改善提案奖励办法(试行版)
品质改善提案奖励制度
品质改善提案奖励制度品质改善对于企业的成功至关重要，可以提升产品竞争力、提高客户满意度、降低成本以及增加员工工作动力。
为了激励员工积极参与品质改善活动，建立奖励制度是必不可少的。
本文将提出一种针对品质改善提案的奖励制度，旨在激发员工的积极性和创造力，推动企业的可持续发展。
一、奖励制度概述该奖励制度包含以下几个方面的内容：1.奖励对象：全体员工，包括生产线员工、技术研发人员、质量管理人员等。
2.提案类型：品质改善提案，包括改进产品质量、提高生产效率、降低产品缺陷率等相关提案。
3.奖励标准：根据提案的贡献度和效果，分为不同级别的奖励。
4.奖励形式：奖金、荣誉证书、晋升机会等形式。
二、奖励标准设定1.提案贡献度评估：对于每一份提案，应设定一套客观的评估体系，如：a.提案的可行性和创新性评估。
b.提案对品质改善的预期效果评估。
c.提案实施的难度评估。
2.提案奖励级别：根据提案的贡献度评估，将提案分为以下几个级别：a.一等奖：对企业品质改善有重大推动作用的提案。
b.二等奖：对企业品质改善有较大推动作用的提案。
c.三等奖：对企业品质改善有一定推动作用的提案。
d.感谢奖：对企业品质改善有积极意义的提案。
三、奖励形式1.奖金：对于一等奖、二等奖和三等奖的提案，应给予不同金额的奖金，作为对员工辛勤努力的回报。
2.荣誉证书：对于获得一、二、三等奖的员工，应颁发荣誉证书，以表彰其在品质改善方面的杰出贡献。
3.晋升机会：对于一等奖的员工，应给予更多的晋升机会，以激励员工不断提升自我，并为企业做出更多贡献。
4.其他奖励形式：可以根据企业实际情况，探索其他奖励形式，如旅游奖励、学习培训机会等。
四、奖励制度运行机制1.提案审查委员会：成立一个由专业人士组成的提案审查委员会，负责评估和审查每一份提案，确保评估的客观性和公正性。
2.奖励评估周期：设立奖励评估的周期，如每季度或每半年进行一次评估，以及时激励员工的积极性。
3.奖励公示：对于获得奖励的员工，应在企业内部进行公示，以提高员工的荣誉感和自豪感。
公司改善方案奖励制度模板
公司改善方案奖励制度模板一、前言在激烈的市场竞争中，公司的发展离不开每一位员工的辛勤付出和智慧。
为了充分调动员工的工作积极性，激发员工的创新思维，提高公司的整体运营效率，特制定本奖励制度，以奖励在改善公司运营、提高工作效率、节约成本等方面做出突出贡献的员工。
二、奖励对象公司全体员工三、奖励范围1. 对公司现有管理体系、工作流程、操作方法等方面提出有效改善建议，并得到采纳实施；2. 对公司产品质量、服务流程、客户满意度等方面提出有效改善建议，并得到采纳实施；3. 对公司安全生产、环保等方面提出有效改善建议，并得到采纳实施；4. 对公司节约成本、提高效益等方面提出有效改善建议，并得到采纳实施；5. 其他对公司有显著贡献的改善建议。
四、奖励标准1. 提出并被采纳的改善方案，根据方案的实际效果和实施难度，奖励金额为人民币100元至5000元不等；2. 多项改善建议被采纳，奖励金额可累加；3. 同一改善方案，多人共同参与，则奖励金额平分；4. 公司年度累计奖励金额上限为10万元。
五、奖励程序1. 员工可以向公司提出书面改善方案，也可通过口头形式向直接上级或相关部门提出；2. 相关部门收到改善方案后，应在15个工作日内评估方案的可行性和效果，并将评估结果反馈给提出者；3. 对于评估合格的改善方案，由相关部门制定实施计划，并在实施后跟踪效果；4. 改善方案实施满三个月后，若达到预期效果，由相关部门提出奖励申请，经公司领导审批后发放奖励；5. 若改善方案实施过程中出现问题，相关部门应立即停止实施，并向公司领导报告。
六、其他规定1. 员工提出的改善方案应具备创新性、实用性和可行性，不得违反国家法律法规和公司相关规定；2. 员工提出的改善方案应充分尊重知识产权，不得侵犯他人的合法权益；3. 员工提出的改善方案，公司有义务对其保密，未经提出者同意，不得泄露给第三方；4. 公司有权对提出的改善方案进行修改和完善，并在实施过程中对方案进行调整；5. 公司有权根据实际情况调整奖励标准和奖励范围。
提案改善奖励标准办法
提案改善奖励标准办法概述针对公司内部提案制度的不足，本文提出了一系列改进措施，旨在鼓励员工积极投入公司业务，提出创新性思路，从而推动公司发展。
背景公司制定了内部提案制度，鼓励员工为公司提出意见和建议，赋予员工发挥创造性和创新精神的空间。
然而，在实践中，员工参与度不高，提出的建议大多泛泛而谈，难以落地实施。
很多员工认为，即使自己投入了很多时间和精力，得到的奖励却十分有限，缺乏积极性。
针对以上问题，建议改进公司的奖励标准，让员工更有动力参与提案活动。
改善措施建立奖励机制公司设立提案奖金，设立专项资金，用于提案奖励及相关活动开支。
对于优秀的提案，公司将给予一定奖励。
通过货币奖励，能够更加直观地体现员工为公司做出的贡献，增强员工参与提案的积极性。
明确奖励标准公司应该明确奖励的标准，建立起奖励的考核体系。
需要考虑以下方面：1.提案的实用性：提案需要具备可行性，能够实现并产生明显效益。
2.提案的创新性：提案需要具备创新性，能够在业务上创造突破或者改善现有的流程。
3.提案的全面性：提案需要考虑到全面性，不能单纯满足一部分员工的需求，而忽略了其他员工的利益。
4.提案的质量：提案需要有足够的论证和调研，不能仅仅是泛泛而谈。
在考虑奖励时，应该综合考虑以上因素，给出具体的奖励标准以及金额。
增加奖励种类除了现金奖励，可以考虑增加奖励种类，比如奖励旅游、奖励体验卡、奖励礼品等等。
除了能够直接增加员工的财富价值，还能够增强员工的福利感、安全感。
宣传表彰员工本身对于自己提案得到表彰的认知往往不够清晰，所以公司需要在员工内部进行宣传表彰。
对于获得奖励的员工，在内部颁发奖章、证书等物品，让员工得到公司的肯定和认可。
提高员工参与度提高员工提案的参与度，需要增加员工的意愿，为此可以考虑从以下几个方面入手：1.活动宣传：在公司内部，开展相关活动，提高提案的知名度和影响力。
2.鼓励员工：鼓励个人和团队之间的合作，通过鼓励员工提案并获得奖励来培养员工的行为模式。
员工提案改善及奖励暂行办法【模板范本】
目的。
1倡导员工参与管理,并激励员工积极提供合理化提案。
3.4。
7 盗用或侵犯他人知识产权的评审会主任4 5。
9。
2激励方式：现金激励、精神激励。
5.9。
3个人现金激励分为提案奖、成果奖、积分奖。
三个奖项独立执行，前提是提案必须事先获得批准实施.5。
9。
3.1提案奖：20元/件。
5。
9。
3。
2成果奖：详见下表。
经济效益/月/案 经济效益＞30000元 10000元＜经济效益≤30000元 5000元＜经济效益≤10000元 1000元＜经济效益≤5000元提案等级 A B C D 成果奖（元) 1% 250 120 80 积分4321注：上表中“经济效益"应扣除实施提案本身应耗费之成本及执行成本.5.9.3。
3年度设立提案积分奖,按下列标准给予激励：积分范围 奖牌 奖金 10～15分铜牌 500元 16分～25分 银牌 1000元 26分及以上金牌2000元5.9.3。
4当提案未完成激励评审程序前，提案人离职，则不予激励.但已有积分之积分奖可仍依标准给予. 5。
9.3.5共同署名的提案，奖金由共同署名者均分。
5。
9.3。
6个人现金激励由人资中心统一请款，每月发放一次.5.9.4团体现金激励：以部为单位,以六个月为期(首次推选以四个月为期)，予以通过激励A 、B 级提案数目最多之部门团体激励，奖金2,000元。
5.9.5团体、个人精神激励:公告表彰，颁发证书或锦旗。
5.9.5.1团体精神激励,按通过激励A 、B 级提案数目多寡的顺序，每六个月公告一次。
5.9.5.2个人精神激励,每个月公告一次。
5。
10公司鼓励全员参与提案改善，提倡员工每人每月一个提案，其余人员每人每月两个提案。
本办法列入新进人员培训内容中. 6.附件:《提案改善及激励程序》。
7。
相关表单7。
1《提案改善申请表》。
7.2《提案改善成果报告及申请激励表》8。
本办法自2007年9月1日起生效，试行4个月。
改善提案奖励办法（试行版）
改善提案奖励办法（试行版）XXX有限公司改善提案奖励办法（试行版）1、总则：1.1制定目的：为激发员工潜能，踊跃提供有利于经营改进之意见，提高经营绩效，特制定本规章。
1.2适用范围：本公司员工对公司经营管理，技术工艺、品质改善等各方面之改善建议，均适用本规章。
1.3权责单位：（1）品质部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
（2）品质部负责本规章制定、修改、废止之核准。
2、改善提案推行办法2.1改善提案认定2.1.1 提案范畴：本公司员工提出之提议，凡属下列内容之一者，均属于改善提案：（1）管理方法、制度之改进。
（2）制造技术、操作方法、作业流程之改进。
（3）品质改进。
（4）设备设计更新，功能改进，操作改善。
（5）产品设计之改善，包装或外观之改进。
（6）原材料之节省，废料之利用及其他成本降低之改进。
（7）工业安全、整理整顿、设备保养等之改善。
（8）其他有利于公司之建议。
2.1.2 非提案范畴提案内容如属下列内容之一，概不予受理：（1）无具体之内容或单纯之希望者。
（2）公知之事实及正在改善者。
（3）已被采用过及已有他人先提出之提案。
（4）经试行一个月从而提出者（但其效果显著确有重大之贡献者，得予追追认）。
（5）业务上被指令改善者或已由上级指示他人进行而提出者。
（6）非建设性之批评。
（7）对于个人及私生活之攻击。
2．2改善提案推行组织办法2.2.1推行组织（1）本公司成立改善提案推行委员会，设主任委员一名，下设审查小组、推行小组、改善小组。
（2）审查小组由（改善小组组长、副组长）组成，推行小组由（各车间主任）组成，改善小组由（班组长、优秀员工）组成。
2.2.2主任委员由总经理担任，其职掌为：：（1）改善提案推行制度之核准。
（2）改善提案实施经费之核准。
（3）改善提案评审、奖励之核准。
2.2.3审查小组由（改善小组组长、副组长）担任，其职掌为：（1）改善提案之复审、评分及等级审议。
（2）改善提案制度修订研讨。
5S-TPM管理改善提案奖励制度
5S-TPM管理改善提案奖励制度一、目的为提高公司员工参与改善提案的热情，促进全员参与到现场改善、创新改造和设备预防维保的活动中，以消除安全隐患，减少不必要的资源浪费，塑造企业良好的形象和竞争力。
二、实施办法（一）由5S-TPM推进办按月度对公司员工提出的改善提案进行评审，确定是否为有效改善提案，并给予奖励。
（二）由5S-TPM评审小组对月度有效改善提案进行评优，并由改善人在月度5S-TPM例会上对获奖改善提案进行讲解、说明。
三、改善提案奖励细则（一）符合以下条件的提案奖励10元（有效改善提案）1.新增加各类标识用于警示、提示或方便操作，起到良好作用的提案；2.通过对人、机、物、环等改善，从而降低安全隐患的提案；3.巧妙解决设备设施跑冒滴漏的提案；4.有效避免资源浪费的提案；5.完善相关设备设施，从而提高计量、工艺等参数的提案；6.提高工作效率的提案；7.改善工作环境的提案；8降低产品不合格率的提案；9.有利于提高产品质量的提案；10.有利于食品安全及质检的提案；11.消除工作中出现的等待、多次搬运和动作浪费的提案；12.对废料、废弃物品再回收利用的提案；13.有效降低采购成本及物资消耗的提案；14. 改善后，利于现场或者设备设施清扫、清洁的提案；15.通过对设备设施进行改造，解决原有不合理缺陷的提案；16.对操作规程、工艺流程、设备检修等方面提出改善的提案；17.改善产品包装技术，促进产品销售，提高服务质量的提案；18.降低职业病危害的提案；其他没包含在内的经公司5S-TPM推进办讨论为合理有效提案的；（二）优秀评比由5S-TPM评审小组对有效提案进行评比，评出一等奖一名（奖励200元），二等奖二名（各奖励150元），三等奖三名（各奖励100元）。
（三）符合以下条件的提案不予奖励（无效改善提案）1.已被采用或正在改善的提案；2.与公司或部门要求整改内容相一致的提案；3.属于正常工作内容的提案（正常的工作内容标准：属于本职工作的，比较容易实现的工作内容）；4.没有具体内容或措施不当的提案；5.未经实施看不到收益的提案；6.与现有合理措施相冲突的提案；7.有欠公平的提案；8.现有技术无法实施的提案；9.政治问题的提案；10.对他人有攻击倾向的提案；11.弄虚作假，抄袭别人的提案；其他没包含在内的经公司5S-TPM推进办讨论为无效提案的。
改善提案奖励规定
改善提案奖励规定
为鼓励员工积极参与各种改善活动，推动公司可持续发展，公司特此制定了如下奖励措施： 合理化建议是指对于安全、质量、交付、库存、成本，提出具有可操作性的改进方法、措施和想法，包含但不限于以下内容:
减少作业时间、提高生产率生产安全、卫生减少物料浪费及报废提升产品品质改善
物流方法改善
非合理化建议是指重复性质的、不正当的、与目标无关的，包含但不限于以
下内容:
辱骂、攻击同事或上级已有标准流程
属于工作职责范围或重复与公司和工作无关的建议建议与所指改善区域无关
改善提案奖励规定
行动是成功的开始，等待是失败的源头行动是成功的开始，等待是失败的源头
改善提案分类
采纳实施非合理化建议
采纳不实施不采纳提案人获得20元人民币
提案人获得20元人民币每条积1分，满5分提案人获得20元人民币无奖励
每季度以被采纳的建议条数为基础评比明星个人三人及明星生产线三条，每年根据建议条数以及所提建议实施效果对公司的贡献程度评比卓越贡献者三人，并予以奖励.
1. 改善提案奖：
2. 完成指标奖：
对于采纳建议数完成当月10%指标的拉长，可获得价值100元人民币的奖
励.(以所管理的人数为基数，如管理100人，每月需有10条改善提案）
3. 特别奖励：
每月收集改善提案，根据以下分类予以奖励.
1. 什么是合理化建议：
2. 什么是非合理化建议：。
改善提案奖励办法
改善提案管理办法1.目的：为激发员工在管理、质量和现场改善活动中的主观能动性，挖掘其潜能，充分调动广大员工的智慧和积极性，树立全体员工的主动改善意识，特制定本办法。
2.范围：本办法适用于公司生产、经营、物流、品管等所有领域。
凡本企业的员工，只要提交的改善提案通过审核并实施有效，即可依照本办法进行奖励。
3.权责机构：由生产、技术、研发、公司管理部相关领导组成提案管理推行委员会。
4.改善提案规定：4.1.个人改善：任何员工均可以个人名义提出提案，但必须围绕自身工作或自己能改变的工作进行改善，并自行改善。
4.2.团体提案：二人以上联合提出提案，由团队自行改善。
5.提案受理：5.1.凡对本公司管理改善、运营有益的改善意见、发明或构想，均可作为提案内容，但必须自己主动改善，即：主动“改”方法“善”结果。
具体如下：5.1.1.操作方法的改善；5.1.2.作业程序或动作程序的改进；5.1.3.机械布置和工具、治具的改善；5.1.4.质量的改善及技术创新；5.1.5.成本的降低；5.1.6.原料的利用和节省；5.1.7.物料搬运的改善及包装物改善；5.1.8.市场开发；5.1.9.工作环境的改善；5.1.10.意外事件的防止、安全措施的改善；5.1.11.不良品、废品回收利用的改善；5.1.12.职业健康安全和环境卫生的改善；5.1.13.其他事项；5.2.对本公司管理改善、运营无益的改善意见、发明或构想，不属于受理范围，如下：5.2.1.非建设性批评及政治问题。
5.2.2.纯属个人想象的、空洞的内容。
5.2.3.众所周知事实。
5.2.4.对他人及私生活有攻击倾向的提案。
6.提案方法：6.1.提案者以“改善提案表”或“提案改善报告”的方式提出。
6.2.使用提案改善报告的方式，应详细填写必要的事项，若有图画、作业分解、样本、说明书等，均可以附件方式一并提出。
7.评审方法：改善提案采用随到随评审的方式。
8.评审流程：8.1.提案者填写“改善提案表”或撰写改善提案报告。
提案改善制度与奖惩办法
提案改善制度与奖惩办法一、目的为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。
二、提案改善的作用1、可以让企业树立危机意识和风险意识；2、解决生产或工作中的相关问题，让产品质量更加稳定，提升市场品牌形象；3、通过改善让作业流程更优化、效率更高、成本更低，提升公司业绩；4、利于强化员工岗位工作能力；5、优秀改善案例后进行推广复制以后，能够增加推广效益；6、提升员工改善的能力和意识，培养思考的习惯，有益于员工能力的开发；7、能提供员工发挥智慧、发挥创造力的平台，激发员工改善意愿和进取心；8、利于协助员工建立品质意识和问题意识；9、利于创造安全舒适的工作环境，提高员工工作意愿；10、营造持续改善的企业文化氛围等等。
三、范围（一）提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。
1．各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。
2．有关机器设备、维护保养的改善。
3．有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
4．新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
5．废料、废弃能源的回收利用。
6．促进作业安全，预防灾害发生等。
（二）提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：1．攻击团体或个人的提案。
2．诉苦或要求改善待遇者。
3．与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。
4．与专利法抵触者。
四、提案提案人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。
五、审查（一）审查组织1．各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。
2．公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
（二）审查程序1．各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”。
2．“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
员工提案采纳奖励管理办法（试行版）
员工提案采纳奖励管理办法（试行版）
员工提案采纳奖励管理办法
总则
第一条为了落实公司关于提案建议和技术革新、技术开发项目管理办法，调动广大员工的积极性、创造性，推动公司提案建议和技术革新、技术开发工作的开展，促进生产技术的进步，改善经营管理，增强企业活力，特制定本办法。
第二条提案建议和技术革新、技术开发工作是企业管理的重要组成部分，是提高企业素质的重要手段。
各部门要积极发动、支持和鼓励员工开展这项活动。
第三条本办法由总工室和科技项目评审委员会组织实施。
奖励范围
第四条本办法实施奖励的范围包括两个方面：
一是被采纳取得效果的合理化建议；
二是取得成果的技术开发项目。
第五条合同化建议和技术革新、技术开发项目应该在如下诸方面发挥效用：
1挖掘通信设备能力，改善通信网络，增强通信能力。
2改善经营管理，提高通信质量和经济效益。
3应用新技术、新设备、新材料、新工艺，推广新的科技成果，对引进的先进设备和技术进行
消化、吸收改造，取得明显的经济效益。
改善提案评价定级和奖励制度
改善定级和奖励制度一、目的：促进员工对改善的关注和参与，营造良好的改善氛围，鼓励员工自主实施自己提出的改善提案，培养员工自己发现问题自己解决问题的能力，创建积极进取、文明健康的企业文化。
二、改善内容：员工可以从企业经营活动的所有方面提出改善建议，包括质量、效率、成本、安全、卫生、环境、培训等。
三、改善定级和奖励制度：而采用口头向经理提案后进行实施，省去员工书面提案程序，由于我公司员工的实际情况，、1实施完毕统一用《改善智慧展示表》的格式向人力部申请奖励。
、评分办法：2A B C D E有实施后可获得的年效果金额（万元）40形万以上5 万-5万2 -2万万1 万-1万0.5 万0.5〈效分33-40 9-16 25-32 17-24 0-8果无安全、卫生、环境、质量、积极性提高15形50% 〈40% 〈30% 〈20% 〈10% 〈分效13-15 7-9 10-12 4-6 0-3果创意、窍门独10特别有独创性很有独创新有独创性有新意无新意创分性9-10 7-8 5-6 3-4 0-2推改善内容值得推广利用的范围10广全公司多部门部门内班组内个人分意9-10 7-8 5-6 3-4 0-2义改善内容的可行性和修补必要性可10行直接实施微调少许修补一半修补大量修补分性9-10 7-8 5-6 3-4 0-2努对提案者来说实施的难度或努力的程度15力最大努力很努力相当努力一些努力一般分程13-15 10-12 7-9 4-6 0-3度得分：分100、有形效果和无形效果的核算标准：3 ）有形效果是可以量化的1（人工费用、水、电、汽等能源费用。
全员改善、提案及奖励制度
全员改善、提案及奖励制度1.目的：激励全体员工积极参与改善活动，明确改善活动的运行方式，以达到全员参与持续改善、不断创新的目的。
2.范围：适用所有部门的在职员工提出的改善提案。
3.改善提案定义：通过对系统运作流程、现行的办事手续、作业手法、工模夹具、设备等的不断改进与创新，从而提升产品一次合格率、减少作业工时、降低品质成本、安全生产、提升产品品质及工作效率为最终目的的一项改善活动。
4.改善提案具体内容：4.1 提案内容有效受理情况：4.1.1 管理方法、工作效率提升、成本及用品节约的改进事项；4.1.2 制造技术、操作方法作业程序及机械的改进事项；4.1.3 工模、夹具、治具、设备的创新与改善；4.1.4 新产品之开发及制品与包装的外观改进事项；4.1.5 原物料之节省、废料的利用及其它成本降低的事项；4.1.6 工厂安全整理、整顿及机器工具保养事项；4.1.7 其他有利于本公司的变革事项；4.2 提案内容如下情况不给予受理：4.2.1 无具体内容且其可操作性差的项目；4.2.2 已被采用过或之前就已有提案报告且正在进行改善的项目；4.2.3 业务上被指令改善者或已由上级指示他人进行改善而提出者。
4.2.4 经试行一个月后从而提出者（但其效果显著确有重大贡献者除外）；4.2.5 投入成本较高且其最终受益成本低于或等于投入成本时；5 改善提案实施细则：5.1 提案在发出时必须使用规定提案申请表（见附件）；5.2改善提案性质分类：A、开发性改善提案（新产品的开发、产品的品质提升及新设计，除本职工作外）；B、一般性改善提案（作业流程改善、机械小零件的增加与改良、工模夹具的改善、工作效率提升、成本及用品节约之改进等）；C、技术性改善提案(经过特别研究设计而产生的提案、需经多次试验后才可成功的提案)；D、合理化建议(员工福利改善、管理制度改善等)；6 改善提案奖励办法：6.1凡提案经过正式受理者以下列标准给予奖励；6.1.a评分依据：6.1.b评审等级及奖励依据：对各部门提出的被采用了的合理化建议将给予奖励,每1件合理化建议被采用后将给予积分5分奖励；对暂时没有采用价值,但有保留价值的提案同样给予奖励,每件保留提案给予积分2分奖励。
提案改善奖励方案
提案改善奖励方案一、目的。
为了鼓励大家积极提出各种改善提案，让咱这小集体变得更棒，不管是工作效率更高呢，还是工作环境更舒服，所以搞这么个奖励方案。
二、适用范围。
咱公司里所有能提出靠谱提案的小伙伴们，不管你是在哪个部门，是一线干活的小能手，还是坐办公室的策划大师，都有份儿。
三、提案改善的定义。
啥叫提案改善呢？简单说就是你发现了咱工作里有啥地方可以变得更好，比如原来一个活儿要干三天，你有个主意能让它一天就干完，还干得特漂亮；或者是办公室的椅子坐得大家腰酸背痛的，你提个方案能让这椅子变得像沙发一样舒服。
只要是能让咱工作更顺溜、更开心、更赚钱的点子，那就是提案改善。
四、提案的提交和评审。
1. 提交。
小伙伴们要是有想法了，就写个提案，不用写得像论文似的那么复杂，能把事儿说清楚就行。
比如说，你发现的问题是啥，你的改善办法是啥，还有要是这么干了能有啥好处。
写好了就交给自己部门的老大，要是部门老大觉得这提案靠谱，就会往上递。
2. 评审。
我们会成立一个评审小组，这个小组的成员呢，有各个部门的代表，还有几个公司的老大哥老大姐，他们经验丰富，看东西看得准。
评审小组会定期开会，来研究这些提案。
他们会从几个方面来看，比如说这个提案是不是真的能解决问题，实施起来难不难，要花多少钱等等。
五、奖励设置。
1. 小试牛刀奖。
如果你的提案比较简单，但是能立马给咱带来一些小惊喜，比如说能节省个几十块钱的办公用品开销，或者让某个小流程快个十几分钟。
那你就能得到这个小试牛刀奖。
奖品呢，可以是一张50元的购物卡，或者是公司定制的超酷小礼品，像印有公司logo的保温杯，让你在喝水的时候都能显摆显摆自己的聪明才智。
2. 中流砥柱奖。
要是你的提案能解决一个中等大小的问题，像是提高了某个项目百分之二三十的效率，或者改善了部门之间的合作关系，让大家不再互相扯皮。
那这个中流砥柱奖就是你的啦。
奖励是300元现金，外加一天的带薪休假。
你可以拿着钱去吃顿大餐，然后再舒舒服服地在家休息一天，多爽啊。
改善提案建议评分标准及奖励标准
81-100
观念独到，方法巧 妙，一般人想不到
对于改善提案建议有贡献突出的（年度经济效益超过20万元或一次性效益评估超过10万元的），由总经理颁发特殊贡献奖
61-80 81-100
类别
分值区间
奖金
精益化建议最高奖励1000元 改善提案最高奖励2000元
0-50
积分
注：能核算有形成本的提案优先考虑采用有形成本核算方式。
改善提案建议评分标准及奖励标准
正常生产 近3个月总产量×节资总额×20% 精益化建议最高奖励为1000元
改善提案最高奖励为2000元 对于改善提案建议有贡 献突出的（年度经济效
成本降低类（有形成本）
即将停产（3个月至6个月）
确定月内停产（3个月以内）
近2个月总产量×节资总额×20%
当月总产量×节资总额×20%
61-80
自主组织跨部门人员共 同解决问题，几经波折 达成目标
61-80 可跨中心推广
61-80
人员重伤、致残等经济损 失5-20万元
61-80
自主组织跨部门人员 共同解决问题，几经 波折达成目标
61-80
完全依据自己的构 想，而具创造性者
改善项目在整个系统开
观念独到，方法巧妙， 一般人想不到
81-100
创意度（30%）
努力度（30%）
推广性（40%）
隐患严重度（40%）
提升安全 努力度（30%）
提案创意度（30%）
问题表面化，显而易见
0-20
职责范围内，不需要其 他部门人员介入
0-20
普遍性问题
与自身工作并无强相关 联系，基于主动为公司 解决问题，更好的管理
运营的角度提出
质量改善奖励方案
质量改善奖励方案一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，产品质量已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。
为了激发员工对质量改善的积极性和创新性，提升企业整体竞争力，我们制定了以下质量改善奖励方案。
二、奖励方案宗旨本方案的宗旨是通过奖励机制，鼓励员工主动参与质量改善活动，提高产品和服务质量，增强客户满意度，促进企业的可持续发展。
三、奖励对象本方案适用于全体员工，包括生产线工人、研发人员、管理人员等。
四、奖励内容与标准1. 质量改善提案奖：员工提出有效的质量改善提案，经过评审委员会评审，符合要求的提案将获得不同等级的奖励。
提案的评审标准主要包括创新性、实用性、效益性等方面。
2. 质量改善实施奖：员工提出并实施有效的质量改善措施，经过实施效果评估，达到预期目标，将根据改善的重要性和贡献程度给予奖励。
3. 质量培训优秀表现奖：在质量培训中表现优秀的员工将获得此项奖励。
评选标准包括培训参与度、学习成果、工作应用等方面。
4. 质量目标达成奖：各部门或团队完成设定的质量目标，将根据达成程度和贡献大小给予奖励。
5. 客户满意度提升奖：通过实施质量改善措施，有效提升客户满意度，将根据提升程度和影响范围给予奖励。
6. 质量改进先锋团队奖：表彰在质量改进方面取得突出成绩的团队或部门，以集体荣誉为主，奖励形式为团队或部门奖杯、证书等。
7. 年度质量卓越贡献奖：每年评选出一位在质量改善方面取得杰出成就的员工，给予特殊荣誉和奖励。
评选标准包括个人在质量改善方面的贡献、影响力以及持续改进的态度和行为。
五、奖励评审与实施流程1. 提案提交：员工向所在部门提交质量改善提案，包括提案说明、实施计划和预期效果等。
2. 提案初审：提案由部门负责人进行初审，筛选出符合要求的提案进入下一环节。
3. 提案评估：通过初审的提案提交至质量改善委员会进行评估，委员会根据评审标准给出相应等级的评分和意见。
4. 奖励确定：根据提案等级和评审结果，确定奖励内容和标准。
车间改善提案奖励制度
车间改善提案奖励制度（试行版）1. 总则：1.1 目的为激发员工潜能，提升工作士气，积极踊跃的提出有利于车间各项改善及效率提升的改善方案，特制定本制度。
1.2 适用范围本车间员工对公司经营管理，技术工艺、品质改善等各方面之改善建议，均适用本规章.2. 提案规定2.1 提案方式车间任何人员均可以以个人名义提案。
2.2 提案范围凡对本车间有益之改善意见，发明，构想均可作为案件提报之内容：（1）操作方法的改善。
（2）作业程序或动作程序之改进。
（3）机械布置之改善。
（4）工具、治具的改善。
（5）成本的降低。
（6）品质的改善。
（7）废品、重修品的降低。
（8）原料之节约利用。
（9）物料搬运之改善。
（10）安全事故之防范。
（11）工作环境之改善。
（12）其它有关提高品质降低成本、提高工作效率之意见。
2.3 如下事项不作为提案内容（1）非建设性之批评。
（3）众所周知事实。
（4）对于他人及私生活之攻击。
（5）与已被采用之提案内容完全相同者。
2.4 提案方法提案者可至车间金点子建议箱旁领取『改善提案建议』，然后应详细填改善事项及相应改善方法。
最后将『改善提案建议』投放至金点子建议箱内。
3.审查3.1每周五开启金点子建议箱，然后进行审查。
3.2审查流程（1）由提案者之生产主管负责提案之初步审核工作。
（2）生产主管初审通过后，转交运营总监予以审核，并组织实施。
（3）审核通过后交由人力资源部召集审查委员会进行评审。
原则上每季度一次。
3.3审查委员会总经理，运营总监，人事经理，质量经理，生产主管，工艺工程师。
3.4审查标准（1）效益占百分之五十。
（2）可操作性占百分之二十。
（3）创造性占百分之二十。
（4）努力度占百分之十。
4. 评审4.1可提交审查委员会之提案（1）可提交审查委员会之提案，其提案人（以个案为单位）不论审查委员会最后是否通过决议，一律发给奖金20元。
（2）并将其作为年度考绩的参考依据。
4.2通过决议（1）经审查委员会最后通过决议之提案，对提案人发给奖金200元以上奖金。
IE提案改善制度奖励办法1
IE提案改善制度奖励办法一、目的：为激励全体员工集思广益，启发智能并踊跃提供有利于企业营运改善，藉以提高经营绩效，特订定本办法。
二、提案人资格：1.从业人员以个人为提案人。
2.各部门基层单位以团队名义为提案人。
三、提案改善之内容，应具备以下项目之一：1.有关制造技术、操作方法、工序流程之改进，足以提高产能，减少人力降低成本之事项。
2.有关提升产品自制率的对策又能降低成本，能创造产品附加价值之事项。
3.原料、物料之单位耗用量节省，损耗率之降低，呆废料之再利用及其它有关降低用料成本之事项。
4.有关工作环境改善及其它安全措施之改善，减少公安事故发生之事项。
5.有关提升管理控管机能，足以杜绝漏洞与浪费，降低损失及减少费用支出之事项。
6.其它有关公司营运方面应兴应革之各项改善方案，足以随即能获得具体绩效之事项。
四、提案内容有下列情形之一，概不受理：1.无具体内容者。
2.非建设性批评者。
3.对个人之人身攻击者。
4.职务本身之职责，原有规定未落实或玩忽职守者。
五、提案之程序：1.由提案人填写《IE提案改善事项申报表》（如附表）。
2.提案人应详述内容。
提案改善前、后之具体说明、数值分析比较，如有需要应附图面描素或实物说明及左证。
3.提案人应于每月五日前，将上月份之《IE提案改善事项申报表》送呈提案改善审查委员会召集人进行初审汇整，召集人于每月十日前召开提案审查委员会议。
六、为实施本办法，特设立两个委员会：1.提案推行委员会：以部为主体，由各部门各级干部组成之：1.1.启发倡导所属员工踊跃提出改善方案。
1.2.经采用之提案落实执行，并追踪成果报告。
2.提案审查委员会：由经理级以上主管组成之，由执行副总经理担任主任委员。
3.提案审查委员会召集人：3.1.有关产品工程技术之提案由工程部经理为召集人。
3.2.其它提案由总管理处企划组为召集人。
3.3.每月由召集人召开一次审查委员会，必要时得随时召开。
3.4.召集人应就提案予以整理分类，并就其内容、说明充分了解及检视所附之图面描素或实物是否齐备。
公司提案改善奖励标准办法
第八条各委员的权责规定如下：
1.审查委员
①参加提案审查委员会的人员应回避对自己所提改善方案的审查。
②负责提案的复审、评分及等级评定等事项。
③提案改善奖励办法的研究修订事项。
④对提案实施后的成果的研究讨论事项。
2.推行委员
①对经审查委员会批准采用的提案的事实进行策划，并负责实施成果的调查报告事项。
3.产品质量提高方面的事项。
4.设备的重新设计或修改方面的事项。
5.新产品开发以及制成品及包装的外观方面的改进事项。
6.原材料、能源的节省，废料的利用及其他降低成本方面的事项。
7.工厂安全的治理整顿以及机器工具的保养方面的改进事项。
8.其他有利于本公司的各种改革事项。
第三条提案内容若涉及下列事项者概不受理：
3.提案先投送提案箱，然后由提案改善者进行登记，编号后分发到被提案单位初审，认为可行后，送回改善组再作复审，复审结果由提案审查委员会评定。
第五条为使改善提案能得到顺利正确的处理，本公司成立提案审查委员会(以下简称委员会)，其组成状况如下：
—审查委员
提案审查委员会——提案处理组
—推行委员
第六条审查委员除经理或厂长为当然的委员之外，其余的应由经理或厂长指派专人担任，其名额要根据需要决定，从审查委员中公推一人为主任委员。每次审查提案时由提案改善组负责说明(必要时可以请原提案人及其主管人员列席说明)。
②启发、倡导下属人员的提案事项。
③审核提案、评分及奖励事项。
第九条提案审查委员会要遵循提案处理的组织程序处理下列事项：
1.提案的受理、登记、编号、送审事项。
2.提案的推行。
①有关行政上的及建议性提案由改善组协助办理。
改善课题奖励方案
改善课题奖励方案简介随着科技的发展，世界变化得越来越快，企业与组织必须不断地改进自己的业务，才能保持竞争力，并在市场上立足。
因此，今年我们推出了改善课题奖励方案，以鼓励员工提出改进业务的思路和建议，同时也提高员工的满意度和参与度。
奖励方案1.奖金：提出带有可行性的改进建议，按照评审结果给予2000元的奖金。
2.加班调休：提交带有一定参考价值的改进建议，按照评审结果和建议质量，给予1-3天的加班调休。
3.表彰证书：提出有益于企业持续发展的改进建议，不仅会给予表彰证书，同时还有机会在公司内部的项目中实现建议，让员工的建议实际得以落地实施。
4.晋升机会：有能力并提出了有助于企业快速发展的改进建议，将得到晋升机会。
评审方式1.评选委员会：由企业高管、部门负责人和专家组成的评选委员会，具体由企业领导人组织评选委员会人员。
2.评选标准：以“建议的价值”为标准，评审建议的可行性、参考实用性、项目贡献和成本效益等方面，综合衡量建议的质量。
3.评选流程：所有员工均可在规定时间内提交建议书，评选委员会将对所有建议进行评审，并在一周内公布结果。
注意事项1.员工需要确保提交的建议书内容真实、合法、有价值，并保证不侵犯他人权益。
如有违反法律法规、公司政策或其他规定，将取消参赛资格。
2.员工需尊重评选结果，如有异议，可以通过公司内部渠道反映，但不能进行贬低评选结果的行为。
3.组委会对于参赛员工的个人信息需保密，不得泄露给其他人。
结语改善课题奖励方案是企业与员工互利共赢的利好政策，让员工通过自己的建议和创意积极参与到企业的业务中来，同时也帮助企业提高了业务水平和员工满意度。
希望本方案能够帮助公司不断提高自身竞争力，加速发展。
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XXX有限公司
改善提案奖励办法（试行版）
1、总则：
1.1制定目的：
为激发员工潜能，踊跃提供有利于经营改进之意见，提高经营绩效，特制定本规章。
1.2适用范围：
本公司员工对公司经营管理，技术工艺、品质改善等各方面之改善建议，均适用本规章。
1.3权责单位：
（1）品质部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
（2）品质部负责本规章制定、修改、废止之核准。
2、改善提案推行办法
2.1改善提案认定
2.1.1 提案范畴：
本公司员工提出之提议，凡属下列内容之一者，均属于改善提案：
（1）管理方法、制度之改进。
（2）制造技术、操作方法、作业流程之改进。
（3）品质改进。
（4）设备设计更新，功能改进，操作改善。
（5）产品设计之改善，包装或外观之改进。
（6）原材料之节省，废料之利用及其他成本降低之改进。
（7）工业安全、整理整顿、设备保养等之改善。
（8）其他有利于公司之建议。
2.1.2 非提案范畴
提案内容如属下列内容之一，概不予受理：
（1）无具体之内容或单纯之希望者。
（2）公知之事实及正在改善者。
（3）已被采用过及已有他人先提出之提案。
（4）经试行一个月从而提出者（但其效果显著确有重大之贡献者，得予追追认）。
（5）业务上被指令改善者或已由上级指示他人进行而提出者。
（6）非建设性之批评。
（7）对于个人及私生活之攻击。
2．2改善提案推行组织办法
2.2.1推行组织
（1）本公司成立改善提案推行委员会，设主任委员一名，下设审查小组、推行小组、改善小组。
（2）审查小组由（改善小组组长、副组长）组成，推行小组由（各车间主任）组成，改善小组由（班组长、优秀员工）组成。
2.2.2主任委员由总经理担任，其职掌为：：
（1）改善提案推行制度之核准。
（2）改善提案实施经费之核准。
（3）改善提案评审、奖励之核准。
2.2.3审查小组由（改善小组组长、副组长）担任，其职掌为：
（1）改善提案之复审、评分及等级审议。
（2）改善提案制度修订研讨。
（3）提案施行成果之检查、确认。
2.2.4推行小组由（各车间主任）担任，其职掌为：
（1）本部门改善提案活动之宣导、启发。
（2）与本部门相关的提案之审核、评分。
（3）经采用之提案实施策划与督导。
（4）改善提案成果调查、报告。
2.2.5改善小组由（班组长、优秀员工）其职掌为：
（1）公司改善提案活动之宣传、启发。
（2）改善提案相关教育训练。
（3）改善提案的受理、登记、初评、送审。
（4）改善提案评比的资料收集、初评。
（5）改善提案实施的追踪、查核、协助、报告。
（6）其他日常事务工作。
2.3 改善提案种类提案依其性质分为技术类提案与管理类提案。
2.3.1技术类提案
（1）产品开发、设计新创意。
（2）产品的技术更新。
（3）生产工艺流程改进。
（4）机器设备技术改进。
（5）其他涉及专业技术问题之改进。
2.3.2管理类提案
（1）管理方法、制度新创意。
（2）原有制度的完善。
（3）品质管理的建议。
（4）成本降低的改进方案。
（5）其他涉及管理方法、制度之改进。
2.4改善提案提报手续
（1）提案人针对公司存在之不足作现状分析，并研拟提案内容。
（2）提案人使用《改善提案表》，提出相关提案。
（3）提案书上应填写下列内容：
（A）提案类别。
（B）提案时间。
（C）提案名称。
（D）提案者所属单位。
（E）提案者（可以是个人、数人或团队）。
（F）现行方法（描述现状）。
（G）改善方法。
（H）预期效果。
（4）现行方法应详细描述现状，必要时配以图表、样品或文字说明。
（5）改善方案应具体、可行，必要时配以图表、样品或文字说明。
（6）预期效果应尽量明确。
（7）现行方法、改善方案、预期效果或不足填写，可另附纸说明。
（8）提案人将提案书面交改善小组或投入公司“改善提案信箱”。
2.5改善提案受理与审查
（1）改善小组对提案进行编号、登记。
（2）改善小组初审提案，必要时应与提案人联络，了解提案的内容。
改善小组初审裁定提案为可行、保留或不可行。
（3）不可行或保留提案，由改善小组回复提案人。
（4）可行提案转审查小组评审。
（5）审查小组评审工作，必要时应与提案人联络，了解提案内容。
审查小组评审裁定提案为
采用、保留或不采用。
（6）不采用或保留提案，由审查小组退回改善小组，由小组回复提案人。
（7）采用提案由责任部门负责实施，提案工程大或涉及面广时，应呈审查委员会裁决。
2.6改善提案实施与追踪
（1）审查小组负责改善提案实施工作。
（2）推行小组、改善小组应全力支持、配合提案之实施。
（3）提案人应尽力协助提案实施过程的指导、修正和其他工作。
（4）推行小组对提案之实施与追踪负直接责任。
（5）改善小组负有监督检查之责任。
2.7改善提案奖励办法
（1）凡提案被评审为不采用者，累积3件，发给奖金（）元。
（2）凡提案被评审为保留者，累积2件，发给奖金（）元。
（3）凡提案被评审为采用者，立即发给奖金（）元。
（4）被采用之提案经年度评审，获优秀提案奖者，奖励如下：
（A）第一名，奖励200 元。
（B）第二名，奖励100 元。
（C）第三名，奖励50 元。
（6）被采用之提案，经年度评审，每年可为公司增加之经济效益逾三万元人民币者，可提取1%之金额作为奖励金。
（7）年度提案总数前三名者，为优秀提案个人，奖励如下：
（A）第一名，奖励500 元。
（B）第二名，奖励300 元。
（C）第三名，奖励200 元。
（8）年度提案评比前三名单位，为优秀提案单位，奖励如下：
（A）第一名，奖励1000 元。
（B）第二名，奖励600 元。
（C）第三名，奖励400 元。
3. 附件
3.1《改善提案推行图》
3.2《改善提案表》
3.3《改善提案评审表》
编制：审核：批准：
日期：日期：日期：。