人事报表统计分析报告
机关、事业单位工作人员工资统计年报分析报告
XX 乡人民政府 2011 年机关、事业单位工作人员工资统计年报分析报告根据县人社局《关于填报〈二○一一年机关、事业单位工作人员工资统计报表〉的通知》（人社发[2011] 号）文件要求，对我乡 2011 年机关、事业单位工作人员工资统计数据进行了分析，现将分析结果报告如下：一、职工人数和工资情况 2011 年底，我乡机关、事业单位职工总数 51 人，其中机关单位 29 人（含工人 5 人），事业单位 18 人（按要求，村建、林业共 4 人未纳入统计范围， 2 名机关工勤统计在内）；职工年平均工资 35243 元，其中机关单位 34944 元，事业单位 35543 元。
机关单位年未人数 29 人，年平均工资 34944 元。
其中公务员 24 人，年平均工资 34973 元；工人 5 人，年平均工资 34804 元。
事业单位 11 个，年末职工人数 22 人，因为工资关系，实统计事业单位 9 个，年未职工 18 人（村建、林业上级主管部门统计）年平均工资 35543 元（以下统计均不含村建、林业共 2 个单位， 4 名工作人员）。
按类型分： 9 个单位均属于 1 类事业单位。
年末职工人数 18 人，年平均工资 35543 元。
行政人事部年度人员流动分析报告
行政人事部年度人员流动分析报告1. 引言近年来，随着社会发展和经济变革的不断加快，企业内部人员流动现象日益突出。
为了全面了解和掌握公司内部人员流动情况，行政人事部特编写了本年度的人员流动分析报告，旨在提供有关数据和见解，为公司管理层制定合理的人力资源计划和员工培养方案提供依据。
2. 研究方法与数据来源本次分析报告基于公司的人力资源管理系统数据，涵盖了从去年年初至今年年末的人员流动情况。
数据来源包括员工入职与离职登记、员工调动记录以及部门间人员流动统计报表。
为确保数据的准确性和可靠性，我们采用了多种方法对数据进行校验和验证。
3. 总体流动情况本年度，公司总体的人员流动率为X%。
具体细分为以下几种情况：3.1 入职情况在本年度内，公司共有新员工入职X人次。
其中，新员工平均年龄为X岁，男女比例为X比X。
通过对入职员工所在部门的统计，我们发现X部门是最吸引新员工的部门。
3.2 离职情况在本年度内，公司共有员工离职X人次，离职率为X%。
详细分析发现，主要离职原因包括薪资待遇、职业发展和工作环境等。
据统计，X部门的离职率最高。
进一步分析该部门的工作环境和薪资待遇，以便制定相关改善措施。
3.3 内部调动情况本年度内，公司共有X名员工发生内部调动。
内部调动主要分为晋升、岗位变更和跨部门调动。
其中，晋升人数占X%，岗位变更人数占X%，跨部门调动人数占X%。
内部调动可以提高员工的工作积极性和满意度，促进各部门之间的合作与沟通。
4. 人员流动对公司的影响人员流动对公司的各个方面都有一定的影响，以下是本年度的分析结果：4.1 组织稳定性高人员流动率可能对公司的组织稳定性造成影响，特别是对员工间的协作与团队建设。
因此，行政人事部建议管理层在人力资源规划中，注重提升员工福利待遇、职业发展机会和劳动环境，以增加员工的忠诚度和稳定性。
4.2 组织发展适度的人员流动有助于为公司注入新鲜血液和新思维。
通过内部调动和培养选拔，能够激发员工的潜力，并为公司的战略发展提供支持。
人事报表统计分析报告
人事报表统计分析报告【标题】：人事报表统计分析报告【摘要】：本文针对某公司的人事报表进行了统计分析，通过对人员结构、离职率、培训投入等指标的分析，为公司提供了决策依据。
【引言】：人力资源是公司的核心资源之一，人事报表的统计分析是了解公司人员状况和管理情况的重要途径之一。
本文选取某公司的人事报表数据进行统计分析，目的是为公司提供相关决策建议，促进公司人力资源的合理配置和有效管理。
一、人员结构分析1. 员工总数及增长趋势分析根据人事报表数据分析，公司员工总数为XXX人，较去年同期增长XX%。
其中，正式员工XXX人，劳务派遣员工XXX 人，实习生XXX人。
员工总数的增长主要来自于新员工的加入以及合同制员工的增加。
2. 岗位分布分析根据报表数据，公司各个部门的人员分布不均衡。
其中，技术部门人员最多，占公司总人数的XX%，其次是销售部门XX%，财务部门XX%。
而人力资源部门和市场部门的人员占比较低，仅为XX%和XX%。
此结构不太合理，建议公司对人员岗位分布进行优化调整，提高各部门间的平衡性。
二、离职率分析1. 总体离职率及趋势分析根据报表数据统计分析，公司总体离职率为XX%，较去年同期增加XX个百分点。
离职率的增加可能与公司的薪资福利待遇、职业发展空间等因素有关。
建议公司加强员工关怀和激励制度，提高员工对公司的忠诚度和归属感，降低离职率。
2. 各部门离职率分析根据报表数据，不同部门的离职率存在较大差异。
销售部门的离职率最高，达到XX%，其次是技术部门XX%，财务部门XX%。
而人力资源部门和市场部门的离职率相对较低，分别为XX%和XX%。
分析原因后发现，销售岗位的薪资激励相对较高，但工作压力大，技术岗位职业发展空间相对较小。
建议公司对各部门的薪资福利、工作环境等进行调整，提高员工的工作满意度，降低离职率。
三、培训投入分析根据报表数据，公司的培训投入占总薪资总额的XX%。
其中，内部培训投入占比XX%，外部培训投入占比XX%。
工作报告的报表制作与统计数据分析技巧
工作报告的报表制作与统计数据分析技巧工作报告在职场中扮演着重要的角色，它记录了工作过程和成果，也是向上级领导展示自己工作能力的重要材料。
而报表作为工作报告的一部分，对于数据的整理和分析至关重要。
本文将从报表制作和统计数据分析两个方面，探讨工作报告的报表制作与统计数据分析技巧。
一、报表制作技巧1.报表布局明确报表的布局应该简洁明了，数据内容和标题要有清晰的对应关系。
可以使用表格进行布局，避免内容过于拥挤。
同时，合理使用颜色、线条等装饰，让报表整体更加美观。
2.信息要准确报表所包含的信息要准确无误。
在整理数据时，注意核对数据的来源，保证数据的准确性。
如果有疑问或不确定的地方，可以与相关人员进行确认。
3.字号和字体要合适报表制作中，字号和字体的选择非常重要。
字号过大会让报表显得杂乱，字号过小则会让人看不清楚。
一般来说，标题可以使用稍大一些的字号，正文内容可以稍小一些。
字体方面，则可以使用宋体或微软雅黑等常用字体。
4.精简内容报表的内容要言简意赅，尽量去掉多余的信息。
避免含糊不清的词句，让报表内容更具针对性和可读性。
同时，尽量使用简明扼要的语言，避免过于冗长的表述。
二、统计数据分析技巧1.选择合适的统计方法在进行数据分析时，要根据数据的特点和需求选择合适的统计方法。
常见的统计方法包括平均值、中位数、标准差等。
不同的统计方法可以从不同的角度了解数据的分布和规律。
2.数据可视化处理将复杂的数据通过图表的方式进行呈现，可以更直观地展示数据间的相关性和趋势变化。
常用的图表类型有柱状图、折线图、饼图等。
选择合适的图表类型，可以使数据更加易于理解和分析。
3.数据的比较和对比在数据分析时，可以将不同时间段或不同组织之间的数据进行比较和对比。
通过对比分析，可以更好地了解数据的变化情况和差异性。
可以使用图表和数据表格等形式进行对比分析。
4.挖掘潜在信息除了对原始数据进行分析外，还可以通过进一步挖掘数据，寻找其中的潜在信息和规律。
人力资源数据统计【范本模板】
人力资源数据统计1、现状：员工年龄分布、性别、本地非本地、学历分布、部门分布、职别分布2、变动：录用率(外聘、内聘）、人员流失率(分部门、分区域、分性别等)3、培训：内训/外训次数、培训人数、培训计划完成率4、成本:费用（招聘费、培训费、企业文化活动费用）、工资5、绩效情况6、企业文化活动情况7、劳动纠纷情况1）人员基本情况，包括学历、工龄、年龄、性别的结构、数量分析；2）HR分模块的常用数据统计，离职率、调薪情况、招聘到位率等;3）人均创利、人均产能等分析数据，这是能直接反应人与利润及产能的数据人力资源常用数据分析一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。
2、月平均人数:（月初人数＋月底人数)÷23、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％5、月员工留存率:月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％6、月员工损失率:整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％7、月员工进出比率:整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％3、人员出勤率:当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100%三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷21。
75天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷21。
75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷21。
统计报表工作总结(精选5篇)
统计报表工作总结（精选5篇）统计报表工作总结 1财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。
站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。
在20xx年做了大量细致的工作：一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。
财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。
从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的.计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
二、以实施erp软件为契机，规范各项财务基础工作用在经过两个月的erp项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了erp项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。
对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。
如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了erp系统库存管理模块的初始化工作。
在8月初正式运行erp 系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。
目前已将财务会计模块升级到erp系统中并且运行良好。
三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。
统计分析报告范文(通用7篇)
统计分析报告范文(通用7篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, complete sentences, complete compositions, poems, songs, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!统计分析报告范文(通用7篇)统计分析报告范文第1篇1、加强统计基础工作建设，提高统计工作水平一、不断建立健全公司统计规章制度，规范统计工作程序，严格落实统计人员岗位责任制，保证统计数据的准确性、及时性和全面性。
人事安排情况汇报
人事安排情况汇报一、人员配置概况目前公司员工总数为XXX人，其中男性员工XXX人，女性员工XXX人。
各部门员工数量及构成如下：1.销售部：XXX人，占比XX%2.生产部：XXX人，占比XX%3.技术部：XXX人，占比XX%4.行政部门：XXX人，占比XX%5.财务部：XXX人，占比XX%在人员构成上，我们的团队拥有资深员工和新生代员工的平衡。
其中，资深员工主要分布在技术部和销售部，他们拥有丰富的行业经验和专业技能，是公司稳定发展的基石。
新生代员工则主要分布在生产部和行政部门，他们充满活力和创新精神，为公司的日常运营注入了新的活力。
二、岗位调整情况本季度，我们根据公司的业务发展和员工个人发展需求，对部分岗位进行了调整。
具体调整如下：1.将技术部的XXX同志从初级工程师晋升为高级工程师。
2.将销售部的XXX同志从区域经理晋升为销售副总监。
3.在行政部门增设了行政助理岗位，以支持部门日常工作的顺利开展。
三、培训与提升计划针对公司的发展战略和员工个人发展需要，我们制定了以下培训与提升计划：1.为新入职员工开展为期一周的入职培训，帮助他们快速融入公司文化和工作。
2.对技术部和销售部的员工进行专业技能提升培训，以提升他们在各自领域的专业能力。
3.针对行政部门的新增岗位，开展行政助理岗位培训，提升他们的专业技能和工作效率。
四、员工绩效评估本季度，我们按照公司的绩效评估制度，对全体员工进行了绩效评估。
评估结果如下：1.优秀：占比XX%2.良好：占比XX%3.一般：占比XX%4.待改进：占比XX%针对绩效评估结果，我们将对优秀员工进行表彰和奖励，对表现待改进的员工进行辅导和培训，以提升他们的工作表现。
五、团队建设活动为了增强团队凝聚力，提高员工的工作积极性，我们组织了以下团队建设活动：1.户外拓展训练：本季度我们组织了一次户外拓展训练活动，增强了团队的协作能力和凝聚力。
2.员工生日会：每月举行一次员工生日会，让员工感受到公司对他们的关怀和温暖。
《人事统计报表》课件
人事统计报表与其他管理工具的融合
人事统计报表与ERP系统的融合：实现人力资源数据的实时更新和共享 人事统计报表与CRM系统的融合：提高客户满意度和忠诚度 人事统计报表与财务管理系统的融合：提高财务数据的准确性和及时性 人事统计报表与供应链管理系统的融合：提高供应链管理的效率和效果
线图
线图可以清晰地展示数据的波 动和趋势，便于理解和分析
线图可以应用于各种领域，如 经济、金融、教育、医疗等
线图是一种常用的统计图表， 用于展示数据随时间的变化趋 势
线图可以展示多个数据系列的 变化趋势，便于比较和分析
面积图
面积图是一种常用的统计图表，用于展示数据随时间的变化趋势 面积图可以清晰地展示数据的变化趋势和波动情况 面积图可以同时展示多个数据系列的变化情况 面积图可以应用于各种领域，如经济、社会、教育等
提高工作效率：统计 报表可以自动化处理 大量数据，提高人力 资源部门的工作效率。
促进人力资源规划：统 计报表可以帮助公司制 定更合理的人力资源规 划，如招聘、培训、晋 升等。
人事统计报表的分类
按照时间分类：月度报表、季度报表、年度报表等 按照内容分类：员工信息报表、考勤报表、薪酬报表等 按照用途分类：内部管理报表、外部报告报表等 按照形式分类：电子报表、纸质报表等
柱状图可以直观 地展示人事统计 报表中的关键信 息，便于理解和 分析
饼图
饼图是一种圆形的统计图表，用于表示各部分占总体的比例。 饼图可以清晰地展示各个部分的比例关系，便于比较和分析。
饼图可以应用于人事统计报表中，如员工性别比例、年龄分布、职位分布等。
饼图还可以用于展示其他类型的数据，如销售额、市场份额等。
收集数据
确定需要收集的数据项 设计数据收集表格 发放数据收集表格 收集并整理数据
人力资源报表各分析项目解析
一、人力资源资本能力1、人员数量指标定义：是指反映报告期内人员总量的指标。
·期初人数定义：是指报告期最初一天公司实有人数，属时点指标。
如月、季、年初人数。
数据来源：人力资源部（员工关系）·期末人数定义：是指报告期最后一天公司实有人数，属时点指标。
如月、季、年末人数。
数据来源：人力资源部（员工关系）·统计期平均人数定义：是指报告期内平均每天拥有的员工人数，属序时平均数指标。
公式：月平均人数= 报告期内每天实有人数之和÷报告期月日数或：=（月初人数+月末人数）÷2季平均人数=（季内各月平均人数之和）÷3年平均人数=（年内各月平均人数之和）÷12 或 =（年内各季平均人数之和）÷4数据来源：人力资源部（员工关系）2、员工人数流动指标定义：是指公司内部由于员工的各种离职与新进所发生的人力资源变动。
·人力资源流动率定义：是指报告期内公司流动人数（包括：流入人数和流出人数）占总人数的比例。
是考察公司组织与员工队伍是否稳定的重要指标。
公式：流动率=（报告期内流入人数＋流出人数）÷报告期内员工平均人数说明：流入人数：指调入和新进人数，流出人数指退休、内退、调出、辞职、辞退和合同到期不再续签人数。
由于人力资源流动直接影响到组织的稳定和员工的工作情绪，必须加以严格控制。
若流动率过大，一般表明人事不稳定，劳资关系存在较严重的问题，而且导致公司生产效率低，以及增加公司挑选，培训新进人员的成本。
若流动率过小，又不利于公司的新陈代谢，保持公司的活力。
但一般一般员工的流动率可以大一些，骨干及核心员工的流动率要小一些为好。
数据来源：人力资源部（员工关系）·净人力资源流动率定义：净人力资源流动率是补充人数除以统计期平均人数。
所谓补充人数是指为补充离职人员所雇佣的人数。
公式：净流动率= (补充人数÷统计期平均人数)*100%说明：分析净人力资源流动率时，可与离职率和新进率相比较。
人事编制情况汇报
人事编制情况汇报尊敬的领导：我根据公司要求，对人事编制情况进行了汇报，现将具体情况如下：一、编制总体情况。
截止目前，公司总共拥有员工200人，其中管理人员30人，技术人员80人，行政人员40人，生产人员50人。
各部门编制情况基本稳定，但在技术人员和生产人员方面还存在一定的缺口，需要进一步加强招聘工作。
二、用人需求分析。
随着公司业务的不断拓展，对各类人才的需求也在不断增加。
目前，公司急需技术人员和生产人员，特别是具有丰富经验和专业技能的人才。
同时，为了适应市场的变化，我们也需要加强市场营销和客户服务团队的建设。
三、人事招聘计划。
为了解决人才缺口问题，我们已经制定了人事招聘计划。
计划招聘技术人员30名，生产人员20名，市场营销人员10名，客户服务人员15名。
同时，我们也将加大对管理人员和行政人员的培训和选拔力度，提高公司整体管理水平。
四、人才培养和激励。
除了招聘外部人才，公司也将加大对内部人才的培养和激励力度。
我们将建立健全的培训体系，为员工提供更多的学习机会和发展空间。
同时，我们也将完善薪酬福利制度，激励员工的工作积极性和创造力。
五、人事管理改进。
为了更好地管理人事编制，我们计划引进一套先进的人事管理系统，实现对员工信息的全面管理和统计分析。
同时，我们也将加强对员工的日常管理和考核，建立起一套科学、公正的绩效评价体系。
六、未来展望。
在未来的发展中，公司将继续加大对人才的引进和培养力度，努力打造一支高素质的团队。
我们相信，有了优秀的人才作为支撑，公司一定能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得更大的发展。
以上就是我对公司人事编制情况的汇报，希望领导能够审慎考虑，并提出宝贵意见。
感谢领导的关注和支持！此致。
敬礼。
（你的名字）。
人事月报表汇总一目了然模板
人事月报表汇总一目了然模板引言：人事月报表是一种重要的管理工具，用于对企业或组织的人力资源状况进行定期监控和分析。
通过对各项人力资源指标的汇总统计，人事月报表可以提供一份全面的员工信息和业务数据的综合报告，帮助领导层和管理人员更好地了解企业的人力资源状况，并做出相应的决策。
为了帮助读者快速准确地制作人事月报表，本文提供一份简洁明了的人事月报表汇总一目了然模板。
一、人事概况1. 人员总数：人事月报表应首先展示本月在职员工总数。
根据企业规模和行业特点，可进一步分别列出正式员工、临时员工等分类信息。
2. 员工流动：此部分应列出本月员工的入职和离职人数，以及员工流动率等相关指标。
可以将入职和离职人数分别用柱状图或折线图进行可视化展示，便于直观观察趋势。
3. 薪酬情况：此部分可以展示员工薪资结构和薪酬变动情况。
可以使用表格或图表展示不同岗位或职级的薪资水平，以及本月的薪酬调整情况。
二、人力投入1. 部门分布：此部分可以展示企业各部门的人数分布，帮助管理人员快速了解各个部门的规模和人员构成。
2. 教育背景：根据员工的教育背景情况，可以分别列出硕士、本科、专科等教育水平的员工人数，以及员工学历结构的变化趋势。
3. 工龄分布：通过展示员工工龄分布情况，可以帮助企业了解员工的稳定度和培养潜力。
可以将工龄分布用直方图或饼图进行可视化展示。
三、绩效评估1. 考核结果：此部分应列出本月的员工绩效评估结果，包括优秀、良好、一般、差等级别的人数和比例。
同时，可以配合绩效考核结果的变化趋势，帮助企业进行人员管理和绩效激励。
2. 培训情况：根据企业的培训计划和员工的培训需求，可以展示本月的培训参与率和培训满意度等指标。
可以使用表格或图表展示不同培训项目的参与情况和反馈结果。
四、福利待遇1. 社保福利：此部分应列出本月员工的社保缴纳情况，包括社保种类、缴纳基数、单位缴纳比例等信息。
也可展示员工的各项福利待遇，如年假、带薪休假、员工奖励等。
人事报表分析报告
人事报表分析报告人事报表分析报告一、引言人力资源是企业最为重要的资源之一，因此，及时、准确地了解和评估人力资源的情况对于企业的发展至关重要。
本报告是基于现有的人事报表数据进行的分析和评估，旨在帮助企业对人力资源的现状进行全面的了解，并提供相应的建议和改进方案。
二、概述本报表分析报告主要以企业人事报表为基础，从人力资源规模、人力结构、人力资源成本以及人才储备四个方面进行了分析和评估。
2.1 人力资源规模分析根据企业的人事报表数据，我们可以看到企业在各个时间段的员工数量的变化趋势。
从这个数据来看，该企业的员工数量呈逐年递增的趋势，增速逐渐放缓。
当然，员工数量的变化可以受到多种因素的影响，如企业业务扩张、市场需求变化、员工流动等。
因此，还需要进一步的分析和研究以确定员工数量的合理性和稳定性。
2.2 人力结构分析人力结构主要指不同职级或等级、不同部门或岗位的比例和构成情况。
通过对人事报表数据的分析，我们发现该企业在不同职级和部门的员工比例分布基本符合预期。
然而，还存在一些问题，比如某些部门的员工数量过多或过少，部门之间的配比存在偏差等。
这些问题可能会对企业的运营效率和员工的工作积极性产生影响，需要进一步改进和调整。
2.3 人力资源成本分析人力资源成本是企业最为重要的支出之一，企业需要通过合理的成本管控来确保企业的可持续发展。
通过对人事报表的分析，我们可以了解到企业的人力资源成本占总成本的比例以及各项人力资源成本的构成情况。
根据分析结果，该企业的人力资源成本相对较高，人员薪酬和培训开支占据了较大的比重。
因此，企业需要进一步优化成本结构，提高人力资源利用效率，以降低企业的成本压力。
2.4 人才储备分析人才储备是企业的核心竞争力之一，对于企业的长期发展至关重要。
通过对人事报表的分析，我们可以了解到该企业的人才储备情况。
在该企业的人才储备中，近年来逐渐增加了外部招聘的比例，这意味着企业对外部人才的需求逐渐增多，这可能与公司的扩张和发展有关。
人事管理系统分析报告
人事管理系统分析报告一、引言二、系统分析1.功能分析（1）基本信息管理：包括员工的基本信息、个人文件、工作经历等管理。
（2）薪酬管理：包括制定薪资标准、计算薪酬、发放薪酬等。
（3）绩效考核管理：包括设定考核指标、评估员工绩效、反馈考核结果等。
（4）培训管理：包括员工培训需求分析、培训计划制定、培训执行和评估等。
（5）劳动合同管理：包括劳动合同的签订、到期、续签等管理。
（6）福利管理：包括员工福利计划、福利发放、福利管理等。
（7）招聘管理：包括招聘需求分析、发布招聘信息、面试评估和录用等。
（8）人事报表与统计：包括各类人事报表和数据统计的生成和分析。
2.性能分析（1）数据安全性：系统应实现严格的权限管理，确保敏感信息的保密性。
（2）系统稳定性：系统应保证稳定运行，减少系统崩溃和数据丢失的风险。
（3）操作界面友好性：系统应具备直观、简洁、易用的操作界面，减少用户的操作负担。
（4）数据处理速度：系统应具备高效的数据处理能力，快速响应用户的操作请求。
（5）系统可扩展性：系统应支持根据实际需求进行功能扩展和模块定制。
三、现有问题及改进建议1.功能不完善：现有人事管理系统中存在一些功能不完善或缺失的问题，比如缺乏员工离职管理模块，无法实现离职员工档案的完整管理。
建议增加相关功能模块，使系统的功能更加完善。
2.用户体验较差：部分用户反馈系统操作界面复杂，使用起来不够便捷。
建议在系统设计中注重用户体验，简化操作流程，提高系统使用的舒适度。
3.数据安全性风险：现有系统的数据权限管理不够严格，存在未授权人员访问敏感信息的风险。
建议加强权限管理，根据职位和职责设定不同的权限等级，确保数据的安全性。
4.数据处理速度较慢：现有系统在处理大量数据时存在较慢的情况，影响了用户的使用体验。
建议优化系统的数据处理算法，提升系统的数据处理速度。
5.系统可扩展性差：现有系统只能提供基本的人事管理功能，无法满足企业不同阶段和业务需求的变化。
年度人事统计分析报告
年度人事统计分析报告人事工作负责招聘、培训、考勤、公司核算、绩效考核、制定人力资源的战略规划等。
并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的工作。
以下是小编为你整理的年度人事统计分析报告，希望能帮到你。
统计分析报告201x年第一季度，我市劳动人事争议仲裁机构坚持"调解为主、调裁结合"的方针，注重案外调解、庭前调解、庭中调解、庭后调解，充分发挥仲裁高效、便捷、灵活的优势作用，努力提高劳动人事争议处理整体效能，切实维护劳动关系双方合法权益，构建和-谐稳定的劳动关系。
一、基本情况201x年第一季度，我市共发生劳动人事争议案件153件，其中案外调解67件，不予受理21件，立案受理65件，涉及劳动者247人，涉案金额258.95万元。
立案受理案件中涉及国企12件，集体企业1件，港澳台及外资企业1件,私营企业41件，事业单位2件，其他8件。
本季度结案44件(含上年度未结1件)，结案率为66.7%。
其中仲裁调解34件，占77.3%，仲裁裁决7件，占15.9%，其他方式结案3件，占6.8%。
二、案件特征及其主要问题社会保险争议、解除和终止劳动合同争议是本季度引发劳动争议案件的主要原因。
在新立案受理的65件案件中，社会保险争议24件(其中工伤争议14件)，占受理数的36.9%，解除和终止劳动合同21件，占受理数的32.3%。
究其原因，一是安全生产意识淡薄，由于部分企业劳动安全措施不足或对工人安全工作教育不够，致使工伤事故时有发生，再加上用人单位未依法给工人缴纳保险。
工伤事故发生后，用人单位拒绝赔付，导致受害者的伤亡待遇得不到解决，还千方百计拒绝承担责任或推诿责任，从而引起纠纷。
二是用人单位对劳动者合同期限、"三金"缴纳等有关规定含糊其辞，有的故意回避应承担的义务，在终止、解除劳动合同时，不按规定支付经济补偿金，有的用人单位甚至不签订或拖延签订劳动合同，侵犯劳动者的合法权益。
统计报表分析报告
统计报表分析报告我单位对人事统计工作始终高度重视，为了做好**年工资统计报表填报工作,我院于**年*月*日专门召开会议，对统计工作进行了安排部署，为确保基层单位准确、及时的填报统计报表，会上还就工资统计的范围与对象、统计原则、具体要求、填报方法和新软件的操作使用方法进行了详细的讲解。
会后，所属各基层单位积极行动，认真安排，责任到人，层层把关，努力克服工作手段落后、新软件运用不熟练、统计工作量大等困难，及时圆满的完成了统计报表工作。
现就2007年我单位工资统计报表情况分析如下：一、主要特点1．工资水平有较大幅度提高**年是全面落实《**省公务员工资制度改革和事业单位工作人员收入分配制度改革等实施意见的通知》精神的一年，新工资制度的实施，较大幅度提高了职工的工资水平。
**年，我单位职工基本工资人均为***元/月，比上年增长**元，工资总额人均为**元/月，比上年增长***元。
2．人员结构趋于合理**年底，我单位现有在职职工***人,其中管理人员**人,专业技术人员**人,工人**人, 专业技术人员占全院职工的**%。
管理人员、专业技术人员、工人的结构比例为*︰*︰*，人员结构充分体现我院科研性质的特点。
3．人才队伍年轻化，梯次结构合理**年,我院职工平均年龄为**岁,35岁以下职工有**人,占全院职工的**%,36岁至45岁职工有**人,占全部职工的**%，全院职工正处于年富力强,朝气蓬勃的阶段,老中青结构合理。
二、存在的问题1．工资改革尚未完全到位，薪级工资水平低**年是全面落实工资改革的一年，基本工资改革已完成，但津贴、补贴的改革在公务员已完成的情况下，事业单位还未启动，并且薪级工资水平低，**年我院薪级工资最低的是***元，最高的**元，激励效果不够明显。
2．高技能型人才短缺由于多年未进行技师和高级技师的选拔与培养工作，这几年技师和高级技师短缺。
**年，我院技术工人共***名，其中初级工**名，中级工**名，高级工**名，而技师只有**名。
人事人力资源7月报表月度工作报告
养老保险数据 应参保人数 实际参保人数
医疗保险数据 应参保人数 实际参保人数
工伤保险数据 应参保人 数 实际参保 人数 未参保人 数
失业保险数据 应参保人数 实际参保人 数
生育保险数据 应参保人数 实际参保人 数
平安保险数据 应参保人数 实际参保人 数
备注说明
未参保人数
未参保人数
未参保人数
未参保人数
部门 级培 训
合计
七、社保分析 社会保险数据汇总分析 应参保人数 实际参保人数 社保 分析 未参保人数 1、农保： 2、超龄： 3、新入职： 4、工资中含： 费用支出总额 费用环比 费用总额 环比 费用总额 环比 费用总额 环比 费用总额 环比 费用总额 环比 费用总额 环比
环比＝（本期数－上期数）/上期数*100％
未参保人数
注：以上统计分析结果制定之对应改善措施，工作建议在月工作计划中分解，落实为工作任务，并检讨上月工作实施情况 制表人： 校对： 审核： 日期：
其他说明
招聘效 果分析
公式：招聘有效率=复试数×100%
五、人力资源成本分析 工资支出 人力 资源 成本 分析
与上月 人均月 相比(增 工资 减金额)
招聘支出
与上月 人均成 相比(增 本 减金额)
培训支出
与上月
其它支出
备注说明
总额(应发)
人数
总额
离职人 所占比 数 率
离职原因分析
改进措施
重点岗位离职 分析
重点岗位离职 分析
年
月人力资源统计月报表
统计区间: 年 月 日-年 月 日
公式：岗位离职人数所占比率=该岗位离职人数÷当月离职总人数×100%
备注 说明 四、招聘分析（常招/急招岗位） 部门 招聘 分析 （常 招/急 招岗 位） 职位
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人事报表统计分析报告在企业发展中，组织人事工作是基础的管理工作之一，对企业的管理和发展有着重要影响。
以下是小编为你整理的人事报表统计分析报告，希望能帮到你。
xx公司成立于2000年8月18日，主要从事房地产开发与销售，当时作为新进京的地产开发企业，它以其独到的眼光，在一块并不被大多数人看好的地块上投资开发了第一个在京项目：xx-xx，从而在业界一举成名，不但带动周边楼盘的开发与仿制，也最终使xx-xx成为这一带的饮食与办公中心。
然而，也正是这一成功案例，使其在后来历时8年的企业发展历程中，陷入停滞不前的怪圈儿。
究其原因，除决策外，人事管理方面也成为一个不可忽视的因素。
现将目前公司人员情况作如下统计：截止到2008年4月，公司共在员工41人，分12个部门。
年龄结构：其中25岁以上职工1人，占员工总数的2.44%，25至35岁21人，占职工总数的51.22%，35至40岁16人，占职工总数的39.02%，45至50岁1人，占职工总数的2.44%，50岁以上2人占职工总数的4.88%;学历结构：在职员工中，硕士以上2人，占职工总数的4.88%，本科学历21人，占职工总数的51.22%，专科学历15人，占职工总数的36.59%，高中及高中以下学历3人，占职工总数的7.32%职务结构：在41名职工12个部门中，经理级以上人员(含)17人，占职工总数的42%，主管级(含)以上员工16人，点职工总数的39%，普通员工8人，占职工总数的19%;工龄结构：连续工龄1-3年的职工10人，点职工总数的25%，连续工龄3-5年的员工11人，占职工总数的27%，连续工龄5年以上员工20人，49%;性别结构：男职工21人，占职工总数的52%，女职工20人，占职工总数的48%离职招聘：2007年4月至2008年4月，员工共离职18人，其中主动离职10人，占离职员工总数的56%，被动离职8人，占离职员工总数的44%，招聘人员3人。
2006年4月至2007年4月离职员工4人，全部为被动离职。
通过以上数据，我们不难看出：首先，从职工年龄结构看，公司有一只年富力强的职工队伍，百分之九十三以上是25至40岁的员工，这样的一只队伍，经历丰富同时也精力充沛，但是，员工处于这个年龄，也同时是负担最重的时期，基本都是上有老下有小，精力难免会分散，事实也正是如此，上至领导，下至员工，难免为工作以外的事儿所羁绊，造成松散、懈怠的现象。
针对这一状况，在实行人性化管理的同时，建立健全公司管理制度，从上而下全部纳入管理范围是必要的。
如果不是这样，势必造成这样一种感觉：制度都是给员工定的。
其次，从公司的组织图上看，是以总裁最高决策，以下是平行的十一个部门，是典型的职能形结构模式，对于这种模式，对不算很大的公司规模来说并无不妥，但是，通过职务结构来看，就存在着极大问题：将近百分之五十的员工都是领导!这有点象大家经常说的一句话：百万一个兵，虽然还没有达到这种程度，但是，对于百分之五十的领导存在的组织，的确在点儿头重脚轻。
形成这种现象的最直接的原因是部门设置不科学，很多部门职能交叉，如：目前营销部完全可以和企划部、市场部合并，统一由一个总监负责，财务部与资金部整合，前期部与设计部整合，以目前的情况看，有的部门只有一个总监，总监的上级是常务总经理，而这个部门却没有一个普通员工，与此形成强烈对比的是财务部，通常50人左右的公司，在工作丰富化和工作满负荷的状态下，3个人就已经足够，可事实是：五个人的财务部整天忙得不可开交。
这与职工的业务水平直接相关。
形成这种局面还有另一个原因：那就是升职有很大的随意性，通常是那些讨领导喜欢的人会莫名其妙的得到升职。
如果任这种善继续下去，势必使得公司发展的进程应得缓慢。
而合理整合部门职能，科学管-理-员工升职是解决这一问题的根本所在。
第三，从连续工龄上看，公司有一只比较稳定的队伍，近一半的职工连续工龄超过五年，这与公司倡导的企业文化有关，在这方面，公司每年的旅游、各种文艺活动，无处不体现着人文的关怀，在薪酬比同行业低的情况下，2007年以前，主动离职人员几乎不存在，这再一次显示出公司文化的魅力。
从离职招聘的数据显示，随着公司的发展，职工主动离职明显增加，在2007年一年中，离职18人，10人是主动离职，另谋高就，从表面上看，在其他企业能得到更高的薪水是主因，但是，我认为不是这个原因，最少是不光为了这个：而是更深层的，更应引起注意的原因是：员工对企业失去信心!公司刚刚进入北京，从第一个项目的成功开始，领导者已经习惯于成功的感觉，认为无论做什么，都有成功的把握，因为有第一个项目成功的经验。
可是，市场是不断变幻的，政策是不断调整的，成功的经验只有在当时的条件下才会成功，如今时过境迁，应该有新的应对机制才有可能再次获得成功。
可惜的是：理智被胜利的光环所笼罩，企业家由单纯的企业家而被神化，其最直接的结果是：好大喜功，不切实际的计划一个个被提出，一个个被盲目的执行……大事没做成，小的项目也没做，确切地说，2006年开始，公司已经在走下坡路：招聘人数远小于离职人数，公司规模可想而知，当过多的人力和物力浪费在看不到希望的项目上时，公司无可避免的陷入困境!至此，对公司怀有深厚感情的员工，无时无刻不是期待着峰回路转，其他员工只作观望状，一旦有合适的机会出现，便毫不犹豫地选择离职。
好在，这样的状况随着时间的推移，已经有所改变，新的决策机制开始运行，务实的思想已经占据主导，相信新的情况会出现，同时了给人事管理带来挑战：新项目一旦开启，必将对加大对人员的需求量，大量的招聘工作随即产生，由于多数职位处于空闲状态，招聘职位的多样性与紧迫性是造成招聘压力的主要原因，人力资源部应提前作好准备，建立关键岗位人才储备库，以适应公司未来对人才的需求。
第四，公司性别男女比例适中，专科以上职工占81%，职工文化素质较高，对于司机等职位没有学历要求。
在今后的招聘工作中，仍然以适合为度，充分关注男女职工比例。
结论：综上后述，公司目前的状况，正是多数企业发展到一定程度所面临的问题，突破了这个瓶颈，公司就会有很大的飞跃，否则就不容乐观，长期的消耗，有出无进，留给企业的时间不会太多。
求真务实，科学管理是企业走出困境的必然出路，这也是给人力资源管理提出新的课题。
时光荏苒，岁月匆匆，20xx年已然结束，迎来新的20xx年。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，感谢公司领导对我的支持与关爱，在此我向公司的领导表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能使我更好的完成各项工作任务。
现将20xx年工作总结如下：一、人事行政及管理工作1. 员工考勤管理。
主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理提供准确数据。
考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要依据，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算无差错。
顺利的完成考勤的统计工作。
2. 员工入职、离职管理。
按照公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜。
及时建立新员工档案资料，按公司分类存放，以便查找。
3.办理社保及公积金。
及时为新员工缴纳社保及公积金，保证公司员工权益，为公司降低用工之风险。
及时停办离职员工社保、公积金，为公司减少损失。
为员工申报报销医疗保险、生育险、工伤保险等相关事宜，保证员工自身利益。
(及时申报范文安、陈向东工伤相关事宜)4.员工劳动合同的签订及管理人事行政部按照劳动法要求，根据公司实际情况及时签订劳动合同，新入职员工在入职后一个月内均签订劳动合同，劳动合同的签订率达到100%。
每月定期查看各个分公司劳动合同是否有人员到期，并提前拟定合同续签意见表发至相关人员审核，严格按照公司规定在审核之后再拟定合同，及时为到期员工签订合同。
20xx年成都系统共签订劳动合同170份(包含新老员工及各个岗位的劳动合同)。
将各个公司的劳动合同分别存放并录入电脑及T3内做好合同登记存档。
5.采购事宜负责公司所有办公用品、医用品、贡果及其它物品的采购。
严格按照公司规定流程申请采购，做到一切以公司利益为准则，保质保量，尽最大努力为公司节省资金。
6.成都系统所有公告的制作及传递，每周二及时编辑各类公告文件，并在T3内及时发布。
及时整理公告文件并分类存档管理，供相关人员查阅。
7.工作证的制作。
为各分公司转正人员制作工作证，督促各分公司将离职人员之工作证退回成都公司保管。
8.员工培训给公司新进员工做一个月的培训计划，拟定各部门对新员工的培训时间并通知相关部门主管，发放培训计划表，负责人事方面的培训及管理培训效果测试。
督促各部门培训日程安排，协调各部门培训时间，逐渐完善培训计划。
9.样品管理。
严格按照公司规定，管理好二楼及三楼样品，做好借还记录，保证样品的完好，保证实物与帐目一致。
二、招聘事宜20xx年成都系统的招聘统一在前程无忧和智联两大网络做招聘。
我负责整个系统所有岗位的发布、编写及平时的刷新工作。
每天按时登录两大网站刷新所有正在招聘的岗位，希望求职都能第一时间看我公司的招聘信息。
去年整个系统共发布了70岗位，收到简历总份数 9304 份，到各个公司面试的总人数为 500 人左右，而成功录用人员在 97 人左右(包含已离职的44人)。
并到成都人才网及58同城上均做了免费招聘版面，均不见成效。
希望在未来的一年中，加强网络招聘，为公司招聘更多的人才三、20xx年工作计划在新的一年里，我将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索人事工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展做出更大的贡献。
现将20xx年工作计划汇报如下：1、加强沟通，抓好招聘工作随着公司的不断发展，公司对人才的需求，将成为企业重中之重，结合公司发展的实际需求，满足公司各岗位工作需要，20xx年人事工作着手加大与各个部门沟通力度，了解各部门所需要人员岗位需求，加强网络招聘，充实公司人才队伍，强化专业人才的储备，为各个部门招聘到满意人员，为公司的市场化经营提供有力的保障。
2、员工考勤管理。
考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要依据，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理。
主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理提供准确数据。
3、员工入职、离职管理及时建立新员工档案资料，按公司分类存放，以便查找。
4、办理社保及公积金。
按照公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜。
为新员工缴纳社保及公积金，为公司降低用工之风险，保证公司员工权益。