组织行为学A卷
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卷A
在每小题列出的四个备小题,每小题分,共分一、单项选择题本大
题共) (30 15 2
选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选
或未选均无分。
组织行为学实际上是组织中以人为中心的()1.
行为科学管理心理学人事管理学现代管理学C.B.D A.
把实验对象的一些关键性变量,都放在特定的实验室范围内进行,
研究人员能够2.
能够随时观察它们的变化。这种研究方法是严密控制,)(
现场实验法实验室实验法B.A.
观察实验法准实验法D.C.
心理测验的有效性是指心理测验的)3.(
效度信度可靠性准确性D.A.C.B.
理论的是美国社会心理学家理论与提出) ( Y4. X 安德鲁斯梅奥罗斯麦克里格D.B.C.A.
“顾客是上帝”这是一种)5.(
政治性价值观理性价值观B.A.
社会价值观集体价值观D.C.
创造性行为的特点是)6.(
适应性社会性被动性管理性D.A.C.B.
根据薛恩的研究,他认为“职业锚”共有()7.
三种四种五种六种D.C. B. A.
以下关于群体规模的叙述中不正确的是()8.
群体规模能够影响群体的整体行为A.
研究表明,成员为偶数的群体似乎比成员为奇数的群体更受欢迎相对而言,5 B.C.
至人的群体在执行任务时较有效7
如果群体的目标是调查事情的真相,那么应该是大群体比小群体更有效D.
进入群体的任何一个人,首先应建立和适应群体的(9.)
规范角色期望角色意识行为模式D. A.C.B.
沟通过程的最后一个环节是(10.)
编码接受者信息反馈D.A.B.C.
依据组织的结构特征,信息沟通可分为()11.
正式沟通与非正式沟通言语性沟通与非言语性沟通B.A.
口头沟通与书面沟通纵向沟通与横向沟通C.D.
人际关系是一个广泛的概念,其中最重要、最基本的关系是()12.
政治法律关系血缘心理关系B.A.
道德宗教关系经济生产关系D.C.
如果两个群体的功能相对独立,但它们共同的产品是为组织的总体目标作出贡13.
献,那么这两个群体间的互动关系属于()
顺序式相互依赖关系互惠式相互依赖关系B.A.
联营式相互依赖关系协作式相互依赖关系C.D.
区分冲突是功能正常的冲突还是功能失调的冲突的指标(14.)
冲突类型冲突过程群体工作绩效群体目标D. A.B.C.
领导的权力一般由三部分组成,即资源控制权、专长权和(15.)
指挥权奖惩权决策权人事权D.A. B.C.
二、多项选择题本大题共小题,每小题分,共分)153 ( 5
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题
后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
最先被广泛应用到组织行为学中的有(1.)
个体心理学社会心理学人事心理学C.B.A.
工程心理学教育心理学E.D.
社会知觉包括(2.)
对他人的知觉对人际关系的知觉对角色的知觉C. B.A.
对因果关系的知觉对自我的知觉E.D.
有效领导行为通常包括以下哪些步骤()3
评价奖惩委派计划贯彻E.D.A. B. C.
权变理论又被称为)4.(
权力理论权威理论应变理论情景理论领导模式理论E. D. C. B. A.根据动机作用强度的不同,可以把动机划分为(5.)
原始动机一般动机习得动机优势动机次要动机E. B.D. C.A. 三、名词解释(本大题共小题,每小题分,共分)12 3 4工作态度1.
群体促进效应2.
激励机制3.
晕轮效应4.
四、简答题(本大题共小题,每小题分,共分) 4 5 20简述影响群体凝聚力的因素。1.
在哪些条件下可以运用竞争策略来处理冲突?2.简述马斯洛的需要层次理论的主要内容。3.
领导的功能主要有哪些?4.
五、论述题(本大题共小题,每小题分,共分)8 1 8
结合集权型、民主型、放任型领导的特点,联系实际说明如何选择领导方式。1.
答案
一、单项选择题:
1.D
2.A
3.D
4.A
5.C
6.D
7.C
8.B
9.C 10.D 11.A 12.C 13.D 14.C 15.B
二、多项选择题:
1.CD
2.ABCDE
3.ABCDE
4.CD
5.DE
三、名词解释
、工作态度是对工作所持有的评价和行为倾向。1
、群体促进效应也称为群体助长效应,是指一个人的活动由于有别人同时参加或2
在场旁观,活动效率会提高的一种现象。
、激励机制是为了达到激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准3
则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措
施的总和。
晕轮效应是一种以点概面的思想方法,它以事物的某一特性为依据,而忽视事物4.
的其它特性就对整个事物全面评价,结果产生了错觉。
四、简答题
影响群体凝聚力的因素主要有以下几个方面:1.
()群体成员在一起的时间1
()加入群体的难度2
()群体规模3
()群体成员的性别结构4
()外部威胁5
()以前的成功经验6.
竞争策略也叫强制策略,是一种不合作的方式。2.
在以下情况下可以运用它:
()当迅速果断的活动极其重要时(即紧急情况下)1()当实施一项不受欢迎的重大措施时2
()当一个问题对组织福利极为重要,且该决策又正确时3