚承斌,将会展作为产业来发展,带动城市旅游业等其它服务行业的邵欣伟,单位系上海财经大学)同步发展,争取更多的机会,将上海的日新月异展现给全世界人民.5.场馆的后续开发利用要讲究多元化,实现综合效益.上海城市发展/2008年6月第3期lH。
世园会运营经验5则范文
世园会运营经验5则范文第一篇：世园会运营经验2016唐山世界园艺博览会运营经验介绍2016唐山世界园艺博览会，于2016年4月29日开幕，10月16日闭幕，历时171天, 共有10个花卉强国和31个国内园林代表城市参展，累计接待游客521万人次，受到了国内外的广泛关注和好评。
7月28日，总书记到唐山视察，称赞唐山世园会是一个“很好的作品”，要求借世园会推动绿色发展，把生态文明建设推上一个新台阶。
下面，我重点介绍一下唐山世园会运营情况。
按照总体规划，唐山世园会会址位于南湖核心风景区，总体规划面积22.6平方公里，其中核心区5.4平方公里，体验区17.2平方公里，水面11.5平方公里。
核心区，搭建“一轴八园”总体布局，“一轴”即贯穿南北的主体景观轴，在主体景观轴两侧，依次布局设计师园、国际园、国内园、国际雕塑园等八个专项展园。
体验区，结合生态产业、旅游服务需求，规划“两横三纵”交通骨架，形成湿地体验、农业观光、森林休憩和绿地运动四大功能区。
场馆、展园按照“会期参展、会后经营”理念规划建设，均为多功能、永久性建筑，为城市留下可持续利用的服务功能。
世园会运营管理主要分为四个阶段，一是调研论证阶段。
组建调研工作组，分赴西安和青岛世园会、北京园博会等地考察调研，汲取办会经验，在专家指导下，制定了一套标准高、效果好、符合唐山实际的总体方案和专项方案，为运营管理工作打实基础。
二是全面筹备阶段。
将整体工作细化为指挥调度、服务保障、应急处置等8大类、360项具体任务，逐项推进落实。
引入票务、环卫保洁、交通物流、展馆管理等6个专业服务商，均为实力雄的公共服务项目之一，并入选财政部PPP项目试点。
二、通过“购买服务”提高园区管理效率。
实行PPP模式后，世园公司将游客服务、交通物流、环卫保洁等具体工作，通过公开招标方式，发包给经验丰富的6家大型国企或上市公司，解决了政府直接管理公共服务项目经验不足、效率不高等问题，降低了运营成本，提高了整体管理水平，实现了社会效益、经济效益最大化。
2020昆明世界园艺博览园案例详解(原创)
重点提升知名度，吸引 大量客流
中国馆改造成百姓婚礼宫 “三江激流”漂流项目 云南文化产业博览会
世博玉文化博物馆：玉文化展示 “丛林穿梭”项目
昆明五百里城市音乐节
康体养生餐饮会所
“4D电影”项目
昆明国际文化旅游节 33
昆明世界园艺博览园|转型路径——发展依托之变 传承园区光环，整合园内外优质资源，共谋区域旅游新发展
昆明世界园艺博览园
概况：1999昆明世界园艺博览会会址，位于昆明东北郊，毗邻金殿风景名胜区、 野生动物园，汇集了全国各省、区、市地方特色、风格迥异的园林园艺精品。它 是世界上唯一完整保留的世博会会址，会后作为主题公园，国家4A景区。 规模：占地面积约218公顷，植被覆盖率达76。7%，其中有120公顷灌木丛茂密 的缓坡，水面占10%～15% 定位：致力打造成集休闲度假、会议宴会、商务商业、文化科普、观光娱乐为一 体的城市生态旅游综合体
公
昆明世界园艺博览会
云南世博园艺股份有 更名世博股份有限公司成功 限公司上市成功 在深圳证券交易所挂牌上市
司
2000年
发
2010年
展
1999年
2001年
2006年
过 程
世博园集团提出股份制改造，由云南世博集团有限公司、云南红 塔集团有限公司、云南铜业（集团）有限公司等单位共同发起设
立世博园股份有限公司
园区产品之变 发展依托之变 企业运营之变
数据资料来源：根据云南股份有限公司相关年报资料整理
22
昆明世界园艺博览园|转型路径——园区产品之变 由单一的会议展览型产品 向多元的旅游体验型产品 转变
策略一：场馆保留 与提升
保留原有园艺基底，导 入当地文化特色，对各
西安世界园艺博览会——用持续经营理念策划规划大型博览会
西安世界园艺展览会——用连续经营的理念策划、规划大型展览会一、昆明、沈阳世界园艺展览会可借鉴性研究编者按：2007 年 9 月，在英国布莱顿举行的世界园艺生产者协会（AIPH ）第 59 届大会上，西安被宣告成为“ 2011 年世界园艺博览会”举办城市，这是继昆明、沈阳世园会后，第三次在中国举办的世界园艺展览会，而西安也成为第一次经过竞争性申办而获得举办权的城市。
2011 年西安世界园艺展览会，举办主题为“天人长安·创意自然——城市与自然和睦共生”，举办时间为 2011 年 4 月 11 日到 10 月11 日，为期 183 天。
北京绿维创景规划设计院曾做过昆明世界园艺展览会的改造提升策划以及改造设计工作，在大型会议及活动策划、规划等方面累积了丰富的实战经验。
鉴于这些原由，西安市浐灞生态区管理委员会（2011 年西安世界园艺展览会筹办办公室）特拜托绿维创景肩负了2011 年西安世界园艺展览会会址的整体策划、观点性规划等工作。
中国有昆明、沈阳两座城市举办过世界园艺展览会，这为西安再次举办世界园艺展览会供给了很多能够借鉴的经验。
所以，在接手这个项目时，第一对这两届园艺展览会进行了深入研究，并多次进入园区观察。
因为绿维创景做过昆明世界园艺展览会的改造提高策划以及改造设计工作，所以对昆明世界园艺展览会遗存下来的举办园区——昆明世博园作为旅行景区项目的连续经营、管理以及运作特别认识，提出的改造方案实质上就是为认识决昆明世博园作为遗存下来的世界园艺展览会旧址区怎样进行连续经营。
昆明世园会作为我国城市初次举办这一世界性顶级嘉会，获取了国家的高度重视及政府的鼎力支持。
昆明采纳的走出去和请进来相联合的多样化招展方法，使展览会获取了空前成功。
但因为在举办之初策划不妥，使昆明世园会在会后营运中出现了大批问题。
从旅行角度来看，昆明世博园作为旅行景区做连续经营存在好多问题，如暂时性建筑的改造、旅行线路设计、旅游内容展现等。
世园会锻造的“歌华经验”
世园会锻造的“歌华经验”作者：戴维来源：《前线》2019年第06期4月28日晚，习近平总书记同参加第二届“一带一路”国际合作高峰论坛的外方领导人以及近千名中外嘉宾共同出席了2019年中国北京世界园艺博览会开幕式。
精彩绝伦、美轮美奂的开幕式演出，向世界诠释了“美丽中国”的理念，展示了当代生态文明建设的成果，展现了新时代大国首都的新形象。
开幕式的圆满成功，是北京歌华传媒集团（以下简称“歌华集团”）党委深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想在京华大地落地生根的一次生动实践。
世园会开幕式是2019年国家的一次重大主场外交活动，是北京市牵头组织实施的2019年系列重大活动的开篇之作，由歌华集团承办。
在北京市委市政府的坚强领导下，歌华集团旗下歌华文化具体负责开幕式活动的团队组建、创意策划、设计制作、组织实施和现场执行。
集团党委主动提高政治站位，秉承首善标准，精心筹备、攻坚克难、不负使命。
在历时一年的筹备工作中，探索形成了以党建引领为驱动、以守正创新为抓手、以精益求精为标准的服务保障国家级品牌活动的“歌华经验”，圆满完成了活动策划、节目编排、服务保障等各项筹备工作，获得了中央及北京市、海内外媒体和社会各界的高度赞扬。
世园会开幕式项目政治敏感性强，国际影响力大，艺术审美要求高。
集团党委高度重视，要求围绕办好开幕式这一政治任务，自觉提高政治站位，以首善标准精心组织、周密部署，确保万无一失。
在筹备工作中，集团党委始终坚持党建引领，通过“支部与项目结对子”工作模式，把党建工作和项目工作紧密结合。
加强项目中党的建设和党风廉政建设，加大对项目运行的服务、指导、监管及保障力度。
充分发挥党员干部和青年骨干在急难险重任务面前的“突击队”精神，在项目中建功立业，做出成绩，做出实效。
“火线建支部”。
2018年4月，歌华文化世园会开幕式项目筹备组正式成立。
筹建人员中，党员干部是绝大多数。
为充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和政治引领作用，集团党委决定火线设立世园会开幕式项目临时党支部，涵盖项目组全部48名党员。
世博园运营方案
世博园运营方案
1. 背景介绍
世博园作为一个大型的展览园区，需要一个稳定而高效的运营方案来确保顺利
运营。
本文将介绍一个全面的世博园运营方案，包括运营目标、组织架构、营销策略、活动策划等方面。
2. 运营目标
世博园的运营目标是吸引更多的游客，提升游客满意度，增加景点的知名度，
并实现经济效益。
为了达成这些目标，我们制定了以下的运营方案。
3. 组织架构
为了保证世博园的日常运营顺利进行，我们将建立一个专业化的团队来管理各
个方面的工作。
团队包括行政管理部门、营销部门、活动策划部门、景点管理部门等。
4. 营销策略
为了吸引更多游客，我们将制定全面的营销策略。
这包括线上线下的宣传推广、与合作伙伴合作举办活动、针对不同客群的定制化推广活动等。
5. 活动策划
世博园将定期举办各种活动来丰富游客的体验，包括主题展览、文化节日、艺
术表演等。
活动策划部门将负责活动的统筹策划，确保活动的顺利进行。
6. 设施维护
世博园中的设施是吸引游客的重要因素，因此设施的维护非常重要。
我们将建
立设施维护团队，定期检修设施，确保游客的安全与舒适。
7. 财务管理
财务管理部门将负责世博园的资金管理、成本控制等工作，确保世博园的经济
效益。
8. 总结
通过以上的运营方案，我们相信世博园将能够实现持续稳定的运营，并吸引更多游客，提升景点的知名度与影响力。
我们将不断优化运营方案，提升服务质量，实现世博园的可持续发展。
用科学理念经营好2016年唐山世界园艺博览会
用科学理念经营好2016年唐山世界园艺博览会作者：米世雄来源：《经济师》2013年第02期摘要：文章首先介绍了世园会的基本情况和积极作用，为了打造2016年永不落幕的唐山世界园艺博览会，文章从四个方面进行了分析。
关键词：科学理念经营唐山世园会中图分类号：F127 文献标识码：A文章编号：1004-4914（2013）02-230-02世界园艺博览会是由国际园艺花卉行业组织——国际园艺者协会（AIPH）批准举办的国际性园艺展会。
由于“世园会”能给举办地带来巨大的国际影响和综合效益，吸引了世界上许多城市积极申办。
世园会是一个影响重大的国际性盛会，对展示城市形象、完善城市功能、改善人居环境、提高城市竞争力具有重要意义。
要以世界眼光谋划展会定位，以国际标准提升工作水平，以本土优势彰显展会特色，提高规划水平，提高工程质量，统筹区域发展，创新体制机制，高水平、高效率、高效益做好各项筹办工作，努力打造以世园会为核心的都市生态新区。
历届世博会经验表明，世博会直接给会展经济带来滚滚商流、物流、人流、资金流、信息流。
扩大就业：据测算，每增加一万平米展览面积可创造近百个就业机会，1996年德国汉诺威世博会曾创造310万个就业机会，1999年昆明世博会创造了数万个就业机会，2006年沈阳世博会也带动了近万个就业机会。
2016年即将临近，唐山要打造“永不落幕”的世园会，笔者认为，应该从科学理念入手经营好唐山世界园艺博览会。
一、秉承规划先行的理念，将体验营销等理念贯穿其中1.城市规划是博览会发展的前提和基础，对博览会发展和演进起着重要的指导和控制作用。
其一，城市规划是否合理直接影响到博览会的举办质量和后续开发利用的前景。
其二，城市规划可以引导和调控博览会更加理性的发展。
其三，没有城市规划，博览会的建设就会失去方向和发展的依据。
2.任何主题公园要想吸引消费者入园消费，必须在感官体验营销方面做足文章。
主题公园应根据自己主题、形象、战略规划与设计等因素，使用不同方法分步骤、有重点地来促使消费者获得感官、情感、思考、行动和关联方面的体验感受，这样才能传达主题公园品牌内涵和主题时代性等内容，最终吸引游客入园旅游。
3 园区运营管理手册_20110215
◆ 手持式票检机 票检人员随身携带，进行世园门票信息读
取、显示和入园票检处理的专用票检设备。可 判断门票真伪、入园时间是否正确、是否超过 入园次数，并支持黑名单处理。主要用于应急 票检。
<手持式票检机示例>
INTERNATIONAL HORTICULTURAL EXPOSITION 2011 XI'AN CHINA
7
西安世界园艺博览会运管管理方案
3.2 入口处各相关部门的工作职责 各入口处各相关部门的工作职责如下表所示。
2011/2/16
市场开发部
与现场售票相关的所有工作。 售票/收款、管理售票员工作、负责团队票的兑 换、提供门票相关信息。
园区商店运营管理、商店销售/收款管理、商店 工作人员工作管理。
ATM管理。
级 名称
别
人数
状态
运营
A 闲散日
40000人以下
入口周围、园内无排队现象 ，停车场有空位，参观者可 顺畅入园，各设施入场均无 须等待。
B 通常日
40000人〜 80000人
入口周围、园内可见局部及 一时的排队现象，但不至令 参观者疲劳的程度，也未拥 挤到危险程度。
C 繁忙日
80000人〜 120000人
3.6 安检设置一览（待定）
各入口的广场面积
可排队等待人数（等候买票者除外）
每天通过人数
各入口的通过比例
X光机
设置台数 基本规格
安检门
设置台数 基本规格
手持金属探测器
设置台数 基本规格
处理能力（人/时）
主入口 3518m2 7036人 63504人
53% 18
36
青岛世界园艺博览会热气球嘉年华商业运营方案
青岛世界园艺博览会热气球嘉年华商业运营方案目录一、前言 (2)1.1 背景分析 (2)1.2 目的与意义 (3)1.3 商业模式概述 (4)二、市场分析 (5)2.1 目标市场定位 (7)2.2 消费者行为分析 (8)2.3 竞争对手分析 (9)2.4 市场趋势预测 (10)三、活动策划 (11)3.1 嘉年华主题设定 (13)3.2 活动内容规划 (14)四、商业运营策略 (15)4.1 商业模式设计 (16)4.2 营销策略制定 (18)4.3 收入来源分析 (19)4.4 成本控制计划 (20)五、风险评估与应对措施 (21)5.1 风险因素识别 (22)5.2 风险评估方法 (23)5.3 应对措施 (24)5.4 风险监控与调整机制 (24)六、运营执行与管理 (25)6.1 运营团队组建 (27)6.2 运营流程制定 (28)6.3 运营监督与评估 (29)6.4 运营持续改进 (30)七、总结与展望 (31)7.1 方案总结 (32)7.2 发展前景展望 (32)一、前言随着21世纪城市化进程的加速，环境问题日益受到重视，绿色生活与可持续发展成为全球共同追求的目标。
作为一项国际性的大型活动，青岛世界园艺博览会自2014年成功举办以来，不仅为青岛市带来了国际声誉和城市品质的提升，更推动了绿色科技、环保理念的传播和实践。
在此背景下，我们提出举办青岛世界园艺博览会热气球嘉年华的商业运营方案，旨在进一步丰富世园会的内涵，提升其品牌形象和市场竞争力，同时促进青岛市的旅游、文化、体育等多产业的融合发展。
本方案将围绕“绿色、创新、共享”的发展理念，通过热气球嘉年华这一独特的活动形式，展现青岛市的自然风光、历史文化、科技创新和生态文明建设成果，吸引国内外游客和市民的广泛参与，为青岛市创造良好的经济效益和社会效益，助力青岛打造成为宜居宜业的现代化国际城市。
1.1 背景分析青岛世界园艺博览会作为国际性的大型活动，吸引了来自世界各地的游客和投资者目光。
世界园艺博览会案例
2. 提高开发区内劳动人口就业率。大量建筑工人、维修工人、导游、安保人员都来自周边地区。 3. 带动园艺产业发展。 4. 旅游产品多元化，开发区内旅游资源和整体经济得到高度整合和发展。沈阳海洋世界、花果山神秘
国内世园会案例分析
昆明世界园艺博览会
世园会等级：AIPH/BIE A1认定 世园会展期： 184天 2019-5-1至2019-10-31 世园会会场面积：占地面积218公顷 世园会在城市的区位：昆明市北部金殿，世
园会会址位于昆明城市东北部，距市中心7公里， 通过白云路和穿金路两条主干道与城市中心及 云南高等级公路枢纽紧密相连。
西安世界园艺博览会
浐灞生态区现实发展状况：
2019年1月9日 广运潭生态景观区项目启动建设
2019年7月1日 灞河堤防及B号坝工程顺利竣工
2019年5月16日
广运潭节点工程完工
2019年9月20日 2019奥运景观雕塑巡展
2019年5月12日 三角洲水系工程正式开工建设
2019年10月 举办F1摩托艇亚洲赛
2019西安世园会主园区选址广运潭，位于史称“灞 上”的浐灞之滨，是我国古代主要港口之一。
西安世界园艺博览会
浐灞生态区相应的面积及主要功能定位：
成立于2019年9月，规划总面积129平方公里，其中集中治理区89平方公里。 区位：浐灞生态区位于西安城区东部，北到渭河，南到绕城高速，包括浐灞河两河四岸的南北向带状区 域。 定位：生态城市新区。通过流域综合治理和生态建设，改善生态环境，提升城市综合承载力，建设成为 生态环境优美，人与自然高度和谐的西安第三代新城。 产业发展: 突出发展金融商贸、旅游休闲、会议会展、文化创意等现代高端服务业和生态人居环境产业。
2014年青岛世园会交通组织经验分析_王田田
现行税种有机结合，在不开征新税种的前提下保证该税收模式的效率。
保有税建议重点与房产税相结合。
从目前个人住宅房产税试点的情况来看，一方面房产税为针对个人住宅从保有环节的征税做出了有益探索，另一方面也为城轨外部效应的内部化提供了契机，建议通过将该税收模式与房产税有机结合，在房产税中按影响范围和增值比例征收沿线住宅和商业物业的特别税。
当然，税收是调控产业发展和调节贫富差距的重要杠杆，可以考虑从二套以上住房和非普通住房开始逐步扩大个人住宅征2014年青岛世园会交通组织经验分析王田田，万浩（青岛市城市规划设计研究院，青岛 266000）摘要:结合2014年青岛世园会实践，从基础设施、管控方案、公交保障等方面总结其交通组织经验，并对客流预测、停车场布局、公交线路布设、出入口布局等问题进行反思总结，同时对大型活动交通规划中应注意的问题提出相关建议。
关键词:世园会；交通组织；经验；启示1 引言2014年青岛世园会正式运营184天后于10月25日顺利闭幕，累计接待入园参观者466万人次，植物馆、主题馆等展示性场馆累计接待975万人次[1]。
期间，世园会周边免费开放30多个停车场，并在全市开通20多条世园会公交线路为世园会交通服务。
从世园会外围交通总体运行情况来看，外围交通整体处于有序运行的状态，公共交通、旅游大巴充分发挥集约化交通运输为主导的作用，世园会外围配套停车场的停车、换乘接驳等过程运行秩序良好，园区总体运行情况基本平稳、安全[2]。
为此，有必要总结青岛世园会交通组织和管理的相关经验，并对其中存在的问题进行反思。
同时，结合青岛世园会实践提出大型活动交通组织规划的相关建议，将对唐山世园会、北京世园会、武汉园博会等同类大型活动提供相应借鉴和指导。
2 交通规划目标及交通保障策略2.1 交通规划目标青岛世园会外围交通核心规划目标是集约收稿日期：2014-12-29录用日期：2015-01-04作者简介：王田田，女，硕士研究生，青岛市城市规划设计研究院工程师，研究方向为交通运输规划与管理。
世园会启示录
世园会启示录（初稿）核心启示建设生态文明，是建设社会主义和谐社会理念在生态与经济发展方面的升华，不仅对中国自身发展具有重大而深远的影响，而且对维护全球生态安全具有重要意义。
从上个世纪80年代中期开始，我国一些城市提出建设生态城市的发展战略，开始生态城市建设试点，并且做出令人欣喜的成绩。
进入新世纪以来，作为西部大开发桥头堡和西部经济发展的核心城市，西安市委市政府顺应时代潮流，成立了以“新型城区、生态区、商务区、景观区”为城市区域发展定位的浐灞生态区，以敢为天下先的创造精神，投身于城市经济发展与生态发展相互协调的可持续发展道路的探索实践。
目前，以“绿色引领时尚”为主题的西安世界园艺博览会的盛大开园，充分展示了西安城市生态文明建设、经济社会发展和西部大开发的成果，在全国中西部区域起到了示范带动的作用，对履行国家向世界在环境问题上提出的承诺意义重大。
诠释和解读西安世界园艺博览会，彰显西安世界园艺博览会在促进世界各国经济、文化、科学技术的交流与发展，展示西安城市生态建设成就等方面所迸发出的城市活力，不但有益于西安城市“后世园”时期的开发与建设，更有益于西部地区城市生态文明建设的借鉴与启示。
启示一水润长安：理念引领世园，绿色成就梦想世界园艺博览会是一项具有较大影响和悠久历史的国际性活动，其宗旨是促进世界各国经济、文化、科学技术的交流与发展，使每个参展国家能够利用这个机会宣传自己，向全世界展示自己在各个领域所取得的建设成就，扩大国际间交往，提高该国的国际地位和声望。
自1851年英国伦敦举办的第一届世界园艺博览会以来，150多年间全世界成功举办的 30？届世园会表明，举办国不仅可以通过世园会把自己的产品和技术推向国际市场，发展国际贸易和技术合作，还可以开阔眼界，学习别国的先进技术，拓展本国的创造途径。
更重要的是，世园会还能够有力地带动、促进主办国的城市建设和经济社会的发展，举办国借举办世界园艺博览会的商业机会获得较好的经济效益。
世博园运营方案
世博园运营方案1. 引言介绍世博园的背景和目标，以及本运营方案的目的和重要性。
2. 管理与组织2.1. 世博园管理机构的设置和职责2.2. 人力资源管理，包括招聘、培训和绩效评估2.3. 各部门之间的协作与合作2.4. 参展国家/地区的组织和安排3. 财务管理3.1. 资金筹集和预算编制3.2. 成本控制和费用管理3.3. 收入来源和利润分配4. 营销与推广4.1. 制定综合营销策略，并针对不同目标群体制定具体的推广方案4.2. 利用多种媒体渠道进行宣传，如电视、广播、杂志等4.3. 在各参展国家/地区开展推广活动，吸引更多的参观者5. 安全与服务5.1. 制定安全管理措施，确保参观者和参与者的安全5.2. 提供高品质的服务，包括导览、餐饮、卫生等方面5.3. 建立投诉和问题处理机制，保证参观者得到及时的回应和解决方案6. 展览与活动6.1. 筛选和邀请优秀的展览和参展商6.2. 定期举办各类主题论坛、研讨会和文艺演出等活动6.3. 设计特色展览区域和互动体验项目，提供丰富多样的参观体验7. 环境保护与可持续发展7.1. 制定环保政策和措施，减少能源消耗和环境污染7.2. 鼓励参展国家/地区采用可持续发展的技术和产品7.3. 积极参与社会公益活动，提升园区的社会形象8. 数据分析与改进8.1. 收集和分析参观者的反馈数据，了解他们的需求和意见8.2. 定期评估整体运营效果，提出改进和优化方案8.3. 建立数据管理系统，确保数据的安全和隐私9. 总结与展望总结当前运营状态并给出展望，提出未来的发展方向和策略。
以上是一个世博园运营方案的概要，可以根据具体情况和需求进行详细的拓展和完善。
该方案旨在保证世博园能够顺利运营，吸引更多的参观者，并给他们提供优质的展览和服务体验。
同时，通过丰富的文化交流和技术合作，促进不同国家/地区之间的互动和共赢。
浅析西安世界园艺博览会之可持续发展
浅析西安世界园艺博览会之可持续发展通過西安世界园艺博览会进行调研，结合可持续发展的定义和实施原则，对西安世园会当前的经济社会影响状况进行剖析。
科学评价西安世园会可持续发展的当前状况，指出世园会对西安市经济发展的拉动，国际影响力的增强和民众自豪感的提升；预测其对西安市经济社会发展建设，以及可持续发展理念的传播有着深远影响。
通过分析发现了现存问题，同时引出了关于如何延续世园会效应的新议题，并给出了合理化建议。
积极推广3R化(少使用、再利用、再循环)活动的理念，提倡环境低负荷的交通组织，强化环境教育活动，要重视可持续发展内涵的研究与延伸，大力弘扬世园精神，加强世园会与经济社会发展关系的探讨研究。
标签：西安；世界园艺博览会；可持续发展；影响；建议一、绪论（一）西安世界园艺博览会西安世界园艺博览会于2007年9月，由世界园艺生产者协会在第59届大会一致审批通过。
此次博览会的主题为：天人长安，创意自然——城市与自然和谐共生。
（二）可持续发展定义及在西安市办园艺博览会中的体现联合国于1983年成立了世界环境与发展委员会(Commissionon Sustainable Development,UNCSD)，该委员会在1987年的报告《我们共同的未来》中，首次对可持续发展做出了全面、详细的阐述，并给出了权威性的定义：可持续发展是既满足当代人的需求，又不对后代人满足其需求的能力构成危害的发展。
可持续发展包含多方面含义，每层含义在西安世界园艺博览会中都有所体现。
1.侧重于自然方面在侧重自然方面可持续发展被定义为：“保护和加强环境系统的生产和更新能力”，其含义为可持续发展是不超越环境、系统更新能力的发展。
在西安世园会中的表现体现在园区的选址建设以及世园会举行过程中的运行管理对周边环境的总作用。
2.侧重于社会方面在侧重社会方面可持续发展被定义为“在生存于不超出维持生态系统涵容能力之情况下，改善人类的生活品质”。
在西安世园会中的表现体现在世园会的举办对西安市人民生活满足感，生活品质的总影响。
世园会工作中的合作与沟通技巧
世园会工作中的合作与沟通技巧2023年，中国将举办第十次世界园艺博览会，也称世园会。
这是一个盛大的国际活动，将会有来自不同国家和地区的游客、媒体和参展商参加。
在世园会的策划和执行过程中，合作与沟通技巧是非常重要的因素。
在本文中，我将讨论这些技巧在世园会工作中的重要性和实践方式。
一、重要性在世园会中，许多人将来自全球不同的背景，包括不同的文化、语言和想法。
因此，良好的合作和沟通是必不可少的。
这有助于确保各方之间能够理解各自的需求和意图，并达成共识。
在实践中，这意味着开放的思想和心态，以理解和接受不同的意见和文化差异。
这也能加强所有团队成员之间的信任和彼此的尊重。
合作和沟通技巧还有助于建立团队精神。
这种团队精神是在整个策划和执行过程中至关重要的。
这也是实现协同工作和集体目标的关键。
在任何阶段，如筹备、布局、展览和安保等，良好的合作和沟通都能够提升高度的效率。
这使得每一个任务都能得到及时的完成，并使重要问题迅速得到解决。
二、实践方式在世园会上，建立良好的合作和沟通是一项挑战性的任务。
为了做好这项工作，以下是一些可能有用的实践方式：1.开放的沟通和包容这种风格的沟通可以使每个人都能感到尊重和欣赏。
为了达到这个目的，我们应该在开放的环境中进行交流，给予不同的看法很好的反应，容忍西方的文化和习惯，包容不同的人想法和需求，以促进彼此之间的理解。
2.定期的会议和汇报定期的会议和汇报能够促进信息的共享，更好地理解其他部门的需求和担忧，制定项目计划，并及时跟踪进展情况。
这些会议和汇报也可以让所有团队成员保持对项目进展的清晰理解，从而更好地理解各自的角色和职责。
3.建立最佳实践通过建立良好的合作和沟通，我们可以建立起最佳实践。
这包括共享知识、分享经验并开展活动。
对于那些具有专业技能和知识的人员，他们可以借助自己的专业知识和经验来帮助团队实现其目标。
4.协商和达成共识为了确保团队成员确实理解和接受自己的想法和建议，需要通过持续的协商和沟通来达成共识，强调对各个利益相关者的意图的理解并进行评估，使得团队的目标得以顺利实现。
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2016唐山世界园艺博览会运营经验介绍
2016唐山世界园艺博览会，于2016年4月29日开幕，10月16日闭幕，历时171天, 共有10个花卉强国和31个国内园林代表城市参展，累计接待游客521万人次，受到了国内外的广泛关注和好评。
7月28日，习近平总书记到唐山视察，称赞唐山世园会是一个“很好的作品”，要求借世园会推动绿色发展，把生态文明建设推上一个新台阶。
下面，我重点介绍一下唐山世园会运营情况。
按照总体规划，唐山世园会会址位于南湖核心风景区，总体规划面积22.6平方公里，其中核心区5.4平方公里，体验区17.2平方公里，水面11.5平方公里。
核心区，搭建“一轴八园”总体布局，“一轴”即贯穿南北的主体景观轴，在主体景观轴两侧，依次布局设计师园、国际园、国内园、国际雕塑园等八个专项展园。
体验区，结合生态产业、旅游服务需求，规划“两横三纵”交通骨架，形成湿地体验、农业观光、森林休憩和绿地运动四大功能区。
场馆、展园按照“会期参展、会后经营”理念规划建设，均为多功能、永久性建筑，为城市留下可持续利用的服务功能。
世园会运营管理主要分为四个阶段，一是调研论证阶段。
组建调研工作组，分赴西安和青岛世园会、北京园博会等地考察调研，汲取办会经验，在专家指导下，制定了一套标准高、效果好、符合唐山实际的总体方案和专项方案，为运营管理工作打实基础。
二是全面筹备阶段。
将整体工作细化为指挥调度、服务保障、应急处置等8大类、360项具体任务，逐项推进落实。
引入票务、环卫保洁、交通物流、展馆管理等6个专业服务商，均为实力雄
厚、经验丰富的大型国企或上市公司，确保了运营管理成效。
三是试运营即压力测试阶段。
先后组织3次试运营，3187名专职服务人员全面投入工作，高峰日接待游客20万人，对查找出的各类问题逐个进行整改落实，保证了如期精彩开园。
四是会期运营阶段。
以精细化管理，保持最佳运营状态。
成立了世园会前线指挥部，下设安保交通、运营管理、设施维护等13个专项工作组，集中办公、统一管理，主管市长担任总指挥，每周进行安排调度，实行一线工作法，建立微信群，对人员、设施进行昼夜巡查、动态监管，不间断地完善提升，始终保持了最佳运营状态。
主要经验有以下四点：
一、通过PPP模式破解融资难题。
2014年，国家财政部颁布《政府和社会资本合作模式操作指南（试行）》，唐山市抓住政策机遇，先行先试，决定采取PPP模式，引入社会资本，共同完成世园会融资和建设、运营。
按照建设规模，预算总投资20.65亿元。
唐山市财政出资4.05亿元，通过政府采购引入社会资本出资6.08亿元，共同成立世园公司，将招商、票务、广告、旅游等经营权全部授予世园公司，由世园公司向国开行申请10.52亿元、15年期贷款，用最少的财政资金撬动最大的社会投入，减少政府债务，减轻财政压力，将全部银行贷款分摊到15年运作期内偿还，每年偿还本金及利息不足1亿元，有能力依靠后世园经营进行平衡。
PPP模式操作过程中，注重风险防控，严格按照国家财政部、发改委颁布的PPP项目指导意见，一步不少地完成了财政承受能力评审、社会公示等工作流程，做到依法依规、规范运作。
唐山世园会成为河北省最早采用PPP模式运作
的公共服务项目之一，并入选财政部PPP项目试点。
二、通过“购买服务”提高园区管理效率。
实行PPP模式后，世园公司将游客服务、交通物流、环卫保洁等具体工作，通过公开招标方式，发包给经验丰富的6家大型国企或上市公司，解决了政府直接管理公共服务项目经验不足、效率不高等问题，降低了运营成本，提高了整体管理水平，实现了社会效益、经济效益最大化。
三、通过经贸文化活动丰富世园会内涵。
坚持“园艺搭台、文化唱戏”，通过举办一系列经贸、文化活动，丰富世园会的内涵。
会期内，每月安排1－2场国际园艺竞赛或展览，已成功举办国际精品月季展、国际花境景观展、国际插花花艺展等5项展览，正在举办国际精品兰花展，筹办国际菊花展。
在重要景观节点，每天安排39场文化演出活动，包括被列入国家级非物质文化遗产名录的“冀东三枝花”（唐山皮影、评剧、乐亭大鼓）和河北吴桥杂技，以及北京、江苏等地的水上特技表演、亲子互动娱乐节目等。
利用会址和场馆，成功举办了第3次中国—中东欧国家地方领导人会议暨中国·河北国际经贸洽谈会、唐山抗震40周年纪念活动、第25届中国金鸡百花电影节、第19届唐山中国陶瓷博览会、第10届中国—拉美企业家高峰会等一系列大型经贸文化活动，使唐山世园会每天精彩不断、亮点纷呈。
四、让人民群众共享办世园成果。
注重调动人民群众的参与性和创造性，广汇民智、广听民意，积极为世园会献计、出力、捐花、捐树，全市上下形成团结一心共办世园的浓厚氛围。
为了
让市民人人享有世园会，唐山市出台了一系列便民、惠民措施，老人、儿童、残疾人、军人等特殊群体，免费入园，在较大村庄、社区设立售票点，开通了“游世园夜景惠民直通车”，290部公交车每天往返所有城市社区和乡镇，定时、定点接送群众，享受每张10元的优惠票价，相当于正常价格的1／6，在家门口看世园成为了唐山人新的生活方式，人民群众在共建共享世园会中切身体验到了更多的获得感。