奥鹏东北师范大学作业2018年项目管理

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东北师范大学管理学18秋在线作业1-1答案

东北师范大学管理学18秋在线作业1-1答案

东北师范大学管理学18秋在线作业1-1
作业试题参考答案
一、单选题共10题,30分
1、行为科学的代表人物是()。

A梅奥
B泰勒
C巴贝奇
D亚布拉罕.马斯洛和弗雷德里克.赫茨伯格
这道题选择:D
2、在管理方格理论中,纵坐标表示( )
A对人的关心程度
B时间
C技术
D对工作的关心程度
这道题选择:A
3、组织形象不包括()。

A家庭形象
B服务形象
C环境形象
D成员形象
这道题选择:A
4、管理人员的非管理性事务越多管理幅度()。

A越大
B越小
C不变
D提高一倍
这道题选择:B
5、从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部( ) A没有历史包袱
B能为组织带来新鲜空气
C可以迅速开展工作
D具有广告效应
这道题选择:B
6、盈亏平衡分析法(量、本、利分析法)属于()。

A非确定性决策方法
B确定性决策方法
C风险型决策方法
D矩阵法
这道题选择:B
7、随着计划的完善程度增强,将使管理幅度()。

A增大
B减小
C不变
D提高一倍。

东北师范大学奥鹏项目管理20秋在线作业3标准答案

东北师范大学奥鹏项目管理20秋在线作业3标准答案

东北师范大学
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项目管理20春在线作业3-0003
试卷总分:100
一、单选题 (共 15 道试题,共 30 分)
1.在项目中的活动排序方面,你使用了子网络,运用这个技术有什么特点?()
A.这个项目没有关键路径
B.整个项目过程中有几个活动的网络图是完全相同或者近乎完全相同
C.项目不同阶段需要的网络图
D.项目使用了IT网络技术
正确答案:B
2.你是一个合同经理,负责定期审核几个项目。

今天一个项目经理提交了一份报告,对项目进行了评估:项目进行了5个月,计划花费200000美元,实际花了210000美元。

你如何看待这个项目?()
A.项目成本超支,出现严重问题
B.项目落后于计划
C.项目将在预算内完成
D.信息不足,无法判断
正确答案:D。

东师2019年秋季《项目管理》离线考核【答案】

东师2019年秋季《项目管理》离线考核【答案】

离线作业考核
《项目管理》
满分100分
一、简答题(每题10分,共60分)
1、简述项目生命周期的四个阶段。

第一个阶段是启动阶段。

第二个阶段是计划阶段。

第三个阶段是执行阶段。

第四个阶段是收尾阶段。

2、简述项目整体管理的特点。

(1)综合性;(2)全局性;(3)系统性
3、简述项目范围变更的原因。

项目干系人常常由于各种原因要求对项目范围进行修改,造成范围变更的原因主要有:
(1)项目的外部环境发生变化,如政府的有关规定发生变化;
(2)在项目范围计划或定义时出现错误或遗漏;
(3)项目团队提出了新的技术、手段或方案;
(4)项目实施的组织本身发生了变化;
(5)客户对项目或项目产品的要求发生变化。

4、简述项目成本管理的理念。

(一)项目全生命周期成本管理
a.是项目投资决策的一种分析工具
b.是项目设计的一种指导思想和手段
c.是一种实现项目全生命周期总成本最小化的方法
(二)项目全面成本管理:通过有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制项目资源、成本、盈利和风险。

5、简述激励的原则。

①目标原则
②公平原则
③按需激励原则
6、简述解决项目冲突常用的方式。

①回避;②竞争;③缓和;④妥协;⑤正视;⑥防范。

东师项目管理18春在线作业1

东师项目管理18春在线作业1

(单选题) 1: 一般来说,成本补偿合同中,对承包方的支付基于()。

A: 在承包方尽全力情况下的实际成本B: 合同中所规定的发送货物或服务C: 所使用的资源D: 如果超过了成本上限,将实际成本减去利润正确答案:(单选题) 2: 项目范围以什么为标准进行测量?()A: 项目合同,项目验收B: 项目计划书,项目范围说明书C: 项目计划,客户要求D: 项目目标,项目合同正确答案:(单选题) 3: 下面哪个观点不是现代质量管理的观点?()A: 质量来自于计划,而不是来自于检查B: 使用一套完善的质量管理体系C: 质量是质检人员的责任D: 质量管理与成本管理和时间管理同等重要正确答案:(单选题) 4: 在项目执行期间,一个风险实际发生并且所产生的影响比预期的要大。

最应该做的是()。

A: 执行应急计划B: 创建一个权变措施C: 执行附加的风险应急计划D: 创建一个风险转移计划正确答案:(单选题) 5: 当你从潜在卖主获得反应时,你提及“要求此项目应采用具有PMP认证的项目经理”。

这是一个()的例子。

A: 客观评估标准B: 主观评估标准C: 采购文档D: 工作说明书正确答案:(单选题) 6: 项目阶段的风险最大的是()A: 启动B: 计划C: 执行D: 收尾正确答案:(单选题) 7: 在项目计划编制的早期,项目经理的领导方式是()。

A: 教导B: 支持C: 指导D: 委派正确答案:(单选题) 8: 有一个经济援助项目的产品,最初可以定义为“提高社区最低收入居民的生活质量”。

随着项目的进展,这个产品的可以确切地描述为“使社区中300位低收入居民可以获得食品和水”。

最后更确切的描述为“提高农业生产和市场营销能力”。

这表明了产品的特征是通过渐进明细的方式进行描述,尽管如此,项目的产品必须()。

A: 与项目范围定义相结合B: 根据项目干系人的要求进行调整C: 根据范围控制系统进行调整D: 符合项目发起人的战略规划正确答案:(单选题) 9: 在项目管理中,()负责对项目干系进行管理A: 高级管理层B: 项目经理C: 上级主管部门D: 社会仲裁机构正确答案:(单选题) 10: 某客户要采购某种物料2000件,该物料每件年单位依存成本4元,每次订货费用为10元,则经济订货批量是()A: 120B: 80C: 90D: 100正确答案:(单选题) 11: 在你的项目内,你刚刚完成风险数据定量分析评价哪些风险的数据对风险管理时有用的。

【奥鹏】[东北师范大学]公共事业管理18春在线作业2

【奥鹏】[东北师范大学]公共事业管理18春在线作业2

【奥鹏】[东北师范大学]公共事业管理18春在线作业2【奥鹏】[东北师范大学]公共人力资源管理(高起专)18春在线作业1试卷总分:100 得分:100第1题,马克思、恩格斯从人的类本质出发,深刻地揭示了人权的本质是()A、人权的核心是财产权B、人权具有无差别性C、人权是权利的最一般形式D、人权就是一切人都应当有平等的政治地位和社会地位正确答案:C第2题,依据《公务员法》对公务员的考核,以公务员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据,全面考核德、能、勤、绩、廉,重点考核()A、德B、廉C、工作实绩D、能正确答案:C第3题,依据《中华人民共和国公务员法》,我国公务员实行职务晋升和()相结合的晋升制度A、委任晋升B、级别晋升C、考试晋升制D、越级晋升正确答案:B第4题,人力资源就是指一定时间和空间地域范围内的人口总体内所拥有的能够作为()投入到社会经济活动和社会发展事业中的全部劳动人口的总和A、物质资本B、资本C、生产工具D、生产性要素正确答案:D第5题,需要激励理论主要是由()提出的A、亚伯拉罕?马斯洛B、大卫?麦克莱伦C、斯达西?亚当斯D、德鲁克正确答案:A第6题,劳动合同是劳动者与企事业组织、个体经济组织、国家机关和社会团体确立()明确双方权利义务的协议A、雇佣关系B、协作关系C、劳动关系D、工资关系正确答案:C第7题,现代奖励制度以()为核心内容A、物质奖励和精神奖励的有机结合B、物质奖励C、精神奖励D、公平公正正确答案:A第8题,公共人力资源的工资是国家依据()的原则,以货币形式对公职人员劳动付出的报酬。

A、按劳付酬B、按需分配C、按资分配D、注重实绩正确答案:A第9题,我国公共人力资源管理所遵循的民主法治原则,就是指公共人力资源的管理必须在民主的基础上()进行A、自由B、集中C、依法D、自律正确答案:C第10题,公共人力资源管理是指公共部门根据()对其工作人员进行规划、任用、评价、保障等一系列的活动与过程A、地方性法规B、行业准则C、劳资协商D、国家宪法和法律正确答案:D第11题,我国目前考试录用的面试内容主要包括()A、语言表达能力B、综合与分析能力C、举止仪表D、应变能力正确答案:A,B,C,D第12题,享受政府特殊津贴奖励,必须具备的基本政治思想条件是()A、热爱社会主义祖国B、拥护党的基本路线C、有良好的职业道德D、模范履行岗位职责正确答案:A,B,C,D第13题,下列选项中不属于我国公务员考核结果等次的是()A、优秀B、良好C、一般D、较差正确答案:B,C,D第14题,公共人力资源绩效考核的作用主要体现在()A、为其他人力资源管理活动提供客观依据B、对被考核者起到激励和导向的作用C、为被考核者提供信息反馈,促进其绩效改进和发展D、有利于公众对公共部门工作人员实行监督正确答案:A,B,C,D第15题,下列选项中属于我国公共人力资源管理所遵循的基本原则的是()A、统一管理原则B、选贤任能原则C、激励竞争原则D、整体效益原则正确答案:A,B,C,D第16题,国家机关的人力资源需求预测的主要方法有()A、关键事件法B、干部岗位定员法C、单位含量推算法D、部门意见法正确答案:B,C,D第17题,江泽民同志在中央纪委第三次全体会议上发表了题为《切实加强和坚决维护党的纪律,保证改革和建设事业顺利前进》的重要讲话,全面论述了党的()A、政治纪律B、组织纪律C、经济纪律D、群众纪律正确答案:A,B,C,D第18题,我国公共人力资源的规划过程主要包括()A、分析组织内外环境的变化对组织发展与人力资源需要提出了什么样的要求B、分析现有人力资源的状况C、对组织未来的人力资源需求进行预测D、组织人力资源规划的实施,并通过一定的指标,对人力资源规划的成果予以评估正确答案:A,B,C,D第19题,公共人力资源培训的意义在于A、是适应国内外形势发展的迫切需要B、是实施人才资源开发战略的必然要求C、具有巨大的效益D、是保障国家长治久安的根本正确答案:A,B,C,D第20题,公共人力资源管理的特殊性主要有()A、系统性B、权威性C、法治性D、公益性正确答案:A,B,C,D第21题,系统理论的观点就是将一个组织或部门看成是由相互依存的多种因素,包括个人、群体、态度、动机、正式结构、相互作用、目标和职权所组成的。

东北师范大学奥鹏项目管理20秋在线作业1标准答案

东北师范大学奥鹏项目管理20秋在线作业1标准答案
A.120
B.80
C.90
D.100
正确答案:D
10.()属于外部风险的例子。
A.在项目实施过程中,采用一些先进但不成熟的技术
B.在项目计划编制时,存在明显的疏漏
C.在项目执行过程中,项目团队中的关键成员离开项目
D.通货膨胀
正确答案:D
11.当卖方违反合同时,买方不能获得()。
A.补偿损失
B.惩罚性损害赔偿
B.自下而上估计出来的成本通常在具体任务方面更为精确一些
C.高层管理人员会按照一定的比例削减下层人员所做的预算
D.自下而上估计法是一种参与管理型的估算方法
正确答案:ABCD
15.项目采购计划编制就注意()
A.采购的物料的质量的使用性能要符合项目要求
B.采购计划要明确规定采购的物料衔接问题
C.采购计划要对整个采购过程进行协调管理
D.采购数量应尽量多,以备项目的不时之需
正确答案:ABC
三、判断题(共20道试题,共40分)
1.供方选择主要考虑价格因素
A.错误
B.正确
正确答案:A
2.如果项目团队成员配备合理,就会减少项目成本
C.判断项目的总体风险
D.风险转移
正确答案:C
15.你的组织在人员招募方面有些需要遵循的指南和政策,从你的项目角度而言,这些指南和政策将会考虑为()。
A.规章
B.最佳实践
C.假设
D.约束
正确答案:D
二、多选题(共15道试题,共30分)
1.项目从开始到结束的若干阶段,构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段
东北师范大学
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项目管理20春在线作业1-0001ห้องสมุดไป่ตู้

2018秋东师大项目管理离线答案

2018秋东师大项目管理离线答案

期末作业考核《项目管理》满分100分一、填空题(每空1分,共10分。

)1、项目的可交付成果是具体可见的、可以验证的工作结果。

2、在工作分解结构最底层的项通常被称为工作包 ___。

3、在不推迟任何紧随活动的最开始日期的情况下,活动可以推迟的时间称为自由浮动时间。

在不影响项目完成时间的情况下,一个活动可以延迟的时间称为浮动时间__。

4、在直线折旧和加速折旧法中,_加速折旧法_享受的税收优惠大。

5、虽然项目人力资源的管理很少是项目团队的责任,但项目团队必须充分意识到管理的要求,以保证一致性。

1.6、项目规范包括设计规范、功能规范和性能规范三种类型。

二、单选题(每题1分,共15分。

)1、项目可行性分析是发生在项目管理过程的哪一个阶段( A )。

A.项目计划阶段B.项目启动阶段C.项目实施阶段D.项目收尾阶段2、对各种组织结构进行比较,矩阵型组织结构的最大优点是( C )。

A.沟通更加容易B.报告更加方便C.改进了项目经理对资源的控制D.高级管理层对项目的了解更加直接3、作为项目管理人员,你正参与一个通信项目的设备招标。

某一天,你接到一个通信设备制造商的电话,邀你出去喝茶,并许诺送你一张免费欧洲旅游的套票。

这种情况下,你应该( A )。

A.不接受邀请和馈赠B.接受邀请和馈赠,但要求该设备制造商为你保密C.看是否所有参与招标的人都收到这份邀请,若是,接受邀请和馈赠D.接受,但在参与招标人员的小组会上严厉评判该制造商,并把他排除出局4、你负责一个跨国项目,成员分布在10个国家,你观察到团队成员对于他们的职能经理的要求回应B.备忘录,提醒他们现在为你工作C.人力资源管理计划D.范围说明书5、项目范围确认关心的是( D )A.改善项目成本和进度的精确性B.检查项目交给客户前的最后活动C.记录项目产品或服务的特征D.接受而不是纠正项目范围定义的工作结果6、范围核实是( A )。

A.检查工作结果的接受性,而不是正确性B.记录项目产品的特征C.项目的最后一项工作D.提高项目成本和时间控制的精度程度7、在项目中的活动排序方面,你使用了子网络,运用这个技术有什么特点?( B )A.这个项目没有关键路径B.整个项目过程中有几个活动的网络图是完全相同或者近乎完全相同C.项目不同阶段需要的网络图D.项目使用了IT网络技术8、公司接到一个客户的投标邀请,客户要求你们明天给出一个关于项目成本的大致估算,你是这方面的专家,公司要求你在1小时内给出一个估算,你使用的是什么类型的方法?( A )A.量级估算B.预算估算C.确定估算D.详细估算9、质量保证是( B )。

东师大学俄罗斯国情(1)18秋在线作业2-3答案

东师大学俄罗斯国情(1)18秋在线作业2-3答案

奥鹏-东北师范大学俄罗斯国情(1)18秋在线作业2-3
作业试题参考答案
一、单选题共20题,40分
1、俄罗斯联邦第一任总统是()。

A赫鲁晓夫
B戈尔巴乔夫
C叶利钦
D普京
【答案】本题选择:C
2、在罗斯受洗之前,东斯拉夫人信奉()。

A犹太教
B多神教
C萨满教
D佛教
【答案】本题选择:B
3、叶卡捷琳娜二世执政期间,俄国政权在那些曾经属于土耳其帝国的土地上完全巩固下来,并夺得了()的出海口。

A白海
B红海
C黑海
D巴伦支海
【答案】本题选择:C
4、()年4月,苏联宇航员尤里·加加林飞上了太空,这是人类史上第一次宇宙飞行。

A1957
B1958
C1960
D1961
【答案】本题选择:D
5、彼得执政期间觉得莫斯科太保守了,于是决定建一个新首都。

新首都所在地被选在芬兰湾岸边涅瓦河入海口处。

新建的俄罗斯首都取名为()。

A彼得堡
B彼得格勒
C圣彼得堡
D列宁格勒
【答案】本题选择:C
6、()按照欧洲方式组建了一支完全新型的常备军,并建立了俄国史上的第一支海军舰队。

从此,俄国的陆军和海军舰队成为欧洲最强大的军队之一。

A彼得大帝
B叶卡捷琳娜一世
C叶卡捷琳娜二世
D伊丽莎白
【答案】本题选择:A
7、一战中德国于()年向俄国宣战。

A1810。

东师大学管理学基础18秋在线作业3答案

东师大学管理学基础18秋在线作业3答案

奥鹏-东北师范大学管理学基础18秋在线作业3
作业试题参考答案
一、单选题共10题,40分
1、()以后,在我国一些企业,目标管理思想得到广泛的应用,并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合,形成带有中国特点的目标管理制度。

A60年代
B70年代
C80年代
D-
【答案】本题选择:B
2、不是"学习型组织"一个特征的是
A创造学习的机会
B消除个人之间以及部门之间的障碍
C对犯错误的接受程度
【答案】本题选择:C
3、美国对企业70个目标管理计划的实施情况进行调查,得出结论:如果高层管理者对目标管理高度重视,并亲身参与目标管理的实施过程,其生产率的平均改进程度可达到
A6%
B56%
C66%
D-
【答案】本题选择:B
4、为了充分运用用管理者的专业知识和技能,有利于组织专业化生产和经营,常常采用()部门的方法。

A按产品划分
B按职能划分
C按专业划分
D-
【答案】本题选择:A
5、人们把()被称为“人事管理之父”。

A欧文
B泰罗
C梅奥
D-
【答案】本题选择:A
6、下列选项中,“哲学王”是()观点。

A柏拉图
B亚里士多德
C奥塞罗
D-
【答案】本题选择:A
7、控制过程中的标准主要包括
A定量标准和定性标准
B大标准和小标准。

东师-《项目管理》23秋学期在线作业1-辅导资料(答案)

东师-《项目管理》23秋学期在线作业1-辅导资料(答案)

项目管理23秋在线作业1-0001试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 15 道试题,共 30 分)第一题,启动过程组包含的过程用来正式授权启动一个新项目或项目阶段。

启动过程组通常由项目所在组织通过计划或项目组合管理过程组来提供项目边界的输入。

在开始启动过程组织之前()。

[A]选项.创建范围管理计划说明项目范围将如何被定义、验证和控制[B]选项.完成项目管理计划[C]选项.定义一些特定活动用来产出不同的项目可交付成果[D]选项.上面都不对[本题选择]:D第二题,下列关于招标采购的表述错误的是()[A]选项.手续烦琐,耗费时间也较多,不够机动灵[B]选项.投标者可能把手续费等附加费用等转移到购买的投标项目的价格中[C]选项.可能发生强收标,围标等现象[D]选项.可以出现贪污贿赂行为[本题选择]:D第三题,你负责一个跨国项目,成员分布在10个国家,你观察到团队成员对于他们的职能经理的要求回应得更积极,你决定要准备一个()。

[A]选项.项目章程[B]选项.备忘录,提醒他们现在为你工作[C]选项.人力资源管理计划[D]选项.范围说明书[本题选择]:A第四题,下列表述正确的是()[A]选项.项目生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计[B]选项.不管项目阶段如何划分,一般可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段[C]选项.失败的项目也存在收尾阶段[D]选项.项目生命周期是循环往复的一段时间[本题选择]:A第五题,现代观点认为冲突()[A]选项.是破坏性的[B]选项.如果处理得当,可能是有效的[C]选项.可能是有益的,但取决于和谁发生冲突[D]选项.以上皆是[本题选择]:B第六题,某项目为矩阵型组织结构,项目经理向一位高级副总裁汇报,后者对项目提供实际。

奥鹏吉大21年春季《项目管理》在线作业一.doc

奥鹏吉大21年春季《项目管理》在线作业一.doc

1.对工作分解结构中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体活动进行定义,并形成文档的过程称为( )。

A.活动定义B.活动排序C.活动估计D.活动安排【参考答案】: A2.项目范围是指项目组织为了成功地完成项目,确保项目目标得以实现,生产出客户期望的产品或提供客户需要的服务,所必须完成的、而且仅限于必须要做的全部( )。

A.项目工作B.项目计划C.项目产品D.项目服务【参考答案】: A3.施工图设计审查的目标是()。

A.使用功能满足质量目标和水平B.成本最小化C.外观最优美D.审核或的主管的批准 E.符合各方面利益【参考答案】: A4.投标人现场勘察的费用由()负责。

A.投资者B.招标人C.投标人D.主管单位【参考答案】: C5.把项目整体分解成较小的、易于管理和控制的若干子项目或工作单元的过程称为( )。

A.BPRB.ERPC.CRMD.WBS【参考答案】: D6.项目网络图中的最长的或耗时最多的活动路线称为( )。

A.路线图B.关键路径C.浮动路线D.羊肠小道【参考答案】: B7.在项目生命周期的历程中通常发生一些标志项目进程的重大事件,这些事件标志着某个可交付成果的完成。

我们称这些重大事件叫做( )。

A.地标B.项目阶段C.里程碑D.时间窗【参考答案】: C8.项目成本估算是指根据项目资源计划中所确定的资源需求以及市场上各种资源的价格信息,对完成项目所必需的各种资源成本做出( )。

A.部分估算B.完整估算C.近似估算D.确切估算【参考答案】: C9.如果某项工程要加快进度,就要增加投资,工程质量也会受到影响,这是三大目标之间的()关系。

A.顺连B.隔连C.对立D.统一【参考答案】: C10.在规定的时间内、在批准的预算内、在规定的范围内完成任务称为项目( )的质量。

A.计划B.管理过程C.产品D.服务【参考答案】: B11.在项目开始之前制定项目活动的进度计划,主要内容包括( )。

A.活动计时计划B.工作定义计划C.工时调整计划D.时间进度计划 E.资金还款计划 F.资源配置计划12.评标的初评阶段应从哪几个方面进行评审()。

东师19年春季《项目管理》离线考核[答案]

东师19年春季《项目管理》离线考核[答案]

离线作业考核
《项目管理》
本考卷满分100分得分100分
一、判断题(每题2分,共10分)
1、可交付成果必须是可以测量的、可难的事项或成果,它可以是有形的,也可以是无形的。

(对)
2、项目的范围需要项目小组成员知道就行了,不必通知客户。

(错)
3、一般情况下,成本估算和成本预算可以采用同样的方法。

(对)
4、冲突是项目组织的必然产物,通常在组织的任何层次都会产生。

(对)
5、大部分采购不需要竞争,直接签订合同就可以了。

(错)
二、简【答案解析】题(每题10分,共60分)
1、简述项目生命周期的特征。

(1) 项目资源的投入具有波动性。

(2) 项目风险程度逐渐变小。

(3) 项目干系人对项目的控制力逐渐变弱。

2、简述项目整体管理的工作过程。

(1)项目整体计划的编制;(2)项目整体计划的执行;(3)项目变更的整体控制
3、简要评价甘特图。

甘特图又称横道图、条形图,它通过日历形式列出项目活动工期及其相应的开始和结束日期,为反映项目进度信息提供了一种标准格式。

在甘特图中,项目活动在左侧列出,时间在表的顶部列出,可以依据计划的详细程度,以年、月、周、天或小时来作为度量项目进度的时间单位。

甘特图可以表示出各活动所持续的时间,横道线显示了每项活动的开始时间和结束时间,横道线的长短代表了活动持续时间的长短。

4、简述资源平衡法的基本原理。

资源平衡法是指通过确定出项目所需资源的确切投入时间,并尽可能均衡使用各种资源来满足项目进度计划的一种方法。

a.资源约束分析
b.绘制资源需求甘特图。

东师 项目管理

东师   项目管理

期末作业考核《项目管理》满分100分一、填空题(每空1分,共10分。

)1、目前组织运作的方式主要有两类,一类是在相对封闭和确定的环境下展开的重复性、持续性的工作,即___ __,另一类是在相对开放、不确定的环境下开展的独特性、一次性的努力,即__ ___。

2、项目选择的方法通常包括__ ___、___ __两大类。

3、范围核实在项目生命周期的__ ___阶段进行,是项目收尾工作的一部分。

4、项目成本管理包括__ ___、___ __、__ ___三个过程。

5、最常用的的风险识别方法是___ __。

6、实施某一风险应对措施而直接产生的风险叫__ __。

二、单选题(每题1分,共15分。

)1、下列表述正确的是()。

A.项目生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B.不管项目阶段如何划分,一般可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C.失败的项目也存在收尾阶段D.项目生命周期是循环往复的一段时间2、矩阵式组织结构的最大优点是()。

A.改进了项目经理对资源的控制B.沟通更加容易C.团队成员有一个以上的领导D.报告更加简单3、()是项目经理最重要的素质。

A.熟悉合同管理,较强的谈判能力B.在组织中有一定的影响力C.具有与他人友好协作的能力D.有一定的专业技术背景4、项目计划已经完成,项目按照项目进度计划正式启动。

这时客户要求增加额外的工作。

在这种情况下,最合适的做法是()。

A.向变更控制委员会报告,寻求解决办法B.执行最初的项目,并按客户的要求计划一个独立的项目C.将客户的要求增加到项目范围中,并执行该项目D.由于客户的要求在项目范围之外,因此不予执行5、下面哪种文件是项目小组与客户之间确定项目目标的主要交付成果而达成协议的基础()。

A.项目计划书B.项目合同C.技术开发协议D.项目范围说明书6、前一段时间,你接手了一个项目,在项目工作中,你经常加班做了大量额外的工作,以保证完成项目任务,你有时候会疑问为什么要做那些额外的工作。

奥鹏6月-9月东财《项目管理》单元作业三_6.doc

奥鹏6月-9月东财《项目管理》单元作业三_6.doc

1.工作结果是()。

A.客户正式验收了项目B.完成合同的正式验收C.为完成项目所进行的各项工作活动的结果D.满足项目成功的标准【参考答案】: C2.要创造易于接受的沟通环境,项目经理应该()。

A.让整个项目团队准备项目沟通计划B.确保所有的沟通都是清晰并易于理解的C.以他(她)喜欢的表达方式D.确保队伍成员获得他们工作所需要的信息【参考答案】: C3.如果(),一个项目的范围可能发生变化。

A.项目经理是在项目确定后指定的,而且成本和计划是得到批准的B.项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计C.以上都有可能,依情况而定D.过于简化(估计不足)要进行工作的性质【参考答案】: C4.以下哪些不是项目经理的职责( )。

A.公司的战略决策B.控制C.计划D.指导项目实施【参考答案】: A5.对项目成果进行评价是在项目管理的()中完成的。

A.收尾过程B.计划过程C.执行过程D.启动过程【参考答案】: A6.项目计划在变更控制中很重要,因为它()。

A.预期了在项目进行期间发生变更B.提供了项目绩效的信息C.提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项D.对于管理变更提供了基线【参考答案】: D7.网络计划工期优化,主要通过()来实现。

A.利用自由时差B.利用总时差C.压缩关键工作持续时间D.压缩非关键工作持续时间【参考答案】: C8.成功的项目管理通常是基于()在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。

A.客户主管B.职能人员C.项目经理D.项目团队成员【参考答案】: C9.任务的工期的最乐观时间是为3天,正常时间为6天,最悲观时间为9天,此任务的预期工期是()。

A.8B.9C.3D.6【参考答案】: D10.你在一家项目管理服务公司工作,该公司主要通过外包的形式来提供服务,在业界处于领先的地位,目前公司正面临着资金流短缺问题。

市政府此时有一个垃圾回收的项目,公司为了获得稳定的收入,通过竞标赢得了这份合同。

正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候,却发现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了,公司原来计划要采用的垃圾填埋处理方法也被停用了,而且项目经理也不赞成公司那条"我们不议论垃圾,我们拉走它们!"的新口号。

奥鹏东北师范大学作业项目管理

奥鹏东北师范大学作业项目管理

期末作业考核《项目管理》满分100分一、填空题(每空1分,共10分。

)1、在项目管理中,_项目经理__有责任创造一种气氛,使各项目干系人都能充分发挥各自的优势,以使项目得以成功实施。

2、__ 项目范围说明书 ___是在项目干系人之间确认或建立一个对项目范围的共识,作为未来变更控制和项目决策的基准。

3、___项目网络图 __就是利用图示技术来表示项目活动及其逻辑关系(依赖关系),它是活动排序过程的结果。

常用的网络图有两种表现形式_箭线图法(ADM)___和_ 前导图法(PDM)___。

4、在挣值管理中,主要考察的两个偏差是__ CV _ __、___ SV __。

5、有效的项目团队建设能够带来的根本结果是___改善项目绩效__。

6、由__ 信息的发送者__负责确保所发送的信息清楚、明确和完整。

7、项目风险定量分析中,模拟方法最常见的技术是。

二、单选题(每题1分,共15分。

)1、项目“一次性”的含义是指( B )。

A.项目的持续时间很短B.项目有确定的开始和结束时间C.项目将在未来一个不确定的时间结束D.项目可以在任何时候取消2、项目经理在哪种组织形式中权力最大(D )。

A.项目式B.职能式C.矩阵式D.协调式3、你接受了一个高优级的任务,该任务需要在很短的时间内完成。

因为你清楚需要做什么,你分配任务给不同的团队成员告诉他们在什么时候如何完成任务,你现在采用的管理风格为( B )。

A.指导B.自由式C.委派D.任务化4、项目管理信息系统包括(C )。

A.用于进度规划的项目管理软件B.项目要求准备的所有报告的编制和分发方法C.项目执行期间遵循的组织策略和程序D.收集、整理、加工其他项目管理过程运行结果的工具和技术5、下列有关项目范围的表述正确的是(D )。

A.确定项目施工地点的范围B.确定项目当事人和施工地点的范围C.确定项目都要做什么工作D.确定项目产品的范围6、有一个经济援助项目的产品,最初可以定义为“提高社区最低收入居民的生活质量”。

奥鹏作业地大《项目管理》在线作业一

奥鹏作业地大《项目管理》在线作业一

地大《项目管理》在线作业一下列属于项目范围因素的是()。

选项【A】:项目成本
选项【B】:项目时间
选项【C】:项目质量
选项【D】:以上都有
正确选项:D
下列指标中强调时点的是()。

选项【A】:流量指标
选项【B】:质量指标
选项【C】:存量指标
选项【D】:定量指标
正确选项:C
在项目活动工期估算中,首要的是()。

选项【A】:列出项目活动清单
选项【B】:高清项目的约束和假设条件
选项【C】:搞清项目资源的数量和质量假设选项【D】:项目的历史信息和其他参考资料正确选项:C
下列属于项目成本科目的是()。

选项【A】:人工成本
选项【B】:物料成本
选项【C】:设备费用
选项【D】:以上都有
正确选项:D
项目范围界定时经常使用的工具是()。

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期末作业考核《项目管理》满分100分一、填空题(每空1分,共10分。

)1、在项目管理中,_项目经理__有责任创造一种气氛,使各项目干系人都能充分发挥各自的优势,以使项目得以成功实施。

2、__ 项目范围说明书 ___是在项目干系人之间确认或建立一个对项目范围的共识,作为未来变更控制和项目决策的基准。

3、___项目网络图 __就是利用图示技术来表示项目活动及其逻辑关系(依赖关系),它是活动排序过程的结果。

常用的网络图有两种表现形式_箭线图法(ADM)___和_ 前导图法(PDM)___。

4、在挣值管理中,主要考察的两个偏差是__ CV _ __、___ SV __。

5、有效的项目团队建设能够带来的根本结果是___改善项目绩效__。

6、由__ 信息的发送者__负责确保所发送的信息清楚、明确和完整。

7、项目风险定量分析中,模拟方法最常见的技术是。

二、单选题(每题1分,共15分。

)1、项目“一次性”的含义是指( B )。

A.项目的持续时间很短B.项目有确定的开始和结束时间C.项目将在未来一个不确定的时间结束D.项目可以在任何时候取消2、项目经理在哪种组织形式中权力最大(D )。

A.项目式B.职能式C.矩阵式D.协调式3、你接受了一个高优级的任务,该任务需要在很短的时间内完成。

因为你清楚需要做什么,你分配任务给不同的团队成员告诉他们在什么时候如何完成任务,你现在采用的管理风格为( B )。

A.指导B.自由式C.委派D.任务化4、项目管理信息系统包括(C )。

A.用于进度规划的项目管理软件B.项目要求准备的所有报告的编制和分发方法C.项目执行期间遵循的组织策略和程序D.收集、整理、加工其他项目管理过程运行结果的工具和技术5、下列有关项目范围的表述正确的是(D )。

A.确定项目施工地点的范围B.确定项目当事人和施工地点的范围C.确定项目都要做什么工作D.确定项目产品的范围6、有一个经济援助项目的产品,最初可以定义为“提高社区最低收入居民的生活质量”。

随着项目的进展,这个产品的可以确切地描述为“使社区中300位低收入居民可以获得食品和水”。

最后更确切的描述为“提高农业生产和市场营销能力”。

这表明了产品的特征是通过渐进明细的方式进行描述,尽管如此,项目的产品必须( B )。

A.与项目范围定义相结合B.根据项目干系人的要求进行调整C.根据范围控制系统进行调整D.符合项目发起人的战略规划7、你的顾客通知你,项目范围变化了,扩大了70%,成本也上升了3倍,你必须更改已经获得批准的项目进度计划(包括开始和结束时间),第一步要做的是( B )。

A.重新设定基准计划B.使用一个新的进度计划C.修改合同D.要求增加预算8、项目成本预算可以用来衡量项目成本绩效,而成本估算分配到工作单元形成成本预算。

一般来说,成本估算应当( B )。

A.在项目启动前完成B.在项目预算确定之前进行C.在项目预算确定后进行D.在项目执行阶段进行9、你公司在为汽车工业制造轴承。

你手头有一些以往已经识别的错误和缺陷的历时信息,你计划用这些信息保证未来的绩效。

一个你要使用的合适的工具是( D )。

A.散点图B.统计抽样C.控制图D.趋势分析10、质量的持续提高应当由谁来领导?( B )A.项目经理B.高层管理层C.干系人D.员工11、项目经理通过在团队中树立自己的信誉,促进自己与团队其他成员间的交流。

( D )不利于树立项目经理的信誉A.听取不同的意见,慎重权衡B.尊重别人C.为团队人员营造一个好的工作气氛D.通过各种方式表明自己的专业知识于他人12、在项目实施的整个过程中,强度最大是( C )。

A.技术冲突B.个性冲突C.进度冲突D.人力资源冲突13、在每一个项目结束时,项目队伍都应该进行经验教训总结,以下哪一项不是重点?( D )A.与同一组织中的其他项目队伍分享最好的实践B.列出运作不好的管理过程以警示他人C.提供降低风险,确保成功的建议和方法D.为了使本项目的经验将来在同一组织的其他项目中重复实施,只分享该项目做得好的方面14、实施项目过程中很容易发生风险,这是因为( A )。

A.每个项目在某些方面都是唯一的B.项目组缺乏项目管理软件C.项目组总是没有足够的资源D.项目组缺乏风险管理的经验15、当卖方违反合同时,买方不能获得( B )。

A.补偿损失B.惩罚性损害赔偿C.规定的违约赔偿金D.间接损失三、多选题(每题2分,共20分。

)1、项目管理过程可以由(ABCD )组成。

A.自动过程B.计划过程C.执行和控制过程D.收尾过程2、项目经理权力的大小取决于( AC )。

A.公司采用的组织结构B.项目的工期C.项目对公司的重要性D.项目的规模3、项目变更的主要原因有( AC )。

A.关于可交付成果的新信息B.项目经理的更换C.最初评估的项目目标发生失误D.项目团队中关键成员的更换4、项目范围说明书包括( ACD )。

A.项目的合同性说明B.项目范围的稳定性C.目标的实现程度D.成果的定量标准5、下列表述错误的是( ABD )。

A.如果进度计划进行了修改,关键路径不会发生变化B.如果时差为负,表示将在预定时间内提前完成项目C.如果时差为正,表示将在预定时间内可以提前完成项目D.如果时差为正,表示在预定时间内无法完成项目6、如果项目制定更加详细的决策,就会导致增加项目的决策成本,但是也会减少项目的实施成本,在下列情况下制定更加详细的决策可行的是( AC )。

A.增加决策成本是1000元,但是减少项目的实施成本为1200元B.增加的成本是900元,但是减少项目的实施成本为800元C.增加的决策成本是500元,但是减少项目的实施成本为600元D.增加的决策成本是2000元,但是减少项目的实施成本为1800元7、下列表述正确的是( BC )。

A.内部招聘要花费大量的人员培训费用B.内部招聘可供选择的范围有限C.外部招聘要花费很多的时间和费用D.内部招聘的人员能为项目组织带来创新思想8、下面说法中正确的是( ABD )。

A.项目沟通有单向沟通和双向沟通B.项目沟通有上对下也有下对上的沟通C.项目沟通项目团队内进行D.项目沟通分为文字符号、语言动作沟通9、导致项目风险造成的后果从哪些方面来衡量( ABCD )。

A.风险后果的大小B.风险后果的性质C.项目风险的影响D.风险后果的时间性10、评标首先对投标文件进行初评,主要是审查( ABD )。

A.投标文件是否完整,是否合乎投标文件的要求B.投标文件有无计算错误C.投标的技术、经验和报价D.是否提交了足够的保证金四、判断题(每题1分,共5分。

)1.在项目式组织结构的公司中,其部门是按项目进行设置的。

(对)2.项目活动之间只有FS一种逻辑关系。

(错)1.项目小组队员主要是从公司外部招聘而来的。

(错)2.在双向沟通中,沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。

(对)3.在选择供应商时,成本是唯一的决定因素。

(错)五、简答题(每题5分,共30分。

)1、简述职能型组织结构的优点和缺点。

答:职能型组织结构具有如下优点:①该组织结构层次清晰,结构分明,每一个团队成员都有自己明确的上司;②充分利用公司内部资源,人员使用灵活,可尽量避免人员和设备的浪费;③该组织结构的部门是按照职能和专业划分,有利于各职能部门的专业人员钻研业务,从而提高其专业技能;④该组织结构为本部门的团队成员日后的职业生涯提供了保障。

职能型组织结构的缺点如下:①项目团队成员属于原来的职能部门,他们都有自己的日常工作,项目不是其活动和关心的重点,常常会因为追求局部利益而忽视了客户和项目的整体利益,具有一定的狭隘性;②由于项目团队成员通常情况下是兼职的,因此,他们不会主动承担责任和风险,而且,项目团队成员是由职能经理派遣的,具有一定的流动性,导致权责难以明确,给项目管理带来了一定的困难;③项目团队成员来自于不同的职能部门,横向联系较少,成员之间缺乏合作:④当不同职能部门发生利益冲突且因项目经理的权力限制难以协调时,可能会影响项目目标的实现。

2、简述项目整体计划执行的内容。

答:(1)编制项目工作计划和项目任务书(2)记录好项目的执行情况(3)做好协调、控制和纠偏工作(4)做好项目整体计划的修订工作(5)将新的项目整体计划及时通知给项目的整体计划需求者3、简述项目活动时间估算的主要工作。

答:项目活动时间的估算就是对完成项目各种活动所需要的时间做出的估算。

对项目的时间进行估算,需要分别估算项目各个活动所需要的时间,然后根据项目活动的排序来确定整个项目所需要的时间。

若项目的活动时间估算过短,则会使项目组织处于被动紧张的状态;若项目活动的时间估算过长,则会延迟项目的完成,可能使项目失去大好的获利机会。

项目活动时间估算的主要工作如表所示。

4、简述项目成本预算的步骤。

答:a.将项目的总预算成本分摊到各项活动b.将活动总预算成本分摊到工作包c.在整个项目的实施期间内,对每个工作包的预算进行分配5、简述项目人力资源管理与一般的人力资源管理具有哪些不同之处?答:(1)团队性;(2)临时性;(3)生命周期性6、简述项目风险控制的流程。

答:①建立项目风险控制体系②确定项目要控制的风险事件③落实项目风险控制的责任④实施和跟踪项目风险的控制⑤确定项目风险是否消除⑥项目风险控制效果的评价六、流程图题(每题10分,共20分。

)1、项目经理委派流程。

2、项目人力资源管理流程。

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