组织机构和管理体系
公司组织机构与管理体系
管理标准编制办法1 总则1。
1 本标准规定了企业管理标准编制的原则、要求、内容和格式，是编制管理标准的标准.1。
2 本标准适用于全公司范围内各种业务、工作标准,统称为管理标准的编制、审核和修订。
2 名词术语2。
1 标准标准是对重复性事物和概念所做的统一规定。
它以科学、技术和实践经验的综合成果为基础，经有关方面协商一致,由主管机构批准，以特定形式发布，作为共同遵守准则和依据。
2。
2 业务由不同部门（岗位）和若干工作环节组成的,有明确的时间或前后逻辑关系的，针对某一管理对象或职能展开的相对独立的管理工作。
2.3 业务标准即业务管理标准.对业务的内容、涉及的有关部门（岗位）、业务流程、业务使用的管理表单、各有关部门(岗位）权利、责任与义务及业务的检查、考核和仲裁的有关描述和规定的总称。
3 管理标准制定的原则3.1 当事人制定的原则由业务涉及的主要当事人/部门(在有关人员指导下进行）起草制定。
3.2 协商一致的原则管理标准必须在业务涉及的所有部门（岗位）协商并取得一致认可的基础上方可成立.3.3 批准生效的原则管理标准经协商一致定稿后,必须经企业负责人批准后方能生效实施.4 管理标准的内容与格式4.1 总则4.2 名词术语标准中涉及的名词、术语的规定性解释。
4.3 引用标准标准中规定的主要内容引用自国家、地方、行业的标准名称及标准号(如果有）。
4.4 部门（岗位）职责1）主要负责部门（岗位）2）主要参与部门（岗位)3）一般参与配合部门(岗位)4。
5 工作程序及内容1)业务各阶段、步骤的工作内容和管理要求2）业务流程（除业务关系简单者外应附业务流程图）流程图应绘出各部门（岗位）的工作内容、出具的文件和部门（岗位）间的运行关系。
3）相关部门(岗位）的责任、权力和义务4。
6 管理业务的检查、考核和仲裁1）检查与考核的实施人2)检查与考核的方法3）随机事件的处理（包括疑难处理与偶发事件处理）4)仲裁事件的规定（包括仲裁机构、仲裁条款）5)违反标准的行为的处置4.7 归档材料业务完成后的归档材料的名称4。
组织机构和管理体系
组织机构和管理体系1.管理机构设置及管理人员配置为加强项目工作管理,确保工程质量和工作安全，按照公司项目管理办法的要求特制定本规定。
1.1.项目机构的设置及管理人员配置原则1.1.1.目的性的原则：即按单位工程规模大小、难易程度设机构定编制，按编制设岗位定人员。
1.1.2.精干高效原则：即以能实现工作项目所要求的工作目标，尽量简化机构，作到精干高效.人员配置力求一专多能,一人多职。
同时培养使用新来的大学生，给锻炼的机会，以提高人员素质。
1.1.3.业务系统化管理原则：即以业务工作系统化原则作指导，部门划分、人员配备及信息沟通等使其自身成为一个严密的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。
1.2.项目班组及机构的设置1.2.1.工程规模较大项目应设负责人、安全员、培训员、考核员、技术工程师和技术人员等岗位。
1.3.项目管理人员配置要求1.3.1.项目管理人员配置后,报责任管理单位审查备案；所有管理人员必须通过专业岗位培训合格,持证上岗；上岗前责任管理单位或项目部分业务口进行业务技术交底。
1.3.2.项目管理人员的岗位职责执行公司管理体系文件的规定。
1.3.3.兼职是指项目管理团队内人员一人多职、由上一级管理单位人员代管或由社会专业公司代管,以能满足项目管理要求为原则。
1.3.4.单位工程项目管理团队一旦运行，需要更换人员的,需提前报上一级主管单位批准。
其中项目负责人、技术工程师、安全员的更换必须经公司同意。
1.3.5.项目所使用的各岗位人员在工作过程中如遇岗位再教育、培训、有关会议等，项目部及责任管理单位应给予大力支持。
2.部门管理体系组织机构图3.贯彻执行国家和地方有关的法律法规和公司各项规章制度及公司的管理方针和目标，对项目部的工程质量、环境保护、职业健康和安全及工作现场管理负全面领导责任.是项目管理的第一责任人.具体负责:3.1.1.负责人的职责：在部门领导下,负责CEMS维保组全面工作.在技术、安全、培训等方面接受部门领导的指导；3.1.2.制订完善CEMS维保组各项管理制度。
系统安全组织机构及管理制度
系统安全组织机构及管理制度一、引言随着信息技术的飞速发展，组织机构中的信息系统已经成为其运营和发展的重要基石。
然而，信息系统在带来巨大便利的同时，也面临着诸多安全威胁。
因此，建立系统安全组织机构及管理制度，以确保信息系统的安全性和稳定性，已成为组织机构不可或缺的一部分。
二、系统安全组织机构1、设立系统安全委员会组织机构应设立系统安全委员会，该委员会由各部门的信息安全代表组成，负责制定和执行信息安全策略、标准和流程。
委员会还应设立一名首席信息安全官（CISO），负责监督信息安全工作，并向高层管理层报告工作。
2、建立应急响应小组组织机构应建立一个应急响应小组，该小组由技术专家和业务关键人员组成，负责应对突发的信息安全事件。
应急响应小组应定期进行演练，以保持其响应能力。
三、系统安全管理制度1、访问控制组织机构应实施严格的访问控制策略，包括用户身份认证、授权管理和访问控制等。
应定期审查和更新访问控制策略，以确保其有效性和安全性。
2、数据安全组织机构应制定数据安全管理制度，包括数据加密、数据备份和恢复等。
应确保数据在传输、存储和处理过程中的安全性，以及定期进行数据备份和恢复测试。
3、网络安全组织机构应实施网络安全措施，包括防火墙、入侵检测和入侵防御系统等。
应定期进行网络安全审计和漏洞扫描，以发现和修复潜在的安全风险。
4、应急响应组织机构应制定应急响应计划，以应对可能的信息安全事件。
应急响应计划应包括事件的识别、报告、处理和恢复等环节。
应定期进行应急响应演练，以提高应急响应能力。
5、安全培训和意识提升组织机构应开展安全培训和意识提升活动，以提高员工对信息安全的意识和技能。
培训内容可以包括基本的安全知识、安全操作规范、应急响应流程等。
四、总结系统安全组织机构及管理制度是组织机构保障信息安全的重要手段。
通过设立系统安全委员会和应急响应小组，以及实施严格的访问控制、数据安全、网络安全、应急响应和安全培训等措施，可以有效地提高信息系统的安全性。
质量管理体系及组织机构
质量管理体系及组织机构一、引言质量管理体系及组织机构是现代企业管理中至关重要的部分。
一个健全的质量管理体系可以帮助企业确保产品或服务的质量，提高客户满意度，并为企业持续发展打下坚实基础。
本文将探讨质量管理体系的定义、重要性以及有效的组织机构设计等相关话题。
二、质量管理体系的定义质量管理体系是一个公司内部通过有效的规章制度和流程来管理质量的框架。
它提供了一套逻辑上及实践上相互关联的原则、程序和方法，以确保企业产品或服务的一致性和不断改进。
三、质量管理体系的重要性1. 提高产品或服务质量：质量管理体系通过规范的流程、操作手册以及培训等方式，确保了企业内部各个环节的标准化操作。
这有助于避免人为错误和质量缺陷，从而提高所提供产品或服务的质量水平。
2. 提高客户满意度：一个有效的质量管理体系能够确保产品或服务符合客户的期望，并及时解决客户投诉和问题。
通过提供可靠的产品和优质的服务，企业能够增强客户的信任感和忠诚度，提高客户满意度。
3. 提高工作效率：一个健全的质量管理体系鼓励员工遵循规范和流程，减少不必要的重复劳动和浪费，提高工作效率和生产效益。
4. 注重持续改进：质量管理体系不仅仅关注产品或服务的合格与否，还强调持续改进和创新。
通过定期的数据分析和反馈机制，企业能够识别潜在问题并采取相应措施进行改进，以逐步提高质量水平。
四、质量管理组织机构的设计质量管理组织机构是质量管理体系的支持和保障，它关注质量管理体系内部的结构、角色和责任分配。
1. 高层管理支持：质量管理体系的成功离不开高层管理层的坚定支持和领导。
高层应明确质量政策，分配资源，并承担最终责任。
2. 质量部门：质量部门是质量管理体系的核心。
它负责制定和监督质量管理计划、流程和标准，并协调各相关部门的合作。
质量部门还负责内部质量培训和审核等任务。
3. 质量管理代表：每个部门应指定质量管理代表，负责在本部门内推广和执行质量管理体系，以及协调与质量部门的沟通与协作。
安全管理组织机构
第一章安全管理组织机构一、安全目标安全目标：杜绝安全生产事故发生。
二、建立安全组织机构及安全管理体系1．安全生产管理体系设置以项目经理为第一安全责任人的安全生产保障机构，成立安全生产委员会并配备专职的安全管理人员；各工点也选配责任心强的专职安全员，随时随地在现场检查，充分发挥监督作用，把事故苗头消灭在萌芽状态。
组织机构安全管理1•全面负责项目安全管理工作；2.建立健全安全管理体系，并保证卜体系的有效运行；3•安全管理检查、评价，制定安全对策，落实安全生产责任制，消除丿安全隐患。
1•落实日常安全管理工作；2•执行安全管理制度；3•遵循安全操作规程，工艺流程,加强施工安全过程控制。
安全管理组织机构图3．确立安全方案本工程施工特点全面识别本项目施工中可能产生危险因素，并依据公司三合一体系的要求，对危险因素进行评价，并确定了拌和厂、电、运输作业、施工为本工程的危险源，针对危险源。
项目经理部将按照国家及当地关于开展安全生产标准化工地建设活动的各项要求，投入一定财力、人力，购置安全帽、安全带、灭火器等在施工现场周围道路交叉口处，设立警告与危险标志，保障安全生产。
三、安全生产管理保证措施1．路基工程安全技术措施影响既有道路交通的工程施工时，首先与交通管理部门取得联系，制定确保交通安全的施工方案、施工计划及保证安全的具体措施，报交通管理部门审批后施工。
路基施工地段发现地下不明管道、线缆时及时与有关部门联系，确认做好防护后再继续施工。
地下管道、线缆处施工时，在征得有关部门同意后，备齐备足必要的抢修材料，制定出应急方案后再行施工。
2．安全生产管理组织机构2．钢筋工程安全技术措施钢筋制作场地应平整，工作台要稳固，各机械设备的动力线应用钢管从地坪下引入，机壳有保护接地。
冷拉钢筋，卷扬机前应设置防护挡板，操作人员严禁正对冷拉钢筋轴线方位站立。
3．混凝土与模板工程安全技术措施搅拌机设置位置平坦，停机后，筒内清洗干净，筒内不得积水。
公司厂安全组织机构及管理职责范文(4篇)
公司厂安全组织机构及管理职责范文一、公司安全组织机构1. 总经理办公室- 为安全工作提供指导、决策和协调；- 负责公司安全目标的制定和实施；- 监督各部门的安全工作。
2. 安全管理部- 负责公司的安全管理工作；- 制定、修订和落实安全管理制度、规章、规程；- 组织对各部门的安全培训和教育；- 负责安全监测和评估并提供改进意见；- 开展事故调查和技术分析，制定相应的预防措施。
3. 生产管理部- 负责生产过程中的安全管理；- 协助安全管理部制定生产过程中的安全操作规程；- 监督并执行生产过程中的安全措施。
4. 人力资源部- 负责职工的安全培训和教育；- 组织对职工进行安全技能培训；- 开展职工的安全意识教育活动。
5. 技术部- 负责设备的安全管理；- 制定设备的安全操作规程；- 监督并执行设备的安全维护和检查。
6. 环保部- 负责环境安全的管理工作；- 制定环境安全控制措施和规章制度；- 监测环境污染情况，并提出改进建议。
7. 医务室- 负责职工的健康管理；- 开展体检工作；- 提供初级医疗服务；- 组织职工的健康教育。
8. 安全小组- 部门负责人牵头成立；- 协助安全管理部开展安全工作；- 举办安全宣传活动；- 监督部门的安全工作。
二、安全管理职责范本1. 总经理- 负责公司的整体安全管理和指导工作；- 制定并推行安全目标和政策；- 组织并参与公司重大安全决策。
2. 安全管理部负责人- 制定公司的安全管理制度、规章和规程；- 组织并指导各部门的安全培训和教育；- 进行安全监测和评估，并提供改进意见；- 协调和处理安全事故和突发事件。
3. 生产管理部负责人- 负责生产过程中的安全管理；- 指导并监督生产安全操作；- 落实安全控制措施并进行安全巡检。
4. 人力资源部负责人- 组织职工安全教育和培训；- 督促并监督职工遵守安全操作规程；- 提供职工的安全咨询与援助。
5. 技术部负责人- 确保设备的安全运行；- 负责设备的安全维护和检查；- 制定并落实设备的安全操作规程。
环境保护管理体系与组织机构
环境保护管理体系与组织机构一、环境保护管理体系与组织机构1.环境保护组织机构为了保护生态环境，在施工过程中，我们成立了施工环境保护领导小组，由项目经理担任组长，负责统筹安排和执行国家和建设单位的环保、水保法规和规定。
我们还安排了有经验和责任心强的环保监察人员，专门负责环保工作。
我们全面规划，加强防范措施，减少施工对环境的污染和破坏，保护好生态环境，做好水土流失的保护措施，本着“三同时”的原则与工程本体同步实施。
2.环境保护岗位职责1）项目经理项目经理是本工程环境保护工作的全面负责人。
他定期组织环境保护的工作检查，确保环保及水保体系正常运转，贯彻执行国家及地方政府颁布的有关环境保护法规、方针和法令。
他还及时参加建设单位、当地政府环保部门组织的环保工作会议，配合建设单位做好环境保护工作。
2）项目副经理项目副经理在项目经理领导下，负责组织实施项目经理部制定的环境保护措施。
他还组织安全质量部、施工管理部、物资设备部等部门，定期进行环境保护、水土保持工作检查。
3）总工程师总工程师在项目经理领导下，负责组织施工管理部编制环境保护措施，审核环境保护的各项措施以及检查施工中有关措施的具体落实、执行情况。
他还负责对施工可能造成的环境影响进行评估，并组织物资、施工管理部门对采用的环保设施和设备进行评估。
4）XXXXXX是环境保护的主要职能部门，主要负责审批施工环保的各项措施，与建设单位环保主管部门、监理以及当地环保主管部门联系，为相关部门提供有关施工现场的各项环境保护、水土保持资料；随时检查施工现场的实施情况，有权制止破坏生态环境、水土保持的施工，并予以罚款。
5）工程技术部工程技术部在总工程师领导下，负责编制环境保护措施，按需申请配置环保设施及设备。
根据综合管理部提供的资料编制施工组织设计，制定施工方案，并监督、检查施工执行情况。
6）物资设备部、中心料库物资设备部、中心料库负责施工机械噪声、尾气排放等影响环境因素的治理工作。
安全管理组织及保证体系
安全管理组织及保证体系
一、安全管理组织机构
1、成立以项目经理为首，有施工员、安全员、质检员、技术员、班组长等参加的安全生产管理小组，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行，做好安全日检记录，并对违反安全规定的人员进行处罚。
以集团安全生产副经理及质安部成员组成集团安全管理领导小组，负责安全施工保证体系的管理，检查组织对安全隐患的突击检查。
2、工地安全管理小组，由项目部主管安全生产的项目技术负责人担任领导，成员包括1名专职安全员，1名电工管理，负责工地安全施工管理，并由专职安全员负责具体安全事务的监督。
班组施工管理兼职安全员，负责组织班组工人的安全施工。
3、建立和实施安全生产责任制：项目经理是安全第一责任人，技术负责人对劳动保护和安全生产的技术工作负责。
二、安全生产保证体系
安全生产是企业健康发展的基础之一，确保施工全过程的安全是企业的重要课题，我局制订并完善了一套安全生产的保证措施，责任落实到人，项目经理是项目安全生产第一责任人，技术负责人对劳动保护和安全生产的技术工作负责。
项目部设立1名专职安全员，
其职责包括制定健康保护与事故预防措施、检查所有的安全规则条例的实施情况等。
组织机构、体系及管理措施
目录一、机构设置1二、机构人员组织与保证体系1三、项目部部门职责和权限21、项目经理22、项目生产经理职责23、项目技术经理职责24、工程技术组35、质量安全组46、材料组47、综合办4五、工程进度计划与措施51、管理措施52、技术及组织措施5六、质量目标与保证措施6七、工程质量管理措施6八、施工技术管理措施81、图纸的熟悉、审查的管理制度82、施工组织设计制度83、技术交底制度84、材料检验制度85、工程质量检查和验收制度96、工程技术档案制度97、技术复核制度98、技术责任制9九、安全目标、安全保证体系与措施91、安全管理目标92、安全防护措施93、安全保证措施10十、资源供应配备计划与管理措施131、材料设备供应132、材料工具管理133、机械、设备管理措施14项目组织机构与工程主要管理措施一、机构设置为了提高施工管理水平，本工程实行项目法施工。
成立“项目工程项目部”，代表公司对本项目实施全方位管理。
项目部管理机构设三部一办，各部室、施工队负责人由公司具有施工组织、管理和技术管理能力的骨干力量组成。
同时，为了保证工程管理的延续性和有效性，本工程项目经理和项目管理人员在施工过程中始终坚持现场工作，不兼职，不调换。
二、机构人员组织与保证体系1、组织结构分为公司和项目部两个阶层。
公司对项目进行全面管理和指导，并设指挥长一人，对工程现场进行管理和对甲方、监理进行沟通，并做好上级领导安排的工作任务。
2、项目部在上级领导的安排下，主要负责工程的生产、进度、质量、安全文明施工等具体工作，对工程进行全面管理和施工，对工程总体的具体任务和目标进行实施，确保工程按照既定计划完成。
3、项目部组织机构4、质量、工期、安全保证体系与组织管理结构图见附表。
三、项目部部门职责和权限1、项目经理(1)接受建设单位指挥部管理及总公司的领导，认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和公司关于建设工程的有关文件规定。
(2)贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，确保工程质量目标和安全目标达到规定要求。
安全生产组织体系
安全生产组织体系安全生产组织体系是指为了保障企业安全生产而建立的一套组织机构和管理体系。
它通过建立科学的组织结构、明确各级责任、制定规章制度、建立安全教育培训体系、开展安全巡查检查等措施，确保企业各项工作符合法律法规和安全生产要求，达到预防事故、降低事故风险的目的。
安全生产组织体系的建立需要从以下几个方面展开：一、组织架构企业要建立一套科学合理的安全生产组织架构，明确各级职责和权限。
一般来说，可以设立安全生产领导小组、安全生产管理部门、各级安全生产委员会等，确保安全生产工作的顺利开展。
二、岗位责任企业要建立起明确的岗位责任制，明确每个岗位的安全生产责任。
各级管理人员要切实履行安全生产职责，对下级实施监督和检查，确保安全生产工作的有序进行。
三、规章制度企业要制定出一套科学合理的规章制度，明确各项生产工艺、操作流程、安全操作规程等。
同时，要加强对规章制度的宣传和培训，确保员工能够正确理解和遵守规章制度。
四、安全教育培训企业要建立起完善的安全教育培训体系，针对不同岗位、不同职工的安全生产知识进行培训。
培训内容包括工作技能、安全操作方法、事故应急处理等，使员工能够具备必要的安全意识和自救能力。
五、安全巡查检查企业要建立起定期的安全巡查检查制度，加强对生产现场、设备设施的检查和管理。
对于存在的不安全因素要及时处理并整改，确保生产环境的安全可靠。
六、事故应急处理企业要建立起科学合理的事故应急处理机制，制定出应急预案和组织程序。
同时，要组织定期的演练和演习，提高员工的应急处理能力和危机意识。
通过以上几个方面的工作，企业能够建立起一套科学合理的安全生产组织体系，提高生产安全管理的能力和水平，确保员工的人身安全和生产设施的完整性，最终实现企业的可持续发展。
质量管理体系及组织机构
质量管理体系及组织机构在现代企业管理中，质量管理体系及组织机构的建立和优化对于企业的稳定发展和产品质量的提升至关重要。
本文将探讨质量管理体系的要素和组织机构的构建方式，以及它们对企业发展的影响。
一、质量管理体系的要素1.1 质量方针和质量目标质量方针是企业质量管理的指导原则和总体要求，旨在确保产品或服务在设计、生产和交付过程中达到客户和市场的需求。
质量目标则是具体、可量化的目标，用于衡量质量方针的实施和达成程度。
1.2 质量手册和程序文件质量手册是质量管理体系的核心文档，详细说明了质量管理体系的范围、组织结构、职责和程序。
程序文件则包括具体实施质量管理活动的操作指南和流程，确保质量管理的规范性和一致性。
1.3 岗位职责和责任质量管理体系需要明确每个岗位的职责和责任，确保各个环节和部门都能够充分履行质量管理的责任。
同时，还要建立完善的沟通机制，促进各个岗位之间的信息流动和协作。
1.4 培训和教育质量管理体系的有效运行需要全员参与，因此培训和教育是至关重要的。
通过针对不同岗位和职能的培训，提高员工的质量意识和技能水平，确保他们能够有效地履行各自的职责。
二、质量管理组织机构的构建方式2.1 质量管理部门质量管理部门是负责公司质量管理工作的专门机构，可以直接向高级管理层或总经理报告。
质量管理部门负责制定和执行质量管理制度，组织开展内部审计、持续改进和质量培训等活动。
2.2 质量管理小组质量管理小组由各个部门的代表组成，负责在本部门范围内推动质量管理体系的实施和改进。
小组成员可以参与制定和修订程序文件，收集并分析质量数据，推动质量问题的解决和改进措施的落实。
2.3 质量管理代表质量管理代表是各个部门中负责协调质量管理工作的人员，他们承担沟通、协调和推动的角色，确保质量管理制度的有效实施。
质量管理代表需要具备一定的质量管理知识和技能，能够有效地履行自己的职责。
2.4 质量管理委员会质量管理委员会由高级管理层和各个部门的主管组成，负责制定公司的质量管理方针、目标和战略。
健全安全管理体系和组织机构
为了确保企业的安全和稳定发展，需要建立健全的安全管理体系和组织机构。
以下是一些建议：
1. 制定安全政策和目标：企业应明确安全政策和目标，确保所有员工了解并遵守。
这些政策和目标应包括预防事故、减少风险、提高安全意识和培训等方面。
2. 设立安全管理委员会：企业应设立一个专门负责安全管理的委员会，由高层管理人员组成。
该委员会负责制定安全政策、监督安全工作、评估安全风险等。
3. 建立安全管理部门：企业应设立一个专门负责安全管理的部门，配备专业的安全管理人员。
该部门负责实施安全政策、组织安全培训、检查安全隐患等。
4. 制定安全管理制度：企业应制定一套完善的安全管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、应急预案等。
这些制度应涵盖企业的各个层面，确保所有员工都能遵循。
5. 开展安全培训和教育：企业应定期组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能。
培训内容应包括安全知识、操作规程、应急处理等。
6. 加强安全检查和监督：企业应定期进行安全检查，发现并及时整改安全隐患。
同时，应加强对员工的安全监督，确保他们严格遵守安全规定。
7. 建立安全奖惩制度：企业应建立一套安全奖惩制度，对安全工作表现突出的员工给予奖励，对违反安全规定的员工进行处罚。
这将有助于提高员工的安全意识和责任感。
8. 加强与政府部门和行业组织的合作：企业应积极参与政府和行业组织举办的安全活动，学习先进的安全管理经验和技术，不断提高自身的安全管理水平。
通过以上措施，企业可以建立起健全的安全管理体系和组织机构，有效预防和减少安全事故的发生，保障企业的稳定发展。
组织机构与安全管理体系
一．组织机构与安全管理体系1 安全管理组织机构成立由项目经理任组长，项目副经理、总工程师任副组长、各部 门负责人任组员的安全领导小组，保证安全制度的贯彻及顺利执行。
安全管理机构框图：项目副经理副组长2. 安全管理职责1）项目经理 本项目施工安全第一责任人。
负责组织安全设计的审批，并督促实施。
负责组织事故现场处理， 审批事故调查报告和处理意见。
督促业 务部门及时、准确地填报事故统计资料。
组织安全大检查， 及时消除事故隐患， 对检查出来的问题组织并 督促有关部门认真研究，限期解决2）项目副经理总工程师 副组长协助项目经理负责各项安全生产、劳动保护方针、政策、法规和上级有关安全生产条例、规程、规则的贯彻实施。
协助项目经理组织事故现场处理，督促业务部门及时、准确地填报事故统计资料。
3）总工程师对本工程安全工作负施工管理和技术管理方面的责任。
负责组织编制安全设计或安全技术措施，经报上级审查批准后认真贯彻实施。
4）工程技术部编制切实可行的安全技术措施和安全技术操作规程。
做好施工前调查工作，对特殊施工区段和施工项目制定相应的安全技术措施。
做好安全技术交底工作。
负责提供测试中的安全措施，并组织测试人员落实。
协助施工管理部制定物资运输中的各项措施，并督促各架子队在施工中落实。
5）安质环保部负责监督检查本单位贯彻执行国家有关安全生产，劳动保护的方针、政策、法规和上级颁发的有关规章制度的执行情况。
参加或组织审查安全设计、安全技术措施，积极提出改进意见，负责监督贯彻执行。
对本项目的安全生产形势、伤亡事故情况和保证安全生产等方面，提出建议和要求。
深入现场检查安全生产情况，对查出的严重安全问题填写“安全检查记录表”或“安全整改通知书” ，督促限期整改。
参加领导组织的定期和不定期安全检查。
分析研究本单位的安全生产动态，总结安全生产的经验和教训，有针对性地提出开展安全无事故活动的部署安排。
对违章指挥、违章作业有权制止。
6）物资设备部及中心料库按照施工（生产）技术要求和物资供应计划，供应的各种设备和材料必须符合设计规定的安全技术要求和质量标准，并负责提供必备的技术、质量合格证件。
公司组织管理体系
公司组织管理体系一、公司组织机构及职责公司的组织管理体系由股东大会、监事会、董事会、总裁办和各部门组成。
其中，总公司下设计财部、___、信息部、营销部、客服部、运营部、___、秘书处、计划处和招聘规划处等部门。
同时，公司还设有大区、分公司、营业所（厅）、物流基地、口岸中心等机构。
二、各级机构性质公司实行资产经营一体化，采取扁平化管理模式，总公司、分公司、营业所（厅）三级经营管理体制。
总公司属于管理性机构，不直接从事经营活动，而是在社会公共活动中为企业最高代表。
各大区为总公司派驻机构，对所属区域分公司进行全面的经营管理监控、协调与指导。
各分公司为非独立法人单位，实行内部独立核算，行使相对独立的管理权与经营权。
营业所（厅）隶属于分公司，行使相对独立的经营权。
流动营业厅则依托营业所（厅）平台操作，采取目标责任经营承包的方式独立经营。
三、分公司机构设置及人员编制分公司下设总经办、财务部、___、运营部、营销部、客服部、车辆部、___、安保处、招聘口岸中心、大客户支持处、设备管理处、法务处、成本控制中心、宅报编辑部、信息管理处、统计中心、培训中心、处理赔处、采购处、呼叫中心处、操作处、质控处等部门。
分公司的级别划分标准是根据连续三个工作单收入净利润平均值来判断，分为一级分公司、二级分公司、三级分公司、四级分公司和五级分公司。
公司晋级制度：公司的分公司可以申请晋级到上一级分公司，但需要满足以下条件：连续三个月平均工作单收入达到上一级分公司标准，工作单收入净利润率达到对应比例。
如果申请通过，总裁办公会将下达晋级决定。
反之，如果分公司工作单收入和收入利润率连续三个月下滑，总公司将进行级别调整。
营业所（厅）级别：营业所（厅）分为一级到五级，分别对应不同的工作单收入和收入利润率标准。
如果一个独立城市营业所（厅）连续三个月平均工作单收入达到上一级营业所（厅）标准，且收入利润率达标，可以向分公司人力资源部申请晋级。
如果申请通过，总裁办公会将下达晋级决定。
食品安全管理组织机构及责任体系
食品安全管理组织机构及责任体系一、安全生产方针、目标、原则食品安全管理组织机构及责任体系旨在确保食品安全，预防食品安全事故的发生，保障人民群众身体健康和生命安全。
安全生产方针如下：1. 遵守国家法律法规，严格执行食品安全标准和要求。
2. 以人为本，预防为主，综合治理，持续改进。
3. 全员参与，各负其责，共同推进食品安全管理工作。
4. 强化食品安全风险防控，确保食品安全无隐患。
安全生产目标：1. 食品安全风险防控率达到100%。
2. 食品安全事故发生率降至最低。
3. 食品安全管理人员及从业人员持证上岗率达到100%。
4. 食品安全培训覆盖率、合格率达到100%。
原则：1. 责任明确，分工合理，确保食品安全工作落到实处。
2. 信息公开，接受社会监督，提高食品安全管理水平。
3. 严格执法，严肃查处食品安全违法行为。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立食品安全管理领导小组，负责组织、协调、指导食品安全管理工作。
领导小组由企业主要负责人担任组长，相关部门负责人担任成员。
2. 工作机构（1）设立食品安全管理办公室，作为领导小组的日常办事机构，负责组织、协调、监督食品安全管理工作。
（2）设立食品安全管理部，负责食品安全管理制度的制定、修订，食品安全培训、考核，食品安全风险防控等工作。
（3）设立食品安全检测中心，负责食品原辅材料、成品、半成品、生产过程等的检验检测工作。
（4）设立食品安全应急处置小组，负责食品安全事故的应急处置、调查处理等工作。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为食品安全管理的一线负责人，其主要安全职责如下：a. 负责本项目食品安全管理工作的全面领导，确保食品安全管理目标的实现。
b. 组织制定本项目食品安全管理制度和操作规程，并监督执行。
c. 定期组织食品安全检查，对发现的问题及时整改，确保食品安全。
d. 组织开展食品安全培训，提高从业人员的安全意识和操作技能。
公司组织机构与管理体系
工作。主管：综合部、人力资源部、后勤保障部。 4、鞠龙俊：总督察 主要负责对公司所有项目工程施工过程中
进行质量、安全、进度的检查、督导，同时进行技术性指导。负责 监督公司各职能部门管理标准的建设工作以及监督公司各职能部门 及各项目部对企业管理标准的贯彻执行情况。主管：督察室。
5、胡振杰：总工程师 主要负责公司工程技术管理、施工质量、 安全管理以及公司管理标准的建设工作。协助督察室监督、检查各 项目工程施工过程中的质量、安全问题。主管：总工办。
二、职能部门设置 1、印慧荣：综合部经理兼人力资源部经理。同时履行综合部与 人力资源部的职责。 2、王玉：财务管理部经理 履行财务管理部的职责。 3、张成建：市场合约部经理 履行市场合约部的职责。 4、其它各管理部室经理暂缺，待有合适人选后随时递补。 三、工作要求 1、各个部门、各项目部的主管领导对其分管工作要制定严格的 管理制度和岗位职责，采取有效措施确保工作顺利开展； 2、各主管领导要切实抓好本职工作，合理布置工作任务，定期 督促检查岗位落实情况，及时解决工作中的困难和问题； 3、各部门要严格组织程序做好本职工作，分管领导要积极主动 做好各部门之间的协调和配合工作，及时解决部门之间的工作矛 盾； 4、各分管领导要认真履行职责，主动督办分管部门的工作，做 好工作记录。
环城城建企业管理标准hc0012009山东环城城建工程公司领导职责分工为进一步加强组织管理明确岗位职责优化人力资源配置提高工作效率确保各项工作有序进行根据公司管理标准对公司领导班子的要求经公司总经理办公会研究决定公司领导班子成员的分工和组织机构设置明确如下
公司组织结构与管理体系
HC 001-2009
版修
1 公司组织结构
次：A 改：0
1.1 公司管理机构为公司的管理层，设立六个业务部门和一个督察办
安全生产标准化管理体系(2024版)组织机构解读
安全生产标准化管理体系(2024版)组织机构解读一、安全生产方针、目标、原则安全生产标准化管理体系（2024版）组织机构解读，首先明确我们的安全生产方针：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。
我们的目标是实现全年事故为零，持续提高安全生产水平，确保员工的生命财产安全。
原则方面，我们坚持以下原则：合法性、科学性、系统性和动态性。
二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组成立以公司总经理为组长的安全管理领导小组，负责对公司安全生产工作的领导、组织、协调和监督。
小组成员包括公司高层领导、相关部门负责人，具有权威性、专业性和决策性。
2、工作机构（1）安全生产管理部门：负责公司安全生产的日常管理工作，包括安全生产制度、应急预案的制定和实施，安全培训、演练的组织，安全检查、隐患排查等工作。
（2）工程技术部门：负责项目施工过程中的安全技术管理，对施工方案进行安全评估，确保施工过程中的安全。
（3）质量管理部：负责项目质量安全的监督与检查，确保项目质量与安全。
（4）物资装备部：负责安全生产所需物资、设备的采购、保管和分发，确保物资设备的安全性能。
（5）人力资源部：负责员工的安全培训、考核和激励，提高员工的安全意识。
（6）财务部：负责安全生产经费的预算、审批和支出，确保安全生产投入。
（7）项目部：具体负责项目现场的安全生产管理，执行公司安全生产制度，确保项目安全。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责包括：（1）全面负责项目安全生产工作的组织、协调和监督；（2）制定项目安全生产目标和计划，确保项目安全生产投入；（3）组织编制项目安全生产规章制度、施工方案和应急预案；（4）定期组织安全生产检查，对安全隐患进行排查治理；（5）负责项目安全培训和教育，提高员工安全意识；（6）对项目安全事故进行调查、处理，总结事故教训，防止事故重复发生。
2、总工程师安全职责总工程师在项目安全生产中担任重要角色，其主要安全职责包括：（1）负责项目施工技术安全，对施工方案进行安全评估；（2）指导、监督项目施工过程中的安全技术措施落实；（3）组织解决项目施工中的安全技术问题；（4）参与项目安全事故的调查和处理，提出技术改进措施；（5）推广新技术、新工艺，提高项目施工安全技术水平。
组织结构与管理体系制度
组织结构与管理体系制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业的组织结构和管理体系，提高企业运作效率和管理水平，保障企业的连续发展，依据国家相关法律法规和企业实际情况，订立本《组织结构与管理体系制度》（以下简称本制度）。
第二条适用范围本制度适用于本企业内部各级组织机构和管理部门，包含公司总部及下属子公司。
第三条职责和权限依据本制度，各级组织机构和管理部门应明确自身的职责和权限，并依法行使职责和权限。
第二章组织结构第四条企业整体结构本企业采取总部与子公司相结合的企业整体结构，总部为核心，下设子公司和相关职能部门。
第五条总部的设置和职责1.总部设置总经理，总经理为企业的最高决策者，负责企业的战略规划、业务战略和发展方向确实定。
2.总部下设各职能部门，包含市场部、财务部、人力资源部、生产部等。
3.总部负责协调、引导和监督子公司的业务运营，订立相应的管理制度和流程。
第六条子公司的设置和职责1.子公司依照业务类型和地域划分，负责实施总部的决策，并向总部汇报。
2.子公司设总经理，总经理负责子公司的日常管理和业务运营。
3.子公司依据业务需要设立相应的职能部门，并明确各部门的职责和权限。
第七条职能部门的设置和职责1.职能部门包含但不限于市场部、财务部、人力资源部、生产部等，依据企业的发展需要设立。
2.各职能部门负责本职能领域的管理和协调，帮助总部和子公司的业务开展。
3.职能部门应与其他部门保持紧密搭配，确保企业运营的顺畅和高效。
第三章管理体系第八条企业管理体系的建立与努力探求1.本企业致力于建立科学、规范、高效的管理体系，推动企业连续发展。
2.企业管理体系应包含战略管理、组织管理、业务管理、人力资源管理等各个方面。
第九条战略管理1.总部应订立企业的战略规划，明确企业的使命、愿景和核心价值观。
2.总部负责订立并调整企业的发展战略和业务战略，保持与市场环境的适应性。
第十条组织管理1.总部和子公司应建立健全的组织架构，明确各职能部门的职责和权限。
管理体系 组织机构 管理流程
管理体系组织机构管理流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!管理体系、组织机构和管理流程是现代企业运营的三大核心要素。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
组织机构和管理体系
1.管理机构设置及管理人员配置
为加强项目工作管理，确保工程质量和工作安全，按照公司项目管理办法的要求特制定本规定。
1.1.项目机构的设置及管理人员配置原则
1.1.1.目的性的原则：即按单位工程规模大小、难易程度设机构定编制，
按编制设岗位定人员。
1.1.
2.精干高效原则：即以能实现工作项目所要求的工作目标，尽量简
化机构，作到精干高效。
人员配置力求一专多能，一人多职。
同
时培养使用新来的大学生，给锻炼的机会，以提高人员素质。
1.1.3.业务系统化管理原则：即以业务工作系统化原则作指导，部门划
分、人员配备及信息沟通等使其自身成为一个严密的组织系统，
能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。
1.2.项目班组及机构的设置
1.2.1.工程规模较大项目应设负责人、安全员、培训员、考核员、技术
工程师和技术人员等岗位。
1.3.项目管理人员配置要求
1.3.1.项目管理人员配置后，报责任管理单位审查备案；所有管理人员
必须通过专业岗位培训合格，持证上岗；上岗前责任管理单位或
项目部分业务口进行业务技术交底。
1.3.
2.项目管理人员的岗位职责执行公司管理体系文件的规定。
1.3.3.兼职是指项目管理团队内人员一人多职、由上一级管理单位人员
代管或由社会专业公司代管，以能满足项目管理要求为原则。
1.3.4.单位工程项目管理团队一旦运行，需要更换人员的，需提前报上
一级主管单位批准。
其中项目负责人、技术工程师、安全员的更
换必须经公司同意。
1.3.5.项目所使用的各岗位人员在工作过程中如遇岗位再教育、培训、
有关会议等，项目部及责任管理单位应给予大力支持。
2.部门管理体系组织机构图
3.岗位职责
3.1.负责人
贯彻执行国家和地方有关的法律法规和公司各项规章制度及公司的管理方针和目标，对项目部的工程质量、环境保护、职业健康和安全及工作现场管理负全面领导责任。
是项目管理的第一责任人。
具体负责：
3.1.1.负责人的职责：在部门领导下，负责CEMS维保组全面工作。
在技
术、安全、培训等方面接受部门领导的指导；
3.1.2.制订完善CEMS维保组各项管理制度。
组织学习、贯彻执行厂、部
的规章制度，制订相应的实施细则；
3.1.3.落实专业制定的月度工作计划，提出完成计划的措施，及时总结
工作，吸取经验教训，定期分析安全、生产、经济、质量等情况，
表扬好人好事，批评纠正各种不良现象。
组织填写各种报表工作，
做到及时、准确；
3.1.
4.组织季节性的安全检查和每周的安全日活动。
对发生的事故按照
“四不放过”原则，找出事故原因，提出并落实整改措施；根据
上级要求和培训计划，组织CEMS维保人员进行技术培训和岗位练
兵活动。
开展合理化建议活动，推广应用先进技术、经验；
3.1.5.督促本组人员遵守劳动纪律，对违纪者提出处理意见；
3.1.6.做好本组人员的日常管理工作。
3.2.安全员
3.2.1.负责对CEMS维保成员进行安全思想教育，组织每周安全日活动，
做好活动记录；
3.2.2.对违章等不安全现象有权制止，对隐瞒的不安全现象有权向上级
汇报；
3.2.3.协助负责人组织开展季节性安全大检查和其他安全活动，组织分
析本组安全生产中存在的问题，对发生的事故和不安全现象，按
照“四不放过”原则，协助负责人及时召开会议进行分析，吸取
教训，提出对策；
3.2.
4.认真督促落实反事故措施和安全大检查中的整改项目；按上级规
定及时提交本组安全总结、报告等；
3.2.5.完成厂部布置的其他安全任务；
3.2.6.负责人不在时，代理负责人职责。
3.3.培训员
3.3.1.负责指导和督促CEMS维保人员贯彻执行有关技术规程，组织检修
质量验收、技术分析，负责技术资料、图纸、设备台帐、图表技
术报告等的整理、修改、考核及存档；
3.3.2.负责培训管理，制订培训计划，组织实施和验收。
开展岗位练兵、
技术讲课、事故预想和反事故演习活动，组织开展技术革新、技
术攻关和合理化建议活动，组织推广和应用先进技术；
3.3.3.协助负责人制订CEMS维保工作计划及完成计划的措施，协助考核
员做好备品配件、工件、材料、仪器仪表等的预算编制及上报工
作；完成厂部、部门布置的其他技术培训任务。
3.4.考核员
3.4.1.负责本组物资、资金材料定额的编制、填报、考核和管理工作，
做好各类消耗统计及原始记录，按月按项进行成本分析，协助负责人采取措施，做到优质、低耗、安全、经济地完成任务；
3.4.2.监督本组的备件管理、建帐建卡、定期清查核对，对丢失、损坏
及正常报废的工具材料提出处理意见；
3.4.3.每月对本组物料使用情况进行经济分析，并及时向全组通报，发
挥经济监督作用；协助负责人发动本组人员搞好修旧利废、节约代用、废旧料回收工作；
3.4.4.根据有关规定做好本组每月考核统计，及时上报部门。