第八章--项目可行性研究西安建筑科技大学-(6)课件
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第十二章 项目费用效果分析
第八章--项目可行性研究西安建筑科技大学-(6)
1
本章内容
1
费用效果分析的概念
2
费用效果分析方法
3 成本效用分析
第八章--项目可行性研究西安建筑科技大学-(6)
§1 费用效果分析的概念
一、费用效果分析的含义
费用效果分析是指费用采用货币计量，效果采用非货币计量的 经济效果分析方法。
4 估计同样的人们使用新设施的成本
5 计算人们使用新、旧设施的成本之差，确定公众享受到的 好处
第八章--项目可行性研究西安建筑科技大学-(6)
§2 费用效果分析方法
三、项目费用的度量
投资主体的费用包括以下两部分： （1）投资成本
C=Cf－Cp
Cf — 拟建公益性项目的等额年值投资成本 Cp — 用等额年值表示的目前正在使用的设施余值 （2）运营成本
I — 投资主体取得的收益 D — 投资所带来的负效益
第八章--项目可行性研究西安建筑科技大学-(6)
§2 费用效果分析方法
二、项目效果的度量
度量公益性项目的效果一般可按照以下步骤进行： 1 估计每年将有多少人使用新建的设施
2
假设这些人现在正使用旧设施，但新设施一旦建成，人们 将肯定使用新设施
3 估计人们使用旧设施的成本
第八章--项目可行性研究西安建筑科技大学-(6)
例题
§4 成本效用分析
三、效用值和权重的确定
3.加权分值的确定方法
加法
F Wj Fj j 1
式中： F——综合加权分值； Fj——每个指标得分值； Wj——每个指标根据重要程度确定的权重值。 W1+W2+……+WN=1。
例题
第八章--项目可行性研究西安建筑科技大学-(6)
§4 成本效用分析
三、效用值和权重的确定
2.权重Wj的确定方法 Wj为反映效果指标之间相对重要程度的权重值，也称权系数或
相对权数。 专家调查法的步骤：
1 由专家小组或专家个人分别对各个效果的重要程度按百分制或 五分制打分
2 对专家个人的打分，用算术平均法、加权平均法或中位数法进 行整理
处
资源，最大程度地提高经济效果。
第八章--项目可行性研究西安建筑科技大学-(6)
§2 费用效果分析方法
一、采用费用效果分析的条件
费用效果分析应遵循多方案比选的原则，使所分析的项目满足下 列条件： 1 备选方案不少于两个，且为互斥方案或可转化为互斥型的方案；
2 备选方案应具有共同的目标，且满足最低效果的要求；
费用
指为实现项目预定目标所 付出的财务代价或经济代 价，采用货币计量；
费用效果 分析
效果
指项目的结果所起到的 作用、效应或效能，是 项目目标的实现程度。 按照项目要实现的目标， 一个项目可选用一个或 几个效果指标。
第八章--项目可行性研究西安建筑科技大学-(6)
§1 费用效果分析的概念
一、费用效果分析的含义
对定性效果指标进行评分时，可参照下表所示的评分标准。
表12-2 定性指标评分的一般标准
满足程度
最好
良
中
差
百分制
100
80
60
40
五分制
5
4
3
2
第八章--项目可行性研究西安建筑科技大学-(6)
很差 20 1
§4 成本效用分析
三、效用值和权重的确定
② 定量效果指标 在计算效用系数时，可用下列公式来消除指标计量单位的不可比性
6
计算效用系数
7
确定指标权重
8
计算[U/C]
第八章--项目可行性研究西安建筑科技大学-(6)
§3 成本效用分析
三、效用值和权重的确定
1.分值Fj的确定方法
① 定性效果指标 定性效果指标可组织专家(或有经验人员)小组会议进行评分或由 各专家个人分别评分，然后采用算术平均法、加权平均法或中位数 法进行整理后作为评价指标的分数值。
§3 成本效用分析 一、成本效用分析指标
[U/C] 效用／成本
固定成本法
投入成本一定，效用 最大的方案最佳
判定准则
固定效用法
效用一定，投入成本 最小的方案最佳
第八章--项目可行性研究西安建筑科技大学-(6)
§3 成本效用分析
二、基本步骤
1
对项目作系统分析
2
计算成本
3
构建指标体系
4
确定评价标准
5
定性指标的定量化
3 备选方案的费用应能货币化，并采用同一计量单位，且资金用量 未突破资金限额；
4 备选方案应具有可比的寿命周期。
第八章--项目可行性研究西安建筑科技大学-(6)
§2 费用效果分析方法
二、项目效果的度量
项目效果的度量是测算项目费用效果的基础。
B=Up－Uf ＋I －D
B — 新项目带来的社会效益 Up — 社会公众使用目前设施的年总成本 Uf — 表示相同的社会公众使用新设施后的年总成本
对工程项目进行费用效果分析的重点集中在以下两个方面： 1 制定实现项目目标的途径和方案
2 评价项目主体效益难于货币化的项目
可用于
财务现金流量
主要是进行项目总体方案 的初步筛选和各个环节的 方案比选
除了可以用于上述方案比
选、筛选以外，对于项目
经济费用效益流量
主体效益难于货币化的，
则取代费用效益分析，并
指标要求越大越好时，其效用 系数Uj为
指标要求越小越好时，其效用 系数Uj为
Uj
=
xj xjmin xjmax xjmin
Uj
Baidu Nhomakorabea
=
xjmax xj xjmax xjmin
其中： xjmin — 预先确定的第j个指标的最低值；
xjmax — 预先确定的第j个指标的最大值； j — 评价指标的数目，j=1,2,…
M=Mf－Mp
Mf — 拟建公益性项目未来的年运营费 Mp — 目前正在使用的设施的年运营费
第八章--项目可行性研究西安建筑科技大学-(6)
§2 费用效果分析方法 四、效果费用比（RE/C）
[E/C] 效果／费用
固定费用法
投入费用一定，效果 最大的方案最佳
判定准则
固定效果法
效果一定，投入费用 最小的方案最佳
作为经济分析的最终结论。
第八章--项目可行性研究西安建筑科技大学-(6)
§1 费用效果分析的概念
二、费用效益分析与费用效果分析的比较
1
费用效益分析单位统一，认可度高，结果易于被人们接受
2
费用效果分析回避了效果定价的难题，最适于效果难于货
币化的领域
相同之 两者评价的基本原则是相同的，即最大限度地节约稀缺
第八章--项目可行性研究西安建筑科技大学-(6)
§2 费用效果分析方法
四、效果费用比（RE/C）
操作步骤
1
确定欲达到的目标
2
对目标的要求作出说明和规定
3 4
制定各种可行方案 建立各方案达到要求的量度指标
5
确定各方案达到上述指标的水平
6
通过分析方法选择最佳方案
例题
第八章--项目可行性研究西安建筑科技大学-(6)
第八章--项目可行性研究西安建筑科技大学-(6)
1
本章内容
1
费用效果分析的概念
2
费用效果分析方法
3 成本效用分析
第八章--项目可行性研究西安建筑科技大学-(6)
§1 费用效果分析的概念
一、费用效果分析的含义
费用效果分析是指费用采用货币计量，效果采用非货币计量的 经济效果分析方法。
4 估计同样的人们使用新设施的成本
5 计算人们使用新、旧设施的成本之差，确定公众享受到的 好处
第八章--项目可行性研究西安建筑科技大学-(6)
§2 费用效果分析方法
三、项目费用的度量
投资主体的费用包括以下两部分： （1）投资成本
C=Cf－Cp
Cf — 拟建公益性项目的等额年值投资成本 Cp — 用等额年值表示的目前正在使用的设施余值 （2）运营成本
I — 投资主体取得的收益 D — 投资所带来的负效益
第八章--项目可行性研究西安建筑科技大学-(6)
§2 费用效果分析方法
二、项目效果的度量
度量公益性项目的效果一般可按照以下步骤进行： 1 估计每年将有多少人使用新建的设施
2
假设这些人现在正使用旧设施，但新设施一旦建成，人们 将肯定使用新设施
3 估计人们使用旧设施的成本
第八章--项目可行性研究西安建筑科技大学-(6)
例题
§4 成本效用分析
三、效用值和权重的确定
3.加权分值的确定方法
加法
F Wj Fj j 1
式中： F——综合加权分值； Fj——每个指标得分值； Wj——每个指标根据重要程度确定的权重值。 W1+W2+……+WN=1。
例题
第八章--项目可行性研究西安建筑科技大学-(6)
§4 成本效用分析
三、效用值和权重的确定
2.权重Wj的确定方法 Wj为反映效果指标之间相对重要程度的权重值，也称权系数或
相对权数。 专家调查法的步骤：
1 由专家小组或专家个人分别对各个效果的重要程度按百分制或 五分制打分
2 对专家个人的打分，用算术平均法、加权平均法或中位数法进 行整理
处
资源，最大程度地提高经济效果。
第八章--项目可行性研究西安建筑科技大学-(6)
§2 费用效果分析方法
一、采用费用效果分析的条件
费用效果分析应遵循多方案比选的原则，使所分析的项目满足下 列条件： 1 备选方案不少于两个，且为互斥方案或可转化为互斥型的方案；
2 备选方案应具有共同的目标，且满足最低效果的要求；
费用
指为实现项目预定目标所 付出的财务代价或经济代 价，采用货币计量；
费用效果 分析
效果
指项目的结果所起到的 作用、效应或效能，是 项目目标的实现程度。 按照项目要实现的目标， 一个项目可选用一个或 几个效果指标。
第八章--项目可行性研究西安建筑科技大学-(6)
§1 费用效果分析的概念
一、费用效果分析的含义
对定性效果指标进行评分时，可参照下表所示的评分标准。
表12-2 定性指标评分的一般标准
满足程度
最好
良
中
差
百分制
100
80
60
40
五分制
5
4
3
2
第八章--项目可行性研究西安建筑科技大学-(6)
很差 20 1
§4 成本效用分析
三、效用值和权重的确定
② 定量效果指标 在计算效用系数时，可用下列公式来消除指标计量单位的不可比性
6
计算效用系数
7
确定指标权重
8
计算[U/C]
第八章--项目可行性研究西安建筑科技大学-(6)
§3 成本效用分析
三、效用值和权重的确定
1.分值Fj的确定方法
① 定性效果指标 定性效果指标可组织专家(或有经验人员)小组会议进行评分或由 各专家个人分别评分，然后采用算术平均法、加权平均法或中位数 法进行整理后作为评价指标的分数值。
§3 成本效用分析 一、成本效用分析指标
[U/C] 效用／成本
固定成本法
投入成本一定，效用 最大的方案最佳
判定准则
固定效用法
效用一定，投入成本 最小的方案最佳
第八章--项目可行性研究西安建筑科技大学-(6)
§3 成本效用分析
二、基本步骤
1
对项目作系统分析
2
计算成本
3
构建指标体系
4
确定评价标准
5
定性指标的定量化
3 备选方案的费用应能货币化，并采用同一计量单位，且资金用量 未突破资金限额；
4 备选方案应具有可比的寿命周期。
第八章--项目可行性研究西安建筑科技大学-(6)
§2 费用效果分析方法
二、项目效果的度量
项目效果的度量是测算项目费用效果的基础。
B=Up－Uf ＋I －D
B — 新项目带来的社会效益 Up — 社会公众使用目前设施的年总成本 Uf — 表示相同的社会公众使用新设施后的年总成本
对工程项目进行费用效果分析的重点集中在以下两个方面： 1 制定实现项目目标的途径和方案
2 评价项目主体效益难于货币化的项目
可用于
财务现金流量
主要是进行项目总体方案 的初步筛选和各个环节的 方案比选
除了可以用于上述方案比
选、筛选以外，对于项目
经济费用效益流量
主体效益难于货币化的，
则取代费用效益分析，并
指标要求越大越好时，其效用 系数Uj为
指标要求越小越好时，其效用 系数Uj为
Uj
=
xj xjmin xjmax xjmin
Uj
Baidu Nhomakorabea
=
xjmax xj xjmax xjmin
其中： xjmin — 预先确定的第j个指标的最低值；
xjmax — 预先确定的第j个指标的最大值； j — 评价指标的数目，j=1,2,…
M=Mf－Mp
Mf — 拟建公益性项目未来的年运营费 Mp — 目前正在使用的设施的年运营费
第八章--项目可行性研究西安建筑科技大学-(6)
§2 费用效果分析方法 四、效果费用比（RE/C）
[E/C] 效果／费用
固定费用法
投入费用一定，效果 最大的方案最佳
判定准则
固定效果法
效果一定，投入费用 最小的方案最佳
作为经济分析的最终结论。
第八章--项目可行性研究西安建筑科技大学-(6)
§1 费用效果分析的概念
二、费用效益分析与费用效果分析的比较
1
费用效益分析单位统一，认可度高，结果易于被人们接受
2
费用效果分析回避了效果定价的难题，最适于效果难于货
币化的领域
相同之 两者评价的基本原则是相同的，即最大限度地节约稀缺
第八章--项目可行性研究西安建筑科技大学-(6)
§2 费用效果分析方法
四、效果费用比（RE/C）
操作步骤
1
确定欲达到的目标
2
对目标的要求作出说明和规定
3 4
制定各种可行方案 建立各方案达到要求的量度指标
5
确定各方案达到上述指标的水平
6
通过分析方法选择最佳方案
例题
第八章--项目可行性研究西安建筑科技大学-(6)