企业家俱乐部的圈子的价值
企业家俱乐部盈利方案
企业家俱乐部盈利方案企业家俱乐部是一个旨在为企业家和创业者提供社交、学习和资源共享的平台。
作为一个商业实体，企业家俱乐部需要有稳定的盈利方案来保持运营并为会员提供更好的服务。
本文将探讨几种可能的盈利方案。
1. 会员费和赞助企业家俱乐部可以收取会员费来获得收入。
会员费可以包括入会费和月费。
入会费可以根据会员类型的不同而有所差异。
例如，常规会员和高级会员可能有不同的入会费。
月费也可以根据会员类型的不同而有所差异。
高级会员可能需要支付比常规会员更高的月费，并获得更多的俱乐部资源和服务。
赞助也是一个重要的盈利来源。
企业家俱乐部可以与公司合作，并通过活动或广告呈现其品牌。
这可以是俱乐部举办的活动，也可以是俱乐部网站上展示的广告。
赞助方可以支付一定费用，以获得更多的曝光机会和俱乐部成员的认可。
2. 培训和咨询企业家俱乐部可以通过提供培训和咨询服务来获得盈利。
这些服务可以针对不同的业务领域，例如财务管理、市场营销、人力资源等。
俱乐部可以邀请行业专家或企业家来为会员提供高质量的培训和咨询服务。
这些专家可以收取一定的费用，以换取他们的专业知识和经验。
3. 网上市场企业家俱乐部可以建立一个在线市场，提供会员企业的产品和服务。
这可以为企业家提供一个新的销售渠道，同时也可以为俱乐部带来一些收入。
企业家俱乐部可以在平台上提供促销和广告服务，吸引更多的会员企业和消费者。
4. 会议和活动企业家俱乐部可以组织不同规模的会议和活动，例如研讨会、交流会、聚会等。
通过向会员收取一定费用，以及与赞助方合作，企业家俱乐部可以获得一定的收入。
此外，会议和活动还可以促进会员之间的交流和合作，为俱乐部提供更多的资源和能力。
结论以上是企业家俱乐部的几种盈利方案。
事实上，这些方案可以相互结合，以提高俱乐部的收入和服务质量。
无论采用哪种方案，企业家俱乐部都需要保持对会员需求的敏感，不断改进服务和创新，以扩大影响力和提高竞争力。
企业家俱乐部盈利方案
企业家俱乐部盈利方案企业家俱乐部是一个致力于为企业家提供社交、交流以及资源共享的平台。
它不仅仅是一个组织，而是一个生态系统，针对着需要建立社交网络和快速扩大业务的企业家、高层管理人员、创业者以及投资者等等，提供了高价值的服务。
但是对于这样一个企业服务平台，它如何才能实现盈利呢？本文将从多个方面探讨企业家俱乐部盈利方案。
会员费企业家俱乐部可以通过会员费来实现盈利。
俱乐部会员可以享受到专业的服务和优势，例如参与专业培训、参加活动等等。
通过这种方式，企业家俱乐部可以让会员们付出一定的会费，获取到更多专业资源的服务，为企业家和俱乐部双方带来盈利。
企业家俱乐部可以将会员分成不同的等级并设置不同的会费价格。
例如，高级会员可以享受更多资源和服务，并且付出更高的费用。
这样可以更好地与会员的需求相结合，增加俱乐部的收益。
合作伙伴企业家俱乐部可以与知名的品牌、公司和机构合作，享受到它们的资源。
例如，与知名培训机构合作，提供高质量的企业培训服务；与能力优秀的顾问公司合作，为企业家提供更多的顾问和咨询服务。
在这个合作方式下，企业家俱乐部可以获取到一定的回扣或者提成。
同时，俱乐部提供的这些优秀资源和服务也能够吸引更多的会员，提高俱乐部的收入。
专业培训企业家俱乐部可以通过提供专业培训来赚取收益。
对于很多企业家来说，获取到行业内的最前沿信息和专业技能是非常必要的。
因此，企业家俱乐部可以组织最前沿行业的专家和顾问，为企业家提供高质量的专业培训和课程。
这种盈利模式需要俱乐部拥有高质量的研究员和顾问，以及现代化的教育设施。
此外，企业家俱乐部还应该积极与知名企业或高校等机构合作，引进更多的专家和教授。
这种盈利方式不仅仅能够满足会员的需求，也能够为企业家俱乐部带来更多的收益。
研究报告企业家俱乐部可以通过撰写研究报告来赚取收益。
企业家俱乐部可以与多家知名机构和专家合作，对行业趋势和最前沿信息进行研究。
通过发布高质量的研究报告，在行业内引起广泛关注，提高俱乐部的知名度和影响力。
企业家俱乐部运营方案
企业家俱乐部运营方案一、背景介绍。
随着经济的发展和社会的进步，越来越多的人开始关注创业和企业家精神。
企业家俱乐部作为一个汇聚创业者和企业家的平台，能够为会员提供交流互动、资源共享、学习成长的机会，对于促进创业创新和推动企业发展具有重要意义。
二、俱乐部定位。
1. 会员定位，企业家俱乐部主要面向有创业意向或已经创业的企业家、创业者以及对创业感兴趣的人群。
2. 服务定位，俱乐部致力于为会员提供创业指导、资源对接、投融资服务、行业交流等全方位支持。
三、运营方案。
1. 活动策划，定期举办创业分享会、行业交流沙龙、投融资对接会等活动，邀请成功企业家、行业专家等担任讲师，分享经验和资源。
2. 会员服务，提供创业指导、商业计划书撰写、投融资咨询、法律顾问等一对一服务，帮助会员解决创业过程中的难题。
3. 资源共享，建立资源共享平台，整合创业孵化器、投资机构、行业协会等资源，为会员提供项目孵化、融资渠道等支持。
4. 品牌推广，通过线上线下多渠道推广，提升俱乐部知名度和影响力，吸引更多优质会员加入。
四、运营策略。
1. 专业团队，组建专业的运营团队，包括活动策划、会员服务、市场推广等多个岗位，确保俱乐部运营的专业性和高效性。
2. 合作伙伴，与创业孵化器、投资机构、行业协会等建立合作关系，共同为会员提供更多优质资源和服务。
3. 会员体验，注重会员体验，建立健全的会员管理体系，及时回应会员需求，提升会员满意度和忠诚度。
4. 数据分析，通过数据分析和市场调研，及时调整运营策略，提升俱乐部的市场竞争力和持续发展能力。
五、发展前景。
随着创业热潮的持续升温，企业家俱乐部将会成为创业者和企业家们交流学习、资源共享、合作发展的重要平台。
未来，俱乐部将不断完善服务体系，拓展合作网络，为会员提供更多优质服务，成为创业者们的强大后盾，助力他们实现创业梦想，推动企业发展。
六、结语。
企业家俱乐部的运营方案是一个全方位的、系统性的规划，旨在为会员提供更多更好的服务和支持。
青年企业家论坛交流创业心得汲取成功经验
青年企业家论坛交流创业心得汲取成功经验作为一名年轻的创业者，我们常常面临着许多困惑和挑战。
我们追寻着成功的道路，渴望从他人的经验中汲取智慧和灵感。
与此我们也渴望与其他志同道合的青年企业家进行交流，分享彼此的创业心得和成功经验。
正是基于这样的需求，青年企业家论坛成为了我们之间互相交流、学习和成长的宝贵平台。
创业心得的重要性创业心得是一种无形的财富。
从别人的经验中汲取智慧，可以帮助我们更好地规避风险、提升创业成功率。
通过论坛交流，我们可以了解到各行业的最新动态、经验和策略，避免重蹈覆辙，取得更好的效果。
与其他年轻的创业者进行互动，我们可以互相激发灵感，寻求合作机会，建立人脉关系，扩大自己的圈子和影响力。
论坛的价值所在青年企业家论坛作为一个集结了各行各业的优秀青年创业者的平台，具有很大的价值所在。
这些年轻人在创业过程中获得了丰富的经验和宝贵的教训，他们愿意主动分享这些心得。
论坛为年轻创业者们提供了一个相互倾听、学习、交流和探讨的机会。
在青年企业家论坛上，我们可以学到很多有关创业的东西。
从如何寻找创意和机会、如何筹集资金、如何制定商业计划、如何管理团队、如何推广产品，到如何应对市场竞争和风险等等，这里的资讯丰富多样。
而且，这些信息不仅来自于专业嘉宾的演讲和分享，也来自于其他创业者的实际经验。
如何更好地利用论坛的资源参与论坛的活动和交流，我们需要注意一些重要的细节，以充分利用论坛的资源。
我们应该提前做好准备。
了解论坛的目的和议程，提前准备好自己的提问和讨论话题，并做好相关领域的背景知识的学习。
我们要主动参与讨论。
积极提问，分享自己的经验，倾听别人的意见，与其他创业者进行深入的交流。
要充分发挥自己的聪明才智，展现出优秀的思维和沟通能力。
另外，我们还可以通过论坛结交志同道合的朋友并建立合作关系。
在论坛中，我们有机会遇到其他领域的创业者，可以互相交流，共同探讨合作的机会和可能性。
青年企业家论坛为我们年轻创业者们提供了一个难得的机会，通过交流和互动收获创业心得和成功经验。
企业家俱乐部章程
______________________________________________________俱乐部章程___________________________年___________________________月企业家俱乐部章程第一章总则企业家俱乐部是中小企业家同学因共同的价值观而自发组成的非盈利性公益组织，接受民政厅的领导。
企业家的一切活动以中华人民共和国宪法为根本准则。
企业家的宗旨是：搭建一个互相学习、互相帮助、真诚合作、共同成长的交流平台，促进同学企业的健康发展，为成就他人、成长自己、服务社会奉献自己的智慧和力量。
第四条核心价值观：成就他人、服务社会。
1、通过分享，加深对所学课程的理解、掌握，从而更好地应用到实践中去；2、通过会员间的关心帮助，解决生活和事业中遇到的困难，加深同学间感情，体验到俱乐部大家庭的温暖；3、提倡、鼓励会员间的商务和项目合作，整合项目、资金、人力资源，提升会员企业的经营管理能力，使会员在合作中共同发展。
4、通过会员间共同学习、互相帮助和真诚合作，达到共同进步、共同发展、共同成长的目的。
第二章会员第五条会员资格1、拥护中国共产党的领导，品行端正，具备企业法人、企业高管或者有一定专长的社会精英；2、认同企业家俱乐部的宗旨、核心价值观及本章程；3、经一名或多名现任俱乐部成员的推荐，填写“企业家促进会会员申请表”后，试参加一次活动日，经常委会审核同意便可成为正式会员；4、若现有会员中提出反对意见，经常委会审核不予通过的，将不得加入。
第六条会员权利1、有表决权、选举权和被选举权；2、参加俱乐部组织的各项活动。
包括每周会员活动日，大型对外交流，企业实战案例分析，参观会员企业，户外旅游联谊活动，参加公益慈善活动等；3、参与俱乐部组织的项目投资及资本运作活动，具体有新项目投资运作；项目资金对接；企业兼并重组和上市等；4、有投融资、项目合作的优先权利；5、有反映意见、要求、批评和建议的权利。
企业家俱乐部盈利方案
企业家俱乐部盈利方案1. 引言企业家俱乐部是为企业家建立的一个专业性社交平台，旨在提供高质量的学习、交流和合作机会。
本文将探讨企业家俱乐部的盈利方案，包括会员费、活动收入、赞助及社群投资等方面的策略。
2. 会员费为了确保企业家俱乐部的可持续运营，会员费是最直接、稳定的收入来源之一。
通过为会员提供一系列独特的权益和服务来吸引会员并提高会员的黏性，从而实现收入的持续增长。
•会员等级划分：根据会员的需求和贡献度，将会员划分为不同的等级，每个等级享受不同的权益和服务。
不同等级的会员费也不同，包括基础会员费、高级会员费和VIP会员费等。
•会员权益和服务：为会员提供一系列独特的权益和服务，如专属线下活动、工作坊、创业导师咨询、行业报告和市场分析等。
这些权益和服务将吸引更多的企业家加入会员，并提高会员的续费率。
•优惠政策：针对长期会员或团队会员，提供折扣或优惠政策，以激励会员长期参与俱乐部，并吸引更多的企业推荐新会员加入。
会员费是企业家俱乐部最稳定的收入来源之一，并可通过不同等级、不同权益和服务的划分，不断提高会员费的收入。
3. 活动收入除了会员费外，企业家俱乐部还可以通过组织各类活动来获取收入。
•线下活动：举办定期的线下学习交流、专题讲座和行业研讨会等活动，吸引行业内的企业家参与并收取参会费用。
通过邀请行业知名人士和专业讲师，提供有价值的内容和机会，增加活动的吸引力。
•在线活动：在线上组织网络研讨会、在线课程和讲座等，通过收取在线参与费用实现收入。
借助网络平台，可以扩大活动的受众范围，并提供更灵活的参与方式。
•拓展活动：结合企业家俱乐部的特点，开展企业参访、投融资对接、创业项目孵化等拓展活动。
通过提供精准的商业机会，吸引企业参与并收取相应的费用。
活动收入是企业家俱乐部的主要盈利渠道之一，通过举办高质量、有价值的活动，不仅能够为会员提供学习和交流的机会，还能为俱乐部带来收入。
4. 赞助及合作赞助及合作是企业家俱乐部的重要盈利方式之一，通过与企业合作，获取赞助和支持，实现收入的多样化。
2013群象岛企业家俱乐部服务手册
商以载道相融共生群象岛企业家俱乐部服务手册（2013年度）一、关于企业家俱乐部1.俱乐部定位：河南智慧的系统梳理；本土责任的集体行动；群体形象的共同推广。
2.俱乐部愿景：凝聚最具远见的商业领袖；成为河南商界领袖的精神家园；成为中原最重要的非盈利机构之一。
3.俱乐部使命：提高河南企业家群体竞争力、影响力和话语权；推动河南经济进程。
4.俱乐部理念：全球视野，本土雄心；商以载道，相融共生。
5.价值观：有生意，有生活；有意义，有意思。
二、会员资格1.认同俱乐部理念和价值观。
2.拒绝平庸，积极向上，爱学习，乐分享。
3.所在企业的创始人、董事长或CEO、总裁、总经理。
4.所在企业系独立法人企业，成立三年以上，且上一年营业收入须在5000万元人民币以上；咨询、营销、法律、会计等第三方服务企业和软体服务企业上一年收入须在1000万元人民币以上；投资类企业资金募集的总体规模，须在3亿元人民币以上。
5.所在企业拥有良好的社会形象，从事对社会有益的产业或事业，在同行业中具有良好的口碑。
在加入俱乐部前一年内无重大违法、违规记录。
三、会费标准与服务内容一）费用标准：12000元/年（平均1000元/月）。
二）服务内容：1.专属会员荣誉：正式会员授牌并颁发俱乐部会员证书：授予会员企业“经济视点报企业家俱乐部会员”的牌匾和证书；会员企业可以以“经济视点报企业家俱乐部会员”的名义对外传播，并可用于所在企业的商业传播。
2.专项活动服务：俱乐部专属活动的优先参与权，以整合资源，寻找合作商机，拓展企业发展空间。
具体包括：1）百家名企探营：省内探营，俱乐部会员全年可免费有限参与；国内及境外、港澳台地区的探营和商务考察，俱乐部会员可享受执行价格的9折优惠。
2）掌门人沙龙：同等条件下，俱乐部会员可优先免费参与。
3）财智领袖高尔夫挑战赛，同等条件下，俱乐部会员可优先参与。
4）经视峰会、河南财经年会、经视会客厅等，会员企业免费优先参与。
3.专享财智服务：1）会员企业免费获赠全年“群象岛企业家俱乐部&蓝狮子读书会优质商业读本”2册/月（全年24册）；2）免费获赠全年《经济视点报》5份（公司高管每人1份，限5份）。
企业家俱乐部盈利方案
企业家俱乐部盈利方案前言企业家俱乐部是一个为企业家提供交流、分享经验、建立联系等方面的平台。
俱乐部通过举办各种论坛、会议、讲座等活动，为会员提供实用的、有针对性的商业信息。
然而，俱乐部的建设、运营需要投入一定的资金，因此，如何盈利成为了企业家俱乐部亟待解决的问题。
俱乐部的盈利模式广告赞助广告赞助是俱乐部主要的盈利手段之一。
俱乐部可以通过在论坛、官网等地方展示广告或举办赞助活动等方式，获得广告费或赞助费。
在选择广告或赞助商的时候，应该注意选择与俱乐部目标受众相符的品牌和活动。
需要注意的是，广告和赞助商对于俱乐部的形象和声誉有一定的影响。
因此，俱乐部应该斟酌选择大众品牌和有一定知名度的企业，同时要避免与品牌形象不符或有争议的企业合作。
会员费除了广告赞助，企业家俱乐部还可以通过会员费来盈利。
俱乐部可以按照会员级别设置不同的会费，提供不同的服务内容。
比如，会费高的会员可以享受更多的社交活动、定制化的商业服务等特权。
为了吸引更多会员，俱乐部应该通过提高服务品质、丰富服务内容等方式来提高会员满意度和留存率。
俱乐部还可以考虑推出会员奖励计划，比如邀请一定数量的好友加入会员可以享受一定的折扣等。
主题活动企业家俱乐部可以开展各类主题活动，比如企业家论坛、创新创业比赛、企业家沙龙等。
这些活动本身可以作为致力于企业家普遍需求的活动，并且可以通过活动门票和广告赞助等方式获得收益。
需要注意的是，在规划主题活动时，应该为目标受众定制化活动，并充分了解目标受众的需求和偏好等。
合作联盟企业家俱乐部可以与其他行业组织、商业媒体等建立合作联盟。
这些合作伙伴可以通过推荐会员、引荐活动门票等方式为俱乐部的会员及活动参与者提供一定的优惠或收益，增强俱乐部的吸引力和影响力。
对于合作伙伴的选择，俱乐部需要考虑目标受众和俱乐部价值观等因素，为会员提供有助于提升企业竞争力的专业服务或优惠等。
总结企业家俱乐部盈利方案需要结合俱乐部的特点、会员需求等方面考虑，确定切实可行的方案。
企业家俱乐部盈利方案
企业家俱乐部盈利方案随着现代经济的不断发展，越来越多的企业家加入到了创业的行列中。
而企业家俱乐部则是一个为企业家提供资讯、教育、社交等服务的组织。
在一些大城市中，企业家俱乐部已经成为了一个非常热门的组织，拥有了大量的会员。
那么，在这样的背景下，企业家俱乐部该如何制定盈利方案呢？会员制度企业家俱乐部的会员制度需要制定得非常合理，一方面要吸引更多的企业家加入，另一方面要保障会员的权益。
会员制度的具体制定需要考虑以下几个方面：会员种类企业家俱乐部可以根据会员的不同需求制定不同的会员种类，比如普通会员、金牌会员、钻石会员等等。
不同种类的会员享有不同的权益，比如金牌会员可以享受更多的社交活动和专业指导等服务。
会费制度企业家俱乐部的会费制度需要制定得合理，不能过高也不能过低。
一般来说，企业家俱乐部的会费应该包含一定的服务费用和会员活动费用。
而不同种类的会员需要缴纳不同的会费，比如金牌会员需要缴纳更高的会费。
会员权益保障企业家俱乐部需要为会员制定详细的权益保障方案，以保障会员的权益不受侵犯。
比如会员信息保密、权益保障等等。
这些都是非常重要的事项，能够有效提高会员的忠诚度和满意度。
会员服务企业家俱乐部的会员服务质量是影响会员数量和忠诚度的重要因素。
因此，企业家俱乐部需要制定一套完整的会员服务体系，以满足会员的各种需求。
资讯服务企业家俱乐部可以定期或不定期地为会员提供一些精选的资讯，例如新的商机、市场动态、经验分享等等。
这些资讯应该是非常有价值的，并且需要专业人员来进行筛选和整理。
教育培训企业家俱乐部可以为会员提供各种形式的教育培训，例如创业课程、管理课程等等。
除了提供学习资料和课程，还可以组织一些讲座、讨论会等活动，帮助会员获得更多的知识和技能。
企业家俱乐部可以为会员提供各种形式的社交活动，例如商务晚宴、团建活动等等。
这些活动能够让会员之间更好地互相交流，建立良好的人际关系。
专业指导企业家俱乐部可以为会员提供一些专业的指导，例如商业计划的撰写、融资申请等等。
企业家俱乐部盈利方案
企业家俱乐部盈利方案背景介绍随着现代社会经济的快速发展，越来越多的人开始关注创业和企业经营。
企业家俱乐部作为一个为创业者和企业家提供交流和资源连接的平台，受到越来越多的关注和青睐。
本文将探讨企业家俱乐部的盈利方案，以帮助俱乐部实现可持续发展和稳定盈利。
盈利方案会员费收入企业家俱乐部的主要收入来源是会员费。
通过为会员提供高品质的服务和资源，俱乐部可以吸引越来越多的会员加入，从而增加收入。
具体来说，俱乐部可以根据会员等级设置不同的会费。
例如，高级会员可以享受更多的资源和服务，因此需要缴纳更高的会费。
此外，俱乐部还可以定期举办会员活动和培训课程，通过吸引更多的人参加活动来增加会员收入。
合作赞助收入除了会员费收入，企业家俱乐部还可以通过合作赞助来增加收入。
与企业家俱乐部有关的品牌和公司可以为俱乐部提供赞助，并在俱乐部活动和宣传中得到品牌曝光。
通过与品牌和公司的合作，俱乐部可以获得赞助费用和资源支持，同时增加品牌曝光和声誉。
广告收入企业家俱乐部还可以通过广告来增加收入。
例如，在俱乐部网站和社交媒体平台上，可以放置有针对性的广告，从而获得广告收入。
此外，俱乐部也可以出版杂志和书籍等媒体，通过广告和订阅收入实现盈利。
营销推广收入企业家俱乐部还可以通过提供市场营销和推广服务来实现盈利。
例如，俱乐部可以向会员提供优质的品牌推广和市场营销服务，帮助他们提升品牌知名度和销量。
通过提供这些服务并收取相应的费用，俱乐部可以实现盈利。
总结通过多种途径的收入方案，企业家俱乐部可以实现可持续发展和稳定盈利。
将资源和服务提供给会员，与品牌和公司合作赞助，通过广告和市场营销推广实现盈利，可以为企业家俱乐部提供一个强有力的财务支持。
俱乐部价值创造总结汇报
俱乐部价值创造总结汇报俱乐部是一个具有独特价值创造能力的组织形式。
它为社会发展和个人成长提供了许多机会和平台，同时也对经济、文化、教育等方面产生了积极影响。
本文将从以下几个方面总结俱乐部的价值创造：首先，俱乐部为社会提供了一个良好的组织形式。
通过创建俱乐部，人们可以汇聚在一起，共同追求自己的兴趣爱好。
这种组织形式使得社会成员之间的联系更加紧密，促进了社交与合作，为社会和谐发展提供了坚实基础。
其次，俱乐部为个人提供了实现自我价值的平台。
在俱乐部中，人们可以自由表达自己的想法和意见，培养和展示自己的才能。
俱乐部提供了一个对社会成员的个人发展提供支持和鼓励的环境，使得每个个人都能够充分发挥自己的潜能，为社会的进步做出贡献。
第三，俱乐部为经济发展创造了良好的环境。
许多俱乐部以商业为导向，为企业家和创业者提供了一个交流合作的平台。
这种俱乐部不仅能够促进商业知识和经验的共享，还能够推动创新和创业的发展，促进经济的增长。
第四，俱乐部为文化传承提供了重要支持。
许多俱乐部致力于继承和传承传统文化，如书法、音乐、艺术等。
通过定期组织相关活动和比赛，俱乐部为文化传承提供了一种具有针对性和实效性的方式。
这不仅有助于保留传统文化，还能够增加社会成员的文化修养和艺术欣赏能力。
第五，俱乐部对教育产生了重要影响。
许多学校和大学都设立了各种俱乐部，为学生提供了广泛的学习和实践机会。
这种俱乐部不仅能够拓宽学生的知识面，提高他们的应用能力，还能够锻炼他们的组织和管理能力，培养他们的团队合作精神。
总之，俱乐部是一个价值创造的重要机制。
它为社会提供了良好的组织形式，为个人实现自我价值提供了平台，为经济、文化、教育等方面的发展带来了积极影响。
然而，我们也要看到俱乐部存在的一些问题，如组织不规范、管理困难等，需要加强管理和规范。
希望未来能够进一步发挥俱乐部的功能，为社会发展和个人成长创造更多的价值。
十大企业家协会
”娱乐是个圈”众人皆知，商界其实更是个圈。
虽然我们无从考证圈子的价值到底有多大，但在信奉“多个朋友多条路”的中国，圈子的价值毋庸赘言。
像华夏同学会这样的企业家组织已经在一定程度上有了影响中国经济的力量。
企业家们犹如一颗颗珍珠，被各种圈子圈成一串串项链。
他们通过一个又一个的“圈子”，达到培育人脉、拓展商机或慈善的目的，当然也不排除危难时侠义的“江湖救急”之举。
1、华夏同学会2013年3月，杭州出现的一辆大巴车被称为史上“身价最高的大巴”，马云坐在售票员的位置上，车上坐着马化腾、李彦宏、古永锵、刘永好、王健林、冯仑、郭广昌、李东生、曹国伟等大佬。
网友调侃说：“司机师傅，别紧张。
”事实上，这只是华夏同学会的一次普通聚会。
华夏同学会是一个低调而略显神秘的组织，由曾经就读长江商学院和中欧商学院CEO 班的大佬们组成，他们每年聚会两次，由一位同学做东，今年正好轮到马云。
据传，不能出席活动的同学将被罚款，款项全部进入华夏慈善基金会。
北大中国经济研究中心某教授说：“在偌大的人际关系网络中，“学友”及“校友”这层关系显得特别又有趣。
当你有着某种名校的血统，自然而然地加入了名校俱乐部的功利网络之中，便掌握起某些重要的社会资源。
因此，华夏同学会的每一位成员在加入之后，变拥有了更多跨行业的资深而优质的资源。
因此，有人称华夏同学会是商学院中的商学院。
最典型的例子莫过于去年三聚氰胺事发后，面对蒙牛的危机，牛根生在同学会上发出万言书，为了防止境外机构恶意收购，柳传志连夜召开联想控股董事会，48小时之内就将2亿元打到了老牛基金会的账户上。
新东方俞敏洪闻讯后，二话没说，火速送来5000万元。
分众传媒的江南春董事长也为老牛基金会准备了5000万元救急。
中海油傅成玉总经理打来电话，中海油备了2.5亿元;同时派人来企业了解情况，什么时候需要什么时候取。
田溯宁、马云、郭广昌、虞峰、王玉锁等等都打来电话，随时随地可以伸手援助。
香港的欧亚平联系境内的王兵等长江商学院的同学纷纷买进蒙牛股票，以支撑和拉升股价。
北京大学企业家俱乐部章程
北京大学企业家俱乐部章程引言随着经济的发展，企业家群体在推动社会进步、繁荣经济等方面扮演着日益重要的角色。
北京大学作为中国著名的高等学府，有责任搭建一个平台，促进企业家间的交流与合作。
为此，我们成立了北京大学企业家俱乐部，制定了以下章程，旨在为会员提供一个共享智慧、共谋发展的空间。
一、俱乐部宗旨促进交流与合作：为北京大学校友中的企业家提供一个交流平台，增进彼此了解，挖掘合作机会。
资源共享：汇聚各方资源，实现信息、知识、技能等多方面的共享。
推动创新与发展：鼓励会员间的创新合作，共同应对市场挑战，促进企业持续发展。
回馈社会：通过俱乐部的活动，引导会员关注社会问题，回馈社会，实现企业社会责任。
维护会员权益：为会员提供法律、税务等咨询服务，维护会员合法权益。
二、会员资格基本条件：必须是北京大学校友，拥有自己的企业或在企业中担任高层管理职位。
分类：分为普通会员、资深会员和荣誉会员，根据对俱乐部的贡献和服务年限进行评定。
入会程序：提交申请表，经过审核后，由理事会批准并颁发会员证。
会员期限：会员期限一般为3年，到期可申请续期。
会员费：根据会员级别和活动参与情况缴纳相应的会员费。
三、会员权利与义务权利：参加俱乐部组织的各类活动，享受俱乐部提供的资源共享、咨询服务等；选举和被选举为俱乐部理事会成员；优先参与俱乐部合作项目和活动；享有俱乐部的荣誉和奖励。
义务：遵守俱乐部章程，维护俱乐部声誉；按时缴纳会费；积极参加俱乐部活动，贡献个人资源；为企业间合作牵线搭桥，共同推动行业发展；为企业和社会做出贡献。
四、组织机构理事会：设理事长、副理事长和若干理事，负责制定俱乐部的发展战略和重大事务决策。
秘书处：负责俱乐部的日常事务管理，包括活动组织、会员服务、财务管理等。
顾问团：邀请业界专家、学者担任顾问，为俱乐部提供专业指导和支持。
专项工作组：根据活动需要，设立不同领域的工作组，负责相关活动的策划和实施。
会员代表大会：由会员代表组成的最高权力机构，负责审议俱乐部的重要事项和修改章程等。
企业家俱乐部运营方案
企业家俱乐部运营方案一、前言随着市场经济的不断发展，越来越多的人选择创业，成为了一名企业家。
企业家们在创业的过程中面临各种困难和挑战，他们需要不断学习和交流，寻求发展和成长的机会。
因此，建立一个企业家俱乐部，为企业家们提供学习交流、资源共享、合作发展的平台，将有利于促进企业家的成长和发展。
二、俱乐部定位企业家俱乐部是一个专门为企业家群体服务的社交平台，通过俱乐部会员之间的交流互助，为企业家提供资源共享、智力支持、商业洽谈等服务。
俱乐部旨在汇聚一批具有创业精神和创新意识的企业家，帮助他们在创业道路上获得更多资源和机会。
俱乐部定位是为有志于创业或已经创业的企业家提供一个学习交流、资源共享、合作发展的平台。
三、俱乐部发展理念1. 开放共享：俱乐部秉承开放共享的理念，欢迎各界人士加入俱乐部，通过分享资源和经验，共同促进创业者的成长和发展。
2. 创新思维：俱乐部鼓励创新，鼓励会员们尝试新的商业模式和发展方向，同时通过交流互动，培养创新思维和创业意识。
3. 服务导向：俱乐部以服务为宗旨，致力于为会员提供最新的创业资讯、资源共享、商业洽谈等服务，为会员的创业发展保驾护航。
4. 共赢合作：俱乐部鼓励会员之间进行合作共赢，通过资源互通、项目合作等方式，共同推动俱乐部会员的事业发展。
四、俱乐部组织架构1. 会长：负责俱乐部的整体规划和发展方向。
2. 副会长：协助会长工作，负责具体的俱乐部日常事务。
3. 秘书长：负责俱乐部的会议记录和文件整理。
4. 部门负责人：包括活动策划部门、会员招募部门、资源共享部门、合作发展部门等。
五、俱乐部运营模式1. 会员招募：俱乐部通过线上线下宣传推广，吸引优秀的企业家加入俱乐部，扩大俱乐部的会员规模。
2. 活动策划：俱乐部定期举办各类线上线下活动，包括创业分享会、创业路演、行业沙龙等，为会员提供学习交流的平台。
3. 资源共享：俱乐部建立资源共享平台，为会员提供各类资源信息，包括融资项目、导师资源、商业合作等。
未来企业家俱乐部
1. 信息平台管理与信息化建设
未来企业家俱乐部是一个活跃的组织，各项活动需要并产生了大量的信息。如何对这些信息加以有效的组织和管理，如何将信息资源整合并以便利的方式提供给各位会员，便是KM部门在信息管理方面的主要工作。
为此，KM部门在俱乐部的大力支持下，自主设计并开发了乐部最重要的信息平台和资源宝库“Babel（通天塔）”，她的出现为俱乐部的项目管理、会员考评、会员通讯、信息共享等各项事务提供了高效而专业的技术支持。今后，KM也仍将在Babel系统的维护、完善和推广等方面发挥主力军的作用。
部门职能：
1. 招新
一年两次的新会员招募，是未企对外推广形象、吸收新鲜血液的重要活动。我们希望在大范围宣传活动中，把未企的思想传播到校园的每个角落，让每一个认同未企理念的人都能加入到未企中来，为了未企也为了自身的成长，贡献自己的力量！
2. 新会员培训
帮助新会员熟悉俱乐部的操作流程，了解俱乐部的理念，掌握分享俱乐部的资源，以便使新会员尽快的融入我们这个大家庭。（特别是给新会员配备的mentor，可以使大家在更多的非正式交流中彼此熟悉。）
1. 精诚。知识管理部是俱乐部的信息枢纽，稳定的表现是保证俱乐部正常运作的关键。因此KM在工作中一贯采取“稳扎稳打”的作风，用细致的努力创造高品质的成果。
2. 创新。知识管理部在追求稳定表现的同时，不拘泥于单调的模式，注重用创新改善工作效果，激发知识传播的效能，让知识为俱乐部带来更大的价值。
寄语
精益求精永远是未企人孜孜不倦所追求的目标，而我们HD部门更深信“魔鬼在于细节”，没有最好只有更好！选择HD，就是选择了一种于细节中体现价值的生活态度！未来பைடு நூலகம்业家俱乐部人力发展部邀您共成长！
企业家俱乐部盈利方案
企业家俱乐部盈利方案企业家俱乐部是一个为企业家提供交流、学习、合作、增进友谊、推广和促进商业合作的社群组织。
该社群组织主要以线下聚会、活动、交流会等方式为主，那么，如何寻找盈利的方式，让企业家俱乐部成为一个经济可持续的组织呢？以下是几个方案：1. 会员制度我们可以设置会员制度，根据会员等级收取一定的会费。
根据不同会员等级赋予不同的权益，如高级会员可以参加更加精品化的活动和聚会，享有更多的资源。
此外，我们还可以在活动中出售相关产品或服务，增加收入来源。
2. 主题活动企业家俱乐部可以定期举办主题活动，比如行业讲座、融资沙龙、海外投资研讨会等。
这些活动可以向企业家们收取门票费用，并且也可以通过赞助、广告等方式获取收益。
3. 创业孵化服务作为企业家俱乐部的一项服务，我们可以提供创业孵化服务。
为那些初创公司提供办公场所、基础设施和金融支持等。
此外，我们还可以提供投资咨询、商业计划书撰写等其他服务。
当这些初创企业获得成功并进入成长期，他们也会愿意向俱乐部回报，这也是一个不错的盈利思路。
4. 品牌合作我们可以与其他品牌合作，为了彼此的共同利益，开展联合推广、宣传和市场营销活动。
品牌合作可以通过品牌冠名、场地租赁、品牌推广等方式创造收益。
5. 数据挖掘企业家俱乐部的会员信息和活动数据等都非常有价值。
我们可以通过数据挖掘，对数据进行分析和研究，为会员提供更加个性化和有针对性的服务。
同时，这些数据还可以作为市场研究分析工具，为其他企业或机构提供数据服务获取收入。
6. 精品社群媒体企业家俱乐部可以建立自己的社群媒体平台，通过内容创作，吸引更多的用户和会员。
可以通过广告、内容付费等方式获取收益。
这样的精品媒体还可以提高俱乐部的品牌知名度和社会影响力，有助于其他盈利方式的实施。
7. 资源共享企业家俱乐部可以将自己的资源和信息共享给企业家们，比如天使投资机构的资源、创业服务机构的信息等。
这些资源的共享不但能够为企业家提供更好的创业环境和机会，同时也可以通过机构合作获取收益。
企业家俱乐部盈利方案
企业家俱乐部盈利方案概述企业家俱乐部是一个氛围开放、聚焦创业、互帮互助的社群。
俱乐部的宗旨是为创业者提供资源共享、创新思维、交流合作、实现共赢的平台。
为了保证俱乐部的运营和发展，我们需要建立一套切实可行的盈利方案。
本文将介绍企业家俱乐部的盈利方式以及它们的优缺点。
主要盈利方式会员制度企业家俱乐部可以通过收取会员费用的方式进行盈利。
会员制度可以分为多个档次，例如白银会员、黄金会员、钻石会员等等。
不同的会员档次可以享受到不同的服务和福利，从而形成不同的会员费收入。
此外，企业家俱乐部可以针对不同的在线和线下活动，设立专门的活动费用或门票收入。
优点：•稳定的收入来源，能够提供可行性的预算和计划安排•会员和访客之间的不同待遇可以带来不同层次的服务收入缺点：•需要招收大量的会员，而且要定期提供一定的交流和服务•只有强大的社群和服务内容才能保证会员续费和新会员的加入品牌合作企业家俱乐部可以与各个行业的品牌合作，建立战略合作伙伴关系。
合作模式包括品牌冠名、战略合作、活动赞助等等。
优点：•可以获得大量的合作费用，这些资金可以用于俱乐部的日常经营和扩张•可以提高企业家俱乐部的品牌知名度和影响力，扩大社群和会员缺点：•需要保证不同品牌的合作稳定性和价值互补性•合作如果不当，容易受到会员反感和失去品牌的权威性平台收入企业家俱乐部可以通过建立平台，提供各类创业相关的服务，再通过平台的收入进行盈利。
平台可以提供线上和线下的工具，例如创业培训、投资对接、资源分享、社群交流等等。
优点：•可以为创业者提供全方位的支持和帮助，提高社群的互帮互助精神•平台收入可以长期稳定，而且可以扩大企业家俱乐部的知名度和社会影响力缺点：•建立平台需要较高的技术人员和资金投入，同时需要不断升级和维护•竞争激烈的创业市场需要企业家俱乐部有独特的优势和特色结语以上提到的盈利方式各有优缺点，企业家俱乐部可以根据自身情况和需求选择最合适的盈利方式。
同时，为了确保盈利方案的有序推进和管理，企业家俱乐部需要建立完善的内部管理流程和团队建设。
企业家俱乐部运营方案
企业家俱乐部运营方案企业家俱乐部运营方案1. 引言企业家俱乐部作为一个专门服务于企业家群体的组织，旨在为企业家提供交流、学习和合作的平台，帮助他们共同成长和实现更大的商业成功。
本文将提供一个完善的企业家俱乐部运营方案，包括俱乐部的定位、目标、组织架构、活动规划、会员管理和推广策略等内容。
2. 定位和目标企业家俱乐部的定位是成为学习、交流和合作的平台，为企业家们提供一个相互支持、共同成长的社群。
俱乐部的目标是帮助企业家们扩展商业网络、提升商业智慧，推动他们的企业发展和个人成长。
3. 组织架构为了有效运营企业家俱乐部并实现俱乐部的目标，建议设立以下几个部门：3.1 理事会理事会由俱乐部的创始人和经验丰富的企业家组成，负责制定俱乐部的发展战略、决策重要事务和导师招募等工作。
3.2 运营部运营部负责俱乐部的日常运营，包括会员管理、活动组织、宣传推广等工作。
建议设立以下几个岗位：- 俱乐部经理：负责整体俱乐部运营和部门协调工作。
- 会员服务经理：负责会员招募、维护和管理会员数据库。
- 活动经理：负责策划和组织俱乐部的各类活动，如学习交流会、沙龙讲座等。
- 宣传推广经理：负责俱乐部宣传推广的策划和执行工作，包括线上和线下渠道。
3.3 导师团队导师团队由行业成功人士组成，为俱乐部会员提供指导、经验分享和项目合作等支持。
4. 活动规划为了满足会员需求，企业家俱乐部可以组织各种类型的活动，包括但不限于以下几类： 4.1 学习交流会定期组织学习交流会，邀请行业内知名专家和企业家分享经验和案例。
会员可以通过这些活动学习到最新的商业趋势和成功实践。
4.2 沙龙讲座定期组织沙龙讲座，邀请成功企业家和投资人分享创业心得、投资机会和行业见解。
这些活动可以帮助会员扩展商业网络，寻找合作机会。
4.3 创业项目路演定期组织创业项目路演，为会员提供一个展示自己创业项目的机会，并吸引投资人和合作伙伴的注意。
俱乐部可以提供场地和宣传支持，帮助会员找到合适的资源和支持。
《晚报》企业家俱乐部组建(运营)方案
《晚报》企业家俱乐部组建（运营）方案摘要：传媒市场的“过剩时代”已经到来，客观的对报业市场进行分析研究，纸媒迫切需要寻求适应细分市场需求的盈利模式，向更加细化的指标体系转型和变革。
由于受出版周期、版面容量和自身影响力等因素的制约，昔日曾经格外风光，而今似乎有些被网络媒介给边缘化了，在传媒领域中处于弱势群体。
尤其是目前单一倚重广告、发行收入的传统经营模式，更是遭遇发展瓶颈。
从时代化和未来华媒介发展来看，活动营销（第三方营销）是突破发展瓶颈的有效手段。
一、成立背景随着经济一体化和全球化时代的到来，世界500强企业和国内航母企业以“资本+品牌”为突击队，气势汹汹压过一线二线城市，直奔三线四线城市而来，惨烈的市场竞争，危及了各区域内中小企业的生存和发展。
诸多的民营企业和中小中小企业主面临着资金短缺、销售渠道不畅、缺乏高科技含量的自主技术研发、缺人才、缺项目的问题越来越严重，极大地阻碍了中小企业的发展壮大；资源整合、抱团发展就显得尤加重要，成为广大中小企业应对危机的必然选择。
要想抱团发展、整合资源，就必须要有一个平台，所以，我们晚报企业家俱乐部“高端人脉交流+资源整合平台”这种商业项目运营模式的企业家俱乐部就应运而生。
社会转型、经济转型，企业家承担着重要的社会责任，引领着新商业文明，企业家承担企业经营的大难大责，企业家时时存在对内外部社会资源的整合需求，同时企业家的家庭和谐、个人健康及理财等诸多方面也需要有专业的机构及人才提供贴心服务。
我们的企业家俱乐部旨在搭建一个联络、凝聚中小企业、企业家、创业者的平台，以俱乐部、协会和媒介三位一体的方式规范运作，通过此平台彼此结交朋友、相互帮助、相互支持，实现资源整合（人才、项目、资金、广宣、营销、推广等关键生产要素），平台以切实助力中小企业成长发展为己任，致力于成为企业家的智囊团、企业家的战略伙伴、企业家的心灵港湾，让企业家的事业和人生更快乐、更健康、更精彩。
二、俱乐部宗旨定位以提升企业家影响力、策划力、整合力，以管理经营主题沙龙为主要模式的学习型组织；是一个合纵连横，鼓励商业联盟、异业联盟、异区联盟，帮助会员企业做大做强的资源平台；是一个老板激励老板、经验碰撞经验、资源置换资源的新商业模式；是一个帮助会员企业家放松身心、提升幸福指数的心灵家通过俱乐部构筑的企业家社交圈，以体现“圈子的力量”；通过与其它协会和团体的交流互动，以体现“网络的力量”；通过整个网络成员之间的资源共享，以体现“资源的力量”。
揭秘中国四大最顶级圈子
揭秘中国四大最顶级圈子不是混圈子就会牛逼，而是牛逼才会有圈子！1.华夏同学会“华夏同学会”对外界来说是个神秘的组织，不见报与媒体，不张扬与商界活动。
华夏同学会的成立得益于长江商学院与中欧商学院最初开设的CEO班。
但是华夏同学会并不是商学院，它是长江商学院和中欧商学院的“后代”。
同学会一年聚会两次，每次活动由其中一个同学承办。
每次华夏同学会聚会，开场就由两个企业家来讲故事，然后大家自由讨论。
这是典型的商业课堂，沿袭了商学院的风格。
2.泰山会泰山产业研究院（常用名：泰山会），成立于1993年，会长柳传志，理事长段永基。
由于成立大会在山东召开，遂取名“泰山”，是中国民营科技实业家协会主管的非独立法人机构。
它由中国知名且有相当影响力企业的CEO组成，每年只发展1家会员单位，会员单位包括联想控股、四通集团、远大集团、复星集团、巨人集团等15家，联想控股总裁柳传志亲任会长，段永基任理事长，顾问吴敬琏、胡德平。
泰山会是中国最知名、最神秘的大型商会之一，甚至有人把它和美国骷髅会并列。
3.中国企业家俱乐部中国企业家俱乐部，成立于2006年。
柳传志任主席，俱乐部的成员包括经济学家吴敬琏、张维迎、王健林、牛根生、俞敏洪、李东生、冯仑等人。
想成为圈子的一员并不容易。
“必须得到现有理事成员的全票通过。
”柳传志介绍说，“也就是说，想要加入的企业家必须口碑好，圈子里有一个人反对都不能通过。
”目前，该俱乐部共有46人。
同时，在最初的设计中，该俱乐部上限设为60人。
中国企业家俱乐部的特质集中表现在：成员均是中国市场经济的代表人物，他们深谙并遵循市场规律来获得商业成功；其次，俱乐部成员所领导的企业均是各行业的领先者，在绿色转型和探索新商业模式上堪称中国市场型公司的典范；另外，这些企业具备强大的发展动力，2014年，俱乐部46位理事所管理企业的年营业收入合计超过三万亿元人民币，是中国国民经济的重要组成部分。
4.江南会2006年，马云、冯根生、沈国军、宋卫平、鲁伟鼎、陈天桥、郭广昌、丁磊八位浙商共同创办江南会，年费20万，通过严格审核才可以成为会员，被称为是杭州最高档而又最低调的会所。
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企业家通过俱乐部等方式聚集挖圈子价值
2013-05-09
中国“新商帮”
商学院、同学会、俱乐部、地方商会等“新商帮”将企业家聚集在一起，培育人脉，拓展商机，充分挖掘圈子的价值。
而这些略为松散的商帮，想要通过“财团化”进一步放大资本聚集功能，并非易事。
2013年3月，杭州出现的一辆大巴车被称为史上“身价最高的大巴”，马云[微博]坐
在售票员的位置上，车上坐着马化腾、李彦宏、古永锵[微博]、刘永好、王健林、冯仑、郭广昌、李东生[微博]、曹国伟[微博]等大佬。
网友调侃说：“司机师傅，别紧张。
”
事实上，这只是华夏同学会的一次普通聚会。
华夏同学会是一个低调而略显神秘的组织，由曾经就读长江商学院和中欧商学院CEO班的大佬们组成，他们每年聚会两次，由一位同学做东，今年正好轮到马云。
据传，不能出席活动的同学将被罚款，款项全部进入华夏慈善基金会。
2008年三聚氰胺事件后，华夏同学会的同学们给了牛根生各种形式的帮助。
柳传志连
夜召开联想控股董事会，在48小时内提供了2亿元资金，俞敏洪[微博]立即送来5000万元，江南春[微博]也为蒙牛准备了5000万元救急款。
马云、郭广昌等纷纷打电话表示关切，随时准备伸出援手，一些同学购买蒙牛乳业[微博](02319.HK)的股票以示支持。
事后，多位华夏同学会同学的名字出现在牛根生的感谢名单上。
像华夏同学会这样的企业家组织已经在一定程度上有了影响中国经济的力量。
除此之外，商人通过以天然地域而划分的地方商会团结在一起，行业协会成为某一特定行业企业的聚集，高端俱乐部、高端旅游团、高端体育活动等又以一种更为松散的方式为富人群体创造交流的空间。
中国正在形成多种形式的“新商帮”。
商帮并不是新鲜事物，但重农抑商时代的商帮主要是为处于弱势的商人群体提供抱团取暖的机会，更多的是一种“雪中送炭”。
现代的“新商帮”更像是“锦上添花”，商人们通过一个又一个的“圈子”，达到培育人脉、拓展商机的目的，当然也不排除危难时侠义的“江湖救急”之举。
新商帮：圈子的价值
“娱乐是个圈”众人皆知，商界其实更是个圈。
虽然我们无从考证圈子的价值到底有多大，但在信奉“多个朋友多条路”的中国，圈子的价值毋庸赘言。
在史玉柱[微博]与泰山会的“生死之交”中，圈子的价值可略窥一二。
泰山会成立于1994年，全名泰山产业研究院，汇聚了段永基、冯仑、卢志强、史玉柱、柳传志、李彦宏等江湖大佬，并且每年只发展一个会员单位。
上世纪90年代，在史玉柱面临着巨人大厦烂尾、巨人电脑因非法预装微软[微博]公司软件而被起诉之时，泰山会尤其是同为会员的段永基向史玉柱伸出援手，支持其依靠脑白金东山再起。
2003年末，段永基所
在的四通集团以12亿元收购脑白金。
2007年，史玉柱复出，其临时将新闻发布会改在泰山会进行，称泰山会是其能够复出的重要条件。
基于圈子的价值，一个个“新商帮”被创设出来。
中国企业家俱乐部成立于2006年，由时任《中国企业家》杂志社社长的刘东华[微博]创办，柳传志任理事长，中国企业家俱乐部创立了中国绿公司项目，推动中国企业通过打造良好生态获得持续发展。
2009年，中国
企业家俱乐部开始举办道农会，定向邀请200人参加以企业家为主的顶级私密聚会。
2010年，刘东华辞去《中国企业家》杂志社社长一职，创办线上线下相结合的决策者俱乐部正和岛，服务包括线上社交平台和高层线下活动。
2012年6月，正和岛举办了以“大家伙，新玩法：巨人的儿童节”为主题的开岛仪式，包括柳传志、王健林、刘强东、沈南鹏[微博]、李国庆[微博]、施正荣、薛蛮子、张维迎在内的近300名企业家、学者参加了活动。
多种多样的“牛人大杂烩”为企业间“擦出火花”提供了可能，但其组织性、针对性并不强。
相比之下，对于把“他乡遇故知”看成人生四大喜事之一的中国人而言，地方商会内的各成员团结得更为紧密。
以浙江商帮为例，其每年举办浙商年会、浙商投资年会，企业可以直接带着项目来参会，年会直接为企业创造合作的机会。
圈子里面总还有圈子，马云作为浙商的代表，其身边也有一个浙商圈。
2006年，马云、冯根生、沈国军、宋卫平、鲁伟鼎、陈天桥、郭广昌、丁磊八位浙商共同创办江南会，其被称为杭州最高档而又最低调的会所。
马云因江南会而和鲁伟鼎成为好友，而鲁伟鼎正是大名鼎鼎的鲁冠球之子，马云还向鲁伟鼎介绍了华谊，鲁伟鼎在马云投资华谊的第二年入股华谊。
如今，以地域划分的商帮正在复苏，山东商帮、苏南商帮、浙江商帮、闽南商帮、珠三角商帮成为了中国五大“新商帮”，并且有越来越多的商人开始按照地缘为自己定位，冠以“新X商”的名号。
商帮和财团的距离
提到商帮，很多人会自然地联想到财团，但商帮与财团存在着诸多不同。
中国的商帮以人际关系为核心，并期待以此拉动企业之间的合作，这种合作多是点对点的，并没有形成系统。
而与松散的、更像一个“圈子”的商帮相比，财团中的企业则通过持股等方式真正联系在一起，荣辱与共，资本通过聚集实现更大的价值，日本和韩国的财团在其经济中扮演着重要的角色。
日本的财团脱胎于二战前的日本财阀体制，彼时的财阀采用以家族为中心的金字塔式垂直管理，主办银行提供资金，综合商社负责贸易，为财阀里做实业的公司提供资源。
二战后，美国人认为财阀体制是战争的根源，于是财阀被解散。
上世纪50年代初，日本的企业又重新聚集在一起，原来的家族关系变成了相互持股关系，形成相互关联的球状结构，拥有完整的产业链。
目前，在日本比较著名的是三菱、三井、住友、富士、三和、劝银六大财团。
韩国的财团类似于二战前日本的财阀，受家族控制，并且多与政府关系密切。
韩国的经济被财团所掌控，2011年，排名第一的三星[微博]集团销售收入270.8万亿韩元，占韩国GDP的21.9%。
包括LG集团、现代汽车集团在内的前十大财团的总销售达到946.1万亿韩元，占韩国GDP的76.5%，而在2002年，这一比率是53.4%。
财团对韩国经济的强大影响力甚至已经开始引起公众焦虑。
中国也曾试图模仿日韩进行财团的尝试。
1994年，国务院批准中化公司在全国进行首家综合商社试点，而一直处于垄断政策喂养之下的中化公司无法适应这种变革，集团管理混乱，负债严重，在1997年的亚洲金融危机中濒临崩盘。
1998年开始，中化公司对业务进行梳理，如今布局在能源、农业、化工、地产、金融五大领域，已经有了财团的影子。
而除了中化集团，国有的中信、光大等大型集团的财团雏形也已经显现。
2004年，温州开始了商帮财团化的尝试。
中瑞财团和中驰财团相继成立，二者分别由9家和7家企业联合发起，希望能够整合温州民间资本。
财团刚成立便引来了其是“炒房团”升级版的质疑，二者均回应称将建设涉及房地产、实业、金融的综合性财团。
但最终，两家财团都与房地产结下了“不解之缘”，并且现在已基本名存实亡，而之后在温州成立的港瑞
财团也只能查询到其旗下的房地产项目。
不管是因为生不逢时还是其他原因，温州商帮的财团化尝试与其最初设想的蓝图相去甚远。
事实上，为突破单家企业的局限，中国的企业一直在尝试通过多种形式“抱团”，这些联合体的紧密程度、表现形式不一，而参与者“各怀心思”，权力分散，缺乏实际控制人等成为资源整合的障碍。
2004年，60多家温州企业组成温州家具集团，但仅一年后，其便由于在一个家具生产基地建设项目的矛盾而解体；2008年，河北省27家民营钢铁公司合资成立长城钢铁集团，但两年后，各家也分道扬镳。
而这种尝试不会停止，2013年3月，国内50家本土品牌组成国货联盟，组建国货精品店，抱团销售，计划在全国开店5000家。
相较于由多个个体“拼盘”而成的商帮或财团，由家族控制的集团因为目标及权力的相对统一和集中，更容易出现类似日韩财团的影子。
例如鲁冠球的万向集团，其产业涉及到汽配、农业、金融等多个领域，通过法人的交叉持股，实现了产业链和资本链的整合，因此，万向集团也经常被称为“鲁氏财团”。
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