安全生产目标管理及考核办法(最新版)
安全生产目标考核办法(最新版)
安全生产目标考核办法(最新版)When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.（安全管理）单位：___________________姓名：___________________日期：___________________安全生产目标考核办法(最新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
1目的为了提高全体员工的安全意识，落实各级安全职责，持续改进安全管理绩效，促进公司安全生产管理工作达到制度化、标准化，实现公司的安全目标，特制定本制度。
2适用范围本办法适用公司各部门、公司内所有人员(包括外来人员)。
3职责安全办公室负责本办法的制定与修订，各级管理组织和人员加强职责范围内的安全管理考核。
4日常安全管理考核公司考核管理采取罚款方法，上级部门对不符合项考核到部室、车间或者个人，考核到部门的部分，由部门根据责任情况落实到人。
日常奖罚事项当月结清，年底汇入到责任制考核台帐中。
4.1安全基础管理（1）各级组织和人员职责明确，单位内各项制度、规程齐全，每项不符合，扣部门或相关人员50元。
（2）安全台账、记录等基础资料齐全、按要求记录，每项不符合，扣部门或相关人员50元。
（3）各种计划、总结、报表上报及时，每项不符合，扣部门或相关人员50元。
4.2安全培训教育管理（1）按要求进行一、二、三级安全教育、日常安全教育、管理人员和员工安全培训考核，按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训。
安全生产管理目标的考核规定及考核办法（3篇）
安全生产管理目标的考核规定及考核办法为加强施工现场的安全生产管理，实现安全管理目标，落实岗位责任，本项目部研究确定了本年度的安全生产管理目标，以及目标的分解、考核规定及办法。
一、安全生产管理目标1、确保中山市标化、文明优良工地，争创广东省标化、文明优良工地。
2、全年实现“五无”，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌事故发生。
3、轻伤频率控制在____%。
以内。
4、根据JGJ59-99评分标准，每次检查得分在____分以上。
二、目标的分解、考核规定及考核办法1、按照JGJ59-99安全检查标准，分为安全管理、文明施工、脚手架及“四口”防护、基坑支撑与模板工程、“三宝”、施工用电、物料提升机、塔吊、施工机共九项分项，并确定了每个分项的分值(见目标实施网络图)。
2、每一分项落实了责任人、实施班组及实施人，按JGJ59-99评分标准对每一班组及责任人进行考核，奖优罚劣。
从而降安全管理总体目标由粗到细、由面到点，层层落实到每一班组及责任人。
3、根据项目部制定的每次检查得分在____分以上的目标，目标考核分优良、合格、不合格三个等级，对每一分项进行检查评分与考核。
分项得分占分项满分的____%以上的班组责任人评为优良，____%以上的班组及责任人评为不合格。
项目部每月一次按JGJ59-99评分标准对每一个班组及责任人进行检查评分、考核记录。
考核达到优良等级的按规定给予奖励，不合格的按规定给予处罚。
安全生产管理目标的考核规定及考核办法（2）是指对企业的安全生产管理目标进行评估、监督和改进的一系列规定和方法。
以下是一般常用的考核规定和考核办法：1. 考核指标的确定：根据企业的安全生产管理目标，确定合理的考核指标，如事故数量、事故率、事故严重程度、安全培训覆盖率等。
2. 考核周期和频次：确定考核周期和频次，一般可以按季度、半年或年度进行考核。
对于重点部门或关键岗位，可以增加考核频次。
3. 考核权责划分：明确各级管理层的考核权责划分，规定谁来负责考核、审核和评定考核结果，以及对考核结果的奖惩措施。
安全生产目标管理及考核办法范文（二篇）
安全生产目标管理及考核办法范文一、前言为了确保安全生产工作的顺利进行，提高企业安全生产管理水平，有效预防和遏制安全事故的发生，制定和实施符合企业实际情况的安全生产目标管理及考核办法至关重要。
二、管理目标的设定与确定1. 目标的设定原则（1）科学性原则：通过科学的方法和手段，基于实际情况，确保管理目标的科学性和可实施性；（2）全面性原则：综合考虑企业的整体发展和安全生产目标，确保管理目标的全面性和系统性；（3）可量化原则：将安全生产目标转化为具体的指标和数据，易于衡量和评估；（4）可操作性原则：确保管理目标的可操作性和可行性，以便实施和达成；（5）可持续性原则：考虑管理目标的长期性和持续性，确保企业可以长期保持安全生产方面的优势。
2. 目标的确定步骤（1）明确安全生产的总体目标：根据企业的使命和发展战略，明确安全生产在企业发展中的地位和作用，为后续目标的设定提供基础；（2）细化总体目标为具体目标：根据企业的实际情况和安全生产的重点领域，将总体目标细化为具体的目标，例如减少事故发生率、提高安全管理水平等；（3）确定目标的指标和数据：将具体目标转化为可以量化的指标和数据，例如降低事故发生率至每年10起以下；（4）确定目标的实施措施和时间表：针对每个具体目标，制定相应的实施措施和时间表，确保目标的顺利实施和达成。
三、目标管理与考核办法1. 目标管理（1）目标分解：将确定的目标分解为各级部门和个人的目标，明确责任和任务；（2）目标沟通：通过会议、报告、培训等形式，向各级部门和个人传达目标要求，确保他们理解并接受目标；（3）目标追踪：定期对目标的达成情况进行追踪和评估，及时发现问题，采取相应措施；（4）目标调整：根据实际情况和目标的变化，及时进行目标调整和修正，确保目标的合理性和有效性。
2. 目标考核（1）考核指标的确定：依据目标管理的原则和实际需求，确定相应的考核指标，如事故发生率、安全生产培训覆盖率等；（2）考核周期和频率：设定考核的周期和频率，例如每季度进行一次综合考核，每月进行一次重点考核；（3）考核方法和手段：采用多种方法和手段对目标进行考核，例如问卷调查、实地检查、档案审查等；（4）考核结果的处理：根据考核结果，及时进行反馈和评价，并采取相应的奖励或惩罚措施，以激励和促进目标的实现。
安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文（三篇）
安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文一、考核规定1. 考核目标明确：确定安全生产管理目标的具体内容和要求，确保目标明确、具体、可衡量。
2. 考核指标合理：制定科学合理的考核指标，确保指标的全面性、公正性和可操作性。
3. 考核周期规定：确定安全生产管理目标考核的时间周期，通常应以年度为单位，具体周期根据企业实际情况设定。
4. 考核责任明确：明确各级管理人员的考核责任，确保责任明确、分工合理。
5. 考核程序规定：制定科学合理的考核程序，确保考核的公正、透明和可控。
6. 考核结果处理：根据考核结果，进行奖惩和激励措施的处理，推动企业安全生产管理水平的提高。
二、考核办法1. 考核内容(1) 安全生产制度和规章制度的建立与执行情况。
(2) 安全责任制度和安全管理体系的建立与执行情况。
(3) 安全生产培训与教育的组织与开展情况。
(4) 安全生产风险评估与控制情况。
(5) 安全设施和安全设备的完善与使用情况。
(6) 事故隐患的排查与整改情况。
(7) 安全生产事故的处理和应急预案的执行情况。
(8) 安全生产记录和报表的及时、准确填写情况。
(9) 安全生产考核和安全生产奖惩制度的执行情况。
2. 考核指标(1) 安全生产管理制度建立与完善情况得分指标。
(2) 安全生产风险评估与控制情况得分指标。
(3) 安全设施和安全设备的完善与使用情况得分指标。
(4) 安全生产事故的处理和应急预案的执行情况得分指标。
(5) 安全生产记录和报表的及时、准确填写情况得分指标。
(6) 安全生产考核和安全生产奖惩制度的执行情况得分指标。
3. 考核方法(1)文件资料审核：通过查阅企业的文件资料，检查其是否符合相关标准和要求。
(2)实地检查：对企业的生产现场进行实地检查，检查企业的安全生产设施和设备是否符合要求。
(3)个人访谈：与企业的安全生产管理人员进行访谈，了解其对安全生产管理的理解和实施情况。
(4)事故案例分析：通过分析企业的安全生产事故案例，看其是否能及时发现问题并采取措施进行改进。
安全生产管理目标的考核规定及考核方法
安全生产管理目标的考核规定及考核方法一、目标概述为了确保企业的安全生产工作能够科学、有效地进行，实现预期目标，订立本《安全生产管理目标的考核规定及考核方法》。
该规定旨在明确安全生产管理的标准，建立考核机制，为保障员工的安全与健康供应引导。
二、管理标准2.1 安全生产方针企业应订立明确的安全生产方针，确保其与企业整体发展战略相全都。
安全生产方针应包含以下内容：•确保生产过程中不发生人员伤亡和事故；•严格遵守国家安全生产法律法规和相关规定；•实施全员参加、全员责任的安全生产管理制度；•连续改进安全生产管理水平。
2.2 安全责任制企业应建立科学的安全责任制，明确安全生产管理的各项职责和权限。
安全责任制包含以下方面：•设立安全管理机构和安全专职负责人；•确定各级负责人的安全生产管理职责和权利；•确保安全生产管理人员具备相关知识和技能；•订立安全培训、警示教育和奖惩制度。
2.3 安全风险评估与管控企业应依据生产过程中可能存在的安全风险，进行科学评估，并订立相应的管控措施。
安全风险评估与管控应包含以下内容：•对各类安全风险进行辨识和评估，并确定风险等级；•订立相应的安全管理措施和应急预案；•进行定期的安全检查和隐患排查，及时整改隐患；•开展安全培训，提高员工的安全意识和技能。
三、考核标准3.1 安全生产管理制度落实情况对于安全生产管理制度的落实情况，考核标准如下：•安全生产管理制度的编写是否完备，是否与国家相关法律法规相全都；•各级管理人员是否依照安全生产管理制度履行其职责；•安全培训制度是否得到有效执行；•隐患排查和整改工作是否得到及时落实；•安全风险评估和管控措施是否符合标准要求。
3.2 安全责任制的落实情况对于安全责任制的落实情况，考核标准如下：•安全管理机构和安全专职负责人是否依照职责履行工作；•各级负责人是否依照职责履行安全生产管理工作；•安全培训和教育是否全员开展，是否有效提升员工安全意识。
3.3 安全风险评估与管控情况对于安全风险评估与管控情况，考核标准如下：•安全风险评估和管控措施是否科学、全面、有效；•安全检查和隐患排查工作是否得到及时、完满的执行；•是否建立健全的应急预案，并组织演练；•员工的安全技能是否得到提高，是否会使用相应的安全装备。
安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文
安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文考核安全生产管理目标的规定及考核办法一、考核目标的规定1. 安全生产目标的规定安全生产是企业发展的基础和保障，具有重要的经济、社会和政治意义。
为了确保安全生产的顺利进行，需要设定明确的目标来指导和评估安全生产工作的完成情况。
安全生产目标的规定应包括以下几个方面：(1) 事故率目标事故率是评估企业安全生产状况的重要指标，反映了事故的频率和严重程度。
应对不同的行业、企业规模和工作性质制定相应的事故率目标。
一般来说，低于行业平均事故率是一个合理的目标。
(2) 伤亡人数目标伤亡人数是衡量事故严重程度的重要指标，体现了对员工人身安全的重视程度。
应设定逐年减少伤亡人数的目标，或者将伤亡人数压缩至最低限度，甚至是零伤亡。
(3) 安全管理体系建设目标安全管理体系是保证安全生产的基础，企业应设定完善安全管理体系的目标。
目标可以包括制定和完善安全管理制度、培训员工、建立标准化的安全操作规程等方面。
(4) 安全生产投入目标安全生产需要投入一定的人力、物力和财力。
企业应设定逐年增加安全生产投入的目标，确保安全管理工作的有效实施。
2. 考核目标的具体制定考核目标的具体制定应根据企业的实际情况和安全生产管理的需要进行调整。
具体的考核目标制定应包括以下几个方面：(1) 考核指标的量化考核指标应该能够量化和衡量，以便进行有效的考核和评估。
可以采用事故率、伤亡人数、安全投入金额等相关指标进行量化。
(2) 考核指标的合理性考核指标要合理，不应过高或过低，既要有督促企业不断提高的作用，又要符合实际情况和可操作性。
(3) 考核目标的公开性考核目标和指标应当向全体员工公开，让员工明确了解安全生产的重要性和相关责任。
二、考核办法的范文1. 考核指标的确定和权重分配根据企业的实际情况，可以设定以下考核指标并分配相应的权重：(1) 事故率：占总分40%，按照事故性质和严重程度分别设定相应的考核分值。
例如，小型事故扣5分，重大事故扣30分。
2023年安全生产管理目标的考核规定及考核办法
2023年安全生产管理目标的考核规定及考核办法一、考核背景和目的安全生产是企业发展的基础和保障，保障员工的生命安全和财产安全，也是实现可持续发展的重要保障。
为了落实国家安全生产政策和要求，规范安全生产管理，制定2023年安全生产管理目标的考核规定及考核办法是必要的。
本文旨在明确考核目标、内容和方法，推动企业不断完善安全生产管理，提升安全生产水平。
二、考核目标1. 安全生产责任制落实到位，形成健全的安全生产管理体系；2. 事故和安全事件的发生率和损失率明显下降，安全生产状况持续改善；3. 全员安全意识和技能得到提升，员工安全素养不断提高；4. 安全生产监管力度加强，执法效果明显，违法违规行为得到有效遏制；5. 安全设施设备投入合理，维护维修到位，安全设备管控系统健全。
三、考核内容1. 安全生产责任制落实情况：- 落实企业安全生产责任制是否到位，责任落实情况如何；- 领导干部是否指定安全生产责任人并履职尽责；- 安全生产组织架构是否合理，相关部门和岗位职责是否明确。
2. 安全生产管理体系建设情况：- 是否建立完善的安全生产管理体系；- 安全生产管理制度是否完备，执行情况如何；- 安全管理工作是否规范，保障措施是否得当。
3. 安全生产风险评估和防控情况：- 安全生产风险评估是否全面，风险等级划分是否准确；- 安全生产防护设施是否符合要求，是否进行定期检测和维修；- 安全管理措施是否有效，安全警示标识是否明确。
4. 安全培训和教育情况：- 员工安全培训计划是否制定，培训内容是否全面；- 安全培训和教育方式是否多样化，培训效果如何；- 是否建立了安全教育档案，员工的安全学习情况如何。
5. 安全事故和安全事件的处理情况：- 安全事故和安全事件的处理程序是否规范，处理情况是否及时；- 事故调查和分析是否到位，事故原因是否查明；- 事故处理措施是否有效，事故隐患是否得到根治。
6. 安全设施设备的运行和维护情况：- 安全设施设备的检测和维修计划是否制定；- 是否建立设备管理台账，设备运行情况是否正常；- 安全设备管控系统的运行情况如何，是否存在漏洞和隐患。
安全生产目标管理及考核办法
安全生产目标管理及考核办法一、安全生产目标管理1. 目标设定确定合理、可行的安全生产目标，并与公司的整体经营目标进行衔接。
安全生产目标应具备以下特点：- 确定性：目标要具体明确，针对性强，便于实施和考核。
- 可衡量性：目标应具备可度量性，方便评估实际达成程度。
- 合理性：目标要符合公司的实际情况和发展趋势，保证安全生产水平逐年提升。
- 可追溯性：目标要有明确的时间要求，以便对目标的完成情况进行跟踪和分析。
2. 目标落实将安全生产目标分解为具体的任务，并分配给相应的责任人。
每个责任人应明确自己的任务和工作要点，并提前制定具体的实施计划。
3. 目标监控建立完善的目标监控体系，定期对目标的完成情况进行检查和评估。
可以通过安全巡检、事故分析、安全检查等手段进行监控，并及时采取纠正措施，确保目标的实现。
二、安全生产目标考核办法1. 考核指标根据安全生产目标的设定，制定相应的考核指标，可以包括事故发生率、责任事故、隐患整改率、安全培训情况等指标。
考核指标应具有可度量性和可比性，能够客观反映安全生产管理的情况。
2. 考核等级根据考核指标的达成情况，将安全生产目标的完成情况划分为优秀、良好、合格、不合格等等级，以便对不同等级的单位或责任人进行奖惩和激励。
3. 考核频次定期进行安全生产目标的考核，可以按季度、半年度、年度等时间段进行。
考核的频次应根据实际情况确定，以保证考核过程的有效性和准确性。
4. 考核结果的处理根据考核结果，制定相应的奖惩措施。
对于达到优秀、良好等级的单位或责任人，可以予以表扬和奖励；对于达到不合格等级的单位或责任人，要加强监督和整改，并予以相应的处罚。
以上是关于安全生产目标管理及考核办法的一些建议，具体的管理和考核办法可以根据公司实际情况进行调整和完善。
安全生产目标管理责任制考核奖惩办法（4篇）
安全生产目标管理责任制考核奖惩办法安全生产目标管理责任制是指依据安全生产法律法规和企业安全生产管理要求，明确企业安全生产目标，并建立起相应的责任制度，将安全生产目标分解到各级单位和个人，并对其进行考核和奖惩。
通过建立科学、合理、有效的目标管理责任制和考核奖惩办法，可以更好地推动企业安全生产工作的开展，提升安全生产管理水平，保障员工生命财产安全，维护企业的正常经营秩序和社会稳定。
一、目标管理责任制1.制定安全生产目标：企业根据安全生产法律法规和企业特点，制定科学、合理的安全生产目标，确保目标的可操作性和可达成性。
2.分解目标责任：企业将安全生产目标分解到各级单位和个人，明确各级单位和个人的职责、权限和义务。
3.目标协同推进：企业组织各级单位和个人共同推进安全生产目标的实施，实现各级目标协同。
4.目标评估监控：对安全生产目标进行定期评估和监控，发现问题及时进行调整和纠正。
5.目标满意度调查：定期对安全生产目标的达成情况进行调查，了解目标达成的情况及原因，为目标改进提供依据。
二、考核办法1.考核指标明确：确定科学、合理的考核指标，包括事故发生率、事故处理及排查整改情况、安全培训情况等。
2.考核程序规范：建立完善的安全生产考核程序，包括考核的时间、频次、程序等，确保考核的公平公正。
3.考核对象明确：考核的对象包括各级单位和个人，要求明确、具体。
4.考核标准明确：对各级单位和个人的目标完成情况进行评分标准的制定和明确，以及对不同情况下的奖惩措施的规定。
5.考核结果公示：对考核结果进行公示，接受业主、员工和社会公众的监督，保证考核结果的公开透明。
三、奖励办法1.奖励机制建立：建立健全奖励机制，对目标完成突出、表现优异的个人和单位予以适当的奖励。
2.奖励方式多样：奖励方式可以有物质奖励和精神奖励相结合，包括表彰、奖金、晋升等。
3.奖励对象广泛：奖励既可以面向各级单位，也可以面向个人，既可以针对目标完成情况，也可以对工作中的安全隐患发现和解决等方面予以奖励。
安全生产管理目标的考核规定及考核办法
安全生产管理目标的考核规定及考核方法第一章总则第一条为了加强企业安全生产管理，提升安全生产水平，保护员工生命资产安全，保障社会稳定和经济发展，订立本规章制度。
第二条本规章制度适用于全部企业安全生产管理目标的考核。
第三条企业安全生产管理目标考核要求坚持“防备为主、综合整治”的原则，充分落实法律法规和国家标准，确保安全生产工作的全面、系统、科学性。
第四条为了规范安全生产管理目标的考核，确保考核结果的客观性和公正性，本规章制度供应相关考核方法。
第二章考核目标确实定第五条企业安全生产管理目标应依据企业的实在情况和发展需要，确保合理、可行。
第六条企业应依据国家安全生产管理相关规定，订立企业安全生产管理目标，并依照实际情况对目标进行调整和修订。
第七条企业应将安全生产相关指标纳入考核目标，其中包含但不限于事故发生率、职业病发生率以及安全培训计划的完成情况等。
第八条企业安全生产管理目标的考核应与企业其他管理目标相互衔接，形成合力。
考核结果要与奖惩机制相结合，形成有效的激励与管束机制。
第三章考核内容和方式第九条企业安全生产管理目标的考核内容应包含但不限于以下几个方面：1.安全生产责任人履职情况的考核；2.事故隐患排查整治工作的考核；3.安全生产培训和教育工作的考核；4.安全生产管理制度执行情况的考核；5.重点事故应急演练和应急预案的考核；6.安全设施和设备的维护保养情况的考核；7.安全风险管控和评估工作的考核。
第十条考核方式包含定期检查、随机抽查、目标达成评估等多种方式，以确保考核结果客观准确。
第十一条考核应充分关注企业安全生产管理目标的完成情况和安全风险的掌控情况，同时重视责任追究制度的健全与执行。
第十二条考核结果应及时反馈给企业相关责任人，并采取适当的奖惩措施，对安全风险高、安全生产管理偏离目标的行为严厉处理。
第十三条当企业连续两次未能实现安全生产管理目标，或者发生一起以上重点事故，企业将面对停产整顿、相关责任人的追责等严格惩罚措施。
安全生产目标管理及考核办法
安全生产目标管理及考核办法第一章总则第一条为了加强企事业单位安全生产目标的管理与考核，确保安全生产工作的有效开展，本办法制定。
第二条本办法适用于所有企事业单位，包括国有企业、民营企业、外资企业等。
第三条安全生产目标管理的主要任务是确定安全生产目标，并通过科学合理的考核方式，对安全生产工作进行评估和纠偏，并对工作成效进行监督。
第四条安全生产目标应符合国家法律法规和行业标准，要具有可度量性、可操作性和可监控性，能够全面反映企业的安全生产风险。
第五条企业应按照安全生产法规和标准，制定和实施相应的安全生产管理制度，明确安全责任、部门职责、操作规程等，以保证安全生产目标的有效实施。
第六条安全生产目标的考核应严格按照本办法的规定进行，采取定量考核和定性考核相结合的方式，并对考核结果进行透明公开。
第七条安全生产目标管理及考核应以预防为主，抓住隐患和风险，加强安全生产措施的落实。
第二章安全生产目标管理第八条企业应按照法律法规和标准要求，制定安全生产目标计划，明确目标内容、时间节点、责任部门等，并将其纳入企业年度工作计划。
第九条安全生产目标应包括事故数量、事故发生率、伤亡人数、直接经济损失等方面的指标，同时可根据企业的特点和行业要求，制定其他适合的指标。
第十条企业应建立健全安全生产目标跟踪和动态评估机制，及时掌握安全生产工作的进展情况，并根据评估结果进行及时调整和优化。
第十一条企业应设立安全生产目标的考核与评价机构，由专业人员组成，对安全生产目标的完成情况进行评估和报告。
第十二条安全生产目标管理应与企业日常管理相结合，通过制度化、规范化的管理手段，提高安全生产目标的实施效果。
第十三条企业应建立安全生产目标奖惩制度，对完成优秀的单位和个人予以表彰激励，对存在安全隐患和未完成目标的单位和个人予以处罚和纠正。
第三章安全生产目标考核第十四条安全生产目标考核应采用定量指标和定性指标相结合的方式，量化考核结果，并综合考核各项指标的工作效果。
安全生产目标管理及考核办法模版（三篇）
安全生产目标管理及考核办法模版第一章总则第一条为加强企业安全生产工作的管理，确保员工生命安全和财产安全，制定本办法。
第二条本办法适用于所有企业，包括生产型企业、服务型企业等。
第三条安全生产目标的管理和考核应以预防事故、减少事故损失为核心，旨在提高企业安全生产管理水平和人员安全意识。
第二章目标制定第四条企业应根据本企业的实际情况、行业特点和相关法律法规要求，制定符合实际的安全生产目标。
第五条安全生产目标应具备以下特点：（一）具体明确：目标要明确具体，能够指导企业明确工作任务和责任。
（二）可行性：目标要符合企业实际情况和资源条件，能够被实际操作和实现。
（三）阶段性：目标可分为长期目标和短期目标，具备逐步达成的特点。
（四）量化指标：目标要能够通过具体指标进行量化，以便进行考核和评估。
第六条目标制定的程序包括：（一）调查研究：对企业的安全生产工作进行全面调查和研究，了解现状和存在的问题。
（二）制定原则：根据调查研究的结果，制定安全生产目标的原则和方向。
（三）制定阶段目标：根据制定原则，将安全生产目标分为长期目标和短期目标，并确定实现的时间和具体指标。
第七条目标的制定应征求企业内部员工和管理人员的意见，形成共识，确保目标的合理性和可行性。
第八条目标的调整应遵循以下原则：（一）根据安全生产的实际情况和外部环境的变化进行调整。
（二）调整目标时应告知全体员工，并征求员工的意见和建议。
（三）目标调整后，要及时对相关的管理制度和工作进行调整和配套，确保目标的顺利实施。
第三章目标的考核第九条目标的考核应以量化指标为依据，通过对各项指标的达成情况进行评估。
第十条考核主要方式包括：（一）定期督查：设立专门的督查小组，对目标的达成情况进行检查和评估。
（二）日常巡查：加强对作业现场的巡查和检查，发现问题及时纠正。
（三）事故调查：对发生的事故进行详细调查和分析，并提出改进措施。
（四）员工评价：征求员工对目标的意见和建议，收集反馈信息。
安全生产目标管理考核办法
安全生产目标管理考核办法为了确保企业内安全生产目标的顺利实施，提高企业的安全生产管理水平，制定了以下的安全生产目标管理考核办法。
一、考核目标安全生产目标管理的最终目标是确保企业的安全生产状况稳定可控，即在一定的考核周期内，通过各项安全生产指标的达标情况，确保企业没有发生重大事故，减少事故的发生和伤亡人数。
二、考核内容1. 安全生产管理体系建设情况：包括企业是否建立了安全生产管理体系，是否按照相关法律法规制定安全生产管理制度，以及其他相关安全管理制度的完善情况。
2. 安全生产培训和教育情况：包括企业是否组织安全生产培训和教育活动，是否落实了安全操作规程和工作制度，以及员工是否掌握了相关的安全生产知识和技能。
3. 安全生产设施和设备管理情况：包括企业安全设施和设备的建设和维护情况，是否存在安全设施和设备的缺陷和隐患，以及是否及时进行了修复和改造。
4. 安全生产隐患排查和整改情况：包括企业安全生产隐患排查和整改情况，是否及时发现和处理了安全生产隐患，以及是否制定了整改方案并按时完成整改工作。
5. 应急救援系统建设情况：包括企业应急救援方案的制定和修订情况，应急救援设施和设备的配备和维护情况，以及应急演练和应急预案的完善情况。
三、考核方法1. 考核组成：由企业的安全生产管理部门组织，包括专业人士、从业人员和监管人员等组成。
2. 考核周期：按年度进行考核。
3. 考核指标：根据企业实际情况和相关法律法规制定的安全生产目标，设定相应的考核指标。
4. 考核方式：结合实地检查和现场评估，综合考虑企业的安全生产管理状况和安全生产指标的达标情况。
四、考核评价根据考核结果，将企业的安全生产目标管理情况评定为优秀、良好、一般、差等级，对不同等级的企业给予相应的奖惩措施。
同时，考核结果可以作为企业安全生产目标管理的参考和改进依据，推动企业改进安全生产管理，提高安全生产水平。
五、总结和展望通过实施安全生产目标管理考核，可以推动企业加强安全生产管理，提高安全生产水平，确保员工的人身安全和财产安全。
安全生产目标管理与考核制度（二篇）
安全生产目标管理与考核制度安全生产是企业生产经营中最重要的内容之一，关系到员工的生命安全和企业的发展稳定。
为了加强对安全生产目标的管理与考核，确保安全生产工作取得实际成效，企业需要建立科学、规范的管理制度和考核制度。
本文将从五个方面探讨安全生产目标管理与考核制度。
一、安全生产目标管理制度1.确定安全生产目标。
企业应根据自身的生产经营特点和具体情况，制定科学、具体、可实施的安全生产目标。
目标要具体明确，包括生产过程中可能出现的各类事故的防范和控制目标，以及对员工的安全教育培训目标等。
2.分解安全生产目标。
将总体安全生产目标分解为部门和个人的具体目标，明确责任主体和责任范围。
通过分解目标，可以使每个部门和个人明确自己的职责和任务，提高工作的针对性和效率。
3.制定安全生产任务计划。
每个部门和个人根据自己的目标和任务，制定相应的安全生产任务计划。
计划要详细具体，包括具体的工作内容、时间节点和实施步骤等。
4.组织实施安全生产任务计划。
通过组织协调，将制定好的安全生产任务计划付诸实施。
管理者要加强对实施情况的监督和检查，确保任务按计划完成。
5.监测、评估和改进。
通过对安全生产目标的监测和评估，及时发现和解决存在的问题。
并根据评估结果，及时调整目标和计划，不断完善和改进安全生产工作。
二、安全生产目标考核制度1.考核指标的确定。
考核指标应综合考虑安全生产工作的各个方面，包括事故率、事故死亡率、违章违规行为的发生率、员工安全教育培训的完成情况等。
指标要具体明确，能够客观反映安全生产工作的实际情况。
2.考核方式的确定。
考核可以采取定期或不定期的方式进行。
可以通过检查、问卷调查、随机抽查等方式获取相关数据和信息，用于考核安全生产目标的完成情况。
3.考核结果的反馈。
考核结果要及时向被考核部门和个人反馈，说明考核得分和不足之处。
对于考核不合格的部门和个人，要及时进行整改和督促，确保问题得到解决。
4.奖惩机制的建立。
对于安全生产工作优秀的部门和个人，可以给予奖励和表彰；对于存在严重安全隐患、违章违规行为的部门和个人，要进行相应的惩处和处罚，确保安全生产目标得到有效的实施。
安全目标管理制度及目标考核制度（5篇）
安全目标管理制度及目标考核制度安全目标管理是一种高层次的、综合的科学管理方法。
它能有效地动员起各级领导、各业务科室和全体人员搞好安全生产的积极性；能充分体现全员、全部门、全过程的现代管理思想。
实行安全目标管理，可以全面推进安全管理水平的提高，有效促进安全生产状况的改善，为此特制定本制度：一、根据集团公司职业安全健康管理体系的管理方针和目标，结合项目部管理的总目标，公布项目部年度安全管理目标。
二、安全管理目标值应当体现先进性、可行性和科学性，既非轻而易举就能达到，又不是可望而不可及。
合理的目标值，具有强大的激励作用，能最有效地调动各级领导和全体员工的工作积极性，围绕既定目标，充分发挥聪明才智，奋发努力。
三、安全管理目标值的确定，必须符合下列条件：１、生产技术状况；２、技术装备状况；３、人员素质状况；４、安全管理水平；５、主要危险因素及危险程度；６、历年来重大事故情况及安全指标统计数据；７、企业做强、做大带来的新情况、新问题；８、上级下达的指标；９、参考同行业其它企业的情况。
通过以上各方面的情况进行深入调查，征求、综合上下各方面的意见，科学分析、论证后，确定一个合理的安全管理目标值。
四、安全目标管理的目标，应包括以下几个项目：１、安全质量标准化达标指标；２、完成安全费用投入计划；３、完成安全教育与培训计划；４、日常安全管理工作指标。
每项指标都应规定达到的标准，标准能量化的尽量数值化。
五、对策措施：为了保证安全目标的实现，在制定目标时，必须制定保证目标实现相应的对策及措施。
对策及措施应抓住影响全局的关键项目、薄弱环节，集中力量解决问题。
对策及措施应规定时限，落实责任，并尽可能定量考核。
六、目标展开：企业的总安全目标确定之后，纳入到项目部年度方针目标管理体系中，具体的分解、展开执行企业相关规定。
七、目标实施：１、目标实施的过程，也是落实安全生产责任制的过程。
因此，在年初要逐级签订安全生产责任状(保证书等)，明确安全目标，落实安全责任，确保安全目标实现。
安全生产目标管理及考核办法
安全生产目标管理及考核办法
一、目标管理办法：
1. 安全生产目标应与企业的战略目标相一致，确保安全生产目标与企业经营目标的统一。
2. 制定明确的安全生产目标，包括量化目标和质量目标。
3. 根据安全生产目标，制定安全生产工作计划，明确责任分工和工作进度。
4. 设立安全生产目标跟踪与评估机制，定期对目标的完成情况进行评估和反馈，及时调整目标和工作计划。
5. 建立目标考核制度，对安全生产目标的完成情况进行考核，并与绩效考核挂钩，确保责任落实和目标的实现。
二、考核办法：
1. 组织开展年度安全生产目标考核，将安全生产目标分解到各个部门和岗位，并由各部门和岗位制定具体的目标任务。
2. 考核指标应包括事故率、伤亡事故率、巡查检查完成率、隐患整改率等，以量化的指标评估安全生产目标的完成情况。
3. 根据考核结果，对完成目标任务突出的部门和岗位给予嘉奖和奖励，对未完成目标任务的部门和岗位进行批评和追责，并对不良行为进行处罚。
4. 定期召开安全生产目标考核会议，对考核结果进行汇报和总结，提出下一阶段的安全生产目标。
总之，通过目标管理和考核办法，可以更加有效地推动安全生产工作的开展，确保安全生产目标的实现，提升企业的安全生产水平。
安全生产目标管理及考核办法
安全生产目标管理及考核办法一、引言安全生产是企业发展和社会稳定的重要保障，为了有效管理和推动安全生产工作的开展，制定安全生产目标管理及考核办法是非常必要的。
本文旨在提出一种不含分段语句的管理和考核办法，以确保安全生产目标的全面落实和高效管理。
二、安全生产目标的设定1. 目标的合理性安全生产目标应符合企业实际情况和国家的法律法规要求，经过科学的研究和论证，确保目标的可行性和可衡量性。
2. 目标的具体性和可操作性安全生产目标应具体明确，能够量化和划分责任，便于实施和管理。
例如，减少事故发生率、提高职工安全意识等。
3. 目标的达成时间安全生产目标的达成时间应根据实际情况合理确定，并要求企业制定相应的计划和措施，确保按时达成目标。
三、安全生产目标的管理1. 目标的下达和解读企业领导层将安全生产目标下达到各部门负责人手中，并对目标进行详细解读，确保各部门理解和认同目标，并制定相应的工作计划。
2. 目标的分解和划分责任各部门负责人根据目标的具体要求，将安全生产目标进一步分解到岗位和个人，并划分责任，明确工作内容和目标要求。
3. 目标的执行和落实各部门负责人要加强对安全生产目标的执行和落实，确保各项工作计划按时、按质、按量完成，并及时反馈工作进展情况。
四、安全生产目标的考核1. 考核指标的选择和设定安全生产目标的考核指标应根据目标的具体要求和企业实际情况进行选择和设定，包括事故发生率、安全培训合格率等。
2. 考核方式和频次安全生产目标的考核应采用定期考核和不定期抽查相结合的方式进行，确保考核的全面性和公正性。
其中，定期考核可每季度进行一次，不定期抽查可根据实际情况进行。
3. 考核结果的反馈和处理考核结果应及时反馈给相关部门和个人，针对考核结果，及时进行奖惩和改进措施，强化正向激励和严肃问责，推动安全生产目标的全面实施。
五、安全生产目标管理及考核办法的改进与完善1. 持续改进和学习企业应不断总结经验和教训，开展安全生产目标管理及考核办法的改进工作，注重借鉴其他企业的成功经验，并进行交流和学习，提高管理水平和效果。
安全生产目标管理与考核制度范本(3篇)
安全生产目标管理与考核制度范本一、目的与依据为了加强企业安全生产管理，推动企业安全生产工作的全面提升，确保职工生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业所有职工及相关部门。
三、目标管理1.设立安全生产目标企业应根据自身安全生产工作的实际情况，设立合理的安全生产目标，明确目标的具体内容、时间要求和责任人。
目标应包括事故率、伤亡率、火灾数量等指标。
目标的设立应充分考虑企业的实际情况和资源条件，确保目标的合理性和可达性。
2.分解目标责任企业应将安全生产目标进行分解，在各相关部门和个人之间明确责任和任务，并确保各部门和个人都能理解并接受自己的责任和任务。
3.实施目标计划为了实现安全生产目标，企业应制定相应的目标计划，明确各项工作的具体措施和时间节点。
各部门、个人应按照目标计划开展工作，并及时总结经验和问题，不断优化工作方法。
4.监督和评估企业应建立健全的监督和评估机制，对安全生产目标的实施进行监督和评估，及时发现和处理问题，确保目标的顺利实现。
对于目标未达成或达成不理想的部门和个人，应及时进行整改和督促。
四、考核制度1. 确定考核指标企业应根据安全生产目标和相关要求，制定具体的考核指标。
考核指标应包括事故率、伤亡率、火灾数量等指标。
2. 制定考核计划企业应制定安全生产考核计划，明确考核的时间、对象和方式。
3. 进行考核评估企业应按照考核计划，对各部门和个人进行考核评估，通过考核评估结果来评价个人或部门的安全生产工作情况。
4. 奖惩措施对于考核评估结果优秀的个人或部门，企业应给予适当奖励。
对于考核评估结果不理想或严重违反安全生产规定的个人或部门，应给予相应的惩罚和纠正措施。
五、安全生产目标管理与考核制度的落实企业应将本制度的内容与职工进行充分的培训和宣传，并通过制度落实情况的监督和检查，确保本制度的有效实施。
六、附则本制度自颁布之日起执行，如有需要修改或补充，应通过相应程序进行审批，并及时告知相关人员。
安全生产目标管理考核办法
安全生产目标管理考核办法
一、目标确定阶段
1.进行安全生产目标管理考核前,由相关部门牵头，制定年度安全生产目标和计划，并明确目标的具体内容和达成标准。
2.目标应合理、可行，符合国家和行业安全生产要求，并与企
业的实际情况相适应。
3.目标应具体、明确，能够量化和衡量，以便进行有效的考核。
4.目标应经过相关部门及相关人员的审核和确认，确保目标的
合法性和可行性。
二、考核实施阶段
1.考核分为定期考核和不定期考核，通过不同方式和工具进行。
2.定期考核使用统一的考核方法和指标，以量化的方式衡量目
标的达成度。
3.不定期考核通过现场检查、安全巡查、设备维护等方式进行，督促企业全面实施安全管理措施。
4.考核应遵循公正、公平、公开的原则，确保考核结果的客观
性和准确性。
三、考核结果处理阶段
1.对考核结果进行统计和分析，分析目标达成的原因和存在的
问题。
2.对达成目标的部门和个人给予奖励和表彰，并将其作为激励
机制的重要内容。
3.对未达成目标的部门和个人进行责任追究，并根据情况进行
相应的处罚或改进措施。
4.针对考核结果，制定改进计划和措施，提高安全生产管理的
水平和效果。
四、考核监督和评估阶段
1.考核过程中，相关部门应加强对考核的监督和指导，确保考核的公正性和准确性。
2.对考核结果进行定期评估，分析考核的有效性和合理性，并提出改进建议。
3.根据评估结果，修订和完善考核方法和指标，提高考核的科学性和实用性。
4.通过考核监督和评估，不断提升企业的安全生产管理水平和效能，保障员工的生命安全和财产安全。
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When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.（安全管理）单位：___________________姓名：___________________日期：___________________安全生产目标管理及考核办法(最新版)安全生产目标管理及考核办法(最新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
为了充分调动广大职工的生产积极性，确保矿山的安全生产目标任务按计划顺利推进，促进公司持续、稳步、健康发展，结合矿山的实际情况，特制定安全生产目标管理及考核办法。
一、考核目的1、实现全员目标管理，将矿山的安全管理指标和生产任务细化分解到所有的矿级领导、科队长、管理人员、作业头面（班组），逐层落实，任务到班组，责任到人头，确保目标任务的顺利完成。
2、把职工的切身利益与矿井的安全生产管理目标和工程质量紧密挂钩，让广大职工进一步提高安全意识和质量意识，遵章守纪、按章操作，确保矿井安全和工程质量达标。
3、把职工的切身利益与生产任务直接挂钩，真正体现按劳取酬，多劳多得，进一步激励先进，淘汰落后，增强职工的危机感和紧迫感，提高广大职工的生产积极性和劳动热情，锐意进取，奋发工作。
二、总体目标（一）安全管理目标井上下全年安全考核目标为零死亡、零重伤、轻伤以下治理费用控制在10.0万元以内。
（二）生产任务指标1、2016度全年计划（1）煤炭产量：10万t，其中采煤9.5万t、掘进0.5万t。
（2）掘进进尺：2960米，其中开拓巷600m、回采巷2270m，联络巷90m。
2、回采工作面计划及工作面情况（1）采煤工作面情况及接替顺序：计划机械化竣工验收后，911、912工作面投入生产。
（2）工作面月推进度及月度计划：计划工作面投入生产后月推进度36m。
（3）各个工作面可采储量及可采期：911工作面可采储量9.5万吨，可采期11个月。
3、掘进工作面计划2016年度掘进计划为二个掘进头同时掘进，分别为901运输平巷掘进工作面、901回风平巷掘进工作面、912机巷掘进工作面、9122回风巷掘进工作面、9121回风巷掘进工作面、912煤仓掘进工作面、912回风联络巷掘进工作面、901运输巷与901回风巷联络巷掘进工作面、9122工作面切眼掘进工作面、9121工作面切眼掘进工作面。
4、掘进具体计划：（1）工程名称及工程量：901运输平巷掘进工作面300m、901回风平巷掘进工作面300m、912机巷掘进工作面680m、9122回风巷掘进工作面680m（待瓦斯抽放安装完善后）、9121回风巷掘进工作面680m、912煤仓掘进工作面20m、912回风联络巷掘进工作面50m、901运输巷与901回风巷联络巷掘进工作面40m、9122工作面切眼掘进工作面100m、9121工作面切眼掘进工作面100m。
（2）月进尺：煤巷：炮掘100米，综掘200米。
岩巷：炮掘100米。
（3）901运输平巷巷工程明细：+901m运输平巷300米，岩巷，开拓巷道。
+901m回风平巷300米，岩巷，开拓巷道。
（4）开拓大巷（包括临时水仓）预计工期：901运输巷、901回风巷预计工期三个月完成。
（5）2016年月度计划：工程名称工程量（米）施工时间（月）备注901运输巷3001.5综掘901回风巷3003炮（岩）912机巷6803.3综掘9122回风巷6805.5炮（煤）912回风联络巷500.5综掘9121回风巷6803.3综掘912煤仓201炮（岩）901-2联络巷400.3综掘9121采煤切眼1001炮（煤）9122采煤切眼1001炮（岩）合计300020.4全年计划完成掘进进尺2960米，计划二个掘进头同时作业，计划2017年1月完成。
5、“三量”情况2016年底“三量”情况及可采期开拓煤量：73万吨可采期：6年准备煤量：21万吨可采期：21个月回采煤量：13.5万吨可采期：13.5个月三、管理考核（一）目标管理1、矿山根据生产发展的要求，客观科学地制定年度、月度安全生产目标任务报公司批复，安全生产目标任务明确后，公司要组织开展矿山安全生产检查活动，督促、检查和指导矿山对月度安全生产目标，尤其是生产任务指标（按照《矿山月度生产任务指标分解落实责任公示表》）的再细化分解，以及对目标任务贯彻落实情况。
2、跟踪检查目标任务的执行和完成情况，分析总结完成目标的经验做法，查找未完成的问题和原因，以便采取针对性措施，促进安全目标任务的完成。
公司负责督促矿山组织相关人员进行调查、分析、查明原因，制定措施，并在次月进行落实整改。
3、公司和矿山每半年对各自单位的安全目标完成情况进行总结，由公司统一时间，煤矿矿长、总工及相关人员参加进行总结分析，找出不足或差距，对下半年完成目标的措施进行审核，对于目标计划有较大的调整的，统一意见后进行及时审批调整。
（二）考核原则根据“安全第一，保证质量，重在任务”的原则，实行分级考核。
（三）考核方式1、矿长、总工，按各作业点（工程项目）的生产任务、安全指标、工程质量等方面执行情况对矿级班子、头面挂钩责任人进行考核。
2、班子根据全矿的任务、安全指标、工程质量等方面执行情况，对矿井综合保障人员（即从事井下工作，但不能细化工作头面和量化工作任务的人员，如测量员、安全员、机电员、测风测尘员、放炮员等）进行考核。
3、矿级班子根据全矿的生产任务、安全指标、工程质量等方面执行情况，对矿山后勤服务人员（即自井口检身工以上的地面行政后勤服务工作人员）进行考核。
4、矿山副矿级按班子分工，或按专业分工，或按分管项目等所辖管理人员、作业人员在生产任务、安全指标、工程质量等方面的执行情况进行考核。
（四）考核办法1、安全生产目标考核安全管理目标实现“双零”，年终完成全年年度生产任务，矿山将按年度实际出勤天数，并按以下标准对矿山各级人员实施奖励，矿长、总工元，副矿级人员元，矿井科队级人员元，井下特种作业人员元，地面行政后勤服务人员元。
年度中途离职人员不参与年终考核。
2、月度安全管理目标考核安全生产推行红线管理机制，矿山实行每月分类底线考核，月安全管理目标：零死亡、零重伤、轻伤事故控制在6起（含6起）以内。
（1）考核标准①工作头面、工程项目（机安工程、临时工程、阶段性工程）凡月度内发生二起轻伤事故的，所有参与的管理人员取消当月安全奖。
②全矿月度内发生六起以上（含六起）轻伤事故的，所有参与的管理人员取消当月安全奖.（2）奖励标准各工作头面、工程项目将安全管理目标控制在规定范围内时，按照责任大小实现标准奖励。
具体奖励标准为：矿长、总工奖励各1000元，副矿级领导奖励500元/人，各科队级奖励200元/人，井下特种作业人员奖励150元/人，地面后勤人员每人奖励50元。
（3）处罚标准超过月度控制指标的，对直接及间接责任人除按事故调查承担“三违”处罚外，实行倒扣工资制，倒扣标准分别为事故直接责任人轻伤50元、重伤200元、死亡500元；挂钩科队级领导轻伤100元、重伤500元、死亡1000元；挂钩矿级领导及矿长、总工轻伤150元、重伤2000元、死亡5000元；带班矿级领导轻伤200元、重伤2400元、死亡5800元。
（4）安全奖励条件：享受奖励的人员，除参与工程项目的安全指标外，必须完成月度生产任务的90％以上；工程质量月底验收时全部合格，可以按时结算（需要整改才能合格的，整改时间不得超过2天）。
（5）综合考评矿长、总工、矿山各专业、各科室、部门主要负责人每月要对部门所属人员的工作态度、劳动纪律、工作效率、工作效果、技能水平、出勤等情况，尤其是在履职尽责方面进行综合考评，考评结果按考评分数分为五个档（具体见矿山职工综合考评表）。
A、考评分在90-100以上者，享受该岗位的最高档；B、考评分在80-89之间者，享受岗位系数的二档；C、考评分在70-79之间者，享受该岗位系数的三档；D、考评分在60-69之间者，享受该岗位系数的四档；E、考评分在60分以下的，享受该岗位系数的最低档；（6）出勤挂钩所有人员的进尺考核及安全奖惩与考勤挂钩，按公司相关文件规定，满勤一律为26天，考勤不足26天的个人最终奖金=该岗位满勤奖金÷26×实际出勤天数+安全奖（安全奖惩标准÷26×实际出勤天数），因26天即视为满勤，多出的考勤天数按实际出勤天数计算。
3、月度生产任务指标考核（1）生产任务指标的确定①按照班子分工负责制，由主管生产的副矿长具体负责拟定全矿的月度生产计划，交总工程师审核，由矿长主持矿务会研究讨论后，每月30号前将下月的生产指标计划任务上报公司仔细审查批复。
②在每月月初对当月的生产目标任务进行公示。
（2）生产任务的指标考核原则①多奖少罚，与个人的工资级档挂钩；②凡工作头面、工程项目在月度内发生三次以上（含三次）轻伤事故或一次重伤事故以上的，取消参与工作头面、工程项目管理的所有人员当月的生产奖；③凡全矿山在当月内发生六次以上（含六次）轻伤事故或一次重伤事故以上的，取消所有人员当月生产奖。
（3）掘进生产任务考核将每月的掘进生产任务分解细化落实到矿级领导、科（队、室）级、班组。
掘进头面及工程质量项目上，将实际完成的掘进工程量与生产任务指标进行对照考核，按照1m进尺和差1m的进尺为单位，实现奖惩（具体见下表）A、井下有分管项目、头面人员的考核奖惩金额部门岗位人员超一米奖励（元）差一米处罚（元）备注副矿级人员5025按分管项目、头面科、队级人员3015按分管项目、头面特种管理人员105按分管项目、头面B、无分管头面的井下综合保障人员奖惩金额部门岗位人员奖励系数处罚系数备注矿长、总工1.0-1.201.0-1.20按所有享受头面矿长待遇人员的奖惩平均数乘以系数未分配点面的副矿长、工程技术等享受矿级待遇人员0.60-1.00.60-1.0按所有享受头面矿长待遇人员的奖惩平均数乘以系数享受科队级人员0.60-1.00.60-1.0按所有分管项目、头面的科长待遇人员的奖惩平均数乘以系数未分配头面井下特种管理人员0.60-1.00.60-1.0按片区或全矿井下特种管理人员的奖惩平均数乘以系数C、地面行政后勤人员奖惩金额部门岗位人员奖励系数处罚系数备注行政后勤科室负责人0.60-1.00.60-1.0按所有分管项目、头面的科长待遇人员的奖惩平均数乘以系数司机、库管员、杂工0.30-0.500.30-0.50按片区或全矿井下特种管理人员的奖惩平均数乘以系数除“司机、库管员、杂工”工种外的地面后勤人员0.15-0.300.15-0.30按片区或全矿井下特种管理人员的奖惩平均数乘以系数个别工种由矿委会对该工种平时的各项工作内容进行考评，按其平常的工作表现情况，决定提升系数或降低系数D、试用期人员部门岗位人员备注各部门岗位试用期人员各工种各岗位试用期人员享受同工种、同岗位人员奖惩标准0.50系数。