广州K 购物中心案例分析
广州购物中心案例2014年——五号停机坪、保利中环广场、西城都荟、白云万达广场
周边人口
15%
儿童业态
其他
【五号停机坪】优劣势
优势分析：
儿童业态（星期八小镇）与餐饮（广州酒家概念店）等休闲体验业态是其核心竞争力，且因地铁接驳 巴士与四小时免费停车的优惠举措，吸引大量家庭客群与目的地消费客群 符合主题购物中心的整体发展趋势，充分挖掘项目亮点，打造全国首家航空主题购物中心，凸显唯一 性
【五号停机坪】由候机楼旧改而成，全球首家以“航空”为主题的中高端 综合型购物中心，主题唯一，业态配备齐全且体验性突出
五号停机坪（G5） 开业时间 建筑面积 商业定位 2011年 9.2万㎡，共三层 全球首家以“航空”为主题 的中高端综合型购物中心 餐饮、儿童、娱乐业态火爆， 整体出租率达97%，经营好 不靠近公交站、地铁口，停 车位1200个 周边新楼盘众多，但中高端 社区的实际入住率不高 法国时尚Fashion TV、hush 代表品牌 puppies、COSTA COFFEE、 Levis、ochirly、本报告是严格保密的。 G2000
55% 15% 30% 餐饮 零售 娱乐
业态配比、餐饮突出
永旺租用北塔整栋，南塔主推餐饮
南塔
负一 一层 二层 未开放 星巴克、coffee club 永旺 （综合 伊丽莎白美容（整层） 购物百 货店） 温祈福酒家（整层） 大家乐、开饭 保利博纳影院（整层）
北塔
三层
四层 五层
【项目名称】优劣势
优势分析：
商业定位
月撤场，现空铺率约达40%
黄沙地铁上盖，1号线与6号 交通区位 线交汇处，公交总站，停车 位200个 周边人口 代表品牌 1.5KM范围内约8万人 Ochirly、Calvin Clein、 UR、GEOX、哈根达斯 本报告是严格保密的。
商业综合体案例分析课件
绿色屋顶可提高建筑的隔热降温 性能，有效地减轻城市热岛效应， 提高城市环境质量，实现建筑能 源的节约。
商业综合体的文化建设与品牌塑造
文化底蕴传承
商业综合体应从历史、地域、 文化等多角度挖掘市场内在 需求，弘扬文化匠人精神， 持续提供有内涵的文化服务。
品牌战略整合
商业综合体应根据企业发展 规划，整合各品牌优势，提 供有吸引力的品牌聚集地， 加强品牌资源合力，运用现 代营销手段实现品牌推广。
旧城改造模式
城市综合体从老城区、城中村等 旧区改造中诞生，通过整合现有 资源实现规模化经营。
高层建筑模式
轨道交通拓展模式
城市综合体由高层建筑组成，楼 上为住宅、办公、酒店等，楼下 为商业、文化、娱乐等综合服务。
城市综合体由轨道交通站点为核 心，依托周边配套和转移十字路 口功能，形成多层次、高密度、 全方位的城市空间。
商业综合体案例分析课件
本课件将重点介绍商业综合体的发展历程、市场运营策略、规划设计、建设 模式、案例分析等关键内容，为听众呈现一个全面的商业综合体建设指南。
什么是商业综合体
商业综合体是集商业、文化、娱乐、餐饮、办公等多种功能于一体的城市综合体，是“一站式”服务的地标性建 筑，能够为消费者提供全方位的购物及休闲体验。
多元化经营
环贸广场以奢侈大牌、时尚潮牌、 国际美食等打造高品位时尚体验， 吸引消费者聚集。
环贸广场内部充满动感和空间感， 吸引消费者游览购物，成为青年 时尚人群的重要流行地标。
环贸广场融合了众多商业形态， 如夜市、街区、小店，加强了商 业的细分和层次感。
案例二：北京王府半岛商业综合体
1
奢华体验
王府半岛商业综合体借助顶级酒店和精品商业，为消费者提供奢华和高品位的消 费体验。
天河城购物中心内部公共步行空间研究
天河城购物中心内部公共步行空间研究曾彦春【摘要】随着时代潮流与经济的发展,Shopping Mall的发展日益迅速,越来越多的人在购物中心中进行购物以满足生活各方面的需求.购物中心内部的步行空间与消费者紧密联系,如何建造舒适的步行空间是建筑师设计商业建筑时首要考虑的地方.文章通过讲解大型购物中心内部步行空间相关组织与设计策略,并通过对广州天河城的调研对其中相关理论进行进一步的阐释,讲解天河城作为大型购物中心的各部分内部公共空间的组织.文章对购物中心的内部步行空间进行分点阐述,分为交通空间,休憩空间以及庭空间三部分,然后通过对部分商场的调研对前面部分的理论进行实物对照性的阐述,重点调研广州天河城,进一步说明购物中心室内公共空间的构成和组织.%With the trend of the times and the development of economy, the development of Shopping Mall is growing rapidly. More and more people are shopping in shopping malls to meet the needs of all walks of life. Shopping mall internal walking space is closely related to consumers, and how to create a comfortable walking space is the architects' first consideration when designing commercial buildings. This article explains the organization of the public space in each part of the shopping mall by explaining the related organization and design strategy of walking space inside the shopping mall and further explaining the relevant theories through the research on Guangzhou Teem. The article elaborates the internal walking space of shopping mall in detail, which is divided into three parts: traffic space, open space and court space. Then through the research on some shopping malls, the author makes a physical comparisonof the theory in the previous section, to further explain the composition and organization of internal public space in shopping malls.【期刊名称】《价值工程》【年(卷),期】2018(037)003【总页数】3页(P222-224)【关键词】大型购物中心;内部公共步行空间;天河城【作者】曾彦春【作者单位】华南理工大学建筑学院,广州510006【正文语种】中文【中图分类】TU247Shopping Mall即大型购物中心，指一系列的零售商店、服务机构组织在一起的一站式消费中心。
购物中心的规划、招商、经营与案例分析
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购物中心的规划、招商、经营与案例 分析
购物中心发展过程中的困难
三、购物中心开发商因规划、定位、业态组合、 招商、经营方面的理论、经验和能力不足，增 加了购物中心的经营风险。有些甚至无法维持 正常的经营，导致彻底失败。
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购物中心的规划、招商、经营与案例 分析
购物中心发展过程中的困难
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购物中心的规划、招商、经营与案例 分析
购物中心主力店与步行街的规划布局
• 购物中心引进主力店的目的和原则是什么？ • 用较低廉的租金，较长的租约年限，较低的租金递增率引进 • 主力店的最主要目的，就是利用主力店的经营和集客能力， • 为购物中心带来人流，达到提升步行街小商铺的生意额，从 • 而达到提高购物中心租金收益的目的。 • 为了达到这一目的，购物中心的规划原则是，将主力店规划 • 布局在购物中心相对人流较少的两端或离主街较远的位置。
四、由于商户的资源以及商户的连锁发展能力 有限，使得购物中心的招商困难，并且容易造 成千店一面，而缺乏竞争优势。
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购物中心的规划、招商、经营与案例 分析
第一部分 购物中心的规划
一、购物中心规划的主导者
• 购物中心规划的主导者到底应该是谁？ • 是规划设计院还是经营管理团队？ • 我认为购物中心规划的主导者应该是购物中心的经营 • 管理团队 • 规划设计院是负责通过设计技术手段将这些需求体现 • 在建筑设计之中。
购物中心次主力店的“订单化”
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• “订单式”地产已经成为了购物中心发展的趋势。但现阶段 购 • 物中心的“订单式”模式还仅仅局限于主力店。随着购物中 心 • 与次主力店的合作越来越紧密，以及对购物中心研究的不断 • 深入，次主力店的“订单化”也应该逐步纳入规划设计体系。 • 很多购物中心在筹备招商工作中，经常会出现由于商铺设计 • 的房产技术条件无法满足需求，而导致一些次主力店无法引 • 进的状况发生。也有一些次主力店达成了合作意向，但在进 • 行房产技术对接和装修设计的时候，为了能满足双方的规范 • 要求，而需要花费大量的时间和精力进行沟通和协调。
案例报告购物中心经营案例分析研究报告
【最新资料，WORD文档，可编辑】案例分析一：日本LALAPORT购物中心关键成功因素分析一、概况1、日本第一家号称美式的购物中心LALAPORT（日本人所谓美式的购物中心主要是指：拥有广大的土地面积，建筑物采取低楼层的建筑），在一九八一年四月于千叶县的船桥市诞生。
2、名称所以取“LALAPORT”，主要是“LALA”之意，就是指“跳动的旋律，愉快的心情”，“PORT”，即为“港”之意，由于这家购物中心就是住在东京湾周边的一个港口，因此希望这个购物中心的开发，能够让来店的人，都可感受那种跳动的旋律，让每个人都拥有愉悦的心情，充分享受购物、娱乐、休闲的生活情趣。
3、由于千叶县位于东京都的东北方，外地人口若想来东京都工作，千叶组则是一个相当理想的落脚外，因此所谓的新市镇、新社区则不断在开发兴建，自然吸引了不少的新家庭（NEWFAMILY）与新世代的人口，加上各项新的公共设施与交通网络陆续在兴建，京叶县的捷运系统等带动了人潮的流动，产生了新的工作与生活空间，给予LALAPORT购物中心带来了新的景象，有了更好的商机。
4、这个购物中心在一九八一年PART I开幕之后，事隔七年，在一九八八年PART 2又按着开幕，而让LALAPORT这个购物中心在当前日本的购物中心当中，成为一个具有代表性的成功个案。
5、它的整个基地面积大约有五万二十坪左右，建筑结构方面PART 1采取低楼层的建筑，PART 2则采取高楼层的建筑，在建物面积的分配上，除了零售部门的各业态商店之外，还包括了旅馆、办公大楼与公共设施，基本上可以分成七大部份，大致分配如下：（1）专门店：PART 1与PART 2都有，合计共27486坪。
（2）百货店：只PART 1有，计20103坪。
（3）量贩店：只PART 1有，计7028坪。
（4）旅馆：只PART 1有，计6057坪。
（5）商业设施：只PART 1有，计4248坪。
（6）立体停车场：PART 1与PART 2都有，合计共11093坪。
购物中心规划定位招商管理及万达案例解析凯德页
确保顾客在购物中心内的流动路线畅通无阻，提高购物体验。
配套设施
合理规划卫生间、休息区、电梯等配套设施的位置和数量，提高顾 客满意度。
02
招商管理
招商策略制定
目标客户定位
根据购物中心定位，明确目标客户群体，如家庭、年 轻人、高端消费者等。
招商品牌选择
根据目标客户的需求和消费水平，选择适合的招商品 牌和业态组合。
招商谈判技巧
了解客户需求
01
在谈判前充分了解客户的经营状况、扩张计划、合作意向等信
息，为谈判做好准备。
灵活运用谈判策略
02
根据谈判进展情况，灵活运用报价、还价、让步等策略，促成
合作。
建立信任关系
03
在谈判过程中，加强与客户的沟通，建立互信关系，提高合作
成功率。
招商合同管理
合同条款审查
对招商合同中的关键条款进行仔细审查，确保双方的权益得到保 障。
地理位置
凯德购物中心通常选址在城市核心区域或新兴商圈，交通便利， 人流量大。
建筑风格
凯德购物中心的建筑风格以现代、简约为主，注重室内空间布局和 环境氛围的营造。
品牌组合
凯德购物中心注重品牌组合的多样性和品质，引进国际知名品牌和 本土特色品牌，满足不同消费群体的需求。
凯德购物中心的招商管理策略
品牌招商
租金定价策略
根据市场行情、品牌影响力等因素，制定合理的租金 定价策略，确保收益与风险平衡。
招商渠道建设
线上招商平台
利用互联网平台，如购物中心官网、招商APP 等，发布招商信息，吸引品牌关注。
线下招商活动
组织参加行业展会、举办招商推介会等活动， 与品牌面对面交流，促进合作。
广州K11购物中心案例分析(51页)
项目业态品牌
B2功能分区
B2层设有主力店言几又书店，地铁出入口一侧则设置为餐饮集中区，该层 主要功能品类即书店与餐饮
书店 餐饮集中区
餐饮+特色零售
B2品类品牌
B2层餐饮以休闲轻餐为主，购物零售品类则以食品杂货为主
序号
1 2
3 4 5 6 7 8
9 10
11
1
名称
品类
子行业
行业
POP-UP STORE
购物
购物 购物 购物 购物 购物 购物 购物 购物 购物
餐饮 餐饮
餐饮
POP-UP STORE（续）
24
iL-fico
亚洲餐饮 休闲餐饮
25
KNOT KNOT
饮品及甜品 休闲餐饮
26
SA JIAO撒椒
中餐
正餐
27
森田屋
亚洲餐饮 正餐
28
Theatre Magic Kitchen &Pub喜剧
创意菜
正餐
名称：正佳广场 建筑面积：30万㎡ 定位：Mix Max一 站式购物中心 开发商：广州正佳 企业有限公司 开业时间：2005年1 月 代表品牌：欧时力 、歌莉娅、播、
PRADA、爱马仕、路易威登、杜嘉班纳、芬迪、迪奥、乔治·阿 玛尼、MIUMIU、周生生、雪花秀、优衣库、维多利亚的秘密、 祖马龙、潘多拉、乐高品牌专卖店、顺电、江南布衣、悦诗风吟 、施华洛世奇、欧米伽、思瑞、凯卓等
目录
A. 项目基础研究 B. 项目功能及品类分析
B1 项目品类比例 B2 各层功能及品类分析 B3 店铺实景
C. 项目动线及空间设计 D. 项目配套设施及亮点
项目品类比例
K11品类集中，从数量上看，零售购物为主要品类，零售门店数量达57% ，其中以个人休闲时尚购物为主，餐饮以正餐为主，娱乐以人文教育为主
广州购物中心案例分析-太阳新天地
自动扶梯的位置设置应遵循以下原则： 1.应设置在商业建筑内显眼的位置，乘客很容易发现，宜设在靠近入口处， 避免设置在建筑物的角落。 2.自动扶梯的设置方向宜与人流动方向一致，也就是与主通道的方向一致， 尽量避免交叉交错，容易造成人员碰撞。 3.自动扶梯的设置位置宜在建筑物的中心，有利于乘客的疏导；在考虑设置 位置时，要充分考虑乘客搭乘舒适度，自动扶梯的服务半径不宜超过50m。
水平交通
3.3m 4.5m 3.8m
商业空间净高约3.3m，店铺外 面的走道普遍在3.5m以上，最 大的达到4.5m
垂直交通——手扶梯
剪 刀 式 手 扶 梯
螺旋水平式手扶梯 在椭圆主中庭处呈螺旋状上升,形成 强烈的视觉效果，而且扶梯外侧是 加厚了，一个是造型需要，第二个 也可以减少一些畏高的感觉。
要点:
1.根据项目区位，规模，周边消费现状和结构明确定位 2.按照定位确定商业的业态布局 3.合理组织好商业内外的各种交通流线 4.利用一些公共空间（中庭、广场）优化购物体验 5.消防疏散满足相关规定 6.整体风格效果(外立面与内装饰)与项目定位与项目周边 现状的契合
THE END
小结 太阳新天地的公共空间非常有特色，商业体外部广场有下 沉广场，吸引客流，内部有螺旋上升的手扶梯椭圆中庭， 有4层上的中庭广场，有柔和高雅的暖色调灯光，有波浪 式的天花与幻彩色灯，还可以在首层及四层的中庭广场看 到各类主题的展览和活动，汇聚人气。
五 辅助空间
1.顾客服务处 2.洗手间
顾客服务处
B1
3F
6F
1F
4F
7F
2F
5F
8F
太阳新天地是针对时尚、年轻的消费群。进驻商场的商家品牌以及产品线都以年轻化为 主。太古汇是针对成熟而具有购买力的人群；业态方面国际一线知名国际品牌占的比重 更大。
广州白云凯德广场·云尚市场调研报告
Thank you！
2
地理及商圈分析
地理及商圈分析 城市网：云城西路、齐心路
城市公共交通线：地铁二号、十 二号线，公共交通线路10余条 本 案
白云新城商圈作为新晋商圈， 随着多个商业巨头进驻，极大 提升了白云区的商业氛围，起 到了龙头的作用。它的存在也 使广州的区域布局更平衡，更 合理
3
项目定位
项目定位
项目定位：时尚潮流的生活中心
百老汇即将开业，第一家电影院成立于1950 年，现为香港最大的院线之一。百老汇院线由 安乐影片有限公司（Edko Films Ltd）管理， 现时有3个品牌（百老汇、Palace及AMC）， 共有十一家电影院，合计五十四个银幕。
业态分析-6F
规划业态：餐饮 经营亮点：高端粤菜 主力店：宴荟
宴荟占据本层半壁江山，主营高端地道粤 菜，接受婚宴预定，装修磅礴大气，经营 理念为“让人体味到的不仅是美食，还有 对享受幸福人生的心态”。
业态分析-4F
规划业态：餐饮、家具、文化教育 经营亮点：美食、教育文化 主力店：云海肴、楼上楼、西西弗
本层餐饮占据半壁江山，主力为云南菜、江 浙菜、湘菜等。 西西弗为国内品牌，倡导一种草根书店文化， 主营业务为意式咖啡馆和图书零售店，全力 倡导连锁文化，目前已涵盖十余省市。
业态分析-5F
规划业态：影城、餐饮 经营亮点：百老汇 主力店：百老汇影院、泰靓
业态分析-3F
规划业态：儿童配套服务、潮流服饰 经营亮点：休闲亲子 主力店：小小运动馆、美吉姆国际儿 童教育中心、悠游堂、Balabala
小小运动馆和美吉姆均为美国幼教品牌，前者 特色为帮助孩童提高身体协调力、增强体质， 利用游戏增强各方面认知，后者特色为欢动课、 艺术课和音乐课，双方都遍布全球二十几个国 家，综合实力来看，小小运动馆略胜一筹。
天河城案例讲解
发言稿各位领导，同仁，大家好。
作为一个项目经理，今天我打算以广州天河城广场的案例来跟大家探讨一下一个项目的规划，设计，融资，与后期管理方面的问题。
天河城是广东天河城（集团）股份有限公司投资、建设、开发、经营管理的大型购物中心，于1996年2月9日正式开业，是中国大陆最早的摩尔城商业体之一。
天河城占地4.43万平方米，建筑面积达16万平方米。
天河城地面7层、地下3层，其中8层为商业经营场地，约10万平方米，地下两层停车场有约700个车位。
目前日平均客流量已达到30万人次，每年都会出现超过80万人次的单日人流量高峰。
下面我将从4个方面来展开讨论。
一、天河城的规划有一个开发商，面对着这样一个商业地产项目：1）目前是一片菜地，一到太阳落山之后，周围全都是黑的；2）项目建设周期需要四年，建成后需要守场三年，七年以后才见效益；3）在建设期内，国家金融政策波澜起伏，区域经济遭遇严重危机，在项目的整个建设周期内，始终要面对众多的投机诱惑和高额的银行贷款利息。
诱惑与压力同时存在，一着不慎，全盘皆输；4）开发商自身没有任何商业地产开发运营经验，项目的发展需要进行艰苦的自我摸索，未来项目的发展走向如何仍带有巨大的不可确定因素；在这里，能建一个华南地区最大的城市商业中心吗？天河城广场，一个中国商业地产发展过程中最有典型意义的案例，正是在这样极为艰难的条件下，在以上四个不利条件全部齐备的情况下，迈开了现代商业地产开发建设的步伐。
民国时期广州城市的重心在越秀区，新中国成立以后广州城市的重心开始向东山区发展。
第六届全国运动会的召开，给了天河一次发展的机会,因为在这时，向东发展已经是广州最佳的城市发展方向。
为了迎接六运会，广州市政府在天河区兴建了天河体育中心，这里有了当时全国最漂亮的体育场馆，随后，又兴建了六运小区等住宅小区。
天河区，也就是从这个时候开始，才具有一个新城区的基本模型。
正是由于一系列的城市发展，使得当年还是处于菜地当中的天河广场，逐渐变成了广州的中轴线，并理所当然的取得了成功。
2017凯德广场案例考察研究报告
商家 NEW LOOK GANT UR initial CHOCOOLATE 阿迪达斯 斯沃琪 施华洛世奇 I DO 亮视点 木九十
分类 服饰 服饰 服饰 服饰 服饰 服饰 珠宝/钟表 珠宝/钟表 珠宝/钟表 礼品/配饰 礼品/配饰
餐饮 箱包/鞋/皮具 珠宝/钟表 服饰 礼品/配饰
个人护理
数码
其它
23
餐饮
商家 速写 茨珀 格子廊 爱城市 5+ 幻走 犁人坊 司歌时尚 立美力 古田森 圣•奥迪 欧时力 IGO&EGO Bouthentique UR
箱包/鞋/皮具
分类 服饰 服饰 服饰 服饰 服饰 服饰 服饰 服饰 服饰 服饰 服饰 服饰 服饰 服饰 服饰
珠宝/钟表
标号 L2-28/29 L2-30 L2-32A L2-32B L2-33 L2-34 L2-35 L2-36 L2-22 L2-20 L2-03 L2-21 L2-10 L2-23
商家 WHO.A.U 太平鸟 哥弟 阿玛斯 达衣岩 播（broadcast） 欧尚尼 水云间 必胜客 乐活眼镜 热风 KK馆 伦尊斯 膜法世家
服饰 礼品/配饰 个人护理
分类 服饰 服饰 服饰 服饰 服饰 服饰 服饰 服饰 餐饮 礼品/配饰 箱包/鞋/皮具 其它 个人护理馆 个人护理馆
数码
其它
25
各楼层业态与品牌（L3）
B3、B4层停车场,共1620个停车位（B4为机械停车场），用不同的颜色分为7个 区，有墙面导视、地面导视、电子停车系统等，指引清晰。
17
各楼层业态与品牌（B2）
B2以欢乐时光为主题，定义成聚会的欢乐空间，主打休闲聚会型餐饮和咖啡 厅，探鱼、乐凯撒、小猪猪烤肉、情湖江等人气餐饮品牌进驻。
广州大型购物中心经营状况分析及启示
广州大型购物中心的经营状况分析及启示——以天河城广场、中华广场、万达广场为例从上世纪90年代末开始，伴随着经济的高速发展，人们生活和消费水平不断提高，消费的个性化时代也来临了，消费者在购物时不仅追求方便性、多样性、注重个人品味的需求，同时更注重整体购买经历的愉悦。
另外，随着政府对城市的规划布局，城市区域功能日益凸现，这一系列因素，催生了越来越多的购物中心，比如天河城、中华广场等等，都属于业态复合度较高、规模面积较大且经营也较成功的购物中心。
本文将以天河城广场、中华广场、万达广场为例，通过对其经营状况的分析，结合我市实际情况，总结出大型购物中心在我市发展的启示。
一、购物中心的定义及特点（一）定义中国商务部对购物中心的定义为：多种零售店铺、服务设施集中在一个建筑物内或一个区域内，向消费者提供综合性服务的商业集合体。
这种商业集合体内通常包含数十个甚至数百个服务场所，业态涵盖大型综合超市、专业店、专卖店、饮食店、杂品店以及娱乐健身休闲等。
（二）特点购物中心的本质特点是统一管理和分散经验的管理方式：1.管理者对购物中心实行统一的集中管理，产权统一。
2.购物中心的日常运行、保安、清洁、维修、进货和促销活动等都是有组织地进行，公共空间实行统一管理，供所有的零售商与购物者共享。
3.经营者不参与管理，定期向管理者交纳管理费用。
而所有者与管理者不参与经营，租金收入和经营状况并无直接关系。
二、广州大型购物中心的发展及经营状况我国商业发展一直滞后，一直到９０年代后期，零售业与批发业发生剧烈变革，传统百货公司在竞争中纷纷惨败，超级市场开始登上舞台。
而购物中心就在９０年代中期开始引入国内，广州的天河城广场则是我国最早的购物中心。
（一）天河城广场20多年来，广州作为珠江三角洲的区域中心城市，一直领改革开放和经济发展的风气之先。
作为商业竞争进入经济垄断、资本高度集中的综合产物——超大型购物中心也最早在广州出现。
早在1996年，中国最早的购物中心——天河城就已投入使用，使广州的消费者通过它最早体验了超大型购物中心所带来的新的购物、消费和生活方式。
深圳京基金融中心kkmall案例分析
理的错位经营。
➢
➢
场内云集众多潮流品牌，其中
不少品牌均是首次进入深圳。包括
izzue、MANGO、H&M、Paul&Joe、7
For All Mankind、COCKTAIL、
Fratelli Rossetti、H&B、TUMI、
UM、LIU·JO、INTERMEZZO、GCI
COLLECTION、Map By BELLE等组成
从2004年开始，目前正在成功运作的商业项目有京基百纳空间（8万㎡ ）京基百纳广场（12万 ㎡）、御景华城商业广场（近3万㎡ ）、京基铜锣湾通讯数码广场（5万㎡ ），京基100大厦主体建 筑高达441.8米，是深圳市重点建设工程项目，京基100落成后，将以崭新的姿态成为深圳乃至整个 华南的新地标。
5
每一层电梯口旁都预留人行通道， 方便顾客在购买商品后，在此区域 通行及等候车辆。
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在KK MALL与京基100大厦连接处还预留了宽敞的车行通 道，并预留出租车上、下客区域及地下车库的出入口。
36
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➢ 超市类（代表商家）
➢
—华润万家blt高端超市
➢ 休闲娱乐类（代表商家）
➢
—UA(影院）IMAX
10
位于裙楼部分的国际时尚精品购物中心KK MALL建筑面积8.35万㎡，地上四层，地下一层为商业部分，地下二层至 地下四层及部分夹层为停车区域，共有1000多个停车位。
商场设计与国际潮流同步、场内由南至北单一主通道全长达200米，不设副通道，标准通道采用适度、无柱设计， 琳琅满目的店铺尽现顾客眼前。体现现代文化气息，汇聚购物、美食、IMAX影院、休闲娱乐于一体，致力于打造一 个全新的体验式购物场所。
购物中心法律案例分析(3篇)
第1篇一、案件背景某市购物中心（以下简称“购物中心”）位于市中心繁华地段，是一家集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的大型综合性商业体。
近年来，购物中心以其优越的地理位置、丰富的商品种类、舒适的购物环境吸引了大量消费者。
然而，在经营过程中，购物中心也遇到了一些法律纠纷，以下是一起典型的购物中心法律案例分析。
二、案情简介2019年5月，消费者张女士在购物中心的一家化妆品专柜购买了一款化妆品。
购买后不久，张女士发现该化妆品存在质量问题，使用后皮肤出现过敏反应。
张女士与化妆品专柜协商退换货，但遭到拒绝。
无奈之下，张女士向购物中心投诉，要求购物中心协助处理此事。
购物中心接到投诉后，立即展开调查。
经调查，发现该化妆品专柜确实存在质量问题，且该批化妆品并未取得相关质量认证。
购物中心根据消费者权益保护法及相关规定，要求化妆品专柜给予张女士退货退款，但化妆品专柜拒绝配合。
于是，购物中心决定依法处理此事。
三、法律分析1. 消费者权益保护法根据《中华人民共和国消费者权益保护法》第二十四条规定：“经营者提供的商品或者服务不符合保障人身、财产安全的要求，造成消费者或者其他受害人人身伤害、财产损失的，依法承担民事责任。
”本案中，化妆品专柜提供的化妆品存在质量问题，导致消费者张女士皮肤过敏，符合上述法律规定。
2. 侵权责任法根据《中华人民共和国侵权责任法》第十六条规定：“经营者提供的商品或者服务存在缺陷，造成消费者或者其他受害人人身伤害、财产损失的，经营者应当承担侵权责任。
”本案中，化妆品专柜提供的化妆品存在缺陷，导致消费者张女士受到伤害，符合侵权责任法的规定。
3. 购物中心作为经营场所的管理责任根据《中华人民共和国消费者权益保护法》第四十三条规定：“经营者提供的商品或者服务不符合质量要求的，消费者可以要求经营者退换货；经营者应当依照本法规定承担相应责任。
”本案中，购物中心作为经营场所，对入驻商家的商品质量负有管理责任。
购物中心在接到消费者投诉后，积极调查处理，符合法律规定。
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Wrathful Nine Heads × Brain Anger Pathway 《怖畏九头×大脑愤怒中枢》
Wrathful King Kong Core X Ray Mode《忿怒金刚核—X光模式》
B1功能分区
B1层分为零售和餐饮两大功能板块，其品类在各自板块集中，使功能分区 明确
零售
餐饮
B1品类品牌
• 根据项目所在区域位置对商业的贡献和影响，项 目区块位置得天独厚，区域客群就有消化大型综 合体的潜力
项目交通分析
项目四面临街，同时位于地铁5号线和APM线交互站花城大道地铁站出口 ，属地铁覆盖物业，项目B2层有专门通道通向珠江新城站，交通优势显著
APM线
3号线 冼 村 路
5号线
项目竞争分析
项目位于广州市主要商圈之一珠江新城商圈，该商圈高层写字楼多、世界 500强企业聚集，购物中心商业体量大，发展快速
42
The Beautools
目录
A. 项目基础研究 B. 项目功能及品类分析
B1 项目品类比例 B2 各层功能及品类分析 B3 店铺实景
C. 项目动线及空间设计 D. 项目配套设施及亮点
项目品类比例
K11品类集中，从数量上看，零售购物为主要品类，零售门店数量达57% ，其中以个人休闲时尚购物为主，餐饮以正餐为主，娱乐以人文教育为主
半岛酒家
半岛酒家由半岛投资集团匠 心打造的粤菜精品酒家，酒 家装修风格融合了低调奢华 与摩登时尚的设计元素，酒 家布置有豪华舒适的多功能 宴会厅、独具一格的豪华 VIP包房以及气势十足的迎 宾大堂
一尚门
汇集世界设计名家和新锐设计 師，展示其独具匠心、巧思与 趣味兼备的创意产品，品类涵 蓋男女服裝、鞋包、配鉓、家 具及用品等；TFD以工业包豪 斯风格的创意空间理念，结合 现代多媒体技术，营造轻松、 惬意、別具一格的购物氛围， 为注重创意、生活美学的城市 族群构建一个多維的時尚生活 体验平台
优托邦购物中心
天汇广场
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
购物中心名称 海印都荟城
花城汇 天汇广场 高德置地广场（春夏秋冬） 优托邦购物广场 广州国金天地购物中心 维多利广场 广百百货 天河城 正佳广场 万菱汇 太古汇 天环Parc 天娱广场 摩登百货 太阳新天地
HEFANG
饰品 个人时尚购物
BabyBei
饰品 个人时尚购物
4INLOOK
饰品 个人时尚购物
木九十
饰品 个人时尚购物
POP-UP STORE
小琥馆
中餐
正餐
SUSHI HANZUO半藏 亚洲餐饮 正餐
Over Medium by 饮品及甜 休闲餐饮
行业
购物
购物 购物 购物 购物 购物 购物 购物 购物 购物
购物
购物 购物 购物 购物 购物 购物 购物 购物 购物
餐饮 餐饮
餐饮
POP-UP STORE（续）
24
iL-fico
亚洲餐饮 休闲餐饮
25
KNOT KNOT
饮品及甜品 休闲餐饮
26
SA JIAO撒椒
中餐
正餐
27
森田屋
亚洲餐饮 正餐
28
Theatre Magic Kitchen &Pub喜剧
创意菜
正餐
项目基础资料
广州K11购物艺术中心位于广州市珠江新城CBD商圈，建筑面积7万平米， 定位商旅文聚集地，以艺术为主题的休闲购物中心
广州K11购物艺术中心效果图
项目概况
项目名称 广州K11购物艺术中心
所属商圈 广州CBD商圈
项目定位
商旅文聚集地Travel Retailing
客群定位商业中面青积年7万品平质方消米费，客共群 10层，地上8层，地下2层
名称：天汇广场igc 建筑面积：10万㎡
定位：
定位：Mix Max一
开发商：高德置地控股
站式购物中心
有限公司
开发商:香港鸿基地
开业时间：2010年12
产、广州富力地产
月
、广州合景泰富地
代表品牌：New
产联合开发
Balance、UNIQLQ、
开业时间：2016年
H&M、Costa Coffee
10月1日
、GBF风尚·广百、
猫屎咖啡、鲜茶道、面包新语、韩客莱、K饭、鱼鲜生、飞扬影 城、THE WAY、乐咖意、贡茶、海老江、MISSONI、 VERSACE COLLECTION、广州农商银行、Bluegirl、必胜客、 萨莉亚、UR、屈臣氏、
代表品牌：APM、ARTE、珂莱欧、周大福、周生生、艾德· 哈迪、芙拉、纪梵希、科颜氏、六福珠宝、潘多拉、LINKS 、施华洛世奇、特斯拉、悦诗风吟、雅格狮丹、卡邦尼、I DO、單農、BEAST
商业体量，场7内万设平有方目米 前广州商
开业时间业平体方2中米01面的8年积艺3最术月大空31、间日超，跨800 项目位置越商广 6场号东的周省1大广、福州3金、市融4珠层中江心东路
轨道交通
地铁5号线、地铁APM 线
项目相关方介绍
K11艺术购物中心是香港新世界发展有限公司创立的高端品质生活品牌， 首次将艺术、人文、自然三大理念融合，目前已入驻全国8个城市
火车站商圈
沙河批 发市场
北京路商圈
十三行
东山口商圈
天河商圈
珠江新 城商圈
江南西商圈
中大布 匹市场
广州市商业概况
（2017年）
广州市常住人口：1449.84万 天河区常住人口：169.79万人 规划珠江新城常住人口：18万 广州市GDP：21503.15亿元 GDP增速：7.0% 人均GDP：150678元 三产比：1.09:27.97:70.94
项目业态品牌
B2功能分区
B2层设有主力店言几又书店，地铁出入口一侧则设置为餐饮集中区，该层 主要功能品类即书店与餐饮
书店 餐饮集中区
餐饮+特色零售
B2品类品牌
B2层餐饮以休闲轻餐为主，购物零售品类则以食品杂货为主
序号
1 2
3 4 5 6 7 8
9 10111名称品类子行业
行业
POP-UP STORE
建筑面积 2.4万 15万 10万 22万 7.1万 4.5万 3万 5万 16万 30万 5.8万 13.8万 11万 6万 3万 15万
项目竞争分析
名称：广州太古汇 建筑面积：13.8万㎡ 定位：Luxury Mall顶 级时尚购物中心 开发商：太古地产 开业时间：2011年9月 代表品牌： BURBERRY、 BALGARY、卡地亚、 香奈儿、古驰、纪梵希
THE PERFECT POP
休闲食品
食品杂货
购物
LANDBASE
休闲食品
食品杂货
购物
GOURMET 餐饮
岭南真味 Real Squeeze &
Milkopedia MEAL SALAD米有沙拉
中餐 饮品及甜品
其他快餐
正餐 休闲餐饮 小吃快餐
餐饮 餐饮 餐饮
Perma Bistro朴门
面包糕点
休闲餐饮
29 T.P.S THE PERFECT SLICE 西餐
正餐
30
ALAN'S KITCHEN
西餐
正餐
31
MAYS蔓莳
创意菜
正餐
32
MUI NE美奈小馆
亚洲餐饮 正餐
33
135冰室
亚洲快餐 小吃快餐
34
一溪月
亚洲快餐 小吃快餐
35
藤王
面包糕点 休闲餐饮
CAFFEE 咖啡
36 Black Dot Coffee黑点咖啡 饮品及甜品 休闲餐饮
项目竞争分析
项目3公里范围内覆盖珠江新城商圈和天河商圈，该范围内大中型购物中心 总体量超170万，包括太古汇、正佳广场等代表性商业体
维多利百货 广百百货
天河商圈
万菱汇
太古汇
摩登百货
天河城
天环广场
正佳广场
花城汇
1.9公里
K11(site)
高德置地广场
高德置地
太阳新天地
国金天地购
珠江新
物中心
城商圈
海印都荟城
FASHION & ACCESSORIE时装配饰
C.P.U
鞋 个人时尚购物
MOUSSY/SLY
时装 个人时尚购物
MO&Co.
时装 个人时尚购物
Retro Tomorrow
时装 个人时尚购物
O bag
箱包 个人时尚购物
O.C.E.
时装 个人时尚购物
Nike KICKS LOUNGE 鞋 个人时尚购物
adidas Originals
B1层零售购物品类以个人时尚型购物为主，间以3家生活形态型购物品类 ，餐饮则以正餐为主，种类丰富，包含中餐、西餐和亚洲其他菜系
序号
1
2 3 4 5 6 7 8 9 10
11
12 13 14 15 16 17 18 19 20
21 22
23
名称
品类
子行业
POP-UP STORE
JOYYE
家居家饰 生活形态
项目开发商
新世界发展有限公司(“新世界发展”)于一九七零年由郑裕彤博士创立， 并于一九七二年在香港联合交易所挂牌上市。经过二十多年的经营与发展 ，集团的核心业务已由最初的房地产拓展至酒店投资、基础设施、服务、 建筑工程、电讯及交通运输等领域。新世界发展是香港四大地产发展商之 一，由该集团兴建的“香港会议展览中心”是目前香港最大、最有特色的 商业中心之一
MAXRIENY、MO&Co. edition、H&M、Cabbeen Lifestyle、Pull& Bear、歌力思ELLASAY、Stradivarius 、EMU衣妙、兰蔻、GAP、NIKE、正佳极地海洋世界、 友谊商店、UR、苏宁、lily、正佳Hi生活馆