生产部工作标准
生产部岗位职责与任职要求
千里之行，始于足下。
生产部岗位职责与任职要求生产部的岗位职责主要包括：1. 制定生产计划和生产流程，确保按时完成生产任务。
2. 组织和协调生产线上的生产活动，以确保产品质量和生产效率。
3. 监督和指导生产工人，确保他们遵守标准操作程序和安全规范。
4. 负责设备的维护和保养，及时解决设备故障和问题。
5. 跟踪生产进度和生产成本，及时提出改进建议以提高生产效率。
6. 协调与其他部门的沟通和协作，如采购部门、质量控制部门等。
7. 处理并解决生产过程中的问题和紧急情况，保证生产的顺利进行。
8. 定期进行生产数据统计和分析，制定改进措施以提高生产效率和产品质量。
生产部的任职要求主要包括：1. 熟悉并理解生产管理的基本原理和方法，具备生产管理实践经验。
2. 具备良好的组织和协调能力，能够有效地安排和管理生产工作。
3. 具备良好的团队合作精神和沟通能力，能够与不同的部门和人员进行有效的合作。
4. 具备较强的问题解决和决策能力，能够快速分析和解决生产过程中的问题。
5. 具备较强的学习能力和适应能力，能够不断学习新的生产技术和管理方法。
6. 具备较强的责任心和执行力，能够按时完成生产任务。
7. 具备较强的抗压能力和应对突发情况的能力，能够在紧急情况下保持冷静并采取有效措施。
8. 具备较强的数据分析和统计能力，能够准确地分析生产数据并提出改进建议。
9. 具备相关专业背景和相关工作经验优先考虑，如工业工程、生产管理等。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
总结来说，生产部的岗位职责主要是组织和协调生产活动，确保按时完成生产任务；而任职要求则包括熟悉生产管理原理和方法、具备组织和协调能力、良好的团队合作和沟通能力、问题解决和决策能力、学习能力和适应能力、责任心和执行力、抗压能力和应对突发情况的能力、数据分析和统计能力等。
车间生产部岗位职责（5篇）
车间生产部岗位职责1、生产车间产品力与品质管理，熟悉应用QC分析手法;2、依照产品力管理作业办法，做好标样管理，产品要素知识管理与人员训练，推动落实日常产品力检测动作;3、熟悉掌握所在车间生产成本结构与变化趋势，能够独立展开成本要素分析;4、支付与成本管理，提高物料利用效率与人均产出效率;5、做好关键工艺设备，膨化机、包装机、空调、除湿、灭菌等设备运行稳定性预防与提升;6、对于新设备、新工艺的引进，事前根据实际需求提供有效的合理化建议，事中做好导入跟踪;7、做好在岗人员储备与团队梯级配置，做好自己下属的培训计划;8、安全环境与卫生管理，并督导员工执行好GMP个人卫生作业规范。
车间生产部岗位职责（2）车间生产部是企业中负责生产制造工作的部门，其岗位职责主要包括生产计划制定、生产调度、生产过程管理和质量控制等方面。
以下为车间生产部常见岗位职责的详细介绍，供参考。
一、生产计划制定岗位职责1. 根据市场需求、销售订单和公司经营战略等信息，制定车间生产的年度、月度和周度计划；2. 合理安排生产资源，包括人员、设备和原材料，确保生产计划的顺利实施；3. 对生产计划进行跟踪和调整，及时反馈给相关部门，并提出改进意见；4. 将生产计划与备品备件、维修保养等工作结合起来，提供合理的生产保障；5. 与销售部门、采购部门和物流部门等其他部门进行协调，确保生产计划的顺利推进。
二、生产调度岗位职责1. 根据生产计划和生产资源情况，合理安排生产任务，制定生产调度计划；2. 跟踪生产进度，及时发现和解决生产中的问题，确保生产进程的顺利进行；3. 组织制定生产作业指导书和操作规程，确保生产操作的规范性和标准化；4. 分配和调度生产人员，协调各岗位工人的协作，确保生产任务的高质量完成；5. 跟踪产品的生产过程，了解生产现场情况，提供及时反馈和改进意见；6. 与其他车间或外部供应商进行协调，保证原材料和半成品的及时供应。
三、生产过程管理岗位职责1. 实施生产生活化、工作标准化和规范化，确保生产过程的高效率和稳定性；2. 确定生产工艺流程，并制定相应的操作规范和标准，推动工作的规范化实施；3. 对生产线进行布局和优化，提高生产效率和生产质量；4. 优化生产工序，缩短生产周期，降低生产成本；5. 实施生产过程的质量控制和检验，确保产品的质量符合标准和客户要求；6. 建立和维护生产设备的档案和维修保养记录，做好设备台账管理；7. 分析生产线的瓶颈和问题，提出改进建议，并参与生产线改造和设备购置。
生产部门的工作计划标准范文(5篇)
生产部门的工作计划标准范文____年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。
在____年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。
1、整体工作思路：____年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。
2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度;2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单;3）、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人;4）、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作3、____年工作措施及方法：1）、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失;2）、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢!著名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定一切”是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功;3）、成本管理方面：____年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准;通过____年____月份的生产，合计生产____吨，平均出品率为____%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的____%高出____个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了____%，出品率的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在____年中肯定能交给公司一份满意的答卷;4）、质量控制方面：a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转;b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性;c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转;d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施;e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）;f、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等），技术部应该收集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率;g、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果;h、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范;4）、安全方面：落实规章制度，严格安全管理;“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全生产是每个公司常抓不懈的工作。
生产制造部工作标准样本
生产制造部工作标准样本
1 范围
本标准规定了生产制造部的职责范围。
2 职责与沟通
生产制造部部长负责生产制造部的日常工作，并负
责与各部门沟通。
3 工作内容与职责
3.1贯彻公司质量方针与质量目标，并使工人为此目
标奋斗。
3.2编制生产计划并组织实施；编制物料需求计划。
3.3对所制造的产品质量负责。
3.4组织并监督各车间进行安全和文明生产，确保生
产车间的设施、工作环境能够满足工作需要。
3.5 负责产品的生产，协调各职能部门的工作进度和衔接。
3.6负责供水、供电、供气；负责工厂设施、设备的维护和维修。
3.7负责生产过程中材料、零部件及入库成品的搬运；负责产品的包装。
3.8负责按规定做好产品的标识。
3.9严格按工艺规程和工艺纪律生产。
3.10对检查出来的不合格品应及时隔离，在未采取
措施之前不得转序，不得使用。
3.11对生产中的技术问题及时与技术部沟通。
3.12停止点及时与质控部门沟通确认。
3.13有权调动各车间的人员工作。
3.14组织编制采购文件并负责物资采购的计划安排
与实施。
4 检查与考核
检查与考核由总经理检查与考核。
生产部门的安全标准和岗位职责
生产部门的安全标准和岗位职责
1. 安全标准
1.1 安全生产要求
生产部门应严格遵守国家安全生产法律法规，执行公司的安全生产规章制度，确保生产过程安全、可靠。
1.2 设备管理
生产设备应定期进行检查、维护，确保设备运行正常。
对于发现的问题，应及时上报并整改。
1.3 物料管理
生产原料、辅料应妥善存放，标识清晰，防止因物料问题导致的生产安全事故。
1.4 作业环境
生产现场应保持整洁，通道畅通，避免因环境问题导致的生产
安全事故。
1.5 员工培训
生产部门员工应接受定期的安全培训，提高员工安全意识，掌
握安全操作技能。
2. 岗位职责
2.1 生产经理
生产经理负责生产部门的全面工作，包括生产计划、生产组织、人员管理、安全生产等。
2.2 班组长
班组长负责组织本班组的生产工作，保证生产任务的完成，同
时负责本班组的安全生产。
2.3 操作人员
操作人员应严格按照操作规程进行操作，保证生产过程的安全、可靠。
发现异常情况，应及时上报。
2.4 安全员
安全员负责生产部门的安全管理工作，包括安全生产制度的执行、安全检查、安全培训等。
2.5 物料管理员
物料管理员负责生产原料、辅料的采购、存放、发放等工作，
保证物料的安全、有效。
总结
生产部门的安全标准和岗位职责是保障生产过程安全、可靠的重要手段。
生产部门全体员工都应认真执行，不断提高安全生产水平。
生产部的工作制度
生产部的工作制度一、总则为了确保生产部的正常运转，提高生产效率，保证产品质量，根据公司实际情况，制定本工作制度。
本制度适用于生产部全体员工，包括管理人员、技术人员和生产工人。
二、工作时间1. 生产部实行标准工作制度，每周工作5天，每天工作8小时。
2. 生产部根据生产需要，必要时可以安排加班，加班时间按照公司相关规定计算。
3. 生产部员工应按时上下班，不得迟到早退。
如有特殊情况，需提前向上级请假。
4. 生产部员工应严格遵守作息时间，保持良好的工作状态。
三、生产管理1. 生产部经理负责组织生产计划的制定和实施，对生产进度进行监控。
2. 生产部应根据生产计划，合理安排生产任务，确保生产任务按时完成。
3. 生产部应严格控制生产过程中的质量，做好各项质量管理工作。
4. 生产部应加强设备维护保养，确保设备正常运行。
5. 生产部应做好生产现场的卫生和安全工作，创造良好的生产环境。
四、人员管理1. 生产部员工应具备相应的岗位技能和素质要求。
2. 生产部员工应严格遵守公司各项规章制度，服从领导安排。
3. 生产部员工应保持良好的职业道德，不得泄露公司机密。
4. 生产部员工应积极参加公司组织的培训和学习，提高自身素质。
五、绩效考核1. 生产部员工绩效考核分为季度考核和年度考核。
2. 绩效考核内容包括产量、质量、安全、卫生等方面。
3. 绩效考核结果作为员工晋升、晋级、奖惩的依据。
六、奖惩制度1. 生产部员工违反公司规章制度，视情节轻重给予警告、罚款、降级、辞退等处分。
2. 生产部员工在工作中表现突出，给予表扬、奖励。
3. 生产部员工应积极参与公司各项活动，为公司发展做出贡献。
七、沟通与协作1. 生产部员工应保持与公司其他部门的沟通与协作，共同完成公司任务。
2. 生产部员工应积极参与公司各项会议，汇报工作进展。
3. 生产部员工应加强与供应商、客户之间的沟通，确保生产供应顺畅。
八、制度修改和解释1. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
生产部主调岗位职责、工作标准、考核标准
生产部主调岗位职责、工作标准、考核标准岗位职责生产部主调是公司生产部门的关键岗位，负责协调生产计划、布置生产任务，并确保生产过程的高效运行。
以下是生产部主调的岗位职责：1.负责订立和执行生产计划，确保生产计划的准确性和及时性。
2.协调各部门之间的生产需求和资源配置，提高生产效率。
3.监督并引导生产线上的生产工作，确保生产任务定时完成。
4.负责生产过程的质量掌控，确保产品质量符合相关标准和要求。
5.解决生产过程中显现的问题和紧急情况，确保生产进程平稳运行。
6.帮助订立和改进生产工艺和流程，提高生产线的效率和产能。
7.参加生产本钱的掌控，降低生产过程中的挥霍和损耗。
8.及时汇报生产情况和问题，提出改进建议，促进生产部门的连续发展。
工作标准1.生产计划订立：生产部主调应依据市场需求、产品种类和产能情况，订立可行的生产计划，包含生产任务调配、生产进度布置等。
计划应具备合理性、可执行性和效益性。
2.生产调度管理：生产部主调应依据生产计划，合理布置生产线和工人的工作任务，确保生产过程的连贯性和高效性。
调度应考虑生产资源的充分利用和生产任务的优先级。
3.生产质量掌控：生产部主调应负责产品质量掌控，包含对生产过程中的关键环节进行监督和检查，确保产品符合相关的质量标准和要求。
对于不合格品，应及时处理和追踪问题的原因，并提出改进措施。
4.问题解决本领：生产部主调应具备较强的问题解决本领，能够及时应对生产过程中显现的问题和紧急情况，并做出有效的解决方案，确保生产进程平稳运行。
5.技术改进和创新：生产部主调应乐观参加订立和改进生产工艺和流程，推动技术创新，提高生产线的效率和产能。
同时，应关注业界的最新技术和趋势，及时引进和应用新技术。
6.本钱掌控和资源利用：生产部主调应帮助掌控生产本钱，降低生产过程中的挥霍和损耗，并合理利用生产资源，提高生产效率和经济效益。
7.沟通与协调本领：生产部主调应具备良好的沟通与协调本领，能够有效与各部门进行沟通合作，协调生产需求和资源配置，提高工作效率和协同作业的良好氛围。
生产部工作岗位职责标准版最新（10篇）
生产部工作岗位职责标准版最新（10篇）2023生产部工作岗位职责标准版最新（10篇）制定生产部的工作岗位职责需要注意哪些问题呢?明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。
下面是小编给大家整理的生产部工作岗位职责标准版最新，仅供参考希望能帮助到大家。
生产部工作岗位职责标准版最新篇11、主持车间各项管理工作，组织并监督本车间人员完成职责范围内的所有工作。
2、负责生产计划的具体实施，及时向生产部经理反馈生产计划异常情况。
并对生产计划部达标负责整改。
3、负责公司各项管理制度在本车间的实行，并对其负责。
4、负责本车间的安全、环保、劳保防护等专项工作。
5、负责ISO质量体系、6S推行、IWAY体系在本车间的具体落实。
6、负责生产设备的日常保养工作，检查并监督调模工有无按要求进行保养。
7、负责审核各车间生产日报表填写的正确性。
并对生产计划部达标进行检讨说明。
8、负责本车间主管助理、车间物料员、生产线组长进行业务指导。
9、负责本车间工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。
10、跟进物料回复情况、回货情况和使用使用情况。
并及时反馈欠料。
11、跟进各生产线生产进度、监控产品质量，解决生产过程的异常问题。
12、负责产品的标识和确保产品的追溯。
13、负责本车间的不合格的控制和管理。
14、出货、验货的跟进。
15、负责本车间下属人员的培训和考核工作。
16、有权向生产部经理提议下属生产线组长、杂工、调模工的管理人选，并对其工作进行考核评价。
17、按时完成生产部经理交办的其他事项。
18、直接上司为生产部经理。
生产部工作岗位职责标准版最新篇21、协助生产计划的实施，安排确认生产各环节的进度，物料供应品质状况跟踪反馈;2、负责订单的制作，下达，传送及回签工作，各生产工序的进度跟进及统计;3、生产计划下达时，配套材料跟踪领取发放，计划执行情况及时跟踪，异常及时调整;4、负责产品异常(制程与成品)的异常记录，回复处理的统计及数据分析;5、负责订单加工文件与资料的检查确认更新归类分档及保管;6、协助供应商开发，完善供应商档案管理，协助供应商筛选评鉴工作;7、认真执行生产管理规定有效运行，维护公司形象，与供应商建立良好关系;8、领导交办的其他工作。
生产部主调岗位职责、工作标准、考核标准
生产部主调岗位职责、工作标准、考核标准一、生产部主调岗位职责生产部主调岗位是负责订立和布置生产计划、生产进度、生产任务，并协调各部门之间的工作，保证生产任务按时完成的紧要岗位。
实在职责如下：1. 订立生产计划和生产进度，将生产任务调配给各车间，保证生产计划的顺当执行。
2. 防范生产过程中的风险和隐患，协调各部门，保证生产安全和生产质量的标准。
3. 统筹协调各生产车间的生产计划和生产进度，确保各车间的生产任务不会产生重叠或者是缺口。
4. 与相关部门进行沟通，了解各部门的需要，同时为各部门供给必要的支持和资源。
5. 监管生产现场，确保生产过程中的设备、人员和材料等符合相关的标准和标准操作规程。
6. 适时分析生产过程中显现的问题，并提出并实施解决方案。
7. 为生产部门生成各种报表、汇报文件和其他必要的文档，以便后续的监管和分析。
8. 持续提高工作专业技能，为企业的生产和业务进展做出贡献。
二、生产部主调岗位工作标准生产部主调岗位的工作标准应当符合企业所订立的各项生产管理规定、工艺流程和质量标准，实在工作标准如下：1. 依照企业订立的生产计划和进度进行统筹、布置生产任务。
2. 监督各生产车间的生产进度，提前发觉并解决可能显现的问题，确保生产任务按时完成。
3. 组织订立生产计划和进度的相关文档和数据，充分记录并保证数据的真实性和完整性，为后续的监管和分析供给有力的支持。
4. 讨论生产流程和生产设备的标准、规程和操作规程，帮助部门领导及生产责任人订立并实施生产组织和管理策略，并提高企业的生产效率和产品质量。
5. 与其他部门联系沟通，帮助实施生产策略和政策。
6. 自我管理和自我检查，提高自身工作本领和技能，不断改进自身工作质量，并做出优秀工作业绩。
三、生产部主调岗位考核标准生产部主调岗位的考核标准应当符合企业的生产经营目标和布置，下面将重要从以下几个方面进行考核：1. 生产任务的完成情况和质量情况。
主调岗位是负责生产任务订立和生产进度布置的关键岗位，因此他应当能够依照计划布置好任务，同时保证生产任务的质量达到企业的要求。
生产部工作标准
生产部工作标准
1 范围
本标准规定了生产部工作的职责与权限、工作内容与要求以及检查与考核。
2 引用标准
QG/WBX15-2003 设备与工装管理
QG/WBX17-2003 安全与文明生产管理
3 职责与权限
3.1 负责生产总调度，有权指挥车间主任及管理人员。
3.2 负责组织车间的日常生产；根据订货合同落实情况，编制生产计划，下达生产任务。
3.3 负责搞好车间、班组的民主管理和精神文明建设工作。
4 工作内容与要求
4.1 组织好投产前的筹备工作，合理安排用工，尽量保证车间均衡生产，并按期完成生产任务。
4.2 经常巡视车间，监督检查生产进度情况以及QG/WBX15-2003 和QG/WBX17-2003标准的执行情况。
4.3 每周组织召开车间主任以及管理人员生产会议，处理存在问题，落实改进措施。
4.4 协助供应人员做好同外协单位的协作关系。
5 检查与考核
以职能作用的发挥和均衡生产的安排由经理进行检查、考核。
生产部岗位职责和任职要求
千里之行，始于足下。
生产部岗位职责和任职要求生产部是企业的重要部门之一，负责组织和协调产品的生产过程，保证产品的质量和交货时间。
生产部的岗位职责和任职要求如下：1. 生产计划员岗位职责：- 负责编制生产计划表，合理安排生产任务；- 根据订单情况和库存情况，调配生产资源；- 跟进生产进度，及时反馈生产情况给相关部门；- 分析生产过程中的问题，并提出改进措施。
任职要求：- 有较强的组织和协调能力；- 具备一定的生产计划编制和调配经验；- 熟练运用生产计划软件和办公软件；- 具备一定的数据分析能力。
2. 生产主管岗位职责：- 负责组织和协调生产线的正常运转，保证生产任务的顺利完成；- 管理生产人员，制定生产计划，并指导工人的操作；- 监督生产过程中的质量控制，保证产品的合格率；- 调查生产过程中的问题，提出改进意见。
任职要求：- 具备一定的生产管理经验，熟悉生产过程；- 具备一定的团队管理能力，能够协调和指导生产人员；第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
- 熟练掌握生产设备和生产工艺；- 有一定的解决问题和改进能力。
3. 质量主管岗位职责：- 负责制定和实施质量控制措施，保证产品的质量；- 检查产品的合格率和不合格率，分析原因并提出改进意见；- 协调各部门的配合，开展质量管理活动；- 跟踪产品质量情况，及时反馈给上级领导。
任职要求：- 具备一定的质量管理经验，熟悉质量控制、质量分析等知识；- 具备良好的沟通和协调能力，能够与各部门进行有效的合作；- 熟练运用质量管理工具和软件；- 具备一定的解决问题和改进能力。
4. 仓库管理员岗位职责：- 负责仓库的管理和维护，保证物品的安全和完整；- 负责仓库物品的入库和出库，及时反馈库存情况；- 监督仓库内物品的摆放和整理，保证物品的有序性；- 协助其他部门的物品调拨、装卸等工作。
任职要求：- 具备一定的仓库管理经验，熟悉仓库管理流程；- 具备一定的操作技能，能够熟练使用仓库管理软件和仓库设备；- 具备一定的组织和协调能力，能够合理安排仓库工作；- 有较强的责任心和保密意识。
生产部岗位职责和工作标准
一、生产部管理职责（一）生产管理1、负责生产计划编制及生产任务的下达；2、负责生产协调和调度、产品生产的跟踪；3、负责产品生产材料申请计划的编制和提报；4、负责产品制造人工费用、部门预算的制定；5、负责安全生产管理工作；6、负责产品实现的各环节的统计；7、负责现场管理和文明生产管理8、其他负责的与生产管理有关的工作（二）生产工艺管理1、负责产品工艺文件的编制、监督实施；2、负责产品工艺的技术改造和工艺进步；3、负责产品制造过程中工艺问题的解决；4、负责产品质量问题解决方案的制订。
（三）质量管理1、产品质量检查、监控；2、在线检验计划编制；3、在线检验设备的检定；4、生产质量统计；5、产品质量问题调查、处理。
（四）设备管理1、负责设备全厂生产设备的验收、档案管理、登记。
；2、负责生产设备操作规程的编制；3、负责生产设备检修计划的编制和组织实施。
4、负责生产设备的日常维修与维护。
5、负责填写设备检修、维修记录，设备的维修档案的管理。
（五）现场施工指导1、负责成套设备现场安装指导，2、负责与其他部门的沟通；3、其他厂区、车间内施工现场的管理。
（六）领导交办的其他工作。
二、生产部负责人岗位职责和工作标准三、生产部各岗位职责、工作标准1、制水操作员岗位职责和工作标准2、计划员岗位职责和工作标准3、质检员岗位职责和工作标准注：本职责和工作标准适用于本厂所有检验岗位。
4、售后服务岗位职责和工作标准5、设备维修岗位职责和工作标准6、设备管理、安全管理岗位职责和工作标准四、车间主任岗位工作标准保洁员岗位职责与工作标准一、岗位职责：1、仪容端正、着装整齐，服从公司的统一调度和工作安排。
2、按公司要求高标准做好责任区内的清扫保洁工作。
3、及时纠正责任区内装修垃圾及生活垃圾的乱堆乱放行为。
4、按时收集小区的生活垃圾并清运至指定地点;定期对小区公共部位进行消杀工作。
5、协助管理处做好小区安防工作，发现可疑人或事，应立即向管理处负责人报告。
生产部主调岗位职责、工作标准、考核标准范文
生产部主调岗位职责、工作标准、考核标准范文1. 背景与目的为了加强生产部门的管理，确保生产过程的顺利进行，保障产品质量和工作效率，订立了生产部主调岗位职责、工作标准、考核标准。
本规章制度的目的是明确生产部主调岗位的职责，确保岗位人员了解、掌握工作标准，提倡高效、质量保证的工作并进行相应的考核。
2. 生产部主调岗位职责生产部主调岗位是生产部门的核心职位，重要负责生产过程的协调和管理。
其职责包含但不限于：1.依照生产计划布置生产任务的调配和调度。
2.确保生产过程中各工序的顺利进行，协调解决生产过程中的问题和突发事件。
3.监控生产现场的安全和卫生环境，确保生产过程符合相关法律法规和企业规定。
4.负责监控生产设备的运行状态，协调维护和修理和保养工作，提高设备利用率和生产效率。
5.协调生产部与其他部门的沟通和合作，确保生产和销售的衔接和搭配。
6.提出改善和优化生产过程的建议，并推动实施。
3. 工作标准为了保证生产部主调岗位的工作质量和效率，订立以下工作标准：3.1 生产计划调配与调度1.及时评估和分析生产计划，合理布置生产任务的调配与调度。
2.依据生产任务和工序的要求，进行任务的优先级确定和工艺流程的规划。
3.协调生产过程中的人员、设备和原材料子的合理配置，确保生产任务的定时完成。
3.2 生产过程协调与问题解决1.关注生产过程中可能显现的问题，及时引导和调动相关人员进行处理。
2.协调解决工序间及部门间的协作问题，确保生产过程的顺利衔接。
3.针对突发事件，采取及时有效的措施进行处理和妥当应对。
3.3 生产现场管理与安全监控1.核实并落实生产现场的安全、环境和职业卫生管理要求。
2.监督、检查和引导现场操作人员的安全操作，遵守相关操作规程和流程。
3.针对异常情况，及时采取措施处理并上报相关部门。
3.4 设备管理与维护协调1.监控和分析生产设备的运行状态，确保设备正常运行。
2.协调设备维护和修理和保养计划的订立和执行，提高设备的可靠性和利用率。
生产部岗位职责和工作标准
一、生产部管理职责（一）生产管理1、负责生产计划编制及生产任务的下达，与生产部负责人对接；2、负责生产协调和调度、产品生产的跟踪；3、负责产品生产材料申请计划的编制和提报；4、负责产品制造人工费用、部门预算的制定；5、负责安全生产管理工作；6、负责产品实现的各环节的统计；7、负责现场管理和文明生产管理；8、其他负责的与生产管理有关的工作；（二）生产工艺管理1、负责产品工艺标准化文件的编制、监督实施；2、负责产品制造过程中出现的工艺问题及时督促生产生产部负责人解决；3、负责产品质量问题解决方案的制订，形成文件交与生产部负责人并监督后续生产过程，避免出现重复问题。
（三）质量管理1、产品质量检查、监控，编制产品质量检查表交与质检部门实施；2、在线检验计划编制，交与质检部门实施；3、生产质量统计；5、产品质量问题调查、处理。
（四）设备管理1、负责设备全厂生产设备的验收、档案管理、登记。
；2、负责生产设备操作规程的编制；3、负责生产设备检修计划的编制和组织实施。
4、负责生产设备的日常维修与维护。
5、负责填写设备检修、维修记录，设备的维修档案的管理。
（五）现场施工指导1、负责成套设备现场安装指导，2、负责与其他部门的沟通；3、其他厂区、车间内施工现场的管理。
（六）领导交办的其他工作。
负责人签字：二、生产部负责人岗位职责和工作标准三、生产部各岗位职责、工作标准1、制水操作员岗位职责和工作标准2、计划员岗位职责和工作标准注：本职责和工作标准适用于本厂所有检验岗位。
6、设备管理、安全管理岗位职责和工作标准四、车间主任岗位工作标准保洁员岗位职责与工作标准一、岗位职责：1、仪容端正、着装整齐，服从公司的统一调度和工作安排。
2、按公司要求高标准做好责任区内的清扫保洁工作。
3、及时纠正责任区内装修垃圾及生活垃圾的乱堆乱放行为。
4、按时收集小区的生活垃圾并清运至指定地点;定期对小区公共部位进行消杀工作。
5、协助管理处做好小区安防工作，发现可疑人或事，应立即向管理处负责人报告。
公司生产部经理工作标准(三篇)
公司生产部经理工作标准(三篇)公司生产部经理工作标准 11.制定计划⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划。
每迟交1天扣1分。
⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司发展计划和经营实际，就生产计划、生产准备、员工管理、员工教育、现场管理、安全管理、质量活动等各方面的工作都已做了安排，没有大的遗漏。
每有一项应安排工作没有安排视重要程度分五档(2、4、6、8、10)扣分。
⑶要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案。
酌情分五档(1、2、3、4、5)扣分。
2.完成月工作计划(包括例会研究决定事项和总经理交办工作)⑴生产任务要求按时完成__业务部、__业务部下达的'排产单。
每有1单不能按时交货，视情况的归属每推迟1天扣2分。
⑵产品质量要求车间交检产品质量合格率(包装班成品检验员和技术品保部检验员抽检结果为准)达到公司质量目标。
每有1个批次低于公司质量目标0.1%扣1分，提高0.1%奖1分;要求工序产品不可修复废品率__在规定范围。
全月统计每超过0.1%扣1分，降低0.1%奖1分。
⑶安全生产每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分;每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。
⑷其它工作要求保质保量按时完成月工作计划的除生产任务外的其它工作和例会研究决定事项及总经理交办工作。
每有1项没能按时完成扣5分(属于__负责的工作负监管跟进不力责任扣2分)，工作质量不高酌情扣1-5分。
⑸在员工管理、员工教育、现场管理、质量改进、工装设备改进、工艺改进方面有突出成绩酌情加5-10分。
3.内部管理⑴要求工作安排合理，业务程序科学;作风__正派，内部团结合作，人际关系__正常;纪律严明，令行禁止，步调一致;模范带头，关心帮助指导__工作。
生产部岗位工作标准
生产部岗位工作职责
1、按规定贯彻企业生产工作规划，有组织、有措施、有落实，各项指标完成有痕迹，年终有总结。
2、了解企业生产情况，生产工作的特点，下达生产计划并组织落实。
年计划每年三月初完成，并下达到项目经理部。
季度计划季后10日内完成。
3、对施工过程中较突出的问题提出通报。
4、协同有关业务部门，有针对性地进行现场监督检查、指导，措施得力，并留有痕迹。
每月检查不少于2次。
5、了解企业生产状况，熟悉生产过程中的统计规则。
按规定及时编报各类生产统计报表，内容合理，数据准确。
6、定期汇集企业内部生产指标的完成情况，数据、内容完整。
7、及时向领导及有关部门提供相关数据，准确、无误。
8、熟悉开工、停工、复工、竣工的审批规定，按程序履行报批手续，不压、不拖，符合规定。
协同项目部办理对外开竣工手续。
9、每年对项目经理、工长进行考核，内容真实，无差错。
每两年对项目经理、工长外部资质统一进行复审，手续完备，符合规定。
10、有工程登记台帐，有开工停工复工登记台帐。
生产部岗位职责和工作标准
千里之行，始于足下。
生产部岗位职责和工作标准生产部是一个企业中格外重要的部门，其岗位职责和工作标准对于企业的生产运作和产品质量都有着重要的影响。
以下是生产部不同岗位的职责和工作标准。
一、生产主管的职责和工作标准：1. 负责生产方案和生产任务的制定，确保生产进度的完成；2. 帮忙制定生产工艺和生产流程，确保生产过程能够高效进行；3. 负责生产设备和工具的管理和维护，确保生产设备的正常运转；4. 组织生产人员进行培训和指导，提高生产效率和产品质量；5. 负责生产现场的管理和协调，解决生产过程中的问题和难题；6. 负责生产数据的收集和分析，提诞生产改进的建议。
二、生产员的职责和工作标准：1. 依据生产方案和任务，预备生产所需的原材料和工具；2. 依据生产工艺和流程进行生产操作，确保产品的质量和数量；3. 负责生产设备的操作和维护，保证生产设备的正常运转；4. 协作生产主管，解决生产过程中的问题和难题；5. 执行生产部的各项平安规定和操作规程，确保工作平安。
三、质量检验员的职责和工作标准：1. 负责对生产过程中的产品进行质量检验，确保产品符合质量标准；2. 依据质量检验结果，提出改进措施和建议，改善产品质量；3. 制定质量检验方案和检测方法，确保质量检验的精确性；4. 负责检验设备的管理和维护，保证检验工作的正常进行；5. 了解质量标准和质量管理体系的要求，做好质量记录和分析工作。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
四、生产方案员的职责和工作标准：1. 依据市场需求和企业资源，制定生产方案和生产任务；2. 跟踪生产进度，准时调整生产方案，确保按时完成生产任务；3. 与相关部门协调，解决生产过程中的问题和难题；4. 依据生产需求，合理支配原材料的选购和使用，确保生产不受材料短缺影响；5. 负责生产数据的统计和分析，对生产方案的执行状况进行评估。
以上是生产部不同岗位的职责和工作标准，每个岗位都有各自的特点和要求，但都是为了保证生产工作的顺当进行和产品的质量牢靠。
2024年生产部工作计划标准范本(6篇)
2024年生产部工作计划标准范本新年伊始，为配合公司的发展规划，方便各项工作的顺利展开，保证生产连续性，确保公司的企业形象，完善生产部管理。
结合____年的生产情况。
制定此工作计划：一、加强学习，充实自我：由于工作岗位的调整，自身经验的缺乏与不足，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作。
首先熟悉整个车间的运转情况，了解各个班组的具体工作内容，然后深入到各个班组中，学习了解各项工作的具体操作方法、操作要点。
为后续工作的开展打下基础。
二、制定完善各项规章制度：结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产管理提供依据。
三、加强劳动纪律，促进管理工作：____执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理，实现全年安全生产。
四、实现全年安全生产：1、人员安全：安全生产全年目标-无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。
主要措施：1）加强对员工的安全生产培训;2）培养员工安全生产的意识，了解安全对公司生产及个人的重要意义;3）定期检查车间生产安全隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危险因素。
2、质量安全：对产品加工过程进行严格监控，避免私自添加、更改等情况造成质量安全事故的发生。
五、稳定产品质量，提高成品率：实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。
主要措施：1、严格按照生产作业指导书操作，2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点;3、建立操作人员、班组长的日检查制度。
4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。
5、组织重要岗位和班组长定期进行学习和技术交流，改善加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶。
六、生产成本控制：1、节约人员成本：积极响应厂部号召，个别班组实行绩效工资，以提高工作效率，减少返工率，保证产品质量;2、合理使用资源：提倡节约，反对浪费，节约水、电等能源，在员工中宣贯，在例会、晨会中反复强调，加强节约精神，提高员工在日常生产、生活中的节约意识。
各岗位安全工作标准--生产部
生产部各岗位安全工作标准（细则）生产部岗位划分：一、中控调度组：1、调度员2、中控员3、装载车驾驶员4、生产辅助工二、材料组：1、材料员2、水泥车驾驶员三、机修组：1、机修2、电工调度员安全工作标准1、工作环境在室内如进入生产区有粉尘污染及伤亡风险，需正确配备安全帽、劳保鞋上岗。
2、如有人员反映设备故障等问题，需及时通知协调相关人员对设备检修，避免因设备问题导致安全事故的发生。
3、注意沟通方式方法，避免与公司各岗位人员或客户发生冲突。
4、不定时接受公司安全培训，学习安全知识。
5、发现不安全的行为及时制止。
做到监督他人不受伤害。
6、负责调度室区域的消防器材检查工作。
发现问题及时上报。
中控员安全工作标准1、工作环境在室内如进入生产区有粉尘污染及伤亡风险，需正确配备安全帽、劳保鞋上岗。
2、不定时接受公司安全培训，学习安全知识。
3、严格按照相关流程操作设备，注意操作安全。
严禁不规范操作而导致安全事故的发生。
4、搅拌机在清理、维修、更换部件时中控员须在场监督并关闭主机电源和生产操作系统以免造成事故。
5、负责搅拌机清机作业的填写、监督。
清机时中控员须在场监督并关闭主机电源和生产操作系统，在操作台挂提示牌。
现场发现不安全行为及时提醒、改正与指导。
6、开机前须检查搅拌机、皮带机等设备有无人员在清理维修，确认无人后，才能启动运行。
7、启动空压机时，需检查空压机运转是否正常，确认压力是否在规定范围内。
避免爆炸伤害。
8、每次重新启动搅拌机时必须按动电铃响铃20秒后，方可启动搅拌机。
9、发现安全隐患时，中控员应及时向上级领导汇报以便及时处理。
10、负责中控楼区域的消防器材每月检查工作。
发现问题及时上报。
装载机驾驶员安全工作标准1、装载机驾驶员必须经过安全培训，并持证上岗。
2、进入生产区需配带安全帽、劳保鞋。
在工作区走动需穿反光衣。
3、每班开铲车前要检查机油和水是否足够，检查离合器工作情况、传动齿轮的响声及紧固情况。
检查刹车是否正常，检查是否有漏油等异常现象，发动机启动后确信一切正常后才可运载。
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4.各皮带运行是否正常（如翻）及时通知单
5.发现电机、升降，挡板有异常声音及时通知班长调整；
6.清扫岗位破坯和杂物，维持现场7S；
7.参加公司相关知识培训及生产会议。
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一、岗位名称：司炉工
七、主要权限：
1.对所属设备具有管理权，对随意拆卸、安装压砖机的行为具有制止权；
2.对设备的维护保养的新技术具有建议权。
八、管辖范围：
1.所有的压砖机、模具；
2.办公场所及7S责任区。
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压机操作工作标准
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一、岗位名称：压机操作工
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护窑工工作标准
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一、岗位名称：护窑工
二、直接上级：司炉
三、直接下级：
四、本职工作：负责维护窑炉正常运行，确保窑炉运行正常。
五、职责内容：
1.按时交接班；
2.协助司炉工负责窑炉保养及维护工作，并形成记录；
3.协助司炉工处理窑炉故障、抢修工作，并形成记录；
3.发现各技工工具，设备乱扔的，通知当班班长；
4.清除窑边时，如发现石棉乱扔的，通知当班班长；
5.发现有用的东西，如木架、螺丝、电焊条等，拾起来，放到指定的地方；
6.清理现场死角和被弄乱的，整齐放好再清扫；
7.服从班长的工作安排；
8.清扫过程中如发现问题及时通知班长处理。
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1.对未完成或未正确履行职责的事项负责；
2.对工作能力不佳造成的设备损坏或丢失负责；
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3.对各表单统计数据的真实性、准确性负责。
七、主要权限：
1.对所属设备具有操作权，对随意拆卸、安装压砖机的行为具有制止权；
2.对设备的维护保养的新技术具有建议权。
三、直接下级：窑线技工、窑后组长、普工
四、本职工作：负责本班的正常生产，包括人、机、物、料、环境、品质的管理，及时完成上级交给的各项工作。
五、职责内容：
1.提前15分到30分钟交接班，了解上一班的生产情况，并做好本班的生产计划；
2.组织本班人员召开班前会议，确认是否有无临时缺勤人员，并要对本班的生产计划做详细分配；
一、岗位名称：压机主管
二、直接上级：生产部后制程班长
三、直接下级：压机员
四、本职工作：负责压砖机和模具的管理及维修、维护保养、换模工作。
五、职责内容：
1.服从生产部后制程副经理和生产班长的双重管理及工作安排；
2.做好压机、模具的日常维护保养工作，并做好记录工作；
3.配合操作工对设备进行自主保养，并做好定期检查工作；
3.对日常工作出现重大品质变异或安全事故时向有关领导汇报；
4.对本班人员的招聘及解聘的建议；
5.有对本班人员工作的检查、监督及管理；
6.有对违反制度的行为进行处罚；
7.有对生产安排不当或设备设计不合理进行建议；
8.对下属不符合操作要求进行有效纠正。
八、管辖范围：
1.后制程区域；
2.设备及物料。
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二、直接上级：生产班长
三、直接下级：护窑工
四、本职工作：全面负责窑炉正常运行，按正常烧成曲线操作，确保产品品质正常。
五、职责内容：
1.执行交接班工作；
2.执行设备自主保养及维护工作并形成记录；
3.执行操作工规程及标准，并形成记录；
4.执行产品烧成曲线标准，进行操控并形成记录；
5.负责故障排除、抢修工作并形成记录；
五、职责内容：
1.完成经理下达的年度目标（生产目标、成本目标等）；
2.协助经理对本部日常管理的组织、计划、用人、控制、考核、协调与改善；
3.协助经理完成生产预算的编制与执行；
4.协助经理对生产实绩（日、月、季度、年）分析与改善；
5.协助经理督导本部各课履行职责，完成部门年度目标；
6.协助经理对本部各课绩效考核的监督；
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文件名称
清场工工作标准
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一、岗位名称：清场工
二、直接上级：生产班长
三、直接下级：
四、本职工作：清扫现场破坯、废坯、废粉及杂物。
五、职责内容：
1.清扫现场破坯及废粉、如发现故障处私漏粉处及时通知当班班长；
2.清扫现场杂物，如发现识别不了的东西（是否清除丢弃的）及时询问当班班长；
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文件名称
窑前工作标准
页次
一、岗位名称：窑前
二、直接上级：生产班长
三、直接下级：
四、本职工作：负责窑前半成品整齐有序入窑及前后区域之卫生。
五、职责内容：
1.遵守劳动纪律，按时交接班；
2.负责施釉后半成品排列整齐入窑，观察半成品是否有滴釉、缺角等缺陷，并及时通知施釉工或班长调整；
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文件名称
生产部（后制程）副经理工作标准
页次
一、岗位名称：生产部（后制程）副经理
二、直接上级：总经理
三、直接下级：后制程班长
四、本职工作：全面负责制坯、施釉、烧成、品质检验、包装成品贮存、发货等相关的管理及领导工作，组织生产管理事务，按公司下达的任务分解到各部，达成公司下达盈利目标任务等相关事务。
六、领导责任：
1.对未完成或未正确完成的事项负责；
2.对因管理不善、指挥失误造成的损失或不良影响负责；
3.对下级工作能力不佳造成的设备损坏或产品变异负责；
4.对下级的工作操作不当造成的安全事故负责；
5.对因为产品变异或设备故障等原因无法按时交货负责。
七、主要权利：
1.对本班的所有人员及设备的调配；
2.对本班生产计划的指挥；
3.开机前应检查机械各部位是否有异常问题，有无漏油、漏气现象，继而按《压砖机操作规程》进行操作；
4.做好转产前各项准备工作，有条件下应先调发长短厚度，尽量缩短转产时间及产品变异；
5.换模转产出砖后应及时跟踪产品有无压制缺陷，如发现问题要及时处理；
6.严格按照工艺要求控制压机参数，注意粉料水份，检查是否出现粘模、夹层、缺角、崩边等不良现象，一旦发现马上处理，严禁不良品进入干燥窑，确保砖坯质量良好；
八、管辖范围：
1.所操作的压砖机；
2.工作场所及7S责任区。
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文件名称
烘干前工作标准
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一、岗位名称：烘干前
二、直接上级：生产班长
三、直接下级：
四、本职工作：看烘干前、压机平台、翻坯机砖是否正常入烘干窑。
五、职责内容：
1.压机是否叠砖，及时通知压机工；
9.分管品管部（后制程）质检员和成品仓库的日常管理工作；
六、领导责任：
1.对未完成或未正确履行职责的事项负责；
2.对由生产部、品管部或成品仓库失职造成客户抱怨（投诉）负责
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文件编号版次ຫໍສະໝຸດ 文件名称生产部（后制程）副经理工作标准
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3.对因管理不善，指挥不力造成的经济损失或不良影响负责。
二、直接上级：生产班长
三、直接下级：
四、本职工作：根据公司规定保持保量完成半成品生产过程。
五、职责内容：
1.严格遵守厂部有关规章制度，服从生产班长安排调动。严禁旷工、离岗、串岗、上班睡觉及看书、报。无法处理的事情应及时汇报给班长；
2.压机操作工应认真正确地操作好压机，确保砖坯质量，使砖坯能满足窑炉正常生产的需要；
5.核准生产部后制程各项业务制度、预算编制；
6.厂区规划的审核；
7.审核设备配置规划；
8.核准后制程品质改善计划及改善成果报告；
八、管辖范围：生产部后制程各区域所有员工
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文件编号
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文件名称
生产部后制程班长工作标准
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一、岗位名称：生产班长
二、直接上级：生产部（后制程）副经理
2.翻坯机进出砖是否正常，如有异常及时通知当班班长；
3.是否有粘模、缺角现象，及时通知压机工和当班班长；
4.各线如走的不正常及时通知当班班长；
5.烘干停顿后，配合压机工及时开启压机；
6.清扫岗位上的破坯、废粉；
7.听到压机、电机升降有异常声音，及时停压机并通知班长和压机工。
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日 期
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7.按照生产排程控制产品质量、数量及交货期；
8.督促全体员工对“7S”工作的全面推行；
9.查看当班有无人员工作情绪不稳定，给予开导协助；
10.有无产品变异堆积情况，应随时通知相关人员协助处理；
11.产品出现变异时无法解决应及时报告上级或电话通知相关技术人员前来处理；
12.不定期抽查员工的自检工作是否有做或有无做到位；
4.协助司炉工做好瓷管保养及更换准备工作；
5.接受岗位技能及职业道德安全生产等培训；