物流成本管理论文开题报告
物流公司成本管理开题报告
物流公司成本管理开题报告1. 研究背景随着全球贸易的不断发展，物流行业成为国民经济中不可或缺的一部分。
物流公司作为物流供应链的核心，其成本管理对于提高企业竞争力和降低运营成本具有重要意义。
然而，当前物流公司面临着诸多挑战，如运输成本上升、劳动力成本增加和电子商务的快速发展等，这些因素都影响着物流公司的成本管理效果。
因此，研究物流公司成本管理对于提高物流运营效率具有重要意义。
2. 研究目的本研究的目的是深入了解物流公司成本管理的现状及问题，并提出相应的解决方案。
通过分析各个环节的成本结构，寻找优化的途径，降低成本支出，并提高物流服务质量，实现物流公司的可持续发展。
3. 研究方法本研究将运用以下方法进行研究：3.1. 文献综述通过查阅相关文献，了解国内外物流公司成本管理的现状及最新进展，为后续研究提供理论依据。
3.2. 问卷调查设计并发放问卷，在多个物流公司进行调查，收集数据并分析，了解物流公司成本管理的实际情况和问题所在。
3.3. 实地调研选择数家具有代表性的物流公司，对其进行实地调研，深入了解物流公司的运营情况和成本管理策略，获取第一手资料。
3.4. 数据分析通过对收集到的数据进行统计和分析，总结物流公司成本管理的特点、问题和优化潜力，并提出相应的解决方案。
4. 研究内容和重点本研究将主要围绕以下几个方面展开研究：4.1. 物流公司成本管理的现状分析通过对国内外物流公司成本管理现状的梳理和分析，了解物流公司成本管理面临的挑战和问题。
4.2. 成本结构分析对物流公司的成本结构进行详细分析，包括运输成本、仓储成本、人力成本、信息系统支出等方面，揭示各个环节对成本的影响。
4.3. 成本优化方法探讨根据成本结构分析的结果，探讨物流公司成本优化的方法，如合理运输路线的选择、仓储空间的优化利用、人力成本降低的策略等。
4.4. 成本管理信息系统设计针对物流公司成本管理的特点和需求，设计成本管理信息系统，提高成本管理的效率和精确度，为决策提供准确数据支持。
企业物流成本控制研究的开题报告
企业物流成本控制研究的开题报告
一、研究背景
物流成本是企业经营中不可避免的一个重要成本因素，尤其在当前经济形势下，企业物流成本的高低直接影响到企业的经济效益和竞争力。
而物流成本的控制和降低是企业降低成本、提高效益和竞争力的重要手段。
因此，对企业物流成本控制的研究具有重要的理论意义和实践意义。
二、研究目的
本研究旨在探究企业物流成本的控制策略和方法，为企业物流成本的降低提供参考。
三、研究内容及方法
本研究将通过文献资料法、实证研究法和数理统计法等多种研究方法，结合相关理论和实践案例，深入探究企业物流成本的控制策略和方法。
具体研究内容包括：物流成本构成和计算方法的研究、企业物流成本控制策略的研究、物流成本控制方法的研究等。
四、研究意义
本研究将为企业物流成本控制提供可操作性的建议和指导，有助于企业降低成本、提高效益和竞争力，促进企业可持续发展。
五、研究计划
本研究的具体研究计划如下：
1. 研究业内外相关文献，了解当前国内外物流成本控制的现状和发展趋势。
2. 对企业物流成本的组成和计算方法进行研究。
3. 通过实地调研和案例分析，探究物流成本控制的策略和方法。
4. 运用数理统计法对研究数据进行分析和综合评估。
5. 撰写研究报告，总结经验和提出建议。
六、预期成果
通过本研究，预期将获得以下成果：
1. 详细了解企业物流成本的组成和计算方法，为企业成本控制提供必要的理论指导。
2. 归纳总结物流成本控制策略和方法，并结合实践案例进行评价，为企业提供切实可行的建议。
3. 发表一篇高质量的研究论文，为学术界提供一定的学术价值。
物流专业的开题报告(3篇).pptx
小批量”的生产模式向“大规模生产”模式靠拢，市场竞争的日益激烈也使企业在传统的“开源节流”措施之外，必须 把成本的全面降低作为系统性的工程加以深入挖掘，树立成本的系统管理观念和成本管理体系，以发展的观念去研 究成本管理方式，用战略的眼光去分析降低成本的途径，不断创新成本管理方式，以适应新形势下市场经济发展的 需要，其重要性不言而喻。
二、国内外研究现状和发展趋势
到现在为止，国内外关于本课题的研究基本上都是涉及到其中的一部分，大致上可以把相关的研究成果分为以 下四
种情况：
(1)从可持续发展角度研究航空物流。比如曹学明、王喜富的《中国航空物流可持续发展战略研究》中在分析我 国航空物流发展现状、竞争优势基础上，结合最新颁布实施的《民用机场管理条例》，深入探讨了我国航空物流管 理与运营模式的发展方向，提出了我国航空物流可持续发展的对策。
论文选题意义
我国传统降低成本的途径，从范围上看局限于生产领域，从内容上看局限于制造成本，从时效上看局限于事中 和事后成本控制。使管理者忽视了以全局的高度来审视企业成本，而真正的控制点是整个经济过程的成本，企业须 清楚与产品有关的整个价值链中的所有成本。因此，公司需要从单纯控制自身的经营成本，转向与战略成本共同管 理控制。
二论文思路、提纲及方法
降低企业物流运作成本写作思路
1.企业物流成本概述
1企业物流成本的定义
1.2企业物流成本构成与计算
1.2.1企业物流总成本构成 1.2.2企业物流成本的计算 2.中国企业物流现状的认识与分析 我国企业物流的发展远远落后于社会物流的发展，而且整体水平不高.
到门”服务为特征的一体化物流解决方案。与传统航空货运相比，航空物流不仅要完成货物的空中运输，而且还 要参与物流运作的伞过程，对物流运作进行总体设计和管理，因此，航空物流更加强调物流功能的整合和合作关系 的协调。
物流成本分析开题报告
物流成本分析开题报告标题：物流成本分析开题报告一、选题背景随着全球化的快速发展和市场竞争的日益激烈，物流成为企业降本增效、提高竞争力的重要手段之一。
然而，物流成本一直以来都是企业面临的重要问题之一。
因此，对物流成本进行细致的分析和研究，对企业的发展具有重要的意义。
二、研究目的本研究的目的是通过对物流成本进行分析，找出企业物流成本的主要构成和影响因素，以及降低物流成本的有效措施，为企业优化物流成本管理提供参考。
三、研究内容1. 物流成本的定义和分类：对物流成本的概念进行界定，将其分为直接成本和间接成本两大类，并进一步细分为运输成本、仓储成本、包装成本等，以便更好地分析和管理。
2. 物流成本的主要构成：通过案例分析或问卷调查，收集不同企业物流成本的实际数据，分析不同成本构成在企业物流中的占比情况，确定主要构成。
3. 影响物流成本的因素：综合文献调研和实地调查，找出影响物流成本的因素，包括但不限于运输距离、仓库设施及位置选择、包装方式、运输工具选择等，分析其对物流成本的影响程度。
4. 降低物流成本的有效措施：综合分析前期研究结果，提出降低物流成本的具体措施，包括但不限于优化运输路径、提高仓储设备利用率、优化包装设计、选择合适的运输工具等。
四、研究方法本研究将采用案例分析和问卷调查相结合的方式进行，具体步骤如下：1. 案例分析：选择不同类型的企业，通过收集其物流成本相关数据，比较不同企业的物流成本构成和影响因素，提取普遍规律和案例特点。
2. 问卷调查：设计一份针对企业物流管理人员的问卷，通过访谈或邮寄的方式进行调查，并分析数据，从中找出不同因素对物流成本的影响程度。
五、预期成果通过对物流成本的详细分析和研究，预期将得出以下成果：1. 物流成本的主要构成和影响因素的具体统计数据；2. 降低物流成本的有效措施和建议；3. 具有一定参考价值的物流成本管理模型。
六、研究意义本研究的结果将有助于企业更好地理解和掌握物流成本的构成和影响因素，提供科学的依据和决策支持，有针对性地采取措施降低物流成本，提高企业的竞争力和持续发展能力。
物流企业成本控制研究的开题报告
物流企业成本控制研究的开题报告一、选题背景随着国民经济的快速发展，物流业在中国的地位越来越重要。
物流企业成本控制是物流企业管理的核心问题之一，如何控制成本，提高盈利能力，进而保证企业的稳定发展，成为了物流企业的关键课题。
因此，研究物流企业成本控制，对于提高物流企业经营管理能力，增强其市场竞争力，具有重要的理论意义和实践价值。
二、研究意义1. 解决物流企业成本控制中存在的问题，提高管理效率和降低成本，从而增强企业盈利能力和市场竞争力。
2. 为物流企业的发展提供科学的管理思路和方法，推动物流业的持续健康发展。
3. 为政府部门提供有益的管理经验和政策建议，促进物流业的规范化发展。
三、研究内容及方法本文主要研究物流企业的成本控制，包括成本的概念、成本控制的方法及实施策略等。
根据文献研究和案例分析，对物流企业的成本控制方法、成本内控制度及成本预算管理进行深入探讨，提出可行性建议。
研究方法主要采用文献资料法、案例分析法和专家访谈法。
通过对相关文献的阅读和案例的分析，从理论与实践的角度进行探究；同时，利用专家访谈法，收集和分析专家的意见和建议，为最终的研究成果提供支持。
四、预期成果通过本研究，预计能够获得以下成果：1. 深入掌握物流企业成本控制的方法和实施策略，为物流企业提供科学的管理思路和方法。
2. 分析物流企业成本控制中存在的问题，提出可行的成本控制策略，以增强企业盈利能力和市场竞争力。
3. 结合实际案例，探索适合我国物流企业发展实际的成本控制管理方案，为政府部门的产业政策制定提供参考。
五、研究进度与计划目前，本文已经进行了初步的文献资料的搜集和整理，并已着手收集案例资料。
下一步计划进行的工作包括：1. 按照研究方法，进行文献资料的深入研究和案例分析，引入专家访谈法，细化研究思路。
2. 根据初步研究结果，撰写研究报告，并组织学术论文的撰写和投稿工作。
3. 在撰写过程中，逐渐形成完整的研究框架和成果，最终完成硕士论文。
农产品物流作业成本管理研究的开题报告
农产品物流作业成本管理研究的开题报告【开题报告】一、选题的背景与意义随着农产品市场化程度的提高，农产品物流作业成为农业产业链上不可或缺的一环。
目前，农产品物流作业成本在整个农产品产业链上占比较大。
因此，如何对农产品物流作业成本进行科学合理的管理，对于提高农产品竞争力、降低成本、增强农产品市场竞争能力有重要的意义。
本论文将从农产品物流作业成本的角度出发，开展农产品物流作业成本管理的研究，旨在为农产品物流成本管理提供理论和实践的参考。
二、研究的目标和内容本论文旨在探究农产品物流作业成本的管理，具体研究内容包括：1.总体评估农产品物流作业成本的现状和问题。
2.分析农产品物流作业成本的主要成分，提出提高效益的策略和方法。
3.探究集成化的农产品物流管理的优势和具体实现方式。
4.建立农产品物流作业成本管理的评价体系。
三、研究方法本论文将采取文献资料的收集、归纳和综合分析的方法，结合实际案例分析和调查研究相结合的方式，对农产品物流作业成本的管理进行深入研究。
四、研究预期成果本论文的研究成果是在深入分析和研究农产品物流作业成本管理的基础上，提出实际可行的农产品物流作业成本管理策略和方法，为农产品的物流运作提供理论支撑和实践指导。
同时，本论文还将构建全面、科学的农产品物流作业成本管理评价体系，为农产品物流作业成本管理提供科学、合理的评价标准，为提高农产品市场竞争力提供有力支持。
五、研究的可行性本论文选题严谨、研究内容切实可行，在前期调研与分析的基础上，结合有效的研究方法，具有很高的可行性。
同时，农产品物流作业成本管理是当前亟待解决的问题，相关研究具有重要的现实意义和实践价值。
【结语】通过对农产品物流作业成本管理的研究，旨在为农产品物流成本管理提供理论和实践的参考，为农产品的物流运作提供科学、合理的评价标准，为提高农产品市场竞争力提供有力支持。
物流公司成本管理开题报告
物流公司成本管理开题报告【开题报告】物流公司成本管理一、引言物流公司作为现代经济中不可或缺的一环，扮演着连接供应链各个环节的重要角色。
然而，随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，物流公司面临着日益增长的成本压力。
因此，如何有效管理成本，提高运营效率，成为了物流公司亟待解决的问题。
本文将探讨物流公司成本管理的重要性，并提出一些可行的管理策略。
二、物流公司成本管理的重要性1. 提高竞争力物流公司的成本直接影响其产品价格和服务质量，进而影响其在市场上的竞争力。
通过有效管理成本，物流公司能够在保证盈利的同时，提供具有竞争力的价格和服务，从而吸引更多客户，扩大市场份额。
2. 提升运营效率成本管理不仅仅是控制开支，更是提高运营效率的关键。
通过科学合理地分配资源，优化运作流程，物流公司能够降低运营成本，提高效率，实现更高的生产力和利润率。
3. 优化供应链物流公司作为供应链的重要环节，其成本管理直接影响整个供应链的效率和稳定性。
通过合理调配资源，减少物流环节中的浪费，物流公司可以协同供应链各个环节，实现供应链的优化和整合，提高整体效益。
三、物流公司成本管理的挑战1. 人力成本物流公司的人力成本往往占据较大的比例，包括员工薪酬、培训等方面。
如何合理配置人力资源，提高员工的工作效率和满意度，是物流公司成本管理的难点之一。
2. 仓储和运输成本物流公司的仓储和运输成本也是重要的开支项目。
如何优化仓储布局，降低运输成本，提高货物周转率，是物流公司成本管理的关键问题。
3. 信息技术成本随着信息技术的迅速发展，物流公司在信息系统建设和维护方面的成本也逐渐增加。
如何选择适合的信息技术方案，提高物流信息化水平，降低信息技术成本，是物流公司成本管理的新挑战。
四、物流公司成本管理的策略1. 精细化管理通过建立精细化的成本管理制度和流程，物流公司能够更加准确地了解各项成本的来源和构成，掌握成本变化的趋势和原因，从而有针对性地采取措施进行成本控制。
物流成本开题报告
物流成本开题报告导读：开题报告是指开题者对科研课题的一种文字说明材料。
这是一种新的应用写作文体，这种文字体裁是随着现代科学研究活动计划性的增强和科研选题程序化管理的需要而产生的。
下面为大家带来物流成本的开题报告，希望能帮助到大家。
物流价格与物流成本研究论文开题报告1、选题背景（含国内外相关研究综述及评价）与意义。
选题背景21世纪经济全球化的环境中，物流企业已呈现网络化、专业化和标准化的特征。
物流成本管理的成功与否已成为企业提升竞争优势的关键因素。
从产业经济的角度看，物流产业已成为新的经济增长点。
凡是从事物流工作、与物流相关的个人或者是企业，无不将物流成本视为企业制胜的核心要素。
现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”，而保证这一利润源泉实现的关键是降低物流成本。
具体到以制造业为主的中国，如何降低企业巨额物流成本，消除物流冰山，挖掘第三利润源泉，更是对我国企业有着至关重要的现实意义。
物流的巨大经济价值已经被广泛认可,但是我国对于如何在实践上开发这种价值还比较模糊。
本文通过收集资料，分析物流价格与物流成本之间的关系，再对我国物流成本管理存在的问题进行分析，为降低企业物流成本提供一些建议和方法。
文献综述国外学术界对物流活动的研究经历了若干个阶段，在各个阶段对物流活动的认识的基础上，产生了相应的物流成本管理理论，具体如下:一、“黑暗大陆”理论是在1962年由美国著名管理学权威彼得.德鲁克提出的。
他在《财富》杂志上撰文指出，流通是经济领域里的黑暗大陆，而企业在流通领域中的物流活动的模糊性尤为突出，物流活动中包括物流成本等在内的事物还很多。
该理论反映出人们早期虽然对物流的理论与实践的不成熟，但已经开始注意到企业物流活动的模糊性。
二、“成本中心”理论认为，物流在整个企业的战略中只是对企业的营销活动的成本发生影响，物流活动是企业成本发生的重要环节。
因此，对物流成本的管理主要是通过一系列的有效途径对物流活动进行管理，以达到降低物流成本的目的。
物流管理毕业论文开题报告
物流管理毕业论文开题报告物流管理毕业论文开题报告一、研究背景和意义随着全球化的发展和经济的快速增长，物流管理在现代社会中扮演着至关重要的角色。
物流管理不仅仅是货物的运输，更是一种高效的组织和协调资源的方式，以确保产品能够按时、按量、按质地到达消费者手中。
因此，对物流管理的研究和改进对于提高企业竞争力和满足消费者需求具有重要意义。
二、研究目的和问题本论文旨在探讨物流管理中的一些关键问题，并提出相应的解决方案。
具体而言，我们将关注以下几个方面：1. 物流成本管理：如何降低物流成本，提高企业效益？2. 供应链管理：如何优化供应链，实现供需的精确匹配？3. 仓储管理：如何提高仓储效率，减少库存积压？4. 运输管理：如何提高运输效率，减少运输时间和成本？5. 信息技术在物流管理中的应用：如何利用信息技术提高物流管理的效率和可靠性？通过对这些问题的研究，我们将为企业提供一些实用的建议和解决方案，以改进其物流管理的效果。
三、研究方法本论文将采用综合性的研究方法，包括文献综述、案例分析和实证研究。
首先，我们将对相关的学术文献进行综述，了解当前物流管理领域的研究进展和趋势。
其次，我们将通过对一些实际案例的分析，深入了解物流管理中的一些实际问题和挑战。
最后，我们将进行一些实证研究，以验证我们提出的解决方案的有效性和可行性。
四、预期结果和创新点通过本论文的研究，我们预计可以得出以下几个结果和创新点：1. 提出一套完整的物流成本管理体系，以帮助企业降低物流成本，提高效益。
2. 提出一种供应链优化模型，以实现供需的精确匹配，减少供应链中的浪费。
3. 提出一种仓储管理方案，以提高仓储效率，减少库存积压。
4. 提出一种运输管理方案，以提高运输效率，减少运输时间和成本。
5. 探讨信息技术在物流管理中的应用，提出一些实用的信息技术解决方案。
这些结果和创新点将为企业提供一些实用的指导和建议，以改进其物流管理的效果。
五、论文结构本论文将包括以下几个部分：1. 引言：介绍物流管理的背景和意义，以及本论文的研究目的和问题。
物流成本管理论文开题报告
物流成本管理论文开题报告一、物流成本管理存在问题1.物流设施更新与物流投资不足。
我国物流行业的基础设施相对落后，低于世界平均水平。
物流基础建设布局也欠合理，东部多西部少，致使物流行业发展不平衡。
部分物流企业设施陈旧老化，机械化水平较低，需引进现代化的设施。
而国家政府对物流基础设施的投资有限，同时国家税收政策牵制物流企业固定资产的投入，制约了物流企业设施设备的更新，阻碍物流行业的高速发展。
2.物流成本核算误差较大。
目前，物流会计核算只涉及部分物流费用，日常核算将采购物流、销售物流的费用作为重点核算费用，忽略了生产物流、企业内部物流、逆向物流等费用的核算，影响物流成本数据的准确性，致使物流成本预算偏低;另一方面，物流成本发生于整个成产经营活动的全过程，部分企业将物流成本并入其他成本中进行核算，不利于物流会计信息数据的汇总，影响物流成本管理的有效控制。
我国企业核算制度中，还没有相对独立的物流成本管理制度和核算方法，很难精准计算出各物流环节发生的具体成本费用，这就为物流企业如何降低物流成本增加了难度。
3.物流信息化程度相对较低。
我国物流企业信息化技术水平有明显提高，但与发达国家来比较，还有很大的差距。
目前，各省市、企业、高等院校都建立了物流园区，但多数新成立的的物流企业在设施设备上不健全，这些物流企业的平均利用率较低，多数仓库、车辆还未达到充分合理的利用，导致整体物流行业信息化水平偏低。
有的企业对信息化程序的引进认识不足，导致企业对物流信息的获取、加工处理、分析运用能力较低，物流运作延时或错误，从而产生较高的物流成本。
4.物流管理效率较低。
多数物流企业只是局限于直线职能制的体制下的物流管理，过度强化局部管控，部门与部门之间缺乏有效的沟通与协调，只是一味降低各物流职能部门的成本，忽视了整个供应链的协调管理。
供应链是采购物流、生产物流、销售物流、企业内部物流、逆向物流等相互联系相互影响的综合体，各系统中的各个要素投入存在着此消彼长的“效益背反”规律，其中某个投入不当，会企业物流运作效率不高，造成多项管理费用的大量流失。
《卡萨帝电子公司物流成本控制研究开题报告4200字》
1、确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书2016-10-15至2016-10-31
2、编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题。2016-11-1至2016-11-20
3、实习期间进行一步查找资料，作社会调查。2016-11-21至2016-11-30
4、撰写论文，完成第一稿，并交指导教师。2016-12-1至2017-1-15
冯心怡, 齐一凡, 蒋雨在《民营企业财务问题研究综述》中研究民营企业财务问题时，发现其存在的问题主要是“ 融资难问题，并建议企业要加强自身长期规划，积极参与推进社会信用体系建设，营造良好的诚信环境，增强风险防范能力。其次要健全系统有效的税收筹划风险控制体系，再次是要利用网络建立完善的财务信息系统，以支持财务控制系统的高效运行。最后是要进行财务规范化。”
开题报告
学生姓名
学 号
专业班级
指导教师
职 称
单 位
课题性质
设计□ 论文√
课题来源
科研□ 教学√ 生产□ 其它□
毕业论文题目
卡萨帝电子公司物流成本控制研究
开题报告（阐述课题的目的、意义、研究现状、研究内容、研究方案、进度安排、预期结果、参考文献等）
一、论文研究的目的、意义
1、研究目的：物流活动提供的是一种以运输、储存为主的，多种功能相结合的服务活动。经过近二十年的发展，物流已成为我国经济发展的重要因素，并成为企业创造利润的源泉。所谓物流成本控制是采用特定的理论、方法、制度等对物流各环节发生的费用进行有效的计划和管理。我国物流领域的总体管理水平和效率还比较低，物流成本的节约空间非常大,加强对物流活动的管理，控制和降低物流总成本，将会增强企业竞争优势并为企业和社会带来极为可观的经济效益（张天翼, 李梦瑶,2022）。
物流管理专业论文开题报告
物流管理专业论文开题报告物流管理专业论文开题报告1 一、选题的依据和意义医药制造业是我国国民经济的重要组成部分，中国作为全球人口最多的国家，随着人民生活水平的日益提高和人口老龄化趋势的出现，人们将越来越重视自己的健康，这也促使中国医药行业进入了高速增长的阶段。
随着医药需求的快速增长，发展物流是医药制造业提高竞争力的必然要求。
据全国重点企业物流统计调查数据显示，我国医药制造业物流规模不断扩大，但物流效率、物流服务水平等与发达国家相比差距依然较大。
物流作为现代生产型服务业，是企业降低成本、获取第三利润源的重要途径。
尤其是在当前转变经济发展方式的背景下，医药制造业更需要大力发挥现代物流在行业转型中的作用。
如何完整地展示医药物流中心的物流成本结构，并对其进行物流成本分析及成本控制，也成了各医药物流中心迫切关注的问题。
二、国内外研究现状国外物流成本控制研究现状：从国外知名的期刊上看，其物流成本控制的研究主要集中于对微观企业物流成本的研究，从企业的实际需要出发，例如：约束条件下的供应商选择、物流及配送系统的设计、运输及仓储策略等。
同时更加侧重于从实证研究角度来研究企业物流成本的控制、优化策略及相关数学分析模型。
本文则将从供应商选择策略、库存及仓储策略、运输及配送策略三个主要方面来综述国外的物流成本控制的研究现状。
1、供应商选择策略中的物流成本控制的研究。
Mooret和Fearon主张价格、质量和产品交付是影响供应商选择策略的重要准则，他们认为线性规划方法可以成为供应商选择的一个重要方法。
在这一思路的影响下，Gaballa首次从实证角度将数学规划方法应用于供应商的选择。
Anthony和Buffa开创了一个单目标的线性规划模型用以支持企业的战略采购计划，但是订单成本、运输和验货成本等因素未被考虑到该模型中。
Narasimhan和Stoynoff将一个单目标混合型整数规划模型应用于某大型制造企业，以优化面向供应商群体的订单分配及物料获取过程。
物流管理开题报告范文
物流管理开题报告范文课题选定后，要准备向导师作，下面是小编搜集整理的物流管理开题报告范文，欢迎阅读，供大家参考和借鉴!物流管理开题报告范文一题目：关于物流企业成本核算的探讨一、国外研究现状在物流发展的同时，西方发达国家的物流成本控制研究经历了:了解物流成本实际状况、物流成本实际核算、物流成本管理、物流收益评估、物流盈亏分析等五个阶段。
虽然很多物流企业开始分析其物流体系，但大多数情况下这种分析是根据经验和直觉进行的，分析过程中很少使用分析模型或工具。
虽然西方学术界开发了许多有效的分析模型、工具和决策支持系统，论述这些工具、模型和决策支持系统的著作也很少，但是工业界还未真正了解和应用这些技术，因而目前部分企业物流成本控制达到第四个阶段，而多数企业的物流成本控制还都处于第三阶段，还没有达到第四、第五阶段。
虽然现在对物流成本构成有了更加全面的理解，但是由于许多会计核算方法不健全成为解决物流成本的障碍，现在对物流过程进行有效的成本管理控制仍然存在困难。
二、国内研究现状我国现代物流经过数十年的发展，已经迎来了物流业的春天。
近十年来国家经济持续稳定的高速增长、电子商务的兴起、加入世贸组织等等，为我国物流业激起一个又一个的浪潮。
目前由于政策环境与经济环境的改善，企业改革日益深化，为物流企业发展建立了良好的宏观环境与微观基础，物流事业的发展形势越来越好。
然而对于物流成本控制而言，我国企业的物流成本控制大多还处于了解物流成本实际状况的阶段，即对物流活动的重要性认知的阶段，只有少部分企业达到了物流成本核算，即了解并解决物流活动中存在问题的阶段(但核算水平很低，了解和解决问题的层次也不深)，物流部门远远落后于生产部门，物流成本管理也远远落后于生产管理。
对物流成本核算的相关理论和实务探讨非常薄弱，对物流成本的计算没有明确规定，对物流成本的计算方法的研究大多是基于日本的三、选题背景与意义随着人们物流管理意识的增强，降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。
生产企业物流成本管理研究的开题报告
生产企业物流成本管理研究的开题报告一、选题背景物流成本是一个制造企业不可避免的问题，这些成本不仅会增加企业的成本负担，还可能影响到企业的盈利能力和市场竞争力。
因此，制造企业需要对自身物流成本进行有效管理，以最大程度地降低成本并提升企业的盈利能力。
本论文拟以某制造企业为研究对象，探讨生产企业物流成本管理问题，从而为企业提供有效的物流成本管理策略。
二、选题意义及目的随着企业规模和经营范围的扩大，物流成本已成为企业经营管理的重要问题。
尤其在当今经济环境下，物流成本对企业的影响尤为重要。
大量的物流成本不仅会影响企业的盈利能力，还会影响企业的市场竞争力。
因此，管理企业物流成本是企业必须面对的重要问题。
本论文的主要目的是探讨生产企业物流成本管理策略，为企业提供有效的物流成本控制和管理方案。
三、研究内容1. 生产企业物流成本的构成及影响因素2. 生产企业物流成本在整个供应链中的地位3. 生产企业物流成本的控制及管理策略4. 案例分析：某制造企业物流成本管理案例研究四、研究方法本论文将采用案例分析和文献综述等方法，深入分析生产企业物流成本管理问题。
针对某制造企业的物流成本管理问题，对其物流成本的构成和影响因素进行深入剖析，并提出物流成本控制和管理策略。
同时，对国内外生产企业物流成本管理现状和发展趋势进行文献综述，为案例分析提供理论支持。
五、论文结构本论文共分为五个部分。
第一部分介绍论文的选题背景及意义；第二部分对现行物流成本管理理论与关键概念进行概述；第三部分从生产企业角度剖析物流成本构成及影响因素，并分析物流成本在供应链中的地位；第四部分提出生产企业物流成本控制和管理策略；第五部分通过某制造企业物流成本管理案例研究，验证所提出的策略并加以总结。
物流成本控制的开题报告
物流成本控制的开题报告1. 引言物流成本是物流管理中的重要指标之一，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
随着全球化进程的加快和市场竞争的日益激烈，控制物流成本对企业来说变得越发重要。
本报告旨在研究物流成本控制的现状和问题，并提出相应的解决方案，以提高企业的物流管理水平和降低物流成本。
2. 目标与意义控制物流成本的目标是降低企业的运营成本，提高物流效率，以增强企业的市场竞争力。
物流成本控制的意义在于：•提高企业利润：通过控制物流成本，企业可以在物流过程中寻找节约成本的机会，从而提高利润。
•客户满意度：控制物流成本可以提高物流效率，缩短交货时间，增加客户满意度。
•优化供应链：物流成本控制有助于优化供应链，降低库存水平，提高资金周转率。
3. 现状分析3.1 物流成本的组成物流成本包括以下几个方面：•运输成本：包括运输工具、人力和能源等方面的费用。
•仓储成本：包括仓库设施租赁费、库存管理费和仓储设备维护费等。
•物料采购成本：包括物料采购价格、采购人员成本和采购流程管理成本等。
•包装成本：包括包装材料和包装人员的费用。
•信息管理成本：包括物流信息系统的建设和维护费用。
3.2 物流成本控制存在的问题•运输成本高企：由于物流运输环节中存在的人力、能源等资源浪费，导致运输成本居高不下。
•仓储成本占比大：仓储设施的租赁费、库存管理费等仓储成本占据了物流成本中较大的一部分。
•物料采购成本难以控制：供应商的物料价格的不稳定性和采购流程管理的不合理，导致物料采购成本难以有效控制。
4. 解决方案4.1 运输成本控制方案•优化运输路线：通过优化运输路线，减少运输距离，可以降低运输成本。
•车辆利用率优化：合理调度车辆，提高运输资源的利用率，降低成本。
•引入现代化的运输管理系统：运用信息技术手段，提高运输管理的效率和控制成本。
4.2 仓储成本控制方案•优化仓库布局：通过优化仓库布局，减小仓库面积，降低租赁费用。
•采用先进的仓储设备：引进先进的仓储设备，提高仓储的效率和减少人力成本。
现代企业物流成本管理的开题报告
现代企业物流成本管理的开题报告
1.研究背景
随着现代企业经营规划和的生产活动不断发展和变化，物流成本越来越成为一个关键的问题。
由于物流管理涉及到企业的生产、销售等核心业务环节，物流成本的有效控制和管理能够对企业的生产经营活动产生重要的影响。
因此，如何开展现代企业物流成本管理研究，全面、系统地探讨企业物流成本的管理，已经成为一个重要的课题。
2.研究目的
本研究的目的是全面、系统地分析现代企业物流成本管理的基本原理和方法，研究相应的管理模式和实施策略，为企业制定科学合理的物流成本管理方案提供理论和实践指导。
3.研究内容和方法
研究内容主要包括：物流成本的管理基本原理和方法、物流成本的组成和分析、物流成本优化的策略和方法、物流成本控制的模式和方法等。
研究方法主要采用文献资料分析法、案例分析法、问卷调查法和实地调研法等。
4.研究意义
本研究对于完善企业物流成本管理、提高企业物流效率、降低企业物流成本、改善企业物流网络等方面都具有一定的现实意义。
同时，研究结果也可以为相关实践提供依据，促进企业物流管理现代化。
5.预期结果
预期结果是能够探究现代企业物流成本管理的基本理论和方法，结合具体实践，总结出一套能够适用于企业物流成本管理的有效策略和方法。
6.研究限制
限制在于数据来源和分析方法的局限性。
在研究的过程中，需要收集足够的数据来对物流成本的组成和分析进行深入分析，因此需要考虑数据获取的难度和问题。
另外，由于物流成本管理的复杂性，研究结果难以完全涵盖所有可能的情况。
物流管理毕业论文开题报告万能模板
物流管理毕业论文开题报告万能模板一、课题选题背景随着经济全球化和电子商务的快速发展，物流管理作为实现产品供应链高效运作的重要一环，对企业的发展至关重要。
物流管理专业旨在培养具备物流管理理论知识和实践技能的专业人才，以适应日益激烈的市场竞争。
因此，选择物流管理作为毕业论文课题具有重要意义。
二、研究目的本毕业论文旨在深入探讨物流管理领域的相关问题，对物流管理的理论和实践进行全面研究和分析，促进物流管理领域的发展，提升企业物流管理水平，为企业实现供应链高效运作提供理论支持和实践指导。
三、研究内容本毕业论文将围绕物流管理领域展开研究，主要包括以下几个方面：1.企业物流管理现状分析：对当前企业物流管理的现状进行梳理和分析，发现存在的问题和挑战。
2.物流管理理论研究：对物流管理的相关理论进行深入研究，包括物流成本控制、物流信息系统、物流网络优化等。
3.物流管理实践案例分析：选取具有代表性的物流管理实践案例，进行案例分析，总结成功经验和失败原因。
四、研究方法本毕业论文将采用文献综述法、案例分析法和调查问卷法相结合的研究方法，通过查阅大量文献资料，分析实际案例和开展问卷调查等方式，全面深入地研究物流管理领域的相关问题。
五、预期研究结果通过本毕业论文的研究，预期可以得出以下几点结果：1.对企业物流管理现状进行全面分析，发现存在的问题和挑战。
2.对物流管理领域的相关理论进行深入研究，掌握物流管理的核心知识。
3.通过实践案例分析，总结成功经验和失败原因，为企业提供借鉴和改进的建议。
六、研究意义本毕业论文将为企业物流管理水平的提升和供应链高效运作提供重要理论支持和实践指导，有助于推动物流管理领域的发展，促进企业的健康发展。
七、论文完成时间计划本毕业论文的完成时间计划如下：•确定课题选题背景和研究目的：1周•进行文献综述和案例分析：2周•开展问卷调查和数据分析：1周•撰写论文及修改完善：3周八、参考文献暂无。
以上即为《物流管理毕业论文开题报告万能模板》的内容，希望能够对广大毕业生在选择物流管理领域论文课题时提供一定的借鉴和指导。
NY公司物流成本管理研究的开题报告
NY公司物流成本管理研究的开题报告一、选题背景物流成本管理是企业物流管理的核心内容之一，通过对物流活动的成本进行科学的综合管理，不仅可以实现物流成本节省，而且能够有效提高企业物流服务水平，优化企业物流业务流程，为企业经营管理和战略发展提供有力支撑。
在现代经济发展中，物流成本管理在企业中占据着越来越重要的地位。
特别是在物流业务日趋复杂，市场竞争日益激烈的今天，如何有效的控制物流成本，提高企业物流服务质量，成为企业企业管理者必须面对的问题。
二、选题意义在当前市场竞争日益激烈的背景下，物流成本管理对企业的发展具有重要的意义。
通过对物流成本管理的研究，我们可以了解企业物流管理的情况，提出科学合理的物流成本管理策略，有效控制企业物流成本，提高企业物流服务水平和市场竞争力，为企业健康发展和持续发展提供有效保障。
三、研究内容与方法本研究将以某NY公司为案例，通过对该企业物流成本管理的实际运行情况进行调查研究，包括企业物流成本的构成、控制和管理等方面的问题。
同时，采用文献资料法、案例分析法、问卷调查法等多种研究方法，综合分析NY公司物流成本管理的现状和问题，提出科学合理的物流成本管理策略，以提高企业物流服务水平和市场竞争力。
四、预期成果本研究旨在通过对NY公司物流成本管理的研究，提出科学合理的物流成本管理策略，针对性的解决企业在物流成本控制和管理方面遇到的问题，以提高企业物流服务水平和市场竞争力，为企业健康发展和持续发展提供决策支持和参考。
五、研究保障本研究将主要采用文献查询、问卷调查和案例分析等方法进行实证研究，研究期间将秉持客观、科学、实用的原则，全面分析物流成本管理的实际情况和问题，并提出有效的改进措施，以确保研究成果的准确性和可信度。
同时，本研究将保证企业的商业秘密和数据安全，确保研究过程的合法性和合规性。
铝电集团公司战略物流成本管理研究的开题报告
铝电集团公司战略物流成本管理研究的开题报告一、研究背景和目的铝电集团公司是一家以铝电解、铂族金属、稀土等多元化业务为主导的综合性企业。
公司经营规模逐渐扩大，业务范围广泛，物流成本也随之增加，为提高企业经济效益和核心竞争力，有必要进行战略物流成本管理研究。
本研究旨在探讨铝电集团公司战略物流成本管理的相关问题，分析其存在的问题和原因，并提出有效的改进建议，以降低企业物流成本，提高整体运作效率和质量。
二、研究内容和方法1.研究内容（1）理论上的物流成本与实践成本的比较研究。
（2）对铝电集团公司战略物流成本进行评估研究。
（3）针对铝电集团公司物流成本存在的问题及原因进行深入研究。
（4）提出针对这些问题的有效改进建议。
2.研究方法（1）文献资料法：通过查阅相关书籍、期刊、论文和统计数据等资料，搜集与本研究相关的理论和实践方面的信息。
（2）问卷调查法：通过问卷调查收集铝电集团公司内部和外部的物流成本信息。
（3）统计分析法：通过对数据进行整理、分析和比较，对铝电集团公司战略物流成本进行评估，找出其中存在的问题和原因。
（4）专家访谈法：通过专家访谈的方式，获取行业内部和企业内部的相关信息，对问题进行深入剖析，提出有效的解决方案。
三、研究预期成果本研究旨在开展对铝电集团公司战略物流成本的分析研究，预期成果有以下几点：（1）深刻理解战略物流成本管理的理论体系和经验做法，并掌握现代物流管理的理论和方法。
（2）全面评估铝电集团公司的战略物流成本状况，发现物流成本存在的问题和原因，为企业的战略物流成本管理提出可行性建议。
（3）提高铝电集团公司对物流成本的认识，促进对物流成本管控工作的重视，增强企业竞争力。
（4）为类似企业的物流成本管理提供借鉴和参考。
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物流成本管理论文开题报告
一、物流成本管理存在问题
1.物流设施更新与物流投资不足。
我国物流行业的基础设施相对落后，低于世界平均水平。
物流基础建设布局也欠合理，东部多西
部少，致使物流行业发展不平衡。
部分物流企业设施陈旧老化，机
械化水平较低，需引进现代化的设施。
而国家政府对物流基础设施
的投资有限，同时国家税收政策牵制物流企业固定资产的投入，制
约了物流企业设施设备的更新，阻碍物流行业的高速发展。
2.物流成本核算误差较大。
目前，物流会计核算只涉及部分物流费用，日常核算将采购物流、销售物流的费用作为重点核算费用，
忽略了生产物流、企业内部物流、逆向物流等费用的核算，影响物
流成本数据的准确性，致使物流成本预算偏低;另一方面，物流成本
发生于整个成产经营活动的全过程，部分企业将物流成本并入其他
成本中进行核算，不利于物流会计信息数据的汇总，影响物流成本
管理的有
效控制。
我国企业核算制度中，还没有相对独立的物流成本管理制度和核算方法，很难精准计算出各物流环节发生的具体成本费用，这就为物流企业如何降低物流成本增加了难度。
3.物流信息化程度相对较低。
我国物流企业信息化技术水平有明显提高，但与发达国家来比较，还有很大的差距。
目前，各省市、
企业、高等院校都建立了物流园区，但多数新成立的的物流企业在
设施设备上不健全，这些物流企业的平均利用率较低，多数仓库、
车辆还未达到充分合理的利用，导致整体物流行业信息化水平偏低。
有的企业对信息化程序的引进认识不足，导致企业对物流信息的获取、加工处理、分析运用能力较低，物流运作延时或错误，从而产
生较高的物流成本。
4.物流管理效率较低。
多数物流企业只是局限于直线职能制的体制下的物流管理，过度强化局部管控，部门与部门之间缺乏有效的
沟通与协调，只是一味降低各物流职能部门的成本，忽视了整个供
应链的协调管理。
供应链是采购物流、生产物流、销售物流、企业
内部物流、逆向物流等相互联系相互影响的综合体，各系统中的各
个要素投入存在着此消彼长的“效益背反”规律，其中某个投入不当，会企业物流运作效率不高，造成多项管理费用的大量流失。
另
外物流管理人才稀缺，企业实现物流综合一体化的科学管理的步伐
较为缓慢，最终导致企业物流成本管理缺乏综合控制力，无法有效
控制物流成本。
二、对策
1.完善物流基础设施建设。
我国应进一步完善物流基础设施网络建设，做到合理布局，使综合物流结点发挥出其应有的效用。
各省
市合理规划物流中心、物流基地、配送中心等物流结点及综合物流
园区，促进物流业的迅速发展。
为了实现物流企业运作的低成本还
需要国家政府的支持，创新政府职能，建立现代物流综合调度体系，发挥行业协会的积极作用，减少企业外部协调成本，改善物流环境，从而降低运输成本。
2.加强企业的物流成本核算。
企业在进行成本核算过程中，成本核算的范围应按照行业标准，将整个供应链的物流活动按照其物流
作业功能进行准确划分，进行其成本费用的核算。
其次是选择有效
的核算方法，目前普遍使用的是作业成本法，成本划分及费用相对
准确，但这种方法也有其弊端，从而影响成本计算的准确性，给企
业物流成本的降低带来困难。
所以为保障核算数据的合理性有效性，进一步优化成本作业法，合理选择成本动因，准确划分作业，降低
人为主观因素的影响，增强物流成本核算的有效性。
3.应用新物流技术，更新物流信息系统。
物流企业降低物流成本的关键因素是有一套先进且高效的物流信息系统，能够有效利用物
流新技术，合理规划采购、存储、生产、加工、运输等物流活动，
有效处理订货、存货、账款、客户资料等数据信息进行有效采集、
交换及处理，优化物流供应链的管理，从而可以有效节约物流运作
时间，提高物流运作效率。
物流企业应强化网络建设，更新数据信
息系统，及时掌握供应链信息，增强数据的有效共享，提高系统决
策分析的准确性，优化企业的物流运作效率。
4.创新物流管理，注重人才培养。
物流企业进行管理创新，建立科学的管理体制。
整合供应链资源，多方联动将采购物流、生产物流、销售物流、企业内部物流、逆向物流等结合，进行物流一体化
管理，实行标准化作业流程，优化运送模式，实现物流运作、资金
运作、市场运作高效运转，从而实现物流的低成本耗费。
现代化先
进的物流设备、信息系统、操作系统必须有相关专业的人才充当制
动引擎，使物流企业所有系统能够规范化、高效化运转，所以企业
应重视专业人才的培养和应用，优化企业的管理，实现物流企业的
规模化发展和低成本耗费。
一、钢铁企业物流的特点与管理现状
钢铁工业属于大宗原料加工工业，在生产过程中用到的物料数量非常巨大，品种也非常复杂，经营的品种和特性也是各有特点，非
常复杂。
因此，钢铁企业具有消耗大、运量大、物流供应链长的特点，是一项非常复杂的系统工程。
尽管我国的钢铁产量在世界上占
据第一的位置，但是我国钢铁企业的发展与国际化的进程需求相比
也只是在起步阶段。
就整体来说我国钢铁企业的运作模式还是比较
落后的，我国钢铁企业物流模式落后主要体现在以下几方面：
(一)我国钢铁企业的物流传统变现为分散的、个体化的、孤立的模式，物流管理布局被传统的物资运输职能、生产与销售等单位部
门时间的协调性所制约，物流管理缺乏系统性的思考和控制，物流
活动中经常会出现“瓶颈”。
(二)我国钢铁企业物流管理的工作基础相对薄弱，专业化的程度非常低。
物流管理中的信息传递、统计和分析非常困难，物流的及
时性与信息流、资金流之间的协调性比较差，运行的效率也非常低。
(三)内部企业物流和外部社会物流之间心急的传递不能及时的实现，企业供、产、销等环节之间连接的不够紧密，各种运输途径的
优势也得不到充分发挥。
(四)信息网络技术在企业物流中得不到有效的应用，导致企业中的信息传输不够通畅，难以适应市场的发展要求。
二、钢铁企业物流供应链物流成本管理的研究方法
(一)成本管理的研究
成本对象之间存在着一定的联系，怎样管理好这些成本对象对成本控制的最终效果有直接影响。
比方说，成本之间的矛盾关系是由
质量成本与原材料采购成本之间构成的：高的原材料采购成本会导
致高的质量成本，反之亦然;质量预防成本与质量内外部故障损失成
本之间的矛盾关系：质量预防成本的增加就能做到质量内外部故障
损失成本的降低。
这些矛盾关系的解决需要建立在对成本关系进行
运筹帷幄、取得平衡的基础上的。
如果各成本之间的矛盾能够解决
的很好，那么就能达到整体成本的最大优化。
所以在进行企业管理
的时候一定要处理好这些成本之间的关系。
(二)基于供应链的成本管理
对于一个企业来说，物流成本的控制不只是体现在物流成本的效率化之上，还应该体现在从产品制成到最终整个供应链过程的物流
成本效率化。
为了使企业的物流成本能够进一步降低，在企业管理
上应该从对企业内部供应链的关注转变到对从客户到供应商的全程
供应链的管理上，企业应该与客户之间建立起良好的关系，在此基
础上建立起相对完善的供应链，尽量做到直接将货物送到客户手上，达到节省开支的目的。
物流效率的提升要建立在信息化系统之上，
将物流系统内部各功能因素和外部在战略伙伴相结合，从而形成物
流快速反应系统。
具体的说就是将企业的订购意向、数量和价格等
信息在网络上进行传输，为生产、流通过程的企业进行利益的分享，不断对企业的经营计划和行为进行调整，最终从整体上降低物流成本。