劳务分包商考察引进流程
建筑工程施工劳务分包流程
建筑工程施工劳务分包流程是指在建筑施工过程中，总包商将一部分施工任务分包给具有专业技能和资质的劳务分包商，由其负责完成特定的施工内容。
以下是一篇关于建筑工程施工劳务分包流程的详细介绍，字数不少于500字。
一、分包商的选定1. 总包商根据工程需求，确定分包范围和分包内容，制定分包计划。
2. 总包商对拟分包的工程进行公开招标或邀请招标，发布招标公告，邀请有资质的劳务分包商参与投标。
3. 投标单位按照招标文件要求，编制投标文件，包括施工方案、报价、工期承诺等。
4. 总包商组织评标委员会，对投标文件进行评审，确定中标单位。
5. 总包商与中标单位进行合同谈判，签订分包合同，明确双方的权利和义务。
二、施工准备1. 分包商根据分包合同约定的施工内容，组织施工队伍，准备施工所需的材料、设备、工具等。
2. 分包商对施工人员进行安全教育和技能培训，确保施工人员具备相应的操作技能和安全意识。
3. 分包商根据施工图纸和施工方案，编制施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、质量标准等。
4. 分包商与总包商、设计师、监理等相关方进行沟通，解决施工中可能出现的问题。
三、施工过程1. 分包商按照施工组织设计，组织施工队伍进行施工。
2. 监理单位对施工过程进行监督检查，确保施工质量、安全、进度等符合要求。
3. 总包商对分包商的施工情况进行不定期检查，协调解决施工中出现的问题。
4. 分包商按照合同约定，向总包商提交施工进度报告、质量报告等相关资料。
5. 施工过程中，分包商应严格遵守国家法律法规、行业标准和施工规范，确保施工安全。
四、竣工验收1. 分包商完成施工内容后，进行自检和内部验收。
2. 总包商组织竣工验收，对分包商的施工质量、进度、安全等方面进行评估。
3. 验收合格的，总包商向分包商支付合同约定的工程款。
4. 验收不合格的，分包商按照总包商的要求进行整改，直至达到验收标准。
五、售后服务1. 分包商在工程竣工后，按照合同约定提供一定期限的售后服务。
公司劳务分包招标流程(3篇)
第1篇一、前言劳务分包招标是公司进行工程建设、设备安装、维修保养等业务的重要环节，通过公开招标的方式，选择合适的劳务分包商，以确保工程质量和进度。
以下是公司劳务分包招标的详细流程：二、招标准备阶段1. 成立招标小组公司应根据项目需求，成立由相关部门人员组成的招标小组，负责招标工作的组织实施。
2. 制定招标方案招标小组应制定详细的招标方案，包括招标范围、招标方式、招标文件编制、招标公告发布、开标时间、评标标准等。
3. 编制招标文件招标文件应包括投标邀请书、投标须知、合同条款、工程量清单、技术规范、投标文件格式等。
4. 审查招标文件招标小组对招标文件进行审查，确保其符合国家法律法规、行业标准及公司要求。
5. 公告发布通过公司官方网站、行业媒体等渠道发布招标公告，明确招标项目、招标范围、投标截止时间等信息。
三、投标报名阶段1. 投标人资格预审投标人应按照招标文件要求提交相关资质证明文件，招标小组对投标人进行资格预审。
2. 投标人报名通过资格预审的投标人向招标小组提交报名申请，填写投标报名表。
3. 招标小组审核招标小组对投标人的报名材料进行审核，确认其符合招标文件要求。
四、投标文件编制阶段1. 投标人获取招标文件投标人按照招标公告要求，购买招标文件。
2. 编制投标文件投标人根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标报价、施工组织设计、项目管理机构、业绩证明等。
3. 投标文件审查招标小组对投标文件进行审查，确保其符合招标文件要求。
五、开标、评标阶段1. 开标时间按照招标文件要求，确定开标时间。
2. 开标地点在招标文件中明确开标地点。
3. 开标程序开标时，招标小组当众拆封投标文件，宣布投标报价、工期、质量、信誉等情况。
4. 评标招标小组按照评标标准，对投标文件进行综合评审，确定中标候选人。
六、中标通知书发放阶段1. 确定中标候选人招标小组根据评标结果，确定中标候选人。
2. 发放中标通知书招标小组向中标候选人发放中标通知书。
中建八局施工分包与劳务用工管理办法
中建八局施工分包与劳务用工管理办法第一章总则第二章组织机构和管理职责第三章劳务基地管理第四章分包商管理第五章施工分包招议标管理第六章现场劳务管理第七章劳务工人生活场所标准化管理第八章劳务工工资监督管理第九章局属劳务公司管理第十章劳务管理统计报表第十一章劳务管理检查考核第十二章附则第一章总则第一条为了进一步加强施工分包与劳务用工规范化管理,确保合法分包规范用工；积极储备优质劳务资源，满足施工生产需求；提升管理效益，实现合作共赢；努力构建和谐稳定的劳务关系；结合我局实际，特制订本办法。
第二条根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《建筑业企业资质管理规定》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》等有关法律、法规，制定本办法。
第三条本办法所称的劳务管理包括：专业工程分包和劳务作业分包管理，以及分包企业劳务用工监督管理。
第四条施工分包是指：建筑业企业将其所承包的房屋建筑和市政基础设施工程中的专业工程或劳务作业发包给其他建筑企业完成的活动。
第五条专业工程分包是指：施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。
第六条劳务作业分包是指：施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包企业完成的活动。
第七条劳务用工是指:分包企业与员工个人通过合同形式形成劳动关系后，在此基础上与输入方建立的一种特殊劳动关系。
第八条本办法适用于局属各单位的施工分包与劳务用工管理。
第二章组织机构和管理职责第九条建立局、公司、项目三级管理体系.局总部主要负责劳务资源管理、集中采购平台建设和管控;公司负责分包队伍的选择、组织和管理；项目经理部负责施工分包履约和劳务用工监督管理。
第十条局总部劳务管理组织机构及工作职责局工程管理部为全局劳务管理工作的主管部门，配置2-3名专职管理人员。
主要工作职责是：1、负责全局劳务管理制度建设和体系建设；2、负责局属劳务基地的建立与维护；3、负责局属劳务公司的建设与管理；4、负责局合格分包商名录的建立与管理；5、监督指导全局劳务集中采购管理工作;6、推广劳务信息化管理和劳务实名制管理；7、建立劳务资源管理信息平台和组织供需洽谈；8、建立分包商客户服务管理体系；9、组织劳务管理报表的统计和分析;10、组织全局劳务规范化管理工作的检查、考核和评价；11、组织分包商和劳务工人的考核评价；12、负责劳务纠纷的调解与处理.第十一条公司劳务管理组织机构及工作职责公司明确主管部门,并配置2—3名专职管理人员，成立劳务管理部门的人员适当增加，公司生产管理领导分管劳务工作.主要工作职责:1、负责贯彻落实局劳务管理各项制度；2、负责公司劳务管理体系建设；3、积极引进局属劳务基地的资源；4、负责公司合格分包商名录的建立与管理；5、编制公司劳务需求计划;6、组织开展公司劳务集中采购工作；7、落实公司劳务信息化管理和劳务实名制管理；8、组织分包商客户满意度调查，制定并落实改进措施；9、组织公司劳务管理人员岗位培训;10、组织现场技术工人的技能等级培训；11、组织公司劳务管理报表的统计和分析;12、组织公司劳务规范化管理工作的检查、考核和评价;13、组织公司分包商和劳务工人的考核和评价;14、收集各项目驻地主要劳务市场价格和测算内部劳务价格；15、协调劳务关系、处理劳务纠纷及其它相关工作；16、参与劳务诉讼案件的处理。
分包考察报告
分包考察报告一、引言随着现代建筑行业的不断发展，建筑工程项目日益复杂，涉及的领域和环节越来越多。
为了更好地实现工程项目的管理和质量控制，越来越多的工程项目采取了分包的方式，即将不同的专业领域或环节分别承包给专业的分包商来完成。
因此，对分包商的考察和评估显得尤为重要。
本报告旨在介绍我们对某工程项目分包商的考察情况，以期为工程项目的管理和质量控制提供参考。
二、考察目的本次考察的主要目的是评估分包商的技术实力、施工能力、服务质量和管理水平等，以确保其能够按照合同要求，按时、保质完成分包工程。
同时，通过考察，我们希望与优秀的分包商建立长期合作关系，共同推动工程项目的顺利实施。
三、考察内容1、技术实力我们考察了分包商的技术人员配备、技术设备、试验检测能力等方面。
结果显示，该分包商拥有一支经验丰富的技术团队，能够熟练掌握各种新技术、新工艺，且具备根据工程项目实际情况进行技术方案设计和优化的能力。
2、施工能力该分包商的施工能力较强，能够按照合同要求，按时、保质完成施工任务。
在施工过程中，该分包商能够积极采用新技术、新工艺，提高施工效率和质量。
同时，该分包商拥有一支经验丰富的施工团队，能够处理各种复杂施工问题。
21、服务质量和管理水平我们考察了分包商的服务质量和管理水平。
结果显示，该分包商能够积极配合业主和总承包商的工作，及时解决问题，确保工程项目顺利进行。
同时，该分包商建立了完善的管理制度和管理体系，能够确保施工质量和安全。
四、考察结论综合考察结果，我们认为该分包商具备较强的技术实力、施工能力、服务质量和管理水平，能够胜任本次分包工程项目的施工任务。
同时，该分包商具有较高的信誉度和良好的企业形象，值得信赖。
因此，我们建议与该分包商建立长期合作关系，共同推动工程项目的顺利实施。
五、建议和展望在未来的合作中，我们建议该分包商进一步加强技术研发和人才培养，不断提高技术实力和施工能力。
加强与总承包商的沟通和协作，确保工程项目顺利进行。
劳务分包的分包商选定标准
劳务分包的分包商选定标准劳务分包是指原承包商将合同范围内的某些工作内容委托给其他企业或个人进行完成。
分包商的选定是一个关键的环节，直接关系到劳务分包工作的质量和效率。
本文将介绍劳务分包的分包商选定标准。
一、企业资质选定分包商时，首先要关注其企业资质。
分包商应具备合法、有效的营业执照，并且在当地工商行政管理部门登记注册。
此外，分包商还应具备相关工程承包或劳务分包资质，具备相应的技术能力和经验，能够胜任所承接的工作内容。
二、综合实力分包商的综合实力也是一个重要的选定标准。
综合实力包括企业规模、财务状况、人员素质、设备水平等多个方面。
1. 企业规模：分包商的规模必须与所承接的工作量相匹配。
规模过小的分包商可能无法及时完成工作，导致项目延误；规模过大的分包商可能无法全力以赴，导致对项目的重视程度不够。
2. 财务状况：分包商的财务状况应良好，确保其有足够的资金供应和偿付能力。
可以通过查阅分包商的财务报表、信用评级等方式进行评估。
3. 人员素质：分包商的员工素质直接关系到工作的质量和效率。
分包商应拥有一支经验丰富、技术过硬的员工队伍，能够按照要求完成工作。
4. 设备水平：工作所需的设备条件也是选定标准之一。
分包商应具备所需的专业设备，并保证其工作正常、安全运行。
三、工作能力分包商的工作能力直接关系到项目的顺利进行和完成。
在选定分包商时，要考察其工作能力，包括但不限于以下几个方面：1. 技术能力：分包商应具备所承接工作所需的专业技术能力。
可以通过查阅其过往工程项目的成果、参观现场施工等方式对其技术能力进行评估。
2. 生产能力：分包商应具备足够的生产能力，能够按时、按质完成所承接的工作。
可以通过查阅其生产计划、组织能力、工艺流程等方式对其生产能力进行评估。
3. 品质管理：分包商应具备有效的质量管理体系和品质控制措施，能够确保工作的质量符合要求。
四、安全环保意识在劳务分包的过程中，安全和环保问题同样重要。
选定分包商时，要关注其安全环保意识，确保其在工作过程中能够遵守相关法律法规，采取必要的安全措施和环保措施，保障员工和环境的安全。
论工程劳务分包的分包商选择与评估
论工程劳务分包的分包商选择与评估工程劳务分包是指总包单位将部分工程项目或工作任务委托给其他分包商进行承接和完成的一种合作形式。
分包商的选择与评估对于工程项目的顺利进行和工程质量的保证至关重要。
本文将探讨工程劳务分包的分包商选择与评估的相关问题。
一、分包商的选择工程劳务分包项目的分包商选择应当根据一定的原则和标准进行。
以下是一些建议的选择原则：1. 信誉和信用：分包商的信誉和信用是评估其综合实力和业绩的基础。
可以通过查看其历史项目施工情况、与业主的合作时间和结果等方面来评估其信誉和信用。
2. 专业能力：分包商应具备相应的技术和施工经验，能够保证按照合同要求进行施工作业并达到预期效果。
3. 经济实力：分包商的经济实力直接关系到其能否按时完成工程项目，并保证材料、设备的采购和支付工人工资等方面的正常运转。
4. 安全管理能力：分包商应具备一定的安全管理能力，能够有效地预防和应对工程施工中可能发生的安全事故。
5. 项目管理能力：分包商能否合理安排和管理施工队伍，保证工程项目的进度和质量，是选择的重要考虑因素之一。
6. 价格合理性：分包商的报价应合理，并符合市场行情，避免因低价吸引而导致施工质量下降。
二、分包商的评估在选择了潜在的分包商后，还需要进行评估以确保其能够胜任工程项目。
以下是一些评估的注意事项：1. 实地考察：实地考察是评估分包商的一种重要方式。
可以前往分包商的工地现场，观察其施工组织、设备与材料的情况，了解其具体的施工作业过程。
2. 资质审查：可以通过查看分包商的相关资质证书和经营执照、施工许可证以及过往项目合同文件等来了解其资质及业绩。
3. 参考案例：可以向分包商提供过往项目的业主咨询其对该分包商的评价，以了解其在实际项目中的表现。
4. 技术方案：分包商应提供详细的施工技术方案，包括施工组织设计和工程进度计划等，以评估其技术水平和工程实施能力。
5. 合同约定：在进行合同签订之前，应明确约定工程质量、进度、安全和支付等相关条款，确保分包商清楚了解工程要求，并能够按照约定履行合同责任。
劳务分包流程
劳务分包流程一、概述劳务分包是指承包商将某项劳务工作转包给其他公司或个人进行承接和完成的一种商业模式。
劳务分包流程是指在进行劳务分包过程中所需按照的一系列步骤和规定。
本文将详细介绍劳务分包的流程和相关内容。
二、需求评估1.明确分包需求：承包商根据项目的特点和工作量确定是否需要进行劳务分包，并明确具体的分包内容和范围。
2.筛选分包对象：承包商需对潜在的分包对象进行评估和筛选，确保其具备相关资质、经验和能力来完成分包工作。
3.了解法律法规：承包商应对相关法律法规进行了解，确保分包合同符合法律规定，避免出现风险和纠纷。
三、分包协商1.协商合作条件：承包商与潜在分包对象进行充分的沟通和协商，明确合作条件，如价格、工期、责任划分等。
2.签订分包合同：双方达成一致后，签署正式的分包合同，明确各项责任和义务，为工作的顺利进行提供法律保障。
四、工作安排与监督1.制定工作计划：承包商与分包对象共同制定详细的工作计划，明确工作内容、工作流程和工作时间等。
2.细化任务分工：根据实际情况，将整个项目分解为若干个具体任务，并明确每个任务由哪个分包对象承担。
3.执行与监督：承包商需要根据工作计划进行任务的分配和监督，确保分包对象按时完成任务，并对工作质量进行把控。
4.协调沟通：承包商需与分包对象保持密切的沟通联系，随时了解工作进展和解决可能出现的问题。
五、支付与结算1.支付进度款：根据工作计划和合同约定，承包商按阶段性完成情况向分包对象支付相应的进度款项。
2.结算最终款项：在全部工作完成后，承包商进行最终的工作验收，并结算剩余的款项给分包对象。
六、评估与改进1.评估工作效果：承包商需要对分包工作的效果进行评估，以确认分包工作是否达到预期目标。
2.总结经验教训：针对分包工作中出现的问题和不足，承包商需要进行总结，并提出改进措施，以提高下一次的分包效果。
七、风险与防范1.风险预判：在劳务分包过程中，承包商应对潜在风险进行预判，并采取相应的防范措施，以降低风险发生的概率。
(完整版)分包单位考察办法
分包单位考察办法目录一、考察目的 (2)二、考察的范围 (2)三、组织与职责 (2)四、考察方式 (3)五、考察准备工作 (3)六、考察项目 (3)八、在建项目上分包单位的考察办法............. 错误!未定义书签。
附件：需分包单位提交的资料.. (7)一、考察目的1. 扩大分包单位的选择范围，合理选择拟邀请参加投标的分包单位。
2. 在议标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保选择胜任的中标企业。
3. 正确评价在建项目上分包单位，实现优胜劣汰。
二、考察的范围1. 有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的分包单位。
2. 在建项目上的分包单位。
三、组织与职责对分包单位的考察与由评审小组负责组织实施，评审小组的成员包括管理、工程、造价、财务等人员，人数为5人以上。
各相关部门的职责如下：1. 公司领导：（1）审批拟邀请参加投标的分包单位名单。
（2）审查评候选中标单位，并最终确定中标单位。
2. 工程部：（1）是考察、评价分包单位的重点管理部门（2）获取分包企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。
3. 合约核算部：（1）负责对分包企业的资信进行调查。
（2）负责建立信息收集和处理制度，按总经理审批的分包企业名单建立合格分包方名册和工程档案。
4. 计划财务部：（1）负责对分包企业财务情况进行评价。
四、考察方式（1）我公司与分包单位领导及主要技术、经济人员进行当面沟通（2）要求分包单位填报一些资料报表，披露各类信息并提供书面证据（3）对分包单位的竣工工程和在建工程进行实地考察（4）向分包单位提供拟建项目的信息后，进一步考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施。
（5）从分包单位承建项目的总包企业、业主获取工程质量等相关信息。
五、考察准备工作（1）公司宣传资料（2）拟建项目概况:项目位置、地质与地貌、气候与水文、交通、电力供应与其他服务、建筑工程、结构物、管理站房、安装工程、标段划分、建设工期、设计规范简介（附主要技术指标表）、各标段主要工程数量（列出初步工程量清单）、（3）要求分包单位填报一些资料报表和其它具体要求（纸版与电子版），详见附件。
建筑公司劳务及专业分包管理工作流程
建筑公司劳务及专业分包管理工作流程建筑公司的劳务及专业分包管理工作流程是指建筑公司将一些具体施工工作委托给其他劳务公司或专业分包商进行执行的管理过程。
该工作流程主要包括以下几个步骤：1.分包招标：建筑公司根据自身工程需要，制定招标文件，并通过公告、招标文件发放等方式邀请劳务公司或专业分包商参与投标。
招标文件中通常包含合同模板、工程说明、技术要求、施工进度和质量标准、费用结算方式等内容。
2.投标评审：建筑公司负责对收到的投标进行评审，主要评估各家投标单位的资质、经验、技术能力、施工组织及管理能力、安全管理能力等。
通过评审，筛选出符合条件的投标单位。
3.签订合同：建筑公司与评审通过的劳务公司或专业分包商进行谈判，并达成一致后，正式签订分包合同。
合同内容包括工程范围、进度安排、质量要求、费用结算等。
签订合同时，一般需缴纳一定的履约保证金。
4.施工监管：建筑公司通过专门的监理团队对施工过程进行监管，确保合同工程按照约定的质量标准、进度要求和技术规范进行施工。
监理人员进行现场巡查，记录工程进展情况，及时发现并解决问题。
5.付款管理：建筑公司按照合同约定，根据分包商提供的工作量及质量报告，对其进行定期付款。
在付款过程中，建筑公司需要核实工程量、施工质量，并与分包商协商解决付款中的问题。
6.结算与验收：分包工程的结算是指根据合同约定，核实劳务公司或专业分包商的工作量，计算工程款项，并与其进行最终结算。
结算完成后，建筑公司组织相关部门对分包工程进行验收并出具验收报告。
若验收通过，则正式完成分包工程。
7.合同风险管理：在整个劳务及专业分包过程中，建筑公司需要做好合同风险管理工作，即密切关注合同履约过程中可能出现的各种风险，如分包商不能按时按质完成工作，或分包商无法正常交接工程等。
建筑公司需要及时采取相应措施来应对和解决这些风险，以确保工程顺利进行。
总体来说，建筑公司劳务及专业分包管理工作流程是一项复杂而重要的工作，需要建筑公司严格执行各个环节的管理规定，确保分包工程的质量和进度。
劳务公司选聘招标流程(3篇)
第1篇一、前言劳务公司选聘招标是企业招聘劳务人员的重要方式，通过公开、公平、公正的招标程序，选择最合适的劳务公司为企业提供优质的服务。
以下是一份详细的劳务公司选聘招标流程，旨在帮助企业规范招标程序，提高招标效率。
二、招标准备阶段1. 确定招标需求企业应根据自身需求，明确招标项目的内容、数量、质量要求等，包括劳务人员的专业、技能、数量、工作时间等。
2. 制定招标文件招标文件应包括招标公告、投标人须知、投标文件格式、评标标准和方法、合同条款等内容。
招标文件应明确招标项目的具体要求，以及投标人在投标过程中应遵守的规定。
3. 审查招标文件招标文件编制完成后，企业内部相关部门应进行审查，确保招标文件的合法性和合理性。
4. 公告招标信息企业应通过合法渠道发布招标公告，包括公告时间、公告内容、联系方式等。
三、投标人报名阶段1. 报名条件投标人应具备以下条件：（1）具有独立法人资格的企业或组织；（2）具备履行招标项目所需的资质和业绩；（3）具有良好的商业信誉和财务状况；（4）无违法记录。
2. 报名方式投标人可通过以下方式报名：（1）现场报名：携带相关材料到招标单位报名；（2）邮寄报名：将报名材料邮寄至招标单位；（3）网上报名：通过招标单位指定的网站进行报名。
3. 报名材料投标人报名时需提供以下材料：（1）企业法人营业执照副本；（2）相关资质证书；（3）近年完成的类似项目业绩；（4）财务报表；（5）其他相关证明材料。
四、投标阶段1. 投标文件编制投标人根据招标文件要求，编制投标文件，包括以下内容：（1）投标函；（2）法定代表人身份证明或授权委托书；（3）投标报价；（4）施工组织设计或服务方案；（5）投标人资格证明文件；（6）其他相关证明材料。
2. 投标文件递交投标人应在规定的时间内将投标文件递交至招标单位。
3. 投标保证金投标人应按照招标文件要求，缴纳投标保证金。
五、开标阶段1. 开标时间招标单位应按照招标文件规定的时间、地点进行开标。
附图：劳务分包流程图
审批 备案
审批
分包商选择 发放招标文件 投标文件收集
开标
谈判、定标
分包合同签订
合同文 本备案
审批、用印 审批 更新分包商名录
劳务分包流程图
分公司
汇总事业部采购范围
审批分公司采购范围
事业部集中采购范围 审批
分包商选择
分公司集中采 购范围中采购 范围
发放招标文件
投标文件收集
开标 谈判、定标
工程管理部
编制工程分包计划 编制招标文件 (含分包合同)
测算合理标底 价 管理部采购范围
分包合同签订 审批
审批
定向分包
比价
合 同 履 行
调价协议
合格
分包效果 评价
不合格
淘汰
劳务分包的执行流程
劳务分包的执行流程劳务分包是指承包单位将一部分业务或工程项目外包给其他企事业单位，由其负责完成，从而实现资源优化和效益最大化的一种经营方式。
劳务分包的执行流程包括以下几个关键步骤。
1. 招标公告和预审：承包单位首先发布招标公告，明确劳务分包的需求和标的。
招标公告通常包括项目背景、要求和招标方案等信息。
同时，承包单位会对有意参与劳务分包的企事业单位进行预审，对其资质、经验和能力进行评估。
2. 投标申请和招标文件购买：有意参与劳务分包的企事业单位需要按要求提供相关材料和填写投标申请表。
同时，这些单位还需购买招标文件，对承包单位提供的具体任务进行深入了解。
3. 开标和评标：开标是指公开解读投标文件，记录投标者和投标价的过程。
评标是指对投标者的资质、经验和报价进行评估，最终选取最具竞争力的单位作为劳务分包的承包商。
4. 合同签订：在确定劳务分包的承包商后，双方将签订正式合同。
合同是劳务分包的法律依据和交付工作的指导文件，内容通常包括任务目标、工作要求、合同费用和支付方式等。
5. 分包执行：根据合同约定，承包商开始执行劳务分包的任务。
这包括分配人员、策划工作流程、协调协作和监督工作进展等。
在执行过程中，承包商需要确保按时完成任务，并保证工作质量。
6. 进度跟踪和质量检查：承包单位会对劳务分包的执行进度进行跟踪和检查，确保工作按时完成。
同时，承包单位还会对工作质量进行审查和评估，确保分包商的工作符合要求。
7. 结算和支付：在劳务分包工作完成后，承包单位会按照合同约定进行结算和支付。
结算涉及劳动报酬、材料费用和其他相关费用。
承包单位会对分包商提供的工作成果进行评估，根据实际情况进行调整。
8. 评估和总结：劳务分包完成后，承包单位会对整个过程进行评估和总结。
这包括对分包商执行情况的评价、工作效果的分析和问题的反思。
通过评估和总结，承包单位可以在下一次劳务分包中改进和提高。
劳务分包的执行流程是一项复杂而重要的工作，需要承包单位和分包商共同努力，确保任务的顺利完成。
分包考核管理办法和考核表
有限责任公司劳务分包商考核管理办法（试行）一、总则（一）为了科学、全面评价劳务分包商的履约能力和履约效果，进一步培育优质资源，公司现对原《劳务分包企业月度考核及信用评价管理办法》、《劳务分包商信用等级分级管理规定》进行修订。
本办法试行后，原管理规定作废。
（二）劳务分包商的考核分为项目月度考核、经理部/区域公司、公司季度考核和年度考核。
（三）本办法中的质量考核表格主要适用于土建公司劳务分包商考核。
安装、钢结构、基础三个专业公司可结合本专业管理特点，修订、完善质量考核表格。
各单位可根据本办法制定劳务考核实施细则，实施细则报公司项目管理部审批、备案。
二、项目月度考核（一）考核机构：项目部成立以项目经理为组长、生产经理、项目书记为副组长的劳务分包考核工作小组。
小组成员由施工员、质监员、安监员、材料员、预算员、劳务员组成。
（二）考核方式：项目经理部相关岗位人员结合自身分管业务对劳务分包当月的履约质量进行考核。
（三）考核时间：每月18日开始，20日考核完成。
考核区间为上月21日至本月20日。
其中实测实量以日常检测结果为依据。
（四）考核内容：分包商管理人员配置、施工进度、质量控制、安全管理、文明施工、实名制管理、材料管理、费用履约、配合服务等方面的内容。
（详见附表1、1－1）（五）考核职责：项目生产经理负责劳务分包商管理人员配置及工期进度考核；质监员负责质量控制考核；安监员负责安全管理考核；劳务员负责实名制考核；材料员负责材料耗用考核；商务人员负责费用履约考核；项目书记负责文明施工考核；考核组负责配合服务考核。
（六）考核流程：18日项目部考核人员结合本专业量化考核指标对项目在建分包商进行考核。
20日前由项目经理或生产经理组织对各专业系统考核结果进行评审，形成月度最终考核结果。
30日前将考核结果报上级劳务主管部门备案。
（七）考核结果1.项目部每月将劳务分包月度考核结果在项目生产例会上予以通报。
对劳务分包商一般性违纪、违规、违章行为，要求分包及时进行整改。
劳务管理办法(中国建筑)
南宁市轨道交通4号线01标土建三工区项目劳务管理办法第一章总则为加强项目劳务（专业）作业分包管理工作，进一步规范各单位施工劳务（专业）分包商选择、使用和管理行为，合理的配置劳动力资源，保证工程施工质量和安全，预防经济合同纠纷，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》、中建总公司《项目管理手册》、《中建八局管理手册》、司工发【2015】49号《中国建筑土木建设有限公司分包商管理办法》等国家有关法律、法规以及上级单位的管理制度和办法，制定本办法。
本办法所称劳务（专业）作业分包是指：取得相应资质的建筑企业按劳务性质和技术特点向施工总承包企业或专业承（分）包企业分包劳务作业。
1.1基本概念1.1.1专业工程分包是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。
1.1.2劳务作业分包是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包企业完成的活动。
1.1.3劳务用工是指分包企业与员工个人通过合同形式形成劳动关系后，在此基础上与输入方建立的一种特殊劳动关系。
1.2主要工作1.2.1工程分包计划根据项目策划和工筹，工程部定期向公司提交申请分包计划和项目用工计划，分包分为专业分包和劳务分包等方式，并经总工程师审核后于当月25日前将下月招标计划报送至公司工程管理部。
1.2.2推荐及考察劳务分包商资源来自八局、公司、分公司名录，如名录资源不足，公司内部员工（详见3.1节）进行荐。
对推荐新引进的分包商，必须在公司、分公司进行注册，预审，工程部组织全面考察，行成考察报告，拟选出合格的分包商，填写工程分包单位投标前推荐表，报经主管领导批准后，推荐给公司招标领导小组，按照推荐表名单，以邀请方式参加工程分包招（议）投标。
1.2.3招议标劳务（专业）分包商要通过招（议）标进行选择，对不适于招标分包的劳务作业工程可以通过议标形式进行选择。
关于规范分包商准入及资格审查的通知
关于规范分包商准入及资格审查的通知公司所属各单位：为规范分包采购行为，降低分包管理风险，培育和共享使用优质分包商，增强企业资源整合能力，根据局《供应商管理办法》及公司实际情况，特对分包商准入及资格审查提出以下要求：一、除公司《采购管理办法》规定可以进行独家议标的情况外，邀请参加项目劳务（专业）分包招标的分包商数量应在3家（含）以上，其中至少有一家在局合格供应商名册内。
二、事业部、项目部推荐的《名册》外分包商，在分包商资格预审前，应由相关事业部、项目部组织考察，对符合招标条件的分包商，由项目部填写《分包商考察推荐表》，及时报公司采购部进行准入审查。
考察的主要内容包括：1.基本情况：企业营业执照、税务登记证、组织机构代码证、安全生产许可证、资质证书、组织架构、类似工程业绩和信誉证书等是否合法有效，如相关证件必须在有效期内并经过政府主管部门的年度审核；2.管理人员资料及信息：管理人员数量、岗位证书、职业资格等；3.资源信息：劳务人员数量、自有机械设备、自有周转材料等；4.在施工程现场管理考察情况：工程质量、进度、安全文明施工以及业主/总包方、监理等第三方评价等，在国内有关部门或行业的监督检查中有无不良记录，与股份公司、局、公司有无不良合作记录；5.承包范围是否符合要求，法人是否知情使用。
三、公司采购部根据项目部报送的《分包商考察推荐表》，对基层单位推荐的分包商进行准入审查。
分包商法人及受权代理人须携带企业营业执照、税务登记证、组织机构代码证、安全生产许可证、资质证书、法人身份证、受权代理人身份证、现场管理人员岗位证书、业绩证明的原件及复印件（盖公章）到公司，经公司采购部审查合格准入后，方可进入分包商资格预审程序，参加公司相关项目部劳务（专业）分包采购投标活动。
望各单位严格遵守分包商准入及资格审察制度，严禁不符合条件和未经公司审查准入的分包商参与投标活动，保证分包采购工作有序进行。
采购部2014年7月2日附件一：供应商考察报告（劳务/分包）附件二公章的复印件。
公司劳务分包招标流程(3篇)
第1篇一、招标准备阶段1. 项目立项在项目正式立项前，招标方需对项目进行全面调研，确保项目符合国家法律法规和行业政策要求，具备分包条件。
2. 编制招标文件招标方根据项目特点，编制招标文件，包括招标公告、投标须知、合同条款、技术规格书、工程量清单等。
3. 审查招标文件招标方对招标文件进行审查，确保文件内容完整、准确、规范，符合招标要求。
4. 审批招标文件招标方将审查后的招标文件报上级主管部门审批，获得审批后，方可发布招标公告。
二、招标公告发布阶段1. 发布招标公告招标方在指定媒体上发布招标公告，公告内容包括项目概况、招标范围、投标截止时间、开标时间、联系地址等。
2. 投标人报名有意向的投标人按照公告要求，向招标方提交投标报名材料，包括企业资质证明、相关业绩证明等。
3. 审查投标人资格招标方对报名的投标人进行资格审查，审查内容包括企业资质、业绩、财务状况、信誉等。
4. 邀请投标人根据资格审查结果，招标方向符合条件的投标人发出投标邀请函。
三、投标阶段1. 获取招标文件投标人根据招标公告和邀请函，向招标方购买招标文件，并按照要求缴纳投标保证金。
2. 研究招标文件投标人仔细研究招标文件，了解项目要求、技术规格、合同条款等内容。
3. 编制投标文件投标人根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标报价、施工组织设计、项目管理方案等。
4. 投标文件递交投标人按照招标文件规定的时间和地点，递交投标文件。
四、开标阶段1. 开标时间招标方在招标文件规定的时间内，组织开标会议。
2. 开标程序招标方按照招标文件规定的开标程序，对投标文件进行开封、宣读、记录等。
3. 投标人代表发言投标人代表对投标文件进行说明，并对投标报价、施工组织设计等内容进行阐述。
4. 评标委员会评审评标委员会对投标文件进行评审，包括技术评审、商务评审等。
五、中标及合同签订阶段1. 中标结果公示招标方在指定媒体上公示中标结果，公示期一般为3天。
2. 中标通知书招标方向中标单位发出中标通知书，通知中标单位签订合同。
分包商考察引进流程释义
分包商考察、引进流程释义分包商考察、引进流程释义1.1目的通过对分包商资信能力、质量体系、人力资源、机械设备等情况的考察，保证备选分包商满足公司业务需要。
规范分包商准入管理，寻求长期合作伙伴，降低分包风险，确保工程项目顺利实施。
1.2 依据（1）《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动法》等其他有关法律法规；（2）公司相关规定和业务需求。
1.3适用范围本办法适用于生态板块所有的分包业务。
1.4信息收集的方式和要求1.4.1分包信息的收集方式包括：内部推荐和社会招标。
（1）内部推荐：由板块工程管理部劳务经理根据各事业部业务需求，在公司网络工作平台发布分包商信息征集公告；公司全员均可推荐符合公司业务的相应专业（园林绿化、市政、水利、矿山治理等）的（专业、劳务）分包商，由各事业部工程管理部劳务经理负责收集。
（2）社会招标：根据公司业务拓展需要，通过公开招标选入分包商的方式。
1.4.2考察前信息收集要求分包商信息必须包括：企业简介及基本信息（高峰期劳动力人数、持特殊上岗证人数、专业技术人员数、机械设备种类及数量、安全持证人员数等）、营业执照（年审合格）、税务登记证、安全生产许可证、机构信用代码证、开户许可证、资质证书（年审合格）、组织机构代码证、近三年参建工程一览表（附证明资料）。
所有资料复印件均需加盖企业红章的扫描件或纸质版。
事业部劳务经理汇总形成《分包商信息表》上报板块工程管理部。
1.5（劳务、专业）分包商考察程序及要求1.5.1板块工程管理部总经理根据事业部上报的分包商信息，判断是否符合生态工程专业要求，对符合要求的组织相关人员（必要时邀请有关专家）成立考察小组，考察组组长由板块生产副总裁确定。
1.5.2考察组长编制《分包商考察计划表》（见附表），包括考察分包商的简介、费用、行程、内容等，事业部工程管理部总经理和事业部生产副总裁、板块工程管理部总经理审核，板块生产副总裁审批。
1.5.3考察内容及要求:包括分包商驻地和参建项目考察，考察要点为其施工能力、劳动力组成及数量情况、施工质量情况、机械设备情况、周转材料情况、在施项目评价情况、资金保障能力等。
分包商引进管理办法
中国建筑第二工程局有限公司西南分公司劳务分包商引进管理办法1.总则1.1为严格规范分公司劳务分包商管理行为，保证项目进度、质量和施工安全提高分公司生产经营效益，降低履约风险，根据国家有关法律法规及局《劳务分包管理办法》，结合分公司劳务分包商管理实际，制定本办法。
1.2本办法所称劳务分包商是指依法持有企业营业执照、资质证书、安全许可证、税务登记证、组织机构代码等五证齐全的劳务企业。
1.3本办法适用于分公司范围内各项目涉及的所有劳务分包商。
2.组织机构总部工程部是分公司劳务分包商准入管理的主要责任部门；项目部根据自身情况指定责任部门。
3.劳务分包商选择确定3.1 各项目部在原则上要根据用工特点在局《合格劳务分包商名录》、《临时备案劳务分包商名录》中选用劳务分包商；不得通过其它途径选用劳务分包商，不得使用局《不合格劳务分包商名录》及《监管劳务分包商名录》中的队伍。
3.2 如有特殊情况，局《合格劳务分包商名录》中没有可选用的劳务分包商，项目部可以向总部工程部推荐引入新的劳务分包商，经分公司批准，报局注册登记后方可进行选择确定。
未经注册登记的，不得参与项目招投标，否则分公司将不予进行招标流程审批。
3.3 为了均衡发展劳务分包商队伍，发挥优质劳务分包商施工优势，同一劳务分包商在本公司内同时施工的工程项目不得超过3项，且承接总面积不得超过45万m2。
劳务分包在工程主体结构封顶后，该工程不再计数。
劳务分包商在每个项目承接施工面积不超过15万m2,如果遇到独栋建筑面积超过15万m2或分期开工等特殊情况，需向分公司提交报告，经分管领导批准后另作处理。
4.新引进劳务分包商的注册登记4.1 项目部成立以大项目经理为组长的分包商引进考察小组，组员应包括项目执行经理、生产经理、总工程师、商务经理、物资经理、安全总监、质量总监，并设置专人负责整理过程资料。
4.2 项目分包商引进考察小组负责对分包商进行初步的资格预审,资格预审评审内容及报送资料应包含：（1）拟引进劳务分包商基本情况及资格审查表。
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合格分包商花名册
填报单位：
序 分包商 号 名称
资质（总 /专/劳）
资质
资质 类别
资质 等级
资质证 书编号
营业执 照编号
经营 范围
安全生 产许可 证编号
法定代表人
被授权（委托）人
C-034-01 附表 6/6
通讯 地址
使用 地
分管领导：
主管部门：
填报人：
近三年不良记录：
分包商考察引进申请表
XG-LC-034-01 附表 2/6
法人姓名 委托人姓名 所在单位
联系方式 联系方式
资质等级 有效性审核 有效性审核 有效性审核 有效性审核 有效性审核 有效性审核 有效性审核 项目地点
分管领导审核意见： 分公司经理审批意见：
分包商名称 企业注册地 资质类别（总/专/劳务）
分管领导审核意见：
分公司经理审批意见：
公司项目管理部审批意见：
附表：
分包商考察报告
考察报告
XG-LC-034-01 附表 4/6
分包商登记表
XG-LC-034-01 附表 5/6
分包商名称
企业地址
法人姓名
身份证号
企业电子邮箱
委托人姓名
身份证号
委托人电子邮箱
资质类别（总/专/劳务）
营业执照编号
资质证书编号
安全生产许可证编号
税务登记证编号
组织机构代码证编号
外出施工许可证编号
工程名称 施工时间 工程名称 施工时间 工程名称 施工时间
荣誉名称 荣誉名称 荣誉名称
近三年主要代表作 近三年主要荣誉
注册时间 邮编
联系方式 传真
联系方式 传真
资质等级
工程地点 质量等级 工程地点 质量等级 工程地点 质量等级
颁发单位 颁发单位 颁发单位
内部资料 注意保密
文件类别 文件名称
流程类
密级
劳务分包商考察引进流程
文件编号 管理部门
关联文件
XG-LC-034
版本号
项目管理部
生效日期
《分包考察引进管理规定》
01 2010-5-10
作成： 关联承认：
审核：
批准：
劳务分包商考察引进流程
一、劳务分包商考察引进流程图
XG-LC-034-01
分公司项目管理部 分公司分管领导
签署意见
审批 是
劳务分包商考察引进流程
否
审核备案
XG-LC-034-01
合格分包商 名册
二、劳务分包商考察引进流程释义
序号 1 2 3
3
4
主要内容
时限要求
分公司成立劳务分包商考察引进工作小组。组长由分管生产的 领导担任。副组长由项目管理部经理担任。组员分别由管理劳 务、质量、安全、技术、材料、机械、财务工作的负责人担任。
考察项目名称 考察项目业主 考察项目总承包单位 考察项目监理单位 质量管理评价：
安全管理评价：
材料管理评价：
机械管理评价：
工期、文明施工及履约评价：
资金及银行资信评价：
项目经理评价：
分包考察引进评审表
法人姓名 委托人姓名
联系方式 联系方式 资质等级 建筑物类别 联系方式 联系方式 联系方式
XG-LC-034-01 附表 3/6
年度分包商考察引进计划表
序号 引进劳务分包类别 引进总人数 引进队伍个数 引进时间
XG-LC-034-01 附表 1/6
引进省市
分管领导审核意见： 分公司经理审批意见：
分包商名称 企业注册地
推荐人 资质类别（总/专/劳务）
营业执照编号 资质证书编号 安全生产许可证编号 税务登记证编号 组织机构代码证编号 外出施工许可证编号 是否已开具法人委托书 计划考察项目名称
分公司经理
公司项目管理部
编制分公 司劳务分 包商年度
引进计划
年度劳务分包 商考察引进计
划表
签署意见
审批
备案
1
提交劳务考察申 请
劳务分包商考察 引进申请表
签署意见
审批
2
组织分公司劳务考 察小组成员编制
考察报告 劳务分包商 考察报告
3
填写分包商登记 表，纳入合格分包
商名册 合格分包商 名册
结束
组织分公司劳务考 察小组进行考察
分公司项目管理部编制劳务分包商年度引进计划，交分管领导 签署意见，分公司经理审批后，报公司项目管理部备案。
分公司项目管理部按看度引进计划时间提交劳务分包考察引 进申请，交分公司分管领导签署意见，分公司经理审批。
分公司分管领导组织劳务考察小组对劳务分包商进行考察，考 察内容参考《劳务分包商考察引进管理规定》。分公司劳务考 察小组填写考察报告，分公司分管领导签署意见，分公司经理 审批。 对联营分包的考察侧重点：是否是独立法人单位；资金实力是 否满足联营需求，是否有足够的履约能力。具体要求详见：《联 营分包准入管理规定》第三条：联营分包商考察要求、第四条： 联营分包杜绝准入原则。 审批通过，分公司项目管理部将分包商资料报公司审核备案， 公司经审核合格纳入公司合格分包商名册。分公司再将该分包 商列入分公司合格劳务分包商名册。